В Этом выпуске - New Recruiting Group · 2015-02-25 · ность, пройти собеседование у себя дома, все же требует к себе

1

Новости рынка: кадровые перестанов-

ки 2

Юридическая колонка: Законопроект о

дистанционной работе 3

Советы рекрутера: Анализ основных

ошибок на собеседовании, или краткий

курс к действию

4

Словарь рекрутера: Skype интервью 6

В Э т о м в ы п у с к е :

05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014

Записки HR консультанта: Корпоратив-

ный журнал. С чего начать и о чем не

забыть

7

Мир глазами кандидата: Поиск работы 9

Истории успеха: Роберт Кийосаки 11

2

Февраль 2014 г. озна-

меновался многими

кадровыми переста-

новками, ниже пред-

ставлены самые за-

метные из них:

"Кока-Кола Украина"

сменила генерально-

го директора

1 февраля Роджер ГОНТЛЕ занял должность

генерального директора компании «Кока-Кола

Украина», крупного производителя безалкогольных

напитков.

Г-н ГОНТЛЕ имеет 15 лет опыта работы в компа-

нии «Кока-Кола». Он занимал должности директора

по маркетингу и генерального директора в других

подразделениях компании. С октября

2012 Роджер ГОНТЛЕ занимал должность директо-

ра по маркетингу, отвечал и вводил маркетинговые

стратегии брендов и торговых марок на территории

33 стран Ближнего Востока и Северной Африки.

По материалам: «Компаньон»

Компанию Carlsberg Group покинул генераль-

ный директор Петр ЧЕРНЫШОВ

Новым генеральным директором Carlsberg

Ukraine, крупного производителя пива Carlsberg

Group, с 15 февраля 2014 года

стал Евгений ШЕВЧЕНКО, ранее занимавший пози-

цию вице-президента по продажам компании

«Балтика». Петр ЧЕРНЫШОВ покинул компанию,

чтобы продолжить свою карьеру за пределами

Группы.

Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA

Киевскую фабрику Roshen возглавил Юрий

ЛУЦКОВ

Генеральным директором ПАО "Киевская конди-

терская фабрика "Рошен" назначен Юрий ЛУЦКОВ,

сменивший на должности Александра МЕЛАНИЧА,

руководившего фабрикой последние 5 месяцев.

Согласно сообщению компании в системе рас-

крытия информации Нацкомиссии по ценным бума-

гам и фондовому рынку, соответствующее реше-

ние было принято наблюдательным советом

"Рошен" 31 января 2013 г.

Ю.ЛУЦКОВ, ранее занимавший должность гене-

рального директора ООО "Квас Бевериджиз",


назначен на указанную должность сроком на пять

лет.

По материалам: ИА "Интерфакс-Украина"

Компания Philips в Украине назначила ново-

го генерального директора

Карстен ФИРКЕ назначен новым генеральным

директором Philips в Украине, сменив на этом

посту Максима КУЗНЕЦОВА. Эксперт будет отве-

чать за операционную деятельность всех бизнес-

секторов Philips: "Потребительские товары",

"Световые решения" и "Здравоохранение" в Укра-

ине, а также за общее развитие компании.

Карстен ФИРКЕ работает в Phillips 14 лет.

По материалам: "Дело"

"Рожищенский сырзавод" сменил руковод-

ство

6 февраля 2014г. ПАО «Рожищенский сыро-

дельный завод» (Волынская область) освободил

с должности директора Петра ШВАНЦА, назначив

с 7 февраля вместо него Виктора НИЧИПОРУКА.

Петр ШВАНЦ уволен с позиции директора на

основании заявления об уходе, владеет 0,0003%

акций предприятия, возглавлял его с начала мая

2013 года.

Новый директор Виктор НИЧИПОРУК, ранее

занимавший должность начальника очиститель-

ных сооружений завода, назначен на неопреде-

ленный срок.

По материалам: Українські Новини

Новым директором агрохолдинга "Мрия"

назначен Андрей НАУМЕНКО

Один из крупнейших агрохолдингов в Украине

"Мрия" ввел должность директора, которым стал

Андрей НАУМЕНКО, ранее отвечавший за

направление "агропроизводство" компании.

Андрей НАУМЕНКО сотрудничает с компанией

с 2010 года, имеет 20-летний опыт работы в сель-

ском хозяйстве Украины и Европы. До того как

присоединиться к агрохолдингу, г-н Науменко за-

нимал руководящие должности в компаниях, за-

нимающихся растениеводством, переработкой

сахара и молочным производством.

По материалам: Интерфакс-Украина

3


нием понятия на законодательном уровне полу-

чится определить и основные правила дистанци-

онной работы.

Идея, вводимая законопроектом неплохая:

дать работу сотруднику находящемуся в декрет-

ном отпуске и получить льготу работодателям за

оказанное содействие. Однако льгота не так уж

велика, чтобы работодатели рьяно кинулись по-

могать женщинам в декрете с предоставлением

работы. Так, не каждую профессию, должность

можно перепрофилировать на дистанционную.

Кроме того, работая с женщинами находящимися

в декрете, риск нарушения деделайнов более

высок, чем с другими категориями работников.

Хотя, многое зависит от личностных качеств со-

трудника.

В свете изменений, что происходят сегодня в

Украине, будем наблюдать за дальнейшей судь-

бой данного законопроекта. В любом случае, не

думаю, что, в случае, вступления в силу указан-

ного законопроекта, работодатели начнут более

активно предлагать женщинам в декрете работу

на дистанционных условиях. Такие возможные

предложения, по моему глубокому убеждению,

будут основываться на важности и ценности со-

трудницы, которая собирается в декрет или уже в

декрете, а не на возможных льготах, которые в

будущем может получить работодатель

Лидия КАШИРА,

Управляющий партнер

юридического центра

«Кашира и партнеры»

Законопроект «О внесе-

нии изменений к некоторым

законам Украины касаемо ди-

станционной работы» был

представлен Королевской Н., уже теперь бывшим

Министром социальной политики Украины во вре-

мя круглого стола, который был посвящен теме

«Инициативы в сфере гендерной политики: ди-

станционная работа эффективный механизм по-

вышения уровня занятости».

Согласно указанному законопроекту вводятся

стимулы для работодателей для предоставления

женщинам, находящимся в декрете, возможности

работать дистанционно. Таким стимулом, соглас-

но данного законопроекта, является уменьшение

единого социального взноса (дальше – ЕСВ) на

размер минимального единого взноса до достиже-

ния ребенком 3-х лет. На данный момент, мини-

мальный ЕСВ составляет 34,7% от минимальной

зарплаты, то есть 422,65 грн. (минимальная зар-

плата 1218 грн.).

Так же, данным законопроектом вводится поня-

тие «дистанционная работа». В данный момент в

законодательстве Украины такого определения

нет, хотя для нас этот термин не новый, на прак-

тике с удаленной, дистанционной работой рекру-

теры сталкиваются часто. Возможно, с закрепле-

4


деть каждый интервьюер – это уверенность кан-

дидата в своих силах. Лучше избегать таких слов,

как: «возможно», «наверное», «не знаю», «не уве-

рен». Если Вы сами не верите в свои силы и в

свой успех, HR-менеджеру будет сложнее пове-

рить в Вашу компетентность. В этом вопросе важ-

но - сохранять баланс, потому как излишняя са-

моуверенность – также может навредить. Подго-

товьте заранее ответы на вопросы о своих до-

стижениях, сильных и слабых сторонах, причинах

ухода из компании. Для того чтобы эти простые и

часто задаваемые вопросы не ставили Вас в ту-

пик!

Также, хотелось бы напомнить, о мобильном

телефоне, который по возможности, лучше от-

ключить. В случае, если во время интервью, Вы

ожидаете важный звонок, правильно будет, пре-

дупредить об этом интервьюера заранее, а теле-

фон лучше переключить на вибро- режим.

Четкость в постановке целей. Важным факто-

ром успешного собеседования является четкое

представление о том, какую на самом деле рабо-

ту Вы хотите получить. Собеседование – это не

время для того, чтобы разбираться в себе. Зара-

нее определитесь какие цели ставите перед со-

бой, чего хотите достичь. Если Вы пришли на ва-

кансию Менеджера по продажам, а во время ин-

тервью оказалось, что Вам более близка работа

Бренд менеджера или Менеджера по работе с

клиентами, то, Вам, скорее всего - откажут.

Вопросы и ответы. Ответы на вопросы должны

быть лаконичными и четкими. Если рекрутёр по-

считает необходимым, он обязательно задаст

уточняющий вопрос, тогда вы можете ответить

расширенно на задаваемый вопрос.

Часто, на интервью могут звучать провокацион-

ные вопросы (элементы стресс – интервью).

Помните об этом, и адекватно реагируйте на во-

просы, в любом случае, это свидетельствует про

интерес работодателя к Вашей кандидатуре.

Не стоит зацикливаться и на финансовой сто-

роне вопроса. Все понимают, что финансовая

мотивация играет важную роль, но работодатель

хочет в первую очередь услышать, что Вам инте-

Влада ДУХНИЦКАЯ,

Ассистент консультанта

Рекрутинговой компании

NRG.

Собеседование – процесс

переговоров, в ходе которого

оцениваются профессиональные навыки и лич-

ностные качества кандидата, его соответствие

профилю вакантной должности.

Подготовку к интервью стоит начать с изучения

объявления о вакансии и анализа требований,

которые компания выставляет к будущему сотруд-

нику. Изучите информацию о деятельности компа-

нии, её продуктах, достижениях, объёмы продаж и

т. д. Это поможет не только сложить первое

впечатление о потенциальном работодателе, но и

даст Вам возможность аргументировать мотива-

цию на компанию.

Вооружившись знаниями «об идеальном канди-

дате», которого ищет компания, следующее, на

что необходимо обратить внимание это:

Внешний вид. Одежда должна быть выдержан-

на в деловом стиле. Не обязательно, чтобы это

был классический «белый верх, чёрный низ»,

главное чтобы внешний вид указывал на то, что

Вы бизнес ориентированный специалист. Даже

если в компании свободный стиль одежды, следу-

ет помнить, что первое впечатление о человеке

формируется в течение 20 секунд.

Пунктуальность. Заранее побеспокойтесь о том,

чтобы быть на встрече вовремя. Следует предви-

деть факторы, которые могут Вас задержать, и

избежать их. Хочется, также отметить, что при-

ход на встречу заранее, может быть таким же не

уместным, как и опоздание. Поэтому лучше всего

– прийти в назначенное время.

Некоторые кандидаты приходят на интервью

вместе с «группой поддержки». От этого так же, я

советую отказаться. Помните, это бизнес перего-

воры, а не встреча друзей за чашкой чая.

Уверенность. Одна из черт, которую хочет ви-

5


это выглядит не профессионально и некрасиво.

Также будет лишним, если Вы станете вдаваться

в подробности своей личной жизни – помните вы

пришли устраиваться на работу, а не к психологу.

Соблюдайте договорённости. Если Вы догово-

рились перезвонить в назначенное время – обя-

зательно перезвоните.

Анализируйте свои ошибки, ведь каждое интер-

вью – это новый опыт в Вашу личную копилку,

делайте выводы из своих ошибок, и становитесь

лучше, чем были вчера. Желаю Вам удачи на

собеседованиях, желаю приобретать новый, яр-

кий опыт и покорять новые вершины!

ресна должность в рамках компании, что вы може-

те стать ей полезны и эффективны.

Стоит заранее, подготовить уточняющие вопро-

сы по вакансии, потому как отсутствие вопросов

может говорить о вашей не заинтересованности.

На собеседовании говорите правду, потому, как

обман может быстро открыться с помощью реко-

мендаций бывших руководителей и коллег, или

информации на рынке. Если обман откроется –

второй шанс Вам не дадут, Вы навсегда испорти-

те Вашу репутацию.

Улыбайтесь, и будьте доброжелательны.

Не стоит плохо отзываться о предыдущем ме-

сте работы, начальстве или коллегах со стороны

№ название мероприятия формат

мероприятия

дата Проведения/Цена для 1

участника

1 Курс «Превращение» Pharma

Marketing Academy: мировые

тренды, системные прикладные

знания и практические навыки в

современном фарм-маркетинге,

современные инструменты

развития продакт-менеджера

Уникальный учебный курс для молодых

специалистов и желающих повысить свой

профессиональный

и личный background:

8 бизнес-тренеров

и 2 месяца очного и дистанционного

обучения изменят ваши представления

о маркетинге

6 дней очного обучения про-

водится

в пятницу-субботу

1 сессия – 14-15 марта

2 сессия – 25-26 апреля

3 сессия – 16-17 мая/

12000 грн,

Корпоративные скидки до 25%

2 Недобросовестная реклама на

фармрынке

vs Антимонопольные риски.

Стратегия защиты в АМКУ.

Последняя практика и чего ожидать

в 2014.

3 стороны - юрист, рекламное

агентство, клиент

3-часовый мастер-класс

для маркетологов, юристов и рекламистов

26 марта 15:00-18:00/

600 грн, 10% коллективная скидка

3 Кейэккаунтинг для КАМ-менеджеров

по ОТС-продуктам: алгоритмы

работы с дистрибьюторами и

аптеками

практикум

профессионального развития КАМ-ов

и желающих стать КАМ-ми

27 марта/

1800 грн, 1500 до 05.03

4 Блицкриг госпитальных продаж:

стратегия и тактика победителей

практикум для КАМ-ов

и специалистов по госпитальным

закупкам

11 апреля/ 1800 грн

1500 до 15.03

5 Школа БИЗНЕС-тренеров Виктории

Березиной,

где ключевое слово – БИЗНЕС

5-дневный

интенсив-курс для тренеров

и руководителей

14-18 апреля/ 6500 грн,

5000 до 01.04

Организатор мероприятий: Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis

Тел.: 044-244-09-62, 067-551-28-71, 050-381-85-67,

е-mail: [email protected]

[email protected]

[email protected]

mailto:[email protected]



6


позволит сконцентрироваться интервьюеру толь-

ко на Вас. Перед началом интервью отключите

программы, которые работают в фоновом режи-

ме: социальные сети, чаты и т.д. так как они могут

отвлекать сигналами, сообщениями и влияют на

качество видеосвязи. Не забывайте про деловой

стиль одежды, соблюдайте дресс – код: рубашки,

блузы, пиджаки – для офисных работников и тех-

нических специалистов, свободный, но аккурат-

ный стиль – для людей творческих профессий.

Несмотря на кажущуюся простоту, эта возмож-

ность, пройти собеседование у себя дома, все же

требует к себе аккуратного отношения. Специали-

сты по подбору персонала могут рассказать нема-

ло смешных историй, о том, как видео собеседо-

вание превращалось из деловой беседы в не-

стандартные и смешные ситуации: в разговор

вступали домочадцы соискателя; кандидаты ре-

шали перекусить во время беседы или соверша-

ли странные телодвижения; животные бегали на

заднем фоне и т.д.

Пример из моей собственной практики, когда в

разговор с соискателем все время встревала су-

пруга. Находясь на заднем фоне, она непрерыв-

но подсказывала ответы, надеясь, что поможет

супругу получить работу. Периодически коммен-

тировала мои вопросы, а после и сама присоеди-

нилась к интервью, начав задавать вопросы уже

мне. Еще одна ситуация, когда кандидат общал-

ся прямо с постели, и на сделанное мной заме-

чания, аргументировал это тем, что находится у

себя дома, и должен чувствовать себя свободно.

После таких интервью возникает вопрос к адек-

ватности соискателей.

В конце интервью не забудьте поблагодарить

собеседника и обязательно запишите свое собе-

седование. Это позволит Вам проанализировать

свои ошибки и поведение

Татьяна БУТЕНКО,

Младший консультант

Рекрутинговой компа-

нии NRG.

Skype-интервью – один

из видов собеседования,

которое чаще всего ис-

пользуется, когда специа-

листа по подбору персонала и соискателя разде-

ляют километры, а при этом необходимо сэконо-

мить время и деньги.

Для онлайн интервью Вам понадобятся: мик-

рофон, веб-камера и, разумеется, сама програм-

ма Skype, которую можно бесплатно загрузить как

в компьютер, так и в свой гаджет.

Не забывайте, что к видео интервью необходи-

мо готовиться, также тщательно, как и к личной

встречи с работодателям, а первое впечатление

играет ключевую роль для рассмотрения Вас на

дальнейших этапах собеседования.

Причем, заочное впечатление о Вас может уже

оставить Ваш профиль в Skype. Для бесед с ра-

ботодателями стоит завести отдельный аккаунт с

корректной личной информацией. Где будет ука-

зана Ваше имя и фамилия. Обязательно добавьте

свое актуальное фото, желательно деловое. Если

логин Вашего личного Skype подобен

sweatysweatybaps88 , желательно создать новый,

для бизнес общения.

Перед интервью проверьте, как работает гар-

нитура, интернет связь. Включите web –камеру и

посмотрите, что увидит ваш собеседник. Из моего

опыта проведения Skype-интервью в кадре может

оказаться много интересного. Если есть возмож-

ность, лучше расположитесь спиной к стене, это

7


думайте, чье мнение было бы для вас важным и

какая информация ценной.

Правило 2: Продуманная структура.

Грамотно составленный рубрикатор – половина

успеха вашего будущего бестселлера. В зависи-

мости от того, является ваше издание внешним

или внутренним, определите темы, которые нуж-

но освещать в обязательном порядке. После чего

разбавьте теми, которые не столь обязательны,

но могли бы стать приятной неожиданностью или

пикантной изюминкой. Внимание читателя время

от времени нужно переключать, не увлекаясь

официозом.

Например, к обязательным темам, т.е. стабиль-

но повторяющимся из номера в номер, можно

отнести интервью с ТОП-менеджером, официаль-

ные новости компании, вопросы стратегии, разви-

тия и корпоративной культуры, анализ рынка, но-

вости отдельных подразделений и региональных

представительств.

К дополнительным, а потому чередующимся, -

неофициальные новости подразделений и компа-

нии (корпоративы и пр.), знакомство с персона-

лом, обучение, профессиональные конкурсы и

соревнования, хобби и увлечения сотрудников,

опросы, интервью с сотрудника-

ми/специалистами/интересными людьми.

Это всего лишь примеры. Только после не-

скольких первых выпусков можно будет понять,

что именно из предложенных публикаций у ваших

читателей действительно пользуется спросом, а с

чем можно попрощаться без сожалений.

Правило 3: Готовь сани летом.

Этот пункт касается планирования номеров.

Имея четко простроенный рубрикатор, можно на

70-80% заранее расписать темы для нескольких

выпусков и не авралить в последний момент.

Чем раньше вы предупредите потенциального

героя статьи о том, что вам понадобится его ком-

ментарий по важному вопросу, тем больше шан-

сов, что он этот комментарий даст, а не сбежит в

последний момент, сославшись на занятость.

Юлия ДОРОШЕНКО,

Независимый

HR консультант

Люди редко добиваются

успеха, если заняты тем,

что не доставляет им

удовольствия.

Дейл Карнеги

Я не зря привела именно такую цитату, ибо, по

моему глубокому убеждению, к вопросу создания

корпоративного издания нельзя подходить фор-

мально. И если вы научитесь делать ваш журнал,

газету, дайджест таким, чтобы и вам, и читате-

лям, хотелось брать его в руки снова и снова, зна-

чит вы на правильном пути.

В современном мире корпоративная пресса –

довольно удобный инструмент информационного

влияния на мнение целевой аудитории. И вы мо-

жете одинаково успешно придать ему внутренний

(сотрудники) или внешний (клиенты, партнеры,

поставщики и пр.) вектор. Однако, независимо от

выбранного направления, есть ряд общих правил,

о которых лучше не забывать, если мечтаете о

титуле Лидера корпоративной прессы Вселенной

и ее окрестностей.

Правило 1: Понять зачем.

Четко определитесь с целями, задачами и кру-

гом читателей. Другими словами – чего вы ждете

от вашего издания?

Ответ на этот вопрос поможет понять, кто и что

именно будет говорить вашей аудитории.

И какую бы цель вы ни поставили – информиро-

вание о событиях и планах компании, продвиже-

ние нового продукта, развитие НR-бренда, повы-

шение лояльности сотрудников – в каждом из этих

случаев информация должна быть полезной, а

спикер вызывать доверие. Привлекайте первых

лиц и профильных специалистов. Максимально

демонстрируйте открытость руководства и готов-

ность предоставлять честную информацию.

Ставьте себя на место читателя и от его имени

8


Правило 8: Пароходом-самолётом.

Логистика. Хорошо продумайте, каким образом

ваше издание будет попадать к читателю. И как

быстро. Не допускайте ситуаций состаривания

новостей. Ваше издание всегда должно быть ак-

туальным.

Правило 9: Создайте традицию.

В издании хорошо бы иметь что-то, что чита-

тель будет ждать. Признание заслуг сотрудников

(обязательно с фото!) или результаты лотереи

для покупателей, рейтинг лучших магазинов или

список имен победителей ежемесячного розыг-

рыша билетов на Луну. Решать вам. Такие

«зацепки» дают больше шансов, что издание не

останется без внимания.

Правило 10: Держите марку.

Замахнувшись на определенный уровень, не

превращайтесь в желтую прессу. Корпоративное

издание не терпит пошлости, непроверенной ин-

формации, публикаций сомнительной литератур-

ной ценности и хаоса в подаче материалов. Ува-

жайте свое издание. Читатели будут вам благо-

дарны.

Правило 11: Будьте успешны - получайте

удовольствие. По Карнеги.

Если создание корпоративной прессы для вас

стресс, значит вы что-то делаете не так. Либо у

вас нет для этого достаточного ресурса, либо вас

не устраивает результат. И то, и другое можно

исправить. Полностью вывести процесс в аут-

сорсинг, сохранив за собой контролирующую

функцию, - в первом случае. И глобально пере-

смотрев концепцию, с привлечением к обсужде-

нию максимального количества заинтересован-

ных сторон, - во втором. Главное – не паниковать

и быть уверенным в том, что корпоративное изда-

ние вам действительно нужно.

Будьте успешны!

Правило 4: Следите за модой.

От вашего издания не должно попахивать наф-

талином. Сделайте его стиль современным, в

привлекательном дизайне, на хорошей бумаге и с

качественной полиграфией. Помните, что встре-

чают по одежке, а провожают по уму. Ваше изда-

ние должно быть таким, чтобы его приятно было

взять в руки. Иначе до чтения дело может не дой-

ти.

Правило 5: Будьте проще.

Вам важно, чтобы вы публиковались или чтобы

вас читали? Пишите лёгким языком, который по-

нятен вашей целевой аудитории. Умные фразы

могут быть и доступными, если не ставить перед

собой цель убить читателя эрудицией автора.

Короткие предложения воспринимаются лучше.

Очень длинные могут отбить охоту следить за

мыслью. Да, и не брезгуйте иллюстрациями. Ба-

ланс примерно 60/40, где преимущество лучше

отдать картинкам.

Правило 6: Писать должны писатели.

Это не значит, что вы не можете использовать

ресурс сотрудников для создания контента. Даже

наоборот, очень хорошо, если вы сможете заинте-

ресовать их участием в общекорпоративном про-

екте. Но всё написанное обязательно пропускайте

через руки тех, для кого слова «копирайт» и

«корректура» имеют реальное профессиональное

значение. Тексты должны быть качественными и

грамотными. Это имидж вашей компании.

Правило 7: Анализируйте.

Время от времени проверяйте, достигаете ли

вы поставленной цели. Проводите опросы, соби-

райте фокус-группы. Не бойтесь ошибок – их не

делает только тот, кто не делает вообще ничего.

9


Олег, менеджер по продажам в B&B компании

1. Ни то ни другое, меня сами находят.

2. Интернет, но безрезультатно.

3. У меня не было перерывов в работе не могу ска-зать.

4. Семейного типа с гибким управлением

3. Думаю, если задаться целью, то поиск рабо-

ты займет примерно месяц. С учетом сложного

рынка труда и уровнем безработицы может быть

до 2 месяцев.

А если это иностранная компания с затяжным

конкурсом, то период растягивается на полгода,

необходимо запастись очень большим терпени-

ем, лояльностью и гибкостью.

4. Предложение должно быть интереснее с про-

фессиональной точки зрения. Это должен быть

вызов профессиональным и личностным каче-

ствам. Немаловажную роль для меня имеет лич-

ность непосредственного руководителя, а также

возможность расти и развиваться профессио-

нально. Начиная свою карьеру с должности тор-

гового представителя на тренингах по продажам

нас учили: «Плох тот солдат, который не мечтает

стать генералом!» Также я учу своих подчинен-

ных и очень радуюсь, когда они превосходят ме-

ня, как учителя.

Вот и моя цель – это стать первым лицом компа-

нии, как только я к этому буду готов. Это будет

весомым аргументом при рассмотрении предло-

жений

1. Размещаете ли Вы свое резюме на сайтах по трудоустройству или оставляете только отклики

на вакансии. Почему?

2. Использовали ли другие методы поиска работы – через знакомых, рекрутинговые агентства и

т.д. Какой результат?

3. Как долго по времени, обычно у Вас занимает поиск работы?

4. Какими аргументами руководствуетесь, делая выбор в пользу той или иной компании?

Александр, Директор по продажам украинской

торгово-производственной FMCG компании

1. Предложения на рынке труда рассматриваю:

скорее больше из любопытства и чтобы знать ис-

тинную стоимость моих профессиональных ка-

честв. Конечно, если будет что-то очень стоящее,

то могу отнестись серьезно к такому предложе-

нию.

Считаю себя успешным менеджером, собствен-

но, моя карьера всегда складывалась таким обра-

зом, что работа находила меня, меня приглашали

на лучшие условия и более широкий функционал.

Никогда не размещался на сайтах по трудоустрой-

ству, и не откликался на вакансии, в этом пока не

было необходимости. Мои коллеги обращались в

рекрутинговые компании. Многие остались недо-

вольны непрофессиональными допросами мене-

джеров в этих компаниях и теперь категорически

не воспринимают рекрутеров. 10% из обращав-

шихся нашли работу именно через рекрутинговые

агентства, при этом контакты таких компаний

очень ценят и передают из уст в уста.

Я как топ менеджер компании также имею честь

работать с рекрутерами, мне пришлось сменить 4

поставщика, прежде чем выбрать 2-х партеров,

которые понимают запросы нашей компании и мои

персональные пожелания в поиске.

2. Ответил выше. Искать работу через знакомых

считаю самым крайним вариантом: никогда сам не

работал, и никому не советую работать с друзья-

ми, а тем более в компании с родственными свя-

зями.

10


Ольга, специалист по закупкам в B&B компании

1. Отправлю только отклики на вакансии. Потому

что когда выставляешь свое резюме на "общее

обозрение" поступает много звонков из серии "вы

хотите зарабатывать 800$ за неделю?!"

2. Через рекрутинговые агентства. результата по-

ка нет.

3. Не могу ответить на этот вопрос, активным по-

иском работы не приходилось заниматься.

4. Отрасль деятельности компании, которая вызы-

вает интерес и ее стабильность

Олег, менеджер по продажам в B&B компании

1. И так, и так, поскольку не готов упускать возмож-

ности.

2. Я использую все возможные методы, но на мой

взгляд именно обращение в рекрутинговый

агентства мало эффективны.

3. В моем случае это зависит от внешних факто-

ров, от недели до года.

4. Как правило, я использую комплексную оценку,

не могу выделить какой-либо аргумент

Анна, бухгалтер в компании направления

Industry

1. Размещала резюме на сайтах по трудоустрой-

ству, но поняла, что крупные международные ком-

пании в основном не заинтересованы в людях, чьи

резюме есть в открытом доступе в интернете.

2. Через рекрутинговые агентства. Осталась до-

вольна работой сотрудников агентства. Все было

четко, слаженно и профессионально.

3. От 1 месяца до полугода.

4. Возможность карьерного роста, информация и

отзывы о компании, которые черпаю из интернета,

ее месторасположение

Геннадий, Automation Engineer в компании направления Industry

1. Если нахожусь в открытом поиске работы, раз-

мещаю свое резюме на сайтах по трудоустрой-

ству и оставляете отклики на вакансии. Если

нахожусь в закрытом поиске работы только остав-

ляю отклики на вакансию.

2. Единственный нестандартный опыт в поиске

работы – рекрутинговое агентство. Результат –

прошел все этапы интервью, благополучно рабо-

таю в компании.

3. У меня не большой опыт в поиске работы, но

думаю менее 30 дней.

4. Белая зарплата, иностранный капитал

11


ками. В результате непродолжительных разду-

мий, он создал единственную в своем роде

настольную игру «Денежный поток 101»

(«Cashflow 101»).

С ее помощью в игровой форме люди обуча-

лись правильному обращению с деньгами и овла-

девали методами, делающими богатых ещё бога-

че. Это методы самого Роберта Кийосаки. Именно

благодаря им он сумел отойти от дел в 47 лет,

став миллионером.

В настоящее время Роберт Кийосаки занят вло-

жением инвестиций в недвижимость и развитием

совсем небольших фирм. Конечно, он не оставля-

ет обучения и уделяет этому много времени.

История Кийосаки весьма поучительна. Он бы-

вал и на краю бездны, когда они с женой остава-

лись без крыши над головой. Он стал миллионе-

ром, известным во всем мире!

Сам Роберт Кийосаки не устает повторять:

«Если вы не научитесь руководить своими день-

гами, будете всю жизнь танцевать под их дудочку.

Вы или хозяин денег, или их раб. Третьего не да-

но...».

Кийосаки проводит обучающие семинары, про-

должительностью от 1 часа до 3 дней и таким об-

разом делится с людьми секретами своего успе-

ха. На его семинарах можно научиться делать

инвестиции почти без риска и получать от этого

максимальную прибыль.

Он в доступной форме объясняет, как нужно

учить детей, чтобы впоследствии они могли раз-

богатеть. Его усилия искренне направлены на то,

чтобы каждый смог устроить свою жизнь наилуч-

шим образом, избавив себя и своих близких от

материальных проблем.

«Детища» Роберта Кийосаки изменили к луч-

шему судьбы множества людей в мире! Перечи-

тывая его книги неизменно удивляешься его не-

дюжинной силе воли и смекалке. И все-таки ос-

новное качество Роберта Кийосаки, делающее

его кумиром миллионов людей, убежденность в

том, что каждый, независимо от рода занятий и

места проживания, может обеспечить свою фи-

нансовую независимость.

© Старецкая Елена, TimesNet.ru

Роберт Кийосаки (родился 8 апреля 1947

года) — знаменитый инвестор и бизнесмен, попу-

лярный писатель, автор настольной бизнес-игры

«Денежный поток».

Книги Роберта Кийосаки «Богатый Папа, Бед-

ный Папа», «Квадрант денежного потока»,

«Руководство Богатого Папы по инвестированию»

стали бестселлерами.

А его настольная обучающая игра «Денежный

поток» помогает миллионам людей овладеть фи-

нансовыми стратегиями.

Появился на свет Роберт Кийосаки в учитель-

ской семье. Отец управлял системой образования

на Гавайях. Семья переехала в Америку из Япо-

нии. По окончании средней школы Кийосаки про-

должил образование в Нью-Йорке. Потом он ре-

шил связать жизнь с морским американским кор-

пусом, служил во Вьетнаме.

Вернувшись из Вьетнама, Роберт приступил к

работе в фирме Xerox. В 1977 году начал соб-

ственную карьеру, организовав компанию, зани-

мавшуюся продажей кошельков для серфинги-

стов. Очень скоро эти кошельки уже производи-

лись во всём мире и весьма успешно продава-

лись.

Но прошло еще немного времени и у Роберта

Кийосаки начались непростые времена, так как

конкуренты освоили более дешевое производство

подобных изделий. Выстоять Кийосаки удалось

благодаря знаниям, переданным сыну успешным

отцом.

Роберт Кийосаки забросил торговлю и открыл

международную просветительскую организацию,

занимающуюся образованием и обучающую лю-

дей правильно обращаться с финансовыми сред-

ствами. Это произошло в 1985 году.

Заметно обогатившись и оставив дела в 47 лет,

Кийосаки начал писать книги. Его бестселлеры

«Богатый Папа, Бедный Папа», «Квадрант денеж-

ного потока», «Богатый Папа — руководство по

инвестированию» пребывали в числе десяти луч-

ших книг журналов «USA Today», «The New York

Times» и «The Wall Street Journal».

С годами Роберт Кийосаки все чаще замечал,

какая бездна пролегает между богачами и бедня-

12


УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ!

Для нас очень важно Ваше мнение об электронном дайджесте NRG Review.

Свои пожелания и предложения присылайте, пожалуйста на e-mail:

[email protected]

Контактный телефон: +38 050 402 12 78; +38 044 594 30 98

Сайт: www.nrg-ua.com

Также, будем рады от Вас услышать, какие темы будут Вам интересны и актуальны в ближайших номерах.

Надеемся на плодотворное и долгосрочное сотрудничество!!!


www.nrg-ua.com

Documents

В Этом выпуске - New Recruiting Group · 2015-02-25 · ность, пройти собеседование у себя дома, все же требует к себе