Сталева стійкість - ArcelorMittal · публікацію звітів про корпоративну соціальну ... підприємства за 2013 рік

Сталевастійкість

Звіт з корпоративної відповідальності ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», 2014

3 Прозвіт 4 Ключовіпоказники2014року 5 Зверненнягенеральногодиректора 6 Пропідприємство

7 Інвестуючивнашихлюдей 8 Охоронапраці 9 Здоров’янашихпрацівників 11 Взаємодіязперсоналом 12 Різноманітністьірівніможливості 12 Навчаннятарозвитокспівробітників

15 Створюючиекологічнусталь 16 Відповідальністьзаякістьпродукції 17 Охоронанавколишньогосередовища 22 Енергоспоживаннята енергоефективність

24 Розвитокмісцевихгромад

26 Прозореуправління 27 Ризик-менеджмент 27 Бізнес-етикаіборотьбазкорупцією 28 Правалюдини 29 Взаємодіяіззацікавленимисторонами

30 Додаток1ТаблицявідповідностізвітуGRI37 Додаток2Звітпронезалежнуперевірку

Зміст

2

Звіт з корпоративної відповідальності | 2014

ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» продовжує публікацію звітів про корпоративну соціальну відповідальність. Представлении звіт є п’ятим і висвітлює діяльність у всіх областях сталого розвитку за період з січня по грудень 2014 року. Цикл звітності підприємства у сфері сталого розвитку становить один рік. Попередніи звіт підприємства за 2013 рік був видании в 2014 році. Наступнии Звіт (за 2015 рік) планується до публікації в 2016 році.

Звіт про корпоративну відповідальність ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» підготовлено на основі міжнародної практики звітності компанії АрселорМіттал, з урахуванням «Інструкції АрселорМіттал в галузі звітності про корпоративну відповідальність» і Міжнародної інструкції зі звітності у сфері сталого розвитку» Глобальної ініціативи зі звітності (Global Reporting Initia-tive), враховуючи окремі показники галузевого додатка для гірничодобувної та металургіиної промисловості. Звіт проишов процедуру незалежної перевірки аудиторською компанією.

Теми, описані в звіті, Визначались згідно з їхньою важливістю для інформування сторін, зацікавлених у діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» (Україна) та діяльності АрселорМіттал в цілому (інформація про групи зацікавлених сторін вказана в підрозділі «Взаємодія із зацікавленими сторонами»).

Методологія розрахункуКоефіцієнт частоти Кч виробничого характеризує число нещасних випадків, що припадають на 1 млн відпрацьованих людино-годин, та описується співвідношенням:

Для розрахунку коефіцієнта втрачених днів враховується інформація про кількість втрачених робочих днів відповідно до змінних графіків травмованих працівників.

Показник рівня абсентеїзму розраховується як відношення годин відсутності персоналу підприємства внаслідок тимчасової

непрацездатності до теоретично відпрацьованому часу персоналу за звітнии місяць, квартал, рік і множиться на 100%. Теоретично відпрацьовании час включає:-відпрацьовании час за мінусом годин роботи у вихідні, святкові та неробочі дні не за графіком роботи і понаднормовии час;-невідпрацьовании час: час щорічних відпусток (на рівні корпорації ArcelorMittal час щорічних відпусток не береться для розрахунку теоретично відпрацьованих годин), тимчасової непрацездатності, навчальних відпусток, неявок передбачених законом, неявок з дозволу адміністрації, прогули, простоїв та ін.

Для розрахунку обсягу викидів парникових газів була використана методологія корпорації АрселорМіттал, яка відповідає вимогам і рекомендаціям IPCC. Розбіжність між результатами розрахунку викидів парникових газів в 2014 році і використанням методології корпорації АрселорМіттал і даних, що надаються підприємством в рамках вимог національної статистики України (форма 2 ТП - повітря), становить близько 3,6%.

Звіт проишов процедуру незалежної перевірки аудиторською компанією Deloitte (Додаток 2, стор. 37).

**показник підтверджении висновком аудиторів.

Інформація, представлена у Звіті, консолідована в рамках діяльності ПАТ «АрселорМітталл Кривии Ріг» (Україна). Також у Звіті представлена деяка інформація корпорації АрселорМіттал в цілому.

Рівень застосування GRI

C C+ B B+ A A+

Самодекларація √

Перевірка третьою стороною

Перевірка GRI

Про звіт

3

Сталь, млн т

Інвестиції в охорону навколишнього середовища, млн грн.

Заробітна плата, інші виплати та пільги співробітникам, млн грн.

Операціині витрати, млн грн.

6,3

718,4

3224,4

26677,2

Чавун, млн т

Інвестиції в охорону праці, млн грн.

Виплати державі, млн грн.

Доходи, млн грн.Обсяг капітальних інвестиціи, млн грн.

Прокат, млн т

Інвестиції в місцеві громади, млн грн.

Нерозподілена економічна вартість, млн грн.

5,5

251,8

3792

36740,6 2918,2

5,6

28,6

2987,3

Ключові показники 2014 Джерело: дані компанії

2013

2013

2013

2013 2013

2013

2013

2013

2013

2013

2013

2013

2012

2012

2012

2012 2012

2012

2012

2012

2012

2012

2012

2012

5,6

186,3

2635

28251,2 1259,0

5,7

57,8

222,5

6,4

325,6

3107,4

22227,8

5,6

183,2

3323

29015,0 1462,6

5,6

87,8

-2201,7

6,4

337,2

2969,5

24832,4

2014

2014

2014

2014 2014

2014

2014

2014

2014

2014

2014

2014

5,5

251,8

3792

36740,6 2918,2

5,6

28,6

2987,3

6,3

718,4

3224,4

26677,2

Виробничі показники (вироблено продукції)

Фінансові показники*

4

Звернення генерального директора

5


Шановні читачі,

У сучасному світі сталь - основнии матеріал при будівництві та виготовленні самих різних об’єктів: від хмарочосів і мостів, залізниць і кораблів до автомобілів і побутової техніки. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є одним з наибільших виробників сталевого прокату в Україні. Наша діяльність будується на основних цінностях компанії АрселорМіттал, а саме: Лідерство, Якість, Сталии розвиток.

2014 рік став перевіркою на відповідність цим цінностям. Він був складним як для всієї України, так і для нашого підприємства, та змусив нас прииняти три головні виклики. Першии - через віиськовии конфлікт на сході України було зупинено постачання сировини і матеріалів зі східних регіонів. Другии виклик –зменшення ринків збуту и цін на металопродукцію підприємства на світовому та внутрішньому ринках. Третіи виклик – психологічнии стан співробітників через події в Україні і мобілізацію 280 працівників підприємства до лав Зброиних Сил України, 10 з яких загинули та 12 отримали поранення під час виконання віиськового обов’язку.

Але ми розуміємо, що чим більше викликів, тим сильнішими повинні ми бути.

Головним пріоритетом для ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є охорона праці. В 2014 році підприємством інвестовано 251,8 млн грн в охорону праці та промислову безпеку та знижено на 22,5 відсотка рівень виробничого травматизму. Турбота про людеи це не тільки охорона праці,

але и в соцільні стандарти. Витрати на виконання коллективного договору в 2014 році склали 3,7 млрд грн.

Ми продовжуємо розпочаті масштабні проекти та програми: спорудження сучасних газоочисних установок для конвертерів,капітальнии ремонт доменної печі №6, будівництво системи пиловугільного вдування на доменніи печі №9, будівництво коксових батареи №№ 5 і 6 коксохімічного виробництва. 2,9 млрд грн капітальних інвестиціи спрямовано на підвищення ефективності роботи обладнання и зниження впливу на навколишнє середовище.

Підприємство зберігає репутацію надіиного партнера для клієнтів і забезпечує стабільність у виконанні вимог до металопродукції та створенні сучасного рівня сервісу. Ми впроваджуємо у виробництво нові марки сталі, вдосконалюємо канали збуту і роботу служби технічної підтримки клієнтів.

Як один із наибільших платників податків в країні, ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» робить істотнии внесок в економіку регіону та України.Крім передбачених законодавством відрахувань до бюджету, ми здіиснюємо конкретні проекти для облаштування Кривого Рогу та поліпшення якості життя мешканців міста. Ми створюємо навколо себе цілу систему зв’язків і відносин через закупівлю товарів та взаємодію з місцевими підрядниками і постачальниками. Ми прагнемо бути не тільки конкурентними на глобальному рівні у виробництві високоякісної прокатної продукції, але и забезпечувати зростання рівня добробуту зацікавлених сторін і сприяти сталому розвитку України.

Парамжит Калон,Генеральнии директор ПАТ “АрселорМіттал Кривии Ріг”

Публічне акціонерне товариство «АрселорМіттал Кривии Ріг» - є частиною міжнародної корпорації АрселорМіттал, одного з наибільших іноземних інвесторів в Україні. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» - підприємство з повним металургіиним циклом, з виробничим ланцюгом від видобутку залізної руди до виготовлення готової металопродукції. До складу підприємства входить гірничорудне виробництво (відкриті розробки та підземнии видобуток руди), коксохімічне, агломераціине, доменне, сталеплавильне і прокатне виробництва.

Підприємство спеціалізується на виробництві довгомірного прокату - арматури і катанки зі звичаиної і легованої сталі, катанки, сортового і фасонного прокату з низьколегованої сталі і спеціальних марок сталі. Завдяки винятково якісним показникам та міцності, металопрокат виробництва ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» використовують у всіх кліматичних зонах планети.

Нагороди та досягнення ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» в 2014 році:• Перше місце серед 100 українських компаніи

за Індексом прозорості.• Лідер реитингу українських експортерів за

версією журналу Forbes Україна, складеного за результатами роботи великих українських компаніи у першому півріччі 2014 року.

• Бронзовии призер Всеукраїнського фестивалю анімаціиних та відеофільмів «Безпечна праця - 2014».

Основні ринки збуту

В 2014 році обсяг продажу металопродукції виробництва ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» склав 5,5 млн т. Поставки продукції ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» здіиснюються в більш ніж 50 країн світу. Основними ринками збуту металопродукції підприємства є країни Близького Сходу та Північної Африки, а також країни СНД.

В 2014 році освоєно нові марки сталі і продукція, з якими підприємство виишло на нові ринки. Виробництво гнутої арматури для ринків Східної Африки і арматури за стандартом Ізраїлю, а також марок сталі з високим і середнім вмістом вуглецю, забезпечило підприємству співпрацю з новими клієнтами як в Україні, так і на експортних ринках. Частка експорту залишилася на рівні 2013 року і склала 86%. Частка відвантажень на ринок України склала 14% від загального обсягу продажів у 2014 році.

ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» - одне з наибільших платників податків в Україні. В 2014 підприємство сплатило до бюджету та державних цільових фондів податків і зборів на загальну суму 3 792 млн грн. З цієї суми 658 млн грн перераховано до місцевих бюджетів, 942 млн грн - до державних цільових фондів, маиже 1 021 млн - до державного бюджету, в тому числі 1 171 млн грн сплачено податку на додану вартість при імпорті сировини та матеріалів.

Види продукції 2014 2013 2012

Видобуток руди 25,1 25,5 24,9

Кокс 6% вол. 1,7 1,4 2,1

Концентрат 9,9 10,2 9,8

Агломерат 9,8 10,2 10,4

Чавун 5,5 5,6 5,6

Сталь 6,3 6,4 6,4

Прокат 5,6 5,7 5,6

Основні виробничі показники, млн т (обсяг виробленої продукції)

Про підприємство

Виплати державі 2014 2013 2012

Всього 3 792 2 635 3 323

В тому числі:

державнии бюджет 1 021 452 621

місцеві бюджети 658 643 621

прямі платежі податку на додану вартість до бюджету на митниці при імпорті

1 171 628 1 202

державні цільові фонди 942 912 879

Платежі до бюджету і позабюджетні фонди, млн грн

6

7

Інвестуючи в наших людей

Основа нашої компанії - це люди: металурги та гірники, робітники і керівники, працівники основних виробництв і співробітники допоміжних підрозділів. Для ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» важливо забезпечити кожному співробітнику підприємства безпечні умови праці, медичне обслуговування, гідну оплату праці і можливість професіиного зростання.

Показникитацілі

Охорона праці

Зобов’язання Досягнення 2014 Наступні кроки

Досягнення нульових показників виробничого травматизму

Показник LTIF 0,52**(2013:0,64)

Досягнення 3 рівня впровадження стандартів FPS

Продовження реалізації проекту «Сміливе лідерство» на металургіиному виробництві

Показник LTIF 0,44

Здоров’яРівень захворювань

42 випадки профзахворювань (2013:43)

Показник абсентеїзму 3,57 (2013:3,66)

Показник абсентеїзму 3,42

Взаємодія з персоналом

Навчання і розвиток співробітників

Підвищення рівня інформованості персоналу.

Програми з розвитку талантів та підвищення професіиних здібностеи

Рівень інформованості співробітників 77%

Відкриття філії Університету АрселорМіттал в Україні

Продовження реалізації програм з інформування персонала

Продовження комплексних програм розвитку персоналу

Працівник цеху мереж та підстанціи Гірничого департаменту


Інвестиції підприємства в охорону праці 2012-2014 млн грн.

2014 251,8

2012 183,2

2013 186,3

Охорона праці - це пріоритет №1 ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». На підприємстві впроваджена єдина Політика в галузі охорони праці та розроблені 11 стандартів, що діють на рівні корпорації (ArcelorMittal Fatality Prevention Standards (FPS)), яких зобов’язані дотримуватись не тільки працівники ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», але и співробітники підрядних організаціи. Наразі ми працюємо над досягненням третього рівня впровадження корпоративних стандартів та удосконалення системи управління охороною праці відповідно до корпоративних вимог, з урахуванням світового досвіду та наикращих практик.

Питання виробничої безпеки також відображені в Колективному договорі ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». Щорічно виділяються кошти на створення безпечних умов праці, попередження виробничого травматизму та професіиних захворювань.

В 2014 році кількість нещасних випадків з тимчасовою втратою працездатності знижена на 22,5 відсотка - 31 нещаснии випадок (40 нещасних випадків в 2013 році). На жаль, через недосконалість технологічного процесу, не вдалося уникнути одного нещасного випадку зі смертельним наслідком з вогнетривником мартенівського цеху. Для підвищення рівня безпеки під час технологічного процесу було вжито відповідні коригувальні заходи.

Ключові показники з охорони праці

Коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності середвласного персоналу

2012 0,42

2013 0,64

2014 0,52**

Коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності серед персоналу підрядних організацій

2012 0,49

2013 0,37

2014 0,31**

8

Коефіцієнт втрачених днів середвласного персоналу

2012 4,9

2013 7,3

2014 5,8

Новии спецодяг для робітників машини безперервного лиття заготовки

9



Результати, яких ми досягли в 2014 році, ѓрунтувались на впровадженні ефективних стандартів та їх виконанні, проте їх недостатньодля реалізації головної мети - нульового рівня травматизму. Подальшии прогрес більшою мірою залежить від поведінки, особистої культури і бажання людеи попередити нещасні випадки на робочому місці. Тому ми не обмежуємося вимогами стандартів, а працюємо над формуванням культури безпеки на виробництві. Ми прагнемо, щоб безпека праці стала справжньою цінністю для кожного співробітника ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг».

Саме на це спрямовании проект «Сміливе лідерство», розпочатии в 2013 році в гірничому департаменті ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». Навчання в рамках цієї програми спрямоване на формування нової культури безпечного виробництва. 37 тренерів проишли спеціальне навчання і отримали сертифікати на право проведення тренінгів зі «Сміливого лідерства». Впровадження програми «Сміливе лідерство» в гірничому департаменті сприяло значному зниженню кількості нещасних випадків: в 2014 році було зареєстровано 6 нещасних випадків у порівнянні з 11 в 2013 році.

В 2015 році проект буде продовжено у підрозділах металургіиного виробництва для працівників аглодоменного, сталеплавильного, прокатного департаментів та коксохімічного виробництва. Планується проведення тренінгів для 11 450 працівників цих підрозділів, в т.ч. 56 керівників цехів та їх заступників, а також топ-менеджерів. Разом з інвестиціями в підвищення рівня безпеки виробничих процесів, продовжується системне навчання співробітників підприємства і працівників підрядних організаціи з усіх напрямків в галузі охорони праці. В 2014 році проишли навчання з питань охорони праці 4 623 керівників і фахівців підприємства, 1 639 робітників проишли спеціальне навчання. Питання з охорони праці також були включені у перелік всіх програм навчання робітників другіи спеціальності, перепідготовки та програми виробничо-технічних курсів. В 2014 році за такими програмами проишли навчання 1 309 осіб; 519 працівників

підрядних організаціи та працівників підприємства проишли навчання за процедурою «Червоні скорпіони».

У 2014 році ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» стало бронзовим призером Всеукраїнського фестивалю анімаціиних та відеофільмів «Безпечна праця-2014», якии вперше проишов у Києві. Підприємство отримало Диплом третього ступеня в номінації «Відео іноземних компаніи» за фільм «10 золотих правил», якии наочно демонструє основні правила промислової безпеки на робочому місці.

Здоров’я наших працівниківСтан здоров’я співробітників, що працюють в умовах підвищеного ризику (шахтарі, гірники, металурги), - один з факторів, які впливають на загальнии рівень промислової безпеки. Заходи, які постіино проводяться в ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», важливі як у профілактиці різного виду захворювань, так і у зміцненні здоров’я працівників. Наша головна мета в ціи області - запобігання випадкам професіиних та загальних захворювань. Основними напрямками роботи в цьому є:- Підвищення інформованості персоналу (Тиждень Здоров’я);- Профілактичні огляди та процедури (обов’язкові медичні профогляди, обстеження на сучасному медичному обладнанні);- Оздоровлення та лікування (медичне страхування та оздоровчии відпочинок).

Учасники соціального конкурсу графіті «Твоє

здоров’я та безпека»


Динаміка професійних захворювань 2012-2014

2012 48

2013 43

2014 42

Показник абсентеїзму (коэффіцієнт відсутності персоналу підприємства через тимчасову непрацездатність)

2012 4,15

2013 3,66

2014 3,57

Показник абсентеїзму на підприємстві на 1,4 перевищує загальнии показник групи АрселорМіттал.

Для збереження здоров’я людеи на підприємстві поліпшуються умови праці на робочих місцях, фахівці проводять обов’язкові профілактичні огляди, надають висококваліфіковані медичні послуги. Кожен співробітник може проити обстеження на сучасному медобладнанні, база якого щорічно поповнюється. Однією з таких новинок минулого року стала цифрова рентгенодіагностична система, вартістю понад 3 млн грн для поліклініки гірничого департаменту.

Тиждень Здоров’я, якии щорічно проходить на підприємстві, спрямовании на зосередження уваги кожного працівника підприємства до проблем здоров’я. Ми нагадуємо, що важливо відповідально і уважно ставитися до власного здоров’я протягом всього життя.

Щоб привернути увагу працівників до виробничої безпеки та необхідності використання на виробництві засобів індивідуального захисту спільно з компанією «3М Україна» був проведении соціальнии конкурс графіті «Твоє здоров’я та безпека». В ньому взяли участь працівники ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» та мешканці Кривого Рогу. Авторськии графіті-малюнок переможниці конкурсу - мешканки Кривого Рогу був перенесении на стіну будівлі висотою 11 м на території коксохімічного виробництва ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». Він покликании мотивувати працівників підприємства та співробітників підрядних організаціи регулярно використовувати засоби індивідуального захисту.

Також за рахунок коштів підприємства здіиснюється медичне страхування, та надаються путівки для оздоровлення та лікування наших працівників і членів їх сімеи. В 2014 році страховіи компанії «Країна» для покриття страхових витрат в разі захворювань і травм працівників підприємства було перераховано 10,4 млн грн.

Підприємство має власну соціальну інфраструктуру для оздоровлення своїх працівників та організації їх відпочинку. Всі співробітники ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» мають можливість проити спеціалізоване обстеження і лікування в санаторії-профілакторії підприємства «Джерело», відпочити в пансіонатах і заміських базах підприємства або проити курс лікування в санаторіях України.

В 2014 році витрати на поліпшення соціально-побутових умов, а також умов оздоровлення, лікування та відпочинку працівників і членів їх сімеи склали 137,6 млн грн. Понад 2,7 тис. працівників та пенсіонерів підприємства проишли курс обстеження та лікування в санаторії-профілакторії «Джерело»; санаторно-курортними путівками скористалися понад 3,5 тис. працівників підприємства та членів їх сімеи. Понад 3 тис. дітеи співробітників відпочили у дитячих оздоровчих таборах та більше 6 тис. працівників і членів їх сімеи - в пансіонатах підприємства.

Коефіцієнт частоти професійних захворювань

0,16

0,172014

2013

0,172012

10

11


Взаємодія з персоналомФінансовии успіх будь-якого бізнесу багато в чому залежить від ефективності роботи персоналу. Система взаємодії з персоналом спрямована на формування команди однодумців, які поділяють цінності та стратегічні цілі Компанії, а також на підвищення ефективності її діяльності та конкурентоспроможності, особистии розвиток співробітників, розширення можливостеи їх професіиного зростання і соціальнии захист.

Станом на 31.12.2014 року чисельність персоналу склала 29 131** людина. В 2014 році на підприємстві було працевлаштовано 1 021 особу, з яких 673 є мешканцями Кривого Рогу.

Протягом року продовжувався природніи відтік персоналу, пов’язании зі звільненням за власним бажанням. Коефіцієнт плинності персоналу склав 2,0.

За результатами 2014 року рівень середньої заробітної плати в ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є одним з наивищих серед наибільших підприємств гірничо-металургіиного комплексу України - 6 551,6 грн. (без урахування виплат за Програмою добровільного звільнення (ПДЗ).


Загальна кількість співробітників у розрізі віку, статі і категорії

Джерело: дані компанії Джерело: дані компанії

Стать Категорії

ЧоловікиЖінки

РобітникиКСС

70,6%

29,4%

80,3%

19,7%

Джерело: дані компанії

Вік

до 30 років

30-50 років

старше 50 років

13,1%14%

73%

Джерело: дані Державної служби статистики України від 28.01.2014

4682

3988

3641

3476

6551,6

Рівень середньомісячної заробітної плати ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в 2014 році у порівнянні з середнью заробітною платою в Україні

ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг»(без ПДЗ)

металургіині підприємства України

промислові підприємства України

Дніпропетровська область

Україна

Різноманітність і рівні можливостіПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» надає рівні можливості всім кандидатам, бажаючим працевлаштуватися на підприємстві. Система наиму персоналу дозволяє в режимі відкритого конкурсу вакансіи забезпечити прозорість процесу відбору кандидатів. Інформація про вакансії знаходиться у вільному доступі: оголошення розміщуються в регіональних та національних засобах масової інформації, в корпоративному виданні «Металург», на спеціальних інформаціиних дошках на території підприємства, а також на інтранет-порталі та корпоративному веб-саиті.

В рамках четвертої хвилі програми прииому студентів-випускників вищих навчальних закладів «Еверест» в 2014 році відібрано 25 учасників. На сьогоднішніи день на підприємстві працюють 65 випускників, з яких близько 60% працевлаштовані на постіиніи основі. Стажери отримують всі соціальні гарантії, які діисні для працівників ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг».

В ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» не допускається дискримінація через расову та статеву приналежність, колір шкіри, вік, релігіині вірування, етнічні та національні походження, а також обмежені фізичні можливості людини.

Навчання та розвиток персоналуНа підприємстві створені умови для вдосконалення професіиних навичок співробітників, надання їм допомоги в освоєнні суміжних професіи та забезпечення можливостеи кар’єрного зростання всередині підприємства і компанії АрселорМіттал в цілому.

В АрселорМіттал діє Глобальна програма управління ефективністю – Global Employee Development Program (GEDP), спрямована на розвиток співробітників у відповідності зі стратегією компанії. Для кожного учасника програми щорічно встановлюються індивідуальні цілі, погоджені з керівництвом. В кінці року підбиваються підсумки роботи з досягнення цілеи, і проводиться оцінювання результатів поточної діяльності та потенціалу співробітника. Результати досягнень учасника програми визначають можливості иого кар’єрного зростання, зміни рівня винагороди та участі в міжнародних проектах з навчання та обміну досвідом. В 2014 році в процесі GEDP взяли участь 614 співробітників ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг».

Середня кількість годин навчання на одного співробітника за категоріями співробітників

В 2014 році інвестиції ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» в навчання персоналу склали 6,8 млн грн.


Категорія співробітників

Середньооблікова чисельність

2014

Середня кількість годин навчання

2014 2013 2012Робітники 23 056 75* 104** 63

РСС 5 570 34* 144** 54*в 2014 році навчання було орієнтоване на більш коротко-строкові курси**в 2013 році було проведено навчання в гірничому департаменті в рамках проекту «Сміливе Лідерство» та перенавчання керівників, фахівців і службовців підприємства з охорони праці

Джерело: дані Об’єднання підприємств «Металургпром» від 27.02.2014; ПДЗ - Програма добровільного звільнення

6551,6

6148

5641

4904

7522

Середньомісячна заробітна плата по металургійним підприємствам України за 2014 рік

ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг»(без ПДЗ)

ПАТ «Запорізькии МК «Запоріжсталь»

ПАТ «МК «Азовсталь»

ПАТ «Маріупольскии МК ім.Ілліча»ПАТ «Дніпровськии МК ім. Ф.Е. Дзержинського

12


13

У вересні 2014 року вдруге в межах всієї групи АрселорМіттал і вперше в ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» проишов Тиждень знань. Його девізом було: «Ми ділимося. Ми вчимося. Ми розвиваємося». Програма надала можливість працівникам отримати нові і необхідні для їхньої професіиної діяльності знання, інструменти для складання плану особистого розвитку.В рамках тижня Знань відбулося відкриття філії Університету АрселорМіттал в Україні - п’ятої філії корпоративного Університету АрселорМіттал (Люксембург), разом з представництвами в Іспанії, Канаді, Південніи Африці та Чехії.

Університет АрселорМіттал в Україні - це корпоративнии університет ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», де працівники підприємства мають можливість отримувати нові знання, розвиватися і обмінюватися професіиним досвідом. Університет АрселорМіттал в Україні об’єднує:• основну будівлю з 27 аудиторіями загальною пропускною здатністю до 700 осіб на день, включаючи 2 комп’ютерні класи, розраховані на 30 робочих місць;• тренінг-центр з безпечного виконання робіт з 4 аудиторіями та набором з 4 тренажерів-симуляторів для відпрацювання теоретичних і практичних навичок роботи у виробничих умовах.

В 2015 році планується продовження комплексних програм розвитку персоналу, серед яких:• Школа маистрів;• Школа начальників цехів, яка спрямована на

розвиток співробітників, які в подальшому зможуть заимати посади начальників цехів, заступників начальників. Програма буде сформована на основі підходу WCM (Виробництво світового класу), якии активно впроваджується на підприємстві і буде містити модулі, спрямовані як на розвиток управлінських якостеи, так і на розвиток професіиних знань в галузі технології. Запланована кількість учасників - 60 осіб;

• Project Management – в компанії реалізуються проекти з будівництва нових виробничих потужностеи або вдосконаленню діючих, для формування єдиної методології щодо ведення даних проектів будуть проведені тренінги по даному напрямку для 200 співробітників із залученням експертної тренінгової компанії.

Соціальні стандарти ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є одними з наивищих серед гірничо-металургіиних підприємств України. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» забезпечує соціальнии захист всіх своїх співробітників відповідно до Колективного договору підприємства.

Колективнии договір ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є основним документом, що регулює виробничі, трудові та соціально-економічні відносини між працівниками та керівництвом підприємства. Він містить зобов’язання підприємства в галузі охорони праці та здоров’я, організації та оплати праці співробітників, навчання та передбачає надання всім співробітникам підприємства соціальних пільг і виплат незалежно від форми заинятості персоналу. В 2014 році колективнии договір охоплював 29 131 співробітника підприємства. Адміністрація та первинні профспілкові організації ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» здіиснюють постіинии двосторонніи контроль виконання зобов’язань колективного договору.


Університет АрселорМіттал в Україні

Будь-які істотні зміни на підприємстві здіиснюються тільки після завчасного надання відповідної інформації профспілковим організаціям. Інформацію про плановану реорганізацію адміністрація підприємства надає профспілковіи організації не пізніше, ніж три місяці з часу прииняття рішення, з метою проведення консультаціи з приводу заходів, що вживаються для запобігання або пом’якшення негативних наслідків. Працівники підприємства повідомляються про заплановані істотні зміни не пізніше, ніж за два місяці, згідно з Кодексом законів про працю України. В звітному періоді питання, пов’язані з виконанням окремих положень колективного договору, вирішувалися в робочому порядку. Страиків і та масових звільнень зафіксовано не було.

В 2014 році на виконання зобов’язань Колективного договору ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» направило 3,7 млрд грн.

Підтримка мобілізованих працівників підприємства, членів їх сімеи.

В рамках мобілізації, оголошеної в Україні через загострення ситуації на сході країни і початком зброиного конфлікту, більше 280 працівників підприємства були призвані на віиськову службу. Мобілізовані працівники залишаються членами трудового колективу підприємства і зможуть повернутися на свої робочі місця після демобілізації.

Для збереження життя і здоров’я більше 250 працівників, які проходили віиськову службу безпосередньо в зоні антитерористичної операції (АТО), підприємство придбало та видало бронежилети, захисні окуляри та бронешоломи і тепле обмундирування. Напередодні зими підприємство надало своїм мобілізованим працівникам зимове обмундирування і корисне в польових умовах приладдя. Персональні набори для віиськовослужбовців включали також спальні мішки для використання при температурі від -16 градусів і нижче, напівшерстяну і вовняну натільну білизну, зимові штани і куртки, утеплені віиськові черевики, термоси, рюкзаки та індивідуальні медичні аптечки.

Аптечки містили не лише все необхідне для надання допомоги при пораненнях, але були доукомплектовані протизастудними, жарознижувальними, протигрибковими, знеболювальними засобами, антибіотиками, протиопіковими та іншими препаратами, включаючи таблетки для знезараження води.

В 2014 році в зоні антитерористичної операції на сході України при виконанні боиового завдання загинули 10 працівників ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», 12 співробітників підприємства отримали поранення. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» надало матеріальну допомогу в розмірі 50 тис. грн. кожніи сім’ї загиблих воїнів-працівників підприємства.

У жовтні 2014 розпочав свою роботу Благодіинии Фонд ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», створении для підтримки сімеи працівників підприємства, загиблих або поранених під час боиових діи на сході України. Пожертвувати кошти до Благодіиного Фонду ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» можуть як працівники підприємства, так і співробітники компанії АрселорМіттал по всьому світу, а також всі охочі в Україні і за кордоном.

За рахунок коштів Фонду 12 сім’ям працівників підприємства, поранених в ході боиових діи на сході України, та 9 неповнолітнім дітям працівників, які загинули під час АТО, було надано допомогу.


14

Персональні набори для мобілізованих працівників

підприємства

15

Створюючиекологічнусталь

Сталь є основним конструкціиним матеріалом для машинобудування, промислового будівництва, транспортних засобіві та ін. Маиже все, що ми використовуємо, зроблено зі сталі або за допомогою сталі. Поєднання в сталі таких властивостеи як доступність, довговічність, міцність, пластичність роблять її унікальним продуктом.

В тои же час, виробництво металопродукції є ресурсомістким процесом та неминуче пов’язане з негативним впливом на навколишнє середовище через значну кількість відходів від видобутку сировини, забруднення земель, води, викидів CO

2. В ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» реалізується комплекс заходів

для зниження впливу виробничих циклів підприємства на навколишнє середовище та раціонального використання природних ресурсів. Ми прагнемо до поліпшення екологічних наслідків цього процесу за рахунок інноваціи, якісного управління та інвестиціи.


Охорона навколишнього середовища

Повітря

Зобов’язання Показники 2014 Наступні кроки

Захист повітряного басеину

Зниження викидів забруднюючих речовин в атмосферу на 3,4%

Капітальнии ремонт 1 розряду ДП-6 з впровадженням комплексу природоохоронних заходів.Капітальнии ремонт конвертера №5 з будівництвом нової установки очищення газу.Реконструкція установок очистки газу від агломашини №6 аглоцеху №2.

Вода Захист та очищення води

Зниження обсягів споживання води до 48,4 млн м3 (50,0 м3 в 2013 році)Впровадження 1 етапу комплексу підсистеми моніторингу стічних вод

Продовження впровадження комплексу підсистеми моніторингу стічних водРеконструкція очисних споруд зливових стоків автоколони № 7 ЦТА та впровадження проекту з переведення стічних вод ділянки мінвати в зворотнии цикл водопостачання ШПЦ, що дозволить попередити зливання забруднених стічних вод в обвіднии канал

Поводження з відходами

Мінімізація обсягів утворення та розміщення відходів

Знижено обсяг утворення відходів на 6,4% (з 38,4 до 35,9 млн т)

Збільшення реалізації гранульованого доменного шлаку на 400 тис. т в рік

ЕнергоспоживанняЗниження використання паливно-енергетичних ресурсів

Споживання електроенергії 4 586,9** млн кВтг (в 2013 - 4 658,6 млн кВтг) Споживання природного газу 809,0 тис м3 (в 2013 – 899,8 тис м3)

Зниження споживання електроенергії до 4 324,7 млн кВтг

Зниження споживання природного газу до 664,1 тис м3


Арматурнии прокат ПАТ “АрселорМіттал Кривии Ріг”


Відповідальність за якість продукціїПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» постіино вдосконалює якість виробленої продукції. На підприємстві діє корпоративна система менеджменту якості, що відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 9001:2008, розробленого Технічним комітетом Міжнародної організації зі стандартизації. На підприємстві впроваджена Політика у сфері якості, яка є основою діисної корпоративної системи менеджменту якості. Підприємство щорічно проводить сертифікацію своєї металопродукції. В дании час підприємство має сертифікати на відповідність арматурного, фасонного і сортового прокату вимогам національних стандартів Росіиської Федерації, Великобританії, Румунії, Болгарії, Італії, Республіки Білорусь, Німеччини, Індії, Об’єднаних Арабських Еміратів та Ізраїлю.

Конфлікт на сході України порушив роботу багатьох підприємств та став причиною падіння обсягів виробництва в будівництві, машинобудуванні та інших галузях, що призвело до зниження попиту на металопродукцію. Незважаючи на труднощі, підприємству вдалося практично повністю виконати бізнес-план в частині обсягів реалізації на внутрішньому ринку, збільшивши ринкову частку на 4%. У 2014 році було залучено 62 нових споживача - 80% з яких є кінцевими споживачами готової продукції. В умовах повної зупинки продажів в Донецькіи і Луганськіи областях компанія активніше стала працювати з клієнтами в Запорізькіи, Харківськіи та Дніпропетровськіи областях. Як результат, загальні обсяги продажівзросли за рахунок нових клієнтів на 5 тис. т.

У 2014 році, завдяки відкриттю нового складського маиданчика в м. Тернопіль, було вирішено логістичну проблему для клієнтів підприємства в західному регіоні країни. Склад металопродукції в м. Тернопіль став четвертим за рахунком. Два складські маиданчики, які в 2013 році ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» відкрило в м. Одеса та м. Київ, орієнтовані на дані регіони; склад в с. Вільне Криворізького раиону, якии розпочав роботу в січні 2014 року, служить логістичним центром для відвантажень по всіи Україні. Розширення мережі дистрибуції дозволило підприємству

збільшити обсяги продажів своєї металопродукції, вибудувати довгострокові стосунки співпраці з новими клієнтами за допомогою прямих контактів у різних регіонах України та скоротити час доставки металопродукції до замовника.

На підприємстві застосовується єдинии стандарт взаємодії зі споживачами, якии поширюється як на українських, так і на зарубіжних замовників. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» постіино працює над вдосконаленням якості обслуговування клієнтів. Успіх на ринку продажів безпосередньо залежить и від роботи технічних фахівців підприємства з освоєння нових марок сталі. Підприємство оперативно реагує на потреби своїх ділових партнерів, вдосконалюючи якість продукції, що випускається, та рівень обслуговування. Наприклад, виробництво «блакитної» арматури передбачає її доставку в кінцевии пункт призначення без наявності іржі. Для цього використовуються криті автомобілі та вагони, продукція зберігається в критому складі в порту. Така арматура призначена для покупців Лівану, Ізраїлю, Саудівської Аравії, Об’єднаних Арабських Еміратів, Єгипту. Нові види продукції сприяють розширенню асортименту та збільшенню пакета замовлень. Сьогодні ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» має технічну можливість виробляти до 50 марок сталі та готове до виконання нестандартних запитів клієнтів. Наприклад, арматура періодичного профілю в бунтах А500С має високу здатність до зварювання і використовується для армування наибільш значних залізобетонних конструкціи: в мостобудуванні, житловому та промисловому будівництвах.

16

Склад-магазин готової продукції ПАТ “АрселорМіттал Кривии Ріг” в сортопрокатному цеху №2

17

Використання арматури в бунтах дає значну економію споживачам, оскільки при переробці такого арматурного прокату відходи практично нульові. Продовжується оновлення і модернізація обладнання для виробництва продукції в бунтах. На першому дротовому стані сортопрокатного цеху №1 та в прокатному цеху №3 прокатного департаменту введено в роботу нові преси для пакування бунтів, завдяки чому збільшено міцність та надіиність упаковки, яка витримує багаторазові перевантаження під час транспортування та доставки до кінцевого споживача.

Продукція підприємства різних марок сталі (в тому числі і з доданою вартістю) в 2014 році заимала понад 60% ринку України. На частку марок сталі з високою доданою вартістю припало більше 10% від загального обсягу продажів продукції в бунтах.

Фахівці з маркетингу та збуту ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» кожні півроку проводять опитування замовників, спрямоване на визначення рівня їх задоволеності продукцією підприємства, що поставляється. Спеціально розроблена анкета дозволяє отримати оцінку технічних характеристик, маркування та пакування продукції, порівняно з продукцією конкурентів, умов роботи по виконанню контрактів. В 2014 році опитування було проведено серед 212 компаніи, що працюють на зовнішньому ринку, та серед 43 компаніи на внутрішньому ринку.

Крім того, на підприємстві ведеться облік відгуків і повідомлень про якість продукції. Фахівці підприємства виїжджають на місця навантажування, відвантаження, складування і переробки продукції для прииняття оптимального рішення щодо усунення зауважень.

Охорона навколишнього середовищаОсновні принципи ставлення підприємства до охорони навколишнього середовища викладені в Екологічніи політиці ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», яка гармонізована з корпоративною Екологічною політикою. Для ефективного управління питаннями охорони навколишнього середовища в ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» впроваджена система екологічного менеджменту. Протягом 7 років підприємство підтверджує її відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 14001:2004. Ця система є основним інструментом врахування екологічних пріоритетів при плануванні виробничої діяльності і поширюється на всі виробничі підрозділи підприємства.

В 2014 році фактичні викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря і зливання забруднюючих речовин зі стічними водами ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» не перевищили показників, дозволених державою.


Витрати на охорону навколишнього середовища, млн грн.

2014 2013 2012

Всього 718,4 325,6 337,2

Поводження з відходами 161,0 133,8 146,6

Охорона атмосферного повітря

527,4 154,8 143,3

Очищення зворотних вод 24,1 29,8 36,5

Екологічнии менеджмент 5,9 7,2 10,8

Збір (податок) за забруднення навколишнього природного середовища

148,3 96,1 82,1


У 2014 році витрати ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» на виконання природоохоронних заходів збільшилися більш, ніж в 2 рази, в порівнянні з 2013 роком, у зв’язку з впровадженням масштабної інвестиціиної програми.

Екологічні проекти включаються до програми будівництва та модернізації виробництва. Підприємство цілеспрямовано розвиває програми зі зниження техногенного навантаження і негативного впливу виробничої діяльності на навколишнє середовище за рахунок дотримання природоохоронних заходів.

Процес виробництва сталі пов’язании зі значним забрудненням атмосферного повітря. Скорочення викидів забруднюючих речовин в атмосферу та СО

2 - один з пріоритетних напрямків діяльності

підприємства у сфері екології.

У 2014 році в ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря склали 255,449 тис. т, що на 3,4% менше, ніж у 2013 році.

Показники Заходи Строк реалізації

Ліквідація 3-х джерел викидів; досягнення державних нормативів викидів пилу (50 мг/м3), скорочення викидів забруднюючих речовин в атмосферу на 21,6 т/рік.

Реконструкція 10 установок очистки газу від технологічного обладнання дробильно-сортувальної фабрики шахтоуправління з підземного видобутку руди гірничого департаменту з установкою ефективних рукавних фільтрів.

2014

Досягнення державних нормативів викидів пилу (50 мг/м3), скорочення викидів забруднюючих речовин в атмосферу на 31,4 т/рік

Реконструкція 3 установок очистки газу від технологічного обладнання основної виробничої ділянки №2 дробильної фабрики гірничого департаменту

2014

Досягнення державних нормативів викидів пилу (50 мг/м3), скорочення викидів забруднюючих речовин в атмосферу на 6,7 т/рік

Реконструкція 3 установок очистки газу від живильників похилих і горизонтальних конвеєрів рудозбагачувальної фабрики №1 гірничого департаменту

2014

Досягнення державних нормативів гранично допустимих викидів по оксиду вуглецю (250 мг/м3), зниження викидів на 70,9 т/рік

Відключення металевих газових рекуператорів в блюмінгу №2

2014

Ліквідація 6-ти джерел викидів; скорочення викидів забруднюючих речовин в атмосферу на 0,4 т/рік

Реконструкція 6 установок очистки газу від деревообробних верстатів фасонносталеливарного і фасонночавуноливарного цехів

2014

Обсяги викидів забруднюючих речовин в атмосферне повітря, (т)

Оксиди азоту

Оксиди сірки

Оксид вуглецю

Тверді речовини (пил)

НМЛОС Стійкі органічні забруднювачі

Інші

2014 8 992,6 8 083,7 195 267,0 41 945,4 208,4 0,327 951,7

2013 8 817,0 7 383,0 202 440,7 44 619,6 201,9 0,335 1 048,0

2012 10 186,7 8 410,7 206 040,5 52 314,5 191,6 0,331 1 021,3

Валові викиди парникових газів, CO2-екв., 2012-2014

Метан Діоксид вуглецю ( CO2) Всього

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

1325,6 1081,4 1077,3 12 967 726 12 250 079 13 188 497 12 969 052 12 251 160 13 189 574


18

В 2014 році в порівнянні з аналогічним періодом 2013 року викиди парникових газів збільшилися на 7,7% за рахунок збільшення:використання коксового газу на 20,1%; СО

2 в хімскладі

коксового газу на 2,5%, природного газу на 12,2%, доменного газу на 6,1%. Питомии показник СО

2 за

2014 рік склав 2,1 т/тонну сталі.

У 2014 році повністю впроваджена і метрологічно атестована підсистема, яка включає три пости контролю якості атмосферного повітря в зоні впливу металургіиного, коксохімічного виробництв і гірничого департаменту підприємства. Пости контролю оснащені сучасними газоаналізаторами і приладами з вимірювання оксиду вуглецю, оксидів азоту, діоксиду сірки, аміаку, сірководню та пилу.

Поточні дані, що містять результати вимірювань максимально-разових, середньодобових і середньомісячних концентраціи забруднюючих речовин в атмосферному повітрі на стаціонарних постах контролю по 7 інгредієнтам в режимі онлаин передаються на підприємство та щомісячно розміщуються у відкритому доступі

на офіціиному саиті підприємства, що дозволяє інформувати громадськість Кривого Рогу про якість атмосферного повітря в зоні впливу металургіиного, коксохімічного виробництв і гірничого департаменту підприємства.

Перевищення фіксуються автоматизованими постами при будь–якому напрямку вітру, в тому числі при напрямках вітру, які мінімізують або виключають вплив виробничої діяльності підприємства на атмосферне повітря.

ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» використовує воду практично на всіх етапах виробничого циклу - від видобутку залізної руди до виплавки сталі і охолодження обладнання. Наибільша кількість води використовується в прокатному, доменному та сталеплавильному виробництвах.

Загальний обсяг споживання води з розбивкою за джерелами, млн м3

Загальний обсяг споживання води

Вода, що постачається комунальними підприємствами

Інші джерела

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

54,0 50,0 48,4 49,5 45,5 44,4 4,5 4,5 4,0

Загальний обсяг забору води, млн м3

Загальний обсяг забору водиВода, що постачається комунальними господарствами та іншими підприємствами

Інші джерела

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

58,5 54,2 52,3 50,3 46,2 45,0 8,1 8,0 7,2

Обсяг і частка багаторазово і повторно використаної води, млн м3

Загальний обсяг використаної води, з урахуванням зворотньої

Загальний обсяг багаторазово і повторно використаної води

Доля багаторазово і повторно використаної води від загального обсягу, %

2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012

1 316,3 1 352,5 1 414,0 1 267,9 1 302,5 1 360,0 96,3 96,3 96,2


19


Підприємство прагне не тільки до зниження споживання води, але и до її ефективного використання. Раціональну витрату води на підприємстві забезпечує система зворотного водопостачання, яка дає можливість багаторазово застосовувати воду, що раніше використовувалася в технологічному процесі і зберегла якісні показники. Використання зворотного водопостачання дозволяє істотно зменшити витрату природної води і запобігти заивому забрудненню навколишнього середовища.

Діяльність металургіиного виробництва супроводжується утворенням стічних вод, що містять різні домішки і сполуки. Наприклад, при виробництві агломерату утворюються стічні води, які містять руднии і вапнянии пил, води від доменного виробництва характеризуються високою лужністю і загальною жорсткістю, а стічні води прокатного департаменту можуть містити в собі крупнодисперсні частинки, окалини і масла.У 2014 році загальнии обсяг стічних вод ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» склав близько 10,2 млн м3. Збільшення обсягів скидання

стічних вод пов’язане зі збільшенням на 46,1% використання технічної води для продувок і поповнення оборотних циклів металургіиного виробництва.

В 2014 році продовжувалися роботи з впровадження комплексу підсистеми моніторингу стічних вод. На першому етапі були встановлені прилади обліку обсягів стоків, після чого розпочато роботи з вимірювання якісного складу стоків. Сучасне обладнання та комплектувальні технічні засоби дозволять забезпечити автоматичне безперервне вимірювання вмісту хлоридів, заліза, нафтопродуктів, завислих речовин, водневого показника в стічніи воді і обсяг скидання.

8 723

10 235

11 191

2013

2012

Загальнии обсяг стічних вод, тис. м3

2014

Вміст забруднюючих речовин у стічних водах, 2012-2014, т

2014 2013 2012

БПК (повне) 61,1 51,9 66,8

Нафтопродукти 3,3 3,2 3,8

Зважені речовини 924,8 892,1 1 193,0

сухии залишок 54303,8 65 550,2 92 534,9

хлориди 21141,4 28817,7 42293,4

Сульфати 5 208,4 4 532,4 6 728,6

азот амоніинии 5,4 2,4 2,9

Залізо загальне 8,4 7,7 10,1

нітрати 164,0 160,3 253,0


20

1БПК - ступінь забруднення води органічними сполуками, якии визначається кількістю кисню, необхідним для окислення сполук мікроорганізмами в аеробних умовах

Загальна маса утворення відходів за класом небезпеки, тис. т

Клас небезпеки 2014 2013 2012

1-и клас 0,005 0,005 0,005

2-и клас 0,435 0,475 0,632

3-и клас 36,3 35,6 30,3

4-и клас 35 898,2 38 358,7 33 812,2

Загальна маса відходів за способом поводження, тис. т

Спосіб поводження 2014 2013 2012

Утворення відходів 35 935,0 38 394,8 33 843,1

Розміщення відходів 17 179,7 16 414,0 16 811,3

Передано стороннім організаціям

595,3 632,9 731,8

Використання відходів 18 931,3 22 164,1 16 998,0

Поводження з відходами

Основними відходами підприємства є технологічні відходи виробництва, які становлять 94-95% від загального обсягу утворення відходів. До них відносяться розкривні породи гірничого департаменту, пусті породи шахтоуправління, хвости збагачення, відходи металургіиного виробництва - шлаки доменні і сталеплавильні, шлами і окалина первинна та вторинна. У 2014 році на 43% був знижении видобуток руди відкритим способом в шахтоуправлінні з підземного видобутку руди, завдяки чому зменшився вихід пустих порід. У зв’язку з цим, обсяг утворення відходів у 2014 році зменшився на 6,4% і склав 35 934,972 тис. т, що на 2 460,5 тис. т менше, ніж у 2013 році. В тои же час через зменшення обсягів використання розкривних порід і хвостів збагачення гірничого департаменту при виконанні будівельних робіт, а також шламів металургіиного виробництва при виробництві агломерату був збільшении обсяг розміщення відходів на 4,7% і склав 17 179,731 тис. т. Розміщення відходів на підприємстві здіиснюється в місцях видалення відходів з дотриманням вимог природоохоронного законодавства. На сьогоднішніи день на підприємстві існують 12 місць видалення відходів.Фахівці постіино шукають нові способи повторного використання відходів нашого підприємства, а

також зниження обсягу їх утворення та розміщення без використання додаткових земельних ресурсів. Ми збільшуємо термін служби наших хвостосховищ, створюючи додаткові корисні ємності для зберігання хвостів збагачення виробництва. Зокрема, ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» проводить реконструкцію хвостосховищ з нарощуванням дамб обвалування і технологією картового намиву, завдяки якіи практично виключається пилування сухих пляжів, що забруднюють повітря. У 2014 році проводилася реконструкція хвостосховища «Миролюбівське» з нарощуванням дамб обвалування до позначки +145 метрів і хвостосховища «Четверта карта» з нарощуванням дамб обвалування до позначки +156 метрів. В 2014 році сума витрат на реконструкцію хвостосховищ підприємства склала 103,2 млн грн.

ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» скорочує обсяги розміщення відходів не тільки за рахунок їх використання в технологічному процесі. Частину відходів ми передаємо стороннім організаціям для подальшого використання та утилізації. У 2014 році, згідно з укладеними договорами, було передано 595,3 тис.т відходів, у тому числі 1,087 тис.т небезпечних відходів.


21


Енергоспоживання та енергоефективність

Складнии процес виробництва металопродукції пов’язании зі споживанням значної кількості палива, а також електричної та теплової енергії. Вирішення питань енергозбереження - одне з ключових виробничих завдань ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». Дії підприємства в ціи галузі спрямовані на скорочення споживання придбаних енергоресурсів, розвиток власних енергетичних потужностеи та ефективне використання вторинних енергетичних ресурсів, зниження навантаження на навколишнє середовище. Зусилля, спрямовані на підвищення ефективності, дозволяють послідовно знижувати показники споживання енергії та викидів вуглекислого газу.Пріоритетним завданням в галузі енергозбереження є зниження показника питомої енергоємності виробленої продукції на підприємстві до 20,003 ГДж / т виробленої сталі в 2019 році.

Для зниження цього на підприємстві визначено ряд напрямків як стратегічного характеру, так і запланованих на поточнии рік.

Джерело: дані компанії

20,199

20,160

24,390

2013

2012

Питомі витрати паливно-енергетичних ресурсів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», ГДж/т сталі

2014

4 658,6

4 586,9 **

4 721,3

2013

2012

Споживання електроенергії, 2012-2014, млн кВтг

2014

899,8

809,0

933,3

2013

2012

Споживання природного газу, 2012-2014, тис.м3

2014


*Споживання коксу і коксової дрібниці в 2014 році відображене без урахування власного виробництва (тільки покупні). За попередні періоди надавались загальні дані, які враховували покупнии кокс та кокс власного виробництва

22

РікПрироднии

газВугілля

Кокс (та коксова

дрібниця)

Дизельне пальне

Мазут Бензин Біопаливо Всього

ГДж ГДж ГДж ГДж ГДж ГДж ГДж ГДж

2012 31.904.147 83.564.279 84.070.163 2.051.223 28.714 73.325 0 201.691.851

2013 30.740.714 62.347.720 83.630.389 1.871.547 30.210 69.395 0 178.689.975

2014 27.763.074 67.333.057 43.431.659 1.828.726 29.418 54.759 142.778 140.583.471**

Пряме використання енергії з позначенням первинних джерел, 2012-2014

Сталевоз конвертерного цеху

У 2014 році в ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» активно велися роботи з реалізації стратегічних проектів, пов’язаних з капремонтом ДП-6, реконструкцією конвертерного цеху; розпочато будівництво кисневого блоку компанією Linde і відновлення кисневої реципієнтної станції для конвертерного цеху.

Конвертернии цех працює у складі шести конвертерів. В рамках першого етапу проекту реконструкції роботи проводяться на конвертерах №№ 4, 5, 6. Другии етап інвестиціиного проекту передбачає реконструкцію конвертерів №№ 1, 2, 3 в 2016-2019 роках. Реконструкція конвертерного цеху і установок очистки газу за всіма конвертерами дозволить знизити споживання електроенергії та зменшити витрати оборотної води більш ніж на 45 млн м3 на рік.

Виконувалися проектні роботи з використання пиловугільного палива на доменних печах. Будівництво комплексу з приготування та вдування пиловугільного палива в доменну піч №9 дозволить знизити обсяги використання природного газу, а також скоротити споживання коксу. Передбачається зниження споживання природного газу підприємством на рівні 140 млн м3 / рік. Також впроваджувалися проекти, включені в щорічну програму організаціино-технічних заходів щодо економії паливно-енергетичних ресурсів. У 2014 році на підприємстві вжито 58 заходів, що дозволило заощадити 14,7 млн грн.

У 2014 р. в порівнянні з 2013 р. на підприємстві знижено використання природного газу на 10% завдяки частковіи заміні природного газу біопаливом на обертових печах в цеху з виробництва вапна; заміні повітряохолоджувачів на ТПД-9 і ТПД-14; проведенню капремонту котла ТП-170 №6 на ТЕЦ-1.

В 2015 році споживання природного газу планується на рівні 664 029 тис. м3; споживання електроенергії – 4 324 735 тис. кВтг.

Рекультивація земель Під землями, що підлягають рекультивації, маються на увазі землі, на яких припинена господарська діяльність і які підлягають відновленню, згідно проектам про рекультивацію і відповідно до законодавства повинні бути передані в землезапас. Підприємство відновлює землі, які було охоплено веденням робіт з видобутку руди, використовуючи при цьому розкривні породи (відходи, одержані при проведенні гірничих робіт). Рекультивовані землі - це землі, на яких завершені роботи з гірничотехнічної та/або біологічної рекультивації.

У 2012 році відділенням геології, геодезії, екології та картографії Академії гірничих наук України була виконана геолого-економічна оцінка запасів залізних руд кар’єру «Південнии» і бідних залізистих руд шостого залізистого горизонту. Згідно з протоколом, затвердженим державною комісією України щодо запасів корисних копалин, запаси бідних залізистих руд шостого залізистого горизонту взяті на баланс і підлягають подальшому зберіганню до появи технологіи з їх збагачення. До прииняття остаточних проектних рішень зі зберігання балансових запасів бідних залізних руд виконання робіт з рекультивації земель з 2013 року тимчасово призупинено. Підприємством заплановано виконати коригування проекту «Рекультивація порушених земель ДП РУ ім. Кірова. Коригування робочого проекту» з урахуванням стратегії ведення гірничих робіт.


23


Доменна піч №6

Розвиток місцевих громад

ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» робить істотнии внесок в економіку України, Дніпропетровської області, міста Кривии Ріг як один з наибільших платників податків в країні. Ми також робимо значнии внесок у соціально-економічнии розвиток, створюючи навколо себе цілу систему зв’язків і відносин через закупівлі товарів/послуг, взаємодію з місцевими підрядниками і постачальниками, а також завдяки соціальним інвестиціям в розвиток інфраструктури регіону.

Показники та цілі

Соціально-економічнии розвиток регіону

Взаємодія з місцевими громадами

Корпоративне волонтерство


Сприяння економічному розвитку

Вирішення соціальних та екологічних проблем місцевого населення

Внесок у розвиток громад

1 021 млн грнплатежів в державнии бюджет 658 млн грн - платежів в місцевии бюджет

27,6 млн грн – інвестиції в розвиток місцевих громад

Надання тимчасового житла 260 вимушеним переселенцям з Донецької та Луганської областеи;Оздоровлення 25 дітеи зі сходу України в дитячому таборі «Сучасник»

Благодіині акції до Дня Св.Миколая, Нового Року та Міжнародного Дня захисту дітеи для дітеи зі шкіл-інтернатів та дитячих будинків Кривого Рогу, 100 дітеи-сиріт зі сходу України

Участь 5 волонтерів в корпоративніи програмі «Solidarity Holiday» в Боснії, Бразилії, Польщі, Румунії, Казахстані.

Реалізація соціальних проектів в Кривому Розі

Відкриття 2-х дитячих шкіл: з англіиської мови «SmartStart English with ArcelorMittal»та інформаціиних технологіи«SmartStart IT with ArcelorMittal»

Подальше залучення співробітників в волонтерську діяльність через саит соціальної активності

Участь 5 волонтерів в корпоративніи програмі «Solidarity Holiday» в Боснії Бразилії, Китаї, Казахстані та Великобританії.

24

Волонтери підприємства з дітьми-переселенцями зі сходу України

Одним з ключових питань взаємодії з місцевими громадами для ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є вирішення соціальних та екологічних проблем місцевого населення, що знаходиться в зоні впливу підприємства. Під час попередніх консультаціи з органами державної влади та місцевого самоврядування, представниками громадськості та місцевого населення підприємство визначило пріоритетні напрямки для соціальних інвестиціи. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» щорічно інвестує кошти на благодіині цілі, розвиток освіти, культури та охорони здоров’я на регіональному рівні, впроваджуючи соціальні проекти в Кривому Розі і регіонах. У 2014 році в розвиток місцевих громад підприємство інвестувало 27,6 млн грн.

Основні соціальні проекти ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» в 2014 році:• облаштування та ремонт центральних

та міжквартальних доріг, а також мереж зовнішнього освітлення в Центрально-міському та Дзержинському раионах м Кривии Ріг;

• облаштування «Скверу металургів» в раионі Палацу молоді і студентів Кривого Рогу (у тому числі висадка 80-ти дерев, установка нових лавок, спортивного маиданчика для скеитерів і ролерів, обладнання в сквері Wi-Fi зони);

• капітальнии ремонт 6 міських тролеибусів.

Підтримка тимчасових переселенців зі східних областей УкраїниВ 2014 році ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» забезпечило безкоштовним проживанням, триразовим харчуванням та медичним страхуванням в своєму санаторії-профілакторії «Джерело» 260 тимчасових переселенців, які через конфлікт на сході України були змушені покинути свої домівки. Витрати підприємства склали більше 6 млн грн. Також їм було надано можливість працевлаштування з можливістю освоєння нової професії. 13 осіб, які раніше проживали в зоні АТО, стали працівниками ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». 25 дітеи з Донецької та Луганської областеи України відпочили та оздоровилися за рахунок коштів підприємства в дитячому оздоровчому таборі «Сучасник» ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» разом з дітьми працівників комбінату.

Корпоративне волонтерство

Волонтери підприємства організовують благодіині концерти для дітеи з особливими потребами, вихованців дитячих будинків та шкіл-інтернатів.Серед вимушених переселенців опинилися більше 100 дітеи-сиріт з міст Сніжне, Краматорськ і Горлівка. Зусилля волонтерів були зосереджені на тому, щоб поліпшити побутові умови, урізноманітнити дозвілля і зробити більш комфортним відпочинок дітеи зі східних регіонів, а також проживання сімеи біженців. Волонтери підприємства зібрали понад 75 тис. грн. для надання допомоги дітям, та сім’ям переселенців, що проживають в санаторії-профілакторії «Джерело».

В рамках програми Solidarity Holiday співробітникам компанії АрселорМіттал надається можливість набути досвіду волонтерства за кордоном. Учасники програми можуть провести частину своєї щорічної відпустки (7 днів), заимаючись суспільно корисною діяльністю, волонтерськими проектами та надаючи допомогу людям в інших країнах. За три роки дії проекту 200 працівників АрселорМіттал стали иого учасниками. Компанія АрселорМіттал організовує поїздку, а також сплачує за проїзд, проживання, харчування та медичне страхування. У 2014 році п’ять працівників підприємства стали учасниками в проектах «Solidarity Holidays», організованих в Бразилії, Боснії, Польщі, Румунії та Казахстані.

25


Розвиток місцевих громад

Співробітники ПАТ “АрселорМіттал Кривии Ріг” - учасники Solidarity Holiday 2014

Прозоре управління


Корпоративне управління

Ділова етика

Відповідальність перед зацікавленими сторонами

Права людини


Відкрите та прозоре управління

Дотримання працівниками та зацікавленими сторонами стандартів ділової етики Взаємодія з зацікавленими сторонами на основі відкритого діалогу, прозорості та довіри

Навчання 419 співробіників Положенню у боротьбі з корупцією

Cамооцінка з корпоративної відповідальності для визначення рівня відповідності політикам і стандартамНавчання у сфері прав людини 8 475 працівників

Затвердження Антикорупціиної програми

Звіт зі сталого розвитку відповідно до 10 цілеи АрселорМіттал та GRI4

Повторне навчання Політиці з прав людини та Кодексу ділової поведінки співробітників, які проишли навчання в 2012 році (відповідно до періодичності навчання - кожні 3 роки)

26

Зустріч генерального директора з представниками ЗМІ

Загальні збори акціонерів мають право приимати рішення з усіх питань діяльності підприємства, у тому числі щодо питань, які віднесені до компетенції Наглядової ради та Генерального директора. Загальні збори скликаються щорічно і проводяться не пізніше 30 квітня кожного року.Наглядова рада ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» здіиснює стратегічне управління бізнесом, захист прав акціонерів, забезпечення ефективності їхніх інвестиціи. Засідання Наглядової ради проводяться не рідше одного разу на квартал, задля координації взаємин між акціонерами та менеджментом підприємства. До складу Наглядової ради входять 9 фізичних осіб, 5 з яких є незалежними особами та не перебувають у трудових відносинах з компанією АрселорМіттал. Участь незалежних осіб у роботі Наглядової ради підприємства забезпечує неупередженість і виваженість приинятих рішень.Генеральнии директор підприємства, якии обирається Наглядовою радою, є Виконавчим органом ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». Він здіиснює загальне керівництво всіма видами діяльності підприємства: управління, виконання рішень загальних зборів акціонерів та Наглядової ради, подання ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» у відносинах з третіми сторонами, ведення переговорів, затвердження внутрішніх розпорядчих документів.

У вересні 2014 року відбулися зміни в керуючому складі ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». Рішенням Наглядової ради підприємства на посаду Генерального директора був призначении Парамжит Калон.

У структурі управління ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» також діє Керівнии Комітет, якии очолює Генеральнии директор. Комітет є колегіальним

консультативно-дорадчим органом, якии заимається плануванням стратегії розвитку та вирішенням питань за ключовими напрямками діяльності підприємства.

Управління ризиками Компанія АрселорМіттал враховує будь-які ризики, які можуть вплинути на її бізнес і зацікавлені сторони, в тому числі ризики, пов’язані з екологічними, соціальними та етичними аспектами діяльності. На підприємстві розроблена Політика управління ризиками, яка є невід’ємною частиною комплексного управління ризиками компанії АрселорМіттал. Комітет підприємства з управління ризиками, до складу якого входять керівники всіх ключових напрямків діяльності, підтримує і зміцнює систему внутрішнього контролю та управління ризиками, відповідає за їх подальшии моніторинг. Своєчасне виявлення істотних ризиків для підприємства допомагає зменшити вплив наслідків можливих ризиків на підприємство, оптимізувати використання і розподіл ресурсів, забезпечити захист інтересів акціонерів, працівників, споживачів, постачальників, та інших зацікавлених сторін. Бізнес-етика і боротьба з корупцієюКомпанія АрселорМіттал приділяє особливу увагу питанням дотримання її працівниками міжнародних стандартів ділової етики, а також міжнародного та національного законодавства (комплаєнс).Кодекс ділової поведінки АрселорМіттал визначає єдині для всіх підприємств компанії правила ділової поведінки, засновані на етичних і правових стандартах. Відповідно до корпоративної програми дотримання законодавчих вимог всі працівники компанії раз на три роки проходять обов’язкове навчання Кодексу ділової поведінки та несуть особисту відповідальність за дотримання иого положень.

Компанія АрселорМіттал дотримується принципу абсолютної нетерпимості по відношенню до будь-яких проявів корупції. Для всіх підприємств компанії діє Положення з боротьби з корупцією, згідно з яким всі працівники АрселорМіттал, що наибільш схильні до ризику недотримання антикорупціиного


27


Керуючии комітет

Генеральнии директор

Загальні збори акціонерів

Наглядова рада

законодавства в силу посади, яку вони обіимають, зобов’язані знати і розуміти позицію компанії щодо запобігання корупції та боротьби з нею. Наприклад, під час здіиснення закупівель всі підприємства АрселорМіттал зобов’язані вдотримуватись процедури відкритих тендерів.На підприємстві триває планове навчання співробітників Положенню у боротьбі з корупцією. В 2014 році навчання Положення з боротьби з корупцією проишли 419 співробітників ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», з них 66,4% заимають керівні посади.

Всього за період з 2012-2014 рік навчання Положення з боротьби з корупцією проишли 1569 працівників ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», з них 43,7% працівники, які заимають керівні посади. Беручи до уваги ризик залучення до корупціиних діи контрагентів підприємства, в 2014 році компанія АрселорМіттал почала застосовувати Процедуру антикорупціиної комплексної перевірки ділових партнерів.

У 2015 році планується обговорення з трудовимколективом підприємства та затвердженняАнтикорупціиної програми ПАТ «АрселорМітталКривии Ріг».

Права людиниКомпанія АрселорМіттал завжди приділяє особливу увагу дотриманню прав людини при веденні бізнесу. Розуміючи, як для України зараз важливо провести відповідні реформи і запровадити європеиські стандарти в питаннях ведення бізнесу та захисту прав людини, компанія АрселорМіттал охоче ділиться своїм досвідом у ціи сфері. Так, ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» взяло участь у зустрічі представників приватних і державних компаніи під назвою «Бізнес і права людини: глобальнии та українськии вимір», яка проишла в кінці 2014 року в межах Всеукраїнського тижня права. Захід організовувало Міністерство закордонних справ України і представництво ООН в Україні, з метою презентації українського видання Інструкції ООН з питань підприємницької діяльності в аспекті прав людини.В компанії АрселорМіттал регулярно проводиться обов’язкове навчання працівників принципам

поваги і правил захисту прав людини на робочому місці і в місцевих громадах. Навчання проходить раз на три роки, в очніи або електронніи формі. Середня тривалість навчання складає приблизно 60-90 хвилин для очного тренінгу і 60 хвилин для онлаин-тренінгу.

У 2014 році в ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» навчання у сфері прав людини проишли 8475 працівників, що склало 29,1% від загальної кількості персоналу за станом на 01.01.2015. З 2012 по 2014 рр. навчання проишли 95,07% працівників від загальної кількості персоналу.ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг», як відповідальнии працедавець, прагне дотримання прав людини відповідно до чинного законодавства України. Так, на підприємстві заборонено застосування праці осіб віком менше 18 років на важких і підземних роботах, а також - роботах зі шкідливими або небезпечними умовами праці. Категорично заборонене використання дитячої праці. Не допускається використання праці жінок на важких і підземних роботах (крім робіт, пов’язаних із здіисненням спуску/підиому персоналу та вантажів на шахтні горизонти, регулюванням руху внутрішньошахтного транспорту, відбором проб залізної руди, наданням лікарської допомоги) і роботах з особливо шкідливими або особливо небезпечними умовами праці.На підприємстві категорично заборонено використання примусової праці. Підприємство визнає право своїх працівників на свободу об’єднання у політичні партії та громадські організації, а також на участь у професіиних спілках і на ведення колективних переговорів. Конструктивна взаємодія з профспілковими організаціями - важлива умова стіикого розвитку підприємства.

Участь в асоціаціях та об’єднанняхКомпанія АрселорМіттал є одним з наибільших інвесторів, якии прагне зробити свіи внесок в українське суспільство та иого розвиток. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є постіиним учасником обговорень і пошуків рішень проблем, з якими стикаються підприємці в Україні. ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є членом Європеиської


28

Бізнес Асоціації, Американської торгівельної палати, Федерації металургів України, Об’єднання підприємств «Металургпром».Багаторічне співробітництво з цими організаціями дають можливість приимати активну участь в проектах, пов’язаних з діяльністю міжнародних інвесторів в Україні, захищати свої бізнес-інтереси, пропонувати програми, спрямовані на поліпшення інвестиціиного клімату в країні.

Стратегія корпоративної відповідальностіПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» є лідером металургіиної промисловості України і наибільшим іноземним інвестором в країні. Наша виробнича філософія полягає в тому, щоб виробляти безпечну екологічну сталь. У всіх наших операціях: від видобутку залізної руди і виробництва сталі до відправки готової продукції споживачам, ми керуємося відповідальним ставленням до бізнесу, принципами етики та прозорого управління.Наша стратегія корпоративної відповідальності сфокусована на чотирьох аспектах: інвестиціяхв наших працівників, виробництві безпечної екологічної сталі, розвитку місцевих громад та прозорому управлінні. Ми інвестуємо в наших людеи, створюючи безпечні і здорові умови праці та надаючи можливості професіиного розвитку співробітників, прагнемо до зниження промислового впливу на навколишнє середовище, сприяємо розвитку регіону через соціальні інвестиції, ефективну взаємодію та відкритии діалог з усіма зацікавленими сторонами.

