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Dirección General Dirección Financiera Nivel de responsabilidad Apoyo y arbitraje ecuánime Voluntad firme de la Dirección Clientes •Costumbres •Normas •Madurez •Competencia Hábitos •Capacidad •Profesionalidad Resultados Márgenes •Globales •Individuales •Coste directo •Financiación •De activo •De pasivo Políticas de criterios blandos Grado de rigor a aplicar Replica del mercado Posición de dominio Demanda > oferta Políticas de criterios duros
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Dirección General
Dirección Financiera
Dirección Comercial
Nivel de responsabilidad
Voluntad firme de la Dirección
Actitud profesional
no impulsiva
Apoyo y arbitraje
ecuánime
Mercado
• Madurez
• Competencia
Hábitos
• Costumbres
• Normas
Clientes
• Capacidad
• Profesionalidad
Entorno económico externo
Márgenes
• Globales
• Individuales
Resultados
• Coste directo
• Financiación
Deuda
• De activo
• De pasivo
Entorno económico interno
Grado de rigor a aplicar
Políticas de
criterios duros
Políticas de
criterios blandos
Posición de dominio
Replica del mercado
Demanda > oferta
Peso sobre los
resultados
Políticas de criterios duros
Posición de debilidad
Replica del mercado
Demanda
< oferta
Peso sobre los
resultados
Políticas de criterios blandos
Modelos de gestión del riesgo
Ausencia de
política de
crédito
Política
preventiva
no rigurosa
Política
curativa
sin previsión
Política
Preventiva
rigurosa
Evaluación del riesgo
Inconstante o irregular
Gra
do
de
se
gu
imie
nto
Imp
recis
oE
str
icto
Metódico o sistemático
Imp
recis
oE
str
icto
Ventas Potencial Riesgo
Grandes clientes
A AA AAA
Grueso de clientes
B BB BBB
Pequeños clientes
C CC CCC
Segmentación de clientes
Clientes
VentasCréditos
Relación entre las partes
Clientes
VentasCréditos
Relación entre las partes
Aliado potencial
Funcionario
Potencial moroso
Clientes
VentasCréditos
Relación entre las partes
Eje de su vida
Vividor
Obstáculo
Factores de éxito
Éxito
Análisis del entorno
Grado de rigor a aplicar
Voluntad firme de la Dirección
Estrategia empresarial
Objetivos perseguidos
Políticas establecidas
Nivel de responsabilidad
© Documento elaborado por Manuel J. García
Sabadell, octubre de 2011