Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Переход на платформу Docsvision 5 без остановки
процессов согласования документов
Артемий ГвоздевМенеджер бизнес-приложений отдела ИТ стран СНГЗАО «Ферреро Руссия»
www.docsvision.com Слайд: 2
Причины миграции
• Решение о смене платформы
• Новые версии платформы
• Снятие с поддержки
• Появление недостающей функциональности
• Обновление интерфейса
• Сложность сопровождения и развития устаревших технологий
Docsvision 5 – принципиальное обновление системы (новая структура бизнес-объектов, новые инструмента реализации бизнес логики, новая
модель безопасности, новые модули)
www.docsvision.com Слайд: 3
Что переносится (по степени сложности)
• Файловые архивы
• Справочная информация
• Учетная информация
• Права доступа
• Бизнес логика приложения
• Бизнес процессы (в случае наличия)
• Средства интеграции с другими подсистемами
• Интерфейс и навигация
При миграции лучше придерживаться данного порядка
www.docsvision.com Слайд: 4
Потенциальные сложности
• Наличие большого количества связей в приложениях сложные справочники, связанные объекты)
• Сложная бизнес логика приложений
• Развитые сценарии интеграции с другими подсистемами
• Очень большой массив накопленных данных
• Сильное сопротивление персонала !!!
www.docsvision.com Слайд: 5
Особенности миграции DocsVision
• Режим совместимости – возможность использовать старые решения на новой платформе (без расширения функциональности)
• Перевод решения с предыдущих версий на Docsvision 5 – отдельный проект, требующий создания решения на новой платформе и переноса данных
• Инструменты:
• Утилита Переноса справочников
• XML Импорт (экспорт) всех данных системы
• Низкоуровневый импорт в Базы Данных
• Конструкторы DV 5 – для моделирования интерфейса и бизнес логики
• Утилита миграции DV4.X – DV5.X (NEW)
www.docsvision.com Слайд: 6
Миграция – это всегда отдельный проект
• Люди ключевой фактор
• Обучение
• Мотивация
• Демонстрация преимуществ
• Выявление чемпиона проекта
• Не стремитесь в точности повторить функциональность
• Лучший способ внедрения системы – реинжиниринг бизнес-процессов
• Тщательно тестируйте процесс миграции – особенно при единовременной миграции
Содержание:
• Предпосылки для миграции, новые возможности системы
• Практический опыт перехода: от плана к результату
• Опыт проекта и полезные советы
Группа Ferrero в мире
СЕГОДНЯ
• почти 30 тыс. сотрудников
• 73 объединенных компаний
• 20 производственных предприятий
• 6 сельскохозяйственных компаний
• продукты, которые продаются во всем мире
• объем продаж в 2013 году: 8,1 млрд. Евро
Ключевые факты
• 1995 год – выход на российский рынок
• 2008 год - подписано Инвестиционное соглашение о реализации инвестиционного проекта c администрацией Владимирской области
• 2009 год – запуск российского производства (Владимирская обл.)
• 2013 год - № 3 на рынке кондитерских изделий; совокупная доля Ferrero в России составила 15,7%*
• Годовой объем продаж: 22,6 млрд рублей (549,7 млн. евро**)
• Общее число штатных и нештатных сотрудников - 1429 **
* в денежном выражении, по данным Nielsen, в сегментах рынка, где присутствует продукция
Ferrero; исследование городов России за 2013 г.** По данным на 31 августа 2013 г.
