کالس کليات.1مطالب سرفصل.1.1

ارزيابي روش.1.2

مراجع.1.31.3.1. Project Management Body of Knowledge

(PMBOK),Project Management Institute (PMI), 2004

دکتر (،PMBOK )ترجمه پروژه مديريت دانش.1.3.2صنعت و علم دانشگاه انتشارات آالدپوش،

دانشگاه محمدي، حاج شير علي پروژه، کنترل .1.3.3اصفهان صنعتي

مترجم: بهروز هدف، راستاي در پروژه مديريت.1.3.4 زنجيراني رضا دکتر عيسي زاده، سوزان داداش زاده،

1382 ترمه، انتشارات فراهاني،1.3.5. Project Management Nation: Tools, Techniques and

Goals for the New and Practicing IT Project Managers, John Wiley & Sons, 2002

اوليه تعاريف و کليات.2موضوعات کلي فهرست.2.1

مديريت ، : سيستم اوليه مفاهيم.2.1.1

پروژه هر اصلي مشخصات.2.1.2

گروهي يا سازماني فعاليت هاي.2.2

گروهي يا سازماني فعاليت هاي انواع.2.2.1

(Project) پروژه تعريف.2.2.2

پروژه ويژگي هاي.2.2.3

(Temporary) بودن موقتي.2.2.4

(Uniqueness) انجام نتيجه بودن بفرد منحصر.2.2.5

(Progressive Elaboration) شدن انجام بتدريج.2.2.6

پروژه از مثال.2.2.7

جديد محصول يک توسعه.2.2.8

انجام نحوه و پرسنل ساختار، رفتار، در تغيير ايجاد.2.2.9سازمان يک در کار

جديد نقليه وسيله طراحي.2.2.10

جديد پردازنده يک طراحي.2.2.11

جديد اطالعاتي سيستم يک ايجاد.2.2.12

(Operation – Process)پروسه تعريف.2.2.13

پروسه ويژگي هاي.2.2.14

پروسه با پروژه مقايسه.2.2.15

مشترک ويژگي هاي.2.2.16

انساني نيروي بوسيله دو هر انجام.2.2.17

محدود امکانات و منابع بوسيله دو هر انجام.2.2.18

و اجرا برنامه ريزي، مراحل دو هر انجام فرآيند در.2.2.19دارد وجود کنترل

مشترک غير ويژگي هاي.2.2.20

بفرد منحصر نتيجه بودن دارا و بودن پروژه: موقتي.2.2.21

مشابه نتايج داشتن و عمليات: تکراري.2.2.22

نتايج مشابهت عدم و مشابهت تشخيص نکته: مالک.2.2.23

اهداف مقايسه.2.2.24

توقف و شده تعيين پيش از نتايج به پروژه: رسيدن .2.2.25

کار و کسب چرخه نگهداشتن عمليات: سرپا.2.2.26

پروسه از مثال.2.2.27

(Program) برنامه تعريف.2.2.28

پروژه بر )سيستم هاي( مبتني سازمان هاي.2.3

پروژه بر مبتني سازمان هاي تعريف.2.3.1

پروژه ها بر مبتني سازماني مديريت.2.3.2

پروژه اي ديدگاه با پروسه ها مديريت.2.3.3

پروژه انجام محصول.2.4

نياز با محصول تناسب.2.4.1

استفاده يا مشکل رفع نياز، رفع حل محصول: راه.2.4.2فرصت از

پروژه هر در محصول انواع.2.4.3

پروژه محصول بعنوان کاال ويژگي هاي.2.4.4

کاال از مثال.2.4.5

پروژه محصول بعنوان خدمات ويژگي هاي.2.4.6

خدمات از مثال.2.4.7

IT پروژه هاي محصوالت.2.5

اطالعات فناوري تعريف.2.5.1

اطالعات فناوري در محصوالت حيطه.2.5.2

IT حوزه در محصوالت ويژگي هاي.2.5.3

يا : پروژه ايIT حوزه محصوالت به دستيابي.2.5.4پروسه اي

پروژه عنوان تعيين.2.6

پروژه هر عنوان ساختار.2.6.1

پروژه هر براي عنوان تعيين نحوه.2.6.2

پروژه شرايط و ويژگي ها.2.7

پروژه ويژگي هاي بررسي اهميت.2.7.1

پروژه ها در ويژگي انواع.2.7.2

پروژه ها مشترک ويژگي هاي.2.7.3

زمان مدت.2.7.4

بودجه.2.7.5

کيفيت.2.7.6

ساير.2.7.7

پروژه ها در بفرد منحصر ويژگي هاي.2.7.8

پروژه عمل ويژگي هاي.2.7.9

پروژه محصول ويژگي هاي.2.7.10

آن اجراي نحوه بر پروژه مختلف ويژگي هاي تاثير.2.7.11

يکديگر بر زمان و کيفيت بودجه، متقابل تاثير.2.7.12

يکديگر روي بر ويژگي ها ساير تاثير.2.7.13

پروژه مديريت.2.8

تعريف.2.8.1

عمليات مديريت با پروژه مديريت مقايسه.2.8.2

پروژه مدير تعريف.2.8.3

پروژه مدير ويژگي هاي.2.8.4

آن مديريت نحوه بر پروژه ويژگي هاي تاثير.2.8.5

سازمان در پروژه مديريت سيستم هاي.2.8.6

پروژه مديريت سيستم اجراي مضار و منافع.2.8.7

پروژه ها مديريت درPMBOK استاندارد.2.8.8

(PMBOK) استاندارد اساس بر پروژه مديريت چرخه.2.8.9

پروژه مديريت دانش ساختار.2.8.10

آغازين مرحله.3پروژه آغازين فرآيند اهداف.3.1

مديريت مراحل ساير با آغازين فرآيند نسبت و جايگاه.3.2پروژه

آغازين فرآيند در موضوعات کلي محتواي.3.3

پروژه نمايه تدوين مرحله ورودي هاي.3.4

پروژه نمايه تدوين مرحله خروجي هاي.3.5

پروژه نمايه تدوين مرحله اهداف.3.6

پروژه محدوده اوليه تعريف مرحله اهداف.3.7

پروژه محدوده اوليه تعريف مرحله اصلي ورودي هاي.3.8

پروژه محدوده اوليه تعريف مرحله خروجي.3.9

نمايه تدوين براي استفاده مورد تکينک هاي و ابزارها.3.10پروژه

پروژه برنامه ريزي.4برنامه ريزي تعريف.4.1

پروژه ريزي طرح مفهوم.4.2

پروژه ريزي برنامه در اصلي موضوعات.4.3

پروژه ريزي برنامه فرآيند اهداف.4.4

پروژه ارزيابي و کنترل براي : معياري پروژه برنامه.4.5

مراحل شرح و پروژه ريزي برنامه فرآيند.4.6

پروژه فعاليت هاي فهرست تدوين.4.7

پروژه فعاليت تعريف.4.7.1

پروژه شکست کار ساختار.4.7.2

پروژه(WBS) کار شکست ساختار مفهوم.4.7.3

پروژه کار شکست ساختار اجزاي.4.7.4

پروژه کار شکست ساختار اهداف.4.7.5

پروژه عنوان با پروژه کار شکست ساختار نسبت.4.7.6

پروژه فعاليت عنوان ساختار.4.7.7

عنوان و کار شکست ساختار با فعاليت ها نسبت.4.7.8پروژه

پروژه فعاليت هاي فهرست تدوين فرآيند.4.7.9

پروژه موضوعات و اقالم ساختار تدوين.4.7.10

پروژه موضوعات و اقالم ساختار تعريف.4.7.11

پروژه محصول باPCWBS ساختار نسبت.4.7.12

پروژه اقالم ساختار مفهوم.4.7.13

پروژه موضوعات ساختار مفهوم.4.7.14

محصول با پروژه هاي در موضوعات و اقالم ساختار.4.7.15کاال شکل به

محصول با پروژه هاي در موضوعات و اقالم ساختار.4.7.16خدمات شکل به

پروژه اقالم ساختار گرافيکي نمايش.4.7.17

پروژه تحويل قابل قلم تعريف.4.7.18

(PCWBS) پروژه موضوعات و اقالم ساختار اهميت.4.7.19

PCWBS ساختار جدولي نمايش.4.7.20

PCWBS ساختار در تقسيم معيارهاي.4.7.21

PCWBS ساختار بر پروژه ويژگي هاي تاثير.4.7.22

پروژه يک درPCWBS ساختار تنوع.4.7.23

پروژه عنوان باPCWBS ساختار نسبت.4.7.24

پروژه عمليات ساختار تدوين.4.7.25

(FWBS) پروژه عمليات ساختار تعريف.4.7.26

پروژه عنوان باFWBS ساختار نسبت.4.7.27

FWBS ساختار بر پروژه ويژگي هاي تاثير.4.7.28

پروژه يک براي ممکنFWBS ساختارهاي تنوع.4.7.29

پروژه(FWBS) عمليات ساختار ايجاد فرآيند.4.7.30

پروژه عمليات و اقالم بين رابطه ساختار تدوين.4.7.31

(RWBS) عمليات و اقالم بين رابطه ساختار تعريف.4.7.32

– )گرافيکي پروژه عمليات ساختار ساختار نمايش.4.7.33جدولي(

RWBS ساختار نمايش.4.7.34

پروژه فعاليت هاي : بازنماييRWBS ساختار.4.7.35

RWBS ماتريس درايه هاي مفهوم.4.7.36

RWBS درايه هاي به مقداردهي دستورالعمل.4.7.37

به باالتر سطوح اجزاء عمليات سرايت شرايط.4.7.38پائين تر سطوح

سطوح به پائين تر سطوح عمليات سرايت شرايط.4.7.39باالتر

فهرست مستندسازي و استخراج دستورالعمل.4.7.40پروژه فعاليت هاي

پروژه فعاليت هاي انجام تاخر و تقدم تعيين.4.8

فعاليت ها تاخر و تقدم تعيين اصلي هدف.4.8.1

فعاليت ها تاخر و تقدم مستندسازي نحوه.4.8.2

پيش نيازي جدول.4.8.3

فعاليت ها تاخر و تقدم شبکه مدل.4.8.4

پروژه فعاليت هاي بين رابطه مفهوم.4.8.5

پروژه فعاليت هاي بين رابطه انواع.4.8.6

پروژه فعاليت هاي بين رابطه تعيين معيار.4.8.7

SS رابطه تعريف.4.8.8

FF رابطه تعريف.4.8.9

SF رابطه تعريف.4.8.10

FS رابطه تعريف.4.8.11

فعاليت دو بين رابطه کد ساختار.4.8.12

بين روابط تعيين بر عمليات و اقالم ساختار تاثير.4.8.13فعاليت ها

بين رابطه ساختار بر منابع وضعيت تاثير عدم.4.8.14فعاليت ها

شبکه مدل هاي پيرامون کلياتي.4.8.15

شبکه در گره و يال مفهوم.4.8.16

زمان بندي بر فعاليت ها بين رابطه ساختار تاثير.4.8.17پروژه

اليه به اليه صورت به فعاليت ها تاخر و تقدم تعيين.4.8.18

(Resource Assignment Planning) منابع تخصيص.4.9

کليات.4.9.1

منابع تخصيص مرحله در هدف.4.9.2

پروژه در منابع انواع و ساختار.4.9.3

پروژه منابع اصلي منشا.4.9.4

فعاليت ها به منابع تخصيص مفهوم.4.9.5

پروژه اجراي زمان و بودجه موازنه.4.9.6

پروژه به منابع تخصيص فرآيند.4.9.7

زمان تخصيص.4.9.8

پروژه فعاليت هاي اجراي زمان و بودجه موازنه.4.9.9

پروژه کاري تقويم.4.9.10

هفته )روزکاري، پروژه اساسي واحدهاي تعريف.4.9.11...( و کاري

انساني نيروي تخصيص.4.9.12

فعاليت هاي به انساني نيروي تخصيص از هدف.4.9.13پروژه

مهارت و تخصص اساس بر پروژه نياز برآورد.4.9.14

افراد اساس بر پروژه مجري سازمان موجود برآورد.4.9.15واحدها و

فرد يک در مهارت چندين وجود امکان.4.9.16

مجري سازمان موجودي با پروژه تقاضاي تقابل.4.9.17پروژه

انساني نيروي موجود ظرفيت برآورد.4.9.18

انساني نيروي ظرفيت يا تقاضا اندازه گيري.4.9.19

انساني نيروي کاري تقويم.4.9.20

وقت، )تمام انساني نيروي بکارگيري روش هاي.4.9.21پيمانکاري( وقت، نيمه

Out) پيمانکار به فعاليت انجام واگذاري شرايط.4.9.22Sourcing)

)اجرا، پروژه در انساني نيروي مختلف نقش هاي.4.9.23...( و نظارت

Single Resource) منبعي تک برنامه ريزي اصل.4.9.24Planning)

فعاليت هاي مجري تعيين برايRWBS از استفاده.4.9.25پروژه

(LRM) پروژه در سازمان اجزاي نقش ماتريس.4.9.26

فعاليت در انساني نيروي بکارگيري درصد مفهوم.4.9.27

سازماني ساختار انواع.4.9.28

بعنوان موضوعات و اقالم ساختار از استفاده.4.9.29پروژه سازماني ساختار

ساختار بعنوان پروژه عمليات ساختار از استفاده.4.9.30پروژه سازماني

پروژه فعاليت هاي به انساني نيروي تخصيص فرآيند.4.9.31

ابزار و تجهيزات تخصيص.4.9.32

تجهيزات و ابزار تخصيص از هدف.4.9.33

تجهيزات از انساني نيروي استفاده.4.9.34

تجهيزات از موجود ظرفيت اندازه گيري.4.9.35

تجهيزات به فعاليت ها نياز اندازه گيري.4.9.36

تجهيزات و ابزار ظرفيت يا تقاضا اندازه گيري واحد.4.9.37

تجهيزات کاري تقويم.4.9.38

تجهيزات و ابزار در مختلف قابليت هاي وجود.4.9.39

تجهيزات و ابزار بکارگيري روش هاي.4.9.40

فعاليت در تجهيزات و ابزار بکارگيري درصد مفهوم.4.9.41

مصرفي ملزومات و مواد تخصيص.4.9.42

ملزومات و مواد تخصيص از هدف.4.9.43

ملزومات و مواد ظرفيت يا نياز اندازه گيري واحد.4.9.44

نکات ساير.4.9.45

پروژه نياز مورد منابع کلي فهرست تدوين.4.9.46

– انساني )نيروي پروژه کاري منابع فهرست.4.9.47تجهيزات(

ملزومات( و )مواد پروژه مصرفي منابع فهرست.4.9.48

انجام جهت موجود منابع کلي فهرست تدوين.4.9.49پروژه)ها(

- مهارت سازمان ماتريس.4.9.50

(Project Scheduling) پروژه اجراي بندي زمان.4.10

پروژه زمان بندي مفهوم.4.10.1

پروژه زمان بندي روش هاي.4.10.2

بحراني مسير روش.4.10.3

(Pert) احتمالي زمان هاي روش.4.10.4

(Gert) احتمالي توالي هاي روش.4.10.5

گانت نمودار.4.10.6

پروژه شروع مبناي بر زمان بندي.4.10.7

پروژه پايان مبناي بر زمان بندي.4.10.8

مي گردد محاسبه پروژه زمان بندي در که مواردي.4.10.9

پروژه پايان و شروع زمان.4.10.10

فعاليت شروع زمان زودترين.4.10.11

فعاليت پايان زمان زودترين.4.10.12

فعاليت شروع زمان ديرترين.4.10.13

فعاليت پايان زمان ديرترين.4.10.14

فعاليت شناوري.4.10.15

پروژه زمان بندي در منابع تاثير.4.10.16

منابع تسطيح مفهوم.4.10.17

پروژه نقدي جريان محاسبه و بودجه بندي.4.11

هزينه و بودجه مفهوم تفاوت.4.11.1

پروژه نقدينگي جريان محاسبه روش.4.11.2

تامين و نقدينگي به نياز روند بين تفاوت تاثير.4.11.3بودجه

نظارت و اجرا مرحله.5پروژه اجراي مفهوم.5.1

پروژه بر نظارت مفهوم.5.2

پروژه بر نظارت و اجرا فرآيند.5.3

پروژه اجراي مقطع بندي.5.3.1

مشخص مقطع در پروژه اجراي برنامه ابالغ.5.3.2

کاري مقطع فعاليت هاي اجراي.5.3.3

فعاليت ها اجراي روند و رويدادها ثبت.5.3.4

پروژه بر نظارت داده هاي تدوين و جمع آوري.5.3.5

پروژه اجراي مقطع بندي.5.4

پروژه کاري مقاطع مفهوم.5.4.1

پروژه کاري مقاطع تعيين در موثر عوامل.5.4.2

پروژه کاري مقاطع در عوامل کاري برنامه تهيه.5.4.3

کاري مقاطع در ملزومات و مواد تامين برنامه تهيه.5.4.4

کاري مقاطع در تجهيزات و ابزار تامين برنامه تهيه.5.4.5

پروژه اجراي حين در مهم رويدادهاي.5.5

فعاليت ها شروع واقعي زمان.5.5.1

فعاليت ها پايان واقعي زمان.5.5.2

اجرا مدت طول در فعاليت ها انجام استمرار و روند.5.5.3

فعاليت اجراي حين در مجري حضور استمرار و روند.5.5.4

اجرا حين در ملزومات و مواد تامين چگونگي.5.5.5

تجهيزات و ابزار تامين چگونگي.5.5.6

غيرمترقبه حوادث بروز چگونگي.5.5.7

ارزيابي و کنترل مرحله.6

پروژه کنترل از هدف.6.1پروژه کنترل فرآيند.6.2

پروژه پيشرفت اندازه گيري.6.2.1

پروژه انحراف ميزان تعيين.6.2.2

پروژه انحرافات تحليل.6.2.3

اصالحي اقدامات طراحي.6.2.4

پروژه پيشرفت اندازه گيري معيارهاي.6.3پروژه فيزيکي پيشرفت.6.3.1

پروژه زماني پيشرفت.6.3.2

پروژه بودجه اي يا هزينه اي پيشرفت.6.3.3

(S-Curve) پروژه تجمعي پيشرفت نمودار.6.4فيزيکي پيشرفت تجمعي نمودار.6.4.1

زماني پيشرفت تجمعي نمودار.6.4.2

بودجه اي يا هزينه اي پيشرفت تجمعي نمودار.6.4.3

پروژه در انحراف ايجاد علل.6.5پروژه محيطي شرايط تغيير.6.5.1

پروژه برنامه ريزي انجام در ضعف.6.5.2

پروژه اجراي در ضعف.6.5.3

پروژه انحرافات تحليل روش.6.6هزينه اي پيشرفت با فيزيکي پيشرفت مقايسه.6.6.1

هزينه پيشرفت با بودجه پيشرفت مقايسه.6.6.2

اصالحي اقدامات انواع.6.7پروژه فعاليت هاي فهرست تصحيح.6.7.1

فعاليت ها انجام تاخر و تقدم در تصحيح.6.7.2

انجام براي نياز مورد منابع تخمين در تصحيح.6.7.3فعاليت ها

منابع تخصيص در تصحيح.6.7.4

پروژه زمانبندي روش تغيير.6.7.5

پروژه کنترل ابعاد.6.8پروژه در شده انجام کار کنترل.6.8.1

تغييرات اعمال يکپارچگي کنترل.6.8.2

موضوعات يا اقالم به دستيابي کنترل.6.8.3

پروژه کار محدوده و دامنه کنترل.6.8.4

زمانبندي در تغييرات اعمال کنترل.6.8.5

بودجه و هزينه ها تغييردهنده عوامل کنترل.6.8.6

پروژه اجراي از حاصل نتايج کيفيت کنترل.6.8.7

انساني نيروي بازدهي و عملکرد کنترل.6.8.8

پروژه اجراي راندمان کنترل.6.8.9

پروژه اجراي متوليان انتظارات کنترل.6.8.10

ريسک عوامل کنترل.6.8.11

قراردادها انجام نحوه سرپرستي و کنترل.6.8.12

6.9.اختتام مرحله.7 MSP افزار نرم.8

پروژه مديريت روند در نرم افزار نقش.8.1

فرآيند در نرم افزار بکارگيري جهت ممکن محدوده.8.1.1پروژه مديريت

مديريت مراحل انجام در نرم افزار توانمندي هاي.8.1.2پروژه

پروژه مديريت در استفاده قابل نرم افزارهاي انواع.8.1.3

MSP نرم افزار کلي مشخصات.8.2

آن اوليه امکانات وMSP راه اندازي.8.3

MSP برنامه شروع.8.3.1

MSP اوليه امکانات و ادوات.8.3.2

(View) نما ( وTable) جدول مفهوم.8.3.3

MSP در نماها و جداول انتخاب.8.3.4

MSP در پروژه تعريف.8.4

پروژه اوليه پارامترهاي ورود.8.4.1

پروژه کاري اوقات تعريف.8.4.2

پروژه پرونده ضبط.8.4.3

پروژه فعاليت هاي ورود.8.5فعاليت ها عنوان ورود.8.5.1

Process) فرآيند بر مبتني پروژه فعاليت هاي تعريف.8.5.2Oriented)

) اقالم يا موضوعات بر مبتني پروژه فعاليت هاي تعريف.8.5.3Subject Oriented)

جزئي فعاليت هاي به کالن فعاليت هاي تقسيم.8.5.4

فعاليت ها انجام زمان مدت ورود.8.5.5

فعاليت ها انجام تاخر و تقدم ورود.8.5.6

فعاليت ها حذف و اضافه.8.5.7

(Milestone) شاخص ورود.8.5.8

پروژه اوليه خروجي هاي مشاهده.8.6

منابع تعريف.8.7انساني نيروي منابع تعريف.8.7.1

منابع تعريف نماي (Resource Sheet)

انساني منابع عنوان ورود

گروه کاري تخصص، : فردي، انساني منابع نامگذاري نحوه

انساني منابع توان ورود

منبع توان مفهوم

فرد يک براي توان حداکثر

گروه يک براي توان حداکثر

منبع پرداخت نرخ هاي ورود

پروژه انجام هزينه و منبع نرخ هاي ارتباط

منبع استاندارد نرخ

منبع اضافه کاري نرخ

منبع از استفاده بار هر نرخ

زمان طول در منبع مصرف نحوه ورود

فعاليت انجام مدت طول در منبع شده توزيع مصرف (Portrated)

فعاليت انجام زمان ابتداي در منبع مصرف

فعاليت انجام انتهاي در منبع مصرف

انساني نيروي کاري اوقات ورود

تجهيزاتي منابع تعريف.8.7.2

تجهيزاتي منابع عنوان ورود

تجهيزات تامين بابت پرداخت نرخ هاي ورود

تجهيزاتي منابع کاري اوقات ورود

مصرفي منابع تعريف.8.7.3

مصرفي منابع عنوان ورود

منبع بودن مصرفي تعيين نحوه

منبع واحد ورود

منبع تامين استاندارد نرخ ورود

منبع تامين بار هر ثابت هزينه ورود

منابع گروه بندي.8.7.4

منابع تخصيص.8.8

فعاليت ها جزئيات بهينه سازي.8.9

منابع جزئيات بهينه سازي.8.10

برنامه ها ساير با پروژه اطالعات تبادل.8.11

سينا نرم افزاري کتاب درMSP سرفصل هاي.9پروژه مديريت معرفي.9.1

هزينه زمان، حسب بر پروژه به پروژه: نگاهي مثلث.9.1.1حوزه و

MSP کنترل با کار شروع.9.2

ابزار جعبه هاي و منوها با کار.9.2.1

نماها و جداول انتخاب.9.2.2

پروژه پارامترهاي واردکردن.9.2.3

فعاليت ها سازماندهي و اطالعات ورود.9.3

فعاليت ها اطالعات واردکردن.9.3.1

کار انجام زمان مدت تخمين.9.3.2

کوتاهتر فعاليت هاي به طوالني فعاليت هاي تقسيم.9.3.3

فعاليت ها اتصال.9.3.4

پروژه زمان مدت کنترل.9.3.5

جديد فعاليت هاي اضافه کردن.9.3.6

فعاليت ها حذف.9.3.7

مختلف فازهاي در فعاليت ها سازماندهي.9.3.8

شاخص کردن وارد.9.3.9

منابع تعريف.9.4

انساني نيروي منابع تعريف.9.4.1

تجهيزاتي منابع تعريف.9.4.2

مصرفي منابع تعريف.9.4.3

منبع پرداخت نرخ هاي ورود.9.4.4

منابع گروه بندي.9.4.5

منابع تخصيص.9.5

فعاليت يک به منبع يک تخصيص.9.5.1

کار و توان زمان، : مدت زمان بندي فرمول.9.5.2

کار زمان بندي بودن غيرفعال هنگام منابع تخصيص.9.5.3مبنا

منابع تخصيص حذف.9.5.4

فعاليت ها به مصرفي منابع تخصيص.9.5.5

جديد منبع تخصيص و تعريف.9.5.6

فعاليت جزئيات بهينه سازي.9.6

پروژه کاري ساعات.9.6.1

فعاليت يک براي کاري ساعات تنظيم.9.6.2

فعاليت نوع تغيير.9.6.3

فعاليت يک کار در وقفه ايجاد.9.6.4

ثابت هزينه هاي ورود.9.6.5

تناوبي فعاليت تعريف.9.6.6

فعاليت محدوديت هاي تعريف.9.6.7

فعاليت ها و فازها سازماندهي.9.6.8

نهايي مهلت تاريخ هاي ورود.9.6.9

پروژه بحراني مسير نمايش.9.6.10

منبع جزئيات بهينه سازي.9.7

منابع از يک هر براي کاري ساعات تنظيم.9.7.1

مختلف زمان هاي در منبع موجوديت تنظيم.9.7.2

منبع يک براي متعدد پرداخت نرخ هاي درج.9.7.3

زمان هاي در متفاوت پرداخت نرخ هاي از استفاده.9.7.4مختلف

منبع هزينه هاي به نگاهي.9.7.5

زمان طول در منبع تخصيص هاي به نگاهي.9.7.6

مازاد تخصيص با منابع تسطيح.9.7.7

تخصيص ها جزئيات بهينه سازي.9.8

منبع تخصيص جايگزيني.9.8.1

تخصيص ها براي متفاوت هزينه نرخ هاي بگارگيري.9.8.2

تخصيص ها شروع در تاخير.9.8.3

تخصيص ها براي کار الگوهاي اعمال.9.8.4

مصرفي منابع مصرف نرخ هاي درج.9.8.5

يادداشت در تخصيص جزيئات ثبت.9.8.6

دلخواه به پروژه مشخصات نمايش.9.9

نما يک در داده ها نمودن مرتب.9.9.1

نما يک در داده ها گروه بندي.9.9.2

نما يک داده هاي فيلترکردن.9.9.3

جداول ايجاد و ويرايش.9.9.4

دلخواه نماي تعريف.9.9.5

گانت نمودار شکل انتخاب.9.9.6

شبکه نمودار شکل انتخاب.9.9.7

تقويم نماي شکل انتخاب.9.9.8

پروژه اطالعات چاپ.9.10

گانت نمودار برروي شکل رسم.9.10.1

نماها چاپ.9.10.2

گزارش ها چاپ و تنظيم.9.10.3

شبکه روي پروژه اطالعات ارائه.9.11

GIF گرافيکي تصاوير قالب در پروژه اطالعات کپي.9.11.1

وب صفحه يک صورت به پروژه اطالعات ذخيره.9.11.2

وب صفحات نمايشي شکل تغيير.9.11.3

برنامه ها ساير با پروژه اطالعات اشتراک.9.12

MSP در چسباندن و کپي.9.12.1

ديگر قالب هاي با پرونده بازکردن.9.12.2

ديگر قالب هاي باMSP پرونده ضبط.9.12.3

داده پايگاه قالب هاي پيرامون تفصيلي اطالعات.9.12.4

پروژه چند بين اطالعات اشتراک.9.13

منبع بانک يک ايجاد.9.13.1

منبع بانک در تخصيص جزئيات نمايش.9.13.2

مشترک پرونده يک در تخصيص ها روزرساني به.9.13.3

بانک در پروژه ها تمامي کاري ساعات روزرساني به.9.13.4منبع

منبع بانک به جديد پرونده اتصال.9.13.5

منبع بانک روزدرآوردن به و سهم بر پرونده بازکردن.9.13.6

يک پارچه پروژه هاي با کار.9.13.7

پروژه ها بين وابستگي ايجاد.9.13.8

کار پيشرفت پيگيري.9.14

پروژه مبناي خط ضبط.9.14.1

شده زمان بندي برنامه با مطابق پروژه کار پيگيري.9.14.2

فعاليت ها تکميل درصد واردکردن.9.14.3

زمان مدت و خاتمه شروع، مقادير واردکردن.9.14.4فعاليت ها

زماني دوره هاي در کار پيگيري.9.14.5

فعاليت ها زمان مدت يا باقيمانده کار تغيير.9.14.6

موقت طرح ضبط.9.14.7

پروژه وضعيت گزارش و نمايش.9.15

ايجاد وقفه آنها انجام در که فعاليت هايي شناسايي.9.15.1شده

جاري وضعيت و موقت طرح مبنا، خط مقايسه.9.15.2

نياز بيشتري بودجه به که منابعي و فعاليت ها تعيين.9.15.3دارند

پروژه وضعيت گزارش.9.15.4

حاصله ارزش آناليز کمک به عملکرد سنجش.9.15.5

پروژه مشکالت کردن برطرف و شناسايي.9.16

زمان بندي و زمان به مربوط مشکالت کردن برطرف.9.16.1

هزينه و منبع مشکالت کردن برطرف.9.16.2

کار حوزه مشکالت کردن برطرف.9.16.3

(PMIS) پروژه مديريت اطالعاتي سيستم.10