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IBM ACG WEB EDITION SIP Logistica e produzione per VISION4
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© 2009 IBM Corporationmaggio 2009ibm.com/it www.acginfo.it
Logistica e Produzione IntegrateLogistica e Produzione Integrate
ACG Web Edition
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maggio 2009Logistica e Produzione Integrtae | ACG Web Edition
Ciclo Passivo: Marketing di AcquistoCiclo Passivo: Marketing di Acquisto
Gestione CommesseGestione Commesse
Valutazione dei fornitori in base a:
•Tempi di consegna
•Quantità
•Prezzo
•Qualità
Verifica cataloghi: rispetto delle date di validità e dei prezzi per scaglioni.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
ProduzioneProduzione
MagazzinoMagazzino
Pianificazione Operativa
Gestione dello Schedulatore
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordini Terzisti
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Gestione Ordine Cliente
Gestione Ordine di Acquisto
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
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maggio 2009Logistica e Produzione Integrtae | ACG Web Edition
Ciclo Passivo: Gestione Ordini di AcquistoCiclo Passivo: Gestione Ordini di Acquisto
Ciclo di acquisto: Richiesta di acquisto, Richiesta di offerta, Selezione miglior fornitore e Formalizzazione dell’ordine di acquisto, Ricevimento merce e Controllo fatture.
Richiesta d’acquisto: gestibile autonomamente da qualsiasi utente autorizzato, visibile direttamente dall’ufficio acquisti.
Richiesta di offerta: analisi qualitativa dei fornitori (prezzi, qualità, scarti, puntualità,…), richiesta a uno o più fornitori, ricevimento offerte.
Selezione miglior fornitore: in base alle offerte ricevute, eventuale ripartizione in quote parziali tra più fornitori, e formalizzazione dell’ordine di acquisto.
Piano consegne: ordini effettivi, pianificati, previsti.
Ricevimento merce: schedulazione ricevimenti, BEM in ingresso, a magazzino o in collaudo.
Conto visione passivo.
Immissione movimenti di acquisto da più ordini di uno stesso fornitore- visualizzazione di tutte le righe d’ordine relative a più ordini del fornitore indicato- movimentazione delle righe d’ordine visualizzate
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Produzione: Pianificazione OperativaProduzione: Pianificazione Operativa
Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordine di Acquisto
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
La pianificazione operativa deve
eseguire in sequenza le seguenti fasi:
Gestione MPS (Master Production Schedule)
Calcolo MRP (Material Requirements Planning)
Schedulazione CRP (Capacity Requirements Planning)
oppure MRPII• Analisi e stampa piano• Finalizzazione piano
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MagazzinoMagazzino
Gestione dello Schedulatore
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordini Terzisti
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Gestione Ordine Cliente
ProduzioneProduzione
Pianificazione Operativa
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Pianificazione Operativa: Pianificazione Operativa: Piano Principale di Produzione (MPS)Piano Principale di Produzione (MPS)
Pianificazione dei prodotti da commercializzare.
Analisi per famiglia e per periodo dei fabbisogni lordi derivanti dal demand planning, dei fabbisogni primari e delle giacenze programmate.
Simulazioni interattive per l’ottimizzazione.
Definizioni dei fabbisogni lordi.
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MRPMRP
Pianificazione OperativaPianificazione Operativa
Elaborazione del piano principale di produzione a capacità infinita.
Definizione dei materiali richiesti, dei tempi di riapprovvigionamento e dei cicli di produzione.
Simulazioni e storicizzazioni, con ricerca dei piani ottimali.
CRPCRP
Elaborazione dei risultati MRP.
Verifica dell’effettiva capacità dei centri, con segnalazione di sovraccarichi e sottoutilizzazioni.
Schedulazione delle lavorazioni.
