(// .. 2556)
.. 2546 8
.. 2556 4. 4.3 (KPI)
// .. 2556 // // //
.
2555
5
.. 2556
6
13
.. 2556
17
.. 2556
25
4
1.1 /
35
1.2 //
38
2
40
3. //
43
4.
45
5.
48
(Corporate Scorecard)
1
51
2 ( / )
53
3
54
4
55
58
6 5
61
7.1 (Bangkok Rules)
64
7.2
67
7.3
69
7.4
71
10
75
11
77
12 //
80
13
82
14
84
15
91
16
96
1.
104
2. / 2 4
106
3.
108
4. (.3)
110
5.
112
//
114
Flow Chart
119
5. (Custody and Security)
123
6. (Education and Vocational Training)
136
(TPA1)
145
(TPA2)
147
( ..2545 1. 2. 3. 4. )
..2556
..2556
1.
1.1
1.2
1.3 /
1.4
1.5 Green Area (Recycle)
2.
3.
3.1 -
3.2 -
3.3 ... ... ...
3.4
4.
4.1
4.2
4.3 (KPI)
4.4
5.
5.1
5.2 2550 ..2546
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4 1 1
5.3
// ..2556 ..2556
-------------------------------
. .. 2556
( .. 2556 17 .. 2556 2)
( .. 2556 25 .. 2556 3)
( (Internal Performance Agreement : IPA) .. 2556)
(Internal Performance Agreement : IPA) .. 2556
/ 3
1. 20
2. 10
3. . ( ) 70
( 4 1. 2. 3. / 4. )
( ) (1.2.3.4.)
( 10)
( 70) ( 20)
( 100)
1.
() ( )
2.
( 1 2555 30 2556)
///
.
/// (Strategy Map)
/
...
///
1. /// 3
1
2 10
3 .
.. 2556 3
1.1.1 4
1.1.2
1.1.3 (Corporate Scorecard) .. 2555
///
1. .. 2556
2. ( 3 3 )
3. ( 3 3 )
4. ///
/
5
5
4
3
2
1
5 3
1.
1.1 Self Assessment Report (SAR) 6 9 12
1.2 , , , ()
2.
2.1
2.2
2.3
3.
3.1
3.2 /
3.3
3.4
4.
1. /// (SAR) 6 9 12 .
2. // 6 12 .
3. 9 Self Assessment Report (SAR)
.. 2556
1.
1. 2555
2.
2.1
2.2 /
2.3 kpi / /
17 55
2.
1.
2. (/)
2.1 ()
2.2 ()
17 55
3.
2556
3
1 . 20
2 10
3 ()
1830 55
4.
// //
30 - 2 55
5.
/ .. 2556
1 15 55
6.
17 55
7.
.. 2556
25 55
8.
.. 2556
56
9.
- ////// .. 2556 1 6 ( 1 ..55-31 ..56) (.)
56
10.
1.
2. 2556 ( 6 )
3.
56
11.
- ////// .. 2556 2 9 ( ..55-..56) Electronic (.)
56
12.
- ////// .. 2556 3 12 ( 1 ..55-30..56) (.)
56
13.
1.
2. 2556 ( 12)
3.
56
14.
.. 2556
56
/
()
()
..........................................................
.. 2556
1.
(-)............................................................................................
(-)............................................................................................
2. 1 1 2555 30 2556
3. ....()...... /
4.
..............................................................................()...
/ ........................................
5. ............................................ 3
...........................................................................
6.
(................................................................(-..................................................)....................................................)
(................................................................(-..................................................)....................................................)
.. 2556
1.
2. 1 1 2555 30 2556
3. /
4. /
5. 3
6.
( ( )) ( ( ))
/
.. 2556 (25 2555)
(.......................................................................................................................................................................................................................................)
() (
..............................................................................)
(..) (..) (..) ()
() () ()
(..) (..) (..) ()
(..) (..) (..) ()
(..) (..) (..) ()
(..) (..) (..) ()
1 (Strategy Map)
( : )
() ( 2/) ( 1)
() () ()
() (3. ) (2. )
() (5. ) (4. )
()
( 5)
() (6. ) (7. /) (8. )
( 4)
( 3)
2 (Strategy Map)
() () () () ( )
() () ()
() () ()
() () ()
()
() ()
() ()
() () ()
() () ()
(KPI 56 . Prison 1) ( .. 2556
..............................................................)
1 /
()
()
2556
2553
2554
2555
1
2
3
4
5
CD1
1.
20
1.1/* ()
5
10
1.2//** ()
2. ()
5
5
3. // ()
5
100
4. ()
5
100
CD2
2.
10
5. ()
10
5
CD3
3. (Corporate Scorecard)
70
50
42
1. ()
5
5
2. (/) ()
5
0
3. ()
5
40
4. ()
5
5
5. ()
5
5
6. 5 ()
5
5
/
7.1 (Bangkok Rules)
6
5
8. 1 ***
2
6
9. 2 ***
7.2
6
5
8. 1 ***
2
6
9. 2 ***
/
7.3
6
5
8. 1 ***
2
6
9. 2 ***
7.4
6
5
8. 1 ***
2
6
9. 2 ***
8
10. ()
4
5
11. ()
4
5
20
11
12. //()
5
4
13. ()
3
90
14.()
3
5
19
15. ()
3
5
16. ()
6
5
100
*
** ( A, AA, AAA)
*** 2 6
(KPI 56 . Prison 2) ( .. 2556
..............................................................)
1 /
()
()
2556
2553
2554
2555
1
2
3
4
5
CD1
1.
20
/
1.2//** ()
5
70
2. ()
5
5
3. // ()
5
100
4. ()
5
100
CD2
2.
10
5. ()
10
5
CD3
3. (Corporate Scorecard)
70
50
1. (//) ()
14
0
2. ()
13
40
3. 3 5 ()
13
5
4. () ()
10
5
20
9
5. //()
5
4
6.()
4
5
11
7. ()
5
5
8. ()
6
5
100
(KPI 56 . Prison 3) ( .. 2556
..............................................................)
1
()
()
2556
2553
2554
2555
1
2
3
4
5
CD1
1.
20
1. // ()
20
100
CD2
2.
10
2. ()
10
5
CD3
3. (Corporate Scorecard)
70
50
25
3. () ()
25
0
25
4. ()
25
5
20
5. ()
20
5
100
//
1.
3
5
2. / (,)
3
5
3. / (,)
3
2
4. (.) ( )
3
98
5. ( )
3
98
6.
3
30
160
/
.. 2556 (25 2555)
( : 4 )
1.1 /
:
: 5
:
/
/
//
)
) / /
)
/ / /
/ // /
/
/
/ /
:
1.
2.
3.
:
:
6 12
1
2
3
4
5
/
: 6 (1 2555 31 2556)
1
2
3
1
-
-
2
-
-
-
3
-
4
-
-
-
5
: 6 (1 30 2556)
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
:
..
3
4
5
/
/:
/
: .. : .
: .. : .
1.2 //
:
: 5
:
//
/
:
1.
2.
3. 13 1
1
X 100
2
/
X 100
/
:
1 6 2555 2556
+/- 5 1
70 5
65 69 4
60 64 3
55 59 2
50 1
2 6 2556 2556
+/- 5 1
70 5
65 69 4
60 64 3
55 59 2
50 1
:
..
2552
2553
2554
//
-
-
-
:
()
/ :
/
: .. : .
: .. : .
2:
:
: 5
:
6
1.
1.1 70 2
1.2 2 60%
1.3 1
2
5 10
2.1 (OGOP)
2.2 (// )
2.3
2.4
2.5 1
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3
3.1
3.2
3.3
4
3
5
1 2
5.1
(1)
(2)
5.2
6
6.1
6.2
:
6 (1 2555 - 31 2556)
1
2
3
1
-
-
2
-
-
-
3
-
4
-
-
-
5
12 (1 2556 - 30 2556)
2
3
4
5
6
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
:
6 (1 2555 - 31 2556) 20 2556
12 (1 2556 - 30 2556) 20 2556
:
..
2553
2554
2555
-
-
-
/ :
1 /
2
.
...................................................................................
...........................
..............................................................................................
..........................
/
3. //
:
: 5
:
/// ///
// .. 2556 // (.103 ) //
.. 2556
1) (.103 ) . 103
2) / / . 102
///// 15
// 4 //
. / / manual
:
X100
:
6 12 +/- 5 1
80
1
85
2
90
3
95
4
100
5
:
..
3
4
5
//
/:
///
: .. : .
: .. : .
4.
:
: 5
:
/// ( .. 2556 3.2)
/// 1 /// /////// /// .. 2555 66
.. 2556 /// ///
1.
2.
3. (//)
4.
5.
6.
7.
8.
1) /
2)
3)
9.
10. //
. 1
1
2 /
3
:
1
1
1 3
2
1 6
3
1-7, 9 10
4
8
5
. 100% 100 %
2
1
1 3
2
1 6
3
1-7, 9 10
4
8
5
. 100% 100 %
3
1
1 3
2
1 6
3
1-7, 9 10
4
8
5
. 100%
12 6 12
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
:
..
2553
2554
2555
-
-
-
/ :
1. ///
2. //
: .. : .
: .. : .
(2. )
5.
:
: 10
:
3
4
1. SWOT ANALYSIS
2.
3. Flow Chart ( Flow Chart 2)
4.
5. Flow Chart ()
:
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
3 . http://th.wikipedia.org/wiki/
4 . ..
: 6 (1 2555 31 2556)
1
2
3
1
-
-
2
-
-
-
3
-
4
-
-
-
5
: 6 (1 30 2556)
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
:
..
3
4
5
/:
: .. : .
: .. : .
(3. (Corporate Scorecard))
1
:
: 5
:
-
5 10 (Custody and Security) 34-39 6
34.
35. /
36.
37. /
38.
39.
10 5 (Custody and Security) 3
: 6 (1 2555 31 2556)
1
1 6
3
2 6
5
3 6
: 6 (1 30 2556)
1
2 6
3
3 6
5
4 6
:
..
3
4
5
/:
//
: .. : .
: .. : .
2 (//)
:
: 5
: //
48
:
///
X100
//
:
6 12 +/- 0.02 1
0.08 1
0.06 2
0.04 3
0.02 4
0.00 5
:
..
3
4
5
(//)
/:
//
: .. : .
: .. : .
3.
:
: 5
:
/ 58 2479 27 /
:
6 12 +/- 3 1
6 / 5 12 /25
1
6 /5 12 /25
2
6 /10 12 /30
3
6 /15 12 /35
4
6 /20 12 /40
5
:
(--)
:
..
2552
2553
2554
/
/ :
//
: .. : .
: .. : .
4 :
:
: 5
:
... .. ()
/ 1 1-31 2556 2 1 - 31 2556
-
:
: 6 (1 2555 31 2556)
1
1 20 2556
2
1 12 2556
3
1 4 2556
4
1 22 2556
5
1 14 2556
: 6 (1 30 2556)
1
2 18 2556
2
2 10 2556
3
2 2 2556
4
2 23 2556
5
2 15 2556
6 12 +/- 0.02 1
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
: -
:
..
3
4
5
/
/
1. - /
. Microsoft Word
: :
: :
:
:
: 5
:
/
.
. () () ... .. (..)
.
.
.
. /
.
.
()
.
()
. /
-
:
- -
/
. /
. /
-
-
-
-
-
-
-
-
-
:
/
:
..
-
-
-
: ..
/ :
. 6
. ()
.
. /
: :
: :
6 5
:
: 5
:
/ 5
( )
4
:
1 / 5
2 3 5
1 2556 5 2556
2 2556 5 2556
:
:
1
1
/ 1 5
2
/ 2 5
3
/ 3 5
4
/ 4 5
5
/ 5 5
2
1
/ 1 5
2
3
/ 2 5
4
5
/ 3 5
: +/-
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
: 5 / /
1.
2. /
3. / /
/ /
22
18
22
25
22
:
..
3
4
5
5
/:
1.
2.
3.
: .. : .
: .. : .
7.1 (Bangkok Rules)
:
: 6
:
(Bangkok Rules)
(Bangkok Rules) 70 56 13 (, , , ) 36, 37, 38, 39, 57,
58,59,60,61,62,64,65 66) 4
1 ( 1-39)
2 ( 40-56)
3 ( 57-66)
4 ( 67-70)
: 1. 8 ()
2. 7 ()
3. //
4.
5. / 7.3
. :
. :
1
+/- 3
(Bangkok Rules)
46
(Bangkok Rules)
47-49
(Bangkok Rules)
50-52
(Bangkok Rules)
53-55
(Bangkok Rules)
56
2
(Bangkok Rules)
36
(Bangkok Rules)
37-39
(Bangkok Rules)
40-42
(Bangkok Rules)
43-45
(Bangkok Rules)
46
3
(Bangkok Rules)
26
(Bangkok Rules)
27-29
(Bangkok Rules)
30-32
(Bangkok Rules)
33-35
(Bangkok Rules)
36
: +/-
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
. :
..
