ЛОКАЛНИ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕkzmopstineivanjica.rs/docs/Lokalni akcioni plan za...Локални акциони план за младе 2014-2019. 4 1.2 Канцеларија

Локални акциони план за младе 2014-2019. 1

ЛОКАЛНИ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕ

2014-2019.


С А Д Р Ж А Ј

Одељак 1 УВОД

1.1 Уводна реч председника општине

1.2 Канцеларија за младе

1.3 Радна група за израду ЛАП-а

1.4 Методологија рада

Одељак 2 ПРИНЦИПИ И ВРЕДНОСТИ

Одељак 3 ВИЗИЈА И МИСИЈА

3.1 Визија

3.2 Мисија

Одељак 4 КОНТЕКСТ

4.1 Географски подаци

4.2 Демографски подаци

4.3 Анализа локалних ресурса

4.4 SWOT анализа

Одељак 5 ПОТРЕБЕ МЛАДИХ

Одељак 6 СТРАТЕШКИ ПРАВЦИ РАЗВОЈА ЛОКАЛНЕ ОМЛАДИНСКЕ

6.1 Стратешки правци и локални приоритети

6.3 Оперативни циљеви

6.4 Активности

Одељак 7 АКТИВНОСТИ ЛОКАЛНЕ КАНЦЕЛАРИЈЕ ЗА МЛАДЕ

7.1 Стандарди рада локалне КЗМ

7.2 Компетенције локалних координатора

7.3 Учешће Националне асоцијације у раду локалних КЗМ

Одељак 8 УСКЛАЂЕНОСТ СА НАЦИОНАЛНИМ И ЛОКАЛНИМ

РАЗВОЈНИМ ДОКУМЕНТИМА

8.1 Усклађеност са Националном стратегијом за младе

8.2 Усклађеност са локалним развојним документима

Одељак 9 ПРАЋЕЊЕ ПРИМЕНЕ ЛАП-а И ОСТВАРЕНИХ РЕЗУЛТАТА

(ЛАП ЗА МЛАДЕ - ПРОЦЕС РЕВИЗИЈЕ)

АНЕКСИ

Анекс 1 – Планиране активности са буџетом за 2014. годину

Анекс 2 – Планиране активности за период 2015 – 2019. година са пројектованим трошковима


Одељак 1 УВОД

1.1 Уводна реч председника општине

Положај младих општине Ивањица знатно је подигнут на

виши ниво у протекле четири године када је усвојен први

Локални акциони план за младе наше општине и основана

локална Канцеларија за младе општине Ивањица.

Имплементацијом Локалног акционог плана за младе у

општини Ивањица од 2010. године смо постигли завидне

резултате и кроз квалитетан рад Канцеларије за младе

понудили младима наше општине велики број квалитетних и

различитих садржаја:

Реализован је велики број различитих активности у којима је учсетвовало преко 3000

младих,

На пројектном нивоу, реализацијом 62 пројекта из средстава међународних и

националних програма привучена су завидна финансијка средства како кроз пројекте на

којима је Канцеларија за младе била носилац, тако и кроз партнерства на разним

пројектима,

Локална Канцеларија за младе је за свој успешан рад три године освајала награду

„Младград“ коју додељују „Грађанске иницијативе“ у сарадњи са Министарством

омладине и спорта Републике Србије и Министарством за државну управу и локалну

самоуправу Републике Србије, а ивањички координатор је именован ове године за

председника Националне Асоцијације локалних Канцеларија за младе Републике Србије.

Како су млади Ивањице наш највећи ресурс, наша је обавеза, али и задовољство да наставимо

да им пружамо сву неопходну институционалну, програмску и финансијску подршку. Сигуран

сам да ће они то умети да цене, и шансу коју им пружамо умети да искористе да заједно

поделимо одговорност за њихов бољи живот.

Како би младима наше општине пружили поменуту подршку и створили боље услове за њихов

развој, рад и останак у свом граду општина Ивањица кроз усвајање новог Локалног акционог

плана за младе на један начин наставља подршку и ствара услове за даљи рад и унапређење

положаја младих наше општине.


1.2 Канцеларија за младе

На предлог Министарства омладине и спорта, на иницијативу младих, а уз подршку

општине Ивањица се ушло у оснивање Канцеларије за младе општине Ивањица. У јесен 2008.

године, припремали смо се за прве састанке око отварања канцеларије. Преко ИОМ пројекта

„Оснаживање људског капитала у Србији кроз активно учешће младих“ добили донацију за

опремање простора, разумели циљеве пројекта, док смо истовремено код својих вршњака

препознавали недостатак мотивације и сумњу у институције. Били смо мотивисани и веровали

да сама идеја за отварање канцеларије је добра и да је младима неопходна. То исто је препознала

локална самоуправа и пружила нам велику подршку, како на почетку рада тако и кроз цело

досадашње функционисање канцеларије. Канцеларија је свечано отворена 11. фебруара 2009.

године уз присуство тадашње министарке Омладине и спорта Републике Србије, госпође

Снежане Самараџић-Марковић.

Прва акција по којој смо хтели да се препознамо на локалу је била обележавање 01.

децембра Светског дана борбе против сиде, која је реализована у сарадњи са Црвеним крстом

општине Ивањица, Домом здравља и другим партнерима са локала. Та акција се и данас

реализује у сарадњи са истим партнерима. Одмах се ушло у стратешко бављење проблемима

младих кроз разне квалитативне и квантитативне методе испитивања и за почетак је урађена

Деск анализа у оквиру ИОМ пројекта-испитане су потребе младих и ушло у израду курикулума-

програма обука за младе наше општине. Израђен је програм са 23 врсте обука које су млади од

самог почетка реализације обука доста добро похађали.

За нас дефинитивно најзначајнији и највећи пројекат је пројекат Међународне

организације за миграције „Оснаживање људског капитала у Србији кроз активно учешће

младих“ преко којег је и отворена наша канцеларија. У оквиру овог пројекта до сада је

реализовано 41 семинар-радионица кроз које је прошло око 1000 младих-по евиденцији о

присутности-архива Канцеларије за младе, као и 43 радионице психосоцијалног саветовања у

малим групама-Групе подршке. У оквиру овог пројекта у Италији-Милану је био организован

међународни тренинг за фацилитаторе-едукаторе на којем су млади из наше канцеларије добили

диплому међународног фацилитатора. Такође у оквиру овог пројекта је у Риму одржана обука за

тренере за Групе подршке, тј за Психосоцијално саветовање у малим групама. У Риму је такође,

одржан низ састанака са италијанским НВО и потписани су споразуми о партнерству са истим

како би се у 2012. години конкурисало код Европске уније (комисије) кроз одељак 3.1. Youth in

action (Млади у акцији). Такође су у оквиру овог пројекта реализована су два конкурса за мини

пројекте.


На првом конкурсу је средства добило „Аматерско позориште младих Ивањице“ за

припрему представе „Ожалошћена породица“, којом је учествовало на првој „Нушићијади“ у

Ивањици. Позориште функционише у оквиру канцеларије, реализовало је неколико наступа

хуманитарног и промотивног карактера, тиме се доста добро промовисало тако да имамо

планове за наступе у нашој држави. Као продукт одличног рада позориште је 02.02.2011. године

регистровано као удружење грађана. Још један битан успех позоришта је и пласман на Фестивал

омладинског стваралаштва у Белој Паланци где је позориште са представом „Госпођа

министарка“ ушло у избор од 6 најбољих у Србији од 31 представе које су се појавиле на

конкурсу.

На другом конкурсу који је реализован ове године преко 11 раличитих група се

пријавило са истим бројем различитих пројеката. У ужи избор ушло је 3 пројекта. Конкурс је

добио пројекат „Еко Ивањица 2011“ који је реализован у периоду од априла до јуна ове године.

Пројекат је рађен у сарадњи са Одредом Извиђача „Ратко Софијанић“ Ивањица и за главни циљ

је имао врађање младих људи у природу. Пројектом је одрађен велики број активности као што

су : Радионице о Екологији и Рециклажи (преко 50 учесника), Предавања у 2 средње и 4 основне

школе о Екологији (преко 300 учесника), велико чишћење града у оквиру акције „Очиситмо

Србију“, акција садње, дрво генерације и централан активност „Еко камп“ која је одрађена у

склопу градског парка, трајала је три дана и на њој је било преко 120 учесника од чега су 50

чинили гости из Пријепоља, Бајине Баште, Лазаревца и Београда. Укупно око 1200 младих

прошло кроз све програме ИОМ пројекта. Наредне 2012. године "Еко камп" подигнут је на

међународни ниво где је 40 младих извиђача из Версаја (Француска) камповало 6 дана у

Ивањици. "Еко камп" наставио је своју традицију и такође је реализован и у 2013. години, овај

пут мало ван центра Ивањице, тачније на Кушићима.

Такође је веома битно поменути пројекат „Избор и рад Локалног омладинског

парламента општине Ивањица“. Кроз овај пројекат је основан парламент прве овакве врсте у

Србији. Представници парламента су млади средњих и неких основних школа наше општине.

Млади су прошли разне обуке и за сада функционишу као неформална група, а наш план је да га

институционализујемо. Тренутно њихов главни циљ постојања је увезивање школских

парламената са канцеларијом, тј пренос свежих информација о потребама младих из школа.

Планирамно проширење на све основне школе и наравно на представнике осетљивих група.

Преко овог пројекта је остварена међународна сарадња Србије и Републике Српске и као

продукт ове сарадње у септембру 2011. године је потписано братимљење општина Ивањица и

Теслић. Током последењег септембарског викенда преко 50 представника општине Теслић је

посетило наш град и том приликом је остварена сарадња на више нивоа. Док су званичници

општина планирали будућу сарадњу чланови локалних омладинских парламената су прошли

кроз радионицу размене искустава и присуствовали наступима школа музике, глуме и балета

чији су полазници млади Ивањичани. Након тога сарадња између ове две општине и

омладинских парламената ове две општине настављена је и траје и дан данас.

Веома битна ствар је та да је ЛКЗМ са НВО Клуб младих Краљева била контакт тачка и

ресурс центар за моравички округ у процесу израде Закона о младима. У том процесу су

реализовано неколико активности. Неке од њих су промоција процеса, организација округлог

стола за цео округ у Чачку, као и организација рок концерта у холу Дома културе, а све у циљу

промоције процеса и укључивања што већег броја младих у процес израде закона. Преко

састанка одржаног у конференс сали хотела „Парк“ у израду Закона о младима укључен је

велики број младих наше општине, као и представници институција које се на било који начин

баве младима.

ЛКЗМ је директно учествовала у реализацији неколико инфраструктурних пројеката,

као што су „Изградња Мини пич терена за младе“, као носилац пројекта. Такође је реализовано

неколико реконструкција терена за мале спортове у МЗ Буковица, МЗ Средња река, терен ОШ

„Вучић Величковић“ у Међуречју, као и реконструкција спортске сале у ОШ „Милинко Кушић“,

све уз финансијску подршко Министарства омладине и спорта и суфинансирање наше општине,

где је КЗМ индиректо утицала на добијање средстава за реконструкцију постојећих терена и

сала. Уређени су спортски терени у МЗ Лиса, Девићи, Осоница. Организован је велики број


спортских турнира и манифестација у различитим спортовима у женској, мушкој, па и

мешовитој конкуренцији. Истакли бисмо манифестацију која је реализована у Приликама. То је

била Окружна олимпијада на којој је учествовало 280 ученика четири основне школе (Прилике,

Каран, Котража, Латвица) из округа. Такмичење је реаизовано у 11 спортских дисциплина, било

је веома посећено. Циљ организације је био изместити програме за младе ван града, као би и

млади из приградских подручја учествовали у истим. Цео пројекат је реализован у сарадњи са

ОШ „Сретен Лазаревић“ у Приликама, Спортским савезом Ивањице уз финансијску подршку

МОС-а.

