1

2

Cifras del Grupo (millones €) 2008

1958

Fecha de constitución

750

personal

182,8

ventas

18,1

inversiones

19

Empresas

3

CHINA

TELEVES SHANGHAI

CHINA

TELEVES SHANGHAI

MIDDLE EAST

TELEVES MIDDLE EAST FZE

MIDDLE EAST

TELEVES MIDDLE EAST FZE

ITALY

TELEVES ITALIA S.R.L

ITALY

TELEVES ITALIA S.R.L

PORTUGAL

TELEVES ELECTRONICA PORTUGUESA

PORTUGAL

TELEVES ELECTRONICA PORTUGUESA

USA

TELEVES USA LLC.

USA

TELEVES USA LLC.

UNITED KINGDOM

TELEVES UK

GERMANY

PREISNER TELEVES CORPORATION

FRANCE

TELEVES FRANCE, SARL

Televés en el mundo

4

Gamelsa

“Soluciones precisas” y “Procesos completos” en la mecanización de componentes mecánicos

Fabricación de antenas parabólicas

Gallega de Mecanizados Electrónicos

Empresas de la corporación

5

Innovación constante

Tecnología Multicapa

Sección de un circuito multicapa

GCE Multicapa Gallega de Circuitos Electrónicos

Empresas de la corporación

6

Tecnología europea fabricada en Europa

7

Estrategiade crecimiento

Avance marca corporativa global

InternacionalizaciónLiderazgo

Identidad Corporativa

Marca

I+D

Diseño de producto

Comercialización y distribución

Calidad

Productividad

Estrategia de crecimiento

8

• Aceleración mejora continua. Bien a la primera

• Excelencia operativa. Más con menos

• Control gastos explotación. Acoso al despilfarro

• Automatización. Calidad garantizada

Productividad

9

Overall Equipment Effectiveness. Una métrica sencilla y global.

World Class OEE ≥ 85% D≥90% R≥95% C≥99%

OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad

% tiempo trabajado respecto programado

% unidades producidas respecto estimadas

% unidades correctas respecto producidas

OEE. La herramienta de medida

10

OEE Información en tiempo real

OEE. La herramienta de medida

11

OEE Información completa y jerarquizada

OEE. La herramienta de medida

12

OEE Acceso web y escalabilidad

OEE. La herramienta de medida

13

Explotar los datos Círculo de Deming (PDCA)

• Evidencia de mejorables.

• Definición táctica.

• Cuantificación mejora.

• Implantación.

OEE

OEE

Televes

Televes

OEE. La herramienta de medida

14

¿D ≤ 90%? Ejemplos análisis causales

• Paros sistema piloto de control por visión. Adecuación utillaje

• Dilatación reparación averías. Análisis interno prioridades mnto.

• Averías repetitivas panel operador. Adquirir panel repuesto vs reparación

• Dispersión tiempo cambio de utillaje. Aplicación SMED

• Paros por inadecuación de utillaje. Modificación de proceso

Televes 100% World Class

OEE. La herramienta de medida

15

Televes 100% World Class

¿R ≤ 95%? Ejemplos análisis causales

• Parámetros máquina inadecuados. Adelantamiento preventivo

• Microparos por deterioro de molde. Análisis reparación vs sustitución

• Valores de rendimiento anómalo. Actualización tiempos de ciclo

OEE. La herramienta de medida

16

Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED

OEE. La herramienta de medida

17

Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED

OEE. La herramienta de medida

18

Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED

OEE. La herramienta de medida

19

Caso cambio molde + troquel. Aplicación SMED

OEE. La herramienta de medida

ΔD = 65 turnos

20

Corto plazo

• Cuantificación completa y real de KPIs

• Detalle de tiempos y motivos de paro

• Comparativa KPIs entre turnos, recursos, personas, …

Medio plazo

• Información más precisa para la toma de decisiones

• Incremento de la competitividad

• Reducción del time-to-market de nuevos productos

OEE. La herramienta de medida

21

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