Embed Size (px)
Citation preview
i
ARAMA KONFERANSI
Hacettepe Üniversitesi’nin
İlaç Endüstrisi Odaklı
2023 Ar-Ge Öngörülerinin
Belirlenmesi
Başkan
Prof. Dr. A. Murat TUNCER
Moderatör Prof. Dr. İsmail ÜSTEL
5 – 6 Ekim 2012 Hacettepe Üniversitesi Kültür Merkezi “R” Salonu, Sıhhiye/Ankara
ii
ÖNSÖZ Sayın Katılımcılar, Rektörlüğümüze bağlı olarak faaliyet gösteren Hacettepe Üniversitesi Medisinal Kimya Araştırma, Geliştirme ve Uygulama Merkezi (MAGUM), eczacılık, tıp ve diğer fakültelerin ilgili anabilim dalları ile işbirliği yaparak, ilaç araştırma, geliştirme ve uygulamam konularında multidisipliner katılımların gerçekleştiği başarılı toplantılar gerçekleştirmekte ve genç bilim adamları için bu konularda yeni ufuklar açmaya yardımcı olmaktadır. (MAGUM), Ar-Ge çalışmaları konusunda, ilaç endüstrisi ve Hacettepe Üniversitesi arasında “Sürdürülebilir. Güç Birliği – Mükemmellik Modeli”nin tasarımı ve yapılandırılmasında alt yapı oluşturulması amacıyla, Hacettepe Üniversitesi’nin Kuruluşunun 45. yıl etkinlikleri çerçevesinde 5-6 Ekim 2012 tarihinde; AİFD, İEİS, TİSD’nin üyesi olan ilaç endüstrimizin değerli firmaları, Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü ve Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu ile “Hacettepe Üniversitesi’nin İlaç Endüstrisi Odaklı 2023 Ar-Ge Öngörülerinin belirlenmesi” konulu arama konferansı yapılmasını planlamıştır. Türkiy’de farmasötik bilimler konusunda değerli ve donanımlı bilimsel çalışmaların ülkemize kazandırılmasında önemli katkıları bulunan dernek üyesi değerli firmaların görüşleri ile Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü ve Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu’nun değerli katkıları, bizlerin ilaç endüstrisi odaklı 2023 Ar-Ge öngörülerimizi belirlememizde yol gösterici olacaktır. Bu vesile ile 5-6 Ekim 2012 tarihinde Hacettepe Üniversitesi’nde düzenlenecek olan arama konferansında sizleri ağırlamaktan memnuniyet duyacağımı belirtir, toplantıda birlikte olma umuduyla vereceğiniz güç birlikteliğine şimdiden teşekkür ederim. Prof.Dr.Murat TUNCER Rektör
iii
ORGANİZASYON
MAGUM
Medisinal Kimya Araştırma, Geliştirme ve Uygulama Merkezi
Prof.Dr. Ünsal Çalış
Prof.Dr. Selma Saraç
Prof.Dr. Sedef Kır
Prof.Dr. Gülberk Uçar
Doç.Dr. Funda Nuray Yalçın
Doç.Dr. S. Kutay Demirkan
iv
İ ç i n d e k i l e r
Sayfa PROGRAM .................................................................................................................... 1 1. Açılış Konuşmaları ............................................................................................................. 3
Prof.Dr.Ünsal Çalış................................................................................................ 3 Doç.Dr.Cevahir Uzkurt ........................................................................................ 3 1.3. Saim Kerman ................. ....................................................................................... 3 1.4. Prof.Dr. A.Murat Tuncer ....................................................................................... 4
2. Davetli Konuşmacılar ........................................................................................................ 5
2.1. Prof.Dr. Semahat Demir ........................................................................................ 5 2.2. Prof.Dr.Mehmet Tanol ......................................................................................... 6
3. Oturum I “H.Üniversitesi’nin İlaç Endüstri İlişkilerine Örnekler .............................. 7
3.1. Prof.Dr. Ömer Uğur .............................................................................................. 7 3.2. Prof.Dr. Murat Karaşen .......................................................................................... 7 3.3. Prof.Dr. Cem Saraç............................................................................................... 7
4. Panel “İlaç AR-GE’sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz”.................................................. 8
4.1. Prof.Dr. İsmail Üstel ............................................................................................. 8 4.2. Ersen Gökser ........................................................................................................ 8 4.3. Dr. Fikret Koç........................................................................................................ 8 4.4. Dr. Farhat Farshi................................................................................................... 9 4.5. Prof.Dr. Emin Kansu............................................................................................... 9
5. Oturum II “Arama – Ön Değerlendirme”.................................................................... 10
5.1. Keypad Oylamaları....................................................................... ....................... 10
( Keypad Oylama Grafik Çıktıları EK. de verilmiştir. )
5.1.1.Sonuç: Anahtar Kavramlar: Değerler İlkeler .............................................. 10 5.1.2. Öncelikli Beklentiler .................................................................................. 10 5.1.3. Gelişime Açık Alanlar “Yetersizlikler “ ..................................................... 11 5.1.4. Yol Haritası “Eylemler”............................................................................. 11
6. Oturum III “Ortak Paydamız” Grup Çalışmaları ....................................................... 12
6.l. Çalışma I “Güç Birliği – Misyonun Belirlenmesi”............................................ 12 6.2. Çalışma II “Güç Birliği Vizyonunun Belirlenmesi”........................................... 13 6.3. Çalışma III “Stratejilerin Belirlenmesi”............................................................... 13 6.4. Çalışma IV “Yönetim Yapılandırılması”............................................................. 14 6.5. Çalışma V “Yol Haritasının Belirlenmesi” “3 Aylık Hedef Belirleme”............ 16 6.6. Çalışma VI “Güç Birliği Bildirgesinin Oluşturulması........................................ 18
7. Sonuç: .................................................................................................................................. 19
7.1. Misyon – Vizyon ………………………………………………………………... 19 7.2. Güç Birliği Öngörüsü - Yol Haritası ................................................................... 19 EKLER ................................................................................................................................... 23
v
E K L E R Ek – 1 Prof.Dr.Ünsal Çalış, Açılış Konuşması ..............................................
23
Ek – 2 Prof.Dr.Semahat Demir, Sunu Çıktısı ................................................
25
Ek – 3 Prof.Dr.Mehmet Tanol, Sunu Çıktısı ..…………………………….
31
Ek – 4 Prof.Dr. İsmail Üstel, Sunu Çıktısı ..…………………………….
37
Ek – 5 Ersen Gökser, Sunu Çıktısı ..…………………………….
43
Ek – 6 Dr. Fikret Koç, Sunu Çıktısı. ..…………………………….
46
Ek – 7 Dr. Farhad Farshi, Sunu Çıktısı ..…………………………….
51
Ek – 8 Keypad Oylama Grafik Çıktıları ..…………………………….
60
Ek – 9 Katılımcı Listesi ..…………………………….
88
-1-
PROGRAM 5 Ekim 2012 Cuma 09:00 – 09:30 Kayıt 09:30 – 11:00 Açılış Prof.Dr.Ünsal Çalış MAGUM Başkanı Doç.Dr.Cevahir Uzkurt T.C. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Bilim ve Teknoloji Genel Müdürü Dr.Saim Kerman T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Başkanı Prof.Dr.A.Murat Tuncer Hacettepe Üniversitesi Rektörü 11:00 – 11:30 Çay / Kahve Arası 11:30 – 13:00 Davetli Konuşmacı Türkiye’nin Ulaslararası Bilim İşbirliklerinde Liderliği Prof.Dr.Semahat Demir Rektör-Elect, İstanbul Kültür Üniversitesi – Elektronik Mühendisi
(Eski NSF Direktörlerinden, ABD Bilim Diplomatlarından) İlaç Geliştirmede Önilaç Yaklaşımları Prof.Dr.Mehmet Tanol İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi, Eczacılık Fakültesi 13:00 – 14:00 Öğle Yemeği 14:00 – 14:45 OTURUM I “Hacettepe Üniversitesi’nin İlaç Endüstrisi İlişkilerine Örnekler” Oturum Başkanı: Prof.Dr.Ünsal Çalış Prof.Dr.Ömer Uğur Hacettepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof.Dr.Murat Karaşen Hacettepe Teknokent A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Prof.Dr.Cem Saraç Hacettepe Teknokent Teknoloji Transferi Ar-Ge Danışmanlık Enerji Sağlık Çevre İletişim San. ve Tic.A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı
-2-
14:45 – 16:30 PANEL “İlaç Ar-Ge’sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz” Moderatör: Prof.Dr.İsmail Üstel Ersen Gökser Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği Klinik Araştırma Grubu Başkan Müdürü Dr.Fikret Koç Türkiye İlaç Sanayi Derneği DEVA Holding Ar-Ge Grup Müdürü Dr.Farhad Farshi İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası Abdi İbrahim İlaç Sanayii, AR-GE Direktörü Prof.Dr.Emin Kansu İlaç Araştırmacıları ve Uygulayıcıları Derneği Kurucu Üyesi Hacettepe Üniversitesi, Onkoloji Enstitüsü Müdürü 17:00 – 19:30 OTURUM II “Önceliklerin Belirlenmesi” Moderatör: Prof.Dr.İsmail Üstel 19:30 Akşam Yemeği 6 Ekim 2012 Cumartesi 09:00 – 14:00 OTURUM III* “Ortak Paydamız” Moderatör: Prof.Dr.İsmail Üstel 09:30 – 10:00 Gözden Geçirme 10:00 – 12:30 Grup Çalışması ve Sunular 12:30 – 13:00 Yol Haritasının Belirlenmesi 13:00 – 14:00 Güç Birliği Bildirgesi ve Kapanış *İnteraktif katılımı sağlamak amacı ile Hacettepe Üniversitesi Öğretim Üyeleri Kafeteryasında yapılacaktır.
