Владимир Корытин:«Вологжане стремятся К Комфорту —

и мы учитыВаем это при строительстВе»

профессиональноВсе Культурно: ВсеВолод чубенКо В ноВом амплуа

Областной деловой журнал

№3 (38) июнь-июль 2012

д л я т е х , к т о п р и н и м а е т р е ш е н и я

И н ф о р м а ц И о н н о - р е к л а м н о е И з д а н И е

cтр. 42 cтр. 44 cтр. 59

имиджлето В городе: три образа любоВи фомичеВой

аКтуальноплатежи за постаВКи газа КаК залог ноВых инВестиций «газпрома»

ISSN

207

4-50

87

Вологде – 865!

тема номера

строительная отрасль —

фундамент эКономиКи

cтр. 16

cтр. 33

Адреса офисов продаж:г. Вологда, ул. Мира, 13тел.: 21‑06‑00, 72‑84‑62г. Вологда, ул. Ленинградская, 109 Б тел.: 53‑10‑30, 53‑28‑30

Продукция компании «ПластКом» внесена в официальный реестр Лауреатов регионального конкурса «Лучший товар года. СЗФО — 2012»

Окно «ПластКом» — окно класса «люкс»

по цене простого окна!

« ПластКом» — за нами тепло!

Немецкий профиль и австрийская фурнитура MACO в базе с энергосберегающим стеклопакетом

БЕЗ пЕрЕплаты!

Ультрасовременно, выгодно, надежно!

6 КОЛОНКА РЕДАКТОРА

7 ИСТОРИЧЕСКИЙ РАКУРСГОЛОСА ИСТОРИИКак совмещать точность исторических фактов и свободу творчества? Точка зрения декана Исторического факультета ВГПУ, профессора Василия Саблина.

8 СОБЫТИЕС ОПОРОЙ НА ЛУЧШИХСписок лучших потребителей электроэнергии огласило ОАО «Вологдаэнергосбыт».

10 НОВОСТИ

13 ОБРАТНАЯ СВЯЗЬБЛОГИ И ФУТБОЛАвторы интернет-дневников о сборной России и системных ошибках современного российского футбола.

14 ПРОПУЩЕННЫЕ НОВОСТИИТОГИ ПОЛИТИЧеСкОГО СезОНАБольшой политический сезон, начавшийся в сентябре прошлого года, закончен. Выводы делает наш обозреватель Иван Белов.

16 ТЕМА НОМЕРАкТО НАМ СТРОИТЬ И ЖИТЬ ПОМОГАеТО темпах строительства жилья и социально значимых объектов, о ценах на недвижимость и ситуации в строительной отрасли рассказывает начальник Департамента развития муниципальных образований Сергей Воробьев.

ВОЛОГЖАНе СТРеМЯТСЯ к кОМФОРТУ — И МЫ УЧИТЫВАеМ ЭТО ПРИ СТРОИТеЛЬСТВеГенеральный директор компании «Вологдаагрострой» Владимир Корытин рассуждает о менталитете вологжан, который проявляется при покупке жилья, и о том, как строится Вологда.

СТРОИТеЛИ ПОМеНЯЛИ РЫНкИ СБЫТАДиректор «Объединения строителей Вологодской области» Дмитрий Монахов о тенденциях развития череповецкой строительной отрасли.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОекТСтроительство в поселке Марфино как пример успешного государственно-частного партнерства рассматривает директор строительной консалтинговой компании «Стройальянс» Александр Балашов.

СТРОИТеЛЬНЫе РИСкИ: УПРАВЛеНИе И кОНТРОЛЬНачальник Инспекции Госстройнадзора Вологодской области Наталья Круткова назвала застройщиков-отличников и огласила список недобросовестных компаний.

СТРАХОВкА ДЛЯ СТРОИТеЛЯ«Страховая группа МСК» оперативно реагирует на изменения законодательства и готова защищать интересы своих клиентов.

СкРОМНО И СО ВкУСОМКак строить экономично и при этом красиво, знают в «Проектном бюро Леховой».

содержание

22

32

33

2

содержание

ИНСТРУМеНТ ЭФФекТИВНОГО УПРАВЛеНИЯО важности территориального планирования для органов власти различных уровней говорят специалисты «Архитектурно-планировочного бюро-сервиса».

СТАБИЛЬНЫЙ РОСТКруглый стол журнала «Бизнес и Власть». Участники — представители крупнейших банков и страховщиков — о том, что происходит и будет происходить с ипотечным рынком.

МЫ ПРОекТИРУеМ БУДУЩееДиректор института «Облстройпроект» Владимир Старцев о современных подходах к проектированию.

33 СПЕцПРОЕКТВОЛОГДе — 865С юбилеем Вологду и вологжан поздравляют предприятия, благодаря которым город становится богаче и краше.

39 АКТУАЛЬНОПРеДПеНСИОННАЯ ПОДГОТОВкАВ расчет будущей пенсии вновь включается трудовой стаж. Поможет ли это отладить пенсионную систему страны?

ПРОзРАЧНЫЙ РАСЧеТПравительство РФ утвердило новые правила работы розничных рынков электроэнергии. Комментарий Управляющего ОАО «Вологдаэнергосбыт» Сергея Кочурова.

СВОеВРеМеННЫе ПЛАТеЖИ зА ГАз — зАЛОГ ИНВеСТИЦИЙ «ГАзПРОМА»Как долг в миллиард рублей за поставленный газ может сказаться на развитии Вологодской области.

44 ПРОфЕССИОНАЛЬНОВСЁ кУЛЬТУРНОЗаслуженный артист России, начальник Департамента культуры области Всеволод Чубенко рассуждает о библиотеках, музеях, театрах и деньгах.

СОЦИАЛЬНЫЙ БИзНеС ВЫГОДеН МеСТНОЙ ВЛАСТИТак считает директор Института общественных и гуманитарных инициатив Глеб Тюрин, который называет местное самоуправление Вологды удачным вариантом сотрудничества власти и горожан.

49 ЛИЧНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

60 КУЛЬТУРАДеФИЦИТ БЮДЖеТА Не ОзНАЧАеТ ДеФИЦИТА ИДеЙПочему, несмотря на сложную финансовую ситуацию, кинофестиваль VOICES все-таки состоялся.

62 КНИГИ

63 фИЛЬМЫ

64 ТУРИЗМеВРОТУР-2012Восточноевропейские города и нашумевший футбольный турнир глазами вологжан.

АФРИкАНСкИЙ АЛЬБОМДневник наблюдений от вологодских бизнесменов, которые объехали дружной компанией немало стран.

44

60

64

4

3S-bank — это расчетно-кассовое обслу-живание нового поколения. СКБ-банк пред-лагает своим клиентам качественно новую модель взаимодействия кредитной орга-низации и клиента. Теперь корпоративные клиенты могут получить большинство ус-луг банка дистанционно, экономя время и деньги.

Опция «Директор» — это просто!Расширяя сервис дистанционных ус-

луг для своих клиентов, СКБ-банк разра-ботал дополнительный пакет 3S-Директор. В него включены функции, интересующие генеральных, коммерческих и финансовых директоров компаний. Пакет 3S-Директор включает в себя:• ГРАФИЧеСкУЮ СИСТеМУ АНАЛИзА ФИНАНСОВ ПРеДПРИЯТИЯ

Наглядный график всегда лучше та-блицы, поскольку позволяет отследить ди-намику. Система 3S-Директор позволяет создавать наглядную аналитику, с помощью которой руководитель организации может осуществлять дополнительный контроль над финансовыми потоками предприятия. Теперь финансовому директору необяза-тельно смотреть счета и выписки, чтобы увидеть полную картину расходов согласно стратегии. Достаточно задать определен-ные параметры в системе, и вы получите наглядное графическое изображение кон-солидированных финансовых потоков. От-метим, что эта функция очень актуальна как для крупных холдингов, так и для не-больших компаний.• ФУНкЦИОНАЛ B2B

Ноу-хау СКБ-банка, аналогов кото-рому нет на рынке, — функционал B2B (Business to Business), который предусма-тривает оперативное взаимодействие кли-ента с партнерами как в своем городе, так и с контрагентами по всей России. С его помощью можно обмениваться счетами, ак-тами и другими документами через систему

банка без использования факса и электрон-ной почты. Отметим, что система обладает высокой степенью защиты конфиденциаль-ности, а все пересылаемые документы яв-ляются полностью легитимными согласно законодательству.

Хит продажХит продаж системы 3S-bank — дистан-

ционный заказ банковских услуг с рабочего места. Это одна из самых востребованных услуг, которая значительно экономит вре-мя бухгалтера предприятия. Представьте, что вам нужно заказать наличные в кассе, подключить sms-информирование к рас-четному счету, сменить тарифный план РКО. Все это обязывает к необходимости приехать в офис банка, чтобы заполнить до-кументы. С помощью функции дистанцион-ного заказа услуг 3S-ank, это можно сделать, не сходя с рабочего места. Достаточно клик-нуть мышкой на нужную кнопку.

Отметим, что система 3S-bank — это круп-номасштабный проект. Его сервисы будут по-стоянно наполняться новыми технологиями и услугами в зависимости от потребностей рынка услуг расчетно-кассового обслуживания.

Сто триллионов долларов в подарок

Недавно СКБ-банк организовал для сво-их корпоративных клиентов практический семинар, который посетили главные бух-галтеры и руководители малых и средних предприятий. В первой части мероприятия гости познакомились с сервисом 3S-bank и оценили уникальные возможности, кото-рые он предлагает пользователям. Но банк собрал своих клиентов не только для того, чтобы продемонстрировать новые разработ-ки. Организаторы подготовили для участни-ков семинара «интеллектуальный» подарок, пригласив известного бизнес-тренера.

Вторая часть семинара была целиком посвящена тренингу, в котором активно

участвовали все гости. А самому активному участнику СКБ-банк подарил… сто триллио-нов долларов. Этой суммой можно было бы несколько раз покрыть весь государствен-ный долг США — конечно, в том случае, если бы это были американские доллары. А эта купюра пришла в СКБ-банк прямо из государственного банка Зимбабве, где и была выпущена. Новый владелец редкой купюры пообещал, что обязательно будет носить ее в кошельке, — ведь банкнота, на которой обозначена сумма с четырнад-цатью нолями, обязательно притянет к себе деньги!

Гости семинара остались довольны проведенным мероприятием, а сотрудники СКБ-банка, в свою очередь, услышали много важных вопросов и интересных предложе-ний, которые обязательно будут взяты в ра-боту и помогут сделать 3S-банк еще более технологичным и удобным. В планах банка сделать эти полезные встречи регулярными.

Быстро и доступноОткрыть расчетный счет в СКБ-банке

и подключиться к системе 3S-банк очень просто: достаточно подойти с необходимым пакетом документов в ближайший офис об-служивания юридических лиц. Открытие рас-четного счета займет около 20 минут. Если все документы оформлены надлежащим образом, то расчетный счет начнет функ-ционировать в течение дня. Тарифы на об-служивание порадуют вас: несмотря на то, что 3s-bank — это сервис нового поколения, он обойдется вам не дороже стандартного рассчетно-кассового обслуживания.

Вы также можете предварительно от-править заявку на открытие счета через сайт банка www.skbbank.ru или позво-нив по телефону 8-800-1000-600. Со-трудники контакт-центра СКБ-банка подскажут местонахождение ближайшего офиса обслуживания.

г. Вологда,ул. зосимовская, 40тел. 8‑800‑1000‑600

(звонок бесплатный, круглосуточно)

www.skbbank.ru

Генеральная лицензия ЦБ РФ № 705

интернет‑серВис 3S‑BANK — просто и ВыгодноСто триллионов долларов в подарок

Динамично развивающаяся экономика требует от бизнеса и банков максимальную оперативность работы и взаимодействия. СкБ-банк разработал для юридических лиц уникальную систему дистанционного банковского обслуживания 3S-bank. Этот высокотехнологичный продукт, аналогов которому сейчас нет на рынке, обладает удобным интерфейсом и дает много новых возможностей для корпоративных клиентов и предпринимателей.

Юбилей Вологды, отмечаемый этим летом, заставил вновь вспомнить о стратегии развития города. Часто приходится слышать, что здесь ни-кто ничего не хочет делать — населению лишь бы фейерверк подоль-ше да группа «На-На» погромче, а власти только и озабочены, как бы «распилить» бюджетные деньги, залатать к праздничной дате основ-ные дыры в асфальте да без серьезных эксцессов провести очередные народные гуляния.

Думается, что это не так (или не совсем так). Красочно оформлен-ный проект «Вологда Upgrade» полезен не только тем, что его перио-дически можно доставать и предъявлять общественности по удобному случаю — к выборам или перед Днем города. В нем действительно содержатся здравые вещи (повышение туристической привлекатель-ности, строительство доступного жилья, совершенствование инфра-структуры, государственно-частное партнерство), которые можно и нужно реализовать уже сейчас.

Вместе с тем одна из сложнейших задач тех, кто занимается про-ектированием развития городской территории, — это не столько найти под это деньги, сколько найти достойных людей тех, кто заставит ра-ботать модернизационный механизм. Ныне покойный урбанист Вячес-лав Глазычев говорил, что 2,5 % активного меньшинства есть в любом городе, нужно только его отыскать, вытянуть его к взаимодействию. Причем искать нужно не только «внизу», но и «наверху» — «до трети этой элиты представлено в городской администрации или городском собрании, как бы они не назывались».

Как показала работа над этим номером, такие люди — ратую-щие за процветание города не только на словах, но и на деле — есть среди строителей, проектировщиков, руководителей промышленных предприятий и чиновников. И то, что хоть иногда к их словам при-слушиваются, что им действительно удается сделать нечто полезное для города — это уже хорошо. И надеемся, что после июньско-июль-ского номера нашего журнала таких примеров будет больше.

Александр МАЛЬЦЕВ,главный редактор журнала «Бизнес и Власть»

УЧРеДИТеЛЬООО «кОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦеНТР «ЮСкАР-ФИНАНС»

ИзДАТеЛЬООО «АН-МеДИА»

«ОБЛАСТНОЙ ДеЛОВОЙ ЖУРНАЛ «БИзНеС И ВЛАСТЬ»СВИДеТеЛЬСТВО О РеГИСТРАЦИИ: ПИ № ТУ 35 038, ВЫДАНО

ФеДеРАЛЬНОЙ СЛУЖБОЙ ПО НАДзОРУ В СФеРе СВЯзИИ МАССОВЫХ кОММУНИкАЦИЙ ПО ВОЛОГОДСкОЙ ОБЛАСТИ

11 АВГУСТА 2010 ГОДА.

ГЛАВНЫЙ РеДАкТОРАЛекСАНДР ВеНИАМИНОВИЧ МАЛЬЦеВ

ДИРекТОРТАТЬЯНА ВОСТОкОВА

кОРРекТОРОЛЬГА АФАНАСЬеВА

НАД НОМеРОМ РАБОТАЛИАННА АРТеМОВА

ВАЛеНТИН ИВАНОВАНДРеЙ НеНАСТЬеВ

АЛекСАНДР НеСТеРОВАНТОН НОСОВ

еГОР еЛИНАНТОН ЯНкОВСкИЙ

ФОТОГРАФИИНАТАЛЬЯ АНТОНОВАСеРГеЙ БОГДАНОВ

АЛекСАНДР кОРккАМИХАИЛ ТРАПезНИкОВ

ДИзАЙН2dizainera

РекЛАМНЫЙ ОТДеЛТеЛеФОН: (8172) 70 87 17, 765 513

ТеЛеФОН/ФАкС: (8172) 765 512e-MaiL: BUSineSS-MaGazine@YandeX.rU

ОТПеЧАТАНОТИПОГРАФИЯ ООО «ИзДАТеЛЬСкИЙ ДОМ «ЧеРеПОВеЦъ»,

162600, Г. ЧеРеПОВеЦ, УЛ. МеТАЛЛУРГОВ, 14А.ТИРАЖ 4000 Экз.

ПОДПИСАНО В ПеЧАТЬ 05 ИЮЛЯ 2012 Г.

ВЫХОД ЖУРНАЛА В СВеТ 12 ИЮЛЯ 2012 Г.

МАТеРИАЛЫ, ОБОзНАЧеННЫе зНАкОМ , ЯВЛЯЮТСЯ РекЛАМНЫМИ.

зА ДОСТОВеРНОСТЬ РекЛАМНОЙ ИНФОРМАЦИИ РеДАкЦИЯ ОТВеТСТВеННОСТИ Не НеСеТ.

ИСПОЛЬзОВАНИе МАТеРИАЛОВ ИзДАНИЯ ВОзМОЖНО ТОЛЬкО С ПИСЬМеННОГО СОГЛАСИЯ РеДАкЦИИ.

ИНФОРМАЦИОННО-РекЛАМНОе ИзДАНИе.

ЦеНА СВОБОДНАЯ.

АДРеС РеДАкЦИИ И ИзДАТеЛЯ:Г. ВОЛОГДА, УЛ. ЧеЛЮСкИНЦеВ, Д. 9, ОФ. 111

ТеЛ. (8172) 708 717, 765 513e-MaiL: VOLBUSineSS@GMaiL.COM

WWW.VOLBUSineSS.rUБИзНеСИВЛАСТЬ.РФ

исторический ракурс

Примечательно, что наш разговор* с про-фессором Василием Саблиным, деканом Исторического факультета ВГПУ, состоялся 22 июня, в День памяти и скорби. Эта дата — лишний повод поговорить об исторической памяти, исторической правде и о допусти-мых границах обращения с Историей.

— Последнее время часто приходит-ся слышать, что некие «ветераны были крайне возмущены» тем, как режиссер такой-то в своем новом фильме исказил историю войны. Должен ли художник, созда-ющий произведение на историческую тема-тику, думать о том, как его «слово отзовется» в общественном мнении?

— Если мы живем в демократическом обществе, то, конечно, нет. Свободу творче-ства никто не отменял. Но во всех трактовках истории должна быть опора на факт, пре-небрежение им преступно. В этом смысле у историков к современным режиссерам, снимающим историче-ские картины, есть масса претензий.

Да, Великая Отечественная вой на многогранна, и какие-то ее аспекты могут показаться «не-удобными» — коллаборационизм, заградотряды, ошибки командова-ния Красной армии… Все они до-стойны освещения. Но ведь смысл кино — не только покопаться в гнойниках войны, должна быть и конструктивная осно-ва. В этом сила художественного слова.

Нужна ли в этом смысле художнику самоцензура? Думаю, да. Победа в войне воспринималась и воспринимается в обще-стве как триумф народа, как, пожалуй, единственный сплачивающий всех символ, выражающийся в простых словах: «Мы по-бедили». Именно поэтому мы — я сейчас имею в виду не только профессиональ-ных историков, но и обычных граждан,

ветеранов — так щепетильно относимся к разного рода неточностям, фантазиям, могущим поколебать эти основы нашей на-циональной идентичности.

— А переосмысление истории той вой-ны с научной точки зрения сегодня вообще возможно?

— Осмысление и переосмысление идет всегда. Взгляните, какие стадии прошло от-ражение Великой Отечественной войны в искусстве: сначала, еще в годы войны, делались чистой воды агитки, где все было контрастным и однозначным. В послево-енные годы доминировал пафос Победы, монументальность. В 1960-е годы появи-лась проникновенность (помните: «У войны не женское лицо»), яркий пример — памят-ник в Хатыни. В 1970-е возобладала помпез-ность и какая-то отчужденность. С одной

стороны — Мамаев-курган, исполинская женщина с мечом (!), а с другой — массовая установка по городам и весям танков, зени-ток и прочей военной техники. А со времен Перестройки господствует желание само-выразиться, безоглядное додумывание. В 1990-е годы белые пятна истории закра-шивались в самые разные цвета, в основном черные. И многие «откровения» той поры оказались, мягко говоря, не верны.

Что же касается настоящих исследова-телей, то перед ними сегодня открывается целый пласт новых источников, появляются новые направления научного поиска. В со-ветской историографии почти не занима-лись обыденностью, буднями. Между тем правда о войне видна не только через офи-циальные документы, но и через окоп, тыл,

в том числе и немецкий. Но должен сказать, никакие новые документы и методы иссле-дования не приведут к кардинальному пере-смотру характера и итогов той войны.

— И все-таки, почему так болезненно реагирует наше общество на любые новые версии исторических событий, новые оценки исторических деятелей?

— Так распорядилась история, что наш народ отстаивал свое право быть в постоян-ном споре с кем-то, с каким-то внешним су-постатом. При этом народ ставил Отечество выше интересов отдельного индивида (что, кстати, власть всегда умело эксплуатирова-ла). Поэтому достойны уважения и памяти не только павшие в годы Великой Отече-ственной, но и герои Первой мировой, герои Отечественной войны 1812 года. Просто война 1941–1945 гг. ближе всего к нам се-годняшним, поэтому она отчасти и затмила собой всю предыдущую историю, не менее драматичную и противоречивую.

Короткая память — это еще одна осо-бенность нашего народа. Приведу при-мер. Иван Дьяков, командир Вологодского областного поискового отряда, который в этом году отметил 10-летний юбилей, ис-пользовал как-то термин «собрать солдата». В то время, как где-то с большой помпой от-крывали памятники Неизвестному солдату, в местах боев велись лесопосадки — тела павших оказались в буквальном смысле перепаханы, растащены на десятки метров. Полагаю, тот, кто это делал, не мог не знать, чьи тела лежат в земле…

— Василий Анатольевич, как вы счита-ете, должна ли быть историческая цензура или какой-либо иной власт-ный инструмент, отсекающий, так сказать, фальшивые голоса истории от настоящих?

— Еще недавно существовала созданная по инициативе Прези-дента РФ Комиссия по противодей-ствию попыткам фальсификации истории в ущерб интересам России. При всей одиозности и идеологизи-

рованности названия, она сделала немало полезного, в частности, ввела в научный оборот массив ранее неопубликованных документов времен Второй мировой вой-ны. Сейчас эта комиссия расформирована, по аналогии с Российским географиче-ским обществом идет процесс возрожде-ния Исторического общества. Я являюсь членом Центрального Совета общероссий-ской общественной организации «Научно-педагогический со юз ис ториков России», объединяющей историков высшей шко-лы. На мой взгляд, ее деятельность осу-ществляется в верном направлении: нужно не «противодействовать» чему-ли-бо, а вместе искать объективные законо-мерности нашей истории. Нам еще есть что изучать.

«Война 1941–1945 гг. ближе всего к нам сегодняшним, поэтому она и затмила собой всю нашу предыдущую историю, не менее драматичную и противоречивую».

* Эта публикация продолжает серию материалов, посвященных 1150‑летию зарождения российской государственности, отмечаемого в этом году. Предыдущую публикацию, посвященную столыпинским реформам, см. в № 2 за этот год.

голоса историиТЕКСТ: АЛЕКСАНДР МАЛьЦЕВ

Память о Войне: объединяет или разъединяет она нас? Этот вопрос не теряет своей актуальности. Показ того или иного кинофильма, по-новому интерпретирующего историю Великой Отечественной и Второй мировой, как правило, вызывает ожесточенную дискуссию в обществе. Одни вологжане размещают на автобусах изображение генералиссимуса Сталина, других же от разъезжающего по городу парадного портрета диктатора лишь коробит. Почему так происходит?

7

с опорой на лучших

событие

ТЕКСТ: ЕГОР ЕЛИН, ФОТО: НАТАЛьЯ АНТОНОВА

конкурс, который в восьмой раз проводится ОАО «Вологдаэнергосбыт», уже вышел за рамки поощрения лучших потребителей электрической энергии. «Наш конкурс сегодня — это символ добросовестного партнерства, без которого невозможен эффективный бизнес», — заявил на церемонии награждения руководитель «Вологдаэнергосбыта», председатель жюри Сергей кОЧУРОВ.

Подведены итоги ежегодного конкурса «Лучший потребитель электроэнергии-2011» на приз «золотая опора»

Действительно, победители конкурса (а в нем участвовало бо-лее 10 тыс. юридических лиц) — это не просто организации, которые вовремя и сполна оплачивают поставляемую электро-энергию. «Лучший потребитель электроэнергии выполняет обя-зательства перед партнерами, социально ответственен перед всеми жителями региона, он — рачительный хозяин, который планирует свое энергопотребление, развивает производство, заботясь об экономии энергоресурсов. Ведь выполнение до-говорных обязательств оказывает влияние на конечные цены на электроэнергию, — рассказал о критериях отбора номинантов Серегей Кочуров. — Конкурс дает оценку не только добросовест-ности сотрудничества, достижениям предприятия, но и оценку интеллектуального потенциала, профессионализма руководства и трудового коллектива. Всех победителей можно без сомнений назвать «локомотивами» экономики региона, а их руководите-лей — сильнейшими менеджерами».

Так, в номинации «Лучший потребитель электроэнер-гии — промышленное предприятие» «Золотую опору» в этом году получило «Вологодское мороженое» (группа «Айсберри»). На столь крупном и динамично развивающемся предприятии (оно выпускает до 120 тонн мороженого в сутки) потребляется большое количество электроэнергии, поэтому естественным об-разом перед его руководством встает вопрос о внедрении все новых энергосберегающих технологий. «Замена и модернизация оборудования с учетом энергоемкости — это наш стратегиче-ский курс, — заявила на церемонии Ирина Кораблева, первый заместитель генерального управляющего и финансовый дирек-тор ООО «Вологодское мороженое». — Расходы и объем по-требления электроэнергии мы планируем на год вперед, иногда даже работаем по предоплате».

Победителями в номинации «Лучший потребитель электро-энергии — предприятие малого, среднего бизнеса» стало ООО «Устюгхлеб» — один из крупнейших производителей хлебобу-лочных изделий в восточных районах Вологодской области. Это предприятие также серьезно сокращает свои издержки за счет энергосберегающих технологий. А в прошлом году перешло

Ирина КоРАБЛЕВА (ооо «Вологодское мороженое»): «Расходы и объем потребления электроэнергии мы планируем на год вперед».

Илья СМИРноВ (ФГБУК «Кирилло‑Белозерский историко‑архитектурный и художественный музей‑заповедник»).

Представители «Череповецкого фанерно‑мебельного комбината» получили приз за внедрение энергосберегающих технологий.

8

на двухзоновый учет электроэнергии («день/ночь»). И что нема-ловажно, оплачивает потребление электроэнергии четко в уста-новленные сроки.

К дисциплинированным плательщикам относится и хорошо известный вологжанам «Племзавод Родина», получивший «Зо-лотую опору» как лучшее предприятие сельскохозяйственного комплекса.

Среди бюджетных организаций лучшим потребителем электроэнергии оказалось ФГБУК «Кирилло-Белозерский исто-рико-архитектурный музей-заповедник». Для сохранности уникальной коллекции археологии и древнерусской живопи-си в прошлом году в музее была установлена автоматическая система кондиционирования, поддерживающая определенный температурно-влажностный режим, — в результате потребление электроэнергии выросло на 40 % по сравнению с 2010 годом. Одновременно с этим в музее был проведен и ряд мероприятий по экономии электроэнергии (установка электронных приборов учета, терморегуляторов, замена ламп накаливания на энерго-сберегающие, использование датчиков движения при включении наружного освещения). «Свет нам действительно нужен. Наша задача, не только собрать и сохранить экспонаты, но и выгод-но их представить нашим посетителям. Для памятников феде-рального уровня, где имеются объекты, занесенные в перечень ЮНЕСКО, это очень важная задача», — подчеркнул Илья Смир-нов, заместитель директора музея-заповедника.

Новацией нынешнего года стало вручение премии лучшему пар-тнеру — сетевой организации. Здесь победителем стало ГП ВО «Во-жегодская ЭТС». Эта организация не только проводит оплату в соответствии с условиями договора, но и обеспечивает беспере-бойную подачу электроэнергии всем потребителям ОАО «Вологда-энергосбыт», а это более 4300 физических и 119 юридических лиц.

В этом году к конкурсу на лучшего потребителя электро-энергии присоединилось и Правительство Вологодской об-ласти, поддержавшее инициативу регионального отделения Союза промышленников и предпринимателей по награждению предприятия, отличившегося внедрением энергосберегающих технологий. По решению жюри в этой номинации приз «Золо-тая опора» достался ЗАО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат». «Это наглядный пример, который позволяет пред-приятию не просто эффективно работать, а получить большую экономию, используя современные технологии при производ-стве», — отметил руководитель областного департамента то-пливно-энергетического комплекса Николай Потапов.

Главный инженер «Череповецкого ФМК» Александр Ремезов особо подчеркнул, что в снижении энергозатрат сыграли весомую роль два фактора: технологический (модернизация производства) и психологический (изменение отношения людей к своей работе). «Те реконструкции, которые мы провели за последние несколько лет, переход на технологию непрерывного прессования, ликви-дация неэффективных производств, увеличение выпуска фане-ры — все это дало значительное снижение удельного расхода электроэнергии, — рассказал Александр Ремезов. — Внедрены и автоматические системы контроля учета электроэнергии, кото-рые позволяют ежечасно отслеживать потребление и обеспечить равномерное использование электроэнергии. И психологически пришлось менять отношение людей, чтобы они понимали: элек-троэнергию необходимо потреблять равномерно. Отсюда и равно-мерная загрузка станков и оборудования».

Впрочем, отмечали на церемонии награждения не только социально-ориентированные и энергоэффективные компании. Традиционным дополнением-антиподом «Золотой опоры» явля-ется «Керосиновая лампа» — приз худшему потребителю года. В этот раз энергетики присудили его сокольскому МУП «Ком-мунальные системы», задолжавшему порядка 17 млн рублей.

событие

«Вологдаэнергосбыт» — первый в РоссииВ  завершение церемонии награждения лучших потребителей

электроэнергии Сергей Кочуров поделился приятной новостью — ОАО «Вологдаэнергосбыт» признано лидером среди гарантирующих постав-щиков России. Энергокомпания заняла 1 место в  рейтинге «Сбытовые компании: эффективность на рынке», составленного НП «Совет рынка».

Эксперты «Совета рынка», объединяющего продавцов и  поку-пателей электроэнергии на  оптовом рынке, проанализировали деятельность 124 энергосбытовых компаний по всей стране. Оцени-вались такие показатели, как уровень финансовых расчетов на опто-вом рынке электроэнергии, рентабельность, ликвидность и  пла-тежеспособность его участников, а  также финансовые показатели на розничных энергетических рынках в регионах.

ОАО «Вологдаэнергосбыт» было оценено как контрагент с высокой степенью надежности для поставщиков и потребителей электроэнергии и мощности. Как отметил Сергей Кочуров, такой результат был достигнут энергокомпанией в том числе благодаря конструктивному сотрудниче-ству с  органами государственной власти, а  также клиентами, добросо-вестно выполняющими договорные обязательства.

ольга КАЛИнИнСКАя (ооо «Устюгхлеб»): «наше предприятие — одно из крупных в Великом Устюге

и по объемам производства и ассортименту продукции».

«Конкурс — это символ добросовестного партнерства, без которого невозможен эффективный бизнес».

«Золотая опора» вручается Владимиру БЕЛяЕВУ (ГП Во «Вожегодская ЭТС»).

9

новости

ТЕКСТ: МИХАИЛ ПРИЕМыШЕВ, КОНСТАНТИН ГУДКОВС 16 по 22 мая в Вологде прошел второй фестиваль «Дни архитектуры». Его глав-ной темой стали новые возможности де-рева. В течение семи дней архитектурная общественность, представители власти, бизнесмены и жители вместе познавали архитектуру, обсуждали проблемы со-хранения культурного наследия и улучша-ли городскую среду. Фестиваль подарил городу ряд современных общественных пространств из дерева и бесценный опыт российских деревянных городов, который вселил надежды на сохранение деревян-ных исторических кварталов, которыми славится Вологда.

Многие вологжане заметили современ-ные деревянные объекты в центре Волог-ды: «Бульвар раскладушек» на Каменном мосту, «Треугольный сад» у Политеха, «Красный пляж», «Городские подмостки» у Драмтеатра и «Новый пейджер» на улице Мира — всего 5 новых общественных про-странств. Это «Активация» — креативный архитектурный проект, который, по мысли его создателей, не только преображает вид улиц и площадей Вологды, но и ставит ам-бициозную цель — изменить отношения между городом и горожанами. Проект был инициирован группой «АВО!» — недавними

выпускниками и студентами кафедры ар-хитектуры и градостроительства ВоГТУ. Молодые архитекторы решили принять вызовы современной градостроительной ситуации в Вологде: потребность в обнов-лении инфраструктуры и создании «города для человека», новом обретении истори-ческой идентичности города и повышении качества современной архитектуры.

В основу всех строительных ре-шений легла идея использования тра-диционного, «родного» для Вологды материала — дерева, которое как нельзя лучше подходит для уютных, приятных

для взгляда и прикосновения построек, где хочется присесть, отдохнуть, погово-рить. В своих намерениях «АВО!» обрела единомышленников в лице организаторов фестиваля «Дни архитектуры в Вологде», которые решили включить проект «Акти-вация» как ключевое событие программы 2012 года. Новаторские архитектурные идеи были поддержаны и Департаментом градостроительства Администрации го-рода Вологды. Ведь «Активация» — это полезный для города PR-проект, работа-ющий на имидж современной культурной столицы.

больше, чем архитеКтура

губернатор впервые отчитался перед депутатами27 июня свой первый ежегодный отчет о работе нового состава Правительства обла-сти представил депутатам ЗСО глава региона Олег Кувшинников.

Он начал его с вполне ожидаемых слов о тяжелом положении бюджета и в целом Вологодской области. По его словам, региону удалось лишь на 87 % восстановить до-ходную часть бюджета от докризисного уровня, что означает, что наша область — единственный субъект РФ, который не достиг докризисного уровня по количеству доходов.

По уровню госдолга Вологодская область находится на 79 месте из 83 регионов. При этом продолжается падение спроса на продукцию крупнейших налогоплательщи-ков. В связи с этим в сентябре возможно секвестирование доходной части бюджета на 2 млрд рублей.

Кроме того, по его словам, в ближайшие 6–10 лет нужно создать современную и развивающуюся социальную сферу, при этом в нее нужно допустить и частное предпринимательство.

Критику губернатор высказал и в адрес органов исполнительной власти. По его словам, по количеству чиновников область — один из лидеров в стране, а по уровню доверия — «все с точностью до наоборот». При этом открытость органов исполни-тельной власти достигает лишь 30 %.

Как сообщает радио «Премьер», Губернатор пообещал депутатам отправить Правительство в отставку, если оно не сможет улучшить экономическое положение региона.

акционеры «северстали» распределили дивидендыАкционеры ОАО «Северсталь» на годовом собра-нии в конце июня утвердили финальные дивиден-ды за 2011 г. в размере 3,56 руб. на акцию, что на 47% больше выплат за последний квартал 2010 г. (2,42 руб. на акцию). По итогам года в целом выплаты акционерам составят 15,3 млрд руб., следует из сообщения компании. Дивиденды за I квартал 2012 г. оказались еще выше: они были утверждены в объеме 4,07 руб. на акцию.

Газета «Ведомости» напоминает, что основ-ному владельцу компании Алексею Мордашову после выделения золотодобывающей Nordgold принадлежит около 81,4% акций. «Северсталь» по итогам 2011 г. увеличила производство стали на 4% до 15,3 млн т, чистая прибыль по МСФО со-ставила 2,035 млрд долл. против чистого убытка в 575 млн долл. за 2010 г., выручка же компании выросла на 23,3%, до 15,812 млрд долл.

обновленный Каменный мост.Ф

ото:

Анд

рей

Курб

атов

.

10

новости

миллиардные нарушенияГромким скандалом увенчалась проверка бюджета Шекснинско-го района, которую провела контрольно-счетная палата области. Аудиторы проанализировали траты муниципалитета за последние 3 года на общую сумму почти в 4 млрд рублей, выявив нарушений на 1 млрд! Аудитор КСП Илья Булавин заявил, что впервые за свою карьеру столкнулся с таким большим количеством финансовых нарушений.

Речь идет об искажении и завышении расходов на местные орга-ны власти, неправомерных выплатах главе района и депутатам мест-ного самоуправления, нарушении федерального законодательства, предоставлении субсидий без установленного порядка их возврата. Львиная доля выявленных нарушений касается неэффективного или неправомерного использования бюджетных средств.

Прямых обвинений в адрес главы района Вячеслава Полуни-на аудиторы не озвучили. Сам Полунин заявил газете «Премьер», что «проверка не обнаружила нецелевого использования денег, только неэффективные траты, сейчас устраняем нарушения на уров-не сессии Представительного Собрания, постановлений главы рай-она». Отчет о результатах проверки бюджета Шекснинского района направлен в прокуратуру области для правовой оценки выявленных «ошибок».

Кадровые перестановки в «фосагро»Новым директором череповецкого филиала «ФосАгро АГ» стал Алексей Григорьев. На этом посту он сменил Евгения Иванова, который переведен на должность заместителя генерального директора управляющей компа-нии «ФосАгро АГ», а также избран председателем наблюдательного со-вета ОАО «Череповецкий Азот», — сообщает пресс-служба «ФосАгро».

До перевода в Череповец, где располагаются крупнейшие предпри-ятия Группы «ФосАгро»: ОАО «Аммофос», ОАО «Череповецкий Азот» и ЗАО «Агро-Череповец», Алексей Григорьев занимал пост руководи-теля ООО «Горно-химический Инжиниринг». Также ранее Григорьев за-нимал руководящие должности в ЗАО «ФосАгро АГ», ООО «Метахим».

Предполагается, что на новом посту Алексей Григорьев будет отвечать за пуск нового комплекса по производству карбамида и га-зотурбинной электростанции, а также проконтролирует объединение ОАО «Череповецкий Азот» и ОАО «Аммофос» в новую компанию ОАО «ФосАгро-Череповец», — говорится в заявлении компании.

Ответственные за районыВ середине июня Губернатор Олег Кувшинников озвучил управлен-

ческое ноу-хау. Отныне за  каждым из  муниципалитетов Вологодской области закреплен конкретный высокопоставленный чиновник, кото-рый будет отвечать за  развитие территории. Основная задача ответ-ственных за  муниципалитет — налаживание взаимодействия с  орга-нами местного самоуправления, общественными и  политическими организациями, а также жителями районов и городов по вопросам раз-вития территорий. Кроме того, ответственные лица должны информиро-вать жителей муниципальных образований о принимаемых на област-ном уровне решениях, а  также участвовать в  общественно значимых мероприятиях от имени правительства области в районах.Город Вологда Рябишин В. В., первый заместитель Губернатора областиГород Череповец Шерлыгин А. И., заместитель Губернатора областиБабаевский район Травников А. А., заместитель Губернатора областиБабушкинский район

Маклахов А. В., начальник Департамента промышленности, науки и инновационной политики Правительства области

Белозерский район Чубенко В. В., начальник Департамента культуры и охраны объектов культурного наследия области

Вашкинский район Костоусов С. Е., начальник Управления ЗАГС областиВеликоустюгский район

Зайцев Д. Е., начальник Департамента международных, межрегиональных связей и туризма области

Верховажский район

Каманина Л. В., начальник Департамента социальной защиты населения области

Вожегодский район Колинько А. А., начальник Департамента здравоохранения области

Вологодский район Сорокин С. Н., начальник Государственно-правового департа-мента Правительства области

Вытегорский район Макаровский А. Ю., начальник Департамента внутренней политики Правительства области

Грязовецкий район Даценко И. П., начальник Департамента труда и занятости населения области

Кадуйский район Шутова Т. М., начальник Государственной жилищной инспек-ции области

Кирилловский район

Гумаров И. П., начальник контрольно-аналитического управ-ления Правительства области

Кичменгско-Горо-децкий район

Кириллов С. А., и.о. начальника Департамента по охране, кон-тролю и регулированию использования объектов животного мира области

Междуреченский район

Завгородний А. М., начальник Департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды области

Никольский район Васильев О. А., начальник Департамента государственной службы и местного самоуправления области

Нюксенский район Анищенко Н. И., начальник департамента сельского хозяй-ства, продовольственных ресурсов и торговли области

Сокольский район Иогман Л. Г., заместитель Губернатора областиСямженский район Димони О. А., председатель Комитета по физической культуре,

спорту и молодежной политике областиТарногский район Воробьев С. Н., начальник Департамента развития муници-

пальных образований областиТотемский район Фильков С. И., начальник мобилизационного управления

Правительства областиУсть-Кубинский район

Рябова Е. О., начальник Департамента образования области

Устюженский район Шевцов Д. С., начальник управления международных и меж-региональных связей, заместитель начальника Департамента международных, межрегиональных связей и туризма области

Харовский район Ткачук С. Н., председатель Комитета малого и среднего пред-принимательства области

Чагодощенский район

Дрончковский С. М., начальник Департамента дорожного хозяйства и транспорта области

Череповецкий район

Гуслинский Н. Е., заместитель Губернатора области

Шекснинский район Хохлов В. Ю., заместитель Губернатора области

грантовая поддержка расширяетсяПримерно 400 вологжан получат в этом году гранты из федерального бюджета на открытие собственного дела, сообщает радио «Премьер».

Программа оказания помощи начинающим предпринимателям действует в нашей области не первый год, но сейчас в нее внесен ряд изменений. «Ужесточили требования к бизнес-планированию: бизнес-план должен быть более реальным. Нам бы хотелось, что-бы через год человек не вернулся к нам, а продолжал зарабатывать деньги для себя и своей семьи», — подчеркнул начальник Департа-мента труда и занятости Игорь Даценко.

Подать заявку для участия в программе не так уж сложно. Для этого необходимо предоставить в центр занятости бизнес-план. «В каждом центре занятости создана комиссия, в которую входят представители местной организации, налоговой и самого центра. Если проект посчитают достойным, человек получает эти деньги», — добавил Игорь Даценко.

Размер гранта для развития собственного дела составляет 58 тыс. 800 рублей.

11

новости

ТЕКСТ: АНТОН НОСОВ

как известно, к лету активность во всех сферах традиционно спадает, люди уходят в отпуска, жизнь до осени стихает. Аналогичная тенденция прослеживается и в блогосфере. Вологодские владельцы сетевых дневников мечтают об отдыхе, а те, кто уже ушел в отпуска, делятся курортными фотографиями.

полная бездеятельность в жКхНачальник департамента ЖКХ администрации Череповца Владимир Сипягов подал в отстав-ку. Мэр города Юрий Кузин эту отставку принял. «Сипягову Владимиру Сергеевичу объявлен третий выговор, и я фактически принял от него заявление, он сложил свои полномочия, — прокомментировал Кузин. — Я думаю, это вполне оправданный шаг с его стороны, поскольку полная бездеятельность департамента ЖКХ и неспособность навести порядок в этой сфе-ре более чем очевидна. В ближайшее время мы проведем конкурс на замещение вакантной должности руководителя департамента».

На этом месте Владимир Сипягов не проработал и одного года — он был назначен в ав-густе 2011-го. До руководства департаментом возглавлял муниципальное предприятие «Жи-лищное хозяйство «Металлург». Мэр Череповца Юрий Кузин на встрече с горожанами заявил, что в ближайшее время планирует закрепить за каждой группой многоквартирных домов по специалисту департамента ЖКХ.

ушел из жизни игорь литвиновВ Вологде в возрасте 64 лет после продолжитель-ной болезни скончался бывший и.о. Председателя Гордумы Игорь Литвинов. 16 июня его похорони-ли на Пошехонском кладбище.

С декабря 2007 года по февраль 2009 года он исполнял обязанности спикера городского парламента. При его активном участии была раз-работана программа по оздоровлению и охране окружающей среды города. В течение многих лет он возглавлял областное общественное эко-логическое движение. Игорь Андреевич являлся инициатором разработки и принятия Правил бла-гоустройства и санитарного содержания города Вологды, Правил пользования системой муници-пальной ливневой канализацией города Вологды,

Положения о парках, скверах, садах, бульварах города Вологды, Порядка обращения с отхода-ми на территории муниципального образования «Город Вологда», Порядка деятельности му-ниципальных кладбищ и правил содержания мест погребения. При непосредственном участии Игоря Литвинова были разработаны герб (1994 год) и флаг (2003 год) города Вологды, — го-ворится в сообщении городской Думы.

Впрочем, некоторое оживление в ин-тернет-дневниках вологжан вызвал Чемпионат Европы по футболу. Вернее не совсем удачное выступление на нем российской сборной. Именно этому со-бытию мы решили посвятить очередной обзор вологодской блогосферы. По-сле проигрыша россиян на престижных соревнованиях все сразу же со зна-нием дела стали предлагать рецепты, как следует наказать проштрафившихся футболистов, их тренера и высокопо-ставленных спортивных чиновников. О карах и всевозможных санкциях суда-чили везде: в общественном транспорте и на улицах, в офисах и на производстве, в СМИ и даже Госдуме.

Тем приятнее было почитать записи вологодских блогеров, которые без ис-терики, обстоятельно и неторопливо рассуждали о причинах провала России на Евро-2012. «Нет повода расстраивать-ся», — так озаглавил свой футбольный пост «простой советский паренек» с ник-неймом Yurgen-den:

«С 1988‑го года сборная нашей страны за 22 года и 11 чемпионатов только один раз вышла из группы. Так что сегодняшний исход — не чудовищ‑ная несправедливость, а проверенная годами закономерность. Были сборные России, которые вовсе не попадали в финальные турниры, были те, кото‑рые умудрялись вдрызг разругаться уже по ходу финальной части. Мы вылетали по‑разному. В 1992‑м против СнГ вы‑ступили дурацкие рикошеты от полу‑пьяных шотландцев в последнем матче, в 1994‑м против России сыграл уникаль‑ный турнирный расклад. В 1996‑м груп‑па смерти, в 2002‑м бельгийцы, в 2004‑м с неопытным составом и тренером мы были подобны перхоти в противостоя‑нии с Хэд‑Энд‑Шолдерсом и не имели ни одного шанса на попадание в чет‑вертьфинал. Расколдовать сборную Рос‑сии смог только волшебник Хиддинк. нынешняя команда вылетает в довольно

12

обратная связь

необычном ракурсе. В статусе одного из фа‑воритов ЕВРо, коим ее наградила обще‑ственность после первой игры. Сегодняшний невыход из группы в совокупности с первым местом униженных нами чехов смотрится довольно комично».

О завышенных ожиданиях российских болельщиков пишет еще один вологодский блогер под именем Рretorianes.

«Господи! С чего все решили, что сбор‑ная России должна была обыграть Грецию? Кому было откровение свыше? И почему об этом не сказали самим грекам? Может тогда они забили бы себе автогол…

ни одна команда не будет проигры‑вать, если есть хоть какие‑то шансы пройти дальше. У греков они были. они забили гол и стали играть в откат. Это запрещено? нет. наши бы первыми забили, они тоже бы стали тянуть время. А насчет голов, так в большей степени они все — нелепая случайность…

Легких соперников не должно быть ни для игроков, ни для болельщиков, ни для комментаторов и журналистов. Если мы ни разу грекам не проигрывали, то поче‑му бы не нарушить традицию и не проиграть в первый (и дай бог) последний раз».

Вологодская журналистка Ирина Оль-ховая (Poohello) — давний болельщик. В первом посте на футбольную тему она вы-ложила сканы своих детских тетрадок, в ко-торых вела статистику чемпионатов мира 80–90-х годов. После недавнего поражения

россиян от греков в блоге вологжанки по-явилась следующая запись:

«Что случилось с командой, которая ТАК провела первый матч и сдала два последую‑щих? отметим, что в четвертьфинал вышли как раз чехи. Преследует меня лицо Фурсен‑ко. на вопрос, кто виноват в том, что сборная провалилась, он с отсутствующим и оттого отвратительным выражением бесцветно со‑общил журналисту: «ну, считайте, что я».

Да, Адвокат отчаливает сразу же. Что у них произошло там наверху? И кто ре‑шил сдать команду: Дика попросили или разозлили, Фурсенко поимеет с этого, или отдельные игроки получили на пенсию, чтобы не играть?

А вообще, как сказала моя мама, и кто‑то в ЖЖ эту мысль оформил, «Фут‑бол — соревнование толстосумов. я вообще не понимаю, каким образом покупаемый за бугром, как проститутка, мужик может поднимать спортивный престиж России».

Лично мне не обидно. Этой весной был повод гордиться страной. Билялетдинов, Малкин и Ко. Да и праздник футбола про‑должается. Жалко болельщиков по всей стране, на которых опять плюнули. И взяли тяжкую, звенящую монетами вину на себя».

В завершение обзора небольшая ци-тата из обстоятельного (на 5 тысяч знаков) аналитического поста блогера, пишущего под именем amigos-san. Он не стал останав-ливаться на тактике и стратегии, которую

применила российская сборная. Вместо это-го — детальный разбор кадрового состава нашей команды:

«Меня как простого болельщика зани‑мает, честно говоря, совсем другая тема: по‑чему именно эти игроки поехали на ЧЕ, где и «обеспечили», как говорится, эпик фейл? Для нашего краткого анализа возьмем в ка‑честве базовых три факта, с которыми, на‑деюсь, никто спорить не будет:

а) сборная России оказалась одной из самых возрастных команд ЧЕ‑2012;

б) в сборной за последние четыре года почти не появилось новых имен, которые полноценно конкурировали бы за место в стартовом составе (счастливое исключе‑ние — Дзагоев);

в) в решающие моменты сборной не хва‑тало, во‑первых, характера и умения биться до конца (ни одной волевой победы при Ад‑вокате), во‑вторых, физической подготовки (весь второй тайм с греками наши, проигры‑вая, «простояли пешком»).

Совершенно очевидно, что некогда успешный состав команды себя исчерпал. но! По итогам провала мы слышим от пер‑вых лиц нашего футбола (Фурсенко, Мутко) сакраментальные фразы: у нас нет другой сборной, у нас нет других игроков, костяк останется прежним, главное — стабиль‑ность, и т. д. и т. п. Именно в этом мне ви‑дится СИСТЕМнАя оШИБКА современного российского футбола — иллюзия незаме‑нимости некоторых персонажей. ошибка, кстати, вытекает из общей политической философии в стране: как бы ни было пло‑хо, не надо ничего менять, иначе станет еще хуже.

ну, что такое «стабильность» в эпоху вторичного путинизма, мы все с вами пре‑красно знаем)) К счастью, у футбола, в от‑личие от политики, есть одна особенность: карьера игрока в силу естественных причин короче, чем у чиновника или депутата, и за‑канчивается максимум к 35–40 годам. Так что от вопроса, где найти «другую сборную», все же не отвертеться…

P. S. Поскольку, по моему убеждению, рыба все‑таки тухнет с головы, неплохо было бы начать перемены прямо с руковод‑ства РФС».

Это была выжимка из блогов волог-жан на тему участия российской сборной в Чемпионате европы по футболу — 2012. Посмотреть полный вариант вы, как всегда, сможете на сайте журнала «Бизнес и Власть» по адресу volbusiness.ru.

блоги и футбол

Проблемы в игре сборной России стали проявляться уже в матче с Польшей.

13

пропущенные новости

Партийный междусобойчикНачался политический сезон 24 сентя-

бря прошлого года, когда на съезде «Единой России» было объявлено об обмене постами и кабинетами между российскими дуумви-рами. Премьер Владимир Путин согласился баллотироваться в президенты, а действую-щий на тот момент Президент РФ Дмитрий Медведев — занять пост главы Правитель-ства при новом главе государства. Тогда же члены правящего тандема пояснили, что оз-вученные 24 сентября предложения были оговорены заранее. По словам Медведева, раньше об этих решениях «не сообщали из соображений политической целесообраз-ности». Меня лично, как и многих граждан, воспринимавших Медведе-ва как самостоятельного политика, произошедшее на съезде правящей партии разочаровало и одновременно потрясло до глубины души. Политик, добровольно отказавшийся от борь-бы за власть, выглядел откровенно жалко. А все заявления Медведева, включая провозглашенный принцип государственной политики «свобода лучше, чем несвобода», разом превратились в пустословие. Многие эксперты считают, что сентябрьский обмен должностями меж-ду премьером и президентом в конечном счете и спровоцировал крупнейшие в но-вейшей истории России протестные акции, произошедшие в Москве и многих других городах.

за честные выборы!Следующим важным событием минув-

шего политического сезона стали декабрь-ские выборы в Государственную Думу, на которых победила «Единая Россия», по-лучившая большинство мест в парламенте

страны. Значительная часть политиков, экспертов и наблюдателей заявила тог-да о колоссальном масштабе нарушений. Было зафиксировано множество случаев подвоза избирателей для участия в так на-зываемых «каруселях». Также имели место вбросы бюллетеней, бюджетный шантаж (определение размера финансирования ис-ходя из результатов голосования), произвол со стороны руководителей всех уровней, которые заставляли своих работников голо-совать за правящую партию, предвыборная агитация госслужащих со своего рабочего места, а также другие массовые злоупо-требления «административным ресурсом». Важно отметить, что парламентские выборы

проводились исключительно по партийным спискам, поэтому в кампании почти не уча-ствовали кандидаты от одномандатных округов, т. е. те, кого можно было назвать действительно представителями народа. Впрочем, новые партии к выборам также до-пущены не были, так как в предшествующие 4 года, их регистрация де-факто была запре-щена. Все это позволило говорить многим экспертам о том, что прошедшие выборы в Госдуму были нелегитимными.

Откровенная ложь и мелкое лукавство декабрьской компании вылилось в мас-совые народные выступления. 10 декабря на Болотную площадь столицы вышло

по разным оценкам от 50 до 150 человек. Аналогичные акции прошли также в круп-нейших городах страны. Граждане, недо-вольные подсчетом голосов, потребовали от власти отмены результатов выборов, от-ставки главы Центризбиркома Владимира Чурова, независимого расследования всех нарушений и фальсификаций, регистрации оппозиционных партий, принятия демо-кратического законодательства о партиях и выборах губернаторов, проведения но-вых открытых выборов. Проще говоря, на-род потребовал от власти честной игры по правилам. Спустя несколько дней — 14 декабря Европейский парламент принял резолюцию, в которой также призвал рос-сийские власти организовать новые «сво-бодные и справедливые» выборы депутатов и провести «немедленное и полное» рас-следование всех сообщений о нарушениях. В резолюции отмечается, что существую-щая в России процедура регистрации новых партий исключила из избирательного про-цесса несколько оппозиционных движений, что является серьезным нарушением права на свободу объединений, политической конкуренции и плюрализма.

Уступки властиМнения значительной части граждан

страны и сторонних наблюдателей в оценке результатов выборов совпали. Власть, напу-ганная невиданными до сих пор массовыми

выступлениями, пошла на попятную. Спустя всего неделю, 22 декабря, в своем ежегодном послании Фе-деральному Собранию президент Медведев предложил комплексную реформу политической системы. Ее главные пункты: переход к выборам губернаторов путем прямого голосо-вания жителей регионов; введение упрощенного порядка регистрации политических партий; отмена необ-

ходимости собирать подписи для участия в выборах в Госдуму и в региональные за-конодательные органы; создание обще-ственного телевидения.

Примерно по тому же сценарию про-тивостояния власти и общества на фоне многотысячных митингов разворачивалась и президентская кампания. Итогом выбо-ров главы государства, прошедших 4 марта, стала победа Владимира Путина, который набрал 63,6 %. С резкой критикой кампании вновь выступили независимые наблюдате-ли, гражданские активисты, представители оппозиции, в том числе парламентской. Член Центральной избирательной комиссии

значительная часть российских регионов (в том числе и наш) запретила самовыдвиженцам принимать участие в губернаторских выборах — кандидатов смогут выдвигать только парламентские партии.

итоги политичесКого сезонаВ рамках рубрики «Пропущенные новости» мы традиционно рассказываем о событиях и тенденциях, которые были либо недостаточно освещены, либо вообще проигнорированы самым доступным для граждан источником информации – федеральными телеканалами. На этот раз мы решили подвести итоги нынешнего политического сезона. Наш обозреватель Иван БеЛОВ считает, что за минувшие 9 месяцев страна хоть и немного, но все-таки продвинулась в своем развитии. По России прокатились народные акции протеста, что вынудило власть пойти на уступки и частичную либерализацию избирательного законодательства.

14

Евгений Колюшин представил особое мне-ние к протоколу о результатах выборов, в котором выразил мнение, что был нару-шен принцип свободных выборов. Наблю-датели от ОБСЕ в свою очередь заявили, что президентские выборы в России нельзя назвать справедливыми: «предвыборная кампания была лишена честной борьбы, и ее трудно назвать свободной». По инфор-мации, имеющейся у организации, такие нарушения, как вбросы бюллетеней, сокры-тия избирательных листов от наблюдателей и др. были допущены на трети избиратель-ных участков.

Что в сухом остатке?Окончанием политического сезона мож-

но считать Санкт-Петербургский экономи-ческий форум, после которого чиновники и депутаты разъезжаются в отпуска. Схлы-нула и протестная активность. Что же мы имеем в сухом остатке? Разберем по пун-ктам декабрьские обещания тогдашнего Президента страны Дмитрия Медведева.

Закон о прямых выборах губернаторов принят, однако оброс разнообразными огра-ничителями. Такими, к примеру, как «пре-зидентский фильтр» или обязательная поддержка кандидата со стороны муници-пальных депутатов от 5 до 10 % от их сово-купной численности (Вологодская область,

e-mail: pirosman@mail.ruг. Череповец, ул. Западная, 4

для любого вида деятельности, любых размеров и ростов, нанесение логотипов: вышивка, термопечать и шелкография

брезентовых штор, тентов и автопокрывал, туристических палаток и различных видов изделий

спецобувь •сиз •

Тел. (8202) 59-85-50, 59-85-70, 59-84-90

ООО СГРП «ПИРОСМАНИ»

ШВЕЙНОЕспецоДеЖДА •

ПРОДАЖА

18 лет работы —

гарантия качества!

Гибкая система скидок

среДствА зАщиты Для рук • пошив из технических ткАней •

ПРОИзВОДСтВО РЕАлИзАцИя

пропущенные новости

где соответствующий закон был принят депутатами ЗСО в конце июня, установила планку в 7 %). Кроме того, значительная часть российских регионов (в том числе и наш) запретила самовыдвиженцам при-нимать участие в губернаторских выбо-рах — кандидатов смогут выдвигать только парламентские партии. Таким образом, ос-новное требование общества на реальное обновление власти реализовать на прак-тике будет почти невозможно — ни одна из партий, кроме «Единой России», попро-сту не сможет участвовать в губернаторских выборах. Лишь у КПРФ есть небольшие шансы в 1–2 регионах страны. Мало того, федеральная власть поменяла значитель-ную часть губернаторов на «своих» людей еще до вступления в силу нового закона. В итоге избирать глав регионов напрямую россияне смогут еще не скоро.

Обещанное Медведевым обществен-ное российское телевидение действитель-но будет создано. Президентский Указ об этом был подписан 17 апреля. Источник финансирования нового телеканала — бюджет, т. е. наши с вами налоги. Однако будет ли это телевидение действительно общественным пока непонятно. Руководи-тель ТВ-канала будет назначаться Прези-дентом РФ, а значит и контролироваться в той или иной мере его Администрацией

и исполнительной властью (пропаганда, контрпропаганда, стоп-листы и прочее, хо-рошо известное по федеральным каналам).

И наконец третий важнейший пункт заявленной Медведевым политической реформы — введение упрощенного по-рядка регистрации политических партий был реализован в полной мере. В начале апреля вступил в силу закон, который пред-усматривает снижение в 80 раз — с 40 тыс. до 500 человек — минимального количе-ства членов партии, необходимого для ее регистрации. Первой партией, зарегистри-рованной по новому законодательству, стала «Демократическая партия России», внесенная в единый государственный ре-естр юридических лиц 10 мая. Также была восстановлена регистрация «Республикан-ской партии России», которая была создана еще в 1990 году. На сегодняшний день ре-гистрацию прошли еще два десятка партий и это еще не предел — аналитики прогнози-руют их более сотни.

Главный же итог прошедшего по-литического сезона состоит в том, что значительная часть граждан России по-чувствовала единство, силу и возможность влиять на власть. Важно теперь не упускать инициативы и использовать появившиеся законные пути для реализации политиче-ских целей.

15

фундамент эКономиКи

С  чего начинается настоящая семейная жизнь? С  покупки квартиры или, по  крайней мере, с мечты о ней. Собственная недвижимость — это признак уверенности в себе и в своем буду-щем. В  Вологде и  Череповце сейчас нет ни  одного района, в  котором  бы не  было стройки. Согласно данным аналитиков, у  нас отмечен самый высокий рост объемов работ в  Северо-Западном федеральном округе: в Вологодской области в 2011 году построили (чего?) почти в 2 раза больше, чем годом ранее.

Люди хотят свою квартиру и предъявляют к застройщикам все больше требований. Типо-вые «однушки», «двушки» и  «трешки» уходят в  прошлое. На  повестке дня квартиры с  ориги-нальной и  индивидуальной планировкой: некоторые застройщики готовы поставить стены там, где скажет владелец. В общем, что нам стоит дом построить такой, о каком мечтает чело-век с  деньгами. Денег, кстати, на  дом нужно много. Средняя стоимость квадратного метра в Вологде и Череповце сейчас 44 тыс. рублей, и снижение этой цифры не прогнозируется. Это так, о жизни. А теперь об экономике.

Строительство — одна из  фундаментальных отраслей отечественной экономики. Ее состояние определяет уровень развития общества и его производительных сил. В строитель-ной отрасли Вологодской области по  данным на  начало 2012  года занято 27414 человек (это штатная численность). Считается, что строительная отрасль кормит еще десяток отраслей, ведь для возведения домов нужны материалы, сантехника и многое другое. А еще успешно рабо-тают банки, выдающие ипотечные кредиты, дизайнеры и проектировщики, делающие квар-тиры красивыми и удобными, риэлторы, страховщики, клининговые компании…

В этом номере мы говорим о том, на чем все строится — о строительстве.

фундамент эКономиКи

Фот

о: С

ерге

й Бо

гдан

ов.

Кто нам строить и жить помогает

— Сергей Николаевич, как вы оценива-ете состояние строительной отрасли Воло-годской области в настоящее время?

— Я считаю, что строительный ком-плекс занимает одну из ведущих позиций в экономическом потенциале области. Он выполняет самые важные задачи: создание доступного и комфортного жилья для на-селения области, обеспечение потребностей экономики и социальной сферы, связанных с устойчивым развитием области.

Нужно сказать, что строительная от-расль два года назад вступила на путь ре-формирования всей системы управления: теперь контроль за стройкомплексом осу-ществляет само профессиональное сообще-ство, а не государство.

В результате перехода к саморегули-рованию российский строительный рынок стал по-новому организован: структуриро-ван в виде разветвленной системы само-регулируемых организаций, объединяющий изыскательские, проектные и строитель-ные предприятия, а также индивидуальных предпринимателей.

— как отразился финансово-экономи-ческий кризис на строителях? Справилась ли отрасль с проблемами, вернула ли былые позиции в регионе?

— Сегодня строительная отрасль Рос-сии переживает не лучшие времена.

Во-первых, мировой финансовый кри-зис привел к резкому сокращению спроса на жилую и коммерческую недвижимость. Банки фактически прекратили выдачу кре-дитов на реализацию инвестиционно-строи-тельных проектов.

Вследствие кризисных событий сокра-тились объемы строительства. Изначально Министерство регионального развития РФ ставило целью выйти в 2014 году на стро-ительство 140 млн кв. м в год. Это должно было решить основную задачу, поставлен-ную Президентом и Правительством РФ по строительству одного квадратного метра в год на человека. Сегодня по факту, увы, мы имеем совсем другие цифры. Показатель «140 млн кв. м» переместился на 2020 год. В прошлом году ввод жилья составил всего лишь 62 млн кв. м, в 2012 году планирует-ся построить 67 млн (т. е. всего на 5 млн кв. м больше). Этого явно недостаточно для выполнения принятых обязательств.

тема номера

ТЕКСТ: АННА АРТЕМОВА. ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО ДЕПАРТАМЕНТОМ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛьНыХ ОБРАЗОВАНИй ОБЛАСТИ

Уровень развития строительной отрасли — показатель уровня жизни региона. О ситуации в Вологодской области рассказывает начальник Департамента развития муниципальных образований Вологодской области, заместитель Губернатора Сергей ВОРОБЬеВ.

18

в I квартале 2012 года против 3,7 % в IV квар-тале 2011 года. Существующий рост цен на жилье можно назвать инфляционным.

Средняя цена квадратного метра жилья в Вологде и Череповце на первичном рынке (включая квартиры с частичной отделкой) со-ставила в I квартале 2012 года от 39805 руб. (улучшенного качества) до 48579 руб. (т. н. «элитное жилье») за 1 кв. м общей площади.

Нужно отметить, что данные Вологдаста-та соответствуют показателям Укрупненных нормативов цены строительства (УНЦС) жи-лья и инженерной инфраструктуры, введен-ным приказом Минрегиона для применения

в 2012 году. Норматив цены строительства жилья на 1 января 2012 г. в зависимости от ограждающих конструкций и этажности составляет за 1 кв. м общей площади квар-тиры до 37,6 тыс. руб. без НДС (или до 44,37 тыс. руб. с НДС).

Стоимость строительства наружных инженерных сетей и благоустройства тер-ритории учитываются дополнительно

по соответствующим сборникам нормативов цены строительства в зависимости от про-тяженности и размеров. Нормативами цены строительства не учтены и, при необходи-мости, могут учитываться дополнительно такие параметры, как плата за землю и пла-та за подключение к внешним инженерным сетям.

Таким образом, стоимость квадратного метра жилья в Вологде и Череповце под-тверждается данными Вологдастата и обо-снована УНЦС Минрегиона РФ.

— На всех уровнях много говорится о развитии малоэтажного строительства.

Насколько успешно проходит этот процесс в Вологодской области?

— Интерес населения к мало-этажному жилью в области за по-следние годы действительно вы рос — доля малоэтажного жилищ-ного строительства выросла с 26 % в 2008 году до 37,5 % в 2011 году.

Приоритетом в развитии мало-этажного строительства является комплексное освоение земельных

участков. К примеру, возведение экспе-риментального жилого поселка Марфино в Вологодском районе, реализация про-екта началась в 2007 году и продолжа-ется сейчас. В ближайшей перспективе под комплексную малоэтажную застройку планируется реализация совместно с Фон-дом «РЖС» второго участка в деревне Марфино площадью 73,28 га.

Для решения правительственных программ нужен прирост хотя бы на 7 – 10 млн кв. м в год.

По области ввод жилья в 2008 году со-ставил 545,4 тыс. кв. м. Это наибольший показатель за последние 17 лет. Рост по от-ношению к 2000 году — в 2,7 раза. Ввод жилья в 2011 году составил лишь 434,4 тыс. кв. м.

Обеспечение граждан доступным и ком-фортным жильем остается одной из наи-более острых и приоритетных проблем, непосредственно затрагивающих повсед-невную жизнь населения области, меры по решению которой принимаются Правительством области в условиях ограниченности средств областного бюджета.

— как идет строительство соци-ального жилья в городах и районах области?

— В первую очередь мы обе-спечиваем жильем детей-сирот, при-чем в меру возможностей областного бюджета. В 2011 году на это было выделено 200 млн руб., из федерального бюджета — 15,3 млн руб. В 2011 году по-строено и приобретено 230 квартир в раз-личных населенных пунктах области. В этом году за счет бюджетных средств предусма-тривается строительство и приобретение на вторичном рынке недвижимости 57 квар-тир. Кроме того, планируется строительство 105-квартирного дома, где 84 квартиры бу-дет предоставлено детям-сиротам.

— А как идет процесс расселения из ветхого и аварийного жилья?

— Ветхий и аварийный жилищный фонд области, по нашим подсчетам, состав-ляет 1,9 млн кв. м, это около 6 % от всего жи-лищного фонда. За период 2008 – 2011 годов было переселено 1740 человек из 133 ава-рийных домов. Объем освоенных денежных средств составил более 927 млн руб., кото-рые были выделены из федерального, об-ластного и местных бюджетов.

В 2012 году в рамках реализации об-ластных адресных программ по переселе-нию граждан из аварийного жилищного фонда в муниципальных образованиях Во-логодской области с учетом необходимо-сти развития малоэтажного жилищного строительства планируется переселить еще около 2 тыс. человек из 189 аварий-ных домов. Объем выделенных средств на реализацию соответствующих меропри-ятий — 739,21 млн руб.

— Насколько обоснованной вы считаете стоимость квадратного метра жилья в Во-логде, Череповце?

— По данным Вологдастата, цены на но-вое жилье в начале 2012 года демонстриру-ют незначительный и непрерывный рост. Так, стоимость нового жилья повысилась в среднем по Вологодской области на 3,5 %

тема номера

Детских садов хватит на всех?По  данным Департамента развития муниципальных образований области капиталь-

ные вложения в  социально-культурную сферу в  2011  году составили внушительную цифру для нашего бюджета — 2813 млн руб. В этом году цифра заявлена поменьше — около 2646 млн рублей.

Сергей Воробьев предоставил нам информацию, иллюстрирующую количество и  темпы ввода объектов в рамках реализации двух целевых программ: «Инвестиции в объекты капи-тального строительства на  2010 – 2013  годы и  перспективу до  2020  года» и  «Реконструкция и  строительство детских садов на  территории Вологодской области на  2012 – 2020  годы». Как явственно следует из представленной информации, темпы эти замедляются, но строитель-ство социального жилья все же не прекращается. Так что вопрос о том, хватит ли всем жителям области объектов социальной инфраструктуры, пока остается открытым.

Виды объектов 2010 год 2011 год 2012 год (планируется)

ВСЕГО 32 36 30

Школы 7 8 4

Детские сады 4 4 + 1* 4 + 4*

Объекты здравоохранения 1 3 3

Объекты культуры 4 4 4

Спортивные объекты 6 6 3

Объекты соцобеспечения 1 - 1

Прочие 9 10 7

* — детские сады на 80 мест из быстровозводимых конструкций.

«Средняя цена квадратного метра жилья в Вологде и Череповце на первичном рынке составила в i квартале 2012 года от 39805 рублей до 48579 рублей за 1 кв. м общей площади».

19

тема номера

— Владимир Николаевич, как известно, финансово-экономический кризис больнее всего ударил по строительной отрасли. Это действительно так?

— Кризис 2008-го года был тяжелее, чем 1998-го. Цены на недвижимость упали на 40 %. Наша компания переживала эти времена так же трудно, как и многие другие. Нам приходилось сокращать штат, но уволь-нения не были массовыми. Мы старались сохранить каждое рабочее место. Правда, зарплаты, как и цены, тоже снизились

ТЕКСТ: АННА АРТЕМОВА, ФОТО: НАТАЛьЯ АНТОНОВА

«Вологдаагрострой» входит в пятерку крупнейших строительных компаний города. каждый десятый построенный в Вологде дом — результат работы этой фирмы. компания работает давно, пережила кризис девяностых и двухтысячных. О том, как Вологда строится и какое участие в этом процессе принимает объединение «Вологдаагрострой», рассказывает его генеральный директор, депутат Вологодской городской Думы Владимир кОРЫТИН.

Вологжане стремятся К Комфорту — и мы учитыВаем это при строительстВе

Владимир Корытин:

20

процентов на 40. Удержаться на плаву было очень сложно. Ведь строителям первым перестали давать кредиты, несмотря на то, что громко заявлялось о всесторонней под-держке отрасли, которая «кормит» десяток других отраслей. Мы использовали только свои ресурсы.

— Удалось ли вернуть былые позиции?— Удалось вернуть. Но самое глав-

ное — этот кризис научил нас многому. Мы стали осторожнее. Мы развиваемся теперь, постоянно оглядываясь по сторонам. Мы идем вперед сдержанно. Я давно замечал, что когда все хорошо, то значит жди — будут перемены. Честно скажу: сейчас жду.

— То есть сейчас все хорошо?— В нашей отрасли сейчас все

действительно хорошо. Мы мно-го строим, у нас большие планы. В 2010 году мы сдали 14 тыс. квадрат-ных метров жилья, в 2011 — 5 тыс., в 2012 планируем сдать 20 тыс. Счи-тать, что в этом году мы построим в 4 раза больше, чем в прошлом, не совсем верно, поскольку кирпичный многоэтажный дом возводится два года. Но то, что объемы строительства мы наращиваем, — это факт.

— Владимир Николаевич, компания «Во-логдаагрострой» занимается только строи-тельством жилых домов?

— У нас широкие возможности. На-пример, многоуровневая стоянка на Окруж-ном шоссе площадью 24 тыс. кв. м — это наш объект, клиника «Говорово» — тоже. Но в основном мы строим кирпичные мно-гоэтажные дома. Речь идет и о точечной застройке, и о целых микрорайонах. Наша гордость — жилой комплекс «Говорово». Это современный удобный микрорайон го-рода, где вологжане хотят жить, квартиры там пользуются высоким спросом.

— В наши дни существует много альтер-натив кирпичным стенам. Почему не решае-тесь на перемены?

— Вологжане доверяют домам из кир-пича. Это менталитет, это привычка. В об-ластном центре не очень охотно покупают новые квартиры в панельных домах, с осто-рожностью относятся к быстровозводимым конструкциям. И этим Вологда отличается от Череповца. Там квартиры в панельных до-мах пользуются спросом. Череповчане сей-час строят дом из сэндвич-панелей в нашем городе на улице Козленской, там, где раньше

была фабрика «Прогресс». Это технологии, которые позволяют довольно быстро возво-дить красивые и теплые дома, они даже те-плее кирпичных. Но, чтобы жители Вологды поверили в надежность таких домов, должно пройти время, сформироваться мнение.

— Выходит, вологодский покупатель весьма разборчив в выборе жилья. как ваша компания борется за его доверие?

— Объединение «Вологдаагрострой» стремится быть первым. Мы первыми ста-ли делать гипсовые межкомнатные пере-городки, которые собираются по принципу конструктора «Лего». Мы первыми стали

делать перепланировку квартир в процес-се строительства по желанию хозяина, это позволяет не переоформлять документы в БТИ. Мы первыми стали устанавливать терморегуляторы на радиаторы отопле-ния: жильцы сами регулируют температуру в своих квартирах и экономят на этом со-лидные суммы. Отмечу, что все эти ново-введения не повышают стоимость жилья. Чтобы избавить будущих хозяев от лишних хлопот, мы сразу устанавливаем в их квар-тирах качественные входные двери, менять их нет необходимости. Наши деревянные евроокна выглядят эстетично, и прекрасно сохраняют тепло и защищают от улично-го шума. Пол и потолок имеют дополни-тельный звукоизоляционный слой. Все трубы — водопровод, отопление — мы прокладываем в полу, то есть у хозяев не стоит задача спрятать их за шторами или за мебелью. Мы используем пла-стиковые трубы, это прочный материал, за 10 лет работы с ним не было ни одного нарекания.

— застройка жилого комплекса пред-полагает не только возведение домов, не так ли?

— Вологжане стремятся к ком-форту во всем, и мы учитываем это при строительстве жилья. У каждого дома мы делаем парковку из расчета одна

тема номера

Наша справкаОбъединение «Вологдаагрострой» создано в  ноябре 1985  года. Акционировано в  ноябре

1992 года. Генеральный директор — Владимир Николаевич Корытин.ОАО ААК «Вологдаагрострой» имеет диплом участника первой региональной выставки

«Свой дом» (1998 год), диплом выставки «Свой дом» в номинации «Лучшая технология по про-изводству строительных материалов» (1999  год), диплом и  призовое место «За  достижение высокой эффективности строительного производства в новых экономических условиях».

«Вологдаагрострой» принимал участие в Программе развития ипотечного жилищного кре-дитования Вологодской области и имеет благодарственные письма Губернатора области.

«кризис научил нас многому. Мы стали осторожнее. Мы развиваемся теперь, постоянно оглядываясь по сторонам. Мы идем вперед сдержанно».

квартира — одно парковочное место. Учи-тывая, что у кого-то из владельцев квартир машины нет, а у его соседа может быть два автомобиля, места в итоге хватает всем. По такому двору может при необходимо-сти проехать и скорая, и пожарная машина, и снегоуборочная техника. В каждом дворе новостройки мы устанавливаем детскую площадку — современную, красивую и на-дежную. Эти площадки делают в Санкт-Петербурге, они отвечают всем требованиям качества, претензий пока не было.

— Вологжане сетуют на то, что за-стройщики возводят большие дома, в них

вселяются сотни жильцов, а дет-ских садов нет. Почему вы не берете на себя строительство дошкольных учреждений?

— У нас была такая попытка. В жилом комплексе «Говорово» мы планировали построить детский сад на 50 мест, но вынуждены были от-казаться от этого проекта. Пробле-

ма в том, что построенное здание нужно кому-то передать для целевой эксплуатации, а заниматься услугами по содержанию детей в детском саду — это невыгодный бизнес, такой проект будет окупаться лет 50.

— Владимир Николаевич, вы как депу-тат Вологодской городской Думы и как стро-итель наверняка знаете о планах развития города. В каком направлении будет идти застройка?

— Ставка делается на развитие города в южном направлении, где улица Конева, Архангельская. Там планируется построить около миллиона квадратных метров жилья, это больше сотни домов. Плюс вся инфра-структура. Главный вопрос сейчас строи-тельство коммуникаций. Это очень дорогие работы — полтора-два миллиарда рублей. И расходы эти — бюджетные. Что касается компании «Вологдаагрострой», то мы готовы развивать город — строить жилые комплек-сы, отдельные дома. В ближайших планах строительство микрорайона «Звездный», 50 тыс. кв. м в новом жилом комплексе берет на себя «Вологдаагрострой».

— Название жилого комплекса «звезд-ный» говорит о том, что это дома ViP-класса?

— Нет, «Звездный», потому что этот жи-лой комплекс будет находиться в районе улицы Гагарина, названной в честь известного всему миру космонавта. А дома для VIP-класса мы строили в «Говорово», и сейчас такой дом воз-водим в центре города на улице Галкинской. Дом четырехэтажный, в нем всего 12 квартир. Все они — просторные, более ста квадратных метров каждая, с высокими потолками. В цо-коле разместим автостоянку с гаражными бок-сами для всех квартир. Жить в этом доме будет удобно и комфортно, но и цена квадратного метра в нем соответствующая. Такие квартиры рассчитаны на покупателей с хорошими дохо-дами.

21

тема номера

— Дмитрий Анатольевич, во время кри-зиса был год, когда в Череповце не толь-ко не заложили ни одного нового дома, но и недостроили ни одного старого. Изме-нилось ли что-то сейчас?

— В большинстве своем заморожен-ные на время кризиса объекты жилищного строительства сейчас завершены. Объемы работ увеличились, многие компании за-кладывают новые дома. Я бы не сказал,

что в результате кризиса произошло ка-кое-либо существенное перераспределе-ние сил на строительном рынке. Конечно, некоторые фирмы закрылись. Кризисные годы отсеяли организации, которые были не столь эффективны, замыкались на од-ном объекте, неправильно просчитывали риски, и чья стратегия оказалась не слиш-ком дальновидна. Но, по сути, остались те же самые игроки, что были и до 2008-го года.

Среди компаний, которые являются чле-нами нашей СРО, хотелось бы выделить такие организации, как ООО «СИК «XXI век»», ООО «Строительный инвестиционный центр», ООО «СК «ЛЮКС»», которые своими сданными объектами по праву заслужили репутацию надежных застройщиков. Сложнее ситуа-ция в сфере промышленного строительства. Мы сталкиваемся с тем, что политика раз-мещения заказов у заказчиков существенно изменилась. Организациям стало сложнее работать, объектов стало меньше. Очевид-но, что для себя промышленные предпри-ятия действуют абсолютно верно, снижая

ТЕКСТ: АНДРЕй НЕНАСТьЕВ, ФОТО: АЛЕКСАНДР КОРККА

Череповецкий строительный комплекс в кризис оказался в тяжелой ситуации: промышленное строительство фактически встало, истории с рядом жилых домов закончились уголовными делами, доверие к строителям оказалось подорвано. Им пришлось выживать в новых условиях и пытаться сохранить накопленный опыт. Насколько успешно удалось это сделать и чем сегодня живет стройка в Череповце, рассказывает Дмитрий МОНАХОВ — директор «Объединения строителей Вологодской области» (отделение СРО НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга»).

строители поменяли рынКи сбыта

дмитрий монахоВ:

22

— Часть строительных предприятий активно это делают, но вопрос в степени но-визны технологий. Так, сейчас активно стали применяться вентилируемые фасады, одна-ко я бы не сказал, что это принципиальное новшество. Вентилируемый фасад — это долговечность внешнего состояния объекта. Все видят, во что превращаются здания, ко-торые просто окрашены, уже после первой зимы. Интересные технологии собирается применить компания «Северсталь Сталь-ные Решения»: она намерена строить дома из металлокаркаса, хотя сегодня повсемест-но используется монолитный или сборный

железобетон. Сейчас вообще все направлено на быстрое возведение и ввод в эксплуата-цию объекта. Ведь чем дольше строится зда-ние, тем дольше и отдача инвестиций. Всегда в строительстве есть локомотивы развития и те, кто работает по старинке. Первые ри-скуют больше, но и экономический эффект может оказаться выше.

— Насколько остро ощущается де-фицит кадров, и почему не помогают гастарбайтеры?

— У нас та же проблема, что и во мно-гих других сферах: кругом менеджеры, эко-номисты и юристы, а людей, которые пойдут работать на стройку, очень мало. К тому же период подготовки таких специалистов велик. На выходе из образовательного уч-реждения квалифицированных кадров мы не получаем, выпускнику нужно набрать-ся опыта и пройти период становления. У нас сейчас средний возраст специалиста за 40 лет. Есть молодые, но их процент мини-мален. Гастарбайтеры тут ничем не помогут: это грубая сила, они востребованы только на благоустройстве, отчасти на строитель-стве жилья. Вот дом из кирпича построить — каменщика хорошего найти целая проблема. Престижа у профессии строителя нет, хотя зарплаты хорошие. Но одно дело зарплата, а другое образ, который все видят по телеви-зору: лучше работать в банке или офисным менеджером. Зачем прикладывать физиче-ский труд?

В Череповце львиная доля молодых лю-дей, которые оканчивают школу, уезжают не только из города, но и из региона. Им хо-чется туда, где кипит жизнь, где можно раз-виваться и получить хорошее образование. Кадровая проблема начинается здесь.

тема номера

издержки. Но нам приходится прилагать в не-сколько раз больше усилий, чтобы заработать ту же самую копейку.

— Вернемся к строительству жилья. за счет чьих средств сейчас строят новые дома? Привлечь деньги дольщиков теперь стало гораздо сложнее…

— Остались те же самые инструмен-ты: это средства дольщиков и кредитные ресурсы. Конечно, должна присутствовать и часть собственных средств компании, так как в противном случае эта компания при первом же колебании финансовых рын-ков не сможет продолжить деятельность. Мы уже видим много объектов, которые недостроены, и неизвестно, что с ними будет. Тот, кто выжил, многому научил-ся. Так, мы отмечаем, что ряд организа-ций стремятся часть своих финансовых средств отложить на черный день. Речь идет об инвестициях с низкой долей риска. К сожалению, наш регион очень сильно зависит от того, как обстоят дела в ком-пании «Северсталь»: любые негативные события, происходящие там, моментально отражаются на жителях. Для того чтобы увеличить объем строительства в нашей об-ласти, необходим приток капитала в регион, то есть необходимо привлекать инвесторов, которые будут создавать новые производ-ства, новые рабочие места, а вокруг этих новых производств будут создаваться пред-приятия малого и среднего бизнеса, будет расти спрос на жилье.

— когда в Череповце не было заказов, многие местные фирмы брали подряды в Ленинградской области, под Москвой и так далее. Продолжается ли работа с такими заказами?

— На самом деле очень многие фир-мы поменяли места сбыта, нашли себе объ-екты за пределами Вологодской области и этим выживали. Они и сейчас работают и зарабатывают вне границ Вологодской об-ласти. Строительные предприятия здесь за-регистрированы, здесь располагается офис, люди у них местные, и семьи их живут здесь, но работают они не в этом регионе. Например, ОАО «СМК «Черметэкология» строит объекты в Мурманской области для ЗАО «Северо-За-падная Фосфорная Компания» (учреждено ОАО «Акрон»), для реализации проекта созда-ния новой фосфатной сырьевой базы в Мур-манской области. Люди туда отправляются вахтами, а изготовление металлоконструкций для стройки осуществляется в Череповце. Проблема в том, что в Вологодской области расценки низкие и нет объема работ. Если в Череповце на крупных предприятиях оплата проходит минимум через 60 дней после вы-полнения работ, то в других регионах 30 % предоплаты — это считается нормой.

— Строительным компаниям удает-ся внедрять новые технологии, или на это не хватает денег?

Кроме того, в Череповце нет никакой про-паганды профессии рабочего. В Петербурге на Невском проспекте напротив Гостиного дво-ра огромный баннер, призывающий получать профессию энергетика. Почему у нас такого нет? А если и есть, то почти никто этого не ви-дел. Не нужно также забывать, что большин-ство наших строителей — это малый и средний бизнес, а не корпорации. Они не могут серьез-но вкладываться в сотрудников, а потребляют уже готовый кадровый ресурс.

— Несколько слов о саморегулируемой организации НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга». Насколько оправданной,

на ваш взгляд, была идея создания СРО в строительной сфере, и чего удалось до-стичь вашей СРО?

— В целом по Северо-Западу у нас сегодня более 1200 строительных орга-низаций-членов. Кроме того, необходимо отметить, что наша СРО — комплексная, она включает в себя саморегулируемые организации других сфер деятельности: проектирование, инженерные изыскания, управление многоквартирными домами, энергоаудит, а также СРО пожарной безо-

пасности и строительных материалов. Общее количество членов всех СРО превышает 2000.

В Вологодском отделении за два слож-ных для отрасли года количество компаний не только не уменьшилось, а увеличилось. Это 72 строительных организации. Мы смотрим наличие у предприятий специалистов, фи-нансовое состояние компании, соответствие нашим нормативным документам. Контроль постоянный, мы отслеживаем их в течение всего года, встречаемся с представителями компаний, проводим различные семинары и так далее. Защищая наших членов, мы за-щищаем их клиентов, которые строят жилье и промышленные объекты. Мы координируем работу компаний в плане улучшения их вза-имодействия. К примеру, организации нужен на субподряд кто-то, кто выполнит узкоспеци-ализированные работы. У нас есть реестр, мы можем рекомендовать нескольких субподряд-чиков со всего Северо-Запада! Мы ручаемся за эти компании, так как мы знаем, что они «живые», завтра никуда не пропадут. Как СРО мы заинтересованы в развитии наших членов: от этого растет качество работ, уверенность в завтрашнем дне и наш статус как СРО.

