02 Metodología para Diseño y Perforación

5/20/2018 02 Metodologa para Diseo y Perforacin

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Metodologa para el Diseo

y la Perforacin de Pozos

Programa de Entrenamiento

Acelerado para IngenierosSupervisores de Pozo


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Contenido

Introduccin Funciones y responsabilidades del personal clave

Panorama general del equipo y los tipos de pozo

Ciclo Diseo-Ejecucin-Evaluacin (WEMS) Planeacin y Programacin del Pozo

Costo del pozo

Suministros

Seguimiento y Control

Aprendizaje y evaluacin organizacional


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3

Objetivos del Mdulo

Al final de este mdulo usted podr: Describir cmo se perforan pozos en IPM:

Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones claveen las operaciones de perforacin

Conocimiento bsico de diferentes tipos de equipo y de pozos Conocimiento bsico del proceso D-E-E en IPM

Conocimiento bsico de los documentos clave para laconstruccin del pozo: Bases de Diseo, Programa, EOWR

Introduccin al control de Costos del Pozo Panorama General del seguimiento y control de lasoperaciones de perforacin

Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional


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Introduccin


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Compaade E&P

Compaade E&P

Geologa &Geofsica (G&G)

Geologa &Geofsica (G&G) Produccin

Produccin Yacimiento

Yacimiento

Perforacin

Perforacin

Co. Petrolera Exploracin & Produccin


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6

MULTIPLE DE VENTAS

VENTAS DE ACEITE

VENTAS DE GAS

Tubera de Entrega

DESHDRATACION

ESTACION DE COMPRESION

DISPOSICION DE AGUA

TERMINAL DE RECOLECCION

LINEA DE EXPORTACION

SEPARADOR GASACEITE

PROCESO

LINEA DECONDUCTO

FILTRACION

Inyeccin de Gas

POZO DE GASNEUMATICO

POZO DE GAS

LINEA DE FLUJO

ALMACENAMIENTODE GAS

MONITOREO

G&GSub superficie

Perforacin

de Pozos

Instalaciones de

Produccin


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Participantes Involucrados

Gelogos

Geofsicos

Petrofsicos

Ingenieros de Produccin

Ingenieros de Yacimiento Gerente del Proyecto

Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforacin)

Supervisor del sitio del pozo Personal del Contratista de Perforacin. Ej: Transocean

Personal de la Compaa de Servicios. Ej: Schlumberger


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Gerente delProyecto

Ingeniero de Pozo / deProduccin

Supervisor delSitio del Pozo

Funciones de IPM

El Constructor

El Arquitecto

El Capataz


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Funcin del Gerente del Proyecto

El Gerente del Proyecto es responsable dela interfase con el cliente para manejar en

forma eficiente y rentable los programas delpozo, incluyendo el cronograma deperforacin, el presupuesto, la ejecucin y

evaluacin del proyecto.


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Funcin del Ingeniero de Pozo

O?


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Funcin del Ingeniero de Pozo

La funcin del Ingeniero de Pozos es entregar un pozoadecuado a su propsito que haya cumplido con losobjetivos de los arrendatarios y de los participantes.

Ingeniera puede tomarse de 1 a 6 meses (o ms)

para cumplir con el objetivo, dependiendo de: Informacin disponible

Retos tcnicos del pozo

Area en la cual se perforar el pozo

Sin ingeniera adecuado se pueden esperarproblemas para cumplir con las expectativas y conel objetivo.


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Tareas del Ingeniero de Pozos

Contratos

Seleccin de Unidad de Perforacin y los materiales requeridos Recomendacin sobre los contratos de servicios

Diseo y Planeacin del Pozo Programa de Perforacin y Terminacin

Aprobaciones reglamentarias

Procedimientos & Contingencias Procedimientos de Perforacin

Procedimientos para protejer el Medio Ambiente

Procedimientos de Respuesta a Emergencias

Seguimiento de las Operaciones Reportes Diarios de Perforacin Control de la Logstica Operacional

Enlace con otras Entidades involucradas (Produccin,Geologa, Contratistas, etc.)