-
-
-
-
-
: -
. / :
// // (Bangkok Rules)
. : :
. : :
7.2
:
: 6
:
() ,
. :
. :
1
+/-
1
2
3
4
5
: +/-
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
: +/-
1
2
3
1
-
2
3
4
5
. :
..
-
-
-
-
-
: -
. / :
. : :
. : :
7.3
:
: 6
:
/ / / / /
/ 6 (Education and Vocational Training) ( 4)
. :
. :
+/-
9
10
11
12
13
: +/-
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
. :
..
-
-
-
-
: -
. / :
/ //
. : :
. : :
7.4
:
: 3
:
1.
2. To be number-one
3. /
/
X 100
:
1
1-14
2
15-19
3
20-24
4
25-29
5
30
:
:
..
2552
2553
2554
-
-
-
/ :
: .. : .
: .. : .
8 1
:
: 3
:
:
1
2
3
4
5
:
:
..
2552
2553
2554
/ :
: .. : .
: .. : .
9 2
:
: 3
:
:
1
2
3
4
5
:
:
..
2552
2553
2554
/ :
: .. : .
: .. : .
10 :
:
: 4
:
. /
.
.
. /
. :
.
= ()
-
X
*
. ( )
=
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6 12 +/-
1
2
3
4
5
:
..
-
-
.
/ :
.
/ ( )
.
/ .
: :
: :
11.
:
: 4
:
//
// // 2 3
1.
2.
3.
/
1. /
2. /
3. /
6 12 +/- 5 1
1
2
3
4
5
65
70
75
80
85
Taro Yamane
6
:
..
2553
2554
2555
-
-
-
/ :
1.
/
: .. : .
: .. : .
12. //
:
: 5
:
// ()
: 1. //
2. /
: -
:
6 ( - ) 6 ( - )
0
1 1
3
1 1
5
:
..
2553
2554
2555
/
........
........
........
/ :
1. /
2. //
3.
: /
:
13.
:
: 3
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. (...)
-
-
-
/
.
. /
-
-
-
:
:
:
:
..
/ :
/
: :
: :
14.
:
: 3
:
/
1.
2.
:
12 6 12
()
()
()/N
14.1
1.5
14.2
1.5
(N)
3
()
()
()/N
14.1
1.5
5
1.5*5/3=2.5
14.2
1.5
5
1.5*5/3=2.5
(N)
3
5.00
2 5.00
14.1
:
: 1.5
:
2556
:
(X ) ()
:
1 2 6 12
+/- 5 1
6
12
1
20
80
2
20 24
80 - 84
3
25 29
85 - 89
4
30 34
90 - 94
5
35
95
:
..
2553
2554
2555
-
-
-
/
1.
2.
3.
:
2556 GFMIS ( 2555 2556) .. 2556
:
: :
: :
14.2
:
: 1.5
: 6
1.
1. GFMIS
1. ()
1. (.12)
1.
1. 30
:
(Milestone)
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
:
6 .. 2556
1
15
2555
2556
2556
2556
0.2
1
2
0.5
GFMIS
0.5
3
() GFMIS
1
4
(.12)
1
5
1
6 .. 2556
1
15
2556
2556
2556
2556
2556
2556
0.1
1
2
0.5
GFMIS
0.5
3
() GFMIS
0.5
(.12)
0.5
4
1
5
30
1
:
..
2553
2554
2555
-
-
-
/
:
1.
2.
:
.........................................
.......................................
.........................................
.......................................
15.
:
: 3
:
4 1 / / 2 3 4 / 13
/
2 ()
1
2
:
1 6 ( 2555 2556)
1
1 2
2
/
3
/
4
/
5
1 2
: 6 (1 2555 31 2556)
1
2
3
1
-
-
2
-
-
-
3
-
4
-
-
-
5
: 6 (1 30 2556)
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
:
..
3
4
5
/:
: .. : .
: .. : .
1
()
0
1
2
3
4
5
1 / /
1.1
1.2
1.3 /
2
2.1
2.2
2.3 /
2.4
2.5
3
3.1
3.2
3.3
4 /
4.1 /
4.2
2
(
/
1 / /
1.1
1.2
1.3 /
2
2.1
2.2
2.3 /
2.4
2.5
3
3.1
3.2
3.3
4 /
4.1 /
4.2
...
(.....................................)(.....................................)
(.....................................)
...
(.....................................)(.....................................)
(.....................................)
16.
:
: 6
:
/
1.
2.
3. -
:
12 6 12
()
()
()/N
16.1
2
16.2
2
16.3
2
(N)
6
()
()
()/N
16.1
2
5
2*5/6=1.667
16.2
2
5
2*5/6=1.667
16.3
2
5
2*5/6=1.667
(N)
6
5.00
2 5.00
16.1
:
: 2
:
/ .. 2548
/
-
/ 1 ( 2555) 15 2556 1 2, 3 ( 2556) 15 2
:
1 6 ( 2555 2556) 1
1
3 3
2
3 2
3
3 1
4
3
5
3
2 6 ( 2556) 2 3
1
6 5 - 6
2
6 3 - 4
3
6 1 - 2
4
6
5
6
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
-
3
-
-
-
-
4
-
-
-
-
5
-
-
-
-
:
/
:
/
..
2553
2554
2555
:
1.
2.
: .. : .
: .. : .
16.2
:
: 2
:
/ 10 .. 2513 ( 2) ..2547
/
10 -
/ 1 ( 2555) 15 2556 1 2, 3 ( 2556) 15 2
:
1 6 ( 2555 2556) 1
1
3 3
2
3 2
3
3 1
4
3
5
3
2 6 ( 2556) 2 3
1
6 5 - 6
2
6 3 - 4
3
6 1 - 2
4
6
5
6
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
-
3
-
-
-
-
4
-
-
-
-
5
-
-
-
-
:
/
:
/
..
2553
2554
2555
:
1.
2.
: .. : .
: .. : .
16.3 -
:
: 2
:
/- .. 2553 0709/2868 30 2553
-/
- 3
/ - 1 ( 2555) 15 2556 1 2, 3 ( 2556 2556) 15 2556 2
:
1 6 ( 2555 2556) - 1
1
-
2
-- 2
3
-- 2
4
-- 1
5
- -
2 6 ( 2556) - 2 3
1
-
2
-- 2
3
-- 2
4
-- 1
5
- -
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
-
3
-
-
-
-
4
-
-
-
-
5
-
-
-
-
:
/-
:
/
..
2553
2554
2555
-
:
1. -
2. -
: .. : .
: .. : .
(4.)
3
1.
:
: 3
/
.
/
/ .. , , ,
/
/
/ /
/ / / *
/ / / **
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-
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/
-
/
/
--
--
2. /
2 4
:
: 3
:
/ 4
1.
2.
3.
4.
/ (,)
:
:
1
2
// 4
3
1 4
4
5
2 4
1 6 2555 2556
1
2
3
1
-
-
2
-
-
-
3
-
4
-
-
-
5
2 6 2556 2556
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
:
..
2553
2554
2555
/ 2 4
-
-
-
:
/ :
//
: .. : .
: .. : .
3.
:
: 3
:
/ 138 / 2
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. 160
10. 12
/ (,)
:
:
1
2
1
3
1
4
2 ()
5
2 ()
: 6 (1 2555 31 2556)
1
2
3
1
-
-
2
-
-
-
3
-
4
-
-
-
5
: 6 (1 30 2556)
1
2
3
4
5
1
-
-
-
-
2
-
-
-
3
-
-
4
-
5
:
:
..
2552
2553
2554
-
-
-
/ :
1. /
2. /
: .. : .
: .. : .
4. (.3)
:
: 3
:
2 (.3) ( 2/2554 1/2555) (.3)
:
(.3) .. 2556
X100
(.3) .. 2556
:
1 6 2555 2556
+/- 1 1
94 1
95 2
96 3
97 4
98 5
2 6 2556 2556
+/- 1 1
94 1
95 2
96 3
97 4
98 5
:
/
..
2553
2554
2555
(.3)
:
/ 2 15 15
: .. : .
: .. : .
5.
:
: 3
:
2 2/2554 1/2555
:
.. 2556
X100
.. 2556
:
1 6 2555 2556
+/- 0.5 1
96 1
96.5 2
97 3
97.5 4
98 5
2 6 2556 2556
+/- 0.5 1
96 1
96.5 2
97 3
97.5 4
98 5
:
/
..
2552
2553
2554
:
/ 2 15 15
: .. : .
: .. : .