-3- 1. AÇILIŞ KONUŞMALARI 1.1. Prof. Dr. Ünsal Çalış MAGUM Başkanı
- MAGUM etkinlikleri çerçevesi konusunda bilgilendirdi.
- Toplantının gerekçesini özetledi ve toplantı yönteminin üzerinden geçti
- Güçbirliği paydaşlarına ve katılımcılara teşekkür etti.
Konuşma metni sayfa :
1.2. Doç.Dr. Cevahir Uzkurt Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Bilim ve Teknoloji Genel Müdürü
- İlaç sektörünün önemini vurguladı ve “stratejik öncelikli” bir sektör olduğunu dile getirdi.
- İlaç endüstrimizin “katma değeri yüksek ürünler” üretebilmesinin öneminin ve “uluslar arası rekabet gücü”nü güçlendirmesinin altını çizdi.
- Ülkemizin “ilaçta AR-GE vizyonu” geliştirmesi gerektiğini ifade etti.
- “AR-GE Kültürü” ve “İnovasyon Ekosistemi” kavramlarına vurgu yaptı.
- Kamu - Üniversite - Özel Sektör güçbirliği bağlamında, aktörlerin rollerine ve aktörler arasındaki etkileşim - iletişim - koordinasyon modellerine değindi.
- Dünyadaki ve Türkiye’deki AR-GE yatırımlarının durumunu ve büyüklükleri paylaştı.
- Ülkemizde AR-GE konusunda yapılanların üzerinden geçti: Mevzuat güncelleme, teknoloji gelişim bölgeleri, destek paketleri.
- SANTEK projeleri, teknogirişim sermaye desteği ve teknoparklar ile spin-off şirketleri konusunda bilgilendirdi; üniversite - sanayi güçbirliği çerçevesinde yürütülen
projelere ilişkin bilgi verdi.
- İlaç endüstrisinde AR-GE’ye yönelik önerilerde bulundu: İnsan kaynaklarının yetkinlik düzeyinin iyileştirilmesi, öğretim üyelerinin lisans üstü öğrencilerini sanayiye
dönük tezlere yönlendirmesi.
- AR-GE’nin bir “kültür” olduğuna dikkat çekti ve “inovasyon ekosistemi”nin inşa Edilmesi gereğini ifade etti, “sürdürülebilirlik” unsuruna dikkat çekti.
- “İlaç Endüstrisi’nde İnovasyon Girişimi” oluşturulması gereğinin üzerinde durarak, bu yapılanma ile ilgili politikaların ve stratejilerin hazırlanmasının önemini dile getirdi.
1.3. Saim Kerman Sağlık Bakanlığı, Türkiye İlaç ve Tıbbî Cihaz Kurumu Başkanı
- Ülkemiz mevzuat çerçevesinde “ilaç yönetimi” konusundaki temel yasanın çok eski olmasına rağmen,ilgili mevzuatın AB müktesebatına uyum yönetmelikleriyle sürekli güncellendiğini ifade etti.
- Sağlık Bakanlığı’nın Kanun Hükmündeki Kararname ile yeniden yapılanmasına ve yeni düzenlemelere ilişkin bilgi verdi.
- “İlaç İdaresi”nin bağımsız olması modeli uyarınca, bir “Kurumsal Birim”
yapılandırılmış olduğunu dillendirdi (Türkiye İlaç ve Tıbbî Cihaz Kurumu). -4-
- Söz konusu birimin yatay yapılandırıldığını, özel bütçeli olduğunu ve inisiyatif kullanabildiğini dile getirdi.
- Birimin bütçesine ilişkin güncel ve öngörüsel büyüklükleri açıkladı ve görev tanım alanlarını çerçeveledi.
- Bu birimin görev alanı kapsamına giren; ilaç endüstrisi denetimleri, GMP müfettişliği, eczanelere ilişkin yasal düzenlemeler ve fiyatlandırma çalışmaları
konusunda bilgi verdi.
- Sağlık Serbest Bölgeleri konusunda bilgilendirdi ve bu kapsamda “klinik ilaç araştırmaları”nı vurguladı.
- Anılan araştırmalar için mevzuat altyapısının hazırlandığını ifade etti. Mevzuatta gerekli görülen düzenlemelerin -ilgili tüm paydaşların katılımıyla- “ortak akıl” yaklaşımıyla yapılabileceğini gündeme getirdi
1.4. Prof. Dr. A. Murat Tuncer Hacettepe Üniversitesi Rektörü
- “Data Scientist” kavramının üzerinde durarak, bilginin yararlı kullanımına dönük analizler ile bilginin ve bilgi kullanımının gücünün altını çizdi.
- Küresel gelişmişlik ölçütleri arasında “GSMH’den AR-GE’ye ayrılan pay”ın önemini dillendirdi.
- Dünyada “ilk 500 üniversite” sıralaması ile “AR-GE bütçesi” arasındaki ilişkinin üzerinde durdu.
- Üniversite dışındaki AR-GE birimlerinin, kendi ayakları üzerinde durabilmesinin kolay olmadığına dikkat çekti.
- Türk Üniversiteleri’nin “sıçrama” yapmaları gereğini vurguladı.
- Üniversitelerin yatırım bütçesi kısıtlılıklarından yakındı.
- Hacettepe Üniversitesi’nde “tematik” bir Teknokent (“Sağlık Teknokenti”) kurulması girişimleri konusunda bilgilendirdi.
- Öncelikle “zihniyet değişikliği” zorunluluğunun üzerinde durdu
- Teknoparkların; “rantçı” (yalnızca kira gelirleri ile yetinen) bir anlayış yerine, “küresel rekabetçiliğe katkıda bulunan değer üretilmesi” yaklaşımını benimsemesi
gereğini ifade etti ve bu konuda Hacettepe Teknopark’tan örnekler verdi.
- İlaç endüstrisine para kazandırmayan ilaçların (örneğin, morfin), Hacettepe Üniversitesi tarafından üretilmesi konusundaki kararlılıklarını dile getirdi. Bu
girişimin; öğrencilere, ilaç teknolojisinin uygulamalı olarak ve endüstri ölçeğinde öğretilmesine de katkıda bulunacağını belirtti.
- İlaç endüstrisi - üniversite güçbirliğinin; girişimlerin önünü keserek değil, “neyin önünü açabilirim?” felsefesiyle yürütülmesi gereğine işaret etti.
- Önümüzdeki on yıllarda; farmakogenetik, farmakoekonomi, farmakoepidemiyoloji kavramlarının öne çıkacağına dikkat çekti.
-5- 2. DAVETLİ KONUŞMACILAR 2.1. Prof. Dr. Semahat Demir
İstanbul Kültür Üniversitesi Rektörü
İstanbul doğumlu Prof.Dr.Semahat Demir, Orta ve lise eğitimini Robert Kolej’de tamamlamıştır. Lisans eğitimini İTÜ Elektronik Mühendisliği’nde yapmıştır. Boğaziçi Üniversitesi’nde Biyomedikal Mühendisliği, Rice Üniversitesi’nde (Houston, TX, ABD) Eletronik ve Bilgisayar Mühendisliği üzerine iki ayrı dalda yüksek lisans derecesi almıştır. Rice Üniversitesi’nde Eletronik ve Bilgisayar Mühendisliği’nde doktorasını tamamlamıştır. Johns Hopkins Üniversitesi’nde (ABD) ise Biyomedikal alanında Doktora sonrası çalışmalarda bulunmuştur. Türkiye’de Biyomedikal, Elektronik ve Bilgisayar Mühendisliği alanında Profesörlük unvanıyla ders vermektedir. Prof.Dr.Semahat Demir, 25’ten fazla ülkede 301’i davetli olmak üzere 400’den fazla konferans vermiş ve 130 yayını bulunmaktadır. ABD, Almanya ve Türkiye’de kamu ve özel sektörde tıbbi cihaz endüstrilerinde üst düzey yönetici olarak çalışmaları bulunan Prof.Dr.Semahat Demir bugüne kadar master, doktora ve post doktora olmak üzere 42 öğrencinin tez çalışmalarını
yönetmiştir. Lider yönü akademik kimliğinin önemli bir parçası olan Prof.Dr.Semahat Demir, Ulusal ve uluslar arası alanda pek çok akademik liderlik programına seçilmiş ve 72 bilim ödülü bulunmaktadır. ABD’de National Science Foundation (NSF) başta olmak üzere dünyada bilimin gelişmesi, yeni bilim dallarının oluşması ve gelecek 10-15 yılda uygulamaya geçerek, ürünlere dönüşmesini sağlayacak 20 ayrı bilim dalında verilen fonların yöneticiliğini yapmıştır. Prof.Dr.Semahat Demir’e ABD Dışişleri Bakanlığı tarafından 2009 yılında ABD-Türkiye arasında bilim diplomasisini yönlendirmek üzere “bilim elçisi” unvanı verilmiştir. Prof.Dr.Semahat Demir, 2002 yılında ABD Üniversiteler Birliği tarafından Sağlık- Bilim ve Teknolaji Ödülü’ne layık görülerek “Yılın Bilim Kadını” seçilmiştir. Prof.Dr.Semahat Demir, 2011 yılında yayınlanan MEB Hayat Bilgisi Kitabında “Sanat, Spor ve Bilim Dallarında İnsanlığa Hizmet Etmiş İsimler” başlığı altında yer alan dört isimden biridir.
“Türkiye’nin Uluslararası Bilim İşbirliklerinde Liderliği”
- Konuşmasını, “Bilim Diplomasisi” ve Geleceğin Bilim Liderlerinin Yetiştirilmesi” konularına temellendirdi.
- Türkiye ile ABD arasındaki “eğitim ve araştırma işbirliği alanları”na değindi.
- “Geleceğe bakış” başlığı altında, geleceğin öncelikli konularına dikkat çekti.
- ABD’deki “akademik çevreler - endüstri işbirliği” anlamındaki ulusal yapılanmalardan ve teşvik platformlarından örnekler verdi.
- 21. Yüzyıl’ın öncelikli temaları arasında “biyoloji” ve “bilgi”nin de yer aldığının altını çizdi.
- Araştırma konusunda “karma (disiplinler arası)” çalışma gruplarının yapılandırılma- yapılandırılmasının (örneğin; mühendislik + sosyal bilimler + bilişim) önemini vur- guladı.
Sunu çıktısı sayfa :
-6- 2.2. Prof. Dr. Mehmet Tanol İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi, Eczacılık Fakültesi
Prof.Dr.Mehmet Tanol, lisans eğitimini 1973 yılında İstanbul Üniversitesi Eczacılık Fakültesi’nde tamamlayarak, aynı yıl Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi’nde Farmasötik Kimya Anabilim Dalı’nda çalışmaya başlamıştır. Bir grup lokal anestezik etkili bileşik üzerinde yapı etki çalışmaları konusundaki doktora teziyle 1983 yılında doktor ünvanı almıştır. Profesör Tanol, 1992 yılında doçentlik, 1999 yılında da projesörlük kadrosuna atanmıştır. Akademik hayatına 2000 yılından itibaren Amerika Birleşik Devletleri Kansas Üniversitesi’ne bağlı bir araştırma merkezi olan “Biotechnology Innovation and Optimization Center” da araştırmacı profesör olarak devam etmiştir. Çalışma alanları;
.bazı farmakolojik olarak aktif doğal bileşiklerin stereoselektif total sentezleri, transdermal enhancer sentezleri, bazı kanser ilaçlarının geliştirilmesi ve sentezleri, peptid ve ProDrug sentezleridir. Profesör Tanol’un bu konularda birçok proje, yayın ve patenti mevcuttur. Profesör Tanol, 2012 yılı Nisan ayında Türkiye’ye dönerek, İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi Eczacılık Fakültesi’nin kuruluşunda yer almıştır.
“İlaç Geliştirmede Ön ilaç Yaklaşımları”
- “İlaç” tanımından hareketle, ilaç - zehir farkını belirleyen unsurları sıraladı.
- İlaç geliştirme sürecinin karakteristik özellikleri konusunda bilgilendirdi.
- İlaç etkin bileşiklerinin geliştirilmesinde izlenen yol haritasının basamaklarını belirtti.
- Araştırmaya dayalı ilaç şirketlerinin AR-GE bütçesi / ciro oranlarına değindi.
- “Önilaç” kavramını tanımladı, gerekçesini ifade etti: “Eski ilaç”tan düşük maliyetle “yeni ilaç” üretilmesi.
- Önilaç stratejilerinden söz etti.
- Önilaç teknolojilerinden örnekler verd
Sunu çıktısı sayfa:
-7-
3. OTURUM – I
“Hacettepe Üniversitesi’nin İlaç Endüstrisi İlişkilerine Örnekler” 3.1. Prof. Dr. Ömer Uğur
Hacettepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı
- H.Ü. Eczacılık Fakültesi’nde ve Tıp Fakültesi’nde, İlaç Endüstrisi ile güçbirliği çerçevesinde sürdürülen çalışmalar konusunda bilgilendirdi.
3.2. Prof. Dr. Murat Karaşen
Hacettepe Teknokent A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı
- İlaç endüstrisinin bir “stratejik sektör” olduğunu vurguladı.
- Teknokentlerin gerekçesini açıkladı, sunulan kolaylıkları ve sağlanan kazanımları açıkladı.
- Hacettepe Teknokent’in yönetim yapısı konusunda bilgilendirdi ve mevcut durum bilgilerini paylaştı.
- Hacettepe Teknokent’te bulunan ve ilaç - aşı sektöründe çalışmakta olan beş firma hakkında açıklamalarda bulundu.
3.3. Prof. Dr. Cem Saraç
Hacettepe Teknokent, Teknoloji Transferi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı
- Teknoloji Transfer Merkezi’nin prensiplerini açıkladı.
- Merkez’in verdiği hizmetler konusunda bilgilendirdi.
- Projelerin, ulusal ve uluslar arası destek programları ile buluşturulduğunu ifade etti.
- Patent ve fikrî mülkiyet hakları konusunda da yol gösterici olunduğunu belirtti.
- “Yenilikçi fikirlerin yatırımcılar için paketlenmesi” hizmetinden de bahsetti.
-8- 4. PANEL
“İlaç AR-GE’sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz” 4.1. Prof. Dr. İsmail Üstel
İnovasyon Değer Zinciri Danışmanı
- İlaç Endüstrisi - Üniversite güçbirliğinin gerekçeleri ve eksenleri üzerinde durdu.
- İlaç Endüstrisi - Üniversite güçbirliği modellerinin ön koşulları ve temelleri konusunda bilgilendirdi.
- Teknoloji transferi olgusunun alt başlıklarını gündeme getirdi.
- Güçbirliği paydaşlarının stratejik düzlemde “aynı dil”i konuştuklarını ifade etti.
- AR-GE yönetim modeli ve “Evre-Geçit Sistemi” üzerinde durdu.
- “Pazar odaklılık” (pazara duyarlılık) enstrümanlarına değindi.
- “Proje Portföy Yönetimi”nin esaslarını özetledi.
- “İnovasyon” ve “İnovasyon Yönetimi” kavramlarının altını çizdi.
Sunum çıktısı sayfa: 4.2. Ersen Gökser
Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği
- “AİFD - Vizyon 2023 Raporu”’nda yer alan ayrıntılı eylem planının satır başlarını açıkladı ve plandan örnekler verdi.
- Güncel durumu özetledi ve küresel eğilimlere dikkat çekti.
- Yenilikçi ilaçların yaşam kalitesinin iyileştirilmesine belirgin katkıda bulunduğunun altını çizdi.
- Küresel AR-GE coğrafyası (ABD, AB, Uzakdoğu) konusunda bilgilendirdi ve AR- GE yatırımlarına ilişkin küresel büyüklükleri özetledi.
- Türkiye’deki durumu, küresel AR-GE göstergeleri ile kıyaslamalı biçimde değerlendirdi.
- Türkiye’nin “AR-GE ortamı” anlamındaki üstünlük unsurlarının altını çizdi.
- 2023 senaryoları üzerinde durdu.
