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2ª Conferência para Usuários
Revolução Digital: Características e Desafios
Sergio Paulo Gallindo
Presidente Executivo
São Paulo, 23 de agosto de 2018
p. 2
Associados (65 Grupos Empresariais)
Associados Institucionais (23)
Associados Efetivos (38)
Associados Fundadores (10) Associados Plenos (4)
Associados Colaboradores (13)
p. 3
Natureza dos Associados
Diversidade de Subsetores e Ofertas Origem do capital
p. 4
Benjamim Quadros
Laércio Cosentino
Sergio Paulo Gallindo
Presidente Executivo
Mariana OliveiraDiretora Executiva
Sérgio SgobbiDiretor de Relações Governamentais
Vice-Presidentes
Luiz Mattar
Leonardo
Framil
Paula
Bellizia
Conselheiros
Presidente do Conselho
Gilmar
Batistela
José Formoso
Luciano
Corsini
Diretoria Executiva
André EcheverriaDiretor de Transformação Digital
e Inovação
Tatiane
Panato
Conselho de Administração e Diretoria Executiva
Maurício
Cataneo Maurizio
Mondani
Mônica Herrero
Antonio
Martins
p. 5
Objetivos Estratégicos 2018 e 2019
Por um Brasil Digital e Conectado
Políticas Públicas para um País Digital
Emprego, Diversidadee Educação
Inovação
Descrição
Público
Objetivos
Táticos
Propor e participar da construção de políticas públicas que consolidem o Brasil
como um País digital e conectado.
▶ Autoridades e assessorias dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário
▶ Formadores de opinião e imprensa especializada
▶ Conquistar decisões favoráveis nas ações coletivas de representação
▶ Influenciar a Lei de Proteção de Dados Pessoais▶ Implantação ordenada do eSocial▶ Aprovar Desoneração perene (derrubar o limite
de 2020)▶ Propor instrumentos de compras públicas para
a Economia Digital e defender Estado “Digital e Lean”
(1) Apoiar os associados no fechamento de suas vagas,
(2) buscando diversidade e
(3) influenciar a estrutura educacional para viabilizar a participação na economia digital.
▶ Aspirantes e Profissionais Digitais▶ MEC, Secretarias de Educação▶ Comunidade de Educadores▶ Formadores de opinião e imprensa
▶ Matching da necessidade (vagas associados) com o Mercado (candidatos e aspirantes)
▶ Resolver o desafio da Cota de PCD e incentivo a diversidade
▶ Introduzir Programação na Base Nacional Comum Curricular
▶ Criar o “desejo” no Jovem para entrar no mercado Digital.
Liderar o debate sobre Inovação como base para o Desenvolvimento
socioeconômico
▶ Entidades representativas de setores produtivos: associações, federações e confederações
▶ Decisores por investimentos em TIC ▶ Governo e Sociedade▶ Influenciadores e imprensa
▶ Ser apoio/referência do Presidente da República no tema Inovação para um País Digital e Conectado
▶ Promover discussões profundas e de impacto da Inovação em Segurança Pública, Saúde e Educação
p. 6
Linear versus Exponencial
28 passos lineares de 1 metro
1m + 1m + 1m + ... = 1m x 28 = 28 metros
28 metros ≅ 1/3 quarteirão
28 passos exponenciais de 1 metro
1m + 2m + 4m + ... = 1m x 2(28-1) = 134.218 km
Circunferência da Terra = 40.075 km
134.218 km / 40.075 km ≅ 3,3 voltas
p. 7
p. 8
A Evolução Exponencial da Microeletrônica
10 mil vezes mais rápido, 10 milhões de vezes mais barato
→ Melhoria de 100 bilhões de vezes na relação preço/desempenho em 40 anos
p. 9
Evolução Exponencial dos Receptores GPS
p. 10
Evolução Exponencial dos Dispositivos de Armazenamento
p. 11
O ser humano não é preparado para pensar exponencialmente
e se surpreende com a mudança
A vovó em um carro autônomo:https://www.youtube.com/watch?v=cf2XEb88UdE
Carro autônomo mais palatávelhttps://www.youtube.com/watch?v=CqSDWoAhvLU
Celular agente entende!https://www.youtube.com/watch?v=VLgU-XfaxK0
Transformação dos costumeshttps://www.youtube.com/watch?v=0Ycxc8jXlBI
Mas é capaz de adotar rapidamente o que for útil.
p. 12
Ciclo de vida mercadológico de bens e serviços de TI e TIC,
os efeitos dos desenvolvimentos superpostos e fenômeno dos retornos crescentes
Se a Lei de Moore se exaurir, algo novo surgirá e
continuará a compelir os retornos crescentes.
p. 13
Os efeitos dos desenvolvimentos superpostos sempre estiveram presentes
p. 14
Os efeitos da evolução exponencial permearam e permearão as câmeras
Futuro – Câmeras
do tamanho do
olho de uma
mosca.
p. 15
O período de desilusão pode ser longo e en
Desilusão
p. 16
A partir do ponto de inflexão o crescimento rapidamente se agiganta
Desilusão
Disrupção
Ponto de Inflexão
p. 17
A Kodak não se apercebeu da ameaça durante o período de Desilusão
p. 18
Os 6 Ds da Evolução Exponencial (modelo estruturado)
Digitalização Desilusão
Disrupção
Desmaterialização
Desmonetização
Democratização
p. 19
A tecnologia digital transformou em intangível o que outrora era tangível
p. 20
A tecnologia tornou abundante o que outra era escasso
p. 21
A tecnologia tornou abundante o que outra era escasso (cont.)
p. 22
A tecnologia mobilizou ativos e democratizou sua disponibilização
p. 23
A magia do futuro estará no uso coordenado de todas as tecnologias
p. 24
Shaping The Fourth Industrial Revolution
Klaus Schwab
▶ New Computing Technologies
▶ Blockchain and Distributed Ledger Technologies
▶ The Internet of Things
▶ Cyber Security
▶ Artificial Intelligence and Robotics
▶ Advanced Materials
▶ Additive Manufacturing and Multidimensional Printing
▶ Biotechnologies
▶ Neurotechnologies
▶ Virtual and Augmented Realities
▶ Energy Capture, Storage and Transmission
▶ Geoengineering
▶ Space Technologies
Processador de Rede Neural Processador Quântico
p. 25
As grandes empresas de tecnologia assumem a liderança nos mercados de capital
Fonte: Statista – The Statistic Portal
p. 26
Emprego – O grande desafio estrutural
Algumas ocupações do hoje possivelmente deixarão de existir
Operador de Caixa Registradora
Operador de Telemarketing
.
Operador de Estoque
Agente de Viagens
Agente postal e carteiro
Bibliotecário
Elementos disruptivos:
• Digitalização da prestação de serviços
• Comércio realizado por meio de plataformas
digitais, inclusive com meios de pagamento
inovadores (blockchain)
• Robotização, automatização e inteligência
cognitiva
• Popularização dos dispositivos móveis
conectados à Internet (e-readers,smartphones, tablets etc.)
• Mensageria eletrônica instantânea
• Entrega via Drones
• Aplicações para mobilidade urbana
• Sistemas de busca digital
p. 27
Emprego – O grande desafio estrutural
Ocupações que não existiam há 10 anos atrás
Engenheiro de
Carro Autônomo
Motorista de Uber, 99, Cabify
Gerente de Mídias Sociais
Desenvolvedor de Apps Especialista em
Computação em Nuvem
Analista de BigData
Vloggers,
YouTubers,
Instagramers
Engenheiro de
Nanotecnologia
p. 28
Emprego – O grande desafio estrutural
Robôs, realidade na manufatura, estão sendo miniaturizados e equipados com AI
Segunda-feira 31/01/1983 O Globo
p. 29
Emprego – O grande desafio estrutural
O que puder ser substituído por algoritmo, será substituído
http://www.npr.org/sections/money/2015/05/21/408234543/will-your-job-be-done-by-a-machine
p. 30
Os desafios das empresas
Características das Organizações Exponenciais, Salim Ismail
p. 31
mudou...
A concorrência
Os desafios das empresas
p. 32
O Sistema Imunológico Corporativo “neutraliza” ideias que ameaçam o status quo
Convergência das
TecnologiasCultura (Agile Management)
Os desafios das empresas
O fomento a inovação e a autodisrupção
p. 33
Números Setoriais
p. 34
Produção e relevância da Tecnologia de Informação e Comunicação em 2017
Fontes: ABINEE, Bacen, Brasscom, Gartner, IDC e Teleco.
TIC – Hardware, Software, Serviços, Nuvem, Estatais, BPO e Exportações
TI In House – Produção de TI nas empresas cujo objeto social não é TI
Telecom – Voz, Celular e Dados
Cotação R$/US$ 3,19 (2017)
p. 35
Produção e crescimento do setor de TIC e da TI In House em 2017 (R$)
Fontes: ABINEE, BACEN, Brasscom, IDC, Gartner.
TIC e TI In House
R$ 238,9 bi (↑ 9,9%)
Inflação (IPCA) 2017: 2,95%
p. 36
2017 2018
São Paulo 356.183 355.683 350.662 1,6% 0,1% 5.521 500 42,9% 42,9%
MG e RJ 131.277 131.434 131.562 -0,2% -0,12% -285 -157 16,1% 15,8%
Rio de Janeiro 64.830 64.782 65.412 -0,9% 0,1% -582 48 8,0% 7,8%
Minas Gerais 66.447 66.652 66.150 0,4% -0,3% 297 -205 8,1% 8,0%
Região Sul 153.211 130.654 148.435 3,2% 17,3% 4.776 22.557 18,1% 18,5%
GO, BA, PE e CE 74.458 74.406 73.772 0,9% 0,1% 686 52 9,0% 9,0%
AM e DF 57.218 57.493 57.808 -1,0% -0,5% -590 -275 7,1% 6,9%
Outros Estados 57.026 79.010 55.623 2,5% -27,8% 1.403 -21.984 6,8% 6,9%TOTAL 829.373 828.680 817.862 1,4% 0,1% 11.511 693 100% 100%
Número de profissionais por Unidade Federativa
Unidades Federativas/
Regiões2018-06 2018-05 2017
Var (%)
2018-06 x
2017
Var (%)
2018-06 x
2018-05
Saldo
2018-06 x 2017
Saldo
2018-06 x
2018-05
Participação
Distribuição dos empregos no setor TIC em 2018
Fonte: Brasscom, CAGED/MTE e IBGE
SP 42,9%
Região Sul18,5%
MG e RJ15,8%
AM, GO, DF, BA, PE e CE15,9%
Outros Estados6,8%
829 milprofissionais em TIC
p. 37 Fonte: Brasscom, RAIS e CAGED/MTE
Número de profissionais por subsetores - Variação anual
511.428 512.518 520.402
84.844 87.014 90.903
99.952 99.078 97.588
120.908 119.252 120.480
817.132 817.862 829.373
2016 2017 2018-06
Serviços Software Indústria (HW + Componentes) Comércio
↑ 0,1%↓ 2,8%
↓ 5,3% ↓ 1,4%
↓ 0,9%↓ 4,2%
↑ 0,8% ↑ 2,6%
↑ 0,2%↓ 2,5%
↑ 1,4%
↑ 1,0%
↓ 1,5%
↑ 4,5%
↑ 1,5%
11.773
empregos
em Software
e Serviços de TI
p. 38
Distribuição do Investimento em Tecnologias de Transformação Digital
(IoT, Big Data & Analytics, Inteligência Artificial e Segurança da Informação)
2018 – 2021 | R$ 249,5 bi
Fontes: Brasscom, IDC (Spending Guides 2017H1), Frost & Sullivan (Brazil’s Total Telecommunications Services Market and the Impact of Mega Trends Outlook, Forecast to 2022)
R$ 169,7 biIoT
27% a.a.
R$ 56,0 biBig Data & Analytics
8% a.a.
R$ 22,8 biSegurança da Informação
12% a.a.
R$ 1,1 bi ¹Inteligência Artificial
¹ Brasil: 40% da América Latina (R$ 2,7 bi)
39% a.a.
Distribuição do Investimento em Infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação
(Serviços em Nuvem e Mobilidade/Conectividade)
2018 – 2021 | R$ 428,8 bi
R$ 399,8 bi ²Mobilidade e Conectividade
(Mobile, Data Communications e Banda Larga)
5,4% a.a.
² Calculado a partir da receita total de serviços de
telecomunicação, desconsiderando as categorias Telefonia Fixa e TV por Assinatura
Taxa de câmbio: R$/US$ 3,49 (2016)
R$ 29,0 biNuvem Pública
(IaaS, PaaS, SaaS)
27% a.a.
IaaS: R$ 12,4 bi
PaaS: R$ 4,3 bi
SaaS: R$ 12,3 bi