1
//
1
//
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
2 /
//
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
3
//
1
2
3
4
5
6
7
8
2
Flow Chart
(.)
.
(Start)
.
( ( ...))
. ../
. ...
. ..-
.
.
..
..
(.)
. ../
. ...
. ..-
.
.
.
( ...)
. ... ,
.
.
..
..
(.)
. ../
. ...
. ..-
.
.
(No).
()
(Yes)
..
..
(.)
. ../
. ...
. ..-
.
.
.
()
..
..
(.)
.
()
..
..
(.)
.
( )
..
..
(.)
/
(NO).
()
(Yes)
..
..
(.)
.
( ...)
...
..
..
(.)
.
(END)
3
5. (Custody and Security)
/ /
5.
(Custody and Security)
34.
/
/
1
1.
/
1.
2.
3. /
4. /
5.
6.
7.
8. / /
9.
10.
11.
12.
/
2. /
/ 1
/ 1
3. /
3.1
3.2
/ 2
/ 2
4. /
90 /
90 /
35.
/
1. /
/
1.
2.
3.
/
2. /
/
1.
2.
3.
4.
/
36.
/
/
1.
2.
3.
4.
5. 1
/
37.
/
37.1
/
/
1.
2.
3.
4.
/
37.2
/
/
1.
2.
3. 2
1
/
37.3
/
/
/
37.4
/
/
1.
2. 1
3. 2
4.
/
37.5
/
/
5
1.
2.
3.
4.
5.
/ 5
37.6
/
/
1.
2.
3.
4.
5.
/
37.7
/
/
1. /
1
2.
3. /
4.
/
37.8
/
/
1.
2.
3.
4.
/
37.9
/
/
1.
2.
3.
4.
5.
6.
/
37.10
/
/
1.
2.
3.
4.
/
37.11
/
/ /
/
/
1.
/
2.
3.
4.
5.
/
/
37.12
/
/
1.
2.
3.
/
37.13
/
/ /
/
/
1.
2.
3.
4.
5.
/
37.14
/
2
/
/
2
/
/
2
1.
/ 2
2.
/ 2
/
38.
/
/
4 6
1.
2.
3.
4.
5.
6.
/ 4 6
39.
/
/
1.
2
2.
2
3.
/
4
6. (Education and Vocational Training)
/ / /
/
/
6.
(Education and Vocational Training)
40. /
/
...
1.
2.
2
2
41.
1. /
1)
2) .
3) .
4)
5)
6)
3 6
3 6
2. /
1)
2) ()
3) (E.Q.)
4)
5)
3 5
3 5
3.
1.
2.
2
2
42. /
,
, ,
, ,
, /
/
/
1 / 1
1 / 1
43.
/
3 / ( )
3 /
44.
1.
1)
2)
3) -
4)
5) -
6)
7)
8)
9)
10)
2.
60
60
3.
2
2
45. /
1. /// /
2 1
2 1
2. / /
2
2
3. /
2
2
46.
1.
100
100
2.
100
100
3.
100
100
47. /
/
1 1 1 4
1.
2.
3.
4.
48.
1.
2.
.
49.
/
1)
2)
3)
4)
5)
3 1 /
3 1 /
50.
/
/
51.
/
/
/
/
1.
2.
3.
/
/
52. /
/
3
1.
2.
3.
1.
2.
/
1.
2. /
53.
/ /
1
( (TPA1)// .. 2556)
(TPA1)
....................................................................(SAR
Card)
.. 2556
...........................
6
9
12
53
54
55
()
.
1.
2
1.
2
/
1.
2
1.
2
1.
2
1.
2
1.
2
1.
2
.= NA , = 1.00-1.49 , = 1.50-2.49,
= 2.50-3.49, = 3.50-4.49
= 4.50-5.00
((TPA2)// .. 2556)
.................
(.....................................................................................)
....................................................................................
1. ................................................
( 6 , 12 ) .. 2556
2. ......................................................
1
2
1
2
(Corporate Scorecard)
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
(TPA2)
..............................................................
.............
6 12
()
1
2
3
4
5
. 4
1
1
/
1
1
20
10
1.
1.1 ( : )
1
2
1.2 ( : )
1
2.
2.1 ( : )
1
2.2 ( : )
1
(+)
70
100
................ ....................................
..........................
.........................................................................
.........................................................................
(TPA2)
()
()
:
:
:
:
:
E-mail :
:
..
....
2553
2554
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