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certificaT 100% ONLINEcontrôle de gestion & tableaux de bord
Certificat Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord
Ce certificat ne fait pas l'objet de prérequis.
PRÉREQUIS
Cette certification est destinée à tout professionnel désireux d’appréhender la mise en place de tableaux
de Pilotage au sein d’une entreprise et d’une organisation, ainsi que d’acquérir la capacité de développer
un dialogue constructif avec un contrôleur de gestion et d’être capable de mettre en place ces outils dans
un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité.
PUBLIC
100% Online
Code RNCP 35007 Bloc n°2
Certificat Bloc N°2 "Contrôler et Piloter l’activité de l’entreprise" du Titre RNCP N°35007 "Expert en Analyse
Financière" de niveau 7, délivré par l'IFG Executive Education.
CERTIFICAT VISÉ
DURÉE & LIEUX
Il s'effectue 100% en ligne, un lancement est programmé tous les 15 jours.
Ce certificat se compose de 60h00 de formation à effectuer sur un maximum de 6 mois.
Le candidat doit passer un entretien préalable avec un conseiller formation et doit compléter ensuite un
bulletin d'inscription.
Le parcours de formation sera accessible une fois le bulletin d'inscription dûment complété et validé par le
service des admissions. Un jury d’admission se tient chaque semaine. Toute admission est valable 1 an.
CONDITIONS & DÉLAIS D'ACCÈS
COMPÉTENCES VISÉES
Analyser les processus pour comprendre et
agir : appliquer les bases juridiques
indispensables au bon fonctionnement d’une
société et appréhender les risques
Élaborer les budgets préalables afin de
mettre en place une politique de gestion
anticipée, à travers les navettes budgétaires
circulantes
1
2 Établir un suivi des risques potentiels afin de
les anticiper et de les prévenir
Créer des tableaux de bord en utilisant les
outils informatiques pour fournir une
information concentrée à la Direction et aux
actionnaires au besoin
3
4
Développer un dialogue constructif avec son contrôleur de gestion
Mettre en place ces outils dans un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité
Passer d'une stratégie générale à des objectifs précis
Intégrer les modalités possibles du passage des objectifs à la mise en œuvre : approche verticale de la
délégation ou transversale par l'identification des processus
Comprendre les finalités de la comptabilité de gestion, des modèles comptables traditionnels et de
l'articulation coût/rentabilité, mais aussi l'appréciation des marges d'action possibles grâce à l'analyse
des coûts à différents moments stratégiques, conception ou production
Développer une vision systémique du pilotage stratégique et opérationnel
Intégrer la complémentarité et la dynamique des différents niveaux de Pilotage
Identifier ses besoins de Pilotage en fonction de son périmètre de responsabilité
Concevoir un dispositif de pilotage adapté à une Unité
Elaborer le tableau de bord de résultats et de performance
Définir des indicateurs pertinents et leur mode de représentation visuelle
Définir les modalités d'exploitation et d'animation collective autour du tableau de bord
Assurer le pilotage d'un plan d'action structuré
L'objectif de ce certificat est de permettre au participant de :
Quiz d’entraînement et contrôle continu
Études de cas corrigées
Étude de cas finale évaluée
OBJECTIFS
ÉVALUATIONS
CONTRÔLE CONTINUChaque module de formation fait l'objet d'une
évaluation sous forme de quiz de contrôle
continu noté.
CONDITIONS DE RÉUSSITE
CONTRÔLE FINALUne étude de cas est à traiter et à remettre par écrit
pour évaluation.
A l'issue du programme, toutes les notes obtenues par le participant au contrôle continu sont prises en
compte pour déterminer :
Un jury de certification composé de membres externes et internes à la certification se tient chaque
trimestre. Ce jury vérifie toutes les notes obtenues, évalue la qualité du travail écrit remis au titre de l'étude
de cas finale et valide les compétences acquises par chaque candidat afin de prononcer l'admission ou
l'ajournement au titre du programme.
La réussite ou l’échec du candidat Sa moyenne générale
Pour l’obtention du bloc visé, le candidat devra avoir obtenu un minimum de 10/20 dans chacune des
matières. Son rapport écrit devra également répondre aux exigences du bloc de compétences visé.
En cas d’échec, le participant pourra repasser à l'occasion de jury de certification suivant.
Des frais supplémentaires pourraient alors être demandés dans le cas d'une demande d’accompagnement individuel pour la
réalisation de l'étude de cas finale (si étude de cas non validée au premier jury de certification).
Si échec lors du deuxième jury de certification, le participant pourra néanmoins se prévaloir d'une
attestation de fin de formation.
Codes ROME attachés :
Le certificat "Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord" est proposé au tarif de 2 000 € HT (soit 1 312 000
Francs CFA).
Voir financements et conditions de règlement avec nos conseillers formation. (contact en fin de brochure).
TARIF
PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES
M1205 - Direction administrative et financière
M1201 – Analyse et Ingénierie Financière
C1202 - Audit et contrôle comptables et financiers
C1203 - Comptabilité
Au Bloc n°1 "Analyser les données stratégiques de l’entreprise" du Titre RNCP n°35007
Au Bloc n°3 "Assurer la pérennité de l’activité de l’entreprise" du Titre RNCP n°35007
Au Bloc n°4 "Emettre des recommandations financières et maîtriser la communication" du Titre
RNCP n°35007
A l'issue de ce certificat le participant peut poursuivre en s'inscrivant :
Sous réserve d’acceptation de votre candidature
POURSUITE D'ÉTUDES
L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
Le Promo Manager, véritable pilier du parcours, écoutera et comprendra les besoins du participant,
favorisera l’échange et le partage et rendra l'apprentissage le plus convivial possible. Il suivra sa
progression, le guidera, le conseillera, jouera le rôle de coordinateur auprès des différents acteurs de
son écosystème.
Les Experts thématiques, qui répondront à ses questions, ainsi que les forums dédiés de sa plateforme
LMS : lieu d’échanges sur les différentes matières abordées.
Une assistance pédagogique et technique peut être sollicitée à tout moment par le biais des mails
suivants :
Assistance pédagogique : [email protected] technique : [email protected]
Durant les 6 mois que dure le Certificat Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord, le participant sera
accompagné, par une équipe de professionnels qui lui garantira l’excellence de ce parcours :
ÉTUDIER EN SITUATION DE HANDICAP
Afin d‘organiser sa venue dans les meilleures conditions et d'assurer que les moyens de la
prestation de formation peuvent être adaptés à ses besoins spécifiques, le participant en
situation d'handicap peut contacter le référent handicap IFG Executive Education :
France > T. : +33 (0)1 40 59 30 39 ou via @ : [email protected]
Afrique > T. : +225 07 49 49 49 39 ou via @ : [email protected]
En savoir + : www.rse-groupeinseec.com/handicap/
PAS DE PÉRIODE D’ALTERNANCE EN ENTREPRISE POSSIBLE ET PAS DE STAGE.
DIVERSES INFORMATIONS
TAUX D'EMPLOYABILITÉ**100%
TAUX DE SATISFACTION*93%
*Taux de réussite et de satisfaction tous parcours confondus pour l’année 2020. **Taux relatif à l’ensemble des participants, toutes formules confondues pour l’année 2020.
TAUX DE RÉUSSITE*94%
IFG - Institut Français de GestionSociété par actions simplifiées au capital de 2 450 000 € Immatriculée en tant qu’organisme de formation déclaré sous le numéro 11753396275
auprès de la Préfecture de Paris – N° SIRET : 43 219 776 200 185 - RCS Paris – Code APE : 8532Z – N° TVA intracommunautaire FR21 432 197 762 – 09 70 155 700 – [email protected] – www.ifgexecutive.com
Adresse : 43 Quai de Grenelle 75015 Paris
Ce certificat 100% Online contient 3 cours portant sur le Contrôle de Gestion, la Gestion des Processus et
sur le Pilotage et les Tableaux de Bord.
PROGRAMME DE LA FORMATION
CONTRÔLE DE GESTION - OL69
MODULE 1 Le contrôle de Gestion et la mise en œuvre de la Stratégie
Analyser la structure des instances de Gouvernance
Le Processus Budgétaire
Le Pilotage de l’activité
Le Contrôle de Gestion en pratique
| 30h00
MODULE 2
MODULE 3
MODULE 4
MODULE 5
MANAGEMENT DES PROCESSUS - OL16
MODULE 1 De la stratégie aux objectifs
Des objectifs à la mise en œuvre : l’approche hiérarchique, avantages et limites
Analyser les processus pour comprendre et agir
Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : le rôle de la comptabilité de gestion
| 25h00
MODULE 2
MODULE 3
MODULE 4
PILOTAGE ET TABLEAUX DE BORD - CC13
MODULE 1 Les Fondamentaux du Pilotage Stratégique
Instruments et pratiques du Pilotage Opérationnel
| 05h00
MODULE 2
NOMBRE D'HEURES TOTAL | 60h00
MODULE 5Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : maîtrise des coûts et processus, ABCet target costing
Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (1) et la recherche des causes deperformance et des plans d’action pertinents
Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (2), le système de pilotage(indicateurs et plans d’action)
Déployer la stratégie : la méthode OVAR et convergence des buts
MODULE 6
MODULE 7
MODULE 8
MODULE 9 Déployer la stratégie : Balanced Scorecard et alignement stratégique
Concrétisation des outils et animation de gestion
Déploiement et incitation
Conclusion : Les leviers du dirigeant
MODULE 10
MODULE 11
MODULE 12
CALENDRIER DE FORMATION CERTIFICAT CONTRÔLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
Bloc N°2 "Contrôler et Piloter l’activité de l’entreprise" du Titre RNCP N°35007"Expert en Analyse Financière" de niveau 7 délivré par l'IFG ExecutiveEducation
CONTROLE DE GESTION
10 Heures
Mois 3
Mois 2
Mois 1
Mois 4
ANNEXE 1
GESTION DES PROCESSUS PILOTAGE ET TABLEAUX DEBORD
Mois 5
Mois 6 5 Heures
« Calendrier à titre indicatif ».
10 Heures
10 Heures
10 Heures
10 Heures
5 Heures
COMPÉTENCES DU TITRE RNCP
CERTIFICAT CONTRÔLE DEGESTION ET TABLEAUX DE BORD
OL69 : Contrôle de GestionOL 16 : Management des Processus
CONCORDANCES ENTRE LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES DU TITRE RNCP N° 35007 BLOC N°2
ANNEXE 2
OL69 : Contrôle de Gestion
OL69 : Contrôle de GestionCC13 : Pilotage et Tableaux de BordOL 16 : Management des Processus
OL69 : Contrôle de GestionCC 13 : Pilotage et Tableaux de Bord
Etablir un suivi des risques potentiels afin de les anticiper et de les
prévenir en créant une cartographie des risques ainsi que des matrices
de suivi corrélées
Créer des tableaux de bord en utilisant les outils informatiques pour
fournir une information concentrée à la Direction et aux actionnaires
au besoin
Elaborer les budgets préalables afin de mettre en place une politique
de gestion anticipée, à travers les navettes budgétaires circulantes
Appliquer les bases juridiques indispensables au bon fonctionnement
d’une société et contrôler le respect des procédures afin
d’appréhender les risques
FRANCE
Si vous êtes un particulier@ : [email protected]
Tél. : +33(0)9 70 155 700
Si vous êtes une entreprise@ : [email protected]
Tél. : +33(0)9 70 155 700 (Tapez 2)
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IFGEXECUTIVE.COM
AFRIQUE
Tél. : +225 07 49 49 49 39
MàJ 16/07/2021