1 Historia Admon y TGA

M.A Gabriel May Cuevas


M.A Gabriel May CuevasLa escuela de la ADMINISTRACIN se desarroll en los Estados Unidos durante los gobiernos de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson.

Escuela de administracin cientfica

Alrededor del 1900, muchos empresarios intentan dar a sus actividades e ideas una base cientfica. Los ejemplos incluyen Science of Management, de Henry Towne, de 1890, La Administracin cientfica, de Frederick Winslow Taylor (1911), El estudio aplicado del movimiento, de Frank y Lillian Gilbreth (1917).

En 1912 Yoichi Ueno introdujo el taylorismo en Japn.Para la dcada de 1930 hace su aparicin el fordismo, siguiendo las ideas de Henry Ford, el fundador de la Ford Motor Company.


M.A Gabriel May CuevasESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero industrial estadounidense fundadorde la administracin cientfica, nacido en Filadelfia en el ao de 1856.

A los 19aos de edad el mal estado de su vista le oblig a dejar la escuela. Realiz sus estudios en Europa.

Sigui un curso de Ingeniera en el Instituto Stevens, se desarroll en la industria metalrgica donde realiz gran parte de sus investigacionesLas ideas de Taylor son fruto primordialmente de sus aos de experiencia y experimentacin en tres compaas: Midvale Steel Company, Simonds RollingMachine y Bethlehem Steel Company


Henry L. Gantt

Gantt es uno de los grandes del pensamiento administrativo, 14 aos fue colaborador cercano de Frederick W. Taylor, quien, sin lugar a dudas influy sobre l.

Aportaciones a la administracin:

1.La grfica de balance diario, hoy conocida como grfica de Gantt, que tiene muchsima aplicacin en la planeacin del trabajo y que consiste en una serie de barras horizontales para ilustrargrficamente la planeacin y el control de un plan de actividades.2.Un sistema de bonificaciones por tarea, basado en el sistema Taylor, pero determinado por las condiciones reales del taller donde se aplicaba.M.A Gabriel May Cuevas3.Dio gran importancia a la aplicacin de la psicologa en las relaciones con los empleados.4.Consider que el adiestramiento del empleado es fundamental para la buena marcha de las empresas.


El estudio del trabajo no puede ser analizado sin hacer constantes referencias a los Gilbreth. Lograron combinar de un modo nico los conocimientos psicolgicos de Lillian Moller con los de Frank Gilbreth en ingeniera, para llevara cabo un trabajo en que se incluye la comprensin del factor humano, tanto como el conocimiento de los materiales, herramientas, mquinas e instalaciones.

Con ello los Gilbreth desarrollaron la ergonoma, conocida tambin como ingeniera humana, que es el estudio de mtodos eficaces que combinan lo mejor posible los aspectos humanos (fsicos y psicolgicos) con las mquinas, los materiales y dems medios de produccin, incluyendo el espacio fsico del local de trabajo.M.A Gabriel May CuevasCon ello los Gilbreth desarrollaron la ergonoma, conocida tambin como ingeniera humana, que es el estudio de mtodos eficaces que combinan lo mejor posible los aspectos humanos (fsicos y psicolgicos) con las mquinas, los materiales y dems medios de produccin, incluyendo el espacio fsico del local de trabajo.FRANK GILBRETH (1868-1925) LILIAN MOLLER DE GILBRETH(1878-1972)- Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenz a trabajar con l en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicologa.


En conclusin, la ergonoma o ingeniera humana, busca como normas generales:

Primera:El mejor mtodo de trabajo, que permita al operario ejecutar la tarea en el mejor tiempo posible, con la mayor facilidad y satisfaccin. La frecuencia, la intensidad y longitud de los movimientos deben ser mnimos

Segunda:La tarea debe proyectarse de manera que su ejecucin requiera el gasto y la tensin fisiolgica mnimos, expresados en caloras y nmero de latidos del corazn por minuto.

Para realizar su investigacin, los Gilbreth utilizaron cmaras de cine, con el fin de analizar el trabajo y desarrollar mtodos de registro estadstico.

Frank Gilbreth, a pesar de que su familia tena una buena posicin econmica y de que l haba aprobado sus exmenes de admisin en el Instituto Tecnolgico de Massachusetts, una de las universidades ms importantes de Estados Unidos, decidi trabajar en la industria de la construccin, inicindose como aprendiz de albail.

Observ que el mtodo para colocarladrillos era deficiente, por lo que se dedic a desarrollar el sistema de entablillado que lleva su nombre.M.A Gabriel May Cuevas


ESCUELA DE LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

HENRY FAYOL.

Naci en Francia, es el autor mas distinguido en el campo administrativo. Desempeo diversos puestos en las minas de carbn de Comambault. Cuando fue administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota. Treinta aos despus era uno de los consorcios ms poderosos de Francia.

