I Premios a laExcelencia Empresarial

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I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 20192

LA CRÓNICA

El miércoles 30 de octubre a las19’00 h se celebró en las instala-ciones de Foment del Treball(Barcelona) la I Edición de losPremios a la Excelencia Empre-

sarial elEconomista. En ella se premiaron loslogros y la trayectoria de algunas de las princi-pales empresas del país como reconocimien-to a su labor diaria en el desarrollo de nuevosproductos y de nuevos sistemas que permitenel avance de la sociedad hacia un futuro mássostenible y más eficiente, tanto a nivel me-dioambiental como de servicios óptimos paracausas concretas o soluciones para proble-mas específicos. Fueron 22 los galardones que se repartieronentre empresas de sectores tan disparescomo son el textil, el energético, el finan-ciero, la formación, la logística y el trans-porte, la tecnología, el medio ambiente, elinmobiliario, la consultoría legal, los seguros,la arquitectura, el agrícola, el deporte y el ho-telero. Éstos fueron fallados por especialistasde reconocido prestigio en cada una de susáreas de especialización y, sin dejar nada alazar, también se quiso reconocer la impor-tancia de estos galardones dando importan-

cia a la entrega. Y es que el encargado de darlos premios no fue otro que el prestigiosoeconomista José María Gay de Liébana. La gala estuvo conducida por la conocida ymediática Elsa Anka quien, como maestra deceremonias, marcó los tempos y dio agilidada un acto que llenó la sala de actos de Fomentdel Treball. El certamen tenía un lema pre-sente con el que se dejaba muy claro cuál erala intención de estos I Premios a la Excelen-cia Empresarial elEconomista: “Damos voza la innovación haciendo visible el progreso”,es decir, con estos premios se ponía de ma-nifiesto la calidad y la vitalidad de todo el te-jido empresarial de nuestro país, rico enmatices, variado en sectores y en el tamañode las empresas, pero con algo en común, lacalidad y la innovación como principios irre-nunciables.Después de un pequeño cóctel y del tradi-cional paso por el photocall, los premiadosesperaron su turno sentados en el escenariomientras los invitados ocupaban sus locali-dades en la platea. Una breve introducciónde Elsa Anka dio paso a Don Pablo CañoSterk, Consejero Delegado de Editorial Eco-prensa, quien inauguró el acto y destacó que

elEconomista, como primer periódico eco-nómico en español, “debe servir de escapa-rate para mostrar el talento de nuestro país,y más para empresas que quieran apostar oexpandirse por américa latina. Somos elúnico medio completamente independiente,no tenemos tintes políticos, y por eso, nues-tro único objetivo es ayudar y fomentar eldesarrollo empresarial”. Caño también creeque la labor de un periódico como elEcono-mista es “ayudar a las empresas a crearmarca y a diferenciarse. En un momento enque muchas buscan resultados cortoplacis-tas de manera casi exclusiva, nuestro trabajoes que, a medio y largo plazo, estas marcassigan siendo un factor competitivo y devalor”.Una vez finalizada la entrega de los pre-mios, en la que se hizo evidente la pasión detodos los galardonados por su trabajo y elafán por mejorar día a día, no solo sus em-presas sino las de sus clientes y el mundo enel que vivimos, fue el turno de palabra delanfitrión del acto, Don Josep Sánchez Lli-bre, presidente de Foment del Treball,quien quiso destacar la labor de la institu-ción y la gran responsabilidad que ello con-

lleva. “Somos la casa grande del empresa-riado catalán, donde tanto grandes empre-sas, como pequeñas, como autónomos,como start-ups son bienvenidos. Aglutina-mos el 70% del PIB catalán y representa-mos el 90% de las exportaciones”, peroquiso puntualizar que “somos una patronalde proximidad que lo único que queremoses, junto con nuestros asociados, las empre-sas, marcar una hoja de ruta para crear ri-queza, crear empleo y ayudar a la cohesiónsocial”. También quiso recalcar que estos IPremios a la Excelencia Empresarial elEco-nomista son “un homenaje a los empresa-rios, a la excelencia empresarial, a lasempresas que, con su sudor, su trabajo, susahorros y sus patrimonios, han impulsadola competitividad y la calidad a base de in-vertir en nuevas tecnologías y en mercadosinternacionales para conseguir un mayorbienestar de todos los ciudadanos. Y tam-bién es un homenaje a los trabajadores queson los que hacen grandes a las empresas”.En este sentido, quiso también aplaudir “ladiversidad, la innovación y el talento del te-jido empresarial que da trabajo a 2,5 millo-nes de personas en Catalunya”.

EL RECONOCIMIENTO A LA INNOVACIÓN, AL ESPÍRITU DE LUCHA, A LA SOSTENIBILIDAD Y AL COMPROMISO

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PREMIOS Y PREMIADOS

Premio Especial CEO del AñoEl primero en subir al escenariofue Òscar Grau, quien recibió elPremio Especial a CEO del año porsu labor al frente de FC Barcelona,y con quien Sanchez Llibre,reconocido perico, no ahorróbromas y apuntó uno de losmomentos de humor de la gala.

Premio a la Innovación en Sistemas ConstructivosEl premio a la Excelencia porInnovación en SistemasConstructivos fue para Alt_BathCompany por su sistemaconstructivo industrializado debaños que permite unaremodelación completa en untiempo récord. Subieron a recogerel premio Doña Marian Altarriba yDoña Rosa Altarriba, fundadorasde Alt_Bath Company.

Premio al Compromiso con el I+DEl premio al Compromiso con elI+D se lo llevó Pinturas Hempelpor su desempeño en desarrollarnuevos productos que se adaptena las necesidades de los clientes.Don Santiago Arias, DirectorGlobal de I+D ProtectiveCoatings, y Don Sergi Domínguez,Director de la Unidad de NegocioSpain de Pinturas Hempel, fueronquienes recibieron el premio demanos de José María Gay deLiébana.

Premio al MejorAsesoramientoMultidisciplinarLa categoría del Premio al MejorAsesoramiento Multidisciplinarquiso reconocer la labor que elbufete Font & Yildiz Tax LegalServices desempeñan en elámbito del asesoramiento legal yfiscal de empresas y personasfísicas, en la consultoría legal yeconómica en operaciones deinversión inmobiliaria y en laadquisición de empresasnacionales e internacionales. Losdos socios, Don Jordi Font Bardíay Don Axel Yildiz Kalayci,recogieron el galardón.

Premio a la Mejor Escuela de Negocios onlineDespués de 20 años formandoprofesionales que aportan valor alas empresas, el Premio a la MejorEscuela de Negocios online fuepara la Escuela de Negocios yDirección – ENYD. Su director,Don Francisco Miguel SantosVillarón, fue el escogido pararecibir el premio.

Premio a la Mejor Estrategia EmpresarialEl holding empresarial turísticoOD Group, de la mano de su CEO,Marc Rahola Matutes, se llevaronel premio a la Premio a la MejorEstrategia Empresarial. Raholadestacó que “lo más importantepara adaptarse a los cambios yevolucionar, es tener un personalpreparado para ello”

Premio al Mejor Software de Recursos HumanosEl Premio al Mejor Software deRecursos Humanos recayó enZucchetti Spain por el desarrollode softwares que ayudan aaumentar la eficiencia y la rapidezen todos los procesos de laempresa. En representación de lacompañía, subió al escenario DonJaime Rodríguez, Director deÁrea HR Infinity y Canal deZucchetti Spain

Premio a las MejoresSoluciones Aseguradoras en CiberseguridadMGS Seguros y Reaseguros esuna empresa que lleva más de100 años adaptando susproductos a las nuevasnecesidades de los consumidores.Es por ello, y por sus avances enciberseguridad, que se llevaron elapartado del Premio a las MejoresSoluciones Aseguradoras enCiberseguridad. Gay de Liébanahizo entrega del galardón a DonJoan Querol, Director General deMGS.

Premio a la Mejor GestiónInmobiliariaEsta categoría a la Mejor GestiónInmobiliaria fue a parar a lasmanos de Ihebb Nafaa, CEO deServihabitat, por ser una empresaque apuesta por la excelencia ypor la constante adaptación paraofrecer servicios de alto valorañadido a sus clientes.

Premio al Liderazgo en Eficiencia EnergéticaEl Premio al Liderazgo enEficiencia Energética se lo llevóCircuitor por su trabajo constantedesde 1973 en ayudar a otrascompañías a ser más competitivasdesde un punto de vistaenergético. Don Bernat Garcia,Director de Marketing deCircutor, recogió el premio.

Premio al Compromiso con la CalidadY llegó el turno de la únicacooperativa premiada esa tarde,fue ActelGrup, quien se llevó elPremio al Compromiso con laCalidad en todos sus procesosagroalimentarios. Recibió elgalardón Don Josep Maria CodinaEsmet, Presidente de Actel Grup.

Premio a Líder en Gestión HipotecariaLlegados al ecuador de la noche,fue el turno para el Premio a Líderen Gestión Hipotecaria querecayó sobre Tecnotramit Gestióny que fue entregado a Don VicençHernández y Doña Isabel Pardo,Directores Generales deTecnotramit Gestión.

Premio al Compromiso con el Medio AmbientePowen, por su compromiso con unnuevo modelo energético quepone a los clientes en el centro yles hace capaces de generar supropia energía con la tecnologíasolar fotovoltaica, se llevó elPremio al Compromiso con elMedio Ambiente. Recogieron elgalardón Don Remigio Abad,Director General, y Don JoséBenjumea, Co-Founder & CEO dePowen.

Premio a Líder en Gestiónde ActivosEl Premio a Líder en Gestión deActivos recayó en NeubergerBerman, una empresaespecializada en este sector yorientada a aportar soluciones deinversión a sus clientes. DonJavier Nuñez de Villavicencio,Responsable de España y Portugalde Neuberger Berman, fue elencargado de recibir el premio.

Premio a Líder enTransporte UrgentePor tener como objetivoprimordial cumplir sucompromiso con el cliente, elPremio a Líder en TransporteUrgente fue para Nacex. Gay deLiébana entregó el galardón a DonManel Orihuela, SubdirectorGeneral de Nacex.

Premio al MejorAlojamiento Boutique deBarcelonaEl Palauet Living Barcelona, unespectacular edificio modernistasituado en el centro de Barcelona,obtuvo el Premio al MejorAlojamiento Boutique deBarcelona. Recogió el premio JanaSantamaria Vidal, DirectoraGeneral de El Palauet Living.

Premio a la Mejor Bancapara Profesionales y DirectivosDespués de 35 añosdesarrollando productoscompetitivos y aportando unservicio integral basado en eltrato personalizado, Arquia Bancaganó el Premio a la Mejor Bancapara Profesionales y Directivos.Don Xavier Ventura, DirectorGeneral De Arquia Banca, fuequien subió al escenario.

Premio a la MejorEstrategia deImplementación NacionalBASE TOP SPORT SHOPS, de lamano de su General Manager,Don Àlex Cucurull, se hicieron coneste galardón por su implantaciónen el país con más de 340 tiendas,especializadas en la multimarca yel multideporte, en tan solo 10años.

Premio al Mejor Plan de Ingenieria InformáticaPor su labor en formar losprofesionales del futuroespecialistas en tecnología einformática, el Premio al MejorPlan Formativo de IngenieriaInformática fue para la EscuelaTécnica Superior de IngenieríaInformática de la UNED.Recogieron el premio Don MarioPena, Vicerrector de FormaciónPermanente de la Uned, y DonRafael Martinez, Director de laEscuela Técnica Superior deIngenieria Informática.

Premio a la Innovación en Construcción PasivhausEn la recta final de los premios,Papik Cases Pasives se llevaron elPremio a la Innovación enConstrucción Pasivhaus por suaportación en el desarrollo de lasnuevas generaciones de casasautosuficientes. Su gerente, DonPapik Fisas Moreno, recibió elgalardón.

Premio al Mejor Estilismo en Moda para HombreCon casi 1.200 tiendas en más de50 países y líder del prêt-à-portermasculino, la marca Celio obtuvoel Premio al Mejor Estilismo enModa para Hombre. Recogió elpremio Doña Alexandra BiaisMartinez, Omnicanal Manager deCelio España, en nombre deThomas Dubos, CEO de la firma.

Premio a Líder en Logísticapara TransporteMultimodalEl último premio de la noche, elPremio a Líder en Logística paraTransporte Multimodal, fue aparar a manos de AragónPlataforma Logística, laherramienta y la marca con la quela Comunidad de Aragóncentraliza sus esfuerzos enmateria logística. Francisco de laFuente, Director Gerente deAragón Plataforma Logística, fueel encargado de cerrar la entregade premios.

Una vez Don PabloCaño hubo dado labienvenida apremiados yasistentes, empezóel grueso del actodonde toda laatención secentraba en lasempresas ganadorasde esta I Edición delos Premios a laExcelenciaEmpresarialelEconomista

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Entre la empresa y el deporte

Òscar Grau ha recibido el Premio ElEconomista al Mejor CEO del añopor su labor al mando del FC Barce-lona después de ser elegido, en ju-nio, como el Mejor Gestor Deporti-

vo por la Associació Catalana de Gestors Espor-tius. Òscar Grau piensa que es un reconocimien-to al trabajo que está haciendo todo el club. Ha-blamos con él.

¿Qué significa para ti este premio al MejorCEO del año?Es un gran orgullo y un reconocimiento queme tomo como el resultado de un trabajo co-lectivo de la Junta Directiva y de todos losejecutivos y empleados. Esta junta confía enun equipo de profesionales que yo lidero paragestionar el Club. En el FC Barcelona esta-mos realizando un gran trabajo en los dife-rentes ámbitos y, en estos momentos, somosel club de referencia mundial. Hay una cul-tura de excelencia muy arraigada, con un altogrado de autoexigencia y de exigencia ex-terna y sabemos que tenemos una exposiciónmediática global que magnifica tanto lascosas buenas como lasno tan buenas.

¿Cómo se combina deporte y empresa en unagran multinacional como es el FC Barcelona?No es una empresa como otra cualquiera. Enmuchas cosas se tiene que gestionar como tal,porque hay un Plan Estratégico, unos objeti-vos y unos retos, tanto económicos como so-ciales. Pero somos un club polideportivo, conuna gran masa social, con más de 300 millo-nes de fans en todo el mundo y muchas vecesparece que el trabajo que hacemos dependede los resultados, de si entra o no la pelota, yno debería ser así.

Cuando se piensa en el Barça, se piensa en elfútbol, pero tú, mejor que nadie, que vienesdel balonmano, nos sabrás explicar la impor-tancia de las secciones...Ya no les llamamos secciones, ahora son de-portes profesionales, con sus propias estruc-turas, presupuestos y necesidades. Tenemosseis equipos en cinco deportes profesionalesque compiten al máximo nivel (fútbol mas-culino y femenino, básquet, balonmano, hoc-key patines y fútbol sala), con sus respetivosequipos formativos, pero también tenemosnueve deportes amateurs que tienen a másde 1.500 deportistas defendiendo la camisetaazulgrana. El Barça es hoy en día una de lasprincipales potencias deportivas mundiales;el conjunto de estos equipos ha ganado untotal de 40 Copas de Europa, y esta vocaciónpolideportiva que tiene el Barça forma partede su esencia como ‘más que un Club’.

Presidente, entrenador, jugador…pero muchagente se pregunta: ¿Cuál es el trabajo delCEO?Como primer ejecutivo del Club, lidero unequipo de profesionales que deben conseguirlos objetivos marcados en el Plan Estratégico,que es la hoja de ruta del mandato 2015-2021.Este Plan tiene unos objetivos repartidos en5 líneas estratégicas: Excelencia Deportiva,Impacto Social, Patrimonio (Espai Barça),Marca y posicionamiento global y gestión ysostenibilidad económica. Cada uno de ellostiene proyectos y acciones inventariadas quehay que ir cumpliendo. Conseguir que secumplan los presupuestos del club es tam-bién una de mis responsabilidades, así comoconfeccionar con el Área Deportiva la mejorplantilla posible para intentar conseguir losmáximos títulos posibles, pero siempre den-tro de unos parámetros de sostenibilidad.

¿Cómo ve el club en la actualidad?El próximo 29 de noviembre, el FC Barce-lona cumple 120 años de existencia, y pode-mos decir con orgullo que estamos viviendoel mejor momento de la historia, en todos lossentidos. Deportivamente, el Barça está vi-viendo la mejor era de éxitos desde la tem-porada 2004/05, en la que ha ganado 34títulos, más que cualquier club de Europa.Somos el club que tiene más fans del mundo(303 millones); 342 millones de seguidores

en las redes sociales y el único que ha supe-rado los mil millones de interacciones de losseguidores, y somos el club deportivo delmundo que más ha ingresado en el pasadoejercicio (990 millones) y que tiene el presu-puesto más alto. Nuestro Plan Estratégicomarca que hay que llegar a los 1.000 millonesde ingresos al final del mandato, y la previ-sión es superar esta cifra (1.047) un añoantes. Pero nuestro objetivo no es ganar di-nero para tener beneficios para los accionis-tas, sino que queremos continuar con estaera de éxitos y ganar el máximo de títulosposibles para que nuestros socios y aficiona-dos sean felices, o ayudar a los niños y niñasvulnerables a través de nuestra Fundación.