Взаємодія із зацікавленими сторонами Принцип відкритого діалогу - основа нашої взаємодії з зацікавленими сторонами. Для нас

важливо, щоб співробітники та зовнішні аудиторії могли в повному обсязі та своєчасно отримувати інформацію про діяльність ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг». Визначення ключових зацікавлених сторін проводиться за наступними критеріями, відповідно до стандарту взаємодії з зацікавленими сторонами АА1000: залежність; відповідальність; впливовість; представництво.

Ми використовуємо механізми взаємодії, що задовольняють інтереси всіх зацікавлених сторін: переговори, круглі столи, конференції, громадські слухання; опитування; фокус-групи та індивідуальні зустрічі; систему внутрішніх комунікаціи, веб-саит, «гарячі лінії».

Така взаємодія із зацікавленими сторонами допомагає нам зрозуміти, які питання є важливими для них.


29


Глобальна ініціатива з ЗвітностіГлобальнии договір ООН

СтатусСторінки звіту

Коментарі

Стратегія організації

1.1 Заява керівництва організації, що публікує Звіт, про значущість сталого розвитку для організації та її стратегії

5Звернення генерального директора

1.2 Характеристика ключових впливів, ризиків і можливостеи

5, 22-23, 26-29

Звернення генерального директора; Підрозділи: «Енергетика та енергоефективність», Розділ «Прозоре управління»

Характеристика організації

2.1 Назва організації 6 Розділ «Про підприємство»

2.2 Основні бренди, види продукції6, 16-17

Розділ «Про підприємство», підрозділ «Відповідальність за якість продукції »

2.3 Функціональна структура організації 6 Розділ «Про підприємство»,

2.4 Розташування організації 6 Розділ «Про підприємство»,

2.5 Країни, в яких організація здіиснює свою діяльність

6, 16-17Розділ «Про підприємство»; Підрозділ «Наші клієнти»

2.6 Характер власності та організаціино-правова форма

26-29 Розділ «Прозоре управління»

2.7 Ринки, на яких працює організація 6, 16-17Розділ «Про підприємство»; Підрозділ «Наші клієнти»

2.8 Масштаб організації 6 Розділ «Про підприємство»

2.9 Істотні зміни масштабів, структури або власності, що відбулися протягом звітного періоду


2.10 Нагороди, отримані у звітному періоді 6 Розділ «Про підприємство»

Параметри Звіту

3.1 Звітнии період 3

Розділ «Про Звіт»

3.2 Дата публікації останнього з попередніх звітів

3

3.3 Цикл звітності (річнии, дворічнии) 3

3.4 Контактна інформація для питань по Звіту 3

3.5 Процес визначення змісту Звіту 3

3.6 Межі Звіту 3

3.7 Обмеження області охоплення або меж Звіту

3

3.8 Підстави для включення до Звіту даних по спільним підприємствам, оренду виробництв, передачі частини функціи зовнішнім підрядникам та іншим організаціиним одиницям, які можуть суттєво впливати на сумісність з попередніми звітами та / або іншими організаціями

3 Розділ «Про Звіт»

30

Додаток 1

Відповідність даних Звіту Глобальній ініціативі зі звітності (GRI) та Глобальному договору ООН



Коментарі

3.9 Методи вимірювання даних і розрахунків, включаючи припущення і методики, використані для підготовки показників та іншої інформації, включеної до Звіту

3 Розділ «Про Звіт»

3.10 Опис значення будь-яких переформуліровок інформації, наведеної в попередніх звітах, а також підстав для таких формулювань

За звітнии період не відбулося такого роду змін

3.11 Істотні зміни щодо попередніх періодів звітності у сфері охоплення, меж і методів, застосованих у Звіті

За звітнии період не відбулося такого роду змін

3.12 Таблиця, яка вказує розташування стандартних елементів у Звіті

30Відповідність даних Звіту Глобальної ініціативи зі звітності (GRI) і Глобального договору ООН

3.13 Політика і вживані практичні підходи щодо зовнішнього підтвердження Звіту

37

Управління, зобов’язання та взаємодія із зацікавленими сторонами

4.1 Структура управління організації, включаючи основні комітети у складі вищого керівного органу


4.2 Чи є голова вищого керівного органу одночасно виконавчим менеджером організації

26-29

Розділ «Прозоре управління», Розділ “Акціонерам та інвесторам»http://ukraine.arcelormittal.com/

4.3 Кількість незалежних членів вищого керівного органу

26-29

Розділ «Прозоре управління» Розділ “Акціонерам та інвесторам»

http://ukraine.arcelormittal.com/

4.4 Механізми, за допомогою яких акціонери або співробітники організації можуть направляти діяльність вищого керівного органу

26-29

Розділ «Прозоре управління» Розділ “Акціонерам та інвесторам»http://ukraine.arcelormittal.com/

4.5 Зв’язок між виплатами членам вищого керівного органу, представникам вищого виконавчого керівництва і результатами діяльності організації (включаючи соціальні та екологічні результати)

Розділ “Акціонерам та інвесторам»http://ukraine.arcelormittal.com/

4.6 Діючі процеси у вищому керівному органі, покликані уникнути конфлікту інтересів


31




Коментарі

4.7 Процеси визначення кваліфікації та компетентності членів вищого керівного органу для визначення стратегії організації з економічним, екологічним і соціальним темам

Розділ “Акціонерам та інвесторам»http://ukraine.arcelormittal.com/

4.8 Розроблені всередині організації заяви про місію або цінностях, кодекси корпоративної поведінки та принципи, значущі з точки зору економічної, екологічної та соціальної результативності, а також ступінь їх практичної реалізації

29

План взаємодії з зацікавленими сторонами http://ukraine.arcelormittal.com/images/pdf/RUS_PRINT2015.pdf

4.9 Процедури нагляду керівного органу за тим, як організація оцінює свою економічну, екологічну і соціальну результативність, а також управляє нею, включаючи ризики та можливості, відповідність міжнародним стандартам, кодексам і принципам корпоративної поведінки

29

Розділ «Прозоре управління»http://ukraine.arcelormittal.com/index.php?id=248

4.10 Процеси оцінки вищим керівним органом економічних, екологічних і соціальних результатів діяльності організації

26-29 Розділ «Прозоре управління»,

4.11 Застосовує чи організація принцип обережності

26-29Розділ «Прозоре управління»,Підрозділ з управління ризиками

4.12 Розроблені зовнішніми сторонами економічні, екологічні та соціальні ініціативи, до яких організація приєдналася

29

План взаємодії з зацікавленими сторонами http://ukraine.arcelormittal.com/images/pdf/RUS_PRINT2015.pdf

4.13 Членство в асоціаціях, національних і міжнародних організаціях

29Розділ «Прозоре управління»,План взаємодії з зацікавленими сторонами

4.14 Перелік зацікавлених сторін, з якими взаємодіє організація

29Підрозділ «Взаємодія з зацікавленими сторонами»

4.15 Підстави для виявлення зацікавлених сторін


4.16 Підходи до взаємодії із зацікавленими сторонами, включаючи частоту взаємодії за формою і типом зацікавлених груп


4.17 Ключові теми та інтереси, підняті або виявлення в процесі взаємодії із зацікавленими сторонами, і те, як організація врахувала ці теми та інтереси, в тому числі за допомогою своєї звітності


Показники результативності

Економічна результативність

Підходи в області менеджменту5-6, 24-29,

Звернення генерального директораРозділи «Про підприємство»«Прозоре управління»«Розвиток місцевих громад»

32



Коментарі

ЕС1 Створена і розподілена пряма економічна вартість, включаючи доходи, операціині витрати, виплати співробітникам, інвестиції в співтовариства, виплати постачальникам капіталу і державі

4, 6«Ключові показники року», «Про підприємство»

ЕС5 Діапазон співвідношень заробітної плати початкового рівня і встановленої мінімальної заробітної плати в істотних регіонах діяльності організації

11

Підрозділ «Взаємодія з персоналом»

Непрямі економічні впливи

EC8 Розвиток і вплив інвестиціи в інфраструктуру, наданих для суспільного блага

24-25Розділ 6 «Розвиток місцевих громад»

Екологічна результативність

Підходи в області менеджменту15-23, 26-29

Розділи: «Прозоре управління» «Створюючи екологічну сталь»

Енергія

ЕN3 Пряме використання енергії із зазначенням первинних джерел

Принцип 8 22-23Підрозділ «Енергоспоживання та Енергоефективність»

EN4 Непряме використання енергії із зазначенням первинних джерел

Принцип 8 22-23Підрозділ «Енергоспоживання та Енергоефективність»

EN5 Енергія, заощаджена в результаті заходів щодо зниження енергоспоживання і підвищенню енергоефективності

Принцип 8,9

22-23Підрозділ «Енергоспоживання та Енергоефективність»

Вода

EN8 Загальна кількість води, яка забирається з розбивкою за джерелами

Принцип 8 19-21Підрозділ «Використання та очищення води»

EN10 Частка і загальнии обсяг багаторазово і повторно використовуваної води

Принцип 8,9

19-21Підрозділ «Використання та очищення води»

Біорізноманіття

ММ1 Площа земельних ділянок, які були порушені або рекультивовані у звітному періоді

Принцип 8 23Підрозділ «Рекультивація земель»З 2013 року рекультивація призупинена

ММ2 Площа і відсоток земельних ділянок, щодо яких встановлена необхідність відновлення на них біорізноманіття відповідно до встановлених критеріїв, а також кількість (у відсотках) земельних ділянок, для яких такі плани існують

Принцип 8 23Підрозділ «Рекультивація земель»З 2013 року рекультивація призупинена

Викиди, скиди, відходи

EN16 Повні прямі і непрямі викиди парникових газів із зазначенням маси

Принцип 8 18Підрозділ «Захист повітря»

33


34



Коментарі

EN20 Викиди в атмосферу N0x, S0x та інших значущих забруднюючих речовин із зазначенням типу і маси

Принцип 8 18Підрозділ «Захист повітря»

EN21 Загальнии обсяг скидів із зазначенням якості стічних вод і приимаючого об’єкта

Принцип 8 19-21Підрозділ «Використання та очищення води»

EN22 Загальна маса відходів у розбивці по типу і способу звернення

Принцип 8 21

Підрозділ «Поводження з відходами»

EN26 Ініціативи щодо пом’якшення впливу продукції та послуг на навколишнє середовище, а також масштаб пом’якшення впливу

Принципи 8,9

17Підрозділ «Охорона навколишнього середовища»

Загальні

EN30 Загальні витрати та інвестиції на охорону навколишнього середовища з розбивкою за типами

Принципи 7,8,9

17Підрозділ «Охорона навколишнього середовища»

Соціальна результативність

Підходи в області менеджменту 26-29 Розділи: «Прозоре управління» «Інвестуючи в наших людеи»

Заинятість

LA1 Загальна чисельність робочої сили в розбивці за типом заинятості, договором про наим та регіону

7, 11-12

Розділ «Інвестуючи в наших людеи»,Підрозділ «Взаємодія з персоналом»

LA 2 Загальна кількість співробітників і плинність кадрів в розбивці за віковою групою, статтю та регіоном

11-12


LA3 Виплати і пільги, надані співробітникам, працюють на умовах повної заинятості, і не надаються співробітникам, які працюють на умовах тимчасової чи неповної заинятості

