49
ودراﺳﺔ ﻣﺴﺢ ﻣﺸﺮوع ﻟﻔﺮص اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر ﺟﺎزان ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ أوﻟﻴﺔ دراﺳﺔ ﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺘﺠﻊ اﺳﺘﺸﻔﺎ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺋﻲ اﻟﺤﺎرة اﻟﻌﻴﻮن رﺟﺐ١٤٣٠ هـ ﻳﻮﻟﻴﻮ٢٠٠٩ م اﻟﻔﻬﺮس رﻗﻢ اﻟﺼﻔ ﺣﺔ

ـه١٤٣٠ م٢٠٠٩ ﻮﻴﻟﻮﻳ · صﺮﻔﻟ ﺔﺳاردو ﺢﺴﻣ عوﺮﺸﻣ نازﺎﺟ ﺔﻘﻄﻨﻤﺑ ﻲﺣﺎﻴﺴﻟا رﺎﻤﺜﺘﺳﻹا ﻊﺠﺘﻨﻣ

  • Upload
    others

  • View
    10

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

لفرص مشروع مسح ودراسة بمنطقة جازان اإلستثمار السياحي

منتجعمشروعدراسة أولية ل

العيون الحارةئي بمنطقة استشفا

هـ١٤٣٠رجب م٢٠٠٩يوليو

الفهرس رقم

الصف حة

-٢-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ــة المقدمـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ.................................................................................

.............................

٤

ــازان ١ ــن جــــــــــــ ــة عــــــــــــ ــات عامــــــــــــ معلومــــــــــــ............................................................................

٥

الموقـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــع ١/١.................................................................................

.......................

٥

الخــــــــــــــــــــــــــــــصائص الجغرافيــــــــــــــــــــــــــــــة ١/٢..............................................................................

٥

ــة ١/٣ ــصائص التاريخيـــــــــــــــــــــــــــــ الخـــــــــــــــــــــــــــــ...............................................................................

٧

ــسة ١/٤ ــات الرئيــــــــــــــ ــدن والمحافظــــــــــــــ المــــــــــــــ......................................................................

٨

ــسكانية ١/٥ ــصاءات الــــــــــــــــــــــــــــ اإلحــــــــــــــــــــــــــــ............................................................................

٨

ــارة ١/٦ ــون الحـــــــــــــــــــ ــع العيـــــــــــــــــــ موقـــــــــــــــــــ..................................................................................

٩

الدراســــــــــــــــــــــــــــــــة التــــــــــــــــــــــــــــــــسويقية ٢.................................................................................

.......

١٠

ــة ٢/١ ــرض دراســــــــــــــــــ ــب العــــــــــــــــــ جانــــــــــــــــــ..............................................................................

١٠

نطقــــــــة جــــــــازان المقومــــــــات الــــــــسياحية لم ٢/١/١......................................................

١٠

ــالي لل ٢/١/٢ ــع الحـــــــــ ــارة الوضـــــــــ ــون الحـــــــــ عيـــــــــ.............................................................

١٠

ــب ٢/٢ ــب الطلــــــــــــــــــ ــة جانــــــــــــــــــ دراســــــــــــــــــ.................................................................................

١٤

ــالي ٢/٢/١ ــدير الطلـــــــــــــــــــب الحـــــــــــــــــ ١٥ تقـــــــــــــــــ

-٣-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

........................................................................... ــالي ٢/٢/٢ ــب الحـــــــــ ــددات الطلـــــــــ ــم محـــــــــ أهـــــــــ

............................................................... ١٧

المتوقـــــــــــــــــــعتقـــــــــــــــــــدير الطلـــــــــــــــــــب ٢/٢/٣............................................................................

٢٦

تحليــــــــــــــــل الموســــــــــــــــمية للمنطقــــــــــــــــة ٢/٢/٤......................................................................

٢٨

ــة ٢/٣ الجوانـــــــــــــــــب التـــــــــــــــــسويقية دراســـــــــــــــ.......................................................................

٣٠

ــسعيرية ٢/٣/١ ــسياسات التـــــــــــ ــعار والـــــــــــ األســـــــــــ...........................................................

٣٠

ــرامج الترويجيـــــــــــــــــة ٢/٣/٢ ــراح البـــــــــــــــ اقتـــــــــــــــ....................................................................

٣١

قنــــــــــــــــــــــــــــــــوات االتــــــــــــــــــــــــــــــــصال ٢/٣/٣.................................................................................

..

٣١

رقم الصف حة

ــة الفنيــــــــــــــــــة للمــــــــــــــــــشروع / ٣ الدراســــــــــــــــ.............................................................................

٣٢

وصــــــــــــــــــــــــــــــــــف المــــــــــــــــــــــــــــــــــشروع ٣/١.................................................................................

........

٣٣

مبـــــــــــــــــــررات إقامـــــــــــــــــــة المـــــــــــــــــــشروع ٣/٢..............................................................................

٣٣

والمبـــــــــــــاني المطلوبـــــــــــــة ضاألر مـــــــــــــساحة ٣/٣.............................................................

٣٤

ــشروع / ٤ ــة للمــــــــــــــــ ــة الماليــــــــــــــــ الدراســــــــــــــــ.............................................................................

٣٥

٣٥ التكـــــــــــــــــــــــــــــاليف االســـــــــــــــــــــــــــــتثمارية ٤/١

-٤-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

............................................................................ ــسنوية ٤/٢ ــاليف الـــــــــــــــ ــط التكـــــــــــــــ متوســـــــــــــــ....................................................................

٣٩

ــط٤/٣ ــسنوية متوســـــــــــــــ ــرادات الـــــــــــــــ اإليـــــــــــــــ......................................................................

٤٥

ــة ٤/٤ ــرات الماليـــــــــــــــــ ــم المؤشـــــــــــــــــ أهـــــــــــــــــ................................................................................

٤٦

ـــة الخالصــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ.................................................................................

.......................

٤٨

-٥-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:المقدمة موقـع بـالقرب مـن تهدف هذه الدراسة األولية إلى تقييم استثمار

أبـوعريش، حيـث / انلطريـق الـسريع بـين جـاز ابحيرة السد على سيقوم المـستثمر بإنـشاء مرافـق المـشروع ، وسـتتولى شـرآة عالميــة متخصــصة فــي النــشاط الــسياحي إدارة مرافقــه ، حيــث ــؤثرة ــد أهـــم العوامـــل المـ ــة أحـ ــاه المعدنيـ ــالج بالميـ ــر العـ يعتبـالســتعماالت الطــب الطبيعــي ، وقــد أثبتــت الدراســات والتحاليــل

رة تتمتـع بمواصــفات مميــزة وهــي المعمليـة أن ميــاه العيــون الحــا غنية بالصوديوم وأمالح الكلور والكالسيوم والكبريتات والمغنـسيوم

.

: أجزاء رئيسية وهي ٣وقد تناولت هذه الدراسة :الدراسة التسويقية : الجزء األول

.دراسة جانب العرض .١ .دراسة جانب الطلب .٢ .دراسة الجوانب التسويقية .٣

: ة الفنيةالدراس: الجزء الثاني

.وصف المشروع .١ .مبررات إقامة المشروع .٢ .والمباني المطلوبة ضياألرمساحة .٣

: الدراسة المالية: الجزء الثالث

.التكاليف االستثمارية .١ .تكاليف التشغيل السنوية .٢ .اإليرادات السنوية .٣ .أهم المؤشرات المالية .٤

-٦-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:معلومات عامة عن جازان ١ :وقعالم ١/١

ة جازان فـي الجـزء الجنـوبي الغربـي مـن المملكـة، تقع منطق درجـة ) ١٧(وعاصمتها مدينة جازان الواقعة علـى دائـرة عـرض

.شرقًا) ٤٢٫٣(شماًال وخط طول

: الخصائص الجغرافية ١/٢ــر • ـــر األحم ــول البح ــى ط ـــازان عل ــة ج ــد ســاحل منطق يمت

آم تقريبًا الذي يشكل حدودها من الغـرب ، ) ٢٤٠(لمسافة نطقــة عــسير مــن الــشمال والــشمال الــشرقي ، وتحــدها م

وتبلــغ . وجمهوريــة الــيمن مــن الجنــوب والجنــوب الــشرقي ــوالي ــاض ح ــة الري ــن مدين ــازان م ــة ج ــى مدين المــسافة إل

آـم ) ١١٣٥(آـم مـن مكـة المكرمـة، و ) ٧٠٠(آم، و ) ١٢٥٠(آـم مـن ) ١٩٠(آم من جـدة، و ) ٧٥٠(من المدينة المنورة، و

.٢آم) ١٣٫٥٠٠ (أبها، وتبلغ مساحتها حوالي

:األهمية المكانية لمنطقة جازان •ــذ البحــري ــا المنف ــة لكونه ــة المكاني ــة المنطق ــل أهمي تتمثللمملكــة مــن الجهــة الجنوبيــة الغربيــة ، حيــث يوجــد مينــاء جازان الذي يعد ثالث أآبـر مـوانئ المملكـة ، آمـا أنهـا تقـع

ي على حدود الجمهورية اليمنية ، ودول القرن األفريقي، التـ أضافت للمنطقة بعدًا اقتـصاديًا مهمـًا ، ممـا أآـسبها أهميـة سياحية واقتصادية وإستراتيجية ، آما تعد جـزر فرسـان مـن

. المواقع األثرية والسياحية المهمة بالمنطقة

آما تكتسب المنطقة األهمية المكانية لوقوعها علـى محـور وخلـيج المالحة الدولي للتجارة العالمية عبر البحر األحمـر ،

عــدن ، والمحــيط الهنــدي، ودول القــرن األفريقــي ، آمــا أن وقوعهــا مــع الحــدود اليمنيــة أضــاف أهميــة نــسبية لتطــوير

.التجارة الحدودية

تنقــسم الطبيعــة الجغرافيــة فــي منطقــة جــازان إلــى ثــالث • :مناطق مختلفة

-٧-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ــساحلية - ــسهول ال ــة ال ــة واألراضــي منطق ــي تهام ف إلى الجنوب على طـول المنخفضة والممتدة من الشمال

آـم ) ٤٠(ساحل البحر األحمر، ويمتد هـذا الجـزء حـوالي متر عن سطح البحر ، حيث يغطـي ) ١٠٠(عرضًا وبارتفاع

وتعرف أراضي تهامة بأنها . قرابة نصف مساحة المنطقة األآثر خصوبة في منطقة جـازان، وتـزرع فيهـا العديـد مـن

علـى أمـاآن وتشتمل هذه المنطقـة . المحاصيل الزراعية ــن ــا شــريط م ــد فيه ــوة، ويوج ــضاب عك ــل ه ــة مث برآانيالمستنقعات الملحية على امتـداد الـساحل الـذي يتميـز بقدرته البسيطة علـى ترشـيح الميـاه، وغالبـًا مـا تفـيض

.هذه المستنقعات وهي غير صالحة إلقامة المباني

، وتمثــل ثلــث المــساحة الكليــة منطقــة المرتفعــات -ــى ــشتمل علـ ــة، وتـ ــارزة للمنطقـ ــضاب البـ ــة الهـ منطقـ

-١٠٠(والمناطق البرآانية التـي يتـراوح ارتفاعهـا مـا بـين . آـم تقريبـاً ) ٢٥(عن سطح البحر بعرض حوالي ) م١٠٠٠

آما أنها تشتمل على العديد من األودية المنحدرة باتجـاه .تهامة

في الجزء الـشمالي الـشرقي لمنطقـة جبال السروات -ة للمنطقة، وتمتـد جازان، وتشكل سدس المساحة الكلي

وتتميـز هـذه . إلى الجنوب من منطقة عسير إلـى جـازان المنطقة بطبيعتها الصخرية المنحدرة، وأبرز القمم الجبلية

متـرًا عـن سـطح ) ٢٤١٩(بارتفاع ) حرفان ( في المنطقة التـي ) فيفـا ( متـرًا و ) ٢٣٠٧( بارتفـاع ) الحشر ( البحر و فيفــا بالمــدرجات متــرًا ، وتــشتهر منطقــة) ١٨١٤(ترتفــع

ــزة ، إال أن ــة الممي ــاظر الطبيعي ــة والمن ــة التقليدي الزراعيمعظم الحقول التي تشمل هـذه المـدرجات الزراعيـة قـد

.هجرت في الوقت الحالي

) ١٠٠(تقــع جــزر فرســان فــي المنطقــة، وتــشمل أآثــر مــن •

). وفــق بعــض المــصادر إذا احتــسبت الجــزر الــصغيرة(جزيــرة آـم تقريبـًا ) ٧٠( الرئيـسة علـى بعـد ) فرسان (وتقع جزيرة

-٨-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

( من مدينة جازان، وهي أآبر الجزر، ويربطها طريـق بجزيـرة وتعــد هاتــان الجزيرتــان وجزيــرة . ثــاني أآبــر الجــزر) ســقيد

القريبة، الجزر الوحيدة المسكونة، على الـرغم مـن ) القمة(. أن صيادي السمك قد يتوقفـون لفتـرات فـي الجـزر األخـرى

ويـرتبط . الجـزر قواعـد ثابتـة لحـرس الحـدود وتوجد في بعض بهذه الجزر شـعب مرجانيـة وحيـاة بحريـة تـوفر فرصـًا فريـدة

.لممارسة رياضة الغوص

يتميز مناخ منطقة جازان الساحلية والجزر التابعة لها بـصيف •شديد الحرارة، وشـتاء معتـدل يميـل إلـى الـدفء، آمـا تعـد

ر مرتفعة نـسبيًا نسبة الرطوبة في المناطق الساحلية والجز . فــي ديــسمبر%) ٧٥(فـي يوليــو إلـى %) ٦٠(وتتـراوح مــن

وتهطل األمطار في مايو، ومن يوليو إلـى سـبتمبر، وشـهري ويتــراوح معــدل ســقوط األمطــار مــا بــين . نــوفمبر وديــسمبر

.ملم) ٤٥٠-١٠٠(

تميل درجات الحرارة علـى المرتفعـات الجبليـة إلـى البـرودة •فعات متنفسًا صيفيًا عنـدما ترتفـع نسبيًا، ولهذا تشكل المرت

أما في فـصل الـشتاء فتميـل . درجة الحرارة في المنخفضات وتهـب الريـاح الـشمالية . درجات الحرارة في النهار لالعتـدال

الغربية على المرتفعات من مـايو إلـى سـبتمبر، وهـي ريـاح مثيرة للغبار واألتربة والعواصف الرملية في بعض الفترات من

.أغسطسيونيو إلى

: الخصائص التاريخية١/٣لمنطقة جازان تاريخ طويل يعود إلـى عـصور مـا قبـل اإلسـالم، آما يدل على ذلك بعض اآلثار، إضافة إلـى المواقـع اإلسـالمية

آما تضم المنطقـة أنماطـًا عمرانيـة . والمواقع التاريخية األخرى تقليدية مطورة بشكل جيد، مثل البيوت الخضراء المبنية علـى

يئــة خاليــا النحــل فــي الــسهول الــساحلية، وبعــض البيــوت هفي المناطق المرتفعة على الجبال والتي ما " األبراج"الحجرية

ــة حتــى اآلن ــزال باقي ــة ،ت ــى بعــض األنمــاط العمراني إضــافة إل .األخرى

-٩-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

: المدن والمحافظات الرئيسة ١/٤

)٢٦(مرآزًا إداريًا منها ) ٣١(محافظة و ) ١٤(تضم منطقة جازان . )فئة ب(من ) ٥(و) فئة أ(مرآزًا من

: اإلحصاءات السكانية ١/٥مليـون ) ١٫٢(بـلـغ عــدد السـكان في منطقـة جـازان قرابـة •

% ٥٫٣( وهم يـشكلون ) م ٢٠٠٤( هـ ١٤٢٥نسمة في عام ومن المتوقـع أن يرتفـع عـدد الـسكان . من سكان المملكة )

معــدل نمــو م ب٢٠٣٠مليونــًا خــالل عــام ) ٢٫١( ليــصل إلــى ، وتـأتي منطقـة جـازان فـي المرتبـة % )٢٫٣( سنوي يبلـغ

السادسة بين مناطق المملكة من حيث عـدد الـسكان بعـد مكـــة المكرمـــة ، الريـــاض ، الـــشرقية ، عـــسير ( منـــاطق

).والمدينة المنورة

من مجموع الـسكان والبقيـة مـن %) ٨٤(يشكل المواطنون • .دة المقيمين، وأغلبهم من العمالة الواف

هــ ١٤٢٥عامـًا فـي عـام ) ١٥(بلغت نسبة من هم أقل مـن •

مــن الــسكان، فــي حــين بلغــت نــسبة مــن تتــراوح %) ٣٨(مـن الـسكان، %) ٥٦(سنة حـوالي ) ٥٩-١٥(أعمارهم بين

ممـن هـم %) ٦(في حين تتكـون النـسبة المتبقيـة البالغـة وفـي العـام نفـسه، بلغـت نـسبة األميـة . عامًا فـأآثر ) ٦٠(هــي مرتفعــة مقارنــة بالمعــدل العــام للمملكــة ، و%)٣٤٫٤(

، وقـد وصـلت نـسبة األميـة بـين الـذآور %)٢٠٫٣(الذي بلغ .بين اإلناث%) ٤٥٫٢(و%) ٢٣٫٣(

منطقـة جـازان ذات آثافـة سـكانية عاليـة، إذ بلغـت الكثافــة •

. شخــصًا لكــل آيلــومتر مربــع) ٨٣(العامــة للــسكان حــوالي مدينـة وبلـدة ) ٢٥(من السكان فـي %) ٥٢(ويعيش حوالي

ومنطقة حضرية من أهمها جازان وأبو عريش وصبيا وصامطة وتعد مدينة جازان العاصمة اإلقليمية للمنطقة وتـضم . وبيش

ألـف ) ١٩٨(ألـف نـسمة، ويـسكن فـي صـبيا ) ٢٥٥(حوالي

-١٠-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ألـف نـسمة بينمـا يبلـغ ) ١٢٤(نسمة، وأبـو عـريش حـوالي . ألـف نـسمة ) ١٨٧(عدد السكان في صامطة وبيش حوالي مـن إجمـالي %) ٣٦(ويتوزع بقيـة الـسكان الـذين يـشكلون

. منطقـة ريفيـة ) ١٥٢٣(قريـة و ) ٩٢٧(سكان المنطقة على ألف نسمة يسكن معظمهم ) ١٤(وتضم جزر فرسان حوالي

.في قرية فرسان

: موقع العيون الحارة ١/٦

يوجد بجوار سد وادي جازان موقعين يشتمالن على عيون • واآلخر من السد ، األيسرع في الجانب يق أحداهماحارة ،

. منهاأليمنيقع في الجانب

لسد وادي جازان علـى األيسرتقع العيون الحارة بالجانب •العارضة على خط عـرض / عريش أبوإلى الطريق المؤدي

وعلـى درجـة شـرقاً ٤٢ ٥٩ وخط طـول درجة شماالً ١٧ ٣ ٥٠٫٦ متر منسوب سطح البحر وتبعـد حـوالي ٢٠٠ارتفاع

.آم من مفرق الحناوي بمدينة جازان

عيـون ٨سد جازان على عـدد يشتمل موقع العيون يسار • . داخل الموقع مترًا٢١٠حارة متدفقة تمتد على مسافة

موقع العيون مـن مدينـة جـازان سـالكاً إلىيمكن الوصول • آـم مـن مفـرق ٤٢العارضـة لمـسافة / طريق أبـو عـريش

سـتمرار فـي الطريـق حتى مفرق الـسد ، ثـم اال الحناوي آـم وبعـد ذلـك يـتم االنعطـاف ٥٫٢ العارضـة لمـسافة إلىبـه أمتـار ٨ عبر طريق ترابي خشن وملتـوي عـرض يسارًا

٣٫٤٥ زراعيـة لمـسافة أراضـي يمر داخل بعض االرتفاعات .آم حتى موقع العيون الحارة

-١١-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:الدراسة التسويقية ٢

:جانب العرض دراسة ٢/١

:لسياحية لمنطقة جازان المقومات ا ٢/١/١ــات الــسياحية تتمتــع منطقــة جــازان بأنمــاط مــن المغريوعوامل الجذب التي تجعلها ذات طابع مميز، األمـر الـذي يمكن معـه تطـوير تلـك العوامـل لجـذب الـسياح وإشـباع

:رغباتهم، ومن هذه العوامل ما يلي

: تباين وتنوع مواقع الجذب بالمنطقة ٢/١/١/١ينة جازان التي تطل على ساحل حيث توجد مد

البحر األحمر، وجزيـرة فرسـان والجـزر المحيطـة بها والتـي تعتبـر الجـزر الوحيـدة فـي المملكـة، التــي يمكــن أن يــتم فيهــا إقامــة المنتجعــات الــسياحية ذات الخــصوصية التــي تتناســب مــع

أن موقـــع . قــيم وعــادات المجتمــع الــسعودي وقـرب مدينة جازان على سـاحل البحـر األحمـر

جــزر فرســان، يتــيح للمدينــة إقامــة العديــد مــن المشروعات السياحية البحرية فضًال عن تنظيم وإقامـــة المهرجانـــات والمـــسابقات الرياضـــية البحريــة لالســتفادة مــن المزايــا النــسبية التــي تتمتــع بهــا المنطقــة عــن غيرهــا علــى ســاحل

.البحر األحمر فالمنطقة تعتبر من أغنى منـاطق الـصيد علـى البحر األحمر األمر الذي يمكن معه الترآيز على تنظيم وإقامـة مـسابقات صـيد األسـماك دوليـة وعربية ودعوة هـواة صـيد األسـماك عـن طريـق ــصيد األســماك بيخــوتهم االتحــادات الرياضــية لللدخول في المـسابقة وتقـديم آـؤوس وجـوائز لتلــك المــسابقات والتــي يمكــن إقامتهــا مــرتين

.في العام

-١٢-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

لالســتفادة مــن الــشعب المرجانيــة التــي أيــضًاــن ــة يمك ــالى للمنطق ــبحانه وتع ــا اهللا س حباه

.إقامة مراآز غوص وإقامة مسابقات بحريةباإلضــافة إلــى مــا تقــدم فــإن وجــود جبــال فيفــا

م عن سطح البحر مما يجعل ١٨٠٠والتي ترتفع درجـات علـى األقـل مـن ١٠مناخ المنطقة أقل

هو ما يجعلهـا السهل الساحلي في المنطقة و مقــصدًا للــسائحين البــاحثين عــن منــاخ أفــضل فضًال عن االستجمام والراحـة وذلـك فـي حالـة توافر الخدمات األساسـية والمرافـق الـسياحية

ويمكن أيضًا إقامـة مـشروع . على مستوى جيد التليفريك بين الجبال بالمنطقـة وإقامـة منـاطق

للشباب والكشافة فضًال ) Camping(للمعسكرات .عن مسابقات تسلق الجبال

وهكــذا يجــد الــسائح للمنطقــة تنوعــًا بــين بحــر وجبل األمر الذي يمكن معه زيادة عـدد البـرامج والمنتجــات الــسياحية التــي يمكــن تقــديمها

.للسائح

: وجود ميناء جازان ٢/١/١/٢ويعتبر مينـاء جـازان منـذ تطـويره ومـروره بـثالث

١٢٠٠اليـة مراحل للتطوير، بلغت تكلفتهـا اإلجم مليـــون ريـــال هـــو المنفـــذ البحـــري للمملكـــة بالمنطقة الجنوبيـة، األمـر الـذي يمكـن معـه أن

( يخدم هذا الميناء المنـاطق الجنوبيـة بأآملهـا بشكل تجـاري، إذا مـا ) نجران / جازان / عسير

ــن ــة ع ــة الجنوبي ــم اســتقبال واردات المنطق تطريقــه، باإلضــافة إلــى إمكانيــة تــصدير منتجــات

طقة جازان الزراعية عن طريـق المينـاء سـواء منللدول المجاورة أو لباقي مناطق المملكة، األمر الذي سيعود بتخفيض تكلفة النقل على السلع والمنتجات المختلفـة، ولكـن األمـر يتطلـب رفـع آفاءة عمليـات مناولـة البـضائع بالمينـاء وإقامـة

-١٣-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ــاء، ــى المين ــن وإل ــة م ــة منتظم ــوط مالحي خطالميناء أحد عناصر الجذب السياحية ليصبح ذلك

اإلقتـــصادية العتبـــاره مـــدخًال ومخرجـــًا لحرآـــة .الصادرات والواردات

: وجود مطار جازان ٢/١/١/٣

حيث يحتل النقل الجوي دورًا بالغ األهميـة فـي تأمين حرآة تنقل المسافرين سـواء المـواطنين أو المقيمين، ويربط مطار جازان المنطقة ببـاقي

األمــر الــذي يــسهل عمليــة . لمملكــةأنحــاء ا .االنتقال للسياح المرتقبين إلى المنطقة

: الموقع ٢/١/١/٤

ــة ــي للمملك ــوب الغرب ــة فــي الجن ــع المنطق تقــًا الــيمن، فموقعهــا يعتبــر منطقــة ويحــدها جنوبــة ــة المملك ــيمن فهــي بواب ــة ال ــع دول حــدود مــسياحة ــز ل ــع متمي ــو موق ــذلك فه ــة ول الجنوبي

التي تنتقل بالـسيارة بـين المجموعات الصغيرة الحدود خاصة بعد السماح لتأشـيرات الـسياحة

باإلضافة . وفتح تأشيرات العمرة على مدار العام إلى قرب مدينة جازان من أبها آمصدر سياحي يحتوي على طاقة فندقية آبيرة، ويمكـن القـول بأن أي تنمية بالمنطقة ال يمكن أن تـتم بمعـزل

بالفعل تكامل سياحي عن تأثير أبها حيث يوجد قــوي بينهــا وبــين جبــال فيفــا تــستفيد منــه

.المنطقة أآثر مما تخسر

: اعتدال المناخ شتاء ٢/١/١/٥تمثل الظروف الطبيعية آالظروف المناخية التـي تتمتــع بهــا المنطقــة عــامًال مهمــًا فــي المجــال السياحي، فالطقس اللطيـف المتميـز هـو أهـم

فــي قــضاء وســائل الجــذب الــسياحي وخاصــة اإلجازات، وبناء عليه فأننا نجد أن هنـاك منـاطق

-١٤-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

آثيــرة صــارت لهــا إمكانياتهــا الــسياحية بــسبب .شتائها الدافئ

ويمكــن لمدينــة جــازان أن تــصبح منطقــة هامــة ألنهـا ) نصف العام الدراسي (لقضاء إجازة الربيع

تعد من المدن القليلة في المملكة التي تتمتـع رة الـصيف فـإن جبـال أمـا فـي فتـ . بشتاء دافـئ

.فيفا تتمتع بمناخ لطيف : وجود عدد من المراآز التجارية ٢/١/١/٦

في ظل التطور اإلقتـصادي واإلتـساع العمرانـي لمدينـــة جـــازان، بـــرزت ظـــاهرة جديـــدة علـــى النشاط التجاري بالمدينة وهي المراآز التجارية آظاهرة حضارية جديدة ، حيث يوجد حاليًا عـدد

لجيدة مثل سـوق جـازان الـدولي ، من المراآز ا جوهرة األندلس ، مرآز النخيل ، األسرة مـول ، سيتي ماآس ، مارينـا مـول ، وذي ريجـن مـول

.ويجري حاليًا إنشاء الراشد مول والحبيب مول ــة ــورة حديث ــاهرة متط ــة آظ ــز التجاري إن المراآلتجارة التجزئة تستقطب إهتمـام المـستهلكين

ب لتـسوق األسـرة لما تـوفره مـن مكـان مناسـ وتلبيــة االحتياجــات مــن الــسلع المختلفــة مــع متعة الترفيه والتسلية، آمـا أنهـا تعتبـر وسـيلة لتطوير األنماط والعـادات الـشرائية حيـث تجمـع بــين احتياجــات التــسوق والترفيــه والتــسلية والراحة ألفراد األسرة، باإلضافة إلى أنهـا تقـوم

والمـدن أيضًا بجذب عدد مـن سـكان الـضواحي الصغيرة القريبة من ناحيـة أخـرى، ولهـذا تظهـر ــستقطب ــام ي ــز تجــاري ه ــازان آمرآ ــة ج مدينسكان المـدن الـصغيرة والمحيطـة، األمـر الـذي ــسياحة ــذب لل ــل ج ــز آعام ــك المراآ ــل تل يجع

.اإلقتصادية : عيون الحارةللالوضع الحالي ٢/١/٢

-١٥-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:دراسة المشروعات المشابهة ٢/١/٢/١بإقامـة ن للخـدمات الـسياحية قامت شرآة جـازا

:وتمثل في مشروع بسيط في المنطقة ــسلحة − ــانية مـ ــطوانات خرسـ ــب اسـ ترآيـ

١ م وارتفـاع ٢سابقة الصب بقطـر داخلـي .م حول آل عين

مبنــى عبــارة عــن هيكــل خرســاني إنــشاء − . مفتوح

٢ مبنـى آافتريـا واسـتراحة ، وعـدد إنشاء −مبنــى لــدورة الميــاه وادشــاش الســتخدام

ــاه . للــسيدات وآخــر احــدهما للرجــال المي .والمشروع مغلق حاليًا

وعـدم ، عيـون الحـارة همية مكانة وموقع ال أل إن

فـان وجود مراآز طبية متخصصة لالستـشفاء ، اهم فـــي تـــشجع المـــستثمرين يـــسذلـــك س

ــسة ، ــه المناف ــدم في ــي ســوق تنع ــدخول ف لل عاليـة فـي بدايـة أرباح تحقيق إمكانيةوبالتالي

تقـديم خـدمات ع ، وآذلك االنفراد ب عمر المشرو أولــي، ممــا يعنــي احتكــار االستــشفاء الطبــي

. في الموقعلتلك الخدمات

:دراسة جانب الطلب ٢/٢ــى ــب عل ــب الطل ــن الدراســة جان ــب م ــذا الجان ــستعرض ه يــن خــالل اســتعراض ــازان، م ــة ج ــسياحية بمنطق الخــدمات ال

أهـم الطلب الحالي علـى الخـدمات الـسياحية باإلضـافة إلـى ــم ــل أله ــسياحية وتحلي ــدمات ال ــى الخ ــب عل ــددات الطل محــع خــالل ــك بهــدف تقــدير الطلــب المتوق ــب، وذل ــات الطل مكون

. الفترات القادمة :تقدير الطلب الحالي ٢/٢/١

-١٦-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ــسياحية ــى الخــدمات ال ــب عل ــر عــن الطل ــن التعبي يمكــسائحين ــداد الـ ــا أعـ ــد أهمهـ ــر، يعـ ــن مؤشـ ــأآثر مـ بـ

ــذة ــسياحية المنفـ ــالي الـ ــازان، والليـ ــة جـ ــي منطقـ فـــالي ــسائحين والليــ ــداد الــ ــدير أعــ ــالل تقــ ــن خــ ومــالـــسياحية، يمكـــن تقـــدير الطلـــب علـــى الخــــدمات

ــسياحية ــات ، ال ــا والبيان ــارف عليه ــدالت المتع ــا للمع وفًق .المقدرة عن المعدالت السياحية

ـــووف ــام ًاـق ــي ع ــصادرة ف ــات ال ـــم عــن م٢٠٠٩ للبيان ـــات ز ـرآ المعـلوم والخاصــة بإحــصاءات قطــاع اإليــواء )مــاس ( ة واألبـحـــاث الــسـياحيـ

:م والتي يوضحها الجدولين التاليين٢٠٠٨لعام

م٢٠٠٨إحصاءات الفنادق بمنطقة جازان مقارنة بالمملكة عام

معدل إشغال متوسط مدة اإلقامة معدل إشغال األسرة الغرف

عدد الليالي المباعة حسب المنط الجنسية

عدد قةالغرف المباعة

معدل إشغ الالغر ف%

سعوديو ن

غير سعودي ين

المجمو ع

معدل إشغال األ سرة%

متوسط عدد األشخاص للغرفة

سعود يون

غير سعود يين

المجم وع

١٤٧٥٦ جازان٢

٤٥٫٧

١٥٦٠٦٢

٢٠٩١٨٨

٣٦٥٢٥٠

٦٩٫٢٫٥ ٢٫٧ ٢٫٢ ٢٫٥ ٥

المم لكة

٢٤٠١٦٩١٦

٥٠٫٦

٢٥٩٩٥٧٠١

٣٣٩٣٨٩٤٦

٥٩٩٣٤٦٤٨

٥٠٫١٫٩ ٢٫٠ ١٫٧ ٢٫٥ ٢

إحصاءات الوحدات السكنية المفروشة بمنطقة جازان مقارنة

م٢٠٠٨بالمملكة عام

معدل إشغال متوسط مدة اإلقامة معدل إشغال األسرة الوحدات

عدد الليالي المباعة حسب المنط الجنسية

عدد قةالوحدات المباعة

معدل إشغال الوحدا ت%

سعوديو ن

غير سعوديي ن

المجموع

معدل إشغال األس رة%

متوسط عدد األشخاص للوحدة

سعود يون

غير سعود يين

المجم وع

٢٫٥ ٢٫٨ ٢٫٢ ٢٫٥ ٧٩٫٨ ٩٢٥٩٧٧ ٥١٧٨٥٢ ٤٠٨١٢٤ ٥٤٫٦ ٣٧٤٩٦٨ جازانالممل آة

٢٤٧٤٩٥٢٦١٥٤١ ٥٧٫٧ ٤٣

٤٥ ٣٣٨٤٨٩٨٣

٦٠٠٠٣١١٫٧ ١٫٨ ١٫٦ ٢٫٤ ٤٦٫٦ ٢٨

-١٧-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:ما يلي من الجدولين أعاله يتضح ــرف ا • ــدل إشــغال غ ــغ مع ــام بل ــازان خــالل ع ــة ج ــادق بمنطق لفن

، وذلــك بإجمــالي عــدد ليــالي فندقيــة %٤٥٫٧م حــوالي ٢٠٠٨ــذة ــغ ٣٦٥،٢٥٠منف ــة بل ــدة إقام ــام وبمتوســط م ــة خــالل الع ليل .للفرد/ ليلة٢٫٥حوالي

تمثـــل عـــدد غـــرف الفنـــادق المباعـــة فـــي منطقـــة جـــازان مـــا •ــسبته ــي % ٠٫٦نـ ــة فـ ــادق المباعـ ــرف الفنـ ــالي غـ ــن إجمـ مـ

حــظ ارتفــاع معــدل إشــغال أســرة الفنــادق وآــذلك المملكــة، ويال .متوسط مدة اإلقامة بها في جازان عن المملكة

بلــغ معــدل إشــغال وحــدات الــشقق المفروشــة بمنطقــة جــازان •ــام ــالل عـ ــوالي ٢٠٠٨خـ ــدد %٥٤٫٦م حـ ــالي عـ ــك بإجمـ ، وذلـ

ليلــة خــالل ٩٢٥،٩٧٧ليــالي منفــذة فــي الــشقق المفروشــة .للفرد/ ليلة٢٫٥لي العام وبمتوسط مدة إقامة بلغ حوا

تمثل عدد وحدات الشقق المفروشة المباعة فـي منطقـة جـازان •من إجمالي وحدات الشقق المفروشـة المباعـة % ١٫٥ما نسبته

فــي المملكــة، ويالحــظ ارتفــاع معــدل إشــغال أســرة الــشقق ــازان عــن ــي ج ــا ف ــة به ــدة اإلقام ــذلك متوســط م المفروشــة وآ

.المملكة

نفذة في فإن إجمالي الليالي السياحية المووفًقا للبيانات السابقة مليون ليلة ١٫٣م حوالي ٢٠٠٨في عام الفنادق والشقق المفروشة

منهما يمكن ا على متوسط معدل اإلقامة في آل سياحية وبناًء . سائح٥١٦،٤٩٠تقدير أعداد السائحين في منطقة جازان بحوالي

م٢٠٠٨تقدير أعداد السائحين بمنطقة جازان عام

عدد الليالي يانالب المباعة

متوسط مدة اإلقامة

أعداد السائحين

١٤٦،١٠٠ ٢٫٥ ٣٦٥،٢٥٠ الفنادقالشقق ٣٧٠،٣٩٠ ٢٫٥ ٩٢٥،٩٧٧ المفروشة

٥١٦،٤٩٠ ١،٢٩١،٢٢٧ اإلجمالي

-١٨-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:أهم محددات الطلب الحالي ٢/٢/٢

ة هـي أي تعتبر محددات الطلب على الخدمات الـسياحي محددات أو عوامل يمكنها التأثير على ارتفـاع أو انخفـاض الطلـــب علـــى الخـــدمات الـــسياحية، ويمكـــن تقـــسيم محددات الطلب على الخدمات السياحية بمنطقة جـازان

:إلى قسمين رئيسين وهما .محددات طلب نمطية - .محددات طلب غير نمطية -

:المحددات النمطية ٢/٢/٢/١

ــل العوامــل أ ــة المــؤثرة تمث و المحــددات النمطيــا يزيـــد علـــى الطلـــب العوامـــل التـــي بزيادتهـــدمات ــائي علــــى الخــ الطلــــب بــــشكل تلقــالـــــسياحية وتـــــتلخص محـــــددات الطلـــــب النمطيــة فــي الفئــات والــشرائح التــي تقــوم باإلنفــــــاق الــــــسياحي خــــــالل المواســــــم ــى ــه أو عل ــى الترفي ــان عل ــة ســواء آ المختلف

ــشر ــام وال ــواء أو الطع ــق اإلي ــسوق مراف اب والتــسياحي، ــاق الــ ــه اإلنفــ ــن أوجــ ــا مــ وغيرهــ

:وتتلخص هذه الفئات فيما يلي .سكان منطقة جازان − .سكان المملكة − .زوار المملكة من مختلف الدول −

ــصل ــل مف ــة تحلي ــة التالي ــاول الجزئي ــل وتتن لك تطــور أعــداد ســكان المنطقــة مــع تقــدير مــن

ــة، ــرات القادمـ ــالل الفتـ ــدادهم خـ ــذلك ألعـ وآـــن ســكان ــل م ــن آ ــة م ــة وزوار المملك المملك

.مختلف الدول

: سكان منطقة جازان ٢/٢/٢/١/١

-١٩-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

يمثل سكان منطقة جازان ما نـسبته مــن ســكان المملكــة العربيــة % ٥٫٢

يتـضح مـن خـالل تحليـل السعودية، و بالمملكــة أن عــدد الــسكانيالتطــور قـد ازداد خـالل منطقـة جـازان سكان

م وحتــى عــام ١٩٩٢الفتــرة مــن عــام نـسمة ٨٦٥،٩٦١ من حوالي م٢٠٠٧

ة فـي نـسم ١،٢٥٣،٠٨٩إلى حوالي ــام ــو م٢٠٠٧ع ــدل نم ، بمتوســط مع . سنوًيا%٢٫٣ بحوالييقدر

-٢٠-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

خـالل الفتـرة بمنطقـة جـازان تطور أعداد السكان التالييوضح الجدول و :م٢٠٠٧-١٩٩٢

 الجملة جملة  إناث  ذآور

 السنة

٨٦٥٩٦١  ٤٢٢١٩٧  ٤٤٣٧٦٤  ١٩٩٢ ٨٨٥٨٧٨  ٤٣١٩٠٨  ٤٥٣٩٧١  ١٩٩٣ ٩٠٦٢٥٣  ٤٤١٨٤١  ٤٦٤٤١٢  ١٩٩٤ ٩٢٧٠٩٧  ٤٥٢٠٠٤  ٤٧٥٠٩٣  ١٩٩٥ ٩٤٨٤٢٠  ٤٦٢٤٠٠  ٤٨٦٠٢١  ١٩٩٦ ٩٧٠٢٣٤  ٤٧٣٠٣٥  ٤٩٧١٩٩  ١٩٩٧ ٩٩٢٥٤٩  ٤٨٣٩١٥  ٥٠٨٦٣٥  ١٩٩٨ ١٠١٥٣٧٨  ٤٩٥٠٤٥  ٥٢٠٣٣٣  ١٩٩٩ ١٠٣٨٧٣٢  ٥٠٦٤٣١  ٥٣٢٣٠١  ٢٠٠٠ ١٠٦٢٦٢٣  ٥١٨٠٧٩  ٥٤٤٥٤٤  ٢٠٠١ ١٠٨٧٠٦٣  ٥٢٩٩٩٥  ٥٥٧٠٦٨  ٢٠٠٢ ١١١٢٠٦٥  ٥٤٢١٨٥  ٥٦٩٨٨١  ٢٠٠٣ ١١٨٧٥٨٧  ٥٧٣٨٧٨  ٦١٣٧٠٩  ٢٠٠٤ ١١٦٣٨٠٩  ٥٦٧٤١٢  ٥٩٦٣٩٧  ٢٠٠٥ ١١٩٠٥٧٦  ٥٨٠٤٦٢  ٦١٠١١٤  ٢٠٠٦ ١٢٥٣٠٨٩  ٦٠٥١٦٦  ٦٤٧٩٢٣  ٢٠٠٧ 

:بمنطقة جازان المتوقع السكانيالنمو ــاًء ــداد بن ــات التع ــسكانيا علــى بيان ــديرات ١٩٩٢ عــام ال ــات تق م، وبيان

م، تـشير التقـديرات إلـى أن عـدد سـكان ٢٠٠٧ لعـام السكاني اإلحصاء، يرتفـع م٢٠١١ عـام فـي نـسمة ١،٣٧٢،٤١٢ سوف يبلغ منطقة جازان

نـسمة ٢،١١٤،٠٨٠م وإلـى ٢٠٢٠ نـسمة عـام ١،٦٨٤،٠٨٩ليصل إلى :وآما يتضح في الجدول التالي ، م٢٠٣٠في عام

- م ٢٠٠٩التطور المتوقع لعدد سكان منطقة جازان خالل الفترة م٢٠٣٠

 الجملة جملة  إناث  ذآور

 السنة

-٢١-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

١٣١١٣٩٤  ٦٣٣٣٢٤  ٦٧٨٠٧٠  ٢٠٠٩ ١٣٤١٥٥٦  ٦٤٧٨٩٠  ٦٩٣٦٦٦  ٢٠١٠ ١٣٧٢٤١٢  ٦٦٢٧٩٢  ٧٠٩٦٢٠  ٢٠١١ ١٤٠٣٩٧٧  ٦٧٨٠٣٦  ٧٢٥٩٤١  ٢٠١٢ ١٤٣٦٢٦٩  ٦٩٣٦٣١  ٧٤٢٦٣٨  ٢٠١٣ ١٤٦٩٣٠٣  ٧٠٩٥٨٤  ٧٥٩٧١٩  ٢٠١٤ ١٥٠٣٠٩٧  ٧٢٥٩٠٥  ٧٧٧١٩٢  ٢٠١٥ ١٥٣٧٦٦٨  ٧٤٢٦٠٠  ٧٩٥٠٦٨  ٢٠١٦ ١٥٧٣٠٣٥  ٧٥٩٦٨٠  ٨١٣٣٥٤  ٢٠١٧ ١٦٠٩٢١٤  ٧٧٧١٥٣  ٨٣٢٠٦١  ٢٠١٨ ١٦٤٦٢٢٦  ٧٩٥٠٢٧  ٨٥١١٩٩  ٢٠١٩ ١٦٨٤٠٨٩  ٨١٣٣١٣  ٨٧٠٧٧٦  ٢٠٢٠ ١٧٢٢٨٢٤  ٨٣٢٠١٩  ٨٩٠٨٠٤  ٢٠٢١ ١٧٦٢٤٤٨  ٨٥١١٥٦  ٩١١٢٩٣  ٢٠٢٢ ١٨٠٢٩٨٥  ٨٧٠٧٣٢  ٩٣٢٢٥٢  ٢٠٢٣ ١٨٤٤٤٥٣  ٨٩٠٧٥٩  ٩٥٣٦٩٤  ٢٠٢٤ ١٨٨٦٨٧٦  ٩١١٢٤٧  ٩٧٥٦٢٩  ٢٠٢٥ ١٩٣٠٢٧٤  ٩٣٢٢٠٥  ٩٩٨٠٦٩  ٢٠٢٦ ١٩٧٤٦٧٠  ٩٥٣٦٤٦  ١٠٢١٠٢٤  ٢٠٢٧ ٢٠٢٠٠٨٨  ٩٧٥٥٨٠  ١٠٤٤٥٠٨  ٢٠٢٨ ٢٠٦٦٥٥٠  ٩٩٨٠١٨  ١٠٦٨٥٣٢  ٢٠٢٩ ٢١١٤٠٨٠  ١٠٢٠٩٧٣  ١٠٩٣١٠٨  ٢٠٣٠ 

وفيما يخص الترآيب العمري لسكان منطقة جازان، يمثل السكان من سكان المنطقة، وآبار السن % ٥٤٫٦في سن العمل حوالي

من سكان المنطقة تقل % ٤٠٫٩، وما يقارب من %٤٫٥حوالي عام وهي أحد أهم الشرائح التي تحتاج إلى ١٥أعمارهم عن

.الترفيه بشكل عام :سكان المملكة ٢/٢/٢/١/٢

أحـد المقومـات الـسكاني يعتبر النمو نـــشاط أيالرئيـــسية لقيـــام وتطـــور

المجتمعــات، ويــشكل فــياقتــصادي

-٢٢-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

السكان أهـم العوامـل التـي تـساعد على نمو الطلـب علـى أي سـلعة أو ــل ــسوق، حيــث يمث خدمــة داخــل الــسي ألي ــستهلك الرئي ــسكان الم ال

الـسوق، ويعتبـر فـي سلعة أو خدمة ــو ــسكانيالنم ــة مــن المملفــي ال ك

العـالم، وهـو مـا فيأعلى المعدالت يوفر شريحة عريـضة أمـام المـشاريع االقتـــصادية ومـــن ضـــمنها بـــالطبع

.سياحيةخدمات الال

الــسكانيومـن خــالل تحليــل التطــور ــكان ــدد سـ ــضح أن عـ ــة يتـ بالمملكـالمملكــة قــد ازداد خــالل الفتــرة مــن

م مـن ٢٠٠٧م وحتى عـام ١٩٩٢عام ــوالي ــون نـــسمة إلـــ ١٦٫٩حـ ى مليـ مليـون نـسمة، حـسب ٢٣٫٩حوالي

بيانــــات اإلحــــصاء الــــسكاني لعــــام سـنوي م، بمتوسط معدل نمـو ٢٠٠٧، آمـا يتـضح مـن %٢٫٣ بحوالييقدر

:لي الجدول التا

-٢٣-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

م٢٠٠٧-م ١٩٩٢تطور سكان المملكة خالل الفترة

السنة الجملة١٩٩٢ ١٦،٩٤٨،٣٨٨ ١٩٩٣ ١٧،٣٣٨،٢٠١ ١٩٩٤ ١٧،٧٣٦،٩٨٠ ١٩٩٥ ١٨،١٤٤،٩٣٠ ١٩٩٦ ١٨،٥٦٢،٢٦٣ ١٩٩٧ ١٨،٩٨٩،١٩٦ ١٩٩٨ ١٩،٤٢٥،٩٤٧ ١٩٩٩ ١٩،٨٧٢،٧٤٤ ٢٠٠٠ ٢٠،٣٢٩،٨١٧ ٢٠٠١ ٢٠،٧٩٧،٤٠٣ ٢٠٠٢ ٢١،٢٧٥،٧٤٣ ٢٠٠٣ ٢١،٧٦٥،٠٨٥ ٢٠٠٤ ٢٢،٢٦٥،٦٨٢ ٢٠٠٥ ٢٢،٧٧٧،٧٩٣ ٢٠٠٦ ٢٣،٣٠١،٦٨٢ ٢٠٠٧ ٢٣،٩٨٠،٨٣٤

: المتوقع بالمملكة السكانيالنمو

ــغ م ــا ســبق بل ــة مم ــو ســكان المملك ــدل نم ــواليتوســط مع حــنوًي% ٢٫٣ ــرة ســ ــالل الفتــ ــاًء٢٠٠٧-م ١٩٩٢ا خــ ــى م، بنــ ا علــ

م، وبيانــــات تقــــديرات ١٩٩٢ عــــام الــــسكانيبيانــــات التعــــداد ــصاء ــسكاني اإلحـ ــام الـ ــى أن ٢٠٠٧ لعـ ــديرات إلـ ــشير التقـ م، تـ

مليــون نــسمة ٣٢٫٢ حــواليعــدد ســكان المملكــة ســوف يبلــغ مليـــون نـــسمة ٤٠٫٥لي ويـــصل إلـــى حـــوام، ٢٠٢٠ عـــام فـــي

.آما يتضح ذلك من الجدول التاليم ٢٠٣٠في عام

م٢٠٣٠-م٢٠٠٩التطور المتوقع لعدد سكان المملكة خالل الفترة

-٢٤-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

السنة الجملة٢٠٠٩ ٢٥،٠٩٦،٦٣٨ ٢٠١٠ ٢٥،٦٧٣،٨٦١ ٢٠١١ ٢٦،٢٦٤،٣٦٠ ٢٠١٢ ٢٦،٨٦٨،٤٤٠ ٢٠١٣ ٢٧،٤٨٦،٤١٤ ٢٠١٤ ٢٨،١١٨،٦٠٢ ٢٠١٥ ٢٨،٧٦٥،٣٢٩ ٢٠١٦ ٢٩،٤٢٦،٩٣٢ ٢٠١٧ ٣٠،١٠٣،٧٥١ ٢٠١٨ ٣٠،٧٩٦،١٣٨ ٢٠١٩ ٣١،٥٠٤،٤٤٩ ٢٠٢٠ ٣٢،٢٢٩،٠٥١ ٢٠٢١ ٣٢،٩٧٠،٣١٩ ٢٠٢٢ ٣٣،٧٢٨،٦٣٧ ٢٠٢٣ ٣٤،٥٠٤،٣٩٥ ٢٠٢٤ ٣٥،٢٩٧،٩٩٧ ٢٠٢٥ ٣٦،١٠٩،٨٥٠ ٢٠٢٦ ٣٦،٩٤٠،٣٧٧ ٢٠٢٧ ٣٧،٧٩٠،٠٠٦ ٢٠٢٨ ٣٨،٦٥٩،١٧٦ ٢٠٢٩ ٣٩،٥٤٨،٣٣٧ ٢٠٣٠ ٤٠،٤٥٧،٩٤٩

بالمملكة أحـد العوامـل التـي تـساهم فـي السكانيثل النمو ويم

سياحيةخدمات الـ النمو الطلب على جميع الخدمات بشكل عام و أعـداد الـسكان يعمـل فـي فإن نمو مطـرد وبالتاليبشكل خاص،

.الطلب على الخدمات السياحية بمنطقة جازان ارتفاععلى زوار المملكة من مختلف ٢/٢/٢/١/٣

:الدول

-٢٥-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ــل ــف يمثـ ــن مختلـ ــة مـ زوار المملكـالجنسيات أحد الشرائح المـستهدفة التي من شـأنها زيـادة الطلـب علـى

.الخدمات السياحية بمنطقة جازان للدراسات السابقة يفضل العديد وفقًا

التوقـف من زوار المملكة القادمين براً فــي منطقــة جــازان والمــرور بــشكل سريع علـى منطقـة جـازان ، ويمكـن

للتوقـف القـادمين بـراً استغالل مـرور فــي منطقــة جــازان وقــضاء أآثــر مــن ليلة سياحية في المنطقة خاصـة إذا ــسياحي ــامج الــ ــذ البرنــ ــم تنفيــ تــ

.المتكامل وبشكل عام فان آخر اإلصدارات تؤآـد علــــى أن عــــدد الــــرحالت الوافــــدة

ــدول مللم ــف ال ــام لكــة مــن مختل للع مليــون ١٤٫٧بلغــت حــوالي م ٢٠٠٨

٢٠٧٫٥ي رحلـــة تقـــوم بعمـــل حـــوال مليون ليلة سياحية وبإجمالي إنفـاق

مليــــار ريــــال ٣٦٫٤يقــــدر بحــــوالي . سعودي

:المحددات غير النمطية ٢/٢/٢/٢

هنـــاك مجموعـــة مـــن العوامـــل التـــي مـــن الممكــــن أن تحــــدث نمــــًوا مطــــرًدا علــــى الخــدمات الــسياحية فــي منطقــة جــازان، وقــد ــر قــوي علــى تنميــة يكــون لهــذه المحــددات أث

ياحية بمنطقـــة جـــازان ممـــا قـــد الحرآـــة الـــســي ــا يلـ ــسائحين، وفيمـ ــداد الـ ــن أعـ ــد مـ يزيـ

:عرض ألهم هذه المحددات

-٢٦-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:المطار الجديد بجازان ٢/٢/٢/٢/١يجري حاليا تطوير مشروع مطار جازان الجديد لتوسيع قدراته على استقبال أعداد أآبر من الطائرات، باإلضافة إلى تطوير المدرجات

لكبيرة، وقد يكون الستيعاب الطائرات اتطوير مطار جازان أحد أهم العوامل الرئيسية التي من الممكن أن تعمل على زيادة أعداد السائحين خالل

.السنوات القادمة

:مدينة جازان االقتصادية ٢/٢/٢/٢/٢سوف يسهم إنشاء المدينة االقتصادية في استقطاب العديد من القوى العاملة والمؤهلة والتي

من الخدمات السياحية ستستفيد .المتاحة إضافة إلى زيادة أعداد الزوار

:تطوير شبكة الطرق ٢/٢/٢/٢/٣يعد ربط منطقة جازان بريًا بمختلف مناطق المملكة أحد أهم العوامل التي تؤثر على زيادة أعداد الرحالت، مما يسهل على المسافرين برًا الوصول للمنطقة، ويجري حالًيا تطوير

.زان جدةطريق جا

:برنامج سياحي متكامل ٢/٢/٢/٢/٤إن وضع برنامج سياحي متكامل يضم بين رحالته وبرامجه أهم األماآن السياحية التي تجذب الزوار للمنطقة، وبما يسمح بقيام أنشطة اقتصادية مالصقة لهذا البرنامج، وآذلك ربط هذه البرامج والرحالت بالمهرجانات واالحتفاالت التي تقام

-٢٧-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

بالمنطقة، قد يمثل عامل جذب وتنمية رئيسي لحرآة السياحة في المنطقة، آما يمكن لمثل هذا البرنامج السياحي المتكامل مضاعفة التوقعات بزيادة أعداد السائحين والطلب على الخدمات السياحية

.المختلفة بالمنطقة

:تقدير الطلب المتوقع ٢/٢/٣قة إلــى الطلــب توصــلت الدراســة فــي الجزئيــات الــساب

ــالل ــن خــ ــسياحية مــ ــدمات الــ ــى الخــ ــالي علــ الحــــسياحية ــالي ال ــسائحين وعــدد اللي اســتعراض أعــداد الالمنفـــذة فـــي منطقـــة جـــازان، وآـــذلك استعرضـــت المحــددات والعوامــل التــي مــن شــأنها التــأثير علــى ــرات ــالل الفتـ ــسياحية خـ ــدمات الـ ــى الخـ ــب علـ الطلـ

وقــع القادمــة، وفيمــا يلــي عــرض لتقــدير الطلــب المت .على هذه الخدمات خالل السنوات القادمة

تــــم تقــــدير أعــــداد الــــسائحين والليــــالي الــــسياحية المتوقعــة خــالل الــسنوات القادمــة بنــاًءا علــى الفــروض

:التاليةم ٢٠٠٨االعتمـــاد علـــى عـــدد الـــسائحين فـــي عـــام .١

ــواء ــاع اإليـ ــصاءات قطـ ــا إلحـ ــدير وفقـ ــاس للتقـ آأسـ .م٢٠٠٨لعام

أعــداد الــسائحين وفًقــا احتــساب معــدالت النمــو فــي .٢للتقدير الوارد في إستراتيجية تنمية السياحة بمنطقة

. م٢٠٠٣جازان

-٢٨-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

–م ٢٠٠٩ للفترة من في منطقة جازانتقدير أعداد السائحين م٢٠٣٠

عدد السائحين السنة المتوقع

معدل النمو %

٤٫١ ٥٣٧،٦٦٦ ٢٠٠٩ ٤٫١ ٥٥٩،٧١٠ ٢٠١٠ ٥٫٠ ٥٨٧،٦٩٦ ٢٠١١ ٥٫٠ ٦١٧،٠٨١ ٢٠١٢ ٥٫٠ ٦٤٧،٩٣٥ ٢٠١٣ ٥٫٠ ٦٨٠،٣٣١ ٢٠١٤ ٥٫٠ ٧١٤،٣٤٨ ٢٠١٥ ٥٫٥ ٧٥٣،٦٣٧ ٢٠١٦ ٥٫٥ ٧٩٥،٠٨٧ ٢٠١٧ ٥٫٥ ٨٣٨،٨١٧ ٢٠١٨ ٥٫٥ ٨٨٤،٩٥٢ ٢٠١٩ ٥٫٥ ٩٣٣،٦٢٤ ٢٠٢٠ ٥٫٥ ٩٨٤،٩٧٤ ٢٠٢١ ٥٫٥ ١،٠٣٩،١٤٧ ٢٠٢٢ ٥٫٥ ١،٠٩٦،٣٠٠ ٢٠٢٣ ٥٫٥ ١،١٥٦،٥٩٧ ٢٠٢٤ ٥٫٥ ١،٢٢٠،٢١٠ ٢٠٢٥ ٥٫٥ ١،٢٨٧،٣٢١ ٢٠٢٦ ٥٫٥ ١،٣٥٨،١٢٤ ٢٠٢٧ ٥٫٥ ١،٤٣٢،٨٢١ ٢٠٢٨ ٥٫٥ ١،٥١١،٦٢٦ ٢٠٢٩ ٥٫٥ ١،٥٩٤،٧٦٥ ٢٠٣٠

:تحليل الموسمية للمنطقة ٢/٢/٤المناخ من أهم العوامل المؤثرة على السياح القادمين

ومنطقة جازان ال تعاني من . الوجهة السياحية إلىالمناطق عض بتعاني منه الذي حدة الموسمية بالقدر

، ويتضح ذلك من معدالت اإلشغال الجيدة في ألخرى ا

-٢٩-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

على مدار العام ، األمر الذي توضحه مختلف دور اإليواء الشرائح السياحية التي تزور المنطقة في مختلف أوقات

.العام

يجذب المناخ الدافئ على السواحل السياح :الشتاء القادمين من أبها وخميس مشيط ، وذآر

ب مرافق اإليواء أن معدالت اإلشغال في أصحا%) ١٠٠(عطالت نهاية األسبوع تصل إلى

.وخاصة في منتجعات الشواطئ

تجتذب عطالت العيدين السياح من المناطق :العيدان المجاورة ، وآذلك أهالي جازان الذين يعملون في المناطق األخرى ، والذين يأتون لقضاء هذه

.قارب المناسبة مع األصدقاء واأل

نظرًا للمناخ الحار الرطب واألمطار الكثيفة ، : الصيفيعتبر فصل الصيف موسم رآود بالنسبة للسياح القادمين بغرض الترفيه ، وورد على سبيل المثال إن المنتجعات الموجودة على الشواطئ تعاني من انخفاض معدالت اإلشغال ، حيث تقدم تخفيضات سكنية بشكل واضح ، ومع ذلك

:

تترآز العطالت المدرسية في فصل الـصيف ، حيــث يعــود أهــالي جــازان العــاملين فــي المناطق األخـرى إلـى جـازان لقـضاء العطلـة مع األصدقاء واألقارب ، ويـشكل سـوق زيـارة األصدقاء واألقارب الشريحة العظمى من زوار

.منطقة جازان

ــم ــادة موسـ ــي العـ ــصيف فـ ــصل الـ ــد فـ يعـوتكون المرافـق التابعـة االحتفاالت واألعراس

للفنادق محجــوزة بالكامـل لمـدة شــهرين ،

-٣٠-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ــذه ــادمون لهـ ــزوار القـ ــا الـ ــيم بهـ ــث يقـ حيـ .المناسبات

ــالطقس ، ــسفر لألعمــال ب ــأثر ســوق ال ال يت

وبالتــالي يبقــى هــذا الــسوق نــشطًا خــالل .الصيف

أوضح أصحاب الفنادق أن اليمنيـين القـادمين

رية وهـم فـي يقيمون في مرافق اإليواء التجا ــة ــضاء العطل ــيمن لق ــى ال ــن وال ــريقهم م طالصيفية ، نظـرا لوقـوع جـازان علـى الطريـق

.المؤدي إلى الجمهورية اليمنية

-٣١-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

: الجوانب التسويقية ٢/٣

: األسعار والسياسات التسعيرية ٢/٣/١دمها قيعتمد التسعير على الخدمات المتوفرة والتي سـي

: اآلتيتراض فقد تم افكالمشروع ، ولذل ١٠٧ غـرف الفنـدق لعـدد إشغالتم افتراض بأن معدل

% .١٠وبزيادة سنوية قدرها % ٤٠غرفة هو ٣٥٠تــم افتــراض أن متوســط بيــع الغرفــة الواحــدة هــو

.ريالــسنة ــزالء الفنــدق فــي ال ــراض عــدد ن ــم افت ــىت األول

. شخص٢٩،٢٠٠ أخرى من الفندق والمتمثلة إيراداتتم افتراض تحقيق

. ريال للشخص الواحد١٠مغسلة وبمعدل بالدخول المرآز الطبـي هـو رسوم تم افتراض أن متوسط

. ريال للشخص الواحد٢٠٠ األولـى تم افتراض عدد زوار المرآز الطبي في الـسنة

. شخص٢٩،٢٠٠

:الشرائح المستهدفة : تقديم خدماته للفئات التالية المشروعيستهدف

.كنية المفروشة نزالء الفنادق والوحدات الس شــرآات الــسياحة بالمملكــة وهــم مــن أهــم القنــوات

إعطـائهم حـوافز وعمـوالت والتي يجب التواصل معهم .على المجموعات السياحية

الجامعات والمـدارس علـى مـستوى المملكـة لتنميـة .الوعي الثقافي والبيئ

العـــاملون بمدينـــة جـــازان االقتـــصادية بعـــد افتتاحهـــا جانـب المؤسـسات الكبيـرة والبنـوك بمشيئة اهللا إلى

.لتنظيم رحالت بأسعار خاصة

-٣٢-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

اقتراح البرامج الترويجية للوصول إلـى الـشرائح ٢/٣/٢ :المستهدفة

:العوامل الرئيسية التي ستجذب الزوار وتكرر إقامتهم . جودة الخدمة المقدمة ومدى مالئمتها لهذه الشرائح-١ .منافسة األسعار الجيدة والمعتدلة وال-٢ . الموقع المتميز-٣

:أما برامج الترويج المقترحة

برامج تهدف إلى جذب شرائح جديدة للمشروع وتـتم مـن - :خالل .اإلعالنات .١ .اللوحات .٢الخــصومات والعــروض وتعتبــر مهمــة فــي فتــرات .٣

.المواسم

برامج تهدف إلى المحافظـة علـى الـشرائح الحاليـة وزيـادة - :أعدادها في المستقبل

. برامج الخدمات-١ إصدار الكتيبات -٢

: قنوات االتصال ٢/٣/٣

ــرات ــات فت ــات ، البروشــورات ، دعاي مــن خــالل المهرجان .، والمعارض المتخصصة األعياد

-٣٣-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:للمشروعدراسة الفنية ال ٣

:وصف المشروع ٣/١ موقع بالقرب من بحيرة استثمارتكمن فكرة المشروع في

أبوعريش، حيث / لسريع بين جازانالسد على الطريق اسيقوم المستثمر بإنشاء مرافق المشروع ، وستتولى شرآة

إدارة والعالجي عالمية متخصصة في النشاط السياحي مرافقه ، حيث يعتبر العالج بالمياه المعدنية أحد أهم العوامل المؤثرة الستعماالت الطب الطبيعي ، وقد أثبتت الدراسات

ية أن مياه العيون الحارة تتمتع بمواصفات والتحاليل المعملمميزة وهي غنية بالصوديوم وأمالح الكلور والكالسيوم

.والكبريتات والمغنسيوم وهنا يجدر اإلشارة بأهم االحتياجات الالزمة في المرآز

:الصحي في تلك المنطقة .بانيوهات مبطنة للحمام الساخن .١ .جاآوزي .٢ .ل تدليك تحت الماء حمامات الدوامة للتسخين ولعم .٣ ) .ساونا ( حمام بخار .٤ .صالة جمانيزيوم .٥حمام البرافين الذي يستخدم لعالج المفاصل والظهر .٦

.بالتأثير الحراري .العالج بالحرارة والموجات فوق السمعية والقصيرة .٧ .استقبال .٨ .عيادة خارجية للفحص اإلآلينيكي .٩ .مخازن .١٠ .دورات مياه .١١ .مغسلة .١٢ . من النفايات بعيدة عن غرف العالج محرقة للتخلص .١٣ .محطة تطهير لتعقيم المواد المستخدمة .١٤

آما يلزم اإلشارة إلى االحتياطات التالية الستخراج واستخدام

:والتخلص من مياه العيون وهي

-٣٤-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ضرورة تجميع المياه عن طريق إنشاء قناة خرسانية تقع .١ي العيون الحارة بداخلها ثم تخرج هذه القناة لتصب ف

.خزان مياه متر مكعب لتغطية ٤٠٠عمل خزان أرضي بسعة .٢

.احتياجات يوم آاملوحيث أن المياه المستخدمة ألغراض عالجية تكون .٣

شديدة التلوث بالجراثيم لذا يلزم استخدام وحدات أشعة .فوق بنفسجية لتعقيمها قبل صرفها

:ويتكون المشروع من فندق فئة ثالث نجوم .١

من ثالثة طوابق أرضي ودورين و يتكون مبنى الفندق وحدة مابين غرفة وجناح ويخصص جزء من ١٠٧به

الموقع مواقف سيارات وبقية الخدمات المساندة للفندق من غرف مولدات وخزانات أرضية ومحطة

.معالجة مياه للرجال وآخر للنساء SPAمرآز صحي وطبي .٢

حيث يراعى في مبنى المرآز الصحي أن يكون بعيدًاعن اتجاهات الرياح السائدة شرق موقع العيون ، ويصمم مدخل المرآز العالجي بحيث يطل على الفراغ بينهما ويتم عمل مدرج قصير عبر الحدائق يصل

عن الفندق بالمرآز العالجي وتوضع الخدمات بعيدًا .المنشآت الرئيسية

:قامة المشروع إمبررات ٣/٢

بالقرب من مدينة جازان حارة تقــع بحيـــرة السد والعيون المما يعطي فرص نجاح عالية للمشروع ، ويتمتع الموقع بمقومات طبيعية عالية ، آما أن وجود عيون للمياه الحارة في الموقع يمكن استثمارها في األنشطة السياحية

ضرورة مراعاة االعتباراالستشفائية ، مع األخذ في ام والتخلص من مياه االحتياطات الالزمة الستخراج واستخد

. ألحدث األنظمة العلمية المتبعة العيون طبقًا : والمباني المطلوبة ضاألرمساحة ٣/٣

-٣٥-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

يقام المشروع على أرض مستأجرة وعلى مساحة تقدر بمائة متر مربع،حيث تبلغ المساحة المستغلة منها ) ١٠٠،٠٠٠(الف (، يقــام عليهــا مبــاني تبلــغ مــسطحات بنائهــا حــوالي % ٥٠

متــر مربــع ، وقــدر اإليجــار الــسنوي بمائــة ألــف ريــال ) ٨،١١٦ .سنة ) ٢٥( وذلك بعقد إيجار لمدة

-٣٦-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:للمشروع ماليةدراسة الال ٤

) :بدون األرض ( التكاليف االستثمارية ٤/١ ريال ٥١،٤٧٢،٢٧٣ مشروع بمبلغللة تقدر التكاليف االستثماري

رأس المال تكلفة قيمة ريال) ٤٨،٤٧٤،٠٠٠ (مبلغ إلى موزعة رأس المال قيمة تكلفةريال ) ٢،٩٩٨،٢٧٣(ومبلغ ،الثابت : بيانها آالتالي العامل

%القيمة بالريالانـــــــــــــــــــــــــــــــــــــالبيم ٦٫٨٠ ٣،٥٠٠،٠٠٠ تحسينات الموقع١ ٣٦٫٩ ١٨،٩٩١،٠٠٠ المباني واإلنشاءات٢ ١٨٫٤٦ ٩،٥٠٠،٠٠٠ أنظمة مختلفة٣٨٠. ٠ ٤١٤،٠٠٠ وسائل النقل٤ ١٤٫٧٧ ٧،٦٠٠،٠٠٠ األثاث والمفروشات٥ ١٣٫١١ ٦،٧٥٠،٠٠٠ أجهزة ومعدات٦ ٣٫٣٤ ١،٧١٩،٠٠٠ مصروفات التأسيس٧ ٩٤٫١٧ ٤٨،٤٧٤،٠٠٠ إجمالي رأس المال الثابت ٥٫٨٣ ٢،٩٩٨،٢٧٣ رأس المال العامل٨

إجمالي رأس المال ٥١،٤٧٢،٢٧٣١٠٠ المستثمر

وقد أفترض تمويل المشروع من المستثمر إضافة للحصول

.من التكاليف االستثمارية % ٥٠على قرض حكومي بنسبة

:هذه التكاليف ل من التفصيل ءوفيما يلي نوضح وبشي :تحسينات الموقع ٤/١/١

لمـساحة أعمال خارجية وطرق وتحسينات قدرت تكاليف ٣٥ريـال وبواقـع مليـون ٣٫٥ متر مربـع بحـوالي ألف ١٠٠

.ريال للمتر المربع : المباني واإلنشاءات ٤/١/٢

-٣٧-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

وآمــا هــو اءات المــشروع ـي وإنــشـف مبانـــدرت تكاليـــقــ :مبين في الجدول أدناه

التكلفة البند م ١٢٫٣٢٥٫٠٠٠ الفندقوإنشاءاتمباني ١ ٤٫٩١٦٫٠٠٠ المرآز الصحيوإنشاءاتمباني ٢ ١٫٧٥٠٫٠٠٠ ملحق سكن العاملين ٣

١٨٫٩٩١٫٠٠٠ المجموع : أنظمة مختلفة ٤/١/٣

محطــات رفــع الميــاه الحــارة مــع إلــىيحتــاج المــشروع نظـم مختلفـة لمعالجـة وتعقـيم إلـى إضـافة المضخات ،

:وصرف المياه بيانها آالتالي

التكلفة البند م

١ محطات رفع المياه الحارة مع

٣٫٥٠٠٫٠٠٠ المضخات ٥٠٠٫٠٠٠ حدات التعقيمنظام التغذية بالمياه وو ٢١٫٢٠٠٫٠٠٠نظام التخلص من مياه الصرف الصحي ٣ ٣٠٠٫٠٠٠ نظام صرف مياه األمطار ٤٣٫٠٠٠٫٠٠٠ نظام التغذية بالطاقة الكهربائية ٥١٫٠٠٠٫٠٠٠ نظام السنترال ٦

٩٫٥٠٠٫٠٠ المجموع : وسائل النقل ٤/١/٤

ــاج المــشروع ة عــدد مــن وســائل النقــل لتلبيــ إلــىيحت : وهيهاحتياجات

التكلفة البند م ٨٤٫٠٠٠ )١( سيارة جيب عدد ١

-٣٨-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:ت مفروشا أثاث و٤/١/٥ والمفروشـــات بنـــاءا علـــى منـــشآت األثـــاثتـــم تقـــدير

:المشروع ووزعت آالتالي ةالتكلف البند م ٣٫٤٥٠٫٠٠٠ الفندق ١ ٤٫٠٠٠٫٠٠٠ المرآز الطبي ٢ ١٥٠٫٠٠٠ مبنى سكن العاملين ٣

٧٫٦٠٠٫٠٠٠ المجموع :والمعدات ألجهزة ا ٤/١/٦

ــزة ــن األجه ــشروع م ــشات الم ــات من ــدير احتياج ــم تق ت : والمعدات آما يلي

٤/١/٧ مصرو

:فات التأسيس

١٣٠٫٠٠٠ وانيت)٢ (عدد ٢ ٢٠٠٫٠٠٠ )٢ ( باصات نقل رآاب عدد ٣

٤١٤٫٠٠٠ المجموع

التكلفة البند م٤٫١٠٠٫٠٠٠ الفندق ١٢٫٥٠٠٫٠٠٠ المرآز الطبي ٢ ١٥٠٫٠٠٠ لعاملينسكن ا ٣

٦٫٧٥٠٫٠٠٠ المجموع

-٣٩-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

لمـصاريف التأسـيس األوليةالجدول أدناه يبين التقديرات :الالزمة لتنفيذ المشروع

: رأس المال العامل ٤/١/٨

تم احتساب رأس المال العامل على أساس توفير نقديـة إضافة شهور ٣لتغطية مصروفات تشغيل المشروع لمدة

ــى ــذلك إلـ ــدة ، وآـ ــزون أول المـ ــود مخـ ــديرات لوجـ تقـ إجمالهـا ، وقد شـكلت فـي المصروفات المدفوعة مقدماً

الميزانيـة تفاصـيلها إجماليتقريبا من % ٥،٨من نسبته :آالتالي

٤/٢ :متوسط التكاليف السنوية المتوقعة لـعشر سنوات

لــألرض ، إيجــاروتتكــون التكــاليف المتوقعــة للمــشروع مــن ــاليف ــشروع ، إدارةوتكـ ــق المـ ــشغيل مرافـ ــافة وتـ ــى إضـ إلـصـول ألطفـاء ا إ و كهـال إ والعمومية ومـصاريف اإلداريةالمصاريف

التكلفة البند م

١ مصروفات استشارات هندسية

٢٥٠٫٠٠٠ وإقتصادية ٧٥٫٠٠٠ مصروفات إيجار األرض ٢ ٥٠٫٠٠٠ الحكوميةمصروفات الجهات ٣ ٥٠٫٠٠٠ مصروفات رخصة التشغيل ٤ ١٩٤٫٠٠٠ مصروفات استقدام عمالة ٥١٫١٠٠٫٠٠٠ نفقات ما قبل االفتتاح ٦

١٫٧١٩٫٠٠٠ المجموع

المبلغ البيان م ٢،٠٩٥،١٩٥ نقدية في الصندوق ولدى البنوك ١ ٨٧٨،٠٧٨ مخزون ٢

٣ إيجار ( دمامصروفات مدفوعة مق ٢٥،٠٠٠ )األرض

٢،٩٩٨،٢٧٣ المجموع

-٤٠-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ابتة ومصاريف التأسيس ، وآذلك مصروفات الزآاة ، والجدول الث :أدناه يوضح إجمالي تلك التكاليف

أما

:تفاصيل هذه التكاليف فهي آما يلي :األرض إيجار ٤/٢/١

سـنة ، ٢٥ لمـدة إيجـار بعقـد األرضتم افتراض استئجار ريــال ، علــى أن يعطــىألــف ســنوي يبلــغ مائــة وبإيجــار

آفترة األرض شهر من تاريخ استئجار ١٥المستثمر فترة .سماح يقوم خاللها بتجهيز الموقع وبناء منشآته

: المشروع إدارة تكاليف ٤/٢/٢

اإلدارة المـــــشروع إحـــــدى شـــــرآات إدارةســـــيتولى المتخصصة في هذا المجال، وستتقاضى الشرآة أتعاب

ــع إدارة ــن % ٢ بواق ــاليم ــرادات إجم ــن %١٠ ، واإلي م متوسـط تلـك التكـاليف إجمـالي صافي الربح ، وقـد بلـغ

. ريال١،٦٨٩،٦٢٥خالل العشر سنوات مبلغ : تكاليف تشغيل مرافق المشروع ٤/٢/٣

ــادي ــدق والن ــشغيل الفن ــاليف ت ــد تك ــذا البن ــضمن ه ويت تكــاليف تــشغيل إلــى إضــافةالــصحي والمرآــز الطبــي،

:جماليها آالتالي إالمطبخ والمغسلة

القيمة بالريال انـــــــــــــــــــــــــــــــــــــالبي م ١٠٠،٠٠٠ إيجار األرض ١ ١،٦٨٩،٦٢٥ تكاليف إدارة المشروع ٢ ٧،١١٨،٦٨٠ تكاليف تشغيل مرافق المشروع ٣ ٢،٢٧٦،٥٩٥ اإلدارية والعموميةالمصاريف ٤ ٣،٧٢٢،٨٥٠ إهالك وإطفاء ٥ ٧٤٦،٥٢٤ الزآاة ٦

١٥،٦٥٤،٢٧٤ المجموع

-٤١-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

و

كـاليف التـشغيل هـذه آـل مـن رواتـب يدخل من ضمن ت وبدالت مـوظفي وعمـال التـشغيل ، وآـذلك مـستلزمات

. لكل بنداألخرى المصروفات المتنوعة وأيضًاالتشغيل

المبلغ ـــــــــانالبي م

١٫٨٦٨٫٦٨٨ تكاليف تشغيل الفندق ١

٤٦١٫٢٩١ تكاليف تشغيل النادي الصحي ٢

١٫٩٢٨٫٦٩٩ مرآز الطبيل اليتكاليف تشغ ٣

٢٫٣٤٧٫٠٣١ المطبختكاليف تشغيل ٤

٥١٢٫٩٧١ تكاليف تشغيل المغسلة ٥

٧٫١١٨٫٦٨٠ المجمـــــــــــــــــــوع

-٤٢-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

: والعمومية اإلدارية المصاريف ٤/٢/٤ :وتتمثل في

المبلغ البيان م ١٫٨٥٦٫٩٠٠ رواتب وبدالت ١ ٨٨٫٥٥٠ مصروفات نهاية خدمة ٢ ١٩٫٩٩٥ كوك في تحصيلهاديون مش ٣ ٤٤٫١٠٠ أدوات ومستلزمات مكتبية ٤ ١٣٢٫٣٠٠ مصروفات هاتف وجوال وانترنت ٥ ٦١،٢٥٠ تأمين ضد الحريق ٦ ٧٣٫٥٠٠ مصروفات أخرى متنوعة ٧

٢،٢٧٦،٥٩٥ المجموع

-٤٣-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

:القوى العاملة للمشروع ٤/٢/٥) ١١٩ ( آالتالي علما بأن عددهم واألجورتفاصيل الرواتب :موظف وعامل

الراتب العدد اسم الوظيفة م األساسي

الراتب  الشهري

اإلجمالي  السنوي

 ١ ٦،١٢٥ ٦،١٢٥ ٧٣،٥٠٠ رئيس الحسابات ١

 ١ ٣،٦٧٥ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠ مأمور مشتريات ٢

 ١ ٣،٦٧٥ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠ محصل ٣

 ١ ٢،٤٥٠ ٢،٤٥٠ ٢٩،٤٠٠ أمين صندوق ٤

 ٢ ٢،٢٠٥ ٤،٤١٠ ٥٢،٩٢٠ مراجع إيرادات ٥

 ٢ ٣،٠٦٢ ٦،١٢٥ ٧٣،٥٠٠ محاسب ٦

 ٢ ١،٤٧٠ ٢،٩٤٠ ٣٥،٢٨٠ أمين مستودع ٧

 ١ ٩،٨٠٠ ٩،٨٠٠ ١١٧،٦٠٠ مدير عام ٨

مدير تقنية  ٩ المعلومات

١ ٤،٩٠٠ ٤،٩٠٠ ٥٨،٨٠٠ 

 ١ ٣،٠٦٢ ٣،٠٦٢ ٣٦،٧٥٠ سكرتير١٠

 ١ ٨،٥٧٥ ٨،٥٧٥ ١٠٢،٩٠٠ رئيس الصيانة١١

 ١ ٣،٠٦٢ ٣،٠٦٢ ٣٦،٧٥٠ فني مساعد١٢

 ١ ١،٧١٥ ١،٧١٥ ٢٠،٥٨٠ سباك١٣

 ١ ١،٧١٥ ١،٧١٥ ٢٠،٥٨٠ نجار١٤

 ١ ١،٧١٥ ١،٧١٥ ٢٠،٥٨٠ دهان١٥

 ١ ١،٧١٥ ١،٧١٥ ٢٠،٥٨٠ آهربائي١٦

 ١ ١،٧١٥ ١،٧١٥ ٢٠،٥٨٠ فني تكييف١٧

 ١ ٨،٥٧٥ ٨،٥٧٥ ١٠٢،٩٠٠ رئيس الطهاة١٨

مدير األطعمة ١٩ والمشروبات

١ ٦،١٢٥ ٦،١٢٥ ٧٣،٥٠٠ 

 ١ ٣،٦٧٥ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠ لحلوياتمعلم ا٢٠

-٤٤-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

 ١ ١،٢٢٥ ١،٢٢٥ ١٤،٧٠٠ مساعد الحلويات٢١

الراتب العدد اسم الوظيفة م األساسي

الراتب  الشهري

اإلجمالي  السنوي

 ٢ ٣،٠٦٢ ٦،١٢٥ ٧٣،٥٠٠ مدير مطعم٢٢

 ٢ ٢،١٤٤ ٤،٢٨٧ ٥١،٤٥٠ رئيس مباشرين٢٣

 ١ ١،٨٣٧ ١،٨٣٧ ٢٢،٠٥٠ أمين مستودع٢٤

 ٣ ٢،٦٩٥ ٨،٠٨٥ ٩٧،٠٢٠ لطباخ أو٢٥

 ١٢ ١،٢٢٥ ١٤،٧٠٠ ١٧٦،٤٠٠ مباشر٢٦

 ٤ ١،٠٤١ ٤،١٦٥ ٤٩،٩٨٠ عامل مطبخ٢٧

 ٤ ٩١٩ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠ عامل غسيل٢٨

مدير المكاتب ٢٩ األمامية

١ ٤،٢٨٧ ٤،٢٨٧ ٥١،٤٥٠ 

 ١ ٣،٠٦٢ ٣،٠٦٢ ٣٦،٧٥٠ مدير ليلي٣٠

 ١ ٢،٤٥٠ ٢،٤٥٠ ٢٩،٤٠٠ مشرف حجز٣١

 ٢ ٣،٠٦٢ ٦،١٢٥ ٧٣،٥٠٠ لموظف استقبا٣٢

 ٤ ١،٨٣٧ ٧،٣٥٠ ٨٨،٢٠٠ موظف استقبال٣٣

 ٤ ١،١٠٢ ٤،٤١٠ ٥٢،٩٢٠ حامل حقائب٣٤

 ١ ٣،٦٧٥ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠مشرف نظافة الغرف٣٥

 ٢ ١،٦٥٤ ٣،٣٠٧ ٣٩،٦٩٠مشرف نظافة األدوار٣٦

 ٩ ٩٨٠ ٨،٨٢٠ ١٠٥،٨٤٠ عامل نظافة غرف٣٧

 ٦ ٩٨٠ ٥،٨٨٠ ٧٠،٥٦٠ عامل نظافة عام٣٨

 ١ ٧،٣٥٠ ٧،٣٥٠ ٨٨،٢٠٠مدير الموارد البشرية٣٩

 ١ ٢،٤٥٠ ٢،٤٥٠ ٢٩،٤٠٠منسق موارد بشرية٤٠

 ٢ ١،٨٣٧ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠ سائق٤١

منسق سكن ٤٢ العاملين

١ ١،١٠٢ ١،١٠٢ ١٣،٢٣٠ 

 ٦ ١،٨٣٧ ١١،٠٢٥ ١٣٢،٣٠٠ موظفي أمن٤٣

-٤٥-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

٤

/٢/٦

:واإلطفاء اإلهالكبلغ متوسط االهالآات واالطفاءات خـالل العـشر سـنوات

: ريال موزعة آالتالي ٣،٧٢٢،٨٥٠مبلغ

: الزآاة الشرعية ٤/٢/٧

 ١ ٣،٦٧٥ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠ مشرف المغسلة٤٤

الراتب لعددا اسم الوظيفة م األساسي

الراتب  الشهري

اإلجمالي  السنوي

 ١ ١،٨٣٧ ١،٨٣٧ ٢٢،٠٥٠عامل الغسيل الجاف٤٥

 ٢ ١،٢٢٥ ٢،٤٥٠ ٢٩،٤٠٠ عامل آوي٤٦

 ٤ ١،١٠٢ ٤،٤١٠ ٥٢،٩٢٠ عامل مغسلة٤٧

مدير التسويق ٤٨ والمبيعات

١ ٦،١٢٥ ٦،١٢٥ ٧٣،٥٠٠ 

مندوب تسويق ٤٩ ومبيعات

١ ٢،٤٥٠ ٢،٤٥٠ ٢٩،٤٠٠ 

 ٢ ١،٨٣٧ ٣،٦٧٥ ٤٤،١٠٠ مأمور سنترال٥٠

 ١ ٤،٩٠٠ ٤،٩٠٠ ٥٨،٨٠٠ مدير المرآز الطبي٥١

 ٢ ٩،٨٠٠ ١٩،٦٠٠ ٢٣٥،٢٠٠ طبيب أخصائي٥٢

أخصائي عالج ٥٣ طبيعي

٢ ٣،٠٦٢ ٦،١٢٥ ٧٣،٥٠٠ 

 ٢ ١،٣٤٧ ٢،٦٩٥ ٣٢،٣٤٠ عامل المرآز الطبي٥٤

مشرف النادي ٥٥ الصحي

٢ ٢،٤٥٠ ٤،٩٠٠ ٥٨،٨٠٠ 

 ٤ ١،٣٤٧ ٥،٣٩٠ ٦٤،٦٨٠ ل نادي صحيعام٥٦

٢٧٣،٠٤٨٣،٢٧٦،٦٣٠  ١١٩ المجموع

القيمة بالريال انـــــــــــــــــــــــــــــــالبي م ٣،٥٥٠،٩٥٠ الثابتةاألصول اهالآات ١ ١٧١،٩٠٠ مصاريف التأسيسإطفاء ٢

٣،٧٢٢،٨٥٠ المجمـــــــــــــــــــــوع

-٤٦-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

تم احتساب الزآاة وفقا للوعاء الزآوي ، مـع مراعـاة بأنـه لن يتم توزيع أرباح سنوية للمستثمر مما يزيد مـن قيمـة

الــسنوي للزآــاة الــشرعية الزآــاة ، وقــد قــدر المتوســط . ريال ٧٤٦،٥٢٤بحوالي

: لعشر سنوات اإليرادات السنوية المتوقعةمتوسط ٤/٣

، وقـد سـنوياً % ١٠ بمعـدل لإليراداتتم افتراض زيادة سنوية ــرادات متوســط إجمــاليبلــغ ــسنوية للمــشروع حــوالي اإلي ال

: ريال بيانها آالتالي ٢٠،٠١٢،٤٤٠

القيمة انـــــــــــــــــــــــــــــــــــــالبي م بالريال

١٩،٩٩٥،٠٦٥ إيرادات النشاط الرئيسي ١ ١٧،٣٧٥ إيرادات أخرى ٢

٢٠،٠١٢،٤٤٠ المجموع

: النشاط الرئيسي فبيانها آالتالي إيرادات تفاصيل أما

القيمة بالريال انـــــــــــــــــــــــــــــــالبي م ٧٫٩٢٨٫١٦٥ الفندقإيرادات ١ ٨٫٤٦٨٫٠٠٠ المرآز الطبيإيرادات ٢ ٣٫١٧٥٫٥٠٠ المطبخإيرادات ٣ ٤٢٣٫٤٠٠ المغسلةإيرادات ٤

١٩،٩٩٥،٠٦٥ المجمـــــــــــــــــــــوع

:أهم المؤشرات المالية ٤/٤

ليــة للمــشروع فــي ضــوء الفرضــيات عمــل التحلــيالت الماتــم :التالية

-٤٧-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

ق خـالل الـسنة الغرف للفنـد إشغال نسبة إن تم افتراض بمعدل غرفة لترتفع سنوياً ١٠٧لعدد % ٤٠ بمعدل األولى

. تراآميًا% ٥ ٨٠ عـدد تم افتراض متوسط عدد طلبات الطعام والشراب ب

ــاً ــب يومي ــدل طل ــداء ٧٥ وبمع ــضمنة الفطــور والغ ــال مت ري الطعـام والـشراب فـي إيـرادات إجمـالي والعشاء ، ليكـون

. ريال ٢،١٩٠،٠٠ مبلغ األولىالسنة شـخص ٨٠ عدد زوار المرآز الطبي بحوالي أنتم افتراض

ريـال ، ٢٠٠يوميا وبمتوسط آلفة استخدام للمرآز بمبلـغ المرآـز الطبـي فـي الـسنة إيـرادات إجمـالي ليكون بذلك

.سنويًا% ٥ لترتفع بمعدل ٥،٨٤٠،٠٠٠ مبلغ األولى الــسنوية فــي رصــيد النقديــة األربــاحتــم افتــراض ترحيــل

.ن المشروعالمتراآمة م آمعدل خصم عند حـساب سنويًا % ١٠تم افتراض معدل

. القيمة الحالية للمشروع سـنوات مـن ١٠ المؤشرات المالية لمدة تلك تم استخراج

. عمر المشروع )ANP : (األرباحمتوسط صافي ٤/٤/١

التكاليف بما فيها االستهالآات إجماليوهي نتيجة طرح التي يحققهـا المـشروع ، ماليةاإلج اإليراداتوالزآاة من

خـالل العـشر سـنوات األربـاح حيث بلـغ متوسـط صـافي ــغ ــل ٤،٣٥٨،١٦٦مبل ــال وتمث ــن % ٣٣٫٨ ري متوســط م . الربح التشغيلي للمشروع خالل الفترةإجمالي

)ROI: (معدل العائد على االستثمار ٤/٤/٢

ــاحويمثــل نــسبة متوســط صــافي المحققــة خــالل األرب قيمة االستثمار بالمـشروع إجماليلى العشر سنوات ع

، % ٨،٤٧، ويبلــغ هــذا المعــدل فــي المــشروع حــوالي وللحكم على جدوى هذه النسبية ال بد من مقارنتها مـع المشروعات المماثلة فـي الـسوق أو مقارنتهـا بمتوسـط

.أسعار الفائدة لدى البنوك

-٤٨-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

)PBP: (فترة استرداد رأس المال ٤/٤/٣زمنيـة التـي يـسترد المـشروع فيهـا وهي تلـك الفتـرة ال

رأسماله المستثمر من خـالل صـافي التـدفقات النقديـة السنوي ، وآلما آانت تلـك الفتـرة أقـصر، آلمـا دل ذلـك

وتبلغ فتـرة اسـترداد رأس المـال . على جدوى المشروع . سنة٩٫٥في هذا المشروع حوالي

)NPV: (صافي القيمة الحالية ٤/٤/٤

( التـدفقات النقديـة المـستقبلية صـافي إجماليوتمثل التدفقات النقدية الداخلة مطـروح منهـا صـافي التـدفقات

التـي سيحـصل عليهـا المـشروع فـي ) النقدية الخارجة نهاية السنة العاشرة معدلة بمعامـل خـصم يمثـل آلفـة

لعائد االستثمار وهو فـي هـذا األدنىرأس المال أو الحد % .١٠المشروع أي معامل الخصم

آانت نتيجة صـافي القيمـة إذا نقبل المشروع أنويمكن ــا ــائج التحليــل بأنه ــد بينــت نت ــا ، وق ــة رقمــا موجب الحالي

.مليون ريال ) ٤٦،٥٦(تساوي حوالي )IRR: (معدل العائد الداخلي ٤/٤/٥

وهــو ســعر الخــصم الــذي يجعــل صــافي القيمــة الحاليــة أن ة يــساوي الــصفر ، أي يللتــدفقات النقديــة المــستقبل

التدفقات النقدية المـستقبلية الداخلـة مطروحـا إجماليمنهــا التــدفقات النقديــة الخارجيــة المــستقبلية تــساوي

.الصفر

آانــت هــذه النــسبة موجبــة ، وقــد إذاويقبــل المــشروع % ٤٤،٨٣ليل المالي بأنهـا تبلـغ حـوالي حبينت نتائج الت

ــتثمار ــد لالس ــدل جي ــو مع ــشاريع إذاوه ــورن بالم ــا ق م .ثلة المما

تحقيــق هــذه المؤشــرات أن إلــى اإلشــارةهــذا وتجــدر

ــاءة ــى آف ــة يعتمــد عل ــا إدارةالمالي المــشروع ، ونظامه المتوقعـة وآـذلك اإليـرادات في تحقيـق واإلداريالمالي

.ضبط مصروفات المشروع بما يحقق العائد المتوقع منه

-٤٩-

ـــوارد مــــــــــــــــــــــلإلســتـــــــــــشـارات

اإلداريـــةMawared Management Consulting

: الخالصــــة

الماليـة يتبـين وجـود على ما تقدم من مؤشرات التحليالت ابناًءمرآــز شروع جــدوى اقتــصادية للفرصــة االســتثمارية الخاصــة بمــ

حيـث قـد أظهـرت المؤشـرات استشفاء طبي في العيون الحـارة .وجود آفاءة مالية مشجعة للمشروع في إدارة تدفقاته المالية

غير أن هذه النتائج هي في النهايـة مجـرد توقعـات قائمـة علـى

حددة ومن ثم تحقيق إيرادات محـددة ، تحقيق معدالت تشغيل م وآــل ذلــك ال يلغــي ضــرورة إعــداد دراســة جــدوى تفــصيلية لهــذا .المشروع في ظل بيانات أآثر دقة قبل الوصول إلى قرار نهائي

.واهللا الموفق