Также мы стараемся снизить издержки наших компаний. При СРО создан Центр по-вышения квалификации. В нем аттестация сотрудников для всех наших компаний бес-платна. Чтобы содержать штат сотрудников Центра, мы берем плату за повышение квали-фикации, но она минимальна и в разы отлича-ется от цен в учебных заведениях. Мы считаем, что СРО должно не просто выдавать лицензии, а помогать развиваться. Стараемся, чтобы за-работал принцип партнерства: чтобы члены не просто отдавали деньги за «бумажку», а по-лучали взамен качественные услуги.

«Для того чтобы увеличить объем строительства в нашей области, необходим приток капитала в регион, то есть необходимо привлекать инвесторов, которые будут создавать новые производства, новые рабочие места».

23

тема номера

Государственно-частное партнерство, о ко-тором любят поговорить представители бизнеса и власти, в том числе и на страницах нашего издания, на поверку оказывается лишь обычной формой финансовой господ-держки предпринимательства — грантом или льготным кредитом. Между тем насто-ящее государственно-частное партнерство предполагает более тесное взаимодействие органов власти и частного капитала. На се-годняшний день, пожалуй, единственным успешным проектом ГЧП в строительной сфере является застройка поселка Мар-фино. «Строительство жилья на селе су-щественно отличается от строительства в городе, — рассказывает Александр Бала-шов. — Требуются огромные затраты на на-чальном этапе строительства: выделение земли, строительство дорог, подведение коммунальных сетей — свет, газ, тепло… Учитывая, что в сельской местности в на-шей стране 20 лет практически ничего не строилось, а вся инфраструктура нахо-дится в плачевном состоянии, то возведение массового современного жилья в деревне лишь усилиями частного бизнеса — задача нереальная. Поэтому в таких проектах госу-дарственная поддержка нужна в первую оче-редь в подготовке инфраструктурной базы». В результате от такого сотрудничества

социальный проеКтстроительство в поселке марфино как пример успешного государственно‑частного партнерства

ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР МАЛьЦЕВ , ФОТО: НАТАЛьЯ АНТОНОВА

Социальное жилье экономически строить не выгодно, но необходимо с точки зрения потребностей общества и государства. Один из наиболее реальных вариантов решения этой проблемы — государственно-частное партнерство в строительной сфере. Директор строительной консалтинговой компании «Стройальянс» Александр БАЛАШОВ делится своим опытом участия в таком партнерстве: его компания уже четвертый год занимается малоэтажной застройкой в поселке Марфино близ Вологды.

Такое жилье — идеальный вариант для представителей среднего класса.

24

тема номера

в выигрыше оказываются все: граждане по-лучают комфортное жилье по сходной цене, строители — работу, а государство снимает социальную напряженность в обществе.

«Мы предложили такую технологию, ко-торая позволяет продавать квадратный метр жилья за 36–40 тыс. руб. Это на 20–25 % ниже средних рыночных цен по Вологде, — говорит Александр Вячеславович. — Наши идеи наш-ли поддержку на федеральном и областном уровне, были выделены федеральные земли под строительство, за государственный счет подведены коммуникации. В результате мы строим на сегодняшний день 21 дом общей площадью 26 тыс. кв.м., что составляет около 600 квартир площадью от 30 до 140 кв. м». Поскольку возведение домов из кирпича зна-чительно увеличило бы стоимость квадратно-го метра и не позволило бы развернуть столь масштабный проект, компания взяла за основу технологию Durisol, которая предполагает ис-пользование дерева и бетона. «Получается ка-менный дом в деревянной шубе, — доходчиво

ооо «сКК «стройальянс»г. Вологда, советский проспект, 12а

тел.: (8172) 58‑01‑69www.skk‑sa.ru

Наша справкаСтроительная консалтинговая ком-

пания «Стройальянс» работает на  рынке Вологодской области с 2007 года. Главным направлением деятельности компании является строительство, реконструкция и  капитальный ремонт зданий и  сооруже-ний различного назначения, в первую оче-редь жилья. Важным моментом в  такой работе она считает создание новых (если потребуется, собственных) стандартов строительства, основанных на  совмеще-нии современных строительных систем и  богатейшей теоретической базы совет-ских строительных инженеров.

СКК «Стройальянс», являясь заказчи-ком-застройщиком, осуществляет веде-ние всего цикла строительства зданий: от  проектирования до  сдачи объектов в  эксплуатацию. Широкий опыт сотруд-ничества с  проектными организациями Вологодской области позволяет специ-алистам компании создавать собствен-ный неповторимый архитектурный стиль. При  этом строительство индивидуального жилья задает компании новые ориен-тиры: жилье должно быть привлекатель-ным как снаружи, так и изнутри. При этом учитываются требования конкретных клиентов — будущих жильцов и  вопросы общей согласованности архитектурного ансамбля.

Александр Балашов, возглавляю-щий компанию, работает в  строительном бизнесе с 1994 года. Имеет высшее эконо-мическое образование. Является членом Совета по подготовке квалифицированных рабочих кадров и специалистов строитель-ного комплекса при  Департаменте разви-тия муниципальных образований области.

поясняет Александр Балашов. — Он «сидит» на монолитной плите, хорошо держит тепло и никогда не развалится». Вопреки скепсису части граждан, которые с недоверием относят-ся ко всему «быстровозводимому» и «совре-менному» в строительной отрасли, в компании убеждены в перспективности использования данной технологии: она экономична, эколо-гически безопасна и, главное, у строителей нет проблем с техническим сырьем для ее применения.

Вообще, решение руководства компа-нии строить за пределами города, несмотря на все связанные с этим трудности и риски, было стратегическим и рассчитано на дол-гую перспективу. «Почему мы занялись малоэтажным строительством? Людям тяжело жить в городских «каменных меш-ках» — грязь, шум, перенаселение, пробки. Как следствие — озлобленность, отчужден-ность. Мы уже не знаем, кто наши соседи по дому! В пригороде многие из этих про-блем решаются, — рассуждает Александр Балашов. — Кстати, если кто-то думает, что жизнь за городом удлиняет путь на ра-боту или поездки по делам, могу удивить: до Центра проще доехать из Марфино, чем с района ПЗ, особенно в час пик. Про-верено на себе». Кроме замечательной экологии, жители поселка получают и эко-номическую выгоду: экономия на комму-нальных платежах, по данным застройщика, составляет 2–2,5 тыс. руб. в месяц. Учитывая,

что в поселке нет проблем с парковкой, а к квартирам повышенной комфортности площадью 120 кв. м «прилагается» еще и са-довый участок в 4–9 соток, то можно сделать вывод, что такое жилье — идеальный вари-ант для представителей среднего класса.

Однако целевая группа строительной компании не только они. «Наши техниче-ские решения позволяют нам участвовать в целом ряде государственных программ. Это и расселение из ветхого жилья, и пре-доставление квартир детям-сиротам, это и программы поддержки военнослужащих, поддержки молодых семей, — перечисляет Александр Балашов. — У нас треть россиян все еще живет в домах с холодными туалета-ми. Мы и эту проблему решаем тоже».

Александр Вячеславович уверен, что, несмотря на все экономические колебания в стране и регионе, проект Марфино будет успешно завершен в установленные сро-ки и окажется востребован вологжанами. «В первых сданных домах люди живут уже два года. Более того, теперь дома покупают родственники тех первых покупателей. Они убедились во всех преимуществах жизни в современном доме за городом».

25

и в соответствии с ней проводит проверки объекта по мере его возведения, опреде-ляет качество выполненных работ и их ре-зультатов. Заканчивается все проведением итоговой проверки построенного объекта и выдачей заключения о соответствии объекта требованиям технических ре-гламентов и проектной документации, что необходимо для последующего ввода объекта в эксплуатацию.

— Долевое строительство — это особая тема, связанная с гораздо боль-шими рисками. как эти риски сводятся к минимуму?

— Особенностью контроля и надзора за долевым строительством является то, что он имеет выраженную социальную со-ставляющую. В этом вопросе мы работаем в тесном взаимодействии с органами про-куратуры, федеральной регистрационной службой. При строительстве объектов с привлечением денежных средств граж-дан застройщик обязан публиковать про-ектную декларацию об объекте, вносить в нее изменения, ежеквартально представ-лять в Инспекцию необходимую отчетность об использовании денежных средств граж-дан (включая бухгалтерскую). Инспекция контролирует законность привлечения де-нежных средств и их использования. На на-шем сайте (www.igsn-vologda.ru — прим. ред.) есть специальный раздел, посвя-щенный долевому строительству. Там со-держится много полезной информации

тема номера

Только цифрыВ этом году у 16 сотрудников Инспек-

ции Госстройнадзора Вологодской области 278 подконтрольных объектов. В 2011 году аварий на  объектах не  было, прове-дено 505 проверок. Выписано штрафов на сумму 6 877 000 рублей, в бюджет посту-пило 4 868 000 рублей.

строительные рисКи: упраВление и КонтрольТЕКСТ: АННА АРТЕМОВА

Строительство — это бизнес, а значит, главная его цель — финансовая прибыль. Но жить и работать люди должны в безопасности и комфорте, и за тем, как это требование соблюдается в нашем регионе, следят сотрудники Инспекции государственного строительного надзора Вологодской области. На наши вопросы отвечает ее начальник Наталья кРУТкОВА.

Управление рисками в строительстве — важный и неотъемлемый процесс, немыслимый без своевременного страхования. О том, как отреагировал страховой рынок на изменения в нормативно-правовой базе, регулирующие строительную сферу, мы беседуем с Сергеем АМОСОВЫМ, начальником отдела корпоративных продаж Вологодского филиала ОАО «СГ МСк».— Наталья Николаевна, какие объекты

строительства проверяет Инспекция?— Региональный государственный

строительный надзор осуществляется в процессе строительства или реконструк-ции объектов капитального строительства, проектная документация которых под-лежит экспертизе. Это здания суммарной площадью более 1500 кв. м, высотой два и более этажа, многоквартирные дома, автомобильные дороги регионального значения, газопроводы, сооружения связи, гидротехнические сооружения.

— как контролируете процесс?— Мы контролируем все этапы стро-

ительства с момента получения извеще-ния застройщика о начале строительства. Далее уполномоченный сотрудник Ин-спекции составляет программу с учетом особенностей строительства объекта

для тех, кто намерен вложить деньги в строящееся жилье.

— Наталья Николаевна, как вы оце-ниваете качество строительных работ, которые проводятся на территории Воло-годской области?

— По сравнению с 2005 годом, годом образования Инспекции государственного строительного надзора области, качество выполняемых работ постепенно улучша-ется. За 6 лет количество выявленных нарушений градостроительного законода-тельства сократилось вдвое. Значитель-но меньше стало нарушений, влияющих на безопасность и несущие характеристики

26

Например, если лицо осуществляющее строительство заменяет одни конструкции другими, изменяет узлы сопряжения ос-новных конструкций (фундаментов, стен, перекрытий), применяет строительные материалы с иными характеристиками, чем заложено в проекте. Штраф за такое правонарушение солидный: от 500 тыс.

до 1 млн руб. В случае неустранения выяв-ленных замечаний далее речь может идти о приостановке строительства объекта.

— Наталья Николаевна, есть ли у вас черный список застройщиков, постоянно нарушающих законодательство? И есть ли

тема номера

«за 6 лет количество нарушений градостроительного законодательства сократилось вдвое. значительно меньше стало нарушений, влияющих на безопасность и несущие характеристики возводимых объектов».

страхоВКа для строителя— как изменило создание в недавнем

прошлом строительных СРО ситуацию в сег-менте страхования строительно-монтажных рисков? Насколько выросло доверие строи-телей к страховщикам?

— Создание СРО в сегменте стра-хования строительно-монтажных рисков способствовало появлению нового вида страхования — обязательного страхова-ния для членов любой СРО строителей, проектировщиков и изыскателей. Речь идет о гражданской ответственности за причинение вреда вследствие недостат-ков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

Несмотря на это, основу развития рынка страхования в строительстве по-прежнему составляет страхование строительно-мон-тажных рисков (СМР). По итогам 2011 года рынок СМР в России вырос примерно на 20 % и достиг приблизительно 23 млрд руб. Для сравнения: что касается страхо-вания ответственности СРО, то за 2011 год по этому виду всеми страховщиками было собрано в совокупности около 1,8 млрд руб.

При этом не могу сказать, что страхование СРО совсем не интересно страховщикам. Так, Вологодский филиал ОАО «СГ МСК» успеш-но развивает страхование ответственности для СРО: сотрудничает с большинством таких организаций, способен адаптировать форму

договора страхования под требования любого СРО, предлагает довольно выгодные тарифы, гарантирует четкую и оперативную работу на всех этапах сопровождения договора с мо-мента заключения, а также обеспечивает сопровождение договора и качественное уре-гулирование страховых случаев.

— В каких случаях строители сегодня обязаны страховаться, а в каких у них есть право выбора?

— Члены СРО обязаны страховать от-ветственность за причинение вреда вслед-ствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капиталь-ного строительства согласно требованиям конкретных СРО. Выбор был и есть в добро-вольном страховании СМР.

По добровольному страхованию СМР в Страховой группе МСК могут быть за-страхованы: гражданская ответственность при строительно-монтажных, пуско-нала-дочных работах и в ходе гарантийного сро-ка эксплуатации; строительные объекты (здания, сооружения, оборудование) в пе-риод выполнения строительно-монтажных работ, работ по реконструкции и капиталь-ному ремонту; строительно-монтажные риски при строительстве зданий и соору-жений и/или монтаже оборудования, про-изводимые по соответствующим договорам (контрактам) как на территории РФ, так и за ее пределами; строительная техника

на стройплощадке в период выполнения строительно-монтажных работ, работ по ре-конструкции и капитальному ремонту.

— С 1 января 2012 года страхование опасных производственных объектов стало обязательным. как это повлияло на страхо-вой рынок?

— Действительно, ранее страхование опасных производственных объектов было до-бровольным. Теперь, с введением новых пра-вил, были значительно увеличены страховые суммы, но и выросли затраты на страхование у владельцев опасных объектов. Большин-ство из них положительно относится к зако-ну, но у некоторых не были предусмотрены средства, достаточные для соответствующего страхования. Поэтому наша компания, к при-меру, предлагает активно использовать пред-усмотренные законодательством рассрочки при уплате страховых премий.

Между страховщиками развернулась ожесточенная борьба за клиентов по этому виду страхования, и некоторые из них даже готовы пойти на нарушения, чтобы заво-евать большую долю рынка. Эти нарушения в дальнейшем могут привести к проблемам не только у самой страховой компании, но и у страхователей — владельцев опас-ных объектов. Замечу, что наша компания гарантирует полное соблюдение всех норм законодательства в целях обеспечения каче-ственной страховой защиты.

возводимых объектов. Об улучшении каче-ства строительства говорит и уменьшение на 17 % количества обращений граждан по вопросам качества строительства.

Актуальными остаются вопросы по качеству кирпичной кладки (кирпич-ные и каменные здания составляют почти 74 % в общем объеме возводимых объ-ектов), применения непроектных материалов, отступления в процессе строительства от требований про-ектов, прошедших государственную экспертизу. Слабым местом остают-ся и мероприятия по организации строительных площадок, особенно при строительстве объектов в усло-виях плотной городской застройки.

— какие самые серьезные на-рушения фиксировали инспекторы в ходе проверок? каковы послед-ствия этих нарушений?

— Самые серьезные нарушения встре-чаются при изменении проектных решений по несущим конструкциям зданий и соору-жений без повторного прохождения экспер-тизы измененной проектной документацией.

такие, кого бы вы, напротив, отметили как отличников?

— Черного списка у Инспекции нет. Хотя на нашем сайте есть перечень недо-бросовестных застройщиков, которые на-рушили обязательства по строительству многоквартирных жилых домов и передаче квартир гражданам, и привлеченные к ад-

министративной ответственности. На самом деле в процессе проверок практически у всех застройщиков выявляются те или иные наруше-ния. Только одни устраняют эти на-рушения сразу после выявления, с другими же приходится работать несколько дольше.

Среди строительных организа-ций, нареканий на качество стро-ительства которых приходится наименьшее количество обращений

граждан, можно отметить ОАО ААК «Волог-даагрострой» (гендиректор В. Н. Корытин), ООО «Вологдастройзаказчик» (гендиректор Ю. М. Мелочников), ООО «Стройиндустрия» (гендиректор В. В. Гудков). И нам бы очень хотелось этот список расширить.

27

тема номера

«Одна из главных проблем при строитель-стве того или иного объекта, — говорит собеседница, — заключается в том, что за-интересованные стороны, не всегда взаи-модействуют друг с другом. Этих сторон, как правило, шесть: заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, муниципальные власти и, наконец, жители того района, где планируется строительство. То, что устраива-ет одного, так или иначе ущемляет интересы другого. Это особенно видно, когда возни-кает скандал из-за начавшейся стройки». По мнению Светланы Леховой, эту проблему может решить архитектор-консультант, за-нимающийся согласованием запросов всех сторон, что сэкономит время и деньги всех участников процесса строительства.

Еще одна проблема, по мнению Свет-ланы Леховой, это демпинговые цены на проектные и строительные работы, чему способствует и пресловутый 94-й ФЗ о гос-закупках, ориентированный на экономию бюджетных средств: «Хороший проект не может быть дешевым и серьезные фир-мы не могут работать себе в убыток. Снижа-ют цены те, кто работает «на коленке», у кого недостаточно квалифицированный, а значит и более дешевый персонал. Как результат — несогласованность частей проекта, ошибки

в расчетах, проблемы при строительстве объекта». Саморегулируемые организации проектировщиков и строителей, которые как раз и должны препятствовать работе на рынке недобросовестных и попросту мел-ких организаций, пока эту функцию не вы-полняют: «СРО начинают работать, когда уже что-то случилось — обрушение или ка-кая-либо другая авария. Новой системы кон-троля качества на предварительном этапе, к сожалению, не создано».

В этой ситуации особую роль играет авторский надзор. «Понятно, что подряд-чики пытаются экономить на материалах и технологиях, но, когда речь идет о рекон-струкции зданий, отступление от проекта недопустимо — при подготовке таких проек-тов приходится выверять вес строительных материалов в граммах, чтобы минимизи-ровать нагрузку на фундамент. Ну, и потом внимательно следить, чтобы подрядчик работал согласно проекту», — говорит Светлана Лехова о своем опыте взаимодей-ствия с подрядчиками и заказчиками. — Как проектировщик с большим стажем могу сказать, что тесное сотрудничество с за-казчиком эффективно влияет на результат работы. Положительный пример — строи-тельство вблизи Грязовца первого отдельно

стоящего кафе «Баранка» на АЗС «Лукойл». Мы разработали типовой проект, который будет реализован не только в Вологодской области, но и по всей стране».

Также «Проектное бюро Леховой» име-ет положительный опыт взаимодействия с городскими властями. «Администрация Вологды большое внимание уделяет благо-устройству городской территории, развитию массового спорта, мы стараемся участвовать в этих процессах, — говорит руководитель бюро. — В 2011 году был реализован наш проект Монастырского сквера на пустыре у Спасо-Прилуцкого монастыря. А вскоре вологжане увидят вторую очередь Центра единоборств на ул. Предтеченской и со-вершенно новый стадион «Локомотив». «По сути, это будет многофункциональный комплекс, — рассказывает Светлана Лехо-ва о масштабном проекте реконструкции «Локомотива». — Ледовая дорожка для со-ревнований международного уровня, тир со 100-метровой галереей, закрытый каток, теннисные корты, портал «Старт-финиш» для лыжников, гостиница для спортсме-нов… Ожидается, что проект будет реализо-ван в 2013–2015 гг.».

Безусловно, когда речь заходит об об-устройстве публичных пространств, опреде-ленный консерватизм властей, да и жителей города, сдерживает творческую фантазию ар-хитекторов-проектировщиков. Но в то же вре-мя Вологда не чужда современным веяниям мировой архитектуры, что доказал недавний проект «Активация». «Мне понравился этот яркий пример благоустройства городской территории с использованием современных малых архитектурных форм», — говорит Светлана. На завершающий вопрос беседы о том, какой объект в Вологде хотелось бы увидеть, собеседница отвечает с улыбкой: «Я полтора года занимаюсь аргентинским танго. Моя мечта — построить в городе спе-циализированное танго-кафе».

г. Вологда, ул. благовещенская, 44тел.: (8172) 72‑43‑72, факс: 72‑07‑04

E‑mail: lehova@mail.ru

ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР МАЛьЦЕВ

как строить экономично и красиво: актуальные проблемы проектирования и строительства и пути их решения. О сегодняшнем состоянии и перспективах развития строительной индустрии в областной столице и регионе мы беседуем со Светланой ЛеХОВОЙ, директором «Проектного бюро Леховой».

сКромно и со ВКусом

Наша справкаООО «Проектное бюро Леховой»

осуществляет архитектурно-строитель-ное и  технологическое проектирование «под  ключ». Проекты реконструкции зданий, инженерных сетей, градостро-ительная документация, консультации по вопросам проектирования и строитель-ства, авторский надзор.

ожидается, что проект реконструкции «Локомотива» будет реализован в 2013–2015 гг.

28

Взгляд сверху внизЧтобы грамотно оценить эффектив-

ность размещения отдельного объекта капитального строительства нужно через свое-образную призму посмотреть сверху вниз, от территории всей области к конкретному земельному участку; роль призмы в данном случае будет играть система градостроитель-ной документации, подкрепленная нормативно правовой базой и полномочиями всех уровней власти. Так, на уровне схемы территориально-го планирования субъекта федерации опре-деляются функциональные кластеры и точки роста, формируются отраслевые каркасы и намечаются межотраслевые связи. Уровень схемы территориального планирования муни-ципального района позволяет конкретизиро-вать привязку точек роста, уточнить ресурсный потенциал территории и определить при-оритетные направления их экономического развития. На уровне генерального плана муни-ципального образования появляется возмож-ность задать количественные и качественные характеристики освоения территории. И, нако-нец, документация по планировке территории позволяет установить конкретное местополо-жение планируемого объекта капитального строительства.

Новые технологииДвадцатилетний промежуток «градостро-

ительного молчания» привел к повсеместному старению базы документов: карты тридца-тилетней давности, затертая и выцветшая бумага, грандиозные планы, которым не суж-дено сбыться… В XXI веке — веке цифровых технологий, все это кажется нелепым и даже смешным. Как администрации могут работать с такой документацией? Какова точность этих данных? Почему выделяют участки в охранных зонах вредных объектов?

Применение компьютерных технологий позволило расширить возможности архитекто-ра-градостроителя. Но автоматизация процес-сов проектирования — это всего лишь малая часть тех возможностей, что дал компьютер.

Наступает новый период территориального планирования, в котором используется единая система требований (или классификаторы), географические информационные системы (ГИС), информационные системы обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).

Градостроительным кодексом РФ пред-усматривается трехуровневый подход к соз-данию ИСОГД: Федеральная государственная информационная система территориально-го планирования (ФГИС ТП), Региональная ИСОГД, Муниципальная ИСОГД. Каждая из этих систем должна рассматривать вопросы сво-его уровня и не противоречить вышестоящей системе.

Поиск по ГИСуОдной из неотъемлемых частей ИСОГД

является географическая информацион-ная система (ГИС). Она представляет собой совмещенную систему картографической основы и атрибутивных данных: на схемах территориального планирования размещены существующие и проектируемые объекты, а также заложена информация о них и не-обходимой инфраструктуре. Такая система позволяет проводить любую аналитическую информацию по населению, транспорту или, например, определить, в каком районе су-ществует недостаток дошкольных учебных заведений.

Для принятия любого управленческого решения, будь то административно-террито-риальное устройство, ремонт инженерных се-тей, оптимизация объектов здравоохранения, необходима информационно-аналитическая система, которая должна быть заложена в гра-достроительной документации. Подчеркнем,

что современные продукты территориального планирования могут эффективно работать только при наличии определенного программ-ного обеспечения, иначе это будет опять «бу-мага на полке».

А что у нас?В настоящее время в нашем регионе вы-

полнены схемы территориального планирова-ния всех муниципальных районов, разработана и утверждена большая часть генеральных пла-нов сельских поселений и городских округов. И это только начало реализации градостро-ительной документации — формирования единой информационной системы в регионе, создания многоуровневой информационно-аналитической системы управления развитием территории.

Занимаясь разработкой документов тер-риториального планирования, понимаешь их ценность в системе управления террито-риями. Поэтому параллельно с выполнением муниципальных контрактов ЗАО «АПБ сервис» занимается и методической работой по повы-шению уровня образования потенциальных за-казчиков — муниципальных образований.

Заинтересованность в реализации до-кументов территориального планирования привела к конструктивному диалогу с Када-стровой палатой по созданию электронного XML-файла при передаче данных по границам населенных пунктов. Идея создания информа-ционных продуктов для муниципальных обра-зований на базе документов территориального планирования позволила завязать тесные от-ношения с конструкторским бюро «Панора-ма». В настоящее время совместно с бюро нами выпущена программа, которая позволит работать с градостроительной документацией любого уровня в электронном формате.

Коллектив ЗАО «АПБ сервис» — это мо-лодые инициативные специалисты различных специальностей, готовые к реализации сме-лых, конструктивных и эффективных идей в рамках современной инвестиционной поли-тики нашего региона. Продвижение и реали-зация качественного продукта — документов территориального планирования и градостро-ительного зонирования, соответствующих нормативно-правовых актов в сфере землеу-стройства — все это является для нас как раз-работчиков наивысшей оценкой нашей деятельности.

зао «архитектурно‑планировочное бюро‑сервис»

г. Вологда, ул. гагарина, д. 30, оф. 4тел./факс: (8172) 53‑77‑53

www.apb‑servis.ru

инструмент эффеКтиВного упраВления

тема номера

ТЕКСТ: ЮЛИЯ ЖИРНОВА, АНТОН АНИКИН, ЗАО «АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ БЮРО-СЕРВИС»

Питер Друкер, один из самых известных ученых в области менеджмента, писал: «Ни одно решение не может быть эффективным, если с самого начала в нем не заложены возможности реализации». Эти слова в полной мере могут быть отнесены к процессу освоения любой территории. Он невозможен без документов территориального планирования. Любой генеральный план является стратегией развития территории, а его реализация — это тактические действия органов власти.

«Для принятия любого управленческого решения, будь то административно-территориальное устройство, ремонт инженерных сетей, оптимизация объектов здравоохранения, необходима информационно-аналитическая система, которая должна быть заложена в градостроительной документации».

29

тема номера

Что происходит на рынке ипотечного кре-дитования и страхования на региональном уровне? С этим вопросом мы обратились к представителям крупнейших участников этого рынка, действующих на территории Вологодской области.

Позитивная динамикаТенденции на рынке ипотечного креди-

тования более чем оправдывают ожидания участников рынка. «Безусловно, в нынеш-нем году ипотека показывает чуть меньший рост по сравнению с прошлым годом, одна-ко этот рост все равно исчисляется в сотнях процентов, — говорит Сергей Артюшичев, управляющий Череповецким региональным операционным офисом банка ВТБ24. — Так, число документально оформленных заявок на получение ипотечного кредита, получаемых нашим банком в Вологде и Че-реповце, увеличился по сравнению с про-шлым годом более чем в 2 раза. Такую же динамику демонстрируют и выдачи ипотеч-ных кредитов». Схожие показатели темпов роста и у Сбербанка — бесспорного лидера на отечественном рынке жилищного креди-тования. «В 2011 году Северным банком ОАО «Сбербанк России» было выдано 16 911 кре-дитов, в то время как за 2010 год — 11 979, а за 2009 год — лишь 6 003. Также наблю-дается увеличение средней суммы жилищ-ного кредита с 817 тыс. руб. (в 2011 году) до 1 млн руб. к середине 2012 года», — гово-рит Олег Тихомиров, управляющий Вологод-ским отделением ОАО «Сбербанк России». При этом в банках подчеркивают, что ос-новной спрос на ипотеку традиционно при-ходится на осень — пиковое время на рынке сделок с недвижимостью.

Растет не только объем выданных на-селению кредитов, но и линейка ипотечных продуктов, в которой есть место не только традиционным, но и инновационным пред-ложениям. «Сегодня самым востребованным ипотечным продуктом продолжает оста-ваться программа «Приобретение готового жилья», — отмечают в Сбербанке. — Она помогает клиентам приобретать не только квартиры и комнаты, но и доли в квартире, доме. Около 65 % всех ипотечных сделок проходят по данной программе». Кроме того, поскольку в Вологодской области су-ществует определенный дефицит жилья, но при этом строительство все же ведется, многие банки (и Сбербанк здесь не исключе-ние) предлагают программы «Приобретение строящегося жилья». «Сейчас в Сбербанке запущена новая программа «Ипотека + ма-теринский капитал», — рассказывает Олег Тихомиров. — Заемщик может получить кредит на квартиру без первоначального взноса (т. е. сумма кредита будет увеличена на сумму материнского сертификата), а вы-плату по сертификату Пенсионный фонд направит на погашение ипотечного кредита. Большой плюс данной программы заклю-чается в том, что можно воспользоваться материнским сертификатом, не дожидаясь исполнения ребенку 3 лет. Что касается дру-гих новых программ, то сейчас в Сбербанке России запущен пилотный проект по «Воен-ной ипотеке». Продукт, на наш взгляд, будет очень интересен семьям военнослужащих и обязательно поможет им улучшить свои жилищные условия».

Меняются и требования к заемщи-кам: они становятся чуть более мягкими. «В последнее время все большим спросом

начала пользоваться программа «Победа над формальностями», — говорит Сергей Артюшичев. — В ее рамках можно полу-чить ипотечный кредит без предоставления каких-либо справок о доходах, предъявив всего два документа, удостоверяющих лич-ность. Это связано с тем, что совсем не-давно ВТБ24 в рамках данной программы существенно снизил требования к перво-начальному взносу заемщика. Если раньше на такой кредит могли претендовать лишь те, у кого имелось в наличии 50 % от стоимости квартиры, то теперь он доступен и тем кли-ентам, кто располагает 35 % от стоимости жилья, покупаемого в кредит». Либерализа-ция требований к заемщикам наблюдается и в Сбербанке. «Мы перешли на новую тех-нологию принятия решений по ипотечным кредитам — «кредитную фабрику», что по-зволило оптимизировать процесс кредитова-ния, упростить процедуру проверки данных претендентов на кредит, сократить срок при-нятия решения до 3 дней», — говорит Олег Тихомиров.

ГосподдержкаВ немалой степени наблюдаемый рост

рынка ипотечного кредитования связан с его государственной поддержкой. Как пояснили участники нашего «круглого стола», Пра-вительство страны посредством «Внешэко-номбанка» выдает кредитные ресурсы сразу нескольким крупным банкам, ограничивая их, само собой, в уровне процентной став-ки, предлагаемой клиентам. Таким образом, в банках-участниках программы можно по-лучить кредит под пониженную процентную ставку и даже без первоначального взноса (предложение «Ипотека с господдержкой»).

Однако любой рост предполагает и риск. В частности, риск увеличения объемов просроченной задолженности. Как на это реагируют банки? «Что касается объема про-сроченной задолженности, то он не растет, а постоянно падает: и не только из-за того, что банки наращивают совокупный объем ипотеки за счет активной выдачи новых кре-дитов, но и потому, что многие просрочен-ные кредиты погашаются за счет продажи залогов», — говорит Сергей Артюшичев.

Участники «круглого стола» дают в целом оптимистичный прогноз развития регионального ипотечного рынка. «Объем

стабильный ростипотечный рынок последние два года растет высокими темпами. продолжит ли?ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР МАЛьЦЕВ, ФОТО: СЕРГЕй БОГДАНОВ

По прогнозу рейтингового агентства «Эксперт РА», сделанному осенью прошлого года, в 2012 году отечественный ипотечный рынок ждет замедление. Причины кроются и в дефиците нового жилья, и в нестабильности финансовых рынков, и в целом ряде других факторов. В то же время, по мнению многих банкиров, нестабильность на финансовых рынках лишь подстегивает спрос на ипотеку, поскольку многие их клиенты всерьез опасаются в случае возникновения в европе новых финансовых катастроф роста процентных ставок на ипотечные кредиты в России и ужесточения банками условий выдачи ипотечных кредитов.

30

тема номера

выданных кредитов в 2011 году превысил объемы докризисных времен (2008 год) почти на 30 %, и это не считается преде-лом, — делится наблюдениями Олег Тихо-миров. — Мы предполагаем, что 2012 год побьет рекорды 2011 года, при этом по-нижения процентных ставок, скорее всего, ждать не придется». Схожую оценку дал и Сергей Артюшичев: «Невзирая на волне-ния на европейских рынках и финансовые проблемы Греции и других стран южной Европы, рынок ипотечного кредитования в России в целом и в Вологодской обла-сти продолжит динамично развиваться. Объем выдаваемых ипотечных кредитов будет и дальше расти. В среднесрочной перспективе (в перспективе двух лет), безусловно, нельзя исключать неко-торого повышения процентных ставок по ипотеке. Впрочем, если Правитель-ство страны в рамках озвученной Прези-дентом РФ стратегии предпримет новые меры по поддержке сферы жилищного строительства и рынка ипотечного креди-тования, то вполне возможно и снижение процентных ставок по ипотеке».

Страховка не лишняяКак известно, при оформлении ипо-

течного кредита новый собственник жилья должен подумать и о страховой защите своего имущества. Что именно необходимо страховать? «В соответствии с законодательством РФ обязательным требованием к страхованию при ипотеке является страхование самого предмета ипотеки от рисков гибели и поврежде-ния, — говорит Дмитрий Панов, замести-тель директора Вологодского филиала компании «РОСГОССТРАХ». — Тем не ме-нее мировой опыт и уже вполне понятная практика развития российского рынка ипотеки сформировали определенный стандартный страховой пакет. Он вклю-чает, помимо страхования имущества, страхование заемщика и созаемщика от рисков смерти и утраты трудоспособ-ности (в результате несчастного случая или заболевания), а также страхование риска утраты права собственности на при-обретаемую недвижимость (так называе-мый титул)».

Можно ли минимизировать затраты на страховку? «Если человек приобретает новое жилье, в этом случае титул можно не страховать, но если вы покупаете квар-тиру на вторичном рынке, то экономить на страховании титула не стоит, — сове-тует Дмитрий Панов. — При выборе стра-ховой компании ориентироваться только на стоимость полиса не следует, посколь-ку за низкой стоимостью может скры-ваться множество подводных камней. Надо четко осознавать: что бы ни случи-лось с заемщиком, которым чаще всего

становится глава семейства, он должен с помощью страхования защитить себя и своих близких от возможных финансо-вых трудностей, связанных с потерей им трудоспособности или, как это ни печаль-но, его смертью».

Известно, что в период экономиче-ского кризиса банки повышают ставки ипотечных кредитов, а при выходе из кри-зиса неохотно их снижают. Можно ли то же самое сказать и о тарифной политике страховых компаний? Дмитрий Панов счи-тает, что на рынке комплексного ипотечно-го страхования такого тренда нет: «Тарифы держатся на определенном уровне уже в течение нескольких лет. На размер взноса по страхованию имущества влияет год по-стройки дома, степень износа здания, тип строения. По страхованию жизни тариф определяется исходя из возраста заемщика (и созаемщика), состояния здоровья, рода деятельности. По страхованию титула — в зависимости от количества предыдущих сделок с объектом недвижимости».

Оживление рынка ипотечного креди-тования обостряет и конкуренцию на стра-ховом рынке. За счет чего она ведется? Наш эксперт убежден, что, помимо та-рифа на страхование, большое значение имеет качество сервиса, предлагаемое компанией: «В частности, важным конку-рентным преимуществом компании «РОС-ГОССТРАХ» на рынке ипотеки является условие, когда размер тарифа не увели-чивается в течение всего срока действия договора страхования при переходе че-ловека в другую возрастную категорию. У большинства компаний тариф по этому виду увеличивается в связи с увеличением возраста человека. Таким образом, по на-шему договору ежегодные взносы по мере уменьшения остатка задолженности за-емщика действительно снижаются. Кро-ме того, клиент нашей компании имеет возможность заполнить анкету-заявление в электронном виде и отправить по элек-тронной почте, не выходя из дома. То есть походы в страховую компанию мы сокра-щаем до одного раза: клиент приходит непосредственно лишь для заключения договора ипотечного страхования».

В завершение разговора Дмитрий Панов подчеркнул, что при страховании ипотеки следует серьезно отнестись к вы-бору страховой компании, в частности, обратить внимание на уровень ее финан-совой устойчивости, величину активов. «Обязательства, которые страховщик берет на себя при ипотеке по каждому договору, выражаются сегодня в сотнях тысяч и миллионах рублей, — напомнил он. — И понятно, что только серьезной, давно и успешно работающей компании под силу выполнить подобные обязатель-ства».

Сергей АРТюШИЧЕВ, управляющий Череповецким региональным операционным офисом банка ВТБ24.

олег ТИХоМИРоВ, управляющий Вологодским отделением оАо «Сбербанк России».

Дмитрий ПАноВ, заместитель директора Вологодского филиала компании «РоСГоССТРАХ».

31

тема номера

Наука и техника«Когда 5 лет назад наш институт начинал

работать, у нас был минимальный комплект оборудования для проектирования, — вспоми-нает директор «Облстройпроекта» Владимир Старцев. — Сейчас в нашем арсенале самая современная техника». Проектно-изыскатель-скому институту «Облстройпроект» сегодня доступно трехмерное проектирование, это позволяет просчитать все детали, и при этом свести погрешности к минимуму. Приходящие на работу новые, даже опытные, сотрудники признаются, что такого они в реальности не ви-дели, молодые специалисты слышали об этом в ВУЗе, люди постарше — читали об этом в специализированной литературе.

Вообще, обучение в «Облстройпроек-те» — процесс непрерывный. Этот про-ектно-изыскательский институт — один из немногих имеет учебный класс, и, пожа-луй, единственный, использует его ежеднев-но. Занятия проходят каждый день с 9.00 до 12.00. Учатся все, потому что владеть новы-ми технологиями и программами — значит,

качественно проектировать самые сложные объекты. Кроме того, нужно знать все из-менения законодательства, владеть све-жей информацией о новых требованиях, стандартах.

«Мы поставили задачу — каждый год открывать новое направление деятельно-сти, — делится секретами успеха компании Владимир Старцев, — и эту задачу выполня-ем. В 2010 году мы начали проводить энер-гоаудит, что позволило нам проектировать объекты с использованием энергосберегаю-щих технологий, это очень выгодно для за-казчика. В 2011 году у нас начала работать грунтовая лаборатория с самым современ-ным оборудованием, теперь мы можем де-тально исследовать грунт и использовать полученные данные при проектировании объекта. Мы стали проводить экологический мониторинг и экологические изыскания, по-тому что прекрасно понимаем, что любое новое производство, любой объект должны работать не на уничтожение окружающей среды, а на сохранение». Еще одно новое направление в работе «Облстойпроекта» — гидролого-гидротехническое: с недавнего времени компания проектирует не только наземные объекты, но и гидротехнические (мосты, плотины, шлюзы, причалы).

Все в одном«Облстройпроект» — единственный ин-

ститут Вологодской области, который не ис-пользует в работе подрядчиков, а делает весь проект сам. Такой подход позволяет не только экономить время: заказчик полу-чает проект, все части которого соединены в единое целое. Не может быть несовме-щения, пересечения, не нужно отдельно со-гласовывать работы и что-то переделывать. «Всю работу и всю ответственность мы бе-рем на себя, — говорит Владимир Бронисла-вович. — И я с уверенностью могу сказать, что по объемам проектирования нам равных нет. У нас самая мощная изыскательская

база, буровые установки и прочая техника. Таких работ в области больше не выпол-няет никто. Мы делаем много уникальных проектов».

командаВ компании «Облстройпроект» сейчас

работает 184 человека, средний возраст сотрудников — 35–40 лет. «Это очень хо-роший возраст. У человека уже есть опыт, но при этом он работает динамично и учить-ся. У нас работают лучшие специалисты, и они постоянно повышают уровень про-фессионализма», — уверен Владимир Стар-цев. Большинство сотрудников компании получают высшее образование. Причем, все расходы, связанные с получением вто-рого высшего образования, институт берет на себя: оплата обучения, проезда в другой город, проживания там, сессионный период оплачивается в размере средней заработной платы.

«Мы создаем условия для роста наших сотрудников, — поясняет Владимир Стар-цев, — чтобы людям было интересно и вы-годно работать в компании, чтобы их дети гордились, что их мамы и папы работают в институте «Облстройпроект», чтобы они хотели идти по стопам родителей. Мы регу-лярно проводим экскурсии для детей наших сотрудников, рассказываем о нашей органи-зации, о том, чем занимается наш институт. Предприятие, о котором знают люди разных поколений, будет долго работать».

Профессиональный праздник — День строителя — в институте «Облстройпроект» принято отмечать ярко и с пользой. «К при-меру, в прошлом году все присутствовавшие на празднике 150 сотрудников прошли «Ве-ревочный курс», за 42 минуты преодолели 4-хметровый забор, не произнеся ни еди-ного звука. Таким образом мы отрабаты-вали взаимопонимание и взаимодействие в большом проектом институте, где работает много отделов, групп и разнопрофильных специалистов, которые должны взаимо-действовать и понимать друг друга с полу-слова», — объясняет автор идеи Владимир Старцев. — После того как команда пре-одолела все трудности, получила в награду праздничный обед с шашлыками и ухой.

Институт «Облстройпроект» — одна из немногих организаций, имеющих свой герб и флаг. Скоро у компании появится и свой гимн, уже объявлен конкурс на текст, в нем принимают участие все желающие. «Девиз нашей компании: «Мы проектируем будущее», — рассказывает Владимир Стар-цев, — потому что тем, что мы спроектиро-вали, будут пользоваться наши потомки».

ТЕКСТ: АННА АРТЕМОВА, ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА КОМПАНИИ

«Облстройпроект» — самый молодой и самый крупный проектно-изыскательский институт Вологодской области. Для того чтобы достойно выйти на строительный рынок и быть его лидером, институт сделал ставку на профессионализм сотрудников и использование последних разработок в сфере проектирования.

мы проеКтируем будуЩеепод таким девизом работает компания «облстройпроект»

32

Вологде — 865

В рамках нашего спецпроекта мы попросили руководителей нескольких вологодских предприятий, успешно работающих в различных сферах народного хозяйства, поздравить горожан и тех, кому небезразлична Вологда, с праздником. Они с удовольствием это сделали и рассказали о том, чего им удалось достичь за десятилетия сосуществования и взаимодействия с Городом.

ТЕКС

Т: А

НТОН

ЯНК

ОВСК

Ий

ФОТ

О ПР

ЕДОС

ТАВЛ

ЕНы

АЛ

ЕКСА

НДРО

М М

АЛОЗ

ЕМОВ

ыМ

В конце июня наша старинная, но, как и водится, вечно молодая Во-логда отмечает очередной юбилей — 865-летие со дня своего осно-вания. С точки зрения мироздания эта цифра представляется сущим

пустяком. С точки зрения человеческой жизни и сменивших друг друга представителей разных поколений — это колоссальный временной пласт.

Кто из ныне живущих вспомнит, что было на том или ином месте полвека назад? Разве что редкие долгожители, которых можно пересчи-тать по пальцам. Но благодаря фотографам у людей будет возможность увидеть, как выглядел их город в прежние времена. Как ширились жилые кварталы, закладывались фундаменты новых больниц, менялась парковая культура, вставали на ноги и крепли всеми уважаемые ныне предприятия, дающие дополнительные импульсы для дальнейшего экономического развития родного города.

Представить современную Вологду и Вологду завтрашнего дня невоз-можно без ее многообразной истории. Благодаря известному вологод-скому фотографу Александру Малоземову, предоставившему редакции нашего журнала подборку редких фотографий Вологды 1920–1970-х го-дов, у нас есть возможность вспомнить, а может быть, и заново узнать, как выглядел город, когда еще молоды, возможно, были мы сами, наши родители, дедушки и бабушки…

Вологжане!

позвольте мне от всего сердца поздравить вас с юбилеем род‑ного города. Пусть историки

спорят, когда точно Вологда появи‑лась на карте нашей страны, для нас эта дата — 865 лет — еще один повод обернуться, посмотреть вокруг и увидеть в каком все‑таки краси‑вом и уютном городе мы живем.

Признаюсь, я родился далеко от Вологды, в Бурятии. Но после того, как я приехал сюда 24 года назад, женился, обзавелся семьей, прошел путь от мастера до гене‑рального директора завода — я могу называть Вологду и своим родным городом тоже.

И мне как руководителю довольно крупного промышлен‑ного предприятия небезразличны социальные проблемы этого города.

На ВМЗ сегодня работает более 300 человек, среди которых много молодежи. Мы уделяем большое внимание обучению и повышению квалификации рабочих раз‑личных специальностей, на заводе организована база практики для учащихся ПТУ № 28. Этим летом наши работники примут участие в очередном областном лагере‑семинаре работающей молодежи «Молодые ветра — 2012».

Наше предприятие, несмотря на все экономические неурядицы, динамично развивается. Сохраняя традиционную ориентацию на АПК, мы осваиваем новые рынки, поставляя оборудование для военных заводов, для организаций газовой промышленности. Сегодня, чтобы выжить, необходимо производить конкуренто‑способную продукцию, иметь свое узнаваемое лицо. И у нас это получается. Хоте‑лось бы, чтобы и лицо Вологды оставалось узнаваемым и с годами становилось только краше.

С уважением,Генеральный директор ОАО «ВМЗ»

Александр КОтиКОВ

История Вологодского маши-ностроительного завода началась в 1946 году, когда в районе деревни Лукьяново было решено создать ремонтно-механический завод треста «Вологдамаслопром». Сфе-ра деятельности  — производ-ство оборудования для  перера-ботки и  транспортировки молока. В  1960-е и  70-е годы «Мясомол-маш» — одно из крупнейших про-мышленных предприятий города и  области, специализирующееся на  выпуске продукции для  агро-промышленных комплексов страны. В  1990-е годы на  заводе было осуществлено техническое переоснащение и  реконструкция производства для  изготовления современного спецавтотранпорта и емкостного оборудования.

Сегодня ОАО «Вологодский машиностроительный завод» входит в  структуру Вологодской Холдинговой Компании и  явля-ется одним из  ведущих пред-приятий России по  выпуску раз-нообразного технологического оборудования для  пищевой, химической, медицинской про-мышленности и  АПК. Значитель-ная часть производимого обору-дования поставляется на экспорт в  страны ближнего и  дальнего зарубежья.

160004, г. Вологда, ул. Клубова, 5

тел./факс: (8172) 21‑75‑72www.vmz.ru

вологде — 865 лет

Площадь Свободы (1950‑е годы).

34

Дорогие вологжане!

город, в котором мы живем — наша малая Родина, место, куда хочется возвращаться из любых поездок и путе‑шествий. В нашем городе всегда царит какая‑то особая

душевная атмосфера, и так важно сберечь ее для будущих поколений.

В День рождения хочется пожелать нашей прекрасной Вологде оставаться все такой же молодой и процветающей, чтобы в каждом ее доме звучал веселый детский смех, поже‑лать гордости за своих жителей и свои предприятия, работа‑ющие ей во благо.

Поздравляю всех вологжан с праздником! Желаю каждой семье, каждому жителю счастья, здоровья, благополучия, уверенности в завтрашнем дне! Желаю любить свой город и быть в этом примером для других. Радости всем, добра и взаимного уважения!

Председатель СХПК Комбинат «тепличный»Владимир Зинин

Как  много значит для  каждого из  нас это имя  — Вологда… А что для Вологды и вологжан значит имя «Теплич-ный»? Какой он? «Зеленый», «надежный», «стабильный», «честный», «экологичный», «солнечный», «теплый»  — отве-чают вологжане. Здесь под  стеклянными крышами растут томаты и огурцы, перец и баклажаны, салат и пряная зелень, толстеют грибы-шампиньоны. В  прошлом году на  предпри-ятии этого овощного изобилия произвели более 4,5 тыс. тонн, и  еще  более 3 тыс. тонн капусты, моркови, свеклы и  карто-феля собрали на полях Фетинино.

Для  540 работников хозяйства «Тепличный»  — это ста-бильность и  уверенность в  завтрашнем дне, гордость за  то, что  честно заплатив налоги, предприятие пополняет город-ской бюджет, а  значит учителя и  врачи вовремя получают зарплату. Котельная «Тепличного» снабжает теплом не только собственное производство, но и Вологодский молочный ком-бинат и  дома прилегающего микрорайона с  одноименным названием.

714 тыс. цветов «Тепличного» расцвели на  город-ских клумбах в  2011  году, украшая и  преображая Вологду на радость ее жителям. Всего же рассады цветов было выра-щено более миллиона штук, и  нет такого района области, где бы ни росли наши цветы. Кроме этого, 17 организаций — храмы и  приходы, детские сады и  школы получили рассаду цветов в виде благотворительной помощи.

С  2009  года силами общественности и  «Тепличного» ведется восстановление Храма Василия Великого в селе Куле-месово. Этот храм был построен еще в XVI веке, затем разру-шен и возведен снова в XVIII веке. Сегодня в нем уже проходят службы, а  на  куполах установлены кресты. Так, благодаря общим усилиям храм постепенно оживает.

Вот такой он, СХПК Комбинат «Тепличный»  — предпри-ятие, которое вот уже 40 лет трудится во благо Вологды, обла-сти и России, сохраняя и преумножая ее богатство и простые человеческие ценности — теплоту, добро и заботу о людях.

вологде — 865 лет

Кинотеатр в парке ВРЗ (1951 год).

Выставочный зал на Соборной горке (1966 год).

160022 г. Вологда, ул. ярославская, 9телефон: (817‑2) 71‑52‑44

факс: (817‑2) 71‑96‑18E‑mail: teplich@vologda.ru

35

от имени руководства и коллектива ОАО «СКДМ» поздравляю вас с Днем рождения нашего родного города Вологды!

Вологде исполнилось 865 лет, из них 65 лет наше пред‑приятие находилось рядом с вами. Для кого‑то завод СКДМ стал местом производственной практики, кому‑то дал путевку в жизнь после школы или училища, для кого‑то стал местом работы, очагом стабильности и рабочего братства в нашем неспокойном мире. Уверен, что нет ни одного вологжанина, который бы не слышал о нашем предприятии.

История завода неразрывно вплетена в канву жизни нашего родного города. ОАО «Вологодский завод стро‑ительных конструкций и дорожных машин был» ведет свою историю с 1947 года. В это непростое для Вологды и всей страны время предприятие создавалось как авторе‑монтный завод, необходимый для обслуживания техники и предприятий того времени. Когда страна начала активно строиться, расширять сеть дорог, осваивать новые земли, завод был переориентирован на производство мобильных зданий и прицепов‑тяжеловозов для дорожных организа‑ций. С началом перестройки и нового времени, завод начи‑нает выпускать стационарные блок‑контейнеры. А в новом веке мы освоили производство быстровозводимых зданий

по новой технологии «ВолДом». Яркие, нестандартные для Вологды быстровозводимые дома и здания стали без преувеличения неотъемлемой частью городского пейзажа.

За 65 лет завод СКДМ менял внешний облик и ассор‑тимент, оставаясь при этом стабильно работающим пред‑приятием, всегда выпускающим качественную продукцию. Здания, построенные вологжанами, служат людям во мно‑гих регионах нашей страны. Они выдерживают самые экс‑тремальные условия: 40‑градусную жару и лютый мороз; противостоят натиску других стихий, храня при этом тепло и уют.

Частичка нашей с вами вологодской души и сердца вместе с продукцией СКДМ отправляется по всей России: на Крайний Север, в Сибирь, на Дальний Восток, на юг страны, где строители Олимпийских объектов живут в комфортабельных вахтовых городках вологодского завода СКДМ. Нам есть чем гордиться, вологжане! Сегодня наш с вами день — день рождения нашей любимой краса‑вицы Вологды, которая не без наших усилий становится все краше и только моложе.

В этот праздничный день желаю всем землякам отлич‑ного настроения, тепла и взаимопонимания в семье, добра и спокойствия вашим сердцам, уверенности в будущем своих детей! Пусть вам всегда сопутствует удача, понима‑ние и поддержка в кругу родных, близких, коллег и друзей. Счастья вам, благополучия, дальнейших успехов и новых свершений. А нашему любимому городу желаю дальней‑шего динамичного развития и процветания.

С уважением,генеральный директор ОАО «СКДМ»

Василий ГАлюК.

Дорогие вологжане!

160029, г. Вологда, наб. VI армии, 201тел.: (8172) 27‑32‑82, факс: (8172) 27‑32‑31

E‑mail: market@dormash.comwww.dormash.com

вологде — 865 лет

Перекресток ул. Мальцева и Папанинцев (нынешний пр. Победы), 1954 год.

Вид на ул. Папанинцев с Каменного моста, 1950‑е годы.

36

Сладкая продукция Вологодской кондитерской фабрики, возглав-ляемой Раисой Ивановой, давно известна и любима не только вологжа-нами, но и жителями других областей. Лакомств — тысячи, а здоровье одно! По этому любовь к  покупателю — главный компонент каждого рецепта наших сладостей.

Воздушные зефир и  пастила, сочные мармелад и  желе, нежные карамель и ирис, вкуснейшее драже… Богатейший ассортимент из 347 наименований любим потребителями разных возрастов, поскольку отличается прекрасным вкусом и высоким качеством.

Отдельно стоит отметить изделия без сахара, с добавлением вита-мина С, натуральных масел и даже морской капусты, а также продукцию с  ягодами — брусникой, черникой, клюквой, рябиной, шиповником и овощами — свеклой, кабачками, морковью. Все натуральное и самое полезное!

«Кондитерская фабрика» постоянно расширяет свой ассортимент. Ко  дню города она подготовила специальную коллекцию «С  любовью о  Вологде», куда входит и  набор конфет в  коробке «Вологда — такой город в России один», а также различные сладкие сувениры в оригиналь-ной упаковке, символизирующие богатство Вологодского края.

Профессионализм вологодских кондитеров высоко оценивают не  только потребители, но  и  отраслевые специалисты. Продукция отмечена многочисленными наградами: золотыми и  серебряными медалями, дипломами межотраслевых, межрегиональных и междуна-родных выставок. Такие лакомства как зефир, мармелад и конфеты — победители в  номинации «100 лучших товаров в  России». Вологодская кондитерская фабрика была удостоена звания «Лучшее малое предпри-ятие в сфере производства потребительской продукции в России», стала победителем соревнований в  агропромышленном комплексе Вологод-ской области, а также в 2012 году выиграла конкурс «Серебряный мер-курий» в номинации «Вклад в формирование социально ответственного бизнеса».

«Без продукции нашей фабрики не обходится большинство празд-ничных мероприятий, ежегодно проводимых в Вологде и на территории области, будь то Масленица, ярмарки, торжки, дни города или района. С  гордостью отмечу, что  наше предприятие является официальным помощником российского Деда Мороза и  ежегодно дарит радость и детям, и взрослым», — отмечает Раиса Ильинична и еще раз поздрав-ляет вологжан с 865-м днем рождения родного города..

160012, г. Вологда, турундаевский пер., 2‑ател.: (8172) 21‑60‑20, 21‑60‑44

www.sladosti35.ru

вологде — 865 лет

Река Вологда (лето 1961 года).

С Днем рождения, любимая Вологда!

пусть жизнь твоя будет слаще, пусть настрое‑ние твое будет карамельным, пусть дела твои будут в шоколаде! Расцветай, развивайся

и будь самой настоящей конфеткой!Нашими стараниями жизнь людей стано‑

вится более приятной, а обычный день превраща‑ется в праздник с его неповторимой атмосферой и хорошим настроением. Для того, чтобы жители нашей замечательной Вологды стали позитивнее, улыбчивее, мы вкладываем в работу свою душу, совершенствуем рецепты и искренне надеемся, что моменты наслаждения вкусом, действительно, незабываемы.

Расцветай, родная Вологда! Вологжанам же желаем здоровья, добра, и пусть в вашей жизни будет больше сладких минут.

твоя «Кондитерская фабрика».

37

Коллектив ЗАО «Союзлесмонтаж» поздравляет горожан, трудовые коллективы предприятий города с праздником, желает им творческих успехов и процветания!

Более 47 лет наша организация старается внести посильный вклад в развитие города.

Усилием коллектива производственная деятельность обще‑ства получила признание крупных российских компаний и ино‑странных инвесторов, строящих новые заводы и производства в различных регионах России.

Для благоустройства и украшения города выполнялись заказы городской администрации, предприятий и организаций областного центра: механизированные ворота и металличе‑ские заборы, в том числе заборчик «рыбья чешуя» возле Домика Петра I на набережной реки Вологды.

С юбилеем, любимый город!Генеральный директор 

ЗАО «Союзлесмонтаж»Владимир ПушКин

В  1965  году было образовано Вологодское территориальное специализированное пускона-ладочное управление. Оно специализировалось на  монтажных и  пусконаладочных работах в  дре-весно-подготовительных цехах и  лесных биржах целлюлозно-бумажных комбинатов, на  нижних складах леспромхозов, лесозаводах, в цехах по про-изводству древесных плит и фанеры.

Экономический кризис начала 90-х суще-ственно сказался на  объемах подрядных работ предприятия, которое после реорганизации стало акционерным обществом «Союзлесмонтаж».

Тем  не  менее в  годы экономического спада обществу удалось сохранить основные производ-ственные фонды, состав грамотных специалистов и традиционные связи с заказчиками. В настоящее время это предприятие с многогранной деятельно-стью, качественно и  быстро сдающее «под  ключ» целые комплексы работ в  производствах целлю-лозно-бумажной, деревообрабатывающей и  лес-ной отрасли промышленности России.

В  2012  году Ассоциацией по  сертификации Русский Регистр сертифицирована система менед-жмента качества предприятия на соответствие тре-бованиям стандарта ISO 9001:2008.

В  структуре «Союзлесмонтаж» в  настоящее время монтажно-наладочное управление, завод по производству оборудования и запасных частей, управление автоматизации и  электропривода, проектно-комплектующая фирма. На предприятии трудятся 300 человек, для которых работают здрав-пункт, столовая, магазин. Над  решением текущих проблем старшего поколения активно работает ветеранский совет. «Союзлесмонтаж» постоянно оказывает спонсорскую помощь школам, детским садам и благотворительным фондам.

