1-Preparo da massa(barro+gesso) 2-Enchimento dos moldes
3-Pintura dos moldes 4-Queima dos moldes 5-Colocao das peas
metlicas 6-Controle de qualidade 7-Embalar 8-Estocar 9-Distribuir
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Empresa A: 15 anos no mercado - Preo : $ 2100,00 - Investimento
em TI(2013)=4% - Share: 18%-abril-2014 segundo lugar Empresa B: 6
anos no mercado - Preo: $ 900,00 - Investimento em TI(2013)=17% -
Share: 43%-abril 2014 primeiro lugar 3
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Nos dados apresentados o que chamou mais a sua ateno? 4
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Vimos uma diferena entre as 2 empresas lderes de mercado:
Investimento na Tecnologia da informao. Ser que esse fator um dos
grandes motivadores do sucesso da empresa B? Caso positivo,Pq?
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Se um parar, o outra para. Devemos ter:policiamento severo dos
processos de produo; (esse acompanhamento feito pela TI
sensores,apitos,luzes,paradas automticas, etc.). Assim que surge o
problema ele detectado.Tomada de deciso rpida = no afeta a
quantidade produzida diria. 6
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Outro fator de ateno:
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FAZER ESTRATGIAS DE AGREGAO DE VALOR AO PRODUTO FOCADO NO
MERCADO ATUAL PARA A VOLTA DO AUMENTO DOS LUCROS. 10
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11 PODERIA DAR IDIAS PARA ESSAS AGREGAES DE VALOR PARA MINHA
HIDROMASSAGEM (DE FORMA BENFICA)?
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12 Atributos do produtoClassificao Preo1 Qualidade2 Designer
Moderno3 Propaganda4 Variedades (Cores, modelos...) 5
Disponibilidade do produto6
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13 Atributos do produtosatisfao Entrega no prazo99% Pedido
correto na entrega98% Aspecto da embalagem96% Atendimento da
entrega100% Funcionamento do produto100%
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Os fatores decisivos do sucesso : **PREO *QUALIDADE *SATISFAO
DO CONSUMIDOR 15
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Como conseguir um produto com preo razovel ao mesmo tempo com
qualidade? Como agradar ao pblico atravs do designer do produto?
Garanto a todos aqui que esses so os 2 fatores do nosso sucesso.
Saberia explicar a razo disso? 16
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Compra de matrias primas : Meta:3000 hidros/ms 30 dias de
trabalho/ms 100 peas por dia hidro= 5kg de barro+5kg de gesso 3000
hidros=15t de barro e 15t de gesso/ms. Complicado ter
isso?Fornecedores? Prazos de entrega?Qualidade do
produto?Quantidade certa? 17
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A gerncia de compras precisa estar informatizada? Precisa de
agilidade? Preciso? Confiabilidade? 18
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O armazenamento das 2 matrias primas importante? Armazenamento
ao ar livre? Problemas de contaminao pelo ar? 19
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Iria confiar em fator humano para a execuo e policiamento do
preparo da massa? Se a massa no ficar pronta as 5 horas da manh o
que acontece na fabrica? A massa o elemento mais importante da
fabrica? Caso positivo, pq? 21 A MASSA
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TODO DIA TEM QUE SAIR DO ALMOXARIFADO: 500 KG BARRO E 500 KG
GESSO CASO NO REGISTRE ESSE VALOR NO FINAL DO DIA,PROBLEMA NA LINHA
DE PRODUO. A TI(programa SMT) ACABA CONTROLANDO O RITMO DE PRODUO
DA FABRICA 22
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PREPARO DOS MOLDES = MAIS TI A)NVEL DE ENCHIMENTO-NVEL 3
B)TEMPO DE ENCHIMENTO 4MIN. ESSAS INFORMAES DEVEM SER PRECISAS PARA
TODOS OS MOLDES. CASO CONTRRIO: REFUGO DA PEA = LIXO=DESESPERO
GERENCIAL. CADA PEA C = DOR DE CABEA PARA O GESTOR 23
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PINTURA DOS MOLDES A)TEMPO DE PINTURA -8 MIN. B)QUANTIDADE DE
TINTA 0,002l NA PISTOLA. CASO NO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES A
HIDRO SAI DE OUTRA COR (DIFERENTE DA CARTELA DE CORES DA
FABRICA)=LIXO 25
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FORNO A)TEMPO NO FORNO 23MIN B)TEMPERATURA DO FORNO-1100 GRAUS
CELSIUS C)CARGA NO FORNO 10 HIDROS. QUALQUER ANOMALIA AQUI A HIDRO
RACHA = LIXO. 27
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28 Refratrios do forno- meu principal elemento de
policiamento
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FASE FINAL: PEAS METLICAS-9 MIN. CONTROLE DE QUALIDADE-2MIN
EMBALAGEM-6 MIN. O CONTROLE DESSAS VARIVEIS FEITO PELO TEMPO PARADO
DA ESTEIRA. ETAPA SEM TI. 29
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31 EMBALAGEM
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FUNDAMENTAL: Manual de instrues Garantia
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OS PRODUTOS ACABADOS SO DESPACHADOS AOS CLIENTES. A)FAZER ROTA
TIMA DIRIA- CONGESTIONAMENTOS NO RJ B)ARRUMAO DO CAMINHO=QUANTIDADE
MXIMA C)CHECAR CARGA DENTRO DO CAMINHO-NMERO DE PEAS/PEDIDOS
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ESTOQUE TANTO DE MATRIA PRIMA E PRODUTO ACABADO NO LTIMO DIA DO
MS ZERADOS E ESTOQUE DE SEGURANA INTACTO. Pq? SATISFAO TOTAL NA
EMPRESA SE: