Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo que permite analizar cualquier industria en trminos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, segn el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

Posibilidad de negociacin, especialmente en industrias con muchos costes fijos.Volumen comprador.Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.Disponibilidad de informacin para el comprador.Existencia de sustitutos.Sensibilidad del comprador al precio.

Facilidades o costes para el cambio de proveedor.Grado de diferenciacin de los productos del proveedor.Presencia de productos sustitutos.Concentracin de los proveedores.Coste de los productos del proveedor en relacin con el coste del producto final.

Existencia de barreras de entrada.Diferencias de producto en propiedad.Valor de la marca.Ventajas absolutas en coste.Represalias esperadas.Acceso a canales de distribucin.Mejoras en la tecnologa.

Propensin del comprador a sustituir.Precios relativos de los productos sustitutos.Coste o facilidad de cambio del comprador.Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Resultado de las 4 fuerzas anterioresCuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexin estratgica sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector

Ejemplo: Mc DonaldsCompetencia: El nmero de competidores es poco, con similares estrategias de competencia y posibilidades de inversinBarreras de entrada: la alta eficiencia que ha logrado la industria, ha generado barreras de entrada, el costo de inversin es alto, el poder de la marca es una de las barreras ms grandes, para que una empresa nueva entre, debera lidiar con gran lealtad que existe entre clientes y empresas

Tipo de competencia: Competencia con base tanto calidad o precioNuevos entrantes: la posibilidad de nuevos entrantes es poca debido a las grandes barreras que existenSustitutos: Otros restaurantes de comidas rpidasClientes: El grado de participacin que da Mc Donalds a sus clientes los hace sentir que tiene un gran poder

Proveedores: Mc Donalds tiene un gran poder sobre sus proveedores, obligndolos a cumplir con sus exigencias, el gran nmero de empresas que desearan ser parte de McDonalds provoca que el poder de ellos sea ms bajo