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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIacuteVAR FACULTAD DE CIENCIAS POLIacuteTICAS Y SOCIALES
ldquoFORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITOS DE (ASODERQ)
PRACTICA SUPERVISADA
PRESENTADA AL CONSEJO DE LA CIENCIAS POLIacuteTICAS Y SOCIALES
POR
VIRGINIA ISABEL CRISPIN OSORIO
PREVIO A CONFERIacuteRSE EL TIacuteTULO DE
CIENCIA POLIacuteTICA
EN EL GRADO ACADEacuteMICO DE
LICENCIADO
GUATEMALA OCTUBRE DEL 2006
INDICE
I- INTRODUCCIOacuteN 1 II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA 4 21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten) 4
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten 4 212- Ubicacioacuten Geograacutefica 5 213- Tamantildeo y cobertura 5 214- Estructura organizativa 7 215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica 8
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN 10 221- Problemas generales identificados 10 222- Red de actores vinculados al aacuterea 17 223- Demandas Institucionales y Poblacionales 18 224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva 20
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a sugerir al Centro de Praacutectica 21 24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN 32 241 Ficha Teacutecnica del Proyecto 32 242 Descripcioacuten General del Proyecto 33 243 Entorno Externo e Interno 36 244 Recursos y Presupuesto 38 245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto 40
III RESULTADOS OBTENIDOS 42 V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS 59 V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL 68 VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 79 b- Recomendaciones 80 VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS 81 VIII ANEXOS 82
I- INTRODUCCIOacuteN
En el presente documento se encuentra el informe final de los resultados obtenidos en
el proceso de ejecucioacuten del proyecto de intervencioacuten donde se describe de forma clara
el proceso de implementacioacuten de la Praacutectica Profesional Supervisada II como una de
las experiencias finales previo a obtener el Titulo de Licenciatura en Trabajo Social con
Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo El desarrollo del proceso de Praacutectica se ejecutoacute en
la Asociacioacuten para El Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) misma que
dentro de su aacuterea de trabajo tiene cuatro componentes o aacutereas de proyeccioacuten las cuales
son componente de salud componente de organizacioacuten comunitaria componente
productivo y componente de creacuteditos En este uacuteltimo componente se integro el proyecto
de intervencioacuten que se denominardquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo
El Proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo se ejecutoacute con
la finalidad de cubrir una de las necesidades prioritarias de la Asociacioacuten que involucra
directamente al componente de Creacuteditos ya que dentro del mismo se han detectado
algunas debilidades con respecto a la adjudicacioacuten de preacutestamos y la calidad de los
servicio que se provee a los usuarios de creacutedito por tal razoacuten se decidioacute plantear este
proyecto para favorecer al trabajo que realiza la Asociacioacuten en el aacuterea de creacuteditos y
como un elemento maacutes para el logro de su fortalecimiento tal y como se plantea en
Espiral SC(2000) ldquoEstablece que el Fortalecimiento Institucional como el crecimiento
de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar la calidad de la
organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivosrdquo
La ejecucioacuten de cada una de las actividades para el cumplimiento de los objetivos
planteados al inicio del proceso se realizoacute de una forma loacutegica y ordenada desde la
planificacioacuten de las actividades la presentacioacuten del informe de PPS I ante la junta
directiva y equipo teacutecnico de ASODERQ posteriormente se inicio con la ejecucioacuten de
una de las primeras actividades previstas para la PPS II que correspondioacute la
elaboracioacuten de un plan operativo para desarrollarse en el segundo semestre del dos mil
cinco
Se planificoacute la realizacioacuten de talleres de capacitacioacuten dirigido a grupos de liacutederes
comunitarios de los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes son
usuarios de creacutedito de ASODERQ y al equipo teacutecnico del aacuterea de creacuteditos Como
producto de los talleres de capacitacioacuten se elaboroacute seis Moacutedulos de capacitacioacuten
conteniendo temas especiacuteficos para usuarios de creacuteditos temaacutetica que se tomoacute en
cuenta de acuerdo con las necesidades de los grupos atendidos Un diagnoacutestico
enfocado hacia las aacutereas de produccioacuten de cuatro comunidades establecieacutendose como
ldquoDiagnoacutestico Socioeconoacutemico de Cuatro Comunidades de San Antonio Ilotenangordquo
Para el desarrollo de las actividades se utilizaron algunas teacutecnicas de trabajo como
convocatorias a los comunitarios trabajo en grupo investigacioacuten documental trabajo en
equipo a nivel institucional para la realizacioacuten de los talleres y para la elaboracioacuten del
Diagnoacutestico Para recabar informacioacuten necesaria se utilizaron instrumentos de trabajo
tales como cuestionarios y para las evaluaciones de los talleres se utilizaron hojas de
evaluacioacuten
Por otro lado para el desarrollo de las capacitaciones se utilizoacute una estrategia de
trabajo en la cual se optoacute por convocar a liacutederes de las diez comunidades en donde
existen usuarios de creacutedito para establecer relacioacuten directa con las comunidades las
cuales se han destacado por ser muy activas en el trabajo que la Asociacioacuten ha
coordinado con ellas y porque son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos
que necesitan el apoyo de organizaciones de desarrollo para que les ayude a
contrarrestar mas raacutepidamente los problemas que diacutea a diacutea tienen que enfrentar
En este Informe Final de Praacutectica Profesional Supervisada II se encuentra en primer
lugar el marco teoacuterico en seguida se encuentra el plan general de praacutectica
profesional supervisada II los resultados obtenidos durante el proceso de praacutectica se
encuentra el anaacutelisis de resultados inmediatamente las reflexiones finales las
recomendaciones del trabajo las referencias bibliograacuteficas y los anexos
respectivamente
Es indudable entonces que el proyecto viene a ser una contribucioacuten directa a las
comunidades involucradas al departamento del Quicheacute y por ende favoreceraacute al
desarrollo del paiacutes Impulsado por la Universidad Rafael Landivar como entidad
educativa de nivel superior quien ha formado profesionales conscientes de la realidad
social de nuestro paiacutes quienes a traveacutes de toda la formacioacuten recibida a lo largo de la
carrera han puesto en praacutectica el nuevo papel que los Trabajadores Sociales deben
jugar dentro de la sociedad actual el cual debe enfocarse a ser propositivos y
transformadores de la sociedad labor que se ha cumplido dentro de la Asociacioacuten para
el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) en el proceso de Practica
Profesional Supervisada que ha finalizado
II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten)
ASODERQ Es una organizacioacuten que fue creada el 12 de Julio de 1999 con el
respaldo de lideres de las comunidades del aacuterea rural y urbana de los municipios de
Joyabaj y Zacualpa del departamento del Quicheacute quienes manifestaron la intencioacuten de
fortalecer los procesos de autogestioacuten y desarrollo integral de las familias que las
integran Con la finalidad de ser un ente social que capte la necesidad comunitaria
planteando y buscando soluciones ante las distintas entidades financieras y sociales
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten
a- Naturaleza
ASODERQ fue creada con el fin de fortalecer los procesos de autogestioacuten y
desarrollo integral de las familias del departamento de Quicheacute buscando soluciones
ante las distintas entidades financieras y sociales con una filosofiacutea de superacioacuten
apoyando a las familias impulsando programas especiacuteficos a traveacutes de jornadas de
capacitacioacuten vacunacioacuten y produccioacuten con una estrategia de gestioacuten de creacuteditos
acompantildeados con un proceso de organizacioacuten comunitaria Seguacuten estatutos de la
Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) nuacutemero mil
ciento veintiuno (1121) se constituye por un plazo indefinido como entidad de
derecho privado no lucrativa apoliacutetica no religiosa social de Desarrollo Integrado
Familiar constituida como asociacioacuten civil reservaacutendose el derecho a establecer
subsedes en el territorio nacional yo seguacuten sus fines e intereses lo estime
conveniente
b- Aacutereas de proyeccioacuten
Una de las estrategias de esta asociacioacuten es el poder establecer coordinacioacuten
cooperacioacuten y asociacioacuten con organizaciones de desarrollo planteando propuestas
que surgen desde las necesidades comunitarias Actualmente cubre los departamentos
de Huehuetenango Quiche y Retalhuleu con municipios seleccionados de acuerdo a
sus condiciones sociales y seguacuten el intereacutes que manifiesten sus pobladores
Seguacuten el Plan Estrateacutegico periacuteodo 2005-2009 se contemplan las siguientes aacutereas
de proyeccioacuten
Fortalecimiento de organizacioacuten comunitaria Dentro del programa de
organizacioacuten comunitaria se involucra la comunidad en general desarrollando
actividades de capacitacioacuten a liacutederes comunitarios sobre la identificacioacuten
perfilacioacuten gestioacuten y evaluacioacuten de proyectos Este componente es base para
todos los proyectos posteriores
Salud y Capacitaciones Se desarrolla mediante capacitacioacuten a pobladores de
las comunidades atendidas en consultas vacunacioacuten atencioacuten a mujeres en
edad feacutertil atencioacuten materno-infantil y grupos vulnerables
Produccioacuten-Creacuteditos-Infraestructura Este componente se desarrolla mediante la
organizacioacuten de grupos interesados en mejorar y trabajar para la superacioacuten en
aacutereas de creacutedito infraestructura y capacitacioacuten administrativa y tecnoloacutegica
Administracioacuten Tiene como finalidad dar acompantildeamiento institucional a las
organizaciones internas de la asociacioacuten para lograr la auto sostenibilidad de la
misma
212- Ubicacioacuten Geograacutefica
ASODERQ establece su oficina de coordinacioacuten en la cabecera departamental
de Santa Cruz del Quicheacute cubriendo los departamentos de Huehuetenango Quicheacute
y Retalhuleu Ubicada en 5ta Avenida y 4ta Calle de la zona 5
213- Tamantildeo y cobertura
a- Tamantildeo
El departamento de El Quicheacute situado al noroccidente de Guatemala fronterizo con
el Estado mexicano de Chiapas en las tierras altas de Cuchumatanes y la sierra de
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
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ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
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CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
INDICE
I- INTRODUCCIOacuteN 1 II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA 4 21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten) 4
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten 4 212- Ubicacioacuten Geograacutefica 5 213- Tamantildeo y cobertura 5 214- Estructura organizativa 7 215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica 8
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN 10 221- Problemas generales identificados 10 222- Red de actores vinculados al aacuterea 17 223- Demandas Institucionales y Poblacionales 18 224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva 20
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a sugerir al Centro de Praacutectica 21 24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN 32 241 Ficha Teacutecnica del Proyecto 32 242 Descripcioacuten General del Proyecto 33 243 Entorno Externo e Interno 36 244 Recursos y Presupuesto 38 245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto 40
III RESULTADOS OBTENIDOS 42 V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS 59 V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL 68 VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 79 b- Recomendaciones 80 VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS 81 VIII ANEXOS 82
I- INTRODUCCIOacuteN
En el presente documento se encuentra el informe final de los resultados obtenidos en
el proceso de ejecucioacuten del proyecto de intervencioacuten donde se describe de forma clara
el proceso de implementacioacuten de la Praacutectica Profesional Supervisada II como una de
las experiencias finales previo a obtener el Titulo de Licenciatura en Trabajo Social con
Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo El desarrollo del proceso de Praacutectica se ejecutoacute en
la Asociacioacuten para El Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) misma que
dentro de su aacuterea de trabajo tiene cuatro componentes o aacutereas de proyeccioacuten las cuales
son componente de salud componente de organizacioacuten comunitaria componente
productivo y componente de creacuteditos En este uacuteltimo componente se integro el proyecto
de intervencioacuten que se denominardquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo
El Proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo se ejecutoacute con
la finalidad de cubrir una de las necesidades prioritarias de la Asociacioacuten que involucra
directamente al componente de Creacuteditos ya que dentro del mismo se han detectado
algunas debilidades con respecto a la adjudicacioacuten de preacutestamos y la calidad de los
servicio que se provee a los usuarios de creacutedito por tal razoacuten se decidioacute plantear este
proyecto para favorecer al trabajo que realiza la Asociacioacuten en el aacuterea de creacuteditos y
como un elemento maacutes para el logro de su fortalecimiento tal y como se plantea en
Espiral SC(2000) ldquoEstablece que el Fortalecimiento Institucional como el crecimiento
de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar la calidad de la
organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivosrdquo
La ejecucioacuten de cada una de las actividades para el cumplimiento de los objetivos
planteados al inicio del proceso se realizoacute de una forma loacutegica y ordenada desde la
planificacioacuten de las actividades la presentacioacuten del informe de PPS I ante la junta
directiva y equipo teacutecnico de ASODERQ posteriormente se inicio con la ejecucioacuten de
una de las primeras actividades previstas para la PPS II que correspondioacute la
elaboracioacuten de un plan operativo para desarrollarse en el segundo semestre del dos mil
cinco
Se planificoacute la realizacioacuten de talleres de capacitacioacuten dirigido a grupos de liacutederes
comunitarios de los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes son
usuarios de creacutedito de ASODERQ y al equipo teacutecnico del aacuterea de creacuteditos Como
producto de los talleres de capacitacioacuten se elaboroacute seis Moacutedulos de capacitacioacuten
conteniendo temas especiacuteficos para usuarios de creacuteditos temaacutetica que se tomoacute en
cuenta de acuerdo con las necesidades de los grupos atendidos Un diagnoacutestico
enfocado hacia las aacutereas de produccioacuten de cuatro comunidades establecieacutendose como
ldquoDiagnoacutestico Socioeconoacutemico de Cuatro Comunidades de San Antonio Ilotenangordquo
Para el desarrollo de las actividades se utilizaron algunas teacutecnicas de trabajo como
convocatorias a los comunitarios trabajo en grupo investigacioacuten documental trabajo en
equipo a nivel institucional para la realizacioacuten de los talleres y para la elaboracioacuten del
Diagnoacutestico Para recabar informacioacuten necesaria se utilizaron instrumentos de trabajo
tales como cuestionarios y para las evaluaciones de los talleres se utilizaron hojas de
evaluacioacuten
Por otro lado para el desarrollo de las capacitaciones se utilizoacute una estrategia de
trabajo en la cual se optoacute por convocar a liacutederes de las diez comunidades en donde
existen usuarios de creacutedito para establecer relacioacuten directa con las comunidades las
cuales se han destacado por ser muy activas en el trabajo que la Asociacioacuten ha
coordinado con ellas y porque son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos
que necesitan el apoyo de organizaciones de desarrollo para que les ayude a
contrarrestar mas raacutepidamente los problemas que diacutea a diacutea tienen que enfrentar
En este Informe Final de Praacutectica Profesional Supervisada II se encuentra en primer
lugar el marco teoacuterico en seguida se encuentra el plan general de praacutectica
profesional supervisada II los resultados obtenidos durante el proceso de praacutectica se
encuentra el anaacutelisis de resultados inmediatamente las reflexiones finales las
recomendaciones del trabajo las referencias bibliograacuteficas y los anexos
respectivamente
Es indudable entonces que el proyecto viene a ser una contribucioacuten directa a las
comunidades involucradas al departamento del Quicheacute y por ende favoreceraacute al
desarrollo del paiacutes Impulsado por la Universidad Rafael Landivar como entidad
educativa de nivel superior quien ha formado profesionales conscientes de la realidad
social de nuestro paiacutes quienes a traveacutes de toda la formacioacuten recibida a lo largo de la
carrera han puesto en praacutectica el nuevo papel que los Trabajadores Sociales deben
jugar dentro de la sociedad actual el cual debe enfocarse a ser propositivos y
transformadores de la sociedad labor que se ha cumplido dentro de la Asociacioacuten para
el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) en el proceso de Practica
Profesional Supervisada que ha finalizado
II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten)
ASODERQ Es una organizacioacuten que fue creada el 12 de Julio de 1999 con el
respaldo de lideres de las comunidades del aacuterea rural y urbana de los municipios de
Joyabaj y Zacualpa del departamento del Quicheacute quienes manifestaron la intencioacuten de
fortalecer los procesos de autogestioacuten y desarrollo integral de las familias que las
integran Con la finalidad de ser un ente social que capte la necesidad comunitaria
planteando y buscando soluciones ante las distintas entidades financieras y sociales
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten
a- Naturaleza
ASODERQ fue creada con el fin de fortalecer los procesos de autogestioacuten y
desarrollo integral de las familias del departamento de Quicheacute buscando soluciones
ante las distintas entidades financieras y sociales con una filosofiacutea de superacioacuten
apoyando a las familias impulsando programas especiacuteficos a traveacutes de jornadas de
capacitacioacuten vacunacioacuten y produccioacuten con una estrategia de gestioacuten de creacuteditos
acompantildeados con un proceso de organizacioacuten comunitaria Seguacuten estatutos de la
Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) nuacutemero mil
ciento veintiuno (1121) se constituye por un plazo indefinido como entidad de
derecho privado no lucrativa apoliacutetica no religiosa social de Desarrollo Integrado
Familiar constituida como asociacioacuten civil reservaacutendose el derecho a establecer
subsedes en el territorio nacional yo seguacuten sus fines e intereses lo estime
conveniente
b- Aacutereas de proyeccioacuten
Una de las estrategias de esta asociacioacuten es el poder establecer coordinacioacuten
cooperacioacuten y asociacioacuten con organizaciones de desarrollo planteando propuestas
que surgen desde las necesidades comunitarias Actualmente cubre los departamentos
de Huehuetenango Quiche y Retalhuleu con municipios seleccionados de acuerdo a
sus condiciones sociales y seguacuten el intereacutes que manifiesten sus pobladores
Seguacuten el Plan Estrateacutegico periacuteodo 2005-2009 se contemplan las siguientes aacutereas
de proyeccioacuten
Fortalecimiento de organizacioacuten comunitaria Dentro del programa de
organizacioacuten comunitaria se involucra la comunidad en general desarrollando
actividades de capacitacioacuten a liacutederes comunitarios sobre la identificacioacuten
perfilacioacuten gestioacuten y evaluacioacuten de proyectos Este componente es base para
todos los proyectos posteriores
Salud y Capacitaciones Se desarrolla mediante capacitacioacuten a pobladores de
las comunidades atendidas en consultas vacunacioacuten atencioacuten a mujeres en
edad feacutertil atencioacuten materno-infantil y grupos vulnerables
Produccioacuten-Creacuteditos-Infraestructura Este componente se desarrolla mediante la
organizacioacuten de grupos interesados en mejorar y trabajar para la superacioacuten en
aacutereas de creacutedito infraestructura y capacitacioacuten administrativa y tecnoloacutegica
Administracioacuten Tiene como finalidad dar acompantildeamiento institucional a las
organizaciones internas de la asociacioacuten para lograr la auto sostenibilidad de la
misma
212- Ubicacioacuten Geograacutefica
ASODERQ establece su oficina de coordinacioacuten en la cabecera departamental
de Santa Cruz del Quicheacute cubriendo los departamentos de Huehuetenango Quicheacute
y Retalhuleu Ubicada en 5ta Avenida y 4ta Calle de la zona 5
213- Tamantildeo y cobertura
a- Tamantildeo
El departamento de El Quicheacute situado al noroccidente de Guatemala fronterizo con
el Estado mexicano de Chiapas en las tierras altas de Cuchumatanes y la sierra de
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
I- INTRODUCCIOacuteN
En el presente documento se encuentra el informe final de los resultados obtenidos en
el proceso de ejecucioacuten del proyecto de intervencioacuten donde se describe de forma clara
el proceso de implementacioacuten de la Praacutectica Profesional Supervisada II como una de
las experiencias finales previo a obtener el Titulo de Licenciatura en Trabajo Social con
Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo El desarrollo del proceso de Praacutectica se ejecutoacute en
la Asociacioacuten para El Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) misma que
dentro de su aacuterea de trabajo tiene cuatro componentes o aacutereas de proyeccioacuten las cuales
son componente de salud componente de organizacioacuten comunitaria componente
productivo y componente de creacuteditos En este uacuteltimo componente se integro el proyecto
de intervencioacuten que se denominardquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo
El Proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo se ejecutoacute con
la finalidad de cubrir una de las necesidades prioritarias de la Asociacioacuten que involucra
directamente al componente de Creacuteditos ya que dentro del mismo se han detectado
algunas debilidades con respecto a la adjudicacioacuten de preacutestamos y la calidad de los
servicio que se provee a los usuarios de creacutedito por tal razoacuten se decidioacute plantear este
proyecto para favorecer al trabajo que realiza la Asociacioacuten en el aacuterea de creacuteditos y
como un elemento maacutes para el logro de su fortalecimiento tal y como se plantea en
Espiral SC(2000) ldquoEstablece que el Fortalecimiento Institucional como el crecimiento
de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar la calidad de la
organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivosrdquo
La ejecucioacuten de cada una de las actividades para el cumplimiento de los objetivos
planteados al inicio del proceso se realizoacute de una forma loacutegica y ordenada desde la
planificacioacuten de las actividades la presentacioacuten del informe de PPS I ante la junta
directiva y equipo teacutecnico de ASODERQ posteriormente se inicio con la ejecucioacuten de
una de las primeras actividades previstas para la PPS II que correspondioacute la
elaboracioacuten de un plan operativo para desarrollarse en el segundo semestre del dos mil
cinco
Se planificoacute la realizacioacuten de talleres de capacitacioacuten dirigido a grupos de liacutederes
comunitarios de los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes son
usuarios de creacutedito de ASODERQ y al equipo teacutecnico del aacuterea de creacuteditos Como
producto de los talleres de capacitacioacuten se elaboroacute seis Moacutedulos de capacitacioacuten
conteniendo temas especiacuteficos para usuarios de creacuteditos temaacutetica que se tomoacute en
cuenta de acuerdo con las necesidades de los grupos atendidos Un diagnoacutestico
enfocado hacia las aacutereas de produccioacuten de cuatro comunidades establecieacutendose como
ldquoDiagnoacutestico Socioeconoacutemico de Cuatro Comunidades de San Antonio Ilotenangordquo
Para el desarrollo de las actividades se utilizaron algunas teacutecnicas de trabajo como
convocatorias a los comunitarios trabajo en grupo investigacioacuten documental trabajo en
equipo a nivel institucional para la realizacioacuten de los talleres y para la elaboracioacuten del
Diagnoacutestico Para recabar informacioacuten necesaria se utilizaron instrumentos de trabajo
tales como cuestionarios y para las evaluaciones de los talleres se utilizaron hojas de
evaluacioacuten
Por otro lado para el desarrollo de las capacitaciones se utilizoacute una estrategia de
trabajo en la cual se optoacute por convocar a liacutederes de las diez comunidades en donde
existen usuarios de creacutedito para establecer relacioacuten directa con las comunidades las
cuales se han destacado por ser muy activas en el trabajo que la Asociacioacuten ha
coordinado con ellas y porque son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos
que necesitan el apoyo de organizaciones de desarrollo para que les ayude a
contrarrestar mas raacutepidamente los problemas que diacutea a diacutea tienen que enfrentar
En este Informe Final de Praacutectica Profesional Supervisada II se encuentra en primer
lugar el marco teoacuterico en seguida se encuentra el plan general de praacutectica
profesional supervisada II los resultados obtenidos durante el proceso de praacutectica se
encuentra el anaacutelisis de resultados inmediatamente las reflexiones finales las
recomendaciones del trabajo las referencias bibliograacuteficas y los anexos
respectivamente
Es indudable entonces que el proyecto viene a ser una contribucioacuten directa a las
comunidades involucradas al departamento del Quicheacute y por ende favoreceraacute al
desarrollo del paiacutes Impulsado por la Universidad Rafael Landivar como entidad
educativa de nivel superior quien ha formado profesionales conscientes de la realidad
social de nuestro paiacutes quienes a traveacutes de toda la formacioacuten recibida a lo largo de la
carrera han puesto en praacutectica el nuevo papel que los Trabajadores Sociales deben
jugar dentro de la sociedad actual el cual debe enfocarse a ser propositivos y
transformadores de la sociedad labor que se ha cumplido dentro de la Asociacioacuten para
el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) en el proceso de Practica
Profesional Supervisada que ha finalizado
II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten)
ASODERQ Es una organizacioacuten que fue creada el 12 de Julio de 1999 con el
respaldo de lideres de las comunidades del aacuterea rural y urbana de los municipios de
Joyabaj y Zacualpa del departamento del Quicheacute quienes manifestaron la intencioacuten de
fortalecer los procesos de autogestioacuten y desarrollo integral de las familias que las
integran Con la finalidad de ser un ente social que capte la necesidad comunitaria
planteando y buscando soluciones ante las distintas entidades financieras y sociales
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten
a- Naturaleza
ASODERQ fue creada con el fin de fortalecer los procesos de autogestioacuten y
desarrollo integral de las familias del departamento de Quicheacute buscando soluciones
ante las distintas entidades financieras y sociales con una filosofiacutea de superacioacuten
apoyando a las familias impulsando programas especiacuteficos a traveacutes de jornadas de
capacitacioacuten vacunacioacuten y produccioacuten con una estrategia de gestioacuten de creacuteditos
acompantildeados con un proceso de organizacioacuten comunitaria Seguacuten estatutos de la
Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) nuacutemero mil
ciento veintiuno (1121) se constituye por un plazo indefinido como entidad de
derecho privado no lucrativa apoliacutetica no religiosa social de Desarrollo Integrado
Familiar constituida como asociacioacuten civil reservaacutendose el derecho a establecer
subsedes en el territorio nacional yo seguacuten sus fines e intereses lo estime
conveniente
b- Aacutereas de proyeccioacuten
Una de las estrategias de esta asociacioacuten es el poder establecer coordinacioacuten
cooperacioacuten y asociacioacuten con organizaciones de desarrollo planteando propuestas
que surgen desde las necesidades comunitarias Actualmente cubre los departamentos
de Huehuetenango Quiche y Retalhuleu con municipios seleccionados de acuerdo a
sus condiciones sociales y seguacuten el intereacutes que manifiesten sus pobladores
Seguacuten el Plan Estrateacutegico periacuteodo 2005-2009 se contemplan las siguientes aacutereas
de proyeccioacuten
Fortalecimiento de organizacioacuten comunitaria Dentro del programa de
organizacioacuten comunitaria se involucra la comunidad en general desarrollando
actividades de capacitacioacuten a liacutederes comunitarios sobre la identificacioacuten
perfilacioacuten gestioacuten y evaluacioacuten de proyectos Este componente es base para
todos los proyectos posteriores
Salud y Capacitaciones Se desarrolla mediante capacitacioacuten a pobladores de
las comunidades atendidas en consultas vacunacioacuten atencioacuten a mujeres en
edad feacutertil atencioacuten materno-infantil y grupos vulnerables
Produccioacuten-Creacuteditos-Infraestructura Este componente se desarrolla mediante la
organizacioacuten de grupos interesados en mejorar y trabajar para la superacioacuten en
aacutereas de creacutedito infraestructura y capacitacioacuten administrativa y tecnoloacutegica
Administracioacuten Tiene como finalidad dar acompantildeamiento institucional a las
organizaciones internas de la asociacioacuten para lograr la auto sostenibilidad de la
misma
212- Ubicacioacuten Geograacutefica
ASODERQ establece su oficina de coordinacioacuten en la cabecera departamental
de Santa Cruz del Quicheacute cubriendo los departamentos de Huehuetenango Quicheacute
y Retalhuleu Ubicada en 5ta Avenida y 4ta Calle de la zona 5
213- Tamantildeo y cobertura
a- Tamantildeo
El departamento de El Quicheacute situado al noroccidente de Guatemala fronterizo con
el Estado mexicano de Chiapas en las tierras altas de Cuchumatanes y la sierra de
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
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ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
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CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
elaboracioacuten de un plan operativo para desarrollarse en el segundo semestre del dos mil
cinco
Se planificoacute la realizacioacuten de talleres de capacitacioacuten dirigido a grupos de liacutederes
comunitarios de los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes son
usuarios de creacutedito de ASODERQ y al equipo teacutecnico del aacuterea de creacuteditos Como
producto de los talleres de capacitacioacuten se elaboroacute seis Moacutedulos de capacitacioacuten
conteniendo temas especiacuteficos para usuarios de creacuteditos temaacutetica que se tomoacute en
cuenta de acuerdo con las necesidades de los grupos atendidos Un diagnoacutestico
enfocado hacia las aacutereas de produccioacuten de cuatro comunidades establecieacutendose como
ldquoDiagnoacutestico Socioeconoacutemico de Cuatro Comunidades de San Antonio Ilotenangordquo
Para el desarrollo de las actividades se utilizaron algunas teacutecnicas de trabajo como
