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Ano XVIII – Nº 4.138

Sexta-feira, 19 de junho de 2020

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MERCADOFINANCEIRO

Partidos fantasmas

Por Heródoto Barbeiro

Política

Leia na página 2

Um dos efeitos colaterais mais discutidos no contexto da pandemia do novo Coronavírus é a organização das cadeias produtivas globais. A alta concentração de centros produtivos, gerada a partir dos baixos custos nesses mercados, levou a uma consequente alta exposição a riscos de interrupção nas operações, bem como a uma baixa capacidade de adaptação e flexi-bilidade dos ecossistemas por conta da ausência de alternativas. Pesquisa divulgada pela CNI mostrou que, em meio à pandemia, apenas 15% das indústrias estavam obtendo matérias-primas com normalidade, 83% tiveram dificuldades na logística de transporte de produtos e 73% enfrentaram algum problema para pagar fornecedores, empregados e outros.

Engajamento na cadeia de valor

A Eureca, consultoria que conecta jovens com o mercado de trabalho, realizou a quarta edição da pesquisa The Truth, objetivando investigar a imagem que os jovens brasileiros fazem das empresas no contexto atual de pandemia e, também, como eles avaliam as atitudes das corporações junto aos seus colaboradores contratados. A consulta coletou mais de 1.700 respostas entre os dias 27 de abril e 5 de maio, que ajudaram a avaliar como empresas podem se preparar para fortalecer sua marca empregadora no mercado de recrutamento e seleção após a crise.

Percepção dos jovens sobre empresasA temática acerca das práticas adotadas pela Administração Pública em

geral, com escopo a estimular por meio da desoneração fiscal as empresas que promovem a inovação tecnológica, é bastante debatida atualmente. Sobretudo, impulsionado pela Indústria 4.0, com conseguinte multiplicação de novos negócios estereotipados pelas startups, por exemplo. É nesse con-texto que sobrevém a Lei do Bem e um significativo instrumento de estímulo às atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I).

Lei do Bem e sua aplicabilidade

Freepik

Negócios em Pauta

Mercado de Games Na próxima segunda-feira (22), começa o BIG Digital,

edição online do BIG Festival, o mais importante hub do mercado de games da América Latina. Seja você um pro-fissional da indústria de jogos ou entusiasta, o evento tem algo sob medida para oferecer: a extensa programação de atividades, completamente aberta ao público, inclui palestras, eSport, jogos brasileiros e mais. O BIG Festival é a grande vitrine da produção brasileira de jogos digitais. Veja a programação em: (www.bigfestival.com.br).

Leia a coluna completa na página 3

gamerview.com/reprodução

MuItO ALéM DE uMA sOLuçãO EMERGENCIAL

é hORA DE DAR uM vOtO DE CONFIANçA PARA O ENsINO A DIstâNCIA CORPORAtIvO

Leia na página 6

News@tI

Live sobre ‘o caminho das pedras’ do empreendedorismo

@Segundo pesquisa do Sebrae, a crise está levando mi-lhões de brasileiros a pensar em empreender. O tempo

é de aproveitar as oportunidades e superar as dificuldades, por isso, a startup de contabilidade digital Razonet promove uma live para entender as etapas do empreendedorismo, hoje (19), às 11h, no Canal Razonet. O bate-papo será com a Luana Menegat e Valdenir Menegat, respectivamente CEO e investidor da Razonet, abordando quais são e como resolver os problemas mais comuns na hora de empreender e, ainda, vão dar dicas valiosas e responder dúvidas. Plataforma: You-Tube Razonet (https://www.youtube.com/channel/UCdAYF-tmd3cXDmtxapqI_zVw/featured?utm_campaign=live_com_nico&utm_medium=email&utm_source=RD+Station&view_as=subscriber) Leia a coluna completa na página 2

AI/Razonet

Lojas fechadas por tempo indeterminado, sem obter faturamento; obrigações financeiras vencendo e os varejistas e demais empresários preocupados em como negociar suas dívidas – que não são poucas e só se acumulam. Diante desse cenário, a Recuperação Extrajudicial aparece como uma possibilidade legal de a empresa negociar o que deve.

Nesta semana, a Restoque, dona das marcas Le Lis Blanc e Dudalina, de

vestuário, utilizou-se da Recuperação Extrajudicial para acordar suas dívi-das com bancos e outras instituições financeiras, num plano que envolveu a renegociação de R$ 1,436 bilhão em dí-vidas, o que representa três quintos do que a companhia deve às instituições.

“Esse caso mostra que a Recupera-ção Extrajudicial pode ser aplicada a dívidas bilionárias, mas não é exclusiva a montantes tão altos. O recurso pode ser utilizado por pequenas, médias e grandes empresas, com inúmeras van-tagens”, explica a advogada Thaís Kurita (*), sócia do Novoa Prado Advogados. Segundo ela, a Recuperação Judicial é um acordo privado entre credor e devedor e compõe-se de uma proposta apresentada para um ou mais credores fora da esfera judicial, bastando que não haja impedimento legal para que exista.

“É um procedimento mais simples que a Recuperação Judicial – aquela que envolve o Judiciário e obedece uma série de regras – mas que nem por isso representa uma perda de segurança para os credores, porque na Recupera-ção Extrajudicial também é criado um

Benefício legal por meio de acordos com credores fora do âmbito judiciário

Free

pik

plano de pagamento da dívida que deixa bastante explícito quais são os passos que a empresa tomará para que consiga cumprir as etapas de pagamento de suas obrigações”, explica.

A Recuperação Extrajudicial é previs-ta, inclusive, pela Lei 11.101/05 (Lei de Recuperação de Empresas e Falências), que foi criada em 2005 com o objetivo de normatizar a situação de empresas que desejam solicitar recuperação judicial e extrajudicial, ou seja, para aquelas

que pretendem se recuperar de um momento difícil, mantendo o máximo de empregos possível e operando para superar as dificuldades.

A Recuperação Extrajudicial, neste mo-mento, pode beneficiar tanto as empresas que se encontram com baixo faturamento quanto os credores, que não sabem quan-do ou se receberão o que lhes é devido. “É uma situação bastante delicada, porque há inúmeras empresas honestas que foram pegas pela pandemia e, por isso, não podem honrar seus compromissos. Elas desejam recuperar mercado, mas precisam renegociar dívidas.

Sendo assim, o plano extrajudicial preci-sa ser bem estruturado, por equipe com-petente e multidisciplinar – que envolve diversos departamentos da empresa, bem como a equipe jurídica – para que se desenhem as opções de acordo. A partir daí, há uma assinatura desse documento, que garante os direitos e obrigações do devedor em relação ao credor e a relação de fornecimento pode se manter, para que a operação da empresa não pare e ela consiga operar, voltando a ser produtiva”, elucida a advogada.

“A Recuperação Extrajudicial é um remédio jurídico que permite ao em-presário controlar a situação e, assim, dedicar seu tempo para incremento dos negócios e, neste período, espe-cificamente, voltar seus esforços para a retomada. Por fim, ainda que seja um procedimento travado entre par-ticulares, o devedor poderá requerer a homologação de seu plano de recupe-ração extrajudicial em juízo”, finaliza.

(*) - Advogada, é sócia do Novoa Prado Advogados e especialista em Direito Comercial, com foco em

varejo e franchising.

O plano extrajudicial precisa ser bem estruturado, por equipe competente e multidisciplinar – que envolve diversos departamentos da empresa, bem como a equipe jurídica – para que se desenhem as opções de acordo

Deslocamento forçadoO número de pessoas forçadas

a se deslocar continua crescendo no mundo. No ano passado, 79,5 milhões de pessoas estavam des-locadas por guerras, conflitos e perseguições. É o maior número já verificado pela Acnur. Mais de 1% da população mundial, uma em cada 97 pessoas, está neste momento em deslocamento forçoso. O conflito na Síria, que entrou no décimo ano, já fez 13,2 milhões de refugiados.

thaís Kurita

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Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro.RIO DE JANEIRO: J.C. REPRESENTAÇÕES E PUBLICIDADES EIRELI

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News@TICursos online do IPRC Brasil@Curso - Diversidade e Inclusão no Ambiente Corporativo

(20h de duração com certificado) – Conheça a história e a dinâ-mica da discriminação, como combatê-la e ainda aprenda a elaborar políticas de inclusão que sejam práticas e principalmente humanizadas! Link: https://materiais.iprcbrasil.com.br/curso-diversidade-inclusao. Curso – Comportamento do Fraudador (20h de duração com certificado) – Entenda a mente por trás do fraudador. Quais os ati-vadores de comportamento que levam uma pessoa a cometer uma fraude? E como a empatia pode ser uma ferramenta para você estar sempre um passo à frente do seu entrevistado. Link: https://materiais.iprcbrasil.com.br/curso-comportamento-fraudador.

Terminam hoje (19) as inscrições gratuitas para rodadas de negócios virtuais para exportação@As micro e pequenas empresas do segmento de alimentos e

bebidas interessadas em fazer negócios no exterior têm até sexta--feira (19) para se inscreverem na primeira edição online do Business Connection Brazil: food & beverage, que acontece entre os dias 22 e 26 de junho. O evento é totalmente gratuito e é promovido pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) em parceria com o Sebrae, a Confederação Nacional da Indústria (CNI) e a Apex-Brasil. As instituições brasileiras organizadoras fazem parte do Plano Nacional da Cultura Exportadora (PNCE). Para participar, o empresário deve atender aos critérios de seleção estabelecidos pela organização do evento, como atuar no segmento; ter experiência em exportação ou ter um plano de exportação para começar; possuir certificações de qualidade, rastreabilidade e valor agregado aos produtos e ter um site funcional. É recomendável ainda que o participante fale inglês, pois terá contato com potenciais compradores de toda a América Latina, além dos Estados Unidos, Índia, Emirados Árabes , China e Canadá (bcbrazil.com).

Coluna do Heródoto

Os partidos políticos não escapam das críticas da população. São os mesmos de sempre.

Não há base demo-crática, uma vez que não há vida interna

consistente e até mesmo os candidatos a prefeito e vereador são frutos de uma escolha de poucos. Uns são ligados aos caciques que dominam a máquina e os cofres partidários.

Outros são desconheci-dos, condenados a não se eleger nem para a prefeitura nem às câmaras municipais, uma vez que servem apenas para carrear votos para a legenda e divulgar fatos e biografias dos caciques.

A verdadeira base é oligár-quica. A ligação do partido com a população só se dá por ocasião das eleições com a divulgação da propaganda eleitoral. Os partidos estão distantes do eleitorado, não sabem quais são os sonhos e desejos da população que juram defender.