Integrazione del CRP a capacità finita con il MRP
Come pianificare sia gli approvvigionamenti dei materiali che i carichi sui centri di lavoro
Lead Time calcolato dal ciclo di lavoro
Schedulazione degli ordini per livello della distinta
Schedulazione in avanti per gli ordini rilasciati
Schedulazione all’indietro per gli ordini pianificati
MRP IIMRP II
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Produzione: Gestione dello SchedulatoreProduzione: Gestione dello Schedulatore
Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordine di Acquisto
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
Pianifica i fabbisogni futuri di capacità necessari a soddisfare il piano principale di produzione (capacità finita/infinita)
Individua potenziali "colli di bottiglia" (o risorse in eccesso) prima che questi si manifestino
Effettua tutti gli interventi necessari a “bilanciare” il piano di produzione sulla base dell’effettiva capacita dei centri attraverso:
•Riposizionamento nel tempo (in avanti, al più presto)
•Spostamento di centro di lavoro
•Suddivisione degli ordini in più lotti
•Ricorso a lavorazioni esterne
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MagazzinoMagazzino
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordini Terzisti
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Gestione Ordine Cliente
ProduzioneProduzione
Gestione dello Schedulatore
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Produzione: Gestione Ordini di ProduzioneProduzione: Gestione Ordini di Produzione
Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
Lancio in produzione degli ordini e gestione avanzamento fasi di lavorazione
Generazione ordine di produzione in fase di immissione ordine cliente
Prelievo componenti necessari alla lavorazione e versamento a magazzino del prodotto finito
Chiusura ordini di produzione
Aggiornamento del valore degli articoli per ordine di produzione
Integrazione con la gestione commesse
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MagazzinoMagazzino
Gestione Ordini Terzisti
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Gestione Ordine Cliente
ProduzioneProduzione
Gestione Ordini di Produzione
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Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
Ordini di assemblaggio e lavorazioni speciali
Modifica da ordine terzista a ordine interno e viceversa
Ordini aperti di conto lavoro, esplosione del ciclo per terzista
Gestione indice di modifica, movimentazioni magazzino-deposito e tra terzisti
Documenti di trasporto terzista, RdA/RdO per conto lavoro.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MagazzinoMagazzino
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Gestione Ordine Cliente
ProduzioneProduzione
Gestione Ordini Terzisti
Produzione: Gestione Ordini TerzistiProduzione: Gestione Ordini Terzisti
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Produzione: Gestione Distinta Base e CicliProduzione: Gestione Distinta Base e Cicli
Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordini Terzisti
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
Gestione della sequenza e del codice operazione nei Cicli di lavoro
Gestione alternative/versioni (indice di modifica)/proprietari.
Catalogo articolo/operazione/terzista
Distinta inversa, rilascio modifiche con Workflow approvazione.
Calcolo e storicizzazione dei costi per proprietario, alternativa e ciclo,
Gestione Distinta Base- controllo di allocazione della distinta- nuovo campo Note associato al legame- posizionamento su legame per sequenza o per codice componente
Introduzione della Distinta Base e del Ciclo di un gruppo di articoli- aggiunta in Anagrafica Articoli del Gruppo Distinta Base e del Gruppo Cicli - se l’articolo non ha una sua distinta base o un ciclo vengono considerati la distinta e ciclo dell’articolo indicato in Gruppo Distinta e Ciclo
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MagazzinoMagazzino
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Gestione Ordine Cliente
ProduzioneProduzione
Gestione Distinta Base e
Cicli
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Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordini Terzisti
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
ProduzioneProduzione
Gestione Distinta Base e
Cicli
MagazzinoMagazzino
Gestioni e tracciabilità dei lotti dalla materia prima al prodotto venduto e viceversa.
Analisi disponibilità “Assemby-to-order”
Gestione fiscale, valorizzazione LIFO e FIFO continuo, anche per periodi determinati.
Analisi di disponibilità, barcode, matricola.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Gestione Ordine Cliente
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
MagazzinoMagazzino
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Situazione esistenze
Interrogazioni a valore
Schede di magazzino
Analisi disponibilità
Calcolo disponibilità
Esistenze per indice di modifica
Tracciabilità del lotto
Esistenze a magazzino per commesse di produzione
Analisi disponibilità con esplosione scalare
Ordini di produzione
Ordini a terzisti
Giacenza presso terzisti
Magazzino: interrogazioniMagazzino: interrogazioni
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La Gestione del Lotto si articola in 5 fasi:
1. Assegnazione lotto
2. Consumi lotto
3. Analisi lotto (tracciabilità/rintracciabilità del lotto)
4. Preallocazione lotto
5. Ordini a lotto
Gestione dei Lotti e tracciabilitàGestione dei Lotti e tracciabilità
Il Magazzino, in accordo con le funzioni contabili, partendo dai movimenti di magazzino delle parti, esegue le seguenti elaborazioni:
1. Calcolo Indice Rotazione
2. Analisi ABC
3. Calcolo Parametri di Riordino
4. Interrogazioni Esistenze per Indice di Modifica
Gestione Quantità e Analisi di Gestione Quantità e Analisi di MagazzinoMagazzino
MagazzinoMagazzino
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Gestione CommesseGestione Commesse
Evasione Ordine di Vendita
Fatturazione
Gestione Ordine Cliente
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
MagazzinoMagazzino
Gestione Ordini Terzisti
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
ProduzioneProduzione
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo: Marketing delle VenditeCiclo Attivo: Marketing delle Vendite
Consente di definire nuovi listini, sui cui effettuare delle previsioni, partendo dall’analisi dei listini e dei clienti (price model).
Consente, in base al budget delle vendite, di inserire e schedulare delle campagne per articoli.
E’ possibile gestire ed aggiornare i listini e/o i contratti suddivisi per:
•Tempo di validità
•Scaglioni
•Prezzo
•Sconti e/o Maggiorazioni
•Omaggi e/o Offerte
Politiche di sconto per cliente, articolo, ragruppamenti di clienti e articoli
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Marketing delle Vendite
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Gestione CommesseGestione Commesse
Fatturazione
Evasione Ordine di Vendita
Marketing delle Vendite
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
MagazzinoMagazzino
Gestione Ordini Terzisti
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
ProduzioneProduzione
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo: Gestione Ordine ClienteCiclo Attivo: Gestione Ordine Cliente
Richiesta cliente: ricezione richiesta d’offerta del cliente, gestione ordini aperti, valutazione spese di trasporto, conto visione attivo.
Preventivi: gestione listini e sconti, listini per tipologia di cliente, documento pro-forma, omaggi, campagne, storicizzazione preventivi.
Conferma: formalizzazione automatica del preventivo in ordine, controllo fido dinamico, controllo disponibilità su uno o più magazzini
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Gestione Ordine Cliente
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Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordine Cliente
Fatturazione
Marketing delle Vendite
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
MagazzinoMagazzino
Gestione Ordini Terzisti
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
ProduzioneProduzione
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo: Evasione Ordine di VenditaCiclo Attivo: Evasione Ordine di Vendita
Evasione: modifiche/aggiunte di righe di articoli, spese, imballi, omaggi.
Picking list, packing list (definizione caratteristiche imballi di spedizione con proposte automatiche del numero di colli e stampa packing list).
Barcode
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Evasione Ordine di Vendita
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Gestione CommesseGestione Commesse
Gestione Ordine Cliente
Evasione Ordine di Vendita
Marketing delle Vendite
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
MagazzinoMagazzino
Gestione Ordini Terzisti
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
ProduzioneProduzione
Gestione Distinta Base e
Cicli
Ciclo Attivo: FatturazioneCiclo Attivo: Fatturazione
Bollettazione e Fatturazione: predisposizione per l’invio di fatture dematerializzate.
Gestione versioni documenti. Generazione automatica documenti. Tracciabilità documenti. Gestione Conai.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Fatturazione
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Gestione Commesse di produzioneGestione Commesse di produzione
Ciclo Attivo
Ciclo Attivo
Fatturazione
Gestione Ordine Cliente
Evasione Ordine di Vendita
Marketing delle Vendite
Movimentazione del Magazzino
Valorizzazione del Magazzino
Gestione Quantità e Analisi del
Magazzino
MagazzinoMagazzino
Gestione Ordini Terzisti
Gestione Ordini di Produzione
Gestione Ordine di Acquisto
Gestione dello Schedulatore
Pianificazione Operativa
Ciclo Passivo
Ciclo Passivo
Marketing di
Acquisto
ProduzioneProduzione
Gestione Distinta Base e
Cicli
Gestione della commessa: gestione e consuntivazione della commessa, sblocco ricalcolo per la commessa.
Gestione distinta su commessa: ricerca, rilascio e blocco della distinta, gestione pianificazione commessa.
Gestione degli acquisti su commessa: Gestione Richieste di Offerta a Fornitore, Creazione Ordine fornitore da Richiesta di offerta.
Gestione rilevazione ore su commessa: Gestione Reparti, Gestione Costi per Reparto, Gestione Dipendenti, Gestione Costi per Dipendente, Gestione Rilevazione Ore, Calcolo Costi Rilevazione Ore.
Gestione Movimentazione su Commessa: Gestione Impegni su Magazzino per Commessa, Gestione Prelievi per Commessa, Gestione Movimenti Commessa.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Gestione CommesseGestione Commesse
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I Flussi di Processo della Gestione CommesseI Flussi di Processo della Gestione Commesse
Macro Definizione
Definizione Distinta
Distinta base di commessa
Distinta Base e Cicli
Pianificazione
Movimentazione Materiali
Avanzamento Consuntivazio
ne
Consuntivazione risorse
Costificazione Commesse
Approvvigionamento da Fornitori
Ordini di produzione
Ordini terzisti
Preventivo e Offerta
Gestione CommesseGestione Commesse
Spedizione merce da
commessa
Picking List
Allestimento
Packing List
Generazione DDT
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NOTE NOTE
Le informazioni riportate nel presente documento non sono state sottoposte ad una verifica formale da parte di IBM e sono distribuite “as is” senza alcuna garanzia implicita o esplicita. E’ responsabilità dell’utente utilizzare queste informazioni o implementare le tecniche descritte che richiedono la capacità dell’utente di valutarle ed integrarle all’interno dell’ambiente operativo. IBM assicura l’accuratezza degli argomenti trattati in relazione alle specifiche situazioni descritte, tuttavia non garantisce l’ottenimento dei medesimi o analoghi risultati in tutte le possibili condizioni operative dell’ambiente utente. L’adattamento delle tecniche descritte agli ambienti operativi è effettuato a proprio rischio.
Il presente documento può includere imprecisioni tecniche o errori di stampa. Modifiche al documento potranno essere disponibili in date successive. La IBM può introdurre miglioramenti e/o variazioni ai prodotti e/o programmi descritti nel presente documento in qualsiasi momento e senza preavviso.
Qualunque riferimento a siti web non IBM è fornito a solo titolo esemplificativo è non costituisce invito all’utilizzo e/o navigazione. Il materiale presente nei siti web referenziati non è parte del prodotto IBM fornito e il loro eventuale utilizzo è effettuato a proprio rischio.
Le informazioni relative a prodotti non IBM sono fornite dai rispettivi fornitori, dagli annunci pubblicitari e da informazioni liberamente disponibili. IBM non ha collaudato tali prodotti e non può confermare l’accuratezza delle prestazioni, la compatibilità o qualunque altra caratteristica relativa ai prodotti non IBM. Qualunque richiesta sulle caratteristiche operative dei prodotti non IBM devono essere rivolte direttamente ai rispettivi fornitori.
COPYRIGHT LICENSE:Il presente documento può contenere esempi di applicazioni il cui codice sorgente illustra le tecniche di programmazione su diversi ambienti operativi.
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TRADEMARKSTRADEMARKSIBM, il logo IBM e ibm.com sono marchi o marchi registrati della International Business Machines Corporation negli Stati Uniti, o in altri Paesi, o in entrambi.La lista aggiornata dei marchi registrati di IBM è disponibile sul sito www.ibm.com/legal/copytrade.shtml, alla voce "Copyright and trademark information".I seguenti termini sono marchi o marchi registrati della International Business Machines Corporation negli Stati Uniti, o in altri Paesi, o in entrambe:
System i®System i5®System p® System p5®System Storage™System x®System z®Tivoli®WebSphere®
MQSeries®OpenPower®OS/400®POWER®Power Architecture®Power Systems™pSeries®Rational®RS/6000®
AIX®AS/400®BladeCenter®DB2®DB2 Universal Database™eServer™i5/OS®IBM®iSeries®
I seguenti termini sono marchi di altre aziende:
Adobe, il logo Adobe, PostScript e il logo PostScript sono entrambi marchi registrati o marchi di Adobe Systems Incorporated negli Stati Uniti e/o in altri Paesi.Intel, il logo Intel, Intel Inside, il logo Intel Inside, Intel Centrino, il logo Intel Centrino, Celeron, Intel Xeon; Intel Speedtep, Itanium e Pentium sono marchi o marchi registrati di Intel Corporation o delle sue filiali negli Stati Uniti o in altri Paesi, o in entrambi.Microsoft, Windows, Windows NT e il logo di Windows sono marchi di Microsoft Corporation negli Stati Uniti o in altri Paesi, o in entrambi.Java e tutti i marchi e i loghi basati su Java sono marchi della Sun Microsystems Inc. negli Stati Uniti o in altri Paesi, o in entrambi.UNIX è un marchio registrato di The Open Group negli Stati Uniti e in altri Paesi.Linux è un marchio registrato di Linus Torvalds negli Stati Uniti o in altri Paesi, o in entrambi.Novell, SUSE, il logo Novell e il logo N sono marchi registrati di Novell. Inc. negli Stati Uniti o in altri Paesi, o in entrambi.
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