convocatorias a los comunitarios trabajo en grupo investigacioacuten documental trabajo en
equipo a nivel institucional para la realizacioacuten de los talleres y para la elaboracioacuten del
Diagnoacutestico Para recabar informacioacuten necesaria se utilizaron instrumentos de trabajo
tales como cuestionarios y para las evaluaciones de los talleres se utilizaron hojas de
evaluacioacuten
Por otro lado para el desarrollo de las capacitaciones se utilizoacute una estrategia de
trabajo en la cual se optoacute por convocar a liacutederes de las diez comunidades en donde
existen usuarios de creacutedito para establecer relacioacuten directa con las comunidades las
cuales se han destacado por ser muy activas en el trabajo que la Asociacioacuten ha
coordinado con ellas y porque son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos
que necesitan el apoyo de organizaciones de desarrollo para que les ayude a
contrarrestar mas raacutepidamente los problemas que diacutea a diacutea tienen que enfrentar
En este Informe Final de Praacutectica Profesional Supervisada II se encuentra en primer
lugar el marco teoacuterico en seguida se encuentra el plan general de praacutectica
profesional supervisada II los resultados obtenidos durante el proceso de praacutectica se
encuentra el anaacutelisis de resultados inmediatamente las reflexiones finales las
recomendaciones del trabajo las referencias bibliograacuteficas y los anexos
respectivamente
Es indudable entonces que el proyecto viene a ser una contribucioacuten directa a las
comunidades involucradas al departamento del Quicheacute y por ende favoreceraacute al
desarrollo del paiacutes Impulsado por la Universidad Rafael Landivar como entidad
educativa de nivel superior quien ha formado profesionales conscientes de la realidad
social de nuestro paiacutes quienes a traveacutes de toda la formacioacuten recibida a lo largo de la
carrera han puesto en praacutectica el nuevo papel que los Trabajadores Sociales deben
jugar dentro de la sociedad actual el cual debe enfocarse a ser propositivos y
transformadores de la sociedad labor que se ha cumplido dentro de la Asociacioacuten para
el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) en el proceso de Practica
Profesional Supervisada que ha finalizado
II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten)
ASODERQ Es una organizacioacuten que fue creada el 12 de Julio de 1999 con el
respaldo de lideres de las comunidades del aacuterea rural y urbana de los municipios de
Joyabaj y Zacualpa del departamento del Quicheacute quienes manifestaron la intencioacuten de
fortalecer los procesos de autogestioacuten y desarrollo integral de las familias que las
integran Con la finalidad de ser un ente social que capte la necesidad comunitaria
planteando y buscando soluciones ante las distintas entidades financieras y sociales
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten
a- Naturaleza
ASODERQ fue creada con el fin de fortalecer los procesos de autogestioacuten y
desarrollo integral de las familias del departamento de Quicheacute buscando soluciones
ante las distintas entidades financieras y sociales con una filosofiacutea de superacioacuten
apoyando a las familias impulsando programas especiacuteficos a traveacutes de jornadas de
capacitacioacuten vacunacioacuten y produccioacuten con una estrategia de gestioacuten de creacuteditos
acompantildeados con un proceso de organizacioacuten comunitaria Seguacuten estatutos de la
Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) nuacutemero mil
ciento veintiuno (1121) se constituye por un plazo indefinido como entidad de
derecho privado no lucrativa apoliacutetica no religiosa social de Desarrollo Integrado
Familiar constituida como asociacioacuten civil reservaacutendose el derecho a establecer
subsedes en el territorio nacional yo seguacuten sus fines e intereses lo estime
conveniente
b- Aacutereas de proyeccioacuten
Una de las estrategias de esta asociacioacuten es el poder establecer coordinacioacuten
cooperacioacuten y asociacioacuten con organizaciones de desarrollo planteando propuestas
que surgen desde las necesidades comunitarias Actualmente cubre los departamentos
de Huehuetenango Quiche y Retalhuleu con municipios seleccionados de acuerdo a
sus condiciones sociales y seguacuten el intereacutes que manifiesten sus pobladores
Seguacuten el Plan Estrateacutegico periacuteodo 2005-2009 se contemplan las siguientes aacutereas
de proyeccioacuten
Fortalecimiento de organizacioacuten comunitaria Dentro del programa de
organizacioacuten comunitaria se involucra la comunidad en general desarrollando
actividades de capacitacioacuten a liacutederes comunitarios sobre la identificacioacuten
perfilacioacuten gestioacuten y evaluacioacuten de proyectos Este componente es base para
todos los proyectos posteriores
Salud y Capacitaciones Se desarrolla mediante capacitacioacuten a pobladores de
las comunidades atendidas en consultas vacunacioacuten atencioacuten a mujeres en
edad feacutertil atencioacuten materno-infantil y grupos vulnerables
Produccioacuten-Creacuteditos-Infraestructura Este componente se desarrolla mediante la
organizacioacuten de grupos interesados en mejorar y trabajar para la superacioacuten en
aacutereas de creacutedito infraestructura y capacitacioacuten administrativa y tecnoloacutegica
Administracioacuten Tiene como finalidad dar acompantildeamiento institucional a las
organizaciones internas de la asociacioacuten para lograr la auto sostenibilidad de la
misma
212- Ubicacioacuten Geograacutefica
ASODERQ establece su oficina de coordinacioacuten en la cabecera departamental
de Santa Cruz del Quicheacute cubriendo los departamentos de Huehuetenango Quicheacute
y Retalhuleu Ubicada en 5ta Avenida y 4ta Calle de la zona 5
213- Tamantildeo y cobertura
a- Tamantildeo
El departamento de El Quicheacute situado al noroccidente de Guatemala fronterizo con
el Estado mexicano de Chiapas en las tierras altas de Cuchumatanes y la sierra de
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
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MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
respectivamente
Es indudable entonces que el proyecto viene a ser una contribucioacuten directa a las
comunidades involucradas al departamento del Quicheacute y por ende favoreceraacute al
desarrollo del paiacutes Impulsado por la Universidad Rafael Landivar como entidad
educativa de nivel superior quien ha formado profesionales conscientes de la realidad
social de nuestro paiacutes quienes a traveacutes de toda la formacioacuten recibida a lo largo de la
carrera han puesto en praacutectica el nuevo papel que los Trabajadores Sociales deben
jugar dentro de la sociedad actual el cual debe enfocarse a ser propositivos y
transformadores de la sociedad labor que se ha cumplido dentro de la Asociacioacuten para
el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (ASODERQ) en el proceso de Practica
Profesional Supervisada que ha finalizado
II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten)
ASODERQ Es una organizacioacuten que fue creada el 12 de Julio de 1999 con el
respaldo de lideres de las comunidades del aacuterea rural y urbana de los municipios de
Joyabaj y Zacualpa del departamento del Quicheacute quienes manifestaron la intencioacuten de
fortalecer los procesos de autogestioacuten y desarrollo integral de las familias que las
integran Con la finalidad de ser un ente social que capte la necesidad comunitaria
planteando y buscando soluciones ante las distintas entidades financieras y sociales
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten
a- Naturaleza
ASODERQ fue creada con el fin de fortalecer los procesos de autogestioacuten y
desarrollo integral de las familias del departamento de Quicheacute buscando soluciones
ante las distintas entidades financieras y sociales con una filosofiacutea de superacioacuten
apoyando a las familias impulsando programas especiacuteficos a traveacutes de jornadas de
capacitacioacuten vacunacioacuten y produccioacuten con una estrategia de gestioacuten de creacuteditos
acompantildeados con un proceso de organizacioacuten comunitaria Seguacuten estatutos de la
Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) nuacutemero mil
ciento veintiuno (1121) se constituye por un plazo indefinido como entidad de
derecho privado no lucrativa apoliacutetica no religiosa social de Desarrollo Integrado
Familiar constituida como asociacioacuten civil reservaacutendose el derecho a establecer
subsedes en el territorio nacional yo seguacuten sus fines e intereses lo estime
conveniente
b- Aacutereas de proyeccioacuten
Una de las estrategias de esta asociacioacuten es el poder establecer coordinacioacuten
cooperacioacuten y asociacioacuten con organizaciones de desarrollo planteando propuestas
que surgen desde las necesidades comunitarias Actualmente cubre los departamentos
de Huehuetenango Quiche y Retalhuleu con municipios seleccionados de acuerdo a
sus condiciones sociales y seguacuten el intereacutes que manifiesten sus pobladores
Seguacuten el Plan Estrateacutegico periacuteodo 2005-2009 se contemplan las siguientes aacutereas
de proyeccioacuten
Fortalecimiento de organizacioacuten comunitaria Dentro del programa de
organizacioacuten comunitaria se involucra la comunidad en general desarrollando
actividades de capacitacioacuten a liacutederes comunitarios sobre la identificacioacuten
perfilacioacuten gestioacuten y evaluacioacuten de proyectos Este componente es base para
todos los proyectos posteriores
Salud y Capacitaciones Se desarrolla mediante capacitacioacuten a pobladores de
las comunidades atendidas en consultas vacunacioacuten atencioacuten a mujeres en
edad feacutertil atencioacuten materno-infantil y grupos vulnerables
Produccioacuten-Creacuteditos-Infraestructura Este componente se desarrolla mediante la
organizacioacuten de grupos interesados en mejorar y trabajar para la superacioacuten en
aacutereas de creacutedito infraestructura y capacitacioacuten administrativa y tecnoloacutegica
Administracioacuten Tiene como finalidad dar acompantildeamiento institucional a las
organizaciones internas de la asociacioacuten para lograr la auto sostenibilidad de la
misma
212- Ubicacioacuten Geograacutefica
ASODERQ establece su oficina de coordinacioacuten en la cabecera departamental
de Santa Cruz del Quicheacute cubriendo los departamentos de Huehuetenango Quicheacute
y Retalhuleu Ubicada en 5ta Avenida y 4ta Calle de la zona 5
213- Tamantildeo y cobertura
a- Tamantildeo
El departamento de El Quicheacute situado al noroccidente de Guatemala fronterizo con
el Estado mexicano de Chiapas en las tierras altas de Cuchumatanes y la sierra de
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
II PLAN GENERAL DE PRAacuteCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
21- MARCO ORGANIZACIONAL (descripcioacuten de la Institucioacuten)
ASODERQ Es una organizacioacuten que fue creada el 12 de Julio de 1999 con el
respaldo de lideres de las comunidades del aacuterea rural y urbana de los municipios de
Joyabaj y Zacualpa del departamento del Quicheacute quienes manifestaron la intencioacuten de
fortalecer los procesos de autogestioacuten y desarrollo integral de las familias que las
integran Con la finalidad de ser un ente social que capte la necesidad comunitaria
planteando y buscando soluciones ante las distintas entidades financieras y sociales
211- Naturaleza y aacutereas de proyeccioacuten
a- Naturaleza
ASODERQ fue creada con el fin de fortalecer los procesos de autogestioacuten y
desarrollo integral de las familias del departamento de Quicheacute buscando soluciones
ante las distintas entidades financieras y sociales con una filosofiacutea de superacioacuten
apoyando a las familias impulsando programas especiacuteficos a traveacutes de jornadas de
capacitacioacuten vacunacioacuten y produccioacuten con una estrategia de gestioacuten de creacuteditos
acompantildeados con un proceso de organizacioacuten comunitaria Seguacuten estatutos de la
Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) nuacutemero mil
ciento veintiuno (1121) se constituye por un plazo indefinido como entidad de
derecho privado no lucrativa apoliacutetica no religiosa social de Desarrollo Integrado
Familiar constituida como asociacioacuten civil reservaacutendose el derecho a establecer
subsedes en el territorio nacional yo seguacuten sus fines e intereses lo estime
conveniente
b- Aacutereas de proyeccioacuten
Una de las estrategias de esta asociacioacuten es el poder establecer coordinacioacuten
cooperacioacuten y asociacioacuten con organizaciones de desarrollo planteando propuestas
que surgen desde las necesidades comunitarias Actualmente cubre los departamentos
de Huehuetenango Quiche y Retalhuleu con municipios seleccionados de acuerdo a
sus condiciones sociales y seguacuten el intereacutes que manifiesten sus pobladores
Seguacuten el Plan Estrateacutegico periacuteodo 2005-2009 se contemplan las siguientes aacutereas
de proyeccioacuten
Fortalecimiento de organizacioacuten comunitaria Dentro del programa de
organizacioacuten comunitaria se involucra la comunidad en general desarrollando
actividades de capacitacioacuten a liacutederes comunitarios sobre la identificacioacuten
perfilacioacuten gestioacuten y evaluacioacuten de proyectos Este componente es base para
todos los proyectos posteriores
Salud y Capacitaciones Se desarrolla mediante capacitacioacuten a pobladores de
las comunidades atendidas en consultas vacunacioacuten atencioacuten a mujeres en
edad feacutertil atencioacuten materno-infantil y grupos vulnerables
Produccioacuten-Creacuteditos-Infraestructura Este componente se desarrolla mediante la
organizacioacuten de grupos interesados en mejorar y trabajar para la superacioacuten en
aacutereas de creacutedito infraestructura y capacitacioacuten administrativa y tecnoloacutegica
Administracioacuten Tiene como finalidad dar acompantildeamiento institucional a las
organizaciones internas de la asociacioacuten para lograr la auto sostenibilidad de la
misma
212- Ubicacioacuten Geograacutefica
ASODERQ establece su oficina de coordinacioacuten en la cabecera departamental
de Santa Cruz del Quicheacute cubriendo los departamentos de Huehuetenango Quicheacute
y Retalhuleu Ubicada en 5ta Avenida y 4ta Calle de la zona 5
213- Tamantildeo y cobertura
a- Tamantildeo
El departamento de El Quicheacute situado al noroccidente de Guatemala fronterizo con
el Estado mexicano de Chiapas en las tierras altas de Cuchumatanes y la sierra de
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
Una de las estrategias de esta asociacioacuten es el poder establecer coordinacioacuten
cooperacioacuten y asociacioacuten con organizaciones de desarrollo planteando propuestas
que surgen desde las necesidades comunitarias Actualmente cubre los departamentos
de Huehuetenango Quiche y Retalhuleu con municipios seleccionados de acuerdo a
sus condiciones sociales y seguacuten el intereacutes que manifiesten sus pobladores
Seguacuten el Plan Estrateacutegico periacuteodo 2005-2009 se contemplan las siguientes aacutereas
de proyeccioacuten
Fortalecimiento de organizacioacuten comunitaria Dentro del programa de
organizacioacuten comunitaria se involucra la comunidad en general desarrollando
actividades de capacitacioacuten a liacutederes comunitarios sobre la identificacioacuten
perfilacioacuten gestioacuten y evaluacioacuten de proyectos Este componente es base para
todos los proyectos posteriores
Salud y Capacitaciones Se desarrolla mediante capacitacioacuten a pobladores de
las comunidades atendidas en consultas vacunacioacuten atencioacuten a mujeres en
edad feacutertil atencioacuten materno-infantil y grupos vulnerables
Produccioacuten-Creacuteditos-Infraestructura Este componente se desarrolla mediante la
organizacioacuten de grupos interesados en mejorar y trabajar para la superacioacuten en
aacutereas de creacutedito infraestructura y capacitacioacuten administrativa y tecnoloacutegica
Administracioacuten Tiene como finalidad dar acompantildeamiento institucional a las
organizaciones internas de la asociacioacuten para lograr la auto sostenibilidad de la
misma
212- Ubicacioacuten Geograacutefica
ASODERQ establece su oficina de coordinacioacuten en la cabecera departamental
de Santa Cruz del Quicheacute cubriendo los departamentos de Huehuetenango Quicheacute
y Retalhuleu Ubicada en 5ta Avenida y 4ta Calle de la zona 5
213- Tamantildeo y cobertura
a- Tamantildeo
El departamento de El Quicheacute situado al noroccidente de Guatemala fronterizo con
el Estado mexicano de Chiapas en las tierras altas de Cuchumatanes y la sierra de
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
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ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
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CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
Chuacuacutes El riacuteo Lacandoacuten lo cruza de sur al norte mientras que el riacuteo Negro es su
frontera por el Este con el departamento de Alta Verapaz El clima es templado
cuenta con 21 municipios
Seguacuten censos del 2002 ldquose estima que tiene aproximadamente 655510 habitantes
de su poblacioacuten total 581996 es de origen maya mientras que 73514 es de origen
no mayardquo (INE Censo de Poblacioacuten 2002 Paacuteg 75)
Al ampliar la nueva etapa de programacioacuten en el departamento de El Quicheacute lo
integran los municipios de Zacualpa Joyabaj San Antonio Ilotenango Cuneacuten
Chichamaacuten y Uspantaacuten Zona Reyna
b- Cobertura
El grupo meta son familias de escasos recursos del aacuterea rural en el departamento
a quienes se dirigen procesos de fortalecimiento en los componentes de
Seguridad alimentariacutea
Organizacioacuten comunitaria
Produccioacuten
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
El cuadro siguiente presenta el panorama de las comunidades a las cuales ASODERQ
dirige sus intervenciones
Municipio No De comunidades
Joyabaj 66 comunidades
Chicamaacuten 73 comunidades
San Antonio Ilotenango 21 comunidades
Cunen 48 comunidades
Zacualpa 6 comunidades
Se han identificado estos municipios por su situacioacuten geograacuteficamente estrateacutegica
y por contar con los iacutendices socioeconoacutemicos de desarrollo maacutes bajos en el
departamento
214- Estructura organizativa
Nivel Directivo
Las personas que integran el cuadro directivo de la asociacioacuten son profesionales
que comparten los objetivos y fines son mayores de edad sin antecedentes y con
visioacuten proyectiva del desarrollo
Asamblea General
Es la autoridad maacutexima de ASODERQ sus bases se integran con los asociados
activos quienes se reuacutenen en forma ordinaria cuatro veces al antildeo y
extraordinariamente cuando lo requiriera la junta directiva
Junta Directiva
La junta directiva se integra con los siguientes cargos a) presidente b)
vicepresidente c) secretario d) tesorero e) vocal I f) vocal II g) vocal III
Nivel Ejecutivo
Director
a) es una persona con grado de nivel universitario en carreras de
Uspantaacuten Zona Reyna
Administracioacuten o cualquier otra carrera afiacuten
b) Mayor de edad
c) Con conocimientos en aacutereas de administracioacuten manejo de personal y
relaciones interpersonales representando a la organizacioacuten dignamente
Nivel Operativo
Contadora
ASODERQ cuenta con contador las cuales son personas graduadas en nivel
medio con conocimientos en aacutereas de desempentildeo y manejo de la organizacioacuten
administrativa Dentro de sus funciones reporta los movimientos financieros de la
asociacioacuten llevando un registro y organizacioacuten de la misma
Facilitadores
La asociacioacuten cuenta con facilitadores capacitados a nivel comunitario que tienen
como rol principal de impulsar organizar y desarrollar capacitaciones
215- Visioacuten Misioacuten objetivos institucionales y meta estrateacutegica
Visioacuten
Ser una Organizacioacuten autosostenible independiente bien estructurada
administracioacuten eficiente y un equipo multidisciplinario al servicio del desarrollo
comunitario del departamento del Quiche y de la Republica de Guatemala
rdquoFuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Misioacuten
ldquoSomos una organizacioacuten de aprendizaje que desde la feacute en Dios la libertad y la
amistad promueve proyectos de desarrollo autosostenible buscando la
participacioacuten plena de las familias y comunidades rurales para que innovando sus
teacutecnicas productivas puedan aumentar la generacioacuten de ingresos y con ellos
mejorar sus niveles de vidardquo Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Valores
Dentro de los pilares de su posicioacuten ideoloacutegica y poliacutetica ASODERQ es una
organizacioacuten que se identifica con los siguientes valores fundamentales que
contribuye al desarrollo de Guatemala
Temor a Dios
Vida
Libertad
Familia
Amistad
Fuente Plan estrateacutegico ASODERQ 2005-2009
Sector y aacutereas temaacuteticas de ASODERQ
Objetivos institucionales
Implementar acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de
organizacioacuten social salud economiacutea produccioacuten local y conservacioacuten del
medio ambiente y de los recursos naturales con que cuentan las familias del
aacuterea rural
Facilitar los recursos y conocimientos para el desarrollo integrado de las
familias de escasos recursos
Apoyar las iniciativas de solucioacuten para la satisfaccioacuten de las necesidades de las
familias de escasos recursos del aacuterea rural
Elaborar y presentar propuestas para construir proyectos de beneficio colectivo
yo familiar
Realizar y mantener el buen control y administracioacuten de los recursos contables de la
organizacioacuten
SECTOR PROGRAMATICO
ENFOQUE TEMATICO BENEFICIARIOS
Meta estrateacutegica
Fortalecer sosteniblemente la capacidad de autogestioacuten y empoderamiento del
desarrollo integrado de los grupos vulnerables del paiacutes para el 2009 a traveacutes de
Fortalecimiento de la organizacioacuten comunitaria
Coordinacioacuten interinstitucional
Coordinacioacuten con los gobiernos locales
Apertura de oficinas para atender al grupo meta
Fuente Plan estrateacutegico 2005-2009
22- ANAacuteLISIS SITUACIONAL DEL AacuteREA DE PROYECCIOacuteN
Guatemala es un paiacutes de caraacutecter multieacutetnico pluricultural y multilinguumle en su
totalidad el cual busca a traveacutes de una organizacioacuten local desarrollar su sentido
de pertenencia e identidad como un objetivo en comuacuten Es por ello que ASODERQ
se constituye como una organizacioacuten de base en el departamento de El Quicheacute
para apoyar al logro de dicho objetivo
A traveacutes del anaacutelisis realizado en la Asociacioacuten ha permitido establecer e
identificar los problemas generales que actualmente han estado afectando tanto
en los procedimientos internos como en la ejecucioacuten de actividades en el campo de
intervencioacuten de la Asociacioacuten los cuales se identifican a continuacioacuten
Sector de organizacioacuten Social
Organizacioacuten con enfoque de geacutenero participacioacuten de mujeres y nintildeos as y joacutevenes y formulacioacuten de proyectos de infraestructura sanitaria
Comiteacutes y comunitarios Mujeres y nintildeos
Salud Capacitacioacuten a comadronas y promotores de salud atencioacuten preventiva fomentando la utilizacioacuten de la medicina alternativa y farmaceacuteutica
Mujeres nintildeos comadronas promotores
Sector agriacutecola
Reforestacioacuten produccioacuten en huertos familiares semi-comerciales conservacioacuten de suelos actividades agropecuarias comercializacioacuten de productos agriacutecolas y proyectos de infraestructura agriacutecola productiva
Agricultores Comiteacutes
Sector de Generacioacuten de Ingresos
asistencia teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas agriacutecola pecuaria artesanal y empresarial a los grupos sociales organizados
Mujeres y agricultores
221- Problemas generales identificados
Los problemas que existen dentro de la Asociacioacuten se identifican a traveacutes de
actividades tales como lluvia de ideas observacioacuten entrevistas que se efectuaron
con el personal de la institucioacuten en los distintos componentes entre ellos estaacuten
Sostenibilidad en el departamento de produccioacuten
Gestioacuten de Proyectos en Salud es deficiente
El componente de creacuteditos tiene un crecimiento limitado
Replanteamiento de Perfilacioacuten de proyectos
a1 Aacuterbol de Problemas
El aacuterea geograacutefica de cobertura es
muy amplia
No se cumple la ejecucioacuten de
todas actividades que se planifican
Diagnoacutesticos sociales desactualizados
Rotacioacuten constante de personal
Poca participacioacuten comunitaria
Capital insuficiente para la demanda de los asociados
No existe asesoriacutea en manejo de creacutedito
CRECIMIENTO LIMITADO DEL COMPONENTE
DE CREDITOS EN ASODERQ
Poca gestioacuten de proyectos
El capital otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca proyeccioacuten comunitaria
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
La capacitacioacuten a promotores es poca
a2 Anaacutelisis del aacuterbol de Problemas
De acuerdo con los problemas identificados dentro de la institucioacuten a traveacutes del anaacutelisis
realizado con el personal teacutecnico y administrativo de la Asociacioacuten se establecioacute que
existen muchas debilidades las cuales se convierten problemas institucionales de
acuerdo a sus componentes Creacuteditos ndash Productivo A continuacioacuten se detallan las
Causas del problema principal que se ha detectado en la Asociacioacuten
El grupo meta de la poblacioacuten atendida es de escasos recursos
Una de las primeras causas de la problemaacutetica que limita el desarrollo del componente
de creacuteditos es el sector de poblacioacuten destinataria que se cubre pues esta es de
escasos recursos econoacutemicos del aacuterea rural y de los grupos vulnerables muchos de
ellos no cuenta con un sueldo o salario de forma mensual para solventar sus
necesidades baacutesicas no cuentan con un terreno propio yo se encuentran en los
sectores sociales pobres y de extrema pobreza dependiendo exclusivamente de la
agricultura de subsistencia por lo que al no contar un ingreso econoacutemico especiacutefico su
economiacutea se vuelve inestable y no calificariacutean como sujetos de creacutedito y de acuerdo a
la eacutepoca del antildeo viajan a la costa sur a trabajar en el corte de cafeacute y cantildea Por lo tanto
se afirma entonces que la poblacioacuten meta es de bajos ingresos econoacutemicos
No existen propuestas para proyectos nuevos
No hay coordinacioacuten en
las distintas aacutereas de trabajo
Implementacioacuten del plan estrateacutegico 2005-2009 en su totalidad
El personal es muy poco
La economiacutea de los beneficiarios es inestable
Los grupos beneficiarios de creacutedito no estaacuten consolidados
El bajo ingreso econoacutemico de los beneficiarios
La capacitacioacuten a promotores es poca por el proceso de acompantildeamiento al
usuario de creacutedito es necesario que los promotores actuales que estaacuten dentro de la
asociacioacuten especiacuteficamente dentro del aacuterea de creacuteditos han tenido un programa
deficiente de capacitacioacuten constante sobre los temas relacionados con creacutedito
enfocado a microempresas y otros temas igualmente importantes Como
consecuencia de la falta de capacitacioacuten constante ha provocando que los grupos
beneficiarios de creacutedito no esteacuten consolidados de acuerdo a los intereses de la
Asociacioacuten lo que limita fuertemente el crecimiento del componente de creacuteditos
El aacuterea geograacutefica de cobertura es bastante amplia
ASODERQ es una institucioacuten que trabaja en aacutereas bastante amplias y lejanas del
departamento de El Quicheacute por ello el personal existente no puede atender
eficientemente toda el aacuterea de cobertura ya que la asociacioacuten se encuentra en una
etapa de replanteamiento de sus objetivos iniciando con la Implementacioacuten del plan
estrateacutegico 2005-2009
Debido a que en el presente antildeo ASODERQ esta iniciando con la
implementacioacuten de su plan estrateacutegico 2005-2009 no se han contextualizado
algunos proyectos que anteriormente habiacutean sido tomados en cuenta y la poca
estabilidad de los grupos organizados incide en la falta de un nuevo banco de datos
por lo que no existen propuestas para proyectos nuevos que realmente permitan el
beneficio y participacioacuten activa de los usuarios en el programas de creacutedito
manifestando como una consecuencia directa la falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo tanto geograacuteficas como de atencioacuten social
Efectos se refieren a todas aquellas consecuencias que se tendriacutean de no incidir en la
solucioacuten del problema central que se definen a continuacioacuten
El capital insuficiente para la demanda de los asociados
Una de las primeras consecuencias que se tendriacutean es que ASODERQ no cuenta
con capital suficiente para atender a cada uno de los asociados que soliciten el
creacutedito por lo que incide directamente en que no existe asesoriacutea en el manejo de
creacutedito hacia algunos asociados que ya se les ha brindado el creacutedito previo a que la
comisioacuten de creacutedito que estaacute constituida por integrantes de la junta directiva reciba
analice y autorice la solicitud del mismo con base en el reglamento de creacuteditos y al
no contar con una asesoriacutea en el manejo del mismo provoca que el capital
otorgado a los asociados se pone en riesgo
Poca participacioacuten comunitaria
Otra de las consecuencias es la poca participacioacuten comunitaria la cual es esencial
para lograr que una comunidad cualquiera logre superar los obstaacuteculos hacia el
alcance de su desarrollo ASODERQ tiene como prioridad apoyar al logro de ese
proceso pero al no tener suficientes recursos y medios para lograrlo es evidente
que tiene poca proyeccioacuten comunitaria aunado a ello tambieacuten existe otro obstaacuteculo
para conocer las necesidades de las comunidades atendidas y es que se dificulta el
proceso de realizacioacuten de los diagnoacutesticos sociales actualizados en las aacutereas de
cobertura de la Asociacioacuten especiacuteficamente en lo referente al aacuterea de creacuteditos
Rotacioacuten constante de personal
La falta de financiamiento disponible al inicio de la ejecucioacuten del plan estrateacutegico
2005-2009 limita una remuneracioacuten adecuada al equipo de trabajo actual lo que
acrecienta la amenaza de una rotacioacuten constante del personal generando en
ocasiones doble esfuerzo para implementar el plan estrateacutegico Dicha situacioacuten
provoca que la ejecucioacuten de las actividades planificadas no se cumpla ello debilita el
impacto que deben tener los objetivos que se plantea la institucioacuten
a3 Aacuterbol de objetivos
FORTALECER EL COMPONENTE DE
CREacuteDITOS EN ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento internacional
Disminuir el riesgo del capital orotgado a los morososos
Aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda
Fortalecer la participacioacuten comunitaria
Coordinar actividades de capacitacioacuten institucional y comunitaria
Actualizar Diagnoacutesticos comunitarios
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Planificar capacitaciones para las distintas aacutereas de trabajo
Replanteamiento del grupo meta a atender
a4 Anaacutelisis del aacuterbol de objetivos
Replanteamiento del grupo meta a atender
Es fundamental especificar las particularidades del grupo meta hacia el cual
estaacuten dirigidos los objetivos de la Asociacioacuten grupo que se caracteriza por ser una
poblacioacuten de escasos recursos econoacutemicos y con la implementacioacuten del proyecto
dentro del componente de creacuteditos se tiene la oportunidad de apoyar al aumento de
sus ingresos econoacutemicos como beneficiarios ya que su condicioacuten de pobreza no les
da la oportunidad de tener los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades
mas elementales(salud educacioacuten vivienda) logrando estabilizar la economiacutea de
los beneficiarios y beneficiarias siendo ello una de las prioridad para ASODERQ
Facilitar programas de capacitacioacuten para promotores
Es necesario que los proyectos de creacutedito que promueve e impulsa ASODERQ
