200. Zašto je tako bitno lično se predstaviti prije nego se pristupi potencijalnom ulagaču ili bankaru?

Osnovno pravilo za pristup bankaru ili ulagaču je lično upoznavanje. Bankari i ulagači dobijaju mnogo poslovnih planova i većina njih završi na gomili nepročitanih dokumenata. Da bi poslovni plan došao do izražaja treba pronaći nekoga ko poznaje bankara ili ulagača i pitati ga da nas predstavi.  202. Identificirajte tri najčešća oblika financiranja dioničkim kapitalom.

- Rizični kapital- Poslovni anđeli- Incijalna javna ponuda

 203. Opišite osobine financiranja u kojem su ulagači poslovni anđeli.

Poslovni anđeli su pojedinci koji ulažu vlastiti kapital direktno u novoosnovana preduzeća. Tipični poslovni anđeo ima oko 50 godina, ima visoke prihode i bogatstvo, obrazovan je, uspješan je kao poduzetnik i zainteresiran za proces osnivanja novih poduhvata. U posljednoj deceniji broj poslovnih anđela se dramatično povećao u SAD-u. Poslovni anđeli su dragocjeni zbog njihove spremnosti da ulože relativno male iznose novca. Ovi ulagači uglavnom ulože između 10.000 i 500.000 dolara u jednu kompaniju.U potrazi su za kompanijama koje imaju potencijal za godišnji rast od 30% do 40%. Poslovne anđele je jako teško pronaći.  204.  Koje vrste ljudi obično postanu poslovni anđeli, i koja je ključna uloga koju oni imaju u procesu financiranja poduzetničkih firmi?Poslovni anđeli su pojedinci koji ulažu vlastit kapital direktno u novoosnovano preduzeće.Tipični poslovni anđeo koji ulaže u novoosnovana poduzetnička preduzeća ima oko 50 godina, ima visoke prihode, obrazovan je, uspješan je kao poduzetnik i zainteresovan za proces osnivanja novih poduhvata, te ulaže u preduzeća iz regiona, gdje on ili ona živi. Ovi ulagači uglavnom ulažu između 10 000 $ i 500 000 $ po preduzeću Poslovni anđeli su dragocjeni zbog njihove željei da ulože relativno male iznose novca. Na ovaj način, novoosnovana preduzeća imaju mogućnost da dođu do finansijskih sredstava u vrijednosti od 50 000 $, umjesto minimalnog iznosa od 1 milion $ kojeg mnogi ulagači rizičnog kapitala zahtijevaju. Mnogi poslovni anđeli uživaju da budu mentori novog preduzeća, te ta činjenica prestavlja dodatnu motivaciju.  206. Odakle firme rizičnog kapitala pribavljaju svoj novac?Firme rizičnog kapitala prikupljaju svoj novacod bogatih pojedinaca , penzijskih fondova, univerzitetskih zaklada,stranih ulagača i sličnih izvora. Tipični fond iznosi 75 miliona $ do 200 miliona $ i finansira 20 do 30 preduzeća u periodu od 3 do 5 godina. 207.  Koje vrste firmi ulagači rizičnog kapitala obično žele financirati? Zašto?Firme rizičnog kapitala su vrsta ograničenog  partnerstva gdje menadžeri prikupljaju novac u „fondove“ da bi uložili u novoosnovana preduzeća ili rastuća preduzeća zato što ulagači rizičnog kapitala traže velike kapitalne dobitke za kratak vremenski period (siguran uspjeh, tzv „home run“)  i zbog toga odbijaju većnu ponuda koje razmatraju. U suštini, ulagači rizičnog kapitala finansiraju mali broj poduzetničkih poduhvata za razliku od poslovnih anđela.

210.Ukratko opišite SBA 7(A) program garantovanih kredita.

Približno 50% od 9000 banaka SAD-u učestvuje u SBA programu garantovanih kredita. Najznačajniji SBA rogram dostupan malim preduzećima je 7(A) program garantovanih kredita. Putem ovog programa , pozajmljivači iz privtnog sektora obezbjeđuju pozajmice , dok SBA garantuje za njihovu otplatu. Pozajmice su namjenjene za male poslovne poduhvate koji nisu u mogućnosti da obezbjede finansiranje preko uobičajenih kanala kreditiranja po povoljnim kamatnim stopama. Skoro svi mali poslovni poduhvati mogu aplicirati za garantovani kredit SBA. SBA može garantovati za najviše 85% iznosa kredita do 150000$ i 75% za kr preko 150000$. U većini slučajeva maksimalni iznos garancije je 1,5il $.

211.Da li se većina novoosnovanih preduzeća kvalifikuje za SBA garantovani kredit? Zašto da, ili zašto ne?

Približno 50% od ukupno 9.000 banaka u SAD-u učestvuje u SBA (Small Business Administration) programu garantovanih kredita. Program funkcioniše kroz pozamljivače iz privatnog sektora koji obezbjeđuju pozajmice, dok SBA garantuje za njihovu otplatu. Pozajmice su namijenjene za male poslovne poduhvate koji nisu u mogućnosti da obezbijede kredite iz drugih izvora. 7(A) program garantovanih kredita-Najistaknutiji SBA program dostupan malim poslovnim poduhvatima. Skoro svi mali poslovni poduhvati mogu aplicirati za SBA garantovani kredit. SBA može garantovati za najviše 85% iznosa kredita do 150.000 $ i 75% za kredite preko 150.000 $. SBA garantovani kredit se može iskoristiti za bilo koju legitimnu poslovnu svrhu. Od svog osnivanja SBA je pomogla blizu 1,3 miliona poslovnih poduhvata sa kreditima u ukupnoj vrijednosti od 280 milijardi dolara.

212.Šta je grant za Inovacijsko istraživanje malih preduzeća (SBIR)? Zašto bi firma, ukoliko je kvalifikovana, željela aplicirati za takav grant?

SBIR program je program natječaja za grantove koji obezbjeđuju preko 1 milijarde $ godišnje malim preduzećima za ranu fazu funkcionisanja preduzeća kao i za razvojne projekte. Svke god SBIR od 11 federalnih ministarstava i agencija zahtjeva da izdvoji dio svojih fondova za istraživanje i razvoj kako bi obezbjedili nagrade za mala preduzeća. SBIR program se sastoji iz tri faze , što znači da preduzeća koja se kvalificiraju imaju šansu da dobiju više od jednog granta za finansiranje određenog predloženog projekta. Prva faza je šestomjesečna analiza izvodljivosti, u kojoj preduzeće mora pokazati tehničku izvodljivost predložene inovacije. Druga faza dodjeljuje grantove do 750000$ na period od najviše 2 godine, za pred koja su se pokazala uspješnim u fazi 1. Treća faza predstavlja period u kojem inovacije iz faze 2 prelaze iz labaratorija za istraživanje i razvoj na tržište. Uobičajno je da se finansira manje od 15% svih projektnih prijedloga faze 1. Novac je u osnovi besplatan. To je grant znači da se ne mora vraćat i dionice preduzeća nisu stavljene na kocku. Mali poslovni poduhvat koji dobije grant zadržava pravo na bilo koje intelektualno vlasništvo razvijeno tokom rada omogućenog grantom.

213.Navedite tri najčešća oblika započinjanja biznisa.- Započinjanje biznisa od nule-čisti /istinski poduzetnici- Kupovina postojećeg biznisa-cijeli ili veći dio- Franšizning-dominantan oblik započinjanja biznisa u svijetu.

214.Navedite razloge „ZA“ započinjanja biznisa od nule.- Definira pririodu posla- Kreira preferiranu vrstu fizičkih sredstava- Pokreće nove investicije- Ima slobodu izbora i razvoja zaposlenika- Može koristiti prednost posljednje tehnologije, opreme, materijala,alata i sl.- Izabere takmičarsku sredinu

215.Navedite razloge „PROTIV“ započinjanja biznisa od nule.- Problem upronalaženja pravnog posla- Problemi u vezi sa prikupljanjem izvora,uključujući lokaciju,

zgradu,opremu,materijal,radnu snagu- Manjak proizvodnih linija- Proizvodni problemi povezani sa pokretanjem novog posla- Manjak uspostavljenog tržišta i kanala distribucije- Problemi u uspostavljanju osnovnih menadžerskih sistema i kontrola- Rizik propasti je veći kod malih poslova nego kod kupovine postojećeg posla ili

kupovine franšize-

216.Nabrojte pet karakteristika uspješnog web biznisa.1 Imajte čvrstu poslovnu strategiju,počnite sa dobrim razlogom da budete on-line.

( trebate pametne ideje i kapacitete da ih inplementirate)2 Imajte analizu čistog tržišta i kreaciju pokrivenosti transporta (najkompleksniji dio

ovog biznisa je marketing)3 Logistika je ogromna, kada ljudi kupuju on line obicno to treba i otpremiti4 Koristite internet da bi uštedjeli novac ( E biznis je i smanjenje troskova i stvaranje

prihoda, 5 Gradite komparativnu prednost ( E biznis se može svesti na 4 ideje: povećati brzinu

poslovanja, smanjiti troškove, poboljšati postprodajni servis i poboljšato poslovne procese)

217.Navedite PREDNOSTI Kućnog biznisa ili Biznisa koji se obavlja kod kuće.- Kontrola radnih sati- Pogodnost- Mogućnost brige o osnovnom kućnim odgovornostima- Niski troškovi- Nedostatak distrakcije na radnom mjestu- Poreske prednosti

218.Navedite NEDOSTATKE Kućnog biznisa ili Biznisa koji se obavlja kod kuće.- Poteškoće razdvajanja vremena- Neformalan, djelimičan nedostatak radnog prostora kod kuće- Zahtjevi članova porodice za suradnju- Nedostatka poštovanja

219.Nabrojte pet karakteristika brzorastućih biznisa.- Njihova tržišta nisu samo lokalna- Oni su vodeći od strane ljudi koji znaju obavljati svoj posao- Oni su vođeni od strane ljudi koji su pokrenuli i druge poslove- Oni zarađuju velike novce- Oni su visoko tehnološki- Oni se bolje finansiraju-ali ne previše mnogo- Oni se oslanjaju na timski rad

220.U kojim slučajevima su motivi istinski za prodaju postojećeg biznisa.Motivi su istiniti ako su rezultat:

- Želja vlasnika da iz opravdanih razloga svoj imetak pretvori u novac- Sumnje vlasnika da će mlađi nasljednici nastaviti sa uspješnim vođenjem postojećeg

biznisa/preduzeća.- Strah da razvoj biznisa/preduzeća zahtijeva poduzetničke i menadžerske osobine koje

ne posjeduje vlasnik biznisa

221.Navedite pet razloga „ZA“ kupovinu postojećeg biznisa. 1. postojeći biznis je mnogo manje rizičan2. postojeće preduzeće najčesšće posjeduje priznatu reputaciju na tržištu3. kanali distribucije i finansiranja već su uspostavljeni4. radnici su obučeni sa potrebnim specijalističkim znanjima5. proizvodna oprema se nalazi u eksploataciji

222.Navedite pet razloga „PROTIV“ kupovine postojećeg biznisa.1. preduzeće se prodaje zato šro posluje nerentabilno, a prodavač to želi prikriti2. postojeće veze između finansijera,dobavljača i kupaca su zategnute do te mjere da i oni sami insistiraju na promjeni vlasnika firme.3. lokacija na kojoj je preduzeće trenutno locirano ne odgovara razvojnim ciljevima preduzeća4. postojeća oprema i tehnologija su zastarjele i postojeći vlasnik svjestan činjenice da gubi konkurentsku prednost prodaje preduzeće

223.Redoslijedom nabrojte korake u kupovini postojećeg biznisa, prema Nikolasu Siropolisu.

