- - Prorectori...2008-2009, se prezintª detaliat in Anexa 5.4 1.2.5.Propunerile privind numªrul ”i distribuþia studenþilor se vor realiza conform ofertei educaþionale ”i a

ROMANIAMINISTERUL AP lRARII

ACADEMIA NAVALA "MIRCEA CEL BATRAN"

SENATUL)JN~ERSIT AR

~.~C??"~32010Nr.~ ~.~......

NESECRET

Exemplar umeDosar nr.

EVALUAREA PLANULUI OPERATIONALPE ANUL 2009

ACfiuni. I)rograme. I)roiecte I)reconizate Costuri SursaObiectivul strategic I)entru indel)linil-ea obiectindui cu

I

estimate finantare I Responsabil Termen Observatiisl)ecificarea strateciei \izate

1. Asigurarea cadrului 1.1 Restructurarea uermanenta a I)roamelor de studii -directia 5.1 din Strate2ia urhind Iu'ocesul de inva amantgeneral ()entru 1.1.1 Destaurarea actiYW'itiloraferente - - Prorectori Martie- ActiYitatiledesta1fate in cadnd procesuluiacreditarea tuturor procesului de eyaluare a dosarelor de Sef sicS Aprilie 2009 de e,.aluare s-au fmalizat prin indeplinireaI)rogramelor de studii. autoeyaluare a programelor de studii Decani cerintelor pre'"azute conform Metodologieiin confol1uitate cu cOliformMetodologiei ARACIS ARACIS i cu acreditarea tl1turorcelor 9normele ARACIS i programe de studii supuse acreditarii sauiml)(icit en no...nele reacreditarii periodice. cOliform Anexeieurol)ene. 1.1.

1.1.2.Acreditarea programelor de studii la 1000 Venituri Prorector Aprilie -Mai Au fost depuse dosarele pentm programeleFacultatea de Marina CiyiIa de catre proprii Decani 2009 de studii ce fac obiectul acreditarii. inAutoritatea Nm"alaRomfuUi- yizitele de Sefi catedre prezent an\nd loe intaln.irilefmale la niyeldocl1mentare de expe11i pentm incheierea eyaluarii1.1.2 Participarea ANMB la programele - - Prorector Decembrie Toate programele de licenta ale academieiinitiat de ACPART pentm definirea 2009 sunt inregistrate de catre ACPART innomenc1atonduicalificarilor din Romania i registnd calificarilor din 11lyatank1utulpentm dezyoltarea 11lyatam3ntuluiprofesionaL superior. ANMB are .J cadre didacticeteluuc sub egida programului european titulare care SlUlteyaluatori pe tenllen scurtPHARE. atestati de ACPART care lucreaza

11llpremUicu a1ti e,"aluatori 111 cadndprogramului DOCIS.

1.1.3 Flexibilizarea pJanurilorde 11lyatam3nti - - Prorector Octombrie PrUl aplicarea ReguJamenndui priYUlda programelor analitice prUladaptarea Decani 2009 initierea. aprobarea i monitorizareapermanenta la u1puturilecare sosesc dUl Sefi catedre programelor de sn1dii dUl ANMB.mediul muyersitar i extramuyersitar. proeedurilor aferente Manualului calitatiiCoerenta i corelarea programelor analitice pe si a respectarii cerultelor beneficiarilorcategorii de disciplule. absolyentilor ulStiMieL s-a trecut Ja

2

Obiectivul strategic Acþiuni, programe, proiecte preconizate

pentru îndeplinirea obiectivului cu specificarea strategiei vizate

Costuri estimate

Sursã finanþare Responsabil Termen Observaþii

implementarea noilor planuri de învãþãmânt, fiselor disciplinelor ºi programelor analitice incepand cu anul I pentru programele de studii universitare de licenþã si masterat ce au fost acreditate, iar pentru celelalte planuri aflate in derulare s-au elaborat/revizuit si aprobat fiºele disciplinelor si programe analitice noi începând cu anul universitar 2009-2010.

1.2. Preocuparea pentru creºterea calitativã ºi eficientizarea tehnologiei didactice �direcþia 5.2 din Strategia privind procesul de invãþãmant 1.2.1 Dezvoltarea, diversificarea ºi valorificarea preocupãrilor legate de informatizarea procesului didactic-formativ.

