МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ЛИТВИНЕНКО ОЛЕНА МИКОЛАЇВНА

УДК 658.3:339.137.22

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ЧИННИК ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Одеса – 2019

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Приватному вищому навчальному закладі «Університет імені Альфреда Нобеля», м. Дніпро.

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Ковальов Анатолій Іванович, Одеський національний економічний університет, проректор з наукової роботи.

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Семикіна Марина Валентинівна, Центральноукраїнський національний технічний університет, завідувач кафедри економіки та підприємництва;

кандидат економічних наук, доцент Карпенко Андрій Володимирович, Запорізькій національний економічний університет, доцент кафедри економіки та митної справи.

Захист відбудеться «15» травня 2019 р. о 12.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 41.055.03 в Одеському національному економічному університеті за адресою: 65082, м. Одеса, вул. Преображенська, 8, ауд. 217.

З дисертацією можна ознайомитись в бібліотеці Одеського національного економічного університету за адресою: 65082, м. Одеса, вул. Преображенська, 8, ауд. 211.

Автореферат розісланий «12» квітня 2019 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Н. А. Сиротенко

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ Актуальність теми. Керований розвиток корпоративної культури є дуже

важливою задачею для вітчизняних підприємств машинобудівної галузі, успішне вирішення якої є впливовим чинником розвитку національної економіки під час прискорення інтеграційних процесів України до світової господарської системи. Корпоративна культура у цьому контексті має розглядалася як потужний чинник, вплив на який суттєво інтенсифікує процес накопичення конкурентної переваги.

Враховуючи той факт, що на вітчизняних машинобудівних підприємствах інтерес до питань управління корпоративною культурою тільки виникає, дуже важливим є визначення ймовірного впливу на процес накопичення конкурентних переваг та меж її можливої зміни. Наукові та практичні розробки з питань управління корпоративною культурою значною мірою стосуються її діагностики та класифікації. Але залишається недостатнім наукове підґрунтя вирішення питань керованого розвитку культури організацій, що знаходиться під впливом складної системи внутрішніх й зовнішніх факторів спрямованого на забезпечення конкурентних переваг.

Проблеми розвитку теорії корпоративної культури, задачі забезпечення конкурентних переваг на основі управління корпоративною культурою та інші пов’язані питання досліджували такі вітчизняні та закордонні вчені: Акофф Р., Геллахер Р.С., Грейнер Л., Деннісон Д., Діл T.E., Зонненфельд Дж., Камерон Р., Карлоф Б., Кеннеді A.A., Кевин М., Куїнн Р., Лютер Ф., Томпсон Е., Тромпенаарс Ф., Хофстеде Г., Шейн Е., Бала О.І., Брич В.Я., Захарчин Г.М., Карпенко А.В., Кузьмін О.Є., Лепейко Т.І., Маслак О.І., Перерва П.Г., Петруня Ю.Є., Рогоза Н.Є., Семикіна М.В., Соломадіна Т.У., Хаєт Г.Л., Хлобистов Є.В., Чернега О.Б. та ін.

Однак залишаються невирішеними або мають дискусійний характер питання меж впливу корпоративної культури на рівень конкурентних переваг підприємства й, також, інтерпретація корпоративної культури, як інтегральної характеристики якостей персоналу підприємства, що мають потенціал перетворення на конкурентні переваги. Передусім йдеться про формування аналітичного апарату підтримки управлінських рішень щодо керованого впливу на корпоративну культуру з урахуванням системи зовнішніх та внутрішніх факторів, які впливають на корпоративну культуру. Є важливим не тільки розуміння напрямку бажаних змін корпоративної культури, що спрямовані на формування конкурентних переваг підприємства, але й вірогідні межі такого впливу.

Усе вищезазначене зумовило актуальність обраної теми, її мету і завдання.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Приватного вищого навчального закладу «Університет імені Альфреда Нобеля» за темою «Обґрунтування стратегій розвитку організацій і підприємств в умовах конкурентного середовища» (номер державної реєстрації 0110U000148), Одеського національного економічного університету

за темою «Консалтингове забезпечення управлінських економіко-екологічних рішень на регіональному рівні» (номер державної реєстрації 0115U000621). У межах зазначених тем автором запропоновано концепцію використання ефектів керованого розвитку корпоративної культури, які зумовлені перш за все залученістю та однорідністю персоналу з метою формування конкурентних переваг підприємств машинобудування, а також проведено оцінку меж можливого впливу на корпоративну культуру підприємства.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретико-методичних підходів та розробка практичних рекомендацій щодо управління корпоративною культурою підприємств машинобудування з метою формування конкурентних переваг.

Досягнення зазначеної мети дослідження передбачає виконання таких завдань:

– доповнити понятійно-термінологічний апарат щодо питаньідентифікації та управління корпоративною культурою машинобудівних підприємств;

– розвинути науково-прикладний підхід до визначення припустимихмеж зміни корпоративної культури у наслідок впливу розгалуженої системи зовнішніх та внутрішніх чинників;

– обґрунтувати методичний підхід до визначення найвірогіднішоїкорпоративної культури підприємства з використанням теорії інтегральної спіральної динаміки;

– запропонувати математичну модель ідентифікації корпоративноїкультури сучасних підприємств зі значним ступенем віртуалізації інтелектуальної праці;

– розробити механізм стратегічного управління корпоративнимпсихологічним капіталом, як базовим фактором, що впливає на корпоративну культуру;

– модифікувати існуючі моделі стратегічного розвитку підприємства зурахуванням екзогенних та ендогенних факторів;

– удосконалити інструментарій оцінки стратегій поведінки агентів наринку праці з урахуванням впливу цих стратегій на корпоративну культуру підприємства;

– поглибити методичні засади щодо визначення готовностіпідприємства до впровадження керованого впливу на корпоративну культуру.

Об’єктом дослідження є процеси управління корпоративною культурою машинобудівних підприємств з метою забезпечення конкурентних переваг підприємства.

Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних підходів та прикладних засад керованого впливу на корпоративну культуру підприємства машинобудування, спрямованого на формування його конкурентних переваг.

