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1
« Les clés de la réussite »
Motivation,
suivi et
gestion
2
Motivation et gestion
La motivation c’est « les exciter »
La gestion c’est « courir » à côté d’eux
3
La motivation est le résultat direct du
leadership …
4
Motivation
Accueil proactif, avec leurs noms
Donner le ton
Excitation et Optimisme
Être bienveillant et à l’écoute
5
Vous DEVEZ être la personne la plus
enthousiaste que vous connaissez.
6
On a demandé à un groupe de deux cents cadres quelle qualité
a-ton besoin pour réussir? Quatre-vingt pour cent ont
répondu que l’enthousiasme était la qualité la plus importante.
7
La motivation par travers le travail d’équipe mène à la
réussite.
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« La seule chose plus puissante que n’importe qui … est tout le monde. »
Eddie Rickenbacker
9
Suivre . . . . le succès
Plan your work, work your plan
Qu’est-ce qu’un suivi?
Gérer les efforts des bénévoles
Le vôtre est un emploi de personnes
Planifiez votre travail et travaillez sur votre plan
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« …le défi, ce n’est pas la gestion du temps, mais la gestion de soi-même. »
Stephen R. Covey
SE CONCENTRER SUR LE TEMPS
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Haute technologie / communication élevée
Envoyez des rapports mensuels avec des notes personnelles
Conversations téléphoniques bi-mensuelles
Bulletins de district
12
Qui devons-nous suivre?
Membres
Zones – Lieutenant-gouverneurs
Clubs - présidents
Cotisations - trésoriers
13
Les défis peuvent représenter des pierres de gué ou des pierres
d’achoppement. Tout dépend de la façon dont vous les voyez.
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Concept de suivi
Lieutenant-gouverneur
Gouverneur
Président de club
Rapports/cotisations/participation/croissance
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Suivi de club
Réussite du club
•Croissance
•Club distingué•Club d’honneur
•Finances•PPCP
16
Suivi de zone
Lieutenant-gouverneur
•Rapports de club
•Rapports
•Réunions de zone
•Croissance
•Clubs d’honneur
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Système de fichiers de district
•Rapports de club
•Rapports du lt.-gouverneur
•Finances du club
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Conseils pour se servir de la charte de suivi
Explication claire des attentes
Coups de téléphone pour apprécier les efforts
Incitations aux reconnaissances
Tirer plutôt que pousser
Visuel - chartes, graphiques, logos, etc.
Établisses des relations – sachez ce qu’ils veulent
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Conseils pour se servir de la charte de suivi
Surmonter les obstacles (opportunités)« Les obstacles sont ces choses épeurantes que
nous voyons lorsque nous perdons nos buts de vue. »
Soyez positif« Le vrai Optimisme voit les négatifs mais
accentue les positifs. » – William Arthur Ward
Dates de remise – tôt« N’attendez pas que votre bateau
rentre au port, nagez jusqu’à lui. »
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Fonctions du suivi
Processus centré sur le leadership• Demander, attendre• Communiquer• Reconnaître
Suivez les fonctions par chronologie•Chartes de temps•Croissance mesure séparée
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Gestion Est le processus d’assistance dans l’exécution
des comportements de « suivi »
Est la portion « action/communication » du « suivi »
Fournir les « outils pour réussir. »
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« Le succès vient avant le travail, mais seulement dans le dictionnaire. »
-Anonyme
23
Programme de reconnaissance du gouverneur
District d’honneur et distingué
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District d’« honneur » et gouverneur
Croissance Recrutement et FNC (alternative A) Recrutement (alternative B)
Obligations financières Rétrospective annuelle Pourcentage de club d’honneur
25
District et gouverneur« distingués »« L’anneau »
En plus d’« honneur » Rapports de la réunion annuelle de
planification des activités du club Rapports de visite de club Rapports des élections de club Rapports annuels des activités de club
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Autres reconnaissances au niveau du district
Reconnaissance du président international pour les gouverneurs
Reconnaissance spéciale du gouverneur
Reconnaissance du président de comité de district
27
« Tout est possible pour ceux qui croient. »
- Marc 9:23