مهندسي ارزش Value Engineering

مهندسي ارزشمهندسي ارزش

ValueValue EngineeringEngineering

دكتر محمدحسين سليميدكتر محمدحسين سليميعلمي دانشگاه صنعتي اميركبيرعلمي دانشگاه صنعتي اميركبير عضو هياتعضو هيات

نايب رييس انجمن مهندسي ارزش ايراننايب رييس انجمن مهندسي ارزش ايرانمهندس محمود كريميمهندس محمود كريمي

نايب رييس موسسه مطالعات نوآوري و فناوري ايراننايب رييس موسسه مطالعات نوآوري و فناوري ايران

..SAVE IntSAVE Int از از Module IModule Iداراي گواهينامه بين المللي داراي گواهينامه بين المللي

به نام يگانه به نام يگانه داناي توانا داناي توانا

مهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريمهندسي ارزش / دكتر محمدحسين سليمي . محمود كريميمي

22

تاريخچهتاريخچهپس از جنگ جهاني : پس از جنگ جهاني ابداع مهندسي ارزشابداع مهندسي ارزش :

دومدوم

الرنس دي مايلزالرنس دي مايلز: : پايه گذار مهندسي ارزشپايه گذار مهندسي ارزشكارشناس ارشد خريد جنرال الكتريككارشناس ارشد خريد جنرال الكتريك

مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت،مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت،كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينه هايكاهش ضايعات و پايين آوردن هزينه هاي

توليد از طريق يافتن مواد اوليه وتوليد از طريق يافتن مواد اوليه و روش هاي توليد جايگزين روش هاي توليد جايگزين

،در ايران: مطالعه و پژوهش هاي دانشگاهي، در ايران: مطالعه و پژوهش هاي دانشگاهي در دانشگاه و دولت و در دانشگاه و دولت و 13791379تالش جدي از تالش جدي از

SIVESIVEتاسيس انجمن تاسيس انجمن

Lawrence D. Lawrence D. MilesMiles


33

تعريف مهندسي ارزشتعريف مهندسي ارزش

و كاركردگرا، براي و كاركردگرا، براي سيستماتيك سيستماتيك گروهي، گروهي،رويكرديرويكردي

حذف هزينه هاي غيرضروي، بهبود ارزش حذف هزينه هاي غيرضروي، بهبود ارزش

ارتقاي ارتقاي و و م افزار(م افزار()خدمات، پروژه، نر)خدمات، پروژه، نر محصول محصول

كيفيتكيفيت

Team WorkingTeam Working / / Systematic ApproachSystematic Approach / /

Function Oriented Function Oriented

حل مسايل، كاهش هزينه ها و بهبود عملكرد حل مسايل، كاهش هزينه ها و بهبود عملكرد هدف:هدف:

كيفيتكيفيت


44

دستاوردهادستاوردها

19951995 تا تا 19731973بين سال هاي بين سال هاي ::در آمريكادر آمريكا 55% صرفه جويي و در كل تا % صرفه جويي و در كل تا 3030 تا تا 1515

ميليارد دالر در سالميليارد دالر در سالدالر دالر400400 به به 11: : در عربستاندر عربستان و در يك و در يك 9090 به به 11 تا تا 2020 به به 11بين بين ::در ايراندر ايران

تومان تومان10001000 به به 11مورد خاص، مورد خاص،

% در كل، % در كل، 3030 تا تا 55ها: ها: ‌‌جوييجويي‌‌درصد صرفهدرصد صرفه• ميليارد ريال ميليارد ريال23002300بيش از بيش از


55

مهندسي ارزش: تعريفمهندسي ارزش: تعريف

مهندسي ارزش استراتژي مبتني بر مهندسي ارزش استراتژي مبتني بركار گروهي است كه در آن هيچ فردي كار گروهي است كه در آن هيچ فردي

تر از تيم نيست. تر از تيم نيست. مهممهم

..هيچ يك از ما زرنگتر از همه ما نيستهيچ يك از ما زرنگتر از همه ما نيست


66

COSTCOST هزينه هاي مشهود و نامشهودهزينه هاي مشهود و نامشهود

مشتريمشتري‌‌

‌‌پرداختيپرداختيهاي هاي جاريجاري

سرمايهسرمايه

تجهيز تجهيز كارگاكارگا

هه

هاي از هاي از ‌‌فرصتفرصتدست رفتهدست رفته

اثاثه و مبلماناثاثه و مبلمان

عملياتعمليات

نگهداري و تعميرنگهداري و تعميرانرژيانرژي


77

تاثيرگذاران بر هزينهتاثيرگذاران بر هزينه

طراحي

استانداردها و الزامات

نفعان ذي

سازندگان

عمليات - توليد مواردديگر


88

داليل ايجاد هزينه هاي غير داليل ايجاد هزينه هاي غير ضروريضروري

كمبود اطالعات كمبود اطالعاتكمبود ايدهكمبود ايده محور قراردادن شرايط موقتي )بي محور قراردادن شرايط موقتي )بي

برنامگي(برنامگي(اعتقادات صادقانه ولي نادرستاعتقادات صادقانه ولي نادرستهاها‌‌عادات و گرايشعادات و گرايشتغيير خواست كارفرماتغيير خواست كارفرماضعف ارتباطات و ناهماهنگيضعف ارتباطات و ناهماهنگيهاي فني هاي فني ‌‌استفاده از استانداردها و مشخصهاستفاده از استانداردها و مشخصه

نامناسبنامناسبساير مواردساير موارد


99

تعريف ارزش و بها از تعريف ارزش و بها از VEVEديدگاه ديدگاه

تعريف ارزش تعريف ارزش((ValueValue))اي كه توسط آن يك نياز را اي كه توسط آن يك نياز را ‌‌كمترين هزينهكمترين هزينه•

توان به صورت مؤثر، قابل اطمينان و در توان به صورت مؤثر، قابل اطمينان و در ‌‌ميميسطح مشخصي از كيفيت پاسخ داد.سطح مشخصي از كيفيت پاسخ داد.

تعريف بها تعريف بها((WorthWorth))مقبوليتي كه محصول از ديدگاه مشتري مقبوليتي كه محصول از ديدگاه مشتري •

دارد.دارد.


1010

مفاهيم چهارگانه ارزشمفاهيم چهارگانه ارزشخواص، شاخص ها و خواص، شاخص ها و

كيفيت هايي كه موجب كيفيت هايي كه موجب استفاده، كار يا خدمت استفاده، كار يا خدمت

شده و باعث مي شوند كه شده و باعث مي شوند كه جزء خاص، عمل كند يا به جزء خاص، عمل كند يا به

هدف برساند.هدف برساند.

USE USE VALUEVALUE

ارزش ارزش استفادهاستفاده

خواص، شاخص ها و يا خواص، شاخص ها و يا جذابيت هايي كه موجب جذابيت هايي كه موجب

مي شوند فرد آرزوي مي شوند فرد آرزوي مالكيت يك شي را نمايد مالكيت يك شي را نمايد )آن شاخصي كه يك جزء )آن شاخصي كه يك جزء خاص براي آن به فروش خاص براي آن به فروش

مي رسد(.مي رسد(.

ESTEEM ESTEEM VALUEVALUE

ارزش ارزش اعتباراعتبار

خواص و يا كيفيت هايي كه خواص و يا كيفيت هايي كه ما را قادر مي سازد يك جزء ما را قادر مي سازد يك جزء را به جاي جز ديگري مبادله را به جاي جز ديگري مبادله

كنيم.كنيم.

EXCHANGEXCHANGE VALUEE VALUE

ارزش ارزش مبادله ايمبادله اي

مجموع مواد، كار و ديگر مجموع مواد، كار و ديگر هزينه ها كه بايد به كار هزينه ها كه بايد به كار گرفت تا محصول توليد گرفت تا محصول توليد

شود.شود.

COST COST VALUEVALUE

ارزش ارزش هزينه ايهزينه اي


1111

شاخص هاي ارزششاخص هاي ارزش

ارزشارزش‌=‌=بهابها

هزينههزينه

ارزشارزش‌=‌=كيفيت + كاركردكيفيت + كاركرد

هزينههزينه==

F‌+‌QF‌+‌Q

CC

ارزشارزش‌=‌=مطلوبيت محصولمطلوبيت محصول

قيمتقيمت

ارزشارزش‌=‌=مطلوبيت محصولمطلوبيت محصول

هزينه هاي طول هزينه هاي طول عمرعمر

با فرض ثابت بودن با فرض ثابت بودن ))((سودسود

خدمات پشتيبان + )عملكرد + كاركرد ( = خدمات پشتيبان + )عملكرد + كاركرد ( = مطلوبيت محصولمطلوبيت محصول


1212

FUNCTIONFUNCTION كاركردكاركرد عاملي كه موجب عاملي كه موجب

توليد يا فروش توليد يا فروش محصول مي شود.محصول مي شود.

كاري كه يك جزء در كاري كه يك جزء درسيستم مربوطه در سيستم مربوطه در

راستاي هدف راستاي هدف سيستم، با توجه به سيستم، با توجه به ارتباطاتش با ديگر ارتباطاتش با ديگر

اجزاي سيستم، اجزاي سيستم، انجام مي دهد.انجام مي دهد.

كاركردكاركرد نام محصولنام محصول

وزنوزن تحملتحمل

راحتيراحتي تامينتامينصندلي اداريصندلي اداري

برقراري برقراري اتصالاتصال

قطع اتصالقطع اتصالكليد برقكليد برق

نور نوربازتاببازتابچراغ چراغ

نماي نماي شبشبدوچرخهدوچرخه

انتقال انتقال گشتاورگشتاور شفت موتورشفت موتور


1313

راه هاي افزايش ارزشراه هاي افزايش ارزش رسيدن به كاركرد معادل يا بهتر با هزينه رسيدن به كاركرد معادل يا بهتر با هزينه

كمتركمترنگهداري سطح كيفيت با هزينه كمترنگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتر به كارگيري فناوري و توسعه دانش و خلق به كارگيري فناوري و توسعه دانش و خلق

محصوالت جديدمحصوالت جديد شناسايي، جداسازي و حذف هزينه هاي شناسايي، جداسازي و حذف هزينه هاي

مربوط به كاركردهاي ناخواسته و غيرضروريمربوط به كاركردهاي ناخواسته و غيرضروريتمركز كامل بر كاركردهاي مورد نظر مشتريتمركز كامل بر كاركردهاي مورد نظر مشتري دسترسي به اندازه، ظاهر و جذابيت بيشتر دسترسي به اندازه، ظاهر و جذابيت بيشتر

محصولمحصولجلوگيري از مصرف بي رويه منابعجلوگيري از مصرف بي رويه منابع كنترل نسبت بها به هزينه كنترل نسبت بها به هزينه


1414

بهبود شاخص ارزشبهبود شاخص ارزش

:سه رويكرد در بهبود شاخص ارزش:سه رويكرد در بهبود شاخص ارزش

)هدف )هدف كاهش هزينه با حفظ كيفيت كاهش هزينه با حفظ كيفيت •هزينه(هزينه(

بهبود اجزاي محصول يا خدمت بدون بهبود اجزاي محصول يا خدمت بدون •)هدف كاركرد()هدف كاركرد(افزايش هزينه افزايش هزينه

)هدف ارزشي()هدف ارزشي(بهبود هزينه و كيفيت بهبود هزينه و كيفيت •


1515

ضرورت اجراي فرايند ضرورت اجراي فرايند مهندسي ارزشمهندسي ارزش

:افزايش رضايت مشتري از طريق:افزايش رضايت مشتري از طريقيابي به كاركرد موردنظريابي به كاركرد موردنظر‌‌دستدست•بهبود عملكردبهبود عملكرد•بهبود كيفيتبهبود كيفيت•كاهش قيمت و زمانكاهش قيمت و زمان•

:افزايش منافع ارايه كننده از طريق:افزايش منافع ارايه كننده از طريقوريوري‌‌ارتقاي بهرهارتقاي بهره•تسريع در بازگشت سرمايهتسريع در بازگشت سرمايه•%%2020ها تا بيش از ها تا بيش از ‌‌جويي در هزينهجويي در هزينه‌‌صرفهصرفه•ساير مواردساير موارد•

وو سال سالپنجاهپنجاهبيش از بيش از

تجربه موفق تجربه موفقآور آور و نتايج شگفتو نتايج شگفتثبت شدهثبت شده

در در

اياالت متحده اياالت متحده آمريكاآمريكا

ژاپنژاپنعربستان سعوديعربستان سعوديو بيش از بيست و بيش از بيست

كشور ديگركشور ديگر


1616

نگهداري و تعميراتپيشگيرانه طراح

تالش هاي فرديكاربرانكارفرما يا مالك مهندسين

رويكرد مهندسي ارزشتالش كارگروهي و تيمي

متعارفرويكرد


1717

تيم مهندسي ارزشتيم مهندسي ارزشكاري و آماده گذشت كاري و آماده گذشت اهداف مشترك اهداف مشترك عده اي باعده اي با

از استقالل فردي براي رسيدن به هدفاز استقالل فردي براي رسيدن به هدف

55 در پروژه هاي )در پروژه هاي تمام وقت تمام وقت . .نفرنفر 99 تا تا( نفر( نفر(1515 تا تا 1212بزرگ: بزرگ:

دعوت به همكاري پاره وقت متخصصان دعوت به همكاري پاره وقت متخصصانمورد نياز تيممورد نياز تيم

آموزش مفاهيم مهندسي ارزش و يا آموزش مفاهيم مهندسي ارزش و ياحل خالقانه مساله به اعضاي تيمحل خالقانه مساله به اعضاي تيم


1818

اعضاي تيم مطالعهاعضاي تيم مطالعه

ويژگي هاي رهبر ويژگي هاي رهبر تيمتيم

تجربه و تجربه ومهارتمهارت

قدرت رهبريقدرت رهبري توانايي در توانايي در

ايجاد ارتباطايجاد ارتباط

هاي هاي ويژگيويژگياعضاي تيماعضاي تيم

خودجوش و خودجوش و

محرك محرك

خالق و خوش خالق و خوش

فكرفكر

روحية كاري روحية كاري

تيمي باالتيمي باال


1919

پرسش اساسي در پرسش اساسي در 88مهندسي ارزشمهندسي ارزش

گروه اولگروه اولبه مفهوم يا آيتم مورد نظر اشاره داردبه مفهوم يا آيتم مورد نظر اشاره دارد

چيست؟چيست؟اين جزء اين جزء چه كاري بايد بكند؟ چه كاري بايد بكند؟//چه كار مي كند چه كار مي كند آيا واقعا ضروري است؟آيا واقعا ضروري است؟قيمت آن چه قدر است؟قيمت آن چه قدر است؟


2020

پرسش اساسي در پرسش اساسي در 88مهندسي ارزشمهندسي ارزش

گروه دومگروه دومبه گزينه هاي ممكن اشاره داردبه گزينه هاي ممكن اشاره دارد

چه چيز ديگري مي تواند همين كار را انجام چه چيز ديگري مي تواند همين كار را انجامدهد؟دهد؟

چه قيمتي دارد؟چه قيمتي دارد؟آيا اين ايده جديد عملي است؟آيا اين ايده جديد عملي است؟احتمال پذيرفتن و اجراي آن چقدر است؟احتمال پذيرفتن و اجراي آن چقدر است؟


2121

سه مرحله اصلي مهندسي سه مرحله اصلي مهندسي ارزشارزش

11PRE STUDY

مطال‌پيشعه

22

VALUE STUDYمطالعه ارزش

33

POST STUDYمطالعه تكميلي

روز / روز / 33 تا تا 11 هفته هفته11

روز / روز / 55 تا تا 33 هفته هفته11

44 تا تا 11هفتههفته


2222

ارتباط مرحله هاي اصلي ارتباط مرحله هاي اصلي مهندسي ارزشمهندسي ارزش

1 شناسايي •

مشخصه هاي مورد نظر

مشتري تعيين معيارهاي •

ارزيابي تعيين محدوده •

مطالعه ساخت مدل هاي •

داده تعيين تركيب •

تيم مطالعه

2

فاز •اطالعات

فاز تحليل •كاركرد

فاز •خالقيت

فاز •ارزيابي

فاز توسعه• فاز ارايه•

3

تكميل •تغييرات

پياده سازي• تعيين •

اثربخشي


2323

-Pre-Pre العهالعه مط مطمرحله پيشمرحله پيشStudyStudy//

فعاليت هاي شش گانه اين فعاليت هاي شش گانه اينمرحلهمرحله

مشخص كردن نيازها و خواسته هاي مشخص كردن نيازها و خواسته هاي 1.1.كارفرما، كاربران و مشتريان پروژه؛كارفرما، كاربران و مشتريان پروژه؛

گردآوري مجموعه داده ها و اطالعات گردآوري مجموعه داده ها و اطالعات 2.2.پروژه؛پروژه؛

تعيين معيارهاي ارزيابي؛تعيين معيارهاي ارزيابي؛3.3.تعيين محدوده مطالعه ارزش؛تعيين محدوده مطالعه ارزش؛4.4.نحوه ايجاد مدل داده ها؛نحوه ايجاد مدل داده ها؛5.5.تداركات برگزاري نشست هاي گروه تداركات برگزاري نشست هاي گروه 6.6.

مطالعه.مطالعه.


2525

اهداف اين مرحلهاهداف اين مرحله

تشخيص و اولويت گذاري ويژگي هاي مهم تشخيص و اولويت گذاري ويژگي هاي مهمپروژه يا محصول؛پروژه يا محصول؛

تشخيص و اولويت گذاري ضرورت هاي تشخيص و اولويت گذاري ضرورت هايمدنظر كاربران و مشتريان پروژه يا مدنظر كاربران و مشتريان پروژه يا

محصول؛محصول؛

مقايسه پروژه يا محصول با موارد مقايسه پروژه يا محصول با مواردمشابه.مشابه.


2626

گردآوري مجموعه داده ها گردآوري مجموعه داده ها --22و اطالعات پروژهو اطالعات پروژه

منابع اطالعات

ي

اوليه

ثانويه

ها‌انسان

مستندات

اطالعات پروژه

اطالعات مشابه

موارد مشابه

سايت پروژه


2727

تعيين معيارهاي ارزيابي تعيين معيارهاي ارزيابي - - 33

چه معيارهايي را براي ارزيابي ايده ها چه معيارهايي را براي ارزيابي ايده هاقرار مي دهيم؟قرار مي دهيم؟مدنظرمدنظر

)معيارها، چه ارتباط مهمي با گزينه )هاي( معيارها، چه ارتباط مهمي با گزينه )هاي ؟؟پيشنهادي پايان مطالعه خواهند داشتپيشنهادي پايان مطالعه خواهند داشت

با تبادل نظر هم زمان با تبادل نظر هم زمان اين فاكتورها اين فاكتورهامشتري/كاربر و مديران پروژه تعيين مشتري/كاربر و مديران پروژه تعيين

..مي شودمي شود تأمين شدن آنها، به معناي حصول رضايت تأمين شدن آنها، به معناي حصول رضايت

است. است.سفارش دهنده مطالعهسفارش دهنده مطالعه


2828

تعيين محدوده مطالعه تعيين محدوده مطالعه --44

گروه گروهمحدوده اي كه قرار استمحدوده اي كه قرار است روي آن متمركز شده و كار روي آن متمركز شده و كار

كند.كند.خطوط قرمز فرا نرفتن گروهخطوط قرمز فرا نرفتن گروه چه چيزهايي جزو مطالعه چه چيزهايي جزو مطالعه

نيستند.نيستند.


2929

مقايسه ديدگاه هاي مختلفمقايسه ديدگاه هاي مختلفبرنامهبرنامه

ATTWOOATTWOODD

برنامهبرنامهUS DODUS DOD

برنامهبرنامهDELL DELL ISOLAISOLA

برنامهبرنامهFALLONFALLON

برنامهبرنامهKEMPTKEMPT

ERER

برنامهبرنامهMUDGEMUDGE

MILESMILES

19721972 اصلياصلي

جمعآوري جمعآوري هاها دادهداده

تعيين تعيين رابطه اجزارابطه اجزا اطالعاتاطالعات اطالعاتاطالعات انتخابانتخاب

كلياتكلياتاطالعاتاطالعات

تعيين تعيين رابطه رابطه

اجزااجزا

اطالعاتاطالعات اطالعاتاطالعات اطالعاتاطالعات

تحليل تحليل كاركردكاركرد انديشيانديشي همهم انديشيانديشي همهم تحليل تحليل

كاركردكاركرد بررسيبررسي كاركردكاركرد تحليل تحليل كاركردكاركرد

انديشانديش همهميي

ضبط ضبط هاها ايدهايده

تجزيه و تجزيه و تحليلتحليل

تحليل تحليل كاركردكاركرد خالقيتخالقيت

انديشانديش همهميي

خالقيتخالقيت خالقيتخالقيت تجزيه و تجزيه و تحليلتحليل

انديشيانديشي همهم قضاوتقضاوت

ارزيابيارزيابي ارزيابيارزيابي قضاوتقضاوتطرح طرح

ريزريز برنامهبرنامهبررسيبررسييي بسط و بسط و

توسعهتوسعه

توصيهتوصيهارائهارائه

پيشنهادپيشنهاد

ارزيابيارزيابي بسط و بسط و توسعهتوسعه بررسيبررسي

بسط و بسط و توسعهتوسعه

برنامه برنامه اجرايياجرايي

اجرااجرا ارائهارائه ارائهارائه

اجرااجرا پيگيريپيگيري اجرااجرااجرااجرا

توصيهتوصيهخالصه و خالصه و

نتيجه نتيجه مميزيمميزيگيريگيري

فاز فاز77 فاز فاز55 فاز فاز77 فاز فاز88 فاز فاز66 فاز فاز44 فاز فاز99 فاز فاز77


3030

اطالعااطالعاتت

ارايهارايه

مطالعه مطالعه تكميليتكميلي

بله

تاييد

Creativit

y

Evaluation

Development

چرخه ارزش

خير

قيخال

تارزياب

ي

توسعه

طرح شغل مهندسي ارزشطرح شغل مهندسي ارزش

International Internationalمراحل مطالعه ارزش بر مبناي استانداردمراحل مطالعه ارزش بر مبناي استانداردSAVESAVE. .

تحليل تحليل كاركردكاركرد


3131

فرايند مطالعات اوليه فرايند مطالعات اوليه مهندسي ارزشمهندسي ارزش

تجزيه و تحليل كاركرد، ارزش، هزينه و بهاتجزيه و تحليل كاركرد، ارزش، هزينه و بها

ترسيم نمودار ترسيم نمودارFASTFAST براي پروژه/محصول براي پروژه/محصول موجودموجود

شاخص ارزششاخص ارزشمحاسبه محاسبه

قلمرو مطالعه و ادبيات پروژه قلمرو مطالعه و ادبيات پروژه تهيه تهيه

VI ) شاخص ارزش‌‌‌=)

كاركردكاركرد

هزينههزينه


3232

- فاز اطالعات- فاز اطالعات11

كامل كردن مجموعه : كامل كردن مجموعه هدفهدف :اطالعات مرحله پيش مطالعهاطالعات مرحله پيش مطالعه

تامين كمبودهاي اطالعاتي تامين كمبودهاي اطالعاتيگروه؛ در صورت نقص گروه؛ در صورت نقص

اطالعات مرحله پيش مطالعهاطالعات مرحله پيش مطالعه


3333

تحليل كاركرد تحليل كاركرد - فاز- فاز22

قلب تپنده و قلب تپنده و ::تحليل كاركردتحليل كاركردمهندسي مهندسي شريان حياتي شريان حياتي

ارزشارزشاز از مهندسي ارزش مهندسي ارزش وجه تمايزوجه تمايز

ديگر روش ها و تكنيك هاي ديگر روش ها و تكنيك هاي رويكرد كاركردگرارويكرد كاركردگرا بهبود:بهبود:


3434

تحليل كاركرد تحليل كاركرد فاز فازگام هايگام هاي

شناسايي و تعيين هر يك از كاركردهاي خريد شناسايي و تعيين هر يك از كاركردهاي خريد 1.1.و فروش و محصول، پروژه يا فرآيند، با و فروش و محصول، پروژه يا فرآيند، با

؛؛ قابل شمارش قابل شمارش+اسم+اسممصدرمصدربه كارگيري به كارگيري

و و دسته بندي كاركردها به دو گروه كلي اصليدسته بندي كاركردها به دو گروه كلي اصلي2.2.؛؛ثانويهثانويه

گسترش كاركردهاي تعيين شده در گام اول؛گسترش كاركردهاي تعيين شده در گام اول؛3.3.

ترسيم و ايجاد يك مدل كاركردي، مانند مدل ترسيم و ايجاد يك مدل كاركردي، مانند مدل 4.4.يا نمودار يا نمودار منطقي/ سلسله مراتبي كاركردهامنطقي/ سلسله مراتبي كاركردها

((FASTFAST))تكنيك سيستمي تحليل كاركرد تكنيك سيستمي تحليل كاركرد


3535

تحليل كاركرد تحليل كاركرد فاز فازگام هايگام هاي

تخصيص هزينه و يا ديگر معيارهاي تخصيص هزينه و يا ديگر معيارهاي 5.5.قابل اندازه گيري و شمارش براي هر قابل اندازه گيري و شمارش براي هر

يك از كاركردها؛يك از كاركردها؛

تخمين بهاي كاركرد با توجه به تخمين بهاي كاركرد با توجه به 6.6.برآوردهاي انجام شده توسط كاربر/ برآوردهاي انجام شده توسط كاربر/

مشتري براي هر كاركرد؛مشتري براي هر كاركرد؛

انتخاب تعدادي از كاركردها، براي انتخاب تعدادي از كاركردها، براي 7.7. ادامه فرآيند تحليل.ادامه فرآيند تحليل.


3636

انواع كاركردانواع كاركرد

كاركرد)هايي( كه : كاركرد)هايي( كه كاركرد اصليكاركرد اصلي :بدون آنها پروژه/ محصول مورد بدون آنها پروژه/ محصول مورد نظر، هدف و عملكرد مطلوب را نظر، هدف و عملكرد مطلوب را

بدست نمي آورد.بدست نمي آورد.

كاركردهايي كه : كاركردهايي كه كاركرد ثانويهكاركرد ثانويه :كاركرد اصلي را حمايت كرده و يا كاركرد اصلي را حمايت كرده و يا

باعث بهبود عملكرد مي شوند.باعث بهبود عملكرد مي شوند.


3737


كاركردهايي كه نه : كاركردهايي كه نه كاركرد غيرضروريكاركرد غيرضروري :از كاركرد اصلي حمايت مي كنند و نه از كاركرد اصلي حمايت مي كنند و نه

مانندمانند. . باعث ارتقاي عملكرد مي شوندباعث ارتقاي عملكرد مي شوندكاركرد مارك لباس، يا رنگ و شكل كاركرد مارك لباس، يا رنگ و شكل

..هندسي سطح مقطع مدادهندسي سطح مقطع مداد

ابزاري كه به كمك آنها، : ابزاري كه به كمك آنها، كاركرد روشيكاركرد روشي :كاركردهاي اصلي و ثانويه موثر واقع كاركردهاي اصلي و ثانويه موثر واقع

مي شوند.مي شوند.


3838

مفهوم اول مهندسي مفهوم اول مهندسي ارزش: كاركردارزش: كاركرد

اسم+ مصدر

آن چه كار ر ويش انجام

شود.‌مي

كاري كه مي خواهيم .انجام شود

انجام كار يا دادن حالتي‌رخ

مقصد و هدف مصدر

بن فعل معلوم

قابل شمارش، اندازه گيري و ملموس


3939


اسامياسامي

++

مصدرهامصدرها

، جريان، انرژي، نور، گرما، نيرو

، خرابيروشنايي، ، لرزشصدا،

ولتاژ، ، اكسيداسيون

، ابزاروزن، ، كاربرضايعات،

، هزينه.ميزخطا،

، جمع آوريتغيير، ، قطعاتصال، ، هدايتكنترل، ، نصبتوزيع، ، جدا كردنبستن،

باز محافظت، ، پيشگيري، كردن

كاهش، افزايش، ، نگهداري

حركتشمارش، ، كوتاه كردندادن


4040

كاركرد اصلي را بشناسيمكاركرد اصلي را بشناسيم

مي شود، تغيير مي شود، تغيير يك بار تعريفيك بار تعريف نمي كند.نمي كند.

هزينه % هزينه 55آن معموال، كمتر از آن معموال، كمتر از هزينههزينه %..كل محصول استكل محصول است

فروخت فروخت آنرا آنرانمي توان به تنهايينمي توان به تنهايي ..به كاركرد اصلي، منجر به به كاركرد اصلي، منجر به بي توجهيبي توجهي

مي شود. مي شود.از دست دادن مشترياز دست دادن مشتري


4141

؟؟چرا فقط دو كلمهچرا فقط دو كلمه

حذف حذف اطالعات كم اهميت و گمراه كنندهاطالعات كم اهميت و گمراه كننده مي شود.مي شود.

بيشترين بار اطالعاتي و توجه را به بيشترين بار اطالعاتي و توجه را به..مخاطب منتقل مي كندمخاطب منتقل مي كند

شرايط تمركز بيشتر براي پيشنهاد و شرايط تمركز بيشتر براي پيشنهاد وانتخاب راه حل هاي جايگزين ايجاد كاركرد انتخاب راه حل هاي جايگزين ايجاد كاركرد

فراهم مي شود.فراهم مي شود. نزديكي فكري و مشاركت بيشتر اعضاي نزديكي فكري و مشاركت بيشتر اعضاي

گروه مطالعه را درپي دارد.گروه مطالعه را درپي دارد.


4242

جدول تعريف كاركرد اجزاي جدول تعريف كاركرد اجزاي مهتابيمهتابي

غير غير ضرورضرور

يي

ثانويثانويهه

اصلاصليي

نام كاركردنام كاركرد

)مصدر + )مصدر + اسم(اسم(

نام نام جزءجزء رديفرديف

---- ايجاد روشناييايجاد روشنايي المپالمپ 11

----پخش نور / پخش نور / حفظ ايمنيحفظ ايمني حفاظحفاظ 22

----رفلكس نور / رفلكس نور /

اتصال اجزااتصال اجزا قابقاب 33

---- كنترل ولتاژكنترل ولتاژ ترانترانسس

44

---- انتقال جريانانتقال جريان سيمسيم 55

استاراستارتت

66


4444

تجزيه و تحليل كاركرديتجزيه و تحليل كاركردي

هدف از مطالعه مهندسي ارزش: مهيا كردن هدف از مطالعه مهندسي ارزش: مهيا كردنگزينه اي با كمترين هزينه عملي است كه گزينه اي با كمترين هزينه عملي است كه نيازهاي كاركردي مورد توافق مشتري را نيازهاي كاركردي مورد توافق مشتري را

بدون خسارت زدن به كاركرد و كيفيت كلي بدون خسارت زدن به كاركرد و كيفيت كلي برآورده كند.برآورده كند.

وجود يك هدف كاركردي واضح ضروري وجود يك هدف كاركردي واضح ضرورياست.است.

توضيح مشخصي از نيازهاي مصرف كننده توضيح مشخصي از نيازهاي مصرف كنندهذكر شود.ذكر شود.


4545

FASTFAST ::نمودارنمودار سه گونه سه گونه

11كالسيك- كالسيك -22تكنيكي- تكنيكي -33مشتري گرا- مشتري گرا - هر سه مدل هر سه مدل كليكلياصول اصول FASTFAST يكسان يكسان

است.است.در نوع ترسيم، شكل ظاهري در نوع ترسيم، شكل ظاهري تفاوتتفاوت

نمودار و نگرش گروه در زمان تعريف نمودار و نگرش گروه در زمان تعريف كاركردها است.كاركردها است.


4646

FASTFAST كالسيككالسيك

جداسازي كاغذ

انتقال نيرو

فشردن انگشتا

ن

اعمال نيرو

مشت كردن انگشتان

بازكردن

منگنه

كشيدن منگنه

جداسازي منگنه

بستن انگشتا

ن

How Why

When

منگنه منگنه بازكنبازكن


4747

منگنه بازكنمنگنه بازكن FASTFAST تكنيكيتكنيكي

جداسازي كاغذ

انتقال نيرو

اعمال نيرو

مشت كردن انگشتان

بازكردن

منگنه

كشيدن منگنه

جداسازي منگنه

How Why

When


4848

و اجزاي آن و اجزاي آنFASTFAST نمودار نمودار


4949

نمودار پارتونمودار پارتو

قانون پارتو در مسايل اقتصادي و قانون پارتو در مسايل اقتصادي وبسياري از تكنيك هاي مهندسي صنايع، بسياري از تكنيك هاي مهندسي صنايع،

به ويژه مباحث مرتبط با كيفيت و به ويژه مباحث مرتبط با كيفيت و فنون آماري، به كار گرفته مي شود.فنون آماري، به كار گرفته مي شود.

))8080: : ))قانون هشتاد ـ بيستقانون هشتاد ـ بيست % %% % 2020هزينه هاي يك پروژه از هزينه هاي يك پروژه از

..فعاليت هاي آن ناشي مي شوندفعاليت هاي آن ناشي مي شوند

Vital FewVital Few


5050

Creativity Creativity- فاز خالقيت/ - فاز خالقيت/ 33PhasePhase

توليد ايده هاي متعدد، براي عملياتي توليد ايده هاي متعدد، براي عملياتي : : هدفهدف..كردن هر يك از كاركردهاي انتخاب شدهكردن هر يك از كاركردهاي انتخاب شده

روح مهندسي ارزشروح مهندسي ارزش= = خالقيت خالقيت ذهن باز، تجربه، تسلط به ابزار و فنون ذهن باز، تجربه، تسلط به ابزار و فنون

است.است.اعضاي گروه اعضاي گروه ويژگيويژگي، ، ايده پردازيايده پردازي عامل موثر ديگر در بروز ايده هاي مناسب عامل موثر ديگر در بروز ايده هاي مناسب

..پروژه، محيط و فضاي بروز خالقيت استپروژه، محيط و فضاي بروز خالقيت است� مهندسي مهندسي در در طوفان فكريطوفان فكري روشروش معموال�معموال

استفاده مي شود.استفاده مي شود.ارزش ارزش


5151

Creativity Creativity- فاز خالقيت/ - فاز خالقيت/ 33PhasePhase

ابزارهاي ابزارهايTRIZTRIZ : : نتيجه نتيجهاپراتور اپراتور ، ، نهايي ايده آلنهايي ايده آل

اصل اصل 4040 و و سيستميسيستمينوآورينوآوري

طوفان ذهني طوفان ذهنيBrainstormingBrainstorming


5252

طوفان ذهني طوفان ذهني BrainstormingBrainstorming

در روش طوفان فكري، قضاوت يا بررسي در روش طوفان فكري، قضاوت يا بررسيايده ها تا مرحله ارزيابي به شدت ممنوع است!ايده ها تا مرحله ارزيابي به شدت ممنوع است!

در فاز بعدي تحليل مي شود. در فاز بعدي تحليل مي شود.كيفيت هر ايده كيفيت هر ايده تنها توليد بيشترين تعداد ايده توسط حاضران تنها توليد بيشترين تعداد ايده توسط حاضران

در جلسه داراي اهميت است.در جلسه داراي اهميت است. دو عامل اصلي در موفقيت اين فرايند نقش دو عامل اصلي در موفقيت اين فرايند نقش

دارند:دارند:دستيابي يا كشف راه هايي براي توليد دستيابي يا كشف راه هايي براي توليد هدفهدف

بايد بايد محصول يا انجام پروژه نيست، بلكهمحصول يا انجام پروژه نيست، بلكهردهاي انتخاب شده ردهاي انتخاب شده ااكك روش هايي را براي انجامروش هايي را براي انجام

بياييم.بياييم.


5353

Evaluation Evaluation- فاز ارزيابي - فاز ارزيابي 44phasephase//

و انتخاب و انتخاب يكدست سازي ايده هايكدست سازي ايده ها: : هدفهدف

..ايده هاي داراي امكان بسط و توسعهايده هاي داراي امكان بسط و توسعه

،در نهايت، ايده ها و راه حل هاي پذيرفتني، در نهايت، ايده ها و راه حل هاي پذيرفتني

اجرايي، كم هزينه، داراي سادگي در اجرا اجرايي، كم هزينه، داراي سادگي در اجرا

و با امكان پذيرش باال توسط ذي نفع يا و با امكان پذيرش باال توسط ذي نفع يا

كارفرماي پروژه را متمايز مي كنيم.كارفرماي پروژه را متمايز مي كنيم.


5454

جدول ارزيابي ايده هاجدول ارزيابي ايده ها

قابل قابل پي گيرپي گير

يي

امكان امكان پذيرپذيرشش

كم هزكم هزينهينه

پرهزيپرهزينهنه

سادساده/ه/

دشودشوارار

اجراياجراييي

پذيرفتپذيرفتنيني

راه راه حلحل

شماشمارهره

YesYes HH HCHC EE PP AcAc 11

NoNo LL LCLC DD PP AcAc 22

UU 33


5555

Development Development- فاز توسعه - فاز توسعه 55phasephase//

انتخاب و تركيب بهترين انتخاب و تركيب بهترين : : هدفهدفراه حل هاي فاز ارزيابي و طرح بهترين راه حل هاي فاز ارزيابي و طرح بهترين

گزينه )ها( براي بهبود ارزش است. گزينه )ها( براي بهبود ارزش است. در كارگاه، فاز توسعه را با سناريوسازي در كارگاه، فاز توسعه را با سناريوسازي

و تركيب راه حل هاي انتخابي انتهاي فاز و تركيب راه حل هاي انتخابي انتهاي فاز ارزيابي آغاز مي كنيم.ارزيابي آغاز مي كنيم.

تركيب كدام ايده ها تركيب كدام ايده ها بررسي مي كنيم كه بررسي مي كنيم كهو راه حل ها، يك گزينه يا سناريوي و راه حل ها، يك گزينه يا سناريوي

است. است.دست يافتني، براي انجام پروژهدست يافتني، براي انجام پروژه


5656

ماتريس تصميم گيري وزني ماتريس تصميم گيري وزني رتبه ايرتبه اي

XXسناريوي سناريوي BBسناريوي سناريوي AAسناريوي سناريوي

وزن وزن معيارمعيار

وزن وزن معيارهامعيارهامعيارمعيار

يي

نمره نمره از از

معيارمعيار

وزن وزن معيارمعيار

يي

نمره نمره از از معيامعيا

رر

وزن وزن معيامعياريري

نمره نمره از از معيامعيا

رر

44 33 22 11

55 جمع كل وزن جمع كل وزن معياريمعياري

66هزينه در هزينه در

LCCLCC

77

شاخص شاخص ارزش= ارزش=

هزينه/وزن هزينه/وزن معياريمعياري

اولويت اولويت انتخابانتخاب


5757

Non-Monetary‌Criteria

راهنماي مقايسه معيارها

A. ‌ A 1هم رتبه:

B. ‌ ‌ B 3تر: ‌كمي مهم

C. ‌ ‌ ‌ C 5تر: ‌مهم

D. ‌ ‌ ‌ ‌ D 7 بسيار مهم تر:

E. ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ E

Weight Weighted LCC Value

Alternatives‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌% Criteria x‌1000 Index

