Upload
in-voor-zorg
View
31
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
5 jaar In voor zorg!Ervaringen en geleerde lessen.
• Algemene inleiding door Hannie Treffers
Splitsen van de groep
• 3 mini workshops op thema
- Technologie door Carolien Koning- Zelfsturing door Diana Kole en Patricia Can- Samenwerking door Rene Denis
Doelstelling en opzet programma in 2009• Het ondersteunen van organisaties in de LZ met het doel
“toekomstbestendig” te worden d.w.z. de zorg toekomstbestendig te organiseren:
- Meer doelmatigheid - Meer clientgericht- Kwalitatief beter
• AWBZ breed• Thematisch ingericht• Gesubsidieerd door VWS, uitgevoerd in samenwerking met
Vilans
Focus na 3 jaar (Hervorming Langdurige zorg) naar transitie en doelmatigheid (meer met minder)
Belangrijke onderdelen van de aanpak- Kennis verzamelen / verrijken en verspreiden goede voorbeelden
en aanpak- Communicatie- Ondersteuning in natura van zorgorganisaties- Verbinden veld en VWS
Doelgroep IVZ
5
Vernieuwers
2.5%
Snelle Overnemers
13.5%
Vroege Meerderheid
34%
Late Meerderheid
34%
Laatbloeiers
16%
Levenscyclus Innovatie (tijd)
Rogers, Diffusion of Innovations
Doelgroep van transitiebeleid
IVZ
Wat doet in voor zorg• Ondersteuningstrajecten• Kennisverzameling website/communities• Kennisexpedities• Monitoring en onderzoek: resultaten in beeld brengen• Bijeenkomsten voor interne projectleiders/coaches• Praktijknetwerken & masterclasses• Communicatie via website-Ivzo.net-nieuwsbrieven en diverse
sociale media
Werkwijze ‘hands on’ ondersteuning• Na aanmelding, intake door tranchemanager• Scan door adviseur• Plan van aanpak en uitvoering (met de organisatie) door coach,
ondersteuning in natura • Ondersteuning door unit Kennis en Leren via
bestuurdersbijeenkomsten, praktijknetwerken, website• Monitoring en onderzoek op organisatieniveau en overall maar
beperkt• Contract met terugbetalingsregeling• Ondersteuningstraject in natura in de organisatie duurt 15 tot 18
maanden. Totale traject ca 2 jaar
Bereik februari 2015
Thema Aantal
Bedrijfsvoering 155Ketenzorg/samenwerking 68Technologie 22Thematranches (6) 69
Totaal 457
Fase Aantal
Intakefase 0
Scanfase 5
PvA fase 64
Uitvoering 129
Afgerond 259
Totaal 457
Gestopt in diverse fasen 301
Bereik• Gestart met zorgorganisaties en met name zorgketens• Vervolgd met een thema tranches met kleine zorgorganisaties
(pgb problematiek- contractering gemeenten)• Van zorgketen naar samenwerkingsverbanden• Naast ondersteuning in individuele organisaties, thema gewijze
ondersteuning (zelfsturende teams, technologie, welzijn)• Ondersteuning door masterclasses• Ondersteuning aan WMO regio’s door inzet regiosecretarissen
41,74%
12,43%
49,65%
34,78%
14,96%
26,91%
Geleerde lessen en resultaten• Bestuurlijk commitment en leiderschap op alle nivo’s is een
voorwaarde voor het slagen op korte en langere termijn• Integrale benadering en brede implementatie met vanaf moment
start aandacht voor borging• Tijd, inzet interne projectleider, medewerkers maar ook in duur• Belang van communicatie (verspreiding) en leren (borgen)• Resultaten op kwalitatief en kwantitatief nivo
- ziekteverzuim- verlaging indirecte kosten- stijging medewerkerstevredenheid-clienttevredenheid- toename beeldschermzorg: publicaties website www.invoorzorg.nl• Spinn off: in voor mantelzorg, in voor vrijheid, in voor burgers
Toekomst
• Kwaliteitsbrief ouderenzorg d.d. 10 februari 2015
“Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg voor onze ouderen”
Rol voor ondersteuning door “In voor zorg, nieuwe stijl” in de organisaties voor langdurige zorg d.w.z. WLZ.