Методи дослідження. Теоретичною і методичною основою дисертації є праці провідних українських та зарубіжних науковців у сфері управління корпоративною культурою. У процесі дослідження застосовано такі методи: аналізу теоретичних основ управління корпоративною культурою, системного

аналізу – для виокремлення характеристичних ознак впливу корпоративної культури на забезпечення окремих конкурентних переваг підприємства; експертних оцінок – для встановлення профілю ціннісних орієнтацій; факторного та регресійного аналізу – для вивчення потужності зв’язку між корпоративною культурою та конкурентоспроможністю; конкретно-історічний – для визначення меж керованого впливу на корпоративну культуру, алгебри числення ентропії та граничний аналіз – для моделювання корпоративної культури підприємств з віртуальною зайнятістю, математичної фізики – для моделювання стратегій учасників ринку праці.

Інформаційну базу дослідження становлять законодавчі й нормативно-правові акти України, документи Державної служби статистики України, довідково-аналітичні ресурси Інтернету, аналітичні дослідження машинобудівних підприємств України, власні дослідження автора, виконані у різних регіонах України, звітність досліджуваних підприємств, що отримана з відкритих джерел та надана безпосередньо суб’єктами господарювання, публікації консалтингово-аналітичних компаній, вітчизняні та зарубіжні наукові публікації, авторські теоретичні розробки та результати аналітичних розрахунків.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у вирішенні актуального наукового завдання щодо обґрунтування теоретико-методичних положень та розробки практичних рекомендацій для удосконалення управління конкурентоспроможністю інноваційної продукції машинобудівних підприємств, зокрема:

удосконалено: – визначення корпоративної культури машинобудівних підприємств,

яке на відміну від існуючих враховує прямий вплив на рівень забезпечуваних конкурентних переваг, що дозволяє будувати змістовні моделі управління корпоративною культурою машинобудівних підприємств;

– підхід до підвищення ефективності розвитку персоналу машинобудівних підприємств, що на відміну від існуючих базується на основі визначення припустимих меж зміни корпоративної культури у наслідок впливу розгалуженої системи зовнішніх та внутрішніх чинників, що дозволяє зменшити втрати при адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі;

– підхід до визначення найвірогіднішої корпоративної культурі машинобудівного підприємства, що на відміну від існуючих використовує теорію інтегральної спіральної динаміки, яка дозволяє без додаткових витрат на трудомісткі дослідження оцінити параметри впливу, котрий є необхідним для формування питомого рівня конкурентних переваг;

– уявлення про корпоративну культуру машинобудівного підприємства зі значним ступенем віртуалізації інтелектуальної праці, що на відміну від існуючих побудовані на основі ентропійного підходу та використовуються з метою актуалізації корпоративної культури сучасних підприємств до сучасних тенденцій розвитку конкуренції у високотехнологічних галузях;

набуло подальшого розвитку: – механізм стратегічного управління корпоративним психологічним

капіталом, який на відміну від існуючих базується на основі ситуаційного лідерства для забезпечення ефективного впливу на корпоративну культуру машинобудівного підприємства;

– механізм стратегічного розвитку машинобудівного підприємства, який на відміну від існуючих включає до класичної моделі Грейнеру напрямки розвитку корпоративної культури за Денісоном та спрямований на забезпечення стабільних конкурентних позицій підприємства на різних етапах його розвитку;

– інструментарій оцінки стратегій поведінки агентів на ринку праці, який на відміну від існуючих побудовано на основі математичного моделювання поведінки цих агентів та використовується для визначення напрямків адаптації до корпоративної культури підприємства;

– науково-практичні засади щодо визначення готовності підприємства до впровадження керованого впливу на корпоративну культуру, які на відміну від існуючих побудовано на основі, що дозволяє оптимізувати витрати на стратегічне управління людськими ресурсами у процесі формування конкурентних переваг підприємства.

Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що теоретичні та методичні положення, висновки і рекомендації дисертаційної роботи, доведені до рівня практичних розробок, сприяють забезпеченню стійкої конкурентної позиції машинобудівних підприємств та оптимізації процесу їхнього стратегічного розвитку. Окремі пропозиції автора щодо уточнення інструментарію забезпечення конкурентних позицій підприємства схвалені та прийняті до впровадження на Державному підприємстві «Конструкторське бюро «Південне» (акт впровадження № 27/352 від 17.01.2018 р.), де використовуються пропозиції автора щодо покращення рівня конкурентоспроможності підприємства на основі забезпечення адекватної корпоративної культури, Дніпропетровської торгово-промислової палати (довідка про впровадження № 581/01-07 від 14.05.2018 р.), де застосовуються рекомендації щодо методичного підходу для діагностики корпоративної культури машинобудівних підприємств регіону з метою формулювання практичних рекомендацій щодо забезпечення їх перспективної конкурентоспроможності, та Публічному акціонерному товаристві «Дніпропетровський агрегатний завод» (довідка про впровадження № 135/03 від 17.09.2018 р.), де впроваджені підходи автора до оцінки корпоративної культури підприємства зі значним рівнем віртуалізації труда. Акціонерному товаристві «Дніпроважмаш» (довідка про впровадження № 07/з від 25.01.2019 р.), де запропоновано використання організаційної моделі забезпечення конкурентоспроможності на основі керованого розвитку корпоративної культури для машинобудівного підприємства.

Результати проведеного дослідження використано також у навчальному процесі у Приватному вищому навчальному закладі «Університет імені Альфреда Нобеля», м. Дніпро під час викладання дисциплін «Організаційна

культура», «Управління людськими ресурсами» та «Менеджмент» (довідка № 1229/1 від 04.12.2018 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею. Сформульовані та науково обґрунтовані авторські положення, висновки і пропозиції дозволяють вирішувати важливе науково-прикладне завдання підвищення рівня організаційно-технічного розвитку на молокопереробних підприємствах. Висновки та рекомендації, що виносяться на захист, одержані автором самостійно. Особистий внесок автора у наукових працях, опублікованих у співавторстві, зазначено в списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Основні положення, висновки та рекомендації дисертаційної роботи доповідалися на 10 науково-практичних конференціях, у тому числі: Всеукраїнський науково-практичний конференції «Менеджмент як фактор соціально-економічного розвитку» (м. Київ, 12 квітня 2006 р.), Днях науки ЗІДМУ (м. Запоріжжя, 12 квітня 2008 р.), VII Всеукраїнської наукової конференції молодих учених і студентів «Реорганізація інституційної архітектури в посткризовий період розвитку економіки», (м. Чернівці, 14-16 квітня 2008 р.), І Всеукраїнської науково-практичної конференції «Управлінські інновації: теорія та практика» (м. Тернопіль, 10 – 12 травня 2011 р.), ІІ Всеукраїнський науково-практичний Інтернет-конференції “Економіка сьогодні: проблеми моделювання та управління» (м. Полтава, 14-16 листопада 2012 р.), Всеукраїнської науково-практичної конференції «Сучасні соціально-економічні системи та проблеми освітології» (м. Дніпропетровськ, 13 квітня 2013 р.), ІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Управлінські інновації: теорія та практика», (м. Тернопіль-Ялта, 30 вересня – 6 жовтня 2013 р.), VI Міжнародної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика» (м. Харків, 22-23 березня 2015 р.), VІІ міжнародній Internet-конференція студентів та молодих вчених «Стратегії інноваційного розвитку економіки України: проблеми, перспективи, ефективність «Форвард-2016» (м. Харків, 27 грудня 2016 р.), ІІ науково-практичній конференції «Актуальні питання організації та управління діяльністю підприємств у сучасних умовах господарювання», (м. Харків, 29 листопада 2017 р.).

Публікації. Основні результати дисертаційної роботи опубліковано у 19 наукових працях, у тому числі 7 статей – у наукових фахових виданнях України (з них 5 публікацій у виданнях, які включено до міжнародних наукометричних баз); 2 статті у закордонних фахових виданнях, що включені до міжнародних наукометричних баз; 10 публікацій – у збірниках матеріалів конференцій. Загальний обсяг публікацій за темою дисертації становить 7,93 д. а., з них особисто дисертанту належить 7,1 д. а. Автором також отримано свідоцтво про реєстрацію авторського права на твір, що видано Державною службою інтелектуальної власності України № 75690 від 02.01.2018 р.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Загальний обсяг дисертації – 198 сторінок, у тому числі основного тексту 180 сторінок, 25

таблиць – на 13 сторінках, 15 рисунків – на 7 сторінках, список використаних джерел із 163 найменування – на 14 сторінках, 1 додаток – на 4 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, предмет і об’єкт дослідження, сформульовано завдання, методи дослідження, відображено наукову новизну і практичне значення отриманих результатів, а також наведено інформацію про апробацію основних положень дисертації.

У першому розділі «Теоретичні аспекти впливу корпоративної культури на процес формування конкурентних переваг підприємства» обґрунтовано понятійну базу щодо корпоративної культури машинобудівних підприємств та теоретичні основи забезпечення конкурентних переваг вітчизняних машинобудівних підприємств на основі впливу на корпоративну культуру.

Корпоративну культуру, котру автором визначено як соціальний клей, що дозволяє мобілізувати персонал на вирішення актуальних завдань розвитку підприємства на засадах гуртування навколо спільних цінностей, можна використовувати у якості ефективного інструменту забезпечення конкурентних переваг.

Було ідентифіковано наступні складові конкурентних переваг підприємства: зростання ринкової частки, темп зростання продажів, підвищення якості, здатність розробляти нові продукти, загальна ефективність, та ступінь задоволеності співробітників, що можна безпосередньо пов’язувати з показниками корпоративної культури, на які можна здійснювати керований вплив (див. табл. 1). Доведено доцільність застосування керованого впливу на показники корпоративної культури, що можуть бути визначені на основі методики Денісона та Камерона-Куїна. Разом з цим управління корпоративною культурою є особливим процесом, що обумовлений численними внутрішніми та зовнішніми факторами, що можуть бути перетворені на конкурентні переваги.

Таблиця 1.

Взаємозв’язок між корпоративною культурою та конкурентоспроможністю підприємства

Компоненти конкурентоспроможності

підприємства

Визначення конкурентоспроможності підприємства, в якому безпосередньо інтерпретується відповідний

компонент 1 2

Зростання ринкової частки

Сукупність властивостей суб’єкту, що має певну частку відповідного динамічного ринку, яка характеризує ступінь відповідності вироблюваних їм об'єктів вимогам споживачів в умовах конкуренції на вільному ринку

Темп зростання продажів

Поточне положення підприємства на ринку (в першу чергу, займана частка ринку – обсяг продажів в порівнянні з загальними по ринку і обсягами продажів підприємств-конкурентів) і тенденції його зміни

Продовження таблиці 1 1 2

ROA Комплексна характеристика підприємства, яка визначається рівнем і ступенем використання своїх конкурентних переваг і можливістю адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища, зберігаючи при цьому в будь-який момент часу прибутковість

Підвищення якості Здатність підприємства конкурувати на ринках з виробниками і продавцями аналогічних товарів шляхом забезпечення більш високої якості, доступних цін. Створення зручності для покупців, споживачів

Здатність розробляти нові продукти

Перевага організації своїми товарами і послугами аналогів в конкретних сегментах ринку в певний період часу і за потенціалом розробити, виробляти і продавати конкурентоспроможні товари (послуги) в майбутньому, досягнуте без шкоди фінансовому стану організації

Загальна ефективність Можливість ефективної господарської діяльності та її практичної прибуткової реалізації в умовах конкурентного ринку. Це узагальнюючий показник життєздатності підприємства, його вміння ефективно використовувати свій фінансовий, виробничий, науково-технічний і трудовий потенціали

Ступінь задоволеності співробітників

Корпоративна культура підприємства є соціальним клеєм, що дозволяє мобілізувати персонал на вирішення актуальних завдань розвитку підприємства на засадах гуртування навколо спільних цінностей. Керований вплив на корпоративну культуру суттєво інтенсифікує процес накопичення конкурентної переваги

Джерело: компіляція автора

Встановлено, що вибір адекватних показників корпоративної культури для використання у моделях управління процесом накопичення конкурентних переваг машинобудівних підприємств ускладнений невизначеністю зовнішнього середовища та внутрішніми закономірностями розвитку підприємства.

Управління процесом накопичення конкурентних переваг машинобудівних підприємств повинне розглядається як система заходів, спрямованих на забезпечення питомих параметрів корпоративної культури. При цьому принципову важливість має вибір та застосування ефективних каналів впливу на цю комплексну змінну.

У другому розділі “Аналіз перспектив використання корпоративної культури в якості ефективного джерела конкурентних переваг машинобудівного підприємства” визначено конкретний вплив системи цінностей на граничні можливості корегування корпоративної культури підприємств машинобудування, проведено аналіз взаємозв’язку між корпоративною культурою та рівнем конкурентних переваг підприємства з використанням методу часткової й канонічної кореляції між компонентами корпоративної культурі та кількісними вимірювачами конкурентних переваг, а

також проведено оцінку корпоративної культури вітчизняних машинобудівних підприємств з точки зору теорії інтегральної спіральної динаміки.

Доведено, що, виходячи з припущення про безпосередній зв’язок між корпоративною культурою та окремими конкурентними перевагами, можна визначити показники корпоративної культури, котрі доцільно використовувати у якості параметрів управління конкурентоспроможністю підприємства. Це такі показники КК, як місія та залученість (за Денісоном), що демонструють потужну значущу кореляцію (позначено зірочкою) з наступними складовими конкурентних переваг підприємства: темп зростання продажів, зростання ринкової частки, ROA та підвищення якості (табл. 2).

Таблиця 2. Взаємозв’язок між корпоративною культурою та конкурентними

перевагами підприємства

Залежні змінні

Темп зростання продажів

Зростання ринкової частки

ROA Підвищення якості

Здатність розробляти

нові продукти

Ступінь задоволеності співробітників

Загальна ефективність

Залучення 0,12 0,15 -0,00 0,41* -0,03 0,37* 0,34* Однорідніс

ть -0,22 -0,35* -0,13 -0,02 0,27* 0,02 -0,13

Адаптивність

-0,11 -0,02 0,06 0,02 0,29* 0,14 0,07

Місія 0,72* 0,66* 0,51* 0,16 0,02 0,17 0,33* Розміри 0,20 0,30 0,13 0,21 0,16 0,17 0,17

Джерело: розрахунки автора

Таким чином, відносно місії та залученості було підтверджено наступну гіпотезу, сформульовану у досліджені: у разі якщо виключається вплив інших трьох характеристик корпоративної культури за Денісоном, кожна з характеристик корпоративної культури надає значущий позитивний ефект на такі показники конкурентоспроможності підприємства. Слід окремо зауважити, що статистично значиме підтвердження цієї гіпотези було отримано на відрізку часу, що включає економічну кризу 2008-2010 років, тобто отриманий результат беззаперечно вказує на існування потужної залежності між конкурентоспроможністю підприємства та корпоративною культурою, яка не зникає навіть на тлі кризових явищ в економіці.

Через те, що корпоративна культура підприємства суттєво залежить від зовнішнього середовища та не може бути змінюваною у довільних межах, теоретично можливий максимальний внесок КК у забезпечення стратегічної конкурентоспроможності підприємства є теж обмеженій.

Запропоновано оцінювати граничні стани КК на основі теорії інтегральної спіральної динаміки, здійснюючи суперпозицію уявлень цієї теорії та можливі конфігурації корпоративної культури вітчизняних машинобудівних підприємств. Це викликає необхідність кількісної оцінки профілів КК за методиками Денісона, Камерона-Куїна та Хофстеде.

За запропонованим підходом були отримані наступні профілі вірогідної корпоративної культури підприємств за Денісоном та Камероном-Куїном (рис. 1 та 2).

Відповідно до теорії інтегральної спіральної динаміки одночасно у зовнішньому середовищі можуть існувати декілька визначальних мемів – систем суспільних цінностей, що зумовлюють превалюючий профіль КК в середині підприємства. Це дещо ускладнює процес ідентифікації граничних станів КК, але з іншого боку дає можливість з використанням профілів КК за Камероном-Куїном оцінити межі впливу на КК для різних галузей діяльності (рис. 2).

На підставі проведеного аналізу встановлено, що найбільш важким напрямком змін корпоративної культури вітчизняних машинобудівних підприємств є забезпечення адаптивності. Це є дуже небезпечним фактом, враховуючи те, що адаптивність повинна бути одним з головних чинників забезпечення конкурентоспроможності у машинобудівній галузі й саме на нього важелі впливу через корпоративну культуру є обмеженими.

Рис. 1. Конфігурація імовірної корпоративної культури за Денісоном

Джерело: розраховано автором

Рис. 2. Конфігурація імовірної корпоративної культури по Камерону-Куїнну

Джерело: розраховано автором

00,050,10,150,2

Місія

Залученість

Адаптивність

Однорідність

Спрямованість розвитку КК з позицій персоналу машинобудівних підприємств (кординати Денісона)

Границі змін Реальна культура

Цілоьова культура

0

0,1

0,2

0,3Місія

Залученість

Адаптивність

Однорідність

Спрямованість розвитку КК з позицій менеджменту машинобудівних підприємств (кординати Денісона)

Границі змін Реальна культура Цілоьова культура

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5Клан

Адхократія

Ринок

Ієрархія

Високотехенологічна компаніяТНК

Доведено, що врахування системи цінностей дозволяє виявити

внутрішні протиріччя, котрі визначають розвиток корпоративної культури підприємства у певному напрямку і пояснити деякі особливості (внутрішні механізми) розвитку окремих культур.

Ключовим для сучасних вітчизняних підприємств є протиріччя між індивідуалізмом та колективізмом розмірностями КК, що визначаються відповідно до підходу Хофстеде, й стрибок через один крок до цінностей взаємодії та взаємної підтримки, що визначає розвиток корпоративної культури у напрямку виникнення нових механізмів залучення до пріоритетів діяльності підприємства.

У третьому розділі “Система заходів щодо стратегічного управління корпоративною культурою, спрямованого на формування конкурентних переваг підприємства” запропоновано підходи до використання корпоративного психологічного капіталу, як найбільш ефективного каналу впливу на КК та поглиблено методичні засади щодо адаптації корпоративної культури машинобудівних підприємств до проявів віртуалізації інтелектуальної праці.

Апробовано математичну модель стратегії вибору ситуаційно-орієнтованих стратегій працівників на ринку праці (S), яка дозволяє візуалізувати та ідентифікувати адаптивні зміни їх пріоритетів при виборі співвідношення витрати праці (L)/результати (R), що у власну чергу призводить до деформації у сприйнятті корпоративної культури та внутрішніх цінностей підприємства. На основі такого підходу вирішено завдання щодо передбачення впливу суб’єктивних факторів на залученість працівників до цілей й задач підприємства та визначено заходи з оперативної компенсації їх негативних наслідків на рівні корегування КК підприємства.

Модель поведінки працівників на ринку праці задається рівнянням: 𝜕𝑆𝜕𝑡

= 𝑎!∆𝑆 + 𝑓(𝑡, 𝑅, 𝐿)

Рис. 3. Стратегії економічної поведінки працівників на ринку праці

Джерело: розраховано автором

S

RLR

L

f(t,L,R)

а) б)

(1)

Джерело f(t, R, L) у (1), де t – час (рис. 3а), відповідає розподілу спонукальних мотивів для пошуку працевлаштування для висококваліфікованих працівників – максимуми інтенсивності відповідають 3-м граничним випадкам (мінімум винагороди/мінімум праці, максимум винагороди/мінімум праці, максимум винагороди/мінімум праці). Рішення цього рівняння (рис. 3б) свідчить про наявне прагнення співробітників до максимізації винагороди у галузі помірних затрат праці для категорії висококваліфікованих працівників. Тобто саме ці працівники будуть найгірше відкликатися на зусилля, що спрямовані на їх залучення до КК підприємства. Ця тенденція є дуже небезпечною для машинобудування, де конкурентоспроможність безпосередньо залежить від кваліфікації співробітників. Виходячи з цього вітчизняним машинобудівним підприємствам запропоновано створювати власну систему підготовки кадрів високої кваліфікації на основі дуальної освіти, відроджуючи підходи, коли майбутні інженери та інші висококваліфіковані фахівці навчалися безпосередньо на підприємстві.

Запропоновано математичну модель деформації корпоративної культури під час віртуалізації інтелектуальної праці. Прагнення до віртуалізації інтелектуальної праці на машинобудівних підприємствах ґрунтується на прагненні до позитивних змін у віковій структурі працівників високої кваліфікації, розширенні географії найму співробітників та забезпеченні можливості залучення найбільш висококласних фахівців, що потрібні для забезпечення конкурентоспроможності високотехнологічних підприємств, до яких відноситься машинобудування.

Таблиця 3. Граничні значення ентропії для різних типів корпоративної культури

віртуалізованих підприємств

Випадок Ізольована система Однорідні групи Різнородні групи

(додаткове зниження ентропії)

Працівники log2n –log2k1𝑛#

(𝑛 − 𝑖 ∙ 𝑘)!

"

Споживачі log2N –log2K1𝑁#

(𝑁 − 𝑗 ∙ 𝐾)#

"

Джерело: розроблено автором

Математична модель, яку запропоновано в роботі базується на алгебрі обчислення ентропії Шенона. Граничні випадки, що були формалізовані за допомогою алгебри ентропії відповідають окремим типам корпоративної культури, які виділяються за класифікацією Акоффа та Зонненфельда (табл. 3, де n – кількість співробітників, що поділяють певні цінності; N – загальна кількість співробітників компанії, k – кількість підходів до виконання певних обов’язків; K – максимальна можлива кількість підходів до виконання цих обов’язків). Така ідентифікація надає можливість формувати адресні

рекомендації щодо забезпечення конкурентоспроможності сучасних вітчизняних машинобудівних підприємств, котрі використовують віртуальну зайнятість задля подолання негативних тенденцій у віковій структурі персоналу. Як було визначене, головною проблемою у керуванні корпоративною культурою віртуалізованих підприємств, є протиріччя між гнучкістю та однорідністю, яке полягає у тому, що можливість пристосування до зміни умов у зовнішньому середовищі, котра забезпечується множинністю підходів до виконання завдань, які стоять перед підприємством, призводить збільшення складності, та у власну чергу – до погіршання керованості організації. Визначене, що оптимальне віртуалізоване підприємство повинне досягнути балансу між складністю, на яку через формування пріоритетів у виборі методів роботи впливає корпоративна культура та теоретично можливим ступенем задоволення індивідуалізованих потреб споживачів.

Механізм забезпечення ефективності діяльності підприємства на основі керованого впливу на корпоративну культуру (рис. 4) базується на суперпозиції моделі Грейнера та профілю КК підприємства за Денісоном. Така суперпозиція дозволяє виявити протиріччя у розвитку та завдяки поєднанню фаз розвитку організації за Грейнером та альтернативних напрямків формування профілю корпоративної культури за Денісоном.

Рис. 4. Модель стратегічного розвитку підприємства з урахуванням екзогенних та ендогенних факторів

Джерело: розроблено автором

Криза лідерства

Криза автономії

Криза контролю

Психологічний капітал

Адаптивність

Однорідність

Місія

Залученість

Спротив набуття гнучкості

Координація

Делегування

Керівництво

Креативність

Спочатку організаційні зміни обумовлені вибором стратегічного напряму

Потім відбувається конкретизація функцій і структури управління підприємством

Наступним кроком буде їх децентралізація. Далі виникає необхідність в розвитку внутрішньоорганізаційної кооперації і координації діяльності

На вищій стадії розвитку підприємства починає відчуватися гостра потреба у зміні форм колективної праці, створення команд

Однак, рано чи пізно настає стадія «організаційної втоми», подолати яку можна тільки через трансформацію підприємства в цілому

Криза тяганини

Визначено що цей механізм дозволяє ідентифікувати найбільш прийнятний момент та напрямок можливого втручання/коригування розвитку підприємства з метою забезпечення його стратегічної конкурентоспроможності та може бути використаний для впровадження для вдосконалення процесів стратегічного управління підприємством та для попередження потенціальне небезпечних ситуацій, які є загрозливими з погляду внутрішніх закономірностей розвитку підприємства.

Вітчизняним машинобудівним підприємствам рекомендовано використовувати позитивний психологічний капітал, як засіб попередження «організаційної втоми» та як найпотужнішій канал впливу на корпоративну культуру.

ВИСНОВКИ У дисертаційній роботі вирішено науково-практичне завдання щодо

теоретико-методичного обґрунтування підходів та практичних рекомендацій з удосконалення управління процесом накопичення конкурентних переваг машинобудівних підприємств на основі керованого впливу на корпоративну культуру. Основні висновки та результати, які одержано в ході дослідження, полягають у такому:

1. Корпоративну культуру підприємств машинобудування визначено як соціальний клей, що дозволяє мобілізувати персонал на вирішення актуальних завдань розвитку підприємства на засадах гуртування навколо спільних цінностей. Це у власну чергу дозволяє здійснювати процес забезпечення прийнятних значень конкурентоспроможності на основі керованого впливу на корпоративну культуру підприємства. Уточнено економічну сутність взаємозв’язку між процесом накопичення конкурентних переваг машинобудівного підприємства та корпоративною культурою як ефекту, що обумовлений сутністю складових конкурентоспроможності, серед яких: зростання ринкової частки; темп зростання продажів; підвищення якості; здатність розробляти нові продукти; загальна ефективність; ступінь задоволеності співробітників, які можуть бути безпосередньо перетворені на конкурентні переваги. Встановлено, що такі компоненти конкурентних переваг підприємства, як зростання ринкової частки, темп зростання продажів; підвищення якості та ROA дають значиму позитивну кореляцію з такими змінними, як залученість до місії та однорідність організації, котрі у власну чергу є головними компонентами профілю корпоративної культури. Існування цього зв’язку дозволяє зробити висновок про можливість забезпечення конкурентоспроможності підприємств рахунком заходів, що спрямовані на формування потрібного профілю корпоративної культури.

2. Доведено, що корпоративна культура підприємства не може змінюватися у довільних межах у напрямках, що продиктовані потребами забезпечення питомого рівню конкурентних переваг підприємства. Як було встановлене, найпотужнішим фактором, що визначає межі можливих змін корпоративної культури підприємства є система суспільних цінностей. В той же час надлишкові зусилля, що пов’язанні зі спробами змінювати

корпоративну культуру за межами можливого контролю призводять до непродуктивних втрат ресурсів підприємства, виключення таких зусиль дозволяє зменшити втрати при організації процесу накопичення конкурентних переваг підприємств.

3. Удосконалено підхід до визначення загальних особливостей корпоративної культури підприємств на основі використання теорії інтегральної спіральної динаміки, що без додаткових витрат на трудомісткі дослідження дає змогу оцінити напрямки впливу, на КК котрий є необхідним для забезпечення питомого рівню конкурентних переваг. Доведено, що врахування змін системи цінностей, що визначаються за допомогою теорії інтегральної спіральної динаміки дозволяє виявити внутрішні протиріччя, котрі зумовлюють розвиток корпоративної культури підприємства у конкретному напрямку та пояснити внутрішні рушійні фактори розвитку корпоративної культури сучасних вітчизняних машинобудівних підприємств.

4. Удосконалено уявлення про корпоративну культуру машинобудівного підприємства зі значним ступенем віртуалізації інтелектуальної праці на основі ентропійного підходу з метою пристосування корпоративної культури сучасних підприємств до актуальних тенденцій розвитку конкуренції у високотехнологічних галузях; доведено, що віртуалізована організація повинна досягнути балансу між складністю, на яку корпоративна культура впливає через формування пріоритетів у виборі методів роботи та теоретично можливим ступенем задоволення індивідуалізованих потреб споживачів, що визначає конкурентні переваги машинобудівного підприємства у сучасному бізнес-середовищі.

5. Запропоновано науково-практичні засади щодо визначення готовності підприємства до впровадження керованого впливу на корпоративну культуру на основі застосування концепції психологічного капіталу, що дозволяє оптимізувати витрати на стратегічне управління людськими ресурсами під час забезпечення питомого рівню конкурентних переваг підприємства, а також сприяє попередженню організаційної втоми, яка є одним з суттєвих бар’єрів у розвитку підприємства.

6. Уточнено механізм стратегічного розвитку машинобудівного підприємства, який базується на суперпозиції етапів класичної моделі Грейнера що описує стратегічний розвиток підприємства та напрямків, котрі визначають профіль корпоративної культури за Денісоном. Цей механізм дозволяє ідентифікувати найбільш прийнятний момент та напрямок можливого втручання/коригування розвитку підприємства з метою забезпечення його стратегічних конкурентних переваг та може бути використаний для впровадження для вдосконалення процесів стратегічного управління підприємством.

7. Обґрунтовано інструментарій оцінки стратегій поведінки агентів на ринку праці на основі математичного моделювання поведінки для визначення напрямків адаптації до корпоративної культури підприємства. Виходячи з цього вітчизняним машинобудівним підприємствам запропоноване створювати власну систему підготовки кадрів високої кваліфікації на основі

дуальної освіти, відроджуючи підходи, коли майбутні інженери та інші висококваліфіковані фахівці навчалися безпосередньо на підприємстві.

8. Визначені кількісні індикатори (показники) готовності підприємства до впровадження керованого впливу на корпоративну культуру, які базуються на оцінці готовності вищого менеджменту очолити процес змін, зацікавленості та розуміння наслідків змін стосовно збільшення конкурентних переваг підприємства й ступеню затребуваності нематеріальних стимулів.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях і виданнях, що включені до міжнародних наукометричних баз

1. Литвиненко О.М. Проблеми стратегічного розвитку персоналу на вітчизняних підприємствах машинобудівної галузі. Держава та регіони. 2007. № 5. С. 169-174. (0,45 д.а.)

2. Литвиненко О.М. Соціально-психологічні аспекти вдосконалення типу менеджера й стилю менеджменту. Вісник Тернопільського державного економічного університету. 2009. № 2. С. 45-53. (0,52 д.а.) (Index Copernicus, Google Scholar, OJS)

3. Литвиненко О.М. Підвищення ефективності діяльності підприємства на основі керованого розвитку стилю менеджменту. Європейський вектор економічного розвитку. 2009. № 2. С. 91-101. (DOAJ, Index Copernicus, Google Scholar, Ulrich) (0,56 д.а.)

4. Литвиненко О.М., Познанський В.І. Оцінка готовності організації до становлення системи управління знаннями. Економіка розвитку. Науковий вісник Харківського національного економічного університету. 2010. № 4. С. 67-76. (Academic Journals Database, BASE, DOAJ, Index Copernicus, RePEc, Research Bible, The Asian Education Index, Ulrich, СОЦИОНЕТ) (0,59 д. а., особистий внесок здобувача: 0,28 д. а., створено методику оцінки готовності організації до становлення системи управління знаннями, як інструменту розвитку корпоративної культури)

5. Литвиненко О.М., Познанський В.І. Особенности связывающих процессов в обучающихся организациях. Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. Серія «Економічні науки». 2011. № 2. С. 19-27. (Index Copernicus, Google Scholar, OJS) (0,58 д. а., особистий внесок здобувача: 0,32 д. а.: розроблено практичні рекомендації щодо побудови матриці зв’язків в організаціях, що навчаються).

6. Литвиненко О.М. Взаємозв’язок між корпоративною культурою та ефективністю діяльності організації. Корпоративна культура ХХІ століття. Стан і перспективи розвитку: збірник наукових праць. Краматорськ. Донбаська державна машинобудівна академія. 2012. С. 61-72. (0,65 д. а.)

7. Литвиненко О.М. Корпоративна культура в сучасній вітчизняній економіці. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. 2013. № 11(200). С. 158-162. (Google Scholar) (0,63 д. а.)

Статті у зарубіжних наукових виданнях 8. Lytvynenko O.M., Momot V.E. Relationship Between Corporate Culture

and Effectiveness of the Organization. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach. 2012. № 1(8). РР. 5-20. (BazTech, Index Copernicus, Google Scholar, WorldWideScience) (0,75 д. а., особистий внесок здобувача: 0,45 д. а., побудовано модель впливу складових корпоративної культури на компоненти конкурентних переваг підприємства)

9. Lytvynenko O.M. Organizational culture deformations at conditions of intellectual work virtualization. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach. 2017. № 1(13). РР. 66-78. (BazTech, Index Copernicus, Google Scholar, WorldWideScience) (0,77 д. а.)

Авторські свідоцтва: 10. Organizational culture deformations at conditions of intellectual work

virtualization / Литвиненко О.М. // Свідоцтво про реєстрацію авторського права на твір. – No 75690; зареєстровано 02.01.2018 р.

Матеріали міжнародних та всеукраїнських наукових конференцій 11. Литвиненко О.М. Стратегічний менеджмент людськими ресурсами

підприємства // Менеджмент як фактор соціально-економічного розвитку. – Вип. 6. – Київ: Академія Муніципального управління. – 2006. – С. 109-110 (0,09 д. а.)

12. Литвиненко О.М. Проблеми стратегічного кадрового планування та діяльності з розвитку персоналу на вітчизняних підприємствах різного масштабу // Дні науки (м. Запоріжжя, 12 квітня 2006 р.). Запоріжжя: Гуманітарний університет ЗІДМУ, том 1, 2006. С. 53-57 (0,22 д. а.)

13. Литвиненко О.М. Познанський В.І. Трансформация организационной культуры в организациях органического типа // Матеріали VII Всеукраїнської наукової конференції молодих учених і студентів «Реорганізація інституційної архітектури в посткризовий період розвитку економіки» (м. Чернівці, 14-16 квітня 2008 р.). Чернівці: Чернівецький національний університет ім. Юрія Федьковича, 2008. С. 269-271 (0,18 д. а., особистий внесок здобувача: 0,09 д. а.: визначено напрямки трансформації корпоративної культури у гнучких організаціях)

14. Литвиненко О.М. Управління трудовими ресурсами як компонент стратегії підприємства, спрямованої на забезпечення усталеності по відношенню до кризових явищ у зовнішньому середовищі // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції «Управлінські інновації: теорія та практика» (м. Тернопіль, 10 – 12 травня 2011 р.). Тернопіль: Тернопільський національний економічний університет 2011. С. 133-136 (0,20 д. а.)

15. Литвиненко О.М. Стратегічні аспекти корпоративного психологічного капіталу // Матеріали ІІ Всеукраїнської науково-практичної Інтернет-конференції «Економіка сьогодні: проблеми моделювання та управління» (м. Полтава, 14-16 листопада 2012 р.) Полтава: Полтавській

університет економіки і торгівлі, 2012. – Режим доступу: http://probl-mod-upr.vdforum.ru/ (0,25 д. а.)

16. Литвиненко О.М. Складові управління корпоративною культурою, спрямованого на забезпечення ефективності діяльності організації // Тези доповідей І науково-практичної конференції молодих вчених та аспірантів «Сучасні соціально-економічні системи та проблеми освітології» – (м. Дніпропетровськ, 13 квітня 2013 р.). – Дніпропетровськ: Дніпропетровський університет ім. А.Нобеля, 2013. С. 49-51. (0,32 д. а.)

17. Литвиненко О.М. Корпоративна культура як фактор формування і розвитку кадрового потенціалу підприємства // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції “Управлінські інновації: теорія та практика” (м. Тернопіль-Ялта, 30 вересня – 6 жовтня 2013 р.). Тернопіль: Тернопільській національний економічний університет, 2013. С. 82-83. (0,17 д. а.)

18. Литвиненко О.М. Оценка организационной культуры отечественных предприятий с точки зрения теории интегральной спиральной динамики // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції “Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика”. (м. Харків, 22-23 березня 2015 р.). Харків: Харківський національний економічний університет, том I, 2015. С. 34-36 (0,26 д. а.)

19. Литвиненко О.М. Роль самоменеджменту під час віртуалізації інтелектуальної праці // VII міжнародна Internet-конференція студентів та молодих вчених «Стратегії інноваційного розвитку економіки України: проблеми, перспективи, ефективність «Форвард-2016» (м. Харків, 27 грудня 2016 р.). Харків: НТУ «ХПІ», 2016. Режим доступу: http://www.hpi.kh.ua/forum/showthread.php?t=413 (0,14 д. а.)

20. Литвиненко О.М. Особливості забезпечення конкурентоспроможності вищих навчальних закладів на основі керованого розвитку корпоративної культури та лідерства викладачів // VII науково-практична конференція «Актуальні питання організації та управління діяльністю підприємств у сучасних умовах господарювання» (м. Харків, 29 листопада 2017 р.). Харків: Національна академія Національної Гвардії України, 2017. С. 89-91. (0,20 д. а.)

АНОТАЦІЯ Литвиненко О.М. Корпоративна культура як чинник формування

конкурентних переваг машинобудівних підприємств. – На правах рукопису.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Одеський національний економічний університет, Одеса, 2019.

У дисертації розглянуто теоретичні підходи до формування інструментарію впливу на процес формування конкурентних переваг підприємства на основі корпоративної культури, вдосконалено понятійну базу

корпоративної культури й обґрунтовано напрямки впливу на КК з метою підсилення конкурентних переваг.

Проведено дослідження впливу системи цінностей на можливості впливу на корпоративну культури, а також аналіз взаємозв’язку між корпоративною культурою та рівнем конкурентних переваг підприємства з використанням методу кореляції між компонентами КК та кількісними вимірювачами конкурентних переваг. Здійснено оцінку корпоративної культури вітчизняних машинобудівних підприємств з точки зору теорії інтегральної спіральної динаміки.

Удосконалено механізм та запропоновано підходи до використання корпоративного психологічного капіталу, як найбільш ефективного каналу впливу на КК та поглиблено методичні засади щодо адаптації корпоративної культури машинобудівних підприємств до проявів віртуалізації інтелектуальної праці. Апробовано математичну модель вибору ситуаційно-орієнтованих стратегій працівників, яка дозволяє візуалізувати та ідентифікувати адаптивні зміни їх пріоритетів.

Ключові слова: корпоративна культура, конкурентні переваги, теорія інтегральної спіральної динаміки, психологічний капітал, стратегії працівників на ринку праці, віртуалізація праці, машинобудівні підприємства.

АННОТАЦИЯ Литвиненко Е.Н. Корпоративная культура как фактор формирова-

ния конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий. – На правах рукописи.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Одесский национальный экономиче-ский университет, Одесса, 2019.

В диссертации рассмотрены теоретические подходы к формированию инструментария влияния на процесс формирования конкурентных преиму-ществ предприятия на основе корпоративной культуры, усовершенствована понятийнаяа база корпоративной культуры и обоснованы направления влия-ния на КК с целью усиления конкурентных преимуществ.

Проведено исследование влияния системы ценностей на возможности влияния на корпоративную культуры, а также анализ взаимосвязи между кор-поративной культурой и уровнем конкурентных преимуществ предприятия с использованием метода корреляции между компонентами КК и количествен-ными измерителями конкурентных преимуществ. Осуществлена оценка кор-поративной культуры отечественных машиностроительных предприятий с точки зрения теории интегральной спиральной динамики.

Усовершенствован механизм и предложены подходы к использованию корпоративного психологического капитала, как наиболее эффективного ка-нала влияния на КК и углубленно методические основы по адаптации корпо-ративной культуры машиностроительных предприятий к проявлениям

виртуализации интеллектуального труда. Апробирована математическая мо-дель выбора ситуационно-ориентированных стратегий работников, которая позволяет визуализировать и идентифицировать адаптивные изменения их приоритетов.

Ключевые слова: корпоративная культура, конкурентные преимуще-ства, теория интегральной спиральной динамики, психологический капитал, стратегии работников на рынке труда, виртуализация труда, машинострои-тельные предприятия.

ANNOTATION Litvinenko O.M. Corporate culture as a factor in shaping the competitive

advantages of machine-building enterprises. – As a manuscript. Thesis for the degree of candidate of economic sciences in the specialty

08.00.04 – economics and management of enterprises (according to the types of eco-nomic activities. – Odessa National Economic University, Odessa, 2019.

The theoretical approaches to the formation of instruments of influence on the process of formation of competitive advantages of an enterprise based on corpo-rate culture are considered in the thesis, the conceptual apparatus of corporate cul-ture is improved and the preferential directions of influence on corporate culture are identified in order to increase the competitiveness of an enterprise.

The corporate culture, defined by the author as a social glue, allows the staff to mobilize the personnel to solve the urgent tasks of enterprise development on the basis of grouping around common values, can be used as an effective tool for provid-ing competitive advantages.

The following components of the company’s competitive advantages were identified: market share growth, sales growth, quality improvement, ability to de-velop new products, overall efficiency, and degree of employee satisfaction, which can be directly related to corporate culture indicators that can be managed by influ-ence.

A study was conducted of the influence of the value system on the limiting possibilities of adjusting the corporate culture of engineering enterprises, and also analyzed the relationship between corporate culture and the level of competitive ad-vantages of an enterprise using the method of partial and canonical correlation be-tween components of corporate culture and quantitative measures of competitive benefits. In addition, the corporate culture of domestic machine-building enterprises was assessed from the point of view of the theory of integrated spiral dynamics.

It is proved that, based on the assumption of a direct link between corporate culture and individual competitive advantages, it is possible to determine the indi-cators of corporate culture, which should be used as parameters of enterprise com-petitiveness management. These are the indicators of the CC, such as the mission and involvement (by Denison) that demonstrate a powerful significant correlation with the following components of the company’s competitive advantages: sales growth, market share growth, ROA, and quality improvement.

It is proved that the consideration of the system of values can reveal internal contradictions that determine the development of the corporate culture of the enter-prise in a certain direction and explain some features (internal mechanisms) of the development of individual cultures.

The key to modern domestic enterprises is the contradiction between indi-vidualism and collectivism of the dimensions of the CC, which are determined in accordance with Hofstede's approach, and the leap in one step to the values of inter-action and mutual support, which determines the development of corporate culture in the direction of the emergence of new mechanisms of involvement in the priorities of the enterprise.

The mechanism was improved and approaches to the corporate psychological capital utilization were proposed as the most effective channel of influence on CC and the methodological foundations for adapting the corporate culture of machine-building enterprises to the conditions of virtualization of intellectual labor were deepened. A mathematical model has been tested for the selection of situationally-oriented strategies of players in the labor market, which allows visualizing adaptive changes in their priorities when choosing a labor-award ratio.

The mathematical model of the strategy of choosing situation-oriented strat-egies of workers in the labor market is presented, which allows to visualize and identify the adaptive changes of their priorities when choosing the labor-award ratio, which in turn leads to deformation in the perception of corporate culture and internal values of the enterprise. On the basis of this approach, the task is solved to predict the influence of subjective factors on the involvement of employees in the goals and objectives of the enterprise and determine the measures for the operational compen-sation of their negative effects at the level of correction of the enterprise CC.

The mathematical model of deformation of corporate culture during virtual-ization of intellectual work is proposed. The shift for virtualization of intellectual work at machine-building enterprises is explained by the desire for positive changes in the age structure of high-skilled employees, the expansion of the recruitment ge-ography, and the possibility of attracting the most highly qualified specialists needed to ensure the competitiveness of high-tech enterprises, which includes machine building.

The mechanism of ensuring the effectiveness of the enterprise on the basis of a controlled impact on the corporate culture is based on the superposition of the Greiner model and the profile of the company’s CC by Denison. Such a superposi-tion allows to identify contradictions in development and through the combination of the phases of the development of the organization by Greiner and the alternative trends in shaping the corporate culture profile of Denison.

Keywords: corporate culture, competitive advantages, the theory of inte-grated spiral dynamics, psychological capital, labor market strategies of workers, virtualization of labor, machine-building enterprises.