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Funcin del Supervisor en el Sitio del Pozo

El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es

responsable de la planeacin, coordinacin,

supervisin y ejecucin de los programas del

pozo


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Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo

Planeacin y Coordinacin:

Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo Dar Instrucciones Escritas al Perforador

Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; porejemplo, Corrida y Cementacin de la tubera de

revestimiento Requerimientos de materiales, listas de equipo,

Planeacin logstica para 7 das

Ejecucin / Supervisin De las Operaciones:

Coordina a todos los participantes del proyecto Asegura el cumplimiento del Programa y los Estndares

Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar

Maneja los materiales tales como cemento, qumicos paralodos, etc


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Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo

Comunicacin

Reportes diarios y otros reportes relativos a laoperacin

Administrativas

Registro de Costos Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas

QHSE Asegura que la operacin sea segura

Reuniones de Seguridad

Identifica y mitiga los riesgos


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Miembros del Equipo del Contratista de Equipo

Posiciones Principales en el Equipo:

J efe de Equipo

Perforador Asistente del Perforador

Operador de Torre / Bombeador(Chango,Encuellador, Torrero, Asistente del Tcnico

de Lodos)

Operarios de Piso del Equipo


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Ejemplo de Organizacin para un Proyecto deConstruccin de Pozs en IPM

Contralordel Proyecto

Coordinador deLogstica

de Perforacin

Ingenieros dePerforacin

Principal

Ingenieros dePerforacinAsistente

Supervisor

del Sitio del Pozo

Gerente del ProyectoIPM

Ingeniero de

Produccin

Gerente de

PerforacinDel Cliente

Proveedoresde Servicios

(Terceros)

Segmento de ServiciosSchlumberger

Sopoete

de QHSE

Cliente

Schlumberger


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Tipos de Pozos


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Tipos de Pozo -1

Pozo Exploratorio Algunas veces se llama pozo wild cat, que prueba la tierra donde

se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceitepresente.

Pozo de Apreciacin, de Evaluacin (o de Avanzada) Se perforan para determinar la extensin del campo o la cantidad

de rea que cubre.

Pozo de Desarrollo Productores Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento

(o producir hidrocarburos).


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Tipos de Pozos - 2

De acuerdo con el perfil de la trayectoria:

Vertical

Desviado

Horizontal


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Pozos Multilaterales y Diseo Especial


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Planeacin del Pozo


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El ciclo D-E-E en la Construccin del Pozo

Operador IPM Lineas de Producto& Terceros

PROPUESTA DE POZOObjetivos del Pozo

Informacin Complementaria

Aclaracin

DISEOY

PLANEACION

Identificar Criterios de

Lmites (si los hay)

POLITICAS ACORDADAS

CON EL OPERADOR Y

CONTRATISTA DE PERF.

. Apoyo de R&DApoyo de la Lnea de Productos

BASES DE DISEOLEGISLACION APLICACIONES

DE INGENIERIA

DISEO

DETALLADO

POLITICAS DEL DOC.DE PUENTEO -

PROCEDIMIENTOS

Lnea de Producto y

Apoyo de 3os.

