Илья Грюн,Инновационный Центр Кремниевой Долины

Новый мир – новые компании – новый тип отношений

Инновационные технологии и талант

Мотивация и продуктивность

«Я всегда считал, что часть моей работы – это пытаться добиться того, чтобы в моей организации были только лучшие игроки. Разница между лучшим и худшим водителем такси, когда вам нужно добраться на другой конец города, может быть, два к одному. В области, где я работаю, разница между лучшим и худшим сотрудником может быть сто к одному».Из интервью Стива Джобса, 1997.

Новый тип мотивации сотрудников: пример Кремниевой долины

Гугл: Коммунизм или капитализм?

Возможности привлечения, удержания и развития талантов

Понимание, зачем сотрудники приходят и почему они остаются

Выигрышная стратегия для компании и сотрудников: пусть они будут тем,

чем они хотят быть

Взращивание лидерства, а не менеджмента: есть разница!

Предоставление достаточных ресурсов

Требуйте отдачи – и заслуживайте ее!

Поощряйте усилия.Вознаграждайте вклад в

развитие компании

Магия конфет

Уважение – основа роста

Культивирование динамики риска-доверия

На работе может быть место удовольствиям!

Легкость не во вред

Возможности для сотрудников быть в унисоне с видением, ценностями

и миссией компании

Понимание человеческого капитала

Отношение к сотрудникам как к "работающим добровольно"

Природа перемен и подготовка к ним сотрудников

Культивирование этики организации: требования и поощрения

Самое главное: говорить правду!!!

"Я понял, что очень важно уметь прямо говорить то, что происходит.

Мы слишком часто говорим «да», имея в виду «возможно», и говорим «возможно», имея в виду

«нет»". Джон Хеннеси