2012 년 녹색환경보고서

2012 년 녹색환경보고서

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㈜ 영 진

㈜영진은 본 보고서를 통해 녹색환경 경영활동의 지속적 개선 및 성과를 고객과 NGO 를 포함한 모든 이해관계자와 공유하고자 합니다 .

( 주 ) 영진의 녹색환경 경영활동이라 함은 , 당사가 갖추고 있는 녹색환경경영 체제 , 녹색환경 경영 방침 및 목표 , 세부 운영 현황에서 나아가 이를 적용시키고 있는 제품환경 관련 프로세스 및 실천내용 , 일반 환경 ( 대기 , 폐기물 등 ) 및 에너지 , 자원 , 온실가스 관리 및 감축 현황을 말합니다 . ( 주 ) 영진은 사업활동과 관련된 모든 환경적 영향 , 특히 온실가스 감축을 고려하고 이에 대처하고자 적극적으로 노력하고 있습니다 .

본 보고서의 작성을 통해 당사의 녹색환경 경영활동 정보를 공유하게 됨으로써 기업의 사회적 책임에 대한 깊은 성찰의 기회가 되고자 합니다 .

본 보고서를 본사 홈페이지에 게재하여 ( 주 ) 영진의 녹색환경 경영활동에 관심있는 모든 분들이 쉽게 Download 할 수 있도록 하고 있습니다 .

보고 기간 : 2010 년 ~ 2012 년 작성 기준 : GRI 「지속가능경영보고서 가이드라인 G3 」 , 환경부「 2007 가이드라인」보고 범위 : ( 주 ) 영진 본사 및 사업장공개 대상 : ( 주 ) 영진의 모든 이해관계자

문의사항 및 연락처본 보고서와 관련하여 궁금한 사항이 있으시면 아래 연락처로 연락주시기 바랍니다 .관리팀 : 박상훈 사원 . Tel. 053-581-6311 . . E-mail. : [email protected] page : http://yjmotor.co.kr

보고서 개요

(2)

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CEO 인사말

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회 사 연 혁

1978. 04 진양정밀 설립

1979. 10 회사 상호 변경 ( 진양정밀→영진공사 )

1986. 10 유망중소기업 선정

1988. 09 주식회사 영진으로 법인전환

1995. 06 공업진흥청및 H.M.C 주관 100 PPM 달성

2004. 10 ERP 구축 , TS16949 인증

2004. 10 중소기업인대회 국무총리표창

2005. 06 특허청 실용 실안 2 건 등록

2005. 11 기업부설연구소 인증

2005. 12 대구광역시 중소기업대상 우수상 수상

2005. 12 한국노총 “올해의 기업인상”수상

2006. 06 ISO14001 인증

2006. 07 특허청 특허 1 건 등록

2006. 08 부품 . 소재 전문기업 인증

2006. 09 경영혁신형 중소기업 인증

2006. 11 전국학습조우수경진대회 대상수상

2006. 12 기술혁신형 (INNO-BIZ) 중소기업 인증

2007.05 중소기업 우수기업 선정

2008.06 지역에코혁신사업 참여 인증

2008.08 대구경북 학습조직화사업 경진대회 은상 수상

2008.09 대구수출기업 인증

2008.09 전국 학습조직화사업 경진대회 대상 수상

2008.12 2008 대구산업대상 노사화합상 수상

2009. 02 중소기업청장상 표창

2009. 03 노사화합 공로패 수상

2009. 05 2009 년 노사화합상 수상

2009. 05 2009 년 자동차의 날 『지식경제부 장관』표창

2009. 05 노사상생 양보교섭 실천 사업장 인증

2009. 08 노사문화우수기업 인증

2009. 09 2009 년 HRD 우수기업 인증

2009. 12 노사상생유공자 대통령 표창 수상

2010. 12 모범중소기업인 선정

2011. 12 청년고용 우수기업 선정

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제품 및 사업영역

RAIL ROOF ASSY

SEAT SPRING UPR

BRKT ASSY SEAT BACK HINGE

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녹색기술 및 인증

녹색기술

기술전략

친환경 설계 적용 확대

녹색기술 축적 , 사업화

녹색공정 개발 , 기술 습득

녹색기반 제품개발

기술전략




녹색기반 제품개발 녹색제품

제품전략

친환경 인증 및 선언

해외 녹색규제 대응 체제

녹색화 사업 시장 개척

제품전략




㈜ ( 주 ) 영진의 전 임직원은 고객과 인류의 삶의 터전인

지구환경보전을 위해 에너지 / 자원 절약을 몸소 실천하고 언제 어디서나 환경오염를 최소화하며 녹색성장 ,환경친화적인 기업문화를 창달한다 .

