1

Ege Seramik Personel Politikalar lyas YALIN

Ege seramik San.Tic.A..

Personel ve idari ler Mdr

1975 ylnda retim faaliyetine balayan Ege Seramik bugn yaklak 1200 kiiye yakn

personeli ile istihdam edilen personel says bakmndan Polat Holdingin en byk irketi

durumundadr.

Pazar payn bytme ynnde uluslararas markalar ile pay sahibi olmak amac

ile; alanlarn katlmyla, mteri memnuniyeti bilincini gzeterek mevzuatlar ve

mteri artlar dorultusunda rn ve hizmet kalitesini srekli gelitirmek, kaynaklar

verimli kullanarak evreyi korumak, ii sal ve i gvenlii ile ilgili yrrlkteki yasa

ve ynetmeliklere uymak, vizyonu ile yola kan Ege Seramik 2005 ylnda Personel ve dari ler

Mdrl bnyesinde nsan Kaynaklar Blmn oluturmutur. Dha nce balatlm olan personel

politikasn gnmz artlarna gre daha profesyonel ve etkin biimde uygulmaya balamtr. Bu

konuda Baar vaat eden yetenekleri ie almak, gelitirmek ve kariyer geliimini srekli

klarak hzl, etkin ve verimli bir alma ile; mterilerimize, hissedarlarmza,

alanlarmza kattmz deeri srekli ve belirgin bir biimde arttrmak misyonu ile

hareket etmektedir.

Ege Seramik, Personel Seme ve Alm kriterlerini kariyer planlama odakl bir strateji zerinden

gerekletirmektedir. Bylece sektr iinde ihtiya duyulan uzmanlam personel ihtiyacn en alt

seviyeden alm olduu personele yatrm yaparak kendi bnyesinden salamakta, kendi yneticilerini

kurum ierisinde yetitirmektedir.

Personel temininde kapsam ii (ii) ve kapsam d (memur) talepler, grev tanmlar ve grev

yeterlilik matriksleri dorultusunda deerlendirilir. htiya duyulan insan kaynan hzl, doru ekilde

salamak, mevcut insan kaynann kalitesini, dinamizmini ve yaratcln artrmak, tm ie almlarn

belirlenen prensip ve kurallara gre yaplmasn salamak, yedekleme planlar yoluyla kayplar en aza

indirmek, ie ve irket kltrne uygun eleman alm yoluyla personel devir hzn drmek alm

srecinin temel prensiplerini oluturmaktadr.

Bu prensipler dorultusunda personel seiminde i ve d kaynaklarn tamamndan etkin

ekilde yararlanlr; niversitelerle, vakflarla, derneklerle ve ilgili dier kurumlarla iletiim kurulur,

planlama ve ie almda mevcut uzman grlerinden yararlanlr.

Her yl banda gerekletirilen personel planlamas ile gelecek yla ait hedefler

deerlendirilerek blmler iersindeki personel ihtiyalar tespit edilir. Bu ihtiyalar dorultusunda

analiz edilen personel, performans deerlendirme sistemi sonular ile birlikte rotasyon, terfi, atama vb

insan kaynaklar uygulamalarna dahil olurlar. Kurum ierisinden salanma imkan olmayan pozisyonlar

iin ncelikle aday havuzu taranr. Personel temininde bir dier yntem ise grev tanmlarn uygun

ilanlara gelen bavurularn deerlendirilmesidir. Bu deerlendirmeler eitli kiilik, dikkat, alg, saysal

ve duygusal zeka testleri ile desteklenir.

2

Kapsam ii ve kapsam d personel alm sreleri baz temel farkllklarla birlikte ortak

noktalar da iermektedir.

Kapsam ii personel almnda, nceki yllara gre temel bir farkllk getirilmi, ilkokul ve

ilkretim mezunu adaylar yerine lise ve teknik/meslek lisesi mezunlar tercih edilmeye balanmtr.

Bu dorultuda ilkokul/ilkretim mezunu alan says gemi yllara oranla giderek azalrken, lise,

teknik ve meslek lisesi alan says art gstermektedir. Kapsam ii almlarda deerlendirilen bir

dier kriter ise greceli olarak sektre yakn ilerde deneyim sahibi olmaktr. Bylece gerek fizik

gerekse bilgi, bilin ve dikkat olarak ie yatkn alanlar istihdam etme olana salanmaktadr.

Kapsam d almlarda ise, ok iyi derecede ngilizce ve pozisyonlara gre ikinci bir yabanc dil

bilgisi (talyanca Almanca) ile birlikte yine ok iyi derecede bilgisayar kullanm bilgisi aranmaktadr.

Bu temel personel alm kriterleri ile birlikte pozisyonun organizasyon ierisindeki yerine bal olarak 1-

10 yl aras bir deneyim aranmaktadr. Erkek adaylar iin askerliini tamamlam olmak yine n koullar

arasnda yer almaktadr.

Temel anlamda gerek kapsam ii gerekse kapsam d almlarda zellikle aranan dier nemli

bir alm kriteri de iyerine ballk olarak belirlenmektedir. Yaplan mlakatlarda adayn dzgn bir aile

yaps, yaants ve yaam gr olmasna dikkat edilmekte, adayn kurumumuzda alan dier

personellerimiz ile uyum salayabilecek, takm almasna yatkn olmasna, bilgi paylamna ve

kendini gelitirme istekliliine dikkat edilmektedir.

nsan Kaynaklar Blm tarafndan belirlenen adaylar bir sonraki aamada personel talebinde

bulunan blm yneticisi ile grtrlr. Olumlu olan adaylar salk kontrollerinin de olumlu

kmasn takiben ie alnrlar. e girilerinin ardndan kurum hakknda detayl olarak bilgilendirilen

personellerimiz yaklak 2-4 hafta arasnda srecek olan bir oryantasyon programna dahil edilerek

kurum ile btnlemeleri salanr.

Ege Seramik nsan Kaynaklar Blm tarafndan uygulanmakta olan bir dier alternatif

personel temini yolu ise, gemite kurumda baarl bir staj dnemi geirmi rencilere ynelik olarak

ncelik ve frsat tannmasdr. Bu ekilde staj dneminde kurumu iyi derecede tanma frsat

bulunan baarl stajyerlerimizin gelecekteki olas grevleri hakknda bilgi sahibi olmalar ve

yneticilerin eski stajyerleri olan adaylar tanmalar bir avantaj olarak karmza kmaktadr. Bu durum

da, staj dneminin Ege Seramik asndan nemli bir sre olduunun en net gstergesidir.

Ya ortalamas 33 olan Ege Seramik personelinin kdem ortalamas 7 yldr. Ege Seramik

personelinin %5 i yksek lisans, %61 i lisans, %24 Meslek yksek okulu,%9 u lise ve teknik-meslek

lisesi mezunu olup son yllarda izlenen personel eitim seviyesinin arttrlmas politikas ile %1 orannda

ilkretim mezunu personel istihdam edilmektedir.

Personelimiz yl ierisinde kurum ii ve kurum d eitimlerle srekli geliim felsefesini

bnyesinde istihdam olan tm alanlarna yaymaktadr. Toplam Kalite Ynetimi, SO eitimleri ve

zellikle retimde istihdam olan personele ynelik i Sal ve gvenlii eitimleri periyodik olarak

her yl tekrarlanmaktadr. Tm bu eitimlerle amalanan alanlarmz iin hedeflediimiz gvenli,

alma cazibesi yksek bir i ortam oluturmak ve srekli bilgilendirme ile bu amacmz alanlarmz

ile paylamaktr.

3

Potansiyel ynetici adaylarna ynelik olarak gelitirilen Ynetici Yetitirme Program (YYP)

dahilinde alanlarmz, yurtdna yabanc dil eitimine gnderilmektedir. Gerek kiisel gerekse teknik

eitimlerle altyaplar kuvvetlendirilerek kariyer planlar dzenlenmekte ve Ege Seramikin gelecekteki

ynetici kadrolar oluturulmaktadr.

Tm oluturulan ve gelitirilen personel politikalar ile Ege Seramik bugn sektrde

uzmanlam kadrosu bilinli, kendini srekli gelitiren, iine ve iyerine bal bir personel profili ile

almalarn baarl ekilde srdrmektedir.

EGE SERAMK SAN. VE TC. A.. STATSTK VERLER

A- Eitim Durumu

Egitim Total

LISANS 137

MYO 58

EML 9

LISE 9

ILKOKUL 2

ILKOGRETIM 3

YUKSEK LISANS 11

Grand Total 229

B-Ya Ortalamas

Average of Yas

Durum KAP Total

alan KD 34,0

KI 32,7

alan Total 33,0

C-Personel Kdem Oran

Durum alan

Average of Kd KAP

KD KI Grand Total

Total 5,7 7,2 6,9

D-zel Durum

Count of ZEL DURUM

ZEL DURUM Total

ZRL 16

ESKI HUKUMLU 9

ISTANBUL 2

GECICI 49

PART-TIME 40

N 1

Grand Total 117

4