До сада је реализовано 62 пројекта намењених младима од којих је на 35 локална

Канцеларија за младе општине Ивањица била носилац, а на 27 партнер. По нашој евиденцији од

када постојимо и радимо, као учесника у реализацији активности канцеларије по евиденцијама

присутности било је 3 000 младих, а као корисника садржаја које пружа канцеларија је било око

6 500 младих. Покренуте су школе глуме, музике, балета, фотографије сликарства, здравља,

пливања. Одржано је 150 правих семинара-радионица, а 4 млада човека из Ивањице су стекли

звање тренера, едукатора, фацилитатора, 10 младих наше општине су постали вршњачки

едукатори у критичним областима везаним за младе.

Ове године формиран је и Волонтерски сервис општине Ивањица по лиценци Европске

Уније, где су уведене и волонтерске књижице. Сваки сарадник/волонтер локалне Канцеларије за

младе општине Ивањица имаће своју “Волонтерску књижицу” у коју ће им се уписивати

волонтерски стаж. Сваки минут проведен у волонтирању биће уписан у волонтерску књижицу и

печатиран, као и свака едукација, обука и стечена вештина коју волонтери буду прошли у

канцеларији. На основу анкете коју су млади општине Ивањица попунили формиран је и Инфо

центар за младе општине Ивањица који садржи све информације потребне младима и где се

млади могу информисати о свему што их интересује.

У августу 2012. године отворен је и „Клуб за младе општине Ивањица“. Како би

унапредили досадашњи рад Канцеларије и Клуба и учинили га квалитетнијим и бољим

формиран је Програмски савет Клуба за младе општине Ивањица. Програмски савет представља

коалициони споразум о заједничкој сарадњи који се успоставља између

организација/институција које се баве квалитетом живота младих у Ивањици.

За пет година рада локалне Канцеларије за младе опшине Ивањица три пута је освојена

награда „Младград“ за континуиран рад и укупан допринос положаја младих у локалној

заједници, док је 10.августа 2012. године проглашена за најбољу ЛКЗМ у Србији.

Локални координатор Канцеларије за младе општине Ивањица, изабран је за преседника

Националне Асоцијације локалних Канеларија за младе Републике Србије.


1.3 Радна група за израду ЛАП-а за младе


1.4 Методологија рада

Општина Ивањица је свој Локални акциони план (ЛАП) за младе реализовала у

оквиру пројекта „Израда Локалних планова за младе“ који су партнерски спровели

Министарство омладине и спорта (МОС) и Немачка организација за међународну

сарадњу - ГИЗ1

Процесом израде ЛАП-а координисала је Радна група за израду ЛАП-а, а у складу

са ГИЗ методологијом2 која је обухватала следеће сегменте:

1. Стварање предуслова за реализацију процеса израде ЛАП-а

2. Прикупљање релевантних података за израду ЛАП-а

3. Стратешко и акционо планирање (кроз 4 обуке)

4. Процес јавне расправе

5. Усвајање стратешког документа од стране скупштине општине Ивањица

Стварање предуслова за реализацију процеса израде ЛАП-а – Први корак у

процесу израде ЛАП-а било је формирање Радне групе за израду ЛАП-а и дефинисање

динамике будућих активности како би финални стратешки документ био усвојен на

седници Скупштине општине у текућој години. У припремној фази договорено је да

ЛАП за младе буде стратешки документ који планира активности за период од 5 година

(2014-2019.) уз детаљан план (акциони план) за 2014. годину. Такође је договорено да ће

у свакој наредној години коју обухвата ЛАП бити спроведен процес процене

постигнутих резултата у предходној години (ревизија), што ће уз стратешке правце из

ЛАП-а бити основа за креирање детаљних активности за наредну годину.

Прикупљање релевантних података за израду ЛАП-а је један је од кључних

корака у процесу израде ЛАП-а. Подаци који су прикупљани подељени су у 4 категорије

– 1. демографски и географски подаци, 2. подаци о активностима и издвајањима за

младе локалне самоуправе, 3. подаци о потребама младих и 4. подаци о активностима и

ресурсима локалних институција и организација које се у неком делокругу свога рада

баве младима. Наведени подаци су прикупљани кроз упитнике који су саставни део

методологије, а процесом дистрибуције и прикупљања упитника координисала је

локална КЗМ уз стручну помоћ Радне групе за израду ЛАП-а за младе.

Стратешко и акционо планирање – на основу прикупљених података кроз

реализацију 4 обуке из области стратешког и акционог планирања, издефинисани су

стратешки правци развоја општине у области омладинске политике у наредних 5 година

као и општински приоритети за наредну годину. У дефинисању и креирању конкретних

активности, поред наведених података, кључну улогу је имала и анализа локалних

ресурса, односно реалне могућности локалне заједнице. Финална верзија ЛАП-а је

буџетирана и као таква предата у процес јавне расправе.

Усвајање локалног акционог плана за младе - финални корак у процесу израде

ЛАП-а за младе је усвајање документа са одговарајућим буџетом на седници Скупштине

општине у текућој години.

1 Deutsche Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit (GIZ) GmbH 2 ГИЗ методологија израде ЛАП-а искреирана је 2009. године и препоручена од стране Министарства

омлaдине и спорта као модел добре праксе за планирање у области омладинске политике на локалном нивоу. Обухвата приручник за израду ЛАП-а, Матрицу за израду ЛАП-а и сет обука из стратешког и акционог планирања. Према наведеној методологији искреирани су локални планови у 109 градова и општина Србије.


Одељак 2 ПРИНЦИПИ И ВРЕДНОСТИ

Радна група за израду Локалног акционог плана за младе општине Ивањица у току свог

рада и у креирању мера за побољшање статуса младих, користила је принципе на којима

је заснована Национална стратегија за младе, јер произилазе из вредносног система чији

су основ Устав Републике Србије, Универзална декларација о људским правима,

Конвенција УН о правима детета са Протоколима, Конвенција Савета Европе о људским

правима и основним слободама и Међународни пакет о грађанским и политичким

правима.

Принципи локалног акционог плана за младе су:

• Поштовање људских права - Обезбеђује се да сви млади имају иста права без обзира на

пол, расну и националну припадност, религијско и политичко опредељење, сексуалну

оријентацију, социјални статус, као и функционалне сметње/инвалидитет. Обезбеђују се

равноправне могућности за развој младих засноване на једнаким правима, а у складу са

потребама, властитим изборима и способностима.

• Равноправност - Омогућава се да сви млади имају право на једнаке шансе, на

информисање, на лични развој, доживотно учење, запошљавање у складу са

разноврсним сопственим карактеристикама, изборима и способностима. Обезбеђује се

поштовање родне равноправности, недискриминације, слободе, достојанства,

безбедности, личног и друштвеног развоја младих.

• Одговорност - Подстиче се и развија одговорност оних који раде са младима, као и

одговорност младих у складу са њиховим могућностима.

• Доступност - Препознају се и уважавају капацитети младих као важног друштвеног

ресурса и исказује се поверење и подршка њиховим потенцијалима: млади знају, могу,

умеју. Омогућава се и обезбеђује доступност свих ресурса младима у Србији. Обезбеђују

се услови за очување здравља младих и квалитетно спровођење слободног времена.

Афирмише се и стимулише постепено увођење и развијање инклузивног образовања на

свим нивоима.

• Солидарност - Развија се интергенерацијска солидарност и улога младих у изградњи

демократског грађанства. Подстичу се сви облици вршњачке солидарности, подстиче се

култура ненасиља и толеранције међу младима.

• Сарадња - Подржава се и обезбеђује слобода удруживања и сарадња са вршњацима и

подстиче интергенерацијска сарадња на локалном, националном и међународном нивоу.

• Активно учешће младих - Обезбеђују се права, подршка, средства, простор и

могућност, како би млади учествовали у процесу доношења одлука, као и у

активностима које доприносе изградњи бољег друштва.

• Интеркултурализам - Омогућава се поштовање различитости у свим областима

људског живота, толеранција, као и афирмација уметничких и креативних приступа

усмерених на неговање и развијање интеркултуралног дијалога међу младима.

• Целоживотно учење - Промовише се целоживотно учење у којем се афирмишу знање и

вредности и омогућава стицање компетенција. Обезбеђује се повезивање формалних и

неформалних облика образовања, као и развијање и успостављање стандарда у

образовању.


Одељак 3 ВИЗИЈА И МИСИЈА

„Ивањица, место поверења, шанси и изазова“

3.1 ВИЗИЈА

Млади општине Ивањица имају изграђено поверење у локалну заједницу која им

пружа оптималне шансе за подизање квалитета живота и нуди бројне и ефикасне

изазове за непрекидан развој, усавршавање и самопотврђивање.

Млади препознају општину Ивањица као средиште својих радних и животних

активности јер су, у партнерству јавног, пословног и цивилног сектора:

Створени услови за афирмацију радних и професионалних капацитета младих;

Развијене мреже услуга за унапређење њиховог положаја;

Омогућено им равноправно учешће у јавном, политичком и културном животу;

Створени услови за здраве начине живота у безбедном окружењу;

Развијени канали комуникације између локалне управе и младих, којима је на тај

начин омогућава да активно учествују у креирању оптималног окружењакоје је

неопходно за пун развој индивидуалних и колективних потенцијала.

3.2 МИСИЈА

У циљу унапређења положаја младих и одрживог искорака у будућност, општина

Ивањица се обавезује да ће :

Континуирано јачати локалне институционалне, организационе, љуидске и

финансијек ресурсе;

Унапређивати инфраструктурне ресурсе са циљем подстицаја развоја;

Поштовати принципе транспарентности рада институција и процеса израде и

имплементације развојних програма;

Објективно и благовремено информисати младе о развојним проблемима и

програмима;

Заснивати програме подршке унапређењу положаја младих на њиховим

аутентичним потребама и уз поштовање родне и социјалне равноправности;

Пружати перманентну организациону, стручну, финансијску и искуствену

подршку неопходну у процесу имплементације ЛАП-а;

Обезбеђивати механизме за активно уључивање младих како у процес креирања

развојних програма, тако и њихове имплемнатције, мониторинга и евалуације;

Парманентно подизати ниво осетљивости заједнице на проблеме младих и

подстицати учешће пословног и невладиног сектора на њиховом ублажавању;

Градити активне и одрживе облике међуопштинске и регионалне сарадње у

области одрживог развоја заједнице;


Одељак 4 КОНТЕКСТ

4.1 ГЕОГРАФСКИ ПОДАЦИ

Општина Ивањица се налази у југозападном делу Србије познатом као Старовлашко-

Рашка Висија. Територија општтине има површину 1090 км2 и шеста је по величини у

Србији. Удаљена је од Београда 224 км и граничи се са општинама Нови Пазар, Сјеница,

Нова Варош, Ариље, Лучани, Краљево и Рашка. Са општинама Лучани, Чачак и Горњи

Милановац припада Моравичком округу.