‌

(Rate) X (%)

‌

..77آل: آل: ‌‌؛ ايده؛ ايده66؛ خيلي خوب: ؛ خيلي خوب: 55؛ خوب: ؛ خوب: 44؛ متوسط: ؛ متوسط: 33؛ ضعيف: ؛ ضعيف: 22؛ بد: ؛ بد: 11خيلي بد: خيلي بد: •هاي طول عمر = هزينه اوليه + هاي طول عمر = هزينه اوليه + ‌‌شده = مجموعه هزينهشده = مجموعه هزينه‌‌بينيبيني‌‌هزينه پيشهزينه پيش•

اياي‌‌هاي ساليانه و دورههاي ساليانه و دوره‌‌هزينههزينهشدهشده‌‌بينيبيني‌‌شده تقسيم بر / هزينه پيششده تقسيم بر / هزينه پيش‌‌دهيدهي‌‌شاخص ارزش = معيار وزنشاخص ارزش = معيار وزن•

ارزيابي عددي به روش ارزيابي عددي به روش مقايسه زوجيمقايسه زوجي


5858

طوفان فكري معكوسطوفان فكري معكوس

با مشخص شدن سناريوي پيشنهاديبا مشخص شدن سناريوي پيشنهادي ، ،را براي را براي جلسه طوفان فكري معكوسجلسه طوفان فكري معكوس

حصول اطمينان از انجام صحيح و موثر حصول اطمينان از انجام صحيح و موثر مطالعه و يافتن بهترين سناريوي مطالعه و يافتن بهترين سناريوي

جايگزين، برگزار مي كنيم.جايگزين، برگزار مي كنيم.


5959

//PresentationPresentation- فاز ارايه - فاز ارايه 66

ارايه دستاوردهاي مطالعه ارايه دستاوردهاي مطالعه : : هدفهدفارزش توسط گروه و حصول اطمينان ارزش توسط گروه و حصول اطمينان

..سفارش دهندگان مطالعهسفارش دهندگان مطالعه اين كار با ارايه حضوري و شفاهي نتايج اين كار با ارايه حضوري و شفاهي نتايج

و نيز ارايه يك و نيز ارايه يك .گزارش كتبي همراه خواهد بود. گزارش كتبي همراه خواهد بود


6060

پس از مطالعه پس از مطالعهمرحلهمرحله- - 33

اطمينان حاصل كردن از پياده اطمينان حاصل كردن از پياده : : هدفهدفشدن و به كار بستن تغييراتي است كه شدن و به كار بستن تغييراتي است كه در پايان مطالعه ارزش توصيه شده اند.در پايان مطالعه ارزش توصيه شده اند.

در تمام مدتي كه تسهيل گر مطالعه در تمام مدتي كه تسهيل گر مطالعهفرايند پياده سازي تغييرات را پيگيري و فرايند پياده سازي تغييرات را پيگيري و

دنبال مي كند، الزم است يك طراح دنبال مي كند، الزم است يك طراح حرفه اي و خبره نيز او را همراهي حرفه اي و خبره نيز او را همراهي نمايد تا اصول كار نيز رعايت شود.نمايد تا اصول كار نيز رعايت شود.

بر عهده اوست.بر عهده اوست.مسؤوليت اصلي مسؤوليت اصلي


6262

انتخاب پروژه مورد مطالعه انتخاب پروژه مورد مطالعه در مهندسي ارزشدر مهندسي ارزش

بدون شك انتخاب پروژه يكي از مهمترين بدون شك انتخاب پروژه يكي از مهمترينجنبه هاي هر برنامه مهندسي ارزش است.جنبه هاي هر برنامه مهندسي ارزش است.

پروژه هايي كه در انتخاب آنها دقت نشده است پروژه هايي كه در انتخاب آنها دقت نشده استهميشه باعث مي شوند كه تمام برنامه هاي هميشه باعث مي شوند كه تمام برنامه هاي

مهندسي ارزش با مشكل مواجه شوند.مهندسي ارزش با مشكل مواجه شوند.

انتخابهاي بي دقت مجال تكرار بدهيم، انتخابهاي بي دقت مجال تكرار بدهيم، اگر به اگر بهباعث مي شوند كه سرانجام اطمينان به باعث مي شوند كه سرانجام اطمينان به

مهندسي ارزش از بين برود و برنامه منتفي مهندسي ارزش از بين برود و برنامه منتفي مي شود.مي شود.


6363

SAVE Int'l CertificationSAVE Int'l CertificationAssociate Value Specialist (AVS)Associate Value Specialist (AVS) يك سطح از شناخت طراحي شده براي افرادي يك سطح از شناخت طراحي شده براي افرادي

كه در متدولوژي ارزش تازه كار هستند.كه در متدولوژي ارزش تازه كار هستند.Value Methodology Practitioner (VMP)Value Methodology Practitioner (VMP)فردي كهفردي كه VMPVMP هست در مطالعات متدولوژي هست در مطالعات متدولوژي

ارزش يا مشاركت دارد و يا آنرا هدايت مي كند.ارزش يا مشاركت دارد و يا آنرا هدايت مي كند.Certified Value Specialist (CVS)Certified Value Specialist (CVS) اين لقب براي متخصصين ارزش و مديران اين لقب براي متخصصين ارزش و مديران

برنامه ارزش كه يك سطح حرفه اي از تجربه و برنامه ارزش كه يك سطح حرفه اي از تجربه و دانش را در كاربرد متدلوژي ارزش از خود دانش را در كاربرد متدلوژي ارزش از خود

نشان داده اند، استفاده مي شود.نشان داده اند، استفاده مي شود.

Documents

مهندسي ارزش Value Engineering