Информационный вестник

№ 04 (0089) Август 2016 «АТОМРЕМОНТСЕРВИСОснован 1 апреля 2007 года

Редакционная коллегия:

В.Г. Белов, В.И. Сухоруков

Главный редактор: Людмила Хорошева

Корректор: Тамара Кравец

Дизайн, верстка: Алексей Пыжовский

Тираж 100 экз.

Мнение редакции может не совпадать с позицией авторов

публикаций. Ответственность за достоверность цифр,

имен и фактов несут авторы публикаций

№ 04 (0089) Август 2016 год

e-mail: kanc@ars.atom.gov.ua

Информационный вестник

«АТОМРЕМОНТСЕРВИС» №04 (0089) Август 2106 год

16

надежный контроль качества оборудования и трубопроводов при эксплуатационном контроле, при выполнении работ по реконструкции и модернизации, а также работ по продлению ресурса на энергоблоках АЭС, что дает уверенность в их без-опасной и надежной эксплуатации.

Сегодня, как и всегда, ОНМКИ - замечательный кол-лектив. Коллектив со своими традициями и моральными принципами, которые выражаются в преданности своему де-лу, осознании ответственности и готовности в любой момент выполнить порученные задания. Коллектив, в котором царит атмосфера уважения к коллегам, в котором во главу угла все-гда ставится необходимость выполнения производственных

задач, взаимовыручка, принципиальность и объективность. Нашим коллективом вписана своя значимая, неповторимая страница в историю ОП «Атомремонтсервис», внесен весомый вклад в развитие атомной энергетики и Украинского государ-ства.

Мы гордимся тем, что в далеком 2001 году сделали правильный выбор, и нам посчастливилось работать на таком уникальном, единственном в своем роде предприятии, как ОП «Атомремонтсервис». И через 15 лет коллектив ОНМКИ, умуд-ренный опытом, высокопрофессиональный и перспективный, желает покорять все новые и новые вершины.

Т.В. Осташко, начальник ОНМКИ

Поездка выходного дня Наверняка многие из вас любят путешествовать, лю-

боваться природой и восхищаться архитектурой, но далеко не каждый осведомлён о том, сколько всего интересного можно увидеть всего лишь в 35 км от Славутича. Поэтому – в путь!

Ближе всего к нам находится Любеч, в настоящее время посё-лок городского типа, но в прошлом считался городом одним из крупнейших на Днепре.

Немного городов на территории Левобережной Укра-ины могут похвастаться такой давней, насыщенной, яркой ис-торией, которую имеет Любеч – колыбель славянских наро-дов.

Город дал миру и нашему государству много выдаю-щихся людей. Это родовое гнездо Владимира Великого – кре-стителя Руси, родина основателя монашества на Руси, основа-теля Киево-Печерской Лавры преподобного Антония, былин-ного богатыря Добрыни и многих других.

Именно здесь, в Любече, появились чудодейственные иконы Божьей Матери Любечской, а также Спасителя и Госпо-да Иисуса Христа.

В двух километрах к северу от Любеча находится древняя стоянка человека времен неолита, бронзы и раннего железа – урочище «Сапожок». В этом месте также находится каменная гряда.

Замковая гора – «Археологический комплекс» Любеча - находится на высоком левом берегу Днепра. Здесь на рассто-янии 5 км с севера на юг размещены курганные могильники IX-Х в., языческое святилище, замок XI - XII в., монастырь, урочи-ще Гончаровка, придорожные курганы-вехи на пути в Черни-гов.

На этой горе стояли замки XI-XII в. - Польско-Литовский и Мазепы.

Гора имеет такие названия: «Замковая гора», «Замок» и «Мазепина гора».

Напротив «Замковой горы» находится холм «Лысая гора», где находилось языческое святилище и могильник IX-XIII в.

Курган «Чертов палец» или «Оберемочок». В районе Любеча находится несколько курганов и курганных групп. Об одном из них – «Чертов палец» или «Оберемочок», ходит не-сколько легенд, связанных с языческим периодом и Антонием Печерским.

На южной окраине Любеча находится дальняя пещера Антония, где проходит Крестный ход и богослужение в день рождения Преподобного 23 июля.

Ближняя пещера была выкопана в 1692 году монаха-ми Киево-Печерской Лавры Ионой Можневским и Иннокенти-ем Щирским в честь 600-летия памяти Антония на месте, где по предположению ученых была древняя пещера.

Эта пещера, как и дворец графа Милорадовича – раз-рушены.

Из памятников более позднего времени сохранились остатки каменки Полуботка (начало XVIII в.) и Спасо-Преображенский храм (конец ХVІІІ в. – начало XIX в.).

Вообще в Любече еще в начале ХХ в. было восемь церквей, некоторые из них относились к середине XVI в., все они разрушены, последняя – церковь святой Анны в 1963 году.

Ну, и напоследок… В пгт. Любеч добраться очень про-сто - от местного автовокзала несколько раз в день (туда и обратно) ходят автобусы, а если есть собственное авто, то, как говорится, туда просто «грех не поехать»!

По материалам WEB-ресурсов подготовил Иван Евтушенко, специалист ОФЗиСР

Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 2 Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 15

В течение июля 2016 года в планово-предупредительных ремонтах находилось 4 энергоблока из 15-ти (капитальный ремонт блока №1 ОП ЗАЭС, средние ремонты блоков №2,5 ОП ЗАЭС, №1 ОП ЮУАЭС, неплановый ремонт блока №3 ОП РАЭС).

В июле 2016 года на площадках ОП ГП «НАЭК «Энергоатом» персонал предприятия выполнял следующие работы:

ОП ЗАЭС, блок №5 (в период ППР): ремонт арматуры, насосов и сосудов РО, оборудования БНС, ПЕМ, насосов РДЭС, электродвигателей 0,4 кВ в РО, токопровода ТЭКНП 24 кВ и сетей освещения, демонтаж/монтаж БСТЗ; выполнены видеоэндоскопическое обследование оборудования РО и ТО и контроль металла и сварных со-единений оборудования и трубопроводов РО и ТО;

ОРУ-750: ремонт ВНВ-750 и капитальный ремонт трансформатора ТРДНС-63000/35;

ОП РАЭС, блок №3: ремонт ТГ-5;

Ремонт ПВД на энергоблоках №2,4 и ремонт оборудования ХЦ, ГТЦ;

ОП ХАЭС, блок №1 (в период ППР): ремонт арматуры РО и ТО, ПВД-6,7А, ЦН1, 2, 3, ПНД, СПП, фильтра КПО, КИП, СИТ, АСРиДУ, КАГ-24, статора генератора ТВВ-1000-2МУ, демонтаж/монтаж ТИ и БСТЗ на трубопроводах и оборудовании РО и ТО; контроль металла и сварных соединений оборудования и трубопроводов РО и ТО;

ПРК: текущий ремонт котлоагрегата №2;

ОРУ-330: средний ремонт ВНВ-330 (В-92);

ОП ЮУАЭС, блок №1 (в период ППР): ремонт турбоагрегата К-1000-60/1500-1, САРЗ и маслосистемы турби-ны, оборудования ЦТАИ в РО и ТО, турбогенератора ТВВ-1000-4УЗ, электродвигателей насосов машзала, БНС, ре-акторного отделения, секций КРУ 0,4/6 кВ, сборок РТЗО; проведено техническое диагностирование ЭПА, снятие характеристик САРЗ ТА и ТПН, видеообследование оборудования РО и ТО, химическая отмывка оборудования ЭЦ; велись работы по контролю металла оборудования и трубопроводов РО, ТО, ХЦ;

Каскад ТГАЭС-АГЭС: виброобследование вращающихся механизмов.