Sunum çıktısı sayfa : 4.3. Dr. Fikret Koç
Türkiye İlaç Sanayii Derneği
- Durum tespiti yaptı ve dünyadaki trendleri belirtti.
- Türkiye’de yapılması gerekenleri sıraladı.
- “Referans ilaç - eşdeğer ilaç” görece pazar paylarını açıkladı.
- Dünyadaki yenilikçi ülkelerden örnekler verdi.
- İlaçta geleceğin “inovasyon” olduğunu vurguladı ve bunu örnekledi
-9-
(kişiselleştirilmiş ilaç, biyoteknoloji, hedeflendirilmiş ilaç).
- “İnovasyon Yönetim Sistemi”nin başlıklarını açıkladı.
Sunum çıktısı sayfa : 4.4. Dr. Farhad Farshi
İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası
- Küresel ve ulusal ölçeklerde genel bir bakış çerçevesi sundu.
- AR-GE verimliliğinde azalma olgusuna işaret etti.
- İlaç sektörü dinamiklerindeki değişimleri anlattı.
- AR-GE’de “alışılagelmiş iş modeli”nin çökmüş olduğuna dikkat çekti.
- Gelişmekte olan ülkelerdeki ilaç endüstrisine yönelik stratejileri örnekledi.
- Geri ödeme politikalarının “ilaç AR-GE çalışmalarını destekleyecek nitelikte” olması gerektiğinin altını çizdi.
- İEİS tarafından hazırlanmış olan “Yol Haritası Raporu” çerçevesinde, Türk İlaç Endüstrisi’nin küresel rekabetçilik gücünün yükseltilmesine dönük eylem planı
unsurlarını sıraladı.
Sunum çıktsı sayfa:
4.5. Prof Dr. Emin Kansu
İlaç Araştırmacıları ve Uygulayıcıları Derneği Kurucu Üyesi
- “AR-GE kararlılığı” unsuruna dikkat çekti.
- “Araştırma odaklı eğitim” kavramını tartıştı.
- Üniversite’nin görevinin “bilimsel düşünce kazandırmak” olduğunu vurguladı ve bu bağlamda “sorgulama” becerisi üzerinde durdu.
- “Doğru soruyu sorabilen öğrenci” yetiştirilmesi gereğini dile getirdi.
- Üniversite eğitiminin “kalite kriterleri”ni listeledi.
- Öğretim üyelerinin demotive olmamaları gereğine dikkat çekerek, öğrencileri isteklendirmek için “motive mentor” olunmasının önemini vurguladı.
- Öğrencilerde “bilimsel merak” uyandırılması gerektiğine vurgu yaptı.
- Ulusal bilim ve teknoloji göstergeleri konusunu gündeme getirdi.
- Küresel rekabetçilik indeksi bağlamında, Türkiye’nin “İnovasyon” ve “İnovasyon Yönetimi” konularında bulunduğu konumu (dünya sıralamasındaki yerini) açıkladı.
- Eğitimin “yaratıcı” değil de, “öğretici” esaslı olması durumunda; o ülkede inovasyon yapılamadığı gerçeğini dile getirdi.
- Ülkemizde “know-how temelli üretim kültürü”nün olmadığını belirtti.
- “Ben”den “Biz”e geçemediğimizi ifade etti.
-10- 5. OTURUM – II
Arama – Ön Değerlendirme 5.1. Keypad Oylamaları
5.1.1. SONUÇ: Anahtar Kavramlar: Değerler - İlkeler
Paydaşların en az beşte dördü (% 80’i) tarafından “en öncelikli” ya da “öncelikli” olarak puanlanan kavramlar şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, “5 puan” ile “4 puan”ın toplamıdır)
%
- Karşılıklı güven iklimi 100 - İnovasyon (yenilikçilik) 100 - Sürdürülebilirlik 100 - Verimlilik 96 - Öngörü (‘geleceği okumak’) 95 - ‘Kazan - Kazan’ yaklaşımı 95 - Öncülük (proaktiflik) 88 - Rekabetçilik 87 - Kurumsallaşma 80
5.1.2. Öncelikli Belirtiler
not: yalnızca İlaç Endüstrisi Paydaşları’nın oylama sonucudur. * Yüksek Öncelikli Beklentiler
İlaç Endüstrisi Paydaşları’nın en az yarısı (% 50’si) tarafından “en öncelikli” ya da “öncelikli” olarak puanlanan beklentiler şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, “5 puan” ile “4 puan”ın toplamıdır) %
- AR-GE yol haritası yönetimi (kalite/performans/verimlilik) 100 - Faz III 77 - Faz II 77 - Ticarî başarı öngörüsü (‘öncü göstergeler sistemi’) 75 - Klinik öncesi dönem 61 - Faz I 54
Diğer taraftan, İlaç Endüstrisi Paydaşları’nın beklentileri anlamında en sonda gelen (“en önceliksiz” ya da “önceliksiz” biçiminde puanlanan) konular şunlar olmuştur:
-11- * Düşük Öncelikli Beklentiler
(aşağıdaki yüzdeler, “1 puan” ile “2 puan”ın toplamıdır)
%
- Üretim sürecinin iyileştirilmesi 64 - Faz IV 62 - Molekül tasarımı 61 - Molekül taraması 53
___________________________________________________________
Görüldüğü gibi; yukarıdaki beklentiler, İlaç Endüstrisi Paydaşları’nın en az yarısı tarafından “en önceliksiz” ya da “önceliksiz” biçiminde puanlanmıştır.
5.1.3. Gelişime Açık Alanlar (Yetersizlikler)
Paydaşların en az beşte dördü (% 80’i) tarafından “en öncelikli” ya da “öncelikli” olarak puanlanan kavramlar şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, “5 puan” ile “4 puan”ın toplamıdır) ____________________________________________________ %_____
- ‘Güçbirliği bürokrasisi’nin caydırıcılığı 93 - Ortak stratejik hedef belirsizliği 91 - Güçbirliğinin ‘sürdürülebilir’ olmaması 87 - Paydaş rollerinin tanımsızlığı 86 - Finansman yetmezliği 84 - Akademik çalışmaların ‘doğrudan kullanılabilir’ olmaması 83
_____________________________________________________________ 5.1.4.Yol Haritası - Eylemler
Paydaşların en az beşte dördü (% 80’i) tarafından “en öncelikli” ya da “öncelikli” olarak puanlanan eylem adımları şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, “5 puan” ile “4 puan”ın toplamıdır) ________________________________________________ _ %_____
- ‘Risk - kazanım paylaşımı’ ilkeleri konusunda uzlaşı 100 - Güçbirliği süreçlerinin yalın ve çevik kılınması 100 - ‘Sınaî ve fikrî mülkiyet hakları’ esaslarının belirlenmesi 96 - ‘Alınan dersler’in kaynak sorun analizi 96 - Güçbirliği geliştirme platformları 93 - Güçbirliği modellemesi (yönetim - örgütlenme - bütçe) 89 - Modelin uygulanabilirliğini kanıtlayan ‘öncü projeler’ 89 - Güçbirliği yönergesi hazırlanması 88 - Güçbirliği politikaları ve stratejileri formülasyonu 86 - Nicel stratejik planlama yapılması 84 - ‘Mükemmel güçbirliği’ örnekleri ile kıyaslama 81
________________________________________________ ____________
-12-
6. OTURUM - III Grup Çalışmaları Çalışmada dört (4) grup oluşturuldu, her grup eşit sayıda Endüstri ve Akademiden Katılımcı içermektedir. 6.1. Çalışma I “Güç Birliği – Misyonun Belirlenmesi”
I. Grup
- İnovasyon yaratmak - İletişim-işbirliği-koordinasyonu sağlamak. Sinerji oluşturmak - Kaynakları doğru ve verimli kullanmak - Ar-Ge enerji potansiyelinin ürüne dönüştürülmesinin artırılması - Türkiye’nin Ar-Ge’de dünyada öncü olması
- Üniversitede eğitim-öğretim-kapasite kalitesinin artırılması (ihtiyaçlara yönelik) - Türkiyenin strajesi açısından, sağlık ürün ve hizmetlerinin sunuma açısından, saygınlık yetkinliğinin artırılması - Dünya ile rekabet edebilir eğitim-öğretimin olması - Üniversitenin bilim potansiyelinin endüstrinin talep edeceği ürüne dönüştürülebilecek şekilde
kullanılması - Temel ve Klinik Ar-Ge alanında hizmet ihracatı ile ülke ekonomisine katkı sağlanması
II. Grup - Fikir öncülüğü - İleri teknoloji ürünleri Ar-Ge ve üretim - Araştırma altyapısı - Araştırıcı sayısı ve kalitesi - İletişim (akademi-sanayi) - Eğitim güncellenmesi
III.Grup
- Hacettepe Üniversitesi ve ilaç endüstrisi arasında bilgi ve deneyim paylaşımıyla oluşturulacak güç birliği ile insan sağlığına yarar ve ülke ekonomisine katkı sağlayacak ürün ve/veya hizmetler üretmek.
IV.Grup
- Sağlık ve ilaç sektörünün dünyadaki gelişmelerini izleyerek endüstrinin problemleri ve gelecek kararlarına, bilimsel ve yüksek ekonomik verimlilikle yol haritası ve çözüm önerileri sunmak, sağlam, şeffaf ve sürdürülebilir politikalar ile ülkemizi bir araştırma- geliştirme merkezi haline getirmek.
-13- 6.2. Çalışma II “Güç Birliği Vizyon’nun Belirlenmesi”
1. Grup - Hacettepe Üniversitesi ile ilaç endüstrisinin sürdürülebilir işbirliği neticesinde Türkiye’nin küresel bir Ar-Ge Merkezi haline gelmesi.
II. Grup
- Üniversite ve sanayi işbirliği sonrası oluşturulan sinerji ile yenilikçi ürün ve tekno- Lojiler üretebilen ve tüm dünya ya pazarlaya bilen bir ülke olmak.
III.Grup
- İlaç endüstrisinde küresel Ar-Ge’ye yön veren bir güç olmak
IV. Grup - Bilimsel tabanlı, sürdürülebilir, bağımsız model oluştan bir güçbirliği ile ülkemiz, Sağlık alanında global ölçekte Ar-Ge ve üretim merkezi haline getirmek ve ülkemizin sağlık politikalarını bu amaçla şekillendirmek
6.3. Çalışma III
“Stratejilerin Belirlenmesi”
I. Grup - Devletin sağlık sektöründeki Ar-Ge çalışmaların öncelikli strateji olarak Belirlemesi ve gerekli mevzuatı oluşturması, - Ar-Ge işbirliğinin hem Hacettepe Üniversitesi’nin hem de ilaç endüstrisi’nin öncelikleri arasında yer alması, - Paydaşlar arasında sürekli, işler ve etkin bir iletişim platformunun oluşturulması ve nicel stratejik planlama tekniklerinin oluşturulması, - Türkiye’nin ihtiyaçları ve küresel eğilimler ışığında Türkiye için sağlık sektöründe öncelikli konuların belirlenmesi (politika formülasyon) - Üniversite-Endüstri işbirliğinin özendirilmesi için teşvik mekanizmalarının yapılandırılması, - Kullanılabilir Ar-Ge finansman kaynaklarının belirlenmesi-çeşitlendirilmesi - Üniversite’de Ar-Ge’yi özendirecek, kültürünü artıracak enstitülerin kurulması, akademisyenlerin maddi manevi motivasyonlarının arttırılması, - Ar-Ge çalışanlarında hakkaniyetin ön plana çıkarılarak kalitenin artırılması
II. Grup - Sağlık ve ilaç ile ilgili konuların öncelikli olarak değerlendirilmesi
- Paydaşların buluşabileceği arayüzlerin oluşturulması ve bu arayüzeylerin tanıtımlarının etkin bir şekilde yapılması - Devlet teşviklerinin arttırılması (Ar-Ge teşvikleri) (sentez) - Ar-Ge kültürüne uygun kaliteli eleman yetiştirilmesi - Altyapının Ar-Ge’ye uygun olarak geliştirilmesi - Rekabet öncesi alanda endüstri – endüstri işbirliği - Fikri mülkiyet hakları ile ilgili yasal ve etik konuların netleştirilmesi - Elde edilen bilgilerin yayımlanması konusunun netleştirilmesi - 5746 nolu Ar-Ge faaliyetlerinin geliştirilmesi ve desteklenmesi konusunda yer alan 50
kişilik sayının 10’a düşürülmesi ve yarı-zamanlı personel istihdamı
-14-
III.Grup - Temel sağlık politikasının oluşturulmasında aktif yer almak. - Doğal ve sentetik ilaç üretiminde ulusal kaynakları verimli kullanma - İnovatik olmak - Hizmet ve üründe patent sayısını artırmak - Sürdürülebilir gübirliği - Dışı bağımlılıktan kurtulmak - İletişim araçlarının aktiv ve etkin kullanmak (güçlü iletişim) - Kişiye özel ilaç ve ileri tedavi ürünü odaklı araştırmalar - Hedefe yönelik araştırmacı, sorgulayıcı bir eğitim planlanması - Motivasyon ve teşvik - Farkındalığı arttırmak - İnsan kaynaklarını doğru kullanmak - İlaç sektöründe ilgili tüm paydaşları bir araya getirmek (teanework-drenen work) - İhtiyat ve öncelikleri belirlemek - Me=wee - Mali kaynak sağlamak - Ulusal-uluslar arası (AB) projelerinin sayısını artırmak - Ulusal-uluslar arası Pazar oluşturmak - Kalifiye elemanının istihdam edilmesi - Finansal kazanımların verimli kullanılması
IV.Grup - Sürdürülebilir, şeffaf, güçlü kurumsal işbirliği oluşturmak (kümelenme, networj) - İhtiyaçlar doğrultusunda yol haritaları oluşturmak - Alanında spesifik toplantılar düzenlemek - Çıktıları elde etmek ve bilgiyi pazarlamak amacıyla gerekli alt yapıyı oluşturmak
- Projelendirme - Araştırma merkezleri kurmak (Teknokentler) - Endüstriyel doktora programı
6.4. Çalışma IV “Yönetim Yapılandırılması”
I. Grup
- PAYDAŞLAR Hacettepe Üniversitesi İlaç endüstrisi (dernekler, STK) Kamu S.B. TİTCK TKHB Bilim, Sanayii ve Teknoloji B. Kalkınma B. Maliye B. Ekonomi B. Başbakanlık yatırım, destek ve tanıtım ajansı Çalışma ve Sosyal Güvenlik B. Sanayi ve Ticaret Odaları YÖK, MEB, TÜBİTAK, TPE
-15- KURULLAR
a. Yönlendirme Kurulu
- Paydaşlar arasında iletişim ve bağlantıların kurulması, sürdürülmesini sağlayacak Koordönatörlük-sekreterya (her paydaş bir koordinatör(lük) belirler)
- Belirli aralıklarla toplanarak yol haritaları belirler - Gerektiğinde, konu odaklı çalışma grupları oluşturur
b. Yönetim Kurulu (Üst kurul) - Hacettepe Üniversitesi’nin ev sahipliğinde ve başkanlığında koordinatörler ara-
sında dönüşümlü biçimde seçilen bir kurul ( 5 Kişi ) - Yönetim ve karar mekanizması işlerini yürütür.