- Kupiti biznis- Da li se može postići obostrano zadovoljavajuća cijena- Kakvu bi trebao pregovaračku strategiju zastupiti- Kakva je vrijednost postojećeg biznisa- Da li finansijski položaj prodavca odražava zdrav biznis- Da li su razlozi za prodaju opravdani i korektni- Da li je fokusirani biznis pogodan za kupovinu- Odabrati proizvod/uslugu

224.Navedite učesnike i objasnite njihove zadatke u procesu kupovine postojećeg biznisa.

Kupac(budući poduzetnik)- Upravlja cjelokupnim procesom istraživanja- Vrši pojedinačne procjene- Donosi odluku o akviziciji

Pravnik- Provjerava najvažnije ugovore iz cjelokupnog poslovanja- Pruža savjetodavne usluge- Priprema ugovor o akviziciji- Sastavlja nacrt kupoprodajnog ugovora

Računovođa- Analizra prihode u nekoliko posljednjih godina- Analizira bilans stanja i uspjeha- Definiše elemente kupoprodajne cijene

225.Definirajte franšizing prema IFA (Međunarodnoj franšiznoj organizaciji).IFA (međunarodna franšizna asocijacija) definiše franšizing poslovni koncept kao ugovornu vezu franšizera i franšizanta u kojoj franšizer pruža ili se obavezao da održava kontinuiranu zainteresovanost za poslovanje franšizanta na planu know-how i obuke gdje franšizant radi pod zajedničkim trgovinskim imenom, firmom poslovnja i/ili u skladu sa postupcima koji su vlasništvo ili su pod kontrolom franšizera a u šta je franšizant uložio ili će uložiti odgovarajuća sredstva iz sopstvenih izvora radi obavljanja svoje poslovne aktivnosti.

226. Navedite pet osnovnih kriterija koje neki biznis mora zadovoljiti da bi postao franšiza.Mora biti:- Jedinstven – novi koncept koji ima potencijala za širenje u nacionalnim i

internacionalnim uslovima- Profitabilan – koncept mora donositi dobit prvo franšizodavcu, a nakon toga osigurati

svakom franšizoprimcu atraktivan povrat svojih ulaganja- Sistematiziran – svi poslovni sistemi moraju biti detaljno razrađeni i djelotvorni- lako prenosiv – trebalo bi biti relativno lako prenjeti ukupno znanja i iskustvo na

franšizoprimce- dostupan – ako je franšiza vrlo skupa onda je jako malo ljudi može priuštiti

227.Tko je Franšizodavac (Franchisor)? Franšizodavac je poduzetnik koji je vlasnik jedne robne marke,nudi niz proizvoda klasičnim distribucionim kanalima,razvio je metodu prodaje i rada koja je isprobana u pilot centru i ažurirana, u stanju je prenijeti drugima svoju metodu, iskustava i znanja preko obuke i stalnog savjetovanja. Ima razvijenu svoju firmu tako da je u stanju razvijati dalje svoju metodu i rukovoditi franšiznom mrežom. 229. Tko sačinjava i tko predstavlja franšiznu mrežu?-Franšizodavac i franšizoprimacFranšizodavac zajedno sa svim svojim franšizoprimcima tvori franšiznu mrežu i njegova je odgovornost i obaveza da osigura rad i rast mreže te prepoznatljivost i kvalitetu marke.Franšizoprimac predstavlja frnšiznu mrežu i on mora upotrebljavati i slijediti sve elemente koji čine marku i poslovanje.

230. Nabrojte pet potencijalnih korisnika franšize.-Obrtnici i poduzetnici u fazi rasta koji žele osvojiti nova tržišta svojim prepoznatljivim proizvodom ili unaprijediti poznate marke. -Poduzetnici početnici ili poduzetnici koje žele proširiti svoju marku ili marke. Nezaposleni koji ulaskom u poduzetništvo odnosno samozapošljavanjem žele riješiti svoj status.-Zaposleni koji postaju tehnološki višak ili žele promijeniti posao.-Zaposleni koji su primili otpremnine i žele otpočeti novu karijeru u vlastitom poslu. -Mladi koji žele ući u poduzetništvo, ali ne prepušteni sami sebi232. Navedite pet pitanja koja mogu poslužiti za samoevaluaciju radi ulaska u sistem franšiznog poslovanja.

1.da li je to posao koji odgovara vašim karakteristikama i ličnosti?

2. da li vas porodica podržava?

3. da li ste spremni raditi s ljudima?

4. da li ste spremni naporno i dugo raditi?

5. da li imate timski duh?

233. Nabrojte pet referentnih dokumenata o poduzetništvu u EU i Regiji Zapadnog Balkana.

1. Lisabonska strategija (2000.)

2. Europska Povelja o malim preduzećima (2000)

3. Zelena knjga o poduzetništvu (2003)

4. Akcioni plan za poduzetništvo - EAP (2004.)

5. Small Business Act for Europe – SBA (2008.)

(podaci sa prezentacije prof.)

234. Gdje se prakticira tradicionalno poduzetništvo?

Tradicionalno poduzetništvo se prakticira u mikro, malim i srednjim biznisima koji su organizovani u različitim pravno-organizacionim formama, a čiji je temeljni cilj ostvarenje profita koji pripada vlasnicima kapitala i o čijoj upotrebi samostalno odlučuju. (podaci sa prezentacije prof.)

235. Gdje se prakticira korporativno poduzetništvo?

Korporativno poduzetništvo vezujemo za velika preduzeća-korporacije koja žele primijeniti savremene principe menadžmenta na nov način koji će stvoriti pretpostavke da kreativni pojedinci sa svojim idejama o novim proizvodima, postupcima i procesima dođu do izražaja. (podaci sa prezentacije prof.)

236. Gdje se prakticira socijalno poduzetništvo?

Socijalno poduzetništvo predstavlja primjenu poduzetničkih principa u društvenom sektoru s ciljem unapređenja kvaliteta življenja. Socijalno poduzetništvo za razliku od predhodna dva, teži istovremeno ostvarenju društvenih i financijskih ciljeva. (podaci sa prezentacije prof.)

238. Navedite temeljni cilj koji je postavilo Vijeće Europe 2000-te godine u Lisabonskoj strategiji?Do 2010.godine Unija namjerava "postati najkonkurentnija i najdinamičnija privreda svijeta koje će se temeljiti na znanju i koje će biti sposobno ostvariti održiv privredni rast te osigurati nova i bolja radna mjesta kao i veću socijalnu koheziju". (podaci sa prezentacije prof.)

239. Nabrojte pet razloga koji se odnose na važnost malih preduzeća, navedenih u Lisabonskoj strategiji.

1. Mala su preduzeća temeljni stub europske privrede.

2. Glavni su izvor zaposlenja, te u njima nastaju mnoge poslovne ideje.

3. Nastojanja Europe oko uvođenja nove ekonomije uspjet će samo ukoliko se mala preduzeća stave na vrh ljestvice prioriteta

4. Mala preduzeća najosjetljivija su na promjene u poslovnom okruženju. Posebno ih pogađa pretjerana birokracija, ali će isto tako među prvima doživjeti procvat kada se ukinu birokratske prepreke ili uvede sistem nagrađivanja uspješnosti.

5. Mala su preduzeća glavni pokretači inovacije, zaposlenja, te socijalne i lokalne integracije u Europi (podaci sa prezentacije prof.)

241. Navedite deset principa djelovanja istaknutih u Europskoj povelji o malim preduzećima1.Obrazovanje i obuka u području poduzetništva

2.Jeftinije i brže osnivanje preduzeća

3.Kvalitetnije zakonodavstvo i regulacija

4.Dostupnost vještina

5.Poboljšati elektronski pristup

6.Bolje iskoristiti prednosti jedinstvenog tržišta

7.Oporezivanje i financijska pitanja

8.Jačanje tehnološkog kapaciteta malih preduzeća

9.Uspješni modeli elektronskog poslovanja i vrhunske podrške malim preduzećima

10.Razviti jače, djelotvornije zastupanje interesa malih preduzeća na nivou Unije i na nacionalnom nivou. (podaci sa prezentacije prof.)242. Nabrojte četiri ključna doprinosa malih preduzeća privredama razvijenih zemalja

1.doprinos procesu tehnoloških promjena; 2. doprinos doprinos regeneraciji zdrave konkurencije između preduzeća različitih veličina unutar grane, nacionalne privrede i na međunarodnom planu; 3.otvaranje novih radnih mjesta; 4. bogatstvo ponude, pogotovu na domaćem tržištu. (Osnove menadžmenta i preduzetništva 159 str)

243. Nabrojte pet ključnih doprinosa malih preduzeća privredama zemalja u razvoju.

1. oživljavanju tržišta,

2. razvoju slobodnog poduzetništva,

3. poboljšanju privredne strukture,

4. izmjeni vlasničke strukture

5. dinamiziranju lokalnog razvoja (podaci sa prezentacije prof.)

244. Nabrojte bar pet SNAGA malih preduzeća. 1.Broj malih preduzeća u privredi;

2.Broj osoba koja upošljavaju mala preduzeća;

3.Stopa povrata na dionički kapital;

4.Stopa inovacija;

6.Stopa otvaranja novih radnih mjesta

8.Privlačnost i dostupnost

10.Motivacija

11.Mogućnost samozapošljavanja i zapošljavanja

13.Neposrednost kontakta

14.Psihološka prednost (podaci sa prezentacije prof.)

245. Nabrojte bar pet SLABOSTI malih preduzeća. 1.Mogućnosti bržeg propadanja 2.Odsustvo društvene brige za mala preduzeća3.Nedovoljnost informiranosti 4.Nedovoljan kapital 5.Nedovoljna stručnost 6.Ekonomija obima

246. Navedite tri glavna teoretičara korporativnog poduzetništva. Giffort Pinchot III, Rosabeth Moss Kanter, Peter Drucker (podaci sa prezentacije prof.)247. Navedite bar pet karakteristika uspješne organizacije, koje je u svojoj knjizi Uspješan u haosu naveo Tom Peters. Govori o tome, da će uspješna korporacija tokom 90-ih godina:•biti plitko organizirana, s manje razina u organizacijskoj strukturi,

•uključivat ce više autonomnih jedinica s velikom moći odlučivanja,

•bit ce usmjereno na diferencijaciju proizvoda, na proizvode i usluge s puno dodatne vrijednosti, na tržišne niše,

•postat ce svjesno važnosti kvalitete,

•postat ce svjesno važnosti dopunjavanja ponude nizom usluga,

•reagirat ce na poticaje iz okoline,

•brže ce uvoditi inovacije,

•za njega ce glavni faktori konkurentske prednosti biti izvrsno osposobljeni i fleksibilni ljudi.(podaci sa prezentacije prof.)

248. Navedite i ukratko pojasnite dva ključna elementa unutrašnjeg poduzetništva.

Inovativnost: unutarnje poduzetništvo je inovacijski duh i stvaralaštvo, razvijeno unutar zidova postojece korporacije;Autonomnost djelovanja i fleksibilnost: unutar velikih korporacija razvija se malo, izdvojeno (autonomno) poslovanje; korporacija to razvija kako bi (nadareni pojedinci mogli slijediti svoje snove) (Osnove menadžmenta i poduzetništva 140 str) (podaci sa prezentacije prof.)

249. Navedite bar pet orijentacija korporacijskog poduzetništva.- trajno poticanje poslova na stvaranju novih ideja,

•neprestano razmatranje novih ideja i raspoređivanje raspoloživih izvora na ideje,

•podršku razvoju novih ideja s alokacijom izvora, vremena i novca,

•poticanje fleksibilnosti,

•odgovarajuće nagrađivanje poduzetnika i aktivno vođenje, dakle podrška inovacijama i unutarnjem poduzetništvu. (podaci sa prezentacije prof.)250. Tko su intrapoduzetnici? Objasnite njihove glavne osobine.

Intrapoduzetnici su najkvalitetniji ljudi svake kompanije koji uspijevaju pretvoriti svoje ideje u dodanu vrijednost za poduzeće.

Intrapoduzetnik je osoba koja je većim dijelom vizionar, te je iznutra motiviran samim izazovom snažnim osjećajem što je potrebno poduzeću, a kroz hijerarhiju poduzeća.

To je osoba koje preuzima veliki osobni rizik u smislu propuštenog vremena i plaće u nastojanjima da prebrodi prepreke postavljene u samoj organizaciji. (podaci sa prezentacije prof.)

251. Navedite bar pet načina na koje intrapoduzetnik utječe na rast kompanije.

• uvodi novi proizvod ili uslugu na tržište,

• stvara nove proizvodne linije u preduzeću,

• unosi dodatak za postojeću proizvodnu liniju,

• poboljšava proizvod,

• stvara nove promjene postojećeg proizvoda ili usluge

• repozicionira postojeće proizvode ili usluge

• smanjuje troškove postojećeg proizvoda ili usluge.

252. Hibbert i Hogg su dali objašnjenje unutarnjeg poduzetništva, koje glasi:socijalno poduzetništvo predstavlja upotrebu poduzetničkog ponašanja za postizanje socijalnih ciljeva za razliku od komercijalnog poduzetništva gdje je cilj postizanje profita, odnosno, i ako se ostvari, generirani profit ide u korist zadovoljenja potreba specifičnih ranjivih grupa stanovništva

253. Tko su socijalni poduzetnici?Socijalni poduzetnici su građani privatnog sektora koji igraju ključnu ulogu u mijenjanju javnog sektora i percepsije socijalnih pitanja. Oni su vođe u području socijalne promjene, a možemo ih naći u privatnom, javnom i neprofitnom sektoru.

 254. William Drayton, nesumnjivo najvažniji teoretičar socijalnog poduzetništva, ističe da su socijalni poduzetnici .. (nastaviti misao)Postoji mnogo kreativnih, altruističnih, etičnih ljudi s inovativnim idejama. No samo jedan od tisuću posjeduje i poduzetničku kvalitetu potrebnu za pokretanje velikih društvenih promjena> 

255. U čemu se socijalni poduzetnici razlikuju od tradicionalnih ili intrapoduzetnika kada je riječ o usmjerenju njihovog djelovanja.Socijalni poduzetnici posjeduju isti temperament kao njihovi kolege, no razlika je u tome što oni svoje talente koriste za rješavanje društvenih problema, kao što su obrazovanje, nejednaka pristupačnost tehnologije, zagađenje okoliša, itd.

256. Dees J.G. tvrdi kako socijalni poduzetnici igraju ključnu ulogu "agenata promjene" unutar socijalnog sektora tako što .. (nastaviti misao)

.          usvajaju misiju koja će kreirati i održati socijalne vrijednosti (a ne samo privatne),

.          prepoznaju i stranstveno slijede nove mogućnosti kako bi ispunili misiju,

.          uključuju se u kontinuirane procese inovacije, adaptacije i sticanja znanja,

.          djeluju posvećeno svom cilju bez obzira na ograničenost trenutno dostupnih sredstava,

.          iskazuju veliku odgovornost prema investitorima i rezultatima koje kreiraju

 257. Kojih pet karakteristika uspješnih socijalnih poduzetnika navodi Brinckerhoff ?.          konstantno traže nove načine da zadovolje investitore i stvore nove vrijednosti postojećim uslugama

.          razumije da je svako alociranje sredstava ustvari investicija "stipendiranja"

.          mjere nivo socijalnog i finansijskog povrata uloženih sredstava

.          misija je uvijek na prvom mjestu ali su svjesni potrebe za finansiranjem; bez finansiranja nema ni misije

.          voljni su preuzeti razuman rizik u ime ljudi koje njegova orgaizacija opslužuje

258. Nabrojte šest instrumenata poduzetničke infrastrukture.

.          Poduzetnički centri

.          Regionalne razvojne agencije

.          Poduzetnički inkubatori

.          Tehnološki parkovi

.          Poslovne zone

.          Slobodne zone

259. Navedite barem pet  ciljeva  koje ima poduzetnički centar  kao jedan od osnovnih instrumenata poduzetničke infrastrukture.

1. promocije poduzetnika, 2. davanja savjeta za vođenje poslovanja, 3. pomoći u pripremi poslovnih planova, 4. pružanja konsultantske usluge, 5. ostale stručne i savjetodavne usluge, kao i povezivanje poduzetnika.

260. Što je misija poduzetničkih centara?Misija poduzetničkih centara jeste promovirati poduzetnički duh kroz osiguranje uzajamno korisnih odnosa unutar poslovne zajednice kao i između poslovnog i javnog sektora, kroz razmjenu ideja, informacija i znanja potrebnih za rad i razvoj postojećih i novih malih i srednjih poduzeća.

261. Nabrojte barem tri poduzetnička centra na području Općine Tuzla.

 1.Biznis start-up centar pri Univerzitetu Tuzla  

 2.BIC - Biznis Info Centar unutar Udruženja samostalnih privrednika opštine  Tuzla

 3.Centar za žensko poduzetništvo pri Humanitarnom društvu

262. Navedite definiciju Regionalnih razvojnih agencija, kao instrumenta poduzetničke infrastrukture.

Regionalne razvojne agencije su u suštini neprofitne organizacije koje finansiraju javni, privatni i nevladin sektor kako bi doprinijele opštem ekonomskom razvoju. One su instrumenti za podršku obnovi ekonomije, stvaranje radnih mjesta i razvoj ljudskih resursa i infrastrukture u različitim regijama

.263. Nabrojte pet Regionalnih razvojnih agencija na području Bosne i Hercegovine.

ARDA - obuhvata ekonomsku regiju Sjeverozapadna BiH

NERDA - obuhvata ekonomsku regiju Sjeveroistočna BiH

REDAH - obuhvata ekonomsku regiju Hercegovina

REZ - obuhvata ekonomsku regiju Centralna BiH

SERDA - obuhvata Sarajevsku makroregiju

264. Navedite definiciju poduzetničkog inkubatora, kao instrumenta poduzetničke infrastrukture.Poduzetnički inkubator predstavlja za uzgajanje novih preduzeća koji svim potencijalnim poduzetnicima čiji poslovni plan obećava realne mogućnosti razvoja, obezbjeđuje povoljne uslove rada, početne prostorije, administrativnu poslovnu podršku, savjetovanje i drugu pomoć, kako bi u 3-4 godine razvili preduzeće, sposobno da pod tržišnim uslovima uspješno radi. - služi privrednim subjektima da u što kraćem vremenu postanu tržišno aktivni, te profitabilni.

265. Kome su prvenstveno namijenjeni i čemu služe poduzetnički inkubatori?Poduzetnički inkubator predstavlja za uzgajanje novih preduzeća koji svim potencijalnim poduzetnicima čiji poslovni plan obećava realne mogućnosti razvoja, obezbjeđuje povoljne uslove rada, početne prostorije, administrativnu poslovnu podršku, savjetovanje i drugu pomoć, kako bi u 3-4 godine razvili preduzeće, sposobno da pod tržišnim uslovima uspješno radi. Dakle, to su instrumenti poduzetničke infrastrukture kojima je svrha uspostavljanje poslovne infrastrukture koja služi privrednim subjektima da u što kraćem vremenu postanu tržišno aktivni, te profitabilni.

151)  Nabrojte četiri najpoznatija oblika poduzetničkih inkubatora.

Najpoznatiji su sljedeći oblici inkubatora:

-Javni(državni) neprofitni inkubatori

-Sveučilišni inkubatori

-Inkubatori preduzeća

-Privatni inkubatori

152) Nabrojte moguće učesnike u osnivanju poduzetničkog inkubatora.

Učesnici u osnivanju poduzetničkog inkubatora su:

– Društvena zajednica

– Sponzori(pomagači)

– Donatori

– Firme kao članovi ili podstanari inkubatora

– Uslužna organizacija za zajedničke poslove učesnika inkubatora

153) Koliko trenutno ima poduzetničkih inkubatora u BiH? Navedite barem tri poduzetnička inkubatora?

2008 godine u BiH je postojalo 9 poduzetničkih inkubatora.

Mostar - LINK, SERDA - Sarajevo, PREDA - Prijedor, NBR: Modriča,Šamac, Tuzla (BIT, Lipnica, BOSPER), Brčko, Udruga poduzetnika - Žepče, Zenica – ZEDA.

154) Navedite definiciju Tehnološkog parka, kao instrumenta poduzetničke infrastrukture.

Tehnološki park je mjesto na kojem se povezuju stručnjaci i poduzetnici koji žele ostvariti svoje privredne ciljeve temeljene na novim tehnologijama. Tehnološki park je u pravilu planski organiziran, infrastrukturno opremljen te u ekološki uređenom prostoru nudi različite pogodnosti i usluge.

155) Ukratko pojasnite sličnosti tehnoloških parkova sa poduzetničkim (poslovnim) parkovima.

Slični poslovnim parkovima, koji su prvenstveno okrenuti biznisu i proizvodnji - tehnološki parkovi naglasak daju razvoju i znanstveno istraživačkim aktivnostima. Tehnološki su parkovi svojevrsni inkubatori, u kojima se osigurava koncentracija znanja, visoke tehnologije, obrazovanja i povezanosti s nacionalnim i svjetskim obrazovnim institucijama. Osnivaju se uglavnom u blizini visokoobrazovnih institucija i istraživačkih centara te privlače vrhunske stručnjake, ali i mlade talente koji se u njima dalje usavršavaju i obrazuju.

156) Koji je temeljni cilj osnivanja Tehnološkog parka?

Cilj osnivanja tehnoloških parkova je poticanje razvoja inovativnih start-up poduzeća kroz proces inkubacije pa sve do trenutka kada su preduzeća spremna za izlazak na otvoreno tržište.

157) Navedite definiciju Poslovne zone, kao instrumenta poduzetničke infrastrukture.

Poslovne zone predstavljaju prostor s pripremljenom i uređenom infrastrukturom, asfaltnim prilazima, priključcima električne, toplinske i ostalih energija, telefonskom i komunalnom mrežom, unutar kojeg se odvija određena poslovna aktivnost.

158) Poslovne zone prema veličini i namjeni dijelimo na:

specijalizovane zone u koje spadaju tehnološki centri, parkovi, inkubatori, centri za transfer tehnologije i zone specijalizovane za određene djelatnosti;

industrijske/poslovne zone, gdje ubrajamo, prije svega, veća područja sa velikom koncentracijom industrije, u kojima prevladavaju velika poduzeća, i

poduzetničko-zanatske zone, u koja ubrajamo područja sa velikom koncentracijom ponajprije malih poduzeća i poduzetnika.

159) Navedite definiciju Slobodne zone, kao instrumenta poduzetničke infrastrukture sadržanu u Zakonu o slobodnim zonama u Federaciji BiH.

Slobodna zona je dio teritorije, odnosno carinskog područja Federacije Bosne i Hercegovine koji je posebno ograđen i označen i na kojem se obavljaju djelatnosti pod uvjetima propisanim ovim Zakonom (čl. 2.).

160) Navedite tri aspekta života za koje je posebno važna ključna kompetencija.

Ključna kompetencija je od bitne važnosti za tri aspekta života:

1. lično ostvarenje i razvoj tokom čitavog života (kulturni kapital): ključne kompetencije moraju pojedincima omogućiti ostvarivanje vlastitih individualnih ciljeva koje im nameću njihovi lični interesi, aspiracije i želja da nastave učiti tokom čitavog života;

2. aktivna građanska svijest i uključenost (društveni kapital): ključne kompetencije trebaju svakom pojedincu omogućiti da kao aktivni građani sudjeluju u društvu;

3. sposobnost zapošljavanja (ljudski kapital): sposobnost svake pojedine osobe da na tržištu rada dobije pristojan posao

161) Definirajte „Poduzetničku kompetenciju“, kao jednu od osam ključnih kompetencija.

Poduzetništvo ima aktivnu i pasivnu komponentu: spremnost na inovativno djelovanje ali i mogućnost pozdravljanja i podržavanja inovacije koju donose vanjski faktori.

Poduzetništvo uključuje pozitivan stav prema promjenama, preuzimanje odgovornosti za vlastito djelovanje (pozitivno i negativno), utvrđivanje ciljeva i njihovo ostvarivanje i motiviranost za uspjeh.

162) Kako biste definirali „Opis znanja poduzetničke kompetencije“?

Opis znanja poduzetničke kompetencije:

Saznanje o raspoloživim mogućnostima kako bi se prepoznale one koje odgovaraju vlastitim osobnim, profesionalnim i/ili poslovnim aktivnostima.

163) Kako biste definirali „Stavove poduzetničke kompetencije“?

Stavovi poduzetničke kompetencije:

(a) sklonost inicijativi;

(b) pozitivan stav prema promjenama i inovacijama;

(c) spremnost prepoznavanja područja na kojima se može pokazati čitava lepeza poduzetničkih vještina – npr. kod kuće, na poslu i u društvu

164) Nabrojte vještine poduzetničke kompetencije.

Vještine poduzetničke kompetencije

1. vještine planiranja, organiziranja, analiziranja, komuniciranja, obavljanja, izvještavanja, ocjenjivanja i bilježenja;

2. vještine stvaranja projekata i njihove provedbe;

3. sposobnost kooperativnog rada i fleksibilnosti u sklopu tima;

4. sposobnost prepoznavanja vlastitih prednosti i slabosti;

5. sposobnost proaktivnog djelovanja i pozitivno reagiranje na promjene;

6. sposobnost procjenjivanja i preuzimanja rizika kada je to opravdan.

283. Navedite tri područja aktivnosti u segmentu obrazovanja i obuke za poduzetništvo u Europskoj povelji o malim preduzećima

1. Njegovanje poduzetničkog duha i novih vještina od najmlađeg uzrasta, putem obrazovnog sistema;

2. Osmišljavanje modula u obrazovnim sistemima koji se odnose na biznis, kako na nivou srednjoškolskog obrazovanja, tako i na koledžima i univerzitetima;

3. Promoviranje poduzetničkih aktivnosti budućih mladih poduzetnika.

284. Kada i gdje se prvi puta pojavljuje projekt „Omladinsko poduzetništvo“ i koji je bio njegov primarni cilj?

Projekt “omladinskog poduzetništva” u Europi se pojavljuje početkom devedesetih godina u Norveškoj, odnosno prije petnaestak godina .

Projekt je za početak imao jedan cilj, a to je da se kod što većeg broja mladih ljudi razvijaju poduzetničke sposobnosti

285. Ukratko opišite specifičnosti poslovnih žena/poduzetnica u odnosu na njihove muške kolege.

Odlikuje ih specifičan stil osmišljavanja i vođenja posla, ali i različite okolnosti koje često nemaju direktne veze sa samim poslom. Žene u poslu moraju naučiti kako održavati ravnotežu između porodičnih obaveza i svojih ambicija, kako uskladiti mogućnosti sa željama, kako se izboriti za svoje mjesto u svijetu u kojem su poslovne i poduzetne žene još uvijek relativna novost. Često se događa i da okolina ne pokaţe dovoljno azumijevanja za poduzetne ambicije žena, što je razlog za mnoge da odustanu od svoje ideje prije nego što su je počele ostvarivati.

286. Nabrojte snage žena poduzetnica.

• Viši nivo društvene osjetljivosti

• Pravila umijeća komunikacije,

• Skromnost

• Sklonost kompromisu

• Kvalitetni odnosi sa saradnicima

287. Nabrojte slabosti žena poduzetnica.

• Nedostatak samopouzdanja i hrabrosti

• Mnoge žene se pretvore u humanitarne osobe

• Često gube viziju najvažnijeg u poslu - stvaranja profita

288. Nabrojte dobre strane ženskog poduzetništva.

• Smanjenje hijerarhije

• Osjetljivost na druge

• Osjetljiv pristup kreditu

• Uspjeh mjere po tome koliko se zaposleni razvijaju i koliko su očekivanja kupaca zadovoljena

• Podupiru timski rad

289. Nabrojte loše strane ženskog poduzetništva.

• Kako uskladiti obaveze prema porodici i karijeri?

• Žene vode manja preduzeća

• Preduzeća koje vode žene sporije rastu

• Kvaliteta radnih mjesta razmjerno niska

• Žene teže prihvataju rizik

290. Navedite najčešće razloge koje opredjeljuju žene na pokretanje biznisa.

1. žensko poduzetništvo otvara prostor za utvrđivanje mogućnosti i ambicija žena;

2. žensko poduzetništvo je važan korak prema emancipaciji žena i prekidanju diskriminacije prema spolu;

3. žene su u većoj mjeri aktivne na područjima socijalnog poduzetništva, koje rješava brojne životne probleme u lokalnim zajednicama, a muškarci za to baš nemaju razumijevanja;

4. žene su u većoj mjeri one koje nose poduzetničku kulturu u djelatnosti, pogotovo tamo, gdje se baš ne očekuje direktan profit (kultura, umjetnost, obrazovanje);

5. žene su u većoj mjeri poslodavke, odlučuju se za partnerstva i druge alternativne oblike ekonomske aktivnosti

291. Nabrojte bar pet najčešćih biznisa koje pokreću žene poduzetnice.

Žene se pretežno okreću tradicionalno ženskim poslovima koji su i manje akumulativni, kao na primjer: kozmetički saloni; butici i slično

Rade poslove koji podrazumijevaju stručna znanja i minimalna ulaganja, ali i to su tradicionalno ženski poslovi - škole stranih jezika, registracije firmi, ekonomsko savjetovanje, knjigovodstvo, turističke agencije,

Iz toga bi mogli zaključiti da žene ostaju u krugu malih biznisa - malih ulaganja

294.Nabrojte kritične faktore koji čine okosnicu za novi poduzetnički model u 21stoljeću.

1. Novonastale potrebe;

2. Ciljevi razvoja;

3. Inovacija poslovnog procesa;

4. Razvoj novih proizvoda i usluga;

5. Razvoj ključnih sposobnosti;

6. Razvoj profesionalnih sposobnosti;

7. Razvoj inovativnog okruženja.

8. Novi pokazatelji uspješnosti.

295. Navedite pet promjena koje su se dogodile u „Novoj ekonomiji“, navedene u knjizi „Poduzetništvo u ekonomiji znanja“.

1. Pravila ponašanja u ovoj novoj ekonomiji ne formiraju se više prema zakonima fizike.

2. Nije više bitna dostupnost kapitalu već dostupnost informacijama.

3. Kreiranje vrijednosti odnosi se na kreiranje novog znanja i eksploatiranja njegove vrijednosti.

4. Najvažnija imovina je nematerijalna, neopipljiva, intelektualna imovina.

5. Prema Leif Edvinssonu neopipljiva imovina danas čini oko 90% vrijednosti svjetskih poduzeća

296. Navedite nove trendove u ekonomiji i poduzetništvu, objašnjene u knjizi „Poduzetništvo u ekonomiji znanja“.

1. Porast dohotka i pojava novih proizvoda i usluga.

2. Porast vrijednosti vremena

3. Globalizacija

4. Umrežavanje

5. Virtualizacija poslovanja

6. Promjene poimanja pojma radnog mjesta i radnog vremena (Telecommuting, Hoteling; Telework)

297. Navedite bar pet bitnih obilježja informacije kao poslovnog resursa.

1. Informacija je neiscrpan resurs;

2. Trošenje ne uništava sadržaj informacije;

3. Informacija podnosi istodobno veliki broj konzumenata;

4. Tokom korištenja ne smanjuje se vrijednost informacije;

5. Upotrebna vrijednost povećava se korištenjem informacije:

6. Korištenje informacije ne troši mnogo energije;

7. Korištenje informacije ne djeluje štetno na okolinu;

8. Ljudska sposobnost kao jedino ograničenje u korištenju informacija

298. Navedite strukturne elemente intelektualnog kapitala u preduzeću.

Strukturni elementi intelektualnog kapitala su:

Formule

Patenti

Licence

Franšize

Zaštitni znakovi

Autorska prava

299. Navedite strukturne elemente organizacijskog kapitala u preduzećuStrukturni elementi organizacijskog kapitala u preduzeću:

• Organizacijska znanja i vještine• Liderska filozofija• Korporacijska kultura• Informacijski sistem• Mreža poslovnih odnosa• Poslovne strategije• Organizacija prodaje i distribucije• Ekspertni timovi• Konsultantske usluge

300. Navedite strukturne elemente inovacijskog kapitala u preduzeću

Strukturni elementi inovacijskog kapitala u preduzeću:

– Intelektualno vlasništvo

– Neopipljiva imovina