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Comenzado el viernes, 1 de abril de 2016, 22:35

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 1 de abril de 2016, 23:37

Tiempo empleado 1 hora 1 minutos

Puntos 20,0/20,0

Calificación 100,0 de 100,0

Pregunta 1Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que

desarrolla una integración:

Seleccione una:

a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrás.

d. Total.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacia atrás.

Pregunta 2Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Marcar pregunta


Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características____________ similares.

Seleccione una:

a. Financieras.

b. Administrativas.

c. Estratégicas.

d. Sociales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estratégicas.

Pregunta 3

Correcta


Marcar pregunta


Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector esdeterminar:

Seleccione una:

a. El impacto de la sustitución.

b. El costo de sustitución.

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c. El origen del sustituto.

d. Las características del sustituto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

Pregunta 4Correcta


Marcar pregunta


Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones

tácticas:

Seleccione una:

a. La selección del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localización de las instalaciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 5Correcta


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Marcar pregunta


En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables

internas y externas, las variables externas son

Seleccione una:

a. amenazas y oportunidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflación e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

A partir de los análisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas

para construir la MSPACE.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 6Correcta


Marcar pregunta

Enunciado de la preguntaLa escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se

utiliza para evaluar

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

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b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la

escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 7Correcta


Marcar pregunta


Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misión de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La misión de la organización.

Pregunta 8Correcta


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En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso

productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y

atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,

Logística externa, __________________ , servicio posventa.

Seleccione una:

a. Finanzas

b. Diseño

c. Marketing

d. Tecnología

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 9Correcta


Marcar pregunta


La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente

a

Seleccione una:

a. Competidores

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La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y

debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma

como muestra.

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 10Correcta


Marcar pregunta


La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

Seleccione una:

a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo

plazo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El Largo plazo

Pregunta 11

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Correcta


Marcar pregunta


La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relación a:

Seleccione una:

a. la industria

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la

empresa.

b. el entorno

c. el cliente

d. la empresa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 12Correcta


Marcar pregunta


El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:

Seleccione una:

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a. Poder de negociación de los proveedores.

b. Sustitutos.

c. Poder de negociación de los clientes.

d. Rivalidad Industrial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 13Correcta


Marcar pregunta


El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la

organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las

_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.

Seleccione una:

a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.

d. Oportunidades.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 14Correcta

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Marcar pregunta


La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó

servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades

de la empresa.

d. fortaleza financiera

Retroalimentación

La respuesta correcta es: ventaja competitiva

Pregunta 15Correcta


Marcar pregunta


Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la

_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________

adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Seleccione una:

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a. Información, logística.

b. Tecnología, financiera.

c. Innovación, de distribución.

d. Estrategia, organizacional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Información, logística.

Pregunta 16Correcta


Marcar pregunta


Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información

Seleccione una:

a. la auditoría interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 17

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12/15

Correcta


Marcar pregunta


En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos

sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

Seleccione una:

a. La calidad.

b. La tecnología.

c. El diseño.

d. La distribución.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La calidad.

Pregunta 18Correcta


Marcar pregunta


Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información

Seleccione una:

a. la auditoria interna

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La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de

la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

b. el Benchmarking

c. la auditoría externa

d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria interna

Pregunta 19Correcta


Marcar pregunta


La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos

internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)

mediante la identificación de

Seleccione una:

a. tácticas

b. objetivos

c. resultados

d. estrategias

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos

internos con los externos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 20

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Correcta


Marcar pregunta


La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la

declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la

competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por

qué una organización es

Seleccione una:

a. rentable

b. diferente

Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que

hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.

c. La mejor

d. exclusiva

Retroalimentación

La respuesta correcta es: diferente

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8/17/2019 124578 Ex Amen

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