Проекты модернизации производстваinnovatics-tm.ru/Lekcii/Лекция 10 Проекты... · Тема 5.ПРОЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Тема5.

Проекты модернизации производства

Компетенция: «способность проектировать техническое оснащение рабочих мест с размещением технологического оборудования, умение осваивать вводимое оборудование»

Тема 5.ПРОЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1. Основные сведения по проектированию производства

5.1.Проекты нового строительства

Организации,принимающие участие в

предпринимательской деятельности

Хозяйственные предприятия

Артели(производственные

кооперативы)

Хозяйственные товарищества

Хозяйственные общества

полные товари-щества

коммандитные товарищества

акционерные общества

Рис.1. Основная классификация государственных и негосударственных организаций по Гражданскому Кодексу РФ

Некоммерческие организации

Обществас ограни-

ченной отве-тственностью

Общества с дополнительной ответственностью

Общественные организации Фонды

Ассоциации, Союзы…

Потребитель-ские

кооперативы

Учрежде-ния

Государственные (муниципальные)

унитарные предприятия


1.Классификация предприятий

Главные отличия перечисленных на рисунке структур определяются :

целями получения прибыли, правом собственности,разделением долей уставного капитала.

Некоммерческие организации в отличие от предпринимательских структур, целью которых является прибыль, могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку прибыль служит основным целям, ради которых они созданы.


Учреждения выполняют работы некоммерческого характера, их создают обычно для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций;Союзы, ассоциации и другие объединения для координации их

предпринимательской деятельности, защиты общих имущественных и других интересов.

Примеры таких объединений предприятий:корпорации (ОДК, ОАК…);совместные предприятия; союзы; ассоциации;холдинги; финансово-промышленные группы; консорциумы; …и т.д.


2. Основные понятия строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий

Понятие строительство включает: новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение.

Новое строительство – это строительство комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, зданий и сооружений, а также филиалов и отдельных производств, которые после ввода их в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе. Новое строительство осуществляется на новых площадках в целях создания новых производственных мощностей. К новому строительству относят также первую и последующие очереди (пусковые комплексы) до ввода в действие всех запроектированных мощностей предприятия.


Расширение действующих предприятий - это строительство дополнительных производств на действующем предприятии, а также строительство новых и расширение существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках в целях создания дополнительных или новых производственных мощностей.

К расширению действующих предприятий относят также строительство филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода их в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе.


К реконструкции действующих предприятий относят переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня на основе достижений научно-технического прогресса и осуществляемое по комплексному проекту на реконструкцию предприятия в целом в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды.


Примечания.При реконструкции действующих предприятий может осуществляться:

расширение отдельных зданий и сооружений основного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях;строительство новых и расширение существующих цехов и

объектов подсобного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций;строительство новых зданий и сооружений того же назначения

взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.


К техническому перевооружению действующих предприятий относят комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе:

внедрения передовой техники и технологий, автоматизации производства, модернизации технологического оборудования, замены устаревшего и физически изношенного оборудованияновым более производительным.


Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, которые разрабатывают на основе единого технико-экономического обоснования, как правило, без расширения производственных площадей.

Целью технического перевооружения действующих предприятий является:

выпуск новой продукции и улучшение качества изделий при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, увеличение производственных мощностей, интенсификация производства, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов,

улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия в целом.


Примечания.В проектах технического перевооружения допускается частичная перестройка и расширение производственных зданий и сооружений:1. обусловленные габаритами размещаемого нового оборудования и

2. расширение существующих или строительство новых объектов подсобного и обслуживающего назначения (например, объектов складского хозяйства, компрессорных, котельных…), если это связано с проводимыми мероприятиями по техническому перевооружению.

При этом доля строительно-монтажных работ, как правило, не должна превышать 10% от капитальных вложений, предусмотренных на техническое перевооружение.


Таким образом техническое перевооружение и реконструкция отличается от экстенсивных способов развития производства в виде нового строительства и расширения действующих предприятий решением задач подготовки производственных мощностей для постановки на производство новой продукции способами интенсификации действующего производства без его остановки.

Их основой является коренное переустройство производственных процессов и технологий, решение задач подготовки производственных мощностей и организации выпуска новой конкурентоспособной продукции на существующих производственных площадях и при той же или даже меньшей численности работающих.


Техническое перевооружение и реконструкция могут основываться также на специальных разновидностях инвестиционных проектов:

реновации – это инновационный процесс в сфере основного капитала, при котором осуществляется только замена действующих основных производственных фондов новыми;инновационной конверсии – это перепрофилирование производства для

выпуска новой или принципиально новой продукции (техники нового поколения);конверсии оборонного производства – это частичное или полное

перепрофилирование производственных мощностей предприятия оборонно-промышленного комплекса с производства военной техники на изготовление продукции гражданского назначения;комплексной автоматизации (механизации) производства – это

локальная разновидность процесса технического перевооружения производства, которая основывается на системотехническом применении только новых средств автоматизации (механизации) производства;реконструкции зданий – это процесс и новое состояние

воспроизведенных вновь в процессе реорганизации объектов, относящихся к пассивной части основных производственных фондов.


3.Основные понятия и элементы организации капитального строительства

В практике организации работ по новому строительству, расширению и реконструкции (техническому перевооружению) приняты два основных способа выполнения разработок, согласования и утверждения проектной документации и выполнения на их основе строительно-монтажных и пусконаладочных работ: подрядный и хозяйственный.

Подрядный способ организации работ – это внезаводская техническая подготовка производства, выполняемая обычно силами проектно-технологического института, субподрядных организаций, строительных, строительно-монтажных или монтажных предприятий на основании договора генподряда и (или) субподряда.

Проектные работы в данном случае чаще всего выполняют по крупным объектам в виде нового предприятия, филиала или площадки действующего предприятия, производственного корпуса существующего предприятия.

Хозяйственный способ организации реконструкционных работ в отличие от подрядного способа, выполняют по схеме внутризаводской технической подготовки производства для несложных объектов (цех, участок).

В данном случае на средних и крупных предприятиях обычно создают специализированные отделы, например, реконструкции, капитального строительства и вспомогательные цехи для реализации проектных работ.


4. Порядок проектирования, согласования и утверждения проектно-сметной документации


Инвестор (заказчик) решают проектную задачу по организации нового строительства, реконструкции или технического перевооружения в три этапа.

1)Предпроектный этап. Он предполагает выполнение маркетинговых исследований и разработок, уточнение схемы размещения производства; разработку производственной программы, расчет производственных мощностей, обоснование работ по развитию производства, укрупненное определение потребности в ресурсах, определение состава инвесторов, объема и структуры инвестиций, способов гарантирования кредитных договоров, укрупненных данных по оценке эффективности капиталовложений, бизнес-планированию и т.п.

2)Разработка задания на проектирование. На этом этапе состав работ может быть следующим: разработка протоколов о намерениях, разработка ТЭО (технико-экономического обоснования), заключение и выполнение договоров на проведение инженерных обследований и изысканий, согласование работ с территориальной проектной организацией и службами Госнадзора намечаемых мероприятий, составление строительного паспорта участка, подготовка генеральному проектировщику задания на проектирование и другие работы.

3)Разработка проекта. Этот этап предполагает одно- или двухстадийное проектирование, заключение договоров на выполнение проектно-сметной документации, разработку специальных частей проектов, выполнение государственной экспертизы, разработку рабочей документации, выполнение других работ.

4.1.Основные этапы и стадии разработки проектно-сметной документации


4.2.Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

ТЭО проекта обычно предусматривает:Маркетинговые исследования (спрос-предложение, сегментация рынка, цены , эластичность спроса, конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке…);Обоснование программы выпуска продукции;Подготовку пояснительной записки с обоснованием исходно-разрешительной документации и инвестиционных возможностей постановки новой продукции на производство;Разработку технических решений (генплана, новых технологий, состава парка оборудования, ведомостей материалов, комплектующих, энергоресурсов…);Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;Инженерное обеспечение;Организация строительства;Организация труда и управления;Сметно-финансовая документация (в т.ч. источники финансирования, капиталовложения, условия инвестирования, состав инвесторов …);Оценка экономического эффекта и рисков проекта;Сроки (график) осуществления проекта и т.д.ТЭО проходит вневедомственную, экологическую экспертизу и экспертизу инвестора, после чего проходит утверждение.


4.3.Разработка задания на проектирование

Основным документом, который регулирует отношения между заказчиком (инвестором) и подрядчиком являются контракт и задание на проектирование.

Задание на проектирование обычно констатирует: основание для проектирования ;вид строительства (новое строительство, расширение,

реконструкция, техническое перевооружение); стадийность проектирования (одно – или двухстадийное); требования по вариантной разработке; основные ТЭП (технико-экономические показатели) объекта; требования к конкурентоспособности и качеству продукции; требования к технологии, к архитектурным, объемно-

планировочным и конструктивным решениям ...и т.д.Задание на проектирование содержит другие сведения, основной

перечень которых может быть в разных отраслях и (или) регионах оформлен в виде эталона задания на проектирование.


На основании задания на проектирование проектная документация может разрабатываться на конкурсной основе, например, через торги подряда.

Для несложных объектов и (или) в случае использования типовых повторяющихся объектов может разрабатываться сразу рабочий проект или рабочая документация.

В остальных случаях рабочая документация должна разрабатываться на основании проекта или технико-экономического обоснования и действующих стандартов и норм на разработку проектной документации.


4.4.Порядок разработки проектно-сметной документации при подрядном способе выполнения работ

Проектная документация при подрядном способе организации работ кроме пояснительной записки обычно содержит такие разделы, как:генеральный план и транспорт, на чертежах которого изображен

ситуационный план предприятия;технологические решения, этот раздел включает ведомости производственной

программы, трудоемкости и станкоемкости; комплекты проектной технологической документации; данные о автоматизации; ведомости и спецификации технологического и другого оборудования; решения об организации технического контроля, ремонта; вид, состав и объемы отходов производства; топливно-энергетический и материальный балансы; на чертежах этого раздела содержатся планировки оборудования и транспортных средств, схемы грузопотоков;организация и условия труда работников, в данном разделе приводят

ведомости расчета численности рабочих и состава работающих, число и оснащенность рабочих мест, данные по санитарно-гигиеническим условиям труда работающих, мероприятия по охране труда и технике безопасности, данные о загазованности помещений, избытках в них тепла и т.д.;


управление производством (предприятием), этот раздел обычно содержит организационные структуры управления предприятием или отдельными производствами, проектные решения по созданию автоматизированных систем управления, включая данные об информационном, функциональном, организационном и техническом обеспечении, проектные решения по автоматизации и механизации труда работников управления и другие сведения;архитектурно-строительные решения, данный раздел проекта содержит

сведения о инженерно-геологических и гидрогеологических условиях площадки строительства или реконструируемого объекта, описания и обоснования архитектурно-строительных решений, мероприятия по электро-, взрыво- и пожаробезопасности, защите строительных конструкций от коррозии; чертежи данного раздела обычно включают планы, разрезы, фасады зданий;инженерное оборудование, сети и системы, данный раздел проекта обычно

содержит решения по водоснабжению, канализации, теплоснабжению, газоснабжению, электроснабжению, отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха. В этом разделе приводят мероприятия по обеспечению связи и сигнализации, радиофикации и использовании промышленного телевидения, а также диспетчеризации и автоматизации управления инженерными системами;


организация строительства, в этом разделе в соответствии с действующими строительными нормами и правилами приводятся основные решения об организации строительно-монтажных работ;охрана окружающей природной среды, здесь приводят мероприятия

по обеспечению выполнения природоохранных требований Государственных стандартов, строительных норм и правил, государственных нормативных документов, которые регулируют природоохранную деятельность;инженерно-технические мероприятия гражданской обороны,

включают разработки по профилактике и предупреждению чрезвычайных ситуаций;сметная документация, содержит объектные и локальные сметы,

сметные расчеты на проектные и изыскательские работы, резерв средств на непредвиденные работы для определения стоимости строительства и договорных цен на строительную продукцию;эффективность инвестиций, этот раздел должен содержать

обоснования экономической, коммерческой, бюджетной, социальной и экологической эффективности проекта с оценкой инвестиционных рисков.


4.5.Основное содержание технологической части проекта при подрядном способе выполнения работ

Комплект документации технологической части проекта в этом случае включает:

– ведомости производственной программы ;– ведомости и спецификации оборудования;– ведомости трудоемкости; – ведомости станкоемкости (или сводный документ,

объединенный с ведомостью трудоемкости);– ведомости состава работающих;– ведомости и экспликации площадей;– комплекты документации технологических процессов;– планировки технологического оборудования;– другие документы технологической части проекта

реконструкции (технического перевооружения) и т.д.