Општина Ивањица се налази у претежно брдско-планинском подручју и оивичена

је планинским венцима Голије, Јавора и Мучња. Планина Голија је уредбом Владе РС

проглашена за Национални парк природе, а одлуком УНЕСК-а Подручјем биосфере.

Ивањица и цео Моравички крај су, путем преко Ариља у Пожеги (42 км од Ивањице),

повезани са магистралним путем Београд-Јужни Јадран и са пругом Београд-Бар.

Путем преко Гуче је повезана са Чачком, преко Каоне са Краљевом, а преко

Јавора, Сјенице и Новог Пазара излази на Ибарску магистралу. Од Сјенице је повезана

са Новом Вароши и Пријепољем.

У Ивањици је већ од почетка XIX века био развијен аматеризам младих који су

1912. године основали Ивањичко ђачко друштво Јавор. Циљеви друштва су

проширивање знања и допуна образовања младих у литералном, културном о моралном

смислу уопште. Друштво је имало управу и радило је кроз секције, од којих треба

посебно издвојити литерарну секцију која је редовно организовала књижевне вечери,

драсмку и туристичку секцију која је била носилац пионирских подухвата у области

развоја туризма – њени чланови су свесрдно радили на ства- рању услова за одмор,

забаву и упознавање околине, природних лепота и културних вред- ности. Друштво је

имало и туристичке објекте о чијем се одржавању старало, туристички пави- љон и стазе

и шеталишта на Равани, купатило на Моравици, туристички мост...

У области спорта Друштво је било и иницијатор спортско туристичког

пријатељства Ивањице и сомборских сокола који су редовно летовали у малом граду на

Моравици и заједно са Ивањичанима финансирали изградњу барака у којима су били

смештени.

Активности Друштва су прекинуте избијањем Другог светског рата.

Нагла индустријализација је шездесетих година XX века изазвала велики прилив сеоског

становништва у град, о чему сведоче статистички подаци: 1961. године сам град Ива-

њица је имао око 3.000 становника, двадесет година касније 5.419, а почетком XXI века

15.903

У области здравства у послератном периоду, од шесдесетих година XX века па

даље, Иваањица постаје не само југословенски него и светски пример превентивне

заштите. Ивањички Дом Здравља добија УНИЦЕФ-ову награду за најмању смртност

одојчади у Европи, изграђене су при свакој сеоској школи ђачке кухиње и десетине

километара школских водовода. Ту су и први организовани зачеци збрињавања

најсиромашнијих слојева станов- ништва.


4.2 ДЕМОГРАФСКИ ПОДАЦИ

Општина Ивањица обухвата површину од 1.090 км² (учешће у укупној површини Србије је

1,2%), на којој живи 31.963 становника ( 0,4% укупног броја становника Србије) у 49 насеља,

односно 29 становника на км², што је ниже од републичког просека који износи 93 становника

на км².

Табела 1. – Број становника

Година

пописа

Институционалне јединице

Република

Србија

Регион

Шумадије и

западне Србије

Моравичка област Општина

Ивањица

1991 7.576.837 1.813.007 231.829 36.943

2002 7.498.001 1.751.423 224.746 35.445

2011 7.186.862 1.563.916 212.603 31.963

*Републички завод за статистику - РЗС

**Стратегија заштите животне средине општине Ивањица

Табела 2. Тенденције у промени броја становника

Година

пописа

ОПШТИНА ИВАЊИЦА

Укупан број

становника

Промена броја


Промена броја

становника %

1971 39.233 - -

1981 37.887 -1.346 -3,55

1991 36.943 -944 -2,55

2002 35.445 -1.498 -4,23

2011 31.963 -3.482 -10,89


**Стратегија заштите животне средине општине Ивањица

Табела 3. Структура становништва према типу насеља

КАТЕГОРИЈЕ 2011

Учешће Учешће

Градско становништво 11.715 36,65

Остало становништво 20.248 63,35

Укупно становништво 31.963 100



Табела 4. Структура становништва према страрости и полу / попис 2011

КАТЕГОРИЈЕ

Попис 2002 Попис 2011

Број Удео у укупном

становништву (%) Број

Удео у

укупном

становништву

(%)

УКУПНО

Укупно 35.445 100 31.963 100

мушко 17.868 50,41 16.081 50,31

Женско 17.577 49,59 15.882 49,69

0-4

Укупно 1.577 4,45 1.343 4,2

мушко 847 2,38 693 2,17

женско 730 2,07 650 2,03

5-9

Укупно 1.793 5,05 1.544 4,83

мушко 924 2,61 762 2,38

женско 869 2,44 782 2,45

10-14

Укупно 2.221 6,26 1.511 4,73

мушко 1.114 3,14 813 2,54

женско 1.107 3,12 698 2,19

15-19

Укупно 2.318 6,54 1.799 5,63

мушко 1.192 3,36 892 2,79

женско 1.126 3,18 907 2,84

20-24

Укупно 2.346 6,62 2.026 6,34

мушко 1.203 3,39 1.032 3,23

женско 1.143 3,23 994 3,11

25-29

Укупно 2.436 6,87 1.794 5,61

мушко 1.286 3,63 976 3,05

женско 1.150 3,24 818 2,56

**Републички завод за статистику - РЗС


5. Структура становништва према етничкој или националној припадности

/попис 2011

НАЦИОНАЛНОС

Т


Број Удео у укупном

становништву (%) Број

Удео у укупном

становништву

(%)

Срби 35.021 98,8 31.507 98,57

Црногорци 68 0,19 24 0,07

Југословени 32 0,09 7 0,02

Албанци - - 13 0,04

Бошњаци - - - -

Бугари - - 1 0,003

Буњевци 1 0,003 1 0,003

Власи - - - -

Горанци 7 0,02 7 0,02

Мађари 4 0,01 4 0,01

Maкедонци 12 0,03 13 0,04

Муслимани 6 0,01 8 0,03

Немци 2 0,005 - -

Роми 33 0,09 29 0,09

Румуни - - 1 0,003

Руси 3 0,008 6 0,02

Русини - - - -

Словаци 1 0,003 1 0,003

Словенци 1 0,003 1 0,003

Украјинци 2 0,005 1 0,003

Хрвати 9 0,02 9 0,03

Чеси - - - -

Остали 6 0,01 12 0,04

Неопредељени 108 0,3 44 0,13

Регионална

припадност 2 0,005 1 0,003

Непознато 127 0,36 273 0,85

Укупно 35.445 100 31.963 100



Табела 6. Структура становништава старог 15 година и више према школској спреми и

писмености / попис 2011


Неписмена лица - Када су питању неписмена лица, у општини Ивањица, према попису из 2011

године, 813 лица је регистровано као неписмено, односно 2,80% становништва. Од тога

неписмених младих узраста од 10-14 година регистровано је 3 , младих узраста од 15-19 година

регистровано је 5 и младих од 20-34 године, регистровано је 17 .

Табела 7. Структура становништава старог 15 година и више према компијутерској

писмености и полу / попис 2011

Категорије

ОПШТИНА ИВАЊИЦА

УКУПНО

Компијутерски

писмена лица

Лица која

делимично

познају рад

на рачунару

Компијутерски

неписмена лица

УКУПНО 27.565 5.994 3.868 17.703

мушкарци 13.813 3.023 2.068 8.722

жене 13.752 2.971 1.800 8.981


Када су у питању подаци о компијутерској писмености на нивоу Моравичке области, 56,31%

становништва се изјаснило као компијутерски неписмено, док делимично познавање рада на

рачунару има 13,01% становништва, док 30,68% чине лица која су се изјаснила да су

компијутерски писмена. Када су питању компијутерски неписмена лица 52,55% чине жене, док

47,45% мушкарци.


укупнo младићи девојке укупнo младићи девојке

Укупно

становништво 15 и

више година 29.854 14.983 14.871 27.565 13.813 13.752

Без школске спреме 2.409 350 2.059 1.117 149 968

Непотпуно основно

образовање 6.825 3.463 3.362 4.754 2.148 2.606

Основно образовање 9.139 4.905 4.234 7.854 4.148 3.706

Средње образовање 9.788 5.341 4.447 11.595 6.245 5.350

Више образовање 791 409 382 967 507 460

Високо образовање 717 405 312 1.182 574 608

Непознато 185 110 75 96 42 54


4.3 АНАЛИЗА ЛОКАЛНИХ РЕСУРСА

СЕКТОР ИНСТИТУЦИЈЕ И ОРГАНИЗАЦИЈЕ АКТИВНЕ У

НАВЕДЕНОМ СЕКТОРУ

ЛОКАЛНА

САМОУПРАВА

1. Канцеларија за младе

2. Савет за младе

ОБРАЗОВАЊЕ

1. ОШ „Милинко Кушић“

2. ОШ „Кирило Савић”

3. ОШ „Сретен Лазаревић”

4. ОШ „Вучић Величковић”

5. ОШ „Милан Вучићевић – Зверац”

6. ОШ „Професор др Недељко Кошанин”

7. ОШ „Мићо Матовић”

8. ОШ „Светозар Марковић”

9. ОШ „Мајор Илић”

10. Гимназија Ивањица

11. Техничка школа Ивањица

12. Дом ученика средњих школа Ивањица

СОЦИЈАЛНА

ЗАШТИТА

1. Центар за социјални рад

ПОЛИЦИЈА 1. Полицијска станица Ивањица

ЗДРАВСТВО 1. Дом здравља Ивањица

ЗАПОШЉАВАЊЕ 1. Национална служба за запошљавањa

КУЛТУРА

1. Дом Културе Ивањица

2. Градска Библиотека

3. Атеље Дома Културе

СПОРТ

1. ФК“Јавор“

2. ОК „Путеви“

3. ОКК „Ивањица“

4. Атлетски клуб

5. ФК „Прилике“

6. СТК „Јавор“

7. Карате клуб „Јавор“

8. ЖОК „Ивањица“

9. ПСК „Голија“

10. Стрељачка дружина „ Бошко Петровић“

11. Параглајд. клуб „Пегаз“

12. ФК „Брезова“

13. Шах клуб „Ивањица“

14. Одред извиђача „ Ратко Софијанић“

15.ПСК „Стари Влах“

16. Лин Куеи

17. ЖКК ЈАВОР

18. ОФС Ивањица

19. КМФ ШПИК

20. КМФ 92

21. КМФ Голија

22. КМФ Осоница

23. КМФ Путеви

24. КМФ Шљивићи


25. КМФ Црњево

26. КМФ Буковица

27. MY GYM

28. Планинари друштво „Голија“

29. KMФ БРИКЕТ

30. КМФ ИВАЊИЦА

31. ОРИОН

32. Фитнес клуб „АТЛАНТИС“

ДРУГО

1. Туристичка организација Ивањица

2. Центар за социјални рад

3. Црвени крст Ивањица

4. Друштво за помоћ особама са церебралном и дечијом

парализом Ивањица

5. Друштво за помоћ МНРО Ивањица


СЕКТОР- ОБРАЗОВАЊЕ

Назив услуге за младе Институција/организа

ција koja спроводи

услуге

Ко финансира услуге

Исхрана,смештај,бављење

спортом,кабинет за информатику са

интернетом

Дом ученика средњих

школа Ивањица

Републике Србија-

Министарство Просвете

Формално образовање, разне

ваннаставне активности :школа

глуме, школа иконописа, фолклора,

клавира, разне секције...

