СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДАprogress-human.com/images/1tom/Pozolotina.pdfАннотация: < статье дается описание шести

Журнал «Human Progress» http://progress-human.com/

Том 1, № 1 (сентябрь 2015) redactor@ progress-human.com

1 © Е.И.Позолотина

УДК 331.103.3

СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Позолотина Елена Ивановна

Начальник управления

координации работы с персоналом ПАО «Трубная Металлургическая Компания»;

соискатель кафедры Экономики труда

и управления персоналом

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный

экономический университет»

[email protected]

ул. 8-е Марта, 62 - 455,

г.Екатеринбург, РФ, 620219

+7 (912) 600-42-78

Аннотация: В статье дается описание шести методов нормирования: хронометража, фото-

графии рабочего времени, самофотографии, микроэлементного нормирования, бенчмаркин-

га, факторного нормирования. Цель статьи – упростить задачу выбора метода нормирования

для работников служб персонала предприятий, где становится актуальна тема повышения

производительности труда, установления норм и нормативов, оптимизации численности пер-

сонала. Далее в статье приводится проведенное автором сравнение методов нормирования

между собой по следующим критериям: категории персонала, для которых оптимален метод;

виды работ, для которых оптимален метод; учитываемые действия; объективность результа-

тов; трудозатраты по использованию метода и требуемые ресурсы для использования мето-

да; возможность выявления объектов для изменений в организации производственного про-

цесса с целью повышения производительности и изменения норм в ходе использования ме-

тода; частота использования и страны использования. После сравнения делаются выводы о

целесообразности применения того или иного метода нормирования в зависимости от целей,

стоящих перед организацией. Статья будет полезна для работников служб персонала, не

имеющих квалификацию в области нормирования, при этом выполняющих задачи по опти-

мизации бизнес-процессов и численности персонала предприятия.

Ключевые слова: нормирование; хронометраж; фотография рабочего времени; са-

мофотография; микроэлементное нормирование; бенчмаркинг; факторное нормирование

JEL Code: D 45; J 24; L 23; M 11; O 40.

http://progress-human.com/




Введение

Система нормирования труда на современном производственном предприятии сего-

дня – это способ выиграть конкурентную борьбу завтра. Нормирование труда позволяет вли-

ять на снижение себестоимости продукции, либо на повышение производительности труда.

Нормирование труда является составной частью, элементом организации труда на

предприятии, а также инструментом управления трудом. «Нормирование труда – это вид де-

ятельности по управлению производством, задача которого – контроль за мерой труда путем

определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношением между

численностью работающих и используемыми орудиями труда».[1,с.122] Б.М. Генкин акцен-

тирует внимание на том, что при нормировании труда устанавливаются именно необходи-

мые затраты, результаты и соотношения. По его мнению «это означает, что нормы должны

соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного участка вариантам техно-

логического процесса, организации труда, производства и управления. Иными словами, нор-

мы труда должны способствовать наилучшему использованию трудовых и материальных ре-

сурсов производственных подразделений».[2, с.21]

Нормирование труда представляет собой процесс установления меры труда, то есть

обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. В этом за-

ключается его сущность. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты

находят свое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, норме обслужи-

вания, норме численности работников и т. д.

Объектами нормирования труда являются:

– затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса;

– количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним или груп-

пой работников за определенный период времени;

– количество производственных объектов, которое должен обслуживать один работ-

ник или их группа;

– численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ;

– численность подчиненных у одного руководителя.[2, с.20-21]

В последние 25 лет на российских предприятиях наблюдалось снижение численности

служб, занимающихся нормированием труда, а также снижение уровня их квалификации [3,

с.81]. Так, в трубном производстве за последние 20 лет численность служб нормирования

снизилась в 10 раз, аналогичное снижение наблюдается в численности персонала данных

служб, имеющего профильное высшее образование. [4] Кроме того стоит отметить, что в





сфере образования снизилось количество программ подготовки специалистов, связанных с

организацией функции нормирования на производстве. Противоречит такому положению

дел направленность целевых показателей деятельности Служб персонала большинства со-

временных производственных предприятий и холдингов. Так, основным показателем эф-

фективности все чаще становится показатель – снижение численности персонала производ-

ственного предприятия для повышения производительности труда. Добиться выполнения

поставленных показателей без ущерба для основной производственной деятельности воз-

можно только путем применения научных методов нормирования. Поэтому основной целью

данной статьи станет сравнение методов между собой с точки зрения рациональности и эф-

фективности их применения на практике в условиях ограниченности ресурсов предприятий,

необходимых для реализации функции нормирования.

1. Характеристики основных методов нормирования труда

Методы нормирования труда - это совокупность приемов установления норм труда,

включающая анализ трудового процесса, проектирование рациональной технологии и орга-

низации труда, расчет норм. Выбор конкретного метода зависит от характера нормируемых

работ и условий их выполнения.

В рамках данной статьи мы будем рассматривать следующие методы:

‒ Хронометраж;

‒ Фотография рабочего времени;

‒ Самофотография рабочего времени;

‒ Микроэлементное нормирование;

‒ Бенчмаркинг;

‒ Факторное нормирование.

Определим основные составляющие каждого метода, проведем его описание и меха-

низм использования.

Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени, целью которого является

определение длительности повторяющихся элементов операции. Это метод изучения тру-

довых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов,

повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат

труда заносятся в специальную карту. Число наблюдений варьируется, что влияет на объек-

тивность исследования. Хронометрированию подлежит трудовой прием/действие или ком-

плекс трудовых приемов, объединенный в одну группу.





Методика проведения хронометража по мнению экспертов в этой области и в том

числе Никитиной Н.А., д.э.н., включает в себя следующие основные шаги:

1. Выбрать объект для хронометража в соответствии с целями (трудовое действие, со-

вокупность действий и т.д.)

2. Определить коэффициент устойчивости (для нужного типа производства)

3. Определить количество необходимых замеров

4. Произвести хронометражные замеры и построить хроноряд

5. Проверить хроноряд на устойчивость

6. Если ряд устойчив, рассчитать среднее значение элементов хроноряда, что и будет

являться нормативом времени для выбранного объекта наблюдений.

Где коэффициент устойчивости - Куст = tmax / tmin

tmax – максимальная продолжительность наблюдаемого элемента операции (работы)

tmin - минимальная продолжительность наблюдаемого элемента операции (работы)

Требование устойчивости хроноряда – коэффициент устойчивости хроноряда не

меньше нормативного

Куст ≤ Кн

А количество наблюдений определяется по нормативным таблицам исходя из требуе-

мой точности хроноряда.

Фотография рабочего времени (ФРВ) - метод изучения затрат рабочего времени, це-

лью которого является выявление структуры временных затрат и на ее основе резервов

времени (экстенсивных и интенсивных)

Виды фотографии:

– по объекту наблюдения – ФРВ работника, оборудования;

– по количеству объектов – индивидуальная, бригадная (групповая);

– по способам проведения – метод сплошных замеров (по текущему времени), метод мо-

ментных наблюдений (ММН).

ФРВ позволяет пересматривать нормативы времени в сторону уменьшения за счет

устранения интенсивных и экстенсивных резервов, а также формировать нормативы по

принципу расчета норм при хронометраже при первичном нормировании. Наблюдение за

объектом исследования и занесение результатов наблюдений производится специалистами,

обученными применять данный метод нормирования.

Самофотография – метод аналогичный фотографии рабочего времени с тем лишь от-

личием, что заполнение листа наблюдений по факту выполняемых трудовых действий и опе-





раций производит сам сотрудник, выполняющий данные операции. Применение данного ме-

тода требует высокой степени честности со стороны сотрудников предприятия.

Бенчмаркинг, применительно к нормированию численности, – это метод сравнения

трудозатрат компании или подразделения с другими компаниями на рынке или типовыми

подразделениями в компании. Здесь важны бенчмарки – индикаторы, характеризующие со-

стояние или устройство рынка или отдельных компаний на нем, а также основные результа-

ты их деятельности. Они используются для сопоставления деятельности компании с "луч-

шими практиками" в отрасли (компании-лидеры или наиболее успешные подразделения

внутри одной компании – объекты сравнения). Для нормирования определяются основные

бенчмарки, затем вычисляется удельная численность персонала на единицу индикатора.

Численность нормируется согласно лучшему или среднему показателю среди объектов срав-

нения. Используется метод простого математического сравнения.

Факторное нормирование – метод, который позволяет прогнозировать численность

однотипных подразделений на основании факторов, определяющих трудозатраты на процес-

сы, которыми подразделение занимается. Вся деятельность подразделения делится на про-

цессы, по которым оцениваются реальные трудозатраты. Для каждого из процессов выявля-

ются факторы, в наибольшей степени влияющие на объем трудозатрат на этот процесс (клю-

чевые факторы трудозатрат - КФТ). Затем проводится анализ корреляции значений КФТ и

актуальных трудозатрат, строится математическая модель, описывающая зависимость трудо-

затрат подразделения на процессы от значений ключевых факторов. Полученная модель тру-

дозатрат позволяет вычислять необходимую численность персонала.

Микроэлементное нормирование – это инструмент для разложения действий операто-

ра на отдельные элементы, длительности которых уже известны (измерены в более фунда-

ментальных исследованиях), а затем их суммирования для вычисления искомой нормы вре-

мени на производственную операцию. Нормативы система МТМ разработаны на основе ма-

териалов, полученных точными наблюдениями с помощью киносъемки в различных отрас-

лях промышленности и в разных странах. По мере накопления дополнительных данных, таб-

личные нормативы и влияющие на них факторы, уточняются.

Данный метод анализирует трудовые движения, а любое трудовое действие и трудо-

вой прием можно разложить на трудовые действия. Основные движения в системе МТМ де-

лятся на три группы (Табл.1):





Табл.1: Деление основных движений на группы в системе МТМ

ГРУППА ДВИЖЕ-

НИЙ РУК

ОСНОВНЫЕ ДВИЖЕ-

НИЯ ГЛАЗ

ОСНОВНЫЕ ДВИЖЕНИЯ КОРПУСА И НОГ

1. Протянуть руку (R)

2. Переместить пред-

мет (M)

3. Взять предмет (G)

4. Отпустить предмет

(RL)

5. Установить предмет

(P)

6. Нажать на предмет

(AP)

7. Разъединить пред-

мет (D)

8. Повернуть руку (T)

9. Вращать руку (C)

10. Всмотреться (EF)

11. Переместить взгляд

(ET)

12. Движение ступни (FM)

13. Движение ноги или голени (LM)

14. Ходьба (W)

15. Шаг в сторону (SS)

16. Поворот корпуса (TB)

17. Нагнуться (B)

18. Низко нагнуться (S)

19. Опуститься на одно колено (KOK)

20. Опуститься на оба колена (KBK)

21. Сесть (SIT)

22. Вернуться в исходное положение после движения

“нагнуться” (AB)

23. Вернуться в исходное положение после движения “низ-

ко нагнуться” (AS)

24. Вернуться в исходное положение после движения “опу-

ститься на одно колено” (AKOK)

25. Вернуться в исходное положение после движения “опу-

ститься на оба колена” (AKBK)

26. Встать из положения «сидя» (STD)

Всего, таким образом, в системе МТМ рассматриваются 26 основных движений. С

учетом влияния различных факторов на длительность основных движений, в таблицах си-

стемы приведено около 500 нормативов времени. Пользуясь определенными правилами и

табличными нормативами, можно определить нормативное время подавляющего большин-

ства движений, встречающиеся при осуществлении ручной работы.

В настоящее время в США, Канаде, Швеции, Германии, Японии и других странах ис-

пользуются многообразные системы микроэлементных нормативов и их модификаций

(МТМ-1, МТМ-2, МТМ-3, MOST, МODAPT, WORKFACTOR и др.), которые различаются

составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность,

и рядом других показателей. [6, с.83, 7, с.45, 8, с.299, 9, с. 441, 10, с.4]

Метод микроэлементного нормирования не анализирует творческие виды работ, не

связанные с физическими движениями.

2. Сравнение методов нормирования по критериям

Сравнение методов мы проводили по следующим критериям и признакам:

‒ категории персонала, для которых метод оптимален;

‒ виды работ, для которых оптимален метод;

‒ учитываемые действия;

‒ объективность результатов;





‒ трудозатраты по использованию метода и требуемые ресурсы для использования метода;

‒ возможность выявления объектов для изменений в организации производственного про-

цесса с целью повышения производительности и изменения норм в ходе использования ме-

тода;

‒ частота использования и страны использования;

Табл. 2: Сравнение методов нормирования по критериям1

Характе-

ристи-

ка/Метод

нормиро-

вания

Хронометраж

Микроэле-

ментное нор-

мирование

ФРВ Самофотогра-

фия Бенчмарк

Фактор-

ный ана-

лиз

1 2 3 4 5 6 7

Категория

персонала

Рабочие, слу-

жащие, специ-

алисты

Рабочие, слу-

жащие

Рабочие,

специали-

сты, слу-

жащие, ру-

ководители

Служащие, спе-

циалисты, руко-

водители, рабо-

чие ограниченно

Все катего-

рии персо-

нала в со-

вокупности

Все катего-

рии персо-

нала в со-

вокупности

Вид вре-

менных

затрат (ра-

бот) для

анализа

Все функции

требующие

физического

действия, по-

вторяющиеся

операции не

требующие

физического

движение (ра-

бота на ПК,

заполнение

форм, бланков,

документов)

Все функции

основного и

вспомогатель-

ного производ-

ства, обслужи-

вающие, логи-

стические и

прочие, тре-

бующие физи-

ческого дей-

ствия, измене-

ния положения

тела, движений

Все функ-

ции в том

числе твор-

ческие

Все функции в

том числе твор-

ческие

Вид дея-

тельности

укрупненно

Функция

укрупненно

Учитыва-

емые дей-

ствия

Учитываются

все действия, в

т.ч. и излишние

для операции

(пример из-

лишнего дей-

ствия - отойти

от станка на 2

метра)


только необхо-

димые дей-

ствия (взять

инструмент,

нажать кнопку

и т.д.)

Учитыва-

ются все

действия, в

том числе

лишние, в

том числе

не связан-

ные с про-

извод-

ственным

процессом


все действия, в

том числе лиш-

ние, в том числе

не связанные с

производствен-

ным процессом

Не учиты-

вается ре-

альное

наполнение

функций

Не учиты-

вается спе-

цифическое

наполнение

функций

Объектив-

ность ре-

зультата

Исследуемый

оператор мо-

жет занизить

или завысить

результаты

измерений, при

этом объектив-

ность и точ-

ность


оператор никак

не может по-

влиять на из-

мерение, высо-

кая точность и

объективность

результата.

Нормативы

Исследуе-

мый опера-

тор может

занизить

или завы-

сить ре-

зультаты

измерений.

Точность


оператор может

существенно

занизить или

завысить резуль-

таты измерений,

а также дать не-

объективную

информацию по.

Могут

сравнивать-

ся несрав-

нимые объ-

екты, до-

стоверность

в отдельных

случаях

может

Объектив-

ность ре-

зультатов

может су-

щественно

снижаться

при боль-

шом коли-

честве

1 Составлено автором по [5, с.391-392, 6, с.83, 7, с.45, 8, с.299,9, с. 441, 10, с.4, 11, с. 71-77, 12, с.18,13, с.18-22]





Продолжение табл.2 1 2 3 4 5 6 7

повышается за

счет количе-

ства замеров

выше, чем по

данным хро-

нометража по

аналогичной

функции до

20% и более

может по-

высить

только срок

проведения

ФРВ. Нор-

мы ниже,

чем при

хрономет-

раже.

выполняемым

функциям. Точ-

ность может по-

высить пере-

крестная провер-

ка. Нормы ниже

чем в ФРВ до

20% и более

стремиться

к 0.

специмфи-

ческих

функций,

не учиты-

ваемых при

формиро-

вании нор-

матива.

Трудоза-

траты по

использо-

ванию ме-

тода

Большое число

замеров каж-

дой операции,

обязательно

изменение за-

меров при ми-

нимальном

изменение тех-

нологии вы-

полнения опе-

рации, большое

количество

времени на

обработку ре-

зультатов. Чис-

ленность спе-

циалистов по

численности

замеряемых

объектов.

Наименьшее

количество

замеров, ми-

нимальное ко-

личество вре-

мени при из-

менениях про-

цесса, не тре-

буются новые

замеры, мини-

мальное время

на обработку

результата за-

меров. Мини-

мальная чис-

ленность спе-

циалистов.

Требует сер-

тификации

специалистов

(затраты).

Длитель-

ность заме-

ров и боль-

шой объем

обрабаты-

ваемых

данных.

Числен-

ность спе-

циалистов

по числен-

ности объ-

ектов заме-

ров, сопо-

ставима с

численно-

стью для

проведения

хрономет-

ража.

Большой объем

обработки дан-

ных. Числен-

ность специали-

стов существен-

но ниже, чем при

ФРВ.

Минималь-

ная числен-

ность спе-

циалистов.

Высокая

стоимость

данных по

бенчмарку.

Минималь-

ное время

на обработ-

ку резуль-

татов при

наличии

данных.

Минималь-

ная чис-

ленность

специали-

стов. Время

на обработ-

ку ниже,

чем при

других ме-

тодах, но

выше чем

при приме-

нении ме-

тода

бенчмарка.

Что позво-

ляет вы-

явить ме-

тод допол-

нительно к

анализу

временных

затрат

Производи-

тельность от-

дельных спе-

циалистов

Лишние дви-

жение, не оп-

тимальность

размещения

оборудования,

эффективность

эргономики

Дублирова-

ние функ-

ций, невос-

требован-

ные выходы

бизнес-

процессов,

лишние

виды работ

и функции,

индивиду-

альную

производи-

тельность

работников

Дублирование

функций, невос-

требованные

выходы бизнес-

процессов, лиш-

ние виды работ

и функции, ин-

дивидуальную

производитель-

ность работни-

ков

- -

Страны

использо-

вания

(чаще)

Россия, страны

СНГ

Страны ЕС,

Северной Аме-

рики, Япония

Россия,

страны

СНГ, стра-

ны ЕС, Се-

верная

Америка,

Дальний

восток

Россия, страны

СНГ, страны ЕС,

Северная Аме-

рика, Дальний

восток

Страны ЕС,

Страны

Северной

Америки,

Япония

Россия,

Страны ЕС,

Страны

Северной

Америки,

Япония





В результате проведенного сравнения можно сделать следующие выводы.

Самый жесткий норматив получается при использовании метода микроэлементных

нормативов для всех функций, требующих физических действий. При этом временные затра-

ты и численность персонала для выполнения работ по нормированию ниже, чем при других

методах, позволяющих исследовать аналогичную область действий. Данный метод является

оптимальным по соотношению «цена - качество результата» для большинства работ по рабо-

чим и служащим. Кроме того данный метод позволяет выявить неоптимальную организацию

производственного процесса и устранить ее, дополнительно повысить производительность

труда. Таким образом, в случае если цель компании максимальное повышение производи-

тельности труда рекомендуется использовать данный метод нормирования

Наименее затратный способ анализа существующих нормативов на предприятии или

сравнения эффективности работы предприятия по численности требуемых специалистов и

временных ресурсов, требуемых для анализа, является метод бенчмарка, при этом он требует

затрат на получение информации о бенчмарках. В случае если цель организации сравнить

порядок нормативов и определить стратегию развития в данном направлении на перспекти-

ву, этот метод рекомендуется как оптимальный.

Для анализа функций специалистов и руководителей рекомендуется применение ме-

тодов ФРВ, факторного анализа. Другие методы просто не позволяют анализировать функ-

ции данных категорий персонала. При этом если цель предприятия провести нормирование

данных функций с минимальным количеством привлекаемых ресурсов, то целесообразно бу-

дет применение способа самофотографии. Определенные минусы данного способа могут

быть нивелированы на этапе установления норм через применение поправочных коэффици-

ентов исходя из практики корреляции результатов между ФРВ и самофотографией. Кроме

того, данные методы полезны при анализе бизнес-процессов и их пересмотре с целью повы-

шения эффективности.

Заключение

В заключение стоит отметить, что нормирование труда позволяет объективно оцени-

вать затраты рабочего времени и находить резервы для пересмотра норм времени, что осо-

бенно важно в условиях необходимости роста производительности труда, сокращения затрат

на персонал.

В условиях, когда потеряна преемственность у специалистов, занимающихся норми-

рованием и организацией труда на предприятиях, каждому предприятию целесообразно





осваивать лучшее из выработанного наукой и практикой по нормированию труда. Выбирать

метод нормирования необходимо исходя из целей, стоящих перед предприятием, а также с

учетом имеющихся ресурсов для выполнения данных целей. Автор надеется, что сравнение

методов, приведенное в данной статье, позволит осуществить оптимальный выбор.

Литература:

1. Рощин Е.Ю. Экономика труда: экономическая теория труда. М., 2002. С. 122.

2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприяти-

ях: Учебник для вузов. – М.: Издательство НОРМА, 2003. С. 20-21.

3. Зубкова А., Суетина Л. Нормирование труда в рыночных условиях // Человек и труд.

2000. № 2. С. 81.

4. Подборка справочников ЧЕРМЕТ по численности служб металлургических и трубных

предприятий за период с 1995-2015 гг. [Электронный документ] URL: http://k-

chermet.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=47&Itemid=54 (Дата обраще-

ния – 05.09.2015)

5. Мухина Н. М. Нормирование труда в зарубежных странах [Текст] / Н. М. Мухина, А. А.

