02012016-PLAN ESTRATEGICO 2016-2019-V1R8app.sni.gob.ec/informacion/indicadores_ep/PLANES_ESTRATEGICOS/Plan... · correspondientes a la Gerencia de Exploración y Producción, Coordinación

PLAN ESTRATÉGICO2016 – 2019

Plan Estratégico 2016-2019

Departamento: PLN

Documento No.: PAM EP PLN-002

Página No.: 2 de 35

La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.

ÍNDICE 1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO ............................................................. 3 1.1 Constitución de la Empresa .................................................................................. 3 1.2 Resoluciones adicionales ..................................................................................... 3 1.3 Decreto Ejecutivo .................................................................................................. 3 1.4 Asignaciones Recientes ........................................................................................ 4 1.5 Nuevos Proyectos ................................................................................................. 4 1.6 Alineación a Base Legal ....................................................................................... 5 1.7 Alineación a Políticas de Estado ........................................................................... 6 1.8 Información del Directorio de PETROAMAZONAS EP ....................................... 10 2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DE PETROAMAZONAS EP ........................ 10 2.1 Misión ................................................................................................................. 10 2.2 Visión .................................................................................................................. 10 2.3 Valores ................................................................................................................ 11 2.4 Estrategia Corporativa ........................................................................................ 11 3. RESEÑA HISTÓRICA ........................................................................................... 12 4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO ................................................................................... 14 4.1 Análisis Situacional ............................................................................................ 15 4.1.1 Situación actual de la industria petrolera .................................................... 15 4.1.1.1 Políticas que afectan al sector de hidrocarburos .......................................... 15 4.1.1.2 Mercados internacionales ............................................................................. 16 4.1.1.3 Base de recursos naturales .......................................................................... 16 4.1.1.4 Operadoras estatales ecuatorianas .............................................................. 17 4.1.1.5 Operadoras privadas .................................................................................... 17 4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros ................................................................. 17 4.1.2 Análisis FODA .................................................................................................. 18 4.1.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ....................................... 18 4.1.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) .......................................... 19 4.1.2.3 Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA) ....................................... 20 4.2 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) .................. 21 4.3 Perspectivas Estratégicas ................................................................................... 23 4.4 Mapa de Procesos .............................................................................................. 24 5. PLAN ESTRATÉGICO .......................................................................................... 24 5.1 Objetivos Estratégicos ........................................................................................ 25 6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA .................................................... 32 7. GLOSARIO ........................................................................................................... 34 7.1 Glosario de Términos .......................................................................................... 34 7.2 Glosario de Abreviaciones .................................................................................. 35


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1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO 1.1 Constitución de la Empresa Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 6 de abril de 2010, vigente desde su publicación en el Registro Oficial Suplemento No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley Orgánica de Empresas Públicas, se creó la Empresa Pública de Exploración y Explotación de Hidrocarburos PETROAMAZONAS EP, dedicada a la gestión de las actividades asumidas por el Estado en el sector estratégico de los hidrocarburos y sustancias que los acompañan, en las fases de exploración y explotación; con patrimonio propio, autonomía presupuestaria, financiera, económica, administrativa y de gestión. PETROAMAZONAS EP asume la gestión y operación de exploración y explotación de las áreas y campos: Bloque 15, Edén Yuturi y Limoncocha, Pacay, Quilla, Aguajal, Pañacocha, Paka Norte, Paka Sur, así como los Bloques, áreas o/y campos que le sean asignados por el Ministerio del Ramo, por medio de la Secretaría de Hidrocarburos. 1.2 Resoluciones adicionales Con fecha 20 de julio de 2010, el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, declara la caducidad del contrato y convenios suscritos con Perenco Ecuador y Burlington, y encarga a EP PETROECUADOR y a través de PETROAMAZONAS EP la operación de los Bloques 7 y 21 y campo unificado Coca-Payamino. Con fecha 16 de agosto de 2010, mediante Resolución 036, el Secretario de Hidrocarburos de Ecuador, asignó la gestión directa de los Bloques 7 y 21 a PETROAMAZONAS EP. Mediante Resolución No. 285, emitida el 25 de noviembre de 2010, se da por terminado el contrato de participación para la exploración y explotación de hidrocarburos del Bloque 18, operado por EcuadorTLC S.A./Petrobras; y se designa a PETROAMAZONAS EP como la empresa encargada de asumir las responsabilidades derivadas de la operación sobre las áreas revertidas, iniciándose el período de transición operacional con una duración de 120 días. Mediante Resolución No. 0755 dela Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador se aprobó el Mapa de Bloques Petroleros del Ecuador, donde consta la asignación en forma definitiva la operación del Bloque 18 a PETROAMAZONAS EP a partir del 9 de agosto de 2011. Mediante Resolución No. 565 de 20 de junio de 2012, la Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador, resolvió asignar el Bloque Armadillo para la operación directa a PETROAMAZONAS EP en la exploración y/o explotación de hidrocarburos y sustancias asociadas. 1.3 Decreto Ejecutivo Mediante Decreto Ejecutivo No.1351-A publicado en el Registro Oficial No.860 de 2 de enero de 2013, se dispuso que PETROAMAZONAS EP a partir de la vigencia del Decreto Ejecutivo No. 1351-A asumirá todos los derechos y obligaciones que se generen en virtud de licencias,


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autorizaciones, concesiones, contratos y demás actos que se encuentren en vigor, en trámite o en ejecución por parte de las áreas administrativas de EP PETROECUADOR correspondientes a la Gerencia de Exploración y Producción, Coordinación General de Aviación; y áreas de exploración y producción de la Gerencia de Gas Natural. Dispone adicionalmente en el Decreto Ejecutivo No. 1351-A que, EP PETROECUADOR será responsable del ejercicio y cumplimiento de todos los derechos y obligaciones que se hubieren generado hasta la fecha de su vigencia, por parte o a favor de la Gerencia de Exploración y Producción, de la Coordinación General de Aviación; y, de las áreas de exploración y producción de la Gerencia de Gas Natural. 1.4 Asignaciones Recientes Mediante Resoluciones SHE No. 1263 y No. 1264 de 25 de septiembre 2013, la Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador, resolvió asignar los Bloques 50 Charapa y 51 Chanangue respectivamente, para la operación de PETROAMAZONAS EP en la exploración y/o explotación de hidrocarburos y sustancias asociadas. Mediante Resolución SHE No. 259 del 7 de enero de 2014 la Secretaría de Hidrocarburos realiza una asignación directa del bloque 43 (ITT) a PETROAMAZANAS EP. Mediante Resolución SHE No. 4827 del 16 de abril de 2015 se asigna a PETROAMAZONAS EP los Bloques 74 y 75 para su operación directa. 1.5 Nuevos Proyectos PETROAMAZONAS EP, firmó un acuerdo de consorcio el 23 de junio de 2013 con ENAP Sipetrol S.A de Chile (SIPEC) y Belorusneft de Belarús para explorar y desarrollar el Bloque 28 del sur oriente ecuatoriano, presentado una oferta a la Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador. En este consorcio, PETROAMAZONAS EP tiene una participación del 51%, teniendo sus socios que aportar con todo el capital de riesgo. El 8 de octubre de 2014 se firman con cinco consorcios Contratos de Prestación de Servicios Específicos con Financiamiento para actividades en 17 campos maduros en producción con inversiones de USD 2.120 millones de dólares a riesgo de estas empresas durante los primeros cinco años. Los consorcios son: Kamana Services, Servicios Petroleros Igapó, Pañaturi, YPF y Santa Elena Petroleum que tienen el encargo de mejorar las reservas petroleras. PETROAMAZONAS EP y el consorcio Ecuaservoil S.A firman un contrato de Prestación de Servicios Específicos Integrados con Financiamiento para actividades de Optimización de la Producción y Recuperación Mejorada el 10 de febrero de 2015 en el Campo Armadillo (Bloque 55) asegurando inversiones por 146 millones de dólares en cinco años. PETROAMAZONAS EP, Enap Sipetrol (Chile) y Belorusneft (Belarús) el 16 de abril de 2015 firman acuerdo con el la Secretaría de Hidrocarburos en representación del Ecuador a través del cual se les adjudica el Bloque 28 en el suroriente con el objeto de promover un proyecto de exploración y desarrollo con una inversión estimada de 400 millones de dólares. Esta zona no


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ha sido objeto de exploración en más de 20 años. Este consorcio tiene la siguiente participación: PETROAMAZONAS EP 51%, Enap Sipetrol 42% y Belorusneft 7%. El 14 de diciembre de 2015, PETROAMAZONAS EP y Schlumberger concretan nuevas inversiones petroleras por 4.900 millones de dólares para optimizar e incrementar la producción del Bloque 61, que busca un aumento de la producción de hasta veinte mil barriles por día en los próximos años. 1.6 Alineación a Base Legal Se basa en los siguientes principios: Constitución de la República La gestión de PETROAMAZONAS EP se enmarca con las siguientes Normas Constitucionales (R.O. 449, 20 de octubre de 2008):

Capítulo quinto

Sectores Estratégicos, Servicios y Empresas Públicas Art. 313.- El Estado se reserva el derecho de administrar, regular, controlar y gestionar los sectores estratégicos, de conformidad con los principios de sostenibilidad ambiental, precaución, prevención y eficiencia. Los sectores estratégicos, de decisión y control exclusivo del Estado, son aquellos que por su trascendencia y magnitud tienen decisiva influencia económica, social, política o ambiental, y deberán orientarse al pleno desarrollo de los derechos y al interés social. Se consideran sectores estratégicos la energía en todas sus formas, las telecomunicaciones, los recursos naturales no renovables, el transporte y la refinación de hidrocarburos, la biodiversidad y el patrimonio genético, el espectro radioeléctrico, el agua, y los demás que determine la ley.” Art. 315.- El Estado constituirá empresas públicas para la gestión de sectores estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividades económicas. Las empresas públicas estarán bajo la regulación y el control específico de los organismos pertinentes, de acuerdo con la ley; funcionarán como sociedades de derecho público, con personalidad jurídica, autonomía financiera, económica, administrativa y de gestión, con altos parámetros de calidad y criterios empresariales, económicos, sociales y ambientales. Los excedentes podrán destinarse a la inversión y reinversión en las mismas empresas o sus subsidiarias, relacionadas o asociadas, de carácter público, en niveles que garanticen su desarrollo. Los excedentes que no fueran invertidos o reinvertidos se transferirán al Presupuesto General del Estado.


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La ley definirá la participación de las empresas públicas en empresas mixtas en las que el Estado siempre tendrá la mayoría accionaria, para la participación en la gestión de los sectores estratégicos y la prestación de los servicios.”

Ley Orgánica de Empresas Públicas Artículo 3, numeral 3, indica que son principios de las empresas públicas, entre otros, “actuar con eficiencia, racionalidad, rentabilidad y control social en la exploración, explotación e industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables y en la comercialización de sus productos derivados, preservando el ambiente”. Ley de Hidrocarburos Artículo 2, que indica “El Estado explorará y explotará los yacimientos señalados en el artículo anterior (pertenecientes al Estado) en forma directa a través de las Empresas Públicas de Hidrocarburos”. Ley de Transparencia Artículo 1, que indica que “El acceso a la información pública es un derecho de las personas que garantiza el Estado. Toda la información que emane o que esté en poder de las instituciones, organismos y entidades, personas jurídicas de derecho público o privado que, para el tema materia de la información tengan participación del Estado o sean concesionarios de éste, en cualquiera de sus modalidades, conforme lo dispone la Ley Orgánica de la Contraloría General del Estado; las organizaciones de trabajadores y servidores de las instituciones del Estado, instituciones de educación superior que perciban rentas del Estado, las denominadas organizaciones no gubernamentales (ONG's), están sometidas al principio de publicidad; por lo tanto, toda información que posean es pública, salvo las excepciones establecidas en esta Ley”. 1.7 Alineación a Políticas de Estado Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017 PETROAMAZONAS EP ha analizado el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 - 2017 y ha identificado 3 objetivos con los cuales la gestión de la organización se encuentra alineada a los Objetivos nacionales para el Buen Vivir, mismos que se detallan a continuación: Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular.

Política 1.5: Afianzar una gestión pública inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y de excelencia.

Lineamiento Estratégico a: Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologías de información y comunicación.


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Lineamiento Estratégico e: Profundizar la aplicación de mecanismos de selección, profesionalización, promoción, seguimiento y evaluación del talento humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestión pública. Lineamiento Estratégico f: Promover la formación y capacitación de funcionarios públicos como parte de su carrera profesional.

Política 1.6: Fortalecer a las empresas públicas como agentes en la transformación productiva.

Lineamiento Estratégico d: Fomentar el gobierno corporativo, las buenas prácticas empresariales y la responsabilidad social de las empresas públicas.

Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental territorial y global

Política 7.8: Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental en los procesos de extracción, producción, consumo y posconsumo.

Lineamiento Estratégico h: Desarrollar e implementar normas técnicas y estándares de calidad ambiental para el manejo integral de todo tipo de residuos, especialmente desechos peligrosos, aceites, minerales usados, hidrocarburos, desechos especiales, eléctricos y electrónicos, sustancias químicas y radioactivas, emisiones y vertidos y los contaminantes orgánicos persistentes, así como el uso de las radiaciones ionizantes, para precautelar la salud de las personas y reducir la contaminación ambiental. Lineamiento Estratégico i: Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano. Lineamiento Estratégico k: Fortalecer los mecanismos y las capacidades institucionales nacionales y locales para prevenir y controlar la contaminación de aire, suelo y agua, así como para garantizar la reparación integral de los daños y pasivos socioambientales que se generen.

Objetivo 10: Impulsar la transformación de la matriz productiva Política 10.1 Diversificar y generar mayor valor agregado en la producción nacional.

Lineamiento Estratégico a: Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas claves y sus encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que resultan de la reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana de los sectores estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la economía en sus procesos productivos. Lineamiento Estratégico g: Fomentar la sustitución selectiva de importaciones, en función del potencial endógeno territorial, con visión de encadenamiento de industrias básicas e intermedias.


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Objetivo 11: Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica

Política 11.1: Reestructurar la matriz energética bajo criterios de transformación de la matriz productiva, inclusión, calidad, soberanía energética y sustentabilidad, con incremento de la participación de energía renovable.

Lineamiento Estratégico e: Aplicar principios de precaución, prevención, eficiencia social, ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la ampliación del horizonte de reservas y producción de hidrocarburos.

El Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017, como instrumento nacional, plante además una Estrategia Territorial Nacional, misma que considera el territorio como una construcción social de carácter multidimensional y dinámico, donde la política pública nacional debe articularse con las condiciones y características propias del territorio a fin de cambiar las condiciones dadas y alcanzar el Buen Vivir en las distintas localidades. La gestión de PETROAMAZONAS EP se alinea con los siguientes ejes y lineamientos de la Estrategia Territorial Nacional.

Eje: Asentamientos Humanos

Lineamiento: 3. Garantizar la adecuada articulación y movilidad entre las áreas de extracción, industrialización y comercialización vinculadas con los proyectos nacionales de carácter estratégico, para asegurar el correcto funcionamiento de las diferentes industrias priorizadas para la transformación de la matriz productiva.

Eje: Sustentabilidad Ambiental

Lineamiento: 13. Reparar y remediar los espacios con pasivos ambientales resultantes de actividades extractivas (mineras y petroleras) y actividades productivas (principalmente monocultivos), con el fin de rehabilitar los servicios ambientales y de prevenir la generación de nuevos pasivos ambientales.

Eje: Matriz Productiva

Lineamiento: 12. Promover el desarrollo de las industrias estratégicas, acompañado de procesos de planificación especial que contribuyan a reducir las brechas existentes y a mitigar la presión urbana, por medio de procesos de gestión integral de riesgos. Lineamiento: 16. Reducir la vulnerabilidad de la infraestructura vinculada a la transformación de la matriz productiva, a través de la incorporación de la gestión de riesgos en sus diferentes fases.

Eje: Reducción de Brechas

Lineamiento: 3. Promover el desarrollo rural con enfoque territorial a fin de garantizar que las oportunidades sean sustentables a largo plazo.


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Lineamiento: 4. Impulsar un adecuado uso de los recursos agua, suelo, vegetación y paisaje escénico, para garantizar a la población un ambiente sano y adecuado para la vida y su economía.

Agenda de Coordinación Intersectorial La gestión de PETROAMAZONAS EP se alinea a las siguientes políticas intersectoriales: Política 1: Reestructurar la matriz energética bajo criterios de transformación de la matriz productiva, inclusión, calidad, soberanía energética y sustentabilidad, con incremento de la participación de energía renovable. Política 7: Promover el uso eficiente de los recursos naturales; previniendo, controlando y mitigando la contaminación ambiental. Política Hidrocarburífera La gestión de PETROAMAZONAS EP se alinea a las siguientes políticas del sector hidrocarburífero: Política 1: Incrementar la contribución del sector hidrocarburífero al desarrollo nacional

Estrategia 2: Maximizar la rentabilidad en la cadena hidrocarburífera. Estrategia 3: Promover y captar la inversión nacional e internacional en las fases de la industria hidrocarburífera. Estrategia 4: Fomentar la ejecución de proyectos agregadores de valor y actividades rentables en las diferentes fases de la industria hidrocarburífera.

Política 2: Garantizar el suministro de derivados de petróleo en todo el territorio nacional.

Estrategia 1: Elevar el nivel de reservas y producción de hidrocarburos en el Ecuador maximizando la creación de valor. Estrategia 4: Promover y captar la inversión nacional e internacional en las fases de la industria hidrocarburífera.

Política 3: Mejorar los niveles de eficiencia en el consumo de hidrocarburos

Estrategia 2: Impulsar la implementación de proyectos de eficiencia energética en el Sector Hidrocarburífero.

Política 4: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero

Estrategia 1: Aplicar las normas y buenas prácticas de seguridad, salud y ambiente en las operaciones del sector.


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Estrategia 2: Impulsar la gestión interinstitucional para la definición y aplicación de un nuevo estilo de relación entre los gobiernos locales, sus comunidades, y las empresas públicas y privadas.

Política 5: Elevar los niveles de modernización, investigación y desarrollo tecnológico en el sector

Estrategia 1: Impulsar la capacitación del talento humano vinculado al sector hidrocarburífero. Estrategia 4: Fortalecer los criterios e instrumentos de seguimiento, evaluación y control de la política pública. Estrategia 5: Asignar mayores recursos para la investigación e innovación aplicada y la adaptación de nuevas tecnologías en el sector. Estrategia 7: Promover la utilización de tecnología de punta en las actividades de la industria.

1.8 Información del Directorio de PETROAMAZONAS EP En base a la Ley de Empresas Públicas, el Directorio de PETROAMAZONAS se conformaría

de la siguiente manera (artículo 7): 1. La Ministra o Ministro del Ministerio del ramo o su delegado 2. El titular o su delegado del organismo nacional de planificación 3. Un miembro designado por la Presidenta o Presidente de la República

A través de Decreto Ejecutivo 842 del 7 de diciembre de 2015, se crea la Empresa Coordinadora de Empresas Públicas – EMCO EP que cumple con el objeto de planificar, articular, coordinas y validar las políticas y acciones de todas las empresas públicas y sus subsidiarias. El delegado del Presidente de la República en los directorios de las empresas públicas coordinadas según el artículo 4 del mismo decreto, será el Presidente del Directorio de la EMCO EP. 2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DE PETROAMAZONAS EP 2.1 Misión Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación de hidrocarburos, de manera eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor talento humano para contribuir al desarrollo energético del Ecuador. 2.2 Visión Al 2026, ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración y explotación de hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental1.

1 Se establece un plazo de diez años para llevar a cabo la visión debido a que una parte considerable de los proyectos más importantes de la empresa tienen una duración de entre 2 a 7 años, los cuales son necesarios para consolidar el liderazgo de Petroamazonas EP a nivel regional en la industria de exploración y explotación de hidrocarburos.


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2.3 Valores Integridad y Transparencia Promovemos los más altos estándares de ética de negocios e integridad empresarial y humana, lo cual asegura la transparencia en todas nuestras operaciones brindando información adecuada y fiel a nuestro accionar. Solidaridad Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro mejor esfuerzo para lograr su mayor impulso. Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organización, nuestras aspiraciones y el talento que aportamos. Conciencia Social y Ambiental Priorizamos la seguridad y la salud de nuestros empleados, el respeto a las comunidades y la conservación del ambiente, en procura de una armoniosa relación entre PETROAMAZONAS EP y la comunidad. Calidad Profesional y Trabajo en Equipo Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máximo nivel de competencia profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha colaboración y superación permanente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos en los análisis, y orientados a la consecución de resultados. Innovación Somos reconocidos como líderes en el Ecuador en innovación de procesos, tecnología y gestión, aplicada a optimizar la operación de los activos y proveer el soporte técnico necesario. 2.4 Estrategia Corporativa Incrementar el nivel de reservas y explotación de hidrocarburos y optimizar la gestión operativa en forma eficaz, ética y socialmente responsable mediante la adopción de las mejores prácticas de la industria, una política de inversión en infraestructura, tecnología y desarrollo organizacional eficiente, un plan de expansión y renovación de reservas que permitan la sustentabilidad en el tiempo con una estricta política de respeto ambiental y social.

3. RESEÑA HISTÓRICA En el siguiente esquema se resume los principales hitos históricos de PETROAMAZONAS EP:

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

CERTIFICACIÓN

ISO 14001 Y

OHSAS 18001

PRIMERA

AUDITORIA

SEGUIMIENTO

ISO 14001 Y

OHSAS 18001

SEGUNDA

AUDITORIA

SEGUIMIENTO

ISO 14001 Y

OHSAS 18001

RECERTIFICACIÓN

ISO 14001 Y

OHSAS 18001

PRIMERA

AUDITORIA

SEGUIMIENTO

ISO 14001 Y

OHSAS 18001

SEGUNDA

AUDITORIA

SEGUIMIENTO

ISO 14001 Y

OHSAS 18001

RECERTIFICACIÓN Y

CERTIFICACIÓN

ISO 14001 Y OHSAS 18001

CERTIFICACIÓN DEL SERVICIO DE

ACREDITACION ECUATORIANO,

APLICACIÓN NTE INEN ISO 17025:2006

BLOQUES 15,

QUITO Y

OLEODUCTO

BLOQUES 15,

QUITO Y

OLEODUCTO

BLOQUES 15,

QUITO Y

OLEODUCTO

BLOQUES 15,

QUITO Y

OLEODUCTO

BLOQUES 12,

15,

OLEODUCTO Y

QUITO

BLOQUES 12,

15,

OLEODUCTO Y

QUITO

BLOQUES 12, 15, 31, 18, 21, 7,

OLEOD, Y UIO

BLOQUES 58, 57, 56, 60, 18, 07, 61, 21

Y 15

CONSTITUCIÓN

Agosto:

Pañacocha inicia

producción

HITOS OPERACIONALES

Septiembre: Inicio producción

Bloque 31

Junio: Unidad

de

Administración

y Operación

Temporal B15

Abril:

Petroamazonas

SA

Abril:

Petroamazonas

EP

Junio: SHE

asigna gestión

directa del

Bloque

Armadillo

14.08 MM

Barriles de

Reservas

Exploratorias

30.44 MM

Barriles de

Reservas

Exploratorias

Sinopec 128,

perfora primer

pozo desarrollo

Limoncocha B2

Mayo: Inicio de

Operación de

UAOT Bloque

15

Se encarga

operación de

Bloques 7 y 21

Septiembre: SHE asigna bloque

50 y 51.

Asume los campos Lago Agrio,

Libertador, Shushufindi, Auca,

Cuyabeno y de gas natural en el

litoral, antes de GEXP.1

Agosto: SHE

asigna gestión

directa de

Bloque 18

Agosto: SHE

asigna gestión

directa Bloques

7 y 21

73.77 MM Barriles de Reservas

Exploratorias

Mejoramiento

en la Eficiencia

Energética ‐

OGE

Diciciembre: Se

asigna la

operación del

Bloque 31

MARCO LEGAL

Julio: Ley

Reformatoria a la

Ley de

Hidrocarburos

(R.O. 244)

Octubre: firma con 5 consorcios los

Contratos de Prestación de Servicios

Específicos con Financiamiento para

17 campos maduros


Exploratorias

Se firman 5 contratos para sísmica

3D en 10 bloques con financiamiento

de las contratistas (8.474 km2)

Enero: SHE asigna el Bloque 43

Abril: Reinicia la producción del

campo Armadillo

Mayo: recibe la Licencia Ambiental

para los campos Tiputini y

Tambococha que permite inicia con

su desarrollo

ASIGNACIONES

27.25 MM

Barriles de

Reservas

Exploratorias

8.70 MM Barriles

de Reservas

Exploratorias

Oso A71,

primer pozo

multilateral

Abril: SHE asigna el Bloque 28 al

consorcio de Petroamazonas EP, Enap

Sipetrol y Belorusneft y bloque 74 y 75.

Febrero: Petroamazonas EP y el

consorcio Ecuaservoil S.A firman

contrato de servicios en el Campo

Armadillo (Bloque 55)

Diciembre: Petroamazonas EP y

Schlumberger firman contrato de

prestación de servicios específicos con

financiamiento para el Bloque 61


Exploratorias


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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1 Gerencia de Exploración y Producción de EP PETROECUADOR

Precio Promedio Exportación

Oriente y Napo $95.87/barril

Inicio mandato

del Presidente

actual de la

República del

Ecuador

Crisis

Económica

Mundial

Crisis Económica

en Europa

Precio

Promedio

Exportación

Oriente y Napo

$83.38/barril

Precio

Promedio

Exportación

Oriente y Napo

$53.43/barril

Precio Promedio

Exportación

Oriente y Napo

$72.16/barril

Precio

Promedio

Exportación

Oriente y Napo

$97.68/barril

Precio

Promedio

Exportación

Oriente y Napo

$98.50/barril

Fuente: BCE Información Estadística Mensual

Precio Promedio Exportación Oriente

y Napo $84.32/barril

EVENTOS EXTERNOS

Precio Promedio

Exportación

Oriente y Napo

$60.23/barril

Precio Promedio Exportación Oriente y

Napo $44.56/barril (ene‐oct)

Incremento en la Oferta Mundial de Crudo

Crisis Griega

Devaluación de Monedas Latinoamericanas

3.1 Aporte de Petroamazonas EP al Plan Nacional del Buen Vivir 2013 - 2017 Petroamazonas EP ha contribuido con su gestión a los objetivos 1, 7, 10 y 11 del Plan Nacional del Buen Vivir (PNBV) 2013 2017. El detalle de la alineación entre nuestros objetivos estratégicos y los objetivos del PNBV se encuentra en el Anexo 7. En relación al objetivo 11 del PNBV: “Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológico”; Petroamazonas EP ha aportado con sus objetivos estratégicos:

Objetivo 1: Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP. Objetivo 2: Incrementar la producción de petróleo y de gas natural con respecto a la

curva base anual sin afectar la vida útil de los campos. Objetivo 3: Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de

recursos. Objetivo 4: Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y

regional.

Dentro de los indicadores más destacables para el periodo 2014 y 2015, se pueden mencionar:

Se incrementaron reservas por 136.42 millones de barriles. Se adquirieron entre 2014 y 2015 un total de 3.397 kilómetros cuadrados sísmica 3D. Se produjeron 129 MM BBS de crudo como promedio entre 2014 y 2015. Se perforaron 309 pozos. Se obtuvo un costo promedio por barril de USD 8.06 por barril.

En relación a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir:

Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular. Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad

territorial y global. Objetivo 10: Impulsar la transformación de la matriz productiva.

Petroamazonas EP realizó su gestión orientado a tres objetivos:

Objetivo 5: Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los empleados, contratistas, comunidades y ecosistemas en las áreas de operación e influencia de Petroamazonas EP.

Objetivo 6: Garantizar el soporte tecnológico en los procesos de la empresa, asegurando la disponibilidad de los servicios, y la satisfacción de los usuarios.

Objetivo 7: Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.

Entre los logros obtenidos el periodo 2014 y 2015 se pueden señalar:

Índice de accidentabilidad menor a 0.33. Renovación de certificaciones ISO-OHSAS. Más de 42.000 horas invertidas en programas de educación ambiental. Se ahorraron 111 Millones de galones de diésel en dicho periodo. Se otorgaron más de 5.000 capacitaciones en el periodo.


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4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 4.1 Análisis Situacional 4.1.1 Situación actual de la industria petrolera La situación actual del sector petrolero ecuatoriano está determinada por la interacción de tres tipos de actores: empresas públicas, operadoras privadas y empresas de servicios petroleros. Así mismo, están bajo la influencia de factores externos determinados en su mayor parte por: políticas que afectan al sector hidrocarburos, los mercados internacionales y la base de recursos naturales con que cuenta el Ecuador.

A continuación se reseña el rol que ha tenido cada uno de estos factores en los últimos años: 4.1.1.1 Políticas que afectan al sector de hidrocarburos Durante los últimos años la política del Estado ecuatoriano en relación al sector de hidrocarburos ha tenido como objetivo incrementar la renta petrolera que recibe el país, en gran medida para financiar el cambio de la matriz energética del Ecuador. Actualmente, dada la volatilidad de precios del crudo el objetivo se ha centrado, en un entorno incierto y volátil, en mantener o mejorar la producción través de atracción de inversión privada. Los mecanismos utilizados para cumplir con este objetivo han sido esencialmente los siguientes:

Asignación de recursos a las empresas públicas que poseen capital estatal con el fin de que incrementen la producción petrolera; y,

Fig.1: Factores que inciden en la dinámica del sector petrolero


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Renegociación de contratos con operadoras de capital privado a fin de obtener términos más favorables para el Estado ecuatoriano.

Firma de Contratos de Prestación de Servicios Específicos Integrados con Financiamiento con Consorcios (agrupación de empresas con distintos niveles de participación)

4.1.1.2 Mercados internacionales En los últimos dos años, el entorno internacional se ha caracterizado por un escenario económico mundial variable impulsado principalmente por el incremento de la oferta de petróleo y gas mundial junto con la desaceleración de economías emergentes como la de China. Además, se ha caracterizado por una alta volatilidad en los mercados financieros y el fortalecimiento del dólar frente al euro y yen. Comparando los precios promedios, el año 2008 se caracterizó por ser el de mayor valor con 99.63 dólares para en agosto de 2013 llegar a un pico de 106.55 dólares. No obstante, desde octubre de 2014 se registra una disminución importante cayendo el crudo WTI a 84,43 marcando una tendencia a la baja hasta finales de 2015. El mes de octubre de 2015 cerró con un precio promedio de 46 dólares y a mediados de diciembre se han registrado días con valores mínimos de 35 dólares. El factor más importante es el aumento de crudo en el mercado que genera un desbalance entre oferta y demanda con indicadores como incremente de reservas y producción en Estados Unidos y records de producción de la OPEP. Se argumenta que estos niveles de producción buscan asegurar cuotas de mercado internacional. 4.1.1.3 Base de recursos naturales Ecuador a inicios del 2014 cuenta con reservas 3P remanentes totales de aproximadamente de 1,753 MMBls.2 Al ritmo actual de explotación de 131.76 MMBls por año3, siempre que no se incorporen nuevas reservas o no se incremente el factor de recobro de las actuales, dichas reservas durarían aproximadamente 13 años. En cuanto a los recursos de gas natural en el Ecuador, reservas probadas (259 bcf), que significa una vida productiva de alrededor de 15 años y existe incertidumbre sobre el potencial modesto de recursos exploratorios considerados de alto riesgo por disponer de poca información al respecto. Es importante tomar en cuenta que, los principales campos petroleros de Ecuador se encuentran en explotación desde hace más de tres décadas, y se encuentran fase de declinación de producción. Por estas razones la producción tiene tendencia a ser menor año a año. La exploración de nuevas reservas cada vez es más compleja y difícil, por la presencia de trampas estratigráficas y crudos más pesados.

2 Incluye la proyección de producción del Campo Tiputini de 308 MMBbls. No están incluidos 508.19 millones de reservas de Tambococha e ishpingo porque aún no se cuenta con Licencia Ambiental. 3 Producción de Petróleo planificada para el año 2016.


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La situación actual de la base de recursos naturales implica que los esfuerzos en un futuro deberán orientarse a la incorporación de nuevas reservas y a la operación de campos maduros, las cuales estarán sujetas al precio del crudo. 4.1.1.4 Operadoras estatales ecuatorianas Durante los últimos años las empresas de capital estatal – PETROAMAZONAS EP, EP PETROECUADOR y Río Napo ORNCEM- han sido las protagonistas del escenario petrolero en el país. Al cierre del 2014 la participación de las empresas estatales alcanzó el 78% del total de la producción nacional de crudo, equivalente a 556.554 BPPD, según el Banco Central del Ecuador en sus Informes Estadísticos Mensuales. Desde un punto de vista de gestión, PETROAMAZONAS EP se ha destacado en el sector petrolero por sus prácticas operativas, tecnológicas y administrativas. Al momento, se está intentando implementar varias de estas prácticas en otras empresas públicas dentro y fuera del sector petrolero. 4.1.1.5 Operadoras privadas En la Constitución de la República del Ecuador, aprobada en 2008, se da preminencia a la presencia del Estado en la gestión de los sectores estratégicos, y concomitantemente con ello, en el 2010, se reformó la Ley de Hidrocarburos, que dio paso a la renegociación de los contratos con las operadoras privadas, pasando de contratos de participación de producción hacia un modelo único de contrato de prestación de servicios. Cabe señalar que empresas extranjera como Enap Sipetrol (Chile) y Belorusneft (Belarús) conformaron un Consorcio junto con PETROAMAZONAS para la exploración y explotación del Bloque 28, lo cual marco un hito en a nivel de alianzas entre compañías en el Ecuador. Es posible que en un futuro las operadoras privadas retomen importancia en el momento que se genere una nueva campaña exploratoria y desarrollo en los bloques de Suroriente ecuatoriano, en tanto el precio del crudo permita obtener rentabilidad sobre estas inversiones. 4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros La situación de las empresas de servicios petroleros que mejoró considerablemente entre el 2007 y 2014 debido al volumen de inversión que realizaron las empresas públicas. A partir del 2015, debido a la caída del precio del crudo se contrajo el mercado de los servicios petroleros tanto en Ecuador como en el resto del mundo. A partir del año 2012, las compañías de servicios petroleros tuvieron participación dentro de dos consorcios que se formaron para la prestación de servicios, en campos maduros operados actualmente por PETROAMAZONAS EP. El rol de las compañías de servicios petroleros, dentro de estos campos, es implementar tecnología a fin de obtener una producción incremental y ser recompensados con una tarifa que cubra las inversiones realizadas. Actualmente, PETROAMAZONAS EP trabaja con nueve consorcios que están conformadas tanto de empresas públicas y privadas internacionales.

Para el año 2013, los contratos suscritos con las compañías de servicios petroleros, generaron una producción incremental de 8.76 millones de barriles en los campos


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Shushufindi – Aguarico, y de 1.26 millones de barriles en los campos Libertador y Atacapi.

El 8 de octubre de 2014 se firma con cinco consorcios Contratos de Prestación de Servicios Específicos con Financiamiento para actividades en 17 campos maduros en producción con inversiones de USD 2.120 millones de dólares a riesgo de estas empresas durante los primeros cinco años.

PETROAMAZONAS EP y el consorcio Ecuaservoil S.A firman un contrato de Prestación de Servicios Específicos Integrados con Financiamiento para actividades de Optimización de la Producción y Recuperación Mejorada el 10 de febrero de 2015 en el Campo Armadillo (Bloque 55) asegurando inversiones por 146 millones de dólares en cinco años.

El 14 de diciembre de 2015, PETROAMAZONAS EP y Schlumberger concretan nuevas inversiones petroleras por 4.900 millones de dólares para optimizar e incrementar la producción del Bloque 61, que busca un aumento de la producción de hasta veinte mil barriles por día en los próximos años.

El rol de las empresas de servicios petroleros es cada vez más importante, debido a que brindan soporte financiero y tecnológico a la operación petrolera ecuatoriana. 4.1.2 Análisis FODA El proceso de planeación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno de la organización, con el propósito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y a partir de ella definir estrategias y planes de acción. En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve actualmente la empresa. Para el análisis situacional de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se utilizó las siguientes matrices, las mismas que se exponen a continuación: Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI), Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA). 4.1.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) La Matriz EFE identifica todos aquellos factores externos que generan oportunidades o presentan amenazas representativas para la organización. Se asigna a cada factor un peso (porcentaje) de acuerdo a su importancia. Este peso indica la influencia del factor en el desempeño de la empresa. El siguiente paso es asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor para indicar cuán efectivamente las estrategias actuales responden ante el factor, multiplicar el peso de cada factor por su calificación, para obtener una calificación ponderada; y sumar las calificaciones ponderadas. 1= indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas 4= significa que la empresa está respondiendo de una manera extraordinaria a las oportunidades y minimizando las amenazas que le presenta el entorno.


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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIÓNCALIFICACIÓN PONDERADA

Oportunidades

Asociación con empresas para la exploración y explotación de campos o bloques en el país en onshore y offshore 10% 4 0.4

Apertura a mercados internacionales y a créditos externos tras la auditoria de estados financieros 8% 3 0.24

Invertir en futuras reservas actuando estratégiamente hoy para cuando los precios se recuperen 7% 3 0.21

Incentivos para atracción de inversionistas 7% 3 0.21

Incorporar bloques en la operación de Petroamazonas EP 7% 3 0.21

Ampliar la frontera de producción petrolera gracias a inversión extranjera y nacional 6% 2 0.12

Invertir en nuevas tecnologías que reduzcan los costos operativos 5% 1 0.05

Amenazas

Capacidad de asegurar los recursos para alcanzar los objetivos por la reducción de los precios del crudo 10% 4 0.4

Crecimiento de la oferta de crudo y gas a nivel mundial impulsando el precio del crudo a la baja 10% 4 0.4

Altos costos por financiamiento externo (alto riesgo país) y exigencias‐ covenants relacionados basado en reservas o flujo de caja 6% 2 0.12

Declinación natural de los campos 6% 2 0.12

Importante publicidad de países vecinos como perú para la atracción de inversiones que aumenta la competencia 5% 1 0.05

Devaluación de las monedas de los países latinoamericanos que hace menos competitivos en precios la inversión en Ecuador respecto a los países vecinos. 5% 1 0.05

Incremento de poder de negociación de proveedores de servicios petroleros 4% 1 0.04

Menor crecimiento en de las economías emergentes como China, India o Brasil y lenta recuperación de la eurozona y apreciación del dólar pueden afectar la demanda de crudo 2% 1 0.02

Posible aumento de las tasas de estados unidos que podría afectar el acceso crediticio de las empresas 2% 1 0.02

100% 2.66

Luego de un proceso colaborativo de participación, se asignaron los pesos y calificación y se obtuvo los siguientes resultados:

El puntaje obtenido de 2.66, significa que, dadas las circunstancias actuales, la empresa está respondiendo de una manera positiva a las oportunidades y minimizando las amenazas que le presenta el entorno. 4.1.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) La Matriz EFI identifica todos aquellos factores internos que generan debilidades o presentan fortalezas representativas para la organización. Y funciona de la misma manera que la Matriz EFE.


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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACIÓNCALIFICACIÓN PONDERADA

Fortalezas

Costo competitivo a través de lograr eficiencia en el uso del capital 10% 4 0.4

Experiencia en los proceso de adquicisión y alianzas para obtener nuevas capacidades 10% 4 0.4

Toma de decisiones basadas en información oportuna y detallada por campo 10% 4 0.4

Agilidad operacional con capacidad de responder al cambio 7% 3 0.21

Se ha mantenido en tiempos de crisis el personal técnico y administrativo con su conocimiento, como un activo importante de la empresa 7% 3 0.21

Deuda externa baja y cumplimiento en pagos puntuales 7% 3 0.21

Procesos exploración y explotación ambiental y socialmente amigables basadas en políticas sólidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social y Relación con las comunidades y certificaciones ambientales actualizadas 7% 3 0.21

Uso de tecnologías informaticas sofisticadas para el seguimiento de la producción de petróleo y gas en una cultura de innovación 7% 3 0.21

Debilidades

Se requiere más recursos para contrarestar la declinación natural de la producción de los campos 10% 4 0.4

Restricciones presupuestarias que afectan el cumplimiento de actividades planificadas 10% 4 0.4

Reducción de inversión en exploración y menores descubrimientos 8% 4 0.32

Independencia financiera de corto y mediano plazo en pausa por la situación financiera del país 7% 4 0.28

100% 3.65

El puntaje obtenido de 3.65, significa que la empresa está afianzando y reforzando sus fortalezas y minimizando las debilidades internas que posee. 4.1.2.3 Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA)

Una vez realizada la valoración de impacto y priorización de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, que permiten identificar cuáles son las de mayor incidencia en la empresa y basándose en criterios de importancia en el sector y de interés para la institución, así como en factores de aprovechamiento y minimización de los aspectos negativos y positivos, tanto internos como externos, se procedió a realizar la interrelación del FODA para definir las estrategias institucionales. Estas estrategias son clasificadas en base a su orientación en cada una de las cuatro perspectivas como se muestra a continuación:


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FORTALEZAS DEBILIDADESEstrategias FO Estrategias DO

Fortalecer alianzas con socios estratégicos para

promover los contratos de Prestación de Servicios

con Financiamiento.

Atraer inversión extranjera para promover la

exploración en el Sur Oriente y Offshore.

Aprovechar el conocimiento técnico de

Petroamazonas en la explotación de campos

petroleros en conjunto con recursos financieros

provistos por otros socios.

Optimizar las cartera de explotación de acuerdo a los

volúmenes de producción, riesgo y rentabilidad en

el corto y largo plazo.

Mantener el liderazgo en prácticas ambientales a

nivel regional.

Establecer alianzas estratégicas con otras companías

nacionales de producción de crudo de la región.

Mantener el liderazo, a nivel nacional y regional, en

prácticas y seguimiento de tecnología de la

Información.

Fortalecer y promover la implementación de

proyectos de IOR/EOR (recuperación mejorada y

recuperación secundaria)

Fortalecer y continuar desarrollando el talento

humano tecnico y administrativo de la empresaOptimizar el costo de capital de la empresa.

Estrategias FA Estrategias DA

Aplicar nuevas tecnologías para mejorar el

rendimiento de los campos

Buscar financiamiento externo mediante la apertura

a mercado internacionales a través de bonos o

créditos externos.

Promover un mayor difusión a nivel internacional

de las posibilidades de explotación y exploración

en el país

Generar y buscar un portafolio de posibilidades de

exploración o explotación en países vecinos con

menor costo de operación

Realizar estudios que permitan responder a los

desafios y oportunidades del entorno petrolero

actual.

Promover la indepedencia financiera como un eje

central de gestión y valor empresarial

OPO

RTUNIDAD

ESAM

ENAZ

AS

4.2 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) 4.2.1 Fortaleza Financiera PETROAMAZONAS EP tiene una operación rentable, con proyectos que generan flujo de caja para el Estado. No obstante, la reciente caída en el precio del petróleo ha obligado al Estado a reducir la asignación de recursos para que la empresa realice inversiones y mantenga la operación. 4.2.2 Atractivo de la Industria A pesar de la caída del precio de crudo, la industria petrolera en Ecuador sigue siendo rentable, dado que los costos de operación son, en su mayoría, bajos en comparación a otros países, lo cual permite obtener ganancias aún con los precios actuales. 4.2.3 Ventaja competitiva


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PETROAMAZONAS EP tiene acceso a los campos petroleros con mayores reservas del Ecuador, igualmente tiene personal con amplia experiencia y que conoce a fondo la operación petrolera. Así mismo, dado que forma parte del Estado, las relaciones con las entidades de control son favorables. 4.2.4 Estabilidad del ambiente Durante el último año el ambiente de la industria petrolera y del país ha sido marcado por la incertidumbre. La caída de los precios de crudo ha llevado a que varios proyectos a nivel global se detengan, lo cual a su vez ha provocado fusiones y quiebras de varias empresas de servicios petroleros. Igualmente, la disponibilidad de rentas petroleras se redujo sustancialmente para aquellos países que dependían de la exportación de crudo para sostener su economía. 4.2.5 Resultados globales En forma general, PETROAMAZONAS EP se encuentra en el cuadrante “Competitivo”, lo cual implica que: i) La empresa forma parte de una industria atractiva, que ofrece rentabilidad y que presenta varias barreras de entrada a nuevos competidores, y, ii) la empresa no dispone de recursos suficientes para sacar provecho de su posición dentro de la industria en la que participa.

VARIABLES A EVALUAR

FORTALEZA FINANCIERA VALOR SUMATORIA SUMATORIA X Y

Retorno sobre la inversión 4 EJE X EJE Y FORTALEZA FINANCIERA - 2.75

Apalancamiento 3 1.67 -1.1 ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA 3.00 -

Liquidez 2 ESTABILIDAD DEL AMBIENTE - 3.80 -

Capital requerido vs Capital Disponible 2 VENTAJAS COMPETITIVAS 1.33 - -

Flujo de Caja 2 DIRECCION 1.67 -1.1

Riesgos del negocio 1 CENTRO 0 0

Rotación de Inventario 3Know how y experiencia 5

PROMEDIO 2.8ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA VALORPotencial de Crecimiento 2Potencial de rentabilidad 1Estabilidad Financiera 1Know how tecnológico 5Eficiencia en el uso de recursos 2Intensidad de capital 5Facilidad de ingreso 5Productividad 3

PROMEDIO 3.00VENTAJAS COMPETITIVAS VALORAcceso a reservas -2Relación con autoridades -1Costo de operación -1

PROMEDIO 1.33 - ESTABILIDAD DEL AMBIENTE VALORIncertidumbre política -4Tasa de Interés -5Tecnología -3Ciclo del negocio -4Temas ambientales -3

PROMEDIO -3.8

‐6.00

‐4.00

‐2.00

‐

2.00

4.00

6.00

‐6.00 ‐4.00 ‐2.00 ‐ 2.00 4.00 6.00

Fortaleza

Atractivo de la Industria

Ventajas Competitivas

Conservado Agresivo

Estabilidad del Ambiente

Competitivo


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4.3 Perspectivas Estratégicas El Balanced Scorecard (BSC) implementado por PETROAMAZONAS EP desde el año 2008 traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de actuación, que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica. PETROAMAZONAS EP ha definido seis (6) Perspectivas Estratégicas para su gestión, las mismas que explicamos a continuación:


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4.4 Mapa de Procesos En reunión de Directorio de PETROAMAZONAS EP, del 10 de febrero de 2012, se dio a conocer el MAPA DE PROCESOS de Nivel 0, en el cual se refleja claramente la interrelación entre los Procesos Estratégicos, los Procesos Agregadores de Valor (Cadena de Valor) y los Procesos de Soporte. Una vez establecido el Mapa de Procesos de Nivel 0 de nuestra empresa, se inició con la identificación y el levantamiento del portafolio de procesos existentes, información con la cual se elaborará el Manual de Gestión Organizacional por Procesos.

5. PLAN ESTRATÉGICO La Planificación Estratégica es un proceso de desarrollo, definición e implementación de estrategias y planes para alcanzar propósitos u objetivos a mediano y largo plazo, proporcionando así una dirección general y guía práctica de gestión a una compañía. PETROAMAZONAS EP ha elaborado el Plan Estratégico 2016 – 2019 enmarcado con las Normas Constitucionales y Legales vigentes: Constitución de la República, Ley Orgánica de Empresas Públicas, Ley de Hidrocarburos y Ley de Transparencia; así como también se


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encuentra enmarcado a las Políticas de Estado constantes en el Plan Nacional Para el Buen Vivir 2013 – 2017, Agenda de Coordinación Intersectorial y Política Hidrocarburífera emitidos por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos y el Ministerio de Hidrocarburos respectivamente. En el Plan Estratégico de PETROAMAZONAS EP se han definido los principales objetivos estratégicos, estrategias, indicadores y metas, tomando en consideración los resultados del análisis situacional realizado, así como los factores críticos de éxito identificados. El horizonte establecido es de cuatro años, a partir del año 2016, en concordancia con la planificación plurianual. El Directorio de la Empresa conoce y aprueba este marco de actuación institucional. En este sentido, cabe mencionar las atribuciones que este organismo tiene en relación al proceso de planeación estratégica, según constan en los siguientes numerales del Art. 9 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas:

Numeral 1: Establecer las políticas y metas de la Empresa, en concordancia con las políticas nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los órganos competentes y evaluar su cumplimiento. Numeral 4: Aprobar las políticas aplicables a los planes estratégicos, objetivos de gestión, presupuesto anual, estructura organizacional y responsabilidad social corporativa. Numeral 6: Aprobar el Plan Estratégico de la empresa, elaborado y presentado por la Gerencia General, y evaluar su ejecución.

El Plan Estratégico de PETROAMAZONAS EP, está compuesto por 7 Objetivos Estratégicos Generales y 3 Objetivos Estratégicos Específicos, con un claro enfoque de la cadena de valor de la empresa y sus actividades creadoras / agregadoras de valor y de apoyo transversal. Cada uno de los Objetivos Estratégicos está claramente fundamentado y contiene sus

estrategias que se ejecutarán, las metas que se aspira alcanzar así como sus indicadores para monitoreo y evaluación de los avances y logros.

5.1 Objetivos Estratégicos

Objetivo Estratégico 1:

Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de PETROAMAZONAS EP

Fundamento

Se entiende por reservas de petróleo y gas de un yacimiento al volumen de hidrocarburos que será posible extraer del mismo, en condiciones rentables, a lo largo de su vida útil,


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siendo una fracción del "petróleo original in situ", ya que nunca se recupera el total de hidrocarburos existentes en el subsuelo. Las reservas de petróleo se pueden incrementar a través del descubrimiento de nuevos yacimientos así como con la aplicación de nuevas tecnologías en los yacimientos que actualmente se encuentran en producción. Para el descubrimiento de nuevos yacimientos que permitan incrementar las reservas de hidrocarburos lo primero que se debe conocer es la estructura geológica del subsuelo, para así proceder a perforar pozos exploratorios que permitan tomar registros y muestras para evaluación. El análisis de la información sísmica 2D y 3D permite la identificación de prospectos exploratorios en áreas de interés. Así mismo, al combinarse esta información con estudios geológico-geofísicos y geoquímicos complementarios, se puede comprender de mejor manera el potencial petrolífero de las cuencas sedimentarias ecuatorianas y con ello mejorar las probabilidades de éxito en la perforación exploratoria. Se logra incrementar reservas cuando se cumplen los siguientes criterios: a) los pozos exploratorios perforan trampas con cantidades comerciales de hidrocarburos, y b) su explotación resulta factible desde un criterio técnico, económico, y socio ambiental. Para el incremento de reservas en los yacimientos en producción y extender la vida útil de los campos en operación, la ciencia ha desarrollado nuevas tecnologías que permiten incrementar el factor de recobro y así la cantidad de hidrocarburos que se puede llegar a recuperar. Dado que en estos campos la infraestructura de superficie ya se encuentra construida, estos proyectos suelen presentar valores importantes en Tasa Interna de Retorno. El propósito del incremento del Factor de Recobro es mejorar la recuperación de crudo del subsuelo mediante la aplicación de dos tipos de tecnologías: recuperación secundaria y EOR. La recuperación secundaria se refiere a tecnologías basadas en reinyección de agua y gas en los reservorios productores, lo que permite mejorar el barrido de crudo en el yacimiento. Por otro, las tecnologías de EOR (Enhanced Oil Recovery) se refiere a un espectro más amplio de tecnologías orientadas tales como: combustión in situ, inyección de gel, inyección de vapor, inyección de CO2, entre otros. Para ambos tipos de tecnología es necesario llevar primeramente estudios de reservorios para comprender el comportamiento del campo, y luego proyectos piloto para evaluar su efectividad. En caso de que estas iniciativas sean exitosas se procede a masificar el proyecto con el fin de recuperar reservas adicionales. Considerando que la producción de los campos de PETROAMAZONAS EP declina año a año; es prioridad de la compañía lograr una reposición efectiva de las reservas. PETROAMAZONAS EP tiene reservas 3P remanentes totales de aproximadamente de 1,753 MMBls. Al ritmo actual de explotación de 131.76 MMBls por año, siempre que no se incorporen nuevas reservas o no se incremente el factor de recobro de las actuales, PETROAMAZONAS EP considera mantener una relación reservas – producción de al menos 13 años.


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Estrategias 1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D. 1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito. 1.3 Perforar pozos exploratorios.

Indicadores

1.1 Registro Sísmico. 1.2 Perforación y completación de pozos exploratorios Onshore. 1.3 Incorporación de reservas de petróleo por exploración.

Metas 1.1 Adquirir al menos 4,539 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que se encuentran en operación durante el periodo. 1.2 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo. 1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante perforación exploratoria.


Incrementar la producción de petróleo y de gas natural con respecto a la curva base anual sin afectar la vida útil de los campos.

Fundamento

PETROAMAZONAS EP, durante los últimos años ha venido utilizando tecnologías de vanguardia para incrementar la producción tales como: pozos horizontales, pozos en racimo, completaciones inteligentes, completaciones duales, pozos de relleno, reentradas, información de producción en tiempo real, bombeo multifásico, entre otros. Esto ha permitido sostener y en algunos casos incrementar la producción de los campos operados por PETROAMAZONAS EP.

Estrategias 2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por año. 2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por año. 2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore 2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la producción.

Indicadores

2.1 Producción de petróleo 2.2 Producción de gas natural 2.3 Producción incremental 2.4 Perforación de pozos de desarrollo

Metas 2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva base anual con

declinación durante el periodo. 2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo durante el período. 2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el periodo. (Bajo

operación directa de PAM EP). 2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural durante el período.


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Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de recursos

Fundamento

La toma de decisiones siguiendo criterios técnicos permite mejorar las posibilidades de éxito de los diferentes proyectos de PETROAMAZONAS EP, y por ende contribuir a la creación de valor en la empresa. Esto se traduce en: ejecución de proyectos de inversión con alta rentabilidad, abaratar el costo promedio de capitales, mejorar la eficiencia operativa, entre otros.

Estrategias

3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos factibles desde un punto de vista técnico, económico y socio-ambiental.

3.2 Optimizar el costo del capital. 3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los mercados internacionales. 3.4 Minimizar el costo de producción.

Indicadores

3.1 Índice de rentabilidad 3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales 3.3 Costo de Producción [(Costos y Gastos + Inversiones + Pago de Deuda) / (Producción

que incluye la Producción de Petróleo de Petroamazonas EP, la Producción de Gas Natural en Barriles Equivalentes de Petróleo y la Producción de Petróleo de Río Napo CEM)]

Metas 3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,0. 3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1.000 MM dólares

en proyectos de inversión petrolera durante el periodo. 3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de $23.17/Barril

durante el periodo.


Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y regional.

Fundamento

Los campos de PETROAMAZONAS EP se encuentran en un estado de madurez, con un incremento acelerado de la declinación; por lo que es de suma importancia que se adjudiquen nuevas áreas en las cuales se pueda expandir la operación. Esta situación


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abre la oportunidad para que PETROAMAZONAS EP pueda colaborar con empresas del sector a nivel nacional e internacional.

Estrategias 4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde Petroamazonas EP mantiene

participación como miembro de un consorcio. 4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida solvencia en el sector

hidrocarburífero a nivel local y regional. 4.3 Generar un portafolio con oportunidades de exploración en el exterior. 4.4 Realizar estudios que permitan responder a los desafíos y oportunidades del entorno

petrolero actual. Indicadores

4.1 Perforación de pozos exploratorios en áreas donde Petroamazonas EP mantiene participación como miembro de un consorcio.

4.2 Atracción de socios extranjeros que compartan o asuman el riesgo de la exploración o desarrollo de campos petroleros.

4.3 Informe de oportunidades del entorno para exploración y explotación. 4.4 Informes de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el mundo.

Metas

4.1 Perforar al menos un pozo exploratorio en áreas donde Petroamazonas EP mantiene participación como miembro de un consorcio en el período.

4.2 Firma de cuatro acuerdos de confidencialidad con empresas internacionales para analizar oportunidades de exploración y explotación en territorio ecuatoriano en el período.

4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y explotación. 4.4 Un informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el

mundo.


Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los empleados, contratistas, comunidades y ecosistemas en las áreas de operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.

Fundamento

PETROAMAZONAS EP define, diseña e implementa políticas y programas de relaciones comunitarias y responsabilidad social para facilitar las operaciones de la empresa, elevar su prestigio y permitir una sana convivencia con las comunidades del área de influencia directa, con un enfoque responsable y sostenible.

Así también, vela por la seguridad industrial, salud ocupacional y el cuidado del medio ambiente a través de la definición y seguimiento de la política, normas y procedimientos establecidos, y gestiona con los entes reguladores los requerimientos legales necesarios para llevar a cabo la operación de la empresa.


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PETROAMAZONAS EP busca minimizar el impacto de la operación en las comunidades que se encuentran en las zonas de influencia de la operación, mediante una adecuada planificación y administración del plan de manejo ambiental y prevención de riesgos, así como propender la responsabilidad social y buenas relaciones con las comunidades a través de programas de responsabilidad social. PETROAMAZONAS EP ha asumido los retos tecnológicos para contribuir efectivamente a los compromisos mundiales de minimización de emisión de gases efecto invernadero a la atmósfera y ha pasado de una declaración lírica a acciones concretas.

Estrategias 5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad, salud y ambiente en las

operaciones. 5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de influencias de

PETROAMAZONAS EP. 5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL). 5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan Nacional del Buen

Vivir. 5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger

los ecosistemas de la zona de influencia. 5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales. 5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la

exploración y producción de hidrocarburos. Indicadores

5.1 Índice de accidentabilidad 5.2 Certificación ISO-OHSAS 5.3 Programas de Educación Ambiental 5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial 5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento comunitario en el

período. 5.6 Proyectos de responsabilidad social 5.7 Reducción de emisiones de CO2 5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o petróleo crudo para la generación

eléctrica en la actividad hidrocarburífera 5.9 Fuentes de contaminación eliminadas 5.10 Suelo remediado

Metas

5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo. 5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43,

Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Lago Agrio y soporte de las oficinas administrativas de Quito para el periodo.

5.3 Realizar al menos 25.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el periodo.

5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial durante el periodo.


Departamento: PLN




5.5 Realizar al menos 140 obras de: Infraestructura en Salud, Infraestructura de Servicios Comunitarios, Infraestructura Educativa, Infraestructura Deportiva, Equipamiento Comunitario, Proyectos Productivos, etc. durante el periodo.

5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año. 5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el

proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo. 5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas

asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera durante el período.

5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el período.

5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el período.


Garantizar el soporte tecnológico requerido para medir la eficiencia de la operación, garantizar el funcionamiento de los procesos, y mejorar la probabilidad de éxito de actividades de exploración y explotación hidrocarburífera.

Fundamento

PETROAMAZONAS EP cuenta con sistemas de información que cubren los diferentes componentes de la operación, los cuales son actualizados y verificados periódicamente. Esta información le permite evaluar su desempeño en forma permanente e identificar oportunidades de mejora. Así mismo, la información técnica en los campos petroleros permite incrementar las posibilidades de éxito en actividades como perforación de pozos, reacondicionamientos, fracturas y estimulaciones de pozos. A nivel administrativo, los sistemas informáticos integrados permiten que la información fluya sin interrupciones lo cual es fundamental para mantener la eficiencia de la operación y cumplir las metas de la empresa.

Estrategias

6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI mediante una infraestructura tecnológica flexible y confiable para seguimiento continuo de la operación.

6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas en PETROAMAZONAS EP.

Indicadores

6.1 Disponibilidad de Aplicaciones 6.2 Automatización de los procesos

Metas

6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo.


Departamento: PLN




6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de PETROAMAZONAS EP del 90% en el período.


Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.

Fundamento

Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, PETROAMAZONAS EP lleva a cabo la planificación de las necesidades de recursos y la capacitación de los mismos; la atracción y reclutamiento; el promover la motivación y el afianzamiento de la cultura organizacional, el desarrollo profesional y la retención de talentos. Siendo que la productividad es un punto clave en una organización, estas actividades promueven la eficiencia y eficacia de nuestros colaboradores.

Estrategias 7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de PETROAMAZONAS EP. 7.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.

Indicadores

7.1 Capacitaciones 7.2 Nivel de rotación del personal

Metas

7.1 Proporcionar al menos 2,000 capacitaciones individuales durante el periodo. 7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual.

Nota: Debido a que el Plan Estratégico de Petroamazonas EP está alineado al Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017, solo se consideran para aprobación del Directorio de Petroamazonas EP las metas para el período 2016-2017; las cifras 2018-2019 tienen únicamente carácter informativo.

6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA En el siguiente gráfico, se muestra el proceso de elaboración, revisión, actualización y mejoramiento del Plan Estratégico de PETROAMAZONAS EP:


Departamento: PLN




Definición / Revisión de la VISIÓN

Definición / Revisión de la MISIÓN

Definición / Revisión de los VALORES

Definición / Revisión de los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Definición de las ESTRATEGIAS

DEPARTAMENTALES

Definición / Revisión del Análisis Interno y Externo

FODA

Elaboración del PLAN OPERATIVO ANUAL y

PLURIANUAL

Definición de los OBJETIVOS DEPARTAMENTALES –

INDICADORES DE GESTIÓN

Evaluación de los resultados alcanzados con respecto a los OBJETIVOS DEPARTAMENTALES

PROCESOS DE ESTRATÉGICOS

PROCESOS DE NEGOCIO

PROCESOS DE APOYO

MODELO DE GESTIÓN

GESTIÓN

PROCESOS ESTRATÉGICOS

PROCESOS OPERATIVOS

Elaboración del PRESUPUESTO ANUAL

Seguimiento

Aprendizaje

Mejora Continua

REVISIÓN ANUAL

Elaboración / Revisión del LONG TERM PLAN

Definición / Revisión de MATRIZ DE RIESGOS

REVISIÓN M

ENSU

AL

Definición / Revisión de la ESTRATEGIA CORPORATIVA

Definición / Revisión de las ESTRATEGIAS

Definición / Revisión de las METAS


Departamento: PLN




7. GLOSARIO 7.1 Glosario de Términos APRENDIZAJE: El aprendizaje es el proceso a través del cual se adquieren o modifican habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción, el razonamiento y la observación. ESTRATEGIA: Es el conjunto de acciones orientadas hacia la consolidación de fortalezas, eliminación de debilidades, aprovechar oportunidades y alcanzar los objetivos estratégicos. ESTRATEGIA CORPORATIVA: Son las acciones y tácticas que se deben ejecutar para sustentar la misión y alcanzar la visión de la Empresa. EXPLORACIÓN: término utilizado en la industria petrolera para designar la búsqueda de petróleo o gas. EXPLOTACIÓN: término utilizado en la industria petrolera para designar la extracción de petróleo o gas. GESTION DE RIESGO: Consiste en la implementación y monitoreo de la gestión del riesgo, además del desarrollo e integración de la cultura de riesgo en la Planificación Estratégica de la Empresa. INDICADORES DE GESTIÓN: Son índices que nos indican el comportamiento de variables definidas, y su posición frente a los objetivos planteados dentro de la estrategia. MEJORA CONTINUA: Es un ciclo interrumpido, a través del cual se identifica un área de mejora, se planea cómo realizarla, se implementa, se verifica los resultados y se actúa de acuerdo con ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer otra meta más retadora. METAS: Son los pasos intermedios definidos para lograr los objetivos. MISIÓN: Es el propósito final de la empresa, área o departamento. OBJETIVOS: Propósito o meta que la empresa se propone cumplir en un período definido de tiempo. PLAN ESTRATÉGICO: Es un documento en el que se refleja cuál será la estrategia a seguir por la compañía en el medio plazo. Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo PROCESOS ESTRATÉGICOS: son aquellos procesos mediante los cuales la empresa desarrolla sus estrategias y define los objetivos. PROCESOS OPERATIVOS: se refiere a los lineamientos que se seguirán con el objetivo de obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar la organización en un tiempo determinado.


Departamento: PLN




SEGUIMIENTO: consiste en la aplicación de controles periódicos de variables seleccionadas, las mismas que deben cumplir con los requerimientos establecidos. VALORES: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. VISIÓN: Es lo que la empresa, área o departamento desea ser en el futuro. 7.2 Glosario de Abreviaciones ECUADOR TLC: Ecuador Telecomunicaciones, EX Operadora del Bloque 18 y Palo Azul EFE: Evaluación de Factores Externos EFI: Evaluación de Factores Internos FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas ISO: International Organization for Standarization MH: Ministerio de Hidrocarburos OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment Series ORCEM: Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta PAM EP: PETROAMAZONAS EP SSA: Salud, Seguridad y Control Ambiental UAOT: Unidad de Administración y Operación Temporal

ESTRATEGIAS INDICADORES METAS

1Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP

1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.

1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito.

1.3 Perforar pozos exploratorios.

1.1 Registro Sísmico.

1.2 Perforación y completación de pozos exploratorios Onshore.

1.3 Incorporación de reservas de petróleo por exploración.

1.1 Adquirir al menos 4,593 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que se encuentran en operación durante el periodo.

1.2 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.

1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante perforación exploratoria.

2


2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por año.

2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por año.

2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore

2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la producción.

2.1 Producción de petróleo

2.2 Producción de gas natural

2.3 Producción incremental

2.4 Perforación de pozos de desarrollo

2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva base anual con declinación durante el periodo.

2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo durante el período.

2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el periodo. (Bajo operación directa de PAM EP).

2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural durante el período.

3Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de recursos

3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos factibles desde un punto de vista técnico, económico y socio-ambiental. 3.2 Optimizar el costo del capital.

3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los mercados internacionales.

3.4 Minimizar el costo de producción.

3.1 Índice de rentabilidad

3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales

3.3 Costo de Producción

3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,0.

3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1.000 MM dólares en proyectos de inversión petrolera durante el periodo.

3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de $23,17/Barril durante el periodo.

4Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y regional.

4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde Petroamazonas EP mantiene participación como miembro de un consorcio.

4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel local y regional.

4.3 Generar un portafolio con oportunidades de exploración en el exterior.

4.4 Realizar estudios que permitan responder a los desafíos y oportunidades del entorno petrolero actual.



4.3 Informe de oportunidades del entorno para exploración y explotación.

4.4 Informes de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el mundo.



4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y explotación.

4.4 Un informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el mundo.

5


5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad, salud y ambiente en las operaciones.

5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de influencias de PETROAMAZONAS EP.

5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).

5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan Nacional del Buen Vivir.

5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger los ecosistemas de la zona de influencia.

5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.

5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y producción de hidrocarburos.

5.1 Índice de accidentabilidad

5.2 Certificación ISO-OHSAS

5.3 Programas de Educación Ambiental

5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento comunitario en el período.

5.6 Proyectos de responsabilidad social

5.7 Reducción de emisiones de CO2

5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera

5.9 Fuentes de contaminación eliminadas

5.10 Suelo remediado

5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo.

5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43, Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Lago Agrio y soporte de las oficinas administrativas de Quito para el periodo.




5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año.

5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.

5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera durante el período.



6


6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI mediante una infraestructura tecnológica flexible y confiable para seguimiento continuo de la operación.


6.1 Disponibilidad de Aplicaciones

6.2 Automatización de los procesos

6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo.

6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de Petroamazonas EP del 90% en el período.

7Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.

7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de Petroamazonas EP.

7.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.

7.1 Capacitaciones

7.2 Nivel de rotación del personal

7.1 Proporcionar al menos 2,000 capacitaciones individuales durante el periodo.

7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ANEXO 1 PETROAMAZONAS

PLAN ESTRATEGICO2016 - 2019

MATRIZ RESUMEN DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, INDICADORES Y METAS

PETROAMAZONAS EP PLANIFICACION ESTRATEGICA

OBJETIVOS POLITICAS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.5.e Profundizar la aplicación de mecanismos de selección,

profesionalización, promoción, seguimiento y evaluación del talento

humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestión pública.

1.5.f Promover la formación y capacitación de funcionarios públicos

como parte de su carrera profesional.

1.6: Fortalecer a las empresas

públicas como agentes en la

transformación productiva.

1.6.d Fomentar el gobierno corporativo, las buenas prácticas

empresariales y la responsabilidad social de las empresas públicas.

7.8.h Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas

sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones

petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano.

7.8.i Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas

sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones

petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano.

7.8.k Fortalecer los mecanismos y las capacidades institucionales

nacionales y locales para prevenir y controlar la contaminación de aire,

suelo y agua, así como para garantizar la reparación integral de los

daños y pasivos socioambientales que se generen.

10.1.a Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas claves y sus

encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que resultan de

la reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana de

los sectores estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la

economía en sus procesos productivos.

10.1.g Fomentar la sustitución selectiva de importaciones, en función

del potencial endógeno territorial, con visión de encadenamiento de

industrias básicas e intermedias.

Objetivo 4

Expandir actividades de Exploración y Producción

a nivel nacional y regional.

Objetivo 2

Incrementar la producción de petróleo y de gas

natural con respecto a la curva base anual sin

afectar la vida útil de los campos.

Objetivo 7

Garantizar los

derechos de la

naturaleza y

promover la

sostenibilidad

territorial y

global.

7.8 Prevenir, controlar y

mitigar la contaminación

ambiental en los procesos de

extracción, producción,

consumo y posconsumo.

Objetivo 10

Impulsar la

transformación

de la matriz

productiva

10.1 Diversificar y generar

mayor valor agregado en la

producción nacional.

Objetivo 11

Asegurar la

soberanía y

eficiencia de los

sectores

estatégicos para

la

transformación

industrial y

tecnológico.

11.1 Reestructurar la matriz

energética bajo criterios de

transformación de la matriz

productiva, inclusión, calidad,

soberanía energética y

sustentabilidad, con

incremento de la participación

de energía renovable.

11.1.e Aplicar principios de precaución, prevención, eficiencia social,

ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la ampliación

del horizonte de reservas y producción de hidrocarburos.

Objetivo 1

Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas

de Petroamazonas EP.

Objetivo 3

Incrementar el valor de la compañía mediante el

manejo eficiente de recursos.



MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DE PETROAMAZONAS EP CON EL PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017

SENPLADESPLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017

Objetivo 1

Consolidar el

Estado

democrático y la

construcción del

poder popular.

1.5 Afianzar una gestión

pública inclusiva, oportuna,

eficiente, eficaz y de

excelencia.

1.5.a Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos

administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologías de

información y comunicación.

Objetivo 6

Garantizar el soporte tecnológico requerido para

medir la eficiencia de la operación, garantizar el

funcionamiento de los procesos, y mejorar la

probabilidad de éxito de actividades de

exploración y explotación hidrocarburífera.

Objetivo 7

Fortalecer el talento humano acorde a las

exigencias de la empresa.

Objetivo 5

Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad

social y ambiental de los empleados, contratistas,

comunidades y ecosistemas en las áreas de

operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.

OBJETIVOS MINISTERIO DE

HIDROCARBUROS

ESTRATEGIAS MINISTERIO DE

HIDROCARBUROS

OBJETIVOS PETROAMAZONAS

EP

ESTRATEGIAS PETROAMAZONAS EP INDICADORES

1. Precautelar el interés nacional en el desarrollo

de la actividad hidrocarburífera.

3. Promover y captar la inversión nacional e

internacional en las fases de la industria

hidrocarburífera.

2. Maximizar la rentabilidad en la cadena

hidrocarburífera.

PAM 3. Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de recursos

3.1 Establecer criterios de selección que permita

contar con proyectos factibles desde un punto de

vista técnico, económico y socio‐ambiental.

3.2 Optimizar el costo del capital.

3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los

mercados internacionales.




3.3 Costo de Producción

4. Fomentar la ejecución de proyectos

agregadores de valor y actividades rentables en

las diferentes fases de la industria

hidrocarburífera.

PAM 2.Incrementar la producción de petróleo y de gas natural con respecto a la curva base anual sin afectar la vida útil de los campos.

2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por

año.

2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones

duales por año.

2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore

2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al

incremento de la producción.





1. Promover la exploración y explotación de

hidrocarburos.

PAM 1.Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EPPAM 2.Incrementar la producción de petróleo y de gas natural con respecto a la curva base anual sin afectar la vida útil de los campos.


1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta

probabilidad de éxito.



1.2 Perforación y completación de pozos

exploratorios Onshore.

1.3 Incorporación de reservas de petróleo por

exploración

2. Impulsar el desarrollo de la industria

petroquímica bajo criterios de sostenibilidad,

ordenamiento territorial y seguridad geopolítica

de aprovisionamiento.

No Aplica No Aplica

3. Potenciar la capacidad de refinación de

hidrocarburos, en función de la sostenibilidad de

los flujos físicos, para abastecer la demanda

interna

No Aplica No Aplica

4. Fortalecer los sistemas de transporte,

almacenamiento y comercialización de

hidrocarburos a nivel nacional.

No Aplica No Aplica

1.Impulsar la producción de combustibles que

cumplan con estándares internacionales.No Aplica No Aplica

2. Impulsar la implementación de proyectos

hidrocarburíferos que contribuyan a la eficiencia

energética.

PAM 5.Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los empleados, contratistas, comunidades y ecosistemas en las áreas de operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.

5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL

(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y

producción de hidrocarburos. (REDUCCIÓN

EMISIONES DE CO2 Y SUSTITUCIÓN DE GAS ASOCIADO

PARA GENERACIÓN ELÉCTRICA)


5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas

asociado o petróleo crudo para la generación

eléctrica en la actividad hidrocarburífera

3. Mejorar la normatividad que permita fortalecer

la capacidad de regulación y control del Sector.No Aplica No Aplica

1.Implementar buenas prácticas de seguridad,

salud y ambiente en las operaciones del sector.

5.1Mantener y reforzar la aplicación de las normas de

seguridad, salud y ambiente en las operaciones.


5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos

ambientales.

5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación

encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico

durante el período.

5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de

Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo

crudo para la generación eléctrica en la actividad

hidrocarburífera durante el período.

2.Impulsar el desarrollo e implementación de

proyectos que precautelen los ecosistemas en las

actividades hidrocarburíferas.

5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades

producto de la operación y proteger los ecosistemas

de la zona de influencia.

5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL

(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y

producción de hidrocarburos.

3. Impulsar la coordinación interinstitucional para

una adecuada relación entre los gobiernos locales,

sus comunidades, y las empresas públicas y

privadas.

5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad

Social en áreas de influencias de PETROAMAZONAS

EP.

5.4 Desarrollar proyectos de interés social como

contribución al Plan Nacional del Buen Vivir.

5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a

Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el

período.

4. Generar espacios de diálogo de carácter

sectorial para la participación ciudadana en la

gestión de las políticas públicas sectoriales.

No Aplica No Aplica

1.Impulsar la capacitación del talento humano

vinculado al sector hidrocarburífero.

PAM 7. Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.

7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento

Humano de Petroamazonas EP.


7.1 Capacitaciones


2.Implementar sistemas de gestión de calidad y

excelencia en el sector.

PAM 6. Garantizar el soporte tecnológico requerido para medir la eficiencia de la operación, garantizar el funcionamiento de los procesos, y mejorar la probabilidad de éxito de actividades de exploración y explotación hidrocarburífera.

6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los

servicios de TI mediante una infraestructura

tecnológica flexible y confiable para seguimiento

continuo de la operación.

6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores

prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas

en PETROAMAZONAS EP.



3.Fortalecer las empresas públicas sectoriales

como agentes en la transformación productiva.No Aplica No Aplica

4.Fortalecer el marco legal, metodologías y

herramientas que mejoren la calidad, eficiencia y

eficacia de la regulación y control del sector.

No Aplica No Aplica

4. Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector

hidrocarburífero.

PAM 5.Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los empleados, contratistas, comunidades y ecosistemas en las áreas de operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.


5.2 Certificación ISO‐OHSAS


5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y

Seguridad Industrial

5.5 Obras de infraestructura en Salud,

Educación y Equipamiento comunitario en el

período.




5. Incrementar los niveles de modernización, investigación y

desarrollo tecnológico en el Sector.



MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE PETROAMAZONAS EP CON LA POLITICA HIDROCARBURIFERA

4.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y

regionales.

4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de

reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a

nivel local y regional.

4.3 Generar un portafolio con oportunidades de

exploración en el exterior.

4.4 Realizar estudios que permitan responder a los

desafíos y oportunidades del entorno petrolero

actual.

4.1 Proyectos con participación mayoritaria o

minoritaria en el territorio ecuatoriano.

4.2 Proyectos con participación mayoritaria o

minoritaria en el extranjero

4.3 Informe de oportunidades del entorno para

exploración y explotación.

4.4 Informes de seguimiento y análisis

comparativo constante de la región y el mundo.

1. Incrementar la contribución del sector hidrocarburífero al

desarrollo nacional.

PAM 4. Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y regional.

2. Incrementar la confiabilidad en el suministro de derivados de Hidrocarburos en el territorio

nacional.

3. Incrementar la calidad y eficiencia de los derivados de

hidrocarburos.

EJE LINEAMIENTO

Asentamientos Humanos

3. Garantizar la adecuada articulación y movilidad entre las áreas de extracción, industrialización y comercialización vinculadas con los

proyectos nacionales de carácter estratégico, para asegurar el correcto funcionamiento de las diferentes industrias priorizadas para la

transformación de la matriz productiva.

Sustentabilidad Ambiental

13. Reparar y remediar los espacios con pasivos ambientales resultantes de actividades extractivas (mineras y petroleras) y actividades

productivas (principalmente monocultivos), con el fin de rehabilitar los servicios ambientales y de prevenir la generación de nuevos pasivos

ambientales.

12. Promover el desarrollo de las industrias estratégicas, acompañado de procesos de planificación especial que contribuyan a reducir las

brechas existentes y a mitigar la presión urbana, por medio de procesos de gestión integral de riesgos.

16. Reducir la vulnerabilidad de la infraestructura vinculada a la transformación de la matriz productiva, a través de la incorporación de la

gestión de riesgos en sus diferentes fases.

3. Promover el desarrollo rural con enfoque territorial a fin de garantizar que las oportunidades sean sustentables a largo plazo.

4. Impulsar un adecuado uso de los recursos agua, suelo, vegetación y paisaje escénico, para garantizar a la población un ambiente sano y

adecuado para la vida y su economía.

ANEXO 4PETROAMAZONAS


MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA,

CON LA ESTRATEGIA TERRITORIAL NACIONAL DEL PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017

Todos los Objetivos Estratégicos de PETROAMAZONAS EP, se alinean de manera trnasversal con con los siguientes Ejes y Lineamientos de la Estratégina Territorial Nacional

SENPLADESPLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 ‐ 2017

ESTRATEGIA DE PLANIFICACION TERRITORIAL NACIONAL

Matriz Productiva

Reducción de Brechas

ESTRATEGIAS INDICADORES METAS META UNIDAD 2016 2017 2018 20191.1 Adquirir al menos 4,539 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que se encuentran en operación durante el periodo. 4,593 KM2 1,010 750 750 2,083

1.2.1 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo. 5 POZOS 0 0 2 3

1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante perforación exploratoria. 64.4

MILLONES DE BARRILES 0 0 28.3 36.12

2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva base anual con declinación durante el periodo. 53,000 BPPD 52,867 53,077 54,317 53,391

2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo durante el período. 139

MILLONES DE BARRILES 131.76 138.84 142.39 148.10

2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el periodo. (Bajo operación directa de PAM EP) 230 POZOS 30 60 70 70

2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural durante el período. 50 MMPCPD 46.04 54.05 48.20 43.66

3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2.0 > 2.0 IR > 2.0 > 2.0 > 2.0 > 2.0

3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1,000 MM dólares en proyectos de inversión petrolera durante el periodo.

1,000 MILLONES DE DOLARES 500 0 0 500

3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de $23.17/Barril durante el periodo.

23.17 USD / BARRIL 18.45 22.37 23.05 23.17


1 POZOS 1 0 0 0


4 ACUERDOS DE CONFIDENCIALIDAD 2 2 0 0

4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y explotación.

4 INFORMES 1 1 1 1

4.4 Informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el mundo.

8 INFORMES 2 2 2 2

5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo.

0.60 INDICE DE ACCIDENTALIDAD < 0.60 < 0.60 < 0.60 < 0.60

5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43, Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Lago Agrio y soporte de las oficinas administrativas de Quito para el periodo.

4 Certificación ISO-OHSAS 1 1 1 1


25,000 HORAS 6,250 6,250 6,250 6,250


26,000 HORAS 6,500 6,500 6,500 6,500


140 OBRAS 35 35 35 35

5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año. 8 PROYECTOS 2 2 2 2

5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.

1.4MILLONES DE

TONELADAS DE CO2 0.17 0.25 0.46 0.50

5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera durante el período.

445MILLONES DE

GALONES DIESEL 73.06 96.10 135.36 140.88


460 # FUENTES CONTAMINACIÓN 75 75 150 160


0.52 MILLONES DE M3 DE SUELO 0.08 0.08 0.17 0.19

6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo. >= 99.60% DISPONIBILIDAD DE

APLICACIONES >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60%

6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de Petroamazonas EP del 90% en el período. 90% AUTOMATIZACION

PROCESOS 85% 90% 90% 90%

7.1 Proporcionar al menos 2,000 capacitaciones individuales durante el periodo. 2,000 CAPACITACIONES 500 500 500 500

7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual. <15% NIVEL DE ROTACION <15% <15% <15% <15%

ANEXO 5PETROAMAZONAS


METAS ANUALIZADAS OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

1Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP

2


2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off Shore por año.


2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off Shore

2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la producción.





3Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de recursos

3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos factibles desde un punto de vista técnico, económico y socio-ambiental. 3.2 Optimizar el costo del capital.

3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los mercados internacionales.




3.3 Costo de Producción [(Costos y Gastos + Inversiones + Pago de Deuda) / (Producción que incluye la Producción de Petróleo de Petroamazonas EP, la Producción de Gas Natural en Barriles Equivalentes de Petróleo y la Producción de Petróleo de Río Napo CEM)]

4

7Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.

7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de PETROAMAZONAS EP.


7.1 Capacitaciones


Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y regional.

5


5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad, salud y ambiente en las operaciones.

5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de influencias de PETROAMAZONAS EP.


5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan Nacional del Buen Vivir.

5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger los ecosistemas de la zona de influencia.


5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y producción de hidrocarburos.


5.2 Certificación ISO-OHSAS


5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento comunitario en el período.



5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera




1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito.



1.2 Perforación y completación de pozos exploratorios Onshore.

1.3 Incorporación de reservas de petróleo por exploración.

4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde Petroamazonas EP mantiene participación como miembro de un consorcio.

4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel local y regional.

4.3 Generar un portafolio con oportunidades de exploración en el exterior.

4.4 Realizar estudios que permitan responder a los desafíos y oportunidades del entorno petrolero actual.



4.3 Informe de oportunidades del entorno para exploración y explotación.

4.4 Informes de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el mundo.

6


6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI mediante una infraestructura tecnológica flexible y confiable.




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Proyectos

Objetivo Estratégico

1 Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP

2Incrementar la producción de petróleo y de gas natural con respecto a la curva base anual sin afectar la vida útil de los campos.

3 Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de recursos

4 Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y regional.

5


6


7 Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.

ANEXO 6PETROAMAZONAS EPPLAN ESTRATÉGICO

2016- 2019ALINEACIÓN PROYECTOS VS. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Sísmica y Geología Exploración Perforación

Cambios de Zona y

Completaciones

Duales

Facilidades Bloque 31 ITTConsorcio - Inversiones Shushufindi

Consorcio - Inversiones Pardaliservi

ces

Proyectos de

Tecnología de la

Información

SSA RSRC OGE Amazonía Viva

Proyectos de Recursos

Humanos

Clave

Necesario

Impacto Limitado

No influye

IOR/EOR

OBJETIVOS POLITICAS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS META REAL CUMPLIMIENTO METAREAL

a Nov‐2015CUMPLIMIENTO

META ACUMULAD

A

REAL ACUMULAD

O

CUMPLIMIENTO

ACUMULADO1.1 Incorporar 340 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo. 340

MILLONES DE

BARRILES 48.3 64.83 134.22% 88.1 28.16 31.96% 136.42 92.99 68.16%

1.2 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período. 100,000MILLONES DE PIES

CUBICOS 0 0 100.00% 50,000 0 0.00% 50,000 0 0.00%

1.1.1 Adquirir al menos 1.500 km de Sísmica 2D en los nuevos bloques del suroriente ecuatoriano durante el

periodo1,500 KM 0 0 100.00% 500 0 0.00% 500 0 0.00%

1.1.2 Adquirir al menos 10.000 km2 de Sísmica 3D (On Shore y Off Shore) en bloques nuevos y bloques que se

encuentran en operación durante el periodo. 10,000 KM2 2,079 2,021.69 97.24% 4,928 1,375.8 27.92% 7,007 3,397 48.49%

1.1.3 Adquirir 400 km2 de Microsísmica pasiva y Geoquímica y Modelaje de cuencas durante el periodo. 400 KM2 100 400 400.00% 100 0 0.00% 200 400 200.00%

1.2.1 Perforar 56 pozos exploratorios de crudo durante el periodo. 56 POZOS 11 7 63.64% 15 3 20.00% 26 10 38.46%

1.2.2 Perforar 3 pozos exploratorios de gas durante el periodo. 3 POZOS 0 0 100.00% 1 0 0.00% 1 0 0.00%

1.2.3 Incorporar 200 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante perforación

exploratoria.200

MILLONES DE

BARRILES 43.3 64.83 149.72% 48.12 28.16 58.52% 91.42 92.99 101.72%

1.2.4 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período mediante perforación exploratorio y

sísmica. 100,000

MILLONES DE

BARRILES 0 0 100.00% 50,000 0 0.00% 50,000 0 0.00%

1.3.1 Implementar al menos 15 proyectos de recuperación secundaria (Inyección de agua) ejecutados

directamente por PETROAMAZONAS EP durante en el período.12 PROYECTOS 0 2 200.00% 4 5 125.00% 4 7 175.00%

1.3.2 Incorporar 40 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas de recuperación secundaria

con los proyectos ejecutados directamente por PETROAMAZONAS EP durante en el período.40

MILLONES DE

BARRILES 0 0 100.00% 10 0 0.00% 10 0 0.00%

1.3.3 Contratar servicios específicos integrados con financiamiento para el desarrollo de proyectos de

optimización, recuperación secundaria y recuperación mejorada en al menos 25 campos petroleros de

PETROAMAZONAS EP durante el período.

25 CAMPOS 13 17 130.77% 12 1 8.33% 25 18 72.00%

1.3.4 Incorporar 100 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas de optimización,

recuperación secundaria y recuperación mejorada con los contratos de servicios específicos integrados con

financiamiento durante el periodo.

100MILLONES DE

BARRILES 0 0 100.00% 30 0 0.00% 30 0 0.00%

2.1 Incrementar un promedio de 89.774 Bppd. con respecto a la curva base anual con declinación durante el

periodo. 89,774 BPPD 54,759 71,547 130.66% 57,635 45,598 79.12% 56,197 58,573 104.23%

2.2 Alcanzar una producción de 157 MM de Bls. de petróleo al 2017. 157MILLONES DE

BARRILES 131.55 131.79 100.18% 132.49 127.29 96.08% 132.02 129.54 98.12%

2.3 Perforar el menos 750 pozos de desarrollo (On Shore y Off Shore) durante el periodo. 750 POZOS 177 182 102.82% 190 127 66.84% 367 309 84.20%

2.4 Alcanzar una producción 90 MMPCPD de gas natural durante el período. 90 MMPCPD 75.29 55.92 74.27% 97.37 48.08 49.38% 86.33 52.00 60.23%

3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,5 > 2,5 IR 2.5 2.5 3 120.00% 2.50 3.00 120.00%

3.2 Obtener una línea de crédito o financiamiento, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1.000 MM

dólares en proyectos de inversión petrolera durante el periodo. 1,000

MILLONES DE

DOLARES 500 2,150 430.00% 500 841.96 168.39% 1,000 2,992 299.20%

3.3 Mantener un costo de operación promedio anual igual o por debajo de $12,50/Barril durante el periodo. <= 12.50 USD / BARRIL 8.80 9.07 103.07% 9.78 7.05 100.00% 12.00 8.06 67.17%

4.1 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 3 Bloques nuevos en territorio ecuatoriano

durante el período.3 PROYECTOS 1 1 100.00% 1 0 0.00% 2 1 50.00%

4.2 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 1 proyecto nuevo en el extranjero. 1 PROYECTO 0 0 100.00% 0 0 100.00% 0 0 100.00%

5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo. < 0.85INDICE DE

ACCIDENTALIDAD 0.75 0.34 100.00% 0.85 0.32 100.00% 0.85 0.33 100.00%

5.2 Obtener la Certificación ISO‐OHSAS para todos los bloques y oficinas de PETROAMAZONAS EP al 2017. 1Certificación

ISO‐OHSAS1 1 100.00% 1 1 100.00% 2 2 100.00%

5.3 Realizar al menos 50.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el periodo. 50,000 HORAS 12,500 21,295 170.36% 12,500 21,222 169.78% 25,000 42,517 170.07%

5.4 Realizar almenos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial durante el periodo. 25,000 HORAS 5,500 12,274 223.16% 6,500 14,374 221.14% 12,000 26,648 222.07%

5.5 Realizar al menos 150 obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento Comunitario durante el

periodo. 150 OBRAS 40 175 437.50% 40 144 360.00% 80 319 398.75%

5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año. 2 PROYECTOS 2 3 150.00% 2 3 150.00% 4 6 150.00%

5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el proyecto de

Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo. 2

MILLONES DE

TONELADAS DE

CO2

0.35 0.15 42.86% 0.51 0.17 33.33% 0.86 0.32 37.21%

5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo crudo

para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera durante el período. 400

MILLONES DE

GALONES DIESEL 52.75 47.77 90.56% 72.52 63.98 88.22% 125.27 111.75 89.21%

5.9 Remediar 2.0 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el período. 2.0MILLONES DE M3

DE SUELO0.203 0.208 102.33% 0.406 0.160 39.45% 0.61 0.37 60.41%

6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo. >= 99.60%DISPONIBILIDAD

DE APLICACIONES 99.60% 99.91% 100.31% 99.60% 99.90% 100.30% 99.60% 99.91% 100.31%

6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de PETROAMAZONAS EP del 90% en el período. 90%AUTOMATIZACION

PROCESOS 70% 70% 100.00% 77% 77% 100.00% 73.50% 73.50% 100.00%

7.1 Proporcionar al menos 14.000 capacitaciones individuales durante el periodo. 14,000 CAPACITACIONES 3,500 2,915 83.28% 3,500 2,482 70.91% 7,000 5,397 77.10%

7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual. <15%NIVEL DE

ROTACION 15% 9.36% 100.00% 15% 2.21% 100.00% 15.00% 5.79% 100.00%

7.3 Lograr que el 95% de las remuneraciones de la compañía estén dentro de las bandas salariales establecidas al

finalizar el período.95%

REMUNERACIONE

S DENTRO DE

BANDA SALARIAL

83% 83% 100.00% 87% 87% 100.00% 85.00% 85.00% 100.00%

ANEXO 7PETROAMAZONASPLAN ESTRATEGICO

2014 ‐ 2017METAS ANUALIZADAS

SENPLADESPLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017 OBJETIVOS

ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS INDICADORES METAS META UNIDAD

2014 2015 2014 ‐ 2015

Objetivo 11

Asegurar la soberanía y eficiencia de los

sectores estatégicos para la

transformación industrial y tecnológico.

11.1 Reestructurar la matriz energética

bajo criterios de transformación de la

matriz productiva, inclusión, calidad,

soberanía energética y sustentabilidad,

con incremento de la participación de

energía renovable.

11.1.e Aplicar principios de precaución, prevención, eficiencia social,

ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la ampliación del horizonte

de reservas y producción de hidrocarburos.

1Incrementar el nivel de reservas

hidrocarburíferas de

Petroamazonas EP

1.1 Conocer la geología de subsuelo de las cuencas

hidrocarburíferas del Ecuador.

1 2 Desarrollar actividades de exploración

1.1 Incorporación de reservas de petróleo

1.2 Incorporación de reservas de gas

1.1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.

1.1.2 Realizar estudios complementarios (Geoquímica de superficie,

microsísmica, entre otros).

1.1.1 Registro Sísmico

1.1.2 Estudios complementarios

1.2.1 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de

éxito.

1.2.2 Perforar pozos exploratorios.

1.2.1 Perforación de pozos Onshore

1.2.2 Perforación de pozos Offshore

1.2.3 Incorporación de reservas petróleo por exploración

1.2.4 Incorporación de reservas de gas por exploración

1.3.1 Implementar proyectos pilotos de recuperación secundaria y

luego ejecutar la masificación de los mismos.

1.3.2 Implementar proyectos pilotos de EOR y luego ejecutar la

masificación de los mismos.

1.3.1 Proyectos de recuperación secundaria ejecutados

directamente por PETROAMAZONAS EP.

1.3.2 Incorporación de reservas por recuperación

secundaria ejecutados directamente por

PETROAMAZONAS EP.

1.3.3 Contratos de servicios específicos integrados con

financiamiento para el desarrollo de proyectos de

optimización, recuperación secundaria y recuperación

mejorada.

1.3.4 Incorporación de reservas por optimización,

2

Incrementar la producción de

petróleo y de gas natural con

respecto a la curva base anual sin

afectar la vida útil de los campos.

2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off Shore por

año.


2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off Shore

2 4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la





3Incrementar el valor de la

compañía mediante el manejo

eficiente de recursos

4Expandir actividades de

Exploración y Producción a nivel

nacional y regional.

4.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y regionales.

4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida

solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel local y regional.

4.1 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria

en el territorio ecuatoriano.

4.2 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria

en el extranjero

Garantizar el soporte tecnológico

en los procesos de la empresa,

asegurando la disponibilidad de

los servicios, y la satisfacción de

los usuarios.

6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI

mediante una infraestructura tecnológica flexible y confiable.

6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de

Tecnología de la Información, aplicadas en PETROAMAZONAS EP.


5.2 Certificación ISO‐OHSAS


5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad

Industrial

5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y

Equipamiento comunitario en el período.



5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o

petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad

hidrocarburífera



Objetivo 7

Garantizar los derechos de la

naturaleza y promover la sostenibilidad

territorial y global.

7.8 Prevenir, controlar y mitigar la

contaminación ambiental en los

procesos de extracción, producción,

consumo y posconsumo.

7.8.h Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas sociales y

ambientales, especialmente en las zonas de concesiones petroleras y mineras

otorgadas por el Estado ecuatoriano.

7.8.i Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas sociales y

ambientales, especialmente en las zonas de concesiones petroleras y mineras

otorgadas por el Estado ecuatoriano.

7.8.k Fortalecer los mecanismos y las capacidades institucionales nacionales y

locales para prevenir y controlar la contaminación de aire, suelo y agua, así como

para garantizar la reparación integral de los daños y pasivos socioambientales que

se generen.

Objetivo 10

Impulsar la transformación de la matriz

productiva

10.1 Diversificar y generar mayor valor

agregado en la producción nacional.

10.1.a Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas claves y sus

encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que resultan de la

reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana de los sectores

estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la economía en sus procesos

productivos.

10.1.g Fomentar la sustitución selectiva de importaciones, en función del potencial

endógeno territorial, con visión de encadenamiento de industrias básicas e

intermedias.

Objetivo 1

Consolidar el Estado democrático y la

construcción del poder popular.

1.6: Fortalecer a las empresas públicas

como agentes en la transformación

productiva.

1.6.d Fomentar el gobierno corporativo, las buenas prácticas empresariales y la

responsabilidad social de las empresas públicas.

5

Fortalecer la salud, seguridad, la

responsabilidad social y ambiental

de los empleados, contratistas,

comunidades y ecosistemas en las

áreas de operación e influencia de

PETROAMAZONAS EP.

5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad,

salud y ambiente en las operaciones.

5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de

influencias de PETROAMAZONAS EP.


5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al

Plan Nacional del Buen Vivir.

5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de

la operación y proteger los ecosistemas de la zona de influencia.


5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de

Desarrollo Limpio) en la exploración y producción de hidrocarburos.

Nota:

1) El 19 de diciembre del 2014, con acta No. DIR‐PAM‐EP‐039‐2014, el Directorio de PETROAMAZONAS EP aprobó el Presupuesto de Costos, Gastos, Inversiones, Otros Proyectos y Pago de Deuda de PETROAMAZONAS EP para el año 2015, con un Techo Presupuestario de USD $4,670 Millones de Dólares. Las Metas 2015 del Plan Estratégico 2014‐2017, fueron definidas en base a dicho presupuesto.

2) El 29 de Abril del 2015, el Directorio de Petroamazonas EP aprobó la Reforma del Presupuesto Anual de Costos, Gastos, Inversiones, Otros Proyectos y Pago de Deuda; así como las metas de producción de Petroamazonas EP para el año 2015. El techo presupuestario bajó a USD $ 3,533 Millones de Dólares.

Las metas del Plan Estratégico aprobado por el Directorio de Petroamazonas EP el 15‐Septiembre‐2014, no han sido actualizadas con esta reprogramación y se mantienen las metas originales.

3) En el transcurso del año, se realizan reprogramaciones presupuestarias internas para la optimización de Costos, Gastos e Inversiones; priorizando los trabajos más importantes que permitan a Petroamazonas EP cumplir con el Perfil de Producción.



Objetivo 1



1.5 Afianzar una gestión pública

inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y

de excelencia.

1.5.e Profundizar la aplicación de mecanismos de selección, profesionalización,

promoción, seguimiento y evaluación del talento humano, para garantizar la

eficiencia y la calidad de la gestión pública.

1.5.f Promover la formación y capacitación de funcionarios públicos como parte

de su carrera profesional.

7Fortalecer el talento humano

acorde a las exigencias de la

empresa.

7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de

PETROAMAZONAS EP.


7.3 Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral.

7.1 Capacitaciones


7.3 Remuneraciones

Objetivo 1



1.5 Afianzar una gestión pública

inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y

de excelencia.

1.5.a Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos administrativos, con el uso

y el desarrollo de tecnologías de información y comunicación.6

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