160024, г. Вологда, ул. Канифольная, 26www.souzlesmontazh.ru

вологде — 865 лет

Площадь Революции (начало 1960‑х годов).

38

Каковы промежуточные итоги работы над болезненной реформой?

Известно, что в России с каждым годом пожилых людей становится больше, а пен-сионная система фактически работает так, что молодые «платят» пенсию пожилым. При этом пенсионные фонды не способ-ны обеспечить оптимальную доходность по страховой части (по сути, через 20–30 лет пенсию «съедает» инфляция).

Либерально настроенные эксперты ищут пути уменьшения бюджетных влива-ний в Пенсионный фонд, предлагая посте-пенно повышать пенсионный возраст и уравнивать время выхода на пен-сию для мужчин и женщин. Кроме того, они считают, что если достиг-нувший пенсионного возраста чело-век продолжает работать, пенсию он получать не должен. Эти положения составили основу финального доклада «Стратегии-2020».

Однако понятно, что подобные меры не вызовут никакого энтузиазма у большей части населения. К тому же проведение не-популярных, но необходимых мер требует достаточно высокого доверия населения к власти, а в современной России запас до-верия к власти почти исчерпан.

В итоге Минздравсоцразвития предлага-ет перейти на новую формулу, учитывающую трудовой стаж и заработок. Так, по мнению ведомства, стажевый коэффициент должен составлять от 0,55 до 0,75. Самый низкий ко-эффициент — для минимального стажа (его размер до сих пор обсуждается), за каждый год сверх минимума прибавляется 0,01. Нор-мативный стаж для получения максималь-ного размера пенсии для мужчин — 45 лет, для женщин — 40 лет. Многие эксперты отмечают, что такая система напоминает

советскую. Напомним, что в позднем СССР при выходе на пенсию в 55 лет (у женщин) и 60 лет (у мужчин) при стаже, соответ-ственно, 20 и 25 лет пенсия назначалась в полном объеме и составляла 55 % от за-работка. За каждый дополнительный год работы можно было получить дополнитель-ный процент, но суммарно не более 75 % от заработка при стаже в 40–45 лет, при ус-ловии неоформления себе пенсии в период занятости.

Далее, Минздравсоцразвития предлага-ет «трехэтажную» систему пенсионного обе-

спечения: базовая часть — это солидарная страховая часть пенсионного обеспечения, которая должна составлять не менее 40 % заработка, вторая — корпоративные пен-сии, куда предполагается переместить и ны-нешнюю накопительную составляющую, третья — это индивидуальные накопления гражданина.

Если с первой частью особых вопро-сов не возникает: она собирается за счет страховых платежей, то иначе обстоит дело со вторым и третьим «этажами» пенсии. Насколько можно надеяться на успешную реализацию идеи корпоративных пенсий и эффективности личных накоплений? Ав-торы реформы полагают, что корпорациям будет выгодно доплачивать за пенсии сво-их сотрудников, поскольку за такие плате-жи им будут полагаться дополнительные

льготы. Индивидуальные же накопления го-сударство будет стимулировать налоговыми послаблениями.

В итоге все три «этажа», по расчетам Минздравсоцразвития, дадут возможность обеспечить пенсионеру доходы на уровне 70–80 % утраченного заработка.

Что же касается повышения пенси-онного возраста (что все равно придется когда-то делать), то Минздравсоцразвития отодвинуло его на сравнительно далекое будущее, предложив увеличивать трудо-вой стаж и пенсионный возраст с 2030 г. поэтапно до 65 лет в 2047 г. Впрочем, учет трудового стажа, предлагаемый Минздрав-соцразвития, фактически и есть завуалиро-ванное повышение пенсионного возраста (например, обеспечить себе 30–40 лет ста-жа женщинам, уходящим в декретные отпу-ска, будет довольно сложно).

«Любые предложения решить сложный пенсионный вопрос с помощью изменения сроков выхода на пенсию или минимально-го стажа — это только откладывание про-блемы», — считают эксперты. Изменения должны касаться и возраста, и пенсионных отчислений, и управляющих компаний, ко-торые занимаются инвестированием и рас-пределением собранных средств, и общей социально-экономической политики в стра-не. Так, повышение пенсионного возраста без параллельного государственного сти-мулирования занятости безусловно окажет негативный эффект на экономику (сокра-щение потребления на фоне избытка рабо-чей силы).

Начальник отдела развития про-дуктов управления активами ФГ «БКС» Сергей Сулимов отмечает, что проблемы пенсионной систе-мы обусловлены в первую очередь переходным этапом ее развития, когда «действующие пенсионеры живут еще по солидарной системе, а будущие одновременно должны участвовать в накопительной и фи-

нансировать солидарную». По его мнению, необходимо увеличить роль накопитель-ной части, «в том числе за счет ликвида-ции ограничений по взиманию отчислений на накопительные счета с больших зар-плат». Такая позиция близка предложениям Минфина и Минэкономразвития, которые сводятся к созданию механизма гарантий застрахованных пенсионных вкладов, что-бы каждый работающий гражданин обеспе-чивал себе пенсию сам.

Какой подход в споре ведомств воз-обладает — индивидуалистический (со-хранение накопительной части, снижение налогов и страховых сборов) или коллек-тивно-распределительный (возрастающая роль стажа, сохранение элементов соли-дарной системы) — мы узнаем уже этой осенью.

актуально

предпенсионная подготоВКаТЕКСТ: ЕГОР ЕЛИН

Подготовке и обсуждению российской пенсионной реформы, которая так бурно велась все 2000-е годы, придан новый импульс. Весной этого года Минздравсоцразвития и Пенсионный фонд подготовили для Президента «рабочий вариант» проекта пенсионной реформы, тогда же было определено, что окончательный вариант стратегии развития пенсионной системы на среднесрочную перспективу (до 2050 года) будет представлен к 1 октября, а с начала 2013 года реформированная система должна, наконец, заработать.

«Минздравсоцразвития предлагает перейти на новую формулу, учитывающую трудовой стаж и заработок».

39

актуально

— В целом как вы оцениваете новый до-кумент, чьи интересы он защищает?

— Новые правила в первую оче-редь учитывают интересы потребителя электроэнергии.

Крупным предприятиям, среднему бизнесу стоит обратить внимание на такое новое понятие, как единый час максимума региона. Расчеты платы за мощность будут вестись исходя из пикового потребления региона (ранее — по персональному пику предприятий). Это позволит нам более эф-фективно провести закупки на оптовом рынке, что автоматически приведет к сниже-нию цены в рознице. А вот с планированием легче не станет: и нам, и потребителям при-дется приспосабливаться к новому порядку расчетов.

— Могут ли сэкономить предпри-ятия, которые переносят свое потребление с утреннего и вечернего пикового периода на дневные и ночные часы?

— Да. Но нужно еще учитывать сезон-ность, загрузку крупнейших предприятий Вологодчины. Думаю, мы поработаем третий квартал уже по новым правилам, проанали-зируем, как формируется региональный пик потребления, и донесем эту информацию до наших клиентов, чтобы они могли учиты-вать ее при корректировке.

— Сергей Александрович, принципы ценообразования в энергетике очень слож-ные, думаю, далеко не всем потребителям под силу в этом разобраться. Не стали ли они понятнее, проще?

— Скажу так, принципы формирования цены стали более корректными, прозрачны-ми, но и, увы, более сложными для некруп-ных потребителей.

Например, новыми правилами пред-усмотрено введение дифференцированной сбытовой надбавки гарантирующего постав‑щика по типам потребителей (население, крупные, средние, мелкие и очень мелкие потребители). Зачем это нужно? Да потому что затраты на обслуживание крупного за-вода и деревенской бабушки разные, и опла-чиваться они должны по-разному, сбытовая надбавка должна стать экономически обо-снованной. Раньше она рассчитывалась на один киловатт-час электроэнергии, сей-час будет учитываться структура клиентской базы гарантирующего поставщика: объем полезного отпуска, количество точек по-ставки, доля населения. Также при расчете сбытовых надбавок РЭК будут учитывать расходы энергосбыта на обслуживание

прозрачный расчетзакончился ли в энергетике период неопределенности?ТЕКСТ: ЕЛЕНА ГУБИНА, ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА КОМПАНИИ

Правительство РФ утвердило новые правила работы розничных рынков электроэнергии. Документ рождался сложно, долго, в спорах и дискуссиях. Наконец в начале мая Постановление Правительства РФ №442 — «настольная книга» энергетиков и потребителей электроэнергии (будем надеяться, на долгое время) — подписано и опубликовано в официальных СМИ.

Продекларировано, что новые правила будут защищать интересы добросовестных потре-бителей и поставщиков, обеспечат развитие конкуренции на энергорынке при сохране-нии надежности энергоснабжения.

Прокомментировать основные измене-ния мы попросили Управляющего ОАО «Во-логдаэнергосбыт» Сергея кочурова.

— Сергей Александрович, в прессе про-шла информация, что тарифы теперь всегда

будут меняться с 1 июля, т. е. не в начале года, как было раньше, а в середине. Это так?

— Такие заявления делали первые лица государства, но в новом законодательстве пока подобного положения нет. В принципе, это было бы логично, потому что это выгод-но для граждан, организаций ЖКХ. Летом энергопотребление меньше, почти нет затрат на тепло, тарифный рост будет не так суще-ственно проявляться.

Даже если вы ставите энергосберегающее оборудование,

без качественного, современного учета эффект не увидеть.

40

актуально

кредитов при работе с задолженностью. Это уже вопрос к должникам, которые сво-ими неплатежами усугубляют ситуацию для всех, в том числе и для добросовестных плательщиков.

Дифференциация сбытовой надбавки выгодна крупным потребителям: для них стоимость электроэнергии может снизиться на несколько процентов.

Более подробно прописана про-цедура выбора потребителем ценовой категории. Всего их шесть. Начиная со второй, требуются соответству-ющие средства учета, замеряющие потребление по зонам суток, обеспе-чивающие почасовой учет потребле-ния, почасовое планирование. О своем решении потребители должны из-вестить гарантирующего поставщика за 10 рабочих дней до начала расчет-ного периода. Если не будет подана заявка ни на одну из категорий, при-сваивается первая — это расчеты по одно-ставочному тарифу.

Постановлением закреплено важное но-вовведение для одноставочников, принятое более ранним нормативным актом: отмена с 1 апреля 2012 года, т. н. ЧЧИ (числа ча-сов использования мощности). Это привело к уменьшению стоимости электроэнергии для потребителей, которые не могут регули-ровать свое энергопотребление (бюджетные организации, малый бизнес).

Все расчеты цен, тарифы, вспомогатель-ные, пояснительные материалы публикуют-ся на сайте «Вологдаэнергосбыта». Сейчас мы работаем над организацией телефонной горячей линии для наших клиентов. На-чалась договорная кампания на 2013 год, ждем всех в наших офисах (в Вологде — ул. Зосимовская, 22), постараемся проконсуль-тировать и помочь с выбором.

— В последние годы «Вологдаэнер-госбыт» заметно развивает сервис: по-являются платежные центры, сервисные и интерактивные услуги, например, оплата электроэнергии через сайт, электронный до-кументооборот. Это вроде как и не энергети-ка получается, а сфера обслуживания.

— Одна из основных задач энергос-быта — работа с конечным потребителем, а это, безусловно, обслуживание, кли-ентский сервис. И новые правила как раз вводят обязательные требования к га-рантирующему поставщику по качеству обслуживания потребителей: центры оч-ного и заочного обслуживания, различ-ные варианты оплаты услуг, оперативная работа с обращениями клиентов, обеспе-чение удаленного приема данных и про-чее. В «Вологдаэнергосбыте» понимали важность этого направления и раньше, поэтому часть данных требований у нас уже реализована в рамках своих программ по клиентоориентированности.

— Сергей Александрович, в одном из интервью нашему журналу вы называли актуальной проблемой отрасли отсутствие правил коммерческого учета и перекрестное субсидирование. Решены ли эти вопросы?

— Вопросы коммерческого учета в По-становлении №442 отражены. В частности, предусмотрена обязанность потребителей

по ежемесячной передаче данных приборов учета. При отсутствии показаний потребле-ние будет рассчитываться гарантирующим поставщиком по усредненным формулам, что может быть невыгодно потребителю. Необходимо также привести учет в соот-ветствие с требованиями закона, обратить внимание на сроки эксплуатации и метроло-гической поверки приборов учета.

Предусмотрены санкции за безучетное и бездоговорное потребление. Причем до-плата за выявленные неучтенные объемы увеличилась в разы.

Перекрестное субсидирование пока остается. В настоящее время, насколько мне известно, данным вопросом серьезно зани-мается Федеральная служба по тарифам.

— На что еще стоит обратить внимание?— Естественно, придется вносить из-

менения в договоры. Из самого срочного: правилами установлена необходимость включения в договор величины макси-мальной мощности энергопринимающих устройств по каждой точке поставки элек-трической энергии. Просим клиентов до 1 августа сообщить нам эти данные.

Для потребителей первой ценовой кате-гории (а это основная масса наших клиентов) корректировка цен за предыдущие периоды теперь будет учитываться в цене текуще-го месяца. Т. е. больше нет необходимости в постоянных перерасчетах и выставлении корректирующих счетов. Это усложняло ра-боту сбыта и не нравилось потребителям. Увеличены сроки выставления счетов (до 15 числа) и публикации цен на сайте (до 18 чис-ла). Это неудобно для нас, зато у клиентов появляется больше времени, для того чтобы проверить объемы, просчитать затраты.

Увеличился срок подачи уведомле-ния о введении ограничения с 7 до 10 ка-лендарных дней. Определены категории потребителей, ограничение которых может

Новые правила вводят обязательные требования к гарантирующему поставщику по качеству обслуживания потребителей: центры очного и заочного обслуживания, различные варианты оплаты услуг, оперативная работа с обращениями клиентов, обеспечение удаленного приема данных и прочее.

привести к экологическим и социальным последствиям.

— значит ли это, что их нельзя отклю-чать за неплатежи?

— Полностью отключать нельзя, можно частично ограничивать. Вопрос неоднознач-ный. Все такие организации должны быть защищены от перебоев энергоснабжения

вообще: иметь резервные источники, специальные многоканальные схемы с резервными линиями. Ведь бывают у нас и ураганы с обрывом проводов, и технические отключения.

— Давайте резюмируем. Что сде-лать в первую очередь руководителю среднего, маленького предприятия, в штате которого нет профессиональ-ного энергетика?

— Посмотреть динамику элек-тропотребления, суточную и сезон-ную. Разобраться с учетом: что есть, что заменить, что есть смысл приоб-

рести. Ну и дальше разработать эффектив-ный в плане энергозатрат режим работы предприятия.

Я бы хотел еще раз отметить важность учета. Даже если вы ставите энергосбере-гающее оборудование, без качественного современного учета эффект не увидеть. Приведу пример по стекольному заводу. При установке поагрегатного учета вы-яснилось, что при равных возможностях один оператор выпустил больше продукции при меньшем потреблении электроэнергии, а другой наоборот. Т. е. выявились про-блемы качества оборудования, технологии и подготовки персонала.

Одни энергосберегающие лампочки эко-номии не дадут. Нужен комплексный под-ход: ставьте реле времени, датчики уровня воды… Ведь экономия воды, тепла — это тоже экономия электроэнергии, которая тра-тится на подогрев, перекачку, доставку.

— Сергей Александрович, какие важ-ные, на ваш взгляд, вопросы остаются нерешенными?

— Перекрестное субсидирование. Это когда предприятия дотируют население. Не доработана методика расчета дифферен-цированной сбытовой надбавки, надеюсь, мы получим ее в срок. Нерешенным остается ряд вопросов в жилищной сфере, в частно-сти, с освещением мест общего пользования в многоквартирных домах. Кто должен ре-шать, что (подвал, чердак, лифт, придворо-вую территорию) и когда освещать: жильцы, УК, арендаторы? Пока четкого ответа в зако-нах нет, и свет на иных лестничных площад-ках горит круглосуточно.

— С какого числа новые правила начи-нают действовать?

— С момента их публикации. Счета за июнь для клиентов «Вологдаэнергосбы-та» уже составлены в соответствии с новыми требованиями.

41

актуально

15 июня в Москве в центральном офисе компании «Газпром» Кирилл Селезнев про-вел пресс-конференцию, посвященную во-просам поставок газа на внутренний рынок и программам газификации российских регионов. Одной из основных тем, которую затронул член правления ОАО «Газпром», стали долги российских регионов за газ. Эта тема, пожалуй, с каждым годом будет стано-виться все актуальнее. Самая плохая платеж-ная дисциплина, по данным представителей «Газпрома», наблюдается в республиках

сВоеВременные платежи за газ — залог инВестиций «газпрома»ТЕКСТ: АНДРЕй ПОЛЕТАЕВ

В Вологодской области в этом году возникли серьезные проблемы с расчетами за поставленный газ. Впервые суммарная задолженность за газ потребителей с учетом текущего потребления превысила в мае 1 млрд руб. Размер просроченной задолженности на конец июня — порядка 450 млн руб. По словам генерального директора ООО «Газпром межрегионгаз», члена правления ОАО «Газпром» кирилла Селезнева, газовики надеются, что до начала отопительного сезона долги будут погашены. В противном случае это может негативно сказаться на программе газификации региона.

Кирилл СЕЛЕЗнЕВ.

42

актуально

Олег кувшинников, губернатор Вологодской области:

«Мы обязаны проводить расчеты за  газ в  четком соответствии с  представленными графиками. От  этого зависит выполнение наших договоренностей с  главой «Газпрома» Алексеем Борисовичем Миллером о газифика-ции пяти районов Вологодской области и инве-стирование средств «Газпрома» в  создание инфраструктуры. Не  так давно нам согласо-вали лимиты газа на  следующий год. В  рам-ках этих лимитов мы будем получать необ-

от перВого лицаходимое количество голубого топлива, если будем предоставлять информацию о  выпол-нении графика платежей в  адрес ООО  «Газ-пром межрегионгаз». На  сегодняшний день ситуация с  расчетами за  газ серьезная: мы находимся за  рамками утвержденного нами графика платежей».

Владимир Агафонов, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Вологда»:

«Не  так давно мы согласовали в  Москве лимиты природного газа для  Вологодчины на  следующий год. Одним из  условий этого согласования было то, что  к  началу отопи-тельного сезона 2012–2013 гг. все долги за газ будут закрыты. Увы, пока динамика пога-шения долгов отрицательная. И  эта тенден-ция нас настораживает. Впрочем, мы видим усилия областного правительства, направ-ленные на  решение этой проблемы, и  наде-емся, что  к  осени задолженность будет пога-шена. Заинтересованность в  этом обоюдная, поскольку от уровня платежей за газ напрямую зависят инвестиции «Газпрома» в инфраструк-туру Вологодской области. С 2005 по 2011 годы «Газпром» уже направил на газификацию обла-сти 1 миллиард 320 млн руб. В  результате газ пришел в 12 населенных пунктов, подключено

к  природному газу более 4000 домовладений, в  том числе газифицированы более 30 соци-альных объектов. За  годы реализации про-граммы газификации качество жизни людей значительно улучшилось. Повысился уровень комфортности жилья в  газифицированных населенных пунктах. Снижаются затраты на  производство тепловой энергии. Уровень газификации региона на  сегодня составляет 54,6 %, но это пока не соответствует реальным потребностям. Природным газом обеспечены лишь 17 из  28 муниципальных образований области. Нам есть к чему стремиться».

Северного Кавказа. В Северо-Западном Фе-деральном округе отмечены лучшие показа-тели платежей населения за газ — уровень оплаты составляет 99 %.

В нашем регионе наиболее сложная ситуация с расчетами за газ наблюдается в Вологодском, Сокольском, Череповецком, Междуреченском, Тотемском, Кадуйском и Грязовецком районах. В мае 2012 года газовики даже были вынуждены пойти на крайние меры: сразу 20 предприятиям были прекращены или ограничены постав-ки газа. Среди них ЗАО «ВПЗ», ОАО «Воло-годский машиностроительный завод», ОАО «Теплосила», ЗАО «Вологодский лесохими-ческий завод», ОАО «Сухонский молочный комбинат», ОАО «Сокольский ДОК», ОАО Птицефабрика «Шекснинская», ЗАО «Грязо-вецкий авторемзавод» и некоторые другие.

При этом, как в целом по России, так и в Вологодской области, проблемой для га-зовиков являются управляющие компании.

— Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда управляющие компании преднамерен-но банкротят, — заявил Кирилл Селезнев. — Нужно принимать жесткие законодательные меры. В частности, мы предлагаем ввести

субсидиарную ответственность администра-ций регионов и собственников управляющих компаний за своевременные платежи. Мы уже начали переговоры с новым правитель-ством России, я уверен, что в ближайшем бу-дущем эти инициативы будут реализованы.

В компании «Газпром межрегионгаз Вологда» подтвердили, что управляющие компании нередко ведут себя неэтично: на-селение услугу оплачивает, а за газ расчеты задерживаются либо не поступают вовсе. Кстати, в этом году в Череповце, где была введена система прямых расчетов за газ, минуя управляющие компании, проблему удалось решить.

При этом долги за газ чреваты не только отключением неплательщиков, но и умень-шением объема инвестиций «Газпрома» в программу газификации региона. Губер-натор Вологодчины Олег Кувшинников пору-чил правительству области взять ситуацию с расчетами за газ на особый контроль.

Если не считать возникшую ситуацию с платежами потребителей за газ, то в целом нашу область в «Газпроме» оценивают по-ложительно. В частности, она входит в де-сятку лучших регионов России, которые

в соответствии с планами-графиками вы-полняют обязательства по подготовке по-требителей к приему газа. И в этом году «Газпром» планирует выделить порядка 150 млн руб. инвестиций в продолжение программы газификации. Вот что по этому поводу сообщил на пресс-конференции Ки-рилл Селезнев:

— Общий объем инвестиций в гази-фикацию Вологодской области в период с 2005 по 2011 годы составил более 1 млрд 300 млн руб. В 2011 году было выделено 250 млн руб. Мы не видим проблем в вы-полнении правительством Вологодской области взятых на себя обязательств. Гра-фик синхронизации выполняется в полном объеме. На сегодняшний день существует просроченная дебиторская задолженность порядка 450 млн руб. Мы рассчитываем, что к началу отопительного сезона данная задолженность будет погашена. И в связи с тем, что уровень газификации области является недостаточно высоким по сравне-нию со средним по России — 54,6 %, — мы планируем и дальше выделять инвестиции в газификацию области. На 2012 год будет выделено порядка 150 млн рублей.

43

актуально

— Всеволод Васильевич, несколько ме-сяцев назад вы пришли из творческой сфе-ры, по сути, из частного бизнеса в органы власти. Сложным ли был переход? Успеш-но ли завершился период адаптации?

— Период адаптации прошел. Как вы-яснилось, для этого хватило и трех месяцев. Сфера деятельности у меня не поменялась. Была культура, и осталась она же. И на но-вом этом месте я себя чувствую достаточ-но комфортно. У меня хорошая команда.

И надеюсь, что и здесь я добьюсь поставлен-ных мною целей и того, что запланировано Правительством Вологодской области.

— кстати, о планах. когда вы стали на-чальником Департамента, был какой-то спи-сок дел, который захотелось в любом случае воплотить в реальность?

— При переходе сюда говорить о каком-то плане можно было, когда я толь-ко собирался войти в «Команду Губернато-ра». Но непосредственно когда уже оказался

на месте в нашем «веселом» экономическом положении, все планы вылетели из голо-вы моментально. Потому что разгребать пришлось все то, к чему был совершенно не готов. И сейчас в той кризисной ситуации, в которой находится вся область, нужно под-держивать друг друга. И, конечно же, пути выхода искать коллективно. Здесь личные какие-то решения просто неуместны.

— «Свой Театр» и заслуженный артист РФ Всеволод Чубенко будут радовать зри-телей постановками?

— Сцена — это терапия. Особенно сей-час. Я выхожу к зрителю в свободное от ос-новной работы время и получаю настоящее удовольствие: на сцене я отдыхаю. А новые постановки появятся, как только время и же-лание высказаться будет не только на бумаге.

— Принято считать, что сфера культу-ры финансируется крайне плохо: копееч-ные зарплаты музейных работников, дома культуры, которые с советских времен не видели ремонта… Это действительно так? Везде ли?

Все КультурноТЕКСТ: АННА АРТЕМОВА, МАРИЯ ПОЗДЕЕВА

«А зачем так носиться с сельскими библиотеками? Они же все равно книг не читают, у них — Интернет». Подобные фразы начальник Департамента культуры и охраны объектов культурного наследия Вологодской области Всеволод Чубенко за полгода работы в новом статусе слышал уже не раз. Отношение к культуре в последние годы сильно изменилось. О том, как культура Вологодской области сохраняется, развивается, финансируется, и о первых результатах своей работы Всеволод Чубенко рассказывает читателям журнала «Бизнес и Власть».

44

что их станет намного больше: бизнес нач-нет все активнее проявлять социальную от-ветственность, а мы, в свою очередь, будем содействовать этому процессу.

— Открытие Музея кружева стало боль-шим событием для города, области и даже страны. запланированы ли в ближайшее время открытия подобного масштаба?

— Музей кружева — это огромный подарок городу и области. Музей развива-ется, он имеет очень хорошую репутацию. Большая коллекция из Швейцарии теперь находится в нашем музее. Сейчас ведутся переговоры с Бельгией. Наши дипломаты проявляют повышенную заинтересован-ность к Музею кружева. И благодаря этому музею отношения с другими странами толь-ко укрепляются. Что касается масштабных проектов, то сейчас главное — сохранить все то, что уже наработано.

актуально

— Это вечная тема. Безусловно, уч-реждения культуры, особенно районные, необходимо финансировать. Без поддерж-ки они попросту развалятся. В частности, среди приоритетных направлений — увели-чение заработных плат работников культу-ры, которые мы будем повышать пошагово согласно Указу Президента. Иногда на ме-стах сталкиваешься с фантастической не-справедливостью. Недавно меня спросили: «А зачем ты так носишься с сельскими библиотеками? Они же все равно книг не читают, у них — Интернет». Хочется отправить этого респондента в глубинку, чтобы он посмотрел, какой там Интернет и какая там скорость. Вообще, должен ска-зать, что многие наши проблемы — в го-ловах. У людей, которые ждут денег, очень часто потребительское отношение. Они думают: «Вот вы дайте, а мы потом поду-маем, на что их потратить». Лично я такую позицию не разделяю. Сначала покажите, что вы можете, и тогда мы будем понимать, во что вкладываем деньги.

— Сколько сейчас в области учрежде-ний культуры? культура Вологодской обла-сти в городах и районах — это очень разные явления. Опишите и то, и другое.

— В области сейчас 1500 учреждений культуры. Это и библиотеки, и музеи, и клу-бы, и учреждения дополнительного обра-зования… По состоянию они, конечно же, отличаются друг от друга. Влияет и время постройки, и место расположения. Есть дома культуры, построенные с нарушением приня-тых норм, которые сейчас уже не исправить. Многие объекты строили быстро, лишь бы поскорее сдать, не учитывая специфику учреждений культуры. А ведь существуют очень четкие требования. Также нужно пони-мать, что культурой в районах занимаются, в основном, подвижники. При этом многие учреждения культуры на селе играют практи-чески такую же роль, как градообразующие предприятия в городах. Это то, что вообще объединяет людей. И жители некоторых районов даже обращаются с просьбами, на-пример, открыть у них библиотеки, другие просят не закрывать у них дома культуры. Все просьбы нами учитываются. И, кста-ти, мне очень понравилось высказывание одного из глав районов о том, что главное для него — это сельское хозяйство и куль-тура. Если один раз в эти сферы не вложить, то потом восстанавливать все будет в разы дороже. Я абсолютно солидарен с таким от-ношением к жизни и к работе.

— В области долго спорили: поддер-живать профессиональный спорт или мас-совый? В сфере культуры вопрос так не ставился?

— Нет, не ставился, и, надеюсь, что та-кая тема у нас никогда не возникнет. Ни один здравомыслящий человек не может жить без культуры.

— Стоит ли вообще, по вашему мнению, развивать массовую культуру?

— А что такое массовая культура? Было когда-то время, когда массовой культурой считали то народное творчество, которое мы теперь возрождаем. Сейчас у людей измени-лось понимание массовой культуры. Для них это посиделки с пивом, пошлые программы по телевидению и безумные ток-шоу. Если массовой культурой считать именно это, то поддерживать ее лично у меня нет никако-го желания. Как говорится, талантам нужно помогать, бездарности пробьются сами.

— Меценатство в дореволюционной России было делом чести. как поддержива-ет культуру современный бизнес?

— Сейчас Губернатором поставлены задачи по развитию государственно-част-ного партнерства. В Вологодской области такие примеры уже есть. Лично я верю,

Наша справкаВсеволод Чубенко — актер, обладатель гран-при и лауреат многочисленных российских и меж-дународных театральных фестивалей (Македония, Египет, Германия, Франция, Люксембург, Тунис, Польша, Литва, Украина, Белоруссия и  др.). Уроженец Саратова, начал профессиональ-ную карьеру в Вологде в 1984 году на подмостках ТЮЗа. В конце 90-х стал одним из создателей Камерного драматического театра, с 2009 г. — директор автономной некоммерческой органи-зации «Свой Театр».

