Цена ошибкиПродукты / Люди / Идеи

МесторождениеИнвестиционный фонд

19 марта 2020

Radisson Collection Hotel

Первый форум по корпоративным инновациям и внутреннему предпринимательству

Меняются рынки, сдвигаются границы традиционных отраслей — вчерашний крупный банк трансформируется в IT-компанию; страховая — в рекомендательный сервис; клиника — в информационный ресурс.

Меняются и подходы - на первый план выходит умение быстро запускать новые бизнес-направления, находить и внедрять идеи и технологии с открытого рынка; менять мышление сотрудников.

Компании, которые не делают этого — стагнируют и умирают. Уже все понимают, что корпоративные инновации — это не блажь, не дань моде, а способ выжить.

С чего начать? Как искать необходимые решения? Можно ли быстро создать работающую стратегию? Как конкурировать за яркие команды, которых очень мало? Какова цена ошибки?

Вопросов много. Именно поэтому мы собираем мировых и российских экспертов, чтобы разобраться на практике с тем, как сохранить работающий традиционный бизнес и научится запускать успешные инновации.

Ответы на эти вопросы можем найти только совместно, опираясь на лучшие практики и опыт.

СПИКЕРЫ ФОРУМА

Джейсон МайлзУправляющий директор Volvo Financial Services, ментор Plug and Play Tech Center

Отвечает за корпоративные инновации в Volvo Group; занимается поиском и стратегическими инвестициями в стартапы на ранних стадиях, а также управлением акселератором VFS iLabX, предназначенном для внедрения решений продуктов с открытого рынка в Volvo Group.

Тема: Как находить, пилотировать и внедрять лучшие технологии быстрее конкурентов. А еще экономить на этом

Опыт создания специальной структуры внутри международной корпорации, которая ищет, привлекает и «пилотирует» стартапы со всего мира. Финансирование, взаимодействие с советом директоров, механизм принятия решений. Лучшие практики Volvo Group

Леонард БукеньяПартнер стартап-студии Aimforthemoon (Нидерланды)

Aimforthemoon — голандский акселератор, работающий со 150 крупнейшими корпорациями Европы (от Heineken до Siemens). Уникальная технология внутреннего предпринимательства позволяет успешно запускать за 10 месяцев новые бизнес-направления в крупных компаниях.

Тема: Новое бизнес-направление. 10 месяцев и 35 тысяч евро.

Возможности и способы выхода на зарубежные рынки для российских компаний через создание локальных продуктовых команд и быстрый «цикл обучения». Опыт запуска бизнеса «ВкусВилл» в Европе. Быстрый и «дешевый» первый шаг.

Ларс БукПартнер Rainmaking, CEO Startupbootcamp Middle East & Russia, инвестконсультант

Вместе с Физтех.Старт создал программу привлечения передовых и прорывных зарубежных технологий в ритейл-индустрию России. Отвечал за разработку смартфонов в финской Nokia, запустил акселератор по поддержке медицинских и научных стартапов Startupbootcamp Digital Health Berlin.

Тема: Между корпорациями и стартапами.

Почему модель, которая предполагает инвестировать в множество мелких стартапов и ждать экзита, не работает. Как корпорации обоснованно принять решение, в кого инвестировать, с кем сотрудничать, а кого купить. Кейсы, релевантные российскому рынку.

Олеся МашкинаУправляющая по инновациям «ВкусВилл»

«ВкусВилл» — розничная сеть супермаркетов и собственная торговая марка продуктов, которая несколько лет подряд входит в топ-10 самых быстрорастущих компаний России. Планирует открывать магазины во Франции, Нидерландах и Бельгии. Собирается на IPO.

Тема: Как быстро и безопасно запустить новое бизнес-направление?

Сколько стоят идеи и как их быстро проверить.Как из сотрудников вырастают предприниматели. Провалы и успехи. Что позволяет «ВкусВилл» расти быстрее рынка несколько лет подряд.

Николас СоважУправляющий директор TDK Ventures (США)

TDK Ventures - корпоративный венчурный фонд, инвестирующий в наукоемкие стартапы на ранних стадиях.

Тема: Трансформация бизнеса за счет стартапов

Поиск оптимального баланса между основным бизнесом и инновациями. Синхронизация целей, скорости принятия решений и бизнес-процессов.

Алексей ФедоровГлава представительства Avast в России и СНГ

Avast Software — чешская компания с рыночной капитализацией свыше 3 млрд. долларов, выпускающая один из самых популярных антивирусов в мире (более 200 млн. Пользователей в 57 странах мира).

Тема: Зачем давать опционы сотрудникам?

Пирамида мотивации сотрудников — от зарплат и бонусов через опционы к корпоративной культуре и ценностям. Когда и как работают опционные программы в международной технологической компании. Возможно ли использовать этот опыт в российских корпорациях.

Анастасия ХусидРуководитель отдела развития клиентов в oneUp (Нидерланды)

OneUp — инновационное агентство из Амстердама, которое помогает корпорациям проверять, реализовывать и масштабировать цифровые продукты и сервисы. Среди клиентов Unilever, PWC, Hoogwest group, Газпром и другие крупные компании Европы.

Тема: Фреймворк “9 Diamonds”

Создаем план действий по внедрению корпоративных инноваций без внешних консультантов. Многолетний опыт и методология трансформации в быстро меняющемся цифровом мире. Стратегия и портфель инноваций.

Станислав КречетовДиректор бизнес-акселератора «РосАтома»

Тема: «Аутсорсинг не работает?! Создание корпоративного акселератора»

Заказывать скаутинг, бизнес-моделирование и акселерацию идей, команд и технологий на стороне или же делать внутри корпорации. Достоинства и недостатки обоих подходов.

ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ. Корпоративный акселератор

Делать внутри или привлекать подрядчиков. Как запустить и оценить эффективность. Команда, ресурсы, цели и ключевые метрики.

Дмитрий Курин Основатель и

руководитель MTS Startup Hub

Максим Барсамян Руководитель

инновационных проектов. X5 Retail Group

Наталия ДегтяреваРуководитель

Акселератора ВТБ

Владислав Здоренко

Управляющий партнёр и основатель Startech

Анастасия ГригорьеваЭксперт по новым сервисам Альфа-Банка

Тема: Как дизайн-спринты помогают вовлечь сотрудников в создание инноваций?

В корпорации процессы проходят через большое количество разных департаментов со своими KPI, мнениями и мотивацией — попытки скоординировать всех членов проекта для создания нового сервиса или продукта рискуют превратится в хаос, где каждый тянет одеяло в свою сторону.

Кейс, как с помощью 5-дневного дизайн-спринта собрать кросс-функциональную равную команду, которая даст результат, готовый к тестированию с учетом целей всех стейкхолдеров.

Евгений АникинГенеральный директор Физтех Дженезис

Тема: 10 прототипов продукта за 48 часов и зачем корпорациям нужны хакатоны?

Тестирование гипотез через хакатон и формирование потока проектов. Кейсы:Быстрый поиск идеального подрядчика (ХимРар)Оценка силы и конкурентоспособности команды (Х5 Retail Group)Есть идея внутри компании, но нет упаковки. Привлекать других или делать ставку на своих? (УралСиб)

Павел БеловСтарший менеджер по инновациям МегаФон

Тема: Технологическая песочница или как запустить 72 «пилота» за 15 месяцев?

От скаутинга проектов до работающего прототипа за 90 дней: лайфхаки по дедлайну. Стратегия масштабирования успешных пилотов: когда и как? Вчерашние стартапы — сегодня успешные и прибыльные продукты Мегафон (кейсы: агрегатор радио, голосовой робот, речевая аналитика).

Анатолий ТимофеевРуководитель направления «Открытые инновации» и внутреннего Акселератора в компании «Северсталь»

Тема: Как получить 450 000 идей от сотрудников с экономическим эффектом в 10 млрд. рублей? «Фабрика идей» в «Северсталь»

Мотивация сотрудников становиться предпринимателями внутри корпорации. Как идеи превратить в инновации и успешные пилоты. Кейс: как обычный слесарь строит завод базальтовой ваты.

Николай ПоповичУправляющий партнер Startup Lab

Тема: Охота за стартапами: что такое крутой скаутинг?

Как не нужно искать стартапы. Способы выявить скрытых чемпионов, не видных остальным участникам рынка. Крутой скаутинг — 30% успеха, где остальное?

ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ.

Екатерина Селедец Представитель 500startups

Дмитрий Позднышев Руководитель

инновационных проектов. X5 Retail Group

Иван КопытовStartup Community Manager, Microsoft Central & Eastern

Europe

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ГОСТИ

Андрей Кривенко Основатель и совладелец торговой сети «ВкусВилл»

Юрий АлашеевOснователь и председатель

совета директоров компании «Агама»

Андрей ИващенкоПредседатель Совета директоров НП ЦВТ

«ХимРар»

Тема: Какими будут организации будущего. Трансформация современных систем управления.

РЕГЛАМЕНТ

9.30 Регистрация участников и welcome-кофе

10.00 Начало форума. Приветственное слово

10.10 Секция 1. Внутренние чемпионы. Как сотрудники становятся предпринимателями

11.30 Секция 2. Организации будущего. Трансформация современных систем управления

12.30 Секция 3. Корпоративный акселератор. Команда, ресурсы, цели и метрики

13.00 Обед

14.00 Секция 3. Корпоративный акселератор. Панельная дискуссия

14.40 Секция 4. Глобальные инновации. Зарубежный опыт

16.40 Кофе-брейк

17.00 Секция 5. Инструменты и механики. Запуск продуктов и поиск идей

18.00 Партнеринг. Фуршет

ОРГАНИЗАТОРЫ

ПАРТНЕРЫ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

МесторождениеИнвестиционный фонд

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

RADISSON COLLECTION HOTELМосква, Кутузовский проспект, 2/1 с.1

Официальный сайт http://conf.mesto.bz

Телефон +7 (499) 348-98-70

https://www.facebook.com/mestoconf