мысли - pics.v2.rbcholding.rupics.v2.rbcholding.ru/rbcholding_pics/media/files/... · исследования компании «КОМКОН-Медиа», с октября

мыслиглобально

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2005

москва 2006OAO “РбК информационные системы”

Содержание

4 ГЛАВА I. Обращение к акционерам

ГЛАВА II. Календарь событий 2005 года

ГЛАВА III. Информация о Компании Вкратце об РБК Организационная структура РБК Структура холдинга РБК

ГЛАВА IV. Приоритетные направления деятельности Макроэкономическая ситуация в России в 2005 году Российский медиа-рынок в 2005 году Российский рынок информационных технологий в 2005 году Медиа-направление РБК ИТ-направление РБК

ГЛАВА V. Анализ результатов деятельности Компании за 2005 год Отчет совета директоров Стратегия развития

ГЛАВА VI. Персонал и социальная политика Оплата труда, развитие персонала и корпоративная культура Программа адаптации новых сотрудников Социальная политика

ГЛАВА VII. Информация для акционеров и инвесторов Дивидендная политика РБК

ГЛАВА VIII. Отчет о корпоративном управлении Права акционеров

Раскрытие информации Деятельность органов управления и контроля Совет директоров и Правление Вознаграждение членов совета директоров

Приложение А. Консолидированная финансовая отчетность

8

10

16

30

36

40

44

Глава I

Уважаемые акционеры!

Мы живем в удивительное время, когда тех-нологии ежедневно меняют нашу жизнь и обогащают ее такими возможностями и опы-том, которые были недоступны предыдущим поколениям. Медиа-индустрия меняется на наших глазах, открывая новые горизонты для общения, исследований, связи и подключе-ния к широчайшему спектру источников ин-формации и развлечений – в любое время, в любом месте, с помощью любого устройс-тва. Эти глобальные тенденции открывают для компаний, нацеленных на рост, новые возможности.

Задача РБК - получить от этих возможнос-тей максимум, а это значит, что первооче-редная цель менеджмента состоит в обес-печении лидирующих рыночных позиций в медиа-секторах, обладающих высоким по-тенциалом роста как выручки, так и прибыли. так и сделаем

В прошлом Компания достаточно успешно использовала свое преимущество для осу-ществления подобной стратегии, и мы ве-рим, что нам удастся это и в будущем.

Каплун Герман ВладимировичПредседатель совета директоров ОАО «РБК Информационные Системы»

Ровенский Юрий АлександровичГенеральный директор ОАО «РБК Информационные Системы»

Обращение к акционерамОбращение к акционерам

Прошедший год был успешным для Компа-нии. В 2005 году нам удалось сделать наше бизнес-телевидение РБК-ТВ прибыльным. Мы считаем это большим успехом. У телеканала постоянно росла и продолжает расти ауди-тория. К сожалению, в 2005 году мы не пол-ностью реализовали планы по дистрибуции сигнала, но мы верим, что эта задача в ос-новном будет решена в 2006 году. У РБК-ТВ огромные перспективы, и мы еще далеки от пика роста.

Компания сохранила доминирующую по-зицию в области баннерной Интернет-рекламы в России, доля рынка составляет порядка 47%. У РБК, по-прежнему, самая об-ширная деловая аудитория в стране. Компа-ния активизировалась в области неделово-го Интернета. И хотя эта аудитория все еще значительно меньше, чем у Интернет-пор-талов, мы растем гораздо более быстрыми темпами. Конечно, не только за счет органи-ческого роста, но и за счет выгодных при-обретений.

Мы планируем, что Интернет в предстоящие два года останется одним из самых крупных источников поступления выручки для Ком-пании, и основные усилия менеджмента в этом сегменте будут сосредоточены на росте аудитории. Мы продолжим выпуск собствен-ных новых продуктов и покупку перспектив-ных Интернет-ресурсов.

В прошедшем году Компания подготовила платформу для выхода на рынок печатной прессы, который по своему объему является вторым на медиа-рынке после телевидения. Менеджмент РБК уверен, что благодаря до-минирующей позиции Компании на рынке бизнес-медиа, ее печатные продукты уве-ренно и быстро выйдут в лидеры рынка де-ловых печатных СМИ.

На территории бывших советских республик есть страны, которые имеют значительный экономический потенциал, в первую оче-редь - это Украина и Казахстан. В 2005 году Компания осуществила подготовку к экс-пансии на медиа-рынок Украины, и первые

�

�

результаты будут видны уже в 2006 году. РБК обладает уникальными технологиями, кото-рые достаточно легко репродуцировать на новых рынках, а это, в свою очередь, поз-волит ускорить как завоевание рыночной ниши, так и достичь высокой рентабельнос-ти операционной деятельности в зарубеж-ных странах в кратчайшие сроки.

В области информационных технологий это был год, когда мы впервые достигли дого-воренности о приобретении значительно-го по своим масштабам бизнеса. Планируе-мый оборот компании «Гелиос Компьютер» в 2006 году составит $35-40 млн долларов. Эта покупка увеличит долю РБК на ИТ-рын-ке практически вдвое. С приобретением «Ге-лиоса» мы получаем обширную клиентскую базу и профессиональную команду. Мы рас-считываем, что объединенная Компания бу-дет сильнее, агрессивнее и, если мы сможем в полной мере использовать синергию, то мы достигнем большего.

С уважением,

Председатель совета директоров ОАО «РБК Информационные Системы»Г.В.Каплун

Генеральный директорОАО «РБК Информационные Системы»Ю.А.Ровенский

Январь-Март

РБК выпустил новый информа-ционный портал - “РБК-Недви-жимость”.

РБК выиграл тендер Федераль-ного агентства по образова-нию на реализацию проекта в области дистанционного обучения на территории не-скольких стран СНГ.

РБК вошел в число самых упо-минаемых брэндов Рунета за 2004 год.

РБК запустил новый информа-ционно-биржевой терминал QuoteRate.

Передачи РБК-ТВ стали выхо-дить на канале CNBC Europe.

РБК назвал лауреатов премии «Персона года 2004».

РБК стал лауреатом премии «Деловые люди-2004».

РБК получил высшую оценку – «А» - в рейтинге корпоратив-ного управления “Эксперт РА”.

РБК объявил предварительные результаты за 2004 год: рост выручки Компании превысил 50% четвёртый год подряд.

РБК выпустил новый продукт - новостной терминал “RBC NewsMonitor”.

РБК совместно с The Bank of New York открыл программу АДР 1-го уровня.

апрель-Июнь

РБК представил «Базу ПИФов», содержащую весь спектр ин-формации о паевых инвести-ционных фондах.

РБК успешно прошел очеред-ной аудит на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000 в области “Проекти-рования, разработки и внед-рения ИТ решений” на период до 2008 года.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

РБК выиграл тендер Федераль-ной службы государственной статистики на внедрение одной из крупнейших в Рос-сии систем дистанционного обучения.

Результаты работы РБК за пер-вый квартал 2005 года: выруч-ка выросла на 31%.

РБК открыл цикл семинаров для представителей государс-твенных структур и предло-жил специализированное ИТ-решение - Государственный портал.

Состоялось годовое общее собрание акционеров РБК.

РБК занял 11-е место среди ведущих разработчиков про-граммного обеспечения на российском ИТ-рынке по ре-зультатам рейтинга iOne-2004.

РБК впервые вошел в сотню крупнейших компаний Восточ-ной Европы в рейтинге газеты The Financial Times.

Июль-СентЯбрь

По данным независимого исследования компании «КОМКОН-Медиа», с октября 2004 года по июнь 2005 года аудитория РБК-ТВ выросла на 20%.

Генеральный директор РБК-ТВ Артем Инютин стал лауреатом V Национальной премии “Ме-диа-Менеджер России - 2005”.

Результаты работы Компании за первое полугодие 2005 года: совокупная выручка вы-росла на 35%.

РБК вошел в 15 наиболее лик-видных российских эмитентов в рейтинге крупнейших ком-паний России еженедельника «Коммерсантъ – Деньги».

РБК вошел в первую десятку самых транспарентных рос-сийских компаний в рейтинге информационной прозрач-ности Standard & Poor’s.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Глава II

ОктЯбрь-Декабрь

Внеочередное собрание ак-ционеров РБК одобрило уве-личение объявленных акций Компании.

РБК достиг договоренности о приобретении компаний “Ге-лиос Компьютер” и “АСКО-ТБС Консалтинг”.

РБК назвал победителей кон-курса «Брэнд года 2005».

РБК-ТВ объявил о запуске новых программ в сетке ве-щания.

РБК выпустил новую ленту де-ловой информации – “Новости потребительского рынка”.

РБК запустил новый специали-зированный продукт - «Про-гнозы курсов валют».

РБК провел 12-ую ежегодную международную бизнес-кон-ференцию в ЮАР.

РБК получил награду от рей-тингового агентства “Эксперт РА” в номинации “Успех на фондовом рынке”.

РБК назвал лауреатов наци-ональной премии в облас-ти бизнеса «Компания года – 2005».

Телеканал РБК-ТВ получил премию “Товар года - 2005” от Национальной Торговой Ассоциации в номинации “За создание уникального медиа-продукта”.

РБК занял 139-е место по результатам рейтинга Deloitte Touche Tohmatsu среди 500 компаний региона EMEA, наиболее динамично разви-вающихся в сфере высоких технологий.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

календарь событий 2005 года

Глава III

вкратце об рбк

РБК был основан в 1993 году как неболь-шое агентство финансово-экономической информации. Сегодня РБК - это публичная компания, ставшая безусловным лидером рынка деловых новостей, а брэнд РБК – один из самых известных среди российских СМИ. Головной ресурс РБК (www.rbc.ru) является стартовой страницей у большинства бизнес-менов и предпринимателей в России, а теле-приемники в крупнейших финансовых ор-ганизациях в течение всего дня настроены на РБК-ТВ. В 2005 году совокупная деловая аудитория РБК в Интернет и на телевидении достигла 10 миллионов человек.

РБК объединяет свыше пятнадцати деловых, тематических и развлекательных Интернет-ресурсов, общая аудитория которых достиг-ла 1,35 миллиона уникальных посетителей в день и свыше 10 миллионов пользователей в месяц. Высокое качество информационных продуктов и их популярность среди целевых аудиторий привлекают как российских, так и зарубежных рекламодателей, количество ко-торых по итогам 2005 года превысило 2300. По оценкам Компании, РБК принадлежит 47% рынка баннерной рекламы в Интернет.

ИТ-БИЗНЕС МЕДИА-БИЗНЕС

Информация о компании

ПЕЧАТНЫЕ ИЗДАНИЯ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

РБК-ТВ

БИЗНЕС-АНАЛИТИКА

ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕРМИНАЛЫ

БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИИ

ДОКУМЕНТООБОРОТ

ERP-СИСТЕМЫ

CRM-СИСТЕМЫ

ЗАКАЗНАЯ РАЗРАБОТКА

ПОРТАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ

ИНТЕРЕНЕТ-РЕШЕНИЯ

ИТ-КОНСАЛТИНГ

СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

МУЛЬТИМЕДИЙНЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ

РБК стал первой компанией, осуществившей первичное размещение акций (IPO) на отечественном рынке в ис-тории современной России. Акции РБК котируются на крупнейших российских пло-щадках, РТС и ММВБ, а так-же обращаются в рамках программы АДР 1-го уровня.

12

Телеканал РБК-ТВ – это первое и единствен-ное в России бизнес-телевидение. Зона теле-вещания РБК-ТВ покрывает треть населения страны. По данным независимых исследова-ний, ежемесячная аудитория практически достигла 5 миллионов зрителей, а по сред-нему времени смотрения РБК-ТВ не уступа-ет федеральным каналам. Телеканал актив-но сотрудничает с CNBC, CNN и Bloomberg - компаниями, которые являются мировыми лидерами в новостном вещании и распро-странении экономической информации на западном рынке.

C 2000 года Компания предоставляет кли-ентам услуги в сфере информационных тех-нологий (ИТ) и создает программное обес-печение (ПО). Компания добилась успеха и получила признание клиентов и партнеров в этом быстрорастущем сегменте российско-го рынка. Накопленные знания и опыт позво-ляют РБК успешно разрабатывать и внедрять комплексные ИТ-решения в более чем 300 компаниях и государственных организаци-

ях. Согласно данным рейтинга iOne, РБК вошел в десятку крупнейших компа-

ний-разработчиков программно-го обеспечения в России в 2005

году.

Качественное корпоративное управление остается одним из приоритетов РБК. Уваже-ние интересов акционеров, открытость и прозрачность – ключевые аспекты полити-ки корпоративного управле-ния Компании, которая слу-жит основой для принятия любых решений. В 2005 году РБК снова заслужил высо-кую оценку в области кор-поративного управления со стороны независимых экс-пертов.

13

Организационная структура рбк

Организационная структура РБК позволяет эффективно координировать работу более 1500 сотруд-ников Компании и разграничивать полномочия между отделами.

Совет директоров

Герман Каплун Александр Моргульчик Дмитрий Белик

Сергей Лукин Юрий Ровенский Артем Инютин

Ханс-Йорг Рудлофф Майкл Хаммонд Нил Осборн

Дмитрий БеликФинансовый

директор

Герман КаплунПредседатель

совета директоров

Александр МоргульчикДиректор

по развитию

Генеральный директор Юрий Ровенский

ИТ-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕАлексей Кузовкин

МЕДИА-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ Артем Инютин

АГЕНТСТВО НОВОСТЕЙ

ТЕЛЕКАНАЛ РБК-ТВ

РЕДАКЦИИ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ РБК

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДЕПАРТАМЕНТ

ДЕПАРТАМЕНТ РАЗРАБОТКИ ПО

ДЕПАРТАМЕНТ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

ДЕПАРТАМЕНТ ИНТЕРНЕТ-РЕШЕНИЙ

ДЕПАРТАМЕНТ СИСТЕМНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ ИТ-КОНСАЛТИНГА

ДЕПАРТАМЕНТ МУЛЬТИМЕДИЙНЫХ

ПРЕЗЕНТАЦИЙ

МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ ПЕРСОНАЛА

ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО УПРАВЛЕНИЯ

ДЕПАРТАМЕНТ КОНФЕРЕНЦИЙ

УПРАВЛЕНИЕ ПО РАБОТЕ СО СМИ

РЕДАКЦИИ ПЕЧАТНЫХ ИЗДАНИЙ РБК

ЮРИДИЧЕСКИЙ ДЕПАРТАМЕНТ

ОТДЕЛ ПО СВЯЗЯМ С ИНВЕСТОРАМИ

ОТДЕЛ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

БУХГАЛТЕРИЯ

НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАО «РосБизнесКонсалтинг» информационное агентство

ЗАО «РБК Софт» специализируется на разработке, внедрении и продаже программного обеспечения для среднего и крупного бизнеса, а также создании Интернет-решений

ООО «РБК Центр» системный интегратор; осуществляет ведение крупных проектов, выигранных тендеров, в том числе для государственных структур

ЗАО «РБК Холдинг» представляет РБК в совместных предприятиях или акционерном капитале других компаний

ЗАО «РБК-ТВ» телевизионный канал деловых новостей

ООО «РБК-Паблишинг» создано для продажи рекламных возможностей РБК

«RBC Investments (Cyprus) Limited» используется для обслуживания части иностранных клиентов РБК

ЗАО «РБК-Инжиниринг» является учредителем ежедневной электронной газеты «РБК-Дейли», специализирующейся на новостях финансового, экономического и политического характера

ООО «Масс Медиа Групп» создано для осуществления медийной деятельности на Украине

ООО «СМТП Пресс» осуществляет функции издательства, редакции и распространителя журнала «РБК»

14

ОАО «РБК Информационные Сис-темы» - холдинговая компания, ко-торой полностью (100%) принадле-жат все входящие в нее дочерние компании. Структура холдинга РБК выстроена таким образом, чтобы оптимизировать бизнес-процессы и операционные потоки между под-разделениями Компании.

РБК также участвует в совместных предприятиях, когда это необходи-мо для исполнения обязательств перед клиентами или требуется по условиям сделок. В соответствии с с корпоративной политикой Компа-нии, доля участия РБК в совместных предприятиях, в названии которых фигурирует название РБК, не мо-жет быть меньше 50%. При этом, при вхождении в любое совместное предприятие, РБК стремится учас-твовать в принятии наиболее важ-ных решений, касающихся деловой активности таких предприятий.

Структура холдинга рбк

15

НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАО «РосБизнесКонсалтинг» информационное агентство

ЗАО «РБК Софт» специализируется на разработке, внедрении и продаже программного обеспечения для среднего и крупного бизнеса, а также создании Интернет-решений

ООО «РБК Центр» системный интегратор; осуществляет ведение крупных проектов, выигранных тендеров, в том числе для государственных структур

ЗАО «РБК Холдинг» представляет РБК в совместных предприятиях или акционерном капитале других компаний

ЗАО «РБК-ТВ» телевизионный канал деловых новостей

ООО «РБК-Паблишинг» создано для продажи рекламных возможностей РБК

«RBC Investments (Cyprus) Limited» используется для обслуживания части иностранных клиентов РБК

ЗАО «РБК-Инжиниринг» является учредителем ежедневной электронной газеты «РБК-Дейли», специализирующейся на новостях финансового, экономического и политического характера

ООО «Масс Медиа Групп» создано для осуществления медийной деятельности на Украине

ООО «СМТП Пресс» осуществляет функции издательства, редакции и распространителя журнала «РБК»

Перечень ключевых обществ с долевым участием ОАО «РБК Информационные Системы» (по состоянию на 31.12.2005)1:

1 доля Компании в уставном капитале перечисленных ниже обществ составляет 100%

Глава IV

Макроэкономическая ситуация в россии в 2005 году

В 2005 году экономика России продолжила расти высокими темпами. В первом квар-тале деловая активность в стране была до-статочно низкой, однако уже во втором и третьем кварталах экономическое развитие вновь ускорилось. В результате, темпы рос-та ВВП России в 2005 году оказались немно-гим ниже уровня 2004 года (7,2%) и достигли 6,4%.

Основной причиной высоких темпов эко-номического роста в 2005 году стало рез-кое увеличение потребительских расходов россиян. Кроме того, деловую активность в России поддерживало увеличение инвести-ционных расходов, которые держатся с 2003 года на высоком уровне - около 10% годо-вых. Внешний спрос продолжил быстро рас-ти, что также дало положительный импульс экономике России. Однако, как и в преды-дущие годы, негативно на темпах развития экономики сказалось увеличение импорта в связи с укреплением рубля и ростом потре-бительских расходов россиян.

На протяжении всего 2005 года темпы увели-чения реальных доходов населения росли и достигли к концу 2005 года 13,9%, по сравне-нию с 5,8% в декабре 2004 года. Кроме того, условия для покупок на потребительском рынке улучшились - стал более доступным потребительский кредит, так как банки зна-чительно снизили ставки кредитования для населения. На фоне высокой деловой актив-ности увеличилась и занятость. Показатель безработицы в конце 2005 года составлял 5,7%, в то время как в декабре 2004 года он был на уровне 6,1%. Положительную роль в росте потребительского сектора сыграло замедление инфляции во второй половине года.

Инвестиционные расходы компаний вырос-ли в 2005 году приблизительно на 10%, что было связано со снижением рисков в стране, уменьшением рыночных ставок кредитова-ния и ростом корпоративных прибылей.

приоритетные направления деятельности

Внешний спрос существенно вырос в 2005 году в связи с ростом цен на основные экс-портируемые Россией товары. В результате, торговый баланс в долларовом выражении вы-рос в третьем квартале 2005 года, по сравнению с анало-гичным периодом 2004 года, примерно на треть. Однако в физическом выражении темпы роста экспорта товаров сни-жались и в третьем квартале составили 5,5%, по сравнению с 12% в третьем квартале 2004 года.

В то же время, импорт увели-чивается по-прежнему быст-ро, и, несмотря на то, что годо-вые темпы немного снизились, на конец 2005 года рост соста-вил 22%. Увеличение импорта является основным фактором, замедляющим экономический рост в стране, и причиной за-медления темпов роста ВВП в 2005 году. Причина увеличе-ния спроса на импорт заклю-чается в значительном укреп-лении реального курса рубля к мировым валютам в послед-ние годы.

В связи со снижением темпов роста спроса на российские товары, конкуренция за пот-ребителя в России возросла. В результате, инфляционное давление в стране стало спа-дать, и уже во второй полови-не 2005 года темпы инфляции в России замедлились и соста-вили 11%. Во многом снижение инфляции связано также с рез-ким уменьшением темпа роста цен производителей. По всей видимости, важную роль сыг-рало ужесточение ценовой политики государства в отно-шении естественных монопо-

лий. Кроме того, российские компании об-новили производственные мощности, что дало возможность предприятиям сэконо-мить на издержках.

Благоприятная внешняя конъюнктура привела к существенному увеличению прибылей компаний. Так, в 2005 году кор-поративные прибыли крупных и средних предприятий выросли на 37% в номиналь-ном выражении. Основной причиной это-го роста стало увеличение мировых цен на нефть и газ. Во многом рост цен на энерго-носители, а также снижение рисков инвес-тирования в России обусловили рекорд-ный подъем российского фондового рынка в 2005 году - индекс РТС вырос более чем в два раза; а также благоприятно отразились на развитии рекламного и ИТ-рынков.

ДИнаМИка ИнДекСа ртС в 2005 ГОДУ

российский медиа-рынок в 2005 годуВ 2005 году объем мирового рынка рекламы оценивался ZenithOptimedia в $406 млрд. Темпы его роста в среднем составляют порядка 5% в год. Доля России на мировом рынке пока незначительна, однако темпы развития, демонстрируемые российским медиа-рынком, остаются одними из са-мых высоких в мире, что делает его все более заметным и привлекательным для международных игроков. По прогнозам PricewaterhouseCoopers, Россия останет-ся лидером по темпам развития реклам-

ного рынка, как минимум, до 2009 года, и показатель совокупных темпов рос-та за период с 2005 по 2009 год составит 13,3%. ZenithOptimedia оценивает интег-рированные темпы роста российского медиа-рынка еще выше: компания прогно-зирует показатель на уровне 24% на пери-од с 2005 по 2008 гг.

В 2005 году российский медиа-рынок продолжил стремительно развиваться. По данным Ассоциации Коммуникацион-ных Агентств России (АКАР), в последние три года общий объем российского рек-ламного рынка увеличивался в среднем на 30% ежегодно. В 2005 году темпы роста российского медиа-рынка составили 28% (в 2004 году - 33%), а общий объем достиг $5,01 млрд. (без учета непрямой рекламы).

Если в 2004 году Россия занимала 14-е мес-то по уровню расходов на рекламу, то к 2008 году, по оценкам ZenithOptimedia, она бу-дет входить в десятку лидеров. Совокупная доля Бразилии, России, Индии, Индонезии и Китая в мировом медиарекламном рынке в настоящее время составляет лишь около 6-10%, однако эти страны входят в вось-мерку стран с наибольшими темпами рос-та рекламного рынка, и к 2008 году, по про-гнозам ZenithOptimedia, их доля в мировом рекламном рынке вырастет до 26%.

Основным фактором роста российского рекламного рынка стала макроэкономи-ческая стабильность, связанная с высоки-ми ценами на нефть и относительно низкой инфляцией. В результате, 2005 год ознаме-новался большим количеством сделок и запуском новых проектов, особенно в сфе-ре печатных СМИ.

Российский рекламный рынок значитель-но опережает по темпам роста ВВП стра-ны. В результате, доля рекламных расходов в ВВП увеличилась с 0,66% до 0,79% в 2005 году.

18

янв фвр мрт апр май июн июл авг авг сен окт нбр дек

1.1001.0501.000

950900850800750700650600550

Источник: www.rts.ru

1,2% 0,4%

18,2%

19

Доля рекламных расходов на душу населе-ния в России также увеличивается, однако все еще остается на низком уровне. Если в США этот показатель составляет порядка $867, а в Европейском Союзе – в среднем, $236, то в России он пока на уровне $35. Бла-годаря стремительному развитию россий-ского медиа-рынка, рост доли расходов на душу населения должен ускориться в бли-жайшие несколько лет.

Самым большим сегментом российского медиа-рынка остается телереклама. По дан-ным АКАР, объем сегмента телерекламы в 2005 году составил $2,3 млрд., т.е. 46,5% рынка. Темпы роста сегмента телерекламы остались на прошлогоднем уровне – 37%, но опередили динамику роста всего рын-ка. По прогнозам АКАР, доля телерекламы в структуре рекламного рынка продолжит расти и достигнет около 57% к 2010 году. Основным фактором роста сегмента в 2005 году стало превышение спроса над предло-жением, и, как следствие, рост цен. В свою очередь, спрос на телерекламу расширяется

за счет недооцененности средней стоимос-ти контакта с аудиторией на ТВ по сравнению с другими медиа-носителями, а также благо-даря росту спроса на рынках рекламируе-мых товаров (в первую очередь, на потреби-тельском рынке), появлению новых товаров и услуг и новых классов рекламодателей. По оценкам аналитиков Видео Интернешнл, за-траты на рекламу в конечной цене товара в России почти вдвое меньше, чем в Бразилии и Мексике, и, по их прогнозам, эта доля будет расти. Основной тенденцией 2005 года ана-литики Видео Интернешнл считают перерас-пределение федеральных бюджетов в реги-оны: рост региональной ТВ-рекламы в 2005 году составил 50-60%.

Вторым по объему сегментом остается рек-лама в печатных СМИ: в 2005 году на нее, по оценкам АКАР, было потрачено $1,4 млрд. (28% от общего объема медиа-рынка). Одна-ко прирост этого сегмента замедлился с 28% в 2004 году до 16% в 2005 году за счет уве-личения времени просмотра ТВ и исполь-зования Интернета. Наиболее динамично в

46,5%

11,6%

10,3

%

6,0%

5,8

%

СтрУктУра рОССИЙСкОГО МеДИа-рЫнка в 2005 ГОДУ

ТВнаружная рекламажурналыпрочие печатные издания

радиогазетыИнтернетпрочее

Источник: Ассоциация Коммуникационных Агенств России (АКАР), февраль 2006.

0% 5% 10% 15% 20% 25%

4,1% ЕВРОПА

4,3% ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА

4,8% СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

8,1% АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН

11,6% АФРИКА/СРЕДНЯЯ АЗИЯ/ОСТАЛЬНЫЕ СТРАНЫ

21,7% РОССИЯ

4,7% МИР В ЦЕЛОМ

прОГнОЗ теМпОв рОСта реГИОнальнЫХ реклаМнЫХ рЫнкОв на 2008 ГОД

Источник: ZenithOptimedia, декабрь 2005.

печатных СМИ росли расходы на рекламу в журналах – 23% ($580 млн. привлеченных средств). Газеты привлекли рекламу на $290 млн. (прирост 16%), а рекламные издания – на $520 млн. (прирост 8%). Динамичный рост журнального сегмента эксперты объясняют выходом на российский рынок зарубежных издательских брэндов. При этом рынок ста-новится все более конкурентным.

По прогнозам аналитиков АКАР, в ближай-шие годы доля журналов в структуре рын-ка рекламы в прессе будет увеличиваться, в основном за счет сокращения доли реклам-ных изданий, а доля газет практически не изменится. Таким образом, к 2010 году доля журналов составит более 50% рекламы в печатной прессе, рекламных изданий – 25%, а доля газет – 22%. По оценкам АКАР, к 2010 году пресса будет составлять около 20% ме-диа-рекламного рынка России, по-прежнему сохранив за собой второе место по объему после телевидения.

Рынок наружной рекламы в 2005 году достиг $910 млн. По темпам роста за год - 28% - он обогнал печатные СМИ (16%) и радио (20% роста, $300 млн. в 2005 году). Однако в даль-

нейшем АКАР прогнозирует постепенное снижение как доли наружной рекламы с 18% в 2005 году до 13,5% к 2010 году, так и доли рекламы на радио – с 6% в 2005 году до 4,5% к 2010 году в общем объеме рынка.

Рынок Интернет-рекламы на сегодняшний день является самым быстрорастущим сег-ментом как в России, так и в мире. В 2004 году объемы затрат на Интернет-рекламу в России выросли на 67%, а в 2005 году этот показатель составил 71%, что в два с полови-ной раза выше общего роста рынка. По дан-ным АКАР, в 2005 году рекламодатели потра-тили на рекламу в сети Интернет $60 млн. (без учета контекстной рекламы) против $35 млн. в 2004 году. Однако многие эксперты считают, что в реальности эти цифры могут быть больше. Так, по оценке президента рек-ламного агентства IMHO VI Арсена Ревазова, в 2005 году общий объем рынка Интернет-рекламы составил $100 млн. Примерно $65-70 млн. из этой суммы приходится на баннер-ную рекламу, а $30-35 млн. – на контекстную. По мнению аналитиков рынка, в 2006 году рост сегмента Интернет-рекламы может со-ставить 90% .1

20

теМпЫ рОСта реГИОнальнЫХ реклаМнЫХ рЫнкОв в 2005 ГОДУ

0% 6% 12% 18% 24% 30%

3,1% ЕВРОПА

3,6% СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

5,5% АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН

17,1% АФРИКА/СРЕДНЯЯ АЗИЯ/ОСТАЛЬНЫЕ СТРАНЫ

19,3% ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА

26,8% РОССИЯ

5,2% МИР В ЦЕЛОМ

Источник: ZenithOptimedia, декабь 2005.

1 Кликнуть по рекламе // Business Week Россия..- 13.02.2006

21

По данным сетевой газеты RBC Daily, в России доступ в Интернет имеют только 6% населе-ния, в то время как в среднем по Европе этот показатель составляет 22%, в США – 55%. При этом в США на рекламу в Интернет приходит-ся 5% всего национального рынка рекламы, в Европе - в среднем около 2%2. Объем рекла-мы в Интернете в России в 2005 году соста-вил лишь чуть больше 1%. Однако аудитория Рунета стремительно растет. Число росси-ян – пользователей Интернета - выросло за 2005 год на 18%, в Петербурге рост составил 37%, а в Москве – больше 40%. По данным консалтинговой компании J’son & Partners, к концу 2005 года средняя еженедельная ау-дитория Интернета в России превысила 10 млн. человек. Безусловно, рост числа поль-зователей Интернет – основной фактор его развития. Кроме того, удорожание традици-онных рекламоносителей также способс-твует приходу в Интернет рекламодателей. В перспективе Интернет составит серьезную конкуренцию печатной прессе, и издатели, понимая это, запускают полноценные элект-ронные версии своих изданий и, в частности, газет. По прогнозам экспертов, эти и другие факторы приведут к увеличению доли Интер-нет-рекламы в России до 5% к 2010 году.

По данным АКАР, затраты российских рекла-модателей на непрямую рекламу (BTL), кото-рая занимает значительный объем в реклам-ных бюджетах потребительских компаний, в 2005 году достигли $1,35 млрд. (в 2004 году BTL - $1,06 млрд.).

В начале 2006 года Президент России под-писал новый закон о рекламе, вступающий в силу с 1 июля 2006 года. В соответствии с законом, в частности, в 2006 и 2007 гг. те-лереклама будет занимать не более 20% (12 мин.) от эфирного времени в час и не бо-лее 15% от объема вещания в сутки вмес-то порядка 25% эфира в час и 20% объема в сутки в настоящее время. С 2008 года до-пустимый объем рекламы в течение часа бу-дет уменьшен до 15% эфирного времени как в сутки, так и в час. По прогнозам экспертов, вследствие принятия закона, цены на теле-рекламу в 2008 году вырастут по отношению к 2007 году на 40-45%. Как ожидается, эти но-вовведения повлекут перераспределение части рекламных бюджетов компаний, чья деятельность регламентирована новым за-коном, из национальных каналов в нишевое телевидение, Интернет и печатные СМИ.

35 РОССИЯ

236 ЕС

867 США

93 ПОЛЬША

159 ЧЕШСКАЯ РЕСПУБЛИКА

247 ВЕНГРИЯ

0 200 400 600 800 1000

ДОлЯ реклаМнЫХ раСХОДОв на ДУШУ наСеленИЯ в 2005 ГОДУ, $

Источник: www.cia.gov, ZenithOptimedia, декабрь 2005.

0% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50%

0,79% РОССИЯ

0,79% ЕС

1,33% США

1,40% ПОЛЬША

1,44% ЧЕШСКАЯ РЕСПУБЛИКА

2,28% ВЕНГРИЯ

ДОлЯ реклаМнЫХ раСХОДОв в ввп в 2005 ГОДУ

Источник: www.cia.gov, ZenithOptimedia, декабь 2005.

2 Рекламный рынок России в 2005 году //www.mediapilot.ru

российский рынок информационных технологий в 2005 году

Согласно оценкам компании IDC, по итогам 2005 года объем российского рынка инфор-мационных технологий (ИТ-рынка) составил $12 млрд. Это около 2% общемирового объ-ема ИТ-рынка. Однако по темпам роста (24-26% в год) российские высокие технологии значительно опережают среднемировые показатели.

По мнению аналитиков, такая динамика обусловлена ростом спроса на российские программные продукты, развитием потре-бительского кредитования и розничных се-тей, торгующих компьютерами и электрони-кой.

Около 70% затрат российского рынка ин-формационных технологий приходится на наиболее крупный сегмент – оборудование, объём которого за 2005 год вырос на 32%. Основная движущая сила этого сегмента рынка – персональные компьютеры (ПК), и они сохранят свои позиции в обозримом будущем благодаря растущим продажам до-машним пользователям и государственным структурам. Однако прогнозируется, что по мере снижения цен на ПК, рост прибылей будут обеспечивать ноутбуки.

На долю услуг в 2005 году приходилась одна пятая всех затрат на информационные тех-нологии в России, и этот сегмент рынка в 2006 г. и в последующие годы будет расти быстрее остальных. Хотя в сегменте доми-нируют услуги по внедрению информаци-онных технологий, в последующие пять лет

более чем в шесть раз вырастут затраты на управление.

В 2005 году затраты на коробочное програм-мное обеспечение (ПО) остались самой ма-лой составляющей ИТ-рынка в России (13%). По данным IDC, рост данного сегмента оста-нется в пределах 20%, как минимум до 2009 года, благодаря закупкам коробочного ПО компаниями малого и среднего бизнеса.

Данные IDC свидетельствуют о том, что рост ИТ-рынка в России сегодня опережает ана-логичные показатели в мире, и перспективы его развития на ближайшие три года доста-точно стабильны.

Министерство информационных техноло-гий и связи Российской Федерации (Минин-формсвязи РФ) прогнозирует, что россий-ский рынок информационных технологий к 2010 году может достичь $40 млрд. При этом две трети производимого сектором продукта будет “потребляться” внутри стра-ны, а треть пойдет на экспорт. По данным Мининформсвязи РФ, уже в 2005 году объем экспорта программного обеспечения вырос на 50% и приблизился к $1 млрд. ($994 млн.).

ИТ-рынок значительно обгоняет по темпам развития рост ВВП и рост реальных денеж-ных доходов населения. Таким образом, доля ИТ-рынка в ВВП страны продолжает увеличиваться.

Главной тенденцией 2005 года стало то, что впервые западные инвесторы всерь-ез заинтересовались акциями российских компаний. Всего в этом году иностран-ные инвесторы, по оценкам консалтинго-

вой компании J`Son & Partners (J&P), вложили в российскую ИТ-индуст-рию порядка $700 млн.; по сравнению с 2004 го-дом объем инвестиций увеличился на 75%. По мнению аналитиков, по итогам 2006 года объем

22

2001 2002 2003 2004 2005 2006П

Всего 4,4 5,9 7,1 9,0 12,0 15,2

ИТ-консалтинг 0,8 1,2 1,4 1,8 2,5 3,3

ИТ-оборудова-ние

3,1 3,8 4,7 6,0 7,9 9,8

Продажи ПО 0,5 0,9 1,0 1,2 1,6 2,1

Источник: IDC, CNews

рОССИЙСкИЙ Ит-рЫнОк в 2001-2006п, (МлрД. $)

23

иностранных инвестиций в российскую ИТ-отрасль достигнет $1 млрд.

На рынке присутствуют положительные ожи-дания, связанные с формированием пол-номасштабной нормативной базы, по сути выделяющей ИТ-отрасль в приоритетное направление развития российской экономи-ки и гарантирующей стабильное развитие этого сегмента. Например, принятие закона “Об электронной подписи” резко увеличит емкость рынка ИТ-услуг и, следовательно, стоимость работающих на нем компаний. Мощный импульс развитию ИТ-индустрии обещает дать принятие пакета законов о пер-сональных данных и поправок в Налоговый кодекс, вводящих специальный налоговый режим для ИТ-компаний.

Правительственный сектор останется круп-нейшим заказчиком ИТ-продуктов в России. На фоне макроэкономической стабильности и высоких цен на нефть крупные федераль-ные структуры, такие как Федеральная тамо-женная служба, Федеральная налоговая служ-ба, Министерство экономического развития и торговли, продолжат обновление собствен-ных систем. Затраты на ИТ-развитие админис-траций регионов будут значительно меньше. Единственным исключением останется Пра-

вительство Москвы, которое и впредь будет внедрять различные ИТ-проекты.

Наиболее высокие темпы прироста затрат на ИТ и телекоммуникации будут характер-ны для образовательных учреждений и пред-приятий розничной торговли, поскольку они сравнительно недавно начали внедрять сов-ременные информационные технологии. Быс-тро будут расти расходы банковского секто-ра и сектора потребительских услуг, причем банки к 2008 году войдут в тройку лидеров по объему вложений в ИТ. По прогнозу IDC, ожидается, что к 2008 году суммарные затра-ты на информационные технологии в России превысят $17 млрд.

Рынок программного обеспече-ния в России занимает заметно меньшую долю от общего объема ИТ-рынка, чем в западных странах. Од-нако подобная картина говорит о том, что в Рос-сии, по мере взросления рынка, потребление ПО и консалтинг должны раз-виваться более быстрыми темпами, чем рынок в целом. Среди оте-

прОГнОЗ рОСта рЫнка Ит в раЗ-лИЧнЫХ реГИОнаХ


2003 2004 2005 2006П 2007П 2008П

400%

300%

250%

200%

150%

100%

РоссияКитайЦентр. и Вост. ЕвропаЛатинская Америка

БразилияСев. АмерикаЗап. Европа

5,97,1

9,0

12,0

15,2

2001 2002 2003 2004 2005 2006П

16141210

86420

4,4

ВсегоПродажи ПОИТ оборудованиеИТ консалтинг


рОССИЙСкИЙ Ит-рЫнОк в 2001-2006п, (МлрД. $)

чественных разработчиков программного обеспечения наиболее крупными игроками можно назвать такие компании, как РБК, «Ла-нит», ЗАО «Диасофт», ЗАО Корпорация «Парус», 1С.

Сегмент программного обеспечения являет-ся самым быстрорастущим. По оценкам J&P, темпы его роста составляют не менее 30-35% (по оптимистичным оценкам – не менее 50%) в год. Быстро растет рынок retail-продуктов – “коробочных” версий ПО, ориентированных на домашние компьютеры, а также средний и малый бизнес. Рынок оффшорного програм-мирования в 2005 году составил $994 млн.

Существенным фактором развития сегмента ПО станет создание технопарков. Соответс-твующая концепция была одобрена в начале 2005 года, и уже планируется построение ИТ-парков в Санкт-Петербурге, Московской об-ласти и в Новосибирске.

Медиа-направление рбкНовости, Kотировки, Аналитика

РБК был создан в 1993 году как информаци-онное агентство, специализирующееся на предоставлении финансово-экономической информации. Компания продолжает разви-вать это направление бизнеса и сегодня вы-пускает около 1300 различных новостных и аналитических материалов в день, освещая все сегменты экономики и деятельность ве-дущих российских и зарубежных корпораций, финансовых институтов и государственных органов.

РБК предлагает пользователям широкий спектр новостных лент, тематических обзоров, статей, дайджестов прессы, анонсов пред-стоящих событий, различных экономических рейтингов, маркетинговых и аналитических исследований. РБК транслирует свою инфор-мацию через ведущие мировые информаци-онные агентства, в числе которых Bloomberg, COMTEX, Lexis-Nexis, Screaming Media, Reuters (Factiva), Tenfore и Internet Securities.

РБК разработал целый ряд аналитических программных продуктов и баз данных для

всестороннего анализа рынка капитала, кото-рые доступны подписчикам платных ресурсов и пользователям финансово-аналитического терминала QuoteTotal.

РБК активно развивает продажи маркетинго-вых исследований. Компания собирает, сис-тематизирует и продает маркетинговые ис-следования ведущих российских компаний, а также свои собственные. На конец 2005 года в базе данных РБК было свыше 2000 исследо-ваний отраслевых рынков. Среди более чем 150 партнеров РБК – ведущие отечественные маркетинговые агентства и российские пред-ставительства западных консалтинговых ком-паний. Интернет-магазин РБК «Исследования рынков» является крупнейшим продавцом тиражируемых маркетинговых исследований в России и странах СНГ.

В 2005 году Компания представила рынку но-вые Интернет-проекты, такие как «РБК-Недви-жимость», а также добавила серию разделов к уже существующим сайтам и обновила струк-туру и дизайн некоторых сайтов с целью уве-личения количества рекламных мест.

РБК остается одной из наиболее привлека-тельных и эффективных рекламных площадок в Рунете. Компании принадлежит крупнейший в России финансово-экономический портал www.rbc.ru, а также ряд других бизнес-ори-ентированных Интернет-площадок, специали-зированных онлайн-ресурсов и сайтов общей направленности. Среди них – деловая ана-литическая газета RBC Daily (www.rbcdaily.ru), финансово-аналитический портал QuoteTotal (www.quote.ru), Интернет-порталы, посвящен-ные высоким технологиям (www.cnews.ru), авто-мобильному рынку (www.autonews.ru), туризму и отдыху (www.turist.ru), образовательный сайт для студентов (www.5ballov.ru), ежедневная Ин-тернет-газета (www.utro.ru), бесплатная почта (www.pochta.ru) и другие. По состоянию на де-кабрь 2005 года, ежемесячная аудитория всех Интернет-ресурсов Компании достигла 10 млн. человек (5,7 млн. в 2004г.), а ежедневная аудитория – 1,35 млн. (0,65 млн. в 2004г.). РБК опережает своих ближайших конкурентов в Интернет (сайты информационных агентств и

24

25

деловых газет) по численности аудитории в 15-20 раз.

Увеличение количества посещаемых страниц наряду с высокими социально-демографичес-кими качествами аудитории позволило РБК поднять расценки на баннерную Интернет-рек-ламу на деловых ресурсах в среднем на 35% в 2005 году и объявить об очередном увеличении рекламных тарифов с апреля 2006 года на все статичные места на всех ресурсах РБК на 18% (Autonews – 25%) и с сентября 2006 года – еще, как минимум, на 18%.

В штате Компании свыше 100 специалистов по продажам рекламы, что позволяет получать приблизительно 80% выручки от рекламы на-прямую, а около 20% - в сотрудничестве с рек-ламными агентствами. По оценке Компании, доля РБК на рынке Интернет-рекламы в 2005 году составила около 47% баннерной рекламы (без учета контекстной рекламы). В 2005 году клиентская база РБК насчитывала около 2300 рекламных клиентов, которые продвигают свои продукты и услуги на Интернет-ресурсах РБК и деловом телеканале РБК-ТВ.

Ввиду высокой заполняемости рекламных мест на Интернет-сайтах РБК и наличия сильной ко-манды по продажам, РБК начал выкупать реклам-ные площади на других Интернет-ресурсах и вы-ступать для них в качестве рекламного агента.

В марте 2005 года РБК вышел на емкий и дина-мично развивающийся украинский медиа-ры-нок, запустив информацион-ное агентство «РБК-Украина» (www.rbc.ua). Агентство со-здано для предоставления украинской аудитории акту-альных новостей об эконо-мической и политической жизни Украины, информа-ции о важнейших событиях ближнего и дальнего зару-бежья, сопровождающихся аналитическими коммента-риями, данными с финансо-вых рынков, биржевыми ко-тировками и курсами валют.

РБК-ТВ

Телеканал РБК-ТВ вышел в эфир в сентябре 2003 года и по-прежнему является единс-твенным источником деловых новостей в телевизионном пространстве России. РБК-ТВ круглосуточно освещает экономические, финансовые и сопутствующие политические события России и стран зарубежья, пред-ставляет аналитические обзоры, прогнозы и комментарии экспертов, интервью с веду-щими бизнесменами и политиками, обзоры деловой прессы, а также специальные про-граммы, посвященные актуальным пробле-мам российского бизнеса.

В 2005 году РБК-ТВ обеспечил хорошее пок-рытие практически во всех крупных городах страны - телевизионный канал в настоящее время доступен большей части целевой ау-дитории: менеджерам, государственным чи-новникам, бизнесменам и лицам, ответствен-ным за принятие ключевых решений. Общее количество россиян, имеющих возможность принимать передачи телеканала, достигло 41,6 млн. Кроме того, РБК-ТВ вещает в стра-нах СНГ, включая Украину, Казахстан, Бела-русь, и в странах Балтии. По оценкам Ком-пании, к концу 2005 года общее покрытие РБК-ТВ за пределами России достигло около 15 млн. человек.

По оценке независимой исследовательской компании КОМКОН-Медиа, за год телеканал

Средний возраст телезрителей 38 лет

Владельцы и руководители предприятий, топ-менед-жеры, частные предприниматели

21,5%

Зрители, имеющие ученую степень, высшее или не-оконченное высшее образование

63,9%

Люди, обсуждающие упомянутые на РБК темы с партне-рами и коллегами

41,7%

Люди, совершавшие операции с недвижимостью и ценными бумагами за последний год

28,5%

Люди, готовые заплатить больше, чтобы приобрести качественный товар

65,4%

Зрители, имеющие один и более автомобилей 52,6%

пОртрет аУДИтОрИИ рбк-тв

Источник: КОМКОН-Медиа, ноябрь 2005

на треть увеличил свою недельную ауди-торию в России с 3,094 млн. зрителей в ок-тябре 2004 года до 4,073 млн. в ноябре 2005 года. Месячная аудитория составила 4,8 млн. человек, суточная аудитория буднего дня увеличилась на 24% - с 1,680 млн. телезри-телей в 2004 году до 2,086 млн. в 2005 году. По среднему времени смотрения РБК-ТВ за-нимает 2-е место после общенационального Первого канала.

СреДнее вреМЯ прОСМОтра телеканалОв (МИн. в неДелю)

Первый канал . . . . . . . . . . . . . . . . . 388

РБК-ТВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282

Россия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281

СТС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220

НТВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219

Источник: КОМКОН-Медиа, ноябрь 2005

Более 90% информации, представленной на канале, посвящено российским новостям и создается сотрудниками РБК-ТВ. Телеканал также передает информацию о состоянии международных рынков, деловые и экономи-ческие новости телекомпаний CNBC и CNN, с которыми у РБК подписано соглашение о сотрудничестве. РБК-ТВ транслирует собс-твенные передачи, посвященные российс-кому бизнесу и экономике, на канале CNN, а с февраля 2005 года - и на CNBC Europe. Среди других партнеров РБК-ТВ – компании Bloomberg, APTN, Reuters.

Телеканал оснащен самыми современными студиями и оборудованием с уникальными техническими возможностями. На экране используются постоянно обновляемые

•

•

•

•

•

графические и текстовые видеоматериа-лы (бегущие строки, полиэкран), нагляд-но и оперативно отражающие динамику событий дня. Трансляция осуществляется посредством спутниковых каналов (НТВ+), кабельных сетей (Комкор-ТВ, МТУ-Информ, ОАО «Телекомпания Санкт-Петербургское кабельное телевидение»), по кабельно-эфирному вещанию (Космос-ТВ), сетям интерактивного телевидения «Стрим-ТВ», через региональных партнеров, а также

в сети Интернет. В октяб-ре 2005 года РБК-ТВ ввел новую программную сет-ку вещания. Изменения коснулись дизайна, гра-фики и концепции неко-торых программ. Кроме того, в эфире телеканала появились новые про-граммы. Обновленная

сетка вещания призвана расширить аудиторию телеканала и ввести новые специализирован-ные экономические темы.

Основными рекламодателями РБК-ТВ являют-ся финансовые организации, включая банки и страховые компании, агентства недвижимости, строительные фирмы, поставщики бизнес-ус-луг, компании, работающие в сфере телекомму-никаций и высоких технологий, а также компа-нии, чьи ценные бумаги котируются на бирже.

Маркетинговые коммуникацииРастущая узнаваемость брэнда РБК среди де-ловой аудитории, а также большой опыт ор-ганизации эффективных рекламных кампаний и сотрудничества с другими СМИ способству-ют развитию маркетинговых коммуникаций РБК. В рамках этого направления РБК органи-зует международные бизнес-конференции и выступает в роли рекламного агентства для части крупных рекламных клиентов. Бизнес-конференции РБК, традиционно проводимые два раза в год, призваны привлечь внимание специалистов и экспертов из различных от-раслей к экономическим и социальным про-блемам и совместными усилиями выработать приемлемые пути их решения.

2�

Источник: КОМКОН-Медиа, октябрь 2004, ноябрь 2005

Аудитория 2005 2004

Месячная аудитория 4 844 н/д

Недельная аудитория 4 073 3 094

Суточная аудитория буднего дня 2 086 1 680

Суточная аудитория выходного дня 1 596 1 339

ЗрИтельСкаЯ аУДИтОрИЯ канала рбк-тв (тЫС. ЧелОвек)

2�

Компания также выступает организато-ром таких престижных национальных пре-мий, как «Персона Года» и «Компания Года», и конкурса «Брэнд года»/EFFIE. Целью про-ведения премии «Компания Года» РБК видит привлечение внимания российской обще-ственности и мирового бизнес-сообщества к деятельности компаний, работающих на отечественном рынке; содействие повыше-нию инвестиционной привлекательности отечественных компаний, интеграции стра-ны в мировую экономическую систему. «Пер-сона Года» призвана содействовать достиже-нию единства между обществом, бизнесом и властью; привлечь внимание к фигурам, оказывающим заметное влияние на разви-тие страны; содействовать интеграции науч-ных, экономических, культурных достижений России в общемировом процессе развития. В рамках конкурса «Брэнд Года»/EFFIE про-водится ежегодное награждение наиболее успешных проектов в области построения брэндов на российском рынке.

Пресса В 2005 году РБК принял стратегическое ре-шение о выходе на рынок печатных СМИ. На данном рынке наблюдается положительная динамика развития на фоне высокого спроса со стороны клиентов на рекламу в журна-лах с высоко обеспеченной целевой ауди-торией. Печатные продукты призваны стать дополнительным каналом распространения информации РБК.

С января 2005 года Компания выпускает еже-месячный журнал Cnews, посвященный но-востям мира высоких технологий, тиражом 25000 экземпляров. Журнал отображает наиболее интересные и значимые события hi-tech-индустрии, освещаемые на сайте www.cnews.ru, и распространяется по под-писке. Бизнес-модель журнала основана на рекламных поступлениях.

В марте 2006 РБК стал выпускать ежемесяч-ный деловой журнал “РБК” общим тиражом 75000 экземпляров. Деловой журнал “РБК” рассчитан, в первую очередь, на владельцев и топ-менеджеров компаний, но представ-

ляет интерес и для более широкой аудито-рии, привыкшей быть в курсе последних тен-денций и событий российского и мирового бизнеса. Журнал доступен в розницу и по подписке на всей территории Российской Федерации. Основной источник выручки журнала - рекламные поступления и доходы от подписки.

Ит-направление рбкПортфель программных продуктов и услуг РБК состоит из заказного и универсального программного обеспечения (корпоратив-ный портал, управление контентом, автома-тизация лизинга, мониторинг и анализ СМИ и др.) для различных сфер бизнеса, систем-ной интеграции (в рамках оказания ИТ-услуг) и оффшорного программирования.

РБК имеет большой опыт внедрения и адап-тации под нужды клиента ERP и CRM-систем, систем документооборота, электронной тор-говли и других бизнес-приложений. Так, сре-ди крупных проектов РБК, завершившихся в 2005 году, можно выделить создание ин-формационно-аналитической системы на основе интегрированной базы данных (ИАС ИБД) для Федеральной службы государс-твенной статистики России (Росстата); разра-ботку информационной системы «Интернет-портал государственной статистики России» по заказу Министерства Экономического Развития и Торговли России; внедрение крупнейшей в отрасли системы подготовки счетов, разработанной для компании «Гол-ден Телеком», и системы электронного доку-ментооборота в компании «Пепеляев, Голь-цблат и партнеры».

РБК - бесспорный лидер в разработке web-сайтов. Компания обладает самыми широки-ми в России технологическими возможностя-ми и разрабатывает качественное, надежное программное обеспечение, что позволяет создавать Интернет-решения любого уровня сложности. Специалисты РБК разработали более 900 Интернет-проектов для различ-ных организаций и компаний, представляю-щих различные направления бизнеса.

РБК является системным интегратором и поставщиком решений ведущих мировых производителей ИТ-продуктов и услуг, в числе которых Microsoft, Intel, IBM, Oracle, Siebel, Documentum, Sun, Radware, i2, и стремится дальше развивать с ними парт-нерские отношения. Так, например, с 2005 года РБК начал реализацию портальных ре-шений для органов государственной влас-ти и крупных компаний на базе платформы Sun One Portal компании Sun Microsystems.

РБК постоянно совершенствует качест-во своих продуктов и решений. Штат ИТ-подразделения насчитывает более 240 высокопрофессиональных сотрудников. Система менеджмента качества РБК соот-ветствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 (сертификат дейс-твителен до 2008 года). Качество решений РБК ежегодно отмечают рейтинги и пре-мии. Примером может служить получение платинового диплома «Лучшее информа-ционное решение в сфере логистики 2005 года» в ходе VII Московского Международ-ного Логистического Форума (ММЛФ-2005) за разработку автоматизированной систе-

мы «Автотранспорт» по заказу Федераль-ной таможенной службы России; победа в конкурсе «Лучший Интернет-проект 2005 года среди металлургических и металлотор-гующих компаний России и стран СНГ» в но-минации «Дизайн» за разработку сайта для Уральской горно-металлургической компа-нии (УГМК).

Среди крупных проектов РБК, реализация которых началась в 2005 году, - создание Национальной электронной библиотеки по заказу двух крупнейших библиотек России; оснащение центров дистанционного обу-чения в государствах-участниках СНГ необ-ходимыми компьютерными и коммуникаци-онными системами по заказу Федерального агентства по образованию; внедрение одной из крупнейших систем дистанционного обу-чения для Федеральной службы государс-твенной статистики; создание Федеральной электронной библиотеки НИР и НИОКР для Администрации Президента РФ. Также спе-циалисты РБК начали работу над портальны-ми решениями для Федерального институ-та промышленной собственности России и Федеральной налоговой службы России.

28

45%

15%

СтрУктУра Ит-вЫрУЧкИ в 2005 ГОДУ

40%

Российские компанииГосударственные организацииЗарубежные клиенты

Источник: данные Компании

29

В 2005 году Компания сместила акцент на ра-боту преимущественно с клиентами в России и СНГ, не видя необходимости в концент-рации на услугах оффшорного программи-рования для заказчиков из стран дальнего зарубежья. Причины данного шага – высо-кие маркетинговые затраты, дорогостоя-щие и длительные процедуры, связанные с включением в список потенциальных пос-тавщиков услуг, без гарантированного объ-ёма заказа в условиях сильной конкурен-ции со стороны индийских фирм. Используя узнаваемость брэнда, обширный технологи-ческий опыт и знание специфики клиента, РБК увеличил количество контрактов с рос-сийскими корпоративными, государствен-ными и частными клиентами.

Клиенты РБК, по итогам 2005 года, - это около 300 компаний крупного и среднего бизнеса из различных секторов экономики, а также государственные структуры. В пор-тфеле ИТ-контрактов РБК приблизительно 45% выручки приходится на российские компании, 40% - на заказы государственных учреждений и 15% - на иностранных клиен-тов.

В 2005 году РБК в четвертый раз вошел в рейтинг пятисот наиболее быстрорастущих компаний в секторе высоких технологий в регионе Европы, Ближнего Востока и Аф-рики – Deloitte Technology Fast 500, и занял 139-е место. По итогам 2005 года, Компания заняла 10-е место среди ведущих российс-ких разработчиков программного обеспече-

ния в рейтинге iOne и 3-е место в этом же рейтинге - по показателю эффективности бизнеса.

В конце 2005 года РБК достиг договореннос-ти о приобретении компаний “Гелиос Ком-пьютер” и “АСКО-ТБС Консалтинг”. Основной сферой деятельности “Гелиос Компьютер” является производство и системная интег-рация ИТ-оборудования; “АСКО-ТБС Консал-тинг” специализируется в области ИТ-консал-тинга. В результате совершенных покупок, общий штат РБК возрастет приблизительно на 200 человек. Совокупная клиентская база приобретенных компаний насчитывает свы-ше 150 государственных организаций и ком-мерческих предприятий. Планируется, что консолидация данных активов произойдет в 2006 году. Приобретения увеличат выруч-ку Компании, а также долю рынка. Рентабель-ность приобретаемых компаний ниже, чем рентабельность собственного ИТ-направ-ления, однако РБК рассчитывает на повыше-ние экономической эффективности приоб-ретаемых предприятий за счет активного использования перекрестных продаж и ме-дийных возможностей РБК, а также благода-ря внедрению единой политики управления издержками. Расширение спектра предла-гаемых продуктов и услуг и существенный рост оборота позволят Компании успешно конкурировать в конкурсах на реализацию еще более крупных ИТ-проектов.

45%

15%

Глава V

Отчет совета директоров

Стратегические достиженияВ 2005 году РБК укрепил лидирующую пози-цию на российском рынке деловых СМИ (по оценкам Компании, доля РБК на рынке бан-нерной рекламы составила около 47%), тем самым обеспечив себе высокий спрос со стороны рекламодателей, ориентированных на высокообразованную и обеспеченную це-левую аудиторию. C целью обеспечения дол-госрочного роста на рынке, в отчетном году РБК успешно консолидировал небольшие, но привлекательные Интернет-ресурсы неде-лового направления, учитывая, что Интернет становится все более доступным широким кругам населения. Телеканал РБК-ТВ расши-рил свое покрытие на территории России до 41 млн. человек и 15 млн. за пределами стра-ны и сохранил высокую лояльность (среднее время смотрения канала в неделю) со сторо-ны телезрителей, не уступая по этому пока-зателю общенациональным каналам. Коли-чество рекламных клиентов РБК в Интернет и телевидениии к концу 2005 года составило приблизительно 2300 компаний.

В области информационных технологий (ИТ) РБК сместил акцент на работу преимущест-венно с клиентами в России и странах СНГ. Благодаря узнаваемому брэнду, обширному опыту реализации проектов и превосход-ной репутации, РБК увеличил количество контрактов с российскими корпоративны-ми, государственными и частными клиента-ми (всего свыше 300 клиентов на конец 2005 года). Кроме того, РБК достиг договорен-ностей на совершение двух стратегических приобретений в области ИТ-консалтинга и системной интеграции, которые позволят Компании укрепить свои позиции в сегмен-тах с высоким потенциалом роста. В 2005 году РБК в четвертый раз вошел в рейтинг Deloitte Technology Fast 500 – список пятисот наиболее динамично развивающихся высо-котехнологичных компаний региона EMEA.

В 2005 EBITDA и чистая прибыль росли быст-рее выручки: 55% и 108% против 42%. Консо-

анализ результатов деятельности компании за 2005 годлидированная чистая прибыль

РБК возросла более чем вдвое с $10,0 млн. (чистая рентабель-ность 13%) в 2004 году до $20,8 млн. (19%) в 2005 году, в первую очередь, благодаря тому, что телеканал РБК-ТВ стал рента-бельным по итогам 2005 года. Консолидированный показа-тель EBITDA вырос с $19,1 млн. (рентабельность EBITDA 25%) в 2004 году до $29,6 млн. (27%) в отчетном периоде.

Медиа-бизнес (73% в общей выручке за 2005 год) остает-ся для РБК приоритетным на-правлением деятельности, где наблюдается сильная синергия между Интернет- и ТВ-продук-тами. РБК продолжает разви-вать информационные техно-логии (27% от общей выручки), и приобретенные ИТ-компа-нии призваны существенно увеличить долю ИТ-направле-ния в выручке РБК в 2006 году.

Медиа-подразделение. Сово-купный доход от медиа-ус-луг вырос на 54% с $51,9 млн. в 2004 году до $80,1 млн. в 2005 году, опережая темпы роста рынка (28%, по данным Ассоциации коммуникаци-онных агентств России). Рост медиа-бизнеса РБК был обус-ловлен возросшими дохода-ми от деятельности РБК-ТВ и превосходными результатами ключевых рекламных и инфор-мационных продуктов. Кроме того, благоприятное воздейс-твие на деятельность РБК ока-зал общий рост медиа-рынка на фоне подъема, переживае-мого российской экономикой благодаря устойчиво высоким ценам на нефть и небольшому, но быстро растущему средне-му классу.

Выручка от Интернет-рекламы увеличилась на 69% с $21,1 млн. в 2004 году до $35,7 млн. в 2005 году в основном за счет роста цен, а также вследствие увеличения рекламных площадей. В прошедшем году РБК дважды повышал рекламные расценки (в апреле и в сентябре 2005 года), эффективная ставка по-вышения за год составила около 36%. Кроме того, Компания представила рынку новые Интернет-проекты (например, РБК Недвижи-мость), добавила серию разделов к уже сущес-твующим сайтам и обновила структуру и ди-зайн некоторых сайтов (Cnews.ru, Autonews.ru) с целью увеличения количества реклам-ных мест. Загрузка рекламных мощностей на деловых сайтах РБК (принесли примерно

88% доходов от Интернет-рекламы) достигла практически 100%, что подтолкнуло Компа-нию к поиску новых рекламных площадок, в основном неделовой направленности.

Выручка РБК-ТВ за 2005 год составила $24,3 млн., увеличившись на 47% по сравнению с предыдущим годом ($16,5 млн.). Такая дина-мика связана, прежде всего, с возросшим объёмом рекламы и product placement на телеканале, на фоне роста популярности РБК-ТВ у рекламодателей, заинтересован-ных в выходе на его целевую бизнес-ауди-торию. РБК-ТВ впервые продемонстрировал положительный финансовый результат со времени запуска проекта в сентябре 2003

32

ОСнОвнЫе ОпераЦИОннЫе пОкаЗателИ рбк в 2004-2005ГГ1

Всего31.12.2005 31.12.2004 Изменение

(%)$ млн % от выручки $ млн % от выручки

Выручка 109,4 76,9 42%

EBITDA 29,6 27% 19,1 25% 55%

Чистая прибыль 20,8 19% 10,0 13% 108%

1 На основе консолидированной финансовой отчетности за 2005 год в соответствии с МСФО

СтрУктУра вЫрУЧкИ в 2004-2005ГГ ($ Млн)2

Всего 2005 2004 Изменение (%)% от общей вы-ручки за 2005

МЕДИА-УСЛУГИ 80,1 51,9 54% 73%

Интернет-реклама 35,7 21,1 69% 33%

РБК-ТВ 24,3 16,5 47% 22%

Маркетинговые коммуникации 16,0 10,4 53% 15%

Информационные услуги 4,1 3,9 5% 4%

ИТ-УСЛУГИ 29,3 25,0 17% 27%

Общее программирование 17,0 14,0 21% 15%

Оффшорное программирование

4,1 6,3 -35% 4%

Системная интеграция 8,2 4,7 73% 7%

Общая выручка 109,4 76,9 42% 100%

2 На основе консолидированной финансовой отчетности за 2005 год в соответствии с МСФО и управленческой отчетности

33

года. Поскольку большая часть инвестиций в телевизионный канал уже сделана, опера-ционные расходы росли гораздо медленнее, чем выручка, в результате чего общая рента-бельность Компании по чистой прибыли вы-росла с 13% в 2004 году до 19% в 2005 году.

Выручка маркетинговых коммуникаций уве-личилась на 53% с $10,4 млн. в 2004 году до $16,0 млн. в 2005 году. Значительные темпы прироста выручки были преимущественно обеспечены вознаграждением за агентские услуги, которое РБК получил за размещение клиентской рекламы на сторонних ресурсах. РБК также получает спонсорские доходы от проведения международных конференций и организации таких национальных бизнес-премий, как “Брэнд Года”/EFFIE, “Компания Года” и “Персона Года”.

Выручка от оказания информационных услуг увеличилась на 5% с $3,9млн. в 2004 году до $4,1 млн. в 2005 году в значительной степе-ни благодаря продажам маркетинговых ис-следований, информационного терминала QuoteTotal и его версий. Компания также предлагает доступ к новостным лентам и аналитическим материалам, котировкам с фондовых и товарных бирж, внебиржевых рынков, а также к базам данных, экономи-ческим рейтингам и широкому диапазону различных обзоров.

ИТ-подразделение. Общая выручка РБК от предоставления ИТ-услуг выросла на 17% с $25,0 млн. в 2004 году до $29,3 млн. в 2005 году благодаря обширному опыту реализа-ции проектов, всестороннему знанию от-расли и опытному персоналу, а также за счет растущей потребности российских корпо-раций и государственного сектора в сов-ременных ИТ-решениях и информационных системах.

Выручка РБК от общего программирования составила $17,0 млн. в 2005 году, что на 21% больше, чем в 2004 году ($14,0 млн.). Доходы направления системной интеграции возрос-ли на 73% с $4,7 млн. в 2004 году до $8,2 млн. в отчетном периоде. Эти результаты были

частично нивелированы снижением уровня продаж услуг оффшорного программирова-ния, объем которых составил $4,1 млн. в 2005 году по сравнению с $6,3 млн. в предшеству-ющем периоде. Это объясняется тем, что РБК сместил акцент на работу преимущественно с клиентами в России и СНГ. Причины дан-ного шага - высокие маркетинговые затраты на оказание услуг оффшорного программи-рования, дорогостоящие и длительные про-цедуры, связанные с включением в список потенциальных поставщиков услуг, без га-рантированного объёма заказа в условиях жесткой конкуренции.

Стратегия развитияЦель РБК на ближайшие несколько лет – со-здание полноценной медийной компании, представленной во всех сегментах россий-ского медиа-рынка. Тем не менее, наиболее приоритетными направлениями деятельнос-ти Компания считает те сегменты, в которых уже присутствует, т.е. телевидение, Интернет и прессу. Именно в этих областях планирует-ся дальнейшее активное наращивание доли рынка через запуск собственных новых про-дуктов и выгодные приобретения.

В сфере Интернет-рекламы РБК будет стре-миться сохранить за собой лидирующую по-зицию в области деловых ресурсов в России и добиться такого же положения в других странах СНГ. В настоящее время бизнес-ори-ентированные ресурсы позволяют Компа-нии брать значительную премию за доступ рекламодателей к деловой аудитории, со-стоящей из людей с высоким уровнем об-разования и доходов. Несмотря на общий рост благосостояния населения России на фоне благоприятной макроэкономической обстановки, достаточно высокая концентра-ция доходов в стране будет сохраняться, как минимум, и в последующие несколько лет. Следовательно, средства массовой инфор-мации, обладающие целевой высоко обеспе-ченной аудиторией, смогут сохранять высо-кий уровень расценок на свои услуги.

Дополнительно РБК начал экспансию в сег-мент неделовых online-ресурсов. Данные

...

РЕСУРСЫИнформация и аналитика, исследования,

журналисты, редакторы

ВЫРУЧКА

ИНТЕРНЕТ

ПЕЧАТНЫЕ ИЗДАНИЯ

ТВ

RBC.RURBCDAILY.RU

ЖУРНАЛ “РБК”

“НОВОСТИ КОМПАНИЙ”

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

QUOTE.RU

РАЗДЕЛ В ЖУРНАЛЕ

“РБК”

ПРОГРАММА “РЫНКИ”

РЫНКИ

RBCDAILY.RU


“РБК”

“ЗАРУБЕЖНЫЙ БИЗНЕС”

МЕЖДУНАРОД-НЫЕ СОБЫТИЯ

ВЫРУЧКА

CNEWS.RU

ЖУРНАЛ “CNEWS”

ПРОГРАММА “CNEWS”

ИТ

AUTONEWS.RU


“РБК”

“АВТОНОВОСТИ”“АВТОЭКСПЕРТ”

АВТО

REALTY.RBC.RU


“РБК”

ПЕРЕДАЧА “НЕ-ДВИЖИМОСТЬ”

НЕДВИЖИМОСТЬ

TOURIST.RU

ОТДЫХ И ПУТЕШЕСТВИЯ СТИЛЬ И МОДА

РОСТ

основной бизнес растущийнишевой бизнес

СтратеГИЯ рОСта на МеДИа-рЫнке

статистики свидетельствует о том, что по мере удешевления услуг Интернет-доступа и распространения новых технологий теку-щий прирост Интернет-аудитории происхо-дит в основном за счет обычных городских жителей. Это значит, что в перспективе пос-ледующих 3-5 лет пользователи неделовых Интернет-сайтов станут востребованной ау-диторией среди рекламодателей, включая производителей товаров народного потреб-ления. В связи с этим Компания планирует продолжить приобретение перспективных ресурсов общей направленности, а также осуществлять разработку собственных но-вых проектов в данной сфере.

В области телевидения РБК намерен увели-чить долю рынка, в первую очередь, за счет расширения технического покрытия и ауди-тории телеканала РБК-ТВ в России и точечно за рубежом, что соответственно позволит Компании повышать заполняемость реклам-ного времени и увеличивать расценки на рекламу. В настоящее время сегмент теле-видения характеризуется острой нехваткой

рекламных площадей в связи с недооценен-ностью средней стоимости контакта с ауди-торией на ТВ по сравнению с другими медиа-носителями, а также благодаря росту спроса на рынках рекламируемых товаров, появле-нию новых товаров и услуг и новых классов рекламодателей. Огромное влияние также окажет недавно принятый новый закон «О рекламе», который существенно сокращает допустимый объем рекламы на телевидении. По прогнозам экспертов, вследствие приня-тия закона, цены на телерекламу в 2008 году вырастут по отношению к 2007 году на 40-45%. Как ожидается, эти нововведения пов-лекут перераспределение части рекламных бюджетов компаний, чья деятельность регла-ментирована новым законом, из националь-ных каналов в нишевое телевидение, Интер-нет и печатные СМИ.

Для дальнейшего развития Компания счи-тает привлекательной сферу печатных СМИ и рассматривает как возможность запуска новых проектов, так и осуществления при-обретений в сегменте нишевых журналов,

34

35

ориентированных на высоко доходную ауди-торию. Несмотря на глобальную тенденцию падения тиражей прессы, сокращение ауди-тории меньше всего коснется именно дело-вых изданий и глянцевых журналов. В пользу перспективности данного направления го-ворят и прогнозы АКАР. Так, бюджеты, выде-ляемые на газеты, журналы и прочие печат-ные СМИ в целом, к 2010 году будут все еще в три раза больше Интернет-рекламы, даже с учетом опережающего роста последней.

Для РБК пресса станет еще одним каналом дистрибуции существующего контента. При-чем планируется и в дальнейшем исполь-зовать материалы печатных продуктов РБК в Интернет-версиях изданий, что позволит еще больше увеличить рентабельность Ком-пании.

Стратегия роста ИТ-бизнеса Компании заклю-чается в развитии полного спектра ИТ-услуг для российских компаний и государствен-ных структур. Основным фокусом Компании является разработка и внедрение ИТ-систем управления предприятием, аналитических систем и Интернет-систем. Менеджмент не предполагает значительного роста оффшор-ного программирования, однако оно оста-нется одним из сфер деятельности РБК для того, чтобы быть в курсе тенденций на других рынках и при необходимости усилить это на-правление.

В ближайшие годы РБК планирует развивать отраслевые продукты и автоматические сис-темы управления технологическими процес-сами (АСУТП). РБК также намерен активно продвигать услуги по поддержке ИТ-инфра-структуры заказчика, включая полный аут-сорсинг работ ИТ-отдела заказчика. Это обус-ловлено продолжающимся проникновением ИТ-технологий в организации, концентраци-ей усилий многих заказчиков на основном бизнесе и передаче поддержки непрофиль-ных бизнес-процессов в специализирован-ные компании. Развитие ИТ-подразделения будет происходить как путем развития на-правлений внутри РБК, так и путем приобре-тения специализированных компаний.

В конце 2005 года РБК достиг принципиаль-ной договоренности о приобретении кон-трольного пакета акций в системном ин-теграторе с собственным производством ИТ-продукции. Это позволит РБК предо-ставлять не только полный набор услуг, но и строить ИТ-системы на собственном обо-рудовании, что увеличит объем сервисного обслуживания в дальнейшей работе с заказ-чиками. Дополнительно РБК достиг догово-ренности о приобретении консалтинговой компании для развития соответствующего направления в сфере информационных тех-нологий.

РБК будет продолжать поддерживать приня-тую в 2000 году стратегию, направленную на предоставление максимально качественных услуг. Это является сильным конкурентным преимуществом на российском рынке в на-стоящее время и останется им в ближайшие 3-5 лет, поскольку на фоне роста ИТ-рынка и желания многих компаний быстро разви-ваться, среднее качество продуктов и услуг на рынке остается низким. РБК Софт серти-фицирован по международному стандарту качества ISO 9001:2000 и продолжает внед-рять передовые системы управления качес-твом.

Своими основными задачами в сфере ин-формационных технологий на 2006 год РБК видит успешную интеграцию приобретен-ных компаний, наращивание общего объема продаж и увеличение рентабельности объ-единенного ИТ-бизнеса путем увеличения доли услуг технического обслуживания, а также рост количества тиражируемых реше-ний.

Глава VI

Персонал РБК - это залог успеха Компании. Компания действует в отраслях экономики, где профессионализм команды играет клю-чевую роль, и кадровая политика РБК на-правлена на формирование первоклассной, ответственной и сплоченной команды, спо-собной обеспечить лидерство Компании в условиях высокой конкуренции на медиа- и ИТ-рынках.

Основные усилия в кадровой и социальной политике РБК в 2005 году были сосредото-чены на повышении профессионализма и квалификации персонала; обеспечении ус-ловий, стимулирующих труд работников; развитии социальной направленности кад-ровой политики и корпоративной культуры Компании; подготовке резерва сотрудников на руководящие должности; усовершенство-вании программ адаптации новых сотруд-ников и дальнейшем развитии социальных программ для общества.

В 2005 году общая среднесписочная числен-ность сотрудников РБК выросла на 16% и до-стигла 1620 человек. Наиболее значительный рост (60%) наблюдался в медиа-подразделе-нии в связи с приобретением различных Ин-тернет-ресурсов и разработкой новых про-дуктов в сфере печатных СМИ и Интернет, которые планируются к запуску в 2006 году. Численность сотрудников РБК-ТВ практи-чески не изменилась, поскольку структура телеканала в целом устоялась. В ИТ-подраз-делении наблюдался рост численности пер-сонала на уровне 9%, благодаря увеличению количества контрактов и объема работ.

СреДнеСпИСОЧнаЯ ЧИСленнОСть СОтрУДнИкОв в 2005 ГОДУ

ПодразделениеЧисленность

(человек)

Медиа (без учета ТВ) 520

Телевидение 650

ИТ-направление 242

Административный и вспомогательный персонал

209

ВСЕГО 1621

Источник: данные Компании

персонал и социальная ответственность

Оплата труда, развитие персонала и корпоратив-ная культураВ целях мотивации персона-ла, РБК обеспечивает работ-никам конкурентоспособный рыночный уровень заработ-ной платы, зависящий от ре-зультативности и производи-тельности труда сотрудников. В 2005 году среднемесячная заработная плата сотрудников РБК (с учетом налогов и пре-мий) выросла приблизительно на 11%, по сравнению с уров-нем 2004 года. Рост средней заработной платы произошел в основном за счет общего растущего тренда на рынке труда, а также в результате привлечения более высокооп-лачиваемых специалистов.

Помимо компенсационного пакета, предоставляемого со-трудникам в качестве возна-граждения за их труд и вклю-чающего заработную плату, социальные льготы и компен-сации, важную роль играют моральное стимулирование сотрудников и их карьерное продвижение.

Кадровая политика РБК на-правлена не только на при-влечение квалифицированных сотрудников, но и на постоян-ное поддержание их профес-сионального уровня, создание условий для максимальной ре-ализации трудового и творчес-кого потенциала каждого ра-ботника, формирование у него чувства корпоративной соли-дарности и приверженности интересам Компании. Главные инструменты такой политики - обучение сотрудников, вклю-чающее различные тренинги

и тематические семинары, и подготовка ре-зерва руководителей.

Обучающие программы нацелены как на по-вышение уровня знаний сотрудников, так и на выработку необходимых навыков работы с клиентами, управления проектами, общего менеджмента. Для повышения квалифика-ции руководителей и специалистов Компа-нии привлекаются ведущие образователь-ные учреждения.

В 2005 году было проведено очередное еже-годное отчетное собрание РБК, на котором руководство Компании сообщило сотрудни-кам о достижениях за год и планах на 2006 год. В ходе собрания были отмечены и на-граждены лучшие сотрудники по итогам 2005 года.

Большую роль в формировании корпора-тивной солидарности работников, а также в их духовном и физическом развитии игра-ют корпоративные праздники, культурные и спортивные состязания, организуемые Компанией. Ежегодно РБК проводит корпо-ративные мероприятия, приуроченные ко дню рождения Компании и празднованию Нового года. Менеджмент РБК выезжает на

специальные мероприятия, нацеленные на объединение команды.

Сотрудники РБК могут принимать участие в постоянно организуемых Компанией турни-рах по волейболу, баскетболу, футболу, на-стольному теннису и другим игровым видам спорта. РБК также проводит разнообразные конкурсы среди своих сотрудников и их де-тей, которые анонсируются через внутри-корпоративный портал «My.Rbc».

программа адаптации новых сотрудниковВ 2005 году РБК разработал новые механиз-мы адаптации вновь принимаемых на рабо-ту сотрудников, направленные на снижение текучести кадров во время испытательного срока и улучшение результативности рабо-ты нового персонала. При приеме на работу специалисты получают сведения о Компании на специальных презентационных собрани-ях, в ходе которых руководители подразде-лений, в которые принимаются сотрудники, знакомят их с миссией, структурой и де-ятельностью Компании, основными принци-пами работы, технологиями и документообо-ротом, функциональными особенностями их позиций и ролью в развитии Компании. Также новые сотрудники получают доступ к

38

39

внутрикорпоративному порталу РБК – «My.Rbc», на котором они могут более под-робно ознакомиться с деятельностью РБК, внутренними документами и распоряже-ниями Компании. В 2005 году дальнейшее развитие получила практика наставничес-тва. Наставники формируют список задач на период испытательного срока для моло-дых специалистов. По завершении испыта-тельного срока отдел персонала на основе отчетов, подготовленных наставниками и их подопечными, оценивают проделанную работу.

Социальная политика РБК уделяет большое внимание социаль-ной ответственности, понимая, что, только будучи социально ответственной, Компа-ния может рассчитывать на стабильное и успешное развитие бизнеса.

Своим работникам РБК предоставляет ряд льгот и компенсаций, например, льготные страховые полисы, скидки на медицинское обслуживание, членские карты в фитнес-клубы, кредитование, включая ипотеку, и другие виды услуг. На портале «My.Rbc» ре-гулярно пополняется список специальных предложений для сотрудников Компании, по которым они могут получить скидки в разных сферах.

Компания вступила в Российскую Ассоци-ацию Электронных Коммуникаций (Неком-мерческое партнерство “РАЭК”), целью ко-торой является содействие становлению и развитию в Российской Федерации еди-ного информационного общества, попу-ляризация информационных и коммуни-кационных технологий в стране, включая электронные средства массовой информа-ции. РБК также является одной из ведущих медиа-компаний России, которые объеди-нились в рамках Российского медиа-пар-тнерства в борьбе с ВИЧ/СПИДом с целью остановить стремительное распростране-ние этой болезни в стране.

В течение 2005 года РИА «РосБизнесКон-салтинг» осуществляло информационное сопровождение различных организаций и мероприятий социально-экономической, культурной и спортивной направленности, среди которых Государственный Академи-ческий Большой Театр России, Государс-твенная Третьяковская галерея, Российская Ассоциация по Связям с Общественностью, Кубок Кремля, Неделя моды в Москве, Чем-пионат Мира по Каратэ, Международный Фестиваль Рекламы, школа акварели Сер-гея Андрияки, Международный авиаци-онно-космический салон МАКС и многие другие. Для клиентов Компании ИТ-подраз-деление организовывает бесплатные обра-зовательные семинары.

Телеканал РБК-ТВ периодически предостав-ляет эфирное время для показа социаль-ной рекламы. Так, в 2005 году РБК получил благодарственное письмо от Всемирного фонда дикой природы (WWF) за размеще-ние социальной рекламы WWF. В рамках сотрудничества с информационными пар-тнерами РБК-ТВ готовит еженедельные пе-редачи о России, российской экономике, бизнесе и людях для каналов CNN и CNBC с целью укрепления позитивного имиджа России в глазах западной аудитории.

Глава VII

Уставной капитал РБК состоит из обыкновен-ных именных бездокументарных акций, кото-рые дают равные права их владельцам.

В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом РБК, ак-ционеры — владельцы обыкновенных акций РБК, имеют право участвовать в общем соб-рании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, получать диви-денды, получать часть имущества (ликвида-ционную квоту) Компании в случае ее ликви-дации. Во внутренних документах Компании отсутствуют ограничения на голосование и участие в уставном капитале для минори-тарных и иностранных акционеров.

В декабре 2005 года РБК провел дополни-тельную эмиссию обыкновенных акций в количестве 4 260 000 штук номинальной стоимостью 0,001 рублей каждая. Отчет о до-полнительном выпуске ценных бумаг РБК был зарегистрирован в Федеральной Службе по Финансовым Рынкам России (ФСФР России) в марте 2006 года. В результате дополнитель-ной эмиссии, по состоянию на 31 декабря 2005 года, акционерный капитал РБК соста-

СтрУктУра акЦИОнернОГО капИтала рбк (по состоянию на 31.12.2005)

46,92%

41,2

2%

10,01

% 1,85%

Информация для акционеров и инвесторов

вил 119 260 000 обыкновенных бездокументарных акций но-минальной стоимостью 0,001 рубля каждая.

Для дальнейшего увеличения ликвидности, а также с целью расширения круга инвесто-ров, в марте 2005 года РБК сов-местно с The Bank of New York (депозитарий) выпустил АДР первого уровня в соотноше-нии одна АДР к четырем обык-новенным акциям. АДР торгу-ются под тикером RINFY (CUSIP номер: 75523Q102) на внебир-жевой площадке ОТС. Иност-ранные инвесторы проявили значительный интерес к дан-ному инструменту, в результа-те чего количество АДР в об-ращении стремительно росло с начала запуска программы и составило на 31 декабря 2005 года 2 984 482 штук (10,01% от уставного капитала РБК).

Юридические лицаМенеджмент РБК*АДРФизические лица

* дол я м е не д ж м е нт а РБК у к аз ана в соответствии с данными реестра акционеров ОАО «РБК Информационные Сис темы». Однако фактически менеджмент владеет контрольным пакетом акций в уставном капитале Общества, т.к. менеджмент передал часть акций по договорам займа акций с безусловным сроком возврата. С учетом переданных в займ акций доля менеджмента составляет 60,83%.

46,92%

41,2

2%

10,01

% 1,85%

По состоянию на 31.12.2005, в реестре акционеров Компа-нии значатся следующие номи-нальные держатели, владеющие более 5% акций: ЗАО «Депози-тарно-Клиринговая Компания» (17,6%), КБ «Дж.П.Морган Банк Интернешнл» (12,6%), ЗАО «ИНГ Банк (Евразия)» (16,0%), Неком-мерческое партнерство «Наци-ональный депозитарный центр» (7,3%), ЗАО КБ «Ситибанк» (7,1%).

Акции РБК включены в коти-ровальные списки «А» второго уровня и котируются под тике-ром RBCI на двух крупнейших российских биржах: Московс-кой Межбанковской Валютной Бирже (ММВБ) и Российской Торговой Системе (Фондовая Биржа РТС). Вследствие высо-кой ликвидности и стабильно-го объема торгов, в конце 2003 года акции РБК были включе-ны в индекс РТС (RTSI), а с мар-та 2006 года - в индекс ММВБ (MICEX Index).

Благодаря значительному увели-чению масштабов деятельности и совершенствованию корпора-тивного управления, в течение 2005 года рос интерес инвесто-ров к акциям Компании. РБК за-нял 14-е место среди наиболее ликвидных эмитентов по обороту на российских биржах в рейтин-ге крупнейших компаний России, подготовленном еженедельни-ком «Коммерсантъ-Деньги» в 2005 году. В июне 2005 года РБК впер-вые вошел в сотню крупнейших компаний Восточной Европы по показателю рыночной ка-питализации в ежегодном рей-тинге газеты The Financial Times. По итогам 2005 года котировки акций РБК выросли на 147%, ин-дексы РТС и ММВБ – на 85%.

42

ДИнаМИка акЦИЙ рбк пО СравненИю С ИнДекСаМИ ртС И ММвб в 2005 ГОДУ, %

стоимость акции РБК рассчитывалась как среднее значение от цены спроса и предложения на бирже РТС.

в расчетах за стоимость индексов принималась цена закрытия торгового дня.

•

•

Дивидендная политика рбкРБК действует в быстрорастущих секторах экономики и стремится к лидерству в этих отраслях, что требует значительных капи-тальных вложений. Для достижения данной цели совет директоров РБК рекомендовал общему собранию акционеров не выплачи-вать дивиденды акционерам РБК по резуль-татам деятельности Компании за 2005 год и реинвестировать средства в реализацию возможностей дальнейшего роста. Данное решение соответствует дивидендной по-литике РБК, принятой в 2003 году, которая предполагает направление большей части чистой прибыли на развитие Компании в ближайшие годы. РБК планирует придержи-ваться данной политики распределения чис-той прибыли, пока Компания стремительно развивается, и финансовые показатели ее деятельности соразмерно увеличиваются.

43

0% 5% 10% 15% 20% 30%

14,42% Белик Дмитрий Гельевич*

13,12% Моргульчик Александр Моисеевич*

12,91% Каплун Герман Владимирович*

10,01% THE BANK OF NEW YORK**

крУпнеЙШИе акЦИОнерЫ рбк (владеющие более 5% акций, по состоянию на 31.12.2005)

* доля менеджмента РБК указана в соответствии с данными реестра акционеров ОАО «РБК Информационные Системы». Однако фактически менеджмент владеет контрольным пакетом акций в уставном капитале Общества, т.к. менеджмент передал часть акций по договорам займа акций с безусловным сроком возврата. С учетом переданных в займ акций доля менеджмента составляет 60,83%.** номинальный держатель

янв фвр мрт апр май июн июл авг сен окт нбр дек

220%200%180%160%140%120%100%

80%60%40%20%

0%

РБК ММВБ РТС

Глава VIII

Высокие стандарты применяемой РБК прак-тики корпоративного управления – залог прозрачности и эффективности его деятель-ности, и, как следствие, инвестиционной привлекательности Компании.

В своей работе РБК руководствуется обще-признанными мировыми стандартами рас-крытия информации, соблюдает все тре-бования российского законодательства в области корпоративного управления и сле-дует основным положениям Кодекса корпо-ративного поведения ФКЦБ.

В РБК принят Кодекс корпоративного управ-ления, который направлен на:

обеспечение эффективной защиты прав и интересов всех акционеров,

соблюдение принципа прозрачности при-нятия решений,

установление профессиональной и эти-ческой ответственности членов совета директоров и иных должностных лиц и ак-ционеров,

расширение информационной открытос-ти Компании.

Кодекс корпоративного управления РБК включает в себя несколько основополага-ющих документов, раскрывающих политику Компании: «Положение об общем собрании акционеров», «Положение о совете директо-ров», «Положение о ревизионной политике», «Положение об информационной политике», «Положение о дивидендах», «Положение о существенных корпоративных действиях».

По результатам деятельности в 2005 году, российское рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило РБК наиболее высокий рей-тинг корпоративного управления - “А”.

В 2005 году РБК вошел в десятку самых транспарентных компаний в исследовании информационной прозрачности Standard & Poor’s среди 67 российских компаний, заняв 8-е место в рейтинге.

•

•

•

•

Отчет о корпоративном управлении

права акционеровМиноритарные и иностранные акционеры РБК имеют право, в соответствии с внутренними документами Компании, на участие в уставном капитале Компании и голосование, при-чем избрание членов совета директоров на общем собра-нии акционеров проводится посредством кумулятивного голосования.

Акционеры, являющиеся вла-дельцами не менее 2% акций, имеют право внести вопрос в повестку дня общего собрания акционеров, могут выдвинуть кандидата в совет директоров РБК, ревизионную комиссию, а также предложить кандидата в аудиторы Компании.

В «Положении о существенных корпоративных действиях» РБК за акционерами закрепле-на возможность влиять на со-вершение значимых событий в деятельности Компании, путем установления в РБК прозрач-ной процедуры раскрытия информации о последствиях, которые такие действия могут иметь для Компании.

Решением общего собра-ния акционеров от 22 июня 2005 года (протокол №16 от 6.07.2005) внешним аудито-ром РБК выбрана независи-мая компания, пользующаяся безупречной репутацией на мировом рынке аудиторских услуг. Причем эта компания не оказывает РБК дополнитель-ных неаудиторских услуг, что гарантирует независимость заключения по итогам финан-совой проверки.

Реестр владельцев акций ведет специализи-рованный и независимый от Компании ре-гистратор – ЗАО «ИРКОЛ».

раскрытие информацииУтвержденное советом директором «Поло-жение об информационной политике» регу-лирует обязательства Компании по объемам раскрываемой информации, а также ее свое-временности и равнодоступности для всех заинтересованных лиц.

Основными принципами информационной политики РБК являются:

регулярность и оперативность предо-ставления информации,

доступность информации для большинс-тва акционеров и иных заинтересованных лиц,

достоверность и полнота раскрываемой информации,

нейтральность информации,

наличие разумного баланса между от-крытостью Компании и соблюдением ее интересов,

соблюдение режима конфиденциальнос-ти в отношении информации, составляю-щей служебную или коммерческую тайну, и контроль над использованием инсай-дерской информации.

•

•

•

•

•

•

Все заинтересованные лица имеют возмож-ность регулярно получать существенную ин-формацию о ценных бумагах РБК и об акцио-нерах-владельцах пятью и более процентов акций; сделках с участием РБК и изменениях в деятельности РБК; аффилированных лицах РБК; а также имеют доступ к годовой бухгал-терской отчетности Компании и заключени-ям аудитора, годовым отчетам, презентаци-ям и другим внутренним документам, среди которых Устав РБК, положения об органах

управления и контроля, корпоративном уп-равлении.

Вся общедоступная информация и докумен-ты размещаются в открытом доступе на кор-поративном сайте РБК www.rbcinfosystems.ru, раскрываются в соответствии с действующим законодательством в средствах массовой ин-формации, предоставляются в копиях по тре-бованию заинтересованных лиц и доступны в офисе РБК.

На корпоративном Интернет-сайте пред-ставлена вся существенная информация о деятельности РБК, включая внутренние нор-мативные документы Компании. Перед про-ведением общих собраний акционеров вся необходимая информация размещается в специально созданном разделе для акционе-ров и в разделе «Корпоративные События». Существенные факты деятельности РБК, еже-квартальные отчеты эмитента и списки аффи-лированных лиц РБК структурированы таким

4�

4�

образом, чтобы акционер мог отследить ин-тересующие его моменты и динамику разви-тия за значительный промежуток времени.

РБК регулярно выпускает пресс-релизы для инвесторов, проводит встречи и конфе-ренц-звонки с аналитиками и акционерами, участвует в инвестиционных конференциях, форумах и road show.

В связи с запуском программы АДР 1-го уровня в 2005 году РБК направляет всю пуб-личную информацию в Комиссию по Ценным Бумагам и Биржам США.

Деятельность органов управления и контроляСтруктура корпоративного управления РБК выстроена таким образом, чтобы эффектив-но разграничивать полномочия между орга-нами управления Компании и поддерживать адекватную систему внутреннего контроля.

Высшим органом управления РБК является общее собрание акционеров.

Ревизионная комиссия РБК контролирует финансово-хозяйственную деятельность

Компании, ее органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов, пред-ставительств, дочерних обществ и других обособленных подразделений. Состав ре-визионной комиссии определяется общим собранием акционеров РБК.

Совет директоров РБК осуществляет общее стратегическое руководство деятельности Компании с целью достижения максималь-ной прибыли и увеличения активов Ком-пании, защиты прав и законных интересов акционеров, осуществления постоянного контроля над исполнительными органами, обеспечения полноты, достоверности и объ-ективности публичной информации об РБК. В 2005 году количество мест в совете дирек-торов сократилось с 12 до 9 с целью повыше-ния эффективности работы данного органа. Решением общего собрания акционеров от 22 июня 2005 года были прекращены полно-мочия следующих членов совета директоров: Ю.Мостового, Г.Топчишвили, Е.Лебедевой, Л.Хазана и О.Дятлова. В обновленный состав вошли Ю.Ровенский и А.Инютин.

Для повышения качества работы совета ди-ректоров в его структуре сформированы

СтрУктУра кОрпОратИвнОГО УправленИЯ рбк

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ ОАО “РБК ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ”

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

ПРАВЛЕНИЕ

ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

РЕВИЗИОННАЯКОМИССИЯ

специальные комитеты, в состав которых входят независимые и неисполнительные директора. В 2005 году заседания совета ди-ректоров РБК проводились 9 раз.

Функционирование вертикально интегриро-ванной системы контроля и внутреннего ау-дита позволяет осуществлять оперативный контроль над эффективностью деятельнос-ти дочерних компаний, на ранних стадиях прогнозировать развитие рисков, связанных с деятельностью РБК. Риски могут возникать вследствие как внешних, так и внутренних факторов, таких как конкуренция, экономи-ческие условия, законодательные измене-ния, недостатки модели бизнеса Компании, а также недостатки в системе внутреннего контроля.

к основным факторам риска, с кото-рыми может столкнуться рбк, отно-сятся:

общеэкономические риски (например, риск изменения экономической политики госу-дарства; нормативно-правовой базы, регули-рующей деятельность Компании; инфляцион-ные и девальвационные риски; риск снижения темпов развития ИТ-индустрии и российского Интернета; наличие крупных конкурентов и т.п.);

технические риски (например, искажение/уничтожение данных или несанкциониро-ванный доступ к данным, которые могут воз-никнуть вследствие некорректной работы аппаратного и программного обеспечения и неправомерных действий персонала и/или третьих лиц);

юридические риски (например, нарушение за-конодательства; вмешательство третьих лиц с целью признания выпуска акций недействи-тельным).

Обязанность совета директоров РБК заклю-чается в выработке общей политики по ми-нимизации возможных рисков. Обязанность руководства Компании заключается в том, чтобы оценить риски, которым подвержена К омпания, и выработать процедуры управ-

•

•

•

ления рисками в соответствии с политикой совета директоров. Роль комитета по ауди-ту заключается в анализе структуры рисков и внедрении стратегий управления рисками, которые оказывают влияние на финансовую отчетность, поскольку комитет по аудиту от-вечает за обеспечение достоверной финан-совой отчетности РБК, осуществляя надзор за системой внутреннего контроля, процес-сом составления финансовой отчетности и соблюдением установленных норм. В ка-честве непосредственного исполнителя вы-работанной комитетом по аудиту програм-мы выступает отдел внутреннего аудита, который подотчетен аудиторскому комитету совета директоров Компании, а с админис-тративной точки зрения его деятельность контролируется генеральным директором Компании.

Генеральный директор РБК, являясь едино-личным исполнительным органом Компании, осуществляет руководство текущей деятель-ностью РБК и возглавляет его коллегиальный исполнительный орган – Правление. К ком-петенции исполнительного органа РБК от-носятся все вопросы руководства текущей деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции обще-го собрания акционеров и совета директо-ров РБК.

Во внутренних документах РБК документаль-но закреплена обязанность исполнительно-го органа регулярно предоставлять совету директоров существенную информацию о текущей деятельности Компании. Данная процедура обеспечивает своевременность принимаемых советом директоров решений при возникновении рисков производствен-но-финансового характера. Оценка системы внутреннего контроля, проводимая советом директоров, гарантирует постоянное со-вершенствование механизмов внутреннего контроля и повышение их эффективности.

48

49

Совет директоров и правление

Г-н Каплун имеет широкий опыт в об-ласти банковского дела, программи-рования, и консалтинга. В прошлом исполнял обязанности директора по банковским технологиям в мос-ковской компании, специализиру-ющейся на разработке програм-много обеспечения. Перед тем, как полностью сконцентрироваться на РБК в 1998 г., г-н Каплун был совла-

дельцем небольшого банка. Владеет пакетом акций компании, занима-ющейся продажей недвижимости. Образование: кандидат экономичес-ких наук, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова.

Доля в уставном капитале Общества составляет: 12,91%

Герман Каплун ПРеДСеДАтель СОветА ДИРеКтОРОв Член КОмИтетА ПО КАДРАм И вОзнАГРАжДенИям

Г-н Моргульчик обладает профессио-нальным опытом в области бухгалтер-ского учета и финансов, участвовал в ряде коммерческих предприятий, в том числе в компании, занимавшейся продажей компьютерного оборудо-вания и программного обеспечения, а также в риэлторской компании,

партнером которой является и в на-стоящее время. Образование: канди-дат экономических наук, Российская экономическая академия им. Г.В. Пле-ханова.


Александр Моргульчик зАмеСтИтель ПРеДСеДАтеля СОветА ДИРеКтОРОв Член АУДИтОРСКОГО КОмИтетА

В 1993 году совместно с г-ном Кап-луном и г-ном Моргульчиком осно-вал «РосБизнесКонсалтинг». С 2000 г. занимает пост финансового ди-ректора Компании. Перед тем, как полностью сконцентрироваться на РБК в 1998 г., был партнером в ряде предприятий. До сих пор владеет пакетом акций одной из риэлтор-ских компаний. В 2004 г. вошел в

тридцатку самых профессиональных финансовых директоров России в рейтинге Ассоциации менеджеров. Образование: кандидат экономичес-ких наук, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова


Дмитрий Белик Член СОветА ДИРеКтОРОв ФИнАнСОвый ДИРеКтОР

Г-н Инютин руководит медиа-секто-ром Компании с 1996 года. В период с 1994 по 1996 год исполнял обя-занности заместителя генерального директора РИА “РосБизнесКонсал-тинг”. В прошлом руководил отде-лом разработок в научно-иссле-довательском институте, занимал должность начальника подразделе-

ния рекламы в торговой компании. Образование: Московский Институт Радиотехники, Электроники и Автома-тики и Российская Финансовая Акаде-мия. Имеет степень кандидата эконо-мических наук.

Доля в уставном капитале Общества составляет: 0%

Артем ИнютинЧлен СОветА ДИРеКтОРОв, Член КОмИтетА ПО КАДРАм И вОзнАГРАжДенИям, ДИРеКтОР меДИА-ПОДРАзДеленИя

50

Начиная с 1991 года, г-н Лукин занимал руководящие должности в россий-ских компаниях, занимающихся сис-темной интеграцией в нефтегазовой области и банковском секторе. Свою деловую карьеру он начал в компании «Аэрофлот» в 1987 году.

Образование: высшее экономичес-кое.


Сергей Лукин Член СОветА ДИРеКтОРОв

Г-н Осборн начал свою профессио-нальную деятельность в журналисти-ке в 1972 году в газете Daily Progress (г. Шарлоттсвилль, штат Вирджиния). В 1975 году стал специальным ре-портером газеты the Liverpool Daily Post, а в 1978 году перешел в журнал Institutional Investor на должность старшего редактора. В 1983 году за-нял должность редактора американ-ского выпуска журнала Euromoney и

стал редактором всего издания в 1985 году. В феврале 1988 года назначен ис-полнительным директором журнала. С 1990 года является издателем и уп-равляющим директором Euromoney. Входит в состав совета директоров Euromoney Institutional Investor PLC.


Нил Осборн незАвИСИмый Член СОветА ДИРеКтОРОв Член АУДИтОРСКОГО КОмИтетА

Майкл Хаммонд незАвИСИмый Член СОветА ДИРеКтОРОв Член АУДИтОРСКОГО КОмИтетА

Г-н Хаммонд является одним из партнеров в компании City Capital Corporation Ltd и до недавнего вре-мени занимал пост управляющего директора в ABN-AMRO Rothschild. Ра-нее занимал руководящие должности в компаниях Flemings, UBS Warburg и Swiss Bank Corporation. Свою про-фессиональную деятельность г-н

Хаммонд начал в банке Credit Suisse First Boston в 1982 году, после чего он занимал различные должности в вы-сшем руководстве отделений банка в Нью-Йорке, Токио и Лондоне.


Биография приведена далее. Доля в уставном капитале Общества составляет: 0%

Юрий РовенскийЧлен СОветА ДИРеКтОРОв, ГенеРАльный ДИРеКтОР

Г-н Рудлофф начал свою карьеру в Kidder Peabody, работал в отделениях фирмы в США и Европе, а в 1978 г. стал главой Kidder Peabody International. В 1980 г. он перешел в Credit Suisse First Boston, где начал активно развивать международное направление. Позже был избран заместителем председа-теля совета директоров CSFB и воз-главил цюрихское отделение. В 1989

г. стал председателем совета директо-ров и председателем правления CSFB. С 1998 г. занимает пост председателя исполнительного комитета Barclays Capital. Г-н Рудлофф также входит в со-вет директоров Novartis AG.


Ханс-Йорг Рудлофф незАвИСИмый Член СОветА ДИРеКтОРОв Член КОмИтетА ПО КАДРАм И вОзнАГРАжДенИям

51

Юрий Ровенский

До прихода в РБК в 2000 году работал в Госу-дарственной инвести-ционной корпорации России в качестве со-ветника председателя. В прошлом также работал

в Российском союзе промышленников и предпри-нимателей и являлся экспертом Всемирного бан-ка. Имеет опыт фундаментальных исследований: в течение 7 лет работал в РЭА им. Г. В.Плеханова, в том числе в ранге проректора. В 2004 году вошел в число самых профессиональных ме-неджеров рейтинга Ассоциации менеджеров. Образование: доктор экономических наук, про-фессор, имеет дипломы Гарвардского универси-тета и университета Гронинген (Нидерланды).

Вознаграждения, выплаченные генеральному директору за последний завершенный финан-совый год, составили 194355,86 рублей.

правление

председатель правления: Юрий Ровенский ГенеРАльный ДИРеКтОР

Члены правления:Артемий ИнютинДИРеКтОР меДИА-ПОДРАзДеленИя

Алексей КузовкинДИРеКтОР Ит-ПОДРАзДеленИя

Екатерина ЛебедеваДИРеКтОР РеКлАмнОГО АГентСтвА ООО “РБК-РеКлАмА”

вознаграждение членам совета директоров

Разработка политики РБК в области выплат и индивидуальных вознаграждений членам совета директоров и высшим должностным лицам Компании находится в компетенции комитета по кадрам и вознаграждениям.

В 2002 году комитет утвердил опционную программу для членов совета директоров и топ-менеджмента РБК на период с 2003 по 2005 год с целью повышения мотивации. В рамках реализации принятой опционной программы общее собрание акционеров РБК 22 июня 2005 года одобрило дополнитель-ную эмиссию обыкновенных бездокументар-ных акций в количестве 4 260 000 штук но-минальной стоимостью 0,001 рубля каждая (протокол №16 от 6.07.2005). В соответствии с решением общего собрания акционеров, РБК разместил по закрытой подписке в де-кабре 2005 года 4 260 000 обыкновенных бездокументарных акций по рыночной сто-имости 154,82 руб. за акцию. В связи с тем, что отчет по выпуску ценных бумаг был за-регистрирован в 2006 году, распределение акций в счет опционов также планируется в 2006 году.

Генеральный директор

Сделки с заинтересованностью

В 2005 году OAO «РБК Информационные Сис-темы» совершило несколько сделок, при-знаваемых в соответствии с российским за-конодательством сделками, в совершении которых имеется заинтересованность. Во всех перечисленных далее сделках заинте-ресованными сторонами выступают члены совета директоров и генеральный директор ОАО «РБК Информационные Системы».

Предоставление Обществом займа Ав-тономной некоммерческой организации «Оргкомитет Конкурса «Брэнд Года» в сум-ме 160 000 (Сто шестьдесят тысяч) рублей с уплатой на нее процентов, размер ко-торых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) годовых. Выгодоприоб-ретателем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Информационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акци-онеров.

Предоставление Обществом займа ООО «МЕРКОТ» в сумме 697 000 (Шесть-сот девяносто семь тысяч) рублей с уп-латой на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) годовых. Выгодоприобретате-лем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Информационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

Предоставление Обществом займа ООО «МЕРКОТ» в сумме 720 000 (Семьсот двадцать тысяч) рублей с уплатой на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) го-довых. Выгодоприобретателем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Инфор-мационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

1.

2.

3.

Предоставление Обществом займа

Автономной некоммерческой организа-

ции «Национальный Наградной Комитет»в

сумме 6 500 (Шесть тысяч пятьсот) рублей

с уплатой на нее процентов, размер ко-

торых определяется исходя из ставки 6%

(шесть процентов) годовых. Выгодоприоб-

ретателем по сделке является займодавец

- ОАО “РБК Информационные Системы”.

Сделка одобрена общим собранием акци-

онеров.


ЗАО «РБК ХОЛДИНГ» в сумме 240 000 000

(Двести сорок миллионов) рублей с уп-

латой на нее процентов, размер которых

определяется исходя из ставки 6% (шесть

процентов) годовых. Выгодоприобретате-

лем по сделке является займодавец - ОАО

“РБК Информационные Системы”. Сделка

одобрена общим собранием акционеров.


дочерней компании ЗАО «РБК ХОЛДИНГ»

в сумме 154 000 000 (Сто пятьдесят четы-

ре миллиона) рублей на нее процентов,

размер которых определяется исходя из

ставки 6% (шесть процентов) годовых. Вы-

годоприобретателем по сделке является

займодавец - ОАО “РБК Информационные

Системы”. Сделка одобрена общим собра-

нием акционеров.


ООО «РБК-Про» в сумме 400 000 (Четы-

реста тысяч) рублей с уплатой на нее

процентов, размер которых определяется

исходя из ставки 6% (шесть процентов) го-

довых. Выгодоприобретателем по сделке

является займодавец - ОАО “РБК Инфор-

мационные Системы”. Сделка одобрена

общим собранием акционеров.

4.

5.

6.

7.

Предоставление Обществом займа ООО «РБК-Про» в сумме 1 300 000 (Один миллион триста тысяч) рублей с упла-той на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) годовых. Выгодоприобретате-лем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Информационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

Предоставление Обществом займа ООО «СМТП Пресс» в сумме 300 000 (Триста тысяч) рублей с уплатой на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) го-довых. Выгодоприобретателем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Инфор-мационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

Предоставление Обществом займа ООО «СМТП Пресс» в сумме 11 000 000 (Одиннадцать миллионов) рублей с уп-латой на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) годовых. Выгодоприобретате-лем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Информационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

Предоставление Обществом займа ООО «СМТП Пресс» в сумме 3 000 000 (Три миллиона) рублей с уплатой на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) го-довых. Выгодоприобретателем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Инфор-мационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

8.

9.

10.

11.

Предоставление Обществом займа ООО «СМТП Пресс» в сумме 10 000 000 (Десять миллионов) рублей с уплатой на нее процентов, размер которых опре-деляется исходя из ставки 6% (шесть процентов) годовых. Выгодоприобретате-лем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Информационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

Предоставление Обществом займа ООО «СМТП Пресс» в сумме 12 000 000 (Двенадцать миллионов) рублей с упла-той на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) годовых. Выгодоприобретате-лем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Информационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

Предоставление Обществом займа ООО «СМТП Пресс» в сумме 5 000 000 (Пять миллионов) рублей с уплатой на нее процентов, размер которых определяется исходя из ставки 6% (шесть процентов) го-довых. Выгодоприобретателем по сделке является займодавец - ОАО “РБК Инфор-мационные Системы”. Сделка одобрена общим собранием акционеров.

12.

13.

14.

Documents

мысли - pics.v2.rbcholding.rupics.v2.rbcholding.ru/rbcholding_pics/media/files/... · исследования компании «КОМКОН-Медиа», с октября