Работы выполнялись в соответствии с графиками, замечаний к качеству нет. Выполнение производствен-ной программы за январь-июль составляет 103,4% (при плане 104847,54 тыс. грн. факт составляет 108440,21 тыс. грн.).

С.О. Трофимов, инженер ПДО

О работе ОП АРС в июле 2016 года

Планы и реализация объектов строительства

ОНМКИ - подразделение ОП АРС, которое с уверен-ностью можно назвать наследником лаборатории металлов (ЛМ) ЧАЭС, так как в 2001 году у истоков основания отдела стояли работники ЛМ, у которых на тот момент преобладали достаточно пессимистические настроения после останова 3-го энергоблока ЧАЭС. Но это были серьезные, умные, ответ-ственные, способные, добрые и преданные своему делу лю-ди. Специалисты, обладающие огромным запасом знаний и опыта, умеющие творчески подойти к решению любой, даже самой сложной и новой задачи. С такими людьми легко рабо-тать, они не подведут, не будут стоять в стороне, поддержат в трудную минуту и подскажут пути выхода из кризисной ситуа-ции.

Засучив рукава, работая целеустремленно и с зажига-тельным энтузиазмом, персонал доказал всем свою способ-ность решать задачи дальнейшего существования. И первой ответственной и абсолютно новой задачей было выполнение работ по предэксплуатационному контролю оборудования и трубопроводов энергоблока №4 РАЭС. Была сформирована база данных (металлографические исследования на «репликах» и определение механических свойств) по фикса-ции состояния металла оборудования и трубопроводов пе-ред началом эксплуатации энергоблока. За эту работу практи-чески весь персонал был удостоен ведомственных наград.

Немалое количество задач было нами выполнено за истекший период. Выполнено качественно и в установленные сроки. Вот самые значимые из них: предэксплуатационный контроль металла на энергоблоках №2 ХАЭС и №4 РАЭС, кон-троль металла при замене парогенераторов в 2003 и в 2007 годах на ЮУАЭС, контроль металла в рамках продления срока эксплуатации энергоблока №1 ЮУАЭС, разработка ряда от-раслевых нормативных документов по контролю металла. Кроме того, нами подготовлена плеяда высококлассных спе-циалистов по контролю - как для ОП АРС, так и для ОП АЭС и ОП АЭМ. На сегодняшний день мы совместно с СКМ АЭС вы-

полняем работы по эксплуатационному контролю на 1-6 энергоблоках ЗАЭС, 1-2 энергоблоках и ПРК ХАЭС, 1-3 энерго-блоках ЮУАЭС.

Советский принцип «давай-давай» в ОНМКИ не дей-ствует. Работаем на целесообразность, точность и соответ-ствие требованиям норм и правил, действующих в атомной энергетике. Прививаются такие качества как ответственность и требовательность к себе, строгое соблюдение дисциплины, понимание того, что от ежедневной работы каждого зависит успех отдела, предприятия в целом, стремление быть лучши-ми в отрасли. И здесь хочется отметить, что квалификация, постоянное совершенствование, отношение к порученному делу персонала высоко оцениваются руководством подраз-делений – заказчиков АЭС Украины, где выполняются работы по контролю.

В нашей работе используется сложная техника, обо-рудование и приборы для разрушающих и неразрушающих методов контроля. Применение этих методов обеспечивает

П. 11.1. – виконується. Здійснюється утримання приміщень, наданих профспілковому комітету ВП АРС. ПК ВП АРС забезпечується засобами та послугами зв’язку (в т.ч. мобільного), оргтехнікою, меблями, охороною, автотранспортом – згідно із заявками, в межах затвердженого кошторису (відповідно до ст. 42 Закону «Про професійні спілки, їх права та гарантії»).

П. 11.2. – виконується. Утримано із заробітної плати працівників ВП АРС профспілкових внес-ків та перераховано ПК ВП АРС на загальну суму 634,55 тис. грн. проти 533,444 тис. грн. за аналогіч-ний період 2015 року.

П. 11.5. – виконується. Відповідно до Спільного рішення ДП «НАЕК «Енергоатом» №1557 від 12.01.2015 грошові кошти у розмірі 1,0% від ФОП підприємства на культурно-масову, фізкультурну і оздоровчу роботу профспілковому комітету ВП АРС перераховано грошові кошти на суму 1 044,00 тис. грн. За аналогічний період 2015 року перераховано ПК ВП АРС грошові кошти на суму 887,00 тис. грн.

Грошові кошти у розмірі 1,0% від ФОП підприємства профспілковому комітету ДП «НАЕК «Енергоатом» у сумі 633,133 тис. грн. передані по авізо до бухгалтерії Дирекції. За аналогічний період 2015 року ПК ДП «НАЕК «Енергоатом» передано 525,07 тис. грн. Розділ XII. «Заключні положення» виконується.

Відділ соціального розвитку та оздоровлення УКСР

ОНМКИ: работаем на целесообразность, точность и соответствие требованиям норм и правил

ОП АРС назначен ответственным подразделением за эксплуатацию стенда инспекции и ремонта топлива

(СИРТ), включая весь комплекс работ по его освоению и использованию для инспекции и ремонта ядерного топ-

лива на энергоблоках АЭС Украины.

Отделом капитального строительства проведена работа по разработке рабочего проекта «Реконструкция

рампы и помещений блока цехов №1 ОП «Атомремонсервис» для помещения тренажерных циклов стенда ин-

спекции и ремонта топлива (ПТЦ СИРТ), который был утвержден приказом ГП «НАЭК «Энергоатом» №188 от

26.02.2016. В июле 2016 года был определен победитель открытых торгов и заключен договор подряда на строи-

тельство объекта со строительной организацией ООО «Монтаж-Энергобуд». Реализация проекта планируется к

концу ноября 2016 года.

Освоение СИРТ включает в себя отработку технологии выполнения инспекции, обработку результатов изме-

рений, проведение работ по адаптации оборудования для выполнения инспекции ТВС, отработки технологии вы-

полнения ремонта негерметичных ТВС и технологии извлечения посторонних предметов из ТВС.

Кроме того, параллельно разработан еще один проект по «Реконструкции помещений ЦРТМО на базе ОП

«Атомремонсервис». Ремонт и техническое обслуживание спецоснастки и оборудования (СОиО) является важней-

шей составной частью подготовки и выполнения ремонтов на оборудовании АЭС Украины. Техническая воору-

женность оснасткой, инструментом, оборудованием, их работоспособность и надежность оказывают огромное

влияние на производительность труда, объемы выполняемых работ, технику безопасности при выполнении ре-

Нам 15 лет!Нам 15 лет!

Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 14 Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 3 П. 6.14. – ВП АРС не має на балансі санаторіїв-профілакторіїв. П. 6.15. – ВП АРС не має на балансі оздоровчих закладів. П. 6.16. – не виконується. Заходи з медичної профілактики захворювань на грип серед працівни-

ків ВП АРС не фінансувалися. П. 6.17. – виконується. Надано матеріальну допомогу працівникам ВП АРС для компенсації ви-

трат на лікування на суму 32,595 тис. грн., за аналогічний період 2015 року – 6,469 тис. грн. П. 6.18. – виконується. П. 6.19. – виконується.

Розділ VII. «Розвиток соціальної сфери підприємства та соціальні гарантії» виконується. П. 7.1. – 7.4. – виконуються. П. 7.6. – На балансі ВП АРС об’єкти соціальної інфраструктури не обліковуються. П. 7.7. – виконується. П. 7.8. – виконується. Здійснюється комплекс заходів щодо соціального захисту працівників від-

повідно до Закону України «Про статус і соціальний захист громадян, які постраждали внаслідок Чорно-бильської катастрофи» на суму 525,576 тис. грн. проти 616,794 тис. грн. за аналогічний період 2015 року.

П. 7.9. – 7.10. – виконуються. П. 7.11. – виконується частково. 10 працівникам ВП АРС надано безвідсоткові позики на на-

вчання проти 13 за аналогічний період 2015 року. Цільова безвідсоткова позика для придбання житла на вторинному ринку надана 1 працівнику, за

аналогічний період 2015 року - 5 працівникам. П. 7.12. – виконується. Надано матеріальну допомогу на суму 197,287 тис. грн. проти 83,783 тис.

грн. за аналогічний період 2015 року.

П. 7.13. –7.16. – виконуються. П. 7.17. – Виконується частково. Фінансування витрат на соціальний розвиток було не в повно-

му обсязі. П. 7.18. –7.19. – виконуються. Розділ VIII. «Житлово-побутове обслуговування» виконується. П. 8.1. – 8.5. – виконуються. П. 8.4. – ВП АРС не веде квартирний облік для поліпшення житлових умов. П. 8.5. – На балансі ВП АРС гуртожитки не обліковуються. П. 8.6. – ВП АРС не орендує житлових приміщень.

Розділ IX. «Робота з молоддю» виконується. У складі профспілкового комітету ВП АРС створена і працює Спілка молоді, однією з напрямків

діяльності якої є проведення конкурсів профмайстерності. П. 9.5. Конкурси профмайстерності для молодих працівників згідно з «Положенням про проведен-

ня конкурсів професійної майстерності персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» за звітний період не прово-дились.

Розділ X. «Спорт та культура» виконується. П. 10.1. – На балансі ВП АРС об’єкти спортивного та культурного призначення не обліковуються. П. 10.2. – 10.3 – виконуються. П. 10.4. – На балансі ВП АРС об’єкти спортивного та культурного призначення не обліковуються. П. 10.5 – 10.15. – виконуються.

Розділ XI. «Гарантії профспілкової діяльності » виконується.

Стандартизация, сертификация и качество – 15 лет развития

Трудовая деятельность сотрудников отдела обес-печения качества начиналась в ОП «Атомремонтсервис» в разных подразделениях, однако для всех была нераз-рывно связана с работой с документацией и управлением деятельностью. Одними из первых сотрудников ОП «Атомремонтсервис», стоявших у истоков образования предприятия в 2001 году, были: Степаненко Татьяна Алек-сандровна, Черняк Игорь Иванович, Захарова Любовь Яковлевна, Павлик Татьяна Геннадьевна, с 2003 года – Визирякина Елена Николаевна.

«Основателем» качества в ОП АРС и первым руко-водителем данного направления был Горохов Александр Павлович. С момента основания обособленного подраз-деления под его руководством велась работа по построе-нию, внедрению и совершенствованию системы управле-ния качеством ОП АРС.

Документация системы разрабатывалась в соответ-ствии со стандартами качества. За основу модели обеспе-чения качества был принят стандарт ДСТУ ISO 9001-95.

В 2002 году ОП АРС стал участником международ-ных проектов. Одним из контрактных требований Заказ-

чика явилось наличие про-грамм качества, соответствующих требованиям ISO 10005.

Анализ до-кументации по-казал, что при разработке про-грамм качества нарушалась це-лостность систе-мы, выражавша-яся в различном структурном под-ходе. В связи с этим, документация системы качества была пересмотре-на и приведена в соответствие с требованиями ДСТУ ISO 9001-95.

В этом же году началась работа по улучшению си-стемы качества, внедрению процессного подхода.

монтных работ, величину доз облучения персонала.

Результаты работы ремонтных бригад ОП АРС напрямую зависят от состояния используемых СОиО. Большая

часть оснастки постоянно находится на других АЭС и используется нашим персоналом при выполнении ремонтов

оборудования АЭС. Из-за отсутствия технического обслуживания и своевременного ремонта она часто выходит из

строя. Произвести ремонт СО в условиях командировки, не имея необходимых запчастей, расходных материалов

и соответствующего оборудования, всегда проблематично. Кроме того, большая часть СО имеет довольно высо-

кий уровень сложности, поэтому для ее ремонта требуется высококвалифицированный персонал, специализиру-

ющийся на ремонте сложного оборудования, имеющий определенные навыки и оснащенный специальным ин-

струментом.

Отсутствие плановых техосмотров и ремонтов, замены изношенных запчастей и узлов в условиях механиче-

ской мастерской резко снижает работоспособность, а в конечном итоге и срок службы спецоснастки и оборудова-

ния.

Также, приказом ГП «НАЭК «Энергоатом« №377 от 25.04.2016, утверждена проектная документация по ре-

конструкции административно-бытового корпуса №1 производственной базы ОП «Атомремонтсервис» с целью

устройства шатровой кровли и мансардного этажа.

Цель реализации проекта - создание нормальных условий для размещения персонала и улучшения технико

-экономических характеристик ограждающих конструкций здания АБК-1, а также дополнительных площадей для

размещения работников АРСа, более эффективного выполнения и подготовки работы структурных подразделе-

ний при выполнении производственной программы. Реализация проекта планируется в 2017-2018 годах.

С каждой сдачей в эксплуатацию очередного объекта, то ли жилого фонда, то ли промышленного объек-та, персонал ОКС не только получает моральное удовлетворение, но и горд тем, что вносит свою, хоть и неболь-шую, но важную лепту в трудовую жизнь коллектива «Атомремонтсервиса».

И в будущем мы приложим все усилия для продолжения тенденции своевременного и качественного

выполнения взятых на себя обязательств.

А.Б. Гейдаров, начальник ОКС

Нам 15 лет!Нам 15 лет!

№

з/п Вид допомоги

Чис-ть

осіб

Сума,

тис. грн.

1 напівсиротам працівників 8 34,841

2 працівникам на період відпустки по догляду за дитиною 5 32,667

3 у зв’язку зі смертю працівника 2 13,200

4 у зв’язку зі смертю пенсіонера ВП АРС - -

5 у зв’язку зі смертю члена родини працівника 14 39,600

6 за народження дитини 11 15,446

7 на утримання дитини-інваліда 7 28,938

8 малозабезпеченій родині - -

9 на лікування 6 32,595

Всього 53 197,287

Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 4 Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 13 В рамках подготовки к сертификации на соответ-

ствие требованиям ISO 9001:2000 ОП АРС принял участие в 10-м Украинском национальном конкурсе качества и стал обладателем сертификата «Признание совершен-ства в Украине».

