44
MOTIVASI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DAN BUDAYA KERJA PENGELOLA PERPUSTAKAAN

001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

MOTIVASI UNTUK MENINGKATKAN

KINERJA DAN BUDAYA KERJA PENGELOLA PERPUSTAKAAN

Page 2: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

` INDAHNYA TAMAN INI KARENA SATU

DENGAN YANG LAINNYA SALING MENGISI DAN MELENGKAPI

Page 3: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 4: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 5: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 6: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Cara pemakaian:

• Hirup selama dua detik

• Untuk 75 kali pemakaian

Pemakaian 2,5 menit:

Pemakaian satu jam:

Pemakaian satu hari:

Pemakaian satu tahun:

Page 7: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

MOTIVATION TRAINING

Berapakah usia kita?

Page 8: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

MUNGKIN KAH ??? kita mampu melakukan

perubahan karakter, kinerja dan Budaya kerja kita?

Paradigma + Kemauan + Habit =

PERUBAHAN

Page 9: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Motivation TRAINING

MAKNA BEKERJA ?

KANTOR RUMAH

Menghilangkan rutinitas

menjadi lebih bermakna

Apa yang diHarapkan dalam bekerja ??

TRUSTCO, Institute of Applied Management

Page 10: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

APA KOMENTAR ANDA

Page 11: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 12: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

WISUDAWATI TERTUA INDONESIA

Seorang nenek berusia 83 tahun, Siti Maryam Salahuddin, meraih gelar doktor bidang Filologi Fakultas Sastra Universitas

Padjadjaran (Unpad) Bandung, Selasa (23/11/2010). Atas prestasinya itu, ia juga mencatat rekor sebagai wisudawan tertua

sepanjang sejarah Unpad.

Page 13: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

WISUDAWATI TERTUA, 94 TAHUN !

Hazel Soares kelahiran Richmond, California tahun 1915, pada 15 Mei 2010 menjadi sarjana

seni di Mills College, Oakland, Amerika Serikat.

Page 14: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 15: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

MOTIVASI - PONDASI - BINGKAI

Values Believe Drives Motivation

Etos Kerja

TRUSTCO, Institute of Applied Management

Page 16: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

16

Page 17: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

• Tampilan

• Kinerja

• Amal

• Kebiasaan

RAGA – fisik

JIWA – MENTAL – KARAKTER ----MOTIVASI PONDASI

Page 18: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 19: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Motivation TRAINING

Page 20: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

ETOS KERJA

1. KERJA ADALAH RAHMAT 2. KERJA ADALAH AMANAH 3. KERJA ADALAH PANGGILAN

JIWA 4. KERJA ADALAH AKTUALISASI 5. KERJA ADALAH IBADAH 6. KERJA ADALAH SENI 7. KERJA ADA KEHORMATAN

8. KERJA ADALAH PELAYANAN

TRUSTCO, Institute of Applied Management

Page 21: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Ditjen Pajak Kemenkeu

Pemda Denpasar

PT Kereta Api Indonesia

PT Pos Indonesia

Page 22: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

CAPACITY Building Training

Page 23: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 24: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

MOTIF: Internal Vs Eksternal

Motivasi Eksternal > Motivasi Internal

Motivasi Eksternal < Motivasi Internal

VALUE VALUE

Page 25: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 26: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 27: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

MOTIVATION TRAINING

1. Kota Langsa, NAD, 77 persen APBD

2. Kabupaten Kuningan, Jawa Barat, 74 persen APBD

3. Kota Ambon, Maluku, 73 persen APBD

4. Kabupaten Ngawi, Jawa Timur, 73 persen APBD

5. Kabupaten Bantul, DIY, 72 persen APBD

6. Kabupaten Bireun, NAD, 72 persen APBD

7. Kabupaten Klaten, Jawa Tengah, 72 persen APBD

8. Kabupaten Aceh Barat, NAD, 71 persen APBD

9. Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah, 70,1 persen APBD

10. Kota Padangsidempuan, Sumatera Utara, 70,03 persen

APBD

KABUPATEN/KOTA YANG 70% LEBIH APBD-NYA HABIS UNTUK GAJI PNS:

Page 28: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Potret Buram SDM Negeriku

Page 29: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

MOTIVATION TRAINING

Potret Buram SDM Negeriku

Page 30: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 31: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

SUAP MENYUAP !

Page 32: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

susah merubah kebiasaan

Page 33: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 34: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

34

Page 35: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 36: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Kita bekerja, digaji untuk

menyelesaikan masalah,

bukan menambah masalah

INGATLAH SELALU

Page 37: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Penegakan Hukum ( Law Enforcemenn)

Pe

rub

ahan

Min

dse

t &

Cu

ltu

re S

et

Birokrasi yg Bersih, dan Bebas KKN Peningkatan Kualitas Pelayanan Peningkatan Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

SDM

Tatalaksana

Peraturan Perundang-Undangan

Pen

yem

pu

rnaa

n K

ebij

akan

Nas

ion

al

Bid

ang

Ap

arat

ur

Quick Wins

Manajemen Perubahan

PR

OF

IL B

IRO

KR

AS

I 20

25

Pengawasan Dan

Akuntabilitas

Organisasi

Manajemen Pengetahuan RB ( Knowledge Manajemen )

Monitoring Dan Evaluasi

VISI REFORMASI BIROKRASI

Page 38: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Birokrasi yang Bersih, dan Bebas KKN Peningkatan Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

VISI REFORMASI BIROKRASI

Page 39: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 2. Jumlah PNS yang proporsional 3. Peningkatan mobilitas aparatur antar daerah, antar pusat dan

antara pusat dengan daerah

4. Pemerintahan Bersih dan Bebas KKN

5. Peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi 6. Peningkatan Professionalisme SDM

Aparatur 7. Peningkatan gaji dan jaminan

kesejahteraan

TARGET REFORMASI BIROKRASI TAHUN 2014

Page 40: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

KUALITAS KINERJA

Pengetahuan (kognitif- knowledge),

Sikap mental (afektif – spiritual dan emosional)

Skill dan kualitas teamwork (kerja-kinerja).

Fisik (kesehatan)

Page 41: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 42: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

“MAKAN”

Public Good

Fisik

“Animal”

“UANG”

Privacy

“Team”

Relasi,

Networking

“humanity”

Peradaban

Kemanusiaan

Memberi

Care

Pelayanan

SURVIVAL

hidup

EGOIS

milik KKN

Kasihan

“Value”

Principle

Kaidah-

Emas

Natural

“Believe”

Ikhlas

ALTRUIS

Peduli

HAPPINESS

Puas

“SURGA”

Ridha

Page 43: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015
Page 44: 001. membangun budaya kerja dan etos kerja balitbang kemenag 2015

BELAJAR – AMAL

JADI TAHU

JADI MAU

JADI BISA