- 행동강령 -1. 모든 사업장은 해당 지역 , 국가의

환경법규를 준수하고 나아가 국제규범을 준수한다 .

2. 환경문제가 발생할 경우 그 장소 또는 가급적 가까운 곳에서 처리 되도록 한다 .

3. 제품의 설계 및 개발부터 제조 , 사용 및 폐기에 이르는 전 과정에 걸쳐 환경오염을 최소화 하도록 노력한다 .

4. 항상 최선의 방법으로 에너지 / 자원의 효율적 사용과 폐기물 발생을 최소화 하고 재활용 하도록 노력한다 .

5. 성취 가능한 녹색환경 목표 및 세부목표를 세우고 일상생활에서 실천 되도록 한다 .

6. 녹색환경에 최선인 작업방법을 해당 작업자에게 교육 / 훈련을 통해 주지시킨다 .

7. 이러한 녹색환경 방침과 목표를 모든 이해관계자와 공유한다 .

구매전략

친환경 부품구매 확대

협력사 녹색경영 조성

친환경 설계제품 부합

녹색기반 동장성장

구매전략





녹색기술

녹색제품

녹색구매

녹색공정

녹색환경 전략 제품전략




제품전략




청정공정

친환경 공정 개발

저탄소 공정 실현

순환공정 추구

인적자원의 녹색화

청정공정

친환경 공정 개발


순환공정 추구


기술전략





기술전략





녹색성장 중장기전략

녹색성장 인프라 구축 녹색성장 원년의 해

녹색성장 기술축적 , 사업영역 확대

녹색사업화 실현

2011 년 2012 년 2013 년 2014 년이후

녹색

기업

화 성

숙도

녹색환경 방침 및 전략

녹색환경 방침

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㈜영진 녹색경영 중장기 전략 / 계획녹색경영 방침 녹색경영 목표 중점전략 ( 시책 ) 2012 년 ( 정착기 ) 2013 년 ( 성숙기 ) 2014 년 ( 변환기 )

㈜영진은 고객과 인류의 삶의 터전인 지구환경보전 을 위해 에너지 / 자원 절약을 몸소 실천하고 언제 어디서나 환경오 염를 최소화하며 녹 색 성 장 ,환경친화적인 기업문화를 창달한다 .

●안전보건 & 녹색환경 경영시템 을 국가 법 및 국제 협약 이상 으로 설정한다 .

■ 경영시스템의 발전 ▶녹색경영시스템 보완 , 구축 ▶통합 경영시스템의 발전도모 ▶책임경영시스템 도입■ 국가법 , 국제협약의 준수 ▶기후변화 및 온실가스 규제 ▶녹색경영 대외인증취득 , 확보 ▶국가법 , 국제협약의 준수　 ▶법규준수 ,평가체제 보완 　　

●환경오염 방지와 녹색경영 성과를 지속적으로 개선한 다 .

■지속가능 발전의 도모 ▶녹색교육 ,홍보 , 의식강화 ▶지속가능 발전의 도모 ▶지속가능 발전의 정착■충족자원의 훈련 및 제공 ▶관리 ( 주관 ) 부서의 기능확대 ▶지속적인 교육 , 훈련 및 ▶인적자원개발시스템 구축

　 ▶생산부분의 고유업무 이관 조직 , 인사체계 및 연계 　

●의사결정 , 생산 , 설비 , 공정 , 설

계단계는 안전보건 &녹색환경을

고려하여 개발하고 , 사업활동의

전영역에서 최우선적으로 적용 한다 .

■신규투자 , 신사업화 확대 ▶GREEN( 녹색 ) 구매 , 설계 도입 ▶녹색제품율 , 녹색구매율 확대 ▶녹색 , 안전 설계 정착■제품의 안정 / 환경성 고려 ▶마켓포지션 범위 확대 ▶녹색시장 개발 및 사업화 ▶신재생에너지 사업 창출

　　 ▶신재생에너지 발전 부분도입 ▶탄소거래제 대비 , 준비

●위험성과 환경영향을 최소화하 고 에너지 , 자원 절감과 온실가 스발생을 최소화로 개선하기 위한 목표와 실천계획을 수립 하고 확인해 나감으로써 지속 적인 혁신활동을 전개한다 .

■위험성 , 환경영향 최소화 ▶실체적 개선계획 수립 ▶개선계획 , 활동 , 성과의 유지 ▶안전 , 환경의 경제성 도입■에너지 , 자원 절감 개선 ▶실천의지 , 활동의 구체화 ▶원단위 개선율 정착 ▶온실가스 인벤토리 구축

■온실가스 배출 최소화 ▶녹색경영 총괄성과제 구축 ▶온실가스 인벤토리 도입 　

●안전보건 & 녹색환경방침과 그 성과를 주기적으로 검토하고 , 그 성과를 이해관계자에게 공개 하여 투명성을 유지한다 .

■경과성과의 검토 , 공개 ▶경과성과의 체계 구축 , 보완 ▶경영성과의 개선반영 확대 ▶성과 ( 사회 , 경제 ) 확대적용

■기업의 사회적 책임 ( 기여 ) ▶녹색 , 환경정보보고서 공개 ▶사회적 책임 ( 기여 ) 활동 강화 ▶지속가능경영 정보 공개

2012 년 녹색경영 계획

녹색경영 계획

녹색경영 중장기 계획

녹색경영정착“ 원년의 해”달성

녹색환경영활동 및 녹색공장화 녹색 기술 , 공정 , 제품 , 사업화

에너지효율 진단 및 중장기 에너지 투자계획 상반기중 확립

그린비즈 등급 향상 및 인증획득 11월중 A 등급

환경오염저감 및 자원 , 폐기물절감 오수농도 , 유해물질 , 자원 및 재활용 관리 감축 개선율“ 3%”

에너지절감 및 온실가스감축 전력 ,휘발유 , 경유 ,LNG 원단위개선율“ 3%”

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2012 년 녹색경영 계획

녹색경영시스템

녹색경영시스템 LooP

세부목표 수립 / 전개세부목표 수립 / 전개

성과측정계획 수립성과측정계획 수립

초기 환경성 검토초기 환경성 검토

녹색측면 식별녹색측면 식별

중요 영향 도출중요 영향 도출

평가범주 설정평가범주 설정

심각도 평가심각도 평가

녹색목표 수립녹색목표 수립

비상대응계획 수립비상대응계획 수립

이행이행

성과측정 / 모니터링성과측정 / 모니터링

내부심사 / 준수평가내부심사 / 준수평가

녹색 , 환경 영향 도출

녹색 , 환경 영향 도출

녹색환경 방침 수립녹색환경 방침 수립

표준문서 수립표준문서 수립적용법규 검토 / 등록적용법규 검토 / 등록

개선계획 수립개선계획 수립경영검토경영검토

A

B C

방침 , 목표 수립

방침 , 목표 수립

팀 구성팀 구성

현황파악 및 목표설정

현황파악 및 목표설정

의사전달 및 교육훈련

의사전달 및 교육훈련

실행 및 검토실행 및 검토

에너지 , 자원 및 환경오염 저감 , 절감

Savings

개선Improvement

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비상사고 대응체계

2011 년 2 월 ,4 월 ㈜비엠티 전 임직원은 가상의 비상사태 대응 시나리오에 의거 법규위반 , 사건 , 사고 등의 위기사항 발생시 대응 체계 훈련 실시을 통해 상황점검과 개선사항을 찾고 항시 준비된 위기관리 체계를 구축 . 운영한다 .

부 서 관리팀 대책서 NO. : 2011- 환경 -01

개정일 ( 개정번호 ) ; 2011. 2. 23(REV.0)

가상상황 공장 폐기물보관장에 인화물질 ( 폐유 ) 로 인한 화재 발생시 소방 및 환경오염 유출에 대비 모의훈련

조직 & 책임

1) 통제자 ( 공장장 ) : 비상사태 예방 및 사태 수습을 위한 실무 조직 구성 및 운영 총괄 대응방안 결정 ,승인2) 대응체계 조직 및 임무에 따라 실시3) 소방훈련 완전진화후 환경비상사태 조직 　 : 대응조직의 방호 ,복구분대가 환경오염 초기4) 기타 분대 , 반별 임무는대응조직과 동일하다 .5) 방호 ,복구분대의 환경적 비상사항별 대처는 비상사태별 시나 리오에 따른다 .

조치절차 화재발생 → 경보발령 ( 안내방송 ) → 상황전파 ( 지휘소 설치 ) → 각반별 활동 → 소방대출동 , 소화 → 대피 , 반출 , 구조상황 → 화재완전 진화 → 소화수 , 유출폐수 , 소각잔재 등의 환경오염 방제 → 오염범위 , 상황파악 → 자체방제 실시 → 오일팬스 설치 → 흡착포 이용 유류 제거 → 오수 , 우수로 유입방지 → 침출수 최소화 → 폐기물처리 ( 신고 ) → 상황 종료

1) 화재진화 :　2) 오염방제 :

유해물질 정보 및

환경영향

1) 매연 발생2) 폐기물 발생 ( 폐유종 , 소각잔재를 포함한 흡착포 , 오일휀스 ,모래등의 폐기물 )3) 기타 시설 , 설비등의 폐기물 발생　

배출물 처리시조치사항 파악

1) 폐기물 성분 , 종류 분류2) 폐기물 처리 ( 수거 ) 업체 명세확보 ( 업체명 , 연락처 , 처리방법 )3) 신고사항 , 처리시 인수 , 인계사항 , 적법처리 방법 등

훈련보고실시기록

　

비상사태위원회 주관부서 관련부서 이해관계인

총무팀장 비상사태 발생

비상사태 대책위원회

사내비상연락망

응급조치/복구

원인조사 및 결과보고

재발방지및 사후관리

훈련 및 교육

요청시 공개

통보

지원 요청

관공서, 단체의연락망 확보(시청,소방서,

지방환경청,

인접회사,기타 관련단체)

자체방제 활동

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모니터링 및 감시 체계

항 목 내 용 주 기 방법 책임

녹색경영목표녹색경영목표 및

녹색경영 프로그램 실행 ( 경영검토 )

1 회 / 년녹색경영 프로그램 이행실적 종합 확인

녹색경영경영대리인

일상관리상태녹색경영위해요소

오염도 , 사용 ( 발생 )량

외부 대행업체모니터링 주기

자체점검 & 외부 대행업체

녹색경영 부서장

법규준수법규 및 사내기준

달성 여부 1 회 / 년

해당 법규 및관리기준 참조

녹색경영부서장

녹색경영시스템

내부감사 1 회 / 년자체감사 & 외부

대행업체녹색경영

부서장

녹색경영 프로그램

녹색경영추진계획 / 실적서에

기재된 추진예정일

녹색경영추진 계획 /실적서에 항목별로 기재된 추진 방안

녹색경영경영대리인

녹색환경경영성과

성과관리 월 1 회 / 년 1 회성과지수별 / 총괄성과

원단위개선율녹색경영부서장

녹색경영 모니터링 및 감시

지역사회공헌활동으로 학대피해아동과 결식아동들의 건강한 성장과 발달

및 권익증진을 도모하기 위해 학대피해아동 및 결식아동 지원사업을 위한

모금활동 및 자원봉사자 등의 프로그램을 계획하고 있습니다 .

앞으로 , 독거노인방문 및 청소 , 배식활동 , 장애인 목욕봉사 , 야학 교사

등의 각종 봉사활동 및 헌혈 , 재능기부 등의 직원 사회공헌 활동을

체계적으로 관리하고 지표화하겠습니다 .

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원부자재 및 소모자재 사용량 및 절감 실적

원단위 : 생산량 , 매입량

사용량 단위 : Ton, 1000EA

자 원 절 감 성 과

총량 원자재총량 (TON) 부자재총량 (1,000 EA)

2010 년 23,680 39,246

2011 년 31,200 55,178

2012 년 30,354 57,099

개선율실적 원자재개선율 부자재개선율

2010 년 　　

2011 년 -14.33% -10.57%

2012 년 -15.96% -17.38%

2010 년 2011 년 2012 년 -

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

원자재 총량 (TON)

부자재 총량 ( 단위 천개 )

원자재 개선율

부자재 개선율

에너지 사용량 및 절감 실적

온실가스 배출 및 감축 실적

2010 년 2011 년 2012 년 평균 -

200,000 400,000 600,000 800,000

1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 1,800,000

-0.18-0.16-0.14-0.12-0.1-0.08-0.06-0.04-0.020

개선율 ; -11.08%

개선율 ; -16.46%

전기 휘발유 경유 열 1 개선율

원단위 : 생산량

구분 전기 경유 총량 원단위개선율

2010 년 1,160,819 48,977

1,209,796

2011 년 1,648,241 63,481

1,711,722 -11.08%

2012 년 1,519,787 65,814

1,585,601 -16.46%

평균 1,442,949

59,424 1,502,373

배출단위 : TonCO2

2010 년 2011 년 2012 년 평균 -

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

-0.12

-0.1

-0.08

-0.06

-0.04

-0.02

0

개선율 ; -10.30%

개선율 , -0.13%

개선율 ; 0.00%

전기 경유 용수 폐기물 개선율

구분 전기 경유 용수 폐기물 총량 원단위개선율

2010 년 2,489,690 48,977 3,484 16,729 2,558,880 　

2011 년 3,535,098 63,481 4,280 17,361 3,620,220 -10.30%

2012 년 3,584,956 65,814 4,242 16,630 3,671,642-9.32%

평균 3,203,248 59,424 4,002 16,907 3,283,581 　

원단위 : 생산량

에너지 및 온실가스 관리

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청 정 공 정

친 환 경 부 품 개 발

저 탄 소 공 정 실 현

순 환 공 정 추 구

인 적 자 원 의 녹 색 화

청정공정

친환경 부품 개발


순환공정 추구


친환경 저탄소 녹색경영

기존의 수작업 방식은 각 공정 간 작업 효율성을 떨어뜨릴 뿐만 아니라 , 연료

낭비와 대기 오염 문제를 일으켰습니다 . 궁극적으로는 소비자에게 불합리한 결과를

초래하였습니다 . 녹색경영은 비용 절감 , 품질 향상과 더불어 친환경적인 문제를

해결하는 데에 있어서 중요한 경영방침입니다 .

㈜ 영진은 친환경 저탄소 녹색경영을 실현하기 위해 YF 소나타 하이브리드

고전압 프로텍터를 신규 제작 및 양산 진행하고 있습니다 .

녹색공정활동

녹색공정

YF 하이브리드 프로텍터 개발

세계적으로 녹색경영이 이슈가 됨에 따라 연비를 절감할 수 있는 하이브리드

자동차에 대한 연구 또한 활발하게 이루어지고 있습니다 . 하이브리드 자동차는 일반

자동차에 비해 높은 전압과 전류를 요구하기 때문에 전원 장치 등을 연결하기

위해서는 고전압의 커넥터와 케이블 등이 필요합니다 .

현재 ㈜영진에서 개발하고 있는 YF 하이브리드 프로텍터는 하이브리드용 베터리

추가로 인한 신규 제작품입니다 .

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구 매 전 략

친 환 경 부 품 구 매 확 대

협 력 사 녹 색 경 영 조 성

친 환 경 설 계 제 품 부 합

녹 색 기 반 동 장 성 장

구매전략





녹색구매 및 그린 파트너쉽

녹색구매 그린파트너 쉽

구매 공급자와의 WIN-WIN 상생을 위한 그린 파트너쉽 협약을

맺고상호 공급 & 수요간의 환경성을 고려한 제품 호환성을 높이기 위해

당사는 녹색구매 대상 품목과 용역 업체를 선정하여 당사의 녹색경영

구매전략의 출발점으로 정보교환과 리더쉽을 발휘하여 친화경

제품개발과 생산을 지속적 활동을 펼쳐 나갈 것 입니다 .