Afinal o país é uma repú-blica liberal, federativa, com eleições regulares, posse dos eleitos e os mandatos garantidos. Uma vez no cargo assumem a figura da autoridade e ficam distante dos que dizem representar.

O crescimento da insa-tisfação popular contra a forma que os partidos go-vernam o Brasil, incentivam as manifestações populares. Não raro há confronto com a polícia e há os que afirmam que o problema social se resolve sob as patas do cavalo. Ou seja uma exal-tação à violência policial que deve estar ao lado da ordem e para isso deve usar os instrumentos que julgar necessários.

Para a oposição sobra a tribuna das assembleias para protestar de longe, sem se envolver diretamente com as manifestações de rua e se arriscar a tomar um cassetete na cabeça. Há uma evidente diversifica-ção estadual e os partidos

vivem do regionalismo. Há a predominância local não só na eleição de prefeitos e vereadores.

O localismo é uma fór-mula que vem desde os primórdios da república e se consolidou com o passar dos anos. Aparentemente não há como mudar essa correlação de poder e pro-porcionar um arejamento nos quadros partidários e a implantação de uma organi-zação democrática interna.

Base partidária é mais uma das quimeras dos que sonham em mudar a forma de se fazer política. Ouvir e dar voz às bases é outra utopia. Ninguém acredita nem confia que os caciques vão abrir mão do controle da máquina uma vez que é através dela que defendem os seus interesses pessoais, de seus patrocinadores, amigos e familiares. E é com o domínio dela também que impedem o surgimento de qualquer facção que venha a ameaçar o poder conso-lidado.

Os partidos são aparen-temente nacionais e uma ou outra sigla defende essa bandeira, mas a maioria, ligada às oligarquias regio-nais, têm ação estadual. Afinal o Brasil é uma fede-ração e se pressupõe que a autonomia dos estados está garantida na constituição. A velha constituição de 1891, a primeira da república.

O imobilismo e a evi-dente separação entre as classes sociais detentoras das riquezas nacionais e outros estratos da popula-ção enchem de insatisfação os jovens militares. Movi-mentos conhecidos como tenentistas espocam na década de 1920. O paradeiro dessa situação se dá com a ascensão de Getúlio Vargas ao poder.

Durante esse período os partidos se tornam inúteis até desaparecerem com-pletamente na ditadura do Estado Novo.

(*) - É editor chefe e âncora do Jornal da Record News em multiplataforma

(www.herodoto.com.br).

Heródoto Barbeiro (*)

Partidos fantasmas

Se não está no Google, não existeMaria Carolina Avis (*)

Sabe por quê? Vivemos na era da informação. Antes de comprar algo, contratar um serviço ou até mesmo

fazer uma receita, a ação é a mesma: pesquisar no Google, maior buscador do mundo. Todas as vezes que um usuário faz uma busca, o GoogleBot (robô indexador do Google) faz uma varredura em todos os conteúdos disponibilizados na internet e, em questão de microssegundos, estão na sua tela os melhores resultados que ele encontrou, por grau de relevância.

A grande questão é que quase ninguém vai até o fim da página de resultados, quanto mais para as outras páginas. Por isso, costumam dizer na internet que se quiser esconder algo, é só colocar na se-gunda página do Google. Poucos sabem, mas a maior parte dos cliques vai para os dois primeiros sites. Mas como ter o site ou rede social (já que o Google também indexa conteúdos das redes) em uma boa posição desse ranking tão disputado?

O Google lista na primeira página, os resultados de sites que são mais rele-vantes à pessoa que pesquisa naquele momento. E então, como ser relevante?

Como explico em meu livro “SEO de verdade: se não está no Google, não existe”, um SEO de verdade é feito por três grandes pilares: conteúdo, técnica e experiência do usuário. Muita coisa, relacionada a essas grandes temáticas pode influenciar para que seu site tenha maior chance de um bom posicionamen-to no ranking, como o site se adaptar em multitelas (ser responsivo), ter um carregamento ágil, conteúdo frequente e atualizado e até mesmo a quantidade de palavras que tem um texto no blog.

Utilizar técnicas de SEO (Search Engi-ne Optimization) é a forma mais efetiva de ter um site ou uma página de rede social, que é interessante ao público em destaque no buscador. O segredo é: querer agradar o usuário para consequen-temente agradar ao algoritmo.

site não tiver um conteúdo de qualidade, o usuário não encontrará. Além disso, lembre-se que seu site precisa neces-sariamente ser responsivo (se adaptar em multitelas) e ter um carregamento ágil. Se seu conteúdo for muito bom, ele pode ter uma boa posição no ranking do Google mesmo que tenha sido publicado em uma página de rede social.

É preciso considerar que existem dois tipos de buscas: as abrangentes e as com palavras-chave de cauda longa. As abrangentes são as que não mostram a intenção do usuário que buscou, como por exemplo “calçados”. Essa pessoa pode querer ver fotos de calçados, podem ser femininos, masculinos, de qualquer tipo de material. Já as palavras-chave de cauda longa demonstram especifi-camente o que o usuário quer, como por exemplo “bota preta de couro de tal marca”. No segundo caso, existe um menor volume de buscas, mas mostra claramente a intenção do usuário. Por isso, lembre-se que se quiser disputar o ranking com palavras muito abrangentes, vai depender de um trabalho que traz um resultado a longo prazo.

Em resumo, SEO é uma estratégia que visa fazer com que o site esteja dentro dos mais de 200 critérios que são analisados pelo Google quando verificada a relevân-cia das páginas disponíveis na internet. Se o site estiver de acordo com o que é analisado como critério de qualidade, ele tem a possibilidade de ter uma melhor posição no ranking de resultados.

O profissional de SEO é um profissional que precisa entender de marketing e conhecer todos esses critérios analisados pelo Google, além de ficar sempre por dentro das atualizações nas funcionali-dades dos algoritmos. É considerada uma profissão emergente, e seu grande ponto positivo é não depender de recursos financeiros, apenas o conhecimento de um profissional.

(*) É autora do livro “SEO de verdade: se não está no Google, não existe” e professora de Marketing

Digital no Centro Universitário Internacional Uninter.

São Paulo, sexta-feira, 19 de junho de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

“Não adianta

concentrar suas energias

em agradar o algoritmo

para que seu site seja

considerado relevante.

Pense em deixar o seu

site da melhor forma

para quem vai acessar, e

como consequência, os

algoritmos vão perceber

que ele é relevante. Foco

sempre nas pessoas.”

Uma coisa é fato: o consumidor está empoderado!

Tudo no marketing é sobre pessoas, então não faz sentido focar o trabalho pensando em agradar a um robô, não é mesmo? Isso porque o SEO, na tradução livre, é Otimização de Mecanismos de Busca, e significa que é um conjunto de otimizações necessárias em um site para que ele seja bom aos olhos do usuário e do algoritmo do Google. Não adianta concentrar suas energias em agradar o algoritmo para que seu site seja conside-rado relevante. Pense em deixar o seu site da melhor forma para quem vai acessar, e como consequência, os algoritmos vão perceber que ele é relevante. Foco sempre nas pessoas.

Para considerar um site relevante, o GoogleBot (lembra dele? É o algoritmo Google que lê todas as páginas disponíveis na internet) avalia mais de 200 critérios. Basicamente, se sua página estiver den-tro desses critérios que são analisados, terá mais chances de ter uma boa po-sição no ranking. Entre esses critérios, algumas questões são importantes: gere conteúdos com frequência, e para isso é importante que seu site tenha um blog. Já que tudo começa com o usuário fazendo a busca por uma palavra-chave, se seu Maria Carolina Avis

A DuPont Segurança & Construção, líder mundial em soluções para a proteção do trabalhador, anunciou que os equipamen-tos para proteção facial que incorporam a fibra DuPont™ Nomex® podem ser utilizados em conjunto com vestimentas resistentes a chamas (FR), como as de Nomex®, em resposta às necessidades de prevenção contra a COVID-19 em ambien-tes de trabalho.

Quando utilizadas como coberturas de rosto, nariz e boca, máscaras, balaclavas, polainas e capuzes projetados adequa-damente com Nomex® são capazes de atender às orientações de segurança dos Centros de Controle e Prevenção de Doen-ças (CDC), vinculados ao Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos Estados Unidos, acerca do uso de máscaras em atividades que também exigem proteção térmica.

Nomex® é uma marca de confiança em tecnologia FR para os trabalhadores e é inerentemente resistente a chamas, fornecendo proteção incorporada à fibra e

que não se perde nem se desgasta devido a lavagens ou à ação do tempo. Leve e altamente durável, Nomex® fornece um equilíbrio ideal de conforto e proteção. Os equipamentos de proteção facial feitos de Nomex® são adequados para o uso nas in-dústrias de energia, manufatura, petróleo & gás e química, e não derretem, gotejam ou se queimam em caso de incêndio instantâneo.

“A especificação de uma solução total de FR com uma vestimenta Nomex® e

uma máscara Nomex® é essencial para ajudar a garantir a proteção do trabalha-dor”, comenta David Domnisch, Diretor Global de Negócios da unidade de Pro-teção Individual da DuPont Segurança & Construção. “Muitas máscaras podem atender às orientações do CDC sobre revestimentos faciais, mas não ofere-cem resistência à chama. Na realidade, algumas máscaras podem criar riscos adicionais para o usuário, pois podem se dissolver, pingar ou entrar em com-bustão, causando outros perigos. Agora, mais do que nunca, é essencial que o EPI recomendado corresponda aos desafios dos perigos em questão para ajudar a manter os trabalhadores seguros”, ex-plica o executivo.

A DuPont Personal Protection, unidade de proteção individual da DuPont Seguran-ça & Construção continua comprometida em ajudar a proteger aqueles que prote-gem os outros, especialmente quando nos esforçamos para apoiar os trabalhadores dedicados nas linhas de frente que com-batem a COVID-19.

Protetores faciais FR garantem segurança no trabalho durante a pandemia da COVID-19

AI/D

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São Paulo, sexta-feira, 19 de junho de 2020Economia 3

D - Mulheres do AgroEstão abertas as inscrições para a terceira edição do Prêmio Mulheres do Agro, que valoriza práticas de gestão inovadoras e sustentáveis de produtoras rurais e pecuaristas brasileiras. A iniciativa, idealizada pela Bayer, é destinada às mulheres que se destacam à frente da gestão de propriedades agrícolas, sejam elas pequenas, médias ou grandes, e tem o objetivo de reconhecer e dar voz à atuação feminina no agro. O prêmio tem como tema “Gestão Inovadora” e reconhece iniciativas para boas práticas agropecuárias e gestão sustentável com foco nos pilares econômico, social e ambiental. Inscrições e mais informações, no site: (http://www.premiomulheresdoagro.com.br).