4.6.Эталон рабочего проекта и содержание технологических разделов при хозяйственном способе выполнения работ

Рабочее проектирование при хозяйственном способе выполнения работ обычно осуществляется на основании утвержденного эталона, например, «Эталон рабочего проекта технического перевооружения отдельных производств, цехов, участков». Р-86-069. –М.: п.я.Г-4617.-98с.В этом случае разработка проектно-сметной документации осуществляют по упрощенной схеме:

1. Пояснительная записка;2. Сводный сметный расчет;3. Рабочая документация архитектурно-строительной и других

частей проекта;4. Инженерно-геологические изыскания.

Технологическая часть проекта в этом случае входит в пояснительную записку


4.7.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственной структурой называют состав и формы связей производственных подразделений:

основного, вспомогательного и обслуживающих производств.

Основное производство – это производство товарной продукции (самолетов, двигателей, автомобилей, приборов, аппаратов…. ) для поставки заказчикам по договорам.

Вспомогательное производство – это изготовление изделий для собственных нужд предприятия (инструментов, приспособлений, контрольной оснастки, специального оборудования, средств автоматизации или механизации, оргтехоснастки, …).

Обслуживающее производство – это оказание услуг, связанных с производством продукции (внутрицеховая и общезаводская транспортировка изделий, хранение изделий, материалов, оснастки… на складах, утилизация отходов….).


Производственная структура предприятия может быть:корпусной (обычно предприятия тяжелого машиностроения);цеховой ( большинство машино- и приборостроительных

предприятий механосборочного типа);бесцеховой (обычно небольшие, малые предприятия).С точки зрения специализации предприятия машиностроения с

отличающимися производственными структурами могут быть:Заготовительными (центрокузы, центролиты, центросвары…);Механосборочными, которые имеют различный набор структурных

подразделений в своих технологических переделах ( заготовительные, термические, механические, механосборочные, гальванопокрытий, лакокрасочных покрытий, сборочные, испытательные….);Сборочными (машиностроительными, приборостроительными и

предприятиями аппаратостроения…).К особому виду относят машиностроительные предприятия с

функциональной специализацией (инструментальные, ремонтные, технологической подготовки производства….)


Для большинства машино- и приборостроительных предприятий механосборочноготипа для проектирования производственных структур используют следующие

группировки цехов основного и вспомогательного производства:1. ОСНОВНЫЕ

Заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, заготовительно-штамповочные, первые термические, сварочные…);Обрабатывающие (лакокрасочных и гальванических покрытий, вторые термические, механические цехи, цехи электрохимической обработки…);Сборочные (агрегатно-сборочные, цехи предварительной и окончательной сборки, испытательные станции, в т.ч. КИС и ЛИС).

2.ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕЦехи подготовки производства (сборочных приспособлений, станочных приспособлений, штампов, металломоделей, кокилей, пресс-форм, режущего инструмента, плазово-шаблонные…);Цехи опытного производства (экспериментально-технологические, опытно-конструкторские…), где проводят НИР, ОКР и ОТР по новой технике и технологиям и отрабатывают новую конструкторскую и технологическую документацию;Вспомогательные цехи по обслуживанию всего предприятия (ремонтно-механические, краново-ремонтные, электромеханические, компрессорные, котельные, газгольдерные и газогенераторные станции, электросиловой, слаботочный…).


С точки зрения специализации корпусов, цехов и участков предприятия машиностроения на проектирование производственных структур влияют:

подетально-специализированные цехи и участки (цех коленчатого вала ДВС, участок болтовых автоматов…);цехи или участки, специализированные на изготовлении групп близких по конструктивно-технологическим признакам изделий (цех шестерен, цех корпусных деталей, ….);цехи или участки, специализированные на изготовлении комплектов деталей, входящих в изделие ( например, цех мотоколясок, цех роторов компрессоров );цехи или участки универсального профиля (механический цех, инструментальный цех, ремонтный цех….).

С точки зрения типа производства различают цехи и участки:1. Единичного и мелкосерийного производства, где преобладает универсальное

и широкоуниверсальное оборудование, универсальная и универсально-сборная оснастка, рабочие-универсалы высокой квалификации;

2. Серийного типа производства, где преобладает специализированное оборудование, в том числе с ЧПУ и махатронное, переналаживаемая технологическая оснастка, групповое производство, рабочие средних квалификационных разрядов;

3. Крупносерийного и массового типа производства, где преобладает специальное оборудование и технологическая оснастка, поточная форма организации технологических процессов и рабочие низких квалификационных разрядов.


С точки зрения методики проектирования и размеров производстваразличают:

1. Цехи 1 класса, где производят легкие изделия массой до 100 кг (малый цех до 150, средний цех 150-300, крупный цех свыше 300 рабочих мест (станков));

2. Цехи II класса, где производят средние изделия массой 100…2000 кг (малый цех до 125, средний цех 125-250, крупный цех свыше 250 рабочих мест (станков));

3. Цехи III класса, где производят тяжелые изделия массой 30000 (15000) кг (малый цех до 75, средний цех 75-125, крупный цех свыше 125 рабочих мест (станков));

4. Цехи IV класса, где производят особо тяжелые изделия массой свыше 30000 (15000) кг (малый цех до 40, средний цех 40…75, крупный цех свыше 75 рабочих мест (станков)).

Проектирование производственной структуры осуществляют при разработке чертежей:

Генерального плана предприятия;Технологических компоновок корпуса или цеха.


4.8. Принципы проектирования генерального плана предприятия

Генеральный план - это чертеж, выполненный на топографическом плане местности, где изображены:

граница площадки предприятия;планировочные отметки территории; здания и сооружения, дороги и тротуары, железнодорожные вводы, прирельсовые площадки и склады;инженерные сети (водопровода, канализации, отопления, кабельных линий…); санитарно-защитные зоны, площадки озеленения территории;данные по благоустройству территории и другие сведения, необходимые для проектирования производства.



Рис.2. Общий вид генерального плана предприятия(с указанием зон цехов)

Принципы проектирования генерального плана:зонирования (зона горячих цехов, зона цехов механосборочного производства, зона вспомогательных цехов, зона энергетических цехов, зона заводоуправления…);блокирования ( в блоках корпусов объединяют несколько однотипных цехов, например, первый и второй термический, или несколько механических, или несколько сборочных и т.д.);перспективности ( каждая зона цехов, корпус и вся площадка предприятия должны иметь возможность расширения);прямоточности ( все корпуса и цехи предприятия должны располагаться по ходу технологического процесса для минимизации величин грузопотоков и уменьшения встречных грузоперевозок);пожаро - и взрывобезопасности ( необходимо соблюдать на генплане величины противопожарных разрывов, при необходимости строить брандмауэры и т.д.)


При разработке чертежей генпланов в проектно-технологических институтах руководствуются следующими принципами:

плотного расположения зданий, допускаемое противопожарными и санитарными нормами;использования наиболее простой в плане конфигурации площадок ,

участков и зданий;минимизации в пределах норм ширины проездов, которые должны

образовывать правильные кварталы;максимизация блокировки цехов в зданиях;обоснованного резервирования площадей под перспективное

строительство;широкого использования многоэтажных зданий, особенно на

инструментальных, приборостроительных и других предприятиях с легким оборудованием, которое можно устанавливать без фундаментов на межэтажные перекрытия зданий.


БЦК СекретарьОТК

Зам. по техчасти Зам. по произв-ву

Техбюро

Архив

Бюро инстр.хоз.

РЕМПРИН

Заточн. отделен.

Механик цеха

Нач. цеха

Группа механика

БТиЭ

Экономист

ТабельщицаЗавхоз цеха

Группа завхозаЭнергетик цеха

Группа энергет-ка

ПДБ

ЦЕАС

Транспортная гр.

Мастер участка2



Бригада раб-х №1 Бригада раб-х №2 Бригада р-х n-1 Бригада раб-х n………………


Основными компонентами производственной структуры предприятий являются цехи и производственные участки.

Рис.3. Типовая организационная структура цеха

Рис.4. Вид участка сборочного цеха (Россия)


Рис.5. Вид участка сборочного цеха (Китай)


Благодарю за внимание!

Documents

Проекты модернизации производстваinnovatics-tm.ru/Lekcii/Лекция 10 Проекты... · Тема 5.ПРОЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА