1 naturaleza del emprendimiento (1)

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FORMACIÓN DE FORMADORESY TUTORES EN EMPRENDIMIENTO

Módulo 1. Emprendimiento: origen y evolución

Agosto 22 de 2011

Liyis Gómez, PhD

Naturaleza y definiciones

Agenda

• 08.00-10.00: Naturaleza del emprendimiento• 10.30-12.00: Contexto emprendedor• 14.00-16.00: Emprendimiento corporativo• 16.00-18.00: Emprendimiento social

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Programa


Naturaleza del emprendimiento

La revolución emprendedora

En USA, las pequeñas empresas (max. 500 empleados)

• Riqueza:– Generan aproximadamente el 50% del PIB

• Empleo– Aportan cerca del 45% de empleo

• Innovación– Tienen el 39% de los trabajadores de alta tecnología– Producen 14 veces más patentes

… LAS NUEVA EMPRESAS HAN DESPLAZADO A LAS GRANDES EMPRESAS..

Bygrave, W. y Zacharakis, A. (2008). Entrepreneurship. John Wiley & Sons, Inc.

12 de abril de 2023 5Naturaleza y definiciones

Terminología

• Entrepreneurship (s/n): emprendimiento, función empresarial y creación de empresas,

emprendedorismo, espíritu empresarial.

• Entrepreneur (n/s): emprendedor, empresario.

• Entrepreneurial (adj): de emprender, empresarial.

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Antecedentes

Primera Etapa. Inicia con la obra: “Naturaleza del comercio en general” de Richard Cantillon. Va de 1775 - finales del siglo

XIX: Quien es el entrepreneur y qué hace.

Autores: RichardCantillon, Jean-Baptiste Say, Johann Heinrich von Thünen, John Stuart Mill, John Stuart, John Maurice Clark, Alfred Marshall, entre otros.

No aparecen Adam Smith y David Ricardo porque para ellos no existe la figura el empresario sino el capitalista.

No se ponen de acuerdo en relación con la definición de entrepreneur ni en que consiste el entrepreneurship.

Herber & Link (1982) sintetizan las ideas de estos autores así: empresario es… La persona que suministra capital Un innovador Un decisor Un líder indurstrial Un manager o supertintendente Un organizador y coordinador de recursos económicos


Segunda Etapa. Estudios históricos: “Etica Protestante y Espíritu del Capítalismo” de Max Weber. Principio de la década

de 1920 – finales de la década de 1940.

• Interés en el entrepreneur como factor de desarrollo económico desde una perspectiva histórica.

• Lo lidera Arthur H, Cole desde Harvard, Research Center in Entrepreneurial History.

• Autores: Cole, Alfred Chandler y Hugh Aitken, entre otros.

• Resultados sobresalientes:– Biografías de hombres de negocios– Análisis de los diferentes tipos de empresarios– Estudio de las funciones empresariales


Tercera Etapa. Inicio del programa de investigación. Finales de la década de 1940 –

finales de la década de 1970.

• Vertiente PYMES– Journal of Small Business Management, 1963– American Journal of Small Business, 1975

• Vertiente Empresario y Creación de Empresas– Autores:

• McClellan: “The Achieving Society” (1961)• Collin, Moore & Umwalla: “The Enterprising Man” (1974)

– Celebración del 1er congreso en Entrepreneurship Pardue University (USA), 1970


Cuarta Etapa. Consolidación y Explosión. Finales de la década de 1970 con “The Job Generation

Process” de David Birch.

• Se descubre al entrepreneur y la necesidad de fomentar el “entrepreneurship”

• Primera conferencia de Babson, “Frontiers of Entrepreneurship Research”

• Journal of Small Business Venturing, 1985

• Family Busines Review, 1988

• Se introduce con fuerza en las universidades americanas


Emprendimiento desde la economía

J. SchumpeterV. Mises – I. Kirzner

Schumpeter estaba preocupado con el desarrollo económico.

El emprendedor de Schumpeter se centra en la creación: él crea desequilibrio.

entorno económico estable.

El emprendedor calcula la ventaja (ganancia) de su "nueva combinación" (nuevo producto/ proceso).

Crea nuevas alternativas que amenazan la viabilidad de muchos productos/procesos existentes.

El emprendimiento destruye al crear y crea al mismo tiempo que destruye.

Schumpeter


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• Economía se no está en equilibrio …existen ganancias que puedes ser explotadas.

•El emprendedor es alguien que reconoce alguna de estas oportunidades para su beneficio y las aprovecha.

• Kirzner no explica de donde provienen los cambios en la economía, pero los acepta como un hecho.

•A primera vista, alguien (el emprendedor) debe darse cuenta de lo que pasó.

•Estar alerta es la única característica requerida: cualquiera sea la primer persona en darse cuenta puede aprovechar la oportunidad.

Kirzner

Las necesidad de un equilibrio está continuamente renovándose y con ella la necesidad y las oportunidades para los emprendedores


• Howard Stevenson, el emprendimiento es un sistema de gestión

apoyada en las oportunidades más que en los recursos. El emprendedor:– Es obsesivo por la búsqueda de oportunidades

– No presta atención a los recursos que posee

– Crea Riqueza

– La riqueza creada la distribuye

– Busca permanentemente el crecimiento

• Peter Drucker, el emprendimiento es un sistema de gestión apoyado en

la innovación. – La innovación es la función específica del emprendedor

– El emprendimiento es una actividad, es una práctica

– La innovación es un proceso sistemático

• Jeffrey Timmons, es el resultado del cruce de tres elementos: la

oportunidad, los recursos y el equipo, siendo el equipo el elementos más

importantes.

Emprendimiento desde la gestión


¿Qué es el emprendimiento?


Fábula: el campesino y el burro*

Un día, el burro de un campesino cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de hacer algo.

Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo. El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó. El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto. Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando ... y riendo


Discusión temática

¿Qué entendemos por emprendimiento?

El emprendimiento….

• Es una suma de actitudes y habilidades

• No son reglas

• El centro son las oportunidades

• Es una herramienta poderosa para crear riqueza

y movilidad social

• Permite perseguir y alcanzar sueños


Emprendimiento es:

“…. una forma de pensar y actuar, obsesiva en la búsqueda de oportunidades, Integral en cuanto a su abordaje y gestión, con el propósito de crear valor” Jeffrey Timmons

“… hacerse cargo de las posibilidades y preocupaciones de otro creando un producto o servicio”.

Fernando Flores


Casos

• Martha Hart


El emprendedor

DefinicionesCaracterísticas

Mitos

Los Piratas de Silicon


Emprendedores

Son individuos que persiguen oportunidades, más allá de los recursos que actualmente controlan

Howard Stevenson


“… es una persona que asume el proceso de crear algo diferente, con valor, dedicándole todo el tiempo y esfuerzo necesario, asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales, recibiendo como recompensa no sólo ganancias sino la satisfacción personal del emprendimiento”.

Robert Hisrich


Tipos de emprendedores…..

Sociales

Empresarios

Corporativos

• Emprendedor nace (no se hace)

• Cualquiera puede empezar un negocio

• Los emprendedores son apostadores

• Los emprendedores son sus propios jefes y son totalmente independientes

• Para ser emprendedor hay que trabajar más duro que siendo gerente de una empresa

• El dinero es el ingrediente más importante en una nueva empresa

• Los emprendedores están motivados solamente por el dinero

• Los emprendedores deberían ser jóvenes y enérgicos

• Los emprendedores buscan poder y control

• Si un emprendedor es talentoso el éxito vendrá en uno o dos años

• Cualquier emprendedor con una buena idea puede juntar Capital riesgo

• Si un emprendedor tiene capital suficiente para la nueva empresa no fallará

Mitos del emprendedor


Contexto emprendedor

Factores culturales y emprendimiento

Enfoques teóricos sobre el estudio del emprendimiento

Enfoque /Nivel de análisis

Económico Psicológico Sociocultural o institucional

Gerencial

Micro (individuo) - E. Como 4º factor de producción.- T. del beneficio del empresario.- T. de la elección ocupacional.

- T. Rasgos de la personalidad.-T. psicodinámica de la personalidad

-T. de la marginación.- T. del rol- T. de redes

-T. de la eficiencia X de Leibenstein.-T. del comportamiento del empresario.

Meso (empresa) - T. de los costos de transacción.

-T. de redes- T. de la incubadora- T. evolucionista

-Emprendimientos corporativos

Macro (economía)

- T. del desarrollo económico de Schumpeter

- T. del empresario Kirzner.

- Teoría institucional


Teoría institucional• Unidad de análisis: las instituciones• Hábitos de pensamiento respecto de las relaciones y funciones

particulares del individuo y la sociedad, T. Veblen.• la acción colectiva que controla, libera y amplía la acción individual, J. R.

Commons.– “La acción colectiva va desde costumbres desorganizadas hasta entidades

organizadas, como la familia, la corporación, la asociación comercial, la unión comercial, el sistema de reserva, el estado…” Commons, 1931.

• Son los factores condicionantes ideados por el hombre para dar forma a la interacción humana, North. Condicionantes formales e informales (North, 1993).


Condicionantes formales e informales

• Condicionantes formales, representan tanto la formalización de normas definidas legalmente como las derivadas socialmente, poseen una jerarquía que va desde constituciones, estatutos y leyes, hasta disposiciones especiales. North, 1993.

• Condicionantes informales, normas que los individuos se imponen a sí mismos para estructurar sus relaciones con los demás (familia, relaciones sociales, intercambio económico) Son códigos de conducta, normas de comportamiento y convenciones. North, 1993




CONDICIONANTES INFORMALES


El modelo GEM


Contexto político, cultura y

social

Requisitos Básicos:InstitucionesInfraestructuraEstabilidad macroeconómicaSalud y educación primaria

Potencial de eficiencia:Educación superior y formaciónEficiencia en el mercado de bienesEficiencia en el mercado de trabajoMercados financieros sofisticadosPreparación tecnológicaTamaño del mercado

Innovación y emprendimiento:Financiación emprendedoraProgramas de gobierno para el emprendimientoEducación en emprendimientoTransferencia I+DInfraestructura legal y comercial para el emprendimientoRegulación de entrada de nuevas empresas

Empresas establecidas (Economía primaria)

Nuevas sucursalesCrecimiento de las

empresas

Actitudes:Percepción de oportunidadesPercepción de

capacidades

Actividades:Etapa inicialPersistencia

Salidas

Aspiraciones:CrecimientoInnovación

Creación de valor social

Emprendimiento

Crecimiento económico

nacional (PIB, empleo,

innovación tecnológica)


Tipos de emprendimiento

http://www.youtube.com/watch?v=8JU47ctuF0Q


EMPRENDIMIENTO SOCIALCaso CIDA


¿A que le llamamos emprendimiento social?

• Perteneciente a la sociedad.• Benefician a grupos, incluso a personas que ni los

han producido o comprado.• Reflejan condiciones bajo las cuales los seres

humanos pueden ayudarse mutuamente, más allá de la rentabilidad económica.

• Es una nueva forma de Responsabilidad social.• Es la creación de una organización cuyo objetivo

principal es proveer bienestar a la comunidad.


Opciones


MOTIVACIÓN

MÉTODOS

OBJETIVOS

BENEFICIARIOS

FINANCIACIÓN

FUERZA DE TRABAJO

PROVEEDORES

Motivos mixtos

Balance entre prop. social y mercado

Valor económico y social

Se subsidia en parte, o algunos pagan y otros no

Mixto

Salarios por debajo de mercado, voluntarios y asalariados

Descuentos especiales

Apela a la buena voluntad

Orientado a un propósito social

Creación de valor social

No pagan

Donaciones y subsidios

Voluntarios

Donaciones

Apela al interés particular

Orientado al mercado

Creación de valor económico

Pagan precios de mercado

Ventas

Salarios de mercado

Precios de mercado

FILANTRÓPICOS HÍBRIDOS COMERCIALES

Áreas de acción

• Medio Ambiente: control de la polución reforestación, conservación de los recursos naturales,

reciclaje, etc.• Energía: conservación de la energía, uso eficiente, etc.• Educación• Participación ciudadana• Derechos Humanos / Resolución de conflictos


Pasos en la creación de un emprendimiento social

1. Evaluación de la oportunidad– Necesidad– Impacto

2. Estructurar la propuesta de innovación.

3. Definir como se va a sostener: estrategia de crecimiento


Emprendedores sociales

• Conducen el cambio• Son innovadores• Cuestionan el status quo• Explotan nuevas oportunidades• Asumen riesgo• Actúan


Los emprendedores sociales están orientados a una misión social:

no sólo por el valor económico o por el valor para el consumidor.

El éxito se mide por el Impacto social logrado…


Casos de emprendimiento social

• http://www.carmepla.com/es/2009/04/14/25-casos-de-emprendedores-sociales/


EMPRENDIMIENTOS CORPORATIVOSCaso 3M


Corporate entrepreneurship, Corporate venturing (Hippel, 1977; MacMillan, 1987) Intrapreneurship (Pinchot, 1985) Organizational entrepreneurship (2002)


Proceso por medio del cual los miembros de una empresa “desarrollan” nuevos negocios al interior de una empresa

establecida. Los negocios pueden ser: desarrollos de productos,

procesos o de comercialización.

Concepto


Orígenes

Ben Lewis (1937) El emprendedor corporativoGifford & Elizabeth Pinchot (1976)Peters & Waterman (1982) Las organizaciones excelentes buscan la

innovación enforma sistemáticaMoss-Kanter (1990) Cuando los gigantes aprenden a Bailar

Principales Investigadores

Shaker Zhara (Georgia State University)

Donald Kuratko (Ball State University)

Michael Morris (Miami University)

Ian McMillan (The Wharton School)

Emprendedor corporativo

Es aquel, que de manera formal o informal, desarrolla actividades destinadas a crear nuevas oportunidades de negocios en compañías establecidas, por medio de innovaciones de productos o servicios, y nuevos desarrollos comerciales.

Zahra (1991)

Tipos

•Regeneración sostenida: innovaciones surgidas alrededor de productos existentes.•Regeneración de la organización: innovaciones en procesos y procedimientos.•Renovación estratégica: cambios en la forma como se compite.•Redefinición del ámbito: búsqueda de nuevos mercados.

Carácterísticas La compañía asume el riesgo La compañía es dueña del concepto y generalmente de los derechos

intelectuales El emprendedor no es un accionista importante Las recompensas están claramente definidas y limitadas Más margen de error, la compañía puede absorber el fracaso Más protegidos respecto de influencias externas Interdependencia del emprendedor con otros, con quienes deberá

compartir también los éxitos Reglas, procedimientos y burocracia afectan al emprendedor

corporativo Ciclos de aprobación más largos Seguridad de empleo Paquete de beneficios establecido Red más amplia para compartir y discutir ideas Potencial de ampliación de objetivos y escalas más veloz Acceso establecido a recursos financieros, red de clientes, marca

reconocida, fuerza de venta y organización pre-existente

Intensidad emprendedora

Fre

cuen

cia

NivelPeriódica

- +

Continua

Incremental Discontinua

-

+¿En que lugar se encuentra la empresa

dónde trabaja?

Nivel emprendedor

Frecuencia emprendedora

Incremental

Discontinua

- Innovación- Aceptación de riesgo- Proactividad

Periódica

Continua

Número de eventos emprendedores

Decálogo del emprendedor corporativo

• Llegar todas las mañanas al trabajo dispuesto a que lo echen

• Evadir cualquier orden que pretenda suspender su proyecto

• Realizar cualquier trabajo que se necesite para hacer funcionar su proyecto, sin tener en cuanta la descripción de su oficio

• Encontrar personas que le ayuden

• Seguir su intuición acerca de las personas que escoja y trabajar solo con las mejores

• Trabajar a escondidas todo el tiempo que pueda – la publicidad pone en movimiento el mecanismo de inmunización de la Cía.

• No apostar nunca en una carrera, a menos que corra en ella

• Recordar que es más fácil pedir perdón que pedir permiso

• Ser fiel a sus metas, pero ser realista en cuanto a la manera de alcanzarla.

• Honrar a sus patrocinadores

Gifford Pinchot III

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