2 клименко презентация

Публик.

Логотип заказчика

СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ РАСХОДОВ НА «ВИТМАРК-УКРАИНА»: ПРИМЕР СИНЕРГИИ ПРОЕКТНОГО И ТРЕНИНГОВОГО ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ

Клименко С.М., Даценко Т.Б.

Публик.2


Презентация основ OCR-FI

Задача и цель OCR-FI

Снижение операционных расходов, Фокусированное улучшение (OCR-FI)

- методология экономии расходов путем улучшения эффективности работы оборудования

►Наши заказчики имеют по ней письменные подтверждения

►Она использует инструменты постоянного улучшения, успешно применяемые многими компаниями

Публик.3



►Программа улучшения OCR-FI подтверждается записями

Выигрыш:-

► Рассчитанное снижение расходов по каждому случаю

► Повышенная OEE (общая эффективность оборудования)

► Команды, обучаемые инструментами постоянного улучшения

OCR-FI снижает потери и повышает доходность

Что такое Снижение операционных расходов?

Публик.4



Что такое Снижение операционных расходов?

Рег.дистр.Склад Розница

Цепочка общейстоимости

► Расходы на работу разливочной линии, включая потери (продукта, материалов и теплоносителей)

► Исключая стоимость продажной продукции и упаковочных материалов

OCR-FI

Публик.5



OCR-FI Подход к выполнению

► Tetra Pak много лет проводит программу постоянного улучшения на своих производственных предприятиях

► Мы усовершенствовали наши методы с помощью экспертов по качеству работы

► Мы пользуемся практичными инструментами из хорошо известных источников

Публик.6



Расходы анализируются по статьям и носителям

0

20

40

60

80

100% Другое время

Сервис и обслуживание (заказчик)

Сервис и обслуживание (TP)

Простой CIP

Остановки оборудования

Производственное время (нормальная работа)

Носители расходов - это виды деятельности, которые расходуют

статьи расхода

C.I.P,сервис и обслуживание при нормальной работе

и т.п.

Статьи присваиваются носителям согласно

времени, затрачиваемому на эти

виды деятельности

Носителирасходов

Об

щие операц

ионны

е расходы

Публик.7


0

20

40

60

80

100%

Капитальные расходы

Потери упаковок

49 12 4 5 11 17 9 10 27

Всего = 144

Потери продукта

Затраты на рабочую силу

Производственное время (нормальная работа)




Затраты на рабочую

силу Затраты на рабочую силуКапитальные расходы Капитальные расходы

Потери упаковокЗатраты на рабочую силу

Разливочная машина

Простои другого оборудованияРазд.

оборудование

Смена продукта

CIP Другое время

Затраты на рабочую

силу Затраты на рабочую

силу

Затраты на рабочую силуЗатраты на

рабочую силуПотери

продукта





Расходы на сервис

TP

Запчасти

Запчасти

Затраты на сервисный персонал заказчика



Сервис и обслуживание (TP) Сервис и обслуживание (заказчик)


OCR-FI Подход к выполнению

► Команды фокусированного улучшения (FI) затем обращаются к возможностям посредством одного или нескольких маршрутов улучшения

Снижение переполнения4

Снижение потерь3

Снижение поломок2

Сокращение числа дефектов5

6

1

Сокращение времени переналадки (6 шагов)

Сокращение кратких остановок

Снижение переполнения4

Снижение потерь3

Снижение поломок2

Сокращение числа дефектов5

6

1

Сокращение времени переналадки (6 шагов)

Сокращение кратких остановок

Публик.8



Методология OCR-FI

Наглядность

Стандартизированные методы

Четкие цели

Расширенное участие

OEE = x 100A

B

OEE = x 100A

B

Дефект / заново переработать

Суб + Воскр

Простой

Праздники

Нет графика оборудования

Запланированный простой

Поломки

Наладка- и настройка

Смена инструмента

Начало-

Иное

Мелкие остановки

Потеря скорости

A

Потеря работоспособно

сти

Потеря эффективности

Потеря качества

B

Команда вносит улучшения на выбранных участках для получения экономии

ИсполнениеПодготовка

Шаг 0

Старт

Шаг 1

Понять текущую ситуацию

Шаг 2

Восстановить основные условия и

установленные стандарты

Шаг 3

Анализ возможной корневой причины

Шаг 4

Планирование и выполнение

коррективных действий

Шаг 5

Закрепить улучшения

Публик.9






OEE = x 100A

B

OEE = x 100A

B


Суб + Воскр

Простой

Праздники



Поломки



Начало-

Иное



A


сти



B



Шаг 0

Старт

Шаг 1


Шаг 2



Шаг 3


Шаг 4



Шаг 5





► Анализ текущей ситуации и четкое определение потерь позволяет поставить цели улучшения

► По каждому выбранному маршруту FI задаются отдельные цели

► Измерения эффективности считаются обязательными

Публик.10






OEE = x 100A

B

OEE = x 100A

B


Суб + Воскр

Простой

Праздники



Поломки



Начало-

Иное



A


сти



B



Шаг 0

Старт

Шаг 1


Шаг 2



Шаг 3


Шаг 4



Шаг 5





►Команды FI принимают пошаговый подход к сокращению потерь

Публик.11






OEE = x 100A

B

OEE = x 100A

B


Суб + Воскр

Простой

Праздники



Поломки



Начало-

Иное



A


сти



B



Шаг 0

Старт

Шаг 1


Шаг 2



Шаг 3


Шаг 4



Шаг 5





►Команды FI формируются из широкой структуры работников, которые обладают практическими знаниями по производственному процессу

►Эти команды используют свои знания для систематического и устойчивого внесения улучшений в работу

►Члены команды приобретают опыт и знания в пользовании новыми инструментами и рабочими способами

Публик.12


Презентация основ OCR-FIНаглядность




OEE = x 100A

B

OEE = x 100A

B


Суб + Воскр

Простой

Праздники



Поломки



Начало-

Иное



A


сти



B



Шаг 0

Старт

Шаг 1


Шаг 2



Шаг 3


Шаг 4



Шаг 5



Визуальное управление

►Деятельность команды выставляется на всеобщее обозрение в виде отчетов по деятельности

►Визуальные приемы и инструменты служат для ведения деятельности и отслеживания ход работ

– Повышается степень общения и вовлечения

– Признаются успехи команды

Публик.13



Четкий методический подход...

► Понимание ситуации в деталях

► Определение приоритетов

► Выбор правильного инструмента для проблемы

► Вовлечение нужных людей

► Фокусирование действия и работа над потерями

► Наблюдение за результатами– (проверка, проверка, проверка)

Методология OCR-FI Резюме

Публик.14



Шаг 1 Шаг 3

Чи

сло

кр

атки

х о

стан

ов

ок

Шаг 4


Анализ возможной коренной причины


Шаг 2



Шаг 5



Типичный тренд улучшения в течение процесса

Методология OCR-FI Результаты

Публик.15



Методология OCR-FI Работать сообща

► Все члены команды должны иметь одни задачи

?!

Публик.16




► Работать с энтузиазмом…

► Работать сообща…

Публик.17



Я занят! Я работаю!

… Почему ты не попробуешь это новое колесо?


► Прежде всего, вести себя профессионально

Публик.18



Руководство - Организация проекта

•Старшая команда заказчика•Старшая команда TP

•Ключевая руководящая команда TP

•Начальник объекта•Менеджер TP OCR

•Менеджер заказчика по проекту•Инженер TP OCR CI

3 проектных командыВ каждой команде имеется

1 Начальник команды4 Члена команды

Общая ответственность за пересмотр программы

Публик.19










Операционная команда

Публик.20










Команда руководства

проектом

Публик.21










Организационный комитет проекта

Публик.22



Следующие шаги - Визуализация

► Визуализация начинается наглядным отчетом

► У каждой команды FI есть своя доска

► Она размещена возле производственной линии

► На ней показаны завершенные / ведущиеся / намеченные виды деятельности

► Давайте создадим первый планнаглядного отчета прямо сейчас…

Презентация основ OCR-FIНаглядность




OEE = x 100A

B

OEE = x 100A

B

Де фек т/ заново пе ре ра бо тать

Су б + Во скр

Пр о стой

Пр а здники

Нет гра фик а оборудо ва н ия

За план ир ова нн ый про сто й

Поломки

Наладка- и н ас тройк а

Сме на ин стр умен та

На ча ло-

Ино е

М елкие о стано вки

По тер я ско рос ти

A

Потер яр абото сп особно

сти

По те р я э ффе ктивности

Поте ря качества

B

Команда вносит улучшения на выбранных участках для пол учения экономии


Шаг 0

Старт

Шаг 1


Шаг 2



Шаг 3

Анал из возможной корневой причины

Шаг 4

Планирование и выполнение коррективных

д ействий

Шаг 5

З акрепить улучшения


Визуальное управление

►Деятельность команды выставляется на всеобщее обозрение в виде отчетов по деятельности

►Визуальные приемы и инструменты служат для ведения деятельности и отслеживания ход работ

– Повышается степень общения и вовлечения

– Признаются успехи команды

Публик.23



Спасибо за внимание!

Documents

2 клименко презентация