Ferrero на Российском рынке
Задачи системы и предпосылки для перехода на DV 5
Обеспечение наглядной и доступной информации о процессе
согласования договоров
Создание гибкой платформы для решения задач циркуляции, хранения и
поиска документов
Предоставление Инициатору инструмента для управления процессом
согласования договоров
Организация единого электронного архива договорных документов в
регионе СНГ
Оптимизация и повышение эффективности процесса
согласования договоров
Задачи системы и предпосылки для перехода на DV 5
Потребность в реинжиниринге отдельных процессов согласования
Повышение стабильности работы системы
Устранение архитектурных недочетов решения
Решение задачи масштабирования системы на весь регион СНГ
Потребность в развитии функционала системы
Привлекательные возможности новой платформы Docsvision 5:
• Конструкторы• Ролевая модель разграничения прав• Обновленный пользовательский
интерфейс
Практический опыт. Задачи проекта перехода на DV 5
Построение масштабируемой архитектуры системы с возможностью
тиражирования на другие страны региона
Доработка функционала системы и процесса согласования договоров с
учетом новых задач и запросов на изменение, накопленных с момента запуска
ДВ 4.5
Повышение удобства пользователей при работе с системой, оптимизация
производительности системы
Перенос электронного архива документов и бизнес-процессов согласования
без ущерба для операционной деятельности компании
Практический опыт. Выбор альтернатив миграции
1. Параллельная работа в двух системах (Docsvion 4.5 и Docsvision 5):
текущие процессы согласования завершаются в DV 4.5, новые документы
создаются в DV 5
2. Работа в режиме совместимости: в новом навигаторе Docsvision 5
доступны оба решения. Карточки переносятся в DV 5 по мере завершения
процессов согласования
3. Переход на платформу Docsvision 5 в один этап: все карточки
документов конвертируются в формат DV 5 вне зависимости от этапа
согласования. Бизнес-процессы согласования запускаются с
соответствующего этапа в DV 5
Практический опыт. Выбор альтернатив миграции
Параллельная работа в двух системах (Docsvion 4.5 и Docsvision 5): текущие
процессы согласования завершаются в DV 4.5, новые документы создаются в
DV 5
Минимальное время на запуск проекта
Минимальные финансовые затраты
Минимальный уровень риска сбоев в функционале решений
Постепенный переход к работе в новой системе
Дублирование систем с большой вероятностью будет неудобным для пользователй
Высокая вероятность ошибок и ложных обращений в поддержку
Нобходимость держать в голове 2 процесса согласования
Непрогнозируемое время завершения проекта
Практический опыт. Выбор альтернатив миграции
Работа в режиме совместимости: в новом навигаторе Docsvision 5 доступны
оба решения. Карточки переносятся в DV 5 по мере завершения процессов
согласования
Сравнительно быстрый старт проекта
Минимальные финансовые затраты
Постепенный переход к работе в новой системе
Работа пользователя в «одном окне» с двумя решениями ( DV 4.5 и DV 5)
Дублирование систем с большой вероятностью будет неудобным для пользователй
Нобходимость держать в голове 2 процесса согласования
Непрогнозируемое время завершения проекта
Тенхнологические риски связанные с конвертацией
Практический опыт. Выбор альтернатив миграции
Переход на платформу Docsvision 5 в один этап: все карточки документов
конвертируются в DV 5. Бизнес-процессы согласования запускаются с
соответствующего этапа в DV 5.
Удобство пользователей – работа в одной системе
Единовременный переход –согласование продолжается по новому процессу
Удобство в поддержке с этапа запуска и опытно-промышленной эксплуатации
Четко определенные временные границы полного перехода на новое решение
Высокая трудемкость проекта, требующая максимальных временных и финансовых затрат
Высокие технологические риски, связанные с разработкой собственного модуля переноса данных
Отсутствие подтвержденного успешного опыта других партнеров в применении подобной схемы перехода
Практический опыт. Этапы проекта
03-06.2014 Разработка решения на DV 5.3
07.2015 Тестирование решения и обучение пользователей ТОО «Ферреро Казахстан»
08.2015 Запуск решения в ТОО «Ферреро Казахстан»
09.2015 Разработка концепции миграции с DV 4.5 на DV 5.3 и выбор подходящей альтернативы
09-10.2015 Составление ТЗ, разработка и тестирование утилит для переноса данных и бизнес-процессов
10.2015 Обучение пользователей
11.2015 Мигарция данных в продуктивную систему. Запуск проекта в России
12.2015 Окончание опытно-промышленной эксплуатации в Росси. Закрытие проекта
Практический опыт. Результаты проекта
Решение на базе Docsvision 5.3 разработано и запущено в двух компаниях
Ферреро за 9 месяцев
В ходе миграции были перенесены исторические данные за 2 года
использования системы Docsvision 4.5
Обучено более 250 сотрудников в России и Казахстане
Удобство в работе в Docsvision 5.3 отмечено непосредственно конечными
пользователями
Компания Ферреро получила гибкую и масштабируемую систему
Опыт проекта и полезные советы. О чем следует помнить
Опыт проекта и полезные советы. О чем следует помнить
В ходе подготовки решения по миграции необходимо обратить внимание как на
архитектурные различия платформ, так и на кастомные решения реализованные в
Вашей системе и возможности их переноса
При миграции обязательно обеспечить связность данных между старой и новой
платформами (например, через сохранение GUID объекта из предыдущей
системы)
Лучше избегать real-time процессов переноса данных. Использование
промежуточного контейнера и подхода «Выгрузка – Загрузка» повысит
прозрачность и стабильность процесса
Опыт проекта и полезные советы. О чем следует помнить
Тестирование и еще раз тестирование. Необходимо проверить все возможные
тонкие места процесса переноса данных. Убедитесь что процесс работает как часы
до его запуска на продуктивной системе.
В ходе обучения необходимо заострить внимание на ключевых различиях в
функциональности старой и новой платформы, а также возможных изменениях в
процессах.
Необходима максимально точная оценка времени требуемого на перенос данных
Перенос статических и динамических объектов должен выполняться
раздельно
Спасибо за внимание!