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7/24/2019 1 Analisis de Conducta
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OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC.OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC.
PROCESO DE ASEGURAMIENTO DEPROCESO DE ASEGURAMIENTO DELA CULTURA
DE LA SEGURIDADLA CULTURA DE LA SEGURIDAD
INTRODUCCION AL ANALISIS DE LAINTRODUCCION AL ANALISIS DE
LARELACION ACCIDENTALIDAD YRELACION ACCIDENTALIDAD Y
COMPORTAMIENTOCOMPORTAMIENTO
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TRANSFORMACIN DE LA VISIN DE SEGURIDAD
Seguridad esigual...
Seguridad esigual...
Seguridad esN.!...
Seguridad esN.!...
Seguridad es
u"ares#"sa$ilidad
i"di%idual&.
Seguridad esu"a
res#"sa$ilidadi"di%idual&.
Lses'("dares de
seguridad s"las a))i"es*+"i*as...
Ls
es'("dares deseguridad s"las a))i"es*+"i*as...
E*#leads ,
)"'ra'is'ase"'re"ads e"es'("dares &.
E*#leads ,
)"'ra'is'ase"'re"ads e"es'("dares &.
El D#' deSeg.I"d. es elres#"sa$le...
El D#' deSeg.I"d. es elres#"sa$le...
Ma"uales deseguridade-)ele"'esgu+as....
Ma"uales deseguridade-)ele"'esgu+as....
E"'re"a*ie"'e"
)u*#li*ie"'de "r*as...
E"'re"a*ie"'e"
)u*#li*ie"'
de "r*as...
Es'e es u""eg)i
riesgs ls
a))ide"'es s"l "r*al&..
Es'e es u""eg)i
riesgs ls
a))ide"'es s"l "r*al&..
Desempeo
de alta calidad
IncidentesPrdidas
Tdas laslesi"es
#uede" ser#re%e"idas...
Tdas laslesi"es
#uede" ser#re%e"idas...
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GESTION DE LA SEGURIDAD
O$/e'i%0 Redu)ir laa))ide"'alidad
E"12ues0 Fa)'res 3u*a"s ,'4)"i)s
C*#"e"'es del e"12ue de1a)'res 3u*a"s0 Cg"s)i'i%%alra'i%
)*#r'a*e"'al
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Pr 2u4 se $'ie"e" resul'ads
s)ila"'es5 A))ide"'es da" )* resul'ad
a))i"es rea)'i%as Ls i"di)adres " *ide"0
e-#si)i6" real al riesg la ges'i6"de la seguridad , la )ul'ura
de
seguridad. Ls a))ide"'es s" 3e)3salea'ris
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Pra)'i)as )*u"es e"
seguridad Cul#a$ili7a)i6" al 'ra$a/adr Se"'i*ie"' de
i"/us'i)ia0
A))i"es seguras %rs i"seguras Re1uer7 de la dis)i#li"a
Se"'i*ie"' de es'ar 8%igilad9a)'ua)i6" segura dela"'e
delsu#er%isr
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Pra)'i)as )*u"es e"
seguridad
A)'i'udes "ega'i%as e" el
'ra$a/adr Resul'ads s)ila"'es
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Al'er"a'i%as de i"'er%e")i6"
Ca*$i de )*#r'a*ie"'
#r2ue s" *edi$les ,ge"era" )a*$i de a)'i'udes
Las a))i"es #er*i'e"#re%e"ir el a))ide"'e
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FASES
!. IDENTIFICAR LOS COMPORTAMIENTOS CLAVES
:. DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA Y LA
META;. MOTIVAR EL CAMBIO < OBSERVADORES
=. MEDIR COMPORTAMIENTOS RETROALIMENTAR
Y REFOR>AR ? E@UIPOS DE TRABAO Y TOMA DEDECISIONES
. MANTENER
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@ui"'a FaseMANTENIMIENTO DEL PROCESO
O$ser%a)i6" 1re)ue"'e
A)'uali7a)i6" de la lis'a de)*#r'a*ie"'s )la%es
Pr)es )"'i"u de ges'i6"I*#le*e"'a)i6" de a))i"es dei"'er%e")i6"
, segui*ie"' de resul'ads.
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Resul'adses#erads
Au*e"' de la
#r#r)i6" de)*#r'a*ie"'ssegurs
Dis*i"u)i6" de lsi"di)adres dea))ide"'alidad
Ca*$i e" la )ul'ura%alra)i6" de la
seguridad
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Pr)es de i"'er%e")i6" #ara
)"'rl de la a))ide"'alidad
Las #ers"as La 'area , ls#r)ess de 'ra$a/ Ls
lugaresEl gru#
A))i"es e"
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APROIMACIN A LA CONDUCTA ES &.
INTERVENCION EN LA CULTURAUN PROCESO PERMANENTEBASADO EN LA
MEDICION DE ECOS
APROIMACION A LA CONDUCTA NO ES &.
ACCIONES SIMPLESUN PROGRAMALA UNICA SOLUCION
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LA APROIMACIN A LA CONDUCTA
IMPLICA ...
COMPROMISO DE LA DIRECCIONCAMBIOS ORGANI>ACIONALES
APROIMACION UMANA Y TECNICADESARROLLO DE ABILIDADES EN...0
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE PELIGROSY RIESGOS
TOMA DE DECISIONES A TIEMPOCONFIAN>A ENTRE GRUPOS DE
TRABAO
APRENDI>AE INDIVIDUAL Y ORGANI>ACIONAL
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CAMBIOS EN LACONDUCTAPRODUCEN....
CAMBIOS EN LAS ACTITUDES
CAMBIOS EN LA CULTURAY EN LOS GRUPOS