녹색구매

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법규준수

㈜ ( 주 ) 영진의 모든 임직원은 국내외 환경관계 법규

제 및 제반 관련 요건을 준수하고 환경오염 예방활동

강 화 와 에 너 지 , 자 원 절 감 에 생 활 화 로

지구환경보존의 파수꾼임을 자처하며 부단한 노력을

질주할 것 입니다 . 2006 년 12 월 현 위치로의

공장이후 현재까지 해당 법규제의 위반사항은

전 무 하 며 오 히 려 법 규 제치보 다 높은 수 준 의

사내 관리 목 표 , 수준을 정하여 매년 긍정적인

오염원 관리수준을 상회하고 있습니다 . 가정에서의

저탄소 녹색 전도사로 , 조직에서는 녹색성장의

일꾼으로 법규준수와 생활화에 임하고자 합니다 .

자연환경 보존 및 법규준수

자연환경 보존

㈜영진은 “따뜻한 사회 , 더불어 사는 사회”를 이해관계자들과 함께 만들어 가기 위해 기업시민으로서의

사회적 책임을 성실히 수행하고 있습니다 . 사업장 소재지역의 환경보전을 위해 산 / 하천을 지정하여

주변청소 , 오물수거 , 잡초제거 등 정기적인 정화활동을 금년도에 예정하고 있으며 기존 비정기적으로

나마 공장 주변 및 지역사회의 청정캠페인 및 오물 ,쓰레기 줍기 활동은 지속적으로 실천해 나갈것입니다 .

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지역사회공헌

지역사회공헌활동으로 학대피해아동과 결식아동들의 건강한 성장과 발달 및 권익증진을 도모하기 위해 학대피해아동

및 결식아동 지원사업을 위한 모금활동 및 자원봉사자 등의 프로그램을 계획하고 있습니다 .

앞으로 , 독거노인방문 및 청소 , 배식활동 , 장애인 목욕봉사 , 야학 교사 등의 각종 봉사활동 및 헌혈 , 재능기부 등의

직원 사회공헌 활동을 체계적으로 관리하고 지표화하겠습니다 .

지역사회에서 사랑과 존경을 받는 기업만이 지속적인 성장과 생존이 가능하다는 신념 아래 , 지역사회를 위한 실현

가능한 사회공헌 프로그램을 지속적으로 발굴하고 기획하여 실천해 나갈 것입니다 .

사회공헌 및 커뮤니티

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작성후기녹색경영 활동의 본격적인 운영체제 을 가동하고 “녹색경영 저탄소 성장 원년 해”을 표방한지 벌써 4 개월의 시간이 지나 , 지난 3 개년간의 녹색경영 실적과 성과를 더듬어 녹색환경보고서 발간에 즈음하였습니다 . 힘들고 빠듯하게 보고서 발간을 진행하였지만 , 마지막 장을 장식하면서 한편으로는 뿌듯하고 다른 한편으로 아쉬움과 미련이 교차하며 그간의 임직원 여러분의 열성과 노고에 감사를 드립니다 . 많은 성과와 시행착오도 있었지만 무엇보다 다음의 변화에 긍정적이고 희망적인 기대를 가져 봅니다 . 첫 번째로 환경에 대한 임직원의 의식변화입니다 .

지금까지 많은 부서에서 환경보다는 생산 및 품질 개선 활동만을 생각했었는데 , 이번 보고서를 계기로 환경에 대한 의식이 많이 바뀌었음을 몸으로 느낄 수 있었으며 , 부가적으로 각 부서간의 커뮤니케이션도 활성화 할 수 있는 계기를 마련 하였습

작 성 후 기

니다 . 두 번째로 환경 관련 부분들을 통합적으로 이해하고 관리할 수 있는 전환점이 된 것 같습니다 . 품질부서를 비롯하여 영업 , 구매 , 총무 , 생산부서 등에서 별개로 환경부분을 관리해서 서로의 업무에 대해 관심도 부족하고 공유도 잘 되지 않았으나 ,

지금은 서로의 업무에 대해 이해하고 관심을 가짐으로써 , 향후 ISO 갱신심사 및 환경 관련 고객 평가에 대해서도 쉽게 대응할 수 있는 체계를 갖추게 되었습니다 . 이상으로 후기를 마치며 본 보고서의 UP-DATE 를 위해서 아낌없는 충고를 당부합니다 .

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2012 년 녹색환경보고서