II. Grup
- YAPILANMA Yönetim Kurulu Hacettepe Üniversitesi Teknokent Temel Bilimler Klinik Bilimler MAGUM Sağlık Bakanlığı Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kalkınma Bakanlığı İEİS TİSD AİFD
Yönetim Kurulu
Strateji Geliştirme Gruplar
16-
III. Grup
Üst Kurul Konsey
Kamu Hacettepe Üniversitesi Endüst.Temsil. STR Bilim Sanayi B (4) AIFD TTB Sağlık B. Rektör IEIS TEB Gıda Tarım B. Teknokent TISD TTGV Çalışma B. ( 2 kişi daha ) GIFD TOBB A.B.Bak. TITCK Kalkınma B. Ekonomi B. YÖNETİM KURULU
- Kamu (2) - Üniversite (2) - Endüstri (2)
______________________ Tematik Komiteler IV. Grup Hazırlık çalışmaları karma sekreterya -Çalışma esas yönerge hazırlanması -Yönetim Konseyi -Akademi-Endüstri-Dernek-Sendika -Projelendirme-yönlendirme kurulu (Y.içi – Y.dışı) -Akademi-Endüstri-Firma-Tıp-Ecz.-Kimya -Tematik Alt Gruplar -Proje kapsamında alanında uzman akademik ve Endüstri temsilcileri -İç Denetim 6.5. Çalışma V “Yol Haritasının belirlenmesi” 3 AYLIK HEDEF BELİRLEME I. Grup 1.Ay : - Hacettepe Üniversitesi’nde Rektörlüğe bağlı bir Ar-Ge koordinatörlüğünün kurulması ve başkanın atanması - Bu koordinatörlüğün çalışma prensiplerinin SOP’leri oluşturması 2.Ay : - Hacettepe Üniversitesi’nde kurulan koordinatörlüğün paydaşlara kurulacak olan işbirliği platformunun amacını belirten ve koordinatör(lük)lerin tespiti için davet mektuplarını göndermesi - Paydaşların koordinatör(lük)lerini belirleyerek H.Ü.Ar-Ge koor.’ğüne bildirilmesi
-17- 3.Ay: -Tüm koordinatörlerin katılımıyla ilk toplantının yapılması, yol haritalarının belirlenmesi
II. Grup
1- Yönetim Kurulunun bir araya gelmesi Durum tespiti
Önceliklerin belirlenmesi Yol haritasının çizilmesi
Stratejik çalışma gruplarının oluşturulması (SCG) 2- SCG bir araya gelmesi Paydaşlar arasındaki iletişim planının belirlenmesi Eylemler planlarının belirlenmesi ve Yönetim Kuruluna sunulması
3- Eylem planlarının ugulanması ve değerlendirilmesi
III. Grup 1- MAGUM arama konferansı sonuçlarının rapor haline getirilmesi ve Rektöre sunul-
Ması Tüm paydaşların görüşüne sunulması ve geri bildirim için webde form sitesi açıl – Ması ve e-mail ile geri bildirim kabulu
2- Geri bildiriminin değerlendirilmesi katkı ve öneriler doğrultusunda raporun son ha- Line getirilmesi, Rektöre sunulması Rektör tarafından üst kurul-kurum çalışmalarının başlaması
3- Üst kurulun kurulması Yönetim kurulunun oluşturulması Yönerge
IV. Grup 1- HAZIRLIK
Taraf temsilci belirlemesi (Rektör,Sektör temsilcileri) Hazırlık sekretaryası kurulması
2- YÖNETİM KONSEYİ OLUŞTURULMASI İşleyiş-içerik belirlenmesi Paydaş görüşmeleri
3- DURUM DEĞERLENDİRİLMESİ Yol Haritası
Yönlendirme kurulu çalışma başlatılması (Alt grupların belirlenmesi)
-18-
6.6. Çalışma VI Güç Birliği Bildirgesinin Oluşturulması NİYET BELGESİ CENTİLMEN ANLAŞMASI I. Grup
- Biz, Ar-Ge işbirliğinin önceliklerimiz arasına alacağınıza ve bu işbirliğinin etik ve Yasal kurallar çerçevesinde geliştirilmesi ve sürdürülmesi hususunda her türlü çabayı göstereceğimizi beyan ederiz.
II. Grup - İlaç endüstrisi üniversite güçbirliği paydaşları olarak, belirlediğimiz misyon ve
Vizyon çerçevesinde gereken çalışmalara destek ve katkı vereceğimize, bu konuda öncü olacağımıza ve hedeflerimizi yasal etik kurullar çerçevesinde kalarak gerçekleştireceğimizi beyan ederiz.
III. Grup - Biz, Hacettepe Üniversitesi İlaç Endüstrisi arasında oluşturulacak güçbirliğinin
Gerekliliğine inanıyor ve sürdürülebilirliği ve başarısı için her türlü desteği vereceğimizi beyan ederiz.
IV. Grup - Biz, üniversite-sanayi işbirliğinin oluşturulması, geliştirilmesi ve sürekliliğinin
Sağlanması için üzerimize düşen görevi yerine getireceğimizi beyan ederiz.
-19- 7. SONUÇ 7.1. Misyon – Vizyon
Ortak akıl gruplarının hazırlamış oldukları Misyon çerçevelerinden hareketle, aşağıdaki TASLAK MİSYON tasarlanmıştır:
Hacettepe Üniversitesi Birimleri ile İlaç Endüstrisi Paydaşları arasında;
İşbirliği ve güçbirliği anlayışıyla, sürdürülebilir ilişkiler tabanında, yetkinliklerin ve kaynakların paylaşımlı kullanımı çerçevesinde;
Ulusal ve küresel öngörülere doğrultusunda ve stratejik fırsatlara odaklanmış biçimde;
Sağlık alanında korunma - tanı - tedavi ürünlerine yönelik ve katma değeri yüksek inovasyonlar gerçekleştirmek.
Ortak akıl gruplarının hazırlamış oldukları Vizyon çerçevelerinden hareketle, aşağıdaki TASLAK VİZYON tasarlanmıştır:
Güçbirliğinde “Mükemmellik Örneği” oluşturarak, Türkiye’nin ilaç inovasyonu alanında küresel rekabetçi
konumunu sürekli güçlendirmek. 7.2. Güç Birliği Öngörüsü - Yol Haritası
HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ - İLAÇ SEKTÖRÜ GÜÇBİRLİĞİ HAZIRLIK ÇALIŞMALARI - AKIŞ ÇERÇEVESİ I- YAPILANMA a) Danışma Yapısı : “Güçbirliği Danışma Konseyi” [Rektör başkanlığında, 12-15 kişilik yapı]
not: 1- Anılan yapıda; Hacettepe Üniversitesi’nin güçbirliğine girdi sağlayan birimlerinin yanı sıra, güçbirliğinin “üniversite dışı paydaşları”nın da yer alması doğru olacaktır.
2-Bu yapılanmada, yurt dışındaki benzer güçbirliklerinin yöneticilerine de yer verilmesi düşünülebilir. b) Yönlendirme Yapısı : “Güçbirliği Yönlendirme Kurulu”
[İlgili Rektör Yardımcısı’nın başkanlığında, en çok dokuz kişilik yapı] c) Yürütme Yapısı :
“Güçbirliği Hazırlık Çalışmaları Sekreteryası”
[Güçbirliği Yönlendirme Kurulu’nabağlı, en çok üç kişilik yapı]
-20-
II- YOL HARİTASI AŞAMALARI
A- GÜÇBİRLİĞİ YÖNETİM YAPISININ TANIMLANMASI(1) - “Güçbirliği Danışma Konseyi”nin “Çalışma Esasları Yönergesi”nin Çerçevelenmesi
- Güçbirliği Yönlendirme Kurulu’nun “Çalışma Esasları Yönergesi”nin Çerçevelenmesi
- Güçbirliği Hazırlık Sekreteryası’nın “Çalışma Esasları Yönergesi”nin Çerçevelenmesi
B- ARKAPLAN ÇALIŞMALARI
- Arama Konferansı Tutanakları’nın ve Arama Konferansı Ön Değerlendirme Raporu’nun Gözden Geçirilmesi
- Üç Aylık “Güçbirliği Modeli Hazırlık Programı” Şemalandırılması
- Hacettepe Üniversitesi - Güçbirliği Paydaşlığı Durum Saptaması(2)
- Hacettepe Üniversitesi’nin Güçbirliğine Yönelik Misyon (Varlık Gerekçesi) ve Vizyon (Ufuk Hedef) Rotasının Netleştirilmesi
- Arama Konferansı Taslak Raporu’nun Güçbirliği Paydaşları’na Gönderilmesi
- Paydaşların Stratejik Plan Unsurlarının (“Bilim, Teknoloji ve Sanayi Bakanlığı - İlaç Sektörü Stratejik Planı 2013-2016” da dahil) Değerlendirilmesi ve “Ortak Payda” Tasarımı
- Öncelikli Stratejiler Yelpazesine Karar Verilmesi