vayan acompantildeados de un programa de capacitaciones esto con el fin de que los
beneficiarios puedan darle un mejor manejo mas eficiente al creacutedito otorgado para
que los proyectos tengan un verdadero impacto y para que los grupos beneficiarios
logren consolidarse y beneficiar directamente a sus comunidades
Delimitar estrateacutegicamente el aacuterea geograacutefica de atencioacuten
Para lograr atender eficientemente a los usuarios y usuarias de creacutedito de
ASODERQ es necesario estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de
cobertura de esa forma se podraacute implementar en su totalidad el plan estrateacutegico
Aumentar el ingreso econoacutemico de los beneficiarios
Estabilizar la economiacutea de los beneficiarios en creacuteditos
Consolidar a los grupos beneficiarios de creacutedito
Implementar en su totalidad el Plan estrateacutegico 2005-2009
Establecer propuestas de nuevos proyectos
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos
Estimular la contratacioacuten de personal acorde al aacuterea de cobertura
institucional referente al aacuterea de creacutedito
Gestionar maacutes fuentes de financiamiento
Para lograr implementar maacutes proyectos de creacutedito que beneficien
directamente a las comunidades que maacutes lo necesitan es preciso gestionar
financiamiento y establecer propuestas de nuevos proyectos de esa forma lograr
Coordinar el trabajo en el aacuterea de creacuteditos de una mejor forma
Obtener asesoriacutea para manejo de creacutedito
Los beneficiariosas de creacutedito al obtener el mismo necesitan un asesoramiento
eficiente para el manejo mas adecuado del creacutedito recibido Mientras los usuarios
utilicen adecuadamente creacutedito recibido podraacuten realizar sus pagos puntualmente de
esa forma se podraacute aumentar el capital econoacutemico seguacuten la demanda y disminuir el
riesgo del capital
Aumentar la proyeccioacuten hacia las comunidades
El programa de creacuteditos con que cuenta ASODERQ es una oportunidad para lograr
identificarse con las necesidades de las comunidades especialmente del aacuterea rural y
proyectarse como una institucioacuten de desarrollo que promueve el fortalecimiento de la
participacioacuten comunitaria
Facilitar la ejecucioacuten de las actividades de la Asociacioacuten
Para fortalecer la proyeccioacuten de la Asociacioacuten es necesario mejorar el resultado de
las actividades ejecutadas a traveacutes de una planificacioacuten de capacitaciones para las
distintas aacutereas de trabajo coordinado a nivel institucional y comunitario
222- Red de actores vinculados al aacuterea
Se hace necesario identificar los actores de manera prioritaria seguacuten la relacioacuten
directa con los procesos de coordinacioacuten con la Asociacioacuten
De forma directa participan
a Asociados constituye un apoyo baacutesico de todas las actividades de la
Asociacioacuten
b Junta Directiva tienen la responsabilidad de dirigir la Asociacioacuten
223- Demandas Institucionales y Poblacionales
Institucionales
Fortalecimiento a la Organizacioacuten local
Ampliar y fortalecer la organizacioacuten local para contribuir en la autogestioacuten de las
propias necesidades a nivel local
Fortalecimiento al sector Salud
En ASODERQ deben ser implementados proyectos sobre salud familiar yo salud
reproductiva
ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
1 FONAPAZ Es un fondo gubernamental que realiza proyectos de beneficio comunitario
2 PRODERQUI Trabaja especiacuteficamente el aacuterea social en
el aacuterea norte del paiacutes 3 BANRURAL Cubre todo el departamento con asistencia
crediticia 4 CONSEJO DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Regula las actividades de las instituciones de gobierno hacia las comunidades
5 MINISTERIO DE SALUD PUacuteBLICA Y ASITENCIA
SOCIAL (MSPAS-SIAS) Se encarga de brindar servicios de salud a toda la poblacioacuten en todo el departamento
6 MUNICIPALIDADES Canaliza los recursos financieros
para beneficiar a todo el municipio
a AID Fortalece la organizacioacuten social a traveacutes de proyectos de salud geacutenero y otros
b ACT Apoya al sector crediticio c UNION EUROPEA Financia
proyectos de fortalecimiento institucional
Ampliacioacuten del sector Creacuteditos
La demanda que existe actualmente dentro de la Asociacioacuten de financiamiento
para la implementacioacuten de proyectos productivos de caraacutecter autosostenible para
beneficiar a los asociados que no han tenido acceso directo a los mismos por lo
que es necesario ampliar la cobertura en creacuteditos
Financiamiento de proyectos
Financiamiento para la asesoriacutea ejecucioacuten y evaluacioacuten de proyectos Es por ello
que se estaacuten realizando las gestiones necesarias a todas las instancias posibles
para adquirir el financiamiento necesario para toda la demanda en proyectos
Capacitacioacuten al personal teacutecnico y administrativo
Para que el personal teacutecnico y administrativo de ASODERQ sea mucho maacutes
competente y eficiente es necesario la planificacioacuten e implementacioacuten de algunos
talleres de capacitacioacuten para fortalecer estos aspectos
Poblacionales
Poder local
Se ha observado detenidamente el papel que han desempentildeado los actores locales
en el proceso de desarrollo municipal y comunitario por esa razoacuten se plantea el
fortalecimiento de los grupos locales
Salud
En el aacuterea rural no se ha impulsando un programa adecuada que contribuya al
desarrollo integral de los nintildeos y nintildeas el estado nutricional de la nintildeez es
lamentable y la situacioacuten de las mujeres en edad feacutertil sigue siendo deficiente
Fuentes de trabajo
El bajo ingreso econoacutemico de las personas que viven en el aacuterea rural especialmente
entre los joacutevenes genera un ambiente de inseguridad y de muchas carencias por la
falta de preocupacioacuten e iniciativa de las autoridades a nivel local municipal y
nacional en establecer estrategias para facilitar el acceso a las fuentes de trabajo
Creacuteditos
Se debe motivar a la poblacioacuten que tiene un bajo ingreso econoacutemico daacutendoles
acceso a creacuteditos para que sean una contribucioacuten al incremento de sus ingresos ya
que a traveacutes de los mismos se generaraacuten actividades productivas con miras a la
comercializacioacuten de sus propios productos y a generar sus propios recursos los
cuales serviraacuten para reintegrar el preacutestamo otorgado
224- Proyectos Futuros o Visioacuten Proyectiva
Perfil de proyectos
Elaborar propuestas para proyectos de aboneras carteras de creacutedito farmacias
auto-financiables etc
Gestioacuten de proyectos
Gestionar el financiamiento de proyectos ya aprobados y perfilados en los
componentes de creacutedito salud y productivo
Fortalecer la organizacioacuten comunitaria
Se implementaraacuten 4 proyectos dentro del componente de Fortalecimiento de la
Organizacioacuten Comunitaria para respaldar cada componente que trabaja la
Asociacioacuten
23- ANAacuteLISIS ESTRATEacuteGICO Para Identificar Aacutereas de Intervencioacuten y Proyectos a
sugerir al Centro de Praacutectica
231 Elaboracioacuten de anaacutelisis identificando debilidades y amenazas Fortalezas y
oportunidades de la institucioacuten en el marco de problemas y demandas sociales
regionales yo Comunales
Matriz del FODA de Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute
ASODERQ
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica 2 Cuenta con un marco estrateacutegico 3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel
de junta directiva 4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como
salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de
organizaciones
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
4 Las organizaciones sociales comunitarias
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
DEBILIDADES AMENAZAS
1 Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en el aacuterea de creacuteditos
2 Fondos financieros propios insuficientes
3 Deacutebil organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
4 Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios 5 Personal Limitado
6 Limitada gestioacuten de proyectos
7 Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
8 Poca capacitacioacuten al recurso humano
1 Influencia de cambios poliacuteticos locales 2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales
que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal 4 organizaciones locales que ofrecen alternativas
remuneradas al personal
5 Paternalismo institucional
6 La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
7 Competencia en financiamiento de proyectos con otras
ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Anaacutelisis del FODA Se analiza la importancia de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Fondos financieros insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
2 Cuenta con marco estrateacutegico
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Sobre carga de trabajo
Capacitacioacuten del recurso humano
Competencia de financiamiento de proyectos con otras ONGacutes
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Las organizaciones sociales comunitarias
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Influencia de cambios poliacuteticos locales
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como Salud creacutedito organizacioacuten comunitaria y produccioacuten
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Poca relacioacuten con liacutederes comunitarios
Personal limitado Capacitacioacuten del
recurso humano
Influencia de cambios poliacuteticos a nivel local
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten interinstitucional
Capacitacioacuten al recurso humano
Paternalismo institucional Competencia de
financiamiento con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
Coacutemo las oportunidades pueden influir para aprovechar las fortalezas
debilidades y amenazas
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
La manipulacioacuten poliacutetica de aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
2 Necesidad de asesoriacutea en proyectos dentro de las distintas organizaciones
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Organizacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten
Influencia de los cambios poliacuteticos locales
3 Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Fondos financieros insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizacioacuten
Falta de asistencia teacutecnica a nivel comunitario en aacuterea de creacuteditos
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Fondos financieros propios insuficientes
Falta de coordinacioacuten de actividades laborales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas remuneradas al personal
Competencia de trabajo con otras ONGacuteS en el aacuterea geograacutefica de cobertura
4 Las organizaciones sociales comunitarias
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Fondos financieros propios insuficientes
Poca relacioacuten con las comunidades
Paternalismo institucional Competencia de trabajo con
otras ONGacuteS el en aacuterea geograacutefica de cobertura
5 Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social comunitario
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Fondos financieros propios insuficientes
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Coacutemo las fortalezas y oportunidades son aprovechadas para la disminucioacuten de
las debilidades
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Fondos financieros propios insuficientes
Cuenta con marco
estrateacutegico Posee experiencia
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Influencia de cambios
poliacuteticos locales
2 Sobre carga de trabajo
Asociacioacuten
reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano calificado con participacioacuten activa
Ampliar
operaciones y cobertura de trabajo
Influencia de cambios
poliacuteticos locales Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
3 Poca relacioacuten con los liacutederes comunitarios
Posee experiencias
en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Experiencias en coordinacioacuten institucional
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Las organizaciones
sociales comunitarias
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica
para aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
4 Personal Limitado
Cuenta con Marco
estrateacutegico Recurso humano
actual es profesional y cuenta con estudios universitarios
Instituciones que
brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de
asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Oportunidades de trabajo en
otras organizaciones locales que ofrecen mejores alternativas remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la
iniciativa del personal
De queacute forma intervienen las amenazas para poder aprovechar las
oportunidades y amenazas
AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 Influencia de los cambios poliacuteticos locales
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos
Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
2 Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas mejor remuneradas al personal
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
3 Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Posee experiencias en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Las organizaciones sociales comunitarias
4 Paternalismo institucional
Experiencia en coordinacioacuten
interinstitucional Asociacioacuten reconocida en el
aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Las organizaciones sociales comunitarias
5 Competencia en financiamiento de proyectos con otras Ongacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
Cuenta con un marco estrateacutegico
Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
232- Identificacioacuten de estrategias de accioacuten
Se han identificado las estrategias de accioacuten mediante una reunioacuten con
coordinadores aplicando la teacutecnica de lluvia de ideas y priorizacioacuten de necesidades
identificando e integrando todos los recursos disponibles tanto econoacutemicos como
humanos Una de las ventajas que ofrece ASODERQ y la cual se convierte en
potencialidad interna es contar con personal altamente calificado caracterizado con
una participacioacuten muy activa y una cooperacioacuten entre el equipo de trabajo
FORTALEZAS ESTRATEGIAS DE
ACCIOacuteN OPORTUNIDADES Explorar ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 ASODERQ cuenta con personeriacutea juriacutedica
2 Cuenta con un marco estrateacutegico
3 Experiencia en asesoriacutea de proyectos a nivel de junta directiva
4 Posee experiencia en aacutereas temaacuteticas como salud creacutedito organizacioacuten comunitaria
5 Experiencia en coordinacioacuten interinstitucional
6 Asociacioacuten reconocida en el aacuterea de trabajo
7 Recurso humano actual es profesional y posee estudios universitarios
Implementar planes de trabajo que permita revisar y establecer objetivos nuevos de la organizacioacuten y definir los procedimientos adecuados para alcanzarlos
1 Instituciones que brindan apoyo financiero a nivel de donaciones
Necesidad de asesoriacutea en proyectos a nivel de organizaciones
Aacuterea social y geograacutefica disponible para trabajar
Las organizaciones sociales comunitarias
Poliacuteticas gubernamentales que favorecen el desarrollo social y comunitario
Utilizar los recursos disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten ejecutando actividades y tomando decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos establecidos
DEBILIDADES disminuir
ESTRATEacuteGIAS DE ACCIONES
AMENAZAS bloquear ESTRATEacuteGIAS DE ACCIOacuteN
1 Fondos financieros propios insuficientes
2 Organizacioacuten de trabajo de
la Asociacioacuten 3 Poca relacioacuten con liacutederes
comunitarios 4 Poca relacioacuten con las
comunidades 5 Personal limitado
Realizar una revisioacuten y replanteo del plan estrateacutegico implementado
Influencia de cambios poliacuteticos locales
Oportunidades de trabajo en otras organizaciones locales que ofrecen alternativas de trabajo mejor remuneradas al personal
Desaprovechamiento de la iniciativa del personal
Paternalismo institucional La manipulacioacuten poliacutetica de
aprobacioacuten de proyectos de desarrollo por parte del gobierno local y central
Competencia en financiamiento de proyectos con otras ONGacutes en el aacuterea geograacutefica de cobertura
El personal se fortaleceraacute en la parte programaacutetica y financiera no cediendo el paso de manipulacioacuten externa
233- Definicioacuten del aacuterea de intervencioacuten
Como resultado del anaacutelisis de aacuterbol de problemas y de objetivos asiacute como el
anaacutelisis FODA y de las estrategias de accioacuten adoptadas se establece que el
programa de creacuteditos es uno de los componentes que ofrece un alto porcentaje
de sostenibilidad financiera a la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de
Quiche ASODERQ
Es por ello que la junta directiva de ASODERQ asigna al estudiante a ejecutar el
Proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II (PPS II) de la carrera de
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo en la
Oficina Central de Coordinacioacuten en el programa de Creacuteditos con los grupos
asociados al programa en los municipios de San Antonio Ilotenango y Joyabaj
donde deberaacute aportar alternativas de solucioacuten para el crecimiento de dicho
programa
234- Propuestas de proyectos de intervencioacuten seguacuten priorizacioacuten
Se ha identificado inicialmente a traveacutes del anaacutelisis del aacuterbol problemas de
objetivos FODA estrategias de accioacuten las siguientes propuestas de proyectos
de intervencioacuten en el programa de Creacuteditos
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyectos de creacutedito esta
propuesta consiste en visitar diferentes instituciones internacionales para
solicitar ayuda en la implementacioacuten de proyectos en el aacuterea de creacuteditos
como una forma de contribuir al crecimiento del componente de creacuteditos
Promocioacuten de cartera de creacuteditos dicha propuesta consiste en promover
los distintos servicios que el aacuterea de creacuteditos brinda a las personas que
solicitan los servicios de la Asociacioacuten como una forma de que se
adhieran maacutes socios y ampliar la cobertura actual de usuarios de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos la propuesta actual consiste en
brindarle una atencioacuten especiacutefica a todos los aspectos relacionados con el
aacuterea de creacuteditos especialmente en lo que se refiere a la atencioacuten servicio
y acompantildeamiento otorgado a los usuarios de creacutedito en el aacuterea de
intervencioacuten
235- Priorizacioacuten del proyecto de intervencioacuten
Para establecer el proyecto de intervencioacuten se realizoacute un anaacutelisis en conjunto con
integrantes de la junta directiva de la Asociacioacuten miembros del equipo teacutecnico del
programa de creacutedito referente a las tres propuestas de proyecto a ejecutar en la
PPS II para tal actividad se utilizoacute la metodologiacutea de seleccioacuten por descarte en la
cual se analizoacute y comparoacute entre si cada una de las propuestas planteadas de
acuerdo a su importancia y accesibilidad siendo la seleccionada la propuesta que
se repitioacute el mayor nuacutemero de veces tal como se presenta a continuacioacuten
a1 Matriz de Priorizacioacuten de Necesidades
1 2 3
Gestioacuten de financiamiento internacional para proyecto de creacutedito
Promocioacuten de cartera de creacutedito
Fortalecimiento del sistema de creacutedito
1
Gestioacuten de financiamiento
internacional
Para proyectos de creacutedito
2 3
2 Promocioacuten de cartera de creacutedito
2 3
3 Fortalecimiento del sistema de creacutedito
3 3
Al finalizar el proceso de descarte se concluyoacute que el problema que mayor impacto
lograriacutea seriacutea el de FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CREacuteDITO puesto que
en cierta forma incluiacutea actividades que se ejecutariacutean en las otras propuestas
ademaacutes de ello lograriacutea un involucramiento directo entre los asociados y los
miembros del equipo de trabajo en todos los niveles de interaccioacuten
b2 Marco loacutegico del proyecto a implementar
Se identificoacute como la propuesta maacutes factible para desarrollar la de
Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ la cual de acuerdo al
anaacutelisis es la maacutes completa ya que cubre en parte a las otras propuestas
establecidas y su ejecucioacuten se plantea de acuerdo al siguiente marco loacutegico
RESUMEN NARRATIVO IOV MEDIOS DE
VERIFICACION SUPUESTOS EXTERNOS
Contribuir al Fortalecimiento del Sistema de creacuteditos en ASODERQ
Para el mes de Diciembre del 2005 el componente de creacuteditos mejoroacute en su funcionamiento y capacidad administrativa
Informes escritos de evaluacioacuten
Las condiciones sociales son desfavorables
PROPOSITO I O V M D V S E
Disentildear Moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
Para el mes de septiembre se documentaron Moacutedulos de capacitacioacuten para usuarios de creacutedito
Moacutedulos Documentados
Carta de validacioacuten y recepcioacuten otorgada por la Asociacioacuten
Intereacutes del personal teacutecnico
Implementar talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Para el mes de Octubre se realizaron talleres a nivel del personal teacutecnico y comunitario de los grupos de creacuteditos de ASODERQ
Informes teacutecnicos y cuaderno de diario
Tiempo del personal disponible
Identificar y elaborar propuestas de proyectos dentro del componente de creacuteditos de beneficio comunitario en el aacuterea de generacioacuten de ingresos
Para el mes de Octubre se entregaron tres perfiles de proyectos a la Junta Directiva de ASODERQ
Perfiles documentados
Carta de recepcioacuten de propuestas
Intereacutes de participacioacuten
COMPONENTES IOV M D V S E
Realizacioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten
Durante el mes de septiembre se facilitoacute el disentildeo de moacutedulos de capacitacioacuten dirigido al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Informes teacutecnicos de elaboracioacuten
Presupuesto disponible
Capacitacioacuten al personal teacutecnico de creacuteditos de ASODERQ
Durante el mes de octubre se implementaron talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario de ASODERQ
Listados de participacioacuten
Informes de evaluacioacuten
Expositores disponibles
Elaboracioacuten de tres propuestas de proyectos para implementar en el aacuterea de creacuteditos
Se elaboraron en el mes de octubre 3 de perfiles de proyectos para el componente de creacuteditos
Actas de recepcioacuten
Entidades financieras disponibles
ACTIVIDADES Presupuesto M D V S E
Dx de priorizacioacuten de necesidades del personal teacutecnico y comunitario
Q 12 10400
Diagnostico documentado en el Informe de PPS I
Financiamiento disponible
Implementacioacuten de tres talleres de capacitacioacuten a nivel teacutecnico y comunitario
Informe de actividad
Falta de financiamiento para ejecucioacuten de talleres
Entrega de un manual de capacitacioacuten para el aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ
Actas de entrega Poco intereacutes en el
personal
Elaboracioacuten de un Diagnoacutestico Social Comunitario
Diagnoacutestico Social Comunitario documentado
Poca colaboracioacuten de parte de los comunitarios
Elaboracioacuten de las propuestas de proyectos
Minutas de reunioacuten
Comunidades interesados
Aprobacioacuten de perfiles de proyectos
Actas de aprobacioacuten
Voluntad de la Junta directiva
Entrega del Informe Final de Praacutectica Documento Final
Asesores involucrados
236- Resultados esperados de la PPS II
El principal resultado que la estudiante de Praacutectica Profesional Supervisada tendraacute
en la misma es baacutesicamente interactuar con la realidad social y aplicar de esa
manera los conocimientos adquiridos en la carrera de trabajo social con eacutenfasis en
la gerencia para el desarrollo durante la implementacioacuten y ejecucioacuten del proyecto
de Fortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQ el cual se lograraacute con la
participacioacuten de los distintos niveles de la estructura administrativa de trabajo en la
asociacioacuten esperando alcanzar las siguientes metas
Se facilitoacute el disentildeo de tres moacutedulos de capacitacioacuten para el aacuterea de
creacuteditos
El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
Estas acciones son fundamentales para mejorar el Aacuterea de Creacuteditos en ASODERQ
de tal manera que contribuiraacute a mejorar el que hacer de la institucioacuten De la misma
forma el resultado del proyecto es requisito fundamental previo a la obtencioacuten del
titulo Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
237- Alcances y liacutemites
a- Alcances
Lograr el fortalecimiento del sistema de creacuteditos en la Asociacioacuten Para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute ASODERQ para mejorar la calidad de
los servicios que presta la misma especialmente los que estaacuten dirigidos a
los grupos vulnerables
b- Liacutemites
Poco intereacutes del equipo teacutecnico de la Asociacioacuten
Exceso de trabajo del personal
Dificultad para coordinar actividades con el personal de ASODERQ
Fuentes de financiamiento
24 PROYECTO DE INTERVENCIOacuteN
241 Ficha Teacutecnica del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fortalecimiento del sistema de creacuteditos en ASODERQ
Unidad Financiera
Asociacioacuten de Desarrollo Rural integrado del Quicheacute ASODERQ
Responsable
Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Costo de Inversioacuten
Q 1210400
Unidad de Supervisioacuten
Universidad Rafael Landivar
Tiempo de Ejecucioacuten
De junio a octubre de 2005
Lugar de Ejecucioacuten
Oficina de Coordinacioacuten Central de ASODERQ El Quicheacute
242 Descripcioacuten General del Proyecto
El proyecto estaacute dirigido especiacuteficamente para trabajar con las personas que
integran el equipo de trabajo dentro del componente de creacuteditos tanto a nivel
teacutecnico como a nivel de los socios usuarios del mismo con la idea principalmente
de mejorar su aspecto administrativo y teacutecnico a traveacutes del logro de los resultados
especiacuteficos que son a) Elaboracioacuten de un plan operativo de creacioacuten y gestioacuten de
propuestas de proyectos b) Elaborar un manual de capacitacioacuten de Recurso
Humano y comunitario dirigida al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de la
ASODERQ
Como es posible observar se pretende incidir en cierta forma lograr la viabilizacioacuten
de procesos de profesionalizacioacuten entre las personas que participan en la
asociacioacuten como parte del aporte de la practicante
a Aacutembito Institucional social poliacutetico y cultural en el que se inserta
De acuerdo a su planificacioacuten estrateacutegica ASODERQ se establecioacute ciertas aacutereas
que necesita fortalecer generando propuestas de desarrollo social teacutecnico y
administrativo que se ejecuten dentro de cada uno de los componentes que trabaja
la institucioacuten facilitando procesos de capacitacioacuten al personal elaboracioacuten de
manual de Recursos Humanos y elaborar perfiles de proyectos sociales dentro de
esta planificacioacuten se encuentra el componente de creacuteditos que tiene una demanda
muy alta entre los asociados directos y personas no asociadas este componente
tiene como meta facilitar las oportunidades de acceso a capital financiero para la
creacioacuten de la pequentildea y mediana empresa rural
Por lo que el presente proyecto de trabajo contempla la participacioacuten amplia de la
organizacioacuten social de seis comunidades de los municipios de San Antonio
Ilotenango y Joyabaj donde existe disponibilidad socio cultural de las personas
para trabajar organizadamente para el logro de proyectos y procesos que permitan
mejorar la calidad de vida en cada una de las familias participantes
b Plan o programa en el que se inserta
El proyecto que se pretende realizar estaacute contemplado en su planificacioacuten
estrateacutegica 2005-2009 en el cual establece el campo de intervencioacuten hace
referencia al espacio en que interviene una institucioacuten a los temas y
problemaacuteticas asiacute como a los sujetos o poblaciones que atiende
Sector salud
Sector agriacutecola
Sector de organizacioacuten social
Sector de infraestructura
Sector de administracioacuten
Sector de generacioacuten de ingresos
Siendo eacuteste uacuteltimo en donde se realizaraacute un proceso de planificacioacuten
especiacuteficamente para dicho componente para ejecutarse en el segundo semestre del
antildeo 2005
c Justificacioacuten del Proyecto
De acuerdo al anaacutelisis situacional de ASODERQ realizado a traveacutes de la elaboracioacuten
del aacuterbol de problemas FODA institucional el cual se realizoacute con el personal de
ASODERQ se pudo identificar ciertos problemas de caraacutecter teacutecnico dentro de la
Asociacioacuten Situacioacuten que dificulta la realizacioacuten del trabajo eficiente
A traveacutes del aacuterbol de problemas se identificaron algunas de las causas que
generan los problemas Mismos que se reflejaron al realizar el anaacutelisis FODA
estableciendo fortalezas y oportunidades pero las mismas contrastan con las
debilidades y las amenazas
Es por ello que la presente propuesta de trabajo ldquoFortalecimiento del Sistema de de
creacuteditos de ASODERQrdquo es una alternativa de solucioacuten a las necesidades
identificadas en el anaacutelisis institucional
d Objetivos especiacuteficos del Proyecto
Elaborar un plan operativo semestral en el aacuterea de creacuteditos
Elaborar un manual de capacitacioacuten al personal teacutecnico del aacuterea de
creacuteditos
Capacitar al personal del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ
Elaborar tres perfiles de proyectos en el componente de creacuteditos
e Poblacioacuten destinataria y resultados previstos
f Fases del Proyecto
Primera Fase
Investigacioacuten Recabar toda la informacioacuten necesaria acerca de la Asociacioacuten
consulta de documentos que contengan informacioacuten sobre la misma para el
fortalecimiento de la institucioacuten
Segunda Fase
De campo En esta fase se realiza la elaboracioacuten del plan estrateacutegico semestral
elaborar los perfiles de proyectos se implementa el plan de capacitacioacuten al personal
de la Asociacioacuten
Tercera Fase
De gabinete Se realiza la consolidacioacuten de toda la informacioacuten recabada y se
elabora el documento de informe final del proyecto de intervencioacuten
Evaluacioacuten y anaacutelisis de resultados a traveacutes de
Informes teacutecnicos mensuales dirigidos a la Universidad
Supervisioacuten y asesoriacutea por parte de la Universidad
Destinatarios Directos Destinatarios Indirectos
Consejo Directivo Socios activos de ASODERQ
Personal del aacuterea de Creacuteditos Comunidades que atiende la Asociacioacuten
No Fases Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
g Cronograma de Actividades
243 Entorno Externo e Interno
h Posicioacuten del proyecto en organizacioacuten interna
El proyecto a ejecutar es una necesidad dentro de la organizacioacuten interna de la
Asociacioacuten y responde a requerimientos establecidos dentro del componente de
Creacuteditos y Fortalecimiento en elaboracioacuten y gestioacuten de proyectos
i Funciones especiacuteficas del estudiante y de otros involucrados
Estudiante
Elaborar y presentar el plan de trabajo
Ejecutar y evaluar cada actividad realizada incluida dentro del plan de
trabajo
Semana Semana Semana Semana Semana
1
Fase de Investigacioacuten Dar a conocer los resultados de la PPSI y Plan General de PPS II
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
X
2
Anaacutelisis de Planificacioacuten estrateacutegica
X
X
3
Elaboracioacuten del plan programaacutetico y enfoque temaacutetico
X
X
X
5
Fase de Campo Elaboracioacuten de 1 Moacutedulo de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
X
X
6 Planificacioacuten de talleres de capacitacioacuten a nivel institucional y comunitario
X
7 Revisioacuten y consultas perioacutedicas con el asesor sobre ejecucioacuten del proyecto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
8 Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
X
9 Elaboracioacuten de un Dx Comunitario
X
10
Preparacioacuten y presentacioacuten de tres propuestas de proyectos del aacuterea de creacuteditos
X
11 Fase de Gabinete Elaboracioacuten de informe final de PPS II
X
X
X
X
X
12 Presentacioacuten del informe final de PPS II
X
Coordinar la ejecucioacuten del plan de trabajo
Formular y ejecutar el plan de capacitacioacuten
Elaborar y presentar el documento de informe final de la PPS
Director de la Asociacioacuten
Facilitar el proceso de praacutectica Profesional Supervisada
Acompantildeamiento en la ejecucioacuten del proyecto
Supervisar y monitorear la ejecucioacuten del proyecto
Coordinar con el supervisor de PPS de la Universidad Rafael Landivar
Supervisor de la URL
Brindar buena asesoriacutea y acompantildeamiento al estudiante en el proceso de
ejecucioacuten de la PPS
Coordinar actividades de monitoreo y supervisioacuten
j coordinacioacuten interna
Se debe mantener una buena relacioacuten y coordinacioacuten con todo el personal de
la Asociacioacuten para facilitar el desarrollo de las actividades planificadas
k Coordinacioacuten con red externa
Se coordinaraacute con entidades afines a la institucioacuten que esteacuten disponibles a
brindar su colaboracioacuten
l Incidencia del proyecto en la regioacuten
La ejecucioacuten del proyecto se realizaraacute en el aacutembito interno de la Asociacioacuten y
en una comunidad por el encargado de la ONG dentro del componente de
creacuteditos en donde sean beneficiados los asociados activos de la misma
m Implicaciones eacuteticas a considerar
Respeto profesional entre el asesor las autoridades de la asociacioacuten
lideres comunitarios y el estudiante
La puntualidad en relacioacuten al horario el cual permitiraacute una buena
referencia
El cumplimiento responsable en la ejecucioacuten del plan de trabajo que
facilitaraacute
n Identificacioacuten de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda provocar y
la propuesta de manejo de los mismos
Diferencia de opiniones entre el personal involucrado se puede
contrarrestar propiciando el diaacutelogo y consenso por parte de quien dirige la
actividad
Dificultad para coordinar actividades con el personal para resolver esta
situacioacuten se debe calendarizar las actividades con la anuencia de todos los
involucrados
Participacioacuten democraacutetica entre los socios organizados en grupos de
creacutedito que se atenderaacuten en las comunidades asignadas
244 Recursos y Presupuesto
o Teacutecnicos y humanos
Junta Directiva de la Asociacioacuten
Personal administrativo de ASODERQ
Estudiante de PPS
Supervisor de PPS
Teacutecnicos de ASODERQ
Coordinacioacuten interinstitucional
Unidad Teacutecnica Municipal
Representantes comunitarios
p Materiales y Monetarios
local
sillas
pizarra
papeloacutegrafos
marcadores
manual de Capacitacioacuten
vehiacuteculo
presupuesto para la ejecucioacuten de los talleres y de la PPS
computadora
hojas
tinta
q Presupuesto
Ingresos gastos e inversiones
APORTE COSTO TOTAL
ASODERQ Q 600000
Estudiante Q610400
Total Q
1210400
EGRESOS
Fase de investigacioacuten
Elaboracioacuten de PPS I
Elaboracioacuten del plan semestral y de capacitacioacuten
Q 200000 Q 200000
Fase de campo
Ejecucioacuten de talleres de capacitacioacuten
Coordinacioacuten interinstitucional
Visita a las comunidades
Q 600000 Q 600000
Fase de gabinete
Elaboracioacuten de informe de PPS II
Elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten de Diagnoacutestico
y perfiles de proyectos
Q 410400 Q
4104000
TOTAL GENERAL Q1210400
245 Monitoreo y Evaluacioacuten del Proyecto
Seguacuten Fases
De acuerdo a la primera fase de (investigacioacuten) se revisaraacute y analizaraacute la
informacioacuten obtenida sobre la institucioacuten
Durante la segunda fase de (Campo) se realizaraacute con base a la planificacioacuten
realizada a traveacutes de los informes mensuales que se entregaraacuten al
supervisor
La tercera fase de (gabinete) se evaluaraacute de acuerdo a los productos
entregados y aprobados por la institucioacuten
Seguacuten los involucrados
El Practicante Deberaacute revisar de forma mensual el contenido del plan de praacutectica
para verificar el cumplimiento de las actividades y objetivos propuestos elaboraraacute
el informe final de PPS II
La Institucioacuten Tendraacute la responsabilidad especiacutefica de supervisar las actividades
a ejecutar monitorear las capacitaciones asesoramiento en las distintas etapas
que se desarrollaran durante el proceso
El Asesor Se encargaraacute de verificar el buen desempentildeo de la estudiante de
evaluar el avance y ejecucioacuten de las actividades seguacuten el plan de trabajo
analizando el alcance de los resultados y limitantes de la praacutectica
La Universidad Especiacuteficamente el coordinador de la carrera de Trabajo Social
realizaraacute una revisioacuten final del plan y una evaluacioacuten final de todos los resultados
obtenidos durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada II
r Indicadores de eacutexito especiacuteficos
1 Se facilitoacute el disentildeo de tres manuales de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
2 El aacuterea de creacuteditos de ASODERQ se fortalecioacute con el desarrollo de tres
talleres de capacitacioacuten al personal teacutecnico y comunitario del aacuterea de
creacuteditos
3 Apoyo en la perfilacioacuten de tres proyectos para el aacuterea de creacuteditos de la
Asociacioacuten
s Indicadores de eacutexito generales
1 El Sistema de creacuteditos de ASODERQ mejoroacute satisfactoriamente en su
funcionamiento y capacidad administrativa como parte de su fortalecimiento
III RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el periacuteodo de la Praacutectica Profesional Supervisada I se realizaron algunas
acciones encaminadas a la investigacioacuten y el anaacutelisis de la problemaacutetica que engloba
la Asociacioacuten para el desarrollo Integral de Quicheacute (ASODERQ) lo cual no ha
permitido desarrollar de una forma integral su tarea como una organizacioacuten social
que se interesa en el desarrollo de las comunidades maacutes vulnerables del
departamento Luego de la investigacioacuten realizada se obtuvieron los siguientes
resultados de la PPS I
a Resultados de la PPS I
Para identificacioacuten del proyecto de intervencioacuten se realizoacute un proceso de anaacutelisis a
traveacutes de la uso de la teacutecnica del aacuterbol de problemas institucional donde se observoacute
de forma clara la problemaacutetica existente dentro de la Asociacioacuten sus causas y las
consecuencias que estaacuten provocando que una de las aacutereas mas deacutebiles e
ineludibles de atender sea el aacuterea de Creacuteditos se observoacute que este componente
no contaba con mecanismos adecuados para brindar atencioacuten pertinente a usuarios
y usuarias de creacutedito asistencia teacutecnica ni acompantildeamiento para el manejo
adecuado de los prestamos otorgados por lo que el servicio que prestaba no era
eficiente establecieacutendose que el componente de creacuteditos tiene un crecimiento
limitado
A partir de la construccioacuten del aacuterbol de problemas se establecioacute el aacuterbol de objetivos
como uno de los pasos maacutes importantes en la buacutesqueda de la propuesta de
intervencioacuten con ello se logroacute obtener una visioacuten mas clara de hacia donde la
propuesta debiacutea enfocarse es decir al mejoramiento del componente de creacuteditos
Luego de ello se aplicoacute la teacutecnica del FODA en donde se detectaron las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas existentes dentro de la Asociacioacuten que
afecta el que hacer de la misma
La Asociacioacuten ha otorgado creacuteditos a comunitarios para la implementacioacuten de
algunos proyectos de caraacutecter productivo (Molinos de nixtamal crianza de ovejas
gallinas ponedoras) pero no cuentan con un programa de acompantildeamiento que les
brinde apoyo necesario para un manejo maacutes eficiente de los proyectos que se han
establecido
Por tal motivo se definioacute que el proyecto de intervencioacuten seraacute concretamente con la
propuesta ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de ASODERQrdquo constituyeacutendose
como una de las prioridades dentro de la cual se contemplan la ejecucioacuten las
siguientes acciones
Elaboracioacuten de un plan operativo para el aacuterea de creacuteditos definicioacuten de una temaacutetica
incluyendo temas especiacuteficos para la elaboracioacuten de Moacutedulos de capacitacioacuten y
talleres de capacitacioacuten realizacioacuten de Diagnoacutestico Social Comunitario asiacute como la
perfilacioacuten de tres proyectos para la referida aacuterea
b Resultados de la PPS II
Al finalizar el proyecto de intervencioacuten durante el periodo de la PPS II se invirtioacute un
total de 432 horas de trabajo las cuales se distribuyeron en las siguientes
actividades para alcanzar las metas y resultados
1 Elaboracioacuten y presentacioacuten del Plan Operativo Semestral en el aacuterea de
Creacuteditos
Como primera actividad del Proceso de Practica Profesional Supervisada II se
realizoacute la presentacioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo ante los miembros de la junta directiva de la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del Quicheacute (ASODERQ) donde se dieron a conocer los
objetivos metas actividades a ejecutar y los resultados esperados durante el
proceso de Praacutectica Profesional Supervisada en su segunda etapa
La presentacioacuten fue desarrollada por la estudiante a traveacutes de una exposicioacuten
utilizando acetatos en la que se dieron a conocer principalmente las causas que
originaron la propuesta definiendo claramente que el aacuterea de creacuteditos debe
fortalecerse desde el nivel interno para brindar un servicio mas eficiente no solo a
los usuarios y usuarias actuales de creacutedito sino tambieacuten a todas aquellas personas
que en un futuro lo soliciten Al final de esta presentacioacuten se realizoacute un proceso de
retroalimentacioacuten donde se plantearon sugerencias al personal teacutecnico de
ASODERQ donde se dio a conocer que para lograr una mejor ejecucioacuten del mismo
era necesario elaborar un plan operativo integrado
El departamento administrativo determinoacute que es de suma urgencia que se
implemente el proyecto en donde los comunitarios participen en el disentildeo de los
programas para que tengan acceso a preacutestamos para iniciar un pequentildeo negocio o
implementar una micro empresa rural en donde puedan generar ganancias que a
largo plazo de tal manera que les ayude a obtener otro tipo de beneficios a nivel
local de esa forma lograr la autosostenibilidad
Por parte de los miembros de la junta directiva se manifestoacute la importancia que
conlleva la ejecucioacuten de proyectos como el que se pretende ejecutar en el sector de
creacutedito ya que permitiraacute a la Asociacioacuten prestar servicios a las familias de los
sectores maacutes vulnerables del departamento de El Quicheacute especialmente el aacuterea
rural en donde la mayoriacutea de comunidades no cuenta con los recursos necesarios
para solventar sus necesidades baacutesicas (salud educacioacuten vivienda creacioacuten de
fuentes de trabajo e impulso de la generacioacuten de micro y pequentildeas empresas) De
igual manera realizaron alguacuten cuestionamiento a la estudiante a traveacutes de la teacutecnica
de preguntas directas las cuales fueron satisfactoriamente respondidas por la
estudiante
Tomando en cuenta que ASODERQ posee con un Plan Estrateacutegico sobre el cual
ejecuta sus diferentes actividades y que constituye la base administrativa de su
labor se desarrollaron reuniones de trabajo para definir claramente los aspectos
necesarios de incluir dentro del programa de Creacuteditos donde se insertoacute el proyecto
ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
En este proceso de definicioacuten se hizo una revisioacuten de los procesos con que cuenta la
Asociacioacuten para otorgar creacuteditos ( ver marco Teoacuterico) ademaacutes de la revisioacuten del
plan estrateacutegico institucional se tomoacute en cuenta el resultado del anaacutelisis del aacuterbol de
problemas y de objetivos en donde se evidencian las causas que han generado las
limitaciones que actualmente existen en el componente de creacuteditos que destaca la
necesidad de implementar de forma mas eficiente el plan estrateacutegico institucional y
de facilitar la ejecucioacuten de las actividades enmarcadas para el alcance de los
objetivos propuestos
Todo el anaacutelisis anterior se realizoacute teniendo como resultado la elaboracioacuten de un
plan operativo semestral el cual serviraacute para la ejecucioacuten de la PPS II durante el
segundo semestre del dos mil cinco este documento se presentoacute debidamente
formulado ante la junta directiva para su revisioacuten y aprobacioacuten
En un evento que se llevoacute a cabo el 01 de julio de 2005 con la coordinadora de
ASODERQ se presentoacute el documento impreso conteniendo el plan operativo para el
aacuterea de Creacuteditos En la mencionada reunioacuten se dioacute inicio con la bienvenida a los
presentes por parte del director de la Asociacioacuten Ing Edgar Hernaacutendez quien
manifestoacute la importancia de realizar esta actividad porque de acuerdo a la
planificacioacuten de trabajo de la Asociacioacuten el plan operativo semestral es una de las
acciones contempladas que contribuyen a la labor eficiente de ASODERQ
Luego de la bienvenida la estudiante procedioacute a exponer el contenido del plan en
forma detallada utilizando acetatos luego de la exposicioacuten los directivos y equipo
teacutecnico de ASODERQ manifestaron su apoyo a dicha planificacioacuten exteriorizando
algunas sugerencias y recomendaciones de la siguiente forma
a En los objetivos Se modificaron algunos teacuterminos y enfoques
b En las metas Se adecuaron para ser alcanzables en seis meses y se
implementaron indicadores de monitoreo de forma mensual
2 Seis Moacutedulos de Capacitacioacuten Elaborados
Este proceso se inicio a partir de la elaboracioacuten de un diagnostico institucional a nivel
del equipo de trabajo y a nivel de las comunidades con el equipo de promotores y
facilitadores donde se identifico las diferentes necesidades de capacitacioacuten insumos
que fueron utilizados en la Elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten los cuales se
trabajaron bajo los temas siguientes temas relacionados con el componente de
creacuteditos como lo son Microempresas Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Que
es un creacutedito Creacuteditos I y Creacuteditos II de los cuales los primeros tres contenidos se
establecieron para los talleres de capacitacioacuten los otros se asignaron para
implementar a futuro un diplomado de gestores de creacuteditos a nivel comunitario y ser
contemplados en la elaboracioacuten de Moacutedulos de Capacitacioacuten
Como es evidente el aacuterea rural es distinta al aacuterea urbana en el aacuterea rural la mayoriacutea
de las personas no sabe leer ni escribir mientras que en las aacutereas urbanas el factor
de analfabetismo es menor Por ello se acordoacute que los moacutedulos deben adecuarse al
contexto en donde van a ser desarrollados en este caso a usuarios de comunidades
rurales Los contenidos entonces deben ser desarrollados con un lenguaje simple e
incluir algunas graacuteficas e ilustraciones para que el mensaje pueda llegar faacutecilmente a
las personas
Seguido a la definicioacuten de la temaacutetica para elaborar los moacutedulos de capacitacioacuten
correspondioacute recopilar informacioacuten adecuada con la finalidad de estructurarlos para
ello se procedioacute a realizar investigacioacuten documental Se consultaron algunas
fuentes bibliograacuteficas documentos de otras instituciones que han elaboraron trabajos
similares y tambieacuten se realizaron algunas consultas informaacuteticas Al final se logroacute
recopilar la informacioacuten suficiente para elaborar los seis moacutedulos correspondientes
al aacuterea de creacuteditos de ASODERQ Complementariamente se recopiloacute informacioacuten
a traveacutes de algunas consultas y exploraciones con usuarios de creacutedito de
ASODERQ y otros profesionales
Cuando se tuvo la informacioacuten necesaria se coordinoacute con el director de la
Asociacioacuten el personal de creacuteditos para elegir la estructura maacutes adecuada y luego de
ello poder iniciar la elaboracioacuten de los respectivos moacutedulos con la aprobacioacuten de la
coordinacioacuten de ASODERQ
En teacuterminos generales la informacioacuten que se logroacute recopilar fue de alta calidad para
conformar los seis moacutedulos de capacitacioacuten Incluyendo en su mayoriacutea graacuteficas
ilustraciones con colores llamativos para que las personas a quienes va dirigido les
motiven y comprendan faacutecilmente el contenido del mismo auacuten no sabiendo leer ni
escribir por lo que los moacutedulos llevan un enfoque popular
Los moacutedulos que se elaboraron son
Moacutedulo de Microempresas
El contenido de este moacutedulo habla sobre iquestcoacutemo generar riqueza las
microempresas iquestcual es el papel que juegan las microempresas en el
contexto del desarrollo local etc
1 Moacutedulo de de Contabilidad Simple
Cuyo contenido habla sobre aspectos baacutesicos de contabilidad por ejemplo
como llenar un libro de actas el control de inventarios como manejar el libro
de entradas y salidas (libro de diario) la forma de abrir una cuenta bancaria
cuentas de cheques entre otros
1 Modulo de Matemaacutetica Simple
Contiene temas baacutesicos sobre matemaacutetica por ejemplo sistema decimal la
suma resta multiplicacioacuten divisioacuten regla de tres tanto por ciento sistema de
medidas etc
1 Moacutedulo de Creacutedito
Este moacutedulo contiene concepto de creacutedito el creacutedito como servicio
clasificacioacuten de creacuteditos etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos I
Contiene aspectos sobre el creacutedito como un servicio de beneficios para una
asociacioacuten y para los asociados el creacutedito como una operacioacuten de riesgo etc
1 Moacutedulo de Creacuteditos II
En este uacuteltimo moacutedulo se incluyen temas sobre la morosidad sus causas y
efectos como mantener una cartera sana novaciones de creacutedito cobranza
administrativa y legal entre otros
Cada uno de ellos fue revisado y corregido oportunamente por la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Luego de la primera revisioacuten se corrigieron y se
sometieron a una segunda revisioacuten en la cual fueron aprobados para luego ser
encuadernados Los seis moacutedulos de capacitacioacuten que se elaboraron para el
componente de creacuteditos de la Asociacioacuten fueron elaborados por la estudiante de
PPS con la asesoria de la coordinacioacuten de ASODERQ
Se realizaron con el texto en computadora y se dibujaron las graficas respectivas
los cuales seraacuten uacutetiles para quienes inician un proceso como microempresarios
rurales
La elaboracioacuten de estos moacutedulos da cumplimiento al primer objetivo especiacutefico
incluido dentro de la Matriz del Marco Loacutegico que establece el disentildeo de Moacutedulos
de capacitacioacuten para el aacuterea de creacuteditos
3 Ejecucioacuten de cuatro talleres de capacitacioacuten en diez comunidades rurales
Luego de la realizacioacuten de reuniones de planificacioacuten para la realizacioacuten de los
talleres de capacitacioacuten se asignaron las comunidades las cuales fueron tomadas
en cuentas Al tener el nombre de los municipios y comunidades a cubrir se
procedioacute a la convocatoria especiacutefica de los participantes para el municipio de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Las comunidades que fueron asignadas para cubrirse durante el proceso de
Praacutectica fueron seis comunidades que son Quiacoj Xepepen Tzajmaacute
Mucumulquiej y Chixquinaacute del municipio de Joyabaj En lo que respecta al
municipio de San Antonio Ilotenango se nombraron cuatro comunidades que se
tomaron en cuenta y son Chiaj Sac- Xac Chotacaj y Xebaquit en donde se tuvo la
oportunidad de realizar parte del proceso de PPS II
El total de las comunidades cubiertas para la ejecucioacuten de las actividades a nivel
comunitario son diez entre los municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
Son comunidades que se han destacado por su entusiasmo por su participacioacuten
dentro de los programas que coordina ASODERQ y una de las razones maacutes
importantes es que son comunidades de muy escasos recursos econoacutemicos a
pesar de ello no han dejado de buscar mecanismos que les ayuden a salir mucho
maacutes raacutepido de los problemas que diacutea con diacutea tienen que enfrentar
Estas comunidades proporcionaron elementos importantes para la realizacioacuten de
las actividades en el aacuterea comunitaria y para la adquisicioacuten de algunas experiencias
que como nuevos profesionales del trabajo social es importante conocer y observar
de una forma mas real la problemaacutetica las verdaderas necesidades de los
comunitarios y brindar un apoyo seguacuten lo requieran
A traveacutes de la realizacioacuten de un anaacutelisis en equipo entre la junta directiva y
estudiante para establecer la temaacutetica adecuada seguacuten la necesidad de los
beneficiarios y beneficiarias del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ La temaacutetica
asignada para la realizacioacuten de los talleres fueron las siguientes Microempresas
Matemaacutetica Baacutesica Contabilidad Simple La seleccioacuten de la temaacutetica se realizoacute
tomando como base los objetivos contenidos dentro del Plan Estrateacutegico
institucional directamente en el aacuterea de creacuteditos para facilitar los recursos y
conocimientos para el desarrollo integrado de las familias de escasos recursos
El grupo meta esta conformado por la mayoriacutea de los actuales beneficiaros de
creacutedito que tienen poco tiempo de habeacuterseles otorgado dicho creacutedito es por ello
que tienen poco conocimiento de las forma en que deben manejar sus cuentas y si
han invertido de manera conveniente el preacutestamo que se les otorgoacute
Posterior a la eleccioacuten de los temas a desarrollar se establecieron las fechas en las
que se debiacutean ejecutar los talleres Se coordinoacute con el responsable del aacuterea de
creacuteditos director y estudiante para asignar las fechas en las cuales se debiacutean
realizar los talleres Quedando de la siguiente manera para el municipio de
Joyabaj se establecieron las fechas dos tres y cuatro de agosto misma que se
realizoacute en coordinacioacuten con compantildeeros practicantes en los distintos
componentes de la Asociacioacuten por lo cual se hizo conveniente cubrir aacutereas
especiacuteficas de proyeccioacuten identificando este taller como ldquoTaller de capacitacioacuten
productivordquo
Posteriormente se inicioacute con la elaboracioacuten de un listado de personas beneficiarias
de alguacuten tipo de creacutedito a las cuales se convocoacute para que asistieran a dichos
talleres siempre del municipio de Joyabaj y San Antonio Ilotenango Se visitoacute la
municipalidad de Joyabaj en donde precisamente se estaba llevando a cabo una
reunioacuten con los alcaldes auxiliares de todas las comunidades para que llevaran
las notas de convocatoria
En dicha reunioacuten se tuvo la oportunidad de convivir e intercambiar algunas ideas y
experiencias con las autoridades municipales acerca de la importancia de la
ejecucioacuten de proyectos que conciban la participacioacuten de comunitarios y
comunitarias especialmente en lo que se refiere a la generacioacuten de capacidades
lo cual permite a los comunitariosas alcanzar una autosostenibilidad Pero para
lograr todo ello es necesario establecer un involucramiento real de cada una de las
instancias que tienen que ver con el desarrollo comunitario (municipalidad
instituciones comunitarios entre otros)
En este sentido se logroacute contar con el apoyo unificado de las instancias generando
asiacute un proceso de coordinacioacuten y participacioacuten ciudadana del poder local que se
involucroacute activamente a los actores sociales citados anteriormente la gestioacuten de
dicho proceso se realizoacute como una de las acciones propias de la Gerencia Social
lo que se ve reflejada directamente en la participacioacuten de los comunitarios y
comunitarias
Se coordinoacute con la municipalidad de Joyabaj para que a traveacutes de ellos se
proporcionara un local en donde desarrollar la actividad El local que se autorizoacute fue
el saloacuten del antiguo hospital de Joyabaj tambieacuten se proporcionoacute mobiliario
adecuado para tal actividad Por otro lado tambieacuten se gestionoacute alimentacioacuten para
los participantes por los tres diacuteas que duroacute el taller del mismo modo viaacuteticos para
los participantes Los gastos realizados para alimentacioacuten fueron cubiertos por
ASODERQ asiacute como los gastos de material de apoyo y viaacuteticos
El taller de capacitacioacuten en el municipio de Joyabaj se realizoacute en tres sesiones
de trabajo Se llevoacute a cabo en el saloacuten del antiguo hospital del municipio de
Joyabaj impartieacutendose como primer tema el de Microempresas en el cual se
utilizoacute una metodologiacutea participativa al igual que los temas subsiguientes
Contabilidad Simple y Matemaacutetica Baacutesica Siendo los horarios de nueve a once de
la mantildeana los tres diacuteas Participaron dos teacutecnicos del aacuterea de creacuteditos ademaacutes
de los diez liacutederes de seis comunidades de Joyabaj quienes tuvieron la oportunidad
de adquirir conocimientos acerca del trabajo con grupos de comunitarios y de la
temaacutetica impartida
Se coordinoacute con dos especialistas que poseen basta experiencia en los temas de
Microempresas y Contabilidad ello se realizoacute como una forma de darle cumplimiento
a una de las funciones de la Gerencia que establece la coordinacioacuten gestioacuten
direccioacuten entre otras acciones en tal sentido se coordinoacute a nivel interinstitucional
con dos organizaciones de desarrollo con la institucioacuten Ayuacutedenos que Nosotros le
Ayudaremos (AYNLA) especiacuteficamente con el teacutecnico Mario Loacutepez quien desarrolloacute
el tema de Microempresa en el municipio de Joyabaj y el municipio de San Antonio
Ilotenango
Para el desarrollo del tema Contabilidad Simple se coordinoacute el apoyo con el sentildeor
Joaquiacuten Ajanel quien labora en la Asociacioacuten Kemow Etarsquomanik Bilinguumle
Intercultural (AKEBI) quien cubrioacute los talleres en Joyabaj y San Antonio Ilotenango
La coordinacioacuten con dos instituciones responde a una de las estrategias de accioacuten
identificadas dentro del anaacutelisis FODA que sentildeala la utilizacioacuten de los recursos
disponibles para lograr alcanzar los objetivos a traveacutes de la organizacioacuten y
coordinacioacuten de actividades de la misma forma favorece al cumplimiento del
objetivo general dentro del Marco Loacutegico que se refiere a Contribuir al
fortalecimiento del sistema de creacuteditos de ASODERQ
Para esta actividad de capacitacioacuten se elaboroacute una agenda de trabajo en la cual
se detallaban todas y cada una de las actividades que se desarrollaron durante los
tres diacuteas que duroacute el taller La actividad inicial incluyoacute la bienvenida para lo cual
a la llegada de cada participante se le entregoacute una tarjeta en la que se escribioacute el
nombre de eacutel o la participante esta actividad se realizoacute con el propoacutesito de
identificar a cada uno por su nombre Seguidamente se realizoacute una dinaacutemica de
integracioacuten para romper el hielo y generar un ambiente de confianza
Consecutivamente se hizo la presentacioacuten del tema que se desarrollariacutea y al mismo
tiempo al expositor El tema que se impartioacute fue el de Microempresa y el facilitador
invitado fue el sentildeor Mario Loacutepez quien labora en la institucioacuten AYNLA
El tema se desarrolloacute de tal manera que el facilitador utilizoacute una metodologiacutea
participativa en primer lugar utilizando algunas interrogantes que fueron
respondidas oportunamente por los presentes Se utilizoacute la propia experiencia de
de los comunitarios en algunos creacuteditos que han tenido anteriormente
El facilitador propuso algunos lineamientos baacutesicos para iniciar una Micro o
pequentildea empresa rural Al final del desarrollo del tema el facilitador realizoacute las
conclusiones en donde se enfatizoacute la importancia que las Microempresas tienen
dentro de las comunidades rurales ya que es una forma de generar un ingreso
econoacutemico aparte de otros beneficios para la comunidad en general
En la segunda sesioacuten de capacitacioacuten se elaboroacute la agenda se procedioacute a dar la
bienvenida con la dinaacutemica traigo cartas en la que se pudo observar la participacioacuten
de todos y todas logrando un ambiente de maacutes confianza entre ellos
Luego de la bienvenida se inicioacute con el desarrollo del tema Contabilidad Simple por
parte del facilitador Joaquiacuten Ajanel quien labora en la desarrollo del tema en
idioma krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes
Los contenidos que se tomaron en cuenta son como llevar un inventario llenado de
facturas de cheques llenado de boletas de depoacutesito y retiro entre otros De esa
forma los participantes captaron mejor el tema desarrollado En ese mismo espacio
se evaluoacute el taller
Para el uacuteltimo diacutea del taller se contoacute con la asistencia de diez participantes en el
cual se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Baacutesica que fue impartido por la estudiante
de PPS en el que se tocaron aspectos elementales de matemaacutetica como sumas
restas multiplicacioacuten y divisioacuten sistema decimal regla de tres entre otros Haciendo
un repaso general de todos estos aspectos ya que son operaciones baacutesicas que los
usuarios de creacuteditos deben conocer y manejar dentro de sus distintos proyectos
Al finalizar las tres sesiones del taller se realizoacute una evaluacioacuten general sobre los tres
temas desarrollados A cada uno de los participantes se le proporcionoacute viaacuteticos por
los tres diacuteas de capacitacioacuten que fue financiada por la Asociacioacuten ASODERQ De
acuerdo a la evaluacioacuten realizada los participantes se sintieron bastante motivados
durante el desarrollo del taller ya que los temas que se impartieron son de beneficio
para cada uno de ellos por el compromiso que iba a adquirir mas adelante con la
implementacioacuten de el Proyecto de Farmacias Rurales que el director de ASODERQ
les planteoacute en esa misma reunioacuten
Para el municipio de San Antonio Ilotenango se asignoacute el diacutea 26 de septiembre en
donde se trabajoacute especiacuteficamente con el grupo de creacutedito de ese municipio todo ello
en coordinacioacuten con personal de ASODERQ y estudiante
Se realizoacute un listado con los nombres de las personas usuariosas de creacutedito
(posibles asistentes) en este municipio El taller se establecioacute solamente para
desarrollarse en un diacutea se coordinoacute alimentacioacuten y viaacuteticos para los participantes los
cuales fueron costeados por la estudiante y la direccioacuten de ASODERQ ya que este
taller se realizoacute en las oficinas de ASODERQ lo cual implicaba que los y las
participantes se tendriacutean que desplazar a la cabecera departamental
En el caso del municipio de San Antonio Ilotenango las convocatorias se realizaron a
traveacutes de una visita a la cabecera municipal en donde se pudo hacer entrega a cada
una de las personas usuarias y usuarios de creacutedito en una reunioacuten en la que se
hicieron presentes la mayoriacutea de los interesados Dicha reunioacuten se realizoacute en un
saloacuten de la municipalidad de San Antonio Ilotenango
Ademaacutes del Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
realizoacute un taller de capacitacioacuten de acuerdo a los temas establecidos seguacuten el plan
estrateacutegico institucional El taller se ejecutoacute con la temaacutetica de Microempresas
Contabilidad Simple Matemaacutetica Baacutesica en el cual participaron veinte personas y se
llevoacute a cabo en las instalaciones que ocupan las oficinas de ASODERQ Para la
realizacioacuten de esta actividad se elaboroacute una agenda de trabajo estructurada de la
siguiente forma
a Bienvenida que estuvo a cargo del director de ASODERQ
b Se dirigioacute una dinaacutemica de integracioacuten en la que todos lograron generar
un ambiente de maacutes confianza entre los participantes
c Desarrollo del tema Microempresas que estuvo a cargo de un especialista
en el tema Mario Loacutepez de AYNLA
d Trabajo en grupo
e Conclusioacuten del tema por el expositor
f Luego se desarrolloacute el tema de Contabilidad Simple que estuvo a cargo del
teacutecnico Joaquiacuten Ajanel quien desarrollo el tema durante cuarenta y cinco
minutos
g Por uacuteltimo se desarrolloacute el tema de Matemaacutetica Simple que estuvo a cargo
de la estudiante de PPS
La participacioacuten de los comunitarios y comunitarias en el desarrollo de este taller fue
positiva ya que acudieron la mayoriacutea de personas convocadas para dicha actividad
Al final de esta sesioacuten de trabajo los participantes manifestaron su complacencia en
la realizacioacuten de dicha actividad De acuerdo a la asistencia obtenida para el proacuteximo
antildeo se autorizaraacuten algunos creacuteditos para beneficio de los comunitarios participantes
y de las comunidades respectivamente seguacuten la planificacioacuten interna de ASODERQ
La duracioacuten de cada tema de capacitacioacuten fue de cuarenta y cinco minutos al final
de cada tema el expositor desarrollo algunas conclusiones AL final se logro la
participacioacuten activa de todas las personas convocadas en los dos municipios
llevando procesos de retroalimtacioacuten y creando estrategias de seguimiento a traveacutes
de las reuniones mensuales de los grupos de creacutedito
4 Elaboracioacuten del Diagnoacutestico Socioeconoacutemico en el municipio de San
Antonio Ilotenango
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
tomoacute como referencia uno de los objetivos especiacuteficos inserto en el plan general de
PPS II en el Marco Loacutegico y dentro de los indicadores de eacutexito en donde la
realizacioacuten del diagnoacutestico comprende una de las actividades maacutes importantes en la
ejecucioacuten del proyecto se involucroacute a algunas entidades gubernamentales para
poder recopilar toda la informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico Las
comunidades cubiertas para la realizacioacuten del Diagnoacutestico son Chiaj Chujip Sac
Xac y Chotacaj del municipio de San Antonio Ilotenango Quicheacute
Para ello se visitoacute a oficina de SEGEPLAN en Santa Cruz del Quicheacute en donde se
proporcionoacute la caracterizacioacuten del municipio de San Antonio Ilotenango Teniendo ya
parte de la informacioacuten se visitoacute la municipalidad del mencionado municipio en
donde se pudo realizar parte de la investigacioacuten con el apoyo de personal de esa
instancia Posteriormente se consultaron documentos de otras entidades
conteniendo informacioacuten del municipio
Otro de los pasos importantes fue el contacto con un grupo de usuarias de creacutedito
originarias del municipio en donde se realizoacute una reunioacuten y se tuvo la oportunidad de
obtener informacioacuten esencial haciendo uso de algunas teacutecnicas de trabajo por
ejemplo La telarantildea la entrevista y otros que generaron participacioacuten e
informacioacuten de alta calidad como Las cuales se aplicaron con el grupo de usuarios y
usuarias de creacuteditos en ASODERQ
En cuanto a esta actividad se ejecutoacute y se elaboroacute el Diagnoacutestico ldquosocioeconoacutemico
de cuatro comunidades de San Antonio Ilotenangordquo luego de obtener toda la
informacioacuten necesaria fue sometida a revisioacuten por parte de la coordinacioacuten y
direccioacuten de ASODERQ Posterior a la realizacioacuten de algunas correcciones el
documento fue aprobado por direccioacuten y coordinacioacuten del aacuterea de Creacuteditos
5- Elaboracioacuten y validacioacuten de los perfiles de proyectos de acuerdo a las
necesidades de los beneficiarios
Ademaacutes de la realizacioacuten de los talleres de capacitacioacuten realizados en el municipio
de Joyabaj y el Diagnoacutestico realizado en el municipio de San Antonio Ilotenango se
procedioacute a la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos con temas especiacuteficos para
beneficiar a grupos de usuarios y usuarias de creacutedito de ASODERQ en ambos
municipios
Se elaboraron tres perfiles de proyectos con los siguientes nombres
Servicio de Microempresa Rural para ejecutarse en tres comunidades de
Joyabaj Los Cimientos Xepepen Las Cuevas Tres Cruces y tres comunidades
del municipio de San Antonio Ilotenango Tzancaguip Chotacaj y Sac Xac
Otro de los perfiles que se elaboraron se denomina Servicio Financiero
Alternativo Local el cual cubriraacute los municipios de Cuneacuten Uspantaacuten y San Andreacutes
Sajcabajaacute
El tercer perfil de proyecto denominado Programa de Becas para la Nintildea-
Adolescente que se ejecutaraacute en los departamentos de Huehuetenango y El
Quicheacute departamentos que se encuentran dentro del aacuterea de proyeccioacuten de
ASODERQ Que es un programa que se financiaraacute con un porcentaje de las
ganancias generadas a traveacutes de la implementacioacuten de las farmacias rurales
Como base para construir las tres propuestas se utilizoacute una guiacutea elaborada por la
Asociacioacuten como primera instancia y adaptada a las necesidades de las entidades
donantes (AID Unioacuten Europea Embajadas) ante quienes se presentoacute cada una de
las propuestas La asignacioacuten de los tres perfiles se hizo con base al plan
estrateacutegico institucional el cual establece la creacioacuten de propuestas para ser
implementadas de acuerdo al apoyo de las organizaciones donantes
Se presentaron los documentos conteniendo los tres perfiles de proyectos ante la
junta directiva de la Asociacioacuten para ser revisados y corregidos posteriormente
fueron validados por parte de la junta directiva de la Asociacioacuten Al ser validadas las
propuestas de proyectos formaran parte de las acciones incluidas dentro de la
planificacioacuten para los siguientes periodos de trabajo de la Asociacioacuten seguacuten lo
consideren pertinente
6 Resultado no Previsto
Entrega de Creacuteditos para la implementacioacuten de Farmacias sociales
comunitarias en el municipio de Joyabaj como parte de los proyectos
productivos
Para la ejecucioacuten de esta actividad se coordinoacute con la direccioacuten y responsable del
aacuterea de Creacuteditos de ASODERQ tomando en cuenta que las comunidades
participantes del municipio de Joyabaj solicitaron a la Asociacioacuten una propuesta de
proyecto que les permita generar fuentes de trabajo o ingresos econoacutemicos como
una empresa rural la cual su intervencioacuten no fuera solamente generar ingresos
sino brindar un servicio social En una reunioacuten de coordinacioacuten entre el equipo
teacutecnico y el equipo de practicantes se propuso viabilizar y gestionar por parte de la
estudiante el perfil de proyecto de Farmacias Sociales Comunitarias ante el
componente de creacuteditos para el grupo de beneficiarios que se encuentran en los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango quienes manifestaron esta
necesidad en el periodo en el que se impartieron los talleres
Despueacutes de haberlo analizado desde la perspectiva de un proyecto productivo
tomando en cuenta que coincide con la filosofiacutea del componente de creacuteditos se
procedioacute a aprobar el proyecto previamente llenar la papeleriacutea necesaria para cada
uno de los solicitantes proceso en el cual se recibioacute el acompantildeamiento de parte de
la estudiante Luego de presentar todos los requisitos se hizo entrega de ocho
creacuteditos en el municipio de Joyabaj este creacutedito consiste en la dotacioacuten de medicina
capacitacioacuten complementando asiacute la aplicacioacuten de los conocimientos impartidos en
los distintos talleres en este proyecto de intervencioacuten
Habieacutendose efectuado la entrega de estos prestamos se coordinoacute con la direccioacuten
de ASODERQ una estrategia de monitoreo cada dos meses por lo que se realizoacute
una visita en el mes de septiembre a las comunidades para verificar el desarrollo del
proyecto En esta visita de monitoreo que se realizoacute a las comunidades participantes
se pudo observar que en tres comunidades no ha tenido un crecimiento ideal ya que
seguacuten lo manifestado por los empresarios rurales es muy difiacutecil que las personas
se acostumbren a la existencia de una farmacia en la comunidad y ello provoca que
no soliciten sus servicios o que sean muy pocas personas las que visiten
Consideraacutendose esto como una limitante que debe ser atendida para lograr alcanzar
los objetivos propuestos al inicio Para ello se establecioacute un proceso de promocioacuten
para que los comunitarios se informen de que existen medicamentos a bajo precio a
su alcance En las restantes comunidades se comproboacute todo lo contrario la
implementacioacuten del proyecto ha sido bastante positiva ya que se observa que la
comunidad ha sabido aprovechar esta contribucioacuten que se les brinda han visitado la
farmacia instalada en su comunidad con el propoacutesito de adquirir alguacuten medicamento
que necesitan Con la visita se revisoacute queacute medicamentos son los maacutes solicitados
para la venta y los que se deben suministrar para cubrir las necesidades de las
personas
7 Documentacioacuten del Informe Final de Ejecucioacuten
Para la elaboracioacuten del informe final se tomo como base la estructura proporcionada
por el asesor quien a su vez la recibioacute de la coordinacioacuten de la Universidad Rafael
Landivar habiendo sistematizado todos los resultados de las actividades ejecutadas
se conforma el documento de Informe final que luego de haber sido revisado y
corregido llenando los requerimientos indispensables como lo establece la estructura
para la presentacioacuten de informes para el cumplimiento de todo el proceso de
Praacutectica Profesional Supervisada II y con ello haber concretado cada una de las
acciones como parte de ese proceso
Previo a entregar el documento a la coordinacioacuten de la Universidad el mismo fue
presentado ya consolidado ante la junta directiva de ASODERQ haciendo entrega
de una copia para la institucioacuten quienes manifestaron estar satisfechos con la
finalizacioacuten del proyecto y del aporte que la estudiante ha dejado a la misma ya que
se obtuvo la contribucioacuten para el fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos
satisfactoriamente Los miembros de la junta directiva se comprometieron a dar un
seguimiento a las acciones preliminares que se ejecutaron en las distintas
comunidades que fueron cubiertas en el proyecto de intervencioacuten Se entrega el
documento debidamente empastado al asesor esto con el objetivo de entregarlo a la
coordinacioacuten acadeacutemica de la Universidad para su Promocioacuten final
V ANAacuteLISIS DE RESULTADOS
El ejercicio profesional del Trabajador Social con eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
permitioacute que la estudiante desarrollara y aplicara todos los conocimientos adquiridos
a lo largo de toda la carrera Especialmente en el proceso de la ejecucioacuten del
proyecto de intervencioacuten que en este caso tuvo lugar en la Asociacioacuten para el
Desarrollo Rural Integrado del El Quiche ASODERQ cuya experiencia se realizoacute a
traveacutes de la ejecucioacuten del proyecto denominado ldquoFortalecimiento del Sistema de
Creacuteditos de ASODERQrdquo
Dicho proyecto desde su inicio se establecioacute como una accioacuten verdaderamente
positiva que contribuyoacute con el cumplimiento de los objetivos de la Asociacioacuten
Partiendo de un anaacutelisis de cada uno de los procesos para otorgar creacuteditos Se pudo
definir claramente queacute debilidades existen y las aacutereas necesarias de fortalecer para
lograr de una manera mucho maacutes significativa y efectiva la atencioacuten de los
asociados y usuarios de creacuteditos Tal como sentildeala Espiral (2002) cuando describe
que el ldquofortalecimiento es el crecimiento de las capacidades visiones habilidades y
aptitudes para poder mejorar la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus
objetivosrdquo
Las razones por las que se priorizoacute el proyecto enfocado al aacuterea de generacioacuten de
ingresos es porque la necesidad en el aacuterea rural es innegable y porque el
departamento de El Quicheacute se caracteriza por ser uno de los departamentos mas
pobres del paiacutes en donde la mayoriacutea de sus habitantes son de escasos recursos
econoacutemicos y ldquoel nivel de analfabetismo alcanza un 80 entre hombres y mujeres
especialmente de ascendencia maya Krsquo ichersquordquo Informe Nacional de Desarrollo
Humano (2002)
La poblacioacuten rural se ha visto en la necesidad de buscar otros medios de
subsistencia ademaacutes de trabajar la tierra es ahiacute en donde radica la importancia de
implementar proyectos de microempresas rurales tomando en cuenta que ldquola
evolucioacuten del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de
diversificacioacuten el cual depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto
se manifiesta en que maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de
actividades no agriacutecolasrdquo Informe Nacional de Desarrollo Humano (2002) es decir
que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas de
trabajo que les permita generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Como parte del proceso de aplicacioacuten de los principios de trabajadores sociales se
realizo el acompantildeamiento a los lideres de los grupos organizados en cinco
comunidades del municipio de Joyabaj Mucumulquiej Quiacoj Tzajmaacute Chixquinaacute
Las Cuevas y Xepepen mientras que en San Antonio Ilotenango cuatro
comunidades que son Chiaj Sac Xac Chotacaj y Xebaquit como gerente para el
desarrollo se realizaron visitas a las comunidades lo cual se realizoacute en coordinacioacuten
con el personal teacutecnico del aacuterea de creacuteditos y direccioacuten de ASODERQ en donde se
tuvo la oportunidad de compartir con algunos de los comunitarios que tienen relacioacuten
directa con ASODERQ Estas visitas fueron documentadas en el cuaderno de
campo
Todo lo anterior es acorde con lo que se menciona en el apartado de definicioacuten del
aacuterea de intervencioacuten que dice que a nivel comunitario la intervencioacuten seraacute en donde
la Asociacioacuten lo requiera Remarcado tambieacuten dentro de la Identificacioacuten de
estrategias de accioacuten del anaacutelisis FODA donde menciona Utilizar los recursos
disponibles en este caso se habla del recurso humano para lograr alcanzar los
objetivos propuestos a traveacutes de la organizacioacuten
Se establece como impacto a nivel institucional y comunitario como estaacute establecido
en el indicador de eacutexito general que preveacute el mejoramiento satisfactorio en el
funcionamiento y capacidad administrativa del aacuterea de creacuteditos
Los moacutedulos elaborados son una herramienta uacutetil para la institucioacuten ya que a traveacutes
de ellos se contribuye a fortalecer los espacios de accioacuten en cualquier aacuterea que
ASODERQ cubra La experiencia de ASODERQ como una ONG se ha desenvuelto
dentro de variados aacutembitos de los problemas sociales y conoce cada una de las
necesidades de las comunidades y de los comunitarios en si ello le da el respaldo
necesario para establecer que algunos de estos problemas se pueden abordar a
traveacutes de una adecuada combinacioacuten de procesos de educacioacuten y capacitacioacuten
constante y responde a la solucioacuten del problema de falta de coordinacioacuten en las
distintas aacutereas de trabajo de la institucioacuten tambieacuten para contrarrestar una de las
debilidades abordadas dentro del FODA
El producto desarrollado a traveacutes de los mencionados moacutedulos reflejan una
respuesta bastante positiva que seraacute uacutetil en los distintos aspectos que se manejan
en el proyecto que cada comunitario establezca en su microempresa rural pero es
muy importante sentildealar que con los moacutedulos se estaacute formando y a la vez esta
educando y fomentando en ellos la autoestima tomar conciencia de sus propios
problemas y elementos para enfrentarlos todo esto es parte de lo que los
comunitarios deben aprender Como afirma Elizalde (1994) ldquoEducacioacuten popular
convergentes en los objetivos del desarrollo social se necesitan y potencian
mutuamente Separadas y sin vincularse estrechamente reduce su eficacia
promocionalrdquo
Ademaacutes de contribuir al fortalecimiento del aacuterea de creacuteditos de ASODERQ como
beneficiarios institucionales directos la elaboracioacuten de los moacutedulos es una
contribucioacuten a la formacioacuten de comunitarios y comunitarias del aacuterea rural Formacioacuten
que es parte de su educacioacuten que aunque ya sean personas adultas es importante
lograr ya que a la luz de los Acuerdos de Paz se describe que ldquola educacioacuten no
puede concebirse solamente como una forma de capital que contribuye a la
productividad es tambieacuten un componente fundamental del desarrollo humanordquo
(PNUD 2002)
Los programas de creacutedito para microempresas no acompantildeados de una adecuada
formacioacuten y capacitacioacuten que hagan que las personas estimulen sus capacidades de
gestioacuten y otros elementos importantes por lo general fracasan y por ende el proyecto
fracasa pero cuando se le da seguimiento a un proyecto realizando capacitaciones
monitoreos constantes este produce los frutos necesarios
Se ha jugado un papel bastante significativo como parte de las funciones
elementales que debe cumplir la Gerencia especialmente para apoyar y coordinar
cada una de las actividades institucionales y una de ellas es la ejecucioacuten de los
talleres de capacitacioacuten tal y como lo enfoca Bower (1995) ldquola Gerencia es la accioacuten
interinstitucional que da lugar a la optima aplicacioacuten de los recursos disponibles
para el logro de los objetivosrdquo tomando como base el enfoque temaacutetico contenido
dentro del Plan Estrateacutegico institucional que se refieren a brindar asistencia
teacutecnica en actividades productivas en las aacutereas artesanal y empresarial de los
grupos sociales organizados en el aacuterea de proyeccioacuten de ASODERQ
La planificacioacuten de los talleres de capacitacioacuten es uno de los aspectos en donde se
observoacute la intervencioacuten el Trabajador Social el cual debe ser protagonista del
desarrollo de las comunidades y grupos en los cuales organiza y promueve la
participacioacuten comunitaria local regional y nacional para impulsar actividades de
capacitacioacuten y de coordinacioacuten Su intervencioacuten como profesional se manifiesta en
diferentes campos de accioacuten como en instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales del mismo modo en aacutereas de salud educacioacuten seguridad social
bienestar social
Se utilizoacute una estrategia de trabajo en equipo lo cual es importante en el
desarrollo del ejercicio profesional del Trabajador Social pero sobre todo del Gerente
tal y como afirma Ander-Egg (1995) Estrategia ldquoes el arte de combinar coordinar
distribuir y aplicar acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un
objetivordquo Esta estrategia se ejecutoacute con el propoacutesito aportar mayores elementos
para fortalecer el trabajo en equipo y el que se realizoacute de forma individual
La convocatoria a los comunitarios se realizoacute a traveacutes de la Gestioacuten
interinstitucional teniendo la oportunidad de coordinar con autoridades del
municipio de Joyabaj tanto a nivel municipal como a nivel comunitario siendo la
gestioacuten parte importante de la Planificacioacuten realizada como lo respalda Ander-Egg
(1995) cuando define ldquola planificacioacuten como un proceso de caraacutecter global que se
formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de gobierno (o de la
organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer determinadas necesidades
sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un planrdquo
Los temas abordados dentro de los distintos talleres fueron dirigidos a usuariosas
de creacutedito para microempresas rurales tomando como base lo declarado por (FIDA
1997) ldquo la microempresa es un mecanismo por el cual las comunidades rurales
pueden generar ingresos par mejorar sus condiciones de vidardquohellip es por ello que el
tema mencionado seraacute de mucha utilidad para que las comunidades rurales de
Joyabaj y San Antonio Ilotenango puedan adquirir conocimientos baacutesicos sobre el
proyecto que manejaraacuten sobre todo para que generen los frutos necesarios
La utilizacioacuten de una metodologiacutea participativa en el desarrollo de los distintos
talleres ha sido positiva ya ha despertado el intereacutes en los comunitariosas en
participar en dar a conocer sus ideas y sobre todo en proponer acciones concretas
de beneficio al desarrollo comunitario Para desarrollo del tema se realizoacute en idioma
Krsquoichersquo que es el idioma materno de los participantes De esa forma los participantes
captaron mejor el tema desarrollado y hubo una mejor interaccioacuten con los mismos
Otro de los elementos de relevante importancia que se realizoacute fue la evaluacioacuten de
los talleres desarrollados en la cual se pudieron establecer que los comunitariosas
regresaron a sus comunidades bastante motivados ya que lo aprendido en los
talleres seraacute de mucha utilidad en el desarrollo de su papel como pequentildeos
empresarios rurales La evaluacioacuten se realizoacute tomando como base lo establecido en
Espiral (2002) donde describe ldquola evaluacioacuten como un sistema continuo que
pretende analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto
de las acciones planificadas y ejecutadasrdquo de tal forma los resultados obtenidos en
el desarrollo de las capacitaciones fueron aceptables y de gran valor para la
ejecucioacuten del proyecto
Se puede concluir que como resultado de una realidad estructural la que se vive
actualmente en Guatemala este grupo de personas vive en una realidad en la que la
pobreza les ha puesto una barrera la cual es muy difiacutecil de derribar Pero en realidad
estas personas que son parte de una familia de una comunidad y parte tambieacuten de
alguacuten grupo organizado han unificado sus capacidades y han decidido enfrentar
los problemas que les afectan
Para la elaboracioacuten del Diagnoacutestico socioeconoacutemico de San Antonio Ilotenango se
involucroacute algunas entidades gubernamentales para poder recopilar toda la
informacioacuten necesaria e ir formando el diagnoacutestico como respuesta a uno de los
aspectos detectados dentro del aacuterbol de problemas referente a la falta de
Diagnoacutesticos actualizados dentro de la institucioacuten como un paso previo para
establecer propuestas concretas de proyectos que permita dar cumplimiento a uno
de los objetivos e indicador especiacuteficos respectivamente El Diagnoacutestico en el
municipio de San Antonio Ilotenango se realizoacute con base a lo citado por (Saacutenchez
1995) quien describe el Diagnoacutestico como ldquoel conocimiento de la realidad sobre la
cual se va a actuar es necesario profundizar la situacioacuten actual para poder
identificar la solucioacuten del mismo y llegar a una situacioacuten deseadardquo
El contacto con el grupo de usuarias de creacutedito originarias del municipio de San
Antonio Ilotenango se realizoacute a traveacutes de una reunioacuten de trabajo donde se tuvo la
oportunidad de intercambiar experiencias como un grupo organizado dentro de su
comunidad dieron a conocer sus distintas necesidades situacioacuten bastante importante
ya que como lo afirma Ander-Egg (1995) que ldquola organizacioacuten de la comunidad
adquiere una mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a
traveacutes de un procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus
necesidades comunes y a resolverlas por la accioacuten conjuntardquo
Con el uso de Metodologiacutea participativa y las herramientas utilizadas se obtuvo
informacioacuten acerca de aspectos relacionados con la familia detectando algunos
problemas que existen a nivel familiar que de alguna u otra forma han trascendido
hacia sus respectivas comunidades convirtieacutendose en problemas que han afectado
su proceso de desarrollo
El aporte en la elaboracioacuten de los perfiles de proyectos da cumplimiento a uno de los
objetivos especiacuteficos propuestos respondiendo tambieacuten a uno de los aspectos
enmarcados dentro del aacuterbol de problemas que se refiere a la obtencioacuten de
propuestas de nuevos proyectos para ejecutar dentro del componente de creacuteditos
ademaacutes contemplado dentro de las demandas poblacionales que hablan sobre la
implementacioacuten de proyectos de desarrollo en las distintas comunidades tambieacuten
dentro del anaacutelisis FODA
Ha sido de igual forma una de las tareas que debe cumplir un Trabajador Social
Seguacuten Ducker (1993) ldquodescribe que el Trabajador Social actual y del futuro debe
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en la toma de
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar socialrdquo Tener iniciativa para generar
propuestas de intervencioacuten que se adecuen a las distintas necesidades que aquejan
a las comunidades de la regioacuten principalmente las comunidades del aacuterea rural
Dentro del l anaacutelisis se tomoacute en cuenta que los tres perfiles son una alternativa
bastante significativa para poder desarrollarse en el aacuterea rural Porque permitiraacute a los
beneficiarios en primer lugar organizarse y lograr ser tomados en cuenta como una
Organizacioacuten de base de acuerdo con (FIDA 1997) ldquoque establece las
organizaciones de base a nivel de las comunidades o de otros aacutembitoshellipson
asociados importantes que aportan ideas valiosas sobre las prioridades y los
procesos adecuados durante el disentildeo y actividades del proyectordquoAdemaacutes los
proyectos permitiraacuten que se generara una autosostenibilidad a largo plazo situacioacuten
que contribuye a la consolidacioacuten del proceso de desarrollo a nivel local
El otorgamiento de un preacutestamo para implementar Farmacias sociales comunitarias
se establece como una de las funciones que se desarrolloacute siendo parte del sistema
de trabajo establecido por ASODERQ tal y como lo describe Aguilar (1996) ldquosistema
de trabajo es el conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre si que
contribuye a realizar una funcioacuten administrativardquo En el caso de ASODERQ esta
actividad forma parte de las acciones las cuales son plasmadas dentro de su plan
estrateacutegico y que se pudo interrelacionar con las actividades ejecutadas en el
proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditosrdquo
Los comunitarios que implementaron este proyecto son personas con una visioacuten de
desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan mecanismos y medios
para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde y siempre tienen la
mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de estas personas
es que siempre velan por el desarrollo de su comunidad tratando siempre de
colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente todo lo anterior es parte del
Desarrollo Social seguacuten [ILPES]) 2002 se designa como ldquola accioacuten realizada para
superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo entendieacutendose por tales
obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y obstaacuteculos psicosociales o
individualesrdquo
La definicioacuten de la estrategia de monitoreo a las comunidades permitioacute verificar el
desarrollo del proyecto esta accioacuten se analiza tomando como base lo descrito en
Espiral (2002) definiendo el Monitoreo como ldquola elaboracioacuten de indicadores que
miden y controlan objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la
ejecucioacuten de las actividades en un lapso de tiempo establecidordquo
Lo anterior ha motivado entonces las acciones ejecutadas durante el proyecto para
contribuir en pequentildea escala la superacioacuten de la pobreza de estos grupos rurales lo
cual tiene estrecha relacioacuten con la Gerencia en concordancia con Sigui (1997) en su
libro Introduccioacuten a la Gerencia Social donde define la Gerencia como ldquoel conjunto
de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergadosrdquo Los comunitarios
participante en el proyecto han sido beneficiadas ya que a traveacutes de todas las
acciones que se ejecutaron contribuyen eficazmente al proceso de desarrollo
comunitario de las mismas proyectaacutendose un seguimiento de estas acciones de
parte de la Asociacioacuten para el antildeo 2006
Para concluir con la presentacioacuten del anaacutelisis de los resultados se puede definir que
el objetivo general planteado en el plan general del proyecto se ha cumplido
satisfactoriamente al igual que los objetivos especiacuteficos se tiene hoy un aacuterea de
creacuteditos fortalecida en su capacidad administrativa y de servicio a nivel comunitario
hacia usuarios y usuarias de creacutedito de tal manera que se pueda mejorar el servicio
que la Asociacioacuten presta a los mismos esto con el apoyo institucional obtenido de
la junta directiva equipo teacutecnico pero sobre todo de parte de la direccioacuten de
ASODERQ se lograron cumplir cada uno de los mismos
Otro de los elementos indispensables en la ejecucioacuten del proyecto fue la
colaboracioacuten y apoyo de las organizaciones que se involucraron como gestioacuten
interinstitucional entre Municipalidades de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
AYNLA AKEBI y por supuesto ASODERQ como parte medular de todo el trabajo
realizado
En general con la ejecucioacuten del proyecto ldquoFortalecimiento del Sistema de Creacuteditos de
ASODERQrdquo se sienta un precedente en la institucioacuten ya que se contribuyoacute a
fortalecer directamente una las aacutereas de trabajo que tienen relevancia significativa
a nivel comunitario como lo es el aacuterea de creacuteditos En las comunidades involucradas
en el proyecto se dejoacute un recurso humano con elementos de formacioacuten baacutesicos que
utilizaraacuten para beneficio individual y a largo plazo se convertiraacute en beneficio
colectivo
El proyecto ha fortalecido la labor institucional de ASODERQ la cual de aquiacute en
adelante brindaraacute un servicio mucho maacutes eficiente a quienes lo soliciten
proyectaacutendose como una organizacioacuten de desarrollo que ejecuta acciones
adecuadas a la realidad social actual de cada aacuterea que se cubre Con respecto a las
comunidades los microempresarios rurales tendraacuten la gran responsabilidad de
involucrarse de forma maacutes directa en el desarrollo de sus comunidades asumiendo
un papel protagoacutenico como impulsores del desarrollo a nivel local
V MARCO TEOacuteRICO - CONCEPTUAL
Gerencia
Bower (1995) define Gerencia como la accioacuten interinstitucional que da lugar a la
oacuteptima aplicacioacuten de los recursos disponibles para el logro de los objetivos
predeterminados mediante un proceso retroalimentado de toma de decisiones para
la organizacioacuten y la ejecucioacuten de actividades con base en informacioacuten veriacutedica y
pertinente Ademaacutes de lo establecido anteriormente Gerencia se refiere al proceso
de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con la
colaboracioacuten de otras personas
Gerencia Social Sigui (1997) subraya que la Gerencia Social constituye un
conjunto de acciones institucionales y comunitarias que promueven el ejercicio de la
participacioacuten democraacutetica para la resolucioacuten de problemas focales que afectan
especialmente a los grupos humanos mas postergados La Gerencia se basa en la
informacioacuten y en los principio de eficiencia eficacia y equidad En 1994 Sallenave
escribioacute que la Gerencia Social es una herramienta uacutetil e indispensable para
relacionar los distintos problemas y necesidades de los grupos sociales de un aacuterea
especiacutefica aprovechando los conocimientos y recursos institucionales y comunitarios
para definir acciones concretas encaminadas hacia la solucioacuten de problemas
especiacuteficos Por consiguiente la Gerencia Social constituye el actuar especiacutefico para
lograr el fortalecimiento de las poliacuteticas encaminadas a mejorar la participacioacuten social
pero no solamente se debe quedar en un simple apoyo sino que debe propiciarse la
participacioacuten a todo nivel es decir promover la participacioacuten integral de las
comunidades especialmente de los grupos maacutes vulnerables de la regioacuten
Trabajador Social
Seguacuten Drucker (1993) describe que el trabajador social actual y del futuro deber
integrar lo poliacutetico y la poliacutetica como parte de su formacioacuten y de su praacutectica cotidiana
buscando acceso e interlocucioacuten con los centros de poder para influir en lasa
decisiones que tienen relacioacuten con el bienestar social
El nuevo enfoque del profesional en trabajo social implica entonces un rompimiento
con el pensamiento tradicional para darle paso a las nuevas ideas y estar
preparados para influir en los nuevos espacios sociales impulsadores del desarrollo
como elementos baacutesicos de una Praacutectica Profesional
Desarrollo
Define Saacutenchez (1995) que es un proceso sostenido que supone un aumento de la
capacidad de un aacuterea o nacioacuten para la produccioacuten de bienes y servicios junto a
este aumento suele ir el cambio de estructuras a todo nivel Ademaacutes de de un
aumento de las capacidades de un aacuterea para la obtencioacuten de bienes y servicios el
desarrollo va mas allaacute de lo material y se refiere a obtener las condiciones que
permiten que todas las personas tengan lo indispensable para llevar una vida digna
Desarrollo Social Seguacuten investigaciones de (Instituto Latinoamericano de
Planificacioacuten Econoacutemica y Social [ILPES]) 2002 Desarrollo Social se designa como
ldquola accioacuten realizada para superar los obstaacuteculos sociales para el desarrollo
entendieacutendose por tales obstaacuteculos demograacuteficos obstaacuteculos institucionales y
obstaacuteculos psicosociales o individuales
De acuerdo (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina y el Caribe [CEPALC] 1969)
hace referencia a todo lo que tiene por finalidad mejorar directamente los niveles de
vida de la poblacioacuten mediante la utilizacioacuten de los resultados de la actividad
econoacutemicardquo El desarrollo social no es uacutenicamente el resultado del crecimiento
econoacutemico sino que representa un proceso a nivel personal como sociocultural que
se debe realizar de manera articulada en donde no se pierde el enfoque de conjunto
Fortalecimiento Institucional
Espiral SC (2000) Establece que el Fortalecimiento Institucional como el
crecimiento de las capacidades visiones habilidades y aptitudes para lograr mejorar
la calidad de la organizacioacuten y el cumplimiento de sus objetivos De acuerdo con lo
escrito anteriormente deben existir organizaciones e instituciones soacutelidas fuertes y
bien definidas que cuenten con procesos continuos de monitoreo y evaluacioacuten para
incidir de manera mas efectiva sobre la realidad a cambiar
Como actualmente lo estaacute realizando la Asociacioacuten para el Desarrollo Rural
Integrado de Quicheacute (ASODERQ)
Sistema de Trabajo
Describe Aguilar (1996) que sistema de trabajo es el conjunto ordenado de
procedimientos relacionados entre si que contribuyen a realizar una funcioacuten
administrativa Las instituciones sociales a nivel interno tienen todo un procedimiento
con normas y valores preestablecidos que son la base de las acciones que ejecutar
para lograr el alcance de sus objetivos
Creacutedito
Describe Ander-Egg (1995) que el creacutedito en comercio y finanzas es un termino
utilizado para referirse a transacciones que implican una transferencia de dinero que
debe devolverse transcurrido cierto tiempo Por lo tanto el que trasfiere el dinero se
convierte en acreedor y el que lo recibe en deudor La funcioacuten que cumple el creacutedito
consiste en transferir el ahorro de unos agentes econoacutemicos a otros que no tienen
suficiente dinero para realizar sus actividades econoacutemicas
Diagnoacutestico
Saacutenchez (1995) Explica es el anaacutelisis y determinacioacuten de una situacioacuten sobre la
base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados sistemaacuteticamente
Por otro lado Aguilar (1996) afirma que permite describir la situacioacuten actual de la
poblacioacuten meta de estudio que se relaciona con aspectos de educacioacuten economiacutea
salud ingresos vivienda
De acuerdo con Saacutenchez (1995) Diagnoacutestico es el conocimiento de la realidad sobre
la cual se va a actuar es necesario profundizar la comprensioacuten de la situacioacuten actual
(el problema tal como identificar la solucioacuten del mismo y llegar a la situacioacuten deseada
(objetivo del proyecto) En general el teacutermino indica el anaacutelisis que se realiza para
determinar cuaacutel es la situacioacuten y cuales son las tendencias de las mismas la cual
se realiza sobre la base de informaciones datos y hechos recogidos y ordenados de
forma loacutegica que permite juzgar mejor lo que estaacute pasando
Diagnoacutestico Social
Establece Saacutenchez (1995) que diagnoacutestico social es el anaacutelisis de una problemaacutetica
individual de grupo o de una comunidad Con procedimientos adecuados intenta
establecer la naturaleza magnitud y jerarquizacioacuten de las necesidades y problemas
de una realidad social que es motivo de estudio e investigacioacuten Ander-Egg (1995)
Describe Diagnoacutestico Social como el momento analiacuteticoexplicativo del proceso de
intervencioacuten social constituido como el nexo o bisagra entre la investigacioacuten y la
programacioacuten
Ambos autores concuerdan cuando describen el Diagnoacutestico social como el
resultado de una investigacioacuten en donde se define la problemaacutetica social especiacutefica
establecieacutendose de forma analiacutetica que acciones concretas se ejecutaraacute para
solventar las situaciones de acuerdo a la realidad social actual
Monitoreo
Espiral SC (2002) Consiste en la elaboracioacuten de indicadores que miden y controlan
objetivamente el progreso y los cambios resultantes de la ejecucioacuten de las
actividades en un lapso de tiempo establecido este proceso es continuo y
sistemaacutetico Entonces el monitoreo no solo se plantea como un sistema que puede
dar cuenta de los logros o fracasos durante la ejecucioacuten de las acciones sino que
ademaacutes haraacute eacutenfasis en los logros y resultados exitosos de tal forma que puedan ser
utilizadas en otro momento
Estrategia
Se utiliza hoy para designar el arte de combinar coordinar distribuir y aplicar
acciones o medidas encaminadas a la consecucioacuten de un objetivo a largo plazo
teniendo en cuenta la situacioacuten inicial o de partida los recursos disponibles o
potenciales y las acciones de otros sectores sociales que tienen propoacutesitos
contrapuestos o no coincidentes Ander-Egg (1995)
De acuerdo con el concepto anterior la Estrategia es el medio maacutes factible que se
utiliza para lograr el cumplimiento un determinado objetivo utilizando todos los
recursos disponibles teniendo la habilidad de interrelacionarlos
Evolucioacuten del empleo
(Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina CEPAL 2002) establece que la evolucioacuten
del empleo en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual
depende cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que
maacutes de la mitad del empleo en el antildeo 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
Con lo citado anteriormente se comprueba la gran importancia que tiene dentro de la
vida de una comunidad de escasos recursos el poder acceder a medios de
produccioacuten nuevos que les permita generar ganancias econoacutemicas para asiacute poder
mejorar sus condiciones de vida
Evaluacioacuten
Seguacuten Ander Egg (1995) la Evaluacioacuten es un teacutermino que abarca muchas clases
de juicios para hacer una valoracioacuten o medir algo (objeto situacioacuten proceso etc)
designa el conjunto de las actividades que sirven para sentildealar el valor de una cosa
Espiral SC (2002) Describe la evaluacioacuten como un sistema continuo que pretende
analizar y reflexionar sobre los cambios a mediano y largo plazo producto de las
acciones planificadas y ejecutadas Es decir que a traveacutes de la evaluacioacuten se
puede determinar si los meacutetodos utilizados el uso de los recursos para el logro de
los objetivos han sido los mas adecuados para lograr un impacto efectivo tal como
se esperaba
Evaluacioacuten de Servicios y Programas Sociales ldquoEs una forma de investigacioacuten
social aplicada encaminada a identificar obtener y proporcionar de manera vaacutelida y
fiable datos e informacioacuten suficiente en que apoyar un juicio acerca del meacuterito y del
valor de los diferentes componentes de un programa social o sobre la prestacioacuten de
servicios sociales Ander Egg (1995) La evaluacioacuten de los programas sociales es
una accioacuten que las instituciones deben manejar para comprobar si los programas
que ejecuta y los servicios que presta son realmente efectivos y estaacuten solventando la
necesidad real de los grupos o comunidades al cual va dirigida
Indicadores Sociales
Son instrumentos para el seguimiento y evaluacioacuten de los efectos de una actividad
mediante el uso de estadiacutesticas elementales integradas en un sistema complejo de
relacioacuten facilita una informacioacuten concisa y comprensiva sobre un aspecto de la
realidad social Ander-Egg (1995) A traveacutes de los indicadores se puede medir de
forma cuantitativa un determinado fenoacutemeno en esteacute caso un fenoacutemeno social
analiza su evolucioacuten y cualquier informacioacuten que sirva para comprenderlo mejor
Meta
Palabra utilizada por los planificadores para expresar cuantitativamente un objetivo
propuesto en un plan programa o proyecto Magnitud o nivel especiacutefico de los
productos efectos o impactos que se preveacute alcanzar operacionalizando temporal
espacial y cuantitativamente los objetivos esperados Ander Egg (1995)
Las metas son los alcances que se pretende a un objetivo en forma medidle o en
cantidad ante una situacioacuten especifica el cual tiene que estar relacionado con los
objetivos planteados
Metodologiacutea de Intervencioacuten Social
Como lo establece (El Fondo Internacional de Desarrollo Agriacutecola ndashFIDA- 2002) en
teacuterminos generales puede decirse que los meacutetodos de intervencioacuten social son una
serie de procedimientos para actuar sobre alguacuten aspecto de la realidad social De
acuerdo con lo definido anteriormente la metodologiacutea de intervencioacuten social es
como una mezcla de meacutetodos educativos y de desarrollo de la comunidad con el
propoacutesito de proporcionar elementos baacutesicos para participar en la vida social y
permitir su desarrollo personal y en algunos casos mejorar las condiciones de vida
Organizacioacuten
La forma de indicar la forma de determinar y establecer las estructuras
procedimientos y recursos que son necesarios y apropiados para llevar a cabo el
curso de accioacuten seleccionado en funcioacuten del logro de determinados objetivos
Ander- Egg (1995)
Seguacuten Valdizoacuten (1995) la organizacioacuten interviene en la capacitacioacuten para
comprender las diferentes y variadas formas de agruparse en comiteacutes asociaciones
cooperativas sindicatos comisiones y otros Desarrolla capacidades en las
personas para que enfrenten situaciones problema asiacute como para que busquen las
diferentes viacuteas de solucioacuten alternativa Como lo establecen los autores anteriores la
organizacioacuten es el momento en que cualquier grupo u organizacioacuten se establecen
como tal teniendo como base principal el establecimiento de una estructura y
procedimientos apropiados para poder conducirse hacia el logro de objetivos
establecidos para beneficio de la colectividad
Organizacioacuten Comunitaria Valdizoacuten (1995) afirma que la organizacioacuten comunitaria
es una instancia que moviliza los recursos existentes para la solucioacuten de problemas
con la mayor eficacia Crean y utilizan las alternativas de solucioacuten ya sean
comunales institucionales nacionales regionales o internacionales y cuando es
necesario emplean los recursos de apoyo (expertos financiamiento)
Organizacioacuten de la comunidad La organizacioacuten de la comunidad adquiere una
mayor significacioacuten como proceso y como sector de intervencioacuten a traveacutes de un
procedimiento en el que se ayuda a la gente a reconocer sus necesidades comunes
y a resolverlas por la accioacuten conjunta Ander-Egg (1995) De acuerdo con lo
establecido por Ander Egg (1995) La organizacioacuten de la comunidad se fundamenta
para entender problemas de caraacutecter social cultural y otros Constituye un esfuerzo
consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y logre mejores
servicios para si
Organizacioacuten Social Esta expresioacuten denota la idea de la sociedad en cuanto
articulacioacuten en una totalidad de las distintas partes con funciones diferenciadas y
divisioacuten del trabajo cuya configuracioacuten permite alcanzar los fines especiacuteficos de la
vida en sociedad habida cuenta de que la mayor parte de la satisfaccioacuten de las
necesidades humanas no se logran por la accioacuten individual directa Ander- Egg
(1995)
De acuerdo con lo anterior la organizacioacuten social es la fase que se realiza con un
esfuerzo decidido de una comunidad o regioacuten en la que se organizan para plantear
cualquier tipo de problema o dificultad que se les presente
Capital Social
Se concibe como un conjunto de asociaciones e instituciones que permiten
compartir informacioacuten coordinar actividades y adoptar decisiones colectivas Garciacutea
(1998) En acuerdo con Garciacutea cuando dice que el capital social son todas las
organizaciones e instituciones que trabaja en medio especifico y que coordina sus
actividades en beneficio de todos
Crecimiento Econoacutemico
Seguacuten (CEPAL 2002) el crecimiento econoacutemico es ldquoel grado en que aumenta la
proporcioacuten de produccioacuten nacional dentro de la demanda nacionalrdquo Es decir el nivel
de acrecentamiento que puede tener una economiacutea en teacuterminos de produccioacuten para
beneficio a nivel nacional
Microempresas
El (FIDA1997) define las microempresas son otro mecanismo por el cual las
comunidades rurales pueden generar ingreso para mejorar sus condiciones de vida
desarrollar un polo en la conservacioacuten de los recursos locales de los cuales
dependen y conservar su herencia cultural
De acuerdo con el (FIDA) las Microempresas establecen una forma de generacioacuten
de ingresos de personas individuales o en grupos este uacuteltimo se observa con mayor
frecuencia en las aacutereas rurales en donde se organizan en grupos para emprender
un proyecto de microempresarios rurales lo cual en la mayoriacutea de los casos ha sido
positivo
Planificacioacuten
El plan es el ldquoConjunto de disposiciones que se toman de cara a lograr o alcanzar
algo que se considera valedero en plazos determinados y en etapas definidas Se
alude al conjunto organizado de fines objetivos metas instrumentos medios y
recursos para lograr el desarrollo de un aacuterea determinada (paiacutes regioacuten provincia
etc)rdquo Ander-Egg (1995) En concordancia con Ander-Egg el plan es un conjunto de
enunciaciones las cuales corresponden a las acciones formuladas para poder dar
cumplimiento a una funcioacuten determinada
Planificacioacuten Define Ander-Egg (1995) que la planificacioacuten alude a un proceso de
caraacutecter global que se formula en funcioacuten de demandas sociales y del programa de
gobierno (o de la organizacioacuten no gubernamental) que pretende satisfacer
determinadas necesidades sociales a traveacutes de la realizacioacuten de un plan La
planificacioacuten como la describe Ander-Egg abarca varios procesos determina cuales
son los objetivos a alcanzar se establece metas y los medios que se utilizaran para
alcanzarlos La planificacioacuten es la aplicacioacuten de aspectos coherentes para encontrar
un modo de resolver los problemas
Impacto
El (FIDA 1997) define el impacto como los cambios positivos o negativos
deliberados o involuntarios que se producen en la vida de los habitantes de las zonas
rurales tal y como los perciben ellos mismos asiacute como las modificaciones tendientes
a la Sostenibilidad que se registran en su entorno En correspondencia con lo
descrito anteriormente el impacto son los cambios establecidos que vienen a
transformar la realidad actual de las personas hacieacutendolos modificar su cotidianidad
Evolucioacuten del empleo El Informe de Desarrollo Humano PNUD (2002) afirma que ldquola evolucioacuten del empleo
en el aacuterea rural refleja claramente un proceso de diversificacioacuten el cual depende
cada vez menos de la agricultura y de la tierra esto se manifiesta en que maacutes de la
mitad del empleo en el 2000 dependiacutea de actividades no agriacutecolasrdquo
es decir que en los uacuteltimos antildeos las personas han buscado otros medios y formas
de trabajo que les pueda generar ingresos econoacutemicos como medio de subsistencia
Proceso de otorgamiento de creacuteditos
De acuerdo con Asociacioacuten para el Desarrollo Rural Integrado de Quicheacute (2003)
Reglamento de Creacutedito de ASODERQ Guatemala ASODERQ Quien establece el
proceso de otorgamiento de creacutedito como ldquolas normas internas que permitan
administrar eficientemente los recursos econoacutemicos asignados para el
funcionamiento de los grupos organizados de las comunidades del aacuterea de
cobertura de la Asociacioacutenrdquo De acuerdo con la Asociacioacuten el proceso de creacutedito es la
forma en que se define de forma clara todos los pasos que se deben cumplir para
tener acceso a un creacutedito especiacutefico seguacuten su reglamento a nivel interno como se
manifiesta a continuacioacuten
Procedimiento del creacutedito de ASODERQ
Carta de Solicitud dirigida a Direccioacuten de ASODERQ
Carta de inscripcioacuten de Socio firmada por el facilitador de creacutedito
Proyecto de inversioacuten
Fotocopia de ceacutedula de vecindad del solicitante y del fiador
Documento legal de garantiacutea ofrecida
Carta de recomendacioacuten del comiteacute de su comunidad reconocido por ASODERQ
Solvencia de la unidad de riesgo de ASODERQ
Caracteriacutesticas de un socio de ASODERQ De acuerdo con los estatutos de la asociacioacuten en Capitulo II articulo No 5 que
dice Requisitos de ingreso para ingresar a ASODERQ se requiere
Hacer una solicitud de ingreso a la Junta directiva
No tener antecedentes penales y policiacos
Ser mayor de edad y persona individual
Compartir los objetivos y fines de ASODERQ
Dar un aporte de Cien quetzales al momento de ser aceptados por la
Junta Directiva
De acuerdo al reglamento de creacuteditos ademaacutes de las condiciones anteriores se
consideran los siguientes requisitos
Estar organizado en un grupo de intereacutes
Contar con solvencia de creacuteditos
Tener un intereacutes de superacioacuten personal
Aceptar las supervisiones y participar activamente en los procesos
de capacitacioacuten
Vivir en las aacutereas de Cobertura del programa de creacuteditos
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a- Conclusiones
1 El desarrollo local exige el involucramiento de todos los actores sociales y
organizaciones en iniciativas muacuteltiples con caracteriacutesticas econoacutemicas
poliacuteticas culturales que se van articulando unas con otras generando un
proceso que va transformando paulatinamente toda la comunidad
2 A traveacutes de la ejecucioacuten de proyectos de caraacutecter social se contribuye con la
promocioacuten de la participacioacuten comunitaria proporcionando medios para que
la poblacioacuten adquiera un papel protagoacutenico en los procesos de desarrollo local
3 Los programas o proyectos de creacutedito para microempresas que van
acompantildeados de una adecuada formacioacuten y capacitacioacuten son las que con el
tiempo se consolidan como un pilar fundamental para el desarrollo de sus
comunidades
4 El componente de creacuteditos de ASODERQ actualmente ha cubierto la necesidad
de creacutedito y procesos de formacioacuten de diez comunidades del aacuterea rural de los
municipios de Joyabaj y San Antonio Ilotenango
5 Se demuestra una vez maacutes que las acciones coordinadas entre diversas
organizaciones rinden un beneficio de elevadas cualidades para motivar a que
las comunidades implementen intervenciones innovadoras y despeguen
consistentemente en su proceso de desarrollo
6 En esta ocasioacuten las personas que aceptaron recibir el creacutedito son personas
con una visioacuten de desarrollo personas emprendedoras que siempre buscan
mecanismos y medios para aprovechar cualquier oportunidad que se les brinde
tienen la mentalidad preparada para el desafiacuteo pero una cualidad especial de
estas personas es el de velar por el desarrollo de su comunidad tratando
siempre de colaborar con ese proceso que cada vez es maacutes urgente
b- Recomendaciones
1 De acuerdo a los requerimientos se Sugiere a la Junta directiva de ASODERQ
implementar la gestioacuten del financiamiento de los perfiles de proyectos entregados
en el primer semestre del proacuteximo antildeo
2 Que el equipo teacutecnico encargado de los procesos de formacioacuten del recurso
humano de creacuteditos valide retroalimente y utilice los documentos elaborados
durante el proceso de Praacutectica Profesional Supervisada para que sean
institucionalizados y utilizados como parte del recurso teacutecnico del aacuterea de
Creacuteditos
3 Se sugiere a la Asociacioacuten darle continuidad a este proceso que se ha iniciado
como parte del fortalecimiento integral del componente de creacuteditos de ASODERQ
mediante la integracioacuten de otro grupo de estudiantes en periodo de Practica
Profesional Supervisada
4 A los estudiantes Validar a nivel comunitario exclusivamente los documentos de
capacitacioacuten y aplicarlos a otros componentes de desarrollo
5 A la Universidad fortalecer la interaccioacuten que debe existir entre estudiante y la
sociedad implementando acciones mas concretas dentro del proceso de Praacutectica
Profesional Supervisada
VIII REFERENCIAS BIBLIOGRAacuteFICAS
1 Ander-Egg Ezequiel (1995) Diccionario de Trabajo Social 2 Bower J Drucker P y Mintzberg H (1995) Oficio y Arte de la Gerencia Escuela
de Administracioacuten de Empresas de Harvard 3 CEPALC (Comisioacuten Econoacutemica para Ameacuterica Latina) (1969) 4 Desarrollo Humano Mujeres y Salud Quinto informe (2002) Sistema de las
Naciones Unidas en Guatemala Guatemala SNU 2002 5 Elizalde Hevia Antonio (1994) Visioacuten y Prospectiva del Desarrollo Social a
Escala Mundial Revista Colombiana de Trabajo Social 21-25
6 Garciacutea Ligia Mariacutea (1998) Desarrollo Social 33 7 ILPES (Instituto Latinoamericano de Planificacioacuten Econoacutemica y Social) (2002)
Desarrollo Social en Latinoameacuterica 8 Saacutenchez Antonio (1991) Diccionario Gran enciclopedia Educativa Ed Carvajal
SA Espantildea 9 Valdizoacuten E (1995) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como instrumento de
Fortalecimiento Institucional pag 23 10 SEGEPLAN (2002) Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica Manual de
Formulacioacuten y evaluacioacuten de Proyectos Modulo II pag 12 11 Sigui Fajardo Ninette (1998) Introduccioacuten a la Gerencia Social (1ordf ED) Facultad
de Ciencias Poliacuteticas y Sociales URL 20-29 12 Sallenave Jean Paul (1994) La Gerencia Integral Cap 6 La Planificacioacuten
Estrateacutegica pp183-185 Grupo Editorial Norma
13 Universidad Rafael Landivar (1997) Las Organizaciones Sociales en Guatemala PROFARS pag 7
14 Universidad Rafael Landivar (1999) Hacia una Ciencia con Conciencia Trabajo
Social PROFARS pag 22
15 Universidad Rafael Landivar (2000) El Monitoreo y la Evaluacioacuten como Instrumento de Fortalecimiento Institucional pag1 23
16 Villa de Yarce Luz Mariacutea (1994) El Que Hacer del Trabajador Social73
VIII ANEXOS
VIII -
20
13
191511
10
16 14
917
18
8 1 3
2
4
12
216
7
DEPARTAMENTO DE QUICHE
1 SANTA CRUZ DEL QUICHE2 CHICHE3 CHINIQUE4 ZACUALPA5 CHAJUL6 CHICHICASTENANGO7 PATZITE8 SAN ANTONIO ILOTENANGO9 SAN PEDRO JOCOPILAS10 CUNEN11 SAN JUAN COTZAL12 JOYABAJ13 NEBAJ14 SAN ANDRES SAJCABAJA15 USPANTAN16 SACAPULAS17 SAN BARTOLOME JOCOTENANGO18 CANILLA19 CHICAMAN20 IXCAN21 PACHALUM
LISTADO DE PARTICIPANTES AL TALLER DE CAPACITACIOacuteN PRODUCTIVO EN SAN ANTONIO
ILOTENANGO COMPONENTE DE CREacuteDITOS ASODERQ
26 DE SEPTIEMBRE DE 2005
No NOMBRE DE LA PARTICIPANTE No DE CEacuteDULA COMUNIDAD FIRMA
1 Emilia Guex Yat N-14 5674
2 Micaela Sioacuten Gonzales N-14 13510
3 Catarina Velaacutesquez Morales N-14 13 050
4 Isabel Gonzales Tzampop N-14 6540
5 Ana Ajanel Tzalam N-14 13244
6 Isabel Tzalam Tzalam N-14 15816
7 Catarina tzampop Ajanel N-14 11837
8 Santos Cajoacuten Mas N-14 13307
9 Candelaria Tzampop Morales N-14 16373
10 Agustina Lobos Morales N-14 15305
11 Sandra Concepcioacuten Lobos M N-14 16856
12 Ana Ajanel Vicente N-14 14405
13 Catarina Cor Chavez N-14 14284
14 Candelaria Lobos Ajpop N-14 12538
15 Francisca Tzampop Ajpop N-14 4940
16 Catarina Morales Simaj N-14 4403
17 Luisa Velaacutesquez Tzampop N-14 15069
18 Rosa Ajpop Sioacuten N-14 16417
19 Francisca Osorio Vicente N-14 11984
20 Ursula Tzampop Xiloj N-14 8574
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
DIAGNOgraveSTICO SOCIOECONOacuteMICO DEL MUNCIPIO DE SAN ANTONIO
ILOTENANGO
I Introduccioacuten
San Antonio Ilotenango es un municipio ubicado en el Departamento del
Quiche a 12 KMS al occidente de la cabecera Departamental con una poblacioacuten altamente indiacutegena de la etnia KacuteChe con una dependencia fuerte al comercio de textiles fantasiacutea y agricultura cuenta con aldeas y cantones organizados por COCODES Y la estructura de gobierno establecida por las leyes de la republica con un gobierno municipal elegido democraacuteticamente II- Metodologiacutea
La actividad de diagnoacutesticos de las comunidades del Municipio de San Antonio Ilotenango se desarrollo mediante la teacutecnica de Diagnoacutestico Participativo Comunitario con enfoque de geacutenero mediante reuniones de coordinacioacuten con los liacutederes de las comunidades para obtener una informacioacuten maacutes cercana a la realidad familiar luego se realizaron actividades donde se aplicaron herramientas como
21 LA entrevista con grupos de hombres y de mujeres esta actividad se trabaja realizando preguntas indagando sobre puntos especiacuteficos para determinar informacioacuten que incluye temas de habitacioacuten situacioacuten econoacutemica y de organizacioacuten social
22 Transecto Este trabajo se realizo haciendo un recorrido en compantildeiacutea de los miembros de log grupos organizados quienes a su vez realizaron un dibujo donde identifican aspectos relevantes de la topografiacutea y geografiacutea de la comunidad Luego se procedioacute a identificar los problemas que afectan a cada parte identificada sus causas los efectos y sus posibles soluciones
23 La telarantildea Familiar y comunitaria Esta actividad se desarrollo con los grupos de mujeres para determinar los problemas del hogar y o Familiares en el caso de los grupos de varones para determinar los problemas de la comunidad
24 Los bloques de salud se realizoacute con los grupos mixtos para identificar la problemaacutetica de las familias y de la comunidad determinando las causas las posibles soluciones y los efectos que se
tendriacutean si no se hace nada
25 Calendario anual nos permitioacute conocer las principales actividades de la comunidad durante el antildeo tanto a nivel social como religioso
26 Calendario Mensual nos permitioacute tener idea de cuales eran las actividades de las personas realizando las actividades con los grupos de forma Mixta
27 Reloj de Actividades se realizo en grupos separados por genero permitieacutendonos conocer las actividades que realizan los hombres y las mujeres
Se realizaron las actividades en comunidades del municipio de San Antonio Ilotenango las clasificadas como productivas fueron Sac- Xac Chotacaj Chujip y Chiaj
III Resultados de los Diagnoacutesticos Comunitarios
31 SAC ndash XAC
ES una comunidad que se encuentra a 3 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con la comunidad de Teacutemala del departamento de Totonicapaacuten
Al Sur con EL paraje de Chuichop
Al Oeste La cabecera Municipal
Al Este con el paraje de Chuitzununaacute 312 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3121 CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3122 RECURSOS HIacuteDRICOS
La comunidad cuenta con un riacuteo que sirve de divisioacuten entre la comunidad de Sac ndash Xac y la comunidad de Teacutemala que pertenece al departamento de Totonicapaacuten cuenta con Riachuelos que se forman en el periodo de invierno y por efectos de infiltracioacuten en las partes mas bajas se formas pequentildeas pozas de donde se abastecen algunas familias se cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de
las familias de la comunidad 3123 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3124 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3125 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla voladora en la regioacuten limiacutetrofe con el departamento de Totonicapaacuten de acuerdo con la versioacuten de los agricultores se ven de vez en cuando venados existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3126 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA
La comunidad de Sac - Xac cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente a las orillas del riacuteo Sac-Xac
313 SUELOS 3131 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten1
3132 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos
314 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Sac ndash Xac proviene del idioma Quiche y significa Talpetate Blanco originado por la cantidad de tierra banca existente en sus laderas
1 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1340 personas
3141 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Sac ndash Xac es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3142 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local de desarrollo denominada ADIMIS la cual se dedica a gestionar proyectos de desarrollo integral
3143 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten PRE primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de PRE-primaria de la comunidad se estima que solo un 30 de las personas en edad escolar tienen acceso a la educacioacuten de las cuales solo un 22 terminan su educacioacuten hasta el sexto primaria no se cuenta de acuerdo a la entrevista con los lideres personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3144 VIVIENDA
Es de dos a tres ambientes con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3145 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3146 SALUD
Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
315 SECTOR PRIMARIO 3151 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate Chile pimiento y cebolla pero no son significativos en relacioacuten al aacuterea cultivable quizaacutes un 7 del aacuterea cultivable cuenta con cobertura boscosa 3152 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 13 para el componente pecuario de traspatio y el 7 para el bosque solamente se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 316 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 317 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un saloacuten comunal en el cual se realizan la mayoriacutea de los eventos sociales y reuniones comunitarias
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute ADIMIS SIAS y CARE
318 Diagnostico de la comunidad 3181 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y saloacuten comunal Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3182 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3183 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque solo se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3184 Salud SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3185 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
32 CHOTACAJ Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al oeste de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el Cantoacuten de Xejip
Al Sur con el Cantoacuten Chujip
Al Este La cabecera Municipal
Al Oeste con la cabecera Departamental de Santa Cruz Del Quicheacute
321 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3211 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3212 RECURSOS HIacuteDRICOS La comunidad cuenta con un sistema de riego por goteo no cuenta con fuentes propias de agua si cuenta con agua entubada 3213 RECURSOS FORESTALES No se cuenta con aacuterea boscosa ni privada ni comunal no se cuenta con ninguacuten vivero forestal 3214 FLORA Por ser una comunidad dedicada al cultivo de hortalizas casi se han eliminado toda clase de flora silvestre 3215 FAUNA
Uacutenicamente existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 322 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chotacaj cuenta con una topografiacutea plana 323 SUELOS 3231 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Totonicapaacuten2 3232 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica 324 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chotacaj proviene del idioma Quiche y significa Lugar plano originado por la ubicacioacuten en una planicie la mayoriacutea de las personas se dedican a la siembra de cultivos de exportacioacuten como la arbeja china espaacuterrago y mora en periodo de verano en periodo de invierno se siembra Maiacutez y friacutejol
3241 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chotacaj es de origen maya en esta comunidad auacuten se utiliza la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche y el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones 3242 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeo y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual Se encuentra en su aacuterea geograacutefica las oficinas de EMRIGOSAI la Empresa de Riego de San Antonio Ilotenango 3243 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con seis maestros para el aacuterea primaria y un maestro para el aacuterea de Preprimaria ademaacutes se cuenta con la existencia de Instituto de Educacioacuten baacutesica bilinguumle donde se atiende a los joacutevenes de las distintas comunidades y de la cabecera municipal de San Antonio Ilotenango 3244 VIVIENDA
2 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
En esta comunidad cuenta con mayor cantidad de casas con paredes de ladrillo de block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y Varias casas de Terraza si cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con letrinas se cuenta en un 80 de casas con agua entubada de tres proyectos y con energiacutea eleacutectrica 3245 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital 3246 SALUD No existen servicios de Salud todas las personas van al centro de Salud por la cercaniacutea de la comunidad a la cabecera Municipal 325 SECTOR PRIMARIO 3251 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivos de exportacioacuten como el cultivo de arbeja china mora y Espaacuterrago algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate repollo y en invierno Friacutejol y Maiacutez 3252 USO DE LA TIERRA Un 80 es destinada para la agricultura 20 para el componente pecuario de traspatio 326 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con un molino de Maiacutez cocido 327 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Un centro de acopio para la comercializacioacuten de los cultivos de exportacioacuten en este lugar se realizan las reuniones comunitarias
Diez tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL y PCS digital se identificaron cuatro servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA FONAPAZ SIESA Proyecto Quicheacute EMRIGOSAI SIAS y CARE
328 Diagnostico de la comunidad 3281 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en todo el antildeo escuela y Bodega para centro de Acopio Presenta deficiencia en contar con un drenaje deficiente 3282 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3283 Agricultura No existe bosque ni se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para los cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento adecuado con los procesos de comercializacioacuten 3284 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas aun existen casas que las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra 3285 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico no se estabulan adecuadamente
33 CHIAJ
ES una comunidad que se encuentra a 4 Km al occidente de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el paraje de Chuichop
Al Sur con el cantoacuten de Chicho
Al Este con el Cantoacuten de Patzalaacute
Al Oeste con el cantoacuten de Tzancawip 331 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3331 CLIMA El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se
dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre 3332 RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con ninguacuten recurso hiacutedrico solo cuenta con un proyecto de agua entubada donde se abastece un alto porcentaje de las familias de la comunidad 3333 RECURSOS FORESTALES En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP) 334 FLORA En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS) 3335 FAUNA En el recorrido realizado en la comunidad se puedo apreciar la presencia de la Ardilla existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos 3336 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chiaj cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 45 deg especialmente en los barrancos 332 SUELOS 3321 CLASIFICACIOacuteN Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite3 3332 FERTILIDAD Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica por la presencia de pino en sus bosques sus suelos presentan mucha acidez favoreciendo la presencia de enfermedades originadas por hongos patoacutegenos a los cultivos durante el periodo de verano es muy seco 334 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chiaj proviene del idioma Quiche y significa ldquo a orillas de la mata de cantildeardquo originado porque anteriormente se cultivo mucha milpa la
3 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
mayoriacutea de las personas se dedican al comercio por lo que se ha establecido como sociedad emigrante hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 1246 personas
3341 GRUPOS EacuteTNICOS La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chiaj es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten 3342 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual ademaacutes existe una organizacioacuten local la cual ejecuta un proyecto de Lecheriacutea 3343 EDUCACIOacuteN En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con nueve maestros para el aacuterea primaria 3344 VIVIENDA
Las casas se construyen con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja ( predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica 3345 TENENCIA DE LA TIERRA La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio 3346 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA 335 SECTOR PRIMARIO 3351 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN La principal explotacioacuten de la tierra es para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar existe un 30 del aacuterea cultivable con cobertura boscosa
3352 USO DE LA TIERRA De la tierra cultivada un 60 es destinada para la agricultura 10 para el componente pecuario de traspatio y el 30 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo 336 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido 337 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Una cooperativa pecuaria
Doce tiendas particulares de consumo diario cuatro ventas de combustibles para vehiacuteculos una venta de repuestos para bicicletas
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL se identificaron dos servicios comunitarios de teleacutefono
Agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA Proyecto Quicheacute SIAS y CARE
338 Diagnostico de la comunidad 3381 Infraestructura La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela y lecheriacutea Presenta deficiencia en no contar con un drenaje 3382 Educacioacuten La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar 3383 Agricultura Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten 3384 Salud Se presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3385 Pecuaria Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
34 CHUJIP
Es una comunidad que se encuentra a 1 Km al Norte de la cabecera Municipal de San Antonio Ilotenango tiene la categoriacutea de Cantoacuten la cual colinda con las siguientes comunidades
Al Norte con el cantoacuten de Chotacaj
Al Sur con el Cantoacuten Patzala y Cantoacuten de Tzancawip
Al Este el paraje de Chichop
Al Oeste la cabecera departamental de Santa Cruz del Quicheacute
341 CARACTERIacuteSTICAS FISIO BIOLOacuteGICAS 3411CLIMA
El clima es de caracteriacutestica de friacutea a templado presentaacutendose con temperaturas aproximadas de 10 a 24 degC los periodos de temperatura templada se dan en los meses de abril a mayo el periodo lluvioso se presenta en los meses de Mayo a Octubre y los periodos de temperaturas bajas en los meses de Noviembre a Diciembre
3412RECURSOS HIacuteDRICOS No se cuenta con recursos hiacutedricos propios solo se cuenta con un sistema de riego por goteo y el sistema de agua entubada 3413 RECURSOS FORESTALES
En la comunidad se encuentra un aacuterea boscosa muy dispersa en asociacioacuten con otros cultivos agriacutecolas y que cada antildeo se va terminando la mayor parte de los propietarios de son personas particulares de las comunidad y de la cabecera municipal no se cuentan con bosques comunales en estos bosques se encuentran predominando las siguientes especies Pino (Pinus pseudotrogbus montezumne masimonii) Aliso ( Alnus Sp) encino (Quercus Sp) y eucalipto ( Eucaliptus SP)
3414 FLORA
En esta comunidad se encuentran especies silvestres correspondientes al bosque huacutemedo montano bajo subtropical ( BHNBS)
3415 FAUNA
En el recorrido realizado en la comunidad no se pudo apreciar la presencia de fauna silvestre existen paacutejaros silvestres culebras lagartijas y animales en su mayoriacutea domeacutesticos
3416 RELIEVE Y TOPOGRAFIacuteA La comunidad de Chujip cuenta con una topografiacutea plana en la parte central de y en la colindancia con el departamento de Totonicapaacuten es topografiacutea ondulada hasta quebrada con pendientes de 13deg hasta los 30 deg especialmente a las orillas algunos barrancos 343 SUELOS 3431 CLASIFICACIOacuteN
Los suelos de esta comunidad son suelos con vocacioacuten forestal de forma general el suelo es de textura Arcillosa en la parte plana y el las laderas son suelos con alto contenido de arena blanca Los suelos se encuentran dentro de la clasificacioacuten de suelos de Patzite4
3432 FERTILIDAD
Los suelos de la comunidad son suelos pobres en nutrientes y contenido de materia orgaacutenica
344 CARACTERIacuteSTICAS SOCIOECONOacuteMICAS
El nombre del cantoacuten Chujip proviene del idioma Quiche y significa Sobre el Cerro originado por estar ubicado en la cima de un cerro la mayoriacutea de las personas se dedican al comercio y cultivo de productos agriacutecolas los que comercializa hacia distintos lugares del paiacutes Cuenta con una poblacioacuten aproximada de 474 personas
3441 GRUPOS EacuteTNICOS
La poblacioacuten existente en el cantoacuten de Chujip es de origen maya donde las mujeres auacuten utilizan la vestimenta tiacutepica del lugar los hombres ya no utilizan el traje tiacutepico el idioma predominante es el Kacuteche el espantildeol es dominado por la mayor parte de la poblacioacuten especialmente los varones
3442 ORGANIZACIOacuteN SOCIAL
La comunidad se encuentra gobernada por un alcalde auxiliar quien funge la autoridad por un antildeos y es nombrado por el alcalde municipal ademaacutes de el se encuentran diversos grupos organizados en comiteacutes de desarrollo comunitarios los cuales fueron originados por la gestioacuten de un proyecto puntual
3443 EDUCACIOacuteN
En la comunidad existe una escuela de primaria en la que se imparte educacioacuten pre primaria y los seis grados esta escuela cuenta con siete
4 Clasificacioacuten de Suelos del Quicheacute seguacuten Peteer Weinberger Coogat 1990
maestros para el aacuterea primaria se cuenta con personas con titulo de nivel medio viviendo en la comunidad
3444 VIVIENDA
La vivienda es construida con paredes de ladrillo de adobe block o de tierra cocida el techo es de teja (predominante) lamina y pocas casas de Terraza no cuentan con drenaje el piso es de tierra en su mayoriacutea pocas casas cuentan con loza se cuenta en un 80 de casas con agua entubada y con energiacutea eleacutectrica
3445 TENENCIA DE LA TIERRA
La mayoriacutea de personas de edad mayor poseen terrenos en calidad de propiedad los joacutevenes en calidad de arrendamiento o de herencia una mayor parte de los duentildeos se encuentran en el cantoacuten el resto se distribuye en la cabecera municipal y en la ciudad capital estos terrenos son destinados para el cultivo de Maiacutez y Friacutejol en asocio
3446 SALUD Uacutenicamente tiene la asistencia de un centro comunitario con un guardiaacuten de salud este es coordinado por la prestadora de salud del SIAS ADISA
345 SECTOR PRIMARIO 3451 TIERRA EN EXPLOTACIOacuteN
La principal explotacioacuten de la tierra es el cultivo siembras de exportacioacuten de Maiacutez y Friacutejol en asocio especialmente para consumo familiar algunos agricultores se han iniciado al cultivo de tomate chile pimiento y cebolla
3452 USO DE LA TIERRA
Un 85 es destinada para la agricultura 5 para el componente pecuario de traspatio y el 0 para el bosque no se cuenta con un vivero forestal pequentildeo instalado en el presente antildeo
346 SECTOR SECUNDARIO O TRANSFORMADOR Solamente cuenta con dos molinos de Maiacutez cocido y 4 panaderiacuteas 347 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS El cantoacuten cuenta con los servicios de
Cuatro tiendas particulares de consumo diario
Cuentan con servicio telefoacutenico celular en su totalidad de la empresa de COMCEL solo se identifico un servicio comunitario de teleacutefono
Un centro comunitario de salud agua entubada y energiacutea eleacutectrica
Se cuenta con la presencia institucional de ADISA PROMASA
Proyecto Quicheacute SIAS y CARE 348 Diagnostico de la comunidad 3481 Infraestructura
La comunidad cuenta con servicios baacutesicos de agua energiacutea eleacutectrica carretera transitable en periodo de verano escuela Presenta deficiencia en no contar con un drenaje
3482 Educacioacuten
La poblacioacuten en alto grado es analfabeta existe un grado considerable de desercioacuten escolar
3483 Agricultura
Su mayor tendencia es de eliminar el bosque no se cuenta con un vivero forestal no se cuenta con asesoriacutea teacutecnica para el establecimiento de cultivos no tradicionales ni acompantildeamiento con los procesos de comercializacioacuten
3484 Salud
SE presentan enfermedades gastrointestinales respiratorias y desnutricioacuten global en nintildeos menores de 36 meses no se cuenta con disposicioacuten adecuada de excretas ni con un lugar adecuado para botar la basura se realizan jornadas de vacunacioacuten perioacutedicas las aguas negras se dirigen a los mismos terrenos o barrancos a plena flor de tierra
3485 Pecuaria
Uacutenicamente se cuenta con especies de traspatio como aves de corral y cerdos muy pocas personas cuentan con ganado ovino y vacuno no se cuenta con un plan profilaacutectico
I IV ndash MARCO SOCIAL DE SAN ANTONIO ILOTENANGO 41 DEMOGRAFIacuteA
De acuerdo a los datos del siguiente cuadro el municipio es uno de los que cuenta con una poblacioacuten baja representa el 262 por ciento del departamento eacutesta tambieacuten es bastante joven ya que casi el 50 por ciento estaacute comprendido entre las edades de 0 a 14 antildeos Por otro lado la ruralidad del municipio se pone de manifiesto con un poco maacutes del 89 por ciento de la poblacioacuten asentada en el campo
De acuerdo a la extensioacuten territorial del municipio la densidad de poblacioacuten se ha estimado en 215 habitantes por kiloacutemetro cuadrado Cuadro No 1
Poblacioacuten sexo grupos de edad y residencia
Poblacioacuten Sexo Grupos de edad Aacuterea
Total
Hombres Mujeres De 0 a 6
De 7 a 14
De 15 a 17
De 18 a 59
De 60 a 64
De 65 y maacutes
Urbana Rural
17204 7825 9379 4524 4265 1066 6489 234 626 1762 15442 Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten
Seguacuten el cuadro de abajo en el municipio predomina la eacutetnia maya maacutes del 99 por ciento algo que sucede en la mayoriacutea de municipios del departamento aunque este es uno de los tres con ese porcentaje tan alto La eacutetnia ladina ocupa un bajo porcentaje de la poblacioacuten y otras no son representativas Cuadro No 2
Poblacioacuten grupo eacutetnico y pertenencia eacutetnica
Poblacioacuten Grupo eacutetnico Pertenencia eacutetnica
Total Indiacutegena No indiacutegena
Maya Xinka Gariacutefuna Ladina Otra
17204 17076 128 17054 0 0 145 5
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
A continuacioacuten se presenta el cuadro con las proyecciones de poblacioacuten del 2002 al 2015 en base a la tasa de crecimiento poblacional para este municipio la cual se estima en 215 por ciento Cuadro No 3
Proyecciones de poblacioacuten
Antildeo Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indiacutegena No indiacutegena
2002 17204 7825 9379 1762 15442 17076 128
2003 17574 7993 9581 1800 15774 17443 131
2004 17952 8165 9787 1839 16113 17818 134
2005 18338 8341 9997 1878 16460 18201 136
2006 18732 8520 10212 1918 16813 18593 139
2007 19135 8703 10432 1960 17175 18992 142
2010 21282 9680 11602 2180 19102 21124 158
2015 23670 10766 12904 2424 21246 23494 176
Fuente Elaborado en base a datos del XI Censo de poblacioacuten 42 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)
El mayor porcentaje de la poblacioacuten econoacutemicamente activa corresponde al sexo masculino y representa el 7644 por ciento en cuanto a categoriacutea ocupacional el 3678 por ciento corresponde a trabajadores del sector privado que es el grupo que genera mayores ingresos y el menor a empleados puacuteblicos con 619 por ciento Cuadro No 4 Poblacioacuten econoacutemicamente activa y categoriacutea ocupacional
Poblacioacuten de 7 antildeos y maacutes
Categoriacutea ocupacional (no incluye los que buscaron trabajo por primera vez)
Total Hombres Mujeres Total Patrono Cuenta propia
Empleado puacuteblico
Empleado privado
Familiar no remunerado
3782 2891 891 3694 459 1291 234 1391 319
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002 Cuadro No 5 Poblacioacuten econoacutemicamente activa por rama de actividad econoacutemica
Total Agricultura Industria Comercio Construccioacuten Otros
3694 1163 716 1334 88 393
Porcentaje 3148 1938 3611 238 1064
Fuente Censos Nacionales XI de Poblacioacuten y VI de Habitacioacuten 2002
43 ASPECTOS AGROPECUARIOS Cuadro No 6 Nuacutemero de productores agropecuarios
Total Hombres Mujeres
Total Informantes No informantes
Total Informantes No informantes
2380 2010 1528 482 370 363 7
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Por condicioacuten de alfabetismo Cuadro No 7
Nuacutemero y superficie de fincas por condicioacuten juriacutedica del productor (Superficie en manzanas)
Total Condicioacuten juriacutedica del productor Persona individual
Sociedad de hecho
Cooperativa Sociedad de derecho
Comunal Estatal Otro
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Cuadro No 8
Nuacutemero y superficie de fincas por tenencia de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Reacutegimen de tenencia Propia o a modo de propietario
En arrendamiento
En colonato En usufructo Ocupada Otra
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Formas simples
Cuadro No 9
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra (Superficie en manzanas)
Total
Uso de la tierra Cultivos anuales o temporales
Cultivos permanentes y semipermanentes
Pastos Bosques Otras tierras
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
Cuadro No
Nuacutemero y superficie de fincas por uso de la tierra con bosques y otras tierras
(Superficie en manzanas)
Total Bosques plantados Bosques naturales Otras
tierras En explotacioacuten No en explotacioacuten
En explotacioacuten No en explotacioacuten
Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie Fincas Superficie
Fuente IV Censo Nacional Agropecuario 2003
Ocupadas por instalaciones de la finca montes caminos lechos de riacuteos yo lagos etc
II V- ASPECTOS ECONOacuteMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA BAacuteSICA
51 Principales actividades econoacutemicas
La principal actividad econoacutemica del municipio es la agricultura en la que el 70 por ciento de hombres se dedican a la siembra tradicional de maiacutez y friacutejol en las 21 comunidades del municipio y el 24 por ciento de mujeres apoyan en la siembra de friacutejol y levantado de cosecha El rendimiento promedio de estos productos es de 3 quintales de maiacutez y 25 libras de friacutejol por cuerda Estos productos son para consumo familiar y un 10 por ciento de la poblacioacuten obtiene excedentes que los comercializa en el mercado local En dicha actividad no se obtienen ninguacuten margen de utilidad uacutenicamente recuperan los costos de produccioacuten Ademaacutes se reporta el cultivo de tomate en la mayoriacutea de las 21 comunidades del municipio en menor escala y con fines de comercializacioacuten en el mercado regional El rendimiento promedio de este producto es de 40 quintales por cuerda Aunque este producto tiene una gran inestabilidad en su precio y estaacute sujeto a las variaciones del clima su cultivo se ha incrementado en los uacuteltimos antildeos
En 1997 fue implementado un proyecto agriacutecola con el sistema de riego por goteo apoyado por FONAPAZ con cobertura en las comunidades de Chotacaj Chujip y parte de Xejip Esto permitioacute la produccioacuten y comercializacioacuten de productos no tradicionales como mora espaacuterrago arveja china y otros productos que actualmente tienen buena demanda en el mercado nacional e internacional Este proyecto ha contribuido a bajar el iacutendice de desempleo existente en el municipio
El comercio es la segunda actividad econoacutemica de importancia en el municipio absorbiendo un 26 por ciento del trabajo masculino y un 24 por ciento del trabajo femenino Especiacuteficamente para las mujeres 62 por ciento de ellas ocupa su tiempo en actividades pecuarias en la crianza de cerdos y en mayor escala la crianza de aves de corral actividades que realizan principalmente con fines de venta en el mercado local y de consumo familiar
53 Sistemas de riego
Funciona un proyecto de riego por goteo en los cantones Chotacaj Chujip y Xejip que tiene una capacidad para 300 manzanas actualmente estaacuten instaladas 101 manzanas y 50 por instalar de las que uacutenicamente se siembran entre 45 y 50 por falta de capital de trabajo de los agricultores
54 Mercados Uacutenicamente la cabecera municipal y el Cantoacuten Chiaj cuentan con esta infraestructura
55 Cementerios
La cabecera municipal y los cantones Patzalaacute y Xebaquit cuentan con esta infraestructura
56 Rastros Uacutenicamente la cabecera municipal cuenta con esta infraestructura
57 Salones comunales
Las comunidades de Xejip Xebaquit Sac-Xac y Canamixtoj cuentan con esta infraestructura
58 Sistemas de transporte
Para su movilizacioacuten la poblacioacuten de San Antonio Ilotenango utiliza medios de transporte por carretera consistentes en tres autobuses extraurbanos que cubren la ruta hacia la ciudad de Guatemala y una flotilla de pick ups que cubren la ruta hacia la cabecera departamental Santa Cruz del Quicheacute y hacia las comunidades del aacuterea rural
59 Iacutendice de pobreza De acuerdo con cifras publicadas por SEGEPLAN en septiembre del 2001 en el documento ldquoEstrategia de Reduccioacuten de la Pobrezardquo la poblacioacuten del municipio en situacioacuten de pobreza asciende al 9117 por ciento y en pobreza extrema al 5733 por ciento
III VI- ASPECTOS CULTURALES Y DE PARTICIPACIOacuteN SOCIAL
61 Grupos eacutetnicos
El 98 por ciento de los habitantes del municipio pertenecen a los Krsquoicheacutes descendientes directos de los mayas
62 Idiomas Los idiomas principales son el K`icheacute y el espantildeol
63 Nuacutemero y naturaleza de las organizaciones sociales
Las alcaldiacuteas auxiliares cumplen funciones de enlace entre la municipalidad y la poblacioacuten de los respectivos parajes y cantones los alcaldes auxiliares son designados por la misma poblacioacuten con la aprobacioacuten del gobierno municipal Actualmente se considera que este es un puesto con poco prestigio y sin poder real Las autoridades tradicionales (principales y sacerdotes mayas) han perdido poder frente a la municipalidad y los comiteacutes de desarrollo De hecho las directivas de los comiteacutes han asumido muchas de las funciones que tradicionalmente correspondiacutean a los alcaldes auxiliares
En el municipio existe soacutelo una cofradiacutea conformada por 25 personas de las distintas comunidades Las actividades que realiza son de caraacutecter religioso tradicional
Tambieacuten trabajan en el municipio una serie de organizaciones sociales con fines productivos entre las que destacan
o Asociacioacuten para el Desarrollo Integral de San Antonio (ADISA) o Cooperativa Agriacutecola Integral Rech Tinimit R L o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Maya Indiacutegena de Sac-Xac (ADIMIS) o Asociacioacuten de Desarrollo Integral Indiacutegena Tuneco Xejipense (ADIITX) o Asociacioacuten Rural Desarrollo Integral de Xebaquit (ARDIX) o Proyecto Agriacutecola EMBRIGOSAI
A partir del antildeo 1994 se ha registrado un incremento en el nuacutemero de comiteacutes comunitarios debido a que actividades que antes estaban a cargo del comiteacute pro-mejoramiento de cada comunidad ahora son realizadas por comiteacutes con objetivos maacutes especiacuteficos como educacioacuten salud mantenimiento de agua potable y caminos entre otros Es asiacute como estaacuten legalizados para el municipio 17 comiteacutes de educacioacuten 9 comiteacutes pro-mejoramiento 10 comiteacutes de agua potable 9 comiteacutes de energiacutea eleacutectrica 10 comiteacutes de carretera 9 comiteacutes de salud 1 comiteacute de emergencia 1 consejo comunal 1 comiteacute de minirriego 1 comiteacute principal 1 comiteacute de mujeres y desarrollo 1 comiteacute de mujeres artesanas y comerciantes 1 comiteacute consejal 1 comiteacute de comercio y 1 comiteacute de desarrollo maya
El trabajo de las organizaciones sociales comunitarias es apoyado por diversas instituciones no gubernamentales gubernamentales y proyectos de cooperacioacuten internacional con presencia en el municipio entre los que puede mencionarse CARE Alianza para el Desarrollo Juvenil Comunitario Save The Children PROMASA de AID Proyecto de Reduccioacuten de la Violencia Contra la Mujer PGL de AID FAFIDESS (Fundacioacuten de Asesoriacutea Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social) Cuerpo de Paz Ministerio de Salud Puacuteblica y Asistencia Social Ministerio de Educacioacuten Ministerio de Cultura y Deportes Organismo Judicial Tribunal Supremo Electoral Policiacutea Nacional Civil y CONALFA
Partidos poliacuteticos con organizacioacuten dentro del municipio PAN FRG Y UNE los cuales compitieron por la alcaldiacutea municipal en las elecciones generales del antildeo 2003 habiendo salido triunfadora la planilla del Frente Republicano Guatemalteco (FRG)
VII- CONCLUSIONES El municipio de San Antonio Ilotenango es un potencial para la inversioacuten de capital para produccioacuten y comercializacioacuten de distintos productos asiacute como la implementacioacuten de plantas procesadoras y transformadoras Se cuenta con la capacidad de fortalecer principalmente a los grupos organizados de mujeres A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo no olvidar que mientras ustedes cortan aacuterboles estaacuten condenando a sus hijos para que peleen por la necesidad de tener agua todo el tiempo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Establecer un aacuterea de reforestacioacuten y establecimiento de un vivero comunitario a la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal Implementar acciones de para lograr aacutereas de reforestacioacuten A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos
para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitario Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal A la comunidad organizarse para poder lograr alcanzar la solucioacuten de las necesidades aquiacute identificadas velar por que los joacutevenes aprendan nuevas actividades productivas y estimular a los hijos a participar en actividades educativas ademaacutes a los padres de familia participar en los eventos que realizan las organizaciones de desarrollo
A las organizaciones de desarrollo tomar en cuenta los resultados obtenidos para la ejecucioacuten de sus planes operativos y asiacute lograr un verdadero desarrollo comunitarios Llevar a cabo actividades de capacitacioacuten sobre aspectos de generacioacuten de empleos salud integral y agropecuario y forestal
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio
Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo
Carneacute 23139-00
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
REGISTROS BAacuteSICOS Llamamos Registros Baacutesicos Del Grupo a aquellos
instrumentos herramientas o medios que el grupo utiliza
para ordenar su trabajo y tener el control adecuado de los
recursos con los que se cuenta
Algunos ejemplos de los registros baacutesicos son
El libro de actas
Las agendas de reuniones
Listado de beneficiarios
Control de asistencia
Inventarios
Cuentas bancarias
Libro de entradas y salidas
Etc
EL libro de actas maacutes que un libro es un cuaderno especial
en el cual se deja constancia por escrito de los asuntos que se
traten en las reuniones del grupo
Generalmente el encargado de hacer las actas es el secretario
o secretaria pero en ausencia o esta no lo puede hacer en ese
momento lo puede realizar cualquier otro miembro de la
junta directiva o del mismo grupo
Algunas ideas uacutetiles para el uso del libro de actas son las que
se mencionan a continuacioacuten
Es recomendable que en la primera hoja del libro se haga o
se realice la autorizacioacuten correspondiente podriacutea ser el
mismo presidente del comiteacute quien autorice el mismo asiacute
como el alcalde municipal o aun mejor y con mayor valor
seria que fuese autorizado por gobernacioacuten departamental
Si el grupo cuenta con sello es bueno que se sellen todas las
hojas o folios del libro con el objetivo de evitar anomaliacuteas
en el futuro
El libro debe cuidarse evitando que se rompan las hojas se
ensucieacute o lo peor que pierda
El libro debe estar disponible en cualquier momento en que
se necesita
Las actas deben escribirse una a continuacioacuten de la otra sin
dejar los espacios en blanco
Las actas llevan un nuacutemero correlativo
Siempre que se lleve acabo alguna reunioacuten del grupo debe
levantarse el acta correspondiente sin ninguna excepcioacuten
La agenda se elabora antes de que se lleve acabo una reunioacuten
con el grupo y el encargado de realizarla generalmente es el
secretario quien se encarga de su manejo en la reunioacuten la
elaboracioacuten de esta se realiza previo acuerdo de los puntos a
tratar en la reunioacuten y se realiza entre los miembros de la
junta directiva
los puntos esenciales que debe poseer una agenda entre otros
son
Objetivos de la reunioacuten
Temas o asuntos a tratar
Quieacuten seraacute el encargado de tratar cada tema en la
reunioacuten
Tiempo que se empleara para tratar cada tema
Hora de inicio y la hora de finalizacioacuten de la reunioacuten
Al inicio de la reunioacuten se da a conocer la agenda a
los presentes para que la avalen o se hagan los cambios
que se consideren necesarios
Elaborar una agenda y respetarla tiene ventajas tales
como
1 No salirse del tema
2 Hacer un buen uso del tema
3 Mantener en orden la reunioacuten
4 Es maacutes faacutecil para la persona que elabora el acta
UN EJEMPLO DE UNA AGENDA ES EL SIGUIENTE
AGENDA Grupo De Productores De Ovejas
Comunidad Los Cimientos Chuacorral Joyabaj El Quiche
Fecha 27 de octubre de 2003
Hora de inicio 14 horas
Hora de finalizacioacuten 19 horas
TEMA RESPONSABLE TIEMPO
Bienvenida Presidente 5 minutos
Lectura y firma de acta de reunioacuten
anterior
Secretario 20 minutos
Recibir aportaciones de los socios
sobre el proyecto
Tesorero 40 minutos
Presentar estado de produccioacuten de los
apriscos
Socio asignado 20 minutos
Refrigerio Vocal I 20 minutos
Charla Teacutecnica UTILIZACIOacuteN DE
SUBPRODUCTOS EN LA
AGRICULTURA
Teacutecnico Invitado 45 minutos
Asuntos varios Vicepresidente 30 minutos
TOTAL DE ASISTENTES_________
Es
bueno contar con un listado de las personas que integran el
grupo este listado sirve para consultas internas del grupo y
tambieacuten para proporcionar informacioacuten a personas o
instituciones que lo necesiten tambieacuten sirve como base de
para conocer el historial del grupo
Algunos Datos Importantes Que Puede Llevar Un
Listado
Nombre del beneficiario
Oficio
Ocupacioacuten
Comunidad
Entre otros
EJEMPLO DE UN LISTADO DE SOCIOS
No Nombre Direccioacuten Edad Sexo Oficio Otros
1 Juan Perez Xepepen 33 a M Agricultor Promotor
2 Manuel Lopez Chixquina 26 a M Comerciante Socio
3 Maria Ramos Cimientos 30 a F Ama de casa Socio
4
5
Las personas del grupo que tienen en su poder los datos de
los miembros de su grupo deben ser cuidadosos en mantener
la confidencia de los mismos de lo contrario se podriacutean
crear desconfianza y malestar entre los beneficiarios
Se conoce como inventario al registro de los recursos
materiales que posee el grupo En cualquier momento
debe ser faacutecil saber con que cosas cuenta el grupo
Los registro se llevan en un libro comuacuten y corriente
siempre y cuando sea utilizado adecuadamente
Algunos ejemplos de los recursos con los que puede
contar el grupo y que deben ser inventariados
UTILES DE OFICINA
Mesas
Sellas
Maquinas de escribir
Engrapadoras
Laacutepices
Etc
MATERIALES DE CAPACITACION
Pizarrones
Proyectores
Televisores
Foacutermicas
Etc
INMUEBLES
Oficinas
Local de capacitacioacuten
HERRAMIENTAS
Azadones
Machetes
Carretillas
Etc
En el inventario deben ir los siguientes datos
Nombre del artiacuteculo o recurso
Nombre del artiacuteculo o recurso
Fecha en la adquirioacute el grupo
Cantidad teacuterminos de dinero en la que esta valorada
Responsable del artiacuteculo o recurso
EJEMPLO DE UN INVENTARIO
Ca
d Articulo
Fecha De
Adquisicioacute
n
Valor Responsabl
e
1 Pizarron de formica 30 ndash09-002 Q 40000 Sandra Perez
1 Carretilla 5 ndash10-2002 Q 30000
1 Mesas Q 15000
1 Engrapadora Q 3000
El listado de asistentes sirve para dejar constancia de la
asistencia de los miembros del grupo a las diversas
actividades que se realizan entre los cuales podriacutean estar
reuniones giras visitas fiestas realizacioacuten de trabajos y
otras
El reacutegimen de la asistencia de los miembros del grupo sirve
para
Motivar A Los Socios A Asistir
Llevar Un Historial De Cada Socio
Hacer Evaluaciones
Tomar Decisiones
Aplicar El Reglamento
El control de la asistencia de los miembros del grupo se
puede llevar en un cuaderno o en hojas especiales o en
cuadernos como los que usan los maestros para llevar la
asistencia de sus alumnos
Ademaacutes de dinero un grupo puede contar con otros recursos
ya sea que los que se obtienen sean comprados o los recibe
como donacioacuten algunos ejemplos de estos son
Alimentos
Semillas
Medicamentos
Animales
Abonos
etc
Siendo que los miembros del comiteacute son los responsables
de estos recursos es necesario tener registros en los que se
escriban las cantidades que entran y salen A estos registros
se le llaman de ENTRADAS Y SALIDAS
Algunas ventajas de tener un libro de entradas y salidas son
Poder saber en cualquier momento con cuaacutento se
cuenta
Poder tomar decisiones al contarse con la informacioacuten
necesaria
Los miembros del grupo confiacutean en los del comiteacute
porque llevan bien sus cuentas
Evita que se pierdan los recursos
Un Ejemplo De Un Libro De Entradas Y Salidas Es El
Siguiente
ENTRADAS Y SALIDAS DE CONCENTRADO
FECHA ENTRADA SALIDA EXISTENCIA
13-09-03 20 qq ------- 25 qq
17-09-03 ------ 10 qq 15 qq
20-09-03 ------ 10 qq 5 qq
2-10-03 50 qq ____ 55 qq
4-10-03 ------ 30 qq 25 qq
Si el grupo aneja dinero no es recomendable que se tengan
en efectivo para mayor seguridad y control es mejor que se
abra una cuenta en un banco tambieacuten puede ser en una
cooperativa o en una caja rural
Existen Dos Tipos De Cuentas Bancarias
CUENTA DE AHORROS
En esta cuenta solo las personas que estaacuten autorizadas
pueden retirar dinero del banco el banco proporciona una
libreta que hay que llevar cada vez que se ahorre o retira
dinero
En esta cuenta el banco paga un pequentildeo intereacutes sobre el
dinero ahiacute depositado
CUENTA DE CHEQUES
Es este otro tipo de cuenta el dinero depositado en el banco
no gana ninguacuten tipo de intereacutes generalmente La cuenta
permite que el grupo tenga chequera y poder hacer pagos
por medio de cheques los cuales solo pueden ser firmados
por las personas autorizadas
Cada persona que cobra un cheque debe llevar su cedula de
vecindad y firmar el cheque en la parte de atraacutes alo cual se
le llama endoso
Las Siguientes Ideas Pueden Servir Para Que El Grupo
Sepa Como Abrir Una Cuenta Bancaria
Decidir que es lo maacutes conveniente para el grupo si una
cuenta de ahorros o una cuenta de cheques
Elegir a las personas que vallan a tener su firma registrada
en el banco lo mas recomendable es que sean dos personas
las cuales deben estar sabidas de la necesidad de hacer igual
siempre su firma
Informarse con relacioacuten a los requisitos que pide el banco
tales como cantidad miacutenima para abrir la cuenta porcentaje
de intereacutes si es cuenta de ahorros manejo de la chequera
papeleriacutea necesaria etc
En el momento de abrir una cuenta es necesario que se
lleve la cantidad de dinero que pide el banco y las cedulas de
vecindad de los que van a tener sus firmas registradas
En el caso de cheques es muy necesario darle un manejo
adecuado de lo contrario se puede tener problemas incluso
de tipo legal
Algunas consideraciones para el efecto son
Nunca se firman cheques en blanco
Nunca hay que emitir cheques prefechados
El tesorero o la persona responsable deben llevar un control
exacto de los movimientos del dinero
Siempre que se emita un cheque hay que anotar la
informacioacuten que se pide en el codo del cheque
Emitir un cheque sin fondos se constituye un delito
El grupo debe ser capacitado para poder hacer una
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MATEMAacuteTICA BAacuteSICA
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
1 LA NUMERACIOacuteN
Desde los tiempos antiguos la persona humana para poder ejercer un
control sobre lo que teniacutea necesitoacute realizar un inventario sobre sus bienes
lo realizoacute haciendo uso de pequentildeas marcas en las paredes o utilizando
piedras semillas u otros objetos posteriormente empezoacute a contar con los
dedos de las manos sintiendo la necesidad de representar con graacuteficas
dichas cantidades siendo de esta forma de coacutemo surgen los nuacutemeros que
son signos o siacutembolos que sirven para indicar las cantidades
2 EL SISTEMA DECIMAL
Este sistema de numeracioacuten que tiene como base el nuacutemero 10 es
utilizando en la mayoriacutea de paiacuteses y los signos que se utilizan en dicho
sistema se llaman nuacutemeros araacutebigos porque fueron inventados en un lugar
llamado Arabia Las diferentes combinaciones de los nuacutemeros forman
diferentes cantidades
Ejemplo
Si juntamos el nuacutemero 9 y el nuacutemero 5 formamos la cantidad de 95
3 EL VALOR ABSOLUTO
Es el valor que tiene un nuacutemero por su figura y de acuerdo a la cantidad que
representa
Ejemplo
Diez gallinas
El valor absoluto es 10
La cantidad que representa es 10 gallinas
4 VALOR RELATIVO
Es el valor que tiene un nuacutemero de acuerdo a la posicioacuten que ocupa en una
cantidad
Los Decimales
Para escribir con nuacutemeros cantidades en quetzales y centavos debemos
saber que
Los quetzales enteros) se separan de los centavos (decimales) por medio de
un punto que se escribe despueacutes del uacuteltimo nuacutemero que representa quetzales
Despueacutes del punto (llamado punto decimal) se escriben todas las fracciones de
nuestra moneda o sea los centavos
Ejemplo Q 5076
Enteros 50 Punto decimal 7 Decimos 6
Centeacutecimos
Cuando se escriben cantidades exactas luego el punto decimal se escriben
dos ceros
Ejemplo Q 1000
Q 10000
Cuando se escriben centavo se escribe un cero despueacutes del punto decimal y
luego la cantidad en centavos
Ejemplo Q 050
Q 075
5 ARITMEacuteTICA BAacuteSICA
Son los contenidos elementales de matemaacutetica que se utiliza en las diferentes
actividades cotidianas en la realizacioacuten de las diferentes transacciones entre
personas siendo las siguientes
SUMA
RESTA
MULTIPLICACIOacuteN
DIVISIOacuteN
Para indicar las diferentes operaciones se utilizan los signos matemaacuteticos que
son representaciones graacuteficas siendo las siguientes
(+) Suma
(-) Resta
(x) Multiplicacioacuten
() Divisioacuten
51 Suma
Es una operacioacuten que reuacutene en una sola cantidad varias cantidades siendo el
resultado un total cada una de las cantidades que se suman se llaman
Sumandos
Ejemplo
52 Resta
Es una operacioacuten que consiste en quitar una cantidad a otra y el resultado se
denomina RESIDUO O DIFERENCIA
Minuendo Es la cantidad a la que se le quita una cantidad menor
Sustraendo Es la cantidad menor que se le quita a la mayor
53 Multiplicacioacuten
Es una operacioacuten que consiste en una suma abreviada siendo su signo una X
que significa por siendo las partes siguientes
Multiplicador Es el nuacutemero de veces que se repite una cantidad
Multiplicando Es el nuacutemero que se coloca en la parte superior de la
multiplicacioacuten que se repetiraacute tantas veces como lo indique el multiplicador
Producto Es el resultado de la multiplicacioacuten
54 Divisioacuten
Es una operacioacuten que consiste en repartir una cantidad en partes iguales a un
determinado nuacutemero de personas animales o cosas siendo las partes de la
divisioacuten las siguientes
Dividendo Es la cantidad de elementos que se reparten entre un nuacutemero de
personas animales o cosas
Divisor Es la cantidad que indica el nuacutemero por la cual se reparten ciertos
elementos o cantidades nuacutemeros de personas animales o cosas
Cociente Es el resultado de la divisioacuten es la expresioacuten de cuantas veces el
divisor estaacute contenido en el dividendo
55 RAZONES Y PROPORCIONES
Lo que se hace es una comparacioacuten de valores relativos de las cantidades
matemaacuteticamente se puede comparar con lo que se denomina cociente o sea e
forma de divisioacuten
551 Razoacuten
Cuando se comparan dos cantidades por cociente o en forma de divisioacuten se le
conoce como Razoacuten
Antecedentes Asiacute se denomina al numerador
Consecuente Asiacute se le llama al denominador de la razoacuten
552 Proporcioacuten
Es cuando se igualan dos razones
Las proporciones deben cumplir con las reglas siguientes Que el producto de los
medios es igual al producto de los extremos
Para hallar un extremo y para hallar un medio se multiplican los extremos y se
dividen entre el otro medio
553 Regla de tres
La regla de tres es una operacioacuten que nos permite realizar conversiones y
despejar incoacutegnitas partir de ciertos datos que conocemos Para resolver la
regla de tres que multiplica en forma diagonal y el producto se divide entre el
dato restante
Ejemplo
553 El tanto por ciento
No es mas que el nuacutemero de partes que se toman cuando una cantidad es
dividida entre 100 Su siacutembolo es el () y se lee tanto por ciento
Ejemplo
554 El intereacutes
Es el precio o costo que se paga por utilizar el dinero o principal prestado en un
tiempo determinado
Tambieacuten se considera como el capital o dinero siendo un recurso escaso como
todo factor de la produccioacuten tiene un valor o costo por tal razoacuten el intereacutes
puede definirse como la suma pagada por el uso del capital o principal
prestado
555 Tasa de intereacutes
Es la diferencia entre la suma que el deudor paga al final del periacuteodo y la suma
que recibioacute en preacutestamo
Monto a pagar al final del periacuteodo menos el monto recibido
Monto recibido
Componentes Baacutesicos
Costo de los fondos
Reserva para peacuterdidas esperadas
Costo de operacioacuten
Expansioacuten o crecimiento de la cartera
CAacuteLCULO DEL COSTO DE FONDOS PONDERADOS
FONDO MONTO (A) TASA DE
INTEREacuteS (B)
DE LA
CARTERA AC
= D
COSTO
PONDERADO
D X B = G
Propios
PRODERQUI
OTROS
15000000
0
90000000
30000000
014
019
024
270000000
0 (C)
CAacuteLCULO DE INTEREacuteS
Foacutermula = Capital Tiempo
36500
556 Conversioacuten de Medidas
En nuestro medio se conocen varios sistemas y unidades de medidas siendo
estas El espantildeol Sistema Ingleacutes y el Sistema Oficial que es el Sistema Meacutetrico
Decimal se dice que es un sistema porque estaacute formado por varios componentes
como Medidas de longitud de volumen de peso y medidas de aacuterea
Medidas de peso
Son las medidas que usamos para saber cuanto pesan las cosas los granos y
productos en general
Medidas de Capacidad
Son las medidas que usamos para conocer el volumen que ocupan los liacutequidos
polvos y sustancias
Medidas de longitud
Son las que utilizamos para conocer el largo y ancho de algunos objetos o cosas
y la distancia que existe entre un lugar y otro
Medidas de aacutereas
Son las medidas que utilizamos para saber el espacio o plano que ocupa una
extensioacuten de tierra o lugar
56 EJERCICIOS PRAacuteCTICOS PARA EL CAacuteLCULO DE AacuteREAS
Aacuterea de un cuadro
Aacuterea de un rectaacutengulo
Aacuterea de un triaacutengulo equilaacutetero
Aacuterea de triaacutengulos oblicaacutengulos
Aacuterea de figuras irregulares
6 PLANIFICACIOacuteN DE CREacuteDITO
Es la expresioacuten de un valor monetario de la suma invertida en capital constante
y capital variable para la produccioacuten de un determinado bien (variable insumo)
Costo de operacioacuten Son aquellos en que se incurren a la administracioacuten de un
fondo
Costo de Produccioacuten Comprenden los costos directos eacute indirectos que ocasionan
la realizacioacuten de un proyecto productivo
Costos directos Comprende el valor monetario que ocasiona la mano de obra
insumos necesarios en el proceso de produccioacuten
Costos Indirectos Comprende el valor monetario los gastos de administracioacuten
intereses IGSS seguros arbitrios que forman parte de los costos de
produccioacuten
Ejercicio para la estructuracioacuten de produccioacuten de un cultivo
Egresos
Costos Directos
Mano de obra
- Habilitacioacuten del terreno
- Tumbar
- Destroncar
- Quema
- Nivelado
Preparacioacuten del suelo
- Zocole
- Limpia o Chapeo
- Arar
- Rastrear
- Aplicacioacuten de materia orgaacutenica
- Desinfectacioacuten del suelo
Siembra
- Tratamiento de semilla
- Siembra
- Resiembra
Labores culturales
- Limpias
- Aplicaciones de pesticidas
- Aporques
- Otros
Cosecha
- Corte
- Transporte
- Clasificacioacuten
Insumos
- Semillas
- Fertilizantes
- Pesticidas
Costos indirectos
- Gastos de operacioacuten
- Gastos de venta
- Transportes
- Arbitrios y tasas municipales
- Gastos administrativos 15 s financiamiento
- Imprevistos 5
- IGSS
- Gastos financieros
Ingresos
Valor de la venta de los productos
Utilidad
Ingresos - Egresos = Utilidad
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CREacuteDITOS
CONCEPTO DE CREDITO
La palabra CREDITO viene de ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o
tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con
la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor de una
persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con condiciones en las
que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de intereses y comisiones
1 Aumenta su capital propio
1 Ayuda a su crecimiento a traveacutes la integracioacuten de maacutes asociads
1 Fortalece su imagen institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no podriacutea tener faacutecilmente con su
propio dinero
1 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y calidad
1 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus ingresos con lo cual tambieacuten
puede aumentar su ahorro
1 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener recursos maacutes baratos y faacutecil de conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
EL CREDITO Es una de las principales razones de existencia de la asociacioacuten
porque
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la asociacioacuten y por lo tanto la su
sostenibilidad
EL CREDITO
COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es
entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR riesgos
Debe existir un balance entre el riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente un ANALISTA se puede perder negocios
Si un banquero es baacutesicamente un VENDEDOR se puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo suficientemente alta para compensar un
excesivo riesgo crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio sea de calidad deben existir poliacuteticas
crediticias y procedimientos claros y apropiados y recurso humano
competente debidamente organizado y capacitado
La calidad de la cartera depende de la calidad del proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
CALIDAD DEL
PROCESO
CALIDAD DE
LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CLASIFICACIOacuteN DE CREacuteDITOS
Por actividad econoacutemica
Agricultura y ganaderiacutea
Industria manufacturera ( Transformacioacuten de materia prima)
Comercio (compra-venta de artiacuteculos)
Prestacioacuten de Servicios
Vivienda
Gastos Personales
Por tipo de inversioacuten
Capital de trabajo (de operacioacuten)
Activos fijos (de desarrollo)
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
POR GARANTIacuteA
Fiduciarios
Hipotecarios
Prendarios
Mixtos
SEGUacuteN LA CAPACIDAD PARA GENERAR INGRESOS
Productivos
De consumo
Seguacuten el Plazo
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
CLASIFICACIOacuteN DE LOS CREacuteDITOS
Seguacuten la Modalidad de Desembolso
Una sola entrega
Entrega Gradual
En cuenta corriente
Seguacuten la forma de entrega
En Dinero
En especie
Por tipo de Usuario
Asalariado
Microempresario
Profesionales
Pequentildeos empresarios
MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CREacuteDITO
Mercado Meta- Poliacuteticas y
Procedimientos- Mercadeo
PROCESO DE CREacuteDITO
Estructura Organizacional
Recurso Humano
POLIacuteTICA CREacuteDITICIA
Concepto de Poliacutetica
Las poliacuteticas son enunciados o directrices generales
Constituyen la herramienta exclusiva de la Junta Directiva para
contribuir a la imagen de la empresa de la que son responsables
(Glenn Hoyle)
Toda empresa e institucioacuten tiene poliacuteticas
CONCEPTO DE POLIacuteTICA CREDITICIA
La poliacutetica de creacutedito es el documento que contiene la filosofiacutea
crediticia de la asociacioacuten
Es una herramienta didaacutectica para el personal en el desempentildeo de sus
cargos
Es importante porque de orientacioacuten y contribuye a reducir el riesgo
crediticio
Debe revisarse cada antildeo considerando los problemas observados
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREDITICIAS
Destinos atendibles y no atendibles
Ejemplo de destinos no entendibles
- Negocios no rentables
- Fabricacioacuten de productos nocivos para la salud y ambiente
- Creacutedito para otorgar preacutestamos a terceros
- Creacutedito para financiar intereses de deudas existentes
- Para actividades poliacuteticas
- Proyectos de muy largo plazo
- Creacuteditos para ser utilizados por un tercero
PRINCIPALES POLIacuteTICAS CREacuteDITICIAS
Monto Miacutenimo y Maacuteximo Creacuteditos pequentildeos son antieconoacutemicos y
los grandes concentran el riesgo en pocos
Monto Maacuteximo por Garantiacutea Hipotecas para preacutestamos mayores
Garantiacuteas Aceptables y no Aceptables Inmuebles no aceptables
propiedades con derechos de posesioacuten intestados bienes
litigiosos etc
Maacuteximo Sobre Inmuebles No debe ser muy alto pues se corre el riesgo de
comprar inmuebles
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
EL PROCESO DE CREDITO
CONCEPTO DE CREacuteDITO La palabra CREDITO viene de
ldquoCREDERErdquo que quiere decir ldquoCreer o tener confianza en alguienrdquo
El Creacutedito es entonces una operacioacuten de CONFIANZA
CREDITO es conseguir una riqueza presente oacute entregar algo de valor con la condicioacuten de que sea devuelto en el futuro
Entonces creacutedito es en siacute una operacioacuten en la que se cambia un valor
de una persona u organizacioacuten a otra persona u organizacioacuten con
condiciones en las que las partes involucradas estaacuten de acuerdo
Ejemplo ASODERQ le presta a don Gustavo Natareno Q1000 para devolverlos en 6 meses al 30 de intereacutes anual Es decir que existen 2 partes que realizan la transaccioacuten hay un valor un plazo y condiciones dadas
Tipos de creacutedito Descuento de letras de cambio y facturas cambiarias tarjetas de creacutedito ventas a plazos preacutestamos pagares etc
EL CREDITO COMO UN SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA UNA ASOCIACION
1 Produce ingresos a traveacutes de
intereses y comisiones
2 Aumenta su capital propio
3 Ayuda a su crecimiento a traveacutes
la integracioacuten de maacutes
asociads
4 Fortalece su imagen
institucional
EL CREDITO COMO SERVICIO
DE BENEFICIOS PARA LS ASOCIADS
1 Puede adquirir artiacuteculos y servicios que no
podriacutea tener faacutecilmente con su propio dinero
2 Puede mejorar su produccioacuten en cantidad y
calidad
3 Puede aumentar sus ventas y por lo tanto sus
ingresos con lo cual tambieacuten puede aumentar
su ahorro
4 El ahorro permite mejorar su nivel de vida
EL CREDITO COMO SERVICIO
BENEFICIOS PARA LA COMUNIDAD
1 Aumenta el empleo de mano de obra
2 Es una oportunidad para obtener
recursos maacutes baratos y faacutecil de
conseguir
3 Aumenta la produccioacuten de artiacuteculos y
servicios
IMPORTANCIA PARA LA ASOCIACION
Utiliza las tasas de intereacutes con sentido
social
La tasa de intereacutes estaacute bajo el control de la
asociacioacuten
Brinda la mayor parte de los ingresos de la
asociacioacuten y por lo tanto la su sostenibilidad
EL CREDITO Es una de las principales razones
de existencia de la asociacioacuten porque
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
Siendo el creacutedito una operacioacuten que se basa en la CONFIANZA es entonces una operacioacuten de RIESGO
Queacute es el riesgo Es la incertidumbre de PERDIDA
El riesgo PURO habla uacutenicamente de las posibilidades de peacuterdida
El riesgo es un supuesto
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
El negocio del creacutedito es TOMAR
riesgos
Debe existir un balance entre el
riesgo y el objetivo
ldquoSi un banquero es baacutesicamente
un ANALISTA se puede perder
negocios Si un banquero es
baacutesicamente un VENDEDOR se
puede perder el bancordquo
No existe una tasa de intereacutes lo
suficientemente alta para
compensar un excesivo riesgo
crediticio
COMO MANEJAR EL RIESGO
Para que el proceso crediticio
sea de calidad deben existir
poliacuteticas crediticias y
procedimientos claros y
apropiados y recurso
humano competente
debidamente organizado y
capacitado
La calidad de la cartera
depende de la calidad del
proceso crediticio
EL CREDITO COMO OPERACIOacuteN DE RIESGO
ECUACION DE LA CALIDAD DE LA CARTERA
Entorno
econoacutemico
Sectores
poliacuteticos
Preacutestamos
individuales
CALIDAD
DE
LA
CARTERA
CALIDAD
DEL
PROCESO
Poliacuteticas y
Procedimientos
Estructura
Organizacional
Recurso
Humano
ASOCIACION PARA EL
DESARROLLO RURAL INTEGRADO
DE QUICHE
Elaborado por Virginia Isabel Crispiacuten Osorio Universidad Rafael Landivar Sede El Quicheacute
Licenciatura en Trabajo Social con Eacutenfasis en Gerencia del Desarrollo Carneacute 23139-00
LA MOROSIDAD
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
La gran mayoriacutea de los prestatarios obtiene creacutedito de bajo monto (micro y pequentildeos empresarios y asalariados) por lo cual no son sujetos de creacutedito para la mayor parte de bancos
Otras entidades de desarrollo ofrecen preacutestamos soacutelo para actividades generadoras de ingresos excluyendo a veces la agricultura Ofrecen en general montos limitados
LA CULTURA DE PAGO DEL ASOCIADO
Los ldquousurerosrdquo cobran intereses oneroros y no ldquoperdonanrdquo
Esa escasez de fuentes de creacutedito obliga al asociado a conservar la credibilidad de su asociacioacuten para obtener futuros preacutestamos Propicia una ldquoCULTURA DE PAGOrdquo Significa que para los usuarios es prioritario el pago de sus preacutestamos a costa de cualquier sacrificio
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Falta de experiencia del personal del aacuterea de creacuteditos
Anaacutelisis crediticio deacutebil
Ausencia de verificacioacuten de informacioacuten de los solicitantes
Cobranza administrativa y legal deacutebiles
Excesiva condescendencia con los deudores
Falta de asesoramiento al asociado sobre la inversioacuten a financiar
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DE LA ASOCIACION
Poliacutetica de excesiva apertura al creacutedito Montos altos y aprobacioacuten concentrada en un soacutelo ejecutivo
Se otorgan nuevos Creacuteditos a asociados que han tenido muy malos haacutebitos de pago en creacuteditos anteriores Para tener ldquolas puertas abiertasrdquo en la asociacioacuten no se requiere ser disciplinado en los pagos
Lo anterior provoca un resquebrajamiento de la ldquocultura de pagordquo del asociado
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para La Asociacioacuten
Puede provocar peacuterdidas o disminucioacuten de excedentes En casos criacuteticos puede causar la quiebra de la asociacioacuten
Disminuye fondos para otorgar nuevos creacuteditos
Da a la asociacioacuten una mala imagen ante otras instituciones lo que hace difiacutecil obtener su apoyo teacutecnico y financiero
Provoca gastos por la necesidad de efectuar acciones de cobro
La morosidad se multiplica por los cometarios entre asociados
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
A NIVEL DEL ASOCIADO
Realizacioacuten de malas inversiones no planificadas apropiadamente
Obtencioacuten de creacuteditos para uso de otras personas
Enfermedad del deudor o familiares
Deshonestidad de algunos asociados al solicitar creacuteditos en forma anoacutemala
Sobreendeudamiento de algunos usuarios de creacutedito para vivienda por mala presupuestacioacuten de materiales El creacutedito no es suficiente y por ello se endeudan en otras partes
PRINCIPALES CAUSAS DE LA MOROSIDAD
POR ENTORNO MACROECONOMICO
Baja de ventas por baja
en la afluencia de turistas
Baja de los precios
internacionales (cafeacute)
Recesioacuten econoacutemica
EL ENEMIGO OCULTO MOROSIDAD EN
PROGRAMAS DE MICROCREDITO
Katherine E Stearns
El programa (de creacutedito) deberaacute proyectar la imagen de estar al servicio del MICROEMPRESARIO pero debe quedar en claro la responsabilidad de pagar al diacutea el creacutedito
Que el servicio se perciba como una OPORTUNIDAD importante y hacer que el servicio futuro dependa de la cancelacioacuten oportuna es la forma maacutes eficaz para desestimular la morosidad
Seguacuten Katherine E Stearns
Las entidades con baja demanda tienden a ser menos selectivas Si no cumplen las metas de colocacioacuten pueden tratar de convencer a los empresarios para que soliciten creacutedito e incluso dar una segunda oportunidad a los prestatarios que no hayan sido muy cumplidos en los pagos
Ambas acciones generan poco compromiso del prestatario generan una imagen negativa del programa y por ende estimulan la morosidad
EFECTOS DE LA MOROSIDAD
Para El Asociado
Embargo de ingresos y peacuterdida de sus
propiedades
Pago de recargos y gastos de
abogado
Pierde el derecho a obtener nuevos
creacuteditos
Peacuterdida de reputacioacuten como persona
Ocasiona malas referencias crediticias
ante otras instituciones financieras
MEDIDAS PARA MANTENER UNA CARTERA SANA
a Teacuterminos y condiciones apropiados
principalmente monto plazo y forma de pago
b Sanciones para deudores morosos tanto
econoacutemicas como restricciones para obtener
nuevos creacuteditos Deben ser draacutesticas para que
tengan impacto en la conducta del deudor
c Incentivos para asociados cumplidos cartas
de felicitacioacuten sorteos facilidades para nuevos
creacuteditos (menos requisitos mayores montos de
creacutedito etc)
MEDIDAS PARA MANTENER UNACARTERA SANA
d) Fortalecimiento de la ldquocultura de pagordquo Es necesario alimentar la disciplina del asociado con campantildeas de concienciacioacuten que promuevan el buen uso del creacutedito (videos educativos trifoliares folletos carteles etc)
e) Anaacutelisis crediticio Por personal con conocimientos teacutecnicos y buena dosis de criterio buen juicio y sentido comuacuten
f) Cobranza agresiva y oportuna tanto a nivel administrativo como legal Si no se utiliza el cobro legal la cobranza administrativa se ldquodesgastardquo pierde credibilidad Ademaacutes se corre el riesgo de que la morosidad se multiplique por los inevitables comentarios que se dan entre asociados
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
Gestiones de cobro que efectuacutea el personal de la asociacioacuten con el fin de recuperar los creacuteditos morosos pueden ser Enviacuteo de cartas y telegramas notas de cobro y visitas
La cobranza es una herramienta curativa de la morosidad Debe ser sistemaacutetica y permanente
Iniciar el cobro a partir de la 1a Cuota atrasada para anticiparse a situaciones criacuteticas La 1a Cuota en mora es una ldquoluz rojardquo
La rapidez es importante pues mientras mayor es la maduracioacuten de la morosidad maacutes difiacutecil es la recuperacioacuten
Como regla general los casos deben trasladarse al abogado al cumplir 3 oacute 4 cuotas atrasadas dependiendo de su situacioacuten
LA COBRANZA ADMINISTRATIVA
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Concienciacioacuten del asociado Se le debe
advertir que si no paga perjudica a la institucioacuten
y puede perjudicarse a siacute mismo Asiacute se evitan
reacciones negativas posteriores
Sanciones Se debe establecer castigos
draacutesticos para los morosos como recargos
incremento en la tasa de intereacutes etc Son un
buen apoyo para la cobranza
Controles exactos y actualizados Para el
cobro oportuno es necesario tener el registro de
pagos al diacutea y exacto
PARA QUE SEA EFECTIVA SE NECESITAN
CIERTAS CONDICIONES BASICAS
BASES PARA LA COBRANZA EFECTIVA
Archivo de contratos Los documentos legales
deben archivarse en cajas de seguridad para evitar
peacuterdidas o extraviacuteos pues si no hay documento legal
no se puede ejercer el cobro judicial
Directivos con mentalidad empresarial Deben
anteponer los intereses de la asociacioacuten a sus
intereses como prestatarios Asiacute no existiraacuten frenos a
las acciones draacutesticas de cobro
Cualidades apropiadas del encargado de cobro
Debe reunir atributos compatibles con la naturaleza
del puesto
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EN PAREJAS DETERMINAR Y
ESCRIBIR EN PAPEL DE
ROTAFOLIO CUALES
DEBERIAN DE SER LAS
CUALIDADES DE UNA
PERSONA ENCARGADA DE
COBROS DURANTE 15
MINUTOS
EJERCICIO 1
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
POSTERIORMENTE DURANTE
15 MINUTOS SE ANALIZARAN
LAS CUALIDADES
IDENTIFICADAS
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
CUALIDADES DEL ENCARGADO DE COBROS
Perseverante No darse nunca por
vencido
Lealtad a la asociacioacuten Cobrar como si el
dinero a recuperar le perteneciera
Realista No debe imaginar que la
cobranza perjudica al deudor
Relaciones humanas Dar al deudor un
trato amable y cordial
Temperamento equilibrado No perder la
cordura con ldquodeudores problemardquo aunque
eacutestos se irriten y alcen su voz
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
LIQUIDACION DE BIENES
ADJUDICADOS
