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. INNOVACIÓN EN INGENIERÍA | VIVIENDA . Premio Graña y Montero a la Ingeniería Aplicada www.vecinos360.com Abril 2016

INNOVACIÓN EN INGENIERÍA | VIVIENDA . Premio Graña y

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. INNOVACIÓN EN INGENIERÍA | VIVIENDA

. Premio Graña y Montero a la Ingeniería Aplicada

www.vecinos360.comAbril 2016

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MEMORIA DEL PROYECTO

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Vecinos360 es una plataforma web y móvil que propone llevar una gestión más transparente y eficiente de las comunidades, como

edificios y condominios, en la que el propietario de un inmueble puede participar en conservar el valor del mismo a través del tiempo.

En esta plataforma el administrador puede emitir recibos, generar cuotas, registrar los medidores de agua, entre muchas otras cosas

más que le permitirán al vecino tener claridad, independencia y transparencia con respecto a las finanzas, mantenimiento, seguridad

y convivencia de su propiedad. Asimismo el administrador contará con mejores herramientas para brindar un servicio de calidad.

Vive tranquilo en comunidad

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Antecedentes

En la última década se ha construido mucho en el Perú, lamentablemente, el servicio de administración de inmuebles no

ha evolucionado con la misma velocidad.

La empresa creadora de Vecinos360 - UNA Solutions S.A.C. - fue constituida en Agosto del año 2013. Los socios

fundadores son personas que residen en comunidades de propiedad compartida (como edificios y condominios). Ante la

evidente insatisfacción frente a la falta de transparencia y bajo nivel del servicio ofrecido por las respectivas

administraciones de sus inmuebles, inicia el proyecto.

Grado de Novedad

Después de un periodo de investigación del mercado local y global, se evidenció la escasa oferta de soluciones

tecnológicas que se preocuparan por los intereses de los propietarios e inquilinos. La tendencia hacia el acceso a

información desde canales integrados a internet ha revolucionado el comportamiento de los usuarios y servicios modernos.

Vecinos360 se ha posicionado en un nicho orientado a los patrones culturales del mercado latinoamericano con un

enfoque social y comunitario (a diferencia de países como los Estados Unidos) y que sufren de altos niveles de

desconfianza en servicios de administración financiera tercerizados.

Replicabilidad

El modelo de negocio de Software as a Service que se tiene implementado considera los estándares de escalamiento

necesarios para cualquier proyecto del tipo Startup. Nuestra intención es llevar el proyecto a todos los países de la región.

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Contexto del proyecto

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Más de 40,000Edificios en Lima

170,000 early majority

usersen LIMA

US$4,000,000Potencial de Facturación anual en Lima

+ Muchas otras posibilidades de flujos de ingreso

Este es un problema GLOBAL.La gran mayoría de países cuentan con

negocios inmobiliriarios que promueven la propiedad compartida

Contamos con tres segmentos de clientes:

1. Empresas Administradoras de Inmuebles

2. Juntas de Propietarios Autoadministradas

3. Profesionales con interés en desarrollar un servicio de Administración

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Situación Actual, Viabilidad Técnica y Viabilidad Comercial

Ya hemos culminado la primera fase y ya contamos con el capital para la segunda. El cumplimiento de la primera fase

implica que ya contamos con una plataforma Web y Móvil operativa, con un modelo de negocio validado, con clientes

afiliados y pagando, con un posicionamiento de imagen en la industria y con un equipo de profesionales comprometido.

Viabilidad Económica

Como se presenta en el diagrama superior, el flujo de caja positivo se logra al finalizar el segundo hito. Este hito equivale a

200 edificios de tamaño promedio (0.005% del mercado de Lima), actualmente contamos con más de 30 comunidades

afiliadas. Una Alianza estratégica con una corporación inmobiliaria sería de gran utilidad para el cumplimiento de este hito.

Objetivos y Madurez

Se busca captar a 200

edificios que tengan

un promedio de 20

departamentos para

llegar al punto de

equilibrio

2

Producto y modelo

validados con 2,000

departamentos

pagantes por más de

10 meses

1

Se busca captar a

20,000 edificios que

tengan un promedio

de 20 departamentos

para llegar a un nivel

de facturación de US$

1MM mensuales

4

Se busca captar a

2,000 edificios que

tengan un promedio

de 20 departamentos

para llegar a un nivel

de facturación de US$

100k mensuales

3

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La plataforma cuenta con tres

Módulos:

• Módulo Web para el Perfil de

Administración

• Finanzas

• Mantenimiento

• Seguridad

• Convivencia

• Módulo Web para la Junta de

Propietarios

• Reportes

• Reservas

• Periódico Mural

• Encuestas

• Y más

• Aplicación Móvil para Vecinos

Alcance

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Referencias

Ynnovadores Perú – www.losynnovadores.com

Diario El Comercio – www.elcomercio.pe

HYBE Finland – www.hybe.com/

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En este punto del proyecto consideramos que los factores clave del éxito se resumen en tres: (i) capacidad de

financiamiento hasta llegar al punto de equilibrio, (ii) alianzas estratégicas con actores inmobiliarios para el despliegue

comercial y (iii) efectividad de la campaña de lanzamiento.

alianzas estratégicas

con actores

inmobiliarios para el

despliegue comercial

2

efectividad de la

campaña de

lanzamiento

1

capacidad de

financiamiento hasta

llegar al punto de

equilibrio

3

+ +

Factores Clave

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Finalmente, consideramos importante resaltar que nuestro proyecto busca aportar como caso de éxito en el desarrollo del

ecosistema de Startups Tecnológicos del Perú, siendo un foco de generación de innovación e investigación.

Las viviendas son la inversión más importante en la vida de las personas y buscar mejorar la calidad de vida de estas

comunidades simplificando sus procesos y atendiendo sus necesidades es nuestro propósito.

Creemos que el Grupo Graña y Montero puede ser un gran aliado para apoyarnos en el cumplimiento de nuestros hitos y

agradecemos en gran medida la oportunidad de participar en este evento.

Conclusión

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