20 Jahre Requirements-Engineering - FG RE...Agilität im gesamten Unternehmen, initiiert und gesteuert durch das Top-Management Agilität auf Ebene einer Abteilung, initiiert durch

SOPHIST GmbH

Vordere Cramergasse 13

90478 Nürnberg

Tel.:+49 (0)911 40 900 - 0

Fax:+49 (0)911 40 900 - 99

www.sophist.de

[email protected]

Ein Rückblick, Einblick und Ausblick

20 Jahre

Requirements-Engineering

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Seite 2 SOPHIST GmbH

Wer bin ich?

Gründerin & CEO der SOPHIST GmbH

Gründerin des IREB e.V.

Trainerin, Beraterin & Coach

Buchautorin & Speakerin

Fotografin (chrisrupp.net)

Chris Rupp

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Unsere Kunden Auszug aus unserer Kundenliste

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Wer schreibt, der bleibt!

Die Bücher und Broschüren der SOPHISTen

Bücher der SOPHISTen

Fachartikel der SOPHISTen

Broschüren der SOPHISTen


Anzahl

Mitar-

beiter

Jahr

Innovationen

IT-

Ereignisse Literatur

IT-

Meilensteine


1

1996

SOA Begriff erstmals von

Garnter benutzt

Erste

Chat-Software

„ICQ“

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Das SOPHIST REgelwerk 1996


5

1997

Die Sonde

Pathfinder

mit dem

Geländewagen

Sojourner landet auf

dem Mars

UML 0.9 der 3 Amigos

(Jacobsen,

Rumbaugh, Booch)

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CARE 1997


8

1998

Google wird gegründet

(Larry Page und

Sergei Brin, 810.000

Euro)

Domain

Adressverwaltung

wird von

US-Regierung an

ICANN übertragen.

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Object Engineering 1998


10

1999

Internet of

Things kommt in den

Sprachgebrauch

Agile

SW-Entwicklung

Popularität durch

Kent Beck (Extreme Programming)

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Der Ansatz nach IVENA 1999


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2000

„DOT.com“

Pioniere Scheitern der großen

Erwartungen

„Old Economy“ gilt auch

im virtuellen Raum

Y2K-Bug

„RSS“-Feeds

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Requirements Template 2000


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2001

Agile Manifesto

UMTS

Erste Probeläufe in

Deutschland

Windows XP

wird vorgestellt

Schwaber & Beedle

erstes Scrum-Buch

Erster SOPHIST-Newsletter


21

2002

Absturz Ariane 5

780 Tonnen Hightech

versinken im Atlantik

Vorwort:

Tom DeMarco


25

2003

iTunes Store

startet

(Musicstore, später

Apps)

Skype

geht an den Start

Ken Schwaber


25

2004

ISO/IEC 90003:2004

Software engineering

Facebook

wird gegründet

(Mark Zuckerberg)

Barry Boehm

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Ermittlungstechniken Matrix 2004


29

2005

Forrester Research:

„14% der Unternehmen

nutzen

agile Prozesse bei

SW-Entwicklung

Youtube

geht an den Start

Web 2.0

wird zum festen

Begriff für das

„Mitmach-Netz“

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Metriken

Ziel:

Bewertung des Grads der ungewollten Interpretierbarkeit

Methode:

Überprüfung aller Anforderungen auf sprachliche Effekte

Voraussetzung:

Festlegung welche sprachlichen Effekte geprüft werden sollen

Festlegung wie viel Aufwand pro Seite investiert werden darf

Berechnung:

u, v, w = Gewichtungsfaktoren PE = Prozessworteindeutigkeit

BPE = Bezugspunkteindeutigkeit BE = Begriffseindeutigkeit

2005


2006

10 Jahre SOPHIST

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Frisuren im Wandel der Zeit


30

2007

Erste CPRE-

Foundation Level

Prüfungen

Apple

präsentiert das

erste iPhone

(Touchscreen)

Gerhard Wohland

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Mitbegründung des IREB

Finland Sweden

Belgium

Austria

The Netherlands

USA Bulgaria

Columbia

India

Egypt Spain

Switzerland South Korea

Denmark

Brazil

Australia

Hong Kong

Malaysia

Singapore

United Kingdom Poland

Germany

Bisher über 35.000 Prüflinge!

2007


30

2008

Virtualisierung

wandert in den

allgemeinen

Sprachgebrauch

Das Internet ist voll!

Ein neuer Standard

muss her:

IPv6

Delta-

Anforderungen

SOPHIST-Blog

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Deltaanforderungen

Use Case 1 Use Case-

Beschreibung

o Action 1

o Action 2

• Action 21

• Action 22

Dokumentenstruktur

2008


33

2009

Verhaltensmuster

GoogleApps

Gehen an den Start

„Cloud Computing“

Die IT aus der Wolke

soll eine

Dienstleistung wie

Strom und Wasser

werden.

SOPHISTen stellen

PodCasts online

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Verhaltensmuster

Reportismus/

Managerismus

Kompliziert oder komplex

Totentwickeln

Blitzverblödung

2009

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Peinliche Messeauftritte


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2010

Apple präsentiert

das iPad

Mike Cohn

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STABLE

• Elit Morbi rhoncus

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System

STABLE

funktionale Zerlegung (z.B. in Use-Cases)

verlaufsorientierte Verfeinerung (z.B. in Aktivitäten oder Zustände)

Zuordnung einzelner Requirements

Hierarchische Struktur

Direkte Verknüpfung einzelner Elemente möglich

2010

Die drei !!!

Showstopper – Verträge –

Betriebliche Übung

SOPHIST GmbH Name des Bausteins #.1 – Seite 34

Betriebliche Übung

Externer = Interner [UtaK2015]


Konsolidierungstechniken

36

2011

Ivar Jacobsen

Use Case 2.0

Use-Case – U

ser-Story

SOPHIST GmbH Bausteinname #.2 – Seite 36

Ivar Jacobsen (*1939) Erfinder der Use-Cases

Use-Case – U

ser-Story

SOPHIST GmbH Use-Case – User-Story Seite 37

Warum Use-Case Slices?

Weniger ist bekanntlich mehr

Use-Case Slices als Mittel, Use-Cases zu verkleinern

und somit

1) zu wählen, wann welcher Bestandteil eines Use-Cases

geliefert wird,

2) eine nützliche Einheit für die Entwicklung und den Test

durch das Entwicklungsteam zu schaffen und

3) kleine und ähnlich große Arbeitspakete zu schneiden,

die die Entwicklung schnell handhaben kann.

Use-Case – U

ser-Story

SOPHIST GmbH Use-Case – User-Story Seite 38

Capturing the properties of a use

case and its slices using post-it

notes

Jacobson, Ivar (2011): Use Case 2.0. The Guide to

Succeeding with Use Cases. S. 21.

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Konsolidierungstechniken

Hilfs-techniken

Analytische Methoden

Abstimmungs- methoden

Annäherungs- methoden

2011


38

2012

VDI-Fachkongress

zum Thema

Industrie 4.0

in Düsseldorf

20 Jahre Short

Message Service

(SMS)

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MASTER 2012


40

2013

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USER 2013


42

2014

Mit dem Lander Philae

landet erstmals ein

Raumfahrzeug

(Rosetta) auf einem

Kometen.

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Blended Learning 2014

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RE im klassischen Umfeld

RE im SOA Umfeld

ROSE 2014


50

2015

Vernetzte Zukunft

- Connected Car

- Connected Home

- ….

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EvA

Agilität im gesamten Unternehmen, initiiert und gesteuert durch das Top-Management

Agilität auf Ebene einer Abteilung, initiiert durch das mittlere Management

Agilität ausgehend auf der Teamebene, initiiert durch die Mitarbeiter

2015

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Frisuren im Wandel der Zeit


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2016

Schnellster

Computer der Welt (Sunway TaihuLight)

verarbeitet

über 100

Petaflops/sec.

Virtual Reality und

KI

Von ausführbarer

Software zur digitalen

Assistenz

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Fazit

Requirements als Kommunikationsbasis

RE-Einführung Agilitäts-Einführung = Change + Risiko

Agilität: Vom puristischen Hype zum seriösen

Pragmatismus

Gute Idee zur falschen Zeit bringt nichts - Einführung von

Neuem dauert Zeit

RE ist in den Basics gleich geblieben - Ergebnis/Qualität

des RE hängt stärker von den Menschen als von den

Technologien ab

Beständiges Spannungsfeld zwischen Formalisierung und

Leichtigkeit

Industrie 4.0, SOA, Systems Engineering ….

RE ist in der Industrie von der Stubenfliege zu einem der

Platzhirsche mutiert

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Reality bites Die Realität bestimmt die Methode –

Methodendogmatismus ist out

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Kunden im Wandel der Zeit

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Documents

20 Jahre Requirements-Engineering - FG RE...Agilität im gesamten Unternehmen, initiiert und gesteuert durch das Top-Management Agilität auf Ebene einer Abteilung, initiiert durch