Upload
can-demir
View
212
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ilyasyalcin
Citation preview
1
Ege Seramik Personel Politikalar lyas YALIN
Ege seramik San.Tic.A..
Personel ve idari ler Mdr
1975 ylnda retim faaliyetine balayan Ege Seramik bugn yaklak 1200 kiiye yakn
personeli ile istihdam edilen personel says bakmndan Polat Holdingin en byk irketi
durumundadr.
Pazar payn bytme ynnde uluslararas markalar ile pay sahibi olmak amac
ile; alanlarn katlmyla, mteri memnuniyeti bilincini gzeterek mevzuatlar ve
mteri artlar dorultusunda rn ve hizmet kalitesini srekli gelitirmek, kaynaklar
verimli kullanarak evreyi korumak, ii sal ve i gvenlii ile ilgili yrrlkteki yasa
ve ynetmeliklere uymak, vizyonu ile yola kan Ege Seramik 2005 ylnda Personel ve dari ler
Mdrl bnyesinde nsan Kaynaklar Blmn oluturmutur. Dha nce balatlm olan personel
politikasn gnmz artlarna gre daha profesyonel ve etkin biimde uygulmaya balamtr. Bu
konuda Baar vaat eden yetenekleri ie almak, gelitirmek ve kariyer geliimini srekli
klarak hzl, etkin ve verimli bir alma ile; mterilerimize, hissedarlarmza,
alanlarmza kattmz deeri srekli ve belirgin bir biimde arttrmak misyonu ile
hareket etmektedir.
Ege Seramik, Personel Seme ve Alm kriterlerini kariyer planlama odakl bir strateji zerinden
gerekletirmektedir. Bylece sektr iinde ihtiya duyulan uzmanlam personel ihtiyacn en alt
seviyeden alm olduu personele yatrm yaparak kendi bnyesinden salamakta, kendi yneticilerini
kurum ierisinde yetitirmektedir.
Personel temininde kapsam ii (ii) ve kapsam d (memur) talepler, grev tanmlar ve grev
yeterlilik matriksleri dorultusunda deerlendirilir. htiya duyulan insan kaynan hzl, doru ekilde
salamak, mevcut insan kaynann kalitesini, dinamizmini ve yaratcln artrmak, tm ie almlarn
belirlenen prensip ve kurallara gre yaplmasn salamak, yedekleme planlar yoluyla kayplar en aza
indirmek, ie ve irket kltrne uygun eleman alm yoluyla personel devir hzn drmek alm
srecinin temel prensiplerini oluturmaktadr.
Bu prensipler dorultusunda personel seiminde i ve d kaynaklarn tamamndan etkin
ekilde yararlanlr; niversitelerle, vakflarla, derneklerle ve ilgili dier kurumlarla iletiim kurulur,
planlama ve ie almda mevcut uzman grlerinden yararlanlr.
Her yl banda gerekletirilen personel planlamas ile gelecek yla ait hedefler
deerlendirilerek blmler iersindeki personel ihtiyalar tespit edilir. Bu ihtiyalar dorultusunda
analiz edilen personel, performans deerlendirme sistemi sonular ile birlikte rotasyon, terfi, atama vb
insan kaynaklar uygulamalarna dahil olurlar. Kurum ierisinden salanma imkan olmayan pozisyonlar
iin ncelikle aday havuzu taranr. Personel temininde bir dier yntem ise grev tanmlarn uygun
ilanlara gelen bavurularn deerlendirilmesidir. Bu deerlendirmeler eitli kiilik, dikkat, alg, saysal
ve duygusal zeka testleri ile desteklenir.
2
Kapsam ii ve kapsam d personel alm sreleri baz temel farkllklarla birlikte ortak
noktalar da iermektedir.
Kapsam ii personel almnda, nceki yllara gre temel bir farkllk getirilmi, ilkokul ve
ilkretim mezunu adaylar yerine lise ve teknik/meslek lisesi mezunlar tercih edilmeye balanmtr.
Bu dorultuda ilkokul/ilkretim mezunu alan says gemi yllara oranla giderek azalrken, lise,
teknik ve meslek lisesi alan says art gstermektedir. Kapsam ii almlarda deerlendirilen bir
dier kriter ise greceli olarak sektre yakn ilerde deneyim sahibi olmaktr. Bylece gerek fizik
gerekse bilgi, bilin ve dikkat olarak ie yatkn alanlar istihdam etme olana salanmaktadr.
Kapsam d almlarda ise, ok iyi derecede ngilizce ve pozisyonlara gre ikinci bir yabanc dil
bilgisi (talyanca Almanca) ile birlikte yine ok iyi derecede bilgisayar kullanm bilgisi aranmaktadr.
Bu temel personel alm kriterleri ile birlikte pozisyonun organizasyon ierisindeki yerine bal olarak 1-
10 yl aras bir deneyim aranmaktadr. Erkek adaylar iin askerliini tamamlam olmak yine n koullar
arasnda yer almaktadr.
Temel anlamda gerek kapsam ii gerekse kapsam d almlarda zellikle aranan dier nemli
bir alm kriteri de iyerine ballk olarak belirlenmektedir. Yaplan mlakatlarda adayn dzgn bir aile
yaps, yaants ve yaam gr olmasna dikkat edilmekte, adayn kurumumuzda alan dier
personellerimiz ile uyum salayabilecek, takm almasna yatkn olmasna, bilgi paylamna ve
kendini gelitirme istekliliine dikkat edilmektedir.
nsan Kaynaklar Blm tarafndan belirlenen adaylar bir sonraki aamada personel talebinde
bulunan blm yneticisi ile grtrlr. Olumlu olan adaylar salk kontrollerinin de olumlu
kmasn takiben ie alnrlar. e girilerinin ardndan kurum hakknda detayl olarak bilgilendirilen
personellerimiz yaklak 2-4 hafta arasnda srecek olan bir oryantasyon programna dahil edilerek
kurum ile btnlemeleri salanr.
Ege Seramik nsan Kaynaklar Blm tarafndan uygulanmakta olan bir dier alternatif
personel temini yolu ise, gemite kurumda baarl bir staj dnemi geirmi rencilere ynelik olarak
ncelik ve frsat tannmasdr. Bu ekilde staj dneminde kurumu iyi derecede tanma frsat
bulunan baarl stajyerlerimizin gelecekteki olas grevleri hakknda bilgi sahibi olmalar ve
yneticilerin eski stajyerleri olan adaylar tanmalar bir avantaj olarak karmza kmaktadr. Bu durum
da, staj dneminin Ege Seramik asndan nemli bir sre olduunun en net gstergesidir.
Ya ortalamas 33 olan Ege Seramik personelinin kdem ortalamas 7 yldr. Ege Seramik
personelinin %5 i yksek lisans, %61 i lisans, %24 Meslek yksek okulu,%9 u lise ve teknik-meslek
lisesi mezunu olup son yllarda izlenen personel eitim seviyesinin arttrlmas politikas ile %1 orannda
ilkretim mezunu personel istihdam edilmektedir.
Personelimiz yl ierisinde kurum ii ve kurum d eitimlerle srekli geliim felsefesini
bnyesinde istihdam olan tm alanlarna yaymaktadr. Toplam Kalite Ynetimi, SO eitimleri ve
zellikle retimde istihdam olan personele ynelik i Sal ve gvenlii eitimleri periyodik olarak
her yl tekrarlanmaktadr. Tm bu eitimlerle amalanan alanlarmz iin hedeflediimiz gvenli,
alma cazibesi yksek bir i ortam oluturmak ve srekli bilgilendirme ile bu amacmz alanlarmz
ile paylamaktr.
3
Potansiyel ynetici adaylarna ynelik olarak gelitirilen Ynetici Yetitirme Program (YYP)
dahilinde alanlarmz, yurtdna yabanc dil eitimine gnderilmektedir. Gerek kiisel gerekse teknik
eitimlerle altyaplar kuvvetlendirilerek kariyer planlar dzenlenmekte ve Ege Seramikin gelecekteki
ynetici kadrolar oluturulmaktadr.
Tm oluturulan ve gelitirilen personel politikalar ile Ege Seramik bugn sektrde
uzmanlam kadrosu bilinli, kendini srekli gelitiren, iine ve iyerine bal bir personel profili ile
almalarn baarl ekilde srdrmektedir.
EGE SERAMK SAN. VE TC. A.. STATSTK VERLER
A- Eitim Durumu
Egitim Total
LISANS 137
MYO 58
EML 9
LISE 9
ILKOKUL 2
ILKOGRETIM 3
YUKSEK LISANS 11
Grand Total 229
B-Ya Ortalamas
Average of Yas
Durum KAP Total
alan KD 34,0
KI 32,7
alan Total 33,0
C-Personel Kdem Oran
Durum alan
Average of Kd KAP
KD KI Grand Total
Total 5,7 7,2 6,9
D-zel Durum
Count of ZEL DURUM
ZEL DURUM Total
ZRL 16
ESKI HUKUMLU 9
ISTANBUL 2
GECICI 49
PART-TIME 40
N 1
Grand Total 117
4