Embed Size (px)
Citation preview
Přihlaste se do programu SolidarityHolidays 2012.Uzávěrka přihlášek prodloužena do3. února 2012.
03 04 10 12
1 s
pole
čnos
t1
cel
osvě
tové
spo
leče
nstv
í 1 č
asop
is/A
rcel
orM
ittal
Ost
rava
/Led
en 2
01
2, r
oční
k III
., čí
slo
1
Nina Feniková[email protected]
Chráněné dílny si z vánočních trhůodnesly rekordní částku– více než 100 000 korun.
Monika Supíková[email protected]
Jitka Šablaturová: S první dámoujsem nejspíš rodina. Rozhovor s oceněnou dárkyní krve.
Radim [email protected]
Rozhovor s hutníkem, který před60 lety zapalovals Antonínem Zápotockým prvnívysokou pec.Ivo Ště[email protected]
05Nový výrobní ředitel je z GentuArcelorMittal Ostrava má od 1. ledna 2012 novéhovýrobního ředitele. Hanse-Ludwiga Rosenstocka, kterýodchází na stejnou pozici do naší jihoafrické pobočky, natomto postu vystřídá osmačtyřicetiletý Belgičan Dirk Stroo,který přichází z Gentu.
12�| ArcelorMittal Ostrava�| prosinec 2011
BOZP>
Světové zprávy 1�| ArcelorMittal Ostrava�| leden 20122
Vítězové soutěže Performance Excellence Awards bylioceněni během slavnostního vyhlášení výsledků v Londýně Šest družstev ze závodů ArcelorMittal z celého světa získalo ocenění v rámci soutěže PerformanceExcellence Awards (PEAs) 2011. Během slavnostního večera, který se konal 12. prosince v Londýně,předal prezident společnosti Lakshmi Mittal zástupcům šesti vítězných družstev jednotlivé ceny.
Vedení se sešlo, aby stanovilo plán BOZP na rok 2012 Členové představenstva skupiny (GMB) a řídícího výboru (MC) se v prosinci sešli v Londýně, aby sevěnovali oblasti BOZP a domluvili se na akčním plánu pro rok 2012. Prezident společnost Lakshmi Mittalsdělil přítomným, že ačkoli byl na Cestě k nulové úrazovosti učiněn významný pokrok, je třeba odvéstještě velký kus práce, aby se společnost stala nejbezpečnější ocelářskou a těžební společností na světě.
Sophie [email protected]
Vítězná družstva pocházíz ArcelorMittal Dofasco (Kanada),ArcelorMittal Jihoafrická republikave spolupráci s naší Constructionbusiness unit, z Marketingovéhooddělení/Jednotného řízení zakázeksegmentu Flat Carbon Europe(FCE), ArcelorMittal Polsko,ArcelorMittal Princeton (USA)a Shared Services Sourcing. Běhemslavnostního večera zástupcijednotlivých družstev v krátkýchprezentacích představili svéprojekty, které dokazovaly, jaké úsilía odhodlání musel každý týmprojektu věnovat, aby byl úspěšný.
Při předávání cen vítězůmprezident společnosti LakshmiMittal poznamenal: „Vynikajícívýkony jsou součástí DNA našíspolečnosti a zvyšování prestižeprojektů a iniciativ, jakými jsou ty,na kterých jste se podíleli,představuje významný způsoboceňování inovativníchzaměstnanců ArcelorMittal a je toi inspirací pro celou naši Skupinu.”
V kategorii BOZP zvítězilizaměstnanci ArcelorMittal Dofascose svým bezpečnostním školenímSMART, kterého se během jednohoroku zúčastnilo více než 5 000osob. Sehrálo přitom klíčovou úlohupři snížení četnosti absenčníchúrazů o polovinu v období let 2009až 2010. Poté, co se ostatní závodydozvěděly o úspěchu SMART,začaly zavádět obdobné programy.
V kategorii Ochrana životníhoprostředí a firemní odpovědnostzvítězil ArcelorMittal Jihoafrická
republika spolu s naší Constructionbusiness unit se svým programembudování škol. Ten probíhalv partnerství s Ministerstvemškolství Jihoafrické republikya během něj došlo k přestavbě10 škol nacházejících se v sociálněznevýhodněných oblastech. Budovyškol jsou postaveny zapoužití ocelové stavební
technologie a panelů Arval, cožpodporuje využívání stavebníchtechnologií šetrných k životnímuprostředí. První škola, Základní školaMeetse-a-Bophelo v Mamelodipoblíž hlavního města Tshwane, bylapostavena během jednoho rokua stála 4,5 mil. USD.
Vítězem v kategoriiSpokojenost zákazníků a tvorba
marže se stalo marketingovéoddělení segmentu FCE / Odděleníjednotného řízení zakázek, kterémuse podařilo zkrátit dobu nutnou prorealizaci nabídky pro svéhozákazníka z obalového průmysluz 8 až 9 týdnů na 2 až 3 týdny.Vztahy se zákazníky se změnilya tímto projektem se nyní inspirujíve dvou dalších závodech. Business
case pro tento projekt se odhadujena více než 400 000 eur.
ArcelorMittal Polsko získalcenu v kategorii Inovace, vedenía lidské zdroje za svůj programzlepšování, kdy došlo keznačnému snížení fixníchnákladů a tím k zlepšenífinančního výsledku běhempouhých 12 měsíců. Ve2. čtvrtletí 2009 seArcelorMittal Polsko nacházelve značně napjaté finančnísituaci, což byl důsledekglobální finanční krize. Protomanagement zavedl programtransformace nazvaný „Nejlepšív nákladech za každou cenu,“který měl za cíl znovuzavedeníziskovosti provozu naudržitelném základě.
Tohoto cíle bylo dosaženodíky programu TOP(podporovaném akademií FCEProgress), který je zaměřený naprovozní zlepšování a několikinovačních metod používanýchvedením. Jeho součástí je taképrogram efektivního interníhoa externího řízenízainteresovaných subjektů.
Ve 3. čtvrtletí 2010dosáhla společnostArcelorMittal Polsko vedoucípozice v oblasti nákladů v rámciFCE a v rámci regionu střednía východní Evropy je ve Skupiněpovažována za společnosts nejnižšími náklady.
ArcelorMittal Princeton zvítězilv kategorii Operational Excellencedíky optimalizaci výtěžku a plánurozšiřování ve svém závodě naprimární zpracování. To, co mělspolečné s ArcelorMittal Polskopřed zavedením programu
optimalizace výtěžku bylo, že seprovozní výsledky závodunacházely pod optimálnímihodnotami. Byl charakterizovánnízkou produktivitou a vysokýmináklady na údržbu. Zaměřením sena navýšení čistého výtěžku uhlí,odstraněním problematických místzávodu a minimalizací kapitálovýchvýdajů došlo k vytvoření 71 mil. eurpři kapitálových investicíchrovnajících se pouhým 15 mil. eur.Závod navýšil čistý výtěžek uhlío 3 % a výkon závodu vzrostlz 500 t/hod na 800 t/hod.
V kategorii Technické inovace,výzkum a vývoj se prosadil WebCAS(monitoring spotřeby, došlýchdodávek a zásob) z oddělení SharedServices Sourcing. Jedná o inovačníproces řetězce dodávek surovin,který je pojítkem mezi závodya Shared Services Sourcing. Procesoptimalizuje dodávky, řízení zásoba reporting založený na skutečnéi projektované situaci. Nový nástrojWebCAS je natolik úspěšným, že sezačíná využívat i pro plnou podporuobjednávacího procesu a zahrnujei ostatní komodity.
Soutěž PerformanceExcellence Awards byla zahájenav roce 2007 a koná se každé dvaroky. Slouží jako významný nástrojpodpory a oceňování vynikajícíchvýsledků v ArcelorMittal. V tomtoroce se do soutěže přihlásilo celkem133 návrhů. Návrhy posuzovaloa o vítězích rozhodlo šest různýchporot, přičemž každá z nich seskládala ze tří členů vrcholovéhovedení společnosti.
Více informací o našichvítězných projektech naleznete nawww.myarcelormittal.com
Sophie [email protected]
Na počátku roku 2011 se sešličlenové GMB a MC v kanadskémDofasco a jednali zde dva dny.Soustředili se na to, proč se BOZPv ArcelorMittal najednou zhoršilaa proč došlo k ohrožení společnostina její Cestě k nulové úrazovosti.O 11 měsíců později informovalv Londýně Lakhsmi Mittal členy GMBa MC o aktuálních výsledcích BOZPspolečnosti: „V Dofasco jsme se sešliproto, abychom nalezli způsob, jakvýrazně zlepšit výsledky BOZP.V uplynulém roce jsme udělali pokroka klíčové výsledky za 2011 sezlepšily”.
V období od ledna až dolistopadu 2011se stalo 26smrtelných úrazů, ale porovnání sestejným obdobím minulého rokuukazuje na zlepšení. V roce 2010 seve stejném období stalo 39smrtelných úrazů, v roce 2009 tobylo 28 a v roce 2008 dokonce 86smrtelných úrazů. Pokud se jednáo absenční úrazy, Lakhsmi Mittaloznámil, že společnost směřujek dosažení svého cíle tj. k 20%snížení absenčních úrazů v roce2011. Pro rok 2013 je stanoven cílčetnosti absenčních úrazů pod 1,avšak nejedná se o konečný cíl, jakvysvětlil pan Mittal: „Jedná se pouze
o přechodný krok. Abychom sedostali mezi nejbezpečnějšíspolečnosti na světě, musí býtčetnost našich absenčních úrazůmnohem nižší, a sice mezi 0,3 a 0,5.A abychom se stali nejlepšími, musíbýt pod 0,3.”
Schůzka v Londýně se zaměřila
na sestavování akčních plánů pro rok2012, které by nám pomáhaly nanaší Cestě k nulové úrazovosti.Jedním ze závěrů schůzky v Dofascobyl výběr pěti klíčových témat, kteráby pomáhala při dosahování našichBOZP cílů. Orientace na tato tématav průběhu roku 2011 přispěla
k dosaženému pokroku a všichnidelegáti v Londýně souhlasili s tím, žetato témata platí i pro rok 2012 a dobudoucna.
Jít příkladem – na základěčastých návštěv na závodech – jejedním z pěti témat stanovenýchv Dofasco a jedná se o změnu stylu
vedení v ArcelorMittal. Jeho cílem jezlepšení nasazení a motivacezaměstnanců. „Neměnný přístup,nikdy neprojít bez povšimnutí kolempotenciálně nebezpečné situace, topotřebujeme všichni,” uvedl LakhsmiMittal.
Dalším z pěti témat je zlepšeníCesty k nulové úrazovosti. Hlavnívýzvou tohoto tématu je začlenitBOZP mezi hlavní hodnotyspolečnosti. Pro rok 2012 členovéMC rozhodli o tom, že se sdílenábdělost stane klíčovou oblastípozornosti v rámci tohoto tématu,tzn. nestarat se pouze o vlastníbezpečnost, ale rovněžo bezpečnost všech osob pracujícíchkolem nás.
Všichni naši zaměstnanci bylipoučeni o standardech prevencesmrtelných úrazů ArcelorMittala tyto standardy, které jsou třetímtématem z pěti klíčových, bylypředmětem mnoha diskuzív Londýně. „Při jejich zavádění sicedošlo k velkému pokroku, alemusíme se i nadále na tytostandardy zaměřovat. Všechnyzávody je musí systematickyvyužívat a nesmí být toleroványžádné odchylky od standardů,” řeklLakhsmi Mittal. Pokud se jednáo prevenci smrtelných úrazů,existuje několik špičkových závodůa kromě toho také několik závodů,které nedosahují dobrých výsledkův oblasti snižování absenčních úrazů
a závažnosti úrazů. Na ty se v roce2012 budeme muset blíže zaměřit.
Externí firmy a jejich BOZP jsoučtvrtým klíčovým tématem a bylyrovněž předmětem podrobnédiskuze. Četnost smrtelných úrazův jejich případě je stále třikrát vyššínež je tomu v případě zaměstnancůArcelorMittal. Členové MC budouv roce 2012 dohlížet nasystematické zavádění všech krokův rámci standardů řízení externíchfirem.
Pátým tématem je znáta rozumět všem číslům tak, aby bylomožné provádět preventivní opatřeníještě dříve, než se něco stane. V roce2012 se budeme věnovat tvorběkultury, ve které jsou lidé připravenihlásit své vlastní chybya skoronehody.
Frank Haers, viceprezident proBOZP Skupiny, shrnul atmosféruv Londýně a zároveň stanovil směr napříští rok: „Chtěl bych zopakovatvyjádření pana Mittala týkající senašeho pokroku: je dobrý, ale nikolivvynikající. Vzhledem k cílům, kteréjsme si stanovili, je potřeba se i nadálesnažit. Dokonce i v těžších dobách,přičemž se má za to, že rok 2012takový bude, se nesmíme odchylovatod našeho cíle stát se nejbezpečnějšíocelářskou a těžební společností. Tak,jak se blíží rok 2012, prosím,zajistěte, aby Cesta k nulovébezpečnosti stála v nadcházejícímroce v popředí vašich plánů.”
Johann Van Zyl (druhý zleva) a Udaya Bhaskar Kodukula (druhý zprava), jejichž tým zvítězil v kategorii OperationalExcellence, přebírá cenu od prezidenta společnosti Lakshmi Mittala a Grega Ludkovského (vlevo).
Generální ředitel společnosti Distribution Solutions Alain Le Grix se členy řídicího výboru v Londýně diskutuje o akčnímplánu BOZP pro rok 2012.
Vážení kolegové,ze všeho nejdříve bych vám
a vašim blízkým chtěl popřátmnoho zdraví, štěstí a spokojenostiv novém roce. Rok 2012 začal k méradosti docela příznivě. Trh máo naše výrobky zájem a prodejní
ceny rostou, ačkoli nám zatím ještěneposkytují prostor k přílišnémuoptimismu do budoucna. Převisnabídky na lokálních trzích,nejistota, zda bude poptávkastabilní, a agresivní přístup našíkonkurence vyžadují, abychom sei nadále snažili o maximální regulacinákladů a poskytovali zákaznickéslužby na nejvyšší úrovni. Také jedůležité, že se nám podařilo uzavřítdohodu s firmou Evraz VítkoviceSteel na dodávky surového železana první tři měsíce.
Letošní rok u nás začal veznamení změn. V lednu probíhá zaúčelem zvýšení produktivityprogram dobrovolných odchodů,který se těší většímu zájmu, nežjsme schopni na jednotlivýchzávodech a odděleních absorbovat.Jsem rád, že se nám podařilo zajistittakové prostředky, které snadzaměstnancům pomohou situaci poodchodu z naší společnostiusnadnit. Po ukončení programu
a reorganizaci se budeme musetnaučit fungovat s menším počtemzaměstnanců, ale zároveň zachovat
bezpečnost při práci. Musíme umětbýt natolik flexibilní, abychomnepřišli o podíl na trhu, což je
náročný úkol zvláště v obdobípokračující krize v Evropě, kterás sebou nese omezení výstavby
a další opatření, jež mohou našepodnikání ovlivnit.
Další změnou bylo to, že jsme
se rozloučili s naším ředitelem provýrobu Hans-LudwigemRosenstockem, který se nyní stávávýrobním ředitelem podnikuArcelorMittal v Jihoafrickérepublice. Ve funkci jej nahradí DirkStroo. Přichází k nám ze závoduArcelorMittal v belgickém Gentu,o němž se v Ostravě v souvislostis naším podnikem často hovoří.Těším se, že jeho působení zde nášpodnik ve všech aspektech přiblížízápadoevropskému standardu.Tímto jej u nás vítám a doufám, žemu budeme všichni v jeho novépráci oporou.
K novinkám rovněž patří to, že27 zaměstnanců odděleníinformatiky obsluhujících hardwarepřešlo ke společnosti CSC v rámcinadnárodního outsourcingovéhoprojektu, do kterého se našepodniky v ČR zapojily. Na konciledna bude uzavřeno výběrovéřízení na poskytovatelestravovacích služeb a začne
rekonstrukce kuchyně v budověředitelství.
Mnoho věcí ale zůstává přistarém. Budeme pokračovatv plnění závazků, jejichž cílem jesnížení našeho vlivu na životníprostředí. I nadále budemepodporovat a účastnit se množstvíprojektů v našem okolí, jako jsounapříklad minigranty a firemnídobrovolnictví. Dozvěděl jsem se,že v loňském roce se dodobrovolnické činnosti zapojilo2057 z vás a že prostřednictvím72 minigrantů, které jste dosoutěže přihlásili, jsme ve dvoukolech obdarovali 42 227 lidí.A jsem za to na vás náležitě hrdý.Budete mít mou podporu, abychomtato krásná čísla v letošním rocepokud možno ještě překonali.
Se srdečným pozdravem,Tapas Rajderkar
Úvodní slovo předsedy představenstva
Volejte generálnímu řediteli Linka 4444
Vážení spolupracovníci, jak všichni víte, usilujeme o to,
stát se nejbezpečnější hutnía těžařskou společností na světě.Tento náročný cíl vyžaduje pília nasazení. Naposledy jsem vámpsal o bezpečnosti a ochraně zdravípři práci v říjnu, kdy jsem shrnovalčtvrtletní výsledky. Nyní bych váschtěl informovat, čeho jsme v tétooblasti dosáhli.
Nedávno jsem svolal všechnyčleny GMB a řídícího výboruskupiny do Londýna, kde jsme secelý den věnovali naší hlavníprioritě: bezpečnosti a ochranězdraví při práci. Toto zasedánínavazovalo na naši první konferencio BOZP konanou v lednu 2011v ArcelorMittal Dofasco, kde jsmese zabývali zásadními problémy,jako jsou smrtelné a závažné úrazyv našich výrobních závodecha dolech.
Důvodem ke svolání tohotozasedání byly špatné výsledkyv BOZP v roce 2010, kdy u násbohužel došlo k více smrtelným
úrazům než v roce 2009. Jak jsemtehdy řekl, hrozilo nám, že na našíCestě k nulové úrazovostizabloudíme. Zdálo se, že se našeorganizace neumí poučitz předchozích chyb, protožeopětovně docházelo ke stejnýmúrazům. V AM Dofasco jsme setehdy sešli, abychom našli způsobjak naše výsledky v této oblastivýrazně zlepšit. A mohu říci, žejsme udělali pokrok a zlepšili sev hlavních ukazatelích za rok 2011.
V roce 2011 došlo k 26smrtelným úrazům. V roce 2010k 39, v roce 2009 k 28 a v roce2008 k 86. Při každém tomtoúrazu byl zmařen lidský život.A ačkoli došlo ke zlepšení, pořádjsme ještě daleko od jedinéhopřijatelného čísla – nuly.
U absenčních úrazů se blížímek cíli, kterým bylo pro rok 2011snížení o 20 %. Ve třetím čtvrtletíjsme dosáhli četnosti absenčníchúrazů 1,5. Na rok 2013 jsme si proúrazovou četnost stanovili cíl menšínež 1. Jedná se ale pouze o cíl
dočasný, protože abychom sedostali mezi nejbezpečnějšíspolečnosti na světě, potřebujememnohem nižší hodnoty úrazovéčetnosti, a to 0,3–0,5. A pokudchceme být úplně nejlepší, takdokonce méně než 0,3.
Jsou zde ale i závodys příkladnými výsledky a postupy,které nám mohou posloužit jakoinspirace ve snaze dosáhnout cílůstanovených pro rok 2013,například koksárenské provozyv Gentu, výsledky BOZPu dodavatelů v Tubarao,železnorudné doly v Brazílii s nulaabsenčními úrazy za posledních 19let a projekt v Jubail v SaúdskéArábii, kde měli pouze jedenabsenční úraz na téměř 9 milionůodpracovaných člověkohodin. Je alespousta závodů, které ještě čekádlouhá cesta. Vysokou četnostabsenčních úrazů mají napříkladArcelorMittal Distribution Solutions,zvláště v jednotkách TOPa Distribution, dále provozyvyrábějící ploché výrobky v USAv Indiana Harbor a Burns Harbor:ArcelorMittal USA má v posledníchletech četnost absenčních úrazůvyšší než 3.
Jedním z výsledků konferencev Dofasco bylo stanovení pětiklíčových tematických oblastí, kterénám měly pomoci dosáhnout cílůa rychlého, významnéhoa udržitelného postupu: posíleníCesty k nulové úrazovosti,zintenzivnění cíleného a viditelnéhovedení, věnování větší pozornostiprevenci smrtelných úrazů, BOZPdodavatelů a používání klíčovýchukazatelů. Věnování pozornostitěmto oblastem v roce 2011přineslo výsledky, takže jsme se nanedávném zasedání BOZP shodli, žejsou tyto oblasti platné i nadále a ženám mohou pomoci k dosaženínašich cílů i v dalších letech. Ani vesložitějších obdobích, jakým můžebýt i rok 2012, se neodchýlíme odcíle stát se nejbezpečnější hutnía těžařskou společností.
Cíl stát se nejbezpečnější hutnía těžařskou společností je náročný.A na základě našich současnýchvýsledků si skutečně titul„nejbezpečnější“ přisuzovatnemůžeme. Chtěl bychpřipomenout, že tři hlavní příčinysmrtelných a vážných úrazů jsoupřimáčknutí, pád z výškya manipulace s břemeny. Tytopříčiny se příliš často opakují:9 z 23 smrtelných úrazů v roce2011 mělo stejnou příčinu. Coz toho vyplývá? To, že veškeré našedosavadní snažení nestačí.
Proto nás všechny chci nynípožádat, abychom dali najevo svénasazení tak, že se zdraví
Proběhlo již výběrovéřízení na provozovatele našichzávodních bufetů a jídelen?Pokud ano, s jakýmvýsledkem?
Na poskytovatelestravovacích služeb probíhá
výběrové řízení, kterého seúčastní pět firem: Aramark,Čavojská, GTH, Euresta Sodexho. Výběrové řízení budeuzavřeno do konce lednaa o výsledcích vás budemeinformovat.
ArcelorMittal Ostravapodporuje dárce krve, nemělyby tedy i externí firmy v našíspolečnosti dárcovství krvepodporovat, myslím tím třebauznáním paragrafu?
ArcelorMittal Ostravadlouhodobě podporuje bezplatnédárcovství krve, protože topovažuje za správné a nezbytné. Nadruhou stranu ale nemůže nikteraknutit jiné firmy, byť by sídlily u nás,aby měly stejný přístup.
Lokální zprávy1�| ArcelorMittal Ostrava�| leden 2012 3
Celkem bylo v roce 2011 přijato a zodpovězeno 81 dotazů,z toho 66 bylo obdrženo prostřednictvím intranetua 15 prostřednictvím linky GŘ.
Náš cíl stát se nejbezpečnější společností platí i pro rok 2012
Společenská odpovědnost>
Více informací a přihlášku do druhého ročníku Solidarity Holidays najdete na našem podnikovém intranetu
Jsem rád, že se nám podařilo zajistittakové prostředky, které snadzaměstnancům pomohou situaci poodchodu z naší společnosti usnadnit.Po ukončení programu a reorganizacise budeme muset naučit fungovats menším počtem zaměstnanců, alezároveň zachovat bezpečnost připráci.
a bezpečnost nás samých, alei těch, se kterými pracujeme,stanou naší skutečnou prioritoučíslo jedna ve skupině ArcelorMittal.
Využívám této příležitosti také
k tomu, abych vám popřál všenejlepší do roku 2012. Pojďmespolečně zapracovat na tom, abynaše společnost byla tounejbezpečnější a nejlepší.
S úctou,Lakshmi N. Mittal,předseda představenstvaa generální ředitel ArcelorMittal
Lokální zprávy 1�| ArcelorMittal Ostrava�| leden 20124
Dobrovolníci z Údržby – šikovní pomocníci, které v Diakoniivždy vítajíSkupina dobrovolníků ze závodu 3 - Údržba dochází do Základní školy speciální Diakonie ČCE veVítkovicích už pravidelně. Během let si ji totiž vzali „za svou“ a drží nad ní hrdou patronaci. A na „své“dobrovolníky z ArcelorMittal Ostrava je pyšná i ředitelka školy.
Chráněné dílny si z vánočních trhů odnesly rekordní částku O vánoční trhy chráněných dílen mají naši zaměstnanci stále větší zájem. Koupí výrobku přispěli devítirůzným neziskovým organizacím z Ostravy a okolí částkou přesahující skvělých 100 tisíc korun.
Monika Supíková[email protected]
„Velice mě těší rostoucí zájemzaměstnanců o tuto dobročinnou
akci. Dokazuje to i výše tržeb, kterébyly v loňském roce rekordní,“hodnotí úspěšnou spolupráciMonika Pěnčíková, vedoucíoddělení Firemní odpovědnostia sociálních služeb.
Po dva dny nabízely chráněné
dílny v areálu naší společnostivýrobky svých klientů. Největšízájem projevili zaměstnancio keramiku, svícny, svíčky, ručněmalované hrníčky nebo textilnívýrobky.
Poprvé se na trzích představilitaké zrakově postižení maséřiz TyfloCentra Karviná. Nevidomíterapeuti nabízeli prospěšnézdravotní a relaxační masáže.Zaměstnanci je mohli také podpořitzakoupením nejrůznějších výrobkůa masážních olejů. Svým zájmemo dárky, vyrobené lidmi s fyzickýmnebo mentálním postižením, takzaměstnanci opět přispěli k jejichdalšímu uplatnění a tolikpotřebnému zaměstnání.
Vánoční atmosférupřipomínala i vůně horkéhojablečného nápoje, který mohlinávštěvníci trhů ochutnat zcelazdarma.
Mezi chráněné dílny, kteréprodávaly výrobky svých klientů navánočních trzích, patřily tytoorganizace:● Charita Hlučín – sociálně
terapeutická dílna Ludgeřovice
● Charita Opava – chráněné dílnysv. Josefa
● Effatha Krnov – sociálněterapeutické dílny
● Chráněná dílna Kaštanovýkrámek
● TyfloCentrum ČR Karviná
● CHRPA – sociální firma Slezskédiakonie
● Charita sv. Alexandra● Třezalka Candle.
Oddělení Firemníodpovědnosti a sociálních služeb,
které trhy chráněných dílenpřipravuje od roku 2009, děkujevšem zaměstnancům za podporu.Věříme, že nám nový rok opětpřinese spoustu krásnýchspolečných příležitostí a už nyní setěšíme na spolupráci s vámi.
Nina Feniková[email protected]
Pomoc dobrovolníkůz ArcelorMittal Ostrava je ve školevidět na téměř každém kroku - odštěrkem vysypané parkovacíplochy u příjezdu, uklizené zahradya nebo zbrusu nové nájezdovérampy do tělocvičny. Právě opravabezbariérového nájezdu a výměnazábradlí byla hlavním tématemlistopadové dobrovolnické akce.
Devítičlenná skupina dobrovolníkůnavíc zvládla podzimní úklidrozlehlé zahrady školy. Hrabali listí,čistili kanály, betonovali, svařovalizábradlí… „Nevím, jak bychom totady bez jejich pomoci zvládli.Práce je hodně a nás je tady málo,“svěřuje se ředitelka školy IrenaSavková.
Na skupinu dobrovolníků sepřijel podívat i generální ředitelArcelorMittal Ostrava TapasRajderkar. Myšlenku firemníhodobrovolnictví si velice cení a plněji podporuje. „Pouze finančnípodpora obecně prospěšnýchprojektů nestačí. Je třeba,abychom se účastnili i životaspolečenství, jehož jsme součástí,a pomohli, kde je to zrovnazapotřebí.“
V tom se s ním shodujíi zaměstnanci, kteří do speciálníškoly dochází pravidelně pomáhat.
„Je skvělé, že hned vidíte výsledeksvé práce a že to někomubezprostředně pomůže. Navíc siv tomto prostředí mezihendikepovanými dětmi člověksrovná svoje hodnoty, co je proživot důležité,“ říká jedenz dobrovolníků.
Dobrovolníci ze závodu 3 s generálním ředitelem Tapasem Rajderkarem na zahradě ZŠ speciální Diakonie ČCE v Ostravě-Vítkovicích.
„Nevím, jak bychom to tady bezpomoci vašich dobrovolníků zvládli.Práce je tady hodně a nás je málo,“svěřuje se ředitelka školy IrenaSavková.
Z důvodu rekonstrukcekuchyně ředitelství bude v obdobíod 23. ledna 2012 minimálně do29. února 2012 dočasně uzavřenajídelna na ředitelství. O přesnémtermínu otevření Vás budemeinformovat.
Po dobu rekonstrukce využijte,prosím, náhradní provozovnu jídelnuKOVÁK, případně jídelnuArcelorMittal Tubular ProductsOstrava (Rourovna). Po doburekonstrukce nabízíme posíleníbufetu ředitelství – výdejpřesnídávkových poléveka chlazené stravy.
Provozní doba:jídelna Kovák5.30-14.30 (Po-Pá)
jídelna Rourovna- běžná provozní doba (Po-Ne)
Bufet ředitelství: 7.00-14.30 (Po-Pá)
Omlouváme se za způsobnékomplikace a děkujeme Vám zapochopení.
Oddělení Z1 – Firemníodpovědnost a sociální služby
Jídelna na ředitelství je kvůlirekonstrukci dočasně uzavřenaDiakonie Náruč děkuje
za finanční sbírkuDíky finanční sbírce vašich
kolegů z ArcelorMittal EnergyOstrava jsme mohli nakoupitmnoho krásných vánočníchdárků pro jednotlivé dětiumístěné v našem zařízení, aletaké spoustu kognitivnícha společenských her, které jsmevěnovali dětem jako hromadnédárky pro všechny dětiv zařízení a které tak budou vnašem zařízení sloužit po celýrok. Přijměte tedy ještě jednou
ode mne velké: VELMIDĚKUJEME. Nebýt vašehofinančního daru, byly našeVánoce velmi skromné, protožebychom museli vystačits běžným finančním rozpočtemna jeden měsíc, který už tak jevelmi skromný.Mgr. Lenka Gureckávedoucí zařízeníDiakonie ČCE - Náruč -zařízení pro děti vyžadujícíokamžitou pomoc.
Vyhodnotili jsmenejlepší 5SpracovištěPetr [email protected]
Od roku 2010 v našíspolečnosti postupně zavádímemetodu 5S. Do konce minuléhoroku se tato metoda, která vedek vysoké hospodárnosti,standardizaci procesů, čistotěa bezpečnosti úspěšněimplementovala již na 53pracovištích napříč všemi závody.
Jako poděkování za spoluprácijsme vybrali 5 nejlepších pracovišťa odměnili vybrané zaměstnance,kteří přispěli značnou měrouk úspěšnému zavedení tétometody.
Nejlepší 5S pracoviště jsou:
Z13 – ZPO2 Licí plošinaZ12 – VP4 Odlévárna JIHZ10 – Korporátní koksárenské
centrumZ3 – Opravy vahZ14 – HCC Brusírna pil a sklad
barev
Všem zaměstnancůmpodílejícím se na tomto projektuděkujeme za odvedenou práci a zajejich chuť změnit něco k lepšímu.
Více informací o tomtoprojektu najdete na intranetu:odborné útvary � ŘT � ŘTK � 5S
Dokončovací práce I. etapyimplementace metody 5S a úsekuvýměny válců na HCC
Loňský rok byl prokontinuálnízlepšování rekordní
Lokální zprávy1�| ArcelorMittal Ostrava�| leden 2012 5
„Mluvím rychle a rychle se také rozhoduji,“ říká nový výrobníředitelArcelorMittal Ostrava má od 1. ledna 2012 nového výrobního ředitele. Hanse-Ludwiga Rosenstocka,který odchází na stejnou pozici do naší jihoafrické pobočky, na tomto postu vystřídá osmačtyřicetiletýBelgičan Dirk Stroo, který přichází z Gentu.Ivo Ště[email protected]
Jaké jsou Vaše první dojmyz ostravské huti, Ostravya České republiky? Byl jste tadyjiž někdy?
Ne, v Ostravě i v Českérepublice jsem poprvé. Jediné, cotady zatím znám, je cesta z letištěk huti a do hotelu. Mrzí mě to, aleČeská republika je pro měneznámou zemí. Když jsem dostal
nabídku, jestli se nechci stát novýmvýrobním ředitelem v Ostravě, máprvní otázka zněla, ve které zemi toje. Doposud jsem hodně cestovalpředevším do Itálie, Španělska,Francie nebo Německa, ale zatímnikdy tímto směrem.
Jaká byla tedy Vaše reakce,když jste dostal tuto nabídku?
Když mi ředitel Severní divizejednoho listopadového večera zavolala zeptal se mě, jestli, bych měl zájemstát se novým výrobním ředitelem
v Ostravě, byl jsem velmi překvapen.O práci v zahraničí jsem totiž nežádal.Než jsem se rozhodl, probíral jsem tos manželkou a po několika dnechjsme se oba shodli, že bych to mělpřijmout. Poté jsem přijel do Ostravy,prohlédl si zdejší provoz a velmirychle jsem došel k závěru, že bychtady chtěl pracovat.
Přestěhovala se s Vámi doOstravy také Vaše rodina?
Ještě ne. Manželka zatím bydlís našimi třemi dětmi v Bruggách, cožje staré středověké město ležícízhruba 45 km na severozápad od
ArcelorMittal Ghent. Už ale hledámvhodný byt tady v Ostravě, aby zamnou mohli přijet a bydlet u měběhem školních prázdnin. Prvnínávštěva je naplánovaná na konecúnora. Chtěli bychom pak společněcestovat a prohlédnout si trochuOstravu a Českou republiku. Je promě důležité poznat lépe nejenostravskou huť, ale také zdejší zemi,českou kulturu a historii.
ArcelorMittal Ostrava ječasto vnímána novináři jako
Neřekl bych, že huť v Gentu je natom lépe než ostravská společnost.V něčem se Gentu již podařilo najítřešení, v jiných oblastech má lepšířešení zase ostravský závod.
131 115 245Tolik tun surového železa vyrobily vysoké peceod roku 1952 do konce roku 2011.
Číslo měsíce>
Petr [email protected]
Vážení kolegové, dovolte,abychom vám popřáli vše nejlepšído roku 2012 a poděkovali zaspolupráci v loňském roce. Ten bylv porovnání s minulými letyrekordní a to nejen co se týčepočtu podaných a přijatýchnápadů, ale i výší odměn. Zazlepšovací návrhy a CI iniciativyspolečnost zaměstnancůmvyplatila téměř milion korun. Nejvíce nápadů bylo podáno naVálcovnách (90 podanýchnápadů) a Ocelárně (56 podanýchnápadů). Nejaktivnější v tétooblasti byli předevšímzaměstnanci Údržby, kteří napříč
všemi závody přišli celkem se 62nápady. Za svůj přínos společnostibyli navíc vybráni a finančněodměněni nejlepší zlepšovatelé.
Patří mezi ně:
Libor Bystroň ze závodu 3Ladislav Ševečka a Lubomír Minks ze závodu 5Lumír Žabenský ze závodu 10Rostislav Vaněk ze závodu 12Alfréd Kosák ze závodu 13Robert Mokroš, Rostislav Fiža, Josef Šodek, Kamil Szop a Petr Jodlovský ze závodu 14
Děkujeme všem.Váš tým kontinuálního zlepšování ([email protected])
Ekologie>
Víte, že...odprašování tkaninovými filtry, které jsmev říjnu 2011 spustili na všech třech spékacíchpásech aglomerace Sever, umí zachytávat i tynejjemnější prachové částice? Jedná seo nejlepší dostupnou technologii odprašovánína světě, vyvinutou speciálně pro aglomeračníprovozy. Jak ukazují data poskytnutádodavatelem filtrů, společností LÜHR Filters,toto zařízení umí stejně účinně zachytávatprachové částice všech velikostí, tedy jakhrubé tak i ty nejjemnější (označované jakoPM10, PM2,5 a PM1). Filtry jsou tak schopnyzachytit 99,9% veškerého prachu.
Dirk STROO (48)Stav: ženatý, tři děti (10, 12 a 14)
Vzdělání: Univerzita v Gentu, obor strojníinženýrství
Národnost:belgická
Rodný jazyk: vlámština
Jazykové znalosti: angličtina, francouzština a němčina
Kariéra: pracuje ve Skupině od roku 1989(tehdejší Arbed). Od roku 2007ředitel závodu Surovin, přístavu,dopravy a recyklace v ArcelorMittalGent
Koníčky: jízda na kole, běhání se syny, aktivnídovolená (poznávání nových zemía kultur)
Oblíbený zpěvák: Celine Dion nebo Enya
Motto: „Nikdy není tak špatně, abynemohlo být líp.“ nebo „Úsměv nicnestojí.“
hlavní znečišťovatel v Ostravěa někdy zdejší závod porovnávajís Gentem. Jak se na to dívátejako někdo, kdo zná obějednotky.
Myslím, že lidé by nemělipřeceňovat závod v Gentu a taképodceňovat zdejší huť. Obě jednotkymají podobné problémy. V něčem seGentu již podařilo najít řešení,v jiných oblastech má řešení zaseostravský závod. Zdejší huť je 60 letstará a závod v Gentu má za sebou
50 let historie. Neřekl bych, že huťv Gentu je na tom lépe nežostravská společnost. Napříkladnový systém odprášení aglomeraceSever, který jste spustili loni v říjnu,je výkonnější technologie než ta,která se v současné době používáv Gentu.
Už jste ochutnal některáčeská jídla?
V hotelové restauraci jsem sipár jídel již dal. Musím říct, že jsouponěkud těžká. Ale nebráním se více
poznat českou kuchyni. Naopak rádzkouším pokrmy, které neznám.
Češi jsou známí, že vařídobré pivo. Chutná Vám?
Zatím jsem pil jen pivo, kterévaří v malém pivovaru na zámečkuv Ostravě-Zábřehu a chutnalo mi.
Jak byste popsal svojipovahu?
Mluvím rychle a také se rychlerozhoduji. Někdy mohu být trochunetrpělivý, ale jinak jsem v jádruoptimista.
Graf zachycující vývoj počtu podaných a přijatýchnápadů v letech 2000 - 2011
Počty podaných a přijatých nápadů v jednotlivých letech
Lokální zprávy 1�| ArcelorMittal Ostrava�| leden 20126
Jak fungují poukázky Flexi PassK 60. výročí založení naší huti, připravila naše společnost pro všechnyzaměstnance společností ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittalEngineering Products Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostravaa Distribution Solutions Czech Republic dárek.
Jsou jím poukázky Flexi-Passv hodnotě 1000 korun, kterémůžete použít např. na dovolenou,rekreaci, sport, kulturu, vzdělávánínebo pro své zdraví.
Co jsou Flexi Passya k čemu je lze použít?
Poukázka Flexi Pass jezaměstnanecká výhoda, kteroumohu využít v síti více než 8000smluvních partnerů.
Seznam partnerů jek dispozici nawww.mujPass.cz.
Partneři přijímající poukázkySodexo jsou zároveň viditelněoznačeni nálepkou se jménempoukázky a logem společnostiSodexo.
Co všechno mohus poukázkou Flexi Passpodniknout? A kde všude jipříjímají?
Kultura – kina, divadla,koncertySport – fitcentra, wellnesscentra, squash, bazény…Vzdělávání – jazykové školy,počítačové kurzy…Zdraví – zdravotní péče, optiky,lékárny…Dovolená a rekreace –cestovní kanceláře, hotely,lázně...Flexi Pass může znamenati některé výhody navíc! Aktuálníakce najdete nawww.mujPass.cz.
Co je důležité věděto poukázce Flexi Pass?
Okamžité čerpání –Poukázku mohu okamžitě
použít, nemusím čekat aždojde k proplacení faktury.
Flexibilita – To, jak poukázkuvyužiji, je jen na mně.
Nemusím také nijak dopředuhlásit, jak chci příspěvek čerpat.
Administrativnínenáročnost – Poukázku použijik přímé platbě, nemusím si
archivovat faktury aniúčtenky.
Daňová výhodnost –Poskytnutím poukázky získávámvýrazně vyšší čistou hodnotu oprotizvýšení platu o stejnou částku. Toznamená, že pokud jsem obdrželnapříklad poukázku Flexi Passv hodnotě 1000 Kč, zůstává miplná hodnota, ze které neodvádímdaň ani sociální a zdravotnípojištění.
Jednoduchá kontrolavýše čerpání – Utratím vždy jenpoukázky, které mám k dispozici,nemusím tedy sledovat svůj účetbenefitových bodů.
Na poukázky se ale nevrací, jetedy třeba vyčerpat celou hodnotupoukázky.
Síť partnerů obsahujepouze prověřené společnosti– Síť partnerů již prověřilaa nasmlouvala společnost SodexoPass Česká republika a. s.
Účelové čerpání – V sítismluvních partnerů mohupoukázku použít jen za zákonnýchpodmínek. Je zaručena účelovost,a tím i daňová uznatelnost.
Více informací o poukázkáchFlexi pass najdete na intranetunebo na stránkáchwww.mujPass.cz.
Elenka Mazurová[email protected]
V lednu 2012 spustila Českáprůmyslová zdravotní pojišťovnaprojekt s názvem Karta života.Jedná se o projekt, připravený vespolupráci se Zdravotní pojišťovnouministerstva vnitra. ČPZP tedy nynínabízí stejnou výhodu, jakou majípojištěnci zmíněné pojišťovny.„Kartaživota je soubor důležitýchinformací o zdravotním stavuklienta, které mohou významněpomoci záchranným službám přizáchraně života. Tyto informace
mají záchranné služby, po vyžádáník dispozici. Informace, které seukládají v Kartě života, jsounapříklad: kontaktní informace nablízké osoby, chronická onemocněnía alergie, závažné operace a úrazy,rodinná anamnéza a užívané léky,“upřesnil ředitel marketingua prodeje ČPZP Ing. Vladimír Matta.
Tyto informace si ukládá sámpojištěnec (založí si Kartu života)a jeho praktický lékař je můžev případě potřeby doplnit neboupravit. Cílem je, aby záchrannéslužby získaly co nejaktuálnějšídůležité informace týkající sevašeho zdravotního stavu.
Bližší informace o Kartě životanajdete na www.cpzp.cz
Karta života – Karta, která můžezachránit váš život
Petra Suchardová[email protected]
Oddělení BOZP přichází odnového roku s novinkou v oblastibezpečnostních školení. Jak semají návštěvníci ArcelorMittalOstrava a jejích dceřinýchspolečností chovat a čeho by seměli vyvarovat, se nyní dozví taképrostřednictvím dvou krátkýchinstruktážních filmů, kteréoddělení BOZP připravilo vespolupráci s externí firmou.
Zaměstnanci zodpovědní zaproškolení návštěvníků
a zaměstnanců externích firem sivideo mohou prohlédnout naintranetových stránkách Ředitelepro bezpečnost a zdraví v sekcividea (http://inh-sps02/utvar/RB/DokumentyBezpecnostiPraceStr/Videa.html).Film je rovněž přístupnýzástupcům externích firem nawebových stránkách našíspolečnosti. Najít ho mohou meziMateriály BOZP pro externízhotovitele služeb v sekcivěnované bezpečnosti prácea ochraně zdraví.(http://www.arcelormittal.cz/AM_traffic2_s2_cz.html)
Jiří Hlaváček – KoksovnaJiří Balogh – KoksovnaNikola Volcis – KoksovnaMiroslav Gajdoš – Vysoké peceRadim Šupík – Vysoké peceVladimír Gurecký – Vysoké pece
Jiří Vogel – OcelárnaLubomír Batko – Ocelárna Jan Pastorek – OcelárnaJiří Piskoř – VálcovnyPetr Koutný – VálcovnyIvo Hanáček – Válcovny
Michael Bouček – ÚdržbaBohuslav Prchal – ÚdržbaPetr Palkovský – ÚdržbaPavel Mikolajek – DopravaVlastimil Polach – DopravaPavel Jurkech – Doprava
Tomáš Mosler – Ředitelství
Zaměstnanci dceřinýchspolečností:Petr Grmela – ArcelorMittalEnergy Ostrava
Tomáš Ostárek – ArcelorMittalEnergy Ostrava Miroslav Tekenöš – ArcelorMittalEnergy OstravaPavel Ficek – ArcelorMittalEngineering Products Ostrava
Petr Kabát – ArcelorMittalEngineering Products OstravaStanislav Pacourek –ArcelorMittal Engineering ProductsOstrava
Zdraví a bezpečnost>
O možných rizicíchpoučí návštěvy video
Známe nejlepší zaměstnance čtvrtého čtvrtletí 2011
Lokální zprávy1�| ArcelorMittal Ostrava�| leden 2012 7
Vyrobili jsme 19 kokil pro indického zákazníkaV posledních dnech minulého roku opustilo brány slévárny ArcelorMittal Engineering Products Ostrava19 odlitků hutního vybavení pro indického zákazníka.
Stanislav Kovaří[email protected]
„Jedná se o ojedinělouzakázku o objemu 720 tun pronového zákazníka, kterou slévárnazískala na základě výborných
referencí společnosti VítkoviceHeavy Machinery. Naše slévárna jejiž dlouhou dobu jejím téměřmonopolním dodavatelem v oblastihutního příslušenství,“ vysvětlujemanažer pro výrobu a techniku PetrMotyčka.
Celkem bylo vyrobeno19 odlitků, 11 různých typů včetně
kokil o kusové hmotnosti od 20 do75 t. Úspěšnou realizaci typověrůznorodé zakázky bylo možnéprovést díky profesionální týmovéspolupráci technologů, metalurgůa slévačů ArcelorMittal EngineeringProducts Ostrava. Z rozměrovýchdůvodů muselo být 11 kusůmodelového zařízení na základě
technologických postupů slévárnyvyrobeno externími modelárnami.Jenom hodnota modelovéhozařízení 11 nových modelů činilacca 6,5 milionů korun.
Odlitky byly vyrobenyz tekutého surového ocelárenskéhoželeza z Vysokých pecí. Napožadované chemické složení byl
tekutý kov upraven přímov provoze slévárny. Všechny odlitkybyly následně opracoványv provoze 21, ty větší s hmotnostínad 40 tun pak ve spolupráci sespolečností Vítkovice HeavyMachinery.
Všech 19 odlitků bylopostupně vyexpedováno na konci
minulého roku. Než se odlitkydostaly k indickému zákazníkovičekala je dlouhá a náročná cesta.Nejprve byly postupně převezenyjako rozměrný náklad do přístavuv Hamburku a odtud pak putovalylodí až do Indie.
LEDEN500 000 Kč
Takovou částkoupřispěla společnostArcelorMittal Ostravaa ArcelorMittalFrýdek-Místek navybavení novémetalografickélaboratoře, která bylaslavnostně otevřena naStřední průmyslovéškole ve Frýdku-Místku.
Přehled nejvýznamnějších událostí minulého roku
BŘEZEN1000
Téměř tolik žen, kterépracují v našíspolečnosti na různýchpozicích dostalok Mezinárodnímu dnižen náušnices bonboniéroua osobním přáním odgenerálního ředitele.
ÚNOR60 000 000 Kč
Taková je hodnota technologického zařízení kondenzace v provozu koksochemiena Koksovně, které brání úniku závadných látek do půdy a podzemních vod.
DUBEN56 000
Tolik korun získalo sedmchráněných dílen zavýrobky svých klientůna velikonočních trzích,které se konaly v areálunaší společnosti.
PROSINEC101 044 Kč
Takovou částkou přispělizaměstnanciArcelorMittal Ostravana charitu v rámcivánočních trhůchráněných dílen, kterése konaly v areálu našíspolečnosti.
LISTOPAD31 MILIONŮ
Tolik korun vyplatilaspolečnost všemzaměstnancůmArcelorMittal Ostrava,ArcelorMittal EnergyOstrava a ArcelorMittalEngineering ProductsOstrava na odměnáchza pracovní výkonnost.
ŘÍJEN70 %
O tolik více prachuzachytí novésupervýkonné tkaninovéfiltry na aglomeraciSever. Touto nejlepšídostupnou technologiína světe se můžepochlubit jen šest firemv Evropě.
ZÁŘÍ600 000
Tolik korun stál novýminibus Peugeot Boxer,která naše společnostvěnovala Městskémuúřadu a místnímhasičůmv Ostravě-Radvanicícha Bartovicích.
SRPEN1 200 000 tun
Takovou úsporu přineslnápad zlepšovatele napěti jeřábech naVálcovnách, kterýumožňuje namontovatbezpečnostní pojistkyproti sesmeknutívázacího prostředku nastávající háky.
ČERVENEC808 188
Tolik korun vytancovaliúčastníci Tance pro životve stanechArcelorMittal Ostravana festivalu Colours ofOstrava a Festivaluv ulicích.
ČERVEN 1.
Toto prestižní místo získala našespolečnost v soutěži o nejlepšíhozaměstnavatele Moravskoslezskéhokraje již podruhé.
KVĚTEN 2 300 000
Takovou částkuvěnovala společnostArcelorMittal OstravaVysoké škole báňské –Technické univerzitěOstrava na podporua rozvoj vzdělávání.
Lokální zprávy 1�| ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic�| leden 20128
76 217Tolik tun důlních ocelových výztuží vyrobila naše společnost v roce 2011. Je tonejvětší množství za posledních 13 let.
Číslo měsíce>
Zaměříme se na snižování nákladů, zvyšování kvalitya rozšiřování sortimentu
Ocenili jsme nejlepšízaměstnance za 4. čtvrtletí 2011Společnost ArcelorMittal Distribution SolutionsCzech Republic provedla hodnocení zaměstnancůza čtvrtý kvartál roku 2011. Vedoucí provozůa vedoucí oddělení vybrali celkem 3 zaměstnance.
Libor Černý[email protected]
Vážené kolegyně,vážení kolegové,
právě skončený rok 2011 bylpro naši společnost úspěšný. Díkyvám všem jsme splnili všechnyhlavní úkoly, které nám byly uloženya za to vám patří velké poděkování.
Podařilo se nám snížitúrazovou četnost i úrazovou
závažnost, plánovaný objem výrobybyl překročen o 10 %, produktivitapráce byla o 2 % vyšší než v roce2010, vyvinuli a odzkoušeli jsmezáchytné systémy OSAMH2 a JSA–AM–4 /H1 a splnili jsmei plánované ekonomické ukazatele.
V roce 2012 budemepokračovat v naší Cestě k nulovéúrazovosti, a to jak pomocí investicpro zvýšení bezpečnosti našichpracovišť, tak i důrazem kladenýmna chování všech našichzaměstnanců. Vzhledem k nejistotě,
která v současnosti panuje nasvětových trzích, se musímesoustředit na zvýšení našíkonkurenceschopnosti. Zaměřímese na snižování nákladů, zvyšováníkvality výrobků a rozšiřovánívýrobního sortimentu našíspolečnosti.
Jedním z našich hlavních cílůbude dokončení vývoje záchytnýchsystémů řady ArcelorMittal, cožvýznamně zvýší našikonkurenceschopnost. Na konciroku 2011 jsme zvítězili nad silnými
konkurenty a získali zakázku namodernizaci více než 38 kmsvodidel na rychlostní komunikaciR46. Je jisté, že získat podobnézakázky, které mají být realizoványv letošním roce, bude náročnějšía uspět můžeme jen tehdy, bude-linaše nabídka pro zákazníka tanejlepší.
Vše nasvědčuje tomu, že rok2012 bude pro řadu firem v hutnímprůmyslu obtížný. Jsem přesvědčen,že naše společnost je připravenaobstát i v současných obtížných
podmínkách a že jsme schopnireagovat i na výrazné výkyvy nasvětových trzích, a to díky vašípracovitosti, flexibilitě a odhodlání,které pozoruji od vzniku našíspolečnosti.
Přeji vám všem hodně zdraví,štěstí a úspěchů v pracovními osobním životě a hodně sil prozdolávání překážek, které se přednámi v roce 2012 mohou objevit.
Ing. Libor Černý, Ph.D.,generální ředitel
Workshop 5S – pořádné předvánoční gruntovánív mužském podáníKoncem listopadu se na profilovací lince Arnold sešla netradiční skupinka složená z řad obsluhy linky, údržbya vedení naší společnosti. Navzdory této různorodosti měla jedno společné – aktivní účast v 5S workshopu.
Tomáš Pětvaldský[email protected]
Na konci minulého roku sekonal na provoze 165 – Svodidla5S Workshop. Tentokrát jsme sezaměřili na profilovací linku Arnoldna výrobu silničních svodidel.
Aktivně se na tomto dílepodílelo více než 30 lidí,
zastoupených pracovníky napříčcelou naší společností. Úroveňudržování pořádku zde byla již před5S na vysoké úrovni, ale i přesto sepodařilo udělat spoustu práce.Mnozí jistě díky této akci pochopili,že 5S není jen o jednorázovém„gruntování“, ale i o nastavenídlouhodobého a udržitelnéhosystému.
Přínos této akce hodnotímvelmi pozitivně, ostatně stejně tak
jako většina členů 5S týmu. Kroměhloubkového úklidu vzniklo takémnoho zlepšovacích návrhů prozvýšení úrovně bezpečnosti,provozuschopnosti a údržbyzařízení. Jeden námět pro příští 5Sworkshop na našich provozech tadyjiž máme – jak uvedl jedenz účastníků, do workshopu sezapojilo málo „bab“. Slibuji, že sepolepšíme a do příští plánovanéakce zapojíme i naše kolegyně!
Denisa Tomicová[email protected]
Florbalový turnaj pořádalDětský domov a Školní jídelna,Havířov-Podlesí a účastnily se hodětské domovy z okolí.
Díky naší společnosti dostalDětský domov symbolický darovacíšek v hodnotě 10 000 Kč, který bylurčen na podporu tohotoflorbalového turnaje.
Tento šek slavnostně předalgenerální ředitel ArcelorMittalDistribution Solutions CzechRepublic Libor Černý ředitelceDětského domovaz Havířova-Podlesí LadislavěHilbertové.
„Naše děti letos pohárneobhájily, vítězi se staly dětiz dětského domova Radkov-Dubová. I přesto se sportovnídopoledne všem velmi líbilo, a o topředevším šlo. Zejména díky vám,dostali všichni zúčastnění bezvadnéa atraktivní dárky, takže odjíždělinavýsost spokojeni,“ říká ředitelkadětského domova Havířov.
Podpořili jsme florbalový turnajpro děti z dětských domovůNa konci měsíce listopadu minulého roku se odehrálv Havířově-Podlesí florbalový turnaj dětskýchdomovů „Florbal Cup 2011“ a vedení našíspolečnosti bylo u toho.
Karel Smolka - technologpodélně dělicích a profilovacíchlinek. Významně se podílel napřevádění výrobního sortimentuz podélně dělicí linky č.1 na linkuč.2 a na linku Ruthner. Dále sepodílel na úspěšném zavedenídělení mořených svitků na PDL2,spolupracoval na několikazlepšovacích návrzích pro PDL2.
Petr Kirchner – specialistaz Hutní prodejny. Patří mezizaměstnance
s největšími znalostmiv oblasti prodeje včetně znalostíautomatizovaného informačníhosystému, který je k prodejivyužíván. Aktivně spolupracuje sezaměstnanci IT nad projektemtýkajícím se programu SAP, kterýv tomto roce nahradí současný ITsystém prodeje.
Martin Tasler – seřizovačpro provoz 144 a 165. Vespolupráci s konstruktérem navrhlúpravu nožů pro výrobu sloupkůV140. Upravil zápustky u stříháníspojek s atypickou dírou spočívajícív excentrickém podložení matric.Touto úpravou došlok několikanásobnému zvýšeníživotnosti průbojníků a matric. Takése podílel na diagnostice příčinšpatného mazání lisu LKO 315.
Libor Černý[email protected]
Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic všem oceněným zaměstnancůmgratuluje a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.
Dobrovolní dárci oceněni v roce 2011Českým červeným křížem
Jako každý rok ses oceněnými zaměstnancischázel personální ředitelspolečnosti Rostislav Tkáč.Kromě odměny dleKolektivní smlouvy jimpoděkoval za vzornoureprezentaci, ocenil
záslužnou činnost a lidskýpostoj při pomoci druhýmlidem.
Všem dárcůmgratulujeme a děkujemeza jejich odhodlánía pomoc.
Lokální zprávy1�| ArcelorMittal Frýdek-Místek�| leden 2012 9
Zaměstnanci si přišli opětspolečně zabruslit
Výtěžek z vánočního koncertuputuje na charitu V polovině prosince zavítali zaměstnanciArcelorMittal Frýdek-Místek na vánoční koncert.Spolu se svými partnery prožili v prostředífrýdeckého zámku sváteční chvíle s krásnouhudbou, ochutnali vánoční cukroví a navíc pomohlidobré věci.
Chtěl bych za celý nášdomov pro seniory - Důmpokojného stáří u Panny MarieFrýdecké - vřele poděkovatspolečnosti ArcelorMittalFrýdek-Místek za jejich stáloupodporu našemu domovu i v taknelehké „ekonomické době“,která teď v naší společnostibohužel převládá. V letošnímroce byla vaše pomoc opět velmipřínosná. Poskytli jste námpříspěvek ve výši 10 000 korunna pořízení hydraulickéhochodítka Taurus v rámci projektuMinigranty a první prosincovýpátek nám vaši zaměstnancivěnovali jeden svůj pracovní denv rámci Dne dobrovolnictví. Díkyvám se nám podařilo vykliditpůdu na naší první budověa vymalovat prostory suterénuv druhé budově. Vaší pomoci sinesmírně vážíme a věříme, ženaše spolupráce budepokračovat i v příštím roce.Ještě jednou moc děkuji!
Ing. Pavel Hrtús,vedoucí technického úseku
Domu pokojného stáří u PannyMarie Frýdecké ve
Frýdku-Místku.
Hana Pastrňáková[email protected]
Jednalo se v pořadí o druhývánoční koncert pořádaný prozaměstnance společnosti a pozvanéhosty. Tentokrát svým dobrovolnýmvstupným navíc podpořili potřebné.Koncert byl uspořádán vespolupráci s Janáčkovoukonzervatoří a Gymnáziem
v Ostravě. Zazněly na němrenesanční skladby ze 17. století,soudobá tvorba i koledy v podánístudentek oboru zobcová flétna zadoprovodu smyčcového souboru.Generální ředitel Tomáš Mischingervšem přítomným popřál klidnévánoční svátky a také poděkoval zaúspěšnou celoroční spolupráci. Provšechny to byl příjemně strávenývečer.
Naše poděkování za svátečnízážitek patří vedení společnosti,
účinkujícím a organizátorům, aletaké všem přítomným, kteřídobrovolným vstupným přispěli dopokladniček. Výtěžek ve výši 5 100korun byl předán Charitě Frýdek-Místek ve prospěch Tříkrálovésbírky 2012 a poslouží na podporufrýdeckých a frýdlantskýchcharitativních středisek sociálníchslužeb. Děkujeme všem zapříspěvky!
Hana Pastrňáková[email protected]
V sobotu 7. ledna odpolednese uskutečnil pátý ročníkoblíbeného novoročního bruslenízaměstnanců. Tradiční sportovní
akce určená pro zaměstnancespolečnosti a jejich rodiny se konalana obvyklém místě ve Víceúčelovésportovní hale ve Frýdku-Místku.Setkání na ledové ploše zahudebního doprovodu přilákalomnoho bruslařských nadšenců, dětíi dospělých. Akce se zúčastnili generální a výrobně-technický
ředitel naší společnosti. Z leduodcházeli všichni spokojeněs přáním, aby si na konci sezónymohli opět společně zabruslit.Děkujeme všem za účast!
I v roce 2012 se můžete těšitna další akce pořádané personálnímúsekem.
Zlatý kříž I. třídyMiroslav Bartolšic, pracoviště Úpravna,160 bezpříspěvkovýchodběrů
Zlatý kříž II. třídyMilan Frýdecký, oddělení Prodej,120 bezpříspěvkovýchodběrů
Zlatý kříž III. třídyRoman Kaláb, provoz Žíhárna,80 bezpříspěvkovýchodběrů
Aleš Pustka,oddělení Nákup ZM,80 bezpříspěvkovýchodběrů
Luděk Pavlík, provoz Žíhárna,80 bezpříspěvkovýchodběrů
Zlatá medaileprof. MUDr. J. JánskéhoJaromír Theuer,pracoviště Pozinkovna,40 bezpříspěvkovýchoděrů
Stříbrná medaileprof. MUDr. J. JánskéhoJosef Ručka, pracoviště Spalovna,20 bezpříspěvkovýchodběrů
Rudí škorpióni se již napoprvé osvědčiliBěhem prosincové střední opravy válcovací tratiStiefelu 140 mm byla v ArcelorMittal TubularProducts Ostrava zavedena funkce bezpečnostníhodozoru, tzv. Červeného škorpióna (Red Skorpion).V této funkci se střídali čtyři zaměstnanci, mistrválcovací trati Oldřich Hrubý, mistr údržby Petr Iváneka bezpečnostní technici Miloš Bartusek a Jakub Trpiš.
Lokální zprávy 1�| ArcelorMittal Engineering Products Ostrava | leden 2012
Lokální zprávy 1�| ArcelorMittal Tubular Products Ostrava�| leden 2012
10
První rok činnosti byl pro nás zkouškou, ale i výzvou
Jitka Šablaturová: S první dámou jsem nejspíš rodinaManželka prezidenta Livia Klausová se v listopadu minulého roku na Pražském hradě setkala s dárci krve,kteří svou krev darovali již 160 krát, a to bez nároku na odměnu. Na tuto již tradiční akci je každý rokvybráno a pozváno 20 dárců z celé České republiky. Mezi nimi byla i Jitka Šablaturová, brusička nasoustružně válců ArcelorMittal Engineering Products Ostrava.Radim [email protected]
Co vás přimělo darovat krevúplně poprvé?
K darování krve jsem sedostala někdy v roce 1996. Přišlaza mnou švagrová, jejíž maminka
měla jít na operaci, že by nutněpotřebovala dárce krve. Tak jsme serozhodli celá rodina a šli jsmevšichni darovat krev. Pak jsem
v tom už pokračovala, chodila jsempravidelně na odběr co čtyři měsíce.Později mě v krevním centrupřesvědčili, abych darovala plazmu.A tak od té doby chodím darovatplazmu přibližně dvacetkrát za rok.
Jaké to je, být mezi dvacetivybranými dárci a získatpozvání na Hrad?
Byla jsem moc překvapená.A moc jsem se těšila, protože kdyse člověku naskytne takovápříležitost? Když jsme přijeli na
Pražský hrad, první dáma náskaždého osobně přivítalaa poděkovala nám. Každému taképředala dárek na památkua fotografii s věnováním. Paknásledoval koncert a po něm raut.Paní Klausová byla stále s námi,během občerstvení si s každýmpopovídala. Společně jsmenapříklad zjistili, že jsme nejspíšrodina. Její dědeček se totižjmenoval Šablatura a pocházel zeSlovenska, kam sahají kořeny i mérodiny.
Nakonec nás čekala prohlídkareprezentačních prostor Hradu,které nejsou veřejnosti jinakpřístupné. Moc se mi tam líbilo.
Jste ve vašem pracovnímkolektivu dárce samotář, nebovás chodí darovat krev více?
Jsem moc ráda, že naše firmapodporuje dárcovství krve.Většinou chodím sama, ale známmnoho lidí ze svého okolí,především z práce, kteří také chodídarovat krev pravidelně. Z našehopracovního kolektivu jsme už tři,kteří jsme dosáhli 160 odběrůa v současnosti se blížíme k 200odběrům. Během letošní akce 100minut pro život se mi sicenepodařilo získat mezi
spolupracovníky nového dárce, alemám v plánu, že až bude dceřiosmnáct let, určitě ji vezmu dokrevního centra s sebou.
Co byste vzkázala čtenářům„jedničky“?
Moje motto je: „Daruj krev,zachráníš život.“ Chtěla bych
všechny povzbudit k tomu, aby,pokud jsou zdraví a mohou pomoci,pomohli a neotáleli, protože opravdumohou zachránit něčí život.
Zdeněk [email protected]
Ten, kdo byl u zrodu nověvzniklé společnosti ArcelorMittalEngineering Products Ostrava(vznikla k 1. lednu 2011 ),očekával s určitými obavami, copřinese první rok ekonomickésamostatnosti této společnosti.Kladli jsme si otázku, jak velký vlivbudou mít změny v cenáchenergetických médií dodávanýchmateřskou společnosti, změnyv cenách vstupních surovin(především pro slévárnu) či platbyza služby mateřské společnostiv celkové ekonomice novéspolečnosti. Zda s těmito
zvýšenými náklady budemeschopni konkurovat ve výběrovýchřízeních ostatním uchazečům.
Nejednalo se o zanedbatelnézměny. Rozdíl v dodávkáchelektrických médií za interní cenu(kterou by naše výrobní provozyvyužívaly v roce 2011, kdybyzůstaly součástí ArcelorMittalOstrava) a cenu externí, tedy zakterou jsme tuto energii reálněv průběhu roku nakupovali, činil zarok 2011 více než 43 miliónůkorun. A za různé služby, počínajepersonální oblastí, přes nákupníčinnost a konče službami knihovnyjsme zaplatili mateřské společnostizhruba 24 milionů korun ročně.I náš podíl na nákladech ostrahyzávodu nebyl zanedbatelný – platilijsme kolem 400 tisíc měsíčně. Za
pojištění majetku pak roční částkadosáhla 6 miliónu korun.
Tyto mnohamiliónové nákladynebyly součásti nákladů výrobníchprovozů před vznikem našíspolečnosti, tedy v době, kdy jsmebyli jedním ze závodů ArcelorMittalOstrava.
V prvním kvartále přišlypoporodní bolesti – museli jsmedořešit smlouvy se závodymateřské společnosti, které bylyadministrativně a tím i časověvelice náročné. Bez nich jsmenemohli naše realizované výkonyfakturovat.
Po ekonomických bilancíchprvních měsíců jsme se tak muselinaučit dosahovat větších výkonů,snížit fixní (stálé) i variabilní(výrobní) náklady. Analyzovali jsme
výsledky nejen jednotlivýchvýrobních provozů, ale také jejichsamostatných úseků a tyto podkladyse staly východiskem našich korekcí.Cíleně se nám podařilo napříkladsnížit hodnotu rezervovanéhočtvrthodinového maxima v měsícipři odběru elektrické energie z 11kW na počátku roku na 5,5 kW přiceně 1 kW, to znamená 153 tisícměsíčně.
V průběhu roku jsmepřevodem 16 režijních pracovníkůna místa ve výrobě nejen snížilirežijní náklady, ale i dosáhli většíchvýrobních výkonů.
Korigovat se nám nepodařilovšechno. Například hospodářskývýsledek střediska NTD ( kde seprovádí úprava okují z válcovenpřed jejich využitím na aglomeraci)
skončil ztrátou větší než 4 miliónykorun.
Pro nezasvěceného by se takmohlo zdát, že mateřskáspolečnost na své dceři vydělává.Na druhé straně je však pro násnejvětším zdrojem zakázek (42procent), a tudíž i práce provšechny naše zaměstnance. To, ženaše dodávky realizujemev požadované kvalitě a danémtermínu, je předpoklademvysokého procenta úspěšnostiv jejích výběrových řízeních prododávky náhradních dílů a opravymotorů. A my chceme určitěi nadále kvalitně zvládat takédodávky válců, odlitků či tepelnéhozpracováni různých výrobků.Úspěšně se rozvíjející spoluprácis úsekem investic chceme umocnit
v letošním roce. Naším cílem jeudržet si přízeň a tedy i zakázkymateřské společnosti. Rovněžkvalitní spolupráce s ostatnímidceřinými společnostmi je tím,čeho chceme dosáhnoutv dlouhodobém horizontu
Za rok 2011 se nám podařilosplnit všechny základní ekonomickécíle. Dosáhli jsme je s týmem vícenež osmi stovek zkušenýchpracovníků, kterým patří za tytovýsledky poděkování. Obhájit jenebude nijak lehké. Chceme aleznovu v roce 2012 přesvědčitmajitele naší společnostio výhodnosti existenceArcelorMittal Engineering ProductsOstrava a o kvalitě jejích služeb.Ing. Zdeněk Fluxajednatel a ředitel společnosti
Jakub Trpiš[email protected]
Program Red Skorpionpůvodně vznikl v jižní Africe (prototen exotický název) a v našempřípadě spočíval v tom, že nanáročnou střední opravu dohlíželvždy minimálně jeden ze Škorpiónů.Škorpióni dohlíželi zejména nadodržování bezpečných postupů,používání ochranných pomůceka upozorňovali na rizika, která
mohla ohrozit zdraví našichi externích zaměstnanců. VšichniŠkorpióni měli pravomoc okamžitězastavit jakoukoliv práci, abynedošlo k ohrožení zdraví ať užnašich nebo externíchzaměstnanců. Tato pravomoc jimbyla dána generálním ředitelemArcelorMittal Tubular ProductsOstrava Ottou Mischingerem.Naštěstí této pravomoci využilipouze několikrát. Zpočátku si najejich přítomnost zaměstnancizvykali a nevěděli, co od nich majíčekat. Po několika dnech se
nervozita ztratila a mezi Škorpiónya pracovníky probíhala výbornáspolupráce. Celkově lze průběhprogramu hodnotit kladně. JakŠkorpióni, tak ostatní zaměstnanciprogram chválili. Hlavní ovšem je, žese nikomu nic nestalo. Je protopravděpodobné, že se programvyužije i při dalších většíchopravách v ArcelorMittal TubularProducts Ostrava. Příště to nejspíšebude střední oprava válcovací tratěStiefelu 4-10“, která nás čeká jižletos.
Na snímku zleva Miloš Bartusek, Jakub Trpiš, Petr Ivánek a Oldřich Hrubý
Lokální zprávy1�| ArcelorMittal Tubular Products Ostrava�| leden 2012 11
Jubilanti měsíceV měsíci lednu oslavili životní jubilea zaměstnanci:Dagmar Čížová (provoz 153)Pavel Chýlek (provoz 157)Petr Kusák (provoz 159)
V měsíci únoru oslaví životní jubilea zaměstnanci:Pavel Dittrich, Zdeněk Fíža, Jiří Jasaň, Lenka Krčmářová (provoz151)Zdeňka Slámová, Miroslav Hlista, Eduard Sionkala (provoz 152)Jaromír Šíma (provoz 156)Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.
Anekdota na závěr…Dvě blondýnky stojí na nástupišti. Jedna se ptá průvodčí: „Doveze mnetento vlak do Prahy?“ „Ne,“ odpoví průvodčí. „A mě?“ ozve se druhá.
Firemní aktuality anebZaručené zprávyCO PŘIPRAVUJEME…24. března 2012 proběhne 2. ročník turnaje Badminton cup, opět vespolupráci s kolegy z ArcelorMittal Frýdek-Místek.
Ve středu 14. prosince 2011se uskutečnily ve velkém sáleSprávní budovy ArcelorMittalTubular Products Ostrava Vánočnítrhy. Této charitativní akce sezúčastnilo sedm chráněných dílenz okolí Ostravy. Mezi návštěvníkyz řad zaměstnanců nejen našíspolečnosti byl i generální ředitelArcelorMittal Tubular ProductsOstrava Otto Mischinger. Na tétoakci se prodaly výrobky našichhandicapovaných spoluobčanů začástku přesahující 25 000 Kč.
Na vánočním jarmarkuv ArcelorMittal Tubular ProductsOstrava prodávaly výrobky svýchklientů tyto chráněné dílny:Charita Hlučín – sociálněterapeutická dílna LudgeřoviceCharita HrabyněEffatha Krnov – sociálněterapeutické dílnyChráněná dílna KaštanovýkrámekCharita sv. AlexandraTřezalka Candlea CHRPA – sociální firma Slezskédiakonie, která se Vánočních trhůzúčastnila poprvé.
V roce 2011 prošlo interními kurzy, organizovanými našíspolečností nebo v rámci spolupráce s útvarem Vzdělávání AMO,celkem 989 zaměstnanců a v rámci těchto kurzů se vzdělávali více jak9 668 hodin?
Víte, že>
Vážené kolegyně,vážení kolegové,
dovolte mi, abych na úvodpoděkoval všem zaměstnancůmspolečnosti za poctivě odvedenoupráci v nedávno skončeném roce2011 a popřál mnoho osobníchi pracovních úspěchů v roceletošním.
Ohlédnutí za loňským rokembych započal v oblasti bezpečnosti
práce. Zde se nám podařilo splnitnelehký úkol stanovený businessplánem, nepřekročit maximálníčetnost 1,1 absenčních úrazů namilion odpracovaných hodin.V loňském roce došlo v našíspolečnosti ke 2 absenčníma 2 neabsenčním úrazům, cožodpovídá výslednému koeficientu1,09. Naše pozornost byla rovněžzaměřena na bezpečnost prácecontractors a pracovníků externíchfirem, kde jsme měli celkem jedenabsenční a dva neabsenční úrazy.Další krok ke zlepšení bezpečnostipráce jsme udělali při střední opravěválcovací trati Stiefelu 140 mm, kdenaši bezpečnostní technici působiliv roli Red Scorpions a dohlíželiv prostoru opravy na dodržovánípravidel bezpečnosti práce.
O něco hůře se nám vedlov oblasti výroby. Zejménav důsledku propadu ve 2.pololetío 19 kt oproti business plánu jsmenesplnili plánovaných 252 kta skončili jsme loňský rok na čísle240 kt. Zatímco obě bezešvé tratěplán téměř splnily (97,2 % Stiefel 4-10“ a 98,3 % Stiefel 140 mm),
Svařovna kvůli nedostatečnézakázkové náplni skončila na 79 %business plánu.
Pozitivní je, že ve druhémpololetí se Svařovna trub usilovněchystala na výrobu zakázky12 300 t trubek pro polskou firmuIzostal. Jedná se o trubkyz materiálu pevnostní třídy X70dodávané dle technických podmínekodpovídajících světové špičcev nárocích na křehkolomovévlastnosti oceli. Svařovna se řadouzkoušek podílela na vývoji této oceliz nové širokopásové trati v Krakově.Výroba zakázky byla zahájena2. listopadu a zakázka pokryjekapacitu jednoho svařovacíhoagregátu až do dubna letošníhoroku, což je v době dlouhodobéhonedostatku zakázek vítanou jistotou.Navíc při úspěšném splnění mámešanci na další dodávky, neboťv Polsku nyní běží investičníprogram s celkovým objemem1 000 km plynovodů do roku 2014.
I přes nesplnění business plánuv oblasti výroby byl loňský rokz hlediska finančních výsledkůúspěšný. Podařilo se nám splnit
provozní zisk EBITDA nad úroveňbusiness plánu.
Ani letošní rok nebudejednoduchý. Maximální důraz opětbudeme klást především nabezpečnost práce v naší společnosti.I v letošním roce pokračujemev cestě k nulové úrazovosti. Našímcílem je dosažení úrazové četnosti1,0 což představuje maximálně2 absenční úrazy za rok. Mnohemvětší roli než dosud by měl hrát připrosazování bezpečné práce střednímanagement a mistři. Zároveň setaké chystáme na zavedení funkcestewardů bezpečnosti do pracovníchtýmů. V každém kolektivu střediskabudou nyní vybraní dělníci dohlížetna bezpečnou práci a radit svýmkolegům jak pracovat bezpečně.Tato nová role postupně zasáhnemyšlení celé řady zaměstnanců. Jdeo to, že v závodech skupinyArcelorMittal, kde dosahujínejlepších výsledků v oblastibezpečnosti, je automatickédodržování základních pravidelopravdu věcí všech, bez ohledu napostavení v hierarchii firmy.
Přetrvávající ekonomická krize
a zejména špatná ekonomickásituace v Evropě s největšípravděpodobností negativně ovlivnínaše hospodářské výsledky.Plánovaná výrobní náplň ve výši245 kt představuje pouze 76 % našívýrobní kapacity, a proto se musímedál plně soustředit na snižovánínašich výrobních nákladů, zlepšovánízákaznického servisu a kvalitynašich výrobků.
Dosažení dalších úspor vevariabilních nákladech je vezlepšování management gains, kekterým patří např. snižovánípředváhy a úspory ve spotřebáchenergií ve vazbě na lepší časovévyužití zařízení. V oblasti fixníchnákladů nebudeme zvyšovat početnašich kmenových zaměstnancůa budeme pokračovat ve filosofii,aby kmenovými zaměstnanci byliti nejlepší. Dál budeme pružněvyužívat agenturníchzaměstnanců a zaměříme se naproduktivitu. Naše cíle v oblastinákladů byly naším vedením jasnědefinovány, a to zlepšenív management gains, taki celkových mzdových nákladů na
tunu, tzv. TCOE/t zlepšením o 5 %proti výsledkům roku 2011.
V oblasti péče o zákazníkymusíme stále zlepšovat naše službyzákazníkům, zavádět nové výrobkys vysokou přidanou hodnotou, jakoujsou např. kotlové trubky z chrom-molybdenových ocelí, nebopažnicové trubky s plynotěsnýmspojem. Rozvíjet dál naši pozici naseveroamerickém trhu, který skýtádostatek prostoru a příležitostí,a rozvíjet export do Egypta, a pokudto podmínky dovolí, tak se vrátittaké do Alžíru. V oblasti kvalitymusíme zabránit, aby z naší firmyodcházelo nekvalitní zboží a tímsnižovat počet reklamací.
Věřím, že společným úsilím senám podaří i v tomto roce obstát sectí.
Na závěr bych Vám rád ještějednou popřál pevné zdraví, mnohopracovních i osobních úspěchůa celkově vydařený rok 2012.
Otto Mischinger,generální ředitel a místopředseda
představenstva ArcelorMittal Tubular Products
Ostrava a.s.
Dosáhli jsme provozního zisku EBITDA podle business plánu
Ohlédnutí za Dnem dobrovolnictví.Stolní tenisté v roli malířůJiž tradičně se účastnili charitativních akcí konaných u příležitosti Dnedobrovolnictví stolní tenisté z řad zaměstnanců ArcelorMittal TubularProducts Ostrava Zdeněk Demek, Lenka Holušová a Marian Hájko.
Chráněné dílny si z Vánočních trhů odnesly 25 000 korun
Radim [email protected]
Spolu se svými kolegyzaměstnanci mateřské společnostiArcelorMittal Ostrava a dceřinýchspolečností ArcelorMittal EnergyOstrava a ArcelorMittalDistribution Solutions zajistilivymalování a úklid herny stolníhotenisu ve Sportovním klubuvozíčkářů Ostrava, se kterýmdlouhodobě spolupracují.
Mezi jejich pravidelné aktivitypatří také pořádání sportovníchsoustředění vozíčkářů, organizacespolečenského plesu za účastivozíčkářů, hromadný dobrovolnýodběr krve a výpomoc při dopravěvozíčkářů na utkání.
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
MezinárodníMyArcelorMittal.com vyhrál cenu European ExcellenceAward Naše globální intranetová platforma -MyArcelorMittal.com – byla oceněna jako nejlepšíintranet v Evropě a porazila Telekom Rakousko, Deloitte,Energias de Portugal, a MAN Diesel & Turbo.
Tisíce lidí oslavilo mezinárodní den dobrovolnictvíNaše společnost oslavila 4. mezinárodní dendobrovolnictví, který iniciovala a koordinovala nadaceArcelorMittal. Tisíce zaměstnanců dobrovolně pomáhalozlepšovat životy lidí v okolních obcích.
AmerikaArcelorMittal Weirton recykluje odpad a šetří nákladyAmerický závod objevil způsob, jak přeměnit brusný kal,vedlejší produkt vznikající při hutním procesu, na briketys vysokým obsahem železa, které se používají jako vsázkado vysokých pecí. Tato iniciativa může ušetřit závodu až15 000 USD ročně a lze ji použít i v jiných závodechArcelorMittal po celém světě.
EvropaČtveřice závodů Flat Carbon Europe vyhrála oceněnív soutěži World Class Manufacturing Oslavy v Lucembursku se zúčastnili zástupci z Avellina(Itálie), Bremen (Německo), Desvres (Francie) a Zaragozy(Španělsko) a obdrželi cenu ArcelorMittal World ClassManufacturing (WCM) jako uznání jejich vynikajícíchprovozních výsledků.
Temirtau slavnostně otevřel svou zrekonstruovanouvysokou pec a nové zařízení pro plynulé lití sochorůArcelorMittal Temirtau v Kazachstánu oslavil slavnostníotevření své vysoké pece č. 2 s novou vyzdívkoua nedávno spuštěné zařízení pro plynulé lití č. 3 (ZPO3).Slavnosti se zúčastnil prezident Kazachstánu, NursultanNazarbayev, a předseda a generální ředitel našíspolečnosti Lakshmi Mittal.
Flat Carbon Europe a Construction uvádějí produktovouřadu NATURENature - nový sortiment organicky povlakované oceli našíspolečnosti určený pro stavebnictví, neobsahuješestimocný chrom a těžké kovy jako je např. olovo.
AfrikaTermovizní zobrazovací systém zlepšuje bezpečnosta efektivnost v Jihoafrické republiceKamery termovizního zobrazovacího systému se úspěšněpoužívají na našich 3 závodech v Jihoafrické republice -Vanderbijlpark, Vereeniging a Pretoria – čímž docházík zefektivnění výrobního procesu o 30 %.
AsieArcelorMittal Changzhou byl oceněn v soutěži QualityImprovement společnosti Carrier Náš závod Distribution Solutions v Changzhou pobl힊anghaje v Číně je uznávanou špičkou v oblastiklimatizačních, vytápěcích a chladicích systémůspolečnosti Carrier. Za své vynikající výsledky v oblastislužeb zákazníkům v roce 2011 získal ocenění QualityImprovement Award. Více informací získáte na adresewww.myarcelormittal.com
Firemní měsíčník – leden 2012
Ocenění
Časopis společnosti ArcelorMittalOstrava a jejích dceřinýchspolečnostíVydavatel: ArcelorMittal OstravaVedoucí redaktor: Ivo ŠtěrbaVýkonná redakční rada:Věra Breiová, Petr Baranek,Josef Buryan, Jan RafajEdiční rada: Jan Kaloč, Petr Horký,Vladimír Gurecký, RostislavKunčický, Libor Myslivec,Roman Růžička, Luděk Boháč,Vítězslav Prak, Nina Feniková,Radim Pachlopník,Petra Suchardová,Monika Supíková, Radim Pastor,Martin Szostok, Petr Merenda,Tomáš MoslerFotografie:Ivo Štěrba, Radim Pastor, RadimRaszka, Tomáš Pětvaldský, HanaPastrňáková, Stephen Hird, JakubTrpiš, IS ProdukceAdresa redakce: Vratimovská ul. 689,Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686E-mail:[email protected]:MK ČR E 12762
Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.Uzávěrka příštího čísla:13. 2. 2012Příští číslo vyjde: 24. 2. 2012
Časopis 1 byl oceněnZlatým středníkem pro nejlepší interní časopis v České republice za rok 2010.
Inovativní myšlení oceněno: hrdívítězové soutěže PerformanceExcellence Awards 2012 pózují sesvými trofejemi na slavnostnímpředávání cen v Londýně.
Lokální zprávy 1�| ArcelorMittal Ostrava�| leden 201212
Mezi výrobou v padesátých letech a nyníje obrovský rozdíl, vzpomíná hutník,který byl u zapálení první vysoké peceŠedesát let uplynulo od chvíle, kdy byla slavnostně zapálena našeprvní vysoká pec. Fakuli s ohněm z vítkovických železáren předávalpředsedovi vlády Antonínu Zápotockému tehdy devatenáctiletý tavičStanislav Najvert. I po šedesáti letech je to stále čiperný usměvavýchlapík plný energie, pro kterého huť je a vždy zůstane srdečnízáležitostí.
Ivo Ště[email protected]
Jak vzpomínáte na chvíle,kdy jste před šedesáti letypředával tehdejšímu předsedovivlády Antonínu Zápotockémufakuli, aby slavnostně zapálilprvní vysokou pec?
To, že bych měl tu fakulipředávat já, jsem se dozvěděl jenpár dní před zapálením. Samozřejmějsem byl překvapen. Ale moc velkouvědu z toho nedělám. Poté, co jsemji Zápotockému předal a on zapáliloheň v peci, se otočil a odešel,takže jsme spolu v podstatě aninemluvili.
Jak se práce na Vysokýchpecích od doby, kdy jste tadypracoval, změnila?
Mezi výrobou i pojetím prácev tehdejší době a nyní je obrovskýrozdíl. Teď se tady používajívyzdívky, které vydrží velmidlouho. Když jsem tady pracoval já,tak jsme to koryto, kterým tečesurové železo, museli vytvářetručně a zabralo nám to dvě hodiny.
Pak se muselo vysoušeta udusávat. Dnes se to celéodstraní, nahradí druhým a je tohotové. Při odpichu se používalopneumatické kladivo, které muselitlačit čtyři chlapi. Bylo to dřina.
Dnes se to dělá automatickypomocí stroje, zkrátka tehdejšípráce se s tou dnešní vůbec nedásrovnat.
Zbývala vám po prácienergie i na něco jiného?
Asi vás to překvapí, ale nežjsem při úraze na pecích přišelo prsty na levé ruce, tak jsemaktivně boxoval. Dokonce i před
publikem. Jednou jsem měl zápasv Porubě a hned po něm jsem šel nanoční směnu. Obličej mě pak hrozněpálil, takže jsem si musel na nějdávat mokrý ručník. Ta šichta bylapro mě utrpením. Ale nebýt toho
úrazu a manželky, které se tonelíbilo, tak bych asi boxoval dál.
V době, kdy jste pracovalv huti, stávaly se na pecíchsmrtelné úrazy?
To víte, že ano. Častodocházelo k otravám. Já jsem sipomáhal tím, že jsem se vždyckyšel trochu nadýchat kyslíkuz kyslíkových lahví, které jsme
tam měli. Krev se tak trochuokysličila a člověk mohl pracovatdál. Ale těch otrav tam byloopravdu hodně a smrtelnýchúrazů taky. Nejhorší, který jsemzažil, se stal mému kolegovi.Roztrhla se forma a on to hasila surové železo ho při tom zalilo.Bylo to hrozné.
Často se dnes hovořío ekologii, že je v Ostravě horšíovzduší než v minulosti. Co na tojako pamětník říkáte?
Vůbec to není pravda. Kdyžjsem tady pracoval, tak sivzpomínám, jak jsem se kolikrátvyvezl výtahem až na vrchol vysoképece, což je ve výšce kolem 70metrů. Měl jsem rozhled na celouOstravu a viděl jsem, jak všude nadměstem leží vrstva smogu a jak tosmrdělo. Kdo říká, že to bylo kdysilepší, tak nemluví pravdu. Já to mohuporovnat, protože jsem tehdejšídobu zažil a vím, jaké to tady bylo.Na Koksovně to byl kdysi samýsmrad plyn a kouř, koksovací komorynetěsnily. Dneska to tak už není, jeto utěsněné a odsává se to.Aglomerace je odprášenasupermoderním filtrem. Opravdu setoho hodně změnilo, ovzduší je teďo moc lepší.
Co vaše rodina, pracovalnebo pracuje z nich někdo v huti?
Děti ne, jedině manželkapracovala v huti. Seznámil jsem ses ní na Vysokých pecích. Vážila tamrudu. Do Ostravy přišla ze ZlatýchHor a pomáhala stavět huť v rámciStavby mládeže. Vzali jsme se desetměsíců po zapálení první vysoképece, takže na rok 1952 vzpomínámmoc rád.
Stanislav Najvert(79)Stav: vdovec
Vzdělání: Technická školaNHKG, obor černámetalurgie
Rodina: tři děti (dvě dcerya jeden syn),osm vnukůa čtyři pravnoučata
Pracovní zkušenosti: Své první pracovní zkušenostizískal ve čtrnácti letech na pilev Pusté Polomi. Do NHKGnastoupil v listopadu 1951 jakotavič. 40 let pracoval navysokých pecích.
18. února 2012oslaví 80. narozeniny
Kdo říká, že ovzduší bylo kdysi lepší,nemluví pravdu. Já to mohuporovnat, protože jsem tehdejšídobu zažil a vím, jaké to tady bylo.Teď je to o moc lepší.
Stanislav Najvert si prohlédl moderní zařízení na odprášení aglomerace Sever. S fungováním a technickými parametryfiltru ho seznámil ředitel pro životní prostředí Petr Baranek.