¿Hacia qué modelo de club quiere llevarlo?Gracias al esfuerzo y colaboración de todaslas áreas y departamentos del club, el PlanEstratégico se está implementando conéxito. Este plan tiene una misión, que es loque queremos ser: la institución más admi-rada gracias a sus títulos, querida y global. Ytambién tiene una visión, que es la de con-tribuir a transformar el mundo a través dela excelencia en el deporte. Pero en el FCBarcelona siempre buscamos la excelencia,y la generación de nuevos ingresos que po-damos invertir en tener a los mejores juga-dores de cada deporte. Por ello, losproyectos clave de futuro son los que tienen

que ver con el desarrollo de los proyectos di-gitales (OTT, E-Commerce, E-Sports yBarça Studios) que nos permitan monetizara los millones de fans que tenemos en todoel mundo.

“Este premio es un gran orgullo y un reconocimiento al trabajo colectivo de la Junta Directiva y de todos

los ejecutivos y empleados del FC Barcelona”

ÒSCAR GRAU I GOMAR

CEO DEL FÚTBOL CLUB BARCELONA

PREMIO AL CEO DEL AÑO

Una vida vestido de culé

Óscar Grau Gomar es licenciado en Ad-ministración y Dirección de Empresas yMBA por Esade Business School. Ac-tualmente es director ejecutivo - CEOdel Fútbol Club Barcelona, cargo queocupa desde septiembre 2016. En elmismo Club ejerció la función de direc-tor de la Barça Academy y destaca suetapa como jugador de balonmano dela División de Honor (1984-95), dondeconsiguió ganar 1 Copa de Europa, 3Recopas de Europa, 1 Copa EHF, 6 LigasAsobal, 4 Copas del Rey, 1 Copa Aso-bal, 6 Supercopas de España y 7 LigasCatalanas. En el año 2002, su camisetacon el dorsal número 2 fue retirada, ycuelga en el Palau Blaugrana. Tambiénparticipó en 45 ocasiones con la Selec-ción Española, con la que disputó 2Campeonatos del Mundo.Antes de su vuelta al FC Barcelona en2015, formó parte de la CandidaturaOlímpica y Paralímpica Barcelona Piri-neo 2026 como director gerente de laoficina de la candidatura, y previa-mente fue gerente de la Federación Ca-talana de Balonmano y de laFederación Catalana de Vela.

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“Un nuevo concepto de reforma de bañospara establecimientos hoteleros”

Altbath es un nuevo concepto debaños, basado en un revolucio-nario sistema constructivo in-dustrializado que permite unaremodelación completa en

tiempo récord.Su tecnología y soluciones permiten a esta em-presa reformar completamente un baño congran rapidez, sin generar molestias. Su equipodiseña la mejor solución para cada espacio, unejemplo de relación armónica entre funcionali-dad y belleza.

¿Qué planteamientos marcan la directriz deAltbath en cada proyecto?Altbath ofrece una solución estética, práctica,elegante y sostenible de acuerdo con la imagencorporativa de cada establecimiento y, más im-portante aún, la planificación impecable delproceso de construcción en nuestros talleres yen su instalación, adaptando nuestro sistema ala imagen deseada por el cliente. Todo ello ga-rantizando la rapidez y la calidad sin distorsio-nar la vida del hotel.

¿Cuáles son sus prioridades?Altbath es un sistema constructivo alt_amentefuncional (instalación completa en tiempo re-ducido); alt_amente innovador, preciso y degran diseño; alt_amente implicado en la inno-vación de la edificación, enfocado hacia unbaño sostenible y más respetuoso con el me-dioambiente, minimizando la generación deresiduos.Altbath acaba de incorporar en todos susbaños un sistema de desinfección e higieniza-ción que permite la limpieza total del inodoro,prescindiendo de la gran toxicidad de los pro-ductos químicos y evitando, al mismo tiempo,el alto grado de contaminación de las aguas re-siduales.

¿El reto es incorporar ayudas ortopédicas a losbaños sin renunciar a la estética?El reto es realizar reformas rápidas y de alta ca-lidad y estética para establecimientos hotele-ros, teniendo en cuenta la accesibilidad,contando con el asesoramiento de profesiona-les expertos en baños adaptados.

¿Cómo lo consiguen?La investigación es primordial. Por eso, nuestroequipo de I+D, en colaboración constante concentros tecnológicos, ofrece soluciones de van-

guardia para incorporarlas en nuestro sistema. Hemos desarrollado una familia de materialesespeciales para ser utilizados en la fabricaciónde elementos constructivos en baños. Es unproducto que se caracteriza especialmente porser fuerte y resistente a los golpes, a la vez queliviano. Además de estructural y dimensional-mente estable; y perdurable en el tiempo, puesno le afecta ni la humedad ni el calor ni el fríoque pudiera existir en un baño, aún producién-dose cambios bruscos.

¿Qué proyectos destacables han realizado?Nuestra mejor garantía son las reformas re-alizadas en el Hotel Pulitzer (Barcelona),Hotel Gaudí (Reus), Hotel Balmes (Vic),Aparthotel Bertran (Barcelona), Hotel LeManoir Des Deux Amants (Normandía),Hotel Barceló Montecastillo Golf & SportResort (Jerez), Hotel Palas (Pineda), HotelEsquirol (Llívia), Hotel Regina (Barcelona),Hotel Barceló Casablanca (Marruecos),Hotel Barceló Praha (Praga), DiamondBeach Club, Hostal Sans (Barcelona), Apar-tamentos Costa Menorca (Menorca), HotelMiluna (Toledo), Hotel Exe (París), HotelMontgomery Bruselas (Bruselas), HotelSamba (Lloret), Hotel Vincci (Madrid),Hotel Nouvel (Barcelona), Hotel Los Ami-gos Beach Club (Málaga), Hotel Mesón Cas-tilla Atiram (Barcelona), Hotel Arts

(Barcelona), Hotel La França (Barcelona),entre otros.Actualmente, estamos trabajando en un granproyecto de una prestigiosa cadena en Lon-dres.

Se orientan principalmente al sector hotelero…Sí. Mayoritariamente, trabajamos para grandescadenas hoteleras, de 4 y 5 estrellas. Somos es-pecialistas en la reforma y construcción debaños para hoteles y nuestros esfuerzos se cen-tran en darles la mejor calidad, rapidez e inno-vación. Nuestro sistema permite adaptarnos acada tipología de baño de hotel con el mínimotiempo en obra, mínimos residuos y máximacalidad en detalle de acabado. Somos los únicosque tenemos producto y servicio personali-zado a cada hotel.Además, Altbath tiene la sección Alt-hotelsque, además de baños, rehabilita habitacionesy realiza reformas integrales.

¿Qué exigencias plantea la accesibilidad decara al futuro? En edificaciones nuevas, por supuesto los con-ceptos de accesibilidad se resuelven en fase deproyecto, pero en edificios antiguos requierendosis de imaginación relevante, incluso paraentender normativas pensadas solo para nue-vas edificaciones.

¿Cómo va a seguir trabajando Altbath en estesentido?Como siempre, Altbath seguirá avanzandopor dos caminos paralelos: por una parte, co-laborando en diseño junto a los clientes; y, por otra, buscando nuevas solucionesconstructivas y nuevos materiales, siempremanteniendo nuestro compromiso con elmedioambiente. Recientemente, Altbath ha apostado por lastecnologías eficientes y respetuosas con el me-dioambiente, ahorrando energía.

¿Cómo valoran el Premio a la Innovación en Sistemas Constructivos que acaban de recibir?Recibir un reconocimiento siempre es una sa-tisfacción, por lo que supone de valoración deun trabajo bien hecho, pero sobre todo es unestímulo para seguir avanzando y creando parael futuro. Sentimos un gran agradecimientopor la distinción.

“El reto es realizarreformas rápidas

y de alta calidad paraestablecimientos

hoteleros, teniendo encuenta la accesibilidad”

MARIAN Y ROSAALTIRRIBA

CARRERASFUNDADORAS DE ALTBATH

ALTBATH PREMIO A LA INNOVACIÓN EN SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

Marian Altirriba (izquierda) y Rosa Altirriba (derecha), junto a José María Gay de Liébana.

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“Gracias al I+D ofrecemos soluciones técnicamente avanzadas y sostenibles”

Con más de cien años de historiadesde su establecimiento en Co-penhague en 1915, Hempel esuna compañía multinacional lí-der mundial en pinturas y recu-

brimientos de confianza, presente en 80 paí-ses, con centros de I+D y puntos de venta entodos los continentes. ¿Su objetivo? Ayudar alos clientes a prolongar la vida útil de sus acti-vos, reducir costes de mantenimiento y con-vertir los espacios en lugares más seguros yconfortables.

De pintura para barcos a pinturas para elhogar, ¿cuál es vuestra gama de productos?Tenemos una gama de productos muy ex-tensa que incluyen decoración, con solucio-nes que reducen el consumo de energía,mejoran la higiene, disminuyen las necesi-dades de mantenimiento y ayudan a hacernuestro mundo más colorido e inspirador;protectivo, donde ofrecemos servicio a cincosectores clave como infraestructuras, aero-generadores, industria química y energía,maquinaria pesada y aplicaciones especiales,proporcionando sistemas de recubrimientoinigualables diseñados para ajustarse a losprocesos de nuestros clientes y a los produc-tos que ponen en sus mercados; náutica,tanto deportiva como de recreo, ofreciendosoluciones para el mantenimiento y protec-ción integral de las embarcaciones; contene-dores, trabajando con fabricantes decontenedores de todo el mundo para prote-ger sus contenedores contra corrosión; ynaval, con recubrimientos avanzados paracada parte de un buque, ayudando a nuestrosclientes a aumentar la eficiencia de sus flotas,disminuyendo costes y reduciendo el con-sumo de combustible y las emisiones.

Han recibido el Premio de Excelencia Empre-sarial de Compromiso con el I+D, ¿Qué sig-nifica para Hempel?Hempel es una empresa comprometida conla sociedad y con un firme compromiso paraque sus productos cumplan estrictos crite-rios de respeto al medioambiente. Nuestrosesfuerzos en las actividades de I+D se cen-

tran en ofrecer soluciones para nuestrosclientes que sean técnicamente avanzadas ycumplan con criterios de sostenibilidad. Eneste sentido, es un orgullo recibir el premiode Excelencia Empresarial de Compromisocon el I+D que es un reconocimiento denuestros esfuerzos para servir a nuestrosclientes y a la sociedad.Siempre nos hemos caracterizado por ser unsocio ejemplar de la industria de la pintura.Hemos ido en avanzadilla en lo referente aLegislación y Regulación medioambiental.Incluso a veces demasiado rápido, debido aque la legislación cambia y nuestros esfuer-zos quedan demasiado “avanzados” paradicho cambio. Hempel está auditado cons-tantemente por sus clientes, acredita todotipo de regulaciones medioambientales yparticipamos en todos aquellos foros, con-gresos y asociaciones que entendemos pue-den ayudar a un desarrollo sostenible eintegro de nuestra Industria.

Os definís como curiosos, creativos y auto-críticos. ¿Cómo se transmite esto a vuestrosproductos?Siempre intentamos aportar un valor aña-dido a nuestros productos. No pensamossolo en nuestros clientes, sino en los suyospara entender sus necesidades y adelantar-nos a sus demandas. En este sentido, nuestromejor activo son las personas que crean, de-

sarrollan y comercializan nuestros produc-tos. En este conocimiento reside el éxito.

Pero más allá de productos, también desta-cáis por el asesoramiento técnico a vuestrosclientes, ¿verdad?Las claves del liderazgo de Hempel son unaexquisita atención al cliente a nivel de servi-cio y una apuesta histórica por la innovacióny el desarrollo propio de productos y siste-mas que permiten a la compañía disponer dealgunas de las mejores especialidades en lossectores de pintura naval, protectivo, deco-rativa y náutica. El equipo humano es la ter-cera pata del taburete. Sin él nada es posible.Hempel cuida el talento y procura atraerlo,tanto el interno, como el externo.Nuestros servicios incluyen: asesoramientopreventivo; gestión del proyecto antes, du-rante y después de la aplicación del recubri-miento; garantía de calidad ydocumentación; asesoramiento sobre efi-ciencia de líneas de producción; evaluaciónde subcontratas; asesoramiento sobre la con-

dición de los activos y recomendaciones demantenimiento; y formación y certificacióntécnica.

¿Cuáles son los planes de futuro de Hempel?Queremos cumplir con una estrategia decrecimiento sostenido que debería llevarnosa doblar nuestro tamaño en los próximosaños, con todo lo que ello representa de retoy de aventura.

“Queremos entender lasnecesidades de los clientesy adelantarnos a sus

demandas”

SERGI DOMÍNGUEZDIRECTOR DE LA UNIDAD DE NEGOCIO SPAIN

PINTURAS HEMPEL PREMIO AL COMPROMISO CON I+D

Hempel contra el fuego

El último lanzamiento de Hempel esHempafire Pro 315, un recubrimientointumescente que ayuda en caso deincendio. Los recubrimientos intumes-centes de Hempel protegen activosvaliosos durante un incendio y puedensalvar vidas. Se aplican al acero es-tructural en finas capas. En caso deexposición al fuego, los recubrimien-tos se expanden para formar una pelí-cula aislante que protege el acero delos efectos del aumento de tempera-tura. Esto significa que las estructurasde acero permanecen intactas durantemás tiempo, con lo que el período deevacuación se prolonga y los equiposde emergencia tienen más tiempopara actuar.

Santiago Arias, Director Global de I+D Protective (izquierda), y Sergi Domínguez (derecha), junto a José María Gay de Liébana.

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“Nuestro trabajo se basa en la creaciónde valor y la orientación al logro”

FONT & YILDIZ es un “despachoboutique” de abogados y econo-mistas dedicados al asesoramien-to legal y fiscal de empresas y per-sonas físicas, y a la consultoría le-

gal y económica en operaciones de inversióninmobiliaria o de adquisición de empresas na-cionales e internacionales. Prestan serviciosprofesionales en más de 80 países a clienteslocales gracias a su asociación GLOBALAW.

¿Qué especialidades tienen en Font & Yildiz?Somos especialistas por un lado en asesora-miento fiscal y mercantil a clientes naciona-les, con especial atención a la “empresafamiliar”, y por otro es la consultoría jurídicay económica a clientes extranjeros que quie-ren establecerse o invertir en España.En el área fiscal tenemos una marcada espe-cialidad en la “defensa del contribuyente”tanto mediante acciones preventivas, comorealizando “chequeos” fiscales para determi-nar el nivel de riesgo y proponer soluciones-Tax Compliance- , como mediante accionesreactivas como es la representación delcliente en inspecciones de hacienda, o en lapresentación de reclamaciones y recursos.En el área internacional destacaría nuestralabor en el asesoramiento jurídico y econó-mico en operaciones entre empresarios ex-tranjeros y españoles. Especialmente en lascompra de empresas o la toma de participa-ción en ellas, con todo lo que ello conlleva -“due diligence”, contratos, pactos de so-cios,..-; en las inversiones inmobiliarias -compra de edificios destinados a viviendas,oficinas, hoteles-; y en los servicios de “glo-bal mobility”.

Un buen abanico…Sí, pero no nos quedamos solo aquí. Tenemostambién mucha experiencia en el asesora-miento a empresas y patrimonios familiares,ofreciendo soluciones personalizadas a lamedida de sus necesidades para asegurar suampliación, continuidad y sucesión. Para elloproponemos reorganizaciones de gruposempresariales -fusiones, escisiones,..- , aseso-ramos en compra-venta de empresas y par-ticipaciones sociales, y en la elaboración depactos y contratos adecuados para estos fines.El asesoramiento legal en operaciones decompra-venta inmobiliaria es otro de nues-tros puntos fuertes. Ayudamos a las Start-upsa las que ofrecemos nuestros servicios tantoal inversor que busca una oportunidad de ne-gocio, como al emprendedor que precisa fi-nanciación para llevar a cabo su proyecto. Yfinalmente también gestión contable tributa-

ria y laboral a PYMES y empresas de recienteimplantación.

Un gran equipo debe ser indispensable…El equipo de profesionales de FONT & YIL-DIZ es el activo más valioso que tiene lafirma. Todos sus miembros son abogados oeconomistas que han completado su forma-ción con post-grados o masters en su espe-cialidad, y que poseen una gran capacidad detrabajar en equipo.Siendo importante la formación de nuestroequipo, todavía lo es más su actitud para conel cliente, que se caracteriza por la empatía,la discreción y confidencialidad, y la capaci-dad de respuesta a los asuntos que nos plan-tean. Finalmente he de destacar el grado de res-ponsabilidad y la ética de todos nuestrosprofesionales, lo cual nos permite gozar dela confianza de nuestros clientes, tan impor-tante en nuestra profesión.

¿Cómo trabaja este equipo?Nuestro trabajo se basa en la creación devalor y la orientación al logro. Para ello iden-tificamos las necesidades de nuestros clien-tes y prevemos sus potenciales peligros,dándoles las soluciones jurídicas más ade-cuadas.

¿En qué consiste creación de valor? Se trata que con nuestros consejos el valorde la empresa o del patrimonio de nuestrosclientes aumente. ¿Cómo lo hacemos? Redu-ciendo los riesgos jurídicos, tributarios y em-presariales; aprovechando las ventajas quenos ofrece la ley y generando oportunidadesde negocio entre nuestros clientes a nivel na-cional e internacional.

¿Y la orientación al logro?Nuestro trabajo se alinea siempre con los in-tereses de nuestro cliente, ello significa quenuestros consejos están siempre dirigidos ala consecución del objetico que nuestrosclientes se hayan marcado. Somos proactivosy nos esforzamos al máximo en solucionarlos obstáculos, económicos y jurídicos, quepuedan presentarse, huyendo así de actitu-des pesimistas y pasivas que no conducen anada.En definitiva, participamos de la mentalidademprendedora de nuestros clientes, anali-zando los asuntos que nos encomiendanbajo su misma óptica empresarial. Aspira-

mos a que el cliente nos vea como un socioque le ayuda a generar beneficios, más quecomo un proveedor de servicios.

“Aspiramos a que elcliente nos vea como un socio que le ayuda a generar beneficios, más que como un

proveedor de servicios”

JORDI FONTSOCIO FUNDADOR DE

FONT & YILDIZ TAX LEGAL SERVICES

FONT & YILDIZ TAX LEGAL SERVICES PREMIO AL MEJOR ASESORAMIENTO MULTIDISCIPLINAR

Los sociosEl despacho FONT & YILDIZ tiene, porun lado, una reconocida especializaciónen Derecho Tributario, debido a la ex-periencia que en esta materia tiene susocio fundador, Jordi Font Bardía, comoconsecuencia de su condición de Ins-pector Financiero y Tributario en exce-dencia, y de haber ocupado distintoscargos de responsabilidad en la Agen-cia Estatal de Administración Tributa-ria (AEAT). Y por otro, de la mano deAxel Yildiz Kalayci, abogado en ejerci-cio en España y Argentina, ExecutiveMBA por ESADE y Master en DerechoInternacional de los Negocios por elInstituto Superior de Derecho y Econo-mía (ISDE), ha conseguido una alta es-pecialización en el asesoramiento legaly económico a personas y empresasextranjeras que desean invertir en Es-paña adquiriendo participación en em-presas, creando filiales, adquiriendoinmuebles o desarrollando su negocioen España.

Jordi Font (izquierda) y Axel Yildiz, socio director de Font & Yildiz Tax Legal Services (derecha), junto a José María Gay de Liébana.

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 20198

A FONDO CON...

ENyD es una escuela de negocios es-pecializada en formación de pos-grado que cuenta con una dilatadatrayectoria en el sector de la educa-ción a distancia dentro del ámbito

empresarial. Desde hace casi 20 años prepara aprofesionales con el fin de que aporten valor ensus puestos de trabajo y puedan contribuir alprogreso del espíritu emprendedor.

¿Qué papel juega hoy la tecnología en elámbito formativo? ¿La formación onlineestá cambiando la manera en que nos for-mamos?La tecnología se ha convertido en un ele-mento clave en la educación a todos los nive-les. Da igual si hablamos de niños o de altosdirectivos. El uso de la tecnología permite alprofesor contar con nuevos recursos paradiseñar sus clases y asentar el conocimientoentre los alumnos.

¿Qué entiende ENyD por innovación educa-tiva?Nuestro concepto de innovación pasa por laaplicación de nuevas técnicas de aprendizajea través de la tecnología. Nuestro objetivo esmejorar los resultados de aprendizaje y me-jorar la experiencia de uso, por lo que conti-nuamente estamos probando y valorandonuevas soluciones tecnológicas que puedantener un impacto positivo en la metodologíaeducativa de nuestra escuela.

¿Qué aporta ENyD en el mundo de la for-mación online? Llevamos 20 años en el mundo de la forma-ción online. Durante todos estos años nuncanos hemos limitado a una formación onlineestandarizada utilizando, por ejemplo, conte-nidos empaquetados. Fuimos de los primeroscentros en realizar videoconferencias connuestros alumnos; y también somos pionerosen el uso de casos de estudio en formato mul-timedia o en el uso de sistemas de vigilancia através de sistemas de reconocimiento facial.

¿Cómo se diferencia de otras escuelas deformación de su perfil?En primer lugar, contamos con un excelenteequipo docente. Esto no debería ser una dife-

rencia con otras escuelas, pero en nuestro ca-so lo podemos garantizar. También contamoscon un excelente equipo de atención al alum-no, que da soporte y ayuda permanente anuestros estudiantes. A partir de aquí, aplica-mos metodologías que permiten a nuestrosestudiantes tener contacto directo con el pro-fesorado y también entre ellos. Realizamosvideoconferencias, actividades grupales y or-ganizamos sin coste jornadas y eventos pre-senciales a los que pueden acudir libremente,además de aspectos de innovación metodoló-gica como los indicados anteriormente. Endefinitiva, buscamos simular experienciaspróximas a la educación presencial con todaslas ventajas que aporta la formación online.

¿Cuál es su planteamiento desde el puntode vista formativo?Somos conscientes de que la principal palancaque motiva a una persona para formarse en unainstitución como la nuestra es la búsqueda deuna mejora laboral. Nuestro objetivo es aportarvalor al estudiante a través de una formación decalidad, rigurosa y actualizada, al mismo tiem-po que esta es compatible con su actividad la-boral y sus obligaciones personales.

¿Cómo consiguen trasladar la experienciade la formación presencial a la formaciónonline?

La tecnología es fundamental en este sentido.Utilizamos simuladores, salas de videoconfe-rencia que facilitan la interacción entre alum-nos y profesores, casos de estudio en formatointeractivo, espacios para la colaboración y eltrabajo grupal, proponemos la defensa de tra-bajos ante tribunales virtuales... Y los criteriosde evaluación son los mismos que se seguirí-an en una evaluación presencial.

¿En qué áreas o temáticas ofrecen estu-dios?Nuestra especialidad son los negocios. Im-partimos formación en todos aquellos ám-bitos de la gestión empresarial, liderazgo,estrategia, marketing, Big Data, finanzas,gestión de personas, logística... Y lo hace-mos a través de programas específicos, co-mo cursos cortos, pero también a través deprogramas más amplios, como son nuestrosmásteres.

¿Cuáles son sus cifras? ¿A cuántos alumnoshan formado?Durante estos años hemos formado a mas de44.000 estudiantes, de más de 40 países dife-rentes. Actualmente contamos con una me-dia de 4000 alumnos anuales. Además, con-tamos con mas de 2000 convenios firmadoscon empresas en las que nuestros estudian-tes pueden realizar prácticas.

¿Qué aspectos creen que les han hecho me-recedores de recibir el Premio a la Mejor Es-cuela de Negocios Online?Llevamos muchos años trabajando en elmundo de la educación, aplicando crite-rios de calidad y rigor, siempre desde la éti-ca y renunciando a modelos masivos, lowcost o de bajo valor añadido que, quizá se-an más rentables, pero que no causan nin-gún impacto positivo en el estudiante, másallá de la obtención de un diploma que nogarantiza la adquisición de competencias.

¿Qué valoración hacen de este reconoci-miento?Estamos muy orgullosos de haber conse-guido este reconocimiento. Es un gran estí-mulo para nosotros. Sin ninguna duda, esun gran refrendo que permite visibilizar elesfuerzo y el trabajo que venimos realizan-do durante años. También es importantepara nuestros estudiantes, ya que les per-mite acceder a una formación aún más re-conocida y valorada.

FRANCISCOSANTOSDIRECTOR DE LA ESCUELA DE

NEGOCIOS Y DIRECCIÓN (ENYD)

“Trabajamos aplicandocriterios de calidad y rigora la formación online”

“Simulamos experiencias próximas a la educación presencial con las ventajas de la formación online”

ESCUELA DE NEGOCIOS Y DIRECCIÓN - ENYDPREMIO A LA MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS ONLINE

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 20199

A FONDO CON...

“El producto es el equipo”

OD Group es un holding de seisempresas con sede en Ibizaorientadas al turismo y a la agri-cultura, con un set de productosmuy claros y diferenciados. El

grupo sigue creciendo e internacionalizándo-se, bajo el concepto de glocalización.

¿De qué idea nace OD Group?No nace de algo preconcebido: ha sido unproceso en el que han concurrido muchascircunstancias y situaciones. Siempre hetratado de aprender y me he preguntadopor qué las cosas eran así o asá, por qué sehacían de una forma u otra y, sobre todo, sipodían hacerse de otra manera, además deaprender de las personas que me rodeaban.Todo ese proceso ha sido clave para aunaresfuerzos, oportunidades, talento y crearuna idea de empresa.

¿Cómo se ha ido creando el holding? ¿Quémarcas lo integran actualmente?Empecé en la empresa familiar, trabajandotanto en la hostelería como en la construc-ción y, una vez salí de ella, fue apareciendola idea de construir un concepto de hotel. Elprimero fue el Ocean Drive, de cuyas inicia-les viene el nombre OD Group. A partir deahí, hemos ido construyendo piedra a pie-dra un pequeño grupo que hoy en día em-plea a 400 personas y está implicado ensectores como promoción, private equity,producción agraria y hoteles.Somos una empresa orientada al ocio, contres marcas Real Estate, que son The WhiteAngel, 5eh Element Homesy A.B.C. (Ama-zing Basic Concep); dos marcas hoteleras,que son Ocean Drive Hotels y Ryans Ho-tels & Apartments; y una marca agrícola,Ocean Almont, con más de 1000 hectáreasentre Lleida y Aragón. Además, desde 2014, contamos con nuestropropio fondo de capital privado, OceanGroup Capital.

¿Qué cifras mueven?En términos de facturación estamos enplena expansión y rozaremos la cifra de los50M de euros este año. Actualmente, tene-mos bajo mandato de gestión un volumende inversión en activos por encima de los

425M de euros, en los diferentes sectores enlos que desarrollamos nuestra actividad,mientras que gestionamos capital privadode terceros por valor de 170M de euros.En estos momentos estamos desarrollandoun total de 12 proyectos hoteleros y de pro-moción, que cristalizarán entre los años2020 y 2022, lo que nos permitirá añadirunas 450 habitaciones a las más de 500 quehoy tenemos en gestión. Del mismo modo,los proyectos inmobiliarios en desarrollo al-canzan la cifra de 500 viviendas, con unacifra de ventas de 350M de euros, que seañaden a las más de 325 viviendas promo-cionadas en los últimos diez años.Respecto al sector de producción agraria,con más de 500.000 árboles destinados aproducción de almendra, en la presentecampaña hemos alcanzado una cosecha de600.000 Kg/grano de almendra. La previ-sión para el próximo año es doblar la cifrahasta los 1,2M Kg/grano.

¿Sobre qué bases siguen creciendo?Para crecer y sobrevivir en un mercado tanvolátil y disruptivo como el que nos move-mos hay que internacionalizar la marca. Yhoy en día la diferencia está en la glocaliza-ción. El factor local marca mucho, lo vemos

como algo a cuidar e impulsar dentro denuestros productos de múltiples formas,desde el uso de materiales de la zona, diseñoy arquitectura, gastronomía, hasta el cui-dado del medioambiente, apoyo al talentolocal...

Han recibido el Premio a la Mejor EstrategiaEmpresarial... ¿Cuál es esa estrategia?Nuestra estrategia se basa en muchos ingre-dientes, pero sus pilares son lo que denomi-namos las 4L: localización, liquidez,logística y liderazgo. El liderazgo lo proponeel producto, de modo que hay que generarun producto, un canal, unos valores y, sobreellos, nuestras marcas. Para ello hacen faltados factores clave: uno es la liquidez (com-partir proyectos con terceros es el elementoque nos permite crecer); y el otro es el factorlogístico. Sin una capacidad logística quepermita atacar multiproyectos a la vez, todoel proceso expansivo y de desarrollo seríaimposible. Así las cosas, en todos nuestrosproyectos aplicamos lo que denominamosVIS (Vertical Integral Strategy): equipos in-terdisciplinares e internalizar procesos, deforma que, antes de proponer un proyecto,ya sabemos qué vamos a hacer y cómo, loque facilita su ejecución. Y finalmente, la lo-

calización. Sin buenas localizaciones paracada uno de nuestros productos, todo lo an-terior caería.

¿Cómo consiguen diferenciarse en el sectorturismo?El producto es la clave y ya no es un ele-mento estático, sino dinámico, global y cam-biante. Lo que hoy funciona, mañana ya no.Por lo tanto, el producto es el equipo, unequipo capaz de ser permeable y sensible aesos cambios y de transformarlos en situa-ciones útiles de forma conjunta. Para quenuestros productos evolucionen y vayanmás allá de un hotel o una casa tienen queser productos útiles, eficientes, pero quetengan alma, que conformen unos valores yproyecten un lifestyle propio. Nosotros nossalimos de la estrategia purista del PUSH,para tratar de trabajar con una estrategiamás opensource: la PULL.

¿Cómo van a seguir trabajando a futuro?La intención es aprender y evolucionar enun entorno muy hostil, volátil y cambiante.Tener una capacidad de adaptación grande,ser flexibles, aunar talento suficiente yconstantemente rejuvenecer la empresacon gente joven y capaz para los siguientesretos. Si sabemos mantener eso, no tengoduda de que tendremos la opción de crecery de llegar a muchos otros países con nues-tros productos y marcas de manera dura-dera, pero hay que tener los pies en el suelo,trabajar y aprender.

MARC RAHOLA

FUNDADOR DE OD GROUP

OD GROUP PREMIO A LA MEJOR ESTRATEGIA EMPRESARIAL

“Para crecer y sobrevivir en un mercado tan volátil y disruptivo como el que nos movemos hay que internacionalizar la marca”

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201910

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Zucchetti Spain es la división en Es-paña de Grupo Zucchetti, empresalíder en soluciones de Recursos Hu-manos en Italia y presente en másde 50 países. Con más de 2000 im-

plantaciones en nuestro país, la compañía prevéuna facturación de más de 15,5 millones de eu-ros en 2019. Su software, HR Infinity, acaba deser galardonado con el “Premio al Mejor Soft-ware de Recursos Humanos 2019”.

Los tiempos cambian, el modo en que se or-ganizan internamente las empresas, tam-bién ¿Se ha hecho necesaria una nuevaforma de gestionar los RRHH?Anteriormente, la gestión de RRHH estabamás enfocada en tareas administrativas. Sinembargo, la digitalización ha permitido quemuchas de estas tareas se puedan realizar demanera automatizada y, por tanto, más ágil.Hoy día nos enfrentamos a desafíos para losque las soluciones de software de RRHHdeben estar preparadas, como la gestión delcapital humano, el teletrabajo o la incorpo-ración y retención de las nuevas generacio-nes al mercado laboral.

El Departamento de RRHH adopta ahora unpapel estratégico fundamental en las orga-nizaciones…Totalmente. En la sociedad del conoci-miento, el capital humano es nuestro mayoractivo. Por tanto, el eje de acción del depar-tamento de RRHH debe estar enfocado a laorganización y planificación del trabajo deforma más eficaz, a la mejora de la produc-tividad y la mejora del clima laboral paraayudar a las empresas a conseguir sus obje-tivos.

¿Cuáles son las tendencias en los departa-mentos de RRHH? El departamento de RRHH adquiere ahorauna función estratégica. Conseguir una co-municación fluida entre la empresa y el tra-bajador, una gestión eficiente del talento odel control de presencia, no solo para cum-plir la normativa legal sino para gestionar co-rrectamente las nóminas o la planificaciónde turnos de trabajo; o tener acceso a infor-mación clave para apoyar a la Dirección Ge-neral en sus decisiones son un claro ejemplo

de la función estratégica del Dpto. deRR.HH. En este nuevo entorno, RecursosHumanos asume un rol catalizador en elproceso de transformación digital de las em-presas.

Desde su perspectiva, ¿cómo ha cambiadola relación de la empresa con sus emplea-dos?Las nuevas generaciones siempre implicancambios. La incorporación de los millenial almercado laboral ha supuesto una auténticarevolución, dado que su enfoque está máscentrado en la autorrealización y dan muchamás importancia al clima laboral.

¿Cómo contribuye Zucchetti Spain a que susclientes puedan transformar digitalmentela gestión de su capital humano a un nivel ex-celente?Zucchetti Spain permite a las empresasadaptarse a la transformación digital y cam-biar el enfoque del Departamento de RRHH.Muchas de las tareas que hasta ahora se re-alizaban manualmente, con la solución HRInfinity se realizan de forma automática.

Esto permite a Recursos Humanos dedicarsu tiempo y esfuerzos a dirigir, coordinar ygestionar actividades enfocadas a la gestióndel talento y la mejora de la productividad. La tecnología nos ayuda a resolver proble-mas. Cuando la realidad de los Recursos Hu-manos cambia, tenemos que tratar deentender estos cambios y renovar la tecno-logía que utilizamos para resolver dichosproblemas.

¿Qué ventajas aporta HR Infinity al respectode otros softwares de su competencia? HR Infinity es el resultado del trabajo cons-tante de más de 1200 empleados dedicadosde forma exclusiva al I+D+i en el Grupo Zuc-chetti, más la experiencia acumulada de másde 28.000 clientes. HR Infinity está adap-tado a la nueva realidad de la transformacióndigital frente a otros muchos software conun enfoque ya desfasado de la gestión de losRRHH. Hablamos de un sistema integral eintegrable con otras soluciones, modular yescalable que se adapta a las necesidades deldepartamento de RR.HH. de cada compa-ñía. Incluye también acceso web así como

una App que da respuesta a las necesidadesde gestión de personal en movilidad.

¿Con qué objetivos van a seguir trabajandoa futuro?En Zucchetti Spain trabajamos para conti-nuar con el proceso de expansión del GrupoZucchetti en España y sus soluciones de soft-ware, entre las que destacan las de RRHH.Unimos a ello toda nuestra experiencia ynuestras soluciones ERP-CRM, Business In-telligence y Cloud. Durante los dos últimosaños, se han sumado nuevas incorporacionesal grupo, como IDS e i68. Queremos seguircreciendo de manera orgánica, pero tambiénseguir trabajando para expandirnos en elmercado español, donde somos ya referentedel sector TI, y en el mercado hispanopar-lante en Latinoamérica.

¿Qué significa para Zucchetti Spain el Pre-mio al Mejor software de RRHH que acabande recibir? Supone un reconocimiento al esfuerzo deZucchetti Spain por la excelencia empresa-rial, la innovación y la lucha constante por lasatisfacción del cliente. Estamos muy agra-decidos por este premio, que servirá paraque muchas más empresas puedan adap-tarse al nuevo panorama de la transforma-ción digital y ser conscientes de los nuevosretos en el ámbito de los Recursos Humanos.

"La transformación digital y el acceso de los millenialal mercado laboral generan nuevos desafíos en RRHH

a los que HR Infinity da respuesta"

JAIME RODRÍGUEZDIRECTOR DE ÁREA HR INFINITY Y CANAL

DE ZUCCHETTI SPAIN

ZUCCHETTI SPAIN PREMIO AL MEJOR SOFTWARE DE RECURSOS HUMANOS

“El software de RRHH ayuda a las empresas a mejorar su estrategia

y lograr objetivos”

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201911

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MGS Seguros es una compañíade seguros española que pro-porciona todo tipo de produc-tos y servicios aseguradorespara clientes particulares y

empresas. Adaptándose a las nuevas necesida-des, ha lanzado al mercado MGS Ciberseguri-dad que le ha valido este premio. Juan IgnacioQuerol, Director General de MGS Seguros, nosexplica los pormenores.

Desde su creación en 1907, el mundo del se-guro debe haber cambiado mucho…Todo el mundo del seguro, y nosotros no he-mos sido una excepción, hemos ido ade-cuando nuestra actividad a las necesidadesde una sociedad cada vez más cambiante ycompleja. De esta forma, hoy MGS propor-ciona todo tipo de productos y servicios parala protección de la salud, la vida, el patrimo-nio y la actividad de personas y también deempresas. Una muy amplia gama que nospermite proporcionar un servicio integral deprotección a nuestros clientes.

Y ahora llega la ciberseguridad…Gran parte de los productos y servicios quehoy ofrecemos eran impensables en 1907pero las necesidades de los consumidoresestán en permanente cambio, en paralelo ala imparable evolución tecnológica, y esonos lleva a nuevos riesgos cada vez más so-fisticados y menos controlables. Un escena-rio que nos ha obligado a realizar un impor-tante esfuerzo innovador para buscar solu-ciones eficaces. Precisamente, la última no-vedad planteada por nuestra compañía esMGS Ciberseguridad, un producto que pro-porciona protección integral frente a los ca-da vez más frecuentes y dañinos ciberata-ques a los sistemas de datos de las empresasy profesionales.

¿Qué representa para MGS el Premio a laExcelencia a las Mejores Soluciones Asegu-radoras en Cyberseguridad que acaban derecibir?Es un reconocimiento que valoramos mu-chísimo porque viene a indicarnos que esta-mos en el buen camino y que los productos yservicios que aportamos resultan atractivos

para el mercado y generan valor real paranuestros clientes.

¿Cuál es el funcionamiento de MGS? Tenemos diferentes canales de distribución,pero el núcleo duro de nuestra red de distri-bución está constituido por mediadores quetrabajan de forma exclusiva para nuestramarca, personas muy preparadas y que fre-cuentemente desarrollan una larga carreraprofesional con MGS Seguros, lo que nos ga-rantiza un excelente nivel de calidad de ser-vicio y un elevado alineamiento de todanuestra cadena de distribución con los valo-res y la cultura de servicio de la marca.

Y un apartado importante de MGS es laResponsabilidad Social Corporativa…MGS nació como mutua de seguros y la ideadel mutualismo ha marcado siempre unamanera de hacer de nuestra compañía, muyligada a la solidaridad y al compromiso con lasociedad en la que hemos desarrollado nues-tro trabajo. Esa circunstancia ha hecho que laresponsabilidad social haya estado muy uni-da, desde siempre, a la forma de desarrollarnuestro proyecto empresarial. Además, desde 2006 contamos con la Fun-dación MGS, un proyecto en el que está muyimplicado todo nuestro equipo humano yque es fundamental para que la labor de

MGS en este ámbito esté siendo muy fructí-fera y nos ha permitido que, en 2018, haya-mos podido desarrollar más de 40 iniciativasen materia de RSC, con un impacto econó-mico superior a los 700.000 euros.

¿A qué retos deberá enfrentarse la compa-ñía en el futuro?Nos enfrentamos a un futuro marcado por laimparable revolución tecnológica y por unescenario financiero complicado y muy volá-til, en el que los bajos tipos de interés tiendena perpetuarse, una combinación que estásiendo muy exigente para todo nuestro teji-do empresarial. MGS afronta este futuro desde la tranquili-dad que proporciona una sólida situación fi-nanciera, pero con el convencimiento de quedebemos seguir trabajando para ser mejoresen todos los ámbitos de nuestro trabajo: másinnovadores, más competitivos y más efi-cientes.

¿Hacia dónde quiere caminar MGS los pró-ximos 100 años?Queremos seguir siendo un referente ennuestro sector de actividad y queremos se-guir trabajando para proporcionar a nues-tros clientes y al conjunto de la sociedad,productos y servicios de calidad que ayudena preservar este estado del bienestar que tan-

to nos ha costado alcanzar. Estoy convencidode que el mundo del seguro en general yMGS Seguros en particular serán actores cla-ve para alcanzar ese objetivo.

JUAN IGNACIO QUEROL

DIRECTOR GENERAL DE MGS SEGUROS

“Queremos seguir siendo un referente en nuestro sector”

MGS SEGUROS Y REASEGUROS PREMIO A LAS MEJORES SOLUCIONES ASEGURADORAS EN CYBERSEGURIDAD

MGS Seguros: más de un siglogenerando tranquilidad

MGS Seguros nació en 1907 por elacuerdo de un grupo de empresariosdel textil catalán que impulsaron unproyecto, de carácter mutualista, parala protección de sus trabajadores, enun momento en el que la protecciónsocial era todavía casi inexistente.Durante muchos años, la actividad deMGS (entonces Mutua General de Se-guros), quedó circunscrita a los segu-ros de accidentes del trabajo. Hoydispone de una amplia red de sucur-sales en toda España (82) agrupadasen 10 direcciones territoriales. Elequipo humano de MGS está com-puesto por más de 600 empleados y2.000 agentes profesionales. Su fac-turación al cierre de 2019 se situaráen torno a los 300 millones de euros,con más de 400.000 clientes y600.000 pólizas.

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201912

A FONDO CON...

“Nuestra autoexigencia de excelencia es muy elevada”

Con know how acumulado en susector desde 1990, Servihabitatapuesta por la excelencia y por laconstante adaptación para ofre-cer servicios de valor añadido a

sus clientes.

Servihabitat se presenta como el servicerdereferencia en la gestión de activos inmobi-liarios y financieros ¿Qué servicios ofrecenal mercado? En Servihabitat ofrecemos servicios para lagestión integral de carteras de activos in-mobiliarios, así como de carteras de créditohipotecario y promotor, en toda su cadenade valor. En cuanto a los servicios inmobi-liarios, Servihabitat gestiona tanto activosinmobiliarios procedentes de los procesosde transformación de deuda, como activospropiedad de entidades financieras, fondosde inversión, sociedades patrimoniales, ad-ministraciones o grandes propietarios. Setrata de un proceso integrado, en el que elactivo inmobiliario se incorpora a un mo-delo operativo estructurado que aprovechatodas las opciones para maximizar su valoren el mercado y así generar la mayor renta-bilidad para nuestros clientes.Por otro lado, los servicios financierosdeServihabitat están enfocados a cubrir todaslas necesidades de gestión que puedantener las compañías propietarias de carte-ras de crédito promotor y de crédito hipo-tecario. Además, también ofrecemosasesoramiento especializado, con servi-cios de análisis y valoraciones a una ampliacartera de players relevantes del mercado.

¿Cómo se logra ser la empresa de referen-cia? ¿La clave es la súper especialización?Con trabajo en equipo, el foco puesto en lasnecesidades y expectativas de nuestrosclientes y mediante la búsqueda constantede la excelencia. La especialización ennuestro caso es clave para poder ofrecer alcliente el mejor servicio, con un conoci-miento tanto de los micromercados comodel mercado en su globalidad. Por ello cre-emos que todavía es más clave la territoria-lización. Nuestro servicio es sumamenteespecializado y altamente competitivo.

¿Cuántos activos inmobiliarios gestionanactualmente?A junio de 2019, la cartera bajo gestión con-taba con más de 200.000 activos, entre fi-nancieros e inmobiliarios, con un valorbruto contable superior a los 25.000 millo-nes de euros. Servihabitat gestiona tambiénuna cartera de alquiler de más de 42.000unidades.

¿Cómo logran gestionar con éxito ese volu-men de activos inmobiliarios?Con los procesos y medios adecuados, juntocon una autoexigencia de excelencia muyelevada. En Servihabitat maximizamos elretorno para nuestros clientes mediante unmodelo de tailormade servicing, con unaclara orientación a cliente y basado en la ex-celencia en la gestión que cada vez nos llevaa una mayor especialización. Además, laclave la encontramos en la territorializacióny en nuestra capacidad de ofrecer procesosindustrializados para gestionar grandes vo-lúmenes de activos.

¿Con qué estructura comercializadoracuenta Servihabitat?Contamos con una red comercial de ampliacapilaridad, organizada bajo 6 DireccionesTerritoriales; 15 centros propios de aten-ción al cliente; 5.000 puntos de venta; y elapoyo de más de 2.000 agentes asociados(APIs), lo que nos da una presencia incom-parable en el territorio nacional.Además, el portal online www.servihabi-tat.com se posiciona como la primera webde empresas de servicing inmobiliario delmercado.

Después de casi 30 años liderando el sec-tor, ¿Qué significa para ustedes el Premio ala Excelencia Empresarial en Gestión Inmo-biliaria? Para nosotros es un verdadero honor reci-bir este Premio a la Excelencia Empresarialen Gestión Inmobiliaria y significa un im-portantísimo reconocimiento al enormetrabajo en equipo que realizamos. Resultauna gran satisfacción que nuestro trabajo,enfocado a la excelencia y con vocaciónpara prestar servicios de alto valor para lagestión integral de carteras de activos in-mobiliarios y de crédito hipotecario y pro-motor desde hace casi 30 años, sea valoradoy premiado por parte de personalidades re-ferentes del ámbito empresarial y econó-mico.

“Ponemos el foco en las necesidades y expectativas

de nuestros clientes”

IHEB NAFAA

CONSEJERO DELEGADO DE SERVIHABITAT

SERVIHABITAT PREMIO A LA MEJOR GESTIÓN INMOBILIARIA

Servihabitat acelera la puesta de pro-ducto en el mercado. Respondiendo ala elevada demanda de producto nuevoen comercialización, Servihabitat cen-tra sus recursos en nuevo stock con óp-timas características en cuanto aubicación y precio. En este sentido, laCompañía ha lanzado recientemente lacampaña “Rompemos los precios” concerca de 11.500 inmuebles en 50 pro-vincias, de los cuales más de 9.300son viviendas, cuyos descuentos al-canzan hasta el 35%. En esta línea,Servihabitat prevé seguir aumentandola disponibilidad de producto en elmercado hasta finalizar el año, por loque, al cierre del ejercicio, habrá au-mentado la oferta disponible en un41% en comparación con 2018. Paralelamente, Servihabitat ha puestoa la venta también más de 4.500 loca-les comerciales, naves industriales yoficinas con descuentos de hasta el35%, en todo el territorio nacional. Lacampaña “Los mejores espacios para tunegocio” incluye, además, anejos adi-cionales, como plazas de parking otrasteros, y abarca en total cerca de6.000 activos.

Últimas campañas

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201913

A FONDO CON...

“El futuro es eficiencia”

Pionera en su campo de trabajo,CIRCUTOR nace en 1973 comorespuesta a la gran crisis del pe-tróleo, con el objetivo de ayudara las empresas a ser más compe-

titivas desde un punto de vista energético. Elincremento de los costes de la energía eléc-trica constituía entonces una gran oportuni-dad para desarrollar productos alineadoscon una estrategia de monitorización y con-trol del consumo de electricidad y, en ese ca-mino, la empresa ha ido avanzando hastahoy, creando nuevas líneas de negocio quehan ido ampliando su oferta comercial y suestrategia de producto. CIRCUTOR facturaactualmente 130M€y distribuye sus produc-tos a más de 100 países en todo el mundo.

En pocas palabras, ¿cómo podríamos defi-nir la eficiencia energética?La eficiencia energética se basa en el “usoracional de la energía”. De hecho, el esloganuso racional de la energía” nos acompañódurante más de veinte años, proyectandonuestra propuesta de valor al mundo: apor-tar a las empresas un coste de explotacióninferior, por el hecho de monitorizar y con-trolar coherentemente sus consumos ener-géticos. El objetivo principal deCIRCUTOR es ayudar al cliente a obtenermejores resultados mediante el uso de in-feriores recursos energéticos.

¿Por qué es tan importante un uso racionaly consciente de la energía? Como ya apuntó Lord William ThomsonKelvin, “Lo que no se define no se puedemedir. Lo que no se mide, no se puede me-jorar. Lo que no se mejora, se degrada siem-pre”. Nuestra misión es ayudar a lasempresas a medir, con el fin de obtener in-dicadores que les permitan tomar las deci-siones correctas para su explotación, y unamejora económica de sus resultados.

Y CIRCUTOR está aquí para ayudar a quelas instalaciones eléctricas sean energéti-camente eficientes…Sí. Nuestra misión es el desarrollo de la in-novación y la tecnología para ofrecer almercado eléctrico soluciones integrales,posicionándonos como referente en el mer-cado de la eficiencia energética y la movili-dad. Y no solo ayudamos, sino que damosfe de ello afianzando nuestra organizacióncomo una empresa comprometida con la

eficiencia energética y el medioambiente,homologada bajo la norma ISO 50001:2011,en Sistemas de Eficiencia Energética y lanorma UNE-EN ISO-14001:2015 en Siste-mas de Gestión Ambiental.

¿Qué equipos diseñan y fabrican en suscentros productivos?Poco a poco hemos ido construyendo un te-jido industrial presente a lo largo delmundo. En ellos, diseñamos y fabricamosequipos orientados a la gestión energética,compensación y filtrado de la energía reac-tiva para baja y media tensión, equipos deprotección diferencial para baja y mediatensión, sistemas de medida y tele-gestiónpara compañías eléctricas, así como las úl-timas líneas de negocio que hemos incor-porado, basadas en componentes ysoluciones para el campo de las energías re-novables, y equipos de infraestructura derecarga de vehículos eléctricos.

CIRCUTOR innova constantemente graciasa su importante apuesta en I+D+i…En un mundo tan competitivo y globalcomo en el que hoy vivimos, nuestra estra-tegia es ser diferentes, aportando solucio-nes innovadoras al mercado, con lainnovación como valor diferencial. Nuestroobjetivo se basa en lanzar al mercado ungran número de equipos y soluciones queaderecen y mejoren nuestra oferta comer-cial, y alineados con las necesidades denuestros clientes.

En el ADN de la compañía está el ir por de-lante. Hace más de 10 años que vislumbra-ron la importancia que iba a adquirir lamovilidad eléctrica…Recordamos de forma entrañable cuando,allá por el año 2008, iniciamos nuestra acti-vidad relacionada con el diseño y fabricaciónde equipos para infraestructura de recargade vehículos eléctricos Pocos eran los quenos escuchaban y muchos lo hacían concierta incredulidad. Muy poco a poco, la sensibilidad y las polí-ticas medioambientales se han ido aline-ando con el concepto de la movilidadsostenible, cuyo desencadenante ha desem-bocado en una importante oferta comercialde vehículos. Afortunadamente hoy pode-mos decir que el coche eléctrico ha llegadopara quedarse.

¿Qué tipo de soluciones para la recarga devehículos eléctricos desarrolla CIRCUTOR?Nuestra oferta de productos y soluciones nosposiciona como un proveedor de equipa-

miento para usuarios domésticos e industria-les, con una oferta de equipos de recarga encorriente alterna desde 3,6 kW, hasta equipa-miento de recarga ultra rápida en corrientecontinua hasta 150 kW, consolidándonoscomo el proveedor de soluciones para infra-estructura de recarga más transversal delmercado.

Han recibido el Premio a la Excelencia Em-presarial en Eficiencia Energética ¿Qué va-lores les confieren el reconocimiento comouna empresa excelente empresarialmentehablando?Gran parte de nuestro éxito es seguir siendola empresa que fundamos en 1973 y haber te-nido la precaución de haber mantenido intac-tos nuestros valores, como baseimprescindible para nuestra supervivencia yposterior crecimiento. De recursos económi-cos y técnicos podría dotarse cualquier em-presa multinacional bien financiada, así quenuestro mayor valor son las personas. Sobreellas giran los cuatro grandes ejes de nuestraempresa: “Escribimos el futuro” (creamosnuevas soluciones que inspiran el mercado dela eficiencia energética eléctrica); “Construi-mos juntos” (somos compañeros de nuestrosclientes y proveedores); “Avanzamos con res-ponsabilidad” (miramos hacia adelante com-prometidos con el futuro); y “Personas Aquí& There” (reconocemos y valoramos a todaslas personas y en todo el mundo). Esto ha sido, es y será CIRCUTOR en el fu-turo.

RAMÓN COMELLAS

PRESIDENTE DE CIRCUTOR

CIRCUTOR desarrolla tecnología para ofrecer solucionesintegrales al mundo

de la eficiencia energéticaeléctrica y la movilidad

CIRCUTOR PREMIO AL LIDERAZGO EN EFICIENCIA ENERGÉTICA

Bernat Garcia, director de marketing de Circutor, junto a José María Gay de Liébana.

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201914

A FONDO CON...

“En nuestro ADN están la excelencia enla Calidad y la Seguridad Alimentaria”

Actelgrup es una cooperativa desegundo grado del sector agro-alimentario que agrupa 111 co-operativas de primer grado delas comunidades autónomas de

Catalunya, Aragón, Castilla y León,Extremadura y Comunidad Valenciana. Deellas dependen más de 7.500 familias. Su pre-sidente, Josep Maria Codina, habla con nosotros después de recibir el Premio a laExcelencia Empresarial en Compromiso conla Calidad.

¿Qué significa ser una cooperativa de segundogrado?Nuestro objetivo es dar un servicio integral anuestras cooperativas desde el campo hastala comercialización, y conseguir la mejor va-loración de las producciones de nuestros sociosy socias. La integración de las cooperativas deprimer grado en nuestra empresa es una granresponsabilidad ya que de nuestra gestión de-pende en gran medida el bienestar de todaslas familias implicadas, así como el impactoque puedan tener nuestras acciones en el te-rritorio, tanto a nivel económico como en elámbito social y medioambiental.

¿Cómo están estructurados?Tenemos 4 unidades de negocio: fruta, exten-sivos (cereal y alfalfa), aceite y suministros (fi-tosanitarios, fertilizantes, semillas, combustiblesy recambios) y correduría de seguros. Todo ellorepartido en 9 centros de trabajo. Por un lado,la sede central y el centro de comercializaciónestán ubicados en Lleida. Después, el Centrode confección de fruta dulce y el almacén defitosanitarios, en Térmens; el de confección decríticos, en Soldebre-Tortosa; el de envasadode aceite (les Borges Blanques); el centro de al-macenamiento de cereal (Bell-lloc); y dosplantas de deshidratado de alfalfa, una enBellcaire y otra en Binéfar. Entre todos sumanmás de 120.000 m2 al servicio de nuestras co-operativas.

Debe ser necesario mucho personal…Tenemos actualmente 431 trabajadores conuna paridad casi exacta (215 mujeres y 216hombres), repartidos entre las 4 unidades denegocio, los departamentos de Recursos

Humanos, Calidad, Finanzas, control degestión y compras, y Comunicación, atenciónal socio y gestión de ayudas.

Un premio merecido al Compromiso con laCalidad.Es un reconocimiento a nuestro compromisocon la excelencia y la mejora continua en lagestión de la calidad. Forma parte de nuestroADN asegurar el cumplimiento de las nece-sidades de nuestros clientes, relacionadas conla seguridad del producto y de la calidad. Ysiempre lo hemos hecho bajo unos valores quenos han marcado el camino: compromiso conlas personas (socios, trabajadores, clientes yproveedores), pero también con la responsa-bilidad social y medioambiental (territorio, fa-milias, entorno, innovación, procesos y méto-dos) y, por supuesto, con los resultados. Y todoello hecho con transparencia, rigor, austeridady comunicación bidireccional.

¿Qué nos podría contar de su sistema deGestión de Calidad?Trabajamos para asegurar, en toda la cadenade producción de los diferentes negocios, elcumplimiento legal. Nos focalizamos en la re-ducción de los riesgos alimentarios generalesy particulares, formando a los equipos paraque trabajen de forma segura y eficiente.Anualmente, Actelgrup valida su sistema de

gestión de la calidad mediante diferentes au-ditorías externas que evalúan el grado de ade-cuación de los procesos y de los servicios dela organización respecto a los requisitos mar-cados por las normas de calidad.Todos los procedimientos y normativas son re-visados periódicamente mediante auditoríasinternas y revisiones de las instalaciones conel objetivo de mejora continua para aumentarla eficacia en todo el ciclo del proceso.Es una prioridad la seguridad de nuestrosequipos e instalaciones y tenemos implantadala prevención de riesgos laborales en todas susespecialidades: Seguridad en el trabajo,Higiene, Ergonomía y psicosociología yMedicina en el trabajo.

Una tarea dura pero que vale la pena…Nuestro reto es promover la cultura de la ca-lidad en todo el grupo, llevando a cabo accionesque tengan como objetivo la integración delsistema de gestión de la calidad en nuestra ac-

tividad profesional diaria. Gracias a ello hemosconseguido las certificaciones IFS, BRC, GlobalGap y Grasp, CCPAE, Producción Integrada,CSQA, DO Pera de Lleida e ISO 9001. El con-junto garantiza una máxima calidad en todosnuestros productos y procesos.

¿Hacia dónde camina la empresa?Es objetivo del Grupo consolidar las líneas deacción que se están llevando a cabo dentro desu Plan Estratégico, así como la orientaciónde la empresa al cliente y al socio, destinandotodos los recursos materiales y personales quesean necesarios para conseguirlo.

“Nuestro objetivo es dar un servicio integrala nuestras cooperativasdesde el campo hasta la comercialización”

JOSEP MARIACODINAPRESIDENTE DE ACTELGRUP

ACTELGRUP PREMIO AL COMPROMISO CON LA CALIDAD

Actelgrup en números

ActelGrup, desde sus instalaciones re-partidas por la provincia de Lleida, daservicio a 111 cooperativas, lo que re-presenta unas 7.500 familias. Facturaanualmente casi 200 millones deeuros, de los cuales se liquidan a lossocios unos 40 millones. Tiene unosfondos propios de 30 millones de eurosy están presentes en 5 comunidadesautónomas (Catalunya, Aragón, Casti-lla y León, Extremadura y ComunidadValenciana).

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201915

A FONDO CON...

Empresa de servicios para el sector fi-nanciero e inmobiliario, Tecnotra-mit obtiene la máxima distinción enreconocimiento a su aportación devalor en el mercado hipotecario.

¿Cómo ha trabajado Tecnotramit para conver-tirse en una de las empresas líderes de gestióny formalización hipotecaria a nivel nacional? Tecnotramit tiene su base genética en el negociohipotecario y de gestión documental. Con el pa-so de los años, nos hemos diversificado haciaotras áreas dentro de la externalización de servi-cios para empresas del sector financiero e inmo-biliario, pero con la recuperación económica vi-vida los últimos años las entidades financierashan retomado la concesión de hipotecas y he-mos reforzado las áreas de formalización, asis-tencia a firma y tramitación, para que nuestrosclientes consigan sus objetivos estratégicos.

¿Qué enfoque define y diferencia su filosofíaempresarial?Aunque tenemos una plantilla con más de 1.200personas entre España y Portugal, seguimosconsiderándonos una empresa familiar. Nuncahemos querido perder la esencia de la proximi-dad, tanto con nuestros clientes como con nues-tros empleados y colaboradores. Hemos tenidoofertas por parte de socios financieros para en-trar en el capital de la compañía, pero en la rela-ción con el cliente hay cosas más importantes enel corto plazo que la cuenta de explotación. Esaes nuestra esencia y nos negamos a cambiarla.

¿Su objetivo es ser la compañía de BPO de re-ferencia para entidades financieras y compa-ñías inmobiliarias en tramitación documentaly gestión de patrimonio inmobiliario?Forma parte de nuestra misión y es donde he-mos destinado más recursos los últimos años.Nuestro plan estratégico actual y el que cerra-mos hace dos años recogía este objetivo y pode-mos decir que hemos avanzado tal y como tení-amos previsto. El mercado nos ha ayudado, da-do que se ha fraccionado tanto en el ámbito fi-

nanciero como inmobiliario. Esto nos ha permi-tido acceder a una base de clientes más amplia ytener una mayor penetración de mercado.

¿Qué servicios ofrecen en ese marco?En Tecnotramit tenemos cuatro bloques que,aunque diferenciados, generan sinergias entreellos y nos permiten una gran transversalidad ala hora de tratar las necesidades de nuestrosclientes: Gestión hipotecaria, Asset Manage-ment, BPO y Asesoría Jurídica. Dentro de cadabloque, disponemos de una gran cantidad deservicios que permiten a nuestros clientes exter-nalizar gran parte de sus procesos de negocio,generando una mejora sustancial en su apalan-camiento operativo y, por lo tanto, más agilidadpara afrontar cambios en su entorno.

¿Qué creen que valoran más de Tecnotramitsus clientes?Nuestra fiabilidad, cercanía y conocimiento delnegocio, pero somos una empresa de serviciosformada por personas, así que lógicamente tam-bién nos equivocamos. Nuestra filosofía es estarsiempre al lado del cliente, a las buenas y a lasmalas, por lo que llevamos en la sangre reaccio-nar rápido cuando las cosas no salen como se es-pera. Cuando hablamos de gestión hipotecaria,hablamos de formar parte de un proceso que se-guramente es el más importante en la vida eco-nómico-financiera de muchas personas, por lo

que la sensibilidad y eficiencia son claves paraque su valoración sea positiva.

¿Qué complejidades presenta la gestión hipo-tecaria hoy? ¿Por qué es importante contarcon una empresa como Tecnotramit?El entorno ha cambiado mucho. Nuestros clien-tes nos piden mucha más agilidad en la formali-zación hipotecaria para no perder cuota de mer-cado al respecto de sus competidores. Además,los honorarios son cada vez más reducidos y es-to tiene una implicación directa con la forma-ción de equipos e inversión tecnológica. Por últi-mo, la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliariose ha hecho con buena voluntad, pero ha gene-rado el aumento considerable de los trámitesnecesarios y unos peajes tecnológicos que elmercado aún no está en disposición de digeriradecuadamente. En este entorno tan cambian-te, el conocimiento de la materia y la agilidad pa-ra cambiar estructuras adecuándose a las nue-vas necesidades es vital, y es donde creemos quetenemos un punto diferencial respecto a otrasempresas del sector.

¿Cuáles son los retos a futuro?Para solventar todas las complejidades que pre-senta el entorno actual, la respuesta fácil seríadecir que es la inversión en tecnología. Lleva-mos años destinando recursos económicos ymedios humanos en mejorar nuestros procesos

y estamos preparando una herramienta inte-gral, llamada TISH (Tratamiento Integral delServicio Hipotecario), que ayudará aún más a lagestión de los expedientes hipotecarios de nues-tros clientes. Pero para nosotros el gran reto no es este. Somosuna empresa de servicios y todavía no hemosencontrado una tecnología que supla la calidezhumana a la hora de tratar con nuestros clientes,por lo que el gran reto no es la tecnología, sinolas personas. La verdadera disrupción no ven-drá marcada por la tecnología, sino por los nue-vos modelos de gobierno corporativo, los perfi-les profesionales de nuestros empleados y, engeneral, la buena gestión de los recursos huma-nos que disponemos. Ese será nuestro verdade-ro reto, y seguramente el de la mayoría de em-presas de servicios.

¿Qué significa para ustedes el Premio a la Em-presa Líder en Gestión Hipotecaria que aca-ban de recibir?Significa el reconocimiento a la labor de todo unequipo de personas que se dejan la piel por darun buen servicio a nuestros clientes. Y aquí ca-ben todos, empezando por nuestro Presidente,quien siempre ha intentado que no perdamosnuestra esencia, así como nuestros empleados ycolaboradores, tanto los que están como los queya no están. Todos son parte de nuestra historiay han aportado su granito de arena.

VICENÇ HERNÁNDEZ

E ISABEL PARDO

DIRECTORES GENERALES DE TECNOTRAMIT

“Formamos parte del proceso más importante en la vida económico-

financiera de muchas personas”

TECNOTRAMIT GESTIÓN PREMIO AL LÍDER EN GESTIÓN HIPOTECARIA

Isabel Pardo y Vicenç Hernández, junto a José María Gay de Liébana.

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201916

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“Cualquier desarrollo que no sea sostenible no será desarrollo”

En POWEN son especialistas en elnuevo modelo energético que ponea los clientes en el centro y les hacecapaces de generar su propia ener-gía con la tecnología solar fotovol-

taica. Ofrecen soluciones basadas en el ahorro,el respeto por el medioambiente y el uso inteli-gente de la energía, combinando experiencia yconocimiento para ofrecer una apuesta innova-dora de soluciones personalizadas y adaptadasa las necesidades tanto actuales como futuras.

¿La energía solar es el futuro o el presente? El presente, sin duda. Desde el año pasadoque se eliminó el llamado “impuesto al Sol”la revolución del autoconsumo ha explotadoy es imparable. Cada vez más clientes sesuman a generar su propia energía, gracias ala tecnología solar fotovoltaica que es la máseconómica en términos de generación. Laenergía solar es un pilar fundamental de latransición energética, especialmente en Es-paña, donde el sol es un recurso natural tan“abundante”. En POWEN acompañamos anuestros clientes hacia un futuro más soste-nible, donde tienen el control sobre la ener-gía y la forma en que la utilizan.

¿Qué ahorro se consigue? Depende la tipología del cliente, sus hábitosde consumo, y la localización de su casa, naveo tejado en general. Nuestros clientes resi-denciales ahorran hasta un 70% en algunoscasos, aunque lo más normal es ver ahorrosdel 40% aproximadamente. En el entornoindustrial y comercial hay más variabilidadsegún la actividad económica y la cubierta

donde instalamos los paneles, los ahorrosvan del 20 al 50%. Todo esto sin tener encuenta los excedentes que no se aprovecha-ban y empiezan a remunerarse, además deotros incentivos fiscales que han aparecidoa nivel municipal que ayudan a amortizar lainstalación en menos de 5 años, teniendouna vida útil de más de 25.

¿Podemos llegar a ser completamente au-tosuficientes a nivel energético?Si añadimos acumulación (baterías) a nues-tra instalación podemos llegar a ser total-mente autosuficientes. Ya tenemos clientesaislados de la red y veremos más en el futurocuando los costes de las baterías bajen. Lomejor de este nuevo modelo es que no solopodemos ser autosuficientes al 100%, sinoque además podemos convertir la energíasolar fotovoltaica en una ventaja competitivade nuestro país. El día de mañana, el recursoindustrial más importante puede ser la ener-gía y podríamos conseguir que España apro-veche sus excelentes capacidades naturales,tanto de sol como de viento, para poder crearun sector competitivo a nivel mundial.

Y no podemos olvidarnos de POWEN Parkpara recargar coches eléctricos…Existe una estrecha vinculación entre laenergía solar fotovoltaica, el almacena-miento y la movilidad eléctrica. De hecho,son los 3 pilares en los que POWEN se apoyapara liderar la transición energética en losmercados donde opera.

Todo esto conlleva un gran ahorro para elplaneta…Más que ahorro, estaríamos hablando de“emergencia climática”: cualquier desarrolloque no sea sostenible no será desarrollo yhay que combinar el bienestar de las perso-nas con la obligatoriedad que tenemos dedejar un mejor planeta para las generacionesvenideras.

¿Qué significa para POWEN este PremioExcelencia El Economista al Compromisocon el medioambiente?Este premio significa un reconocimiento quenos da uno de los medios más prestigiososde este país, dentro de un área que es abso-lutamente estratégica como sociedad. Todoaquel que no se preocupe por el medioam-biente no se esta preocupando por la socie-dad en la que vive. Que se nos identifiquecomo una empresa que está comprometidacon el planeta en el que vive nos hace espe-cial ilusión.

¿Hacia dónde camina el sector de las reno-vables?El sector de las energías renovables, según elinforme publicado por la Agencia Interna-cional de la Energía recientemente (Rene-wables 2019), habla de una instalación deenergías renovables en todo el mundo paralos próximos 5 años de 1.200GW de potenciaa instalar, de los cuales 700 se correspondena energía solar fotovoltaica y se calcula que300GW se estarán destinando a generacióndistribuida. En ese mismo informe, se estimaque, en 5 años, hasta 100 millones de hogaresen el mundo realizarán instalaciones de au-toconsumo.

¿Y POWEN qué planes tiene?Crecer y llevar este nuevo modelo energéticoa más y más clientes. Queremos liderar losmercados en los que estamos presentes (Es-paña, Portugal y México), además de seguirexpandiendo nuestro modelo a otros merca-dos.