E - Programa de Trainee A Afya Educacional, maior grupo de educação médica no Brasil, está com processo de seleção de trainees. São seis vagas para estudantes universitários e recém-formados que tenham colado grau entre julho de 2017 e julho de 2020 nas mais diversas graduações. Os candidatos devem ter inglês avançado e disponibilidade para morar em Belo Horizonte ou São Paulo e realizar viagens a trabalho. Começa em agosto de 2020 e tem duração de um ano, oferecendo oportunidades relevantes para jovens recém-formados, como contato e mentoria mensal dos vice-presidentes. Inscrição em (http://afya.across.jobs).

F - Jornalismo de QualidadeEstão abertas as inscrições para o Prêmio CNT de Jornalismo 2020. A premiação, ao longo de 27 anos, inseriu o transporte no cotidiano das redações brasileiras e se tornou uma das principais do país. E, neste ano, não seria diferente. O Brasil e o mundo enfrentam uma pandemia, e o jornalismo de verdade vem reafirmando seu papel como um dos pilares das democracias modernas e mostra que - assim como o transporte - continua a ser essencial neste novo mundo. E o Prêmio CNT chega para reconhecer e valorizar o jornalismo de qualidade. Serão avaliadas as matérias e fotografias veiculadas entre 5 de agosto de 2019 e 10 de agosto de 2020. A data-limite para se inscrever é 10 de agosto, até as 18h, pelo site: (http://www.premiocnt.cnt.org.br).

A - Pensar ContabilidadeJá estão abertas as inscrições para o ‘Congresso Nacional Online de Contabilidade’, que acontece entre os dias 19 a 24 de julho.Desenvolvido pela BSSP Centro Educacional, é 100% gratuito e conta com mais de 100 profissionais de destaque que irão compartilhar um pouco das suas experiências com o público. Com o avanço da tecnologia, as mudanças na contabilidade têm sido cada vez mais rápidas e intensas. Batizado de “Pensar Contabilidade”, o evento tem o intuito de gerar debates e reflexões sobre como isso vai impactar na profissão, na ciência e no mercado contábil. Os estudantes que desejam sair na frente, também estão convidados a se inscrever. Saiba mais em (www.pensarcontabilidade.com.br).

B - Guia de Boas PráticasA Associação Brasileira Online to Offline; a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes; a FecomercioSP, e algumas das principais plataformas de tecnologia, apresentam o “Guia para uma entrega segura em casa para todos”. Objetiva orientar os estabelecimentos físicos, sejam restau-rantes, bares, shoppings ou lojas, a adotar boas práticas para garantir a segurança, compartilhando os aprendizados do comércio eletrônico, que se manteve em funcionamento nos meses de isolamento, com o papel de manter o abastecimento da população, assim como contribuir para a continuidade da atividade econômica do país. Disponível em (https://o2obrasil.com.br/guia-delivery/), ajuda as empresas, clientes e parceiros a operarem com responsabilidade e segurança para preservar a saúde de todos.

C - Plataforma de Matemática Uma parceria inédita entre a Prefeitura de Porto Alegre e a plataforma Matific de jogos matemáticos vai oferecer ensino a distância para 26 mil alunos, de 5 a 12 anos. A Matific vai ceder licenças de uso para a rede pública municipal, do ensino infantil ao sexto ano. A plata-forma é utilizada atualmente por 600 mil alunos, de 3,5 mil colégios públicos e privados no País, e tem sido uma opção de aprendizagem lúdica para crianças no período de quarentena por conta do surto do novo Coronavírus. Em Porto Alegre, o sistema de gamificação está disponível para 52 escolas municipais, com quase mil turmas beneficiadas na faixa etária atendida pela startup internacional. Saiba mais em: (www.matific.com.br)

G - Alimentos OrgânicosA Raízs, primeira plataforma online a conectar o consumidor interessado em alimentos orgânicos ao pequeno produtor de todo o Brasil, viu o número de pedidos mais do que dobrar desde que a pandemia começou no País. O salto correspondeu a 217%. Além disso, a base de usuários da plataforma aumentou 250% no período e os acessos ao site também cresceram 286%. Mais de 100 pequenos produtores foram adicionados à plataforma (se juntando aos mais de 800 da rede) e procuraram a startup para escoar a produção ao ver suas vendas caírem. Fundada em agosto de 2014, a Raízs nasceu com o propósito de conectar o pequeno agricultor de produtos orgânicos ao consumidor final, criando assim um laço entre a cidade e o campo. Saiba mais: (www.raizs.com.br).

H - Carros e MotosAs cinco marcas de concessionárias do Grupo Roma, que possui revendas da Fiat, Peugeot, Ford, Yamaha e Citroen nas cidades do Rio de Janeiro e Belo Horizonte, promovem o um grande feirão online de carros e motos no País. O evento acontece neste sábado (20), entre 9h e 16h, em uma live na plataforma do Youtube. Consultores do Grupo Roma farão as apresentações das ofertas, que incluem a linha completa das cinco marcas da organização, e as negociações e vendas podem ser realizadas diretamente no WhatsApp e plataforma própria dos vendedores, com total sigilo e segurança. O link para cadastro é (http://www.feiraodigitalroma.com.br/).

I - Ideias TransformadorasO Falling Walls Lab, concurso que promove ideias transformadoras, abre inscrições para a etapa brasileira. Estudantes, pesquisadores, profissionais e empreendedores dos diversos campos de conhecimento têm até 31 de julho para se inscrever. O concurso busca revelar jovens com propostas capazes de transformar a vida das pessoas e impactar positivamente o mundo. O vencedor da etapa, que será conhecido em 17 de setembro, se classificará para a fase mundial com mais 99 candi-datos de todo o mundo. A inscrição deve ser feita on-line em (https://falling-walls.com/lab/apply/brazil-online-lab/), seguindo as orientações descritas na plataforma, até o dia 31 de julho.

J - Pagamentos InstantâneosTransferências bancárias poderão ser feitas em tempo real em qualquer dia da semana, 24 horas por dia, com o Sistema de Pagamentos Instan-tâneos (SPI). A novidade faz parte de uma série de medidas instituídas pelo Banco Central por meio da Circular nº 4.027, aprovada pela Diretoria Colegiada na última sexta-feira (15). O SPI representa o fim do prazo para compensação das transferências TED e DOC e torna mais dinâmicas as relações financeiras, especialmente em um momento em que as compras on-line e os negócios realizados remotamente vêm crescendo. A inovação faz parte de uma nova fase nas relações financeiras no Brasil, que inclui a transferência de dinheiro por meio do WhatsApp (parceria com a Cielo).

Como fica a reforma tributária com a pandemia?

A reforma tributária já é uma discussão antiga. O Brasil é o país com uma das mais altas cargas tributárias do mundo

Por aqui, trabalha-se mais de cinco meses – 153 dias, para ser específico

– apenas para pagar impostos. Somente no restante do ano recebemos para nós mesmos. Após turbulências econômi-cas vividas nos últimos anos, somos agora acometidos pelos impactos da pandemia da Co-vid-19, que nos faz estar cada vez mais perto de um colapso no sistema financeiro.

Algumas medidas emergen-ciais foram tomadas, mas o que se espera agora são outras medidas rápidas para conter o agravamento da crise, sob pena das empresas fecharem as portas e trabalhadores perderem seus empregos. Contudo, há um projeto na Câmara que propõe a cria-ção de um Super Refis para dívidas contraídas até o fim da pandemia. O texto prevê o parcelamento de débitos tributários e o perdão de até 90% de multas.

Na prática, a proposta de-sonera empresas e pessoas físicas de pagar os débitos contraídos até dezembro, quando termina o Estado de calamidade pública de-cretado pelo governo. Mas é preciso ser mais estratégico que isso, afinal, nem todas as empresas conseguirão provar que deixaram de pagar um tributo por falta de condições. Outra medida estudada pelo governo é a volta da chamada Carteira Verde Amarela, com modelo de aposentadoria por capi-talização.

Com ela, os empresários estariam desobrigados de uma série de encargos e poderiam destinar o valor economizado na manutenção da atividade empresarial, ou até mesmo em novos investimentos na empresa, quitação de dívidas ou contratação de mais co-laboradores, aumentando a geração de emprego.

A ideia de incluir novos tra-balhadores no novo regime de Previdência, excluindo a con-tribuição previdenciária sobre suas folhas de pagamento, pode aliviar o caixa de muitas empresas, tendo em vista que,

no Brasil, a maioria delas se utiliza de muita mão de obra e ainda pouca automação de processos.

Porém, o que é preciso ter em mente neste momento, é aliar qualquer proposta a uma política de manutenção de empregos, como no caso da MP 936, que permitiu às empresas reduzir a jornada de trabalho e o salário dos empregados a fim de garantir a estabilidade do trabalhador. Nesse caso, o governo entrou com um subsídio de R$ 51,6 bilhões, bancando parte dessa redução salarial.

Enquanto novas alternati-vas e benefícios tributários não estão disponíveis, as empresas precisam ter aten-ção redobrada à formação de dívidas tributárias e, dentro das possibilidades de caixa, fazer parcelamentos ou ad-ministrá-las de outra forma. Ser assessorado por uma con-sultoria jurídica, financeira e contábil, neste momento, é imprescindível para atra-vessar a crise com o menor desgaste possível.

Esse tipo de assessoria tributária irá identificar quais impostos podem ser objeto de parcelamentos e quais outros realmente precisam ser pagos em dia, sob risco de repercussão penal. A aná-lise dos possíveis acréscimos financeiros da dívida tributá-ria pelo atraso, como multa e juros, é importante para projetar pagamentos futuros adequados ao fluxo da caixa futuro da empresa.

Os empresários estão imer-sos em problemas e preocupa-ções, quando o ideal era que eles estivessem focados em maneiras de redimensionar seus negócios, desenvolver novos produtos, entender as expectativas de seus clientes e como podem atendê-las. É importante dividir as respon-sabilidades para resolvê-las sem maiores transtornos.

De modo geral, é preciso uma grande aliança entre governo, empresas e traba-lhadores, de modo a garantir emprego e renda, além de dar uma sobrevida às companhias. Somente assim, poderemos continuar firmes até que se promova uma reforma tributária mesmo em meio à pandemia.

(*) - É advogado especialista em Direito Tributário e líder da área

tributária do Marcos Martins Advogados.

Ângelo Ambrizzi (*)

O número de brasilei-ros com dívidas em cheque pré-datado,

cartão de crédito, cheque especial, carnê de loja, em-préstimo pessoal, prestação de carro e seguro atingiu o percentual mais alto da história em junho, segundo a Confederação Nacional do Comércio (CNC). A propor-ção de famílias endividadas chegou a 67,1%, renovando o maior patamar da série – iniciada em janeiro de 2010 –, registrado, até então, em abril deste ano (66,6%).

De acordo com o presi-dente da CNC, José Roberto Tadros, a nova alta do en-dividamento indica que as famílias estão demandando mais crédito do sistema bancário, seja para pagar dívidas e despesas correntes ou mesmo manter algum nível de consumo. “A infla-ção controlada e a queda da

As famílias estão demandando mais crédito para manter algum nível de consumo.

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Após três meses de pandemia, as transportadoras encontram-se em situação crítica. Só em maio, terceiro mês da crise, 80,6% das empresas de transporte apre-sentaram queda de demanda, sendo que quase dois terços delas (61,2%) indicaram que essa retração foi significativa. É o que revela a 3ª rodada da Pesquisa de Impacto no Transporte Covid-19, divulgada pela CNT (Confederação Nacional do Transporte), ontem (18). Foram ouvidas 619 empresas de cargas e de passageiros entre os dias 5 e 10 de junho.

De acordo com o levantamento, 74,8% dos transpor-tadores estimam impactos negativos da crise nos seus negócios por mais de quatro meses. 63,8% dos entre-vistados declararam que estão com sua capacidade de pagamento comprometida - de financiamentos, folha de pagamentos, tributos e fornecedores -, sendo que, para 34,1%, a capacidade está muito comprometida. Além disso, 27,0% informaram que conseguem operar por, no máximo, mais um mês sem apoio financeiro, e 18,3% já precisaram recorrer a empréstimos.

O presidente da CNT, Vander Costa, avalia que esses resultados atestam a continuidade dos efeitos da profun-da crise provocada pela pandemia do novo Coronavírus. Chama atenção para as dificuldades enfrentadas pelas empresas do setor para encontrar mecanismos efetivos a fim de reduzir os impactos negativos. “Esse cenário demonstra, de maneira prática, que as ações anunciadas pelos governos (federal, estaduais e municipais) para apoiar o setor, durante a crise da Covid-19, ainda não chegaram às empresas e não representaram o socorro emergencial necessário”, diz.

74,8% dos transportadores estimam impactos negativos da crise nos seus negócios por mais de quatro meses.

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Número de brasileiros endividados cresce e bate recorde em junho

O número de famílias com dívidas ou contas em atraso chegou a 25,4% em junho, atingindo o maior nível desde dezembro de 2017

famílias que declararam não ter condições de pagar suas contas ou dívidas em atraso e que, portanto, permanece-riam inadimplentes chegou a 11,6% – patamar mais alto desde novembro de 2012.

Para as famílias com renda até dez salários mínimos, o percentual de endividados cresceu de 67,4% em maio para 68,2% em junho. Já para as que têm renda acima de dez salários mínimos, esse mesmo percentual caiu de 61,3% em maio para 60,7% em junho. “No corte por faixa de renda, o endividamento é crescente e segue tendência positiva desde fevereiro de 2020 entre as famílias com menor renda. Já nas famílias que recebem mais de dez salários, o endividamento vem caindo desde abril”, des-taca a economista da CNC responsável pela pesquisa, Izis Ferreira (Gecom/CNC).

Selic são fatores que podem favorecer o poder de compra dos consumidores”, avalia, reforçando a importância da ampliação do acesso ao crédito a custos mais baixos e do alongamento dos prazos de pagamento das dívidas, “neste momento de incer-tezas sobre a recuperação

da economia no pós-crise”.O número de famílias com

dívidas ou contas em atraso chegou a 25,4% em junho, atingindo o maior nível des-de dezembro de 2017 e registrando crescimento nas bases mensal (+0,3 ponto per-centual) e anual (+1,8 ponto percentual). Já o total de

Situação dos transportadores é crítica após três meses de pandemia

Na linha das dificuldades com as quais as empresas têm se deparado, 42,2% das entrevistadas afirmam que buscaram crédito desde o início da pandemia e, dessas, 44,8% tiveram a solicitação de crédito para capital de giro negada. Nesse sentido, para 49,1% dos transportadores, a principal medida a ser adotada pelo Poder Público para amenizar a atual crise seria a isenção de tributos federais durante a pandemia. Já 47,8% destacaram a necessidade da disponibilização de crédito com carência estendida e taxas de juros reduzidas (AI/CNT).

www.netjen.com.brSão Paulo, sexta-feira, 19 de junho de 20204 NegóciosEmpresas

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Retomada segura e consciente é dever de todos

Precisamos de um plano que nos coloque em linha com nossas reais potencialidades

O sucesso e a perenidade da retomada das ativi-dades no Brasil depen-

derão da eficácia na execução de todos os protocolos de segurança necessários à pre-venção do contágio pelo novo Coronavírus. Se fizermos tudo certo, poderemos conciliar o atendimento à prioridade absoluta de salvar vidas, com a necessária preservação e criação de empregos, recupe-ração de empresas e reinício de um fluxo de investimentos produtivos.

Porém, se errarmos, o retrocesso poderá ser muito grave, com a necessidade de um fechamento e quarente-na ainda mais austeros e o consequente prolongamento e aprofundamento da depres-são econômica.

Temos, portanto, missão crucial em meio a essa crise de saúde sem precedentes para os mais de sete bilhões de terráqueos das presentes gerações. Cumpri-la com eficiência, entretanto, não é possível de modo isolado por parte do poder público, das empresas, dos trabalhadores e da sociedade.

É preciso total sinergia entre todos. Ou seja, mais do que nunca, deve prevalecer o conceito “Nação”, que está acima do Estado e das pesso-as físicas e jurídicas. Somos, literalmente, todos nós! De nada adianta ter protocolos rígidos e corretos nas em-presas, fábricas, estabeleci-mentos públicos e comércio, se cada cidadão não tomar os devidos cuidados com o uso de máscaras, álcool em gel e equipamentos de proteção, bem como na interação fami-liar, social e profissional, nas compras, nos passeios e na rotina diária.

Há um “novo normal”, que implica muitas precauções, a serem mantidas enquanto não se validarem uma vacina e/ou tratamento eficaz contra a Covid-19. Reflexão impor-tante para esse processo de coesão e responsabilidade na retomada das atividades é rever alguns equívocos que o Brasil tem cometido, que foram escancarados pela pandemia. Um exemplo é a efetividade dos investimentos públicos em áreas prioritárias, como no saneamento básico, moradias, coleta e destinação do lixo, dentre outras.

Há imensa precariedade em todos esses indicadores, dificultando planos de iso-lamento e distanciamento social, higiene e a execução dos protocolos de segurança. A crise atual é muito dolorosa em termos de mortalidade, saudade dos familiares e amigos, perda de empregos, fechamento de empresas, insegurança quanto ao futuro

próximo e temores. Portan-to, não podemos emergir deste cenário sombrio sem aprendermos as lições com os erros do País, que, a rigor, resultam de nossas escolhas como sociedade.

Agora, precisamos de um plano que nos coloque em linha com nossas reais po-tencialidades, dado que nossa performance tem ficado mui-to aquém do que podemos. Nos últimos 30 anos, nossa expansão econômica foi signi-ficativamente menor do que a média global e, principalmen-te, em relação aos emergentes. Segundo o Banco Mundial, de 1988 até 2018, o mundo cres-ceu 2,9% ao ano, enquanto o PIB brasileiro, apenas 2,3%. Quanto aos emergentes, foi acima de 5%.

Tais discrepâncias devem-se a equívocos nos caminhos pelos quais optamos, que reduziram nossa competitivi-dade. São problemas sintetiza-dos, dentre outras dimensões, no chamado “custo Brasil”, que, em estudo feito pelo BCG, a pedido da Sepec-ME, foi mensurado em R$ 1,5 tri-lhão a mais por ano, quando comparado com a média dos países da OCDE. Também cabe avaliar e destacar que a eficácia dos serviços públi-cos não depende apenas de verbas, mas também da boa gestão.

Neste último aspecto, a pandemia deixou muito claro o quanto é relevante a quali-dade dos serviços públicos. Deve-se enfatizar o trabalho que vem sendo realizado por todos os profissionais da saúde que atuam no âmbito do SUS, numa jornada heroica, na qual muitos deles contraíram a Covid-19, retornando à luta após a recuperação. O mesmo se aplica à Polícia Civil e à Militar e a todos os servidores que, superando as deficiências da estrutura e dos meios dis-poníveis, têm mostrado que o Estado é importante nas áreas inerentes à sua vocação e missões institucionais.

É hora de os governos, a partir da atuação de todos esses funcionários, reverem e corrigirem os gargalos das administrações federal, esta-duais e municipais, no contex-to de uma agenda mais ampla de crescimento, ancorada no tripé da sustentabilidade, ou seja, os eixos econômico, so-cial e ambiental. A retomada consciente, segura e gradual das atividades econômicas é uma oportunidade de engatar-mos a marcha para uma nova etapa do desenvolvimento de nosso país, para melhorar a qualidade de vida de nossa população. O Brasil merece!

Que esse desafio seja mar-cado pela solidariedade en-tre as pessoas, instituições, empresas e toda a sociedade, sentimento enfático no en-frentamento da Covid-19.

(*) - É presidente da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de

Confecção (Abit).

Fernando Valente Pimentel (*)

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Gabriel Rossi (*)

As lições para a economia em recessão, resultado da pandemia causada pela Covid-19, são claras. As empresas devem segmen-tar seus consumidores e focar nos mais lucrativos e influentes. Mas a pergunta principal é: Quem são eles? Onde estão e como se sabe isso?

É fundamental entender a necessidade desse pú-blico. Qual a sensibilidade dos clientes aos fatores de qualidade, narrativa, entrega, preços.

Existem novos segmen-tos de mercado a serem traçados? Se houver, quem são e como são esses po-tenciais consumidores? É preciso decidir qual público atingir, estudar suas car-acterísticas e conhecê-lo a fundo. Com este perfil em mãos, o empreendedor não apenas saberá com quem está falando, mas como e o que falar e por quais ferramentas.

Outra dica valiosa: usar o passado como ferramenta do presente. As pessoas tornam-se nostálgicas em momentos difíceis.

Nós, consumidores con-temporâneos, tendemos a acreditar que dias do pas-sado são bem melhores em relação ao atual. As pessoas sentem carinho por lugares e objetos que evocam e remetem tempos mais saudosos e aprazíveis. São produtos e peças de comu-nicação que representam

As prioridades mudarão, pois enfrentaremos uma crise, quiçá, depressão econômica.

O atual momento do país, a mudança no comportamento das

empresas e a evolução da tecnologia está fazendo com que muitos profissionais de diversas áreas tenham a possibilidade de trabalhar remotamente. O home of-fice, como é chamado, vem crescendo cada vez mais no mercado de trabalho e a tecnologia é a principal aliada.

Com o crescimento do e-commerce, empreende-dores têm a possibilidade trabalhar de suas casas e mesmo assim atenderem aos seus clientes. Lojistas virtuais podem apostar em ferramentas de gestão na nuvem para gerenciar seu negócio, desde o pedido, até o estoque, emissão de notas entre outras ações. Também estão cada vez mais usando

No setor jurídico também é possível usar a tecnologia para trabalhar de casa.

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Leilões virtuais: alternativa para negociar imóveis neste momento

A aquisição de imóveis através de leilão é uma alternativa muito interes-sante, tanto para quem busca investimento quanto para que procura um imóvel para moradia. Isso porque nos leilões particulares ou judiciais a possibilidade de aquisição por um valor abaixo do real de mercado é muito grande. E com o mercado estagnado devido à pandemia, recorrer a lei-lões virtuais pode ser uma boa alternativa.

Instituições financeiras, como Itaú, Santander e Bradesco, anunciam imóveis em portal de leilão virtual. O procedimento, em si, é basicamente idêntico ao presencial, em que o maior lance vence.

Porém, conforme o pre-sidente da Associação Brasileira dos Mutuários da Habitação (ABMH), Vinicius Costa, existem algumas particularidades importantes a se observar. “Antes de participar do leilão, o interessado deve ter um cadastro prévio na plataforma de leilão. Esse cadastro então deve ser validado pela plataforma para que o candidato possa dar lance nos imóveis de seu interesse”, informa. Uma facilidade importante da modalidade virtual é a disponibilização de infor-mações como as regras do leilão, características e fotos do imóvel, bem como certidão de matrícula do bem no próprio site.

“Assim é possível conse-guir a maioria das informa-ções do imóvel sem precisar sair de casa”, observa Viní-cius. Porém, o presidente da ABMH diz que uma vi-sita ao imóvel, mesmo que para vê-lo somente pelo lado de fora, é altamente indicada, tanto para quem quer investir quanto para quem quer comprar. “Pois é necessário analisar o es-tado do bem e a região de localização, pelo menos”, justifica. “É sempre bom se certificar da legalidade do leilão, do leiloeiro e da plataforma escolhida para evitar problemas de fraude, que infelizmente são muito comuns na internet”, adver-te Vinícius. Fonte e mais informações: (www.abmh.com.br)

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

3º Subdistrito - Penha de FrançaAriel Xavier de Oliveira - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: VITOR RIBEIRO DE ARAUJO, profissão: aposentado, estado civil: divorciado, naturalidade: em Assis, SP, data-nascimento: 12/12/1947, residente e domi-ciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Crispim Ribeiro de Araujo e de Maria Candida Ribeiro. A pretendente: MARIA ROSÁRIA SIMÕES, profissão: copeira, estado civil: divorciada, naturalidade: em Vermelho Velho, MG, data-nascimento: 22/11/1959, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de José Simões e de Brasilina da Costa Simões.

O pretendente: CARLOS PENTEADO CUOCO, profissão: médico, estado civil: viúvo, naturalidade: nesta Capital, Bela Vista, SP, data-nascimento: 15/04/1960, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Miguel Frederico Cuoco e de Ma-ria José Penteado Cuoco. A pretendente: ROSANE FRANCINE MACENAS TEIXEIRA NADAL, profissão: funcionária pública estadual, estado civil: solteira, naturalidade: em Jacareí, SP, data-nascimento: 17/04/1969, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de José Joaquim das Chagas Teixeira e de Sandra Maria Macenas.

O pretendente: SAUL ALVES DE BRITO, profissão: aposentado, estado civil: solteiro, naturalidade: em Jacaraci, BA, data-nascimento: 19/05/1932, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Preceliano Alves de Brito e de Arlinda Brito de Carvalho. A pretendente: GUIOMAR PEREIRA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Primeiro de Maio, PR, data-nascimento: 04/09/1956, residente e domi-ciliada em Cambará, PR, filha de Luiz Pereira e de Felisbina Lima Pereira.

A crise gerada pela pandemia levou a acen-tuada queda na abertura de empresas em abril, segundo o Ministério da Economia, que divulgou ontem (18) o Boletim do Mapa de Empresas. Em abril, foram abertas 189.878 empresas, queda de 29,5% na comparação com igual mês de 2019. Por outro lado, os fechamentos de empresas chegaram a 58.623, queda de 41,1% na comparação com abril de 2019 (99.468).

Segundo o secretário especial adjunto de Desburocratização e Governo Digital, Gleis-son Rubin, ainda é preciso esperar os pró-ximos resultados para verificar a tendência para a abertura e fechamento de empresas. “Abril foi o mês com maiores percentuais

de isolamento social, consequentemente o efeito sobre a atividade econômica foi mais severo. Já em maio nós observamos o início da retomada da atividade produtiva”.

São Paulo é o estado com o maior número de empresas no Brasil, com 5,2 milhões, sen-do 295 mil abertas no primeiro quadrimestre de 2020. Em seguida aparecem Minas com quase 2 milhões de empresas, 115 mil aber-tas no 1º quadrimestre, e o Rio de Janeiro com 1,7 milhão das quais 101 mil foram abertas no período. O tempo para abertura de uma empresa no país é, em média, de 3 dias e 21 horas, uma melhora, com redução de 14 horas (13,1%) em relação ao último quadrimestre de 2019 (ABr).

Abertura de empresas cai 29,5% em abril

Escritório na nuvem ajuda advogados que atuam em home office

Segundo a Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades, já são mais de 12 milhões de brasileiros trabalhando de casa

montar o processo de forma rápida, prática. Além de possível ser usada em qual-quer computador, o que facilita para quem trabalha da própria casa”, explica Renan Oliveira, cofundador da plataforma.

Outra vantagem é que a tecnologia automatiza processos que antes eram feito de forma manual e exigia muito tempo do pro-fissional. A plataforma criou uma calculadora inteligente que ajuda nos cálculos para aposentadoria - com a tec-nologia é possível realizar um cálculo previdenciário em até 5 minutos. Também disponibiliza mais de 2 mil modelos de petições de ca-sos reais, que servem como base para os advogados previdenciários. Fonte e mais informações: (https://previdenciarista.com/).

chatbots para tirar dúvidas de seus clientes 24 horas por dia.

No setor jurídico também é possível usar a tecnologia para trabalhar de casa. Lawtechs como a startup Previdenciarista - que criou uma plataforma de conteú-

do que auxilia a atualização do advogado previdenciá-rio - por exemplo, já tem ajudado profissionais do setor jurídico na rotina de trabalho. “Nossa platafor-ma possui uma série de ferramentas para ajudar o profissionais de direito a

Como entender o comportamento do consumidor pós-pandemia

integridade, estabilidade e felicidade. Nesses casos, as marcas tentam ajudar seu público a se sentir bem em relação ao mundo.

Estimular o “boca a boca” focando no básico, os con-sumidores estão cada vez mais mutantes, requerendo dinamismo por parte das empresas. Os princípios fundamentais e cardiais do marketing continuam pre-sentes e se amplificam. O “boca a boca”, o santo graal do marketing, nunca este-ve tão em evidência, tudo aquilo que é falado sobre a empresa fica guardado para a posteridade em rastros digitais. Por isso, estimular debate é fundamental.

Também é importante lem-brar que a melhor fórmula para o sucesso é sempre fo-car no básico, em humanizar seu atendimento e criar um contato direto com o consu-midor. Mais do que nunca, as empresas serão julgadas pela práxis. Reputação, liderança e autenticidade são as palavras da vez e, por isso, responsabilidade

social ganhará uma nova dimensão. O discurso as-sumirá um caráter menor do que antes. Ainda mais secundário, quiçá pueril. Marca forte será sinôni-mo de inteligência social. Consumidores depositarão suas expectativas em um portfólio reduzido de mar-cas.

O poder de diferenciação é o que marcas estelares possuem em comum. No contexto atual de crise sem precedentes, diferenciação significa entregar valor real para a sociedade de forma única, ativa, eficiente e hu-mana. As prioridades mu-darão, pois enfrentaremos uma crise, quiçá, depressão econômica. E isso terá um impacto transgeracional. A Covid-19 também acelerará tendências que já estavam aí: integração de dados, tra-balho remoto, veganismo e debates sobre privacidade.

(*) - Professor da ESPM, é diretor-fundador da Gabriel Rossi

Consultoria, com passagens por instituições como Syracuse/Aberje, Madia Marketing School, University

of London e Bell School.

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Quanto vale a minha startup? Essa é uma dúvida que assombra a maioria dos empreendedores, independente do tempo de mercado ou do segmento de atuação

Esse questionamento se torna ainda mais ne-cessário quando chega

o momento de buscar por um investimento. Determinar esse número está longe de ser tarefa simples, porque vai muito além de cálculos e projeções matemáticas. Definir o Valuation - termo em inglês para “avaliação de empresas” - é um processo no qual se estima quanto uma startup vale, determinando seu preço justo e o retorno de um investimento em suas ações.

Com base nessa informação, os analistas fazem recomenda-ções de compra ou venda do ativo. E, por se tratar de uma determinação baseada em análises objetivas e subjetivas, esse cálculo é, sabidamente, um dos maiores pontos de dis-córdias e confusão. Isso acon-tece, principalmente, porque empreendedores confundem avaliação com necessidade de caixa e o quanto ele está dis-posto a abrir de participação no negócio, ao invés do real potencial que a empresa tem no mercado.

Na outra ponta, há alguns investidores que tentam baixar esse valor para poder barganhar um maior percen-tual participativo e garantias em benefícios na negociação. Objetivamente, o fluxo de cai-xa é um dos melhores nortes para essa conta, baseado nas projeções de faturamento, considerando o cenário do mercado em que a startup está inserida, junto a projeções macroeconômicas.

O segundo ponto a consi-derar é a premissa básica de comparação com outras em-presas que tenham soluções semelhantes, considerando o estágio em que a empresa está e criando uma média dentro daquele recorte para entender quanto esse tipo de solução está valendo.

Mais subjetivamente, há o score card: um novo critério que dá notas em determinados critérios fixos, incluindo força do time de vendas, modelo de

negócio, potencial de mercado mais amplamente.

Ainda existem outros cri-térios nessa categoria, tais como o mercado em baixa ou alta, time de fundadores e sua bagagem, que também são considerados, afinal, empreendedores que têm experiencia na construção de novos negócios trazem um valor maior para sua empresa do que um time de líderes e founders iniciantes.

A grande questão é que, hoje, não existe metodologia ou regra geral para essas avaliações, que, vale lembrar, são uma determinação virtual ou irreal do negócio, válido somente quando a ideia é comprada, ou seja, quando alguém paga pela ou para a empresa aquele montante acordado entre ambas as partes. Quando as ideias ou soluções são superestimadas, há um perigo de o investidor encontrar uma concorrente com valores mais equilibra-dos (ou mais modestos) que ofereça melhores condições.

Em avaliação baixa, o em-preendedor se vê obrigado a fazer maiores concessões, diminuindo a possibilidade de novos aportes futuros. Por isso, a negociação deve ter total equilíbrio, ou seja, deve ser encontrada uma estimati-va que demonstre o potencial da empresa e da solução ofe-recida, ao mesmo tempo em que demonstre possibilidade de margens de negociações e fatias suficientes e sustentá-veis para os envolvidos.

Em outras palavras, é enten-der o momento da sua startup, como estão as concorrentes, saber os pontos fortes e fracos do negócio e estipular um preço competitivo. Afinal, avaliar equilibradamente o valuation é o ponto de par-tida para conquistar aquele investimento dos sonhos e continuar captando em outras rodadas.

Mais do que super valorizar o negócio ou depreciar seu valor por um ou dois aportes, o importante é entender seu momento e o que tem a ofe-recer, para conseguir dividir o bolo em fatias satisfatórias para não haver prejuízos para a saúde do negócio ou o bolso do investidor.

(*) - Formada em Direito pela Universidade Católica de Santos,

possui MBA em Marketing e Vendas e está à frente da DiliMatch, consultoria

que dá o suporte para que investidores aportem em iniciativas nacionais e startups que procuram

por investimento.

Fabiany Lima (*)

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www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 19 de junho de 2020 5

O que o Valuation diz sobre sua startup?

Biogás Energia Ambiental S.A.CNPJ/ME nº 04.131.501/0001-68

Convocação - Assembleia Geral OrdináriaFicam os Senhores Acionistas da Biogás Energia Ambiental S.A. (“Companhia”), nos termos do Artigo 124 da Lei nº 6.404/76, convocados a participar da Assembleia Geral Ordinária (“AGO”), a ser realizada, em primeira convocação, no dia 29 de junho de 2020, às 11 (onze) horas, de forma digital/virtual, conforme previsão do Artigo 121, § 1º da Lei nº 6.404/76, combinado com o Artigo 1º, § 1º, inciso II, da Instrução Normativa DREI nº 79, de 14 de abril de 2020 (“IN DREI 79/2020”), por meio da plataforma eletrônica que possibilitará o acesso, acompanhamento e votação dos acionistas, a ser disponibilizada pela Companhia na presente data por meio de correspondência eletrônica, ou por meio do envio do boletim de voto também disponibilizado aos acionistas por correspondência eletrônica, na presente data, a fim de deliberar sobre a aprovação das contas dos administradores e das demonstrações financeiras da Companhia e sobre a destinação dos resultados referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2019. Para participarem da AGO, os acionistas deverão apresentar à Companhia: (a) contrato ou estatuto social; (b) ato societário de eleição do administrador que (b.i) comparecer à AGO como representante da pessoa jurídica, ou (b.ii) assinar procuração para que terceiro represente acionista pessoa jurídica; e (c) caso aplicável, o instrumento de procuração de outorga de poderes de representação para a AGO, devidamente assinada, com reconhecimento de firma ou por meio de certificado digital emitido por autoridades certificadoras vinculadas à ICP-Brasil. Todos os documentos comprobatórios de representação dos acionistas deverão ser encaminhados por correspondência eletrônica ao e-mail comunicacao@biogas-ambiental.com.br, em até 02 (dois) dias úteis antecedentes à realização da AGO. Nos termos dos artigos 1º, § 2º, 5º, inciso II, e 9º, todos da IN DREI 79/2020, aos acionistas que optarem por enviar o boletim de voto a distância para a AGO diretamente à Companhia, deverão observar o quanto segue: (a) o modelo de boletim de voto encaminhado na presente data aos acionistas por correspondência eletrônica deverá ser preenchido e assinado por seu representante legal; e (b) o boletim de voto a distância e os documentos que o acompanham deverão ser enviados por correspondência eletrônica, ao e-mail comunicacao@biogas-ambiental.com.br, com, no mínimo, 5 (cinco) dias de antecedência à realização da AGO. Todos os documentos e informações pertinentes à discussão da matéria constante da ordem do dia encontram-se à disposição dos Acionistas na sede social da Companhia, e, adicionalmente, são disponibilizados na presente data, por meio de correspondência eletrônica encaminhada aos acionistas. Qualquer dúvida ou solicitação adicional deverão ser encaminhadas ao e-mail comunicacao@biogas-ambiental.com.br.

São Paulo, 18 de junho de 2020.

Biogás Energia Ambiental S.A.

Carlos Augusto Blóis Pêra Presidente do Conselho de Administração

O sistema de navegação por satélite BeiDou começou a operar em escala global.

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uçãoVivaldo J. Breternitz (*)

Como estava previsto, ain-da neste mês será lançado o último satélite que comporá o sistema, aumentando sua precisão e dando à China e a eventuais outros usuários total independência em re-lação ao GPS.

BeiDou é o nome dado em chinês ao conjunto das sete estrelas mais brilhantes da constelação Ursa Maior. A ideia de desenvolvê-lo to-mou forma nos anos 1990, em função do interesse dos militares chineses em deixar de depender do GPS. Os primeiros satélites que o compõem foram lançados no ano de 2000, ano em que o sistema começou a funcionar de forma parcial, cobrindo apenas partes da China.

Em 2013, o sistema pas-sou a cobrir toda a região Ásia-Pacífico; em 2015, foi

Neste momento, o setor de entregas é uma das prin-cipais alternativas para os consumidores. O serviço, que antes era restrito a res-taurantes e farmácias, agora faz parte do dia a dia de quase todos os tipos de negócios no Brasil, de grande, pequeno e médio porte. Com um au-mento de 100% na demanda de pedidos durante o último mês, a Lalamove, plataforma online de soluções em en-tregas que conecta usuários e empresas a motoristas parceiros com carretos, utilitários, minivans, SUVs

Cifra S.A. Crédito, Financiamento e InvestimentoCNPJ/ME 08.030.215/0001-67 - NIRE 35300145631

Ata de Assembleia Geral Ordinária Realizada em 30.04.20201. Data, Hora e Local da Assembleia: Aos 30.04.2020, às 9hs, na sede social do Cifra S.A. Crédito, Financia-mento e Investimento, na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 1.830, Sala 102, Parte, Bloco 02, 10° andar, Con-domínio Edifício São Luiz, Vila Nova Conceição, Município de São Paulo/SP (“Companhia”). 2. Convocação e Presen-ças: Dispensada a publicação de editais de convocação, na forma do disposto no artigo 124, § 4º, da Lei 6.404, de 15.12.1976 (“Lei das S.A.”), por estar presente o único acionista da Companhia, Banco BMG S.A. 3. Publicações: Em conformidade com o artigo 133 da Lei das S.A., o Relatório da Administração, as Demonstrações Financeiras e o Pare-cer dos Auditores Independentes, referentes ao exercício social encerrado em 31.12.2019, foram publicados no DOESP, em edição de 14.02.2020, nas páginas 61 a 62, e no jornal Empresas e Negócios, em edição de 14.02.2020, na página 15. 4. Mesa: Os trabalhos foram presididos por Marco Antonio Antunes e secretariados por Eduardo Mazon. 5. Ordem do Dia: Exame e discussão a respeito (i) das contas dos administradores, do Relatório da Administração, das Demons-trações Financeiras e do Parecer dos Auditores Independentes, todos referentes ao exercício social encerrado em 31.12.2019; (ii) da destinação dos resultados apurados com relação ao exercício social encerrado em 31.12.2019; e (iii) da fi xação da remuneração anual e global dos administradores da Companhia. 6. Deliberações: O acionista presen-te apreciou as matérias constantes da ordem do dia e deliberou, sem quaisquer restrições ou reservas, o que segue: 6.1 Aprovar integralmente as contas dos administradores, o Relatório da Administração, as Demonstrações Financeiras e o Parecer dos Auditores Independentes, referentes ao exercício social encerrado em 31.12.2019. 6.2 Tendo em vista que a Companhia apurou lucro líquido no exercício social encerrado em 31.12.2019, no valor de R$ 229.035,90 aprovar a seguinte destinação: (i) o montante de R$ 11.451,80, correspondente a 5% do referido lucro líquido, será destinado à conta da reserva legal da Companhia, em atendimento ao previsto no artigo 193 da Lei das S.A.; (ii) o montante de R$ 217.584,10 correspondente totalidade do lucro líquido ajustado após a destinação descrita no item (i) acima, serão dis-tribuídos à Acionista da Companhia, a título de dividendos referentes ao exercício social fi ndo em 31.12.2019. 6.3 Con-signar a renúncia dos membros da administração da Companhia ao recebimento de remuneração no exercício social de 2020. 7. Encerramento: Nada mais havendo a tratar, o Presidente encerrou os trabalhos e foi lavrada a presente ata, a qual lida, aprovada e achada conforme, foi assinada por todos os presentes. Mesa: Marco Antonio Antunes - Presi-dente; e Eduardo Mazon - Secretário. Acionista Presente: Banco BMG S.A. (por Marco Antonio Antunes e Eduardo Mazon). Confere com a original lavrada em livro próprio. Marco Antonio Antunes - Presidente; Eduardo Mazon - Secretário. JUCESP nº 193.484/20-1 em 02.06.2020. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DE SÃO PAULO. COMARCA DE SÃO PAULO. FOROREGIONAL V – SÃO MIGUEL PAULISTA. 3ª VARA CIVEL. EDITAL DE CITAÇAO – PRAZO DE 01MÊS. PROCESSO Nº 011284-46.2018.8.26.0005. O(A) MM. Juiz (a) de Direito da 3ª Vara Cível, doForo Regional V – São Miguel paulista, Estado de São Paulo, Dr(a). PATRICIA PERSICANO PIRES,na forma da lei, etc. FAZ SABER a(o) LAIS CRISTINA CASTRO FERREIRA, Brasileira, CPF367.550.418-23, que lhe foi proposta uma ação de Busca e Apreensão Em Alienação Fiduciária porparte de Banco Pan S/A, objetivando a retomada do veiculo Marca HONDA, modelo CG 160 FANESDI, chassi nº 9C2KC2200HR514088, ano de fabricação 2017 e modelo 2017, cor PRETA, placaGFB-0639, RENAVAM: 1120449399, tendo em vista Contrato de Financiamento para Aquisição deBens com taxa prefixada sob n.82740496, formado em 05/06/2017 inadimplido pela ré, conformenarrado na inicial. Apreendido o bem e encontrando-se a ré em lugar incerto e não sabido, foi determi-nada a sua CITAÇAO, por EDITAL, dos atos e termos da ação proposta e para que, no prazo de 5(cinco) dias pagar a integralidade da divida pendente, sob pena de consolidar-se a propriedade e aposse plena do bem em nome do credor, e o prazo de 15(quinze) dias para contestar a ação, a fluíremapós o decurso do presente edital. Não sendo contestada a ação, a ré será considerado revel, casoem que será nomeado curador especial. Será o presente edital, por extrato, publicado na forma dalei. NADA MAIS. Dado e passado nesta cidade de são Paulo, aos 03 de junho de 2020.

Instituto do Câncer Arnaldo Vieira de CarvalhoInstituto do Câncer Arnaldo Vieira de CarvalhoInstituto do Câncer Arnaldo Vieira de CarvalhoInstituto do Câncer Arnaldo Vieira de CarvalhoInstituto do Câncer Arnaldo Vieira de CarvalhoCNPJ 60.945.854/0001-72

Balanço Patrimonial Encerrados em 31 de Dezembro de 2019 e 2018 - (valores expressos em reais)Ativo 31/12/2019 31/12/2018

(Reclassi-ficado)

CirculanteCaixa e equivalentes de Caixa 10.474.194 8.534.940Contas a Receber 4.634.082 4.522.975Subvenções a Receber 4.454.613 3.732.613Outros Créditos 1.103.078 753.452Estoques 900.836 1.032.478Total do Circulante 21.566.803 18.576.458NÃO CIRCULANTERealizável a Longo Prazo 150.000 150.000Investimentos 150.000 150.000Imobilizado 34.744.695 35.546.997Bens sem restrição 38.525.981 38.338.480(-) Depreciação Acumulada Sem Restrição (7.294.060) (7.090.642)Bens com Restrição 5.738.588 5.738.588(-) Depreciação Acumulada Com Restrição (2.225.814) (1.439.429)Total Não Circulante 34.894.695 35.696.997

Total do Ativo 56.461.498 54.273.455

Passivo 31/12/2019 31/12/2018(Reclassi-

ficado)CirculanteFornecedores 4.128.984 4.539.619Empréstimos e Financiamentos CP 3.837.801 3.837.801Parcelamento de Tributos CP 1.453.108 681.245Impostos e Contribuições 4.184.433 3.210.421Obrigações Trabalhistas 12.469.864 12.078.202Contas a pagar 2.851.065 2.327.412Repasse SUS 8.502.648 6.861.422Subvenções a Realizar 7.791.089 6.169.750Total Circulante 45.218.992 39.705.872Não CirculanteEmpréstimos e Financiamentos LP 7.328.864 11.804.752Parcelamento de Tributos LP 5.670.310 1.824.371Receitas Diferidas 3.512.755 4.299.159Provisão Para Contingência 40.912 866.703Total Não Circulante 16.552.840 18.794.984Patrimônio Líquido/ Passivo a DescobertoPatrimônio Social (4.467.099) (3.761.554)Reserva de Reavaliação 155.993 251.220Déficit do Exercício (999.229) (717.068)Total Patrimônio Líquido/ Passivo a Descoberto (5.310.335) (4.227.402)Total Passivo + Patrimônio Líquido/ Passivo a Descoberto 56.461.498 54.273.455

Demonstração dos Resultados para os Exercíciosfindos em 31 de Dezembro de 2019 e 2018

(valores expressos em reais)31/12/2019 31/12/2018

(Reclassi-ficado)

Receitas 83.945.148 74.158.043Dr. Arnaldo 59.281.198 50.654.598Unidades Avançadas 24.663.949 23.503.445(Despesas)Recursos Humanos (36.440.584) (32.703.433)Honorários Médicos (21.342.783) (17.548.008)Medicamentos e Materiais (13.702.359) (12.625.306)Despesas Administrativas e Gerais (10.818.775) (9.870.514)Despesas Tributárias (250.197) (245.129)Unidades Avançadas de Atendimento (17.508.758) (16.105.492)Depreciação (894.575) (783.759)Resultado Financeiro (622.012) (4.416.216)Receitas com Trabalho Voluntário 220.880 279.093Isenções Usufruídas 6.176.316 5.397.173

(95.182.847) (88.621.591)Receitas com Subvenções e DoaçõesFundo Nacional da Saúde - Ministério da Saúde 722.656 682.822Secretaria Municipal da Saúde 300.000 3.306.000Secretaria Estadual da Saúde 5.691.039 6.180.444Receitas com Campanhas e Doações 2.763.231 2.838.923

9.476.926 13.008.189Outras ReceitasDesconto de Fornecedores 17.721 6.618Notas Fiscais Paulistas 399.222 274.672Pesquisa Clínica 94.921 218.859Receitas Diversas 249.681 238.141

761.545 738.290Resultado do Exercício (999.229) (717.068)

Antônio Martins da Silva NetoPresidente

David Vieira da Costa1À Tesoureiro

Pascoal MarraciniContador CRC SP 103.298/0-7

BeiDou: um rival do GPSEm janeiro de 2019, o sistema de navegação por satélite BeiDou (BDS), da China, rival do amplamente usado GPS americano, começou a operar em escala global, não mais apenas regional, como vinha acontecendo até então

primeiros usuários foram o Paquistão e a Tailândia.

Muitos desses países fa-zem parte do que vem sendo chamado Nova Rota da Seda, iniciativa chine-sa envolvendo vultosos investimentos, sobretudo nas áreas de transporte e infraestrutura, visando aumentar a influência do país, especialmente na Ásia e África. Apenas na China, mais de 70% dos celulares e milhões de taxis, ônibus, caminhões e embarcações já podem usar o BDS. Esses volumes devem impactar, do ponto de vista comercial, não apenas o GPS, mas também iniciativas similares como o GLONASS russo, o Galileo da União Europeia e o NavIC da Índia.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da Faculdade

de Computação e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

iniciada a terceira fase, vi-sando cobrir todo o globo; essa fase se conclui agora com o lançamento de seu 35º satélite - o BDS já tem mais satélites que o GPS, que tem 31. Seus projetistas puderam aproveitar a experiência advinda do uso do GPS, construindo um sistema de operação e manutenção mais simples.

O BDS tornará a rede de

comunicações militares mais segura e os sistemas de ar-mas mais precisos, evitando os riscos advindos do uso de recursos controlados por um eventual inimigo. Alguns de seus serviços, como os voltados ao controle de trá-fego marítimo e à mitigação de efeitos de desastres já estão sendo utilizados por cerca de 120 países, como diz a imprensa chinesa. Os

Depois de rodar o mundo, a Lalamove conquista o eixo Rio-São Paulo

seus motoristas parceiros percorreram 400 milhões de km fazendo entregas pela plataforma. Essa distância equivale a cerca de 10 mil voltas ao mundo.

Segundo Albert, as ne-cessidades de entrega dos brasileiros são semelhan-tes às dos outros públicos que atendem no mundo. “As empresas e pessoas do país buscam uma solução prática, rápida, acessível e completa em entregas”, diz. A startup foi pioneira na oferta do serviço de en-tregas em veículos de quatro rodas no Brasil, conectando os clientes a motoristas par-ceiros em SUVs, utilitários e carretos.

Para facilitar a vida das pessoas e empresas, a Lala-move tem ainda serviços especiais, como o Fiorino 6 Horas e o Carreto 8 Horas - em que o cliente pode fazer entregas à vontade em um pacote fechado de tempo -, Utilitário com isolamento térmico ou refrigeração. Nas entregas com motos, há ainda o serviço de fila, em que o motorista parceiro pode aguardar em uma fila ou realizar tarefas para os clientes por até 1 hora.

Fonte e mais informações em (www.lalamove.com/brasil/home).

e motocicletas próprios, está otimista em relação ao mercado brasileiro.

“Até o fim de 2021, nosso objetivo é fazer com que a operação de São Paulo seja a que mais cresce fora da China, assim como tornar o Brasil o segundo ou ter-ceiro mercado mais forte da empresa”, afirma Albert Go, diretor regional da Lala-move na América Latina. A empresa atua em cidades dos estados do Rio e de São Paulo desde setembro de 2019. Um de seus objetivos é facilitar o acesso de pes-

soas e empresas a veículos maiores, transformando a logística de última milha do país.

O executivo explica ainda que a escolha dos mercados de São Paulo e Rio ocorreu por serem as maiores áreas metropolitanas do país. “O crescimento registrado nas duas cidades prova que fizemos uma escolha acer-tada em vir para o país”, conta. Antes de chegar ao Brasil, a Lalamove teve uma trajetória de muito sucesso na Ásia. Desde a criação da empresa, no fim de 2013,

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Matéria de capa

São Paulo, sexta-feira, 19 de junho de 20206

Freepik

Richard Vasconcelos (*)

Sendo obrigados a migrar para o online, muitos gestores que antes tinham ressalvas com relação à educação corporativa a distância, agora começam a enxergar os

benefícios em seguir investindo nesse modelo de negócio e questionar a real necessidade do ensino presencial, visto que este exige um maior custo com estrutura e também limita o número de participantes.

A maior preocupação, no entanto, está no engajamento e na qua-

lidade dos cursos oferecidos, duas questões facilmente resolvidas com o uso da tecnologia e da criatividade no desenvolvimento de conteúdos. A solução para isso é investir em modelos específicos para o ensino a distância, e isso vai muito além de digitalizar o ensino presencial, no qual o professor fala durante algumas horas com o apoio de uma apresentação e, ao final, aplica uma avaliação no modelo de perguntas e respostas objetivas.

A solução aqui é formatar um roteiro dinâmico com o uso de

recursos tecnológicos como a gamificação, a solução baseada em problemas e, principalmente, inserir a cultura da empresa dentro do treinamento. Ao invés de aulas tradicionais, é possível a criação de séries com os ensinamentos necessários, divididas em episódios de curta duração e que tragam o conceito de ma-ratonas de episódios, assim como acontece com plataformas de streaming de vídeos de entretenimento.

Com o investimento em ações específicas para o ensino on-line,

com conteúdos relevantes ensinados de maneira adequada, o engajamento e resultados aparecem. Esses indicadores podem ser medidos por meios quantitativos, como a quantidade de horas de treinamento e o número de colaboradores capacitados, bem como por meios qualitativos, identificando o impacto no negócio e fazendo amostras A\B, para identificar como performa quem fez e quem não fez determinado treinamento.

Para quem ainda está em dúvida sobre a eficácia e futuro desse

modelo, listo abaixo alguns benefícios da prática e como ela pode ser vantajosa mesmo no período pós pandemia:

1. - Promove a rápida disseminação e aplicação do conhecimento

O treinamento online dispensa os custos e tempo de espera com a confecção e impressão de materiais de suporte para os

“Nunca mais voltaremos para o presencial". Essa afirmação veio de gestores de universidades corporativas de grandes empresas, que têm visto no ensino a distância algo muito além do que uma solução emergencial para aplicar treinamentos em tempos de pandemia.

É hora de dar uM voto de confiança Para o enSino a diStância corPorativo

alunos. Para isso, basta disponibilizar o conteúdo em um ambiente seguro da internet, sendo possível ainda a atualização constante deste material.

Além disso, isso permite que os colaboradores estudem os módulos mais rapidamente, seguindo seu próprio ritmo de aprendizado. Desta forma, eles conseguirão colocar as coisas em prática na empresa em um menor intervalo de tempo.

2. - Potencializa o alcance do treinamentoEm termos de custo-benefício, esta é uma ótima forma de um

mesmo treinamento ser aproveitado pelo máximo de pessoas possível. Além de que, quando o treinamento é transmitido dessa maneira, engaja as equipes de todas as unidades da empresa em um mesmo nível de informação e espírito de produtividade.

Quanto às questões de logística, a tecnologia pode ser útil tanto para eliminar custos de deslocamento das equipes a serem treinadas quanto para ampliar o alcance do curso: empresas que contam com múltiplas filiais podem treinar os funcionários da mesma área simultaneamente, independentemente de onde estejam.

Free

pik 3. - É reutilizável

Um curso gravado em vídeos pode ser usado diversas vezes ao ano, até surgirem informações mais atualizadas. A vida útil do treinamento corporativo online pode ser estendida por um tempo considerável, o que é particularmente interessante para a capacitação de novos funcionários ou mesmo para reforçar o que os anteriores já aprenderam. Se disponibilizado em um acervo, os colaboradores também poderão consultar o material sempre que houver alguma dúvida ou situação que demande o acesso, ou seja, o investimento feito no curso pode ter um retorno a curto e longo prazo.

4. - Melhora a retenção do conhecimentoAo investir em um treinamento online de qualidade, com ferra-

mentas interativas, exercícios, desafios, e que envolva situações com as quais o colaborador lida em seu dia a dia, certamente ganhará muito mais atenção do que com uma atividade presencial tradicional. Além do mais, quando o aprendizado é flexibilizado, dando ao colaborador a chance de estudar em seu ritmo, sem imposições e no momento que ele achar melhor, é possível fazer com que ele tenha mais empatia pelo que está sendo ensinado e também dê mais atenção ao conteúdo.

5. - aumenta a produtividadeColaboradores que dominam suas atividades e estão sempre bem

informados sobre as melhores formas de executá-las, com certeza estarão aptos a produzir mais, em menor tempo, e com riscos menores. É aqui que o gestor mais percebe o retorno de seu treinamento online e tem ganhos tanto financeiros quanto de motivação e confiança.

6. - flexibiliza o aprendizadoSe antes o treinamento precisava ser realizado apenas na em-

presa, com um bom treinamento online, isso não existe mais. As lições disponíveis na internet em um ambiente seguro permitem o acesso em qualquer momento. Com isso, o colaborador pode transformar um momento ocioso, como uma viagem de ônibus ou uma espera no aeroporto, em momentos de aprendizado. Cada um estuda quando achar mais conveniente, respeita seus limites e potencializa os resultados do treinamento.

(*) - Mestre em Tecnologias Educacionais pela University of Oxford, é CEO da LEO Learning Brasil, uma das principais empresas de educação corporativa digital.

Muito alÉM de uMa Solução eMergencial

“ao invés de aulas tradicionais, é possível a criação de séries com os ensinamentos

necessários, divididas em episódios de curta duração e que tragam o conceito de maratonas de episódios, assim como acontece com plataformas

de streaming de vídeos de entretenimento.

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www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 19 de junho de 2020 7NegóciosEmpresas

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Em destaque o serviço de suporte ao consumidor nas redes sociais.

agreganews.com/reproduçãoAlbert Deweik (*)

Com a tecnologia aplicada nas estratégias de vendas, entrega, fidelização, experiência de compras, e outras áreas sendo o ponto de par-

tida, inclusive, de muitos negócios, a transformação digital no mundo empresarial é uma realidade. Com a pandemia da Covid-19, a aceleração desse proces-so foi quase imediata, uma vez que o digital foi, por muitas vezes, o único aliado para manter as vendas em meio ao distanciamento social.

O atendimento e a experiência do consumidor junto à logística estão sendo o foco da atenção dos empresários desde meados de março. No que tange o contato com o cliente, destaco o serviço de suporte ao consumidor nas redes sociais, incluindo o atendi-mento via WhatsApp, com plataformas de videochat e pelo Instagram.

O WhatsApp é, inegavelmente, um dos grandes potenciais em curso. Isso porque, no Brasil, 99% dos smartphones já têm o aplicativo, segundo uma pequisa sobre mensageria móvel promovida pelo Mobile Time. Destes, 93% afirmam usar o aplicativo todos os dias por grandes períodos, justamente pela praticidade que oferece, seja no ambiente pessoal ou profissional.

E, exatamente por essa característica, está sendo utilizado pelas lojas para tirar dúvidas, efetuar vendas e estar em contato com o consumidor.

A informalidade do aplicativo permite uma linha-gem mais informal, possibilitando ao atendente e a empresa ir além dos textos nas respostas, por meio da utilização dos emojis, vídeos e localização, por exemplo, dependendo da necessidade da marca.

Em paralelo, exige uma agilidade nas respostas por parte do interlocutor, tornando o atendimento mais ágil. Disponibilizado também por esse caminho, ferramentas de videochat por sua vez, cobrem o gap da falta do “olho no olho” na humanização do aten-dimento que a pandemia (ou algumas exigências no

Publicidade legal em jornal é obrigação. Tá legal?

Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Não pode haver dúvida a respeito: publicidade legal deve ser divulgada no Diário Oficial e em jornal de grande

circulação editado na localidade em que está situada a sede da companhia. Continua val-endo o que diz a lei 6404/76.

Empresas, contadores, administradores devem ficar atentos aos efeitos da perda de validade da Medida Provisória 892, que pre-via mudanças nestes procedimentos. A MP

caducou no inicio de dezembro passado e, portanto, volta a valer a legislação vigente.

Achamos importante dar este aviso porque muitos profissionais e empresários ainda não se deram conta desta mudança e podem in-correr nas punições previstas.

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Pandemia fez Brasil lembrar dos desbancarizados

Um dos temas que vem sendo amplamente discutido pelo Banco Central é a inclusão financeira no país, medida imprescindível para manter a economia crescendo

Permitir que toda a população realize compras no canal que desejar, com a forma de pa-

gamento que quiser ou tiver acesso é fundamental. Diante da pandemia que estamos vivendo, métodos de pagamentos inclusivos têm facilitado ainda mais o uso do e-commerce, que vem viabilizando a aquisição de produto essenciais no período da quarentena, bem como facilitado o ingresso aos serviços de streaming, jogos e educação a distância.

Com o avanço da Covid-19 mundo afora, o Brasil parece ter se lembrado das 45 milhões de pessoas que não mexem na conta bancária há mais de seis meses ou que optaram por não ter conta em banco, mas que movimentam cerca de R$ 800 bilhões anualmente, segundo o IBGE.

Para atender com eficiência todos os consumidores e proporcionar uma me-lhor experiência de compra aos clientes nesse momento, as lojas virtuais estão sendo obrigadas a trazer novas opções de pagamento em seu checkout.

Pode ser que o isolamento social aumente a adesão bancária, espe-cialmente com o advento dos bancos digitais e e-Wallets, que permitem uma abertura de conta fácil e sim-plificada. Mas acredito que oferecer métodos de pagamento alternativos é necessário para que o varejo alcance um número maior de consumidores,

visto que muitos não têm acesso a cartão de crédito.

Segundo o Instituto Locomotiva de Pesquisa, o pagamento em dinheiro é preferência para 71% dos brasileiros ao fazerem compras cotidianas. Viabi-lizar esse método de pagamento para compras online parece o caminho para o sucesso.

Para comprovar que já está havendo uma movimentação no mercado, a PagBrasil observou um aumento de 65% em números de transações em abril de 2020, em relação ao mesmo período do ano passado.

Além disso, as transações com o Bo-leto Flash®, único que confirma o paga-mento em menos de uma hora, também dispararam durante o isolamento social, apresentando crescimento de 345% no referido mês. Os dados indicam que as empresas estão buscando soluções para garantir as vendas virtuais e que os consumidores estão demandando cada vez mais agilidade e eficiência nos métodos de pagamento online.

Em âmbito de América Latina, o mercado brasileiro é o mais avançado no comércio eletrônico, com tecno-logias líderes em termos de fintechs. Para esse ano, a estimativa é de que o e-commerce cresça 18% e alcance um faturamento de R$ 106 bilhões, de acordo com a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm).

Se o setor está sendo impulsionado pelo novo Coronavírus, diversificar o portfólio e acelerar tendências em tempos desafiadores é possível. Aproveite!

(*) - É CEO e cofundador da PagBrasil, fintech brasileira líder no processamento

de pagamentos para e-commerce ao redor do mundo.

Ralf Germer (*)

A trilogia do atendimento futuro: Videochat, Instagram e Whatsapp

O WhatsApp é, inegavelmente, um dos grandes potenciais em curso. Isso porque, no Brasil, 99% dos smartphones já têm o aplicativo

contato com o cliente) evidenciou, tornando o contato mais próximo. Em operação no e-commerce, por exemplo, a solução permite visualizar defeitos em um produto, agilizando a comprovação e troca da peça, ou para orientações visuais para melhor utilização e montagem do item.

Esse canal também está sendo bem usado para auxiliar na proximidade das empresas e dos consumi-dores para gerar vendas, fidelização e no pós-venda. No que tange às redes sociais, o Instagram também está sendo utilizado pelas marcas, uma vez que que permite interações, buscas e menções às empresas, tornando o relacionamento mais próximo e a interação mais dinâmica, aliada a linguagem mais informal e diversos recursos de imagem, enquetes, entre outros.

Mas, ressalto sempre: de nada vale estar alinhado com o atendimento remoto omnichannel se tratando de tecnologia, se não há investimento em capacitação da equipe de atendimento. Quanto mais treinar, apos-tar no time e entender que são essas as pessoas que farão a diferença, maior será a qualidade do serviço prestado, independente do ponto de contato utilizado.

(*) - É Founder e CEO da NeoAssist - plataforma tecnológica que oferece

experiência omnichannel para relacionamento com o cliente.