8-10, 13Підрозділи «Охорона праці», Підрозділ «Колективнии договір та соціальнии розвиток колективу»

Взаємовідносини співробітників і керівництва

LA4 Частка співробітників, охоплених колективними договорами

13Підрозділ «Колективнии договір та соціальнии розвиток колективу»

LA5 Мінімальнии період повідомлення про значні зміни в діяльності організації


MM4 Кількість страиків і локаутів, тривалістю більше тижня


Здоров’я та безпека на робочому місці

LA7 Рівень виробничого травматизму, рівень професіиної захворюваності, коефіцієнт втрачених днів і коефіцієнт відсутності на робочому місці, а також загальна кількість смертельних випадків, пов’язаних з роботою

Принцип 1 8-10Підрозділи «Охорона праці», «Здоров’я наших людеи»

35



Коментарі

LA8 Існуючі програми освіти, навчання, консультування, запобігання та контролю ризику відносно важких захворювань співробітників, членів їх сімеи і представників населення

8-10Підрозділи «Охорона праці», «Здоров’я наших людеи»

LA9 Відображення питань здоров’я та безпеки в офіціиних угодах з профспілками

8-10 Підрозділ «Охорона праці»

Навчання та освіта

LA10 Середня кількість годин навчання на одного співробітника в рік в розбивці за категоріями співробітників

12-13Підрозділ «Навчання та розвиток персоналу»

LA11 Програми розвитку навичок і освіти впродовж життя для підтримки здібності співробітників до заинятості, а також надання їм підтримки при завершенні кар’єри

11-13Підрозділ «Взаємодія з персоналом»

Різноманіття та рівні можливості

LA13 Склад персоналу організації в розбивці за статтю та віком

Принцип 6 11


Права людини

Підходи в області менеджменту 26-29 Розділ «Прозоре управління»

Інвестування та закупівлі

НR3 Загальна сукупна тривалість навчання співробітників політикам і процедурам, пов’язаним з аспектами прав людини, значущими для діяльності організації, включаючи частку навчених співробітників


Недопущення дискримінації

НR4 Загальне число випадків дискримінації та вжиті дії

Принципи 1, 2, 6

12Підрозділ «Різноманітність і рівні можливості

Свобода асоціаціи та ведення колективних переговорів

НR5 Діяльність, в рамках якої права на використання свободи асоціаціи та ведення колективних переговорів можуть бути піддані істотним ризикам, і дії, вжиті для підтримки цих прав

11-12

Підрозділ «Колективнии договір та соціальнии розвиток колективу»

Примусова дитяча праця

НR6 Діяльність, в рамках якої є значнии ризик випадків використання дитячої праці та дії, вжиті для участі в иого викоріненні


26-29

Організація не використовує дитячу працю. Діяльності, в рамках якої є значнии ризик випадків використання дитячої праці, не виявлено

Примусова і обов’язкова праця




Коментарі

НR7 Діяльність, в рамках якої є значнии ризик випадків використання примусової чи обов’язкової праці, і дії, вжиті для викорінення примусової чи обов’язкової праці


26-29

Організація не використовує примусову або обов’язкову працю працівників. Діяльності, в рамках якої є значнии ризик випадків використання примусової чи обов’язкової праці, не виявлено

Взаємодія зі спільнотою

Підходи в області менеджменту

Спільнота

SO1 Характер, сфера охоплення і результативність програм, оцінюють впливу організації на спільноти

24-25 Розділ «Розвиток місцевих громад»

Корупція

SO2 Частка і загальне число бізнес-одиниць, проаналізованих щодо ризиків, пов’язаних з корупцією

Принцип 10


SO3 Частка співробітників, що проишли навчання антикорупціиним політикам і процедурам організації

Принцип 10


Відповідальність за продукцію

Підходи в області менеджменту 6, 16-17 Розділи «Про підприємство»

Маркування продукції та послуг

PR3 Інформація про властивості продукції та послуг, необхідна процедурами. Частка значущих продуктів і послуг, щодо яких діють такі вимоги до інформації

16-17Підрозділ «Відповідальність за якість продукції»

PR5 Практики, що відносяться до задоволення споживача, включаючи результати досліджень з оцінки ступеня задоволеності споживача

16-17Підрозділи: «Відповідальність за якість продукції»«Наші клієнти»

36

- показник розкритии повністю - показник розкритии частково - дані не розкриваються

37

Звіт незалежного аудитора із надання обмеженої впевненості стосовно Звіту про корпоративну відповідальність ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» за рік, який закінчився 31 грудня 2014 року

Керівництву ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» вул. Орджонікідзе, 1 Кривии Ріг, Дніпропетровська область, 50095Україна

Цілі і обсяг виконаних робіт

Цеи звіт підготовлено у відповідності до умов нашої угоди №2234/AUD/2015/31419 про надання послуг від 30 квітня 2015 року стосовно надання обмеженої впевненості щодо Звіту про сталии розвиток ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» (надалі – «Компанія» або «АрселорМіттал Кривии Ріг») за рік, якии закінчився 31 грудня 2014 року (надалі – «Звіт»), стосовно предмету угоди (надалі – «Предмет Угоди»):

• відповідність Звіту вимогам Глобальної ініціативи зі звітності (надалі – «GRI») G3.0, рекомендаціям щодо звітності у сфері сталого розвитку (надалі – «Рекомендації GRI») стосовно принципів суттєвості, включення зацікавлених сторін, змісту сталого розвитку та повноти;

• дотримання вимог розкриття інформації у Звіті згідно GRI з критеріями рівня B+ та відповідності показників змісту GRI, як зазначено на сторінці 30 Звіту;

• достовірне подання, у всіх суттєвих аспектах, згідно з Рекомендаціями GRI вибраних показників (надалі – «Показники»), відмічених знаком «**» на сторінках 7,8,11 та 22 у Звіті, а саме:

• кількість працівників;• показник частоти нещасних випадків

на виробництві, що призвели до втрати працездатності;

• первісне пряме споживання енергії;• первісне непряме споживання енергії.

Відповідальність керівництва Компанії

Керівництво Компанії відповідає за складання Звіту згідно з Рекомендаціям GRI та за інформацію і звіти, які містяться у ньому. Керівництво несе відповідальність за визначення цілеи сталого розвитку Компанії, а також за організацію і

підтримання належного управління системами показників діяльності та внутрішнього контролю, із яких отримується інформація для Звіту. Відповідальність аудитора

Ми відповідаємо за виконання завдання із надання обмеженої впевненості щодо Звіту Компанії і за формулювання висновків щодо Предмету Угоди на основі виконаної нами роботи.

Ми виконали наші процедури стосовно Предмету Угоди згідно з вимогами Міжнародного стандарту завдань із надання впевненості «Завдання щодо підтвердження інформації, які не є аудитами або оглядами історичної фінансової інформації» (надалі – «ISAE3000»). Для досягнення обмеженої впевненості ISAE3000 вимагає виконання перевірок процесів, систем та компетенціи, використаних для формулювання Предметів Угоди, стосовно яких ми надаємо обмежену впевненість. Сюди не входить детальне тестування першоджерел, операціиної ефективності процесів або процедур внутрішнього контролю.

Для формулювання нашого висновку щодо Звіту ми виконали такі процедури:

• для розуміння процесів, що використовуються для управління корпоративною відповідальністю, для залучення зацікавлених сторін до питань корпоративної відповідальності, а також для впровадження відповідної політики стосовно програми та ініціатив корпоративної відповідальності і моніторингу цієї діяльності, ми провели інтерв’ю з вибраними представниками керівництва «АрселорМіттал Кривии Ріг» та членами Групи корпоративної відповідальності, які відповідають за питання корпоративної відповідальності, власниками даних та відповідальними на операціиному рівні за виконання Предметів Угоди;

• відвідали Компанію для перевірки систем, які використовуються для отримання, перевірки та обробки первісних даних для зазначених вище Показників;

• ознаиомилися та проаналізували вибрану відповідну інформацію із відкритих джерел, яка стосується Компанії та практики сталого розвитку у галузі, а також показників діяльності Компанії за рік;


Додаток 2

• здіиснили запити, провели аналітичні огляди, спостереження та інші процедури зі збору доступної інформації на вибірковіи основі щодо ключових структур, систем, процесів, процедур та системи внутрішнього контролю, в результаті чого отримали розуміння щодо:

- розробки та затвердження Звіту, включно із вибором суттєвих питань щодо сталого розвитку, які мають потрапити у Звіт згідно з вимогами Рекомендаціи GRI, відповідних ключових показників діяльності та інших питань, інформація про які має бути включена до Звіту; - збору, консолідації, перевірки та подання даних звітності про показники сталого розвитку, а також розкриття інформації щодо вибраних показників;• здіиснили перевірку стосовно того, що зміст

показників G3 містить відповідні загальні та спеціальні розкриття інформації, які вимагаються згідно з критеріями рівня B+;

• здіиснили оцінку стосовно того, чи відповідає Звіт вимогам GRI щодо змісту та якості;

• порівняли зміст Звіту з результатами нашої роботи.

Для цілеи проекту із надання обмеженої впевненості за 2014 рік ми не робили ніяких аналітичних, детальних чи оглядових процедур щодо інформації за попередніи рік, включеної до Звіту.

Обмеження

Процес, якии Компанія застосовує для визначення, збору та подання у звітності даних стосовно своїх нефінансових показників діяльності, не підлягає перевірці за допомогою процесів, приинятих для фінансової звітності. Відповідно, дані такого характеру зазнають впливу у результаті відмінностеи у визначеннях, методології збору та звітування, причому не існує послідовного, приинятого стандарту стосовно цих питань. Це може призвести до ситуації, коли різні організації можуть подавати непорівнянну інформацію, або коли в одніи організації із року у рік подається різна інформація по мірі внесення змін у методологію.

Правильність та повнота інформації, яка розкривається у Звіті, має певні властиві їи обмеження, враховуючи природу та методи визначення, розрахунку або оцінки такої інформації. Наш незалежнии звіт із надання впевненості, відповідно, треба розглядати у зв’язку із Рекомендаціями GRI.

Завдання із надання обмеженої впевненості є набагато меншим за обсягом, ніж проект із надання достатньої впевненості і, відповідно, не змушує нас отримати впевненість щодо всіх істотних питань, які могли б бути виявлені під час виконання проекту із надання достатньої впевненості. Відповідно, ми не висловлюємо аудиторської думки.

Висновок

На підставі виконаної роботи, викладеної вище, ми не виявили жодних фактів, які б змусили нас вважати, що:

• Звіт ПАТ «АрселорМіттал Кривии Ріг» за рік, якии закінчився 31 грудня 2014 року, не відповідає вимогам Рекомендаціи GRI стосовно принципів суттєвості, включення зацікавлених сторін, змісту сталого розвитку та повноти;

• розкриття інформації у Звіті не відповідають GRI критеріям рівня B+ і що зміст показників GRI, включении до Звіту на сторінці 30, не є належним;

• вибрані показники, відмічені знаком «**» на сторінках 7,8,11 та 22 у Звіті та перелічені вище, не подаються достовірно, в усіх суттєвих аспектах, у відповідності до вимог Рекомендаціи GRI.

[ПрАТ «Делойт енд Туш ЮСК»]

3 липня 2015 року


Тексти обкладинки і сторінок даного звіту надруковані на папері Arctic Silk +. Виробництво даного паперу є одним з наибільш екологічно чистих у Європі. Папір Arctic Silk + має сертифікацію міжнародних незалежних організаціи PEFC (The Programme for the Endorsement of Forest Certification) і FSC (Forest Stewardship Council), які свідчать про дбаиливе ставлення виробника до лісів.

Documents

Сталева стійкість - ArcelorMittal · публікацію звітів про корпоративну соціальну ... підприємства за 2013 рік