1_leadership-_cka_eshte_lidershipi_dhe_13_vecorit_shqip.ppt

7/25/2019 1_leadership-_cka_eshte_lidershipi_dhe_13_vecorit_shqip.ppt

1/25

idershipi


2/25

ka sht lidershipi?

Udhheqja e njerzve

Ndikimi tek njerzit

Komandimi i njerzve

Udhzimi i njerzeve


3/25

ka sht lidershipi?

ASME International

Lidershipi sht nj proces me t

cilin nj person ndikon tk t tjertpr t realizuar nj objektiv,dhedrejton organizatn n mnyr q e

bn at m t bashkuar dhekoherente.


4/25

Definicionet e Lidershipit

proces i ndikimit t aktiviteteve t nj grupi torganizuar drejt realizimit te objektivave. Rauch !ehling,Leaders and mangers: International perspectives on managerialbehavior and leadership"#e$ %ork& 'ergamon 'ress,()*+ p. +-

ka te beje me artikulimin e vizioneve, misherimine vlerave, dhe krijimin e mjedisit brenda t cilit

gjrat mund t realizohet. Richards ngle,Transformingleadership "/irginia& 0iles River 'ress, ()*, p. 12-

Lidershipi sht


5/25

Lidert a lindin apo bhen t till?

ASME International

Lidert e mir bhn dhe nuk lindin sit till.#se keni dshirn dhe

vullnetin, ju mund t bheniudhheqs e3ektiv. Lideret e mirzhvillohen prmes nj procesi qe nuk

mbaron asnjher prmes vet4studimit, arsimit, trajnimit dheprvojs.


6/25

Lidert e mir

ASME International

A keni ndonj shembull t liderit t mir?

Cilat kualitete i bjn ata t till?


7/25

Tre karakteristikat kryesore qe lideret

e suksesshem kane

ASME International

Ata kujdesen per ty

Ata besojn ne ty Ata jane kerkues ndaj jush


8/25

LidershipiTe behesh lider efektive nuk eshte e lehte

kerkone zhvillim te shkathtesive

kerkone eksprienceMbajeni ne mend Lidershipi eshte veprim jo pozite

Pushteti nuk ju ben lider .. thjesht ju ben

shef/bos

!i beheni nje lider efektive?

"uk ka ndonje formule apo recete


9/25

#arimet e Lidershipit

$ % Tre&oni interesim ' % (asja pozitive

) % *nkesat+!y&jerimet , - #remtimet . % !hiqo faktet / % #arimet e diskutimit

0 % 1izajno nje qasje

2 % !pej&oni pse

3 % #ranoni &abimet

$4 % #ritje te arsyeshme$$ % 5ea&oni shpejt

$' - 6omplimento

$) % #er&aditu per ndryshim


10/25

Tre&o interesim

Zhillo rela!ione me njer"

#ontakte t shpeshta personale $ %&'()* t tjert Mbani +ndrim t hapur dhe t ndershm

Mesoni dhe kuptoni neojat e njer"e t tjer

#urr mos impono a,jendn tuaj personale *-ro sy,jerime pr t ju ndihmu t tjert t ",jedhin

problemet e ./0E


11/25

(asja pozitive

#onsideroni ndjenjat dhe +ellimet e tetjeree ne ate +e beni dhe thoni

1lani-iko para se te -lasesh

2eni eten ne kepu!en e tjetrit

Shman,ni n,a konkludime te shpejta

#onsidero pikpamjet e te tjeree dhe ,jendjenemotie te tyre

Mbaj emo!ionet ne,atie jasht diskutimit


12/25

*nkesat+!u&jerimet

#onsidero ankesat jo si nje kritikepersonale3 por si rejtje dhe su,jerime t

le-shmeJo e leht pr tu br, por marrdhniet epuns prmirsohen kur praktikohen rregullisht

Adreso shpejt ankesat3 nde,joje ,jithe historine

Mbahuni te +ete dhe menjanoni nderprerjet

.re,oni +e keni kuptuar problemin duke e ritheksuar ate45eni pyetje per te +artesu mosmarreshjet

.re,oni lersimin tuaj dhe !-are do te ndermerrni

%&E0ME00%I masa6 eproni


13/25

#remtimet

5j pak premtime3 dhe mbaj ato7 8umbet besimi kur lideri nuk mbane premtimet

Si,urohu +e "otimi juaj te jet real dhe i arritshem

Mbaj pjesmarresit te in-ormuar lidhur me pro,resin

%ese situata ndryshon3 dhe premtimi nuk mund te

mbahet9 Menjeher kontakto ata qe jane te perfshire , menjano

thashethemet

Spjego me kujdes dhe teresisht arsyet

Lejo komentime te lira, konsidero te tjeret Ndi ve rimet kori uese te dakorduara


14/25

!hiqo faktet

#ontrollo t ,jitha -aktet e nj situate

2lerso -aktet Lejo ,jithe te per-shiret te shprehin pikpamjet

#onsidero te drejtat e te tjeree3 :ka sht e drejt

Injoro in-ormatat jo substan!iale

5a"o endimin ne te menduar lo,jik3 jo n emo!ione


15/25

#arimet e diskutimit

Mbaje diskutimin lidhur me bi"nes

0ri n tem3 permbaju temes

%d,jo me respekt

Shman,u ;me u kape< per personalitet te dikujt

1er+endohu ne personin tjeter33mund te kete di:ka== Mos e humb durimin

1lani-iko kohen dhe endin e diskutimit


16/25

1izajno nje qasje

>asja ndikon ne motiimin dhe emo!ionete te tjeree

)eni te kendshem3 +endroni te +ete

1arashtro pytje3 dhe nde,jo per,ji,jejet

*bsero ;,juhen e trupit< $ body lan,ua,e3

te dhena per ndjenjat e te tjeree

)ep per,je,jeje direkte

lisni ne menyre +e te tjeret te ju kuptojn@ te lidhen

me ju


17/25

!pe&oni #se

Arsyet pse@pse jo

)eni te ertet

.re,o deshiren per tu per,ji,jur

1ara+itni historin e plote


18/25

#ranoni &abimet

1rano +e askush nuk sht per-ekt Eshte tenden!e natyrale per te shman,ur apo arsytuar

,abimin Mos tento te -ajsosh dikend3 ju jeni lideri3 ju jeni

per,je,jes

1er!akto kush eshte ndikuar n,a ,abimi3 dhe nese

duhet ndermarre ndonje eprim permirsues 1rano +e ,abimi eshte bere3 paarsisht se si eshte

"buluar4.re,o +e ,abimet jane mundesi per te mesuar

&okumento ; mesimet e mesuara< n,a :do projekt


19/25

#ritje te arsyeshme 7lidhur me punen8

Cakto pritje te arsyeshme dhe te drejta

%de,jo ne tersi !do kundershtim

#on-irmo kundershtimet3 pershkruaj po"i!ionetkonkuruese dhe arsyet kryesore

1erdor ilustrimet dhe shembujt

1ara+it situate e plote3 dhe arsyet per endimet eme onshme


20/25

5ea&o shpejt

5ehuni te per,je,jesm ndaj situatae dheproblemee

%uk to te thote +e ,jithmone te eproni menjeher

5ehuni konsistent3 perdor teknika te strukturuara te",jedhjes se problemee

5a"o endimet ne -akte3 nese kjo merr kohe9

Menjeher pranoje dhe kuptoje situaten

Le te dine te tjeret se cfare po ndodh

Lejo te tjeret te ndihmojn, lejo disa alterenativa


21/25

6omplimento

(jithmon jep mirenjohje kur meritohet

sin+ert dhe konsistent

#upto se !do person eshte nje indiid3 pershtat mirenjohjen+e te jet me kuptimplote per personin

Mirenjohja mund te jet e thjesht, nje shenim falenderimi

Vendose nese eshte me mire te mbahet personale apone publik

)ep ledata per arritje te e+anta dhe an,a"him

&o not oerlook !ontributions3 espe!ially i- others re!o,nitionis ubli!


22/25

#er&aditu per ndryshim

1er,adit te tjeret me perpara per ndryshimet+e do te ndikojn ne ta %dryshimi eshte ker!enues7 &he nje -akt i jetes moderne

0ishikoni ndryshimin e pashman,shem3 per!akto ndikimin ne tetjeret

1er!akto !ilat dhe sa in-ormata duhet te shperndahen

#upto dhe spje,o arsyet per ndryshime

Z,jedhe kohen e duhur3 dhe audien!en per ta komunikuar

1ubliko sa me shpejt lajmin

%de,jo dhe per,ji,ju pyetjee su,jerimee


23/25

;ikli i pr&jithshm i lidershipit

E prbashkta e t ,jitha stilee t Lidershipitsht pro!esi %dryshon sipas stilit3 se!ili ka pro!es konsistent

1LA%II#*

&ELE(*

1'0C)ELL6ollo B1

10A%*@%johje


24/25

6atr faktort kryesor t Lidershipit

#asuesit- %jer" tendryshem kerkojn stile te

ndryshme6omunikimi% %edy drejtime3 juduhet te jeni

shembulli i mire

!ituata%se!ila ndryshe3perdor ,jykimin per te

endosur drejtimin me temire per te epruar

Lideri% %jiihe etensi lider3 njer"it do te

endosin et se a dote te ndjekin ty


25/25

npranoj qe kame bere &abim@A

#es fjalet me te rendesishme= >6eni berepune te mire@A

6atr fjalet me te rendesishme= >ka pomendoni ju@A

Tre fjalet me te rendesishme= >Bu lutemmundeni?A

1y fjalet me te rendesime= >Bu

Documents

1_leadership-_cka_eshte_lidershipi_dhe_13_vecorit_shqip.ppt