Enfoque Principal

Fayol atribuyo sus logros a la aplicacin consecuente y sistemtica, en la administracin, de una serie de principios sencillos, eficaces y universalmente aplicables que la experiencia humana, a lo largo de los siglos, haba logrado y que el sintetizo y aplico en forma cientfica. M.A Gabriel May Cuevas


Aportaciones de Fayol a la Administracin

1.- Universalidad de la teora administrativa

2.- El proceso administrativoa).- Previsin ( o planeacin )b).- Organizacinc).- Direccin comandod).- Coordinacine).- Control

3.- Los principios generales de la administracina).- Divisin del trabajob).- Autoridad y responsabilidadc).- Disciplinad).- Unidad de mandoe).- Unidad de direccinf).- Subordinacin del inters individual al generalM.A Gabriel May Cuevasg).- Remuneracin al personalh).- Centralizacin vs. Descentralizacini).- Jerarquaj).- Ordenk).- Equidadl) Estabilidad del personalm).- Iniciativan).- Unin del personal


M.A Gabriel May CuevasTeoras Humansticas de la Administracin


M.A Gabriel May CuevasMax Weber y la Teora de la BurocraciaA un ministro del gobierno francs del siglo XVIII, se le atribuye la acuacin de la voz bureaucratie para referir a las oficinas pblicas. La palabra burocracia, derivada de "bureaucratie", lleva implcitos dos componentes lingsticos: bureau: oficina y cratos: poder.

Por lo tanto, da una idea del ejercicio del poder a travs del escritorio de las oficinas pblicas.

Sin embargo, el trmino burocracia al decir de otros autores, fue acuado por el propio Weber, quien lo hizo derivar del alemn bro, que tambin significa "oficina".

Para Weber, una burocracia es una gran organizacin que opera y funciona con fundamentos racionales.


M.A Gabriel May Cuevas(Erfurt, Prusia, 1864 - Mnich, Baviera, 1920) Socilogo alemn. Max Weber era hijo de un jurista y poltico destacado del Partido Liberal Nacional en la poca de Bismarck. Estudi en las universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga, interesndose especialmente por el Derecho, la Historia y la Economa.

Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas econmicos, algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos como socialistas de ctedra. Max Weber


M.A Gabriel May CuevasEl primer fruto de la aplicacin de este mtodo fue la obra de Weber sobre La tica protestante y el espritu del capitalismo (1905); trabajando sobre los tipos ideales del burgus, la tica protestante y el capitalismo industrial, estudi la moral que proponan algunas sectas calvinistas de los siglos XVI y XVII para mostrar que la reforma protestante habra creado en algunos pases occidentales una cultura social ms favorable al desarrollo econmico capitalista que la predominante en los pases catlicos.


M.A Gabriel May CuevasElton MayoEscuela Humano RelacionistaGeorge Elton MayoSocilogo y psiclogo industrial especializado en teora de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.

Su inters primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicolgicos que podan producir las condiciones fsicas del trabajo en relacin con la produccin. Es sobre todo conocido por sus estudios de organizacin del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lgica del sentimiento de los trabajadores y la lgica del coste y la eficiencia de los directivos que podra conducir a conflictos dentro de las organizaciones.


M.A Gabriel May CuevasADMINISTRACIN


M.A Gabriel May CuevasLa Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo)


No existen pases desarrollados ni pases subdesarrollados, sino simplemente pases que saben ADMINISTRAR la tecnologa existente y sus recursos disponibles y potenciales y pases que todava no saben hacerlo.En otros trminos, existen pases administrados y pases subadministradosPeter Drucker

Debido a sus limitaciones fsicas, biolgicas y psquicas, el hombre necesita cooperar con otros hombres para alcanzar objetivos en conjunto.Cuando se requiera la cooperacin organizada y formal de los individuos para alcanzar uno o ms objetivos comunes, el componente bsico y fundamental de esa asociacin es la ADMINISTRACIN.

Contenido y Objeto de estudio de la AdministracinLa palabra administracin viene del latn ad (direccin, tendencia) y minister (subordinacin u obediencia)La Teora General de la Administracin comenz por:nfasis en las Tareas TaylorEstructura Fayol y WeberPersonas AmbienteTecnologa

LA ADMINISTRACIN Y SUS ENFOQUES ENFOQUEOBJETIVOFUNCIONAL

SISTEMICO / ProcesosENFOQUE TRADICIONAL CLASICO DEL DESARROLLO DE LA PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES: ( Por FUNCIONES)

ENFOQUE DE LA EMPRESA COMO UN SISTEMA PARA TOMAR DECISIONES QUE FACILITEN LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS. ( Por procesos)POR que la ADMINISTRACION es UNIVERSAL?? Administrar: ES EL PROCESO DE DESARROLLAR ACCIONES Y TOMAR DECISIONES PARA DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL Y EL MANEJO DE LOS RECURSOS DENTRO DE UNA ORGANIZACION HACIA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

Teoras Administrativas y Principales EnfoquesEn las TareasAdministracin Cientfica

Teora ClsicaTeora Neoclsica

Teora de la Burocracia

Teora Estructuralista

Teora de las relaciones Humanas

Teora del Comportamiento Organizacional

Teora del Desarrollo Organizacional

Racionalizacin del Trabajo en el nivel operacional

Organizacin formalPrincipios Gnerales de la AdmnistracinFunciones del Admnistrador

Organizacin formal burocrticaRacionalidad organizacional

Enfoque mltipleOrganizacin Formal e InformalAnlisis intraorganizacional y anlisis interorganizacional.

Organizacin InformalMotivacin, liderazgo, comunicacin y dinmica de grupoEstilos de administracin.Teora de las decisiones.Integracin de los objetivos organizacionales e individuales

Cambio Organizacional Planeado.Enfoque de sistema abiertoNFASISTEORAS ADMINISTRATIVASENFOQUES PRINCIPALESFuente: Wickham SkinnerEn la estructuraEn las personas

Teoras Administrativas y Principales EnfoquesEn el AmbienteTera EstructuralistaTeora neoestructuralista

Teora situacional

Teora situacional o contingencialAnlsis intraorgaizacional y anlsis ambiental.Enfoque de sistema abierto

Anlsis ambiental (imperativo ambiental).Enfoque de sistema abierto

Adminstracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)NFASISTEORAS ADMINISTRATIVASENFOQUES PRINCIPALESFuente: Wickham SkinnerEn la tecnologaAOS TEORAS1903 _____________________________Administracin Cientfica 1909 ____________________________ Teora de la burocracia 1916 ____________________________ Teora clsica 1932 ___________________________ Teora de las relaciones humanas 1947 __________________________ Teora estructuralista 1951 _________________________ Teora de los sistemas 1953 ________________________ Enfoque sociotcnico 1954 _______________________ Teora neoclsica 1957 _____________________ Teora del comportamiento 1962 _____________________ Desarrollo organizacional 1972 ____________________ Teora situacional

Estado actual de la TGAEstudia la administracin de las empresas y dems tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interaccin e interdependencia entre las cinco variables principales, cada una de las cuales es objeto especfico de estudio por parte de una o ms corrientes de la teora administrativa.

Las teoras administrativas ms recientes estudian la organizacin como un sistema compuesto por subsistemas que interactan entre si y con el ambiente externo.

El administrador en la sociedad modernaPerspectivas Futuras dela Administracin

Crecimiento de las organizacionesCompetencia ms agudaSofisticacin de la tecnologaTasas elevadas de inflacinGlobalizacin de la economa e internacionalizacin de negociosProtagonismo mayor de las organizaciones


ADMINISTRACION JAPONESAADMINISTRACION ESTADOUNIDENSEADMINISTRACION CHINAADMINISTRACION MEXICANALos jvenes son contratados desde la escuela.El personal es contratado en escuelas y otras compaasEl personal es contratado en su mayora en la escuela y en menor medida en otras compaasLas personas se contratan desde las escuelas y en otras reas productivasLento ascenso por la jerarquaDeseo y demanda intensos de avance rpidoAscenso lento, pero aumentos salariales regularesEl ritmo de los ascensos lo determina la dinmica de crecimiento de las empresasLealtad a la compaaLealtad a la profesinAusencia de lealtad tanto a la compaa como a la profesinLealtad a la compaa, al grupo de filiacin y a la profesinEvaluacin del desempeo una o dos veces al aoExhaustiva evaluacin del desempeo usualmente una vez al aoRevisin de desempeo usualmente una vez al aoLa evaluacin del desempeo es continua y formalmente una vez al aoLos ascensos se basan en el desempeo a largo plazo y otros criteriosLos ascensos se basan principalmente en el desempeo individual y a menudo a corto plazoSe supone que los ascensos se basan en el desempeo, la capacidad potencial y el nivel de estudiosLos ascensos se basan en el desempeo individual as como por la contribucin al logro de resultadosLa capacitacin y el desarrollo son considerados una inversin a largo plazoReservas ante capacitacin y desarrolloSe cuenta con programas de capacitacin; los administradores presentan exmenes impuestos por el estadoLa capacitacin y el desarrollo forman parte de la estrategia de crecimiento de las organizacionesEmpleo de por vida comn en las compaasImpera la seguridad en el empleoSeguridad en el empleo; prcticamente empleo de por vidaExiste una seguridad mas o menos razonable en el empleo


M.A Gabriel May CuevasUna empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.


M.A Gabriel May CuevasClasificacin de las empresas en Mxico (DOF, 2009):

Micro: Hasta 10 trabajadores

Pequea: De 11 hasta 30 trabajadores (comercio)De 11 hasta 50 trabajadores (industria y servicios)

Mediana: Desde 31 hasta 100 trabajadores (comercio)Desde 51 hasta 100 trabajadores (servicios)Desde 51 hasta 250 trabajadores (industria)


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