57.000 RON Buget Comandant Prorector

Decembrie 2009

A fost creatã platforma integratã de invaþamant de tip e-learning destinatã asigurarii suportului didactic al studenþilor ce cuprinde: programa analitica, fiºa disciplinei, suport de curs, indrumar de laborator ºi proiectare aferente fiecãrei discipline conform planului de invãþamant si care este accesatã de catre student si cadru didactic pe bazã de user name ºi parolã.

1.2.2. Utilizarea intranetului ºi creºterea importanþei utilizãrii lui în transmiterea informaþiei prin diversificarea reþelei locale-darea in funcþiune a retelelor cuprinse in cadrul cablarii structurate

17.000 RON Buget Comandant Prorector

Decembrie 2009

S-a asigurat funcþionarea in parametri optimi a echipamentelor aferente cablãrii structurate ºi mãrirea punctelor de acces la reþelele interne . -Reþeau de deservire a procesului de invãþãmânt a fost dotatã cu 2 multifuncþionale de reþea Datele complete privind utilizarea sistemelor informatice si simulatoarelor in procesul de invãþãmant ºi cercetare ºtiinþificã sunt prezentate in Anexa 1.2

1.3 Corelarea ofertei educaþionale cu cerinþele de pe piaþa muncii si perfecþionarea continuã a managementului resurselor umane � obiective din Strategia privind studenþii, oferta educaþionalã ºi flexibilizarea ofertei educaþionale si Strategiei privind Resursele Umane

1.3.1 Racordarea programelor de studii universitare ºi postuniversitare la catalogul naþional ºi european al ocupaþiilor.

- - Prorector Martie-aprilie 2009

Obiectivul este realizat, þinând cont de precizãrile menþionate la punctul 1.1.3.

1.3.2 Urmãrirea modului de inserþie a absolvenþilor pe piaþa muncii.

- - Decani Permanent S-a întocmit ºi aplicat chestionarul privind modul de inserþie a absolvenþilor pe piata muncii iar rezultatele statistice prelucrate

3



Costuri estimate


au fost utilizate cu prilejul vitei de evaluare la nivel instituþional ºi pentru intocmirea bazei de date a absolvenþilor in cadrul C.I.C.O.C.ºi a menþinerii legãturii cu aceºtia prin Asociaþia Absolvenþilor. Se aflã in lucru un program de completarea a chestionarelor on-line conform precizãrilor M.E.C.I

1.2.3 Integrarea în profesie a studenþilor încã din timpul studiilor.

50.000 EURO- prin ANPCDEFP

Venituri proprii

BPC Permanent -S-a asigurat desfãºurarea in permanenþã a programelor de cadeþie în cadrul FMC � care în anul univ. 2008-2009 la FMC au inclus aprox. 200 de studenþi -A continuat derularea programului ERASMUS finanþat de UE destinat plasãrii studenþilor pe piaþa muncii din Europa, încã din timpul studiilor, pe baza contractelor încheiate cu firmele din domeniu, un numar de 30 studenti (45.375 euro) beneficiind de burse in cadrul programului

1.2.4. Perfecþionarea continuã a sistemului de promovare a cadrelor didactice, evaluarea performanþelor cadrelor didactice conform noilor criterii în domeniul cercetãrii ºtiinþifice

- - Secretar ºtiinþific al Senatului

ªef birou resurse Umane

Permanent Activitile desfãºurate aferente Planului Operaþional al Academiei Navale � Mircea cel Bãtrân� in domeniul Strategiei Resurselor Umane pentru anul universitar 2008-2009, se prezintã detaliat in Anexa 5.4

1.2.5.Propunerile privind numãrul ºi distribuþia studenþilor se vor realiza conform ofertei educaþionale ºi a analizelor de management, referitoare la fluxurile de studenþi;

- - Decani facultãþi ªef birou resurse

Umane

Permanent Situaþia privind numãrul ºi distribuþia studenþilor admiºi pentru anul universitar 2008-2009 a fost in corelaþie cu cifrele de scolarizare aprobate pentru anul I de studii in urma vizitelor de evaluare si a obþinerii acreditãrii pentru fiecare program de studiu conform hotãrãrii Consiliului ARACIS , prezentate in Anexa 1.2

1.3 Dezvoltarea educaþiei permanente 1.3.1 Diversificarea ofertei educaþionale ºi a

serviciilor de instruire prin cursuri de perfecþionare, studii universitare masterale pentru absolvenþii Academiei Navale �Mircea cel Bãtrân� ºi nu numai.

- - DFC Mai 2009 Oferta educaþionalã a ANMB in anul universitar 2008-2009 a cuprins in premierã un numãr de 6 programe de studii universitare de licenta si 3 programe de studii universitare de masterat la care s-au

4



Costuri estimate


adãugat ofertele de studii masterale in strãinãtate in cadrul proiectelor derulate cu partenerii externi (RONOMAR)

2. 1 Dezvoltarea unor programe de promovare a imaginii universitatii atat in mediul socio-economic inconjurator cãt si in strainatate- obiectiv cuprins in Strategia privind informarea, documentarea ºi biblioteca.

2. Întãrirea încrederii partenerilor interni si externi in Academia Navalã �Mircea cel Bãtrân�

- Au fost întocmite planuri de promovare a imaginii facultãþilor ºi a popularizãrii ofertei educaþionale care au vizat prezentarea instituþiei ,facultãþilor. programului educaþional, examenului de

2.1.1 Editarea de materiale promoþionale (prospecte, reviste, cd-uri).

1000 RON Venituri proprii

BRPS Decani facultãþi

S.I.C.S.

Aprilie �mai 2009

admitere, posibilitãþilor de angajare, etc prin editarea materialelor promoþionale ºi apariþii media. - Activitãþile de promovare a imaginii au cuprins inclusivi activitatea de cercetare ºtiinþifica prin participarea cu produse ale cercetãrii, afiºe ºi postere de prezentare in cadrul Salonului cercetãrii organizat de ANCS ºi EXPOMIL, cât ºi in cazul Workshopurilor organizate la nivelul facultãþilor sau catedrelor - La nivelul academiei cât ºi la nivelul facultãþilor au fost constituite echipe mixte de studenþi ºi cadre didactice care au promovat oferta educaþionalã în licee ºi colegii militare ºi civile.

2.1.2 Extinderea apariþiilor pe televiziunile locale ºi naþionale pentru a prezenta realizãrile deosebite ºi evenimentele în care sunt implicaþi membrii comunitãþii academice.

BBRPS Permanent 1. Au fost încheiate 2 cotracte de publicitate privind admiterea în ANMB. 2. S-au transmis comunicate de presã cu ocazia organizãrii Zilei Porþilor Deschise, selecþiei pt. admitere la FMM, meditaþii gratuite, pentru organizarea celor 3 conferinþe internaþionale, a simpozioanelor ºi work-shopurilor, cu prilejul vizitele delegaþiilor strãine si a desfãºurarii sesiunilor de comunicãri ºtiinþifice a cadrelor didactice si a studenþilor. 3. S-au acordat interviuri la radio, tv ºi presã scrisã de cãtre cadre din conducerea

5



Costuri estimate


instituþiei. 4. Au fost realizate emisiuni radio ºi tv de cãtre GMMFN care au fost difuzate în fiecare sãptãmânal la TV Neptun, Radio Neptun ºi Radio Constanþa.

2.1.3 Mesajul rectorului cu ocazia deschiderii anului universitar 2009-2010

- - BBRPS Permanent A fost prezentat cu ocazia deschiderii anului universitar 2009-2010

2.1.4 Întâlniri periodice ale decanilor cu studenþii pentru cunoaºterea, analizarea ºi soluþionarea problemelor acestora.

- - - Permanent S-au desfãºurat lunar conform Planului de activitãþi intocmit de BPL si a planului de activitãþi a C.I.C.O.C( in calitate de responsabili C.I.C.O.C. pe facultãþi)

2.1.5 Îmbunãtãþirea serviciilor de informare a studenþilor, orientare în carierã ºi asistenþã psihologicã. Colectarea ºi analiza propunerilor venite din partea studenþilor: din întâlniri directe prin intermediul forumului electronic de discuþii. deschis pe site-ul academiei.

- - CICOC CTI

Permanent Informarea studenþilor si nu numai, s-a realizat in timp real prin intermediul site-ului instituþiei iar pentru problemele curente prin avizierele din cadrul secretariatelor facultãþilor. Consilierea studenþilor s-a realizat in permanenþã atat prin intermediul întâlnirilor cu membrii CICOC ( in special prin indrumãtorii de grupe) dar si prin Centrul de informare � specific pentru FMC si comandanþii de subunitãþi � pentru FMM. A fost elaborat totodatã Ghidul studentului, ca instrument de informare pentru toþi participantii ºi beneficiarii actului educaþional din ANMB; CTI a centralizat informaþiile solicitate on-line de studenþi, absolvenþi, candidati pe linie de secretariat - eliberari diplome, calendare examene, oferte educaþionale,etc ºi le-a prezentat spre soluþionare compartimentelor de specialitate sau decanatelor, dupã caz. Situaþia taxelor de scolarizare a fost actualizatã direct pe site, in vederea informãrii permanente a studenþilor.

6



Costuri estimate


2.1.6 Utilizarea intranetului ºi creºterea importanþei utilizãrii lui în transmiterea informaþiei oficiale.

- - CTI Permanent Cele douã reþele destinate transmiterii informaþiilor oficiale (una pentru reþeaua localã nesecretã de invãþãmânt , ºi cealaltã reprezentând reþeaua localã cu caracter secret de serviciu pentru funcþiile de conducere) au fost extinse prin cresterea numãrului de utilizatori in paralel cu sporirea mãsurilor de securitate.

3.1 Creºterea capacitãþii si performantei activitãþii de cercetare 3.1.1 Stimularea activitãþii de C.D.I. pe baza de contracte câºtigate prin competiþie sau contracte cu agenþi economici, care reprezintã o sursa de venituri si o susþinere importanta pentru studiile masterale si doctorale. Redimensionarea contractelor de cercetare aflate in derulare in condiþiile reducerilor alocaþiilor bugetare pentru toate categoriile de programe.

60000 RON 1.878.000

RON

Buget Venituri proprii

Consiliul ªtiinþific Directori Centre de cercetare Secretar ºtiinþific

permanent - 4 faze finalizate la termenele din contractele în derulare � 76.760 lei; - 11 proiecte din PSCD finalizate - 24.220,89 lei; - 3 proiecte internaþionale - 1.813.649,81 lei.

3.1.2 Dezvoltarea bazei de date a cercetãrii ºtiinþifice �DACERS prin finalizarea modulelor aferente centrelor de cercetare ºtiinþificã

- Buget Prorector ªef centru de

calcul ªefii de catedre

Iulie 2009 Baza de date a cercetãrii ºtiinþifice DACERS a fost actualizatã permanent de cãtre fiecare cadru didactic

3.1.3 Evaluarea internã a calitãþii activitãþii de cercetare pe grade didactice, pentru tot personalul didactic din ANMB ºi stabilirea titularilor de disciplina la cursurile masterale în funcþie de rezultatele evaluãrii., acordarea salariilor de merit etc.

- - Consiliile facultãþilor Consiliul cercetãrii ºtiinþifice

Începând cu anul univ. 2008-2009

Evaluarea se va efectua in concordanþã cu planul cercetãrii ºtiinþifice, rezultatele ºi valorificarea acestora în mediul economic, articole publicate ISI prin introducerea individualã in baza de date D.A.C.E.R.S.

3.2 Dezvoltarea activitãþilor ºi infrastructurii CDI pe domenii prioritare ºi utilizarea acestora în plan regional

3. Dezvoltarea activitãþii de cercetare - dezvoltare-inovare (CDI) ºi orientarea ei spre problemele militare, economice, sociale ºi culturale actuale

3.2.1 Dezvoltarea domeniilor ºi subdomeniilor de cercetare pentru care ANMB are expertiza la cel mai înalt nivel (incluzând ºi baza materialã destinatã cercetãrii).

- - Consiliul cercetãrii ºtiinþifice

Permanent Pe baza contractelor de cercetare ºtiinþificã ºi lista domeniilor de competenþã (expertizã) a cadrelor didactice În anul 2009, au fost câºtigate 3 granturi internaþionale în care sunt împlicaþi ºi parteneri din mediul universitar ºi economic

7



Costuri estimate


3.2.2 Participarea cu cel puþin 3 specialiºti la realizarea planurilor pe termen scurt si a strategiilor regionale pe termen mediu si lung in cadrul B.S.U.N. (Black See University Network)

- - ªef birou programe

comunitare Secretar ºtiinþific

30.12.2009 Participarea cdor.dr.ing. Vergil CHIÞAC la conferinþa organizatã în cadrul Universitãþii OVIDIUS

3.3 Creºterea capacitãþii de integrare în spaþiul European ºi Euro-Atlantic al cercetãrii (ERA) 3.3.1 Stimularea participãrii la reþelele naþionale de cercetare, în special în domenii relevante pentru spaþiul european de cercetare ºi conectarea acestora cu reþelele din alte þãri europene � asigurarea funcþionalitãþii clusterului românesc pentru integrarea in masa rotundã europeanã pentru politica R@D a Platformei Tehnologice WATERBORNE

In functie de bugetul aprobat

Venituri proprii

Cpt cdor. dr. ing.

Mihail PRICOP

Permanent Promovarea clusterului românesc creat in domeniul WATERBORNE cãtre parteneriatele europene.

3.3.2.Activitãþi desfãºurate in cadrul programului ERASMUS -militar. Eficientizarea derulãrii acestor activitãþi in cadrul Biroului de Programe Comunitare.


Venituri proprii

Prorector Permanent Întocmirea documentaþiei de aplicare a programului Erasmus Întocmirea raportului intermediar ºi cel final privind plasamentele Erasmus în anul 2008 � 2009 catre ANPCDEFP 30 studenþi au beneficiat de acest program, valoarea plasamentelor a fost de 45.375 euro.

3.3.3 Activitãþi desfãºurate in cadrul programului PHARE


UE prin ACPART

Cpt. cdor. dr ing. Florin

NICOLAE

Permanent Programele se vor derula conform planului

3.3.4 Activitãþi ºi participãri la programe NATO

2000 USD Buget ANMB

Prorector Sef CRP

Permanent 1. Marºul de instruire practicã a N.S. MIRCEA în Marea Mediteranã ºi Oceanul Atlantic cu participare la competiþia Tall Ships Atlantic Challange 2009, în perioada 12.04 � 25.08.2009, avãnd la bord 2 cadeþi turci 2. Participarea cdor.dr.ing. Vergil CHIÞAC, ca preºedinte a subgrupului de lucru nr.4 �Cadrul legal ºi administrativ� din cadrul INIÞIATIVEI EUROPENE PRIVIND SCHIMBURILE DE TINERI OFIÞERI la lucrarile subgrupului BRUXSELLES ºi STHOKHOLM

8



Costuri estimate


3.3.5 Diseminarea rezultatelor obþinute în activitatea de cercetare ºtiinþificã prin organizarea de conferinþe, sesiuni de comunicãri ºtiinþifice, workshopuri.

3000 RON

20.000 RON

Buget ANMB Venituri proprii

Prorector Permanent - Organizarea conferinþei internaþionale NAV-MAR-EDU 2009. ºi al VI-lea Work-shop Internaþional de Compatibilitate Electromagneticã CEM 2009 in luna octombrie; - Organizarea celei de a XXXI-a Sesiune de comunicãri ºtiinþifice studenþeºti militare� - Organizarea urmãtoarelor Conferinþe : - Conferinþa Balcanicã de Cercetare operaþionalã �Operation Reseach 2009� in perioada 02-06.2009; - A XVII ediþie a Conferinþei de matematicã aplicatã ºi industrialã �CAIM-2009� în perioada 17-20.09.2009

4.1 Stabilirea politicii referitoare la calitate ºi a obiectivelor calitãþii prin stabilirea unor repere calitative ºi cantitative pentru evaluarea ºi monitorizarea calitãþii 4.1.1 Declaraþia Senatului instituþiei referitor la politica privind managementul calitãþii.

4.1.2 Stabilirea unor indicatori de performanþã pentru evaluarea internã a calitãþii proceselor ºi pentru alinierea la cerinþele ºi standardele naþionale ºi internaþionale.

500 RON Buget Venituri proprii

CEAC Prorector

Permanent

4.1.3 Comunicarea în rândul membrilor comunitãþii academice a politicii referitoare la managementului . calitãþii ºi promovarea cultului calitãþii în toatã instituþia.

Indicatori de performanþã pentru evaluarea internã a calitãþii proceselor au fost stabiliti ºi realizaþi avand la bazã �Metodologia de evaluare externã, standardele, standardele de referinþã ºi lista indicatorilor de performanþã a A.R.A.C.I. S. Nivelul de realizare al acestor standarde a fost evaluat cu ocazia vizitei externe de evaluare a calitãþii la nivel instituþional din perioada 04.11-06.11.2009, iar rezultatul evaluarii a fost comunicat in sedinþa Consiliului ARACIS DIN 21.01.2010, fiind �GRAD DE INCREDERE RIDICAT�.

4.2 Crearea ºi menþinerea unei structuri instituþionale funcþionale de asigurare a calitãþii ºi în acord cu legislaþia în vigoare 4.2.1 Identificarea in permanenta a tuturor proceselor din instituþie, stabilirea elementelor de intrare ºi ieºire din fiecare proces, a succesiunii ºi interacþiunii dintre acestea (harta inter-relaþionalã a proceselor).

CEAC Prorector

Permanent

4. Menþinerea ºi îmbunãtãþirea unui sistem de management al calitãþii (SMC)

4.2.2 Stabilirea organismelor instituþionale cu atribuþii în domeniul managementului calitãþii, cu raportarea la legislaþia în vigoare.

CEAC Prorector

Permanent

- Activitãþile desfãºurate in ANMB au fost în conformitate cu SMC (aspect scos in evidenþã si cu ocazia vizitei de supraveghere anuale de cãtre Bureau Veritas in luna martie a anului 2009), realizându-se standardizarea intr-un procent ridicat a activitãþilor din cadrul instituþiei , eliminându-se liberul arbitru în

9



Costuri estimate


4.2.3 Revizuirea permanentã a Manualului Calitãþii prin adaptarea permanentã a procedurilor existente la criteriile recomandate ºi/sau prin introducerea de noi proceduri.

CEAC Prorector

Permanent derularea proceselor ºi luarea deciziilor ºi înlesnind controlul ºi corectarea neconformitãþilor. - Structurile ºi comisiile cu atribuþiuni in domeniul calitãþii, grupul de auditori - au fost actualizate in permanenþã iar procesul de auditare s-a extins si asupra unor compartimente noi ( stat major, batalion studenþi) . - Au fost revizuite un numar de 3 proceduri si s-au introdus 2 noi regulamente in vederea imbunãtãþirii procesului didactic ºi implicit SMC în ansamblu.

4.3 Evaluarea periodicã internã ºi externã a proceselor din instituþie ºi efectuarea corecþiilor necesare 4.3.1 Evaluarea se va face dupã o procedurã prestabilitã care sã asigure corectitudinea, relevanþa rezultatelor precum ºi imparþialitatea procesului de evaluare. Managementul va lua mãsuri pentru eliminarea neconformitãþilor constatate ºi a cauzelor acestora.

4.3.2 Evaluarea se va concentra în principal pe urmãtoarele direcþii: managementul resurselor, implementarea standardului ISO 9001:2008, controlul produsului neconform, feedback clienþi 4.3.3 Rezultatele sunt publice iar actualitatea, corectitudinea ºi validitatea acestor informaþii fiind necesare pentru întãrirea partenerilor interni ºi externi în Academia Navalã �Mircea cel Bãtrân�.