ESPECIFICARMATERIALES

EQUIP. & SERVICIOS

PROGRAMA DE LAOPERACIN DEL POZO

APROB. DEL OPERADOR

DE LA PROPUESTA DE

ADQUISICIONES

AUTORIZACION PARAPERFORAR

ADQUISICIONES& LOGISTICA

EJECUCION

OPERACIONES DEL POZO

REPORTES DIARIOS

Entrega del Pozo EVALUACION

FIN del REPORTE DEL POZOObjetivos & Revisin de las Operaciones

Lecciones Aprendidas REPORTES DE TRABAJO

Diseo

BasesdeDiseo

Diseo

Pr

ograma

REVISION DE LA INFORMACION

IDENTIFICAR CRITERIOS

DE DISEO

GENERAR OPCIONES

DE DISEO INICIALES

Diseo o Planeacin del Pozo

Documentos que requiere la autoridad

REVISION con CONTRATISTAS

DE PERFORACION

APROBADO POR AFE

PROGRAMA DEOPERACIN DEL POZO

ADQUISICIONES &LOGISTICA

APROBACION DEL OPERADOR

REUNION PREVIA AL ARRANQUE


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Documentos Claves del WEMS

Generar Objetivos del Pozo

Requerimientos claves del PozoFactores Claves para el Exito del Pozo

Punto de Partida para el Diseo

Propuesta del Pozo

Desarrollo del DiseoGeneracin de Opciones

Participacin de las Lneas de ProductoAplicaciones de Ingeniera

Consistencia del Diseo

Bases de Diseo

Generar el ProgramaTrayectoria Especfica del Pozo

Instrucciones detalladas

Programa del Pozo

EvaluarPozo Real vs Pozo Planeado

Actualice los Documentosdel WEMS y el ReporteFinal del Pozo


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Propuesta del Pozo

Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del

Pozo

Criterios Claves para el Diseo: Tipo de Formacin

Presiones de Poro de la Formacin y Gradientes deFractura Profundidades Tipo de Hidrocarburo Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.)

Desafe las Suposiciones y los Objetivos!


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Bases De Diseo (BOD)

Creadas para cada elemento en el diseo e incluyen:

Referencias a las Polticas y Cdigos usados en el diseo Factores de Seguridad requeridos en el Diseo

Fuentes de la informacin de entrada

Metas y Suposiciones

Objetivos del pozo y factores claves para el xitoconsiderados por el diseo

Discusin y evaluacin de las Opciones de Diseo.

Resumen de resultados de trabajos de estimulacin

realizados J ustificacin de la opcin de diseo seleccionada

Lmites de la aplicabilidad del diseo seleccionado en lavida del pozo


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Caractersticas de las Bases de Diseo

Captura el Razonamiento

Considera la Vida Completa de un Pozo

Documento de Diseo Primario para pozos

similares en el Desarrollo del Campo Para el Desarrollo del Campo:

Puede aplicarse a cada tipo de pozo

Actualizado con las lecciones aprendidas

Siempre Actualizado


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Contenido de las Bases De Diseo en Perforacin

Anlisis de datos de pozos vecinos Anlisis de estabilidad del pozo (WBS),

tamao de la tubera de revestimiento y

tamao del agujero Perforacin Direccional

Fluidos de Perforacin

Cementacin


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Programa del Pozo

Se deriva de las Bases de Diseo autorizadas

(BOD = Basis Of Design)

Incluye informacin respecto a la Envolvente delDiseo del Pozo

Se usa para la Obtencin de Permisos de las

autoridades del Gobierno


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30

Programas Resumido y Operacional

Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el

gobierno

Programa Operacional Suficientemente detallado para el

trabajo del equipo en el sitio del pozo.

Ejemplo:

Programa de Resumen de Lodo: Especfico por intervalo(MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia(Prdidas de circulac in, etc .)

Programa Detallado de Lodo : Informacin de formulacindel lodo, procedimientos de mezclado de pldoras, planpara control de slidos y otra informacin requerida parapreparar y mantener el sistema de lodos


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31

Diferencia entre Diseo y el Programa

Diseo:Diseo: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa

Programa:Programa: Enlace entre Diseo & Operaciones

Objetivosdel Pozo

DISEO

Programadel Pozo

PROGRAMA OPERACIONES

DISEO

P d d P f i


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Programadores de Perforacin

Alcance Planeacin Detallada

Ejecucin

Conocimiento

Gerencia

WellTrak / Snapper

Swordfish

Base de Datos de Perforacin, Drill DB

Perforacin en Oficina

Pesos de lodo y puntos de TR

Gastos de bombeo y presiones

Prediccin de ROP

y tiempos de actividad

Clculos Automticos en < 10-minPlan del Pozo

Costos, Tiempos, Actividades

Trayectoria, Presiones de Poro,

Frac y estabilidad del agujero

Punto de Inicio

Modelo Mecnico

de la Tierra

y Objetivos


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Seleccinde Objetivo

Diseo deTrayectoria

Editor BHA

Torque& Arrastre

Hidrulica

Anti -

Colisin

Prediccin dela Presindel Poro

Estabilidad delAgujero

Asiento & Diseode la TR

Fluidos dePerforacin

Tolerancia influjoPresin de TR

Simulador deTemperatura

Requerimiento

de Propuestas

Plan del Pozo

Diseo deCemento

No

No

No

S

S

S

Planeacin del Flujo de Trabajo D.O. para el Pozo


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34

Costos del Pozo


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35

Costos del Pozo

Razones para Controlar los costos del pozo:

Presupuesto limitado

Economa del Proyecto Carga financiera de los participantes

Aporte de los Accionistas

C d l


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36

Costos del Pozo

Los costos del pozo dependen de: Perforabilidad

Profundidad del Agujero

Objetivo (s) del pozo

Perfil (vertical/ horizontal /multilateral)

Problemas en el subsuelo

Costos y desempeo del equipo

Eficiencia de la Terminacin

Ej l d t d l 1


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37

Ejemplo de costos del pozo - 1

Mxico Operacinen Tierra

$1 MM perforacin

$0.76MM terminacin

incluyendoestimulacin

Ejemplo costos del pozo 2


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38

Ejemplo costos del pozo - 2

vPozo exploratorioubicado en la

regin marina del Mar deBering

v$ 42 MM costo delproyecto incluyendoDST

vMovilizacin/desmovilizacin del

equipo desde Singapur

C t d l P


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39

Costo del Pozo

Los Costos Totales del Pozo para

un programa de Desarrollo dePerforacin dependen de:

Nmero de equipos

Costo diario del equipo

Nmero y tipo de Pozos aperforar

Profundidad Total del agujero

Despliegue y espaciamiento delos Pozos

Especificaciones delequipamiento

Tolerancias del objetivo

Profundidad del agua

C t d l P


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40

Costo del Pozo

El estimado del costo est compuesto por doselementos principales :

Costos dependientes del tiempo

Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria,otros costos diarios o en funcin del tiempo)

Servicios (registros, cementacin, direccional, etc.)

Costos Tangibles

Tubera de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.

Cl l d l Ti d P f i


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41

Clculo del Tiempo de Perforacin

El tiempo de perforacin se compone de:

Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendocirculacin, viajes de limpieza, viajes largos, trabajodireccional, desviaciones geolgicas y apertura delagujero.

Tiempos planos (sin avance en profundidad)dedicados a corridas y a la cementacin de la tuberade revestimiento, a la configuracin de los preventoresde reventn y cabezales del pozo.

Tiempo para pruebas y terminacin del pozo

Tiempo de evaluacin de la formacin, incluyendotomas de muestras, registros, etc.

Tiempo de instalacin y desinstalacin del equipo. Tiempo no productivo

Estimado deTiempo de Perforacin


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42

Instalacin de equipo para perforar 1.00 1.00

Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35

Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85

Perforar Agujero 26a 596m 596 4.13 7.98

Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48

Perforar Agujero 17.5a 1422m 1422 4.36 14.84Registro del Agujero 1.00 15.84

Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84

Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11

Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61

Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04

Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04Correr liner/ cmt 7, correr CBL/VDL 3.5 57.54

Descripcin de Operaciones

Prof.

MD m

BRTTotal

Desplazar Agujero para fluidos de term.,

preparar el pozo para pruebas 1.5 59.04

Total de Das 59

Estimado de Tiempo de PerforacinDas

Actividad

Curva Tiempo Versus Profundidad


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43

Curva Tiempo Versus Profundidad

Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

0 10 20 30 40 50 60 70 80Das

Perforacin 12.1/4"

20" TR @ 596 m

30" @ 50

13 3/8" TR @ 1422 m

Perforacin 17.5"

1/2"

9 5/8" TR @ 2334 m

Perforacin 8.5"7" liner@ 3620 m

Ti N P d ti ( NPT)


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El tiempo requerido para cualquier operacin de rutina o

anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla

se define como Tiempo No Productivo (NPT)

Tiempo No Productivo ( NPT)

Definicin de IPM: Tiempo utilizado que no llevaal avance de la operacin hacia su objetivo

Esperas por el clima o esperando por rdenes,

por personal por equipos no es NPT. Esto seclasifican como tiempos de espera.


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Ejemplo de tubera pegada y desvo lateral

Tub. Pegada

Sacando libre

Desenrosque

POOH

Tapn Cmt

Desvo lateral

Termina

Opsdepesca

Perforando

NPT = 13 dias

Comienzaopsdepesca

Un dia

Sacatubera

con sobre-tensin

Intenta liberar

Decisin deDesviar Hoyo

Prof deperfA

Perfora

Prof deperfA

Tiempo No Productivo (NPT)


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1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie:Paros debidos al Equipo en la Superficie:

Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesarotatoria, Top Drive / Kelly, gra, lnea de perforacin,

medidores, compresores, anclas, etc.

Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempodestinado a reparaciones/ mantenimiento del mismo. Eltiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el

tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijoacordado para el mantenimiento.



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47


2. Fallas del Equipo en el Subsuelo

El paro en esta categora incluye: MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros)

Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable,sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavacin queno se abren), etc.

El Equipo de la sarta de perforacin Incluye: torceduras, roturaspor erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tuberataponada, tubera colapsada, barrena taponada y falla de labarrena, etc.

3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros

- Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientasLWD, herramientas de toma de registro con cable,herramientas de registro atoradas, fallas del equipoen superficie incluyendo carreteles de cable, fallaselctricas, etc.


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Seguimiento y Control Operacional

Ej l d H b d P t


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Ejemplo de un Hub de Proyecto

Reporte Diario


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Reporte Diario

Plan Interactivodel Pozo

Base Maestra de Datos

DrillDB

Base de

Datos del

Proyecto

Database

Imprimir Reportes

Validar / QC

Capturar Datos

Entrada de Datos(en el Equipo)

Base de Datos

en el Equipo

Reportes & Datos en Tiempo Real

Info Integrada & Reportes

Herramientas deDudas

Aplicaciones deDrilling Office

HidrulicaTrayectoria

Presin de Poro

AFE/CostosAnticolisin

El Reporte Diario


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El Reporte Diario

Formatos Electrnicos ms utilizados:

Landmark DIMS (Lder de la Industria) SIS WellTRAK

SIS Snapper (en desarrollo)

Excel (ampliamente utilizado en IPM)

El Reporte Diario


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Anlisis y Discusin de un Reporte

Diario de Perforacin para unproyecto corriente en IPM

El Reporte Diario

J untas Operacionales en el Sitiodel Pozo


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J untas Operacionales en el Sitio del Pozo

Reunin diaria de Seguridad y Operacional

QHSE

Logstica

Operaciones corrientes

Plan para Operaciones siguientes

Reunin Semanal

Reuniones de Calidad en el Servicio

Toma de Decisiones de Operaciones


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Toma de Decisiones de Operaciones

Arboles de Decisin

Solucin de Problemas

Manejo de los Cambios


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Manejo de los Cambios

Los cambios son comunes en los proyectos de perforacin:Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad paraasentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc.

Impuestos: Pronsticos geolgicos, eventos no planeados, etc.

El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales dediseo / programa necesita aplicarse a la toma de decisionesque resultan del cambio

Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por loque se requiere que sean comunicados

Proceso para revisar las consecuencias de los

cambios introducidos a los diseos definidos, alas especificaciones tcnicas del fabricante o alos procedimientos escritos aprobados

Proceso para Manejo de los Cambios


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56

Reconocerel

cambio

Proceso para Manejo de los Cambios

Identificar los riesgosnuevos queresultan del cambio

Analizarlos riesgos

Mitigar riesgosA ALARP

Modificarprograma/procedimiento

Proceder

Obtener aprobacinde quien aprueba el

Programa / procedimientoinicial

Non-Region

ProbableRaro

Muy raroEn extremoimprobable N L S M C

AcceptableAcceptableRegionRegion

Probabilidad

SeverityN L S M CN L S M C

ReginAceptable

Proteccin

PrevencinReginInaceptable

Respuesta aEmergencia

Ejemplo de la Curva


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57

j pTiempo Versus Profundidad

Anlisis de Tiempo


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58

Anlisis de Tiempo

12-1/4"

8-1/2"

6-1/8"

Compl

etio

n

Planned

Actual

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Days

Drilling times actual vs planned

Planned

Actual

0%

20%

40%

60%

80%

100%

12-1/4"

8-1/2"

6-1/8"

Comple

tion

Total

NPT and activities per section

Drilling/Completion Other activities NPT

NPT/Service companies

Baker21%

Anadrill13%

SDS30% Dowell

13%

MI23%

Reporte Final del Pozo


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59


Aplicacin Mantener un registro de las

operaciones

Por requerimientos legales Para el Proceso de Mejoramiento

Continuo



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60

Resumen del Pozo

Resumen de Desempeo

Anlisis del Tiempo

Resumen de Costos

Resumen de HSE Recomendaciones

Resumen de OperacionesDiarias del Pozo

Registro de Barrenas

Reporte de PerforacinDireccional

Reporte de Cementaciones

Reporte de Fluidos dePerforacin

Reporte de Evaluacin

Reporte de Terminacin

Reporte Geolgico

Diagrama del Cabezal del Pozo Organizacin del Proyecto

Reportes Diarios de Perforacin

Formato Estndarde IPM en el WEMS


Lecciones Aprendidas


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Lecciones Aprendidas

Capture las mejoras para el prximo pozo!

Archive las lecciones aprendidas en los proyectosen InTouch Ejemplo:

N

o.

Proveedor

de Servicios

Evento Causa Efecto Accin

Requerida

1 MI Lodo

contaminado

El track de la zapata

De 81/2 se perfor

usando FloPro que

se contamin con

cemento, debido a

Limitaciones del tanque de lodo

El peso del lodo baj

7points y se tom un

Un brote con aceite en

La superficie

MI actualmente busca

Rentar un tanque para

Dowell para que el

track de la zapata

pueda perforarse con

agua de mar.

2 Anadrill Seccin TD El power pack

A475 lleg al fin

de su vida despus

de perforar 300m

adicionales de

yacimiento

La seccin TD fue

detenida por no

haber - Apoyo al IAB

en el otro motor (sin

apoyo - en el contrato)

Anadrill dar

Apoyo a todo el

Equipo que se usar

3 Anadrill Viaje deEspaciamiento

- La corrida de la

BHA se dise para

perforar a 400m

Se necesit un viaje

de espaciamiento

Optimizar el diseoDe la sarta de

perforacin

Proceso de Aprendizaje del WEMS*


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POZO 1

PROPUESTA

DE POZO

(pozo 1)

prop.doc

OPS

SECUENCIAS

(pozo 1)opshi1p.doc etc

Archivo Electrnico?

BOD. doc(pozo 1)

prop.doc

(pozo 1)

opshi1.doc(pozo 1)

+ PA Comentarios

+ PA Comentarios

+ PA Comentarios

ARCHIVOSBOD (pozo 2)bodcmtp.doc

bodmudp.doc / etc

PROPUESTA

DE POZO

(pozo 2)

OPS

SECUENCIAS

(pozo 2)GENERAR

GENERAR

GENERAR

POZO 2

Ahora incluya todo

el Aprendizaje Previo

AcuerdoLecciones

Aprendidas

Acuerdo

Lecciones

Aprendidas

Acuerdo

Lecciones

AprendidasACTUAL. DOC

ACTUAL. DOC

ACTUAL. DOCOPERACION

OPERACION

OPERACION

Proceso de Aprendizaje del WEMS

ARCHIVOSBOD (pozo 1)

bodcmtp.doc

bodmudp.doc / etc

Documents

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