ОШ Сретен Лазаревић

Прилике (Актив

основних школа)

Републике Србија-

Министарство Просвете,

Општина Ивањица

Решењем Министарства просвете

Гимназија у Ивањици има

проширену делатност пружања

информатичких услуга

Гимназија Ивањица

Користе простор за ван наставне

активности: балет, драмске секције,

спортске секције, игранке.

ОШ „Милинко

Кушић“

ОШ,,Кирило Савић”

Буџетски корисник

Плате обезбеђује

Министарство Просвете,

Материјалне трошкове

Општина Ивањица

СЕКТОР – ЗАПОШЉАВАЊЕ

Назив услуге за младе Институција/организацијакојас

проводи услуге

Ко финансира

услуге

Сви програми и мере активне политике

запошљавања (стручно оспособљавање,

стручна пракса, програми новог

запошљавања, самозапошљавање...)-

Национална служба за

запошљавање – Филијала Чачак

– Испостава Ивањица

МИНРСЗ и

НСЗ

СЕКТОР - КУЛТУРА

Назив услуге за младе Институција/oрганиза

ција koја спроводи

услуге

Ko финансира

услуге

Филмови, трибине, књижевне

вечери,ликовне изложбе,изложбе

фотографија,ликовне радионице,концерти,

позоришне представе, манифестације етно

карактера, фолклорна активност

Дом Културе

Ивањица

ЈЛС

СЕКТОР – СПОРТ

Назив услуге за младе Институција/oрганизација

kоја спроводи услуге

Ko финансира услуге

Организовање спортских такмичења,

подршка кроз клубове и удружења,

стручно усавршавање, награђивање и

афирмисање младих спортиста,

одржавање спортских објеката за младе.

Спортски савез Ивањица ЈЛС


СЕКТОР – ДРУГО

Назив услуге за младе Институција/oрганизација

kоја спроводи услуге

Ko финансира услуге

Смештај у установу социјалне

заштите, породични смештај Центар за социјални рад

Ивањица

Оснивач-СО Ивањица,

Министарство рада,

запошљавања и социјалне

политике, Министарство

омладине и спорта

Обуке из прве помоћи, обуке за рад у

области добровољног давалаштва

крви, обуке за добровољни

волонтерски рад, а нарочито у области

социјалне заштите, обуке за рад на

инклузивним радионицама, обуке за

едукаторе и тренере из области

превенције трафикинга из области

промоције хуманих вредности,

истраживања Међународног

хуманитарног права, дифузије Црвеног

крста и основних принципа Црвеног

крста.

Црвени крст Ивањица Општина Ивањица

1. Дневни боравак за ОСИ,

2. Клуб за децу и младе (ОСИ и

типична популација),

3. Дневни боравак за децу из руралног

подручја код које је уочен умерен ниво

ризика од занемаривања и

злостављања,

4. Играоница,

5. Радна терапија.

Удружење за помоћ МНРО

Ивањица

Средства из општинског

буџета и конкурсно

финансирање

Организација спортских, културних и

туристичких манифестација

Туристичка организација

општине Ивањица Годишњи буџет установе

Помоћ младим члановима у свим

областима и структурама

Друштво за церебралну и

дечију парализу општине

Ивањица


4.4 SWOT aнализа

S Предности

-Усвојена стратешка документа на локалном нивоу –

Стратегија социјалне заштите општине Ивањица

2008-2012. године, Стратегија одрживог развоја

општине Ивањица 2009-2014. године

-У стратешким документима млади препознати као

приоритетна циљна група

-Основани КЗМ и Савет за младе

-постојеће организације грађанског друштва са

великим бројем едукованих волонтера

-Основана канцеларија за ЛЕР у оквиру Општинске

управе, Одељење за привреду, финансије и

друштвене делатности

-У Дому здравља основано Саветовалиште за младе

-Локални медији спремни да буду равноправан

учесник у реализацији активности намењених

унапређењу положаја младих

-Досадашња успешна сарадња са донаторима

општинске управе, локалних јавних институција и

удружења грађана

-Постојећи природни, инфраструктурни и

институционални ресурси

-Отворен Клуб за младе општине Ивањица

-Покренут Волонтерски сервис

-Покренут Инфо центар

-Основан Програмски савет Клуба за младе -

Основано Аматерско позориште младих Ивањице

-Основана невладина организација „Активизам

младих Ивањице“

-Основана невладина организација „Пријатељи

Ивањице“

-Покренуте школе глуме, музике, балета, здравља,

сликарства, фотографије, риболова, пливања

-Покренути Сервиси за младе

-Основана неформална група Активни млади

-Основан Локални омладински парламент општине

Ивањица

-Покренуте новине - „ИН“ Ивањичке новости

W Слабости

Неповољна демографска слика у

општини и велики одлив младих и

стручних кадрова

Недостатак просторних капацитета и

недовољна техничка опремљеност локалних

институција

Недостатак релевантне базе података о

младима

Недовољна информисаност младих о

постојећим програмима, могућностима и

правима

Незаинтересованост младих за активно

учешће у локалним развојним програмима

Недовољна организованост младих

Могућа промена власти на локалном нивоу

може да угрози и неопходну нституционалну

подршку унапређењу положаја младих

Недовољна буџетска издвајања намењена

унапређењу положаја младих и нередован

прилив буџетских средстава могу да угрозе

реализацију планираних активности

Недовољно искоришћени постојећи природни,

инфрастуруктурни и институционални

ресурси

Недовољна транспарентност рада институција

и удружења на локалном нивоу

Неискоришћене медијске могућности 4

локалне радио-станице и једне телевизије

O Могућности

-Национална стратегија за младе и друга

национална развојна документа

-Подршка Министарства омладине и спорта у

процесу имплементације НСМ

-Постојећи донаторски програми који су намењени

унапређењу положаја младих и одрживом развоју

локалне заједнице

-Размена искустава и примера добре праксе са

локалним институцијама и цивилним сектором

-Могућности сарадње на међуопштинском и

регионалном нивоу у области унапређења

положаја младих

-Постојећи ресурси у републици (на пример развој

малих и средњих предузећа)

-Регионални и републички медији

-Национална асоцијација канцеларија за младе

Републике Србије

T Претње

-Могућа промена политичке власти на

националном нивоу може да угрози

имплементацију Националне стратегије за младе

Неконкретизована и недовољно координисана

улога ресорних министарстава у процесу

инплементације СЗМ

Неизграђени партнерски односи на републичком

нивоу у области унапређења положаја младих

Непоштовање принципа транспарентности рада

институција на националном нивоу

Неизграђени односи међуопштинске сарадње у

области одрживог развоја заједнице, па и

унапређења положаја младих

Економска криза и рестриктиван буџет на

националном нивоу могу да угрозе реализацију

планираних активности

Локални акциони план за младе 2014 -2019.

21

Одељак 5 ПОТРЕБЕ МЛАДИХ

У октобру 2013. године локална Канцеларија за младе општине Ивањица спровела је

истраживање чији је циљ било испитивање потреба и проблема младих у граду Ивањици,

ради адекватног планирања мера и активности у Локалном акционом плану за младе

општине Ивањица.

Упитником је обухваћен 1119 особа старости од 15 до 30 година који живи на територији

општине Ивањица. У истраживању су учествовали ученици осмог разреда основних школа

градског подручја, као и већина школа у руралном подручју на територији општине

Ивањица (који су анкетирани иако имају 14/15 година из разлога што ће они бити ученици

средњих школа и у категорији „млади” када овај Локални акциони план за младе ступи на

снагу), ученици Гимназије, Средње техничке школе, млади који су завршили школовање,

незапослени, запослени и млади активни у удружењима.

ПИТАЊЕ 1 – РАЧУНАРИ И СТРАНИ ЈЕЗИЦИ

Кроз упитник који су млади општине Ивањица попуњавали одговори на прво питање у

процентима изгледају овако: 1. основна обука за рад на рачинару (8,8%), 2. напредна обука

за рад на рачунару (рад у специјализнованим програмима) (13,3%), 3. компјутерска

играоница (20,9%), 4. курс енглеског језика (14,8%), 5. курс немачког језика (9%), 6. курс

шпанског језика (15,1%), 7. курс руског језика (5,1%), 8. курс италинанског језика (9,4%) и

9. курс неког другог језика (3,6%).

Графикон 1 – графички приказ одговора у питању број 1


22

ПИТАЊЕ 2 – СПОРТСКЕ АКТИВНОСТИ

На питање број два које се односи на спортске активности млади Ивањице су одговорили

овако:

1. фудбалски клуб (18,5%), 2. кошаркашки клуб (8,3%), 3. одбојкашки клуб (18%), 4.

рукометни клуб (4,1%), 5. ватерполо клуб (6,6%), 6. тениски клуб (8,7%), 7. шаховски клуб

(2,7%), 8. клуб борилачких вештина ( карате, теквондо, џудо, капоера...) (8,9%), 9.

екстремни спортови ( параглајдинг, рафтинг, падобранство...) (11,3%), 10. активности у

природи (планинари, извиђачи...) (10,3%) и 11. нешто друго (2,6%).


ПИТАЊЕ 3 – УМЕТНИЧКЕ АКТИВНОСТИ

Што се тиче уметничких активности млади су рекли следеће:

1. школа цртања и сликања (14,5%), 2. школа стрипа (6%), 3. графити радионице (12,3%),

4. вајарска радионица (3,6%), 5. фото радионица (16,5%), 6. филмска и видео радионица

(12%), 7. курс свирања инструмената (10,5%), 8. драмска радионица (5,3%), 9. хор (3,7%),

10. рецитаторска секција (3,3%), 11. литерарна секција (2%), 12. курс рукотворина (израда

накита, свећа,вез, ткање, оригами, предмета од посебних материјала) (4,9%), 13. радионица

чувања народне традиције (стари занати, песме, обичаји...) (4,1%) и 14. нешто друго

(1,3%).


23


ПИТАЊЕ 4 – ИГРА И ПЛЕС

На питање број четири млади су одговорили овако:

1. школа латино плесова (румба, самба, танго...) (26,5%), 2. школа класичног плеса (9,2%),

3. школа ирског плеса (3,6%), 4. фолклор (13,8%), 5. брејкденс (28,6%), 6. аеробик, пилатес,

џезденс... (11%), 7. чилслидерсице и мажореткиње (6,5%) и 8. нешто друго (0,8%).



24

ПИТАЊЕ 5 – КУРСЕВИ КОРИСНИХ ВЕШТИНА

Што се тиче курсева корисних вештина резултати анкете говоре следеће:

1. курсеви практичних вештина (оправке сам свој мајстор) (12%), 2. курсеви о покретању и

вођењу самосталног бизниса (14,6%), 3. курсеви тражења посла (14,8%), 4. курсеви о

организовању догађаја за младе (како организовати турнире, концерте, фестивале и сл.)

(15,6%), 5. курс прве помоћи (17,7%), 6. едукација о контрацепцији и заштити од полних

болести (9,9%), 7. едукација о здравим начинима живота (14,6%) и 8. нешто друго (0,8%).


ПИТАЊЕ 6 – РАДИОНИЦЕ И ДРУЖЕЊЕ

У питањи број 6 које се односи на радионичарски програм и дружење млади општине

Ивањица рекли су следеће:

1. психолошке радионице (развој личности, подршка сазревању, стицање самопоуздања)

(15,7%), 2. . дебатни клуб и тематске трибине (4,9%), 3. радионице толеранције и ненасиља

(3,9%), 4. радионице упознавања обичаја других народа (7%), 5. новинарска радионица

(10,8%), 6. волонтерски клуб (подршка људима у невољи- старим лицима, деци без

родитеља, жртвама насиља...) (10,6 %), 7. хуманитарне акције и прикупљање новца за

сиромашне 15,7%), 8. секција за заштиту природе (8,3%), 9. радне акције на уређењу

општине (5,1%), 10. клуб за дружење и организовање журки (16,6%) и 11. нешто друго

(1,4%).


25


ПИТАЊЕ 7 – О КОЈИМА ОД НАВЕДЕНИХ СТВАРИ БИ ВОЛЕО-ЛА ДА ТЕ

КАНЦЕЛАРИЈА ЗА МЛАДЕ ИНФОРМИШЕ

У Ивањици млади су на питање о којим информацијама желе да буду ифнормисани од

стране Канцеларије за младе рекли следеће:

1. о могућностима за запослење (21,7%), 2. о могућностима за јефтина путовања (20,4%),

3. о концертима и културним дешавањима (8,7%), 4. о могућностима за корисно

провођење слободног времена (6,6%), 5. о могућностима за наставак школовања (8,9%), 6.

о могућностима образовања ван школе (3,7%), 7. о заштити здравља и здравом начину

живота (5,6%), 8. о контрацепцији и заштити од полно преносивих болести (6%), 9. о

законским правима које имам (3,3%), 10. о могућностима за заштиту од насиља (5,4%), 11.

о могућностима за хуманитаран рад (3,6%), 12. о начину на који се у школи, општини

троше паре за младе (5,,4%) и 13. нешто друго (0,7%).



26

Одељак 6 СТРАТЕШКИ ПРАВЦИ ЛОКАЛНЕ

ОМЛАДИСНКЕ ПОЛИТИКЕ

6.1 Стратешки правци и локлани приоритети

СТРАТЕШКИ

ПРАВЦИ

ЛОКАЛНИ ПРИОРИТЕТИ

1. Унапређење

локалних ресурса

неопходних за

унапређење


1.1. Унапређење рада Канцеларије за младе и

других актера институционалне локалне

омладинске политике

1.2. Подстицај учешћа НВО и пословног сектора

у одрживости програма унапређења положаја

младих

2. Развој услуга у

локалној заједници

намењених

унапређењу


2.1 Благовременог и континуираног

информисања младих

2.2 Подстицај развоја волонтеризма

2.3 Унапређење здравља младих

2.4 Унапређење безбедности младих

2.5 Смањење дискриминације младих угроженог

здравља,ОСИ, сиромашних и по основу родне

равноправности

2.6 Подстицај запошљавања младих

2.7 Подршка младим талентима

2.8 Промоција одрживог развоја заједнице и

заштите животне средине

2.9. Слободно време младих

2.10. Обезбеђивање услова у локалној заједници

за активно бављење младих спортом

3. Развој локалне

омладинске

политике кроз

умрежавање са

другим актерима у

омладинској

политици

3.1 Умрежавање са кровним организацијам у

области омладинске политике

3.2 Размена искустава са КЗМ у региону и ЕУ


27

6.3 Оперативни ицљеви

ЛОКАЛНИ ПРИОРИТЕТИ ОПЕРАТИВНИ ЦИЉЕВИ

1.1 Унапређење рада Канцеларије за

младе и других актера

институционалне локалне омладинске

политике

У наредном периоду од 5 година локална КЗМ ће у потпуности

(100%) испунити стандарде рада локалне КЗМ, у складу са

препорукама МОСа

У наредном периоду од 5 година локални коориднатор ће стећи

све компетенце, у складу са препорукама МОСа

1.2 Подстицај учешћа НВО и

пословног сектора у одрживости

програма унапређења положаја

младих

30% палнираних активности ће бити финанисрано из екстерних

извора финансирања

2.1 Благовременог и континуираног


100% младих ће бити информисано о активностима младих

50% младих користи услуге сервиса КЗМ намењених

информисању младих али на теме од приоритета за младе

2.2 Подстицај развоја волонтеризма 20 % младих је укључено у волонтерки рад који је успсотављен

на системским основама

2.3 Унапређење здравља младих 80 % младих ће проћи едукације из области здравих стилова

живота

2.4 Унапређење безбедности младих 80 % младих ће бити едуковано о превенцији свих облика

насиља ( вршњачког, породичног, уличног, спортског ...)

2.5 Смањење дискриминације младих

угроженог здравља,ОСИ, сиромашних

и по основу родне равноправности

20% младих из осетљивих категорија биће укључено у програме

који се баве унапређењем њиховог квалитета живота

10% младих из осетљивих категорија је имало радни ангажман

кроз неку од активности

2.6 Подстицај запошљавања младих

40% младих незапослених ће проћи кроз програме едукације у

циљу олакшаног запошљавања

20% младих незапослених ће проћи радну праксу у циљу

стицања првог радног искуства и олакшаног запошљавања

2.7 Подршка младим талентима

у периоду од 5 година 100% младих који су у групи

танлентованих и са посебним резултатима имаће обезебђену

финансијску подршку кроз акције коеј иницира КЗМ

2.8 Промоција одрживог развоја

заједнице и заштите животне средине

У периоду од 5 година 100% младих на територији општине

биће информисано о значају заштите животне средине

20% младих дирекно учествује у еко акцијама КЗМа

2.9. Слободно време младих

у наредних 5 година за младе општине Ивањица понуђен и

повећан број садржаја за квалитетно провођење слободног

времена

50% младих користе активности КЗМ у своје слободно време јер

су садржаји модерни и иновативни

2.10. Обезбеђивање услова у локалној

заједници за активно бављење младих

спортом

у периоду од 5 година за 100% младих побољшани услови за

активно бављење спортом

3.1 Умрежаавње са кровним

организацијам у области омладинске

политике

У периоду од наредних 5 година 25% активности КЗМа су

инициране и реалозоване у срадњи са кровним организацијама

3.2 Размена искустав са КЗМ у

региону и ЕУ

У периоду од наредних 5 година успостављена стратешка и

формална сарадња са 2 партнера у региону и 2 партнера у ЕУ и

циљу размене добре праксе и искуства у области омладинске

политике


28

6.4 Активности

ЛОКАЛНИ

ПРИОРИТЕТИ

АКТИВНОСТИ

1.1 Унапређење рада

Канцеларије за младе и

других актера

институционалне

локалне омладинске

политике

Реализација активности из Одељка 7, које се доноси на примену Стандарда

рада локалних КЗМ

Реализација активности из Одељка 7, које се доноси на стицање

компетенција локалих коориднатора

Унапређење рада Савета за младе

Подршка активности ученичких удружења средњих школа

1.2 Подстицај учешћа

НВО и пословног

сектора у одрживости

програма унапређења


Израда базе података о потенцијалним донаторима

Израда базе података о успешним привредним субјектима

Израда по једног пројекта по приоритету ЛАПа за финанисрање из

екстерних извора

Организовање 2 инфо едукације младима да се укључе у рад омладинских

НВО

2.1 Благовременог и

континуираног


Унапређење рада Инфо-центра

Штампање информатора

Промоција на онлине-мрежама

Израда споразума о интерној и екстерној сарадњи

Обележавање битних датума

2.2 Подстицај развоја

волонтеризма

Организовање 3 едукације годишње за промоцију волонтеризма у општини

за 300 младих

Унапређење рада општинског Волонтерског центра

Орагнизовање 2 акције помоћи младих волонтера младима из социјално

угрожених категорија

2.3 Унапређење

здравља младих

Организовање 2 едукације годишње у циљу развоја превенције болести

зависности

Организовање 2 едукације годишње у циљу развоја превенције

репродуктивног здравља и полно преносивих болести

Организовање 2 едукације годишње у циљу развоја здравих стилова

живота

Формирање Саветовалишта за младе – и то КЗМ / Ванининституционалног

саветовалишта


безбедности младих

Континуирана едукација младих у циљу превенције вршљачког насиља

Континуирана едукација младих у циљу превенције породичног насиља

Медијска кампања против свих облика насиља

Формирање услуге - СОС телефон за младе

Организовање едукација за младе у основним средњим школама о

безебдности у саобраћају

Организовање едукација за младе из области безебдности и насиља на

интернету

2.5 Смањење

дискриминације

младих угроженог

здравља,ОСИ,

сиромашних и по

основу родне


Изградња 6 прилазних рампи јавним установама

Изградња и одржавање семафора са звучном сигнализацијом

Успостављање рада мобилног тима за помоћ и подршку породицама у

кризним ситуацијама

Организовање јавних радова за учешће малдих сиромашних

2.6 Подстицај

запошљавања младих Организовање 5 едукација годишње за стицање вештина неопходних за

успешнп запошљавање


29

Организовање 2 едукацијe годишње у циљу промоције омладинског

предузетништва

Организовање 3 едукације годишње за стицање вештина неоходних за

олакшано запошљавање ( писање биографије, комуникаицја са

послодавцем ...)

Одрживост сервиса – КАРИЈЕРНИ КУТАК

Успостављање сервиса – РАДНА ПРАКСА

2.7 Подршка младим

талентима организовање медијске промоције у циљу лобирања финанисјске

подршке младим талентима

2.8 Ппромоција

одрживог развоја

заједнице и заштите

животне средине

Организовање недеље заштите животне средине

Оснивање еко-центра за еколошку едукацију становништва и волонтерске

мреже за заштиту животне средине

Едукација ученика основних и средњих школа

Подршка школским еколошким секцијама

Програм предавања ученицима основних и средњих школа о значају и

облицима очувања животне средине

Укључивање ученика средњих школа у активности заштите животне

средине – еколошки редари, волонтери

Конкурс за најбољи писани и ликовни рад ученика основних и средњих

школа на тему заштите животне средине

Избор најуређенијег школског дворишта

Недеља заштите животне средине

2.9. Слободно време

младих

Организовање активности различитог садржаја у циљу квалитетног

провођења слободног времена младих.

Организовање бесплатних активности за на теме које су репорознате као

пожељне у оквиру испистивања њихових потреба ( Одељак 5)

2.10. Обезбеђивање

услова у локалној

заједници за активно

бављење младих

спортом

Анализа потреба младих у области бављења спортом

Изградња недостајућих просторних ресурса за спорстке активности

Активности предвиђене Стратегијом одрживог развоја општине Ивањица

Учешће у организацији спортских турнира на нивоу општине

3.1 Умрежаавње са

кровним организацијам

у областиомладинске

политике

Израда плана заједничких активнсоти са националном асоцијацијом КЗМа

Организовање 2 годишња састанка са представницима других кровних

организација

Израда 5 предлога пројекта за заједничку реализацију

3.2 Размена искустав са

КЗМ у региону и ЕУ

Организовање студијских посета КЗМа партнерима у региону ( 1 посета)

Израда 1 заједничког прекограничног пројекта годишње на тему младих


30

Одељак 7 АКТИВНОСТИ ЛОКАЛНЕ КАНЦЕЛАРИЈЕ ЗА МЛАДЕ

(Стандарди рада локалних КЗМ и компетенције локалних координатора)

Овај одељак дефинише одговорности локалне КЗМ у процесу примене ЛАП-а, односно

активности које треба да реализује, и то су:

1. Активности за које је дирекно задужена КЗМ у оквиру ЛАП-а

2. Активности које имају за циљ праћење спровођење ЛАП-а

3. Активности које проистичу из примене Стандарда рада локалне КЗМ3

У даљем тексту биће укратко презентоване основе Стандарда рада локалне КЗМ, као

део препорука Министарства омладине и спорта у циљу унапређења рада локалних

Канцеларија за младе.

Активности за примену стандарда креира локални коордиантор, а у складу са

локалним приликама и задатим индикаторима4.

1.1 Стандарди рада локалних канцеларија за младе и компетенција локалних

короиднатора

Стандарди рада локалних канцеларија за младе дефинишу квалитет који је неопходно

постићи у раду канцеларија за младе, како би локалне КЗМ успешно деловале у оквиру

својих (различитих) локалних могућности. Да би се обезбедио успешан рад локалних

канцеларија за младе неопходно је испуњење следећа 4 стандарда:

(1) добро управљање КЗМ,

(2) активно партнерство са субјектима омладинске политике,

(3) висока партиципација младих у локалној омладинској политици и

(4) инклузиван концепт рада.

Минимум испуњења стандарда - Обим и структура активности за испуњење

стандарда нису исти за све локалне средине будући да се општине разликују по многим

елементима – демографским, економским, по обиму ресурса (финансијски, материјални,

људски, технички). Стандарди рада локалних канцеларија за младе узимају у обзир

наведену различитост општина и дефинисањем посебне категорије - Минимум испуњења

стандарда, препоручује се обим активности чија реализација обезбеђује минимално

испуњење стандарда.

Како се Минимум испуњења стандарда првенствено ослања на различите капацитете

локалних средина, у одређивању тог минимума локалне КЗМ подељене су у 3 категорије.

Категоризација је спроведена у складу са бројем становника, јер је установљено да број

становника условљава и обим и структуру успостављених државних институција, односно

оних који се баве младима (без залажења у проблематику успешног рада тих институција).

У складу са категоријом, дефинисан је обим активности. Општина Нова Варош спада у 1.

категорију ЈЛС са бројем становника испод 25.000 становника (друга категорија је од

25.000,00 до 80.000 становника, а трећа категорија је преко 80.000 становника).

3 Према приручнику – ”примена анционалне стратеије за младе на локалном нивоу - Стандарди рада локалних

канцеларија за младе и компетенције локалних короиднатора” 4 Према приручнику – ”Примена стандарди рада локалних канцеларије за младе и компетенције локалних

короиднатора”


31

Активности које ће КЗМ да реализује треба да обезбеде постизање следећих индикатора

(минимума стандарда):

СТАНДАРД 1 – ДОБРО УПРАВЉАЊЕ КЗМ-ом

ЦИЉ

КВАЛИТАТИВНИ И КВАНТИТАТИВНИ

ИНДИКАТОРИ

Минимум остварености

стандарда на годишњем

нивоу

ЈЛС од 25.000 до 80.000


КЗМ на

транспарентан

начин ради на

припреми и

спровођењу

омладинских

актвности;

постојећи ресурси

(људски,

технички,

материјални)

користе се на

ефикасан и

одговоран начин,

а одлуке су

утемељене на

утврђеним

потребама младих

у датој средини;

усаглашен

(координисан)

рад осталих

институција (или

субјеката)


политике на

локалу као што су

Савет за младе,

Омладински клуб

(ОК)

1.Број запослених у КЗМ/ОК 2

2.Број сарадника/сарадница у КЗМ/ОК 7

3.Висина обезбеђеног локалног буџета за

имплементацију ЛАП-а и рад КЗМ/ОК

0,2% ЈЛС буџета

4.Висина остварених средстава из екстерних

извора финансирања

50% у односу на средства

одобрена од стране ЈЛС

(0,1% ЈЛС буџета)

5.Број одобрених пројеката у којима је

ЈЛС/КЗМ носилац апликације, а финансираних

из екстерних извора финансирања (сви извори

финансирања изузев општинског буџета)

3

6.Број одобрених пројеката у којима је

ЈЛС/КЗМ партнер на пројекту, а финансираних

из екстерних извора финансирања (сви извори

финансирања изузев општинског буџета)

2

7.Број медијских презентација на

локалним/регионалним медијима (ТВ, радио,

новине)

10

8.Постоји/не постоји систематизација

запослених и утврђене процедуре за

ангажовање и праћење рада сарадника

Да

9.Постоји/не постоји одлука о обезебеђеном

простору и покривености материјалних

трошкова за КЗМ/ОК

Да

10.Постоји/не постоји буџетска линија која се

односи на рад КЗМ или на спровођење ЛАП-а Да

11.Спроведено/није спроведено мапирање

локалних ресурса и припремљена анализа Да

12.Постоји/не постоји годишњи план рада Да

13.Развијен/није развијен систем праћења рада

ОК Да

14.Развијен/није развијен систем праћења и

самовредновања квалитета рада Да


32

СТАНДАРД 2 – АКТИВНО ПАРТНЕРСТВО СУБЈЕКАТА ОМЛАДИНСКЕ ПОЛИТИКЕ У

РАЗВОЈУ ОМЛАДИНСКЕ ПОЛИТИКЕ И СПРОВОЂЕЊУ ОМЛАДИНСКИМ

АКТИВНОСТИ, КАО И У РАЗВОЈУ И СПРОВОЂЕЊУ ЛОКАЛНИХ ПОЛИТИКА КОЈЕ

СЕ ТИЧУ МЛАДИХ

ЦИЉ





нивоу

ЈЛС од 25.000 до 80.000


КЗМ имају

формиране

стратешке савезе

са организацијама

из приватног,

јавног и

непрофитног

сектора, у циљу

стварања услова

за подршку

младима у

организовању,

друштвеном

деловању, развоју

и остваривању

потенцијала на

личну и

друштвену

добробит. КЗМ

доприносе

промоцији

омладинског рада

и развоју

омладинског

сектора

1.Број институција и организација са којима

је остварено партнерство путем споразума о

сарадњи/партнерству

4

2.Број заједнички реализованих активности

са представницима локалних институција

(школе, ДЗ, ЦСР, НСЗ, МУП...)

6

3. Број заједнички реализованих активности

са представницима цивилног сектора (ЦК,

удружења младих, удружења за младе)

8


са привредним субјектима 2

5. Број реализованих активности са

присуством медија 7


са неформалним групама младих 10

7. Број остварених партнерстава са медијима

(националним, регионалним, локалним) 3

8. Успостављена/није успостављена база

омладинских организација и организација

које се баве младима на локалном нивоу

Да

9.Постоје активности усмерене на подршку

развоју омладинских организација по

питањима од значаја за њихов рад

Да

10.Број докумената секторских политика које

укључују КЗМ у израду стратегија 2

11.Број докумената секторских политика које

укључују КЗМ у процес спровођења

стратегија

2

12.Број активности реализован у партнерству

са другим КЗМ 4


33

СТАНДАРД 3 – ВИСОК СТЕПЕН УЧЕШЋА МЛАДИХ У ЛОКАЛНОЈ ОМЛАДИНСКОЈ

ПОЛИТИЦИ

ЦИЉ





нивоу

ЈЛС од 25.000 до 80.000


КЗМ обезбеђује

подстицајно

окружење и даје

активну подршку

младима у

реализацији

омладинских

активности,

предузимању

иницијативе и

њиховом

укључивању у

процесе

доношења и

спровођења

одлука које

доприносе

личном и

друштвеном

развоју;

млади активно

учествују у свим

сегментима


политике на

локалном нивоу

(планирање,

спровођење...)

1. Број младих информисаних о активностима

КЗМ/ОК

30% од укупне

популације младих

2. Број младих који користе активности које

спроводи КЗМ/ОК

10% од укупне

популације младих

3. Број младих који учествују у креирању

структуре и обима активности за младе, а

спроводи их КЗМ/ОК, кроз неки од модела

комуникације (анкетирање, евалуација

постојећих услуга, организовање)

30% младих из одређене

циљне групе младих

4. Број младих који директно реализује

активности КЗМ/ОК

50% омладинских

активности у КЗМ

реализују млади

5. Број реализованих иницијатива и активности

иницираних од стране удружења младих и

неформалних група младих

10

6. Број волонтерки и волонтера који су

укључени у припрему и реализацију активности

коју спроводи КЗМ

40%-60% од укупног

броја младих укључених

у припрему и реализацију

активности коју спроводи

локална КЗМ/ОК

7. Број младих који су чланови Савета за младе Минимум 50% од

укупног броја чланова

Савета за младе

8. Број младих који су учествовали у изради и

ревидирању локалних (општинских) докумената

5% од укупне популације

младих

9. Број развијених локалних политика које се

тичу младих, у којима учествују представници

КЗМ/млади

2

10.Доступан буџет и документа/извештај о

потрошњи средстава издвојених за младе на

локалном нивоу

Да

11.Број постојећих сервиса у ЈЛС Да

12.Постоји/не постоји годишњи план рада 1

13.Развијен систем подршке развоју сервиса

(волонтерски, инфо) Да

14.Постоји локални савез удружења младих/за

младе (кровна организација) у ЈЛС Да


34

СТАНДАРД 4 – ИНКЛУЗИВНА ОМЛАДИНСКА ПОЛИТИКА

ЦИЉ




стандарда на годишњем нивоу

ЈЛС од 25.000 до 80.000


Обезбеђено

уважавање

различитости

сваког

појединца и

пружање

свим

младима без

обзира на

индивидуалн

е разлике,

једнаких

могућности

за учешће у

свим

областима

друштвеног

живота

1. Број младих из осетљивих група који су

информисани о постојећим локалним

активностима/услугама намењеним њиховим

потребама

30% од укупне популације

младих из осетљивих група

2. Број младих из осетљивих група који

користе услуге/активности КЗМ/ОК

20% од укупног броја младих

који користе услуге КЗМ


укључени у процес планирања активности

локалне КЗМ/ОК

5 % од укупне популације



укључени у реализацију активности које

спроводи КЗМ/ОК

5 % од укупне популације


5. Број активности за сензибилизацију младих

за проблеме младих из осетљивих група 6

6. Број активности које су организоване преко

КЗМ/ОК за оснаживање младих из осетљивих

група 6

7.Број активности инклузивног типа за младе 6

8. Број реализованих пројеката у којима је

КЗМ партнер са удружењима младих/за младе

и институцијама, а који имају за циљ

унапређење положаја младих из осетљивих

група

3

9. Спроведено/није спроведено истраживање

усмеренона таргетирање рањивих група

младих

Да

10. Спроведена/нису спроведена истраживања

на одређене теме/ у вези с проблемима

појединачних рањивих група младих

Да


35

7.2 Компетенције локалних коориднинатора - Координатор канцеларије за младе треба

да поседује или да развије следеће опште компетенце:

1. Оптимална координација активности локалне КЗМ - (1) Координатор зна и разуме улогу

координатора и канцеларије за младе, (2) Координатор креира и спроводи активности

намењене младима у складу са делокругом рада КзМ и стратешким документима из

области омладинске политике. (3) Координатор зна и разуме улогу различитих иституција

које се баве младима на локалном нивоу и активно заговара и иницира и подржава

успостав. (4) Координатор познаје рад локалне управе и поседује знања и компетенције

неоходне за рад у локалној управи.

2. Ефикасно управљање расположивим локалним ресурсима - (1) Координатор уме да

управља материјалним и техничким ресурсима КЗМа, (2) Координатор има развијене

вештине управљања људским ресурсима , (3) Координатор зна да идентификује и да

користи алтернативне изворе финансирања

3. Познавање стратешких и законских докумената из области омладинске политике (1)

Координатор зна, разуме и примењује у пракси основна национална и локална документа

из области омладинске политике ( НСМ,ЗоМ,ЛАП), (2) Координатор поседује основна

знања о европским трендовима у области омладинске политике.

4. Писмена, усмена комуникација и дигитална писменост – (1) Координатор има развијене

вештине писменог презентовања информација, анализа и идеја, (2) Координатор има

развијене вештине усменог презентовања информација, анализа и идеја, (3) Координатор

има развијене вештине коришћења информационих технологија, (4) Координатор поседује

основно знање енглеског језика

5. Комуникација и интеракција са младима и другим субјектима омладинске политике - (1)

Успешно комуницира, размењује информације и сарађује са младима, (2) Успешно

комуницира, размењује информације и сарађује са локалним и другим институцијама,

организацијама и удружењима која се баве питањима младих, (3) Успешно комуницира,

размењује информације и сарађује са медијима, (4) Успешно комуницира, размењује

информације и сарађује са другим КЗМ, (5) Координатор зна и примењује вештине

преговарања и медијације

6. Планирање у омладинској политици - Координатор је оспособљен за пројектно

планирање и исто примењује у пракси.

7. Рад са младима - Координатор поседује знања и вештине потребне за други ниво

компетенција омладинског радника/це.

8. Рад са осетљивим групама младих – (1) Координатор је упознат са теоријским и

практичним аспектима рада са осетљивим групам младих , (2) Координатор разуме

потребе младих из осетљивих група и укључује их у активности КзМ.

9. Координатор познаје основна документа везана за волонтирање и промовише

волонтерски рад - Координатор познаје основе волонтеризма.


36

7.3. Учешће Националне асоцијације у раду локалних КЗМ

Национална асоцијација локалних канцеларија за младе је мрежа локалних канцеларија за

младе, основана са циљем да осигура квалитет омладинске политике на локалном нивоу,

кроз обезбеђивање континуиране, системске и стручне подршке локалним канцеларијама

за младе и координаторима КЗМа.

Иницијатива за формирање Асоцијације је покренута од стране координатора канцеларија

за младе, а у циљу унапређења квалитета рада, бољег умрежавања КЗМова и размене

искуства на националном и интернационалном нивоу.

Процес успостављања Асоцијације је резултат двогодишњег заједничког рада

координатора КЗМова, као и кључних партнера који обезбеђују стратешку и системску

подршку целокупном процесу – Министарство омладине и спорта, Немачка организација

за међународну сарадњу ГИЗ и Међународна организација за миграције ИОМ.

Као додатни аргументи за удруживање канцеларија за младе, формираним при

општинским и градским управама у Србији, препознати су кроз следеће индикаторе:

• неопходност спровођења заједничких активности кроз успостављена партнерства

КЗМова и међусобна координација;

• изградња механизама за осигурање квалитета рада канцеларије услед велике

флуктуације координатора;

• менторски приступ у решавању проблема са којима се суочавају канцеларије;

• размена искустава и најбоље праксе;

• подстицање развоја и реализација заједничких (националних, регионалних и

локалних) пројеката и др.

Сви актери у омладинском сектору су свесни неопходности постојања Националне

асоцијације локалних канцеларија за младе, чиме би се подстакла даља изградња

капацитета, размена знања и искустава и умрежавање, као и званично представљање на

националном и међународном нивоу.

Мотивација за учествовање у стварању Асоцијације је врло висока. При том је евидентан

изазов формалног оснивања Асоцијације, коју ће подржати и признати разни

заинтересовани актери у омладинском сектору, и која ће саму себе моћи да финансира.

У току ове, 2013. године, развој успостављање и завршно формирање Асоцијације се

приводи крају. Наша КЗМ је имала велико учешће у оснивању и самом раду Асоцијације

преко нашег координатора, који је од стране свих својих колега изабран за председника

Националне Асоцијације, која сада броји 120 канцеларија. Ми подржавамо рад

Асоцијације и саму делатност и циљ оснивања и постојања ћемо покрити овим Локалним

акционим планом за младе кроз „Стратешки циљ 3.2 Размена искустав са КЗМ у региону и

ЕУ“, а све у циљу стварања нових ресурса који ће унапредити квалитет живота младих у

општини Ивањица.


37

Одељак 8 УСКЛАЂЕНОСТ СА НАЦИОНАЛНИМ ЛОКАЛНИМ

РАЗВОЈНИМ ДОКУМЕНТИМА

8.1 Усклађеност са Националном стратегијом за младе Национална стратегија за младе - Локални акциони план за младе општине Ивањица у

потпуности је усклађен са Националном стратегијом за младе коју је, на иницијативу

Министарства омладине и спорта, усвојила Влада Србије.

Национална стратегија за младе усклађена је са Националном стратегијом Србије за

приступање Европској Унији, Стратегијом за смањење сиромаштва, Стратегијом развоја

социјалне заштите у Републици Србији, Националном стратегијом запошљавања,

Националном стратегијом привредног развоја Србије за период 2006-2012. године,

Миленијумским циљевима развоја, Стратегијом развоја здравља младих, Стратегијом

развоја менталног здравља, Стратегијом подстицања рађања, Стратегијом унапређења

положаја особа са инвалидитетом у Републици Србији, Стратегијом развоја стручног

образовања у Републици Србији, и др., као и са одговарајућим међународним

документима.

Планирајући како да ефикасно и на најбољи могући начин побољша положај младих,

општина Ивањица полази од општих стратешких циљева дефинисаних Националном

стратегијом, а то су:

Подстицање младих да активно учествују у друштву;

Развијање сарадње младих и обезбеђивање услова за њихово учешће у доношењу

одлука кроз одржив институционални оквир, а на основу потреба младих и у

партнерству са младима;

Изграђивање система информисања младих на свим нивоима и у свим областима;

Обезбеђивање остваривања права на једнакост шанси свих младих у друштву, а

посебно младих који живе у тешким условима;

Подстицање и вредновање изузетних испољавања и постигнућа младих у

различитим областима;

Унапређивање могућности за квалитетно провођење слободног времена младих;

Развијање отвореног, делотворног, ефикасног и праведног система формалног и

неформалбног образовања који је доступан свим младима и који је у складу са

светским трендовима у образовању и контекстом образовања у Републици Србији;

Подстицање и стимулисање свих облика запошљавања, самозапошљавања и

предузетништва младих;

Унапређивање безбедности младих;

Чување и унапређивање здравља младих, смањивање ризика и водећих поремећаја

здравља и развијање здравствене заштите прилагођене младима;

Оснаживање младих за иницијативе и активности које су у складу са основним

циљевима одрживог развоја и заштите животне средине.

У току свог рада, Радна група за израду ЛАП-а дефинисала је стратешке правце у даљем

развоју локалне омладинске политике, као и локалне приоритете у форми циљева, који су

усклађени са наведеним принципима, вредностима и препорукама датим у Националној

стратегији за младе, а од стране Министарства омладине и спорта.


38

8.2 Усклађеност са локалним развојним документ

ЛОКАЛНИ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕ Стратегија одрживог развоја општине Ивањица 2009 - 2014.

Стратешки правац Специфичан циљ Приоритет Специфичан циљ

1. Унапређење локалних ресурса неопходних за унапређење положаја младих

1.1. Унапређење рада ЛКЗМ и других актера институционалне локалне омладинске политике

5. Унапређење локалних институционалних ресурса 5.3. Унапређење организационе структуре локалних институција

1.2. Подстицај учешћа НВО и пословног сектора у одрживости програма унапређења положаја младих

6.3. Брига о деци, младима и породици

6.3.2. Подстицај учешћа младих у јавном и културном животу заједнице

2. Развој услуга у локалној заједници намењених унапређењу положаја младих

2.1. Смањење ризика од здравствене, безбедносне и социјалне угрожености, искључености и неједнакости младих

6. Унапређење социјалне заштите и здравства

6.2.1 Унапређење положаја ОСИ

2.3. Унапређење здравља младих

6. 3 Брига о деци, младима и породици

6.8 Унапређење здравља

3. Развој локалне омладинске политике кроз умрежавање са другим актерима у омладинској политици

3.2 Размена искустава КЗМ у региону 5. Унапређење локалних институционалних ресурса 5.5 Подстицај сарадње локланих самоуправа на међуопштинском, регионалном нивоу


39

ЛОКАЛНИ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕ Стратегија Дома здравља Ивањица 2011 - 2016.

Стратешки правац Специфичан циљ Приоритет Специфичан циљ

2. Развој услуга у локалној заједници намењених унапређењу положаја младих

2.1. Смањење ризикавв од здравствене, безбедносне и социјалне угрожености, искључености и неједнакости младих

1. Унапређење превентивног и здравствено-васпитног рада Дома здравља

1.2. Унапређење здравствено-васпитног рада намењених школској бдеци

ЛОКАЛНИ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕ Стратегија заштите животне средине општине Ивањица 2012 - 2022.

3. Подстицај учешћа младих у одрживом развоју заједнице

3.1. Изградња свести и понашања младих у духу одрживог развоја заједнице и заштите животне средине

3. Подизање нивоа свести грађана и каапацитета локалне заједнице

4.1 Континуирана едукација становништва

ЛОКАЛНИ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕ Локални акциони план за унапређење родне равноправности у општини Ивањица 2'013 - 2014.

2. Развој услуга у локалној заједници намењених унапређењуположаја младих

2.1. Смањење ризика од здравствене, безбедносне и социјалн угрожености, искључености и неједнакости младих

3. Развој услуга у локалној заједници намењених побољшању положаја жена

3.3 Борба против насиља у породици


40

Oдељак 9 ПРАЋЕЊЕ ПРИМЕНЕ ЛАП-А И ОСТВАРЕНИХ

РЕЗУЛТАТА (ЛАП ЗА МЛАДЕ – ПРОЦЕС РЕВИЗИЈЕ)

Системско и благовремено праћење спровођења ЛАП-а за младе као и стручна

процена остварених резултата у том процесу, један је од кључних сегмената планског

бављења локалном омладинском политиком.

У складу са препорукама Министарства омладине и спорта, процес ревизије ће

обезбедити да се наведени механизми ефикасно спроведу и када је у питању ЛАП за младе

општине Ивањица.

Процес ревизије ће се радити на крају сваке календарске године (у периоду октобар

- децембар) и обезбедиће релевантне податке о реализованим активностима из ЛАП-а, као

и о постигнутим резултатима у текућој години.

Како ЛАП за младе општине Ивањица садржи детаљне активности само за 2014.

годину и пројекцију активности за преостале 4 године, процес ревизије ће обезбедити

релавантне податке за детаљну израду плана активности за сваку следећу годину.

Процес Када се ради Садржај Производ

Процес

планирања -

израда ЛАП-а

за младе5

Једном у 5

година

(1) Даје стратешке правце развоја локалне

омладинске политике за наредних 5

година.

(2) Детаљан план активности за прву

годину спровођења ЛАП-а

(3) Пројекцију активности за преостале 4

године ЛАП-а

ЛАП за

младе

Процес

ревизије6

Сваке

године

(1) Подаци о реализованим активностима

наведеним у ЛАП-у

(2) Подаци о оствареним резултатима у

процесу спровођења ЛАП-а

(3) Детаљан план активности за наредну

годину (ГОП) базиран на прикупљеним

подацима и постављеним циљевима у

ЛАП-у

* процес ревизије није могућ без

предходно усвојеног и имплементираног

ЛАП-а

Годишњи

оперативни

план за

наредну

годину

ЛАП за младе општине Ивањица почиње са имплементацијуом у јануару 2014. године,

прва ревизија ће бити спроведена крајем 2014. године.

5 Према приручнику – ”Приручник за израду локалног акционог плана за младе – ЛАП-а” 6 Према приручнику – ”ЛАП за младе – процес ревизије”


41

Aнекс 1 Годишњи план активности за 2014. годину

ПРИОРИТЕТ Активности Очекивани

резултат Индикатор Носиоци


рада Канцеларије за

младе и других

катера


локалне


политике

Реализација активности из Одељка

7, у циљу постизања стандарад рада

локалне КЗМ

Похађање едукација у циљу стицања

компетенција нaведених у Одељку 7

Промоција рада ЛКЗМ

(трошкови ажурирања сајта

ЛКЗМ Ивањица - 1 година) -

Обезбеђивање финансијских

средстава за накнаду

оперативних трошкова рада КЗМ

Путни трошкови КЗМ-а

Израда најмање 2 пројеката

за омладинске активности (са

партнерима на локалу ) на МОС

конкурсе намењене младима -

суфинансирање

Ефикасан и

компетентан рад

локалне КЗМ и

других локалних

актера

Ниво испуњења

индикатора

Број стечених

компетенци од

стране ЛК

КЗМ


учешћа НВО и

пословног сектора у

одрживости

програма

унапређења


Израда базе података о

потенцијалним донаторима

Израда базе података о успешним

привредним субјектима

Израда по једног пројeктa по

приоритету ЛАПа за финанисрање

Створени

предуслови за

ефикасније

коришћење


финансирања

Број реализованих

активности

Број малдих

укључених у


КЗМ


42

из екстерних извора

Организовање 2 инфо едукације

младима да се укључе у рад

омладинских НВО

1.3. Успостваљање

одрживих и

транспарентних

механизама локалне

самоуправе за

наручивање,

праћење и процену

услуга намењених

младима

Обезбеђивање финансијских

средстава за реализацију

омладинских пројеката у складу са

приоритетима дефинисаних

стратегијом

Расписивање и реализација

конкурса за омладинске пројекте

намењене омладинским

организацијама (неформалне групе

младих) по конкурсу општине

Ивањица , за реализацију циљева

Локалног акционог плана

општине Ивањица 2014- 2019.

Расписан конкурс Број пристиглих

апликација

Број одобрених

апликација


пројеката

КЗМ

2.1 Благовремено и

континуирано

информисање

младих

Унапређење рада Инфо-центра

Штампање информатора/новине за

младе

Промоција на онлине-мрежама

Израда споразума о интерној и

екстерној сарадњи


Успостављен

одржив и

ефикасан сервис

за информисање

младих

-Број

реализованих

активности за

обележавање

важних датума

-број



КЗМ


развоја


Унапређење рада и одрживост

Волонтерског сервиса

Организовање 3 едукације

годишње за промоцију

волонтеризма у општини за 300

младих

Организовање 2 акције помоћи

младих волонтера младима из

Унапређење

активнизма

малдих кроз

њихово укључење

и информисање о

волонтеризму

-Број


активности за

обележавање

важних датума

-број



КЗМ


43

социјално угрожених категорија




годишње у циљу развоја

превенције болести зависности


годишње у циљу развоја

превенције репродуктивног

здравља и полно преносивих

болести


годишње у циљу развоја здравих

стиловаживота

Формирање Саветовалишта за

младе – и то КЗМ /

Ванининституционалног

саветовалишта


ваниниституциона

лни механизам за

превенцију


-број одржаних

едукација

-број младих који

су прошли кроз

едукације

КЗМ



Континуирана едукација младих у

циљу превенције вршљачког

насиља

Континуирана едукација младих у

циљу превенције породичног

асиља

Медијска кампања против свих

облика насиља

Организовање едукација за младе

у основним средњим школама о

безебдности у саобраћају

Организовање едукација за младе

из области безебдности и насиља

на интернету


ваниниституциона

лни механизам за

превенцију свих

облика насиља над

младима и између

младих


едукација



едукације

КЗМ


44

2.5 Смањење







Изградња 6 прилазних рампи

јавним установама

Изградња и одржавање семафора

са звучном сигнализацијом

Успостављање рада мобилног

тима за помоћ и подршку

породицама у кризним

ситуацијама, едук`ације.

Организовање јавних радова за

учешће младих сиромашних

Успсотављена

мрежа активности

КЗМа која

обезбеђује

подршку младима

из осетљивих

група


едукација



едукације

КЗМ


запошљавања

младих

Организовање 5 едукација

годишње за стицање вештина

неопходних за успешно

запошљавање

Организовање 2 едукацијe

годишње у циљу промоције

омладинског предузетништва


годишње за стицање вештина

неоходних за олакшано

запошљавање ( писање

биографије, комуникаицја са

послодавцем ...)

Оснивање Центра за радно

ангажовање младих

Успостављени

одрживи сервиси

за олакшано

запошљавање

младих


каријерни кутак

-број едукација


посећује едуакције

КЗМ

2.7 Подршка

младим талентима

Организовање медијске

прмоције у циљу лобирања

финанисјске подршке младим

талентима

Створени

предулови за

континуирану

подршку младим

талентима

-број реализоаних


-број младих

талената који су

добили подршку

КЗМ

2.8 Промоција




Организовање недеље заштите


Оснивање еко-центра за еколошку

едукацију

Едукација ученика основних и

средњих школа

Подршка школским еколошким

секцијама

Програм предавања ученицима

основних и средњих школа о

Подигнут ниво

свести и

информисаности

малдих о значају


и очувања

еколошке средине



Број малдих који

су учествовали у

активностима

КЗМ


45

значају и облицима очувања


Укључивање ученика средњих

школа у активности заштите

животне средине – еколошки

редари, волонтери

Конкурс за најбољи писани и

ликовни рад ученика основних и

средњих школа на тему заштите


Избор најуређенијег школског

дворишта

Недеља заштите животне средине

Учествовање у организовању

„ЕКО Кампа 2014 “

2.9. Слободно

време младих

Организовање концерата

намењених младима

Оперативни трошкови рада школе

музике


глуме


фотографије


сликарства


плеса

Оперативни трошкови рада

Сервиса за младе

Оперативни трошкови одржавања

Клуба за младе

Редован рад

школа, нормално

функционисање и

рад клуба.

Број учесника,

Број представа,

проба, концерата,

изложби, часова,

број посетилаца

Клуба за младе

КЗМ


46



заједници за

активно бављење

младих спортом

Ускршњи турнир у малом

фудбалу у конкуренцији

средњошколаца (16-19).априла

Меморијални турнир у

малом фудбалу „Ратомир Раћо

Николић“

Меморијални турнир у

малом фудбалу „Душко

Глигорић - Босанац“

Турнир у кошарци

Школа пливања

за децу из сеоских

подручја

Спортске активности у

Клубу за младе (стони тенис,

стони фудбал, електронски

пикадо)

Обележавање и сређивање

спортских терена у општини

Ивањица

Израда паркинг места за

бицикле

Реализоване


Одржан Ускршњи

турнир

Одржан

меморијални

тирнир

Одржан

меморијални

тирнир

Одржан турнири

Постављени

• Број



• Број

младих укључених

у реализацију


• број

младих којима су

намењене


Број младих,

учесника и екипа

на турниру



на турниру



на турниру

Број екипа и

учесника на

турниру

КЗМ

3.1 Умрежавање са

кровним

организацијам у

областио младинске

политике

Израда плана заједничких

активнсоти са националном

асоцијацијом КЗМа

Организовање 2 годишња састанка

са представницима других

кровних организација

Израда 5 предлога пројекта за

заједничку реализацију

Успостављена

сарадња са новим

партнерима на

нациоанлном и

градском нивоу


заједничких


Број формално

успостављених

партнерстава

КЗМ


47

3.2 Размена

искустава са КЗМ у


Организовање студијских посета

КЗМа партнерима у региону ( 1

посета)

Израда 1 заједничког

прекограничног пројекта годишње

на тему младих


механизам за

развој сарадње са

донаторима и

партнерима







КЗМ


48

Aнекс 2 Планиране активности за период 2015 – 2019

ПРИОРИТЕТ Активности Очекивани

резултат Индикатор Носиоци


рада Канцеларије за

младе и других

актера


локалне


политике

Реализација активности из

Одељка 7, у циљу постизања

стандарад рада локалне КЗМ, које

нису реализоване у 2014

Похађање едукација у циљу

стицања компетенција анведених

у Одељку 7, које нису реализоване

у 2013 години

Ефикасан и

компетентан рад

локалне КЗМ и

других локалних

актера



Ниво испуњења

индикатора

Број стечених

компетенци од

стране ЛК

КЗМ


учешћа НВО и

пословног сектора у

одрживости

програма

унапређења


Обезбеђивање одрживости за

активнсоти реализоване у 2014

години

Увођење нових активности након

годишње ревизије

Створени

предуслови за

ефикасније

коришћење


финансирања

-број услуга које су

задржане из 2014

године

-број нових услуга

које су предлог из

процеса ревизије


користе

услуге/активности

КЗМ

2.1 Благовременог

и континуираног

информисања

младих

Оснивање Инфо-центра у 2 села

општине




години



Успостављен одржив

и ефикасан сервис за

информисање

младих

--успоставњени

иНФО сервиси



године





користе


КЗМ


49


развоја


Унапређење рада локалног

Волонтерског центра



години



Унапређење

активнизма малдих

кроз њихово

укључење и

информисање о

волонтеризму

-успостављен

Волонтрски сервис



године





користе


КЗМ





години




ваниниституционалн

и механизам за

превенцију здравља

младих

број услуга које су


године





користе


КЗМ



Успсотављање услуге СОС

телефон за младе



год.




ваниниституционалн

и механизам за

превенцију свих

облика насиља над

младима и између

младих



године





користе


КЗМ

2.5 Смањење









години



Успсотављена мрежа

активности КЗМа

која обезбеђује

подршку младима из

осетљивих група



године





користе


КЗМ


50


запошљавања

младих



години



Успотављање сервиса – РАДНА

ПРАКСА

Успостављени

одрживи сервиси за

олакшано

запошљавање младих



године





користе


-успостављен

сервис РАДНА

ПРАКСА

КЗМ

2.7 Подршка

младим талентима



години



Створени предулови

за континуирану

подршку младим

талентима

-број реализоаних


-број младих

талената који су

добили подршку

КЗМ

2.8 Промоција






години



Подигнут ниво

свести и

информисаности

младих о значају

одрживог развоја и

очувања еколошке

средине



године





користе


КЗМ

2.9. Слободно

време младих



години



Реализоване


различитог садржаја

намењених

квалитетном

провођењу

слободног времена

младих



године





користе


КЗМ



заједници за

активно бављење

младих спортом



години



Побољшани услови

за бављење младих

спортом и

организовање

активнсоти за

бављење младих



године




КЗМ


51

спортом. -број младих који

користе


3.1 Умрежаавње са

кровним

организацијама у

области омладинске

политике



години



Успостављена

сарадња са новим

партнерима на

нациоанлном и

градском нивоу



године





користе


КЗМ

3.2 Размена

искустава са КЗМ у




години




механизам за развој

сарадње са

донаторима и

партнерима







КЗМ

Documents

ЛОКАЛНИ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕkzmopstineivanjica.rs/docs/Lokalni akcioni plan za...Локални акциони план за младе 2014-2019. 4 1.2 Канцеларија