Разработчик, автор (соавтор) совместных творческих проектов с различными региональ-ными культурными институциями: областной Филармонией, Картинной галереей, вологод-ским Музыкальным колледжем, череповецким Филармоническим собранием, Историко-архи-тектурным музеем-заповедником, Вологодской областной научной библиотекой. Создатель и ведущий творческих мероприятий, популяризирующих лучшие образцы вологодской и рос-сийской литературы (И. Брянчанинов, В. Шаламов, А. Яшин, А. Романов, В. Коротаев, Н. Рубцов, И.  Северянин и  др.). Участник и  ведущий встреч Губернатора Вологодской области с  вологод-скими землячествами Москвы и Санкт-Петербурга.

В 2000 году В. Чубенко награжден медалью «Ревнитель просвещения» Академии Россий-ской словесности. В 2004-м ему присвоено звание «Заслуженный артист РФ». В 2010 году избран 1-м заместителем Председателя правления вологодского отделения Союза театральных дея-телей РФ. В марте 2012 г. назначен начальником Департамента культуры и объектов охраны культурного наследия Вологодской области.

45

Палки в колесаКлючевая проблема — убыль населе-

ния в провинции. По итогам недавней пере-писи населения за последнее десятилетие в нашем регионе исчезло 35 сел и дере-вень. Старики умирают, а рабочие руки и та-лантливые мозги в поисках «дольче виты» уезжают в мегаполисы или на Запад.

Положение территорий усугубля-ется непопулярным, дистанцирован-ным от реальности правительственным курсом, свидетельствующим о кри-зисе мышления некоторой части элиты. В конце прошлого года из уст экс-министра Эльвиры Набиуллиной, а сейчас помощника Президента, прозвучала мысль о том, что города с населением менее 100 тыс. человек невы-годны бюджету, и что миграция населения в крупные города — «здоровая глобальная тенденция». В такой завуалированной фор-ме, возможно, была заявлена официальная государственная политика, стимулирую-щая миграцию из малых и средних городов и выражающая инвестиционный приори-тет мегаполисов перед провинциальными территориями.

Надо сказать, что и местные чинов-ники также мало знают о чаяниях народа. Об этом неоднократно заявлял губернатор Олег Кувшинников. По его словам, дей-ствующая программа социально-эконо-мического развития области и районов практически ни по одному пункту не со-впадает с тем, что действительно нужно людям (это выяснилось по результатам

анкетирования нескольких тысяч жителей региона). Поэтому в сложившейся ситу-ации необходимо передать механизмы самоуправления от администрации муни-ципалитета его жителям, то есть развивать ТОС. Благо, небезызвестный Федеральный закон № 131 дает широкие возможности для этого.

И все-таки главный вопрос, перед ко-торым стоят активисты, готовые к подви-гам, — это не финансы и не безразличие властей. В первую очередь, это закостене-лое самосознание самих людей, не готовых безвозмездно развивать свою территорию, внедрять на ней инновации, но уже подго-товленных к дальнейшему самотеку, упад-ку. В крови русского человека — «батька все сделает и всем поможет».

Людей, готовых проявлять инициативу и брать ответственность на себя, немного. Но на любой территории есть минимум один человек, который готов менять мир вокруг себя. Сейчас необходимо сделать такую модель ТОСа, где все люди на опре-деленной территории — это и активные участники самого процесса, и потребители того, что вышло в итоге.

Финансовая независимость, свобода от наемного труда позволяют участникам объединений действовать исключительно в интересах самих жителей, самостоятель-но определять то, каким должен быть го-род или район.

Северное ВозрождениеЧто касается ресурсов, то надеяться

на нефтегазовые, минеральные и другие энергоисточники год от года становит-ся все бессмысленнее: запасов хватит на считанные десятилетия. Зато каждая территория богата тремя воспроизводи-мыми ресурсами: это вода, земля, солнце. «Люди еще не до конца осознают, что они самостоятельны, могут организовываться в системы и свободно использовать ресур-сы своей территории», — говорит в своих выступлениях по стране Глеб Тюрин.

Он уверен, что на каждой территории есть ресурсы для собственного развития, поэтому людям просто необходимо объ-единяться в ТОСы. Глеба Владимировича можно назвать этаким социальным тре-нером: он налаживает информационный обмен между территориями, внедряет и адаптирует новые практики, учит рабо-тать с инновациями. На его счету таких проектов около 60 (все в Архангельской области). Всего вложено было около 1,5 млн руб. Отдача — 30 миллионов. Сейчас всеми этими коммерческими про-ектами управляют сами жители, сами всем распоряжаются, а полученные деньги спо-собствуют привлекательности территории.

Глеб Владимирович положительно вы-сказался и о работе вологодских ТОСов: «Мне было очень интересно посмотреть, как городские власти стремятся поддержать деятельность ТОСов. Несмотря на то, что эта ра-бота только началась, уже видны реальные подвижки. Реализуется очень много интересных и нужных проектов».

Нам здесь житьЧтобы удержать людей на селе, не-

обходимо сделать территорию привле-кательной как минимум для них самих. Глеб Тюрин вспоминает, как жители одной коношской деревни спасли свое поселе-ние от неминуемой засухи. Здесь воды не было даже для питья, не то что для ве-дения хозяйства. Собравшись, вспомнили об артезианской скважине, но миллиона рублей для новой водонапорной башни не было. Сделали из трех старых, сами строили все бесплатно. Весь проект уло-жился в 50 тыс. руб., и жизнь деревни сно-ва наладилась.

Тут стоит подчеркнуть, что еще одно важное условие, гарантирующее успех, — поддержка главы муниципалитета.

социальный бизнес Выгоден местной Властитак считает директор института общественных и гуманитарных инициатив глеб тюринТЕКСТ: ВАЛЕНТИН ИВАНОВ

«Сегодня объединение в комитеты территориального общественного самоуправления (ТОС) и развитие социального бизнеса на местах — это реальная возможность сделать город, поселок, улицу и даже подъезд по-настоящему привлекательными для самих жителей, местного бизнеса, туристов, инвесторов», — говорит Глеб Тюрин, известный московский ученый, недавно побывавший в Вологде.

«Люди еще не до конца осознают, что они самостоятельны, могут организовываться в системы и свободно использовать ресурсы своей территории».

профессионально46

профессионально

«Общественность, реализуя свое право на самоуправление, не должна отгоражи-ваться от чиновников и переходить к са-моуправству», — отмечает ученый. Часто властям самим вдвойне приятнее поддержать инициативу снизу. Это одновременно и ре-альная поддержка, и пиар-ход, и осознание собственной важности, нужности, авторитета.

Это наша корова!Мнение, будто бы заработать про-

изводством можно, только экспорти-руя готовую продукцию вовне, неверно. Оказывается, можно и нужно прекрасно извлекать выгоду от сбыта на внутрен-ний рынок и таким образом не зависеть от внешней конъюнктуры.

На западе подобное явление назы-вается local community — местное со-общество, расположенное на территории, располагающее определенными ресурса-ми, в которое включены и люди, и власти, и бизнес. Хозяйства на одной территории самостоятельно производят товар и про-дают его друг другу. Глеб Тюрин видит в основе существования и развития этой системы такое явление, как социальная солидарность.

В России такие практики пока не-популярны. В первую очередь, в связи с экспансией массовой потребительской культуры. Некоторые эксперты увере-ны, что массовое производство в связи с огромной нагрузкой на окружающую среду не имеет возможностей для вос-производства, а значит, лишено буду-щего. Социальный бизнес, основанный на локальном производстве, как более мобильный, способен легче осваивать новые технологии и задействовать интел-лектуальный потенциал.

Как положительное следствие — по-явление института социальных займов, расширяющего возможности кредитова-ния и поддерживающего реальный сектор экономики. А значит — свобода от внеш-них инвестиций, паразитический характер которых уже давно констатирован.

Поедут наваломЛюбую местность можно сделать

заманчивой для туристов. В деревне Фоминской Коношского района жите-ли благоустроили родник и назвали его «родник для любви и поцелуев». Чуть-чуть рекламы, и идея ТОСа заработала.

К роднику с уютной беседкой каждую неделю приезжают молодожены со все-го района, оставляют деньги, и местные зарабатывают на свадьбах. А скоро здесь возведут площадку для более продолжи-тельного отдыха!

Несколько идей относительно разви-тия кирилловских Гориц предложил в сво-ем блоге Глеб Тюрин. Село расположено на Волго-Балте, и ежегодно через него проезжает 70 тыс. туристов — это огром-ные деньги. Однако в местных лавках подлинно вологодских или кирилловских изделий нет. Только сувениры, в лучшем случае привезенные из других регионов, а в большинстве своем — китайские. И вместо того, чтобы жители и власти хлопали ушами, надо быстро налаживать здешнее производство.

Мир уже давно многополярен, эко-номика все больше диверсифицируется, а новые технологии проникают в глубин-ку. Тюрин убежден и старается убедить других: будущее не за массовым произ-водством и централизованным распреде-лением, а за ТОСами. Именно они должны взять на себя роль активного участника со-циального бизнеса.

47

В рамках подписанного с Фондом Со-глашения о  сотрудничестве работа, на-правленная на  продвижение института социального предпринимательства, бу-дет вестись в нескольких направлениях:

— исследование, доработка и  ти-ражирование проектов социальных предпринимателей как  лучших практик решения социальных проблем, суще-ствующих в России;

— информационное продвиже-ние концепции социального пред-принимательства через реализацию совместных программ, мероприятий, акций, направленных на  обществен-ное признание и  оказание публичной поддержки деятельности социальных предпринимателей;

— совместная разработка и продви-жение законодательных инициатив в сфе-ре социального предпринимательства;

— совместный отбор проектов соци-альных предпринимателей для привлече-ния дополнительного финансирования в рамках программ Фонда, размещаемых на его сайте.

Социальные предприниматели име-ют возможность получить не  только информационно-консультационную поддержку, но и финансовую поддержку Фонда в  размере от  500 тыс. до  10 млн руб., приняв участие в  ежегодном кон-курсе «Социальный предприниматель». Конкурс проводится уже не  первый год на территории всей страны, в нем прини-мают участие предприятия, занимающи-еся обучением детей, создающие новые возможности для  инвалидов, работаю-щие в  области реабилитации осужден-ных. По вопросам участия в конкурсе все желающие могут обращаться в НП «АГР» по телефонам: (8202) 53-47-53, 53-47-57.

www.agr‑city.ru

Целью деятельности социальных предпринимателей является реше-ние конкретных социальных проблем. Примеров социального бизнеса много, и  каждый год их  число увеличивается. Анализ, проведенный НП «Агентство го-родского развития», показал, что потен-циал для  развития социального бизнеса есть в следующих сферах.• Здравоохранение. Сюда можно отнести

организацию услуг сиделок с  выполне-нием комплекса восстановительных, профилактических, санитарно-гигиени-ческих, бытовых услуг по  уходу за больными и пожилыми людьми, ин-валидами, а  также организацию ком-плексной реабилитации для  больных, перенесших инсульт или  инфаркт. Это могут быть занятия ЛФК, занятия с ло-гопедом, профессиональное обучение и переобучение инвалидов, обеспечение их  трудовой занятости, организация курсов компьютерной грамотности ин-валидов и другие.

• Образование. В  первую очередь, от-крытие частных дошкольных обра-зовательных учреждений (детских садов).

• Физическая культура и  спорт  — обе-спечение города спортивными соору-жениями и объектами.

социальный предприниматель:

КаКой он?

• Культура. Открытие частных кол-лекций, музеев (возможно, на  базе предприятий). Также это могут быть организации по подготовке культурно-массовых мероприятий, по  обучению народным промыслам.

Для  пропаганды идей социального предпринимательства и  оказания под-держки бизнесу в  этой сфере Черепо-вец развивает партнерские отношения с  Фондом региональных социальных программ «Наше будущее» (г. Москва). Он выступает в  качестве одного из  ка-тализаторов позитивных социальных изменений, содействует развитию со-циального предпринимательства путем оказания поддержки и  предоставления финансирования предприятиям, дея-тельность которых направлена на  реше-ние проблем общества.

По  официальному запросу Фонда о  взаимодействии с  моногородами Ми-нистерством экономического развития РФ Череповец и  Сокол были выбраны площадками для  продвижения идей со-циального предпринимательства. НП «Агентство городского развития» в свою очередь было выбрано региональным партнером Фонда для развития социаль-ного предпринимательства на  террито-рии Вологодской области.

Решение социальных проблем в России традиционно находится в ведении государства — оно является и заказчиком, и исполнителем социальных услуг. Но сегодня создаются условия для того, чтобы эту отрасль осваивал малый и средний бизнес. как отмечают многие эксперты, в этой сфере заложен больший резерв развития.

личный Консультант

Читайте в выпуске:

кОНСАЛТИНГ

НАМ НУЖеН ПЛАН!кто и как должен готовить бизнес-план?

ВЫСОкИе ТеХНОЛОГИИ

ОФИС В ТеЛеФОНеСто в одном. Множество полезных приложений мобильного телефона.

ПСИХОЛОГИЯ

ЖИзНеСТОЙкОСТЬ кАк РеСУРС УСТОЙЧИВОСТИ к СТРеССУкак сделать трудности преимуществами в процессе изменений.

ФИНАНСЫ

БУДУЩее БЮДЖеТАкак россияне будут управлять бюджетным процессом?

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОк ММВБ: ВЫГОДНО, УДОБНО, БезОПАСНОО новых схемах работы с валютой.

ИМИДЖ

ШкОЛА УМНОГО ПИТАНИЯПривыкаем есть вкусную и полезную пищу.

кРАСкИ ЛеТАОбувь и аксессуары: что модно этим летом?

ЛеТО В ГОРОДеТри актуальных образа для деловой женщины.

• Нет затрат времени на оформление презентации.

• У сотрудников консалтинговой ком-пании больше опыта в составлении бизнес-планов.

• Нет необходимости вверять кому-либо из штатных сотрудников бизнес-план, а значит оплачивать сверхурочную работу.

• Есть уникальная возможность структу-рировать и систематизировать инфор-мацию по текущему состоянию дел. Сотрудники консалтинговой компании в любом случае запросят информацию об аналитике за предыдущие периоды работы компании. И вы будете вынужде-ны поручить это подчиненным.

Недостатки:• Необходимо подготовить большой объ-

ем документации аналитического ха-рактера по запросам консалтинговой компании. При разработке бизнес-плана не для старт-ап компании, необходимо опираться на уже существующие по-казатели работы, пакеты услуг и това-ров, кадровую ситуацию. А это значит, что вам будет необходимо дать по-ручения сотрудникам разных подраз-делений собрать и систематизировать информацию.

• Необходимость раскрывать конфиден-циальную информацию.

• Затратность разработки (есть вероят-ность, что разработка сотрудниками компании будет стоить дешевле).

• Необходимо потратить время руково-дителя на формулирование запроса и согласование ключевых элементов бизнес-плана.

При принятии решения об исполнителе бизнес-плана есть смысл оценить уникаль-ность и специфичность области вашего бизнеса. Если это торговля — то специ-фичность низкая, если это инновационные разработки в сфере информационных технологий, то специфичность велика, и не каждая консалтинговая компания возьмется за такой бизнес-план.

В любом случае бизнес-план должны делать те специалисты, которые разби-раются в планировании и могут грамот-но презентовать информацию. А будут это специалисты внутренние или пред-ставители консалтинговой компании — выбор руководителя. Важно понимать, что бизнес-план одному инвестору можно представить, по сути, только один раз.

консалтинг

Бизнес-план — это краткое, точное, до-ступное и понятное описание предполага-емого бизнеса (или проекта), содержащее информацию о текущем состоянии рынка и фирмы, планируемых мероприятиях, обо-сновании инвестиций, критериях оценки эф-фективности вложений.

Классическая структура бизнес-плана выглядит так:

1. Резюме (что инвесторы получат при успешной реализации этого бизнес-плана? каков риск потери ими денег?). Если содержанием данного пункта вы заинтере-совали будущего инвестора, то есть вероят-ность, что он прочитает следующие разделы.

2. обзорный раздел (описание проек-та/фирмы, сильные/слабые стороны, точки развития): наименование компании, адрес, основной вид деятельности, оказываемые услуги с указанием удельного веса, руко-водитель, численность и организационная структура, ключевой финансовый показа-тель (наиболее отражающий эффективность работы проекта), преимущества и зоны раз-вития на данный момент.

3. Анализ рынка. Он включает: опи-сание региона по статистическим пока-зателям (численность, средний уровень достатка и т. д.), конкурентную ситуацию (таблица с указанием наименования, стати-стических показателей, преимуществ и не-достатков в сравнении с нашим проектом по заданным показателям), перспективы развития региона и отрасли.

4. Производственный план — опи-сание текущих мероприятий для занятия конкурентоспособной позиции на рынке, а также трудности и риски на этом пути. Надо определить основные перспективные проблемы развития проекта и наметить пути их преодоления. В самом простом варианте производственный план будет выглядеть, как представлено в таблице.

5. Финансовый план. В этом разделе описывается потенциал проекта и график

его финансирования, прогноз прибылей и убытков, расчет графика безубыточно-сти и других финансово-экономических показателей.

6. Маркетинговый план (чаще выделяют отдельно для указания ресурсов, необходи-мых для продвижения проекта).

7. Кадровый план. Ни один проект не осуществляется сам собой, поэтому ин-вестору необходимо представить тот пере-чень штатных единиц с указанием оплаты и должностных обязанностей, который будет необходим для реализации проекта.

8. Сводный календарный план реализа-ции бизнес-плана на определенный период. Например, в форме диаграммы Ганта или се-тевого графика Гастева.

Конечно, существуют стандарты для бизнес-планирования (UNIDO, KPMG, BP-START-UP и другие). Это только ори-ентиры, потому что необходимо исходить из видения бизнес-плана внутренним за-казчиком (инвестором). Важное дополнение: необходимо правильно оформить бизнес-план. Общепринятым является составление презентации. В классическом варианте пре-зентация должна состоять из 15 – 25 листов, меньшее количество листов может быть расценено как непроработанность бизнес-плана, большее — как неумение кратко из-лагать мысли. Чаще визуально страница выглядит как некий графический объект (схема, таблица, график и т. д.) и его описа-ние. В этом случае потенциальный инвестор может более быстро ознакомиться с содер-жанием бизнес-плана, а при возникновении вопросов может обратиться к описанию под визуальным объектом.

Итак, мысль о развитии посетила руко-водителя. Дальше определяем, кто будет составлять бизнес-план. Есть два варианта: один или несколько специалистов компании или специалисты консалтинговой компании.

Преимущества заказа разработки биз-нес-плана у консалтинговой компании:

нам нужен план!ТЕКСТ: ЮЛИЯ ЯБЛОКОВА, УПРАВЛЯЮщИй БИЗНЕС ПАРТНЕР «ДЖУЭЛ КОНСАЛТ»

Ваш бизнес работает стабильно успешно, он окреп и требует дополнительных инвестиций для развития? Тогда вам не обойтись без бизнес-планирования. Но вот вопрос: разрабатывать бизнес-план самим или заказывать у специалистов консалтинговой компании?

Производственный план

№ Меропри-ятие

Ожидаемый результат

Необходи-мые ресурсы

Дата исп Критерий эффектив-ности

50

высокие технологии

dоcuments Tо GоГлавным достоинством этого известно-

го офисного пакета является высокопро-изводительная система обработки данных. Dоcuments Tо Gо без проблем справляется с открытием больших файлов и не сталки-вается при этом с проблемой нехватки опе-ративной памяти. Dоcuments Tо Gо работает с файлами DOC, DOCX, XLS, XLSX, PPT, PPTX и PDf (даже когда применена защита в виде пароля), синхронизируется с сервисом Goоgle Docs, имеет возможность согласова-ния данных между мобильным устройством и персональным компьютером, ведет исто-рию изменений, внесенных в документы. Полная версия приложения стоит 485 руб. (бесплатная версия позволяет лишь просма-тривать документы MS Office).

LocaleПриложение Locale экспериментирует

с возможностями искусственного интеллек-та. Оно управляет работой телефона пользо-вателя без какого-либо его участия, исходя из внешних обстоятельств, например, ме-стонахождения (дом, офис, дача, заграни-ца), времени суток или вида транспорта, который используется в данный конкретный момент. Конечно, предварительно все эти условия придется прописать, скачав для них специальные модули-плагины, зато дальше,

как заверяют разработчики, будут происхо-дить чудеса.

Условия, при которых может срабаты-вать программа, довольно разнообразны. Например, определив, что вы приехали в офис, Locale само отключит звук у теле-фона. Или, наоборот, переведет его в макси-мально громкий режим, когда поймет, что вы передвигаетесь по шумному городу в авто-мобиле. Можно сделать так, чтобы телефон выключал по ночам звук лишь по будням, каждое утро подключался к домашней сети по Wi-fi, загружал новости по RSS, обновлял прогноз погоды, календарь и почту.

Многие используют Locale еще и как аль-тернативу внутренним сервисам по контролю за уровнем зарядки аккумулятора: если задать необходимые условия, при заряде ниже 20 % будут автоматически выключаться «тяжелые» службы (синхронизации, определения GPS-координат и беспроводные интерфейсы). Ну и, конечно, приложение можно использовать как стандартную напоминалку — ваши дела и задачи будут привязаны к конкретным гео-точкам. Стоимость приложения — 162 руб.

Solid explorerЕсли вы работаете на смартфоне с раз-

ными файлами, лучше бесплатного при-ложения, чем это, не найти. Поклонники файлового менеджера Total Commander получат особое удовольствие. Приложение,

по сути, — его мобильная копия. Пре-красный дизайн, двухоконный интерфейс (как и в классической версии), файлы пере-таскиваются из одного окна в другое паль-цем, поддерживается fTP, распаковываются и создаются ZIP и RAR архивы. Как минимум Solid Explorer можно использовать для со-ртировки бесконечных результатов мобило-графии по разным папкам.

Business CalendarХорошая и бесплатная замена стандарт-

ным календарям, выделяющаяся на их фоне функциональностью и ориентацией именно на деловую аудиторию. Можно настроить масштабируемый календарь на несколько дней или вывести на экран виджеты разных размеров с конкретными пунктами календа-ря. Приложение само сделает краткий обзор дня и графическую презентацию выполнен-ных задач. Есть синхронизация с аккаунтом в Google. И все очень красиво. Даже если у тебя нет дел, открыв Business Calendar, их сразу хочется придумать.

e-droid-Cell ProНезаменимая штука для тех, кто часто ра-

ботает с таблицами. С помощью e-Droid-Cell Pro их можно редактировать даже на ходу. Экран смартфона для такого дела, конеч-но, маловат, но когда таблицу надо срочно редактировать, а ноутбука под рукой нет, выбора не будет. Знающие люди говорят, лучшего мобильного редактора для файлов Microsoft Excel пока не придумали. Приложе-ние поддерживает 124 табличные функции: тут и сложные калькуляции можно делать, и счета-фактуры по электронной почте пере-сылать. Стоимость приложения — 95 руб.

«за покупками»Приложение российских разработчиков

«За покупками» наибольшей популярностью пользуется среди женщин, хотя оценить его может любой, кто регулярно ходит за по-купками в большие супермаркеты и поку-пает продукты на неделю вперед. Понятно, что можно составить список необходимых то-варов, а потом вычеркивать их по мере попа-дания в корзину. Но тут же можно разделить их на категории (молокопродукты, овощи, косметика, аптека и т. д.), добавить к ним комментарий (например, название фирмы-производителя), а также необходимое коли-чество и ориентировочную стоимость. Важная опция — можно сравнить расходы на покупки за месяц. Приложение бесплатное.

В завершение оговоримся, что все представленные приложения работа-ют на операционной системе Android — самой популярной платформе для смартфо-нов и других мобильных устройств в Рос-сии, однако большинство из них доступны и для владельцев продукции Apple. По

мат

ериа

лам

сай

та s

lon.

ru.

офис В телефонеТЕКСТ: АЛЕКСАНДР НЕСТЕРОВ

Современный мобильный телефон из устройства для совершения звонков и пересылки эсэмэсок стремительно приближается к полноценной коммуникационной платформе и вполне может составить конкуренцию настольному компьютеру. Одними из первых, кто по достоинству оценил расширяющиеся функциональные возможности смартфонов были деловые люди. Офисные и бизнес-приложения для мобильных устройств — тема нашего июньского обзора.

51

психология

Попытки исключить эти неприятные эмо-ции, построить жизнь так, чтобы все было максимально однозначно, лишают того воз-можного будущего, которого мы не знаем. Воспроизводя в будущем настоящее, мы тем самым лишаем себя шансов на развитие.

Такая особенность российского мента-литета (жизнь вне времени и стремление к стабильности) лишает нас понимания из-менений и актуализирует неконструктивные способы поведения в преодолении стрессов. К таким способам, прежде всего, относятся механизмы психологической защиты (на-пример, псевдоразумное объяснение про-исходящего, обособление от травмирующей информации, отрицание конфликтной ситу-ации, стремление к устойчивости, к опреде-ленной стереотипии — ограничению себя имеющимися стилями деятельности). Если регулярно включать психологические защи-ты, бессознательные по своей природе, это скажется на личностном развитии, замедлив или вовсе остановив этот процесс.

Стратегия совладанияЛичность — это то, что человек мо-

жет противопоставить внешним давлениям и внутренним импульсам. Когда отсут-ствует равновесие между индивиду-альным восприятием запросов среды и своими ресурсами, доступными и не-обходимыми для взаимодействия с этими запросами (в условиях изме-нений это происходит регулярно), у че-ловека появляется выбор: принять этот вызов или, подобно страусу, спрятать голову в песок. Справиться с трудной ситуа-цией помогает копинг-поведение (стратегии совладания). Оно запускается тогда, когда сложность задач превышает энергетические мощности привычных реакций, требуются новые затраты, а рутинного или стереотип-ного приспособления уже недостаточно.

Стиль совладающего поведения — это результат накопления наиболее типич-ных способов сознательного поведения

в трудной жизненной ситуации, сформиро-вавшихся у человека. Это возможно только при активности индивида (и приспособи-тельной, и преобразующей ситуацию и себя как субъекта этой активности). Особенно эффективными оказываются проактивные копинги — сочетание процессов саморегу-ляции и совладания, с помощью которых люди предвосхищают или обнаруживают потенциальные стрессоры и действуют с це-лью предупреждения их влияния.

Психологическая защита и совладающее поведение являются двумя фазами одного и того же процесса защиты от тревоги, где первая фаза («включения») реализуется формой классического защитного механиз-ма, а вторая фаза (регулятивная модель по-ведения) — копингом.

Жизнестойкость — что это?Для того чтобы научиться преобра-

зовывать изменения и связанные с ними трудности в преимущества через активное вмешательство в события, необходимо развивать в себе определенные установки и навыки. Убеждения, с помощью которых человек может найти смысл в новых усло-

виях, реализовать их в свою пользу и выйти на другой уровень существования, осозна-вая свои реальные возможности, изучают-ся позитивной психологией. В рамках этого нового направления академических исследо-ваний разрабатывается конструкт, получив-ший название жизнестойкость (hardiness). Это убежденность, что быть в гуще событий полезнее, чем оставаться в стороне; понима-ние, что попытка влиять на происходящее

всегда предпочтительнее пассивности; и, наконец, принятие риска, готовность дей-ствовать без гарантии положительного ре-зультата. Те, кто обладает таким набором качеств, устойчивы к стрессам, а в ситуации дефицита времени или ресурсов и в экстре-мальных ситуациях действуют эффективнее.

В отличие от копинг-стратегий как спо-собов, алгоритмов действия, привычных и традиционных для человека, жизнестой-кость — черта личности, установка на вы-живаемость, позволяющая справляться с дистрессом эффективно и всегда в на-правлении личностного роста. Она подра-зумевает осознание и принятие человеком собственной уязвимости и своих реальных возможностей.

Составные части жизнестойкостиЖизнестойкость состоит из трех компо-

нентов: вовлеченности (commitment), кон-троля (control), принятия риска (challenge). Контроль позволяет чувствовать, что мы можем влиять на свою жизнь, а если что-то пойдет не так, мы сможем справить-ся, управляя своими ресурсами и принимая необходимые решения. Человек с развитым компонентом контроля ощущает, что сам выбирает собственную деятельность, свой путь. Противоположность этому — ощуще-ние собственной беспомощности.

Принятие риска — убежденность чело-века в том, что все то, что с ним случается, способствует его развитию за счет знаний, извлекаемых из опыта (неважно, позитивно-го или негативного). Человек, рассматриваю-щий жизнь как способ приобретения опыта,

готов действовать в отсутствие надеж-ных гарантий успеха, на свой страх и риск, считая стремление к простому комфорту и безопасности обедняющим жизнь личности. Вызов воспринимает-ся таким человеком как ощущение того, что трудности — это соревнование, и если справиться с ними, то это будет полезно для дальнейшего развития.