- Güçbirliği Paydaşları’nın Arama Konferansı Taslak Raporu’na Yönelik Görüşlerinin Değerlendirilmesi ve Öncelikli Stratejiler Yelpazesinin Gözden Geçirilmesi
- Hazırlık Sekreteryası’nın Yürütme (İcra) Adımlarının, Öncelikli Stratejiler Yelpazesi İzdüşümünde Basamaklandırılması
C- GÜÇBİRLİĞİ MODELLEME GİRİŞİMLERİ
- Dünyadaki “Mükemmel Güçbirliği” Örnekleri ile Kıyaslama (Benchmarking) Yapılması
- Türkiye’deki Güçbirliği Deneyimlerden “Alınan Dersler”in Kaynak (Kök) Sorunlarının Analizlenmesi
- “Sürdürülebilir Güçbirliği Başarı Unsurları” Neden - Sonuç İlişkileri Ağacının Çizilmesi
- Güçbirliği Modeli Seçeneklerinin Kıyaslamalı Değerlendirilmesi
- Güçbirliği Modeli Taslağının Tasarımı
- “Güçbirliği Yönergesi”nin Öncelikli Unsurlarının Belirlenmesi
-Temel Kavramlara İlişkin “Güçbirliği Sözlüğü” Hazırlanması (örneğin, “Değerler ve İlkeler”)
- Güçbirliği Eksenli “Kazan-Kazan Hedefleri”nin Tanımlanması
- Güçbirliğine Dönük “Kritik Başarı Süreçleri”nin Haritalanması
D- GÜÇBİRLİĞİ AKIŞININ KURGULANMASI
- Güçbirliği Odaklı Paydaş İlişkilerinin Kurgulanması(3)
- Güçbirliği Modeli Taslağı’nın Üzerinden Geçilmesi ve Model Konusunda Uzlaşı Sağlanması
- “Güçbirliği Yönetişim (Kurumsal Yönetim)” Ağırlıklı Unsurlarının (örneğin, “İç Kontrol”
-21-
ve “İç Denetim”) Ortak Akıl Yaklaşımıyla Saptanması
- İlaç Endüstrisinin Talepleri İle Hacettepe Üniversitesi’nin Birikiminin “Ağırlıklandırılmış Unsurlar Matrisi” Kullanılarak Örtüştürülmesi
- Üç Yıllık “Stratejik Planlama” Yapılması - Güçbirliği Paydaşlarının “Rol Matrisi”nin Çizilmesi(4)
- Yıllık “Eylem Planı” Hazırlanması
- “Öncü Projeler Portföyü”nün Kararlaştırılması(5)
E- GÜÇBİRLİĞİ GELİŞTİRME EKSENİ - Hacettepe Üniversitesi’nin Güçbirliğine İlişkin “İnovasyon Yönetimi Birikimi”nin
Pazarlama Planı’nın Yapılması(6)
- Ulusal Düzeyde, Bölgesel Ölçekte ve Küresel Boyutta “Ürün ve Pazar Geliştirme” Atılımlarının Bütünsel Sürdürülmesi Dipnotları: (1) “Çalışma Esasları Yönergesi” bağlamında, özellikle şu konular netleştirilmek durumundadır:
- Amaç ve Gerekçe
- Görev Tanımı Satır Başları
- Grubun Yetki ve Sorumlulukları
- Toplantı Yönetimi İlkeleri (örneğin, “Gündem Belirleme” ve “Tutanak Düzeni”)
- Karar Destek Sistemi ve Karar Alma Yaklaşımı
- Raporlama ve Sunum Biçimleri
- Hacettepe Üniversitesi Kurumsal Birimleri (örneğin, Üniversite Senatosu) İle İlişkiler
- Hacettepe Üniversitesi İçindeki ve Dışındaki Güçbirliği Yapılanmaları İle Etkileşmeler
- Hesap Sorma - Hesap Verme İlişkileri
(2) “Güçbirliği Paydaşlığı - Durum Saptaması” kapsamında:
- İç çevre taraması (“Yapılanma” ve “İşleyiş” unsurları ile “Kurum Kültürü”)
- Dış çevre taraması (PESTLE analizi)
- Fırsat penceresinin belirlenmesi (SWOT analizi : ‘OS’ kadranı)
- Risk alanının çerçevelenmesi (SWOT analizi : ‘TW’ kadranı)
- Kuvvet Alanı Analizi
- Kaynak (Kök) Sorun Analizi ve Pareto (% 20) Önceliklenmesi (3) “Paydaş İlişkilerinin Kurgulanması” anlamında, İlaç Endüstrisi İle Hacettepe Üniversitesi arasında “Karma Platformlar” Biçimlendirilmelidir.
-22- Söz konusu Platformlarda, Arama Konferansı’nda gündeme gelmiş olan öncelikli
konular (bkz. “Keypad Oylamaları”) ele alınmak durumundadır. (4) “Güçbirliği Paydaşları Rol Matrisi” kapsamında, “Stratejik İş - İlişki Geliştirme” işlevi çok önem taşımaktadır. (5) “Öncü Projeler Portföyü” kararlaştırılırken; gerek ‘teknolojik ve finansal yapılabilirlik’, gerekse ‘ticarî başarı’ eksenleri göz önüne alınmalıdır.
Seçilecek öncü projeler, güçbirliği modelinin inandırıcılığına katkıda bulunmalıdır. (6) “Pazarlama Planı” yapılırken, şu konular kapsanmalıdır:
- Stratejik Pazarlama Matrisleri (Ansoff Matrisi, BCG Matrisi, McKinsey / GE Matrisi)
- Pazar Çekiciliği Analizi
- Pazar Bölümleme
- Talep Profilinin ve Talep Eğilimlerinin Çözümlemesi (Konsept Test, Kano Analizi, Konjoint Analizi, Kansei Mühendisliği, Kalite Fonksiyon Yayılımı)
- Rakip ve Rekabet Analizi
- Ürün (“İnovasyon” ve “İnovasyon Yönetimi”) Konumlama (“Çekirdek Yetkinlikler” temelli, “Fayda” tabanlı ve “İkna” esaslı yaklaşım)
- Bütünleşik Pazarlama İletişiminin Tasarımı (“Algı Mühendisliği” ve “İmaj-İtibar İnşası” açılımı)
- “Ürün Yaşam Seyri”nin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi
- Markalaşma Yönetimi (“Güçbirliği Akademik Paydaşı” Markası Olmak)
-23-
Ek - 1
Prof. Dr. Ünsal Çalış MAGUM Başkanı
“ Açılış Konuşması”
-24-
Sayın Rektörüm, Kültür Üniversitesi Rektörü, Rektör yardımcıları, Dekanlar, T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Genel Müdürü ve T.C. Sağlık Bakanlığı, Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Başkanı ve ilaç endüstrisi dernek yönetim kurulu sayın üyeleri ve sevgili meslektaşlarım. Hacettepe Üniversitesi Medisinal Kimya Araştırma, Geliştirme ve Uygulama Merkez Başkanı olarak hepinizi saygıyla selamlarım. MAGUM, bu güne kadar, eczacılık, tıp ve diğer fakültelerin ilgili anabilim dalları ile işbirliği yaparak, “İlaç Araştırmalarında Kimyadan Tıbba” isimli uluslararası çeşitli toplantılar ve “Güçlenme Buluşması” adı altında “Eğitim Günleri” düzenleyerek ilaç araştırma, geliştirme konularında genç bilim adamlarına yeni ufuklar açmaya yardımcı olmaya çalışmaktadır. Merkezimiz bu yıl İlaç Endüstrisi ve Hacettepe Üniversitesi arasında “Sürdürülebilir Güç Birliği-Mükemmellik Modeli”nin tasarımı ve yapılandırılmasında altyapı oluşturulmasını sağlamak amacıyla “Hacettepe Üniversitesi’nin İlaç Endüstrisi Odaklı 2023 Ar-Ge Öngörülerinin Belirlenmesi” konulu bir arama konferansı planlamıştır. Bu toplantıda; Hacettepe Üniversitesi’nin İlaç Endüstrisi ilişkilerine örnekler, ilaç Ar-Ge’side ürün odaklı vizyonumuz neler olmalı konuları ele alınacaktır. Ayrıca; “Keypad” oylama sistemi ile ilaç Ar-Ge çalışmalarında durum analizleri ve öncelikleri oylanacak ve anında sonuçlar değerlendirilecektir. Bu doğrultuda bizlere katkı veren ve toplantımıza başkanlık yapan, başta sayın Rektörümüz Prof. Dr. Murat Tuncer’e, T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Genel Müdürlü’ğüne, T.C. Sağlık Bakanlığı, Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Başkanlığı ile Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği’ne, Türk İlaç Sanayi Derneği’ne, İlaç Endüstrisi İş Verenler Sendikası’na ve İlaç Araştırmacıları ve Uygulayıcıları Derneği’ne teşekkürü bir borç bilirim. Ayrıca toplantıya katılımcı gönderen tüm ilaç firmalarına ve sizlere teşekkür ederim. Toplantının başarılı geçmesini diler saygılar sunarım.
