1_Organizacija

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE

Prof.dr. sc. Ivo Čala 1

ODRŽAVANJA

I. TEORIJA

II. TEHNOLOGIJA1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE

TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

2. OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

3. PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

4. SPECIFIČNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA

III. ORGANIZACIJA

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA

• Lean production,• Fraktalna organizacija,• BPR,• Procesna organizacija,• Virtualna poduzeća,• Post moderna organizacija

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


RAZVOJ ODRŽAVANJA

• Tehnički aspekt (korektivno, preventivno, održavanje po stanju, itd.),

• Tehničko ekonomski aspekt (logistički, terotehnološki, TPM),

• Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


UTJECAJ SUVREMENIH TEHNIČKIH RJEŠENJA NA DJELATNOST ODRŽAVANJA

• Smanjenje broja održavatelja,• Povjeravanje radova održavanja ugovornim

firmama,• Smanjenje DD i materijala na skladištu,• Planiranje i nadziranje radova održavanja,• Ciljevi održavanja definirani ciljevima tvrtke.

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE

ODRŽAVANJE I NORME (standardi i procedure)

ISO 9000

ISO 14000

FDA

EN

HZN i njegovi TO

Sigurnost strojeva

Usluge održavanja

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


Značaj i primjena KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti)

• Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata

• Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a češće i neuspješnosti)

• Osnova za SWOT analizu (Strength, Weakness, Opportunity and Threat / Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje)

• Jezik razumljiv menadžmentu

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u

• I01: Troškovi održavanja / Zamjenska vrijednost postrojenja

• I02: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska vrijednost postrojenja

• I03: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi održavanja

• I04: Troškovi preventivnog održavanja / Troškovi održavanja

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



• I05: Radni sati preventivnog održavanja / Radni sati održavanja

• I06: Troškovi održavanja / Promet

• I07: Sati edukacije / Radni sati održavanja

• I08: Neodgodivi radni sati korektivnog održavanja / Radni sati održavanja

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



• I09: Planirani i terminirani radni sati / Radni sati održavanja

• I10: Zahtijevano operativno vrijeme / Ukupno raspoloživo vrijeme

• I11: Ostvareno operativno vrijeme / Zahtijevano operativno vrijeme

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



• I12: Ostvareno operativno vrijeme / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme do pojave kvara)

• I13: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog održavanja / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTR – Mean Time To Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


TROŠKOVI ODRŽAVANJA / COGS

COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih proizvoda)

Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu poslovanja održavanja

Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture troškova prodanih proizvoda

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


Total Available Time

Zahtijevano operativno vrijeme

Ostvareno operativno vrijeme

Vrijemebez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Planirano i terminiranovrijemeodržavanja

Vrijemeneodgodivogkorektivnog održavanja

Planirani i terminiraniradni sati

Ukupniradni satiodržavanja

Radni satipreventivnogodržavanja

Neodgodiviradni satikorektivnogodržavanja

= Neplanskiradni sati/vrijemeodržavanja

Vrijemebez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Shematski prikaz nekih ključnih pokazatelja učinkovitosti

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


CENTRALIZIRANO I DECENTRALIZIRANO ODRŽAVANJE

(oblici organizacije djelatnosti održavanja)

• Centralizirano održavanje• Decentralizirano održavanje• Centralizirano održavanje s dislocirenim grupama

održavanja po proizvodnim pogonima (politika se vodi s jednog mjesta)

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


MOGUĆNOST UVOĐENJA SUVREMENOG SUSTAVA ODRŽAVANJA

(koji su to koraci?)• Popis i šifriranje instalirane opreme (TS),• Definiranje strategije održavanja,• Kreiranje odgovarajućih procesa održavanja,• Definiranje poslova i znanja, a iz toga i broj

djelatnika po strukama,• Definiranje odgovarajućih tokova informacija

(kreiranje potrebnih dokumenata, naloga, izvještaja i slično),

• Za svaki od njih definirati svrhu, način izrade, kolanje i arhiviranje,

• Organizacijska shema.

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


ZAŠTO ANGAŽITATI KONZULTANTE ?

• Konzultant neposrednim radom u različitim tvrtkama stječe bogata iskustva i znanja u stručnom i organizacijskom pogledu, kao i radu s ljudima,

• Prinuđeni su pratiti suvremena dostignuća u svijetu i sami raditi kao istraživači,

• Konzultant je vanjski čovjek i nema “Pogonsko sljepilo”, što omogućava objektivan pristup i upornije inzistiranje na pozitivnim rješenjima,

• “tehnologija” uvođenja promjena i vještina rada s ljudima je predmet posebnog obrazovanja konzultanata, što im omogućava racionalno izvođenje programa uvođenja novih metoda rada,

• Konzultant surađuje s timom stručnjaka održavanja i ostalih, koji detaljnije poznaju tehnologiju održavanja vlastite instalirane opreme, pa su kao takvi i koautori novih metoda rada, a s tim i nositelji inovacija u svojoj tvrtki.

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


NE ZABORAVITI NIKADA!!!

ORGANIZACIJU U NAČELU NOSI ORGANIZACIJU U NAČELU NOSI ČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA ČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA

DATOJ SREDINI !!!!DATOJ SREDINI !!!!

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


PODUZEĆE

1. razina

3. razina - raščlambe

RAZVOJ I ISTRAŽIVANJE

NABAVA PRODAJA KADROVIPRIPREMA

PROIZVODNJEPROIZVODNI

POGONOSIGURAVANJE

KVALITETE

FINANCIJSKO RAČUNOVODST

VO

ODRŽAVANJE I ENERGETIKA

OB

LIK

OV

AN

JE P

RO

IZV

OD

A

TE

HN

OL

OŠ

KA

RA

ZR

AD

A

OP

ER

AT

IVN

A R

AZ

RA

DA

AL

AT

NIC

A

PR

IPR

EM

A M

AT

ER

IJA

LA

UN

UT

AR

NJI

TR

AN

SP

OR

T

PL

AN

IR. I

PR

AĆ

. PR

OIZ

V.

IZR

AD

A

MO

NT

AŽ

A

PR

IPR

EM

A O

DR

Ž. I

EN

ER

G.

OP

ER

AT

IVN

O O

DR

Ž.

OP

ER

AT

IVN

A E

NE

RG

ET

IKA

PROIZVODNJA

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


ODRŽAVANJE I ENERGETIKA

OPERATIVA ODRŽAVANJA

OPERATIVA ENERGETIKE

PRIPREMA ODRŽAVANJA I ENERGETIKE

TE

HN

. PR

IP.

EN

ER

GE

TIK

E

TE

HN

. PR

IP. G

RA

Đ.

OP

ER

.

TE

HN

. PR

IP. E

LE

KT

R.

OP

ER

.

OP

ER

AT

IVN

A

PR

IPR

EM

A

TE

HN

. PR

IP.

MIR

T-a

TE

HN

. PR

IP. S

TR

OJ.

O

PR

.

ST

RO

JAR

SK

O

OD

RŽ

AV

AN

JE

ST

RO

JAR

SK

O

OD

RŽ

AV

AN

JE

ST

RO

JAR

SK

O

OD

RŽ

AV

AN

JE

ST

RO

JAR

SK

O

OD

RŽ

AV

AN

JE

PR

EV

EN

TIV

NO

O

DR

ŽA

VA

NJE

RA

D. S

TR

OJ.

OB

RA

DE

RA

D. S

TA

C. O

PR

EM

E

RA

D. R

OT

AC

. O

PR

EM

E

ALATMATERIJAL

OPREMADJELATNICIENERGIJAPROSTOR

TRANSPORTVRIJEME

DOKUMENTACIJA

-TE-IN. UPUTSTVA

-RADNI NALOG-IZDATNICA

MATERIJALA-RADNI LIST

-TERMIN

ENTITETI

1. razina

2. razina

3. razina

4. razina

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


PRIPREMA ODRŽAVANJA

Rukovodioc

ODJEL TEHIČKE KONTROLE

Viši kontrolor

ODJEL KONSTRUKCIJE

Konstrukter

ODJEL OPERATIVNE

PRIPREMEVodeći planer

ODJEL SKLADIŠTASkladištar

ODJEL TEHNOLOŠKE

PRIPREMEVodeći tehnolog

Tehnolog pogona A

Tehnolog pogona B

Tehnolog pogona C

Tehnolog strojne i ručne obrade

Tehnolog podmazivanja

Tehnolog električne opreme

Dispečer

Pogonski knjigovođa

Planer analitičar

Planer materijala

Kontrolor

Tehnički crtač i arhiv.

Evidentičar

Pomoćni radnici

Izdavač dok. dijel. i materijala

Administrator(daktilograf)

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA

• Izrada godišnjih radno - financijskih planova za kompletnu djelatnost odjela održavanja, specificirano po proizvodnim pogonima (OJ ili EJ),

• Planiranje materijala održavanja i D.D.,• Praćenje troškova po proizvodnim pogonima, linijama

i strojevima (TS) i usporedba s planiranim,• Vođenje tehnološke i radne dokumentacije za sve TS,• Izrada predračuna i kalkulacija za planske popravke,

investicije, alat i vanjske usluge,• Arhiviranje dokumentacije proizvođača i tehnološke

dokumentacije za sve TS,…

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA

• Izrada operativnih planova održavanja,• Kontrola kvalitete rada, D.D. i materijala

održavanja,• Nadzor i kontrola vanjskih izvođača,• Utvrđivanje mjesta pregleda TS (opreme),• Određivanje vrste i ciklusa pregleda za svaki TS,• Evidentiranje svih zahvata održavanja,• Pronalaženje slabih mjesta na TS, itd….

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA

• Planiranje Planiranje • NabavaNabava 4 osnovne grupe zadataka 4 osnovne grupe zadataka• SkladištenjeSkladištenje• IzuzimanjeIzuzimanje

Svi se materijali održavanja dijele u dvije osnovnegrupe:Materijali za upotrebu u održavanju (cijevi, maziva,

vijci, brtve, profili, itdDoknadni dijelovi i to namjenski (samo za jedan stroj) i

standardni (koriste se na više strojeva)

}

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


KOLIKU KOLIČINU DD I MO STAVITI NA SKLADIŠTE?

• Velika količina na zalihama – sigurnija proizvodnja,

• Manja količina smanjit će uložena obrtna sredstva i povećati vjerojatnost duljeg zastoja zbog nedostatka D.D.,

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


1. PLANIRANJE: KAKO ODREDITI OPTIMALNU KOLIČINU DD I MO?

• Prema preporuci proizvođača (u jednoj godini ili slično),

• Stupanj složenosti D.D. i količina ugrađenih dijelova u TS,

• Analiza potrošnje D.D. u proteklom periodu,• Gubici izraženi u novčanoj vrijednosti ili u satima

zastoja ako nema D.D. (zakašnjenje isporuke),• Rok isporuke D.D.• Cijena D.D. kao važni kriterij kod odlučivanja,

dali imati na skladištu ili ne (dozvoljeno vrijeme uskladištenja)?

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA

Postoji nekoliko specifičnosti kod nabave:Postoji nekoliko specifičnosti kod nabave:• Radi se o vrlo različitim materijalima i D.D.,• Veliki je broj dobavljača,• Uobičajeno su potrebne male količine,• Često vrlo hitne narudžbe,• Visoki troškovi narudžbi

D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim radionicama ili kod kooperanta.radionicama ili kod kooperanta.

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


D.D. I MATERIJALI ODRŽAVANJA D.D. I MATERIJALI ODRŽAVANJA NABAVLJATI ĆE SE U OVISNOSTI O GRUPI NABAVLJATI ĆE SE U OVISNOSTI O GRUPI

NA DVA SLIJEDEĆA NAČINA:NA DVA SLIJEDEĆA NAČINA:

a)a) PO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDŽBIPO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDŽBI

b)b) PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA KOLIČINA I KOLIČINA ZA NARUDŽBU)KOLIČINA I KOLIČINA ZA NARUDŽBU)

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA 3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJAODRŽAVANJA

• Način skladištenja treba osigurati brz pristup svakom D.D. ili materijalu održavanja,

• Obično je skladište u jednoj etaži, a ponekad i u dvije etaže,

• Mali dijelovi nalaze se u kontejnerima na policama regala, a veći na podu ili na paleti uz transportne putove,

• Maziva i goriva skladište se u posebnom prostoru u krugu tvornice koji mora biti izrađen po zakonskim odredbama,

• Profili i cijevi skladište se u šoškama,• Za svaki dio potrebno je imati skladišnu karticu ili sve

podatke u bazi (maska na ekranu) i uz njih oznaku na kojem je mjestu u regalu dotični dio,

• Regale u skladištu treba označavati po trodimenzionalnom koordinatnom sustavu, kako je to prikazano na slijedećoj slici.

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA 3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJAODRŽAVANJA

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA 4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJAODRŽAVANJA

• IZUZIMANJE MATERIJALA I DD SA SKLADIŠTA OBAVLJA SE SAMO NA TEMELJU IZDATNICE MATERIJALA KOJU TREBA ISPISATI TEHNOLOG ZADUŽEN ZA ODREĐENU OPREMU ILI TS

• VRAĆANJE MO i DD U SKLADIŠTE OBAVLJA SE POVRATNICOM

• KADA SE RADI O POPRAVLJENIM DD. ODLAŽU SE NA SKLADIŠTE RABLJENIH DIJELOVA (CIJENA POPRAVLJENIH DIJELOVA FORMIRA SE NA TEMELJU CIJENE IZVEDENOG RADA I ULOŽENOG MATERIJALA.

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


VAŽNO! VAŽNO!

ZADATAK DJELATNIKA ODRŽAVANJA JE OSIGURATI VISOKU ZADATAK DJELATNIKA ODRŽAVANJA JE OSIGURATI VISOKU

RASPOLOŽIVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE RASPOLOŽIVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE

TROŠKOVE, A TO SE MOŽE POSTIĆI NA VIŠE NAČINA:TROŠKOVE, A TO SE MOŽE POSTIĆI NA VIŠE NAČINA:• Popravljanjem oštećenih D.D., ako su ti troškovi manji od Popravljanjem oštećenih D.D., ako su ti troškovi manji od

nabavne cijene novog,nabavne cijene novog,• Ako se TS eksploatiraju u više smjena troškovi održavanja će Ako se TS eksploatiraju u više smjena troškovi održavanja će

pasti,pasti,• Reciklacijom materijala u održavanju,Reciklacijom materijala u održavanju,• S otpisanih TS skinuti sve što vrijedi i može poslužiti kao D.D. S otpisanih TS skinuti sve što vrijedi i može poslužiti kao D.D.

ili materijala za preostale TS,ili materijala za preostale TS,• Što više koristiti tehnologije za obnovu kao što su: Što više koristiti tehnologije za obnovu kao što su:

navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, ljepljenje, itd..ljepljenje, itd..

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJADOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA

• DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČADOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČA• TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA

ODRŽAVANJAODRŽAVANJA• RADNA ILI OPERATIVNA RADNA ILI OPERATIVNA

DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJADOKUMENTACIJA ODRŽAVANJASve informacije koje postoje u dokumentaciji

održavanja, a posebno u radnoj trebaju dati odgovore na slijedeća pitanja održavatelja:

ŠTO treba raditi? IZ ČEGA?KAKO rad treba izvesti? ČIME?ZA KOJE VRIJEME? S KIM radnik treba

surađivati?KADA treba započeti i završiti s planiranim radovima održavanja?TKO će planirane radove održavanja obaviti?

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČADOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČA

• Upute za montažu i montažni nacrt,• Opis i funkcioniranje,• Upute za rukovanje• Upute za održavanje,• Lista kvarova• Lista D.D.• Plan podmazivanja• Električne sheme,• Sheme pneumatike i/ili hidraulike• Sheme hlađenja,• Mjere zaštite na radu, itd….

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJATEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA

1.1. Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,2.2. Karta podmazivanja,Karta podmazivanja,3.3. Karta doknadnih dijelova DD,Karta doknadnih dijelova DD,4.4. Karta preventivnih zahvata,Karta preventivnih zahvata,5.5. Karta doknadnog dijela, Karta doknadnog dijela, 6.6. Zbirni list opreme (proizvodne linije),Zbirni list opreme (proizvodne linije),7.7. Ekonomski list opreme (TS ili stroja).Ekonomski list opreme (TS ili stroja).

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJUDOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE


RADNA DOKUMENTACIJARADNA DOKUMENTACIJA

1. Nalog preventivnog zahvata2. Nalog za podmazivanje3. List podmazivanja na stroju4. Pregled zastoja TS5. Izvještaj o zahvatu održavanja6. Popis radova za popravak7. Terminer preventivnog održavanja8. Operativni plan radova9. Troškovi preventivnog i korektivnog održavanja10. Zahtjev za dokumentaciju11. Zahtjev za nabavu12. Radni nalog13. Radni list

Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Zav

od

za

ind

ust

rijs

ko

in

žen

jers

tvo

O

DR

ŽA

VA

NJE



Documents

1_Organizacija