Вовлеченность как ключевой компонент обеспечивает необходимый уровень «лю-бопытства», стремления принимать участие в том, что происходит вокруг. Человек с раз-витой убежденностью в том, что вовлечен-ность в происходящее дает максимальный шанс найти нечто стоящее и интересное, получает удовольствие от собственной дея-тельности. В противоположность этому, от-сутствие подобной убежденности порождает

жизнестойКостьКаК ресурс устойчиВости К стрессуТЕКСТ: АННА КЛИМОВА, ПСИХОЛОГ

Современный мир находится в ситуации неопределенности, которая является естественным процессом. Напротив, определенность (или, как принято говорить в нашей стране, «стабильность») искусственна, ненормальна. Будущее непредсказуемо, поэтому рождает страхи, которые ассоциируются с психологическим неблагополучием.

«Жизнестойкость, в отличие от психологической защиты и различных копинг-стратегий, — более эффективный ресурс стрессоустойчивости».

52

психология

чувство отвергнутости, ощущение себя «вне» жизни.

Социальная поддержкаЭти взаимосвязанные установки, обе-

спечивающие нужный уровень активации, в более поздних работах дополнены по-веденческим компонентом (hardy coping) и социальной поддержкой (hardy social support). Последний компонент вызывает наибольший интерес, т. к. во многом опре-деляет функционирование жизнестойкости на групповом уровне. В этом контексте сто-ит отметить, что жизнестойкость выполняет не только функции профилактики стресса, жизнестойкость может играть и другую роль — помогает успешно справляться с тревогой и стрессами у других людей.

Жизнестойкость важна для сохранения эффективного и проактивного характера группового взаимодействия. Жизнестойкие лидеры в стрессовых ситуациях способны поощрять группу интерпретировать стрессо-вые события как интересные и позволяющие учиться новому. Сам этот процесс, а также положительный результат (общее понима-ние стрессового события как чего-то сто-ящего и полезного) приводят к развитию общих ценностей, взаимного уважения. Стоит рассматривать жизнестойкость лиде-ра-руководителя как важнейшее условие, обуславливающее общую степень сплочен-ности группы, и в конечном счете влияющую на эффективность групповой деятельно-сти. Активность, вовлеченность (как по от-ношению к происходящим событиям, так

и в деятельности) дает группе необходи-мый для нее совместный опыт преодоления трудностей.

Одним из первых и наиболее убедитель-ных исследований жизнестойкости явилось лонгитюдное исследование менеджеров компании «Бэлл Электроникс» в амери-канском штате Иллинойс. Стрессогенная ситуация в компании возникла вследствие изменений в законодательстве, регулирую-щем телекоммуникационный бизнес в США. В результате этих изменений всем предпри-ятиям отрасли предстояли значительные со-кращения персонала в течение нескольких месяцев, о чем было заранее известно. Эта ситуация провоцировала реакции дистресса, соматические заболевания и психические нарушения у многих работников, ожидаю-щих решения своей судьбы. Исследование, проведенное С. Мадди, обнаружило четкую обратную зависимость между выраженно-стью компонентов жизнестойкости и веро-ятностью серьезного заболевания в течение года после возникновения стрессовой си-туации у менеджеров компании. При низ-кой выраженности всех трех компонентов жизнестойкости вероятность заболевания оказалась равна 92,5 %, при высоком уровне одного из компонентов — 71,8 %, при вы-соком уровне двух компонентов — 57,7 %, и при высоком уровне всех трех компо-нентов — 1,1 %. Эти данные показывают, что жизнестойкость в стрессовой ситуации является жизненно необходимой, причем в буквальном смысле.

компоненты жизнестойкости можно развивать

Для развития вовлеченности принци-пиально важно принятие, поддержка и одо-брение. Для развития компонента контроля важна поддержка инициативы, стремления справляться с задачами все возрастающей сложности на грани своих возможностей. Для развития принятия риска важно богат-ство впечатлений, изменчивость и неодно-родность среды.

Механизмы психологической защиты, к которым каждый прибегает бессозна-тельно на начальных этапах затруднений, копинг-стратегии как привычные способы сознательного функционирования при раз-решении проблем и жизнестойкость как позитивное отношение человека к из-менениям — все это внутренние ресурсы, позволяющие справиться с тревогой в си-туации неопределенности. Жизнестойкость, в отличие от психологической защиты и копинг-стратегий, более эффективный ресурс стрессоустойчивости. Жизнестой-кость предполагает действия, направленные на совладание со стрессовой ситуацией, и одновременно изменение характера отно-шений — увеличение интереса к миру в це-лом и окружающим людям в частности. Эти два аспекта формируют систему, которая оберегает от непомерной тревоги и утраты здоровья. Жизнестойкость — необходимый ресурс, на который каждый из нас может опереться при выборе будущего в меняю-щемся мире.

копинг-стратегииСпециалистами выделяются восемь основ-

ных копинг-стратегий в  поведении людей:

• планирование решения проблемы, предполагающее усилия по  изменению ситуации, включающие аналитический подход к решению;

• конфронтационный копинг (агрессив-ные усилия для  изменения ситуации, определенная степень враждебности и готовности к риску);

• принятие ответственности (признание своей роли в возникновении проблемы и попытки ее решения);

• самоконтроль (усилия по  регулирова-нию своих эмоций и действий);

• положительная переоценка (усилия по  поиску достоинств существующего положения дел);

• поиск социальной поддержки (обраще-ние к помощи окружающих);

• дистанцирование (когнитивные усилия отделиться от ситуации и уменьшить ее значимость);

• бегство-избегание (желание и  усилия, направленные к бегству от проблемы).

53

По мнению Президента, главные проблемы нашего бюджета кроются в следующем: ненефтегазовый дефицит, неинновацион-ная структура бюджетных расходов, плохое обоснование расходов, их низкая эффек-тивность, непрозрачность бюджетной по-литики для общества и постоянные мелкие изменения налогового законодательства. Исходя из этого, глава государства опреде-лил следующие цели бюджетной политики, которые должны быть достигнуты в ближай-шее время.

Во-первых, он предложил зафиксировать существующий уровень налоговой нагруз-ки (по крайней мере, до 2018 г.) для несы-рьевого сектора. Другими словами, после 2012 года законодательно не корректировать ставки по основным налогам (что, впрочем, не помешает государству, как замечают ана-литики, повышать акцизы и иные сборы). Так или иначе, по мысли Путина, эта мера должна стимулировать процессы диверсификации экономики и развитие малого бизнеса.

Во-вторых, Президент поручил Пра-вительству заложить в бюджет на 2013 г. резерв, который в случае необходимости может быть использован для реализации антикризисных мер. При планировании бюд-жетных расходов государство будет «осно-вываться на базовой, средней цене на нефть за пятилетний период с ежегодным увеличе-нием расчетного периода на один год до до-стижения 10 лет».

финансы

будуЩее бюджета

По мнению аналитиков Ernst & Young не-фтегазовые поступления в российский бюджет сократятся (спрос на российские энергоресурсы будет слабым из-за низ-кой экономической активности в Европе), что приведет к сокращению госрасходов, которые наряду с сильным внутренним спросом являются главными факторами экономического роста в России. Прогно-зируемый агентством рост национальной экономики — до 3,5 %, сообщает «Ком-мерсантъ». В следующем году аналити-ки Ernst & Young ожидают дальнейшего

замедления темпов роста российской экономики до 3,1 % и сокращения положи-тельного сальдо платежного баланса более чем в два раза — до 1,4 % ВВП. При этом Банк России вынужден будет смягчить свою процентную политику для поддерж-ки экономики, из-за чего инфляция, ско-рее всего, ускорится с 5,4 % в 2012 году до 7,2 % в 2013 году.

Между тем, Standard & Poor’s повысило краткосрочный рейтинг РФ по обязатель-ствам в иностранной валюте с А-3 до А-2, подтвердив при этом долгосрочный рейтинг

страны по обязательствам в иностранной валюте на уровне ВВВ, а также долгосроч-ный и краткосрочный рейтинги по обяза-тельствам в национальной валюте на уровне BBB+/A-2 (прогноз — «стабильный»). Это означает, что «объем активов правительства немного превышает объем обязательств — вследствие бюджетного профицита в про-шлые периоды и умеренного текущего дефицита, а также позицию страны в целом как внешнего нетто-кредитора, с ликвидны-ми внешними активами, в целом немного превышающими внешний долг», — отме-чают в агентстве. Там прогнозируют, что го-довой рост ВВП РФ до 2015 года составит примерно 3,5 % и будет сдерживаться суще-ствующей моделью государственно-центра-лизованной экономики.

рейтинговые агентства: прогноз для россии неблагоприятный

ТЕКСТ: ЕГОР ЕЛИН

В конце июня Владимир Путин представил Правительству и главам палат Федерального Собрания РФ первое бюджетное послание своего нового президентского срока. Этот документ задает стратегические и краткосрочные ориентиры бюджетной политики, согласованные с общими целями и задачами экономической политики государства.

Предельные расходы федерального бюджета не должны превышать при этом объем доходов при базовой цене более чем 1 % ВВП. «Если фактическая цена на нефть оказывается выше базовой, до-полнительные доходы следует направлять в резервный фонд. Если же цена снижается, то для покрытия дефицита федерального бюджета следует направлять средства ре-зервного фонда», — говорится в послании. В случае высоких нефтегазовых доходов, они будут направляться в фонд националь-ного благосостояния для финансирования инфраструктурных и других приоритетных проектов. Таким образом, сохраняется воз-никшая в начале 2000-х гг. практика суще-ствования резервных бюджетных фондов.

В-третьих, Путин заявил, что необхо-димо повышать доходность размещения резервов страны, и поручил оперативно проработать создание Российского финан-сового агентства, которое будет проводить государственную политику в сфере управ-ления суверенными фондами и долговыми обязательствами. Напомним, что дискуссия о создании РФА идет уже не первый год. Инициатором его создания был Минфин, видящий в нем полноценного участника фи-нансового рынка — имеющего все лицензии, необходимые для постоянного присутствия на рынке, и в качестве инвестора, и как «про-давца» долговых обязательств суверена (России), а в перспективе, возможно, эми-тента собственных финансовых инструмен-тов. Кризис 2008 года затормозил создание этой принципиально новой для российской экономики структуры; сейчас же, по мнению президента, РФА должна заработать уже в начале 2013 г.

Наконец, в четвертых, Президент предложил создать единый портал бюд-жетной системы, «посредством которого сделать доступной в режиме реального вре-мени необходимую информацию для всех заинтересованных пользователей». Он также подчеркнул, что «Правительству необходимо в 2013 г. разработать методические реко-мендации по представлению бюджетов всех уровней и отчетов об их исполнении в по-нятной для неподготовленного пользователя информативной и компактной форме».

Еще в июле прошлого года была одо-брена Концепция государственной инте-грированной информационной системы «Электронный бюджет». По замыслу ее создателей сайт www.budget.gov.ru будет предоставлять возможность участия граж-дан в управлении бюджетным процессом. Если с внедрением «Электронного бюджета» дела будут обстоять так же, как с созданием «Электронного правительства», то достиже-ние поставленной цели может затянуться на годы, — прогнозируют аналитики.

54

финансы

Не секрет, что для банков и тем более для обменных пунктов продажа валюты — это прибыльный бизнес. Курс, по которому они обменивают доллары и евро превы-шает официальный курс ЦБ РФ в среднем на 2 %. Даже при установлении специальных условий на основе долгосрочных довери-тельных отношений между банком и клиен-том финансовое учреждение обеспечивает себе довольно высокую маржу на обменных операциях.

О принципиально новой схеме работы с валютой рассказал Михаил Хабаров, директор Череповецкого филиала ООО «Компания БКС». Она заключается в обеспечении прямого доступа фи-зических лиц и организаций к валют-ной секции ММВБ-РТС, где доллары или евро можно приобретать по курсу, на основе которого формируется офи-циальный курс Центробанка России.

Объединенная российская бир-жа открыла широкий доступ к торгам на валютном рынке совсем недавно, в феврале 2012 года. Впервые в современ-ной российской истории к биржевым ва-лютным торгам были допущены не только аккредитованные банки, но и инвестици-онные компании и их клиенты — физиче-ские и юридические лица. «Благодаря этому у клиентов компании «БКС» есть возмож-ность совершать сделки непосредственно на бирже по котировкам биржевого валют-ного рынка и, таким образом, пользоваться ликвидностью валютного рынка ММВБ-РТС. Все просто: вы открываете у нас брокерский счет, заводите на него деньги, покупаете ва-люту, после чего мы переводим эти средства на ваш банковский счет», — пояснил Ми-хаил Сергеевич. Он также уточнил, что вы-вод рублей на банковские счета комиссией не облагается, а комиссия за вывод средств в валюте составит от 0,06 до 0,012 % (в за-висимости от суммы).

Минимальная сумма сделки на валют-ном рынке ОАО «ММВБ-РТС» составля-ет 1 тыс. долл. (или ее эквивалент в иной

валюте). Регистрация, открытие счета и уста-новка необходимого программного обеспе-чения для клиентов сервиса «БКС-Брокер» бесплатны. Средняя брокерская комиссия составляет примерно 0,075 % от оборота. Еще 0,0015 % от суммы сделки в качестве комиссии берет биржа.

В результате клиент «БКС-Брокер», со-вершая сделки с валютой на ММВБ-РТС, платит в качестве комиссионных лишь небольшую часть процента от оборота, что на данный момент является одним

из самых привлекательных предложений на рынке. «Преимущества от сотрудниче-ства с «БКС-Брокер» могут быть наиболее ощутимыми для тех, кто совершает сделки на валютном рынке ОАО «ММВБ-РТС» ре-гулярно и с большими объемами средств — экономия в таком случае может составлять десятки или даже сотни тысяч долларов в год», — заявил наш эксперт.

К примеру, вы ежемесячно погашаете кредит, взятый в долларах США, но имеете поток рублевой выручки. Величина ежеме-сячных платежей составляет 175 тыс. долл. При приобретении валюты через какой-либо банк в среднем ваша переплата составляет 1,5–2 % от текущей цены доллара на валют-ном рынке ММВБ-РТС или курса, установ-ленного ЦБ РФ. При приобретении валюты на рынке и использовании тарифа «БКС-Конверсионный» ваши издержки составят: 0,0085 % от оборота за заключение сдел-ки на покупку 175 тыс. долл. плюс 0,06 % от суммы вывода иностранной валюты. Ито-го: 0,07 % от 175 тыс. при самостоятельной покупке долларов на валютном рынке через «БКС-Брокер». Если пересчитать эти расхо-ды на год, то в случае конвертации валюты через банки расходы вашего бизнеса соста-вят 42 тыс. долл., а при самостоятельной по-купке валюты на биржевом валютном рынке

лишь 1470 долл. Выгода очевидна.С точки зрения безопасности по-

купка валюты на ОАО «ММВБ-РТС» — один из самых надежных вариантов. Все сделки, проведенные в рамках валютной секции биржи, обязатель-но регистрируются на ней, а торговый процесс детально регулируется ее пра-вилами, которые в свою очередь согла-суются с ЦБ РФ.

Финансовые советники компании «БКС» с удовольствием проконсульти-

руют, как использовать новые возможности биржевого валютного рынка для конвер-сионных, экспортно-импортных операций, хеджирования и других целей. Обращайтесь в офис «Финансовой группы БКС» в Чере-повце по адресу: Московский пр-т, д. 51А («Офисный центр»). Получить более под-робную информацию можно также по теле-фону: (8202) 20-17-44.

Валютный рыноК ммВб: Выгодно, удобно, безопасноТЕКСТ: АЛЕКСАНДР НЕСТЕРОВ

Многие компании и индивидуальные предприниматели регулярно сталкиваются с необходимостью проводить валютообменные операции. Большинство использует для этого услуги банков или «обменников». С недавнего времени появилась новая возможность — конвертировать средства с мизерными издержками на валютном рынке ОАО «ММВБ-РТС».

«У клиентов компании «БкС» есть возможность совершать сделки непосредственно на бирже по котировкам биржевого валютного рынка и, таким образом, пользоваться ликвидностью валютного рынка ММВБ-РТС».

55

имидж

— Майя Валерьевна, как определить, что именно должен есть тот или иной человек?

— Моя работа с клиентом начинает-ся с определения состава его организма: используя антропометрические данные (возраст, рост, вес) и анализатор состава массы тела. В результате получаем всю не-обходимую информацию: сколько в орга-низме жировых клеток, воды и т. д. Исходя из этого, я предлагаю клиенту программу питания. В норме организм человека со-держит 30 миллиардов жировых клеток, и их количество изменить невозможно. За-кладывается количество жировых клеток еще до рождения человека. Каждая жен-щина, у которой есть ребенок, помнит, на-сколько внимательно ее просили относиться к массе тела, начиная с 28-й недели беремен-ности. Именно в этот период избыточный вес дает дополнительные жировые клетки. В итоге и мать, и ребенок всю оставшуюся жизнь будут иметь лишний вес или будут склонны к полноте.

— Получается, что корректировать вес невозможно?

— Возможно при грамотном подходе к питанию и образу жизни. Программа «Ум-ная еда» учит питаться так, чтобы организму было комфортно: человек сыт и при этом

худеет или сохраняет вес в норме, если ее достиг.

— Объясните, пожалуйста, как диетолог, что же такое «Умная еда».

— Во-первых, это «умный» подбор продуктов, которые не богаты жиром. Ас-сортимент продуктов очень большой: ово-щи (минимум картофеля), крупы, мясо (но не свинина, а говядина, индейка, кролик), рыба, грибы, кисломолочные продукты, фрукты, орехи, зелень, специи. Во-вторых, это «умный» процесс приготовления пищи, при котором скрытые жиры уходят из про-дуктов. Мы снижаем количество жиров для худеющих людей на 30 – 40 %, до 50 – 60 граммов в сутки, оставляя нормальное ко-личество белков (80 граммов) и углеводов (300 – 320 граммов). Наша компания обеспе-чивает клиента шестиразовым или четырех-разовым (в зависимости от образа жизни) питанием.

— И питаясь «Умной едой», человек худеет?

— Худеет. Результат у каждого свой, но он обязательно будет. В течение 10-ти дней компания «Умная еда» доставляет клиенту на дом или в офис завтрак, второй завтрак, обед, полдник и ужин, приготов-ленные по всем правилам. Мы понимаем, что большинство наших клиентов — люди

занятые, и запросто в потоке дел могут про-пустить очередной прием пищи, поэтому мы напоминаем посредством СМС о том, что пришло время обедать, к примеру. За 10 дней сотрудничества с нами человек привы-кнет к тому набору продуктов, который ему подходит, и к тому количеству пищи, которое позволяет ему быть сытым и не набирать лишний вес. По идее, дальше при желании человек может уже сам питаться правильно.

— Что категорически запрещено есть и пить вашим клиентам?

— Рекомендуем есть то, что мы приво-зим, но иногда даем послабления. Мы обе-спечиваем клиента полноценным питанием, скажем, на обед, он получит суп, второе, десерт. Так что голодать точно не придется. Добавлю, что рацион индивидуален. Кате-горически не рекомендуем газированные напитки.

— У многих людей есть хронические за-болевания, учитываете ли вы это, составляя меню для таких клиентов.

— Учитываем и поэтому обязательно спрашиваем клиента о состоянии его здо-ровья. «Умная еда» подходит и сердечни-кам, и диабетикам, и многим другим людям с серьезными заболеваниями. Если у чело-века аллергия на тот или иной продукт, мы и это будем иметь в виду при приготовлении пищи.

— Вы говорили, что во время беремен-ности очень важно следить за прибавкой в весе, а можно ли женщине, ожидающей ребенка, питаться «Умной едой»?

— Конечно, можно. Беременным мы рекомендуем рацион с достаточным для их состояния количеством белков, жи-ров и углеводов. Когда женщинам в положе-нии советуют есть за двоих, то делают это напрасно. Количество килокалорий бере-менной женщины, которая следит за своим здоровьем и весом, больше обычного всего на 300.

— Все ли ваши клиенты легко переходят на «Умную еду»?

— Есть люди, которые приходят к нам с твердой целью измениться, и у них это получается легко. Есть такие, кто уже про-бовал много разных методик похудения и желаемого результата не получил, по-этому в себя не верит, мы помогаем им измениться, и у них это получается. Тяже-лее всего худеют люди, которые находятся в депрессии, ведь человек в таком состоя-нии чаще всего «заедает» свои проблемы. Каждый должен понять: похудеть — это значит поменять образ жизни. И если чело-веку нравится его новый облик, состояние души, то этот новый образ жизни становит-ся его образом жизни, и все.

шКола умного питанияТЕКСТ: АННА АРТЕМОВА, ФОТО: СЕРГЕй БОГДАНОВ

Правильное питание — залог здоровья и красоты. Это знают все, но при этом питаются неправильно, но вкусно, так, как привыкли. есть то, что нужно организму, и в том количестве, чтобы было комфортно, научиться можно — уверена диетолог проекта «Умная еда» Майя ЖУкОВА.

56

имидж

Для этого лета будут характерны свежие, полные новизны образы, создаваемые бла-годаря монохромным цветам и легким, стру-ящимся силуэтам. Это переломный момент: на смену стилю ретро и винтажному стилю приходят динамизм и творческая импульсив-ность. Настроение новых коллекций обуви и сумок оптимистичное и жизнерадостное.

В сезоне весна/лето 2012 года на первом плане присутствуют три темы, передающие общее настроение сезона. Темы эти: дер-зость, практичность и освежающая новизна. Именно они формируют основу стиля две-надцати увлекательных трендов, включаю-щих в себя формы, материалы и элементы обуви и сумок.

Дерзость — это современность, кон-траст и графика. На передний план выходят сочные однотонные цвета. Они — пред-вестники новой моды на обувь и сумки.

КрасКи лета

Необычные цветовые комбинации, широкие полосы и тонкие кольцевые полоски, плюс крупноформатные принты излучают энер-гию и динамизм. Взаимодействие матовых и глянцевых поверхностей должно усили-вать глубину цвета.

Практичность предполагает сочетание традиционного стиля и современности, при-роды и новых технологий. Здесь простой материал в интересном цвете становится генератором импульсов. Материалы с нату-ральной и более изящной цветной поверх-ностью придают обуви и сумкам характер современной натуральности. В комбинации со спортивными деталями создается прак-тичный и элегантный стиль, идеально под-ходящий для требовательного современного поколения всего мира.

Освежающая новизна — это легкость, игривость и немного романтики. И все это

под девизом непринужденной элегантно-сти. Мягкие пастельные тона, натуральные и нейтральные цвета придают образу лег-кость и изящество. Материалы также при-званы покорять нас своей мягкой, легкой и утонченной текстурой. Это лето обещает стать расслабляющим и освежающим. Обувь и сумки по-современному спортивны и од-новременно романтичны, например, благо-даря использованию цветочных элементов или отделке кружевом и тесьмой.

Двенадцать трендов сезонаДля каждого сезона выставка GDS фор-

мулирует собственные основные тренды. Это в первую очередь специальная инфор-мация для ретейлеров обуви, содержащая наиболее важные сведения об основных модных тенденциях будущего сезона. Одна-ко она будет полезна этим летом и рядовым модникам.

1. Тесьма. Она празднует свое сенса-ционное возвращение. Самый разнообраз-ный ассортимент: от тончайшего кружева до грубой тесьмы. Вариации на тему эле-ментов мебели (венская плетеная мебель) подчеркивают невесомость новых моделей и являются одновременно продуктами тра-диционного и экстраординарного ремеслен-ного искусства.

2. Броги. Мужские ботинки ручной рабо-ты, аутентичные и андрогинные. Эту класси-ческую традиционно мужскую модель этим летом можно найти в гардеробе многих модниц. Отдельные элементы, типичные для брогов и мужских полуботинок, теперь можно встретить у женских полуботинок со шнуровкой и даже у туфель на высо-ких каблуках. Характерными чертами это-го андрогинного фасона обуви являются

ТЕКСТ: ЕГОР ЕЛИН

Известно, что обувь является своеобразным отражением сущности человека: именно по ней обычно судят о человеке, о его пристрастиях, нраве и вкусах. Поэтому леди или джентльмены, претендующие на то, чтобы всегда выглядеть модно и стильно, должны уделять самое пристальное внимание этой детали своего имиджа. Тренды сезона весна/лето 2012 года по нашей просьбе описывают организаторы выставки GdS — international event for Shoes & accessories, которая ежегодно проводится в Дюссельдорфе и без преувеличения является международным событием в мире обуви и аксессуаров.

57

имидж

лирообразные перфорации, носы, выполненные в форме птичьих крыльев, и сдержанные двухцветные модели.

3. Цвет выражает новизну. Цвет — движущая сила новых кол-лекций обуви и сумок. Кораллово-красный, кобальтово-синий, цвет фуксии, солнечно-желтый, цвет сочной зеленой травы и бирюзовый заставляют хотеть жаркого лета. Эти цвета можно встретить как в чи-стом виде, так и в виде ярких колор-блоков и полос. Цвет в этом сезо-не — важный атрибут всех видов обуви: от сандалий и кед на каблуках до вечерних туфель не только с закругленными, но и с вновь вошед-шими в моду острыми носами.

4. Вариации на тему эспадрильи. Настоящее ощущение отдыха в модной обуви… Сизаль (натуральное грубое волокно, получаемое из листьев агавы) выгодно смотрится не только на сандалиях на тан-кетке, но и на ботинках со шнурками и мокасинах. Элементы эспадри-льи придают даже мужским ботинкам расслабленность и легкость.

5. Фрукты и цветы. В этом сезоне дизайнеры модной обуви и сумок обратились к теме свежих фруктов и великолепных цве-тов — сандалии на каблуках, туфли без задника и босоножки выгля-дят соблазнительно и женственно благодаря богатым аппликациям из цветов, украшениям из экзотических фруктов или деликатным цветочным принтам.

6. Фактурный резной орнамент и различные вариации перфора-ций обеспечивают интересные визуальные эффекты. Современная индустрия модной обуви использует графическую перфорацию, цве-точный орнамент или же строгий рисунок-сетку. В этом летнем сезоне на первом месте легкие и воздушные модели летних ботинок без под-кладки, мокасин, сандалий на танкетке, сабо и туфель на шнуровке.

7. Платформы. Все выше и выше — вот новый девиз сандалий на танкетке и туфель без задника, пленяющих нас массивными платформами и клиновидными каблуками. Стильные прессованные подошвы открывают перед нами новые возможности комбинаций цвета и материала. В широкий спектр платформ входят любые виды: от пробковых и деревянных до моделей, обтянутых тканью и кожей.

8. Утонченная мужественность. Новая мода на мужские туфли создает интерпретации классики в более утонченном исполнении, добавляя к образу долю летней легкости. Полуботинки на шнуровке, броги и туфли с ремешками говорят о лоске и элегантности; неболь-шие детали, такие как двухцветные модели, прошитые вручную швы или контрастно выделенный кант, придают этим классическим моде-лям свежий и современный образ.

9. змеи и ящерицы. Современная обувная мода любит экзотику. Для обуви используется натуральная кожа этих, ставших поистине классикой, рептилий. Кроме того, в ход идут высококачественные принты на сандалиях, балетках или вечерних туфлях. Наряду с пито-ном в летнем сезоне 2012 в моде натуральные и фантастические цве-та, напоминающие кожу ящерицы. В том числе и для мужчин.

10. Нежная классика. Кожа должна быть мягкой и гладкой, осо-бенно если речь идет об обуви. Мокасины без подкладки, паруси-новые туфли и дезерты в этом сезоне носят из приятного мягкого нубука и из замши. Подошвы пастельных и ярких оттенков подчерки-вают легкомысленную нотку этой чрезвычайно удобной летней обуви.

11. Спортивные элементы. На создание спортивных моделей обуви для мужчин дизайнеров вдохновляли функциональность, материалы и формы, а также элементы, позаимствованные из про-фессионального спорта. Чистый белый цвет просто незаменим. Бес-численные принты, смелые краски и бросающиеся в глаза золотые и серебряные аппликации создают шарм новых моделей кроссовок и гибридов со спортивными моделями для этого лета.

12. Морская тема. Возьмем синий, добавим к нему целый арсенал из денима, льна, кольцеобразных линий и полос — и свежий морской образ готов. Будь то парусиновые туфли в спортивном стиле, элегант-ные сандалии или кеды на танкетке, следующим летом полоски — это последний крик моды. Допустимы также классический морской синий, красный и черный цвета в сочетании с незаменимым чистым белым цветом.

г. Вологда, ул. Благовещенская, 4ТЦ «ЦУМ», салон «Glance»

тел: (8172) 21-15-95E-mail: glance.2012@mail.ru www.glance.ru

г. Вологда , ул. Ленинградская, 100, ТЦ «Форум», тел.: 53-77-05

г. Череповец, ул. Ленина, 84, тел.: 57-35-90www.mascotte.ru

GLA

NC

E

mA

sCo

tt

E58

имидж

Образ 2: «Актуальная повседневность»Белые брюки уже давно стали символом лета. Яркий

топ делает образ актуальным, «включая» цвет, обязатель-ную составляющую модного лука этого сезона. А форма, содержащая подобие баски, обеспечивает абсолютную современность. Босоножки на плетеной танