Upload
rico-pacifico
View
9
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Radiografía del CPTM
19 de Febrero 2013
VISIÓN DE LOS ESTADOS
Mtro. Fernando Olivera Rocha
Antecedentes
Promocionar integral y competitivamente a Mexico, con sus productos y destinos, en los mercados
nacional e internacional, a traves del trabajo conjunto entre todos los actores de la actividad turistica.
Mtro. Fernando Olivera Rocha
Que valoran los Estados?
Establecer Alianzas acuerdos con los medios masivos de comunicacion nacionales e internacionales, por medio de convenios, acuerdos o contratos, para promover los productos y destinos turisticos de Mexico;
A partir de la optica del consumidor:
Turismo de Sol y Playa. Turismo Cultural
Turismo de Naturaleza. Turismo Premium.
• Turismo de Negocios (Congresos, Convenciones,
Incentivos, Ferias y Exposiciones).
Turismo para Todos. Segmentos Especiales.
Hacer un Mexico más competitivo a traves de 6
segmentos:Sol y Playa
Turismo CulturalEcoturismo y Aventura
Turismo de SaludTurismo Deportivo
Turismo de Lujo
Categorías de Producto (2007)
Política Turística Nacional 2012 - 2018
Objetivos Generales
Incrementar el numero de turistas que nos visitan y la participacion de mercado a nivel mundial.
• Incrementar el gasto y estadia de los turistas.
• Diversificar la oferta que presenta el pais al turista potencial, en terminos de actividades, temporadas y destinos disponibles.
Qué hemos hecho?
Mtro. Fernando Olivera Rocha
Segmentos
Segmentos
Promoción de Destino y Segmento
Destino
Oportunidades
1. NO HAY CONEXIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA DE PRODUCTO NACIONAL (SECTUR) Y LA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN (CPTM). Pueblos Mágicos y Ciudades Patrimonio de la Humanidad
2. FALTA DE ALINEACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA FEDERAL Y LA DE LOS ESTADOS.
3. VISIÓN LIMITADA EN CONTENIDO, TIEMPOS Y ALCANCE DE CANALES EN PROGRAMAS COOPERATIVOS.
4. ESCASO ACOMPAÑAMIENTO Y RESPALDO ESTRATÉGICO CON SOCIOS COMERCIALES.
Mtro. Fernando Olivera Rocha
Oportunidades
5. ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO A LOS ESTADOS, SIN CRITERIOS DEFINIDOS CON CLARIDAD.
6. LAS OFICINAS DEL CPTM EN EL EXTRANJERO HAN PERDIDO PODER EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS. INTELIGENCIA COMERCIAL PARA FORTALECER LA ESTRATEGIA DE LOS ESTADOS
7. LA ESTRUCTURA ORGÁNICA ACTUAL NO OBEDECE NI FAVORECE LA OPERACIÓN Y DINÁMICA DE LOS DESTINOS.
Mtro. Fernando Olivera Rocha
Recomendaciones
Mtro. Fernando Olivera Rocha
Recomendaciones
1. ENFATIZAR LA NECESIDAD DE ALINEAR LA ESTRATEGIA DE DESTINOS Y ESTADOS A LA ESTRATEGIA FEDERAL.
2. BRINDAR APOYO Y RESPALDO DECIDIDO EN ALIANZAS CON SOCIOS COMERCIALES.
3. CONSIDERAR UN ACOMPAÑAMIENTO SÓLIDO EN EL SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA FEDERACIÓN- ESTADO- DESTINOS.
4. INTEGRAR “CLUBES DE PRODUCTO Y/O SEGMENTOS ESPECIALIZADOS” QUE FACILITEN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA PROMOCIONAL Y COMERCIAL, BASADOS EN UNA PLATAFORMA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS.
Mtro. Fernando Olivera Rocha
Recomendaciones
5. RECONOCER A LAS OFICINAS DEL CPTM COMO ALIADOS ESTRATÉGICOS EN EL ACOMPAÑAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS COOPERATIVOS, FEDERACIÓN– ESTADOS –DESTINOS, E IDENTIFICACIÓN DE SOCIOS COMERCIALES
6. ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO CON BASE EN CRITERIOS CLARAMENTE DEFINIDOS (Ej. alineacion con la estrategia federal, concurrencia en cooperativos, resultados).
7. EFECTUAR UNA REINGENIERÍA ORGÁNICA QUE PERMITA FORTALECER LA ALIANZA ESTRATÉGICA FEDERACIÓN- ESTADO-DESTINOS.
Mtro. Fernando Olivera Rocha