3000 RON Buget Venituri proprii

CEAC Prorector Decani

ªefi catedre RC pe structuri

Permanent

- Evaluarea s-a realizat ºi continuã ºi în prezent in conformitate cu planul de audituri interne pentru anul univeristar 2009-2010, având la bazã procedura PS 8.2-01 privind auditul intern al SMC , cu urmãrirea introducerii prin aplicarea procedurilor a noilor prevederi stabilite prin standardul ISO 9001: 2008 ; - Toate catedrele au fost/sunt in curs de evaluare pe direcþiile stabilite de cãtre echipele de audit

4.4 Trecerea la standardul ISO 9001:2008

4.4.1 Achiziþionarea standardului ISO 9001:2008

100 RON Prorector Aprilie 2009

4.4.2 Implementarea standardului ISO 9001:2008

CEAC Prorector Decani

ªefi catedre RC pe structuri

Decembrie 2009

S-a intocmit planul de activitãþi cu structurile responsabile pentru implementarea standardului ,

Pro Procedura de audit la nivelul compar- partimentelor a cuprins o prevede distincta privind gradul de implementare al cerinþelor

10



Costuri estimate


ISO 9001:2008 4.4.3 Certificarea ANMB de cãtre Bureau Veritas în conformitate cu standardul ISO 9001:2008

In funcþie de bugetul

aprobat pe anul 2010

Prorector CEAC

Martie 2010 - S-a trimis cãtre Bureau Veritas propunerea ca perioada de audit sa fie cuprinsã intre 22.02-27.09 2010.

4.5 Profesionalizarea managementului universitar 4.5.1 Ridicarea nivelului de pregãtire a tuturor cadrelor didactice, prin pregãtirea în regim instituþionalizat

5000 RON

Buget

Prorector

Decembrie

2009

- S-au organizat cursuri: Instructori IMO, limba englezã, utilizare avansatã calculatoare, cursuri carierã pentru personalul didactic militar titular sau auxiliar.

4.5.2.Organizarea sãptãmânalã a ºedinþelor Biroului Senatului în vederea transmiterii deciziilor ºi informaþiilor privind activitatea academiei.

- - Birou Senat Sãptãmânal Conform planificãrii , Sedinþele de birou ale Senatului s-au organizat sãptãmânal în vederea transmiterii deciziilor ºi informaþiilor privind activitatea academiei.

5.1 Modernizarea bazei materiale 5. Protejarea patrimoniului, dezvoltarea ºi modernizarea bazei materiale a învãþãmântului, a cercetãrii ºtiinþifice ºi a microproducþiei;

5.1.1 Analiza stadiului bazei materiale a cercetãrii - inventarierea laboratoarelor si dotarea acestora in vederea acreditarii instituþiei din punct de vedere al cercetãrii ºtiinþifice.

-

-

Decani Sefii de catedre Directori centre de cercetare

Aprilie 2009

- ªefii de catedrã impreunã cu ºefii centrelor de cercetare au intocmit analize pentru fiecare laborator in parte ce au cuprins propuneri concrete privind domeniul de acreditare ,instituþia care acrediteazã, termene iar dupã caz realizarea documentaþiei privind participarea la competiþii in cadrul PNCDI privind dotarea laboratoarelor.Prin proiectul RONOMAR se va asigura dotatarea completa a incã 2 laboratoare.Din pacate,subfinantarea proiectelor din planul PNCDI (25%) , nu a permis indeplinirea obiectivelor pentru dotarea a altor 2 laboratoare cu softuri ºi reþele de calcul

5.1.2 Continuarea programului privind reabilitarea bazei materiale de învãþãmânt: laboratoare, echipamente navale, pe servicii de luptã (SL1 � SL6), simulatoare de sistem

Prorector Dir. Adm.

Permanent - Programul este cu derulare multianualã, depinzând de fondurile repartizate prin buget ºi de nivelul veniturilor proprii.- - S-au cuprins în bugetul pe 2010 solicitãrile privind achiziþia de echipamente pentru laboratoare/cabinete Pentru laboratoarele/simulatoarele achiziþionate - intocmirea documentaþiei

11



Costuri estimate


pentru acreditare. Lista investitiilor in simulatoare de sistem este prevãzutã in anexa 5.3

5.1.3 Reabilitarea infrastructurii prin achiziþii de lucrãri-

Conform anexelor 5.1 ºi 5.2

Dir. Adm.

Permanent

Lucrãrile efectuate pentru reabilitãrii infrastructurii aferente anului 2009 , fondurilor utilizate pentru mentenanþa tehnicii si costurile estimate sunt detaliate in Anexele 5.1 ºi 5.2

5.2 Dezvoltarea bazei materiale prin noi achiziþii ºi investiþii 5.2.1 Achiziþii de mobilier aparaturã biroticã ºi alte active corporale pentru dotarea spaþiilor destinate servitului hranei, cazãrii ºi de învãþãmânt

Conform anexei 5.3

Dir. Adm.

Permanent

5.5.2.. Achiziþii de active fixe, prin investiþii Conform anexei 5.3

Dir. Adm.

Permanent

Achiziile realizate sunt prevãzute in Anexa 5.3;

5.3.Urmãrirea realizãrii încasãrilor ºi obþinerea veniturilor proprii aferente activitãþii de învãþãmânt ºi a derulãrii contractelor de cercetare �Strategia financiarã a instituþiei

5.3.1.Perfecþionarea programului de incasãri ºi analizarea permanentã a restanþelor existente , modificarea programului de încasare in funcþie de necesitãþi

Conform

anexei 5.5

Bugetul de

venituri proprii

Ofiþer cu activitatea financiarã

Permanent -a realizat o colaborare permanentã intre facultate ºi birou financiar pentru cunoaºterea ºi actualizarea datelor din contabilitate privind situaþia studenþilor, fiind totuºi necesar ca actualizarea datelor privind statutul financiar al studentului (cu taxã/fãra taxã) sã se realizeze in timp util in vederea incasãrii tranºelor

5.3.2.Inregistrarea sistematicã ºi urmãrirea derulãrii corecte ºi la termene a contractelor de cercetare ºtiinþificã

Conform anexei 5.5

Buget Bugetul

de venituri proprii

Comisia de cercetare ºtiinþificã la nivel de unitate

Permanent Conform registrului unic cu inregistrarea rezultatelor activitãþii de cercetare ºtiinþificã ºi a desfãºurãrii planului anual al cercetãrii ºtiinþiifice, a existat o legãturã permanentã intre responsabilii proiectelor de cercetare ,compartimentul logistic ºi financiar contabil pentru monitorizarea derulãrii proiectelor. Din pãcate, asigurarea bugetului necesar derulãrii contractelor de cercetare pentru MECI a fost de 25,5%, de aici nerealizarea prognozei privind incasarea veniturilor

Prezentul plan operational afost dezbatut §i aprobat in §edinta Senatului institutiei din data de.a.QZ..f?Gr!f!.........

VIRGIL

12

ACfiuni, I)rog.-ame, I)roiecte IU"econizate Costuri SursaObiectivul strategic I)entru indeldinirea obiectivului cu estimate finantare Responsabil Termen Observatii

sl)ecificarea stt"ate!!iei,izateferente actiyitMiide cercetare tiintifidi.

5.4.Analizarea modului nrin care institutia mate efectua IU"esHbisenicii -Strate!!ia financiara a institutiei5..U.Informarea permanenta cu modificarile Conform Bugetul Compartimentul Permanent fost necesara studierea i gasirea unor caiapamte i legate de actiyitatea de prestare de anexei 5.5 de financiar - egale de efectuare a prestarilor de seryiciiseryicii ce se pot realiza in unitate .in yederea yenituri contabil i nai ales in cazul contractelor inte01ationale.incheierii de contracte i incasarea yeniturilor propri logistic e cafre compartimentele abilitate de a

fectua asemenea actiyitati5.5.Cheltuit"ea alocatiilor de la bU2et nentru finantal"ea de baza

5.5.1 Monitorizarea pennanenta a creditelor Conform Bugetul Compartimentul Permanent Monitorizarea pennanenta a creditelorprimite i cheltuite din bugetul de stat I anexei 5.5 de financiar - primite i chelhlite din bugehd de stat asesizarea disfimctiilor constatate yenihlri contabil i eprezentat in pennanenta unul din

de la logistic )biectiyele cheie priyind actiyitateabugeh1lde Ulanciar-contabilaa instihltiei . in conditiile

stat IIlcadrariituhlror cheltuielilor inlimitele)ugetare aprobate.

Documents

- - Prorectori...2008-2009, se prezintª detaliat in Anexa 5.4 1.2.5.Propunerile privind numªrul ”i distribuþia studenþilor se vor realiza conform ofertei educaþionale ”i a