JOSE BENJUMEA

CEO & FOUNDER DE POWEN

Y REMIGIO ABAD

DIRECTOR GENERAL DE POWEN

POWEN PREMIO AL COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE

La mayor planta solar de regadío

POWEN, a través de POWEN Agrícola, ha construido la mayor planta solar de regadíode España. Será la Comunidad de Regantes del Valle Inferior del Guadalquivir quien sebeneficiará de esta instalación de 15 hectáreas y de la que se espera que su capacidadproductiva alcance los 12.711 Mw/hora anuales. Gracias a esta planta, se podrá dispo-ner de la misma presión de riego por goteo durante el día y la noche. Con ello, se in-tenta convencer a otros agricultores de otras zonas de que se pasen al sistema deriego localizado o por goteo y dejen atrás el riego por gravedad, lo que provocará unuso más sostenible del agua.

“Nuestros clientesresidenciales ahorran

hasta un 70% en algunos casos”

José Benjumea (izquierda) y Remigio Abad (derecha), junto a José María Gay de Liébana.

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201917

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Neuberger Berman es una gesto-ra americana que gestiona demanera independiente gran va-riedad de activos a nivel mun-dial. Creada en 1939, tiene ofici-

nas en 18 países y cuenta con más de 2.100profesionales.

Neuberger Berman es una gestora indepen-diente y propiedad de sus empleados… Neuberger Berman ya fue concebida en 1939con la idea de ser un partnership, espírituque lideró la nueva estructura creada en2010. Prácticamente una cuarta parte de loscerca de 2000 empleados son accionistas yno tenemos ningún accionista externo. Estocrea una fuerte vinculación con la compañía,que se traduce en una estabilidad muy alta delos equipos de gestión, analistas y profesio-nales senior. Es quizás por ello que somosnombrados de manera regular como una delas mejores empresas donde trabajar.

Se definen como ‘We are investors’… ¿Quépretenden significar con ello? ¿Su negocioes exclusivamente la gestión de activos?Así es. Nuestra única actividad es gestionarlas inversiones de nuestros clientes en nues-tros fondos. Esto se traduce en una alinea-ción de interés total con nuestros inversores.Nuestro éxito depende de lo consistentesque seamos en gestionar sus inversiones y delo bien que lo hagamos.

¿Qué tipo de carteras gestionan?Dentro de los 330 mil millones que gestiona-mos, hay una gran variedad de clases de acti-vos, aunque no nos consideramos una gesto-ra generalista, sino más bien enfocada. En es-te sentido, gestionamos renta variable globaly americana; en renta fija, gestionamos todotipo de activos, carteras Multiassets, alterna-tivos líquidos y una parte muy importante esnuestro equipo de private equity.

¿Con qué objetivos trabaja la gestora en Es-paña?Nuestro objetivo principal es aportar solu-ciones de inversión a nuestros clientes, en

sus diferentes necesidades. Pensamos quenuestra forma de invertir, basada en el análi-sis fundamental, dedicando muchos recur-sos a los equipos de analistas, incorporandolos factores externos que se demandan, co-mo criterios ESG o de sostenibilidad, es loque nos permite tener esa cercanía con nues-tros clientes. Tenemos una visión de largoplazo y queremos que encuentren en Neu-berger Berman un socio para sus inversionesy aportar nuestros conocimientos para con-seguir sus objetivos

¿Cuál es su visión actual de los mercados?Nos encontramos en una situación de incer-tidumbre, con previsiones a la baja del creci-miento a nivel global y con una serie de ries-gos externos, tanto políticos como de limita-ciones al comercio. Además, con valoracio-nes muy ajustadas en el mercado bursátil ycon los bonos en mínimos de rentabilidad.Esto hace que el inversor tenga más cautelaen estos momentos. En nuestra opinión, laclave estará en una vuelta a la senda del cre-cimiento, que a menor velocidad pensamosla liderará Estados Unidos. Con todo, no vemos una posibilidad cierta derecesión sino más un final de ciclo, con mer-cados maduros. Esta madurez se está viendo

reflejada en los distintos indicadores que sevan publicando en los últimos meses y afec-tan sobre todo a producción industrial, pedi-dos y, en menor medida, a consumo.

¿Cómo encuentran oportunidades de inver-sión atractivas?Cada momento de mercado ofrece distintasoportunidades de inversión. En un contextocomo el actual, se han incrementado nota-blemente las posiciones de cash en los inver-sores. Esto produce una contradicción yaque, en general, estas posiciones no tienenrendimiento o es negativo. Aun así, pensa-mos que dentro de las soluciones que ofrece-mos, pueden existir oportunidades intere-santes en los mercados tradicionales, comopodrían ser acciones pequeñas americanas oReits y, en mercados de renta fija, en deudaemergente o bonos híbridos corporativos. Elcrédito, si se despeja la duda de la recesión, yen particular el americano, puede ser unabuena alternativa.Junto a lo anterior, destacaríamos ademásdos tipos de inversiones, generalmente me-nos seguidas: las inversiones alternativas lí-quidas y, preferiblemente, en carteras no co-rrelacionadas con los mercados tradiciona-les (en estos momentos tiene sentido buscar

esa descorrelación tanto a renta variable co-mo fija y evitar la volatilidad que probable-mente irá en aumento); y el private equity(en general, los rendimientos son altos y lasvaloraciones inferiores a las del mercadobursátil)

¿Cuál es su perfil de inversor?Tenemos una gran variedad. Nuestro perfiles más institucional, pero a través de esas ins-tituciones llegamos al inversor final. Tam-bién tenemos en cuenta las peculiaridadesde cada país en el que estamos presentes. Ennuestro mercado, el tipo de cliente está másorientado alrededor de la banca personal oprivada. También solemos colaborar concompañías de seguros y fondos de pensiones,entre otros.

¿Qué significa para Neuberger recibir elPremio a la Mejor Empresa de Gestión deActivos?Para Neuberger Berman y para nuestra ofi-cina de España es un gran orgullo y satisfac-ción haber alcanzado este reconocimiento.El Economista es para nosotros una publi-cación de referencia esencial dentro delmundo de las finanzas y de la inversión, porlo que este Premio nos hace motivarnos pa-ra continuar con nuestra labor y consolidarnuestra presencia en el mercado. Solo nosqueda subrayar nuestro mayor agradeci-miento.

JAVIER NÚÑEZ

RESPONSABLE DE NEUBERGER BERMANPARA ESPAÑA Y PORTUGAL

“Nuestra única actividad es gestionar las inversiones de nuestros clientes en nuestros fondos”

“Aportamos soluciones a cada necesidadde inversión de nuestros clientes”

NEUBERGER BERMAN PREMIO AL LÍDER EN GESTIÓN DE ACTIVOS

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201918

A FONDO CON...

“Nuestro éxito se basa en el cumplimiento del compromiso adquirido con el cliente”

Desde su nacimiento, en 1995,Nacex se ha consolidado comouna empresa líder en el sectorde la mensajería urgente de pa-quetería y documentación en-

tre empresas (B2B) y particulares (B2C).Forma parte del Grupo Logista, el distribui-dor líder de productos y servicios a comer-cios de proximidad en el sur de Europa.

¿Qué aspectos han llevado a Nacex al lide-razgo de la mensajería urgente en España?Nuestro éxito es fruto de una estrategia ba-sada en el cumplimiento permanente delcompromiso adquirido con nuestros clien-tes. Estamos especializados en servicios dealto valor añadido, con garantía de entregaantes de las 08:30h, de las 10:00h y de las12:00h.

¿Sobre qué valores ha buscado diferen-ciarse la compañía?Nuestra apuesta por la calidad ha sido y esnuestro gran valor diferencial. ActualmenteNacex es la empresa tecnológicamente másavanzada del sector. Trabajamos con unabase de datos centralizada, lo que permite anuestros clientes conocer en tiempo real elestado de sus envíos, pudiendo interactuardirectamente en su gestión. Hemos inno-vado y adaptado nuestros servicios a los re-querimientos y expectativas de los clientes.Por ejemplo, publicamos en nuestra web elconsumo de CO2 por expedición.

¿Cuáles son las últimas innovaciones tec-nológicas que han implementado? Hemos invertido en Inteligencia Artificial,Realidad Aumentada, Big Data e Internet dela Cosas (IoT). Gracias a estas tecnologías,hemos optimizado nuestros procesos de re-parto para obtener un mayor éxito en lasprimeras entregas y somos capaces de pre-decir incrementos de actividad. Por otraparte, hemos optimizado el tiempo de nues-tros clientes, facilitando con nuestro sistema“Proxy” información sobre la hora de en-trega aproximada de un envío, y nos hemosadaptado a sus demandas de flexibilidadcon “Mi Entrega Preferida”, que permite al

destinatario modificar la franja horaria o díade entrega, teniendo incluso la posibilidadde seleccionar uno de nuestros puntosNacex.shop para facilitar la recepción.

Número de paquetes/hora, número defranquicias… ¿Cuáles son sus cifras? Nacex cuenta con 31 plataformas y más de300 franquicias operativas en España, An-dorra y Portugal. Tenemos una amplia redde transporte que conecta a diario cualquierpunto de la Península y nos permite ofreceruna amplia flexibilidad horaria de recogiday entrega para facilitar y contribuir al buendesarrollo de la actividad de nuestros clien-tes. Además, tenemos más de 1.000 puntosNacex.shop, para facilitar la recogida y en-trega de envíos en puntos de conveniencia.En el último ejercicio fiscal realizamos cercade 25 millones de expediciones, lo que su-pone un crecimiento del 10% con respectoal ejercicio anterior.

¿En qué servicios son más fuertes?Trabajamos para sectores diversos, con unacaracterística en común muy importante:son sectores en los que lo prioritario es lle-gar siempre a tiempo. Hablamos del sectorfarmacéutico, hospitalario, servicios técni-cos, etc. Sectores que demandan serviciosde calidad y confianza pero que, sobre todo,

son muy exigentes con el servicio. Cuantomás exigente es el cliente, más confortablesnos sentimos.

¿Cómo trabaja NACEX para no fallar?El ritmo y las demandas del sector nos em-pujan a ser más eficientes y eso pasa pormantener el nivel de exigencia de los clien-tes. Todas nuestras inversiones van enfoca-das en este sentido. El año pasado, porejemplo, pusimos en marcha una nueva pla-taforma en Coslada que cuenta con los últi-mos avances en tecnología. Tiene capacidadpara clasificar hasta 24.000 unidades/hora,entre sobres y paquetes. Además de todo locomentado, disponemos de un Sistema deGestión de Calidad cuyo propósito es velarpor la mejora continua en los procesos, ope-raciones y servicios que ofrecemos a nues-tros clientes.

Siendo ya una empresa líder en mensajeríaurgente… ¿Cuáles son los retos de Nacex afuturo?Cada año aumenta el volumen de envíos

que movemos, pero el tiempo que tenemospara gestionarlos es el mismo. A la vez, au-menta la congestión de las ciudades y crecela conciencia medioambiental de los clien-tes, lo que supone un desafío adicional. Elreto con el que nos encontramos es el deadaptarnos para seguir cumpliendo con elcompromiso adquirido con nuestros clien-tes, lo que conlleva seguir esforzándonospara automatizar nuestros procesos, adap-tar estructuras y seguir innovando paramantener nuestro índice de calidad y satis-facción de clientes. Recientemente nos hemos adherido a laplataforma “Empresas por la MovilidadSostenible”, formada por instituciones yempresas interesadas en liderar el cambiohacia un nuevo modelo energético y debatiren torno al presente y futuro de la movilidadsostenible.

¿Qué significa para NACEX recibir el Premio como Empresa Líder en Mensaje-ría Exprés?Estamos muy satisfechos con este premio,por el reconocimiento que supone a nuestramisión y labor por satisfacer los requeri-mientos de los clientes. Y, por supuesto, estono sería posible sin el desempeño de todonuestro equipo humano, que se esfuerza díaa día para cumplir con nuestro compromiso.

“Cuanto más exigente es elcliente, más confortables

nos sentimos”

MANEL ORIHUELASUBDIRECTOR GENERAL DE NACEX

NACEX PREMIO AL LÍDER EN TRANSPORTE URGENTE

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201919

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“Tenemos seis suites estilo apartamento de 150 m2”

Muchas veces, los oasis no seven a simple vista. Tienes quebuscar, girar algunas dunas o,en este caso, abrir una puertamodernista para encontrarte

con un ambiente moderno perfectamente in-tegrado en un edificio de principios del sigloXX. Estamos hablando de El Palauet LivingBarcelona, el Premio al Mejor AlojamientoBoutique de Barcelona. Conversamos con Ja-na Santamaria Vidal, Directora General de ElPalauet Living Barcelona.

Siempre se ha dicho que la situación es clave,¡y la suya es inmejorable!Estamos situados en una de las zonas másexclusivas de Barcelona, Paseo de Gracia 113,en un edificio de 1906. El Palauet Living Bar-celona es un ejemplo extraordinario de Mo-dernismo (la fastuosa versión catalana delArt Noveau). Su arquitecto, Pere Falqués, estambién conocido por las farolas adornadasque sobresalen de los bancos de baldosas decerámica que son puntos de referencia en lasaceras de Paseo de Gracia. Él era contempo-ráneo de Antonio Gaudí, cuyos aclamadosedificios están cerca. La fachada de El Palauet refleja la gran opu-lencia, el genio creativo, y la imaginación de-senfrenada de la época. Está situado justo alnorte de la intersección de Paseo de Graciacon la arteria principal de la ciudad, llamadaAvenida Diagonal, dónde el bulevar se estre-cha en una encantadora calle arbolada divi-dida por una avenida con jardines yesculturas. La ondulante Casa Milá deGaudí, también conocida como La Pedrera,está solo a tres calles al sur.

Y en un edificio único… La decoración ultramoderna del siglo XXI ylos lujos armonizan con el arte modernistaconservado de 1906 (Art Nouveau) de esteemblemático edificio. Cuarenta y cinco te-chos originales con diseños de molduras or-namentadas están catalogados como tesoroshistóricos por el Ayuntamiento de Barce-lona. Magníficas puertas de madera tallada,vidrieras de colores, azulejos de mosaico,adornos de hierro forjado, escaleras espec-

taculares y el ascensor tradicional han sidometiculosamente restaurados.

Las habitaciones son como un oasis de mo-dernidad dentro de un entorno modernista,¿qué las hace singulares?La decoración interior presenta piezas con-temporáneas de una serie de diseñadores ga-lardonados: Charles y Ray Eames, EroSaarinen, Warren Platner, Arne Jacobsen,Mies van der Rohe, Philippe Starck y Anto-nio Citterio (“menos es más”) cuyas elegan-tes obras forman parte de la colecciónpermanente de MoMA de New York.

Las suaves superficies Corian de la era espa-cial tienen patrones decorativos iluminadosincrustados que reflejan los motivos origina-les de diseño modernista que se encuentranen las mismas suites. Tenemos un total de seis suites estilo apar-tamento de 150 m2. Son de dos dormitorios,ambos muy espaciosos, con capacidad paracuatro personas, y cada una tiene dos baños.Unos baños que cuentan con amplios arma-rios y estanterías, una ducha con enormescabezales de ducha tipo lluvia, además de unaccesorio de mano. La habitación adicionaltiene una gran bañera e iluminación de cro-moterapia relajante con colores alternos. Además, todas las suites están equipadas conpantallas táctiles e iPad Minis que controlanla iluminación ambiental, la temperatura yel sistema de sonido. Encontrará Smart Tven las suites con televisores adicionales encada habitación; e Internet con Wi-Fi gra-tuito de alta velocidad.

¿Qué otros servicios podrán encontrar loshuéspedes de El Palauet?A cada suite se le asigna un asistente perso-nal durante su estancia: multilingües, cono-cedores del turismo de Barcelona: museos,tiendas, entretenimientos, restaurantes Elasistente les informa y pueden realizar todaslas gestiones necesarias para que su estanciaen Barcelona sea como esperaba.

Y una espectacular sala para eventos…Además de poder alojarse en el Palauet Li-ving Barcelona, también ofrecemos una va-riedad de espacios para eventos que vandesde pequeñas salas de reuniones hasta sa-lones de gran amplitud como El Tinell (encatalán “sala para grandes celebraciones”).Con arcos de ladrillo, es ideal para bodas,fiestas, desfiles de moda, lanzamientos deproductos y exhibiciones. Estos espaciospara eventos están dentro del mismo edifi-cio, pero ubicados en áreas separadas de lashabitaciones de huéspedes.

¿Qué tipo de clientes tienen?Tenemos un 95% de cliente internacionalque nos llega de todos los continentes.

El premio al Mejor Alojamiento Boutique deBarcelona debe ser un gran reconocimientoa todo este trabajo…La verdad es que es muy gratificante y todoel equipo estamos muy contentos de que noshayáis premiado por el esfuerzo realizadodurante estos últimos años.

Del modernismo a la modernidad, ¿y ahorahacia dónde?Tenemos varios planes para los próximosaños con proyectos muy emocionantes queespero que dentro de poco podamos empe-zar a materializar.

“La decoraciónultramoderna del siglo XXIy los lujos armonizan con

el arte modernistaconservado de 1906”

“La fachada de El Palauetrefleja la gran opulencia,el genio creativo, y la

imaginación desenfrenadade la época”

JANA SANTAMARIA

VIDAL DIRECTORA GENERAL DE

EL PALAUET LIVING BARCELONA

EL PALAUET LIVING BARCELONA MEJOR ALOJAMIENTO BOUTIQUE DE BARCELONA

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201920

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“En Arquia Banca la diferencia la marcael trato personalizado”

AArquia Banca es una entidad es-pecializada en el servicio a pro-fesionales desde hace más de 35años, desarrolla productoscompetitivos, específicamente

orientados a los clientes y a sus necesidades,aportándoles un servicio integrado basado enel trato personalizado, la confianza y la trans-parencia. Conversamos con Javier Ventura, di-rector general de Arquia Banca.

Una banca especializada en profesionales…En Arquia Banca marca la diferencia eltrato personalizado. Nuestro objetivo espersonalizar cada una nuestras solucionesfinancieras para responder a las necesida-des reales de los clientes, garantizando elmáximo rendimiento de su capital. Esta-mos comprometidos con los clientes, consus proyectos y objetivos.Nos guiamos por los valores con los que secreó Arquia: cercanía, vanguardia e innova-ción. Esta singularidad se ve reflejada ennuestras oficinas, cada una de ellas con undiseño único en el que prima el confort parafomentar la relación con el cliente.

¿Qué servicios ofrecen a sus clientes?Nuestra entidad ofrece todo el abanico deservicios que necesitan los profesionales,particulares y empresas. Creamos produc-tos específicos pensados para ofrecer solu-ciones en el desarrollo diario de la actividadprofesional, tales como la cuenta de créditoprofesional, el préstamo inversión, el servi-cio de turno de oficio para el caso de losabogados, o el anticipo de honorarios en elcaso de los arquitectos. Además, los acuer-dos de colaboración alcanzados con Cole-gios profesionales de toda España hanpermitido que sus empleados y colegiadosse beneficien de una línea de productos yservicios financieros en condiciones espe-ciales.Por otro lado, disponemos de gestores es-pecializados que cubren las necesidades delas pymes y dan soporte a toda la red de ofi-cinas, cuyo negocio se canaliza a través denuestras dos oficinas de empresa ubicadasen Madrid y Barcelona.

Acaban de ser reconocidos con el Premio ala Excelencia Empresarial en Mejor Banca

para Profesionales y Directivos, ¿qué signi-fica para ustedes recibir este premio?Supone un reconocimiento a la gestión dela entidad, al trabajo del equipo que integraArquia Banca, que está centrado en ofrecerun servicio diferencial de calidad a profe-sionales y directivos. Este premio nos im-pulsa a seguir mejorando, a esforzarnostodavía más para convertirnos en la entidadde referencia de nuestros clientes.

En Arquia son especialistas en inversión através de Arquia Profim Banca Privada. ¿Enqué se basa esta especialización?A raíz de la adquisición de la prestigiosa Em-presa de Asesoramiento Financiero Inde-pendiente (EAFI) Profim surgió ArquiaProfim Banca Privada, una división especia-lizada en asesoramiento financiero, análisise inversión para grandes patrimonios, que

cuenta con un equipo de expertos altamentecualificados que asesora a cada cliente en lamejor estrategia de inversión para su patri-monio.

Y más allá de la banca, la Fundación Arquia…La Fundación Arquia lleva a cabo una laborúnica de difusión cultural en el ámbito de laarquitectura, así como proyectos destinadosa dar apoyo a distintos colectivos en riesgode exclusión social. Desde el año 2000 laFundación ha hecho entrega de un total de422 becas por un valor de más de 3 millonesde euros con el fin de facilitar experiencia ycurrículum a estudiantes de arquitectura ynuevos profesionales, lo cual es un orgullopara nuestra entidad.

Todo ello les ha llevado a un gran balanceanual…Cerramos el pasado ejercicio con excelentesresultados: un volumen de negocio gestio-nado de 2.856 millones de euros, un coefi-ciente de solvencia cercano al 18% (muy porencima del 8% exigido por el Banco de Es-paña), una liquidez estructural de 254,99%y un beneficio neto consolidado de 8,2 mi-llones de euros. Contamos con más de150.000 clientes en toda España, a los queprestamos servicio a través de 39 oficinasdistribuidas por todo el país, y queremos se-guir creciendo siendo fieles a nuestros valo-res. En 2018 hemos culminado nuestratransformación en banco con unos buenosresultados y queremos seguir avanzando.

“Creamos productosespecíficos pensados

para ofrecer soluciones enel desarrollo diario de la actividadprofesional”

“Estamos comprometidoscon los clientes, con susproyectos y objetivos”

JAVIER VENTURA

DIRECTOR GENERAL DE ARQUIA BANCA

ARQUIA BANCA PREMIO A LA MEJOR BANCA PARA PROFESIONALES Y DIRECTIVOS

Nuevas herramientas para banca privada

Arquia cuenta con una línea de negocio dirigida a directivos, ejecutivos y clientes derenta media-alta, que disfrutan de un servicio personalizado, con una oferta global deproductos y servicios pensados para atender sus necesidades. Además, el cambio deplataforma tecnológica abordado el último año está permitiendo mejorar la eficienciay la operativa, evolucionando hacia un entorno tecnológico más flexible y moderno. Eneste ámbito, el negocio de banca privada se ha visto especialmente reforzado con lapuesta en marcha de la plataforma de arquitectura abierta Inversis, que ofrece una co-bertura global para todas las necesidades de la cartera, con acceso a múltiples estra-tegias de gestión y a las mejores gestoras internacionales; y el software financieroOpenfinance, que permite hacer un seguimiento preciso de las inversiones y notificarlos resultados rápidamente y con total seguridad.

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201921

A FONDO CON...

Base lidera el Sector deportivo enEspaña de forma cualitativa des-de 1985 con 343 tiendas abiertasen 34 años (lo que suma 10 tien-das por año) repartidas por Espa-

ña (Península, Baleares e Islas Canarias) y An-dorra. En 2018 llegaron a una facturación de65 M de euros y este 2019 esperan llegar a los71. Hablamos del premio a la Mejor Imple-mentación Nacional que acaban de recibir conAlex Cucurull, Director General.

Si el deporte es salud, ¿vosotros sois pres-criptores de medicinas?Más que medicinas, en Base somos provee-dores de felicidad. Cuando haces deporte li-beras endorfinas, hormonas que actúan ennuestro cerebro produciéndonos sensaciónde felicidad y mejorando nuestro estado deánimo. Haz deporte 3 veces a la semana y ve-rás que cualquier inicio de tristeza, depre-sión o ansiedad remitirá.

¿Qué representa para Base este Premio ala Mejor Implementación Nacional?Para nosotros es un premio a la constancia.Un reconocimiento a la valentía, profesiona-lidad y dedicación de los 100 asociados queforman Base. 100 emprendedores que mere-cen todo nuestro respeto y admiración. Ellosson los que día tras día abren todas nuestrastiendas y miman a nuestros consumidores.¡Este premio lo han ganado ellos!Recibir un premio como este nos refuerza ynos da energías para seguir construyendo.En estos 34 años, han evolucionado las mo-das, han cambiado las marcas, modificadolas políticas comerciales, transformado losconsumidores, revolucionado el proceso decompra con el e-commerce Y hemos sabidoadaptarnos a un entorno cada vez más hostil.Y aquí seguimos y seguiremos abanderandola venta de zapatillas, textil y complementosque el consumidor utiliza para, entre otrascosas, jugar a fútbol, salir a correr o ir al gim-nasio a entrenar.

¿Por qué apostáis por el multimarca y elmultideporte?Somos multimarca porque queremos ofre-cer el mejor producto para la práctica del de-porte, con independencia de la marca. Nues-tra oferta se centra en los deportes más prac-ticados/demandados.

Somos especialistas en asesorar al consumi-dor a encontrar el material deportivo quecumpla mejor sus necesidades, le ayude aconseguir sus retos deportivos y a sentirsebien consigo mismo.Cada temporada, un equipo profesional anali-za, por deporte, toda la oferta de las marcas ydecide cual es el material más apropiado. Nosdirigimos a un consumidor multideporte queya está iniciado en su deporte preferido y buscaincrementar su rendimiento. Si buscas precioscompetitivos, producto de calidad (con varie-dad de modelos/marcas), y un asesoramientopersonal, las tiendas Base son tu destino.

Aun así, sois especialistas en running, fút-bol y moda urbana. ¿Por qué estos tressectores?Base tiene una oferta de producto que tambiéncubre los momentos de ocio del deportista.Nuestro objetivo es conectar con nuestro con-sumidor antes, durante y después de la prácti-ca deportiva. Nos dirigimos a un consumidorcon un estilo de vida orientado al deporte, y

Running, Futbol y Moda Urbana son, junto conel Training, las categorías más demandadas.

La sostenibilidad y la ética son algunos devuestros valores…La sostenibilidad en esta última década, y laética desde que se creó Base, son valores queestán arraigados en el ADN de Base. Perotambién son “valores Base” la vocación deservicio, la osadía, la innovación, el compro-miso y la integridad.

¿Cuáles son los siguientes pasos en éstamaratón de Base?Seguir aportando Valor Añadido a los clientes,a nuestros asociados y a nuestros “partners”(las marcas) vía Excelencia Operacional, Ver-ticalización, Digitalización/Ecommerce, Om-nicanalidad y Diversificación, son los pasosque Base tiene definidos para el futuro.Base seguirá creyendo en las personas. Ahoramás que nunca creemos que la cercanía con elconsumidor es un deber. Mantendremosnuestro “toque humano”con el cliente. Cree-mos que es la mejor forma de complementarel Tsunami Digital en el que todos estamos in-mersos 24 horas al día.Base sigue comprometida a seguir dando unservicio 5 estrellas a nuestros consumidores,asesorándoles de una forma profesional y sin-cera. Mejorar día a día en cualquier procesode venta con la brújula puesta, no sólo en la sa-

tisfacción del consumidor, sino también en laeficiencia y eficacia.Nuestro objetivo no es vender unas zapatillaso una camiseta técnica al primer consumidorque entre por la tienda o compre online en Ba-se.net. Nuestro objetivo es asesorar al consu-midor para que, después de entrenar con elmaterial deportivo que le hemos aconsejado,se le dibuje una sonrisa en la cara y piense:¡Los de Base me han aconsejado bien! Es en-tonces cuando el cliente volverá.

ALEX CUCURULL

DIRECTOR GENERAL DE BASE DETALL SPORT

“Somos multimarcaporque queremos ofrecerel mejor producto para lapráctica del deporte”

“Somos más partidarios de relaciones largas

que de amores de una noche”

Base: deporte para todos los públicos

Hace dos años, Base empezó una di-versificación de Banners en la que ac-tualmente se encuentra inmersa laempresa. Ello es para satisfacer la de-manda de un mercado en constanteevolución, tanto a nivel de productoscomo de consumidores. ActualmenteBase gestiona 343 puntos de ventacon 3 enseñas y 3 posicionamientosdiferenciados: por un lado, Base –Multideporte y Multimarca; en se-gundo lugar, Base Selection – Deporte& Casual Multimarca; y por último,Wanna Sneakers – Lifestyle Multi-marca.

BASE TOP SPORT SHOPS PREMIO A LA MEJOR IMPLEMENTACIÓN NACIONAL

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201922

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La UNED es la universidad más gran-de de Europa, con más de 200.000estudiantes de 120 nacionalidades.Cuenta con 60 sedes nacionales yestá presente en 17 países. Su meto-

dología educativa se basa en una eficaz combi-nación de estudios online y presenciales firme-mente apoyada en el uso, implantación y cons-tante renovación de la tecnología al servicio dela Educación.

Hoy que no tenemos tiempo para nada, ¿laeducación a distancia es la solución paracompletar los estudios?M.P.:La educación a distancia u online per-mite adaptar la formación a tus circunstan-cias personales y profesionales. Es elestudiante quien elige dónde y cuándo for-marse. De esta manera, llegamos a lugares ypersonas que de otra manera no podrían al-canzar su titulación, como por ejemplo laspersonas con discapacidad, internos de cen-tros penitenciaros, deportistas de élite o mi-litares en misiones en el exterior. Gracias ala flexibilidad de horarios y al uso de las tec-nologías más avanzadas se consigue un con-tacto fluido y cercano con los equiposdocentes y compañeros dentro de un en-torno virtual educativo, reforzado por la po-sibilidad de realizar prácticas virtuales, nosólo con simuladores, sino en laboratoriosremotos. La UNED ofrece también orienta-ción y apoyo presencial a través de la red decentros y tutores.

A veces se piensa que, si no es presencial, nohay calidad…M.P.:La UNED, igual que el resto de univer-sidades, cuenta con Sistema de Garantía In-terna de Calidad en el marco del ProgramaAUDIT de la Agencia Nacional de Evalua-ción de la Calidad y Acreditación (ANECA)con alcance total. Toda su formación ha sidorevisada, supervisada y aprobada por los ór-ganos competentes de la universidad. El es-tudiante cuenta con información pública decada curso a través de guías docentes en lasque se detallan los contenidos, metodología,actividades, evaluación, materiales, así comoel modo de contactar con los equipos docen-

tes. Asimismo, todos los intervinientes de lacadena de formación tienen a su disposiciónencuestas de satisfacción y se toman las ac-ciones de mejora necesarias.

¿Qué estudios podemos encontrar?R.M.:Como titulaciones oficiales ofrecemos2 grados (Ingeniería Informática e Ingenie-ría de las Tecnologías de la información); 7masters (Ingeniería Informática, Investiga-ción en Inteligencia Artificial, Tecnologíasde la Lengua, Investigación en Ingeniería deSoftware y Sistemas Informáticos, Ingenie-ría de Sistemas y de Control, Ciberseguridade Ingeniería y Ciencia de Datos) y dos pro-gramas de doctorado (Sistemas Inteligentese Ingeniería de Sistemas y Control).Así como un buen número de títulos propios,desde cursos de 6 créditos hasta de 60, siem-pre con la idea de una oferta ágil, en tecno-logías específicas y novedosas.

¿Cuál es la metodología que utilizan?R.M.: Los grados utilizan una metodologíamixta, especialmente en los primeros cursos.La docencia se lleva y se coordinada desdela sede central pero además los estudiantescuentan con el apoyo de tutorías presencia-les en los centros UNED y con tutorías vir-tuales. Así, los estudiantes pueden elegiracudir a los centros o no, y organizarse sutiempo y sus desplazamientos. Las prácticas

se realizan presencialmente en centros aso-ciados o a distancia mediante tecnologías es-pecíficas para la docencia que convierten entransparente esa distancia para el estudiante.

¿Qué tipología de alumnos son los que cur-san sus estudios?R.M.:Tenemos estudiantes de todas las eda-des, desde jóvenes en edad universitaria, quedeciden recurrir a la UNED porque no tie-nen cerca una universidad presencial o por-que les gusta o interesa organizarse eltiempo, por ejemplo, y que al terminar bus-carán su primer empleo (este grupo está cre-ciendo últimamente), hasta personasmayores que quieren estar al día de las nue-vas tecnologías y comprender mejor elmundo que vivimos. Pero la mayoría perte-necen a edades intermedias en las que el es-tudiante busca mejorar su situaciónprofesional o especializarse.

Sin tener que ir a setiembre, ¿qué asignatu-ras pendientes tiene la Escuela Técnica Su-perior de Ingeniería Informática de la UNED?R.M.:Hay varias. Estamos satisfechos connuestro programa formativo, pero aún haymargen de mejora. Trabajamos para mante-ner nuestra docencia acorde a las necesida-des de la sociedad, en una tecnología que esla más dinámica, que evoluciona rápido, yque nos exige un esfuerzo continuo. La

UNED es menos conocida por sus titulacio-nes de ingeniería y esto no se correspondecon la importancia que les da la propiaUNED y que realmente tiene por la calidadde sus títulos, su profesorado y su investiga-ción. Podría pensarse que las titulaciones deingeniería son incompatibles con la ense-ñanza a distancia u online, nuestro modelomixto y las nuevas tecnologías claramentehan solventado esta cuestión. Otra es la de laparidad: tenemos una minoría de estudian-tes mujeres, debemos convencer a la socie-dad en general que la informática no es algoexclusivo de hombres.

Nuevas herramientas en la formación a distanciaLa digitalización y la innovación educa-tiva constituyen una de las prioridadesde la UNED. De hecho, ya están incor-porando la Inteligencia Artificial paraabordar un nuevo marco de escenariosde enseñanza y de aprendizaje basadoen las necesidades de sus estudiantes.Están desarrollando entornos deaprendizaje personalizados, mejorandola producción de recursos digitales, re-novando las infraestructuras de inves-tigación, así como la gestióninteligente de la gobernanza.

“La educación a distancia permite adaptar la formación a tus circunstancias”

ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA INFORMÁTICA DE LA UNED PREMIO AL MEJOR PLAN FORMATIVO DE INGENIERIA INFORMATICA

MARIO PENAVICERRECTOR DE FORMACIÓN PERMANENTE

Y RAFAEL MARTÍNEZ

DIRECTOR DE LA ETS DE INGENIERÍA INFORMÁTICA

Rafael Martínez (izquierda) y Mario Pena (derecha), junto a José María Gay de Liébana.

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Desde el 1997, Papik Cases Passivesha crecido desde un pequeño tallerde carpintería hasta ser un refe-rente en la construcción de CasasPasivas certificadas Passivhaus en

el país. Con una facturación anual de 3M y másde 20 proyectos en marcha, las casas de alta efi-ciencia energética construidas por Papik CasesPassives empiezan a llenar todo el país.