Подготовка к сертификации потребовала более четкой детализации процессов, разработки перечня при-меняемых протоколов качества и справочника форм протоколов, разработки недостающих Методик каче-ства, подготовки персонала в сфере управления каче-ством.

В декабре 2005 года ООО «ТЮФ НОРД Украина» провел предсертификационный аудит системы управле-ния качеством ОП АРС.

В феврале 2006 года ОП АРС было впервые серти-фицировано и получило сертификат международного органа «TUV NORD CERT», подтверждающий, что требо-вания ISO 9001:2000 в области разработки, монтажа, ре-монта, реконструкции, модернизации энергетических устройств и оборудования, подготовки ремонтного пер-сонала выполняются.

С момента первой сертификации ОП АРС ежегодно проходит надзорную проверку внешними аудиторами и раз в три года ресертификационный аудит на соответ-ствие требованиям ISO 9001.

По прошествии незначительного периода работы по подтверждению соответствия деятельности требова-ниям ISO 9001 стала очевидной польза от внедренной системы управления не только в отношениях с Заказчи-ком, но и внутри предприятия. Менеджмент предприя-тия стал более гибким не только в вопросах качества, но и в области управления в целом. Упорядочен докумен-тооборот, улучшена коммуникация между подразделе-ниями ОП «Атомремонтсервис».

Структура отдела обеспечения качества и наиме-

нование групп, входящих в его состав, за весь период

существования не раз претерпевали изменения. Дей-

ствующая на сегодняшний день структура отдела была

образована более 6 лет назад, на основании приказа ОП

АРС №23 от 18.01.2008 года, посредством расформиро-

вания технического отдела и передачи групп стандарти-

зации и техдокументации в отдел обеспечения качества. Двумя годами ранее, в 2006 году, под эгидой

Скляр Нины Павловны (руководителя ООК 2008-2010) на основании распоряжения ГП «НАЭК «Энергоатом» №24-р от 12.01.2006 «Об организации разработки и пересмот-ра ремонтной документации» в ОП «Атомремонтсервис» был создан отраслевой архив ре-монтной документации.

Для формирования централизованного фонда технических документов на оборудование, установлен-ное и эксплуатируемое на действующих атомных энерго-блоках Компании, внедрения ремонтной документации, а также установления общих требований по управлению

ремонтной документацией в Компании были разработа-ны «Перечень действующей ремонтной документации ГП НАЭК «Энергоатом» и СТП 0.05.067-2006 «Система технического обслуживания и ремонта оборудования атомных электростанций. Порядок учета, хранения и обеспечения обособленных подразделений Компании документацией системы технического обслуживания и ремонта».

Работниками группы технической документации постоянно наполняется Банк документов «Документация СТОиР». На момент создания базы данных ремонтной документации (01.04.2006) было зарегистрировано 280 документов, с учетом документов сторонних организа-ций и ОП АЭС. На сегодняшний день на учете в отрасле-вом архиве состоит 4554 единицы ремонтной докумен-тации, большая часть из которых хранится также в элек-тронном виде.

Пополнение отраслевого фонда ремонтной доку-ментации осуществляляется за счет:

- поступления в архив централизованно разрабо-танных документов (подлинников);

- документов, переданных в отраслевой архив из ОП АЭС.

В рамках централизованного обеспечения ОП Компании документацией системы технического обслу-живания и ремонта из отраслевого архива было направ-лено в ОП АЭС более 7 тысяч учтенных копий докумен-тов.

Сложно переоценить необходимость и значи-мость работы группы стандартизации, сотрудники кото-рой на протяжении многих лет занимаются внедрении-ем и актуализацией нормативной документации и про-водят нормоконтроль всей конструкторско-технологической, проектной и нормативной документа-ции (НД), разрабатываемой в ОП АРС. Фонд норматив-ной документации и технической литературы, создавав-шийся «с нуля», на сегодняшний день насчитывает бо-лее 5 тысяч наименований нормативных документов, справочной и технической литературы. Сформирован-ный фонд НД ОП АРС – заслуга работников группы стан-дартизации, осуществлявших поиск, приобретение и непосредственно доставку необходимых документов. Перечень действующих нормативных документов ОП «Атомремонтсервис» содержит 570 единиц НД, которые также сопровождаются и в электронном виде в Банке документов.

В честь 15-летия ОП «Атомремонтсервис» кол-лектив отдела обеспечения качества желает нашему предприятию успехов и процветания, новых побед в не-легкой конкурентной борьбе! Коллективу ОП «Атомремонтсервис», состоящему из талантливых и опытных людей, желаем крепкого здоровья, финансово-го благополучия и постоянного стремления к совершен-ству!

Ю.А. Котяш, начальник ООК

П. 5.3. – виконується. «Комплексні заходи з досягнення встановлених нормативів безпеки, гігіє-ни праці і виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, попередження випадків виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій» виконуються. Загальна сума використа-них коштів складає 1 597,33 тис. грн. проти 1 538,47 тис. грн. за аналогічний період 2015 року.

П. 5.4. – виконується. Проводиться щоквартальний аналіз з охорони праці (наказ №115 від 10.04.2007).

П. 5.5. – виконується. Профспілковому комітету ВП АРС надається, за його запитом, інформація щодо охорони праці.

П. 5.6. – виконується. Проведено атестацію робочих місць згідно з наказом №241 від 04.07.2016. П. 5.7. – виконується. Проведено навчання 21 працівника (проти 36 за аналогічний період 2015

року) безпечним методам праці шляхом підвищення професійної підготовки та кваліфікації з питань охорони праці.

П. 5.8. – виконується. Придбано ЗІЗ на суму 465,39 тис. грн. проти 469,45 тис. грн. за аналогіч-ний період 2015 року.

П. 5.9. – 5.10. – виконуються. П. 5.11. – виконується. За звітний період у ВП АРС зафіксовано 1 випадок виробничого травма-

тизму. Проведено розслідування: 25 нещасних випадків невиробничого характеру (24 у 2015); 1 нещасний випадок виробничого характеру (у 2015 році не було). П. 5.12. – 5.26. – виконуються. П. 5.27. – виконується. Випадків розірвання трудового договору за власним бажанням у разі не-

дотримання адміністрацією законодавства з охорони праці у звітний період не було.

Розділ VI. «Охорона здоров'я» виконується. П. 6.1. – 6.4. – виконуються. Проведено медоглядів на суму 7,846 тис. грн. проти 10,097 тис. грн.

за аналогічний період 2015 року.

П. 6.5. – 6.7. – виконуються. П. 6.8. – виконується. Вимог на проведення позачергових медичних оглядів від працівників не

надходило. Професійних захворювань та виробничого травматизму, пов’язаного з погіршенням стану здоро-

в’я працівників на виробництві, не зареєстровано. П. 6.9. – виконується. Відповідно до заключних актів медичних оглядів з метою зниження показ-

ників загальної захворюваності та випадків тимчасової втрати працездатності цеховою службою ВП АРС розроблені і виконуються Заходи зі зниження тимчасової непрацездатності та оздоровлення праців-ників ВП АРС.

П. 6.10. – ВП АРС не має на балансі оздоровпунктів та профілакторіїв. П. 6.11. – виконується. Надано ЛПХ на суму 1 015,312 тис. грн. проти 1 006,087 тис. грн. за ана-

логічний період 2015 року. П. 6.12. – виконується. Надано молока на суму 170,076 тис. грн. проти 122,023 тис. грн. за анало-

гічний період 2015 року. П. 6.13. та 7.14. – виконуються. Оздоровлено 57 працівників, 27 членів родини, 42 дитини та 5

пенсіонерів проти 63 працівників, 16 членів родини, 18 дітей та 7 пенсіонерів за аналогічний період 2015 року.

М/о ОШУП НУП Всього

вхідний 11 - 13

періодичний 33 4 37

Разом 46 4 50

КОШТИ

За видами оздоровлення

ВСЬОГО Санаторно-курортне лікування

Бази відпочинку та пансіонати

Дитячі оздоровчі та-бори

Чис-ть Витрати,

тис. грн. Чис-ть

Витрати,

тис. грн. Чис-ть

Витрати,

тис. грн. Чис-ть

Витрати,

тис. грн.

ВП АРС 27 227,456 59 306,775 86 534,231

ДП НАЕК 14 192,402 13 95,16 18 139,566 45 427,128

ФСС 0 0

Разом 41 419,858 72 401,94 18 139,57 131 961,359

Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 12 Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 5 Середня заробітна плата працівників (з урахуванням всіх виплат) склала:

П. 4.1. – виконується. Рівень середньої заробітної плати підвищено на 16,1% порівняно із рівнем за аналогічний період 2015 року.

П. 4.2. – 4.6. – виконуються. П. 4.7. – виконується. Встановлено доплати та надбавки відповідно до Положення:

П. 4.8. – виконується. Здійснено преміювання відповідно до Положення на загальну суму 5 254,6 тис. грн. проти 881,0 тис. грн. за аналогічний період 2015 року.

П. 4.9. – виконується. Здійснено виплату винагороди за підсумками роботи за рік на загальну су-му 5 602,00 тис. грн. проти 4 456,0 тис. грн. за аналогічний період 2015 року.

П. 4.10. – виконується. Встановлено надбавки до посадових окладів (тарифних ставок) за безпе-рервний стаж роботи в енергетиці відповідно до Положення на суму 2 272,2 тис. грн. проти 3 999-,4 тис. грн. за аналогічний період 2015 року.

П. 4.11. – виконується. Здійснено виплату одноразової матеріальної допомоги на оздоровлення у зв'язку з відпусткою працівників на суму 4 316,6 тис. грн. проти 3 630,1 тис. грн. за аналогічний період 2015 року

П. 4.12. – 4.17. – виконуються. П. 4.18. – виконується. Виплачувалася заробітна плата працівникам за першу половину місяця -

не пізніше 22 числа, за другу - не пізніше 7 числа місяця, наступного за розрахунковим. П. 4.19. – виконується. Виплачувалася заробітна плата за час щорічної відпустки не пізніше, ніж

за 3 робочі дні до початку відпустки. П. 4.20. – 4.30. – виконуються. П. 4.31. – виконується. Виплачено одноразову грошову винагороду 75 працівникам (проти 63 за

аналогічний період 2015 року) при нагородженні їх відзнаками галузі та ДП «НАЕК «Енергоатом» згідно з чинними галузевими Положеннями та Положеннями ДП «НАЕК «Енергоатом» на суму 21,50 тис. грн. (у І кварталі 2015 року сума становила 16,7 тис. грн.).

П. 4.32. – не виконується. Заборгованість за звітний період 1 пенсіонеру складає суму 71,568 тис. грн. проти 90,515 тис. грн. заборгованості за І квартал 2015 року (1 пенсіонер). Розділ V. «Охорона праці» виконується.

П. 5.1. – виконується. У ВП АРС повноваження з охорони праці має відділ охорони праці, поже-жної безпеки та відомчого нагляду.

П. 5.2. – виконується. ВП АРС щоквартально складає звіти з витрат, що пов’язані з охороною праці.

Внедрение в ОП АРС новой версии стандарта ISO 9001:2015 «Системы управления качеством. Требования».

Переход от предупреждающих действий к управлению рисками

В сентябре 2015 года была выпущена новая вер-сия стандарта ISO 9001:2015 с некоторыми существен-ными изменениями. Одно из основных изменений но-вой версии стандарта заключается в переходе от преду-преждающих действий к управлению рисками Организа-ции. Что означают для Организации такие изменения? Как это повлияет на систему менеджмента качества ОП АРС?

Чтобы разобраться в этих вопросах, необходимо понять, что такое риск, риск-ориентированное мышле-ние и как осуществляется управление рисками в Орга-низациях.

ПОНЯТИЕ РИСКА Мы встречаемся с риском ежедневно: отправля-

ясь в путешествие, занимаясь спортом, меняя работу, инвестируя во что-либо, и т.д. Делая какой-либо выбор, мы, так или иначе, вовлечены в процесс управления рисками, иногда даже не осознанно. В Организации управление рисками является ключевым моментом в принятии управленческих решений.

Что же такое риск? В разных источниках приво-дятся разные определения риска. Для большинства лю-дей слово «риск» является синонимом таких слов как «опасность», «угроза», «опасное событие». И это, отча-сти, верно. Само слово «риск» происходит от средневе-кового итальянского «risico», означающего «утес», «скалу» и использовавшееся ведущими страховыми компаниями для описания опасности на море.

Однако, риски могут быть как отрицательными (наносящими вред), так и положительными (потенциальные выгоды, возможности Организации).

Когда речь идет об управлении рисками, чаще всего риск выражается как комбинация последствий возможного события и вероятности возникновения это-го события.

Кроме того, исходя из определений риска в большинстве источников, риски, как правило, связаны с целями Организации, проекта и т.д.

Так, в стандарте по управлению рисками ISO 31000 риск определяется как «влияние неопределенно-сти на достижение целей». Под неопределенностью понимается состояние недостатка информации о потен-циальном событии, его последствиях и вероятности то-го, что оно произойдет.

Например: Основные цели при выполнении в ОП АРС любого плана-заказа: «выполнить работы в срок и в полном объеме», «выполнить работы в соответ-ствии с установленными требованиями к качеству» и «уложиться в утвержденную смету». При выявлении рисков на этапе подписания плана-заказа необходимо

рассмотреть, по возможности, все факторы, кото-рые потенциально могут повлиять (положительно или отрицательно) на достижение этих и других це-лей запланированной работы (например, риски, связан-ные с персоналом – увольнения, больничные и т.п.; рис-ки, связанные с закупкой ТМЦ; риски, связанные с полу-чением дополнительных объемов работ; риски, связан-ные с получением разрешений, прочие). РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЕ МЫШЛЕНИЕ

После публикации новой версии стандарта ISO 9001:2015 больше всего вопросов возникает относитель-но одного из новых требований - применение риск-ориентированного мышления.

