Embed Size (px)
Citation preview
г. Екатеринбург, ул.Бабушкина, 18-а, www.PROM-ZAKAZ.ruе-mail: [email protected] тел: 2222-484
КООПЕРАЦИЯКООПЕРАЦИЯ – СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД, – СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД, НОВЫЙ ПОДХОДНОВЫЙ ПОДХОД
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Меры, предпринимаемые производственными предприятиями РФ в
условиях кризиса
_____________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Долгосрочные мероприятия по выходу из кризиса
• Разработка и вывод новых продуктов на рынок;• Модернизация производства и реализация
программ по обновлению основных средств;• Организация успешных отделов активных продаж с
выводом на заданный уровень продаж;• Исследование состава затрат и сокращение
издержек производства с применением современных организационных технологий.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Поставщик 4
Поставщик 3
Поставщик 2
Поставщик N
Поставщик 1
Что такое ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
КООПЕРАЦИЯ – панацея или инструмент для решения задач?
илиили
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Лица, заинтересованные в кооперации
Собственник Собственник компаниикомпании
РуководительРуководитель компаниикомпании
Коммерческий Коммерческий директор компаниидиректор компании
Финансовый Финансовый директор компаниидиректор компании
Начальник цеха, Начальник цеха, старший мастерстарший мастер
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Заинтересованные лица: Ответственность: Соответствие ответственности задачам КООПЕРАЦИИ
Собственники предприятий Максимизация прибыли, финансовые достижения компании, доходность на акцию, ликвидность предприятия
Косвенная
Руководители предприятий, Генеральные директора
Максимизация прибыли, выполнение плана, выполнение заказа
Косвенная
Финансовые директора Управление финансовыми результатами, оперативное отслеживание изменений результатов
Косвенная
Руководители коммерческих отделов (коммерческий директор, руководитель отдела продаж)
Объем заказов, выполнение сроков, потребность вписаться в цену с необходимым качеством
Прямая
Начальник цеха, Старший мастер
Объем заказов, сроки, качество, себестоимость продукции, зарплата основного персонала
Прямая
Ответственность заинтересованных лиц на предприятиях:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, февраль 2010с) Центр производственной кооперации, февраль 2010
В каких проектах заинтересованы представители предприятий?
стратегические цели стратегические цели владельцев бизнесавладельцев бизнеса
______________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Решения для Собственников предприятий
• Построение финансовых индикаторов, «доски приборов» для контроля бизнеса, позволяющих оперативно реагировать на изменения;
• Создание новых производств;• Разработка инновационных,
импортозамещающих продуктов и их вывод на рынок;
• Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры;
• Освоение новых технологий;
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Решения для Руководителей компаний
• Разработка и вывод новых товаров (услуг) на рынок;
• Сокращения производственных затрат;
• Внедрение систем финансового управления предприятием;
• Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Решения для Коммерческого директора
• Построение отдела активных продаж «под ключ»;
• Вывод отдела продаж на заданный уровень реализации;
• Захват новых рынков сбыта;
• Создание новых торговых филиалов (представительств)
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Решения для Финансовых директоров
• Построение системы финансовых индикаторов;
• Внедрение управленческого учета и бюджетирования;
• Снижение затрат на заданный уровень.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Решения для Начальников цехов и мастеров цеха
• Внедрение системы управления сроками поставок продукта;
• Система контроля качества;• Сокращения производственных затрат;• Внедрение систем финансового
управления цехом;• Оптимизация бизнес-процессов и
организационной структуры цеха;• Разработка и внедрение новых продуктов.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
Наша КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА и компетенции:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
((с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010с) Центр производственной кооперации, АПРЕЛЬ 2010
• Освоенный инструментарий для проведения модернизации,Освоенный инструментарий для проведения модернизации,
• Имеются разработанные Бизнес-процессы, регламенты и Имеются разработанные Бизнес-процессы, регламенты и современные организационные технологии и компьютерные современные организационные технологии и компьютерные программы;программы;
• Специально обученная и подготовленная на реализованных Специально обученная и подготовленная на реализованных проектах КОМАНДА компетентных менеджеров;проектах КОМАНДА компетентных менеджеров;
• Создана и постоянно актуализируется БД контрагентов и Создана и постоянно актуализируется БД контрагентов и производственных заказов.производственных заказов.