Рабцевич // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 391-392.

6. Зубкова А., Суетина Л. Нормирование труда в рыночных условиях // Человек и труд. —

2000. — № 2, с.83

7. Софинский Н. От нормирования труда отказываться нельзя // Человек и труд. — 1995. —

№ 5, с.45

8. Lawrence S. A. Work measurement and metods improvement. N.Y.: Wiley-Interscience, 2000,

с.299

9. Barnes R. M. Motion and time study: design and measurement of work. — N.Y.: Wiley, 1980,

с.441

10. Миускова Р. П., Комарова Н. В. Оптимизация трудовых процессов с использованием ма-

тематических методов и микроэлементных нормативов времени. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: Изд-во «РУСАКИ», 2004, с.4

11. Gagnon, Eugene J. (2000, February). "How to Measure Work." Material Handling Manage-

ment, 71-77.

12. Gowan, C. Bruce (1999, March). "Which Work Measurement Tool?" Manufacturing Engineer-

ing, 18.


http://k-chermet.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=47&Itemid=54

http://k-chermet.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=47&Itemid=54




13. Gregson, Ken (1993, July/August). "Do We Still Need Work Measurement?" Work Study, 18-

22.

RATE SETTING METHODS COMPARISON

Pozolotina Elena

The head of personal coordination department Public joint stock company “TMK”

Yekaterinburg, Russia

Abstract: The article gives a shot description of six rate setting methods, such as: time-study; work

time photo; work time self-photo; Methods Time Measurement MTM; benchmark; factor time

measurement. The author compares all this methods by such criterions as: staff categories for using

the method; kinds of work for using the method; researching motions; results objectivity; resources

demanded; results from using the method for productivity increasing; countries regularly using the

method. After comparison the author gives the suggestions when it is the main goal of the article to

simplify the problem of selection of the rate setting method in the organization with the strategy of

productivity increasing. The article would be useful for HR managers who have not enough

knowledge or experience of rate setting but have business goals in this sphere.

Key words: rate setting; time-study; work time photo; work time self-photo; Methods Time

Measurement MTM; benchmark; factor time measurement

JEL Code: D 45; J 24; L 23; M 11; O 40.

References:

1. Roshin E.Y. Labor Economics: Economic Theory of Labor. M., 2002. p. 122.

2. Genkin B.M. The organization, rationing and wages in industrial enterprises-s: Textbook for uni-

versities. - M .: Publishing Norma, 2003. p. 20-21.

3. Zubkov A., Suetina L. Rationing labor market conditions // Man and labor. 2000. № 2. p. 81.

4. Selection of directories CHERMET largest services of metallurgical and pipe companies for the

period from 1995-2015. [Electronic document] URL: http://k-chermet.ru/index.php?option=

com_content&view=article&id=47&Itemid=54 (Date of treatment - 05/09/2015)

5. Mukhina N. Rationing of work in foreign countries [Text] / NM Mukhina, AA Rabtsevich //

Young scientist. - 2013. - №6. - p. 391-392.

6. Zubkov A., Suetina L. Rationing labor market conditions // Man and labor. - 2000. - № 2, p.83

7. Sofinsky N. From the valuation of labor can not refuse // Man and labor. - 1995. - № 5, p.45





8. Lawrence S. A. Work measurement and metods improvement. N.Y.: Wiley-Interscience,

2000, p.299

9. Barnes R. M. Motion and time study: design and measurement of work. — N.Y.: Wiley,

1980, p.441

10. Miuskova R.P., Komarova N.V. Optimization of work processes with the use of mathematical

methods and micronutrients time standards. - 2nd ed., Rev. and add. - M .: Publishing House of the

"hare", 2004, p.4

11. Gagnon, Eugene J. (2000, February). "How to Measure Work." Material Handling Manage-

ment, 71-77.

12. Gowan, C. Bruce (1999, March). "Which Work Measurement Tool?" Manufacturing Engi-

neering, 18.

13. Gregson, Ken (1993, July/August). "Do We Still Need Work Measurement?" Work Study,

18-22.

Contact

Elena Pozolotina

The Ural State University of Economics

62-455, 8th of March Str., 620219, Yekaterinburg, Russia

[email protected]


Documents

СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДАprogress-human.com/images/1tom/Pozolotina.pdfАннотация: < статье дается описание шести