¿Qué son las casas pasivas?Llamamos casas pasivas a las casas de altaeficiencia energética, capaces de ofrecer unalto confort interior sin necesidad de generarcalor/frío. Suena a magia, pero los avances enáreas como la arquitectura o los materialesde construcción han permitido hacer reali-dad este concepto de casas. Aunque lo ciertoes que este concepto ya es antiguo y hay quehablar de casas activas o Passivhaus Pre-mium: casas capaces de generar energía parala red eléctrica, pequeñas centrales eléctri-cas libres de CO2 que generan un retornoeconómico a los habitantes de una casa de al-ta calidad y gran confort.La certificación Passivhaus es la que nos ayu-da a garantizar al cliente que nuestras casascumplen con los estándares del certificadormás exigente del sector de la construcción,tanto en la calidad y la eficiencia energéticacomo garantizando un gran confort interior.

¿Qué ventajas tienen?Con un coste aproximado de 1.200-1.500 /m²construido, las casas de Papik Cases Passivesse levantan sobre la cimentación en sólo 4 me-ses de obra y el cliente puede entrar a vivir.Con las Casas de Papik Cases Passives, elcliente consigue un ahorro mínimo del 70%respecto a una casa tradicional. Este ahorropuede convertirse en el 100% en caso de cons-truir una casa autosuficiente, independientede la red eléctrica, o incluso puede suponer unbeneficio como en el caso de las casas que ge-neran más energía de la que necesitan.

Utilizan un sistema de construcción propio.¿Cómo es?El sistema de construcción de Papik CasesPassives, es el que se conoce como sistema deentramado ligero, que consiste en una es-tructura de bigas y pilares de madera enco-frados con paneles y en cuyo interior se insu-fla el material aislante. Esta estructura se re-viste de una membrana impermeable perotranspirable y el acabado exterior e interiores personalizable hasta el último detalle.

¿Se puede construir cualquier tipo de casa?En Papik Cases Passives construimos casas.Esto significa que son hipotecables, asegura-

bles, cumplen con el CTE y como todo bieninmueble, debe construirse con su pertinen-te licencia de obras. Nuestro sistema permitehacer rehabilitaciones, remontas y amplia-ciones de casas antiguas para actualizarlas alas nuevas necesidades.

También ofrecen asesoramiento, arquitec-tura, muebles…Ofrecemos un servicio integral desde el pro-yecto arquitectónico hasta la entrega de lla-ves. Acompañamos a nuestros clientes en to-do el proceso, de esta manera garantizamosque todo encaje a la perfección y el resultadosea exactamente el deseado. Somos una em-presa muy versátil y nos adaptamos a las ne-cesidades de los clientes, esto significa quepodemos trabajar con sus arquitectos, hacermuebles a medida, resolver dudas sobre lacompra del terreno o ayudar en el proceso definanciación.

Y el trato humano y las soluciones persona-lizadas, indispensable…Si algo caracteriza a Papik Cases Passives,aparte de la construcción de alta calidad,gran confort y alta eficiencia energética, es eltrato directo, claro y transparente con elcliente, con el objetivo de facilitar la realiza-ción de su proyecto de la manera más efi-ciente posible. Esto se traduce un trato per-sonalizado en cada fase del proyecto, perotambién en un equipo humano capaz de

ofrecer el mejor resultado, conscientes queestamos construyendo el hogar de muchasfamilias.

¿Nos podría destacar algún proyecto dePapik Cases Passives?Para nosotros, todos los proyectos son im-portantes. Sabemos que hemos conseguidograndes hitos profesionales como, por ejem-plo, construir la que para nosotros fue la pri-mera casa certificada Passivhaus (la segundaen toda Catalunya) en Palau Solità i Plega-mans. Esta casa fue utilizada como muestra

en el VII Congreso Passivhaus en 2015 y de-mostró que, en una ola de calor de 40 gradosa la sombra, la casa ofrecía temperaturas deconfort en todo momento por debajo de los25º sin generador de frío. Pero también nosgustaría destacar que en 2016 construimos laprimera casa autosuficiente, sin conexión ala red eléctrica, en Llavaneres. Un reto quedemuestra que las casas del futuro ya estánaquí, porque desde entonces hemos cons-truido y certificado muchas más casas portodo el territorio, haciendo crecer la empresasin perder la calidad de nuestros productos.

Por todo ello han recibido el Premio a la In-novacion en Construccion Passivhaus, ¿quésignifica este premio para Papik?Un reconocimiento al esfuerzo del día a día ydel compromiso con el futuro, pues nuestrascasas suponen un cambio de paradigma en elmodelo energético capaz de ofrecer solucio-nes reales a la emergencia climática, sin queello suponga un freno a la economía ni al cre-cimiento.

¿Cuáles son los proyectos de futuro dePapik?Ya hemos empezado proyectos que van másallá de las viviendas unifamiliares aisladascon la construcción de un bloque plurifami-liar de 6 apartamentos en la ciudad de Barce-lona, y esperamos construir pronto la prime-ra casa Passivhaus Premium.

PAPIK FISAS GERENTE DE PAPIK CASES PASSIVES

Papik Cases Passives Las casas del futuro, hoy

Un servicio completo para crear hogares

Papik Cases Passives ofrece un servi-cio integral, desde el proyecto arqui-tectónico hasta la entrega de llavesgarantizando un resultado exquisito.Acompañan a sus clientes en todo elproceso, “de esta manera garantiza-mos que todo encaje a la perfección yel resultado sea exactamente el dese-ado”. Saben que cada cliente tiene unestilo de vida distinto y cada proyectodebe adaptarse a ello. Construyencasas para vivirlas, adaptadas a lasdistintas necesidades y estilos de vida.

PAPIK CASES PASSIVES PREMIO A LA INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN PASSIVHAUS

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201924

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“Celio quiere ser fuente de inspiraciónpara sus clientes”

Con una red de casi 1,200 tiendas en50 países y más de 4,000 emplea-dos, Celio se ha convertido, en me-nos de 30 años, en la marca líder deprêt-à-porter masculino. Con sede

en Francia, el grupo aterrizó en España en 1985con sus primeros puntos de venta. Hoy operacon más de 60 tiendas en España ofreciendouna moda urbanita, elegante y cómoda de pro-ductos y accesorios para el hombre.

Celio está especializada en moda masculina,un sector altamente segmentado. ¿Cómo sediferencian de la competencia?Nuestra misión y nuestra ambición es hacerque nuestros clientes puedan vestirse conuna moda fácil, accesible y de calidad paratodas las ocasiones. Celio quiere ser fuentede inspiración, por eso propone a sus clien-tes las últimas innovaciones en tejidos tec-nológicos, como el traje lavable en lavadora,el jean Powerflex ultra-stretch, o la camisaanti-manchas.Nos esforzamos por dar los mejores produc-tos, de calidad Premium, al mejor precio. Queremos proponer tendencia a nuestrosclientes, pero también durabilidad y como-didad. Una moda para el día a día de los hombres,respetando nuestra lucha por el medioam-biente. Hemos desarrollado junto a nuestrosdiseñadores una moda a base de algodón or-gánico y polyester reciclado, unos vaquerosque necesitan menos consumo de agua, deenergía y de productos químicos durante elproceso de fabricación.

¿Cuáles son los valores de la marca Celio?El alma de Celio, nuestro espíritu, es elmayor valor de la empresa. Se ha traducidoen comportamientos y actitudes como resul-tado de una amplia reflexión que involucraa más de 500 empleados de Celio en todo elmundo: escucha, sencillez, respeto, rendi-miento e innovación. Estos pilares represen-tan la estrella de valores Celio.

¿Cómo es el hombre Celio? Es urbanita, cool, elegante, le gusta cuidarsey ser reconocido. Es también un cliente fun-cional, desinteresado, le gusta la comodidad,productos de calidad y hace una compra ra-cional.

Este año 2019 ha sido un año importantepara la filial de Celio en España, que de

hecho es el tercer mayor mercado para lacompañía…Ha sido un año de transformación en variasáreas de la empresa. Primero, al nivel hu-mano hemos integrado nuevos perfiles en lafilial como es el caso de Ángel Marcos (Di-rector financiero) y de Alexandra Biais (Res-ponsable Omnicanal). Al nivel de Expansión,Celio España está colaborando con la em-presa Pangea retail para incrementar su redde tiendas en España. También añadir quevivimos un momento clave a través un Plande Transformación Digital. Queremos pro-poner una experiencia emocional fuerte alcliente y que todo nuestro equipo de ventaeste formado a través del Retail Camp (for-mación de 100% de nuestros equipos sobreel nuevo modelo de venta Celio). Y por su-puesto la nueva colección, el proyecto RFID¡Una transformación 360°!

¿Qué objetivos de expansión se han mar-cado para el próximo año?Nuestra proyección es tener en 2023 una redde 100 tiendas en toda España. Una expan-sión con diferentes formatos de tiendas:Urban, Flaghship y Proximity. Nuestra estra-tegia es transferir algunas tiendas para lograrun mejor posicionamiento global.

¿El e-commerce es también una de sus pun-tas de lanza?Por supuesto, este nuevo e-commerce estápensado para proponer a nuestros clientesuna experiencia omnicanal, inspiradora yhumana. Nuestro cliente podrá beneficiarseen todas las tiendas del innovador servicioStore to Web, con entrega en tiendas o a do-micilio. Es importante subrayar que hemosdedicado mucha energía y tiempo en la for-mación de nuestros equipos para el uso deestas nuevas herramientas, porque el factorhumano es clave, de ahí la importancia delRetail Camp.

¿Qué significa para ustedes este Premio a laExcelencia Empresarial como Mejor Esti-lismo en Moda para Hombre que acaban derecibir?Es un reconocimiento a nuestro trabajo yuna oportunidad para dar más luz a la marcaen el mercado español. Celio cambia y setransforma, a través una campaña publicita-ria 360° (TV, tienda, social media, CRM y enla calle) en Francia y que llegará a España en2020.

Con nuestro eslogan “Twist it” expresamosnuestra visión de la moda. Una moda de pla-cer, menos convencional, que cada unopuede expresar para crear su propio estilo ysu propia personalidad. ¡Twist it es unaforma de ser, y Celio is just “Made for you!

Acaba de estrenarse como director de CelioEspaña, ¿cómo se siente ante este nuevoreto?Me siento contento y feliz por lo que está pa-sando en esta filial. Con esta promoción serefleja el buen trabajo de un equipo entero.El equipo es un potencial importante para lamarca. Me siento con muchas ganas y fuerzas paraseguir creciendo en el mercado español.

“Nuestra proyección es tener en 2023

una red de 100 tiendas en toda España”

Celio cambia y setransforma a través unacampaña publicitaria 360°y su eslogan “Twist it”

THOMAS DUBOS

COUNTRY MANAGER CELIO ESPAÑA

CELIO ESPAÑA PREMIO AL MEJOR ESTILISMO EN MODA PARA HOMBRE

Nuevas temporadas, nuevas colecciones

Las colecciones de Celio están com-puestas de productos esenciales, pren-das tendencias y cápsulas de ediciónlimitada para proponer a sus clientesun Mix & Match de nueva generación.Cada temporada llegarán nuevas cola-boraciones para sorprender a sus clien-tes, como es el caso de la cápsula Fluox Celio, cápsula Pokémon en época dela feria del Manga de Barcelona o Dragon Ball Z en el mes de noviembre.

Alexandra Biais, omnicanal manager de Celio España, junto a José María Gay de Liébana.

I Premios a la Excelencia EmpresarialVIERNES, 8 DE NOVIEMBRE DE 201925

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“La clave del desarrollo logístico de Aragón es la conectividad multimodal

y su impulso público-privado”

ARAGÓN PLATAFORMA LOGÍSTICA PREMIO AL LÍDER EN LOGÍSTICA PARA TRANSPORTE MULTIMODAL

Aragón Plataforma Logística(APL) es la herramienta y la mar-ca con la que la Comunidad deAragón centraliza sus esfuerzosen materia logística, tanto en

oferta de suelo - más de 1.000.000 de metroscuadros comercializados en cuatro años- comovertebrando el noreste y este de la Península conEuropa, sin olvidar su propuesta en materia deformación e innovación.

¿Desde qué enfoque trabaja ARAGÓNPLATAFORMA LOGÍSTICA para, comoapunta su eslogan, conectar el mundo?Nuestro proyecto tiene varias líneas de tra-bajo que pretenden intensificar aún más laconectividad de nuestras plataformas. A laexcelente conexión por carretera, se suma laferroviaria y aeronáutica para lograr una co-municación sostenible, rápida y eficiente. Enel caso de la conectividad ferroviaria nos es-tamos dotando de conexiones con Europa,poniendo el modo ferroviario a disposiciónde importadores y exportadores para seguiratrayendo inversiones ligadas a modelos di-gitales de negocio. Tenemos que empujar lo que Europa ya hadefinido como la conexión en Zaragoza delos dos Corredores europeos, Atlántico yMediterráneo, por Teruel y Zaragoza, e inte-grarlos en los planes de inversión europea de2018-2023. También la línea Sagunto-Zara-goza, que nos conecta con el Puerto de Va-lencia y con el sector agroalimentario del Le-vante, que queremos completar con el Valledel Ebro para la exportación al norte de Eu-ropa y al Reino Unido. Y también trabajamospara incrementar aún más el uso del Aero-puerto de Zaragoza. Ya está programada suampliación y no descartamos iniciativas conlos de Huesca y Teruel.

¿Su apuesta es generar actividad econó-mica en Aragón y desde Aragón?Se trabaja para vertebrar Aragón, pero tam-bién España en su conjunto, reforzando Ara-

gón como la principal plataforma logísticadel país, a Zaragoza como principal nudo fe-rroviario de España y para convertir el ejeHuesca-Zaragoza-Teruel en un potente co-rredor de la economía del conocimiento.

¿Qué fortalezas convierten a Aragón en uncentro de referencia europeo de la excelen-cia logística?Aragón es un enclave logístico de máximacalidad donde se entrecruzan los principalestráficos del noroeste de la Península Ibérica yde esta con el resto de Europa. Y contamoscon una intermodalidad única: desde Aragónhay más de 185 conexiones semanales ferro-viarias de carga con Barcelona, Valencia yBilbao; y más de 31 vuelos de cargueros se-manales con México, toda Europa y parte deAsia. La oferta logística de nuestra Comunidad es-tá diseñada en torno a modernos complejoslogísticos y de transporte intermodal, conPlaza a la cabeza que, con sus 1.300 hectáreasde suelo, es la mayor plataforma logística deEuropa y ofrece intermodalidad a “km 0”: fe-rrocarril, avión y carretera.

¿El compromiso gubernamental por el de-sarrollo del sector en su Comunidad estásiendo clave?El liderazgo del Gobierno de Aragón en este

proyecto logístico de impulso de infraestruc-turas y centros de formación e investigacióndota a esta propuesta de la máxima fiabili-dad, dando respuesta a las necesidades estra-tégicas, tácticas, operativas y funcionales delas compañías más exigentes. Junto al Ejecu-tivo autonómico, líder de esta apuesta, se hanposicionado organismos públicos y privados,instituciones locales y provinciales. Para ello, nos hemos dotado de un brazo ar-mado: la sociedad APL. Por un lado, prové desuelo urbanizado y con las prestaciones ne-cesarias para el desarrollo de actividades lo-gísticas e industriales y, por otro, orienta ydesarrolla o impulsa las infraestructuras físi-cas y de gestión que hagan posible una logís-tica eficiente. APL concentra las plataformasautonómicas y promueve los proyectos mul-timodales vinculados a ellas.

¿Cuáles son los retos a futuro?Mejorar la conectividad intermodal que in-cluya el desarrollo de nuevas líneas que faci-liten el transporte. Desde la conectividad fe-rroviaria con Europa o la implantación de las

autopistas ferroviarias que saquen decenasde miles de camiones en largos recorridos,hasta la vertebración de los territorios y sustejidos productivos a través de las terminalesmultimodales impulsadas por el Gobiernoen sus plataformas. Nuestra Comunidadquiere estar presente en los principales cir-cuitos logísticos internacionales que tengana la Península en su seno y, por ello, busca-mos entablar alianzas, no solo con otras Co-munidades, sino con los grandes corredoresinternacionales: Ruta de la Seda, Eje Europa África. Y la conectividad de los CorredoresMediterráneo y Atlántico por Teruel y Zara-goza, así como mantener la buena conexióncon los Puertos de Algeciras, Valencia, Bilbaoy Barcelona.Los planteamientos concretos de futuro, queson ya presente, son el desarrollo del PuertoSeco de Caspe, que conectará con el Puertode Tarragona, el ferroutage entre Zaragoza yAlgeciras, que constituirá la primera autopis-ta ferroviaria de España y que permitirá su-bir los semirremolques al tren o la puesta enmarcha de la terminal de Platea en Teruel.

JAVIER LAMBÁN

MONTAÑÉSPRESIDENTE DE ARAGÓN

PLATAFORMA LOGÍSTICA (APL)

“Queremos poner el modo ferroviarioa disposición de importadores y exportadores

para seguir atrayendo inversiones”

Francisco de la Fuente, director general de Aragón Plataforma Logística, junto a José María Gay de Liébana.

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Aragón Plataforma Logística

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