Риск-ориентированное мышление, прежде все-го, подразумевает реализацию Организацией комплек-са согласованных мероприятий и методов для кон-троля и управления многочисленными рисками (положительными и отрицательными), влияющими на её способность достигать запланированные цели. Риск-ориентированное мышление, фактически, заменяет тре-бование по выполнению предупреждающих действий из прежней версии стандарта.

Нельзя сказать, что риск-ориентированное мышление - это абсолютно новое требование. В неяв-ном виде оно всегда присутствовало в ISO 9001. В предыдущих версиях стандарта, включая ISO 9001:2008, присутствовало требование прогнозирования и предот-вращения ошибок, несоответствий (осуществление пре-дупреждающих действий), что тоже относится к риск-ориентированному мышлению. Организации обучали людей, планировали работу, распределяли обязанности и полномочия, проверяли результаты, проводили ауди-ты и проверки, осуществляли мониторинг и измерения процессов. Все эти действия были направлены на то, чтобы избежать ошибок и достичь успеха.

Таким образом, Организации пытались управ-лять своими рисками и возможностями. Поэтому можно сказать, что риск-ориентированное мышление всегда было частью ISO 9001 и систем менеджмента качества Организаций. Так почему же разработчики ISO 9001:2015 решили сделать применение риск-ориентированного мышления более явным и фактиче-ски заменили им предупреждающие действия? Что но-вого Организации должны делать, чего не делали раньше?

Дело в том, что предупреждающие действия в большинстве Организаций часто выполнялись «для га-лочки», из необходимости выполнить требование ISO 9001, а не в качестве реального инструмента продвиже-ния вперед, непрерывного улучшения. Кроме того, во

2016 2015

керівників 21 071,5 грн. 17 908,9 грн.

професіоналів 14 854,4 грн. 12 623,0 грн.

фахівців 10 621, 0 грн. 8 987,9 грн.

службовців 6 9833,3 грн. 6 225,0 грн.

робітників 10 328,6 грн. 9 016,3 грн.

Найменування доплати Сума (тис. грн.)

2016 2015

за поєднання професій 0 0

за розширення зони обслуговування 31,8 25,8 за умови праці 2 445,9 2 333,4

за роботу у вечірні та нічні зміни 1 397,5 1 169,9

за високу профмайстерність 56,9 66,8

за високі досягнення у праці 169,1 145,0

Разом 4 101,2 3 740,9

Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 6 Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 11 многих Организациях ответственность за разработку и реализацию предупреждающих действий возлагалась лишь на сотрудника отдела качества, который был не в состоянии охватить все вопросы, действительно влияю-щие на Организацию на верхнем уровне и способствую-щие постоянному улучшению.

Чтобы соответствовать требованиям новой вер-сии стандарта, ОП АРС необходимо будет планировать и осуществлять действия в ответ на риски и возможно-сти.

Новый стандарт ожидает, что Организация будет систематически выявлять и эффективно устранять рис-ки, которые могут повлиять на ее способность постав-лять соответствующие требованиям продукцию и услу-ги, и что Организация будет определять свои возмож-ности, которые могут повысить ее способность постав-лять соответствующие требованиям продукцию и услу-ги, чтобы удовлетворять своих клиентов.

Организация должна будет идентифицировать риски и возможности, которые могут повлиять на ре-зультативность ее системы менеджмента качества или нарушить работу, а затем определять действия для управления этими рисками и возможностями. Организа-ция должна сделать эти действия частью своих процес-сов СМК и определить, как будет осуществляться кон-троль, оценка и анализ эффективности этих действий.

Согласно требованиям новой версии стандарта, руководители верхнего уровня должны быть вовлече-ны в процесс выявления, регистрации, устранения и снижения рисков.

Очень важно, чтобы вопросы выявления рисков и выбора подходящих мер по управлению рисками ре-гулярно выносились на совещания высшим руковод-ством. Не менее важным является обеспечение того, чтобы в Организации были налажены каналы, по кото-рым все сотрудники на более низком уровне могли бы передавать свои предложения для рассмотрения управ-ленческой командой.

Именно тогда Организация будет иметь риск-ориентированное мышление, возглавляемое командой высших руководителей, владеющих ключевыми страте-гическими знаниями об угрозах и возможностях для Организации и одновременно поддерживаемое инфор-мацией со всех уровней Организации (часть из которой ранее была им не известна и, соответственно, не рас-сматривалась).

Естественно, что управленческие решения, полу-ченные в результате такого подхода, будут более эф-фективными на основе участия всей Организации, чем ранее существовавший процесс предупреждающих дей-ствий.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – ОСНОВНЫЕ ШАГИ Можно использовать различные подходы к

управлению рисками. Тем не менее, любой эффектив-

ный подход к управлению рисками должен включать как минимум следующие шаги: идентификацию (выявление), анализ, оценку и обработку рисков, а так-же систематический мониторинг и анализ управления рисками.

Идентификация (выявление) рисков Управление рисками начинается с идентифика-

ции (выявления) рисков. Согласно ISO 31010 идентифи-кация рисков – это процесс обнаружения, признания и регистрации рисков. Цель идентификации рисков – определить, что может произойти или какие ситуации могут иметь место, которые могут повлиять на достиже-ние целей Организации.

Категории риска, будучи специфическими для различных Организаций, могут включать:

технические и IТ-риски; риски управления; финансовые риски; внешние риски; риски в области профессионального здоровья и

безопасности (OHSAS); риски соответствия.

Например, риски при управлении могут быть связаны с некомпетентностью руководителя проек-та (владельца процесса), его неспособностью принять верное решение. Финансовые риски охватывают со-бытия, которые будут иметь финансовые послед-ствия для Организации (например, инвестирование денежных активов). Внешние риски связаны с событи-ями, которые влияют на Организацию, но происходят за пределами ее контроля (например, стихийные бед-ствия). Риски соответствия возникают, когда Орга-низация не соблюдает законодательные и норматив-ные требования, что приводит к штрафам, предписа-ниям контролирующих органов.

Анализ рисков

После того, как риски идентифицированы, сле-дующий шаг – анализ рисков. Чтобы проанализировать риск, его необходимо хорошо понять. Согласно ISO 31000, анализ рисков включает определение послед-ствий и вероятности выявленных опасных событий с учетом наличия (или отсутствия) и адекватности приме-няемых методов контроля. Затем последствия и их ве-роятность обобщаются для определения уровня риска.

Оценка рисков

Цель оценки рисков состоит в том, чтобы помочь в принятии решений, основанных на результатах анали-за рисков, о том, какие риски необходимо обработать и какие риски необходимо обработать в первую очередь.

Обработка рисков

Когда оценка рисков завершена, осуществляется обработка рисков. При обработке рисков необходимо выбрать и согласовать один или несколько вариантов по

У 1 півріччі 2015 року обсяг виконаних робіт по Компанії склав 85970 тис. грн., тобто у порівнянні з аналогічним періодом 2015 року обсяг виконаних робіт по Компанії збільшився на 6115 тис. грн.

Розділ III. «Трудові відносини, забезпечення продуктивної зайнятості» виконується.

П. 3.1. – виконується. Під час прийняття на роботу до ВП АРС з працівником укладається трудо-вий договір з дотриманням вимог чинного законодавства.

Станом на 1 липня 2016 року чисельність персоналу ВП АРС складає 825 чоловік проти 823 чоло-вік за аналогічний період минулого року.

Протягом I півріччя 2016 року на підприємство було прийнято 23 чоловік (проти 43 в 2015 році), з них: 22 - робітників, 1 – фахівець.

За звітний період було звільнено з різних причин 20 працівників (проти 15 в 2015 році), з них 1 – керівник, 14 – робітників, 5 - фахівців.

Із 20 звільнених працівників:

14 працівників звільнено за власним бажанням (7 з виходом на пенсію);

3 працівники у зв’язку з виходом на пенсію згідно з Положенням ДП «НАЕК «Енергоатом»;

2 працівники у зв’язку зі смертю;

1 працівник за прогули.

Накладено дисциплінарних стягнень за порушення трудової та виробничої дисципліни на 9 пра-цівників проти 2 працівників в 2015 році. За прогули та порушення трудової дисципліни в 2016 році був звільнений 1 працівник.

Плинність кадрів за звітний період становить 0,98% проти 0,87% в 2015 році. З причин, що вплива-ють на плинність кадрів, у 2016 році звільнено 8 працівників.

П. 3.2. – 3.4. – виконуються.

П 3.5. – виконується. Проведено навчання, підготовку, перепідготовку, підвищення та підтримку кваліфікації 1943 працівників проти 1512 за аналогічний період 2015 року:

П. 3.6. – 3.7. – виконуються.

П. 3.8. – виконується. Графік відпусток працівників ВП АРС затверджено. Відділ кадрів слідкує за дотриманням графіка.

П. 3.9. – виконується.

П. 3.10. – виконується. Процедура розірвання трудового договору з працівником ВП АРС здійс-нюється відділом кадрів відповідно до чинного законодавства з проведенням повного розрахунку з пра-цівником.

П. 3.11. – 3.13. – виконуються.

П. 3.14. – виконується. Випадків звільнення працівників за статтею 40 п.1 КЗпП України не було.

Розділ IV. «Оплата та нормування праці» виконується.

Розподіл працівників за категоріями

Керівн. Проф. Спец. Служб. Ро-бітн.

Всього

Чисельність за 2015 рік 113 203 23 2 482 823

Чисельність за 2016 рік 114 202 24 2 483 825

РСС Робітники Всього

Первинна професійна підготовка 1 20 21

Перепідготовка 0 6 6

Підтримка кваліфікації 94 336 430

Спеціальне навчання (ОП, ПБ) 189 1237 1426

Підвищення кваліфікації у ВП АРС 4 17 21

Підвищення кваліфікації 34 5 39

Всього 322 1621 1943

Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 10 Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 7

Бухгалтер – не просто профессия, это – состояние души

Бухгалтер – профессия современная, хотя и от-носится к числу древнейших. Одни связывают её воз-никновение с появлением учета как такового (IV тыс. лет до н.э.), другие – с оформлением и систематизаци-ей знаний по бухгалтерии (XV – XIX ст.). Как бы там ни было, но представить современное общество без бух-галтерии уже невозможно. Ведь любая деятельность человека подлежит учету. Хорошая работа бухгалтера помогает предприятию не только выжить в сложней-ших экономических условиях, но и развиваться, зараба-тывать прибыль.

В Украине в системе бухгалтерского учета, начи-ная с 1999 года, произошли существенные изменения, направленные на её гармонизацию с международными стандартами.

Датой рождения бухгалтерии ОП «Атомремонтсервис» считается 20 марта 2001 года - это дата приёма на работу главного бухгалтера Бобровник Ларисы Петровны. На сегодня, согласно штатному рас-писанию, в бухгалтерии ОП АРС числится 13 человек.

Бухгалтер – это не просто профессия, это состоя-ние души. Ведь человек, который помимо высокого профессионализма, интеллекта, знаний (и, зачастую, не только бухгалтерских) сочетает в себе огромную рабо-тоспособность, чувство ответственности, преданность своему делу. На долю бухгалтеров выпадают большие перегрузки в виде постоянно меняющегося законода-тельства и его трактовки контролирующими органами, отчёты, проверки. Всё это называется любовью к своей профессии. Без этого нельзя.

Все вышесказанные слова относятся к бухгалте-рам нашего обособленного подразделения, которые с первых дней образования предприятия и по сегодняш-ний день успешно справляются со своими обязанностя-

ми, повышают свой профессиональный уровень, участ-вуют в общественной жизни коллектива.

Бухгалтера расчётной группы самые опытные, производственный стаж которых превышает 30 лет, и свой опыт они с радостью передают молодому специа-листу группы Титенко Алле. В обязанность бухгалтеров расчётной группы входит начисление заработной платы нашему многочисленному коллективу, отчетность в контролирующие органы. Работа требует терпения, внимания и знания законов.

Материальная группа осуществляет учет и дви-жение основных средств, нематериальных активов, ка-питальных инвестиций, запасов. Сосредоточенность и точность, умение спланировать работу – это основной принцип в работе группы.

Бухгалтера производственно-финансовой груп-пы у нас самые молодые по возрасту, но по профессио-нализму и опыту они - «старики». Контроль за движени-ем денежных средств, работа с подотчетными лицами, с поставщиками, правильность оформления налоговых накладных – это только маленькая часть обязанностей бухгалтерии. Оптимизм, новаторство, использование в работе современных технологий, в частности - Интер-нет, это то, что по нраву бухгалтерам.

Успех в работе коллектива зависит от руководи-теля. Главный бухгалтер, Бобровник Лариса Петровна, и заместитель главного бухгалтера Дмитрук Лариса Ива-новна прикладывают много усилий, чтобы в коллективе была дисциплина, взаимопонимание, взаимоуважение, чтобы все задачи, поставленные перед бухгалтерией, решались вовремя и профессионально.

О.В. Грицай,

ведущий бухгалтер бухгалтерии

Нам 15 лет!Нам 15 лет!

изменению вероятности возникновения или послед-ствий риска (или и то, и другое) и внедрить эти решения.

Решения в отношении рисков имеют следующие цели:

устранение негативных рисков; снижение рисков до «приемлемого» уровня, если

риски не могут быть устранены; разделение рисков посредством страхования или

передачи на аутсорсинг (полная или частичная пе-редача процесса сторонней Организации);

повышение риска, если Организация от этого по-лучает большие возможности.

Мониторинг, анализ и улучшение управления рисками

Как часть управления рисками, на регулярной

основе проводятся мониторинг и анализ рисков и мони-торинг управления рисками. Они должны проводиться с запланированной периодичностью.

В заключении необходимо сказать, что оконча-

тельный переход СМК на новую версию стандарта ISO

9001:2015 должен произойти до 15.09.2018, поэтому у

ОП АРС есть время для внедрения риск-

ориентированного мышления с целью повышения эф-

фективности управления.

Подготовлено Ю. Котяш на основе стандартов

ISO 9001:2015, ISO 31000:2009, ISO/IEC 31010:2009,

по материалам managementsystemsonline.blogspot.com

Звіт про хід виконання Колективного договору ВП «Атомремонтсервіс»

за 1 півріччя 2016 року

Структура КД складається з 12 розділів і включає 227 пункт.

Розділ I. «Загальні положення» виконується.

П. 1.1. – 1.4. – виконуються. За звітний період звернень щодо невиконання норм, умов, гарантій та досягнутих домовленостей, закріплених у Колективному договорі (далі за текстом – КД), не надходи-ло.

П. 1.5. – 1.7. – виконуються. Доповнення до КД проводилися з урахуванням принципів рівноправ-ності сторін, взаємної відповідальності, конструктивності та аргументованості.

П. 1.8. – виконується. Зміни та доповнення до КД, що зумовлені зміною чинного законодавства та Угод вищого рівня, не відбувались.

П. 1.9. – виконується. Реєстрацію КД у відповідних органах було проведено з дотриманням норм чинного законодавства.

П. 1.10. – виконується. Під час прийняття на роботу до ВП АРС відділ кадрів в обов’язковому по-рядку знайомить працівника з КД під підпис у листі ознайомлення.

П. 1.11. – 1.12. – виконуються. Випадків односторонньої зміни рішень, що змінюють норми, по-ложення та зобов’язання КД, або припинення їх виконання, допущено не було.

Розділ II. «Організація виробництва і розвитку Компанії» виконується.

П. 2.1. – 2.8. – виконуються.

Відповідно до узгоджених обсягів робіт протягом 1-го півріччя 2016 року персоналом ВП АРС ви-конувались роботи на майданчиках всіх АЕС та за завданнями Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом».

За підсумками звітного періоду по ВП АРС виконання виробничого плану склало 108,3% (без ура-хування амортизації):

за планом – 84 979 тис. грн.;

фактично – 92 085 тис. грн.

Розподіл виконаних обсягів робіт представлений на діаграмі.

Планові показники приведені згідно з відкоригованим «Производственным планом ОП «Атомремонтсервис» по ГП «НАЭК «Энергоатом» на 2016 год», затвердженим першим віце-президентом – технічним директором ДП «НАЕК «Енергоатом» 10.06.2016.

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

105% ВП ЗАЕС

108% ВП РАЕС

123% ВП ХАЕС

109% ВП ЮУАЕС

110% Дирекц. Інші ВП Зовнішн. ринок

108,3% Всього

108,3% в т.ч. по Компанії

План, тис.грн. 35697 16267 4744 26217 2054 0 0 84979 84979

Факт, тис. грн. 37608 17626 5866 28721 2264 0 0 92085 92085

Виконання виробничого плану ВП АРС за 1 півріччя 2016 року

Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 8 Информационный вестник

№04 (0089) Август 2106 год 9Порівняльний аналіз виконання Колективного договору ВП АРС за I півріччя 2015 та 2016 років

Л.М. Хорошева, начальник УКСР

№

з/п

№ пункта Зміст I півріччя 2015 I півріччя 2016 відхилення

осіб тис. грн. осіб тис. грн. осіб тис. грн.

1 Чисельність персоналу 823 825 2

2 3.5. Проведена підготовка, перепідготовка, підвищення та підтримка кваліфікації працівників 1512 1943 431

3 Середня заробітна плата:

керівників 17,909 21,072 3,163

професіоналів 12,623 14,854 2,231

фахівців 8,989 10,621 1,632

службовців 6,225 6,225 0

робітників 9,016 9,016 0

4 4.7. Встановлені доплати і надбавки відповідно до Положення: 3740,9 4101,2 360,3

за суміщення професій 0 0 0

за розширення зони обслуговування 25,8 31,8 6

за умови праці 2333,4 2445,9 112,5

за роботу у вечірні і нічні зміни 1169,9 1397,5 227,6

за високу профмайстерність 66,8 56,9 -9,9

за високі досягнення в праці 145,0 169,1 24,1

5 4.8. Здійснювалося поточне преміювання 881,0 5254,6 4373,6

6 4.9. Проведені виплати винагороди за підсумками роботи за рік відповідно до Положень 4456,0 5602,0 1146

7 4.10. Встановлені надбавки до посадових окладів (тарифних ставок) за безперервний стаж роботи в енергетиці відповідно до Положення

3999,4 2272,2 -1727,2

8 4.11. Проведені виплати одноразової допомоги на оздоровлення 3630,1 4316,6 686,5

9 4.31. Виплачувалася одноразова грошова винагорода працівникам при нагородженні їх відзнаками галузі та ДП «НАЕК «Енергоатом» 63 16,7 75 21,5 12 4,8

10 4.32. Проведені грошові виплати працівникам, які звільнені у зв'язку з виходом на пенсію відповідно до Положення 1* 90,915* 1* 71,568 0 -19,347

11 5.3. «Комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці і виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, попередження випадків виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій»

1538,47 1597,33 58,86

12 5.7. Проведено навчання працівників безпечним методам праці шляхом підвищення професійної підготовки та кваліфікації з питань охорони праці

36 21 -15 0

13 5.8. Придбано ЗІЗ 469,45 465,39 0 -4,06

14 5.11. Проведено розслідування: 24 вип. 26 вип. 2 вип. 0

нещасних випадків невиробничого характеру 24 25 1 0

випадків виробничого травматизму 0 1 1 0

15 6.1. Проведено медогляди 67 10,097 50 7,846 -17 -2,251

16 6.11. Надано ЛПХ 1006,087 1015,312 9,225

17 6.12. Надано молока 122,023 170,076 48,053

18 6.13. Оздоровлено: 104 775,509 131 961,359 27 185,85

19 працівників 63 57 -6

20 членів сімей 16 27 11

21 дітей 18 42 24

22 пенсіонерів 7 5 -2

23

6.17-7.12.

Надано матеріальну допомогу: 50 146,219 53 197,287 3 51,068

напівсиротам працівників 8 29,232 8 34,841 5,609

жінкам – працівницям на період відпустки по догляду за дитиною 4 26,796 5 32,667 1 5,871

у зв’язку зі смертю працівника 2 13,200 2 13,200 0 0

у зв’язку зі смертю пенсіонера ВП АРС 0 0 0 0 0 0

у зв’язку зі смертю члена родини працівника 15 35,2 14 39,600 -1 4,4

за народження дитини 11 13,398 11 15,446 0 2,048

на утримання дитини-інваліда 6 21,924 7 28,938 1 7,014

малозабезпеченій родині 0 0 0 0 0 0

на лікування 4 6,469 6 32,595 2 26,126

24 7.8. Проводиться комплекс заходів щодо соціального захисту працівників відповідно до Закону України «Про статус і соціальний захист громадян, потерпілих внаслідок Чорнобильської катастрофи»

616,794 525,576 -91,218

25 7.11. Надано безвідсоткові позики: 16 11 -5

на навчання 12 10 -2

для придбання житла 5 1 -4

26 11.2. Утримано із заробітної плати працівників профспілкових внесків та перераховано ПК ВП АРС 533,444 634,55 101,106

27 11.5. Перераховано профспілковому комітету ВП АРС грошові кошти на культурно-масову, фізкультурну і оздоровчу роботу 1 % 887,00 1 % 1044,0 157

28 Перераховано профспілковому комітету ДП «НАЕК «Енергоатом» 1 % 525,07 1 % 633,133 108,063

29 Додатково за СР на оздоровлення працівників

* Заборгованість.