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Sumario

PresentaciónVisión, Misión, Creencias y Valores 3Mensaje del Presidente del Consejo Deliberativo (Voluntario) 4Mensaje de la Presidente Ejecutiva (Voluntaria) 5

La Organización¿Se construye el Futuro? 6El Futuro ya en el Presente 7Gestión de la Organización

Idealismo + Profesionalismo = Sostenibilidad 8Una Década de Aprendizaje 9Encuesta IBOPE: Oyendo a la Comunidad 10Metodologías: Experiencia Sistematizada 11

HacerRed Parceiros Voluntários 12

Encuentros de Líderes del Voluntariado 14Encuentros Estatales de la Red Parceiros Voluntários 16Agenda del Voluntariado 17

Programa Voluntario Persona Física 18Programa Voluntario Persona Jurídica 20Programa Jóvenes Colaboradores Voluntarios 22

Tribus en los Caminos de la Ciudadanía 24Programa Organizaciones de la Sociedad Civil 28

InfluirPremio Parceiros Voluntários 30Seminario Internacional Pare Piense 32Libro “El Quinto Poder’ 34Comunicación Social 35Tercer Sector Incluido en el PIB 36Equipo 37Consejo Deliberativo 38Fundadores, Mantenedores y Colaboradores 39Colaboraciones Voluntarias 39

Encarte especial 10 añosVea, en la parte central de este Informe Anual, la memoria de los hechos más importantes de la historia de la ONGParceiros Voluntários y conozca a los voluntarios que completaron 10 años de actividad junto con la Organización.

Auditoría Voluntaria

PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes analizó las demostraciones financieras dela ONG Parceiros Voluntários referentes al ejercicio de 2007 con el objetivo de garantizar la transparenciade la Organización en la aplicación de sus recursos. La Auditoría consideró que tales demostraciones presen-tan, en todos los aspectos, adecuadamente, la posición patrimonial y financiera de la Organización. Cabedestacar que el trabajo realizado por PriceWaterhouseCoopers fue voluntario.

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VisiónDesarrollar la culturadel trabajo Voluntarioorganizado.

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MisiónPromover, ampliar y cualificar la atención de lasdemandas sociales por el trabajo voluntario, buscandola mejora de la calidad de vida en Rio Grande do Sul.

Toda persona es solidaria y un Voluntario en potencial.

La filantropía y el ejercicio de la ciudadanía, por la práctica del voluntariado,son indispensables para la transformación de la realidad social.

El voluntariado organizado es la base del desarrollo del Tercer Sector.

Todo trabajo Voluntario trae retorno a la comunidad y a las personas quelo realizan.

La práctica del principio de la subsidiariedad es indispensable a la autonomíade las comunidades para su desarrollo.

El desarrollo sustentado se alcanza a través de la interacción entre los sistemaseconómico, social y ambiental.

Creencias y Valores

Niños de la educación infantil y preescuela participan de la Acción Tribus en Gramado

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Mensaje del Presidente del Consejo Deliberativo

La actitud que hace la diferenciaCompletamos 10 años de desarrollo de la Cultu-

ra del Voluntariado Organizado en Rio Grande doSul con éxito reconocido por la sociedad gaucha, bra-sileña e, incluso, exportamos nuestro modelo al exte-rior. Este es el resultado del trabajo de nuestro eficien-te y dedicado Equipo de colaboradores, practicantesy voluntarios, y cuenta, también, con el apoyo delConsejo Deliberativo y de nuestros Mantenedores/Fundadores y Colaboradores.

Parte de ese resultado se lo debemos a la actitudde solidariedad de los 249.838 voluntarios empeña-dos en la Causa.

La otra parte del éxito se los debemos al trabajode la formación de una fuerte RED que abarca 74ciudades, las cuales, por intermedio de los líderes lo-cales, Presidentes de ACIs, Asociaciones Comercia-les, Industriales, Rurales, de Servicios, UniversidadesComunitarias, hacen posible la actuación y el trabajode cooperación entre los diversos actores sociales paradisminuir las diferencias sociales existentes, y apoyan-do la Coordinación del Programa de Voluntariado dela Unidad Parceiros Voluntários en su ciudad.

Parceiros Voluntários mantiene a 93.000 jóvenesempeñados, 1.410 escuelas y 2.031 empresas parti-cipantes, atendiendo a un público aproximado de950.000 personas.

Para efecto de comparación, debemos decir queRio Grande do Sul tiene el 26% de los municipios conmenos de 3.000 habitantes, que representan un totaldel 3% de la población; nuestro Estado tiene el 20%de los municipios con menos de 5.000 habitantes,que representan el 4% de la población. O sea,Parceiros Voluntários atiende alrededor del 9% de lapoblación gaucha con un gasto de cerca de R$200.000,00 mensuales.

El Estado de Rio Grande do Sul, para atender al

7% de su población, necesita 228 ciudades (Cáma-ras de Concejales, Alcaldías, Jefaturas de Policía,Ministerio Público, Poder Judiciario, Escuelas). Pregun-to: ¿Qué actitud que los dirigentes gubernamentales,municipales, estatales y federales necesitan tener paraseguir el ejemplo de eficiencia del Tercer Sector?

Esta comparación y esta pregunta son de mi res-ponsabilidad personal, no de la OrganizaciónParceiros Voluntários.

Para los lectores, sugiero que cada uno haga supregunta y procure su respuesta.

Mi entusiasmo con Parceiros Voluntários siemprefue y es muy grande. En los primeros años de trabajo,profeticé, en un momento de entusiasmo, que en unadécada alcanzaríamos 100.000 voluntarios. En aque-lla ocasión fui considerado un visionario, un soñador.

Mi querida “PV”, a lo largo de estos 10 años, nosólo tuvo sus 100.000 como casi que triplicó. Las his-torias de cada Voluntario, de cada OSC, de cadainstitución involucrada, son emocionantes y hacen lacultura de nuestro Rio Grande do Sul.

Me enorgullecen, especialmente, los cursos dedesarrollo de liderazgos y capacitación gerencial dic-tados para las organizaciones de la sociedad civil ypersonas del Tercer Sector. Me enorgullece, también,contar con el apoyo de las entidades de la clase em-presarial como FEDERASUL, FIERGS, FARSUL,FECOMERCIO, además de las empresas que compo-nen nuestro plantel de Fundadores y Colaboradores.

Mi emocionada gratitud a TODAS y a TODOSque están involucrados en este gran Movimiento deVoluntariado en nuestro Estado y también en nuestropaís. ¡Somos Ciudadanos-Voluntarios!

Humberto Luiz RugaPresidente del Consejo Deliberativo (Voluntario)

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Mensaje de la Presidente Ejecutiva

El Futuro está Hecho de MuchaImaginación, Esperanza y Convicción

Con este décimo Informe Anual, es el deseo detodos nosotros del Equipo de la ONG ParceirosVoluntários presentarle nuestro sentimiento de grati-tud. ¡Si usted está con esta literatura en manos, noes sin motivo, no! Usted forma parte, o es de losque están involucrados en el movimiento delvoluntariado, o es “una de las partes interesadas”,como los públicos son definidos en el Mapa Estra-tégico del BSC - Balanced Scorecard. No nos gus-taría, sin embargo, y tampoco lo llamaremos “par-te interesada”, y sí “amigo de la Causa delVoluntariado”. Y es en esa condición que usted estárecibiendo nuestro informe, en el cual están retrata-das las principales acciones y actividades desarro-lladas por esta Organización.

Por lo tanto, es para usted, amigo o amiga, quele pedimos que lea con atención, e interprete con ca-riño y respeto las líneas y las entrelíneas de este Infor-me. En él, usted verá todo un esfuerzo de 10 años,de un grupo de personas que creyó en la idea difun-dida en una de sus campañas, que decía “ES POSI-BLE CAMBIAR. BASTA EMPEZAR.” Fueron niños, jóve-nes, adultos, empresas, en fin, todos los que formanparte de nuestros Programas.

Este Informe, por ser el cierre de una década,abarca ese período y no solamente el año de 2007.Así, usted encontrará informaciones que van más alláde la propia Organización, relativas al Tercer Sector.También encontrará mención al Libro que estamospublicando en conmemoración a los 10 años, y quese llama “EL QUINTO PODER - La Consciencia Socialde una Nación”. Introdujimos también un encarte denuestra “Línea de la Vida”.

Si pensamos cincuenta años hacia el futuro, eimaginamos qué elecciones y qué actitudes necesita-mos tomar hoy para permitir que ese futuro se realice,entonces este es el momento exacto para que haga-mos nuestras elecciones y lo que sea que nos llamena que hagamos en lo que se refiere a más trabajopor nuestra comunidad. Hablando de eso, cabe aquí

preguntar: ¿quién es ese ser “comunidad”? ¿Será queno somos nosotros mismos? ¡Por lo tanto, el trabajoque vengamos a hacer será por nosotros mismos, pornuestros hijos, por nuestros nietos! Será el legado queestamos dejando. Por lo tanto, la pregunta es: “¿Cuáles el próximo paso?” La decisión, la elección de cadauno, hoy, determinará nuestro futuro.

¿Se ha dado cuente de cuánto “USTED” es impor-tante? Le voy a contar una historia que traduce bienese pensamiento. La leí en el libro de Joseph Jaworski(Sincronicidad - el Camino Interior para el Liderazgo).

“¿Cuánto cree usted que pesa un copo de nieve?”,le preguntó el canario a una paloma.

“Nada más que nada”, fue la respuesta.“En ese caso, preciso contarte una historia mara-

villosa”, dijo el canario. “Yo estaba posado encimade una rama, cerca del tronco, cuando empezó anevar... no una nevasca fuerte, ni tampoco una tem-pestad, no... fue como en un sueño, sin ruido ni vio-lencia. Como no tenía nada mejor que hacer, empe-cé a contar los copos de nieve que estaban cayendoen los brotes y hojas de una rama. Cuando el número3.741.953 cayó sobre la rama, nada más que nada,como tú dijiste... la rama se rompió”.

Habiendo terminado de hablar, el canario alzovuelo para lejos.

La paloma, desde los tiempos de Noé, es unaautoridad en el asunto, pensó en la historia por uninstante y finalmente dijo a sí misma: “Tal vez sóloesté faltando la voz de una persona para que la pazvenga al mundo”.

El futuro no está hecho solamente de lógica y ra-zón. Está hecho de mucha imaginación, esperanza,convicción y, en especial, de responsabilidad,comprometimiento, solidariedad y AMOR. ¡Invocadoo no invocado, DIOS está siempre presente. Entonces,pidámosle a ÉL que nos proteja e ilumine!

Maria Elena Pereira JohannpeterPresidente Ejecutiva (Voluntaria)

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La Organización

Esta es una de las preguntas instigadoras para la ONGParceiros Voluntários. En sus 10 años de existencia, la Orga-nización viene buscando analizar si con sus prácticas ali-neadas a un discurso coherente, estimulador a la participa-ción de todos, realmente está en la dirección de la construc-ción de un futuro mejor para todos de la comunidad gaucha.

Entre las muchas acciones de divulgación de Principios yValores Humanos, uno de los grandes momentos de reflexión,en Porto Alegre, es el Seminario Internacional Pare Piense,organizado en conjunto con el Consulado General de losEstados Unidos/SP. En ese Seminario, pensadores nacionalese internacionales conducen al público a reflexiones.

¿Por qué Parceiros Voluntários promueve eventos en esalínea de reflexión? Como su VISIÓN es orientadora para eldesarrollo de una cultura del trabajo Voluntario organizadoen el Estado de Rio Grande do Sul, la Organización creeque, para desarrollar esa cultura, es necesario ir más alláde la acción. Es necesario que las personas reflexionen so-bre preguntas como: ¿Por qué lo debo hacer? ¿Por quédebo salir de mi zona de confort y comprometerme con mientorno? ¿Por qué mi actuación es importante para el otro?¿Qué gano y qué gana el otro con eso? Ya pago mis im-puestos; ¿cómo expreso mi humanidad?

En el trabajo voluntario, las personas que mantienenactividad continua son aquellas que entienden perfecta-mente, y con profundidad, la importancia y el significa-do de su acción, y lo que ella puede traer de retornopara sí y para la vida del otro. Es una actitud que abar-ca sentimiento, complicidad y expectativa de cambio so-cial y espiritual. Si somos responsables, sabremos com-prender cuán importante es que nos preparemos paraejercer el voluntariado. Eso incluye participar de reunio-nes con otros voluntarios para debatir conceptos de ciu-dadanía y comprometimiento, entender el papel de unaOrganización de la Sociedad Civil y de la Responsabili-dad Social Individual (RSI), y lo que puede representarla suma de esfuerzos, tanto en la visión de espirituali-dad, cultural, como económica, comportamental, políticay de transformación de una realidad.

El trabajo Voluntario también exige compartir expe-riencia con otros voluntarios y con equipos de contrata-dos. Precisamos debatir sobre el desarrollo de una cultu-ra de voluntariado organizado, sus derechos y deberes.Y saber más sobre el término “organizado”, ya que elvoluntariado existe en Brasil desde su descubrimiento. Espreciso conocer la evolución del voluntariado en Rio Gran-de do Sul, en Brasil y en otras partes del mundo. Enten-

der el concepto que abarca el Tercer Sector. Cuanto másconozcamos el voluntariado, más podremos tener unaacción voluntaria consciente, de amplio alcance.

Es importante que el candidato al voluntariado se perci-ba como agente transformador de una realidad. El sociólogocolombiano Bernardo Toro dice que todo orden social lo crea-mos nosotros. El actuar o no actuar de cada uno es lo queconsolida o transforma ese orden social. Son, pues, esos de-bates sobre conceptos, responsabilidades y comprometimientosque nos posibilitan una acción proactiva, a favor de la orga-nización de la sociedad civil, del sentimiento de amor al pró-jimo y de la construcción de un ser humano holístico.

Parceiros Voluntários cree que el fortalecimiento delCAPITAL SOCIAL y un firme COMPROMISO HUMANO,por intermedio de la práctica de la Responsabilidad So-cial Individual, conducen a la construcción de un futuropromisorio. El Capital Social se cimienta en transparen-cia, confianza. ¿Cómo y con quién iniciar esa relaciónde confianza? La respuesta es iniciar la relación consigomismo. Todo en el Universo empieza en esa microcélulaque se llama “yo”. Cada uno de nosotros tiene que tenerel COMPROMISO HUMANO de ser un partícipe formadordel Capital Social. Si no nos disponemos a ser una par-cela del Capital Social, él no existirá.

¿Se construye el Futuro?

La ONG Parceiros Voluntários cree profundamenteque es posible hacer esa transformación desde que to-dos queramos. Cree, por lo tanto, que el futuro losconstruimos nosotros, en el ahora.

”La clave para generar una transformaciónmundial, creando un futuro mejor para el serhumano es que seamos responsables por lo quehacemos. Es tiempo de que todos nosotrosseamos responsables por la sociedad en la quevivimos. Nosotros, seres humanos, estamos enun período de la historia en la que tenemosuna oportunidad excepcional, pero tambiénenfrentamos una gran crisis. Por primera vezen la historia de la humanidad podemos serextinguidos por nuestras propias manos. Labuena noticia es que tenemos la elección deevolucionar a un nuevo nivel de ser humano.”

John Renesch, pensador norteamericano(En conferencia en el Seminario Pare Piense)

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Voluntarios 62.548 146.042 196.915 249.838

Jóvenes 32.280 51.230 72.000 93.000

Escuelas 608 857 1.109 1.410

Empresas 1.116 1.366 1.661 2.031

Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) conveniadas 1.533 1.724 1.906 2.337

Ciudades de la RED Parceiros Voluntários 62 63 73 74

Personas beneficiadas (estimativa) 400.000 550.000 650.000 950.000

2004 2005 2006 2007Número de participantes involucradosen acciones de voluntariado (total acumulado)

El futuro ya en el presenteInvestigaciones recientes indican que las iniciativas

de organizaciones del Tercer Sector alcanzan mejoresresultados en las comunidades éticamente comprometi-das, donde hay un grado de confianza y reciprocidadmás elevado, más ejercicio de ciudadanía y, consecuen-temente, más nivel de asociatividad y cooperación entrelas personas. “Si los valores dominantes se concentran enel individualismo, en la indiferencia frente al destino delotro, en la falta de responsabilidad colectiva, en el des-interés por el bienestar general, en la búsqueda delconsumismo (...) se puede esperar que esas conductasdebiliten seriamente el tejido social y conduzcan a todoorden de impactos regresivos”, dice Bernardo Kliksberg,economista y sociólogo, coordinador general de la Inicia-tiva Interamericana de Capital Social, Ética y Desarrollo,del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

En un proceso de desarrollo, ¿qué diferencia el Capi-tal Social del Capital de Mercado? Según el economista einvestigador norteamericano, Jeremy Rifkin, la mejor defi-nición de Capital de Mercado continúa siendo la filosofíatradicional de Adam Smith: “Cada individuo maximiza suspropios intereses en el mercado y eso hace que los intere-ses de la comunidad avancen”. El Capital Social, por suvez, se basa en otra teoría, según Rifkin: “Cada personada de sí para la comunidad, optimizando el bienestar deesta. Con eso, optimiza los intereses personales de cadaindividuo”. Podemos, por lo tanto, afirmar que precisamostanto del Capital de Mercado como del Capital Social,pues uno complementa al otro. Esa afirmación confirmauna de las Creencias de Parceiros Voluntários: el desarro-llo sustentado se lo alcanza por la interacción entre lossistemas económico, social y ambiental.

“Si la intervención es asistencialista, crea la depen-dencia; si es autoritaria, crea la baja autoestima; si esclientelista, crea una cultura de adhesión; si es democrá-tica, crea ciudadanía y autonomía”, analiza BernardoToro. Así, con la comprensión de que una de las funcio-nes de las organizaciones del Tercer Sector es desarrollarformas democráticas de intervención social, en que laspersonas sean capaces de construir, de forma cooperati-va, el orden social en el que quieren vivir, la ONGParceiros Voluntários estableció dos líneas de acción dis-tintas, pero complementarias: el Influir y el Hacer.

El Influir está directamente asociado a la Visión de “de-sarrollar la cultura del trabajo Voluntario organizado” y, paratanto, a la necesidad de movilizar a las personas a través deactividades que promuevan reflexión. Al promover procesosde concienciación, como conferencias, congresos y semina-rios; elaborar publicaciones en diversos medios de comunica-ción – impresa, electrónica y virtual –; articular y conectarciudadanos, escuelas, organizaciones y empresas a ParceirosVoluntários estimula a que las personas participen de la cons-trucción de un Rio Grande do Sul con Actitud Voluntaria.

El Hacer se expresa por los varios Programas quematerializan la Misión de “promover, ampliar y cualificarla atención de las demandas sociales por el trabajo vo-luntario, buscando la mejora de la calidad de vida enRio Grande do Sul”. Cada uno de esos Programas estádemostrado en las siguientes páginas de este Informe.

En respuesta a la unión entre el Influir y el Hacer,podemos analizar por los números a seguir que la comu-nidad gaucha está consciente de su papel como agentesocial activo, construyendo el futuro con las susacciones en el presente.

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Parceiros Voluntários cree que es imprescindible lacombinación “idealismo + profesionalismo”, “emocióncon resultados” y “gratificación con impacto social”. Des-de su fundación, estimuló que las Organizaciones de laSociedad Civil (OSC) conveniadas adoptaran una ges-tión más profesional. El Tercer Sector necesita tener unaPlanificación Estratégica del mismo modelo empresarial,sin, con eso, perder de vista su finalidad social, la ESEN-CIA de su razón de existir, el AMOR a su Causa.

Fiel a este concepto, Parceiros Voluntários estable-ció como Directriz General para el bienio 2006-2007el Fortalecimiento de la Red. En ese sentido, todas lasactividades realizadas mantuvieron el enfoque en tresgrandes objetivos:

Gestión de la Organización

Idealismo + Profesionalismo= Sostenibilidad

En la acción social, el desafío es lidiar con realida-des complejas y diversificadas, en ambientes en transfor-mación permanente. Parceiros Voluntários se considerauna Organización aprendiz, reviendo Procesos,Metodologías, Objetivos y Metas siempre que necesario.La actitud de abertura al nuevo se refleja también en laactualización constante de Indicadores, tanto cuantitati-vos como cualitativos, para evaluar la contribución quela COMUNIDAD está aportando a la COMUNIDAD.

Evaluar los resultados de las Organizaciones de laSociedad Civil no es tarea fácil, teniendo en vista que,muchas veces, los financiadores o mantenedores estánmás preocupados con los aspectos económicos y finan-cieros de sus iniciativas, y las organizaciones, por su vez,con los aspectos sociales de sus acciones.

Desde su constitución, Parceiros Voluntários somete susnúmeros a la auditoria, y hoy ese trabajo lo hace deforma voluntaria PricewaterhouseCoopers AuditoresIndependentes.

Con la consultoría, también voluntaria, de la em-presa Symnetics Business Transformation, de São Paulo,Parceiros Voluntários utiliza, desde 2003, la herramien-ta de gestión Balanced Scorecard (BSC), que identifi-ca todos sus Procesos e Indicadores, y señala caminospara que la Organización avance en dirección a suVisión y Misión.

Conocer al Cliente =profundizar el conocimientosobre los públicos involucrados,su perfil, necesidades yexpectativas.

Formar Personas = para la difusión de los conceptosde Responsabilidad SocialIndividual (RSI) y para el estímuloa la acción voluntaria.

Promover la Mejora Continuade sus Procesos, buscando laeficiencia, eficacia y efectividad.

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Ser una Organización aprendiz es una de las carac-terísticas de la ONG Parceiros Voluntários. A lo largo de10 años, fueron muchos los momentos de cualificacióndel equipo de colaboradores y voluntarios. Colaborado-res nacionales e internacionales colocaron a disposiciónsu tiempo y conocimiento en encuentros de construcciónde nuevas experiencias, saberes y miradas.

Durante su estadía en Porto Alegre, en 2002, paraparticipación en el 1º Seminario Internacional Pare Pien-se, Lester Salomon, investigador norteamericano, lideróun workshop con los colaboradores de ParceirosVoluntários e invitados, revisitando los conceptos de co-operación entre Primer, Segundo y Tercer Sectores.

En 2003, la presencia de Bernardo Toro, sociólogocolombiano, marcó la profundización de conceptos decomunicación y movilización social. En 2004, fue la vezde Marcio Simeone Henriques trabajar esos conceptos, através del “Case Manuelzão”, de Minas Gerais. Tam-bién en 2004, “Liderazgo y Autodesarrollo para Cons-truir el Futuro” fue el enfoque del trabajo del filósofo nor-teamericano John Renesch con Parceiros Voluntários.

Fueron innumerables las visitas de colaboración delEquipo de Symnetics para hacer la relectura de la plani-ficación estratégica de la Organización y de su BSC –Balanced Scorecard.

Una Década de AprendizajeEn 2006 marcó una fuerte cooperación entre

Parceiros Voluntários y la UNISINOS – Universidad delValle del Río dos Sinos, para desarrollar y dictar al Equi-po PV el curso “Acción Humana y Práctica Social”.

La alianza con el Consulado General de los EstadosUnidos en São Paulo posibilitó la presencia de CharlotteShelton, doctora en consejo por la Northern IllinoisUniversity, que presentó los conceptos de AdministraciónCuántica para reestructurar empresas y a nosotros mis-mos utilizando siete nuevas habilidades cuánticas. La Dra.Shelton trabajó durante tres días con el equipo, entre 20y 22 de agosto de 2007, componiendo, también, juntocon André Coutinho, de Symnetics, un grupo de reflexio-nes para los próximos cinco años de la Organización.

Más informaciones sobre estos pensadores están dis-ponibles en el sitio: www.parceirosvoluntarios.org.br.

Workshop con la Dra. Charlotte Shelton, realizado en Porto Alegre

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Cuando se creó Parceiros Voluntários, en 1997, el Insti-tuto Brasileño de Opinión Pública y Estadística (IBOPE) reali-zó una encuesta para evaluar el impacto de la actuaciónde las ONGs que tienen por objetivo contribuir para el de-sarrollo social. Se buscaba verificar cómo la comunidad re-cibiría una organización que se proponía estimular la parti-cipación voluntaria, cómo las personas reconocerían e in-corporarían ese trabajo, y qué influencia tenían las organi-zaciones de la sociedad civil junto a la población.

En 2001, Año Internacional del Voluntariado, elIBOPE repitió la encuesta, con el mismo enfoque y perfilde público, y con algunas preguntas nuevas más. En2007, contratado por Parceiros Voluntários, el IBOPE nue-vamente investigó el tema, pasando a los entrevistadosla siguiente conceptuación: “Trabajo Voluntario es aquelen que cualquier persona, por su propia iniciativa, haceuna actividad de cualquier naturaleza, motivada por unacausa o ideal, sin tener por objetivo ningún tipo de remu-neración material”.

Los datos de la encuesta, obtenidos en cincomunicípios de Rio Grande do Sul (Bagé, Caxias do Sul,Pelotas, Santa Rosa y Porto Alegre) del 7 al 12 de octu-

bre de 2007, en muestra de 406 entrevistas, traen infor-mación relevante sobre cómo el trabajo Voluntario orga-nizado actúa en el imaginario de la población. El aspec-to más animador es que el 90% de los entrevistados tieneuna imagen positiva del trabajo voluntario, especialmen-te los que se sitúan entre los 16 y los 24 años, con mayorescolaridad, y que conocen Parceiros Voluntários.

La buena imagen, sin embargo, todavía no se tradu-ce como impulso efectivo de entrar en acción: el 92% delos encuestados no presta trabajo voluntario. Los princi-pales motivos que llevan a las personas a no querer com-prometerse con una participación son la falta de tiempo(68%) y la necesidad de cuidar de sus propios proble-mas (13%). Y, también, el 10% considera que la accióncompete al Estado. La buena noticia es que creció el nú-mero de los que ven en la responsabilidad social el fac-tor más estimulante para realizar trabajos voluntarios (31%en 2007, contra 24% en 2001), siendo que esta es lamotivación más importante para aquellos que conocen yprestan trabajo social. Ya el 25% cree que el factor másestimulante es la proximidad con problemas sociales (unnúmero que se mantuvo estable; era un 24% en 2001).

Encuesta IBOPE: Oyendo a la Comunidad

Aprendizaje o conquistas personales de aquellosque hacen trabajo voluntario: el 59% se revela mástolerantes con relación a los otros y el 47% conocie-ron realidades o condiciones de vida diferentes.

Disponibilidad para hacer trabajo voluntario: sola-mente el 15% afirmó con seguridad que participa-ría y el 63% dijo que podrían participar, depen-diendo del trabajo a realizar. Entre aquellos dis-puestos a actuar como voluntarios, al 84% le gusta-ría trabajar directamente con la población, prefe-rentemente con educación (50%) y salud (47%),siendo los niños (63%) el objetivo del beneficio.

Los resultados generales refuerzan la necesidad derealizar un acompañamiento sistemático del movimientodel voluntariado y del Tercer Sector, especialmente a tra-vés de estudios sobre aspectos e impactos de orden socio-lógico, antropológico, de comportamiento, cultural y eco-nómico. Hay, por lo tanto, una amplia avenida para eldesarrollo de investigación académica. La encuesta indi-ca, también, que hay un vasto trabajo de concienciacióna ser llevado adelante para romper la barrera entre elideal y la disposición de colocar manos a la masa.

Para el 90% de los entrevistados, principalmentejóvenes de 16 a 24 años, la imagen del TrabajoVoluntario es positiva.

El 32% asocia el trabajo Voluntario a la solidariedad;el 24% a la donación y caridad y solamente le 14%lo identifica con participación comunitaria.

Los medios de comunicación de masa son conside-rados como la mejor forma de divulgación del mo-vimiento. Para los jóvenes, el mejor medio de divul-gación son los shows y eventos. La realización deconferencias moviliza al 16% de los entrevistados.

Al trabajo de los voluntarios encaminados porParceiros Voluntários lo considera bueno el 70% yexcelente el 22% de los entrevistados.

Motivación: el 38% de los entrevistados atribuye ala necesidad de sentirse útil, de autoayuda. Peroel 25% indica que la realización del trabajo Vo-luntario se da por la proximidad con los proble-mas sociales. Lo que motiva al Voluntario a mante-nerse actuante es la satisfacción/gratitud de laspersonas atendidas (47%).

Encuesta IBOPE

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Metodologías: Experiencia Sistematizada

Concienciación para la Práctica delVoluntariado OrganizadoObjetivo: Movilizar a las personas para el ejerci-cio de la Responsabilidad Social Individual (RSI)*,por medio del trabajo Voluntario organizado, utili-zando los conceptos de voluntariado, participacióny colaboración.* Responsabilidad Social Individual: trabajar losvalores internos hace despertar en la persona su ver-dadero valor, lo que la vuelve más activa y social-mente transformadora del mundo a su alrededor.

Acción Humana y Práctica SocialObjetivo: Desarrollar estudio y reflexión sobretemas relativos a la filosofía, psicología, historia,ciencias sociales, política y economía, con vistas acualificar la acción de grupos de agentes en eltrabajo de fomentar y fortalecer el capital social.

Desarrollo de Liderazgo JuvenilObjetivo: Ofrecer a los líderes jóvenes la oportu-nidad de reflexión para que se perciban comoagentes transformadores y motivadores, así comopara compartir sus experiencias con otros líderesjóvenes.

Movilización Juvenil y Prácticas VoluntariasObjetivo: Proporcionarles a los jóvenes la oportuni-dad de actuar en su contexto social por medio deltrabajo Voluntario y de la actitud emprendedora, asu-miendo su responsabilidad de agentes movilizadoresy articuladores, en búsqueda de soluciones para lasdiferentes y diversas demandas de sus comunidades.

Durante 10 años Parceiros Voluntários sistematizó todosu conocimiento, transformándolo en procesos, con elobjetivo de facilitar la divulgación y multiplicación de esasexperiencias como nuevos saberes. Así, produjo nuevemetodologías, dirigidas a varios públicos:

Cualificación de Educadores en ParticipaciónSocial Solidaria y Movilización JuvenilObjetivo: Proporcionar momentos de reflexión ycualificación para educadores en ParticipaciónSocial Solidaria y Voluntaria buscando la forma-ción del joven como agente movilizador, articuladory emprendedor frente a desafíos cotidianos y a laintegración escuela/comunidad, con base en lasolidariedad y Responsabilidad Social Individual.

Formación de Comités Internosen las EmpresasObjetivo: Contribuir en la formación y capacita-ción de un Comité Interno a partir de los conceptosde Responsabilidad Social Empresarial yvoluntariado organizado.

Formación de Coordinadores de Voluntariosen las Organizaciones de la Sociedad CivilObjetivo: Capacitar a representantes de Orga-nizaciones de la Sociedad Civil, que objetivan tra-bajar con voluntarios, de forma organizada, pormedio de conceptos, planificación, acompañamien-to y evaluación, para usufructuar de los recursoshumanos voluntarios quel a sociedad coloca a dis-posición.

Desarrollo de Líderes para el Tercer SectorObjetivo: Propiciar a dirigentes de Organizacio-nes de la Sociedad Civil modelos de gestión, ela-boración de proyectos, acciones enfocadas en re-sultados y aprendizaje para actuar y participaren Redes de Colaboración, buscando una actua-ción efectiva y transparente que generesostenibilidad para las Organizaciones.

ConsultoríaLa experiencia acumulada a partir de desarrollo yaplicación de esas metodologías de da la oportu-nidad a la ONG Parceiros Voluntários a que colo-que a disposición, también, acciones de consultoríay/o asesoría en la ejecución de la Responsabili-dad Social volcada a la comunidad.

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Para saber más, entre en contacto con nosotros.

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Red Parceiros Voluntários

Rio Grande do Sul con Actitud VoluntariaLas Redes, para Parceiros Voluntários, son un camino

estratégico, la objetivación de un cambio de paradigmaorganizacional, mucho más que una nueva forma de de-signar un tipo de asociación. Parceiros Voluntários se alejade la visión mecanicista y jerarquizada y adopta una vi-sión ecológica, en el senti-do de enfocarse en las re-laciones entre las partes, yno en las partes del siste-ma. Ella lo hace por creerque el modelo de tela, talcomo descrito por FritjofCapra, es más adecuadoy eficaz. Pensar en tela, oen Red, le permite a Parceiros Voluntários mantenerse ágily aprendiz, capaz de responder con rapidez a las necesi-dades que se presentan. Así, no es raro que una Unidadde la Red venga a añadir a su planificación acciones noprevistas, por haber habido un cambio en la necesidadprioritaria de aquella comunidad.

Mantener ese nivel de atención a su entorno represen-ta un gran desafío para las Unidades, y los encuentrosestatales son un modo eficaz de objetivar ese desafío. Esdonde mejor se evidencian las similitudes de situacionescon que diferentes unidades se enfrentan en el cotidianoy, sobre todo, donde se ofrece la oportunidad de compar-tir soluciones creativas. El buen funcionamiento de una Reddepende fuertemente del perfeccionamiento técnico, hu-mano y conceptual para que ella cumpla a contento sumisión: «permitir que se puedan crear o reproducir dife-rentes programas y proyectos de acción social, para querespondan a demandas de las propias comunidades».

Los coordinadores de Red locales son, por lo tanto, uneslabón vital en el sistema que Parceiros Voluntários eligiópara consubstanciar el lema por el cual ella se identifica:

Usted quiere ayudar. Nosotros sabemos cómo.Para fortalecer acciones en red, Parceiros Voluntários

se mantuvo fiel a la estrategia de instituir unidades don-de cuenta con el apoyo de entidades locales reconoci-das e idóneas: asociaciones de clase, sindicatos o insti-tuciones con capacidad de movilización y articulación,como escuelas y universidades comunitarias. Esta estra-tegia se fundamenta en la percepción de que tales or-ganizaciones cuentan con la participación de líderes yemprendedores cuya legitimidad y capacidad de ac-tuación son reconocidas a nivel local, lo que les permiteestar al frente de los procesos de decisión con el apoyo

de sus comunidades - y la experiencia de PV demuestraque las alianzas así constituidas se vuelven tan másestables y duraderas cuanto más comprometidos esténcon la causa los líderes y dirigentes de esas entidades.El éxito de nuestra acción está fuertemente calcado en

el apoyo y en la confianza de esos di-rigentes y de las instituciones que seinvolucran y creen en la formaciónde un ser humano mejor.

En ese contexto,Parceiros Voluntáriosatribuye a sí misma so-lamente el papelde «animadora».

Cabe a las propias ciudades,a los «eslabones» de laRed, indicar lo que quie-ren de los Encuentros Re-gionales y Estatales, ycómo lo quieren. Del mis-mo modo, compete a cada Unidad adaptar a larealidad local las estrategias y orientaciones oriun-das de esas reuniones.

Región de la Frontera1 Alegrete2 Uruguaiana3 Rosário do Sul4 Santana do Livramento

Región Sur5 Bagé6 Dom Pedrito7 Pelotas8 Rio Grande

Región Metropolitana18 Alvorada19 Cachoeirinha20 Charqueadas21 Eldorado do Sul22 Gravataí23 Guaíba24 Porto Alegre25 Tapes26 Viamão

Región de la Sierra27 Antônio Prado28 Bento Gonçalves29 Caxias do Sul30 Farroupilha31 Garibaldi32 São Marcos33 Vacaria34 Nova Prata

Región Vale do Sinos9 Canoas

10 Esteio11 Montenegro12 Novo Hamburgo13 Portão14 São Leopoldo15 São Sebastião do Caí16 Sapucaia do Sul17 Triunfo

“En las cosas esenciales, la unidad;en las cosas no esenciales, lalibertad; en todas las cosas, lacaridad”.

(Principio de San Agustín)

«Cada red forma sus subredes, y es en launión del conjunto que se fomenta el capitalsocial. Las redes son planas, no pueden sermanipuladas de arriba hacia abajo».

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Región da las Hortensias35 Canela36 Gramado37 Nova Petrópolis38 Sapiranga39 a 45 Vale do Paranhana(Taquara, Igrejinha, Nova Hartz,Parobé, Riozinho, Rolante e Três Coroas)

Región Central60 Cachoeira do Sul61 Santa Maria62 Santiago63 São Pedro do Sul64 São Sepé

Región Taquari/Rio Pardo65 Arroio do Meio66 Encruzilhada do Sul67 Lajeado68 Rio Pardo69 Santa Cruz do Sul70 Teutônia71 Venâncio Aires

Región del Litoral72 Imbé73 Osório74 Torres

Región Noroeste51 Cerro Largo52 Frederico Westphalen53 Giruá54 Horizontina55 Santa Rosa56 Santo Ângelo57 São Borja58 São Luiz Gonzaga59 Tucunduva

Región de la Producción46 Carazinho47 Cruz Alta48 Ijuí49 Panambi50 Espumoso

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Refuerzo a la Movilización SocialPara que la acción en red sea sus-

tentable y alcance los resultados desea-dos por las comunidades involucradas,es necesario sensibilizar y movilizar a losdiversos actores sociales para el trabajoconjunto. Solamente de esta forma esposible construir un Estado con ActitudVoluntaria, capaz de transformar su rea-lidad económica, social y ambiental.

En 2007, en alianza con las Aso-ciaciones Comerciales, Industriales,Rurales y de Servicios de cada región,Parceiros Voluntários promovió cuatroEncuentros Regionales de Líderes delVoluntariado.

Los líderes de las ciudades deBagé, Dom Pedrito, Pelotas y Rio Grande se reunieron eldía 4 de septiembre en la sede de la Asociación Comer-cial e Industrial de Pelotas.

La Región de la Sierra tuvo su Encuentro Regional deLíderes del Voluntariado el día 12 de noviembre, en elCentro de la Industria, Comercio y Servicios de BentoGonçalves, con la participación de representantes de lasciudades de Antônio Prado, Caxias del Sul, Farroupilha,Garibaldi, Nova Prata, São Marcos y Bento Gonçalves.

Encuentros de Líderes del Voluntariado

El Encuentro de las Regiones del Vale do Taquari/RioPardo y Central se desarrolló el día 16 de agosto, en lasede de la Asociación Comercial e Industrial de Lajeado.

El 4 de octubre, la Asociación Comercial e Industrialde Giruá fue sede del Encuentro de las Regiones Noroestey Producción, que reunió el voluntariado de las ciudadesde Carazinho, Cerro Largo, Cruz Alta, Espumoso, FredericoWestphalen, Horizontina, Ijuí, Panambi, Santo Ângelo, SãoBorja, São Luiz Gonzaga, Tucunduva, Santa Rosa y Giruá.

Legenda foto legenda foto legenda fotoEncuentro Regional de Giruá

Legenda foto legenda foto legenda fotoEncuentro Regional de Lajeado

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Por ocasión de la entrega del Premio Parceiros Voluntários2007, en mayo, se organizó el Tercer Encuentro Estatal deLíderes del Voluntariado, que tuvo la participación de em-presarios líderes de las diversas regiones del Estado.

Parceiros Voluntários agradece a todos por el ambiente favorable al desarrollo de nuevos proyectos y por elapoyo que motiva la continuidad y la ampliación del trabajo para 2008.

“En nuestra gestión, identificamos la necesidad de promoverdesarrollo con responsabilidad social. Para alcanzar esteobjetivo, se hace primordial la reactivación y consolidaciónde la Unidad de Parceiros Voluntários de Lajeado (...) y,más que eso, era preciso realizar un trabajo conjunto,armonioso, sin barreras. Para nuestra gran alegría, este esel embrión de un gran proyecto de aproximación regionalde las comunidades que buscan atender sus muchasdemandas sociales, de forma complementaria”.

Gilberto SoaresVicepresidente de Responsabilidad Social

de la Asociación Comercial e Industrial de Lajeado (ACIL)

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Propiciar momentos de reflexión, compartir ycorresponsabilidad de las Unidades ParceirosVoluntários con la gestión de los procesos en Redy dar visibilidad a las prácticas que fomentan lacultura del trabajo Voluntario organizado son losobjetivos centrales de los Encuentros Estatales.Cada semestre, esos Encuentros contribuyen paraconsolidar los Planes de Acción, constituyéndoseen palancas de integración a nivel regional.

En el 15º Encuentro Estatal, desarrollado enla ciudad de Viamão, los días 17 y 18 de abril,además de indicar prioridades locales y regio-nales, encaminar soluciones, actualizar y

revitalizar conceptos, objetivos e indicadores de resulta-do, trabajaron en la preparación del Encuentro Estatalde Líderes del Voluntariado.

En el período del 6 al 8 de noviembre, las 74 Coor-dinaciones de la Red se reunieron nuevamente para el16º Encuentro Estatal. Como ya es tradicional en la pro-gramación de esos eventos, se desarrollaron dinámicasde grupo para facilitar los relatos y aproximar a los par-ticipantes en sus tareas de evaluación de las accionesrealizadas en 2007 y planificación de 2008.

Momento de Compartir

El Programa de Formación de Educadores hizo parte de la pauta del 16ºEncuentro Estatal de la Red, en Viamão

Las dinámicas de grupo facilitan el intercambio de informaciones y experiencias en los Encuentros Estatales de la Red

Encuentros Estatales de la Red Parceiros Voluntários

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La acción de los voluntarios gauchos se hace másvisible en ciertas fechas y en eventos que ya forman par-te de la agenda social, cultural y económica del Estado.Es el caso del tercer sábado de mayo, instituido como elDía de la Solidariedad por decreto estatal, y del 5de diciembre, el Día Internacional del Voluntario,propuesto por la Organización de las Naciones Unidasen 1985. En esos momentos, el voluntariado tradicional-mente se moviliza para difundir la cultura de lasolidariedad de forma más amplia, dedicándose a laprestación de servicios para la comunidad y a accionesque despiertan atención para la importancia de la cau-sa e invitan a la participación.

En 2007, la Red utilizó estrategias diversificadas paracelebrar el Día Internacional del Voluntario, como la promo-ción de encuentros de voluntarios, acciones de Tribus, cami-natas y peajes de movilización, confraternizaciones con in-tegrantes de Organizaciones de la Sociedad Civil, aliadosy colaboradores, distribución de fólderes informativos y con-tactos con medios de comunicación para divulgación dematerias en periódicos, emisoras de radio y sitios.

Este año, el voluntariado se hizo presente tambiénen la 53ª Feira del Libro de Porto Alegre, en la6ª Bienal de Artes Visuales del Mercosur,actuando junto al Espacio Educativo, y en la 30ªExpointer, en acción de alianza con el SEBRAE/RS.

Agenda del Voluntariado

Todos por la Causa

Stand de Parceiros Voluntários en la Feria del Libro de Porto Alegre: contacto con el público

En el Colegio São Judas Tadeu, jóvenes mostraron el Día del Voluntariocon Hora Cívica

Para marcar el Día del Voluntario, participantes de las Tribus desarrollaronacción en la Clínica Esperança

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Nosotros Hacemos el CambioTenemos mucho por recordar en estos 10 años

de actividades de la ONG Parceiros Voluntários. Huboinnumerables actividades y hechos importantes que nosemocionan. Dentro de ellos, el Año Internacional delVoluntariado, lanzado por la ONU en 2001.

Aquel año tuvimos la Campaña ES POSIBLECAMBIAR. BASTA EMPEZAR. Nos emociona por-que notamos que las cosas que se hacen con amor,seriedad y ética se vuelven atemporales. Dentro deesa Campaña, se hizo un jingle, que se volvió el him-no de los Voluntarios. El himno es una convocatoria atodos los que quieren poner las manos en la masa ytrabajar en favor del prójimo, pero, especialmente,trabajar en pro de su propio desarrollo. Ese himno-convocador hizo que miles de personas respondie-ran a la llamada. Él dice:

Programa Voluntario Persona Física

El mundo está de una forma, que de verdadA veces duele – incluso hasta de mirarY cuando llega el dolor, nuestras ganasSon de olvidar, son de no ver, son de llorar.

Si esas ganas vienen tú sabrás que esEl momento de que las ganas se transformenEs posible cambiar – se puede, empieza – ven,Poner las manos en la masa es todo lo que tú vas anecesitar.

Tú puedes mejorar el mundoEso no es un sueño, noY el cambio viene en el segundoQue se toma la decisión.Tú los sabes, no estás soloHay mucha gente para ayudarteNo te olvides: para cambiar precisas empezar.

Letra y música:Garay Engels y Maurício Bressan

Grabación voluntaria:Ginga Produções

Edad 36,2%Hasta 18 años

15,5%De 19 a 25 años

33,1%De 26 a 50 años

15,2%Más de 50 años

Escolaridad13,9%

Enseñanza Fundamental

47,2%Ensino Médio

38,9%Enseñanza Superior

Sexo

71,0%Femenino

29,0%Masculino

Perfil del Voluntario

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“Cuando usted abraza una causa,toda la causa le abraza a usted”Nací en 12 de febrero de 1940, en Passo Fundo, ciudad localizada en el altiplano gaucho, en el senode una familia en que varias personas ya se dedicaban al trabajo de servir al prójimo desinteresadamente.Pero fue solamente después de los 30 años de edad que empezó a despertar en mi ser la necesidad deayudar a las personas, independientemente de ser parientes o no, de la religión a la que pertenecían, delcolor de la piel, del nivel económico en que vivían.Como ejecutivo de un gran grupo nacional, en los años que se siguieron me dedicaba integralmente ala empresa, pasando a ayudar, con donaciones mensuales, varias instituciones filantrópicas. Después de mijubilación en aquella empresa y la creación de mi propia actividad profesional, fue que sentí la necesidadde trabajar directamente en una institución como voluntario. Pero a qué grupo de personas ayudar: reciénnacidos abandonados, jóvenes, adultos, ancianos, moradores de la calle, deficientes físicos, drogados,portadores de enfermedades incurables, ex presos y otros tantos? ¿Para cuál institución ofrecer mi trabajo?Me acorde entonces de Parceiros Voluntários, que daba sus primeros pasos en 1999.Fui a su sede, llené el Registro para Voluntarios en 10/06/99, realicé una entrevista individual el 22/06/99, eligiendo de forma aleatoria la Casa Menino Jesus de Praga, pues entendí que allí estaban sereshumanos totalmente dependientes de la ayuda de terceros, carentes de amor, teniendo que vivir una existen-cia corta, repleta de grandes vicisitudes.

Enseguida me presenté en aquella institución y empecé a trabajar en la área de captación de recursos,recibiendo el 20/07/99 una sencilla tarjeta de su dirección, que guardo conmigo con mucho cariño, diciendo:A nuestro amigo Alberto:El amor y la alegría son elementos básicos para que conquistemos amistades y las conservemos. ¡Y sonbásicos, también, para nuestra paz mental! Gracias por el amor y alegría que nos ofreces y siente la pazque nace dentro de nosotros. La felicidad no puede estar en nada que esté fuera de ti. Gracias por estarjunto a nosotros.De todos de la CMJPPues bien, a partir de aquel momento pasé a estar junto de todos en la Casa, a frecuentar reuniones dela dirección, a aceptar nuevos desafíos, recursos humanos, tesorería durante seis años y ahora, en abril de2007, la presidencia de la institución por dos años. Confieso que el cargo actual no era parte de mis planes,que siempre fueron trabajar con ahínco, anónimamente, sin aparecer, pero acabé cediendo a los pedidosde mis compañeros de jornada y acepté la misión y los grandes desafíos existentes:• ampliar constantemente la calidad de vida de cada niño allí abrigado;• buscar obstinadamente la sostenibilidad y perennidad de la institución;• iniciar la construcción de una nueva unidad con capacidad para abrigar un número mayor deniños, en mejores condiciones;

• trabajar siempre en la mejora de la calidad de la gestión de la Casa; y,• mantener siempre los valores de respeto total a los niños, amor al prójimo, ética, probidad y transpa-rencia, en búsqueda de una sociedad más justa y solidaria.Finalizando, agradezco a Dios la oportunidad que me concedió en esta existencia de disfrutar de unabella familia, junto con mi esposa con quien estoy casado hace más de 42 años, tres hijos y tres nietos lindos,saludables y al mismo tiempo dirigir una institución que abriga a 42 niños con lesiones cerebrales severas,problemas de movilidad y oriundas de familias extremadamente miserables, o abandonadas o maltrata-das, que intentamos tratar como si fueran nuestros hijos.Trabajar voluntariamente en la Casa Menino Jesus de Praga es como frecuentar un lugar sagrado, conun aura especial, haciendo postgrado en la escuela de la vida, recordando que todo empezó en unaentrevista inicial en Parceiros Voluntários, a quien mucho agradezco.Declaración del Voluntario Alberto Oliveira Annes.En 2007, él completó ocho años de voluntariado.

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Programa Voluntario Persona Jurídica

Ejerciendo la Ciudadanía EmpresarialEl enfoque de la ONG Parceiros Voluntários, en las

empresas, se basa en la versión del pensamiento deMilton Friedman reescrito por el profesor Austin: «El ne-gocio de los negocios es crear valor social además deleconómico. Porque el valor económico no siempre creavalor social, pero el valor social siempre crea valor eco-nómico, en una espiral virtuosa». Para comprender yaplicar ese pensamiento, es necesario crear otra dimen-sión de valores, de visión sistémica y de mapas mentales.Parceiros Voluntários cree que las empresas ya se estándando cuenta que cuidar del aspecto económico, de laadministración ambiental y de la responsabilidad socialson las llaves para el aumento de la productividad y dela creatividad. Está claro que, en los próximos años, lasempresas tendrán que cambiar su atención para satisfa-cer no sólo sus necesidades físicas sino también emocio-nales, mentales y espirituales. Las personas desearán tra-bajar en empresas para donde puedan llevar sus máselevados valores, que les den oportunidad de hacer unadiferencia positiva en el mundo y que las animan a vol-verse todo los que puedan ser. Cuando las personas con-sideran su trabajo significativo, alcanzan sus más pro-fundos niveles de intuición y creatividad. Eso es buenopara ellas, es bueno para la empresa, y es muy buenopara las comunidades.

Cristine W. Letts, Directora del Departamento de Edu-cación Ejecutiva de la Universidad de Harvard, nos diceque la empresa, antes de iniciar una acción de inversiónsocial, debe considerar algunas cuestiones prácticas. Entreellas, destaca un análisis efectivo de sus motivaciones,cuánto y por cuánto tiempo está dispuesta a comprome-terse, qué tipo de soporte interno tiene para llevar a cabola iniciativa, en lo que se refiere a competencia y autori-dad técnica, y qué lugar ocupará el emprendimiento enla corporación. Para Cristine, hay tres buenos criterios paraevaluar los impactos de un proyecto social en la comuni-dad: la integración con las políticas públicas que tratandel problema a ser enfrentado, la capacidad de gene-rar solidariedad voluntaria, abarcando los diversos acto-res de una comunidad, y las posibilidades de alianza ycooperación sectorial.

Parte de la consciencia social de los empresarios queahora se manifiesta fue estimulada pela calamitosa si-tuación en que viven millones de brasileños. Las empre-sas pasaron a auxiliar escuelas y patrocinar a alumnos,a emplear a personas con necesidades especiales (PNEs),

a invertir en manifestaciones culturales, cuidar de la sa-lud de la comunidad, preocupándose mucho más con lacalidad del medio físico y ambiente. En los últimos diezaños, se multiplicó en el país el número de empresas queincluyen en su planificación estratégica el establecimien-to y el mantenimiento de relaciones constructivas con lacomunidad, hoy una condición de supervivencia.

Entre sus metodologías, Parceiros Voluntários desa-rrolló el Programa Voluntario Persona Jurídica – VPJ, conel objetivo de facilitar la participación de la empresa enacciones sociales. Forma parte de la metodología la orien-tación a la creación y a la respectiva capacitación deComités Internos, en la empresa, volcados hacia los pro-yectos sociales junto a la comunidad. La capacitacióninicial de preparación de los Comités tiene 16 horas/clase, en cuatro módulos: 1. Conceptual referente a laMovilización; 2. Atribuciones, funciones yoperacionalización; 3. Relaciones y alianzas con la co-munidad y 4. Indicadores y evaluación.

Dos Programas – VPJ y OSC - se interconectan, puesestimulamos las empresas, por intermedio de sus funcio-narios-voluntarios, a capacitar instituciones comoguarderías, asilos y otras en métodos de gestión. Así, laempresa les repasa aquello que tiene de más precioso,que son sus recursos humanos y sus conocimientos admi-nistrativos y, de ese modo, se revela una herramienta muyimportante para la transformación de la realidad.

“La sostenibilidad – además de ser buena parala sociedad y para el medio ambiente – estambién buena para los negocios. Significaoportunidades para que las empresasconstruyan diferenciales competitivos, reduzcancostos y mejora sus niveles de eficiencia ydesempeño”.

(Publicación CNI 2006)

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RSE para las pequeñas empresasCuando se habla de responsabilidad social, se pien-

sa de inmediato que solamente las grandes empresaspueden practicarla. Andrew Savitz, Director de laSustainable Business Strategies, de los Estados Unidos, diceque eso es una seria equivocación, en la medida que ellasson, en todo el mundo, el motor que impulsa el crecimientoeconómico, crea empleos y suple a muchas personas consu visión inicial de cómo las empresas operan. No se pue-de, por lo tanto, pensar en ampliación del movimiento desostenibilidad si este no moviliza también a dirigentes denegocios con tres, veinte o cien empleados.

El pequeño empresario, en muchas ocasiones, noidentifica las conexiones con la mejora de sus negocios.En verdad, los pequeños pueden tener más por ganarque los grandes. Sin grandes sumas de publicidad, oincluso sin alcanzar una escala de consumo nacional,las pequeñas empresas dependen más de la buena vo-luntad local y de un “boca a boca” positivo para aumen-tar su reputación. Un negocio local que ataca el ambien-te le hace mal a la comunidad probablemente no durarámucho tiempo. Por lo tanto, para la pequeña empresa,también es importante concienciarse de que cualquiermovimiento en el sentido de “hacer la cosa correcta”,construyendo una estrategia de sostenibilidad, vendrácercado de oportunidades y de desafíos.

Entidades de representación empresarialLas entidades representativas de los varios segmen-

tos de la economía, comúnmente llamadas “entidadesde clase”, ya están incluyendo los tres niveles necesariosa un cuadro sostenible – económico, social y ambiental -

en su ámbito estratégico y de orientación a sus asocia-das. Así como esas entidades orientan las empresas paralas buenas y obligatorias prácticas de la economía, aho-ra ya están iniciando la orientación relacionada al Me-dio Ambiente y a la Responsabilidad Social.

En mayo de 2005, la Confederación Nacional de laIndustria (CNI) instaló el Consejo Temático Permanentede Responsabilidad Social (CORES) con la atribución desubsidiar y orientar acciones del Sistema Industria,en el campo de la Responsabilidad Social Empresarial.El Consejo está compuesto por representantes de variasFederaciones de Industria y de asociaciones sectoriales.El Presidente de la CNI, Armando Monteiro Neto, en laPresentación de la publicación del Manual, dice que “re-forzar esa tendencia y desarrollar la cultura de la res-ponsabilidad social es una de las iniciativas que consi-deramos fundamentales para el crecimiento dela economía y la mejora de vida de la pobla-ción. Es uno de los principales programas que se debenimplementar para que se alcancen las metas del MapaEstratégico de la Industria 2007-2015.”

El Manual dice también que algunas organizacio-nes, además de buscar la Responsabilidad Econó-mica, la Responsabilidad Legal y la Responsa-bilidad Socioambiental en la esfera de influenciadirecta de sus negocios, hacen más. Ellas establecencriterios de relación o desarrollan programas que bus-can, por ejemplo, diseminar prácticas empresarialessostenibles junto a sus proveedores, comunidades, distri-buidores o aliados estratégicos, o junto a los proveedoresde sus proveedores y así por delante, modificando positi-vamente todo un conjunto de actividades que gravitan,directa o indirectamente, en su entorno. Son empresasque denominamos de Corresponsables por el Todo,o sea, empresas que buscan la sostenibilidad medianteacciones que sobrepasan la esfera de influencia direc-ta de sus negocios. Empresas Sostenibles son Económi-camente Responsables, Legalmente Responsa-bles, Social y Ambientalmente Responsables, ytambién Corresponsables por el Todo.

Lo esencial aquí es comprender que el primer pisode un edificio (la Responsabilidad Económica) es tanimportante como su penthouse (la Corresponsabilidad porel Todo). Pero no construimos el penthouse de un edificiosin que el primero, el segundo y el tercer pisos esténestructuralmente edificados.

“Todas las empresas llevan un tiempo paraaprender a lidiar con asuntos sociales. Elconocimiento se adquiere poco a pocos, y tenerlohace toda la diferencia. De cualquier forma,todas las empresas se equivocan en los primerosaños. E normal. Es prácticamente una regla.”

Fernando Rossetto,Coordinador Ejecutivo del GIFE

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Parceiros Voluntários empezó a trabajar con los jóve-nes cuando cuatro alumnos de una escuela particular“presionaron” al profesor, diciéndole: “Tú sólo nos ha-blas de los problemas de la comunidad y cuánto seríaimportante si todos ayudaran. Está bien. Entonces res-póndenos: ¿qué, nosotros jóvenes, podemos hacer? ¿Cómopodemos participar?”

Ese desafío surgió al inicio de 1999. El profesor, CarlosBarcellos, buscó a Parceiros Voluntários y, en conjunto, sebuscó la tal “forma de que el joven participara”. Prime-ro, se inició con la sugerencia de que cada escuela aten-diera a algunas necesidades de una Organización dela Sociedad Civil que trabajara con niños.

En poco tiempo, el número de jóvenes se volvió muygrande y fue necesario que se descubriera otro procesode participación. Se inició, entonces, la acción TRIBUSEN EL CAMINO DE LA CIUDADANÍA, que empezócon 18.000 niños y jóvenes de escuelas públicas y priva-das y hoy cuenta con 93.000.

A lo largo de todo el año, esos jóvenes desarrollanacciones en sus regiones, elegidas por ellos mismos, bus-cando atender a tres «caminos»: Educación para la Paz,Medio Ambiente y Cultura. La metodología utilizada en laacción Tribus en los Caminos de la Ciudadaníafavorece la coautoría de los jóvenes, el trabajo en grupo yel compartir experiencias. También crea condiciones parareflexión y desarrollo de habilidades y competencias, cua-lificando y fortaleciendo la actuación juvenil, y promovien-do capacitaciones de estudiantes en liderazgo, actitudemprendedora, voluntariado y ciudadanía.

Trabajar con niños y jóvenes siempre proporcionamomentos especialmente emocionantes, que nos traenla confirmación de que ellos tienen unas ganas profun-das de participar. Ese trabajo también nos ofreció la opor-

Programa Colaboradores Jóvenes Voluntarios

tunidad de romper con conceptos patriarcales arraiga-dos que, al definir los jóvenes como «ciudadanos delfuturo», tienden a mantenerlos infantilizados, en el malsentido. ¡Los niños y los jóvenes no son el futuro de nues-tro país, son el presente, ellos son capaces, aquí y ahora!Nuestro Libro de las Tribus retrata un poco de esa histo-ria. ¿Por qué tiene ese nombre? Porque “Tribus” sugierepertenecer, “Caminos”, movimiento, y “Ciudadanía”,comprometimiento, responsabilidad.

Una de las características de la ONG ParceirosVoluntários es preguntarse siempre al analizar sus proce-sos y sus Programas: ¿qué es lo que estamos haciendorealmente? ¿Cuál es el propósito de esta acción? ¿Cuáles la esencia? Dentro de 10 años, ¿qué es lo que esaintervención significará en la vida, en la formación deese niño, de ese joven, de esa persona?

Buscando respuestas, nos aproximamos del Núcleo deIntegración Universidad Escuela (NIUE), de la UniversidadFederal del Rio Grande do Sul (UFRGS). El análisis de lasactividades y los resultados de la Acción TRIBUS, obtenidohasta aquella fecha, posibilitaron la construcción conjunta deuna metodología propia de movilización juvenil y de capaci-tación de educadores y jóvenes, llevando en consideraciónlos cuatro pilares de la educación: Aprender a Conocer, Apren-der a Hacer, Aprender a Convivir y Aprender a Ser.

En 2007, un paso importante se dio en el sentido de unaarticulación más amplia con los educadores, por medio delCurso de Cualificación para Educadores en Partici-pación Social Solidaria y Voluntaria, realizado comoProyecto Piloto en los municipios de Antônio Prado y Alvorada.La encuesta Juventudes y Voluntariado, que sirvió comopunto de partida para la elaboración del Curso, buscó res-puestas para un asunto clave: “¿Cómo movilizar al joven parala participación social solidaria y voluntaria?”

¡Joven no es Problema, es Solución!

“Educar se constituye en el proceso en que elniño o el adulto convive con el otro y, al convivircon el otro, se transforma espontáneamente,de manera que su forma de vivir se haceprogresivamente más congruente con el delotro en el espacio de convivencia”.

Humberto Maturana

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Otra parte de la metodología que estamos inician-do como Proyecto Piloto es la participación de los direc-tores de las escuelas y los padres. Así, la metodologíacompleta contemplará las figuras que están relaciona-das directamente al joven: Escuela (Directores y Profe-sores) y Padres.

Apoiadores

Patrocinadores del Programa Colaboradores Jóvenes Voluntarios

De manos dadas con jóvenes, educadores y padres,Parceiros Voluntários fundamenta las actividades del Pro-grama Colaboradores Jóvenes Voluntarios conla seguridad de que todos somos partícipes de la crea-ción del futuro y responsables por el legado que dejare-mos para las próximas generaciones.

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Cadena de Energía PositivaCuando el joven recibe apoyo y oportunidades, sien-

do respetado y visto como solución y no como problema,es capaz de operar verdaderas transformaciones y, so-bre todo, asumir actitudes positivas como liderar, empren-der, adoptar nuevos comportamientos y actitudes en sucomunidad.

Cada año, los Foros Regionales Tribales orga-nizados por la Red Parceiros Voluntários en ocho regio-nes de Rio Grande do Sul contribuyen para la consolida-ción de la acción Tribus en los Caminos de la Ciu-dadanía en el Estado. En esos eventos, las Unidades

Tribus en los Caminos de la Ciudadanía

de la Red cuentan con el apoyo fundamental de las Al-caldías y de las Secretarías Municipales en la prepara-ción de la infraestructura para acoger a los participantescon total comodidad y seguridad. En los municipios sedede los encuentros, las Secretarías de Educación, Cultura,Salud, Seguridad y Medio Ambiente se suman a lasempresas y demás aliados y colaboradores en este es-fuerzo. En 2007, miles de jóvenes, educadores, escuelasy padres una vez más salieron fortalecidos de los Forosque comprobaron la diversidad y la fuerza de moviliza-ción de trabajo solidario hecho en conjunto.

Foro de la Región Metropolitana/Vale dos Sinos y Litoral

En Cachoeirinha, para acoger a los 2.200 parti-cipantes del Foro Regional de las Regiones Metropoli-tana/Vale dos Sinos y Litoral, los organizadores searticularon con la Alcaldía Municipal y las Secretaríasde Medio Ambiente, Seguridad, Salud, Trabajo, Ciu-dadanía y Asistencia Social, Transporte, Educación yCultura, además de diversos órganos públicos, em-presas y entidades. La movilización y el apoyo irrestrictorecibido de la comunidad local posibilitó el desarrollode 45 talleres ofrecidos a los participantes el día 25

de octubre, en la sede del Sesi, en el Distrito Industrialde la ciudad, con toda la seguridad y comodidad. Setrabajaron con los jóvenes temas como Tránsito Seguroy Educación para el Tránsito, Preservación Ambiental,Reaprovechamiento de Materiales para Generaciónde Renta, Teatro, Danza y Música. El encuentro tuvopresentación del grupo teatral Loucos de Palco, deCachoeirinha, y mucha música, para todos los gustos,desde el rock hasta el hip-hop y el pagode, por cuen-ta de las diversas tribus de la región.

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Foro de la Región Sur

El día 24 de octubre, Rio Grande fue el puntode encuentro de cerca de 500 jóvenes participantesde las ciudades de Bagé, Pelotas y Rio Grande. Unavez más, la Región Sur demostró su vocación artísti-ca, con las presentaciones de danzas tradicionalesdel folclor gaucho y hip-hop, de un trovaresco y deuna música hecha por los Participantes de las Tri-bus, además de presentaciones de danza. Para es-

timular el desarrollo de habilidades, se realizarontalleres de Introducción al Dibujo y Expresión, Aje-drez, Guitarra, Reciclaje (cómo transformar materia-les en juguetes y utensilios escolares como estuches,muñecos y juegos), Danza y Parodia (cómo utilizaruna música o poesía conocida por el público y vol-verla una nueva obra con tema pertinente al interésdel grupo).

Foro de la Región de las HortensiasCerca de 700 participantes de cinco municipios

de la región serrana se encontraron en el Centro deFerias y Eventos más grande de Gramado el día 26de octubre para el Foro Regional. Además de losjóvenes estudiantes, este año fue expresiva la parti-cipación de los niños a partir de cuatro años. Paraellos, se programó la confección de una mandalade la paz con materiales reciclables y una presenta-ción especial hecha por un grupo de teatro amadorsobre el medio ambiente. Para los adolescentes, lasactividades del día se concentraron en el rally rela-cionado a los temas de cada uno de los Caminos dela Acción Tribus. Por medio de murales ilustrados confotos, textos y dibujos, se divulgaron las principalesactividades de las Tribus a lo largo del año.

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Tribus en los Caminos de la Ciudadanía

Foro de la Región Taquari/Rio Pardo

Foro de la Región de la SierraEn Antônio Prado, cinco talleres temáticos marcaron

la programación del Foro Tribal de la Región de la Sie-rra, el día 24 de octubre: Liderazgo, Turismo, Medio Am-biente, Compartiendo Vivencias I y Compartiendo Viven-cias II. Cerca de 400 jóvenes participaron activamentede las dinámicas, juegos y juegos propuestos y reflexio-naron sobre asuntos clave para su desarrollo, tales comolas principales habilidades que un líder debe tener hoy,cuidados esenciales con el medio ambiente, técnicas dereciclaje de materiales, preservación del patrimonio desu ciudad y valoración de la identidad cultural. En losdos talleres Compartiendo Vivencias, los participantes deAntônio Prado, Bento Gonçalves, Caxias del Sul,Farroupilha y Garibaldi contaron sobre las acciones querealizaron en el transcurso del año en cada camino, conel auxilio de facilitadoras de Garibaldi y Antônio Prado.Después de los talleres y de la merienda colectiva, huboshow de la Banda Doce Excesso y caminata hasta laIglesia Matriz para una foto de las Tribus. La Unidad deAntônio Prado contó con el apoyo de los educadoresparticipantes del Curso de Cualificación para Educado-res en Participación Social, Solidaria y Movilización Juve-nil, del Club de la 3ª Edad Alegría de Vivir, Lyons Club yLEO Club en la realización del encuentro.

las Tribus de la región fueron representadas por loscoordinadores, que, acompañados por un aluno y unprofesor de cada ciudad presente, empuñaron susbanderas. Además de la fuerza del voluntariado re-gional, el encuentro fue prestigiado por autoridadesmunicipales y por la prensa local. Para que los visitan-tes pudieran conocer Encruzilhada do Sul, los 19 talle-res para los participantes se desarrollaron en diversospuntos de la ciudad, proporcionando aprendizaje entemas como Educación para la Paz, Cultura, MedioAmbiente, Reciclaje de Residuos Sólidos, Primeros Auxi-lios, Artesanía en Pet, Alcohol y Drogas en el Tránsito,Capoeira, Danza Afro, Miscegenación, DanzaGauchesca, Expresión Corporal, Aeróbica, Valorizaciónde la Vida, Erradicación del Trabajo Infantil, entre otros.Las presentaciones musicales del día quedaron por cuen-ta del Grupo Orgullo de la Raza (danza afro) y delGrupo APAEXONE-SE, de la APAE local.

Recibidos con pancartas de bienvenida, cerca de1.000 participantes de 35 escuelas de siete munici-pios de la Región Taquari/Rio Pardo se reunieron enEncruzilhada do Sul, el día 24 de octubre, para undía de programación intensa. En el escenario, todas

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Foro de las Regiones Noroeste y Producción

Foro de la Región Central

Un bonito acto simbólico cerró el encuentro de losjóvenes participantes de la Región Central del Estado, enCachoeira del Sul, el día 18 de octubre. Después de las

dinámicas de grupo, los relatos de acciones desarrolla-das durante el año lectivo y las presentaciones artísticas,a todos se les invitó a acompañar, al aire libre, el lanza-miento de tres globos blancos, representando las accio-nes de las Tribus en las áreas de Cultura, Educación parala Paz y Medio Ambiente. Cada globo cargaba semillassimbolizando el deseo colectivo de que fructificaran adon-de quiera que llegaran. Esa fue la forma encontrada porlos cerca de 400 jóvenes voluntarios de las ciudades deCachoeira do Sul, São Sepé, Santiago do Sul, São Pedroy Santa Maria para dar su recado y sellar el compromisoasumido: sembrar esperanzas. En las presentaciones mu-sicales, se destacaron las participaciones del GrupoMusical Corazón de María, del Coro de la Madurez delSESC y del grupo de danza de la Escuela Rio Jacuí.

Participantes de los municipios de Giruá, SantoAngelo, Ijuí, Passo Fundo, Nonoai, FredericoWestphalen, São Borja, Panambi, Quinze deNovembro y Condor se encontraron en el Gimnasiodel SESC, en Santa Rosa, el día 14 de noviembre. ElForo de las Regiones Noroeste y Producción, que re-unió alrededor de 600 participantes, desarrolló unTaller de Capoeira abierto a todos, con el objetivode desarrollar el equilibrio de la mente y del cuerpo,integrar a los participantes y transmitirles un poco dela cultura afrobrasileña. Además de los relatos delas acciones desarrolladas en 2007, los grupos pla-nearon las actividades para el próximo año y vibra-ron con la presentación de danza de los alumnos dela Escuela Técnica Olavo Bilac, de São Borja.

Foro de la Región de la FronteraEl día 27 de octubre, el Lyons Club de Uruguaiana

fue el punto de encuentro de las Tribus de la ciudadcon los participantes visitantes de Itaqui. Aproximada-mente 150 estudiantes participaron de las presenta-ciones de actividades desarrolladas por las Tribus enel transcurso del año, utilizando recursos audiovisuales.Fue el momento de relatar y evaluar de qué forma susiniciativas voluntarias impactaron las comunidades. Elsecretario de Cultura del municipio dio una conferen-cia sobre la identidad cultural en Rio Grande do Sul yla bióloga del Museo de Ciencias Municipal conversócon los jóvenes sobre asuntos ambientales de la ac-tualidad. El almuerzo fue preparado por los cocineroscontratados por la Asociación Comercial e Industrial(ACI) de Uruguaiana y, después, danzas y dinámicasanimaron a los participantes.

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Programa Organizaciones de la Sociedad Civil

Gestión en el Tercer Sector es FundamentalDesde la creación de la ONG Parceiros Voluntários,

en enero de 1997, escogimos estratégicamente lasOrganizaciones de la Sociedad Civil (OSC), jurídicamenteconstituidas, para que sean nuestro fuerte aliado en eldesarrollo de la cultura del trabajo Voluntario organizado.En la trilogía – Voluntarios (jóvenes, empresas o personasfísicas) + OSC + Parceiros Voluntários – se encuentra lafuerza para la sustentación del movimiento delvoluntariado en nuestro Estado.

En esta visión, Parceiros Voluntários, además de serfuente de voluntarios calificados, asesora las OSC engestión, para mejor aprovechar esos recursos. Para lasinstituciones, un Voluntario bien preparado y actuante hacetoda la diferencia, así como cada nuevo colaboradorque se movilice para contribuir, tanto en la transmisión deconocimientos, como de servicios, recursos materiales ofinancieros. Para garantizar un buen aprovechamientodel recurso humano-Voluntario encaminado, se creó elCurso de Formación de Coordinadores de Voluntarios,para los funcionarios indicados por las OSC.

En el contexto de un Tercer Sector constituido pororganizaciones totalmente dispares, las directrices parael desarrollo del Programa indicaban que deberíamostrabajar especialmente con aquellas organizaciones que,por sus muchas carencias, necesitaban voluntarios-ciudadanos comprometidos para poder atender sus metas.Dentro de ellas, identificamos un gran idealismo,faltándoles todavía más grado de profesionalismo. Enmuchas entidades, ese era uno de los factores queimposibilitaba la permanencia de los voluntarios o de lasempresas que les encaminábamos. Por esa razón,Parceiros Voluntários buscó alianza junto al SEBRAE/RSbuscando el desarrollo de cursos de administracióndestinados a las OSC.

Hace muchos años Parceiros Voluntários dicta cursosdentro del Programa de Desarrollo del TercerSector. Con metodología de talleres vivenciales, de 88horas/aula, capacitamos a líderes y a dirigentes de lasorganizaciones conveniadas para la elaboración deplanificación estratégica, captación de recursos,implantación y administración de proyectos, articulaciónde trabajo en red, articulación con los sectores público yprivado. Énfasis se le da también al Factor Humano, a laComunicación y a la Calidad en la Gestión de la atencióna los beneficiarios internos de esas organizaciones. Coneso, sus colaboradores y aliados han optimizado losrecursos invertidos.

Otro enfoque de la metodología es el estímulo paraque las OSC adopten la idea de Formación de Red.Esta es la ganancia más grande, pues es en la RED quela organización encuentra a sus interlocutores y mueveuna serie de acciones, desde la transmisión deconocimiento y experiencias hasta el de recursosmateriales. Redes estructuradas permiten una gananciacolectiva al pensar proyectos, encaminarlos e implantarlosen conjunto. Se trata de apoyo mutuo. Es el viejo y siempreactual dicho: «la unión hace la fuerza».

La participación y las acciones de la ONG ParceirosVoluntários con las OSC conveniadas, tanto en elencaminamiento de voluntarios, en los Cursos delPrograma de Desarrollo del Tercer Sector, como en lametodología de Formación de Redes, tienen integralgratuidad. Inclusive las conferencias, cursos, asesoría,administración del Banco de Datos del Voluntariado, asícomo el suministro de material didáctico y de softwaresde gestión y otros recursos de apoyo a la formación. Paraeso, Parceiros Voluntários busca junto a sus Mantenedores,Patrocinadores y Colaboradores el mantenimiento de losProgramas.

Todo ese esfuerzo para cualificar las OSC a travésde capacitaciones es gratificante porque, en la puntafinal del proceso, los beneficiarios son miles de niños,jóvenes, adultos y ancianos que reciben atención, respeto,amor, solidariedad y tienen necesidades fundamentalessuplidas en lo que se refiere a salud, bienestar, educacióny medio ambiente. Como Peter Drucker bien lo dijo: elresultado de un proyecto social es un ser humano mejor.

Perfil de las OSC Conveniadas

7,9%Área de salud: cáncer,

drogas y EST/SIDA

28,9%Área de derechos humanos

y desarrollo social

47,5%Guarderías, preescuelas y cursos

profesionales

4,1%Asilos (ancianos)

Entidades especializadas(portadores de

necesidades especiales)

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Proyectos en Conjunto

Red Colaboradora Social – Gobierno delEstado de Rio Grande do Sul

Por invitación de la Secretaría de Justicia yDesarrollo Social del Estado de Rio Grande do Sul,Parceiros Voluntários se integró a la RedColaboradora Social, lanzada en mayo de 2007.

Su diseño estratégico es innovador y sus objetivosson bien definidos:• optimizar recursos destinados por las empresas a

la acción social;• potenciar la actuación de las entidades sin fines

lucrativos;• mejorar la actuación tradicional del Estado en el área;• crear condiciones para incrementar la

sostenibilidad del Tercer Sector.Juntando fuerzas por el desarrollo, varias

organizaciones del Tercer Sector de Rio Grande doSul integran la Cartera de Proyectos Sociales de estePrograma. A Parceiros Voluntários le cabe lacapacitación de las entidades, con el objetivo decualificar sus métodos de gestión, optimizar losresultados de sus acciones y colaborar con las políticaspúblicas y con el desarrollo social del Estado.

La Capacitación se realizada en tres módulosde 16 horas cada uno, abordando:• Módulo I – Articulación, Trabajo en Red y

Visibilidad de la OSC;• Módulo II – Liderazgo, Gestión de Personas y

Relación con el Ciudadano-Beneficiario;• Módulo III – Gestión Financiera, Planificación

Estratégica, Relación con el Medio Ambiente ySostenibilidad Económica.Los dos primeros grupos fueron capacitados en

2007. Hasta el final de 2008, se beneficiarán a500 personas de 250 OSC. ¡Todo a servicio de unobjetivo mayor: generar desarrollo social!

Para saber más sobre el Programa RedColaboración Social, visite el sitio www.stcas.rs.gov.br

Por comprender muy bien ese cliente y fuerte aliado– denominado de OSC, y por ser una de sus estrategiasestablecer alianzas, con seriedad y transparencia, juntoal primer y segundo sectores, Parceiros Voluntários, pasóa integrar dos nuevas Redes en 2007. Cabe destacarque hay integral gratuidad para las OSC beneficiariasde esas iniciativas.

En cualquier proyecto social, la condición ideal escuando se configura la unión de varios aliados, donde

cada uno aporta su pericia con la finalidad única debeneficiar a las comunidades. Conforme Rose MarieInojosa, en Redes de Compromiso Social, “(...) son redesen que alianzas se movilizan a partir de la percepcióncompartida de situaciones o problemas que rompen ocolocan en riesgo el equilibrio de la sociedad o lasperspectivas de su desarrollo, y para cuyoecuacionamiento no es suficiente la acción aisolda deorganizaciones públicas y/o privadas”.

Red Concierto Social – HSBCEn agosto de 2007 tuvo inicio la formación de

la Red Concierto Social, una acción del Instituto HSBCSolidariedad y de Parceiros Voluntários. Durante dosaños, se promoverán la capacitación, el desarrolloy la articulación de 11 proyectos de OSC localizadasen 10 municipios gauchos: Porto Alegre, NovoHamburgo, Frederico Westphalen, Santa Maria,Palmeira das Missões, Bom Retiro, Bento Gonçalves,Santiago, São Borja e Ijuí, también con integralgratuidad para los participantes.

La capacitación busca ofrecer herramientaspara que los proyectos tengan condiciones decompartir resultados, metodologías y causas, y quesus impactos positivos resulten en transformaciónsocial y estatal. Cada proyecto debe potenciar elotro en un ínter-ser solidario.

En la condición de inversionista social, el InstitutoHSBC Solidariedad acompaña el desarrollo de laRed. El Instituto Fonte, otro aliado del proyecto,facilita los procesos de aprendizaje y desarrollo delas OSC, verificando y evaluando tanto el impactode las acciones en las comunidades como cuántolos grupos aprendieron y avanzaron, incluso en ladimensión personal y humana.

La Metodología de Parceiros Voluntários prevé72 horas/clase de capacitación, divididas en tresencuentros de 24 horas/aula, y otros seis encuentrostrimestrales de 8 horas/clase. El primer encuentrotrimestral se realizó en Santa Maria, en diciembrede 2007. Cada dos meses, las OSC reciben la visitadel consultor. En marzo de 2008, ParceirosVoluntários realizará visitas locales y encuentrosregionales en los municipios donde se estáimplantando el proyecto.

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Premio Parceiros Voluntários

Siempre nos emocionamos mucho cuando revisitamoslas ediciones anteriores del evento de entrega del PremioParceiros Voluntários. Todas las ediciones, en estos10 años, registraron ejemplos de RSI – ResponsabilidadSocial Individual, de Compromiso Humano, de amor alprójimo y de educación para la ciudadanía. Están ennuestro sitio los registros de TODOS los reconocidos, a loscuales enviamos nuestros sentimientos de plena gratitud.

Instituido en 2000, el Premio Parceiros Voluntários selleva a cabo bienalmente, siempre en los anos imparesdel calendario. El pensamiento filosófico en suconducción es la valoración del Ser Humano. Por eso, lasiniciativas sociales reconocidas son representantes de milesde otras también muy importantes para los beneficiadosy para la comunidad, y que también deberían serreconocidos. Como Parceiros Voluntários sabe que esimposible abrazar a todos, utiliza el Principio de la

Ejemplos que se MultiplicanDemocracia: ¡A TODOS los representan algunos!

Al Premio Parceiros Voluntários lo coordina la ONGParceiros Voluntários con la participación de la RedParceiros Voluntários, distribuida en el Estado de RioGrande do Sul. Está volcado hacia la valoración yreconocimiento del trabajo Voluntario y para eldesarrollo de la cultura del voluntariado en los diversossectores de la comunidad gaucha. Uno de los conceptosde Parceiros Voluntários es tener «Emoción conResultados». Por eso, la acción del Premio se pensó yembasó en criterios técnicos de la calidad, que conducenal alcance de los siguientes objetivos:• Divulgar ejemplos de iniciativas sociales multiplicables

que puedan, en el futuro, influir en políticas públicas;• Demostrar la fuerza del trabajo en RED y su resultado

cuando los varios segmentos de la Comunidad seunen – voluntarios, empresas, escuelas,

Organizaciones de la SociedadCivil, poder público y beneficiarios;

• Tener un instrumento de apoyo, conel objetivo del desarrollo y delfortalecimiento de la cultura delvoluntariado organizado.En esta edición del Informe Anual, en

que completamos 10 años de actividades,queremos prestar un homenaje a TODOSlos que de alguna forma fueron partícipesen la consolidación del Movimiento delVoluntariado en nuestro Estado. Queremosagradecer a los Voluntarios, a losFundadores, Consejeros, Mantenedores,Patrocinadores, Colaboradores, Empresas,Escuelas, Universidades, a los que fueron yson del Equipo de Parceiros Voluntários,incluyendo nuestros fuertes aliados en laexpansión de este Movimiento: losPresidentes y Líderes locales de lasAsociaciones Comerciales, Industriales,Rurales y de Servicios. Somos gratos tambiénal Primer Sector, a los gobiernos municipales,estatal y federal, a los poderes Ejecutivo,Legislativo y Judiciario y al Ministerio Público,todos que, en la última década,acompañaron la gran movilización socialdel voluntariado. Ese es el ejemplo de unagran y fuerte RED por un Rio Grande doSul con Actitud Voluntaria. En 2007, una vez más el Teatro del Sesi se llenó en la entrega del Premio

Artistas voluntarios animaron la ceremonia del 4º Premio Parceiros Voluntários

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Patrocinadores del Premio Parceiros Voluntários.

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¿Qué Ser Humano Queremos para el Siglo XXI?

Seminario Pare Piense

El Seminario Internacional Pare Piense fue creado conla finalidad de, cada dos años, profundizar reflexionespara encontrar respuestas a la pregunta de arriba. Talvez busquemos una relación expresada con laTrascendencia o la Espiritualidad.

Las reflexiones que fundamentan ese propósito deParceiros Voluntários no se limitan a pensar en la “mejorade quiénes somos”, sino osan cuestionar “si somos oestamos siendo lo que podríamos ser”. Hay, por lo tanto,una profundización filosófica que implica transitar eintegrar diferentes dominios conceptuales: físico, biológico,

psicológico, antropológico y teológico. En otras palabras,Parceiros Voluntários viene experimentando un abordajetransdisciplinario y/u holístico sobre las cuestioneshumanas.

Las tres ediciones del Seminario ya realizadas,coherentemente con la Organización, han evolucionadoen dirección a la profundización y a la ampliación de lavisión de hombre y cosmovisión:• el futuro del ser humano es tener su papel reciclado

(2002);• el futuro del ser humano es ser más humano (2004);• el futuro del ser humano es ser cada vez más humano

(2006);En 2002, el Pare Piense trajo a Porto Alegre el pensador

Lester Salamon, de la John Hopkins University (EE.UU.), científicoque lidera la investigación mundial sobre el Tercer Sector yque condujo, junto con la socióloga colombiana, Sra. OlgaToro, el encuentro de reflexión crítica sobre las basesconceptuales de un nuevo hombre y de una nueva sociedad.

En 2004, el filósofo John Renesch (EE.UU.), lasocióloga venezolana Charo Méndez y cualificadamesa de conferencistas brasileños señalaron suscontribuciones teóricas y prácticas.

La edición 2006 contó con la presencia de Ronald E.Fry, creador de la psicología positiva en la búsqueda deldesarrollo social y comunitario; del científico chileno

Seminario Internacional Pare Piense, edición de 2006

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Humberto Maturana, autor de la concepción filosófica dela matriz biológica de la existencia humana y de la tambiénprofesora chilena Ximena Dávila Yañez, especialista enRelaciones Humanas y Familiares. Completó el cuerpo deconferencistas, la brasileña Terezinha Rios, Doctora enEducación y con Maestría de la PUC-SP.

En el primer Seminario, el título llama la atención a unadimensión humana importante, que es su PAPEL en lasociedad. Sin embargo, esa dimensión es también másperiférica en comparación con los aspectos resaltados enlos títulos de los Seminarios siguientes: “ser humano” y “sercada vez más humano”. Estos últimos trataron de reflexionarsobre aspectos característicos de la humanidad que podríandarles a las personas condiciones de interferir en el procesode cambio social y contribuir para una vida mejor y másjusta, tales como, responsabilidad, compromiso, ciudadanía,interacción social, solidariedad, confianza, comunicación yliderazgo, amor, investigación, apreciación y ética.

Es evidente que, en una perspectiva amplia,llevándose en cuenta el estado actual de la sociedadbrasileña y tal vez del planeta, esos aspectos permanecen

siendo importantes, necesarios y merecedores de reflexióny movilización a su favor.

Sin embargo, Parceiros Voluntários identifica que lacomunidad ya desea un salto cuántico en sus reflexiones.Por eso, de modo a promover una “nueva” reflexión sobrequé es ser “humano”, traerá, en 2008, las contribucionesde la Física Cuántica y de la posible integración de suspostulados con diferentes tradiciones filosóficas yespiritualistas.

Siendo así, el Seminario Internacional Pare Piense 2008se abrirá para novas perspectivas y asuntos. Se propuso alos Conferencistas que hagan sus presentaciones pensandoen los conceptos de discontinuidad, no-localidad, causalidaddescendente y trascendencia. De esa forma, pasan a sertambién objeto de interés y estudio los fundamentos yconstituyentes de la especie y del conocimiento humano, asícomo sus impactos sobre el entendimiento y la relación delhombre con Dios, expresada como trascendencia oespiritualidad. (Apoyo conceptual de la Dra. Ieda Rohden,profesora adjunta del Gabinete de Graduación de laUniversidad del Vale del Río de los Sinos - UNISINOS)

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Libro de Parceiros Voluntários

En conmemoración de sus 10 años, en enero de2007, a la ONG Parceiros Voluntários le gustaría dejaruna contribución para la literatura, análisis y debatesdel Tercer Sector y para la Causa del Voluntariado enBrasil. Para eso, reunió a un grupo de personasrenombradas y con credibilidad en sus áreas deconocimiento y de actividad, teniendo a la periodistay escritora Lilian Dreyer como orientadora. Nació, así,el libro cuyo título es, digamos, provocativo y osado,pero, creemos que es bien pertinente.

El título del libro vino por inspiración de laspalabras del ex vicepresidente de la norteamericanaFundación Ford, Barry Gaberman: «La separacióntradicional de poderes en Ejecutivo, Legislativo yJudiciario no es suficiente para proteger a lasociedad contra la concentraciónde poder, incluso considerándosela existencia de un Cuarto Poder,en la forma de una prensaindependiente. Las instituciones dela sociedad civil constituyen unQuinto Poder, ayudando a protegercontra el abuso de poder».

Gaberman hizo esta afirmación enartículo publicado en Brasil en octubrede 2007, en la Red GIFE ONLINE, enque defiende la adopción demecanismos que puedan demostrarcuánto las organizaciones civiles sin fineslucrativos ya están contribuyendo para lageneración de riqueza alrededor delmundo y participando en el PIB. Supreocupación, sin embargo, corría en elsentido de que el aspecto material no vinieraa sobrepujar la importancia del controldemocrático que el «quinto poder» representacon relación a los otros cuatro poderes:«Necesitamos tener cuidado para que cualquierintento de evaluación no disminuya esta función»,alertó él.

El Quinto Poder“Este libro se propone a reunir visiones pertinentes

(o sea, cualificadas), aunque individuales. No sepretendió cerrar cualquier aspecto, al contrario. Sepretendió abrir un campo, de donde brote inspiracióncolectiva para nuevos estudios. Tampoco se buscóformatear un trabajo académico, sino hacercontribuciones al debate y estimular la creatividad.Tanto cuanto posible, sembrar inquietud. Másambiciosamente, agitar la fina pero dura superficiede la inercia”, como dice la periodista y escritora LilianDreyer en su Presentación.

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Diário de Canoas, Canoas

Jornal VS, São Leopoldo

Jornal Popular, Nova Prata

Comunicación Social

Movilización social sólo se hace con el apoyo de losMedios de comunicación. Al divulgar causas sociales,los profesionales de la comunicación son multiplicadoresque potencian las acciones, señalando necesidades denuestras comunidades.

¡Nuestras muchas gracias a todos!Pedimos, también, a los Medios en general que miren

al Tercer Sector, para las CausasSociales, no sólo por la lente del

“asistencialismo”, sino tambiéncomo un integrante de lacomposición del PIB (ProductoInterno Bruto) brasileño. Vea

materia completa en la página36 de este Informe.

Refuerzo a la Movilización“La institución sin fines lucrativos no suministrabienes o servicios, ni controla. Su ‘producto’no es un par de zapatos, ni un reglamentoeficaz. Su producto es un ser humanocambiado. Las instituciones sin fines lucrativosson agentes de cambio humano. Su«producto» es un paciente curado, un niñoque aprende, un joven que se transforma enun adulto con respeto propio; o sea, todauna vida transformada”.

Peter Drucker

Revista do Colégio Israelita Brasileiro, Porto Alegre

Jornal de Canela, Canela

Revista IstoÉ Dinheiro, São Paulo

Minuano, Bagé

A Integração, Horizontina

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Tercer Sector Incluido en el PIB

El Tercer Sector Finalmente incluido en el PIBHasta entonces, la metodología presentaba una grave

distorsión, ya que tenía una regla para el cómputo de lasorganizaciones sociales, lo que camuflaba sus actividades.Esta regla determinaba que, en los levantamientosestadísticos, las organizaciones que recibieran más del50% de sus ingresos como donaciones del Estado eranconsideradas como estatales y aquellas con más del 50%del ingreso proveniente de las empresas o de las familiasacababan clasificadas como siendo del sector privado.Por esta razón, ningún país del mundo presentaba enseparado las informaciones agregadas sobre el tercersector. La ONU denominó de Cuenta Satélite del SectorNo Lucrativo la metodología que ahora orienta a losinstitutos de encuesta en los países a levantar lasinformaciones sobre las actividades del Tercer Sector.

La larga batalla para sustituir el viejo paradigma se inicióen los primeros años de la década de 1990, cuando elCentro de Estudios de la Sociedad Civil de la UniversidadJohns Hopkins, liderado por el Prof. Lester Salamon, lanzó elProyecto Comparativo del Sector No Lucrativo, quecongregaba a investigadores de siete países y que lanzabala base metodológica conceptual que orientaría ellevantamiento sobre el carácter estructural y operacional delsector. El Proyecto Comparativo evolucionó y recientementeabarcaba a investigadores de 37 países. Fue a través de lacredibilidad que este movimiento académico alcanzadopara sí que fue posible iniciar, al final de los años 1990,una presión, liderada por el Prof. Lester, junto al Departamentode Estadística de la ONU, para que el sistema de cuentasnacionales fuera reformulado, incluyendo una nueva cuentaespecífica para el tercer sector. En marzo de 2002, la ONUlanzaba el Manual sobre Organizaciones No Lucrativas delSistema de Cuentas Nacionales, que pasó a ser un referencialpara las investigaciones que desde entonces se realizan sobreel Tercer Sector. (...)

Podemos ahora celebrar esa importante victoria deun movimiento que se inició a mediados de la décadapasada en las universidades brasileñas y que tenía comoprincipal propósito dar visibilidad al sector. A partir deahora, sabremos, a través de estadísticas oficiales, cómose estructura y evoluciona el tercero sector en Brasil. Sabersobre el crecimiento del sector es importante, pero nosuficiente. El gran desafío que tenemos por delante esdemostrar que el Tercer Sector desempeña papelestratégico fundamental para el desarrollo social de nuestropaís. Su impacto transformador de la realidad social essignificativamente más importante que su meraparticipación en el PIB.

Profesor Luiz Carlos Merege (FGV)Fuente: red GIFE ONLINE - 14/05/07

Por primera vez en la historia de las cuentas nacionalesde Brasil, el Tercer Sector entró con un destaque específicoen la composición del Producto Interno Bruto (PIB), lo queocurrió en la reciente revisión realizada por el InstitutoBrasileño de Geografía y Estadística (IBGE). Eso significaque su existencia se la reconoce como un sector concaracterísticas propias, distinguiéndolo del Estado y delconjunto de las organizaciones del tradicional sectorprivado. Nuestro país es probablemente el más nuevomiembro de la pequeña comunidad de 12 países queincluyeron el sector en sus estadísticas económicas.

Su participación oficial del 1,4% en la formación del nuevoproducto brasileño significa que mueve cerca de 32 mil millonesde reales, valor bastante superior a los gastos con personal enel Estado de São Paulo, que suman aproximadamente 25 milmillones. Es un valor considerable, ya que São Paulo administrael presupuesto más grande entre los Estados brasileños,moviendo 53 mil millones de reales – superándolo solamenteel presupuesto de la Unión, en que los gastos con personalalcanzan el valor de 44 mil millones de reales.

Desde 1948, cuando la contabilidad nacional fueimplementada por la Fundación Getúlio Vargas, el métodoque se venía empleando no permitía que las informacionesreferentes a las organizaciones de la sociedad civilpudieran ser computadas separadamente. La tradicionalmetodología de las cuentas nacionales significaba unfuerte paradigma, que permaneció intocable hasta marzode 2002, cuando el departamento de Estadística de laOrganización de las Naciones Unidas (ONU) admitió laimportancia de que se calcule separadamente el valormovilizado por el Tercer Sector.

En 2007, finalmente, el Tercer Sector tuvo suparticipación económica reconocida por elInstituto Brasileño de Geografía y Estadística(IBGE). El número presentado, sin embargo, esmenor que el considerado por un levantamientoreciente del Programa de Voluntarios de lasNaciones Unidas (UNV), en conjunto con elCentro de Estudios de la Sociedad Civil de laUniversidad Johns Hopkins, según el cual elsector sin fines lucrativos en Brasil representahoy un 5% del PIB nacional. El tema fue objetodel artículo del profesor Luiz Carlos Merege,de la Fundación Getúlio Vargas, divulgado porel informativo red GIFE ONLINE, quereproducimos a seguir.

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El sentido de comunidad, los conceptos de sinergia eintegración, así como la actitud de aprendizajepermanente forman parte del día a día de la Dirección,Equipo Técnico y Voluntarios que trabajan en la ONGParceiros Voluntários. Hoy, el perfil del colaborador exige

Colaboradores Fundamentales en la Movilización

Nuestro Equipo

capacidad creciente de resolver problemas en ambientescomplejos, caracterizados por la diversidad, lo quedemanda, por parte de la Organización, atenciónespecial a las oportunidades de desarrollo profesional ypersonal puestos a disposición al equipo.

Quiénes somos

Iliane PereiraIlone Jane Rivas de AlvezJacqueline PalmaJoão Paulo Rodrigues FerreiraKaren BarbosaLeoni GrieberLuiza SimonMárcia Denise Fernandes CaminhaMaria da Graça Testa da RosaMaria Inês Andreotti PereiraPaulo Afonso BeleganteRita PatussiVanessa Becker Braga SaladaPracticantes y Voluntarios

Maria Elena Pereira JohannpeterPresidente Ejecutiva Voluntaria

Geraldo ToffanelloVicepresidente Voluntario

Hermes GazzolaVicepresidente Voluntario

Ernani Rosa Gualtieri – Gerente GeneralCláudia Remião Franciosi – GerenteJosé Alfredo A. Nahas – GerenteAdriane Alves MachadoAlesandra Duarte MattosAlice de Fraga SilvaAna Virginia Antunes BenavidesAngelo Corrêa MarquesAntonio Tadeu StodutoCarine Antonello SabkaCesar Augusto Resende NunesCleci MarchioroDebora PiresFabiano Rei Feijó

Equipo TécnicoDirección Voluntaria

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Consejo Deliberativo

La participación directa de los líderes empresariales einstitucionales que componen el Consejo Deliberativo dela ONG Parceiros Voluntários es decisiva en la definiciónde las estrategias a ser adoptadas, en el acompañamientoy en la evaluación de las actividades desarrolladas por laOrganización en cada etapa de su historia. Con sus

conocimientos y experiencia, los Consejeros contribuyen parael fortalecimiento organizacional y, como consecuencia,para el fortalecimiento de la cultura de voluntariadoorganizado en Rio Grande do Sul.

¡A todos nuestras muchas gracias!

Humberto Luiz RugaPresidente del ConsejoPe. Alyosio Bohnen, S.J.Vicerrector UnisinosCarlos Rivacci SperottoFARSUL- Federación de la Agricultura del Estado de RSFlávio SabbadiniFECOMÉRCIO - Federación del Comercio de Bienes yServicios del Estado de RSFrancisco Cirne LimaEmpresarioJayme SirotskyRBS - Red Brasil SulJoão PolanczykMédicoJoão Ruy Dornelles FreireCOPESUL S/AJorge Gerdau JohannpeterGERDAU S/AJorge Luis LogemannGRUPO SLC

Composición del Consejo DeliberativoJosé Paulo Dornelles CairolliFEDERASUL - Federación de las Asociaciones Comerciales yde Servicios de RSLeocadio de Almeida Antunes FilhoEMPRESA DE PETRÓLEO IPIRANGA S/AMarcelo Lyra do AmaralBRASKEM S/AMarco da Camino SoligoRGE - Rio Grande EnergiaMarcos SamahaWal-Mart BrasilMari Helem Rech RodriguesMédicaPaulo TigreFIERGS - Federación de las Industrias del Estado de RSRoberto PandolfoEmpresarioSílvio Pedro MachadoBANCO BRADESCO S/AWrana Maria PanizziEducadora

Reunión del Consejo Deliberativo

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Info

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Anu

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007

Fundadores, Mantenedores y Colaboradores

In memoriamNuestro homenaje especial a Marco Antônio da Silva (TAM), Consejero y gran colaborador de la ONG Parceiros Voluntários.

Alianzas Voluntarias 2007

• Alianzas Voluntarias 2007• Adriana Defenti• Alexandre Chedid• Aracruz Celulose S/A Unidad Guaíba• BAND/RS• BIENAL del MERCOSUR• Cámara del Libro• Casa de Cultura Mario Quintana• Club del Profesor Gaucho• Conectt Marketing Interativo• Consulado General de los Estados Unidos

de América en São Paulo• Departamento Municipal de Agua y Alcantarilado• Ernesto Fagundes• Federación de las Cooperativas Médicas de RS

Ltda - Unimed• Generoso Mrack• Grêmio Náutico União• HP Company• Hique Gomes

• Impacto Signs• Intermédio Leitor Ltda – Asesoría de Prensa

y Clipping• José Luis Brum Carrasco• Juliano Venturella Korff• Manoel Soares• Microsoft Corporation• Neto Fagundes• Paim Comunicación• Processor Informática S/APUCRS• Puras do Brasil S/A• Ritter Hotéis• Rossi & Rossi Advogados Associados• Santander Cultural• SLM Ogilvy Comunicación e Marketing• Tânia Carvalho• Universidad del Vale del Rio dos Sinos - UNISINOS• Medios de Comunicación – Media Impresa y

electrónica• Teixeira, Ribeiro, Becker Advogados

Fundadores / Mantenedores

Apoyo

Informe Anual 2007

Proyecto Editorial y Textos: Equipo de la ONG Parceiros Voluntários – Producción Ejecutiva: Sylvia Bojunga – Proyecto Gráfico y Editoración: Agência PS – Fotografías:Archivo de la Red Parceiros Voluntários – Imagen de la portada: Parceiros Voluntários de Gramado – Traducción al español: Traduzca - www.traduzca.com.br – Tiraje: 12.000 ejemplares

Sellos

Apoyo este informe

Largo Visconde do Cairu, 17 – 8º piso

CEP 90030-110 – Porto Alegre – RS – Brasil

Teléfono: (55) 51 2101-9797

Fax: (55) 51 2101-9776

www.parceirosvoluntarios.org.br

www.tribosparceiros.org.br

Asociada al Departamento de Informaciones Públicas/Sección de OrganizacionesNo Gubernamentales (DPI/NGO) de las Naciones Unidas (ONU)

CertificacionesConsejo Municipal de Asistencia Social – 296/05-R

Utilidad Pública Municipal – Ley nº 8750/2001

Utilidad Pública Estatal – 002085

Utilidad Pública Federal – Decreto nº 306/01

Entidad Benefactora de Asistencia Social – RCEAS 1094/2006

Registro de la marcaRegistro en el Instituto Nacional de Propiedad Industrial – INPI

Las donaciones se reciben solamente pordepósito identificado en el Banco BradescoS.A. Ag. 0268-2 / C.C: 0525050-1

Donación de papel Impresión voluntaria Distribución voluntaria

Nos gustaría conocer su opinión sobrenuestro trabajo. Comuníquese con nosotros.