Prof. Dr. Ünsal Çalış MAGUM Başkanı
-25-
Ek -2
Prof. Dr. Semahat Demir İstanbul Kültür Üniversitesi Rektör
“Türkiye’nin Uluslar arası Bilim İşbirliklerinde Liderliği”
-26-
-27-
-28-
-29-
-30-
-31-
Ek - 3
Prof. Dr. Mehmet Tanol İstanbul Kenerburgaz Üniversitesi Eczacılık Fakültesi “İlaç Geliştirmede Ön İlaç Yaklaşımları”
-32-
-33-
-34-
-35-
-36-
-37-
Ek – 4
Prof. Dr. İsmail Üstel Moderatör
İnovasyon Değer Zinciri Danışmanı
“İlaç AR-GE’sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz”
-38-
-39-
-40-
-41-
-42-
-43-
Ek – 5
Ersen Gökser Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği
-44-
-45-
-46-
Ek - 6
Dr. Fikret Koç Türkiye İlaç Sanayi Derneği
-47-
-48-
-49-
-50-
-51-
Ek -7
Dr. Farhad Farshi İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası
-52-
-53-
-54-
-55-
-56-
-57-
-58-
-59-
-60-
Ek - 8 Keypad Oylamaları Grafik Çıktıları
-61- Keypad Oylamaları Grafik Çıktıları
ANAHTAR KAVRAMLAR : DEĞERLER - İLKELER
1: en önceliksiz 2: önceliksiz 3: fikrim yok 4: öncelikli 5: en öncelikli
Karşılıklı Güven İklimi
-62-
“Kazan - Kazan” Yaklaşımı
Kurumsallık
-63- Öngörülü Olmak (“Geleceği Okumak”)
Öncülük (Proaktiflik)
-64- Rekabetçilik
İnovasyon (Yenilikçilik)
-65- Verimlilik
Sürdürülebilirlik
-66- İLAÇ ENDÜSTRİSİ’NİN BEKLENTİLERİ
Molekül Tasarımı
Molekül Taraması
-67- Ticarî Başarı Öngörüsü : “Öncü Gösterge Sistemi”
Klinik Öncesi Dönem
-68-
Faz I
Faz II
-69- Faz III
Faz IV
-70- AR-GE Yol Haritası Yönetimi - Kalite, Performans, Verimlilik
İlacın Yaşam Seyri Analizi ve AR-GE Zamanlaması
-71- Formülasyon Geliştirme
Üretim Sürecinin İyileştirilmesi
-72- “GELİŞİME AÇIK” ALANLAR (SWOT): Paydaşların güçbirliği karar mekanizmasındaki rollerinin tanımsızlığı
“Güçbirliği stratejik hedefler ortak paydası” konusundaki belirsizlikler
Akademisyenlerin “teknoloji deneyimi”nin zaman zaman yetersiz kalması
-73- Sınaî ve fikrî mülkiyet hakları konusunda yaşanan belirsizlikler
Akademik çalışmaların, endüstri tarafından “doğrudan kullanılabilir” karakterde olmaması
-74-
“Ticarî hassas bilgi”nin güçbirliği paydaşları dışına sızması riski
“Güçbirliği bürokrasisi”nin (bürokratik işlemlerin karmaşık olmasının ve /veya uzun sürmesinin) caydırıcılığı
-75- “Akademik özgürlük” kavramının iş yaşamı rotasında yönlendirilmesi kaygısı
Güçbirliği etkinliklerinin finansmanda karşılaşılan yetmezlikler
-76- Akademik çevrelerin bazen yeterince “çevik” olamaması
Teknoloji transferi “arayüz yapıları”nın nicel ve/veya nitel yetersizliği
-77- Üniversitenin teknoloji transferi için talep ettiği bedelin yüksek olması
Güçbirliği projelerinin planlanan sürede tamamlanmaması
-78- Güçbirliği projelerinin ve programlarının “sürdürülebilir” olmaması
Güçbirliğine ilişkin mevzuat (yürürlükteki hukuk) çerçevesindeki boşluklar
-79- Proje gelir paylaşım esasları nedeniyle, akademisyen motivasyonunun düşük düzeyde olması
YOL HARİTASI - I. EYLEM ALANLARI Güçbirliği unsurlarına yönelik mevcut durumun “Nicel Stratejik Planlama” teknikleri ile gözden geçirilmesi
-80-
Dünyadaki “Mükemmel Güçbirliği Örnekleri” ile kıyaslama (benchmarking)yapılması
Kurumlar arası güçbirliği konusunda geçmişte “alınan dersler”in (yaşanmış olan sorunların) kaynak nedenlerinin gözden geçirilmesi
-81- “Güçbirliği Ortak Paydası (Niyet) Belgesi” hazırlanması
Sürdürülebilir ilişki yönetimine dönük temel kavramların (değerler – ilkeler - misyon - vizyon) tanımlandığı “Güçbirliği Sözlüğü” hazırlanması
-82- “Sınaî ve Fikrî Mülkiyet Hakları”na ilişkin esaslarının belirlenmesi
“Risk - Kazanım Paylaşımı” ilkeleri konusunda uzlaşı sağlanması
-83- İlaç endüstrinin ve akademik çevrelerin “varlık gerekçesini (misyonunu)” destekleyen - geliştiren güçbirliği politikaların ve stratejilerinin formülasyonu
Güçbirliği modeli seçeneklerinin; yönetim, örgütlenme ve bütçeleme süreçleri çerçevesinin netleştirilmesi
-84- “Güçbirliği Yönergesi”nin ayrıntılandırılması
“Güçbirliği Geliştirme Platformları” kurulması (gerçek ve sanal)
-85- Teknoloji transferine yönelik “Arayüz”ler yapılandırılması
Güçbirliği süreçlerinin yalınlaştırılması ve çevikleştirilmesi
-86-
Güçbirliği modelinin uygulanabilirliğini kanıtlayan “öncü proje”lerin yaşama geçirilmesi
“Açık İnovasyon” girişimlerinin kurgulanması
-87-
Kümelenme (clustering) girişimlerinin desteklenmesi
-88-
KATILIMCI LİSTESİ
Açan Leyla Hacettepe Üniv. Adar Vildan Hacettepe Üniv. Ağca Can Aslı Sağlık Bak. Aksoy Özlem Aksoy Yasemin Hacettepe Üniv. Aksu Buket Santa Farma Aktaş Tansel ERA Pharma Alten Onur Alten Sadi Arıca Betül Hacettepe Üniv. Arifoğlu Serap Sağlık Bak. Artıran Güven Sağlık Bak.. Aşcıoğlu Sibel Hacettepe Üniv. Aytekin A.Mesut Aytemir Mutlu Hacettepe Üniv. Başcı Nursabah Elif Hacettepe Üniv. Bağcı Hasan Eczacıbaşı Bayrakcı Benan Bayraktar Beril MSD Beldüz Bilgen Sağlık Bak. Cepheli Tanju BASF Ceylan Aslı Çakıcı Ebru Eczacıbaşı Çalış Sema Hacettepe Üniv. Çalış Ünsal Hacettepe Üniv. Çelik H.Demet Sağlık Bak. Çiftçi Yabanoğlu Samiye Hacettepe Üniv. Çömlekçi Kader Medpro Medikal Dalkara Sevim Hacettepe Üniv. Demir Semahat Kültür Üniv. Demirkan Kutay Hacettepe Üniv. Dinçer Aytaç Dinçsa Durmuş Semih Abdi İbrahim Eldem Türkan Hacettepe Üniv. Erçil Dilek Hacettepe Üniv. Eren Alev MSD Ezer Nurten Hacettepe Üniv. Farshi Farhat Abdi İbrahim Gökser Ersen AIFD Göksoy Hande AIFD Güç Merve Adeka Güneş S. Seda Zentiva Gürsoy Neslihan Hacettepe Üniv.
Hekimoğlu Süeda Hacettepe Üniv.
-89-
Kalay Işıl Sağlık Bak. Kalyoncu Fuat Hacettepe Üniv. Kandemirer Ürün ERA Pharma Kaplan Müge Ashland Kayserilioğlu Bahar Sağlık Bak. Kerman Saim Sağlık Bak. Keskin Didehan Ali Raif Kır Sedef Hacettepe Üniv. Kıran Burak Sanofi Koç Fikret Deva Köksal Halil Tunç İEİS Küçük Oğuzhan Mustafa Nevzat Nemutlu Emirhan Hacettepe Üniv.
Özaltın Nuran Hacettepe Üniv. Özçakır Olcay Özdener Fatih Roche Pekkirisci Ayşe Johnson and Johnson Pilli Gülhan Turgut Saraç Selma Hacettepe Üniv. Sarısözen Can Hacettepe Üniv. Saygılı Nezire Hacettepe Üniv. Sazan Nail Dinçsa Sevim Serpil Dinçsa Sivri Bülent Hacettepe Üniv. Şenel Sevda Hacettepe Üniv. Tacer C. Serhan Mustafa Nevzat Tan Mete Servier Tanol Mehmet Kemerburgaz Üniv. Toprak Süheyla Sağlık Bak. Toprak Özlem Sağlık Bak. Tozkoparan Birsen Hacettepe Üniv. Tuncer A.Murat Hacettepe Üniv. Türkoğlu Sami Nobel Türkyılmaz Ali Sanovel Uçar Gülberk Hacettepe Üniv. Uğur Ömer Hacettepe Üniv. Ulubayram Kezban Hacettepe Üniv. Ulusoy N. Nuray Hacettepe Üniv. Uzungil Recep Bilim Sanayi ve Teknoloji Bak. Üstel İsmail Yağcıoğlu Süha Hacettepe Üniv. Yerlikaya Fırat Drogsan Yeğenoğlu Selen Hacettepe Üniv. Yılmaz Esra Şafak Sağlık Bak. Yücel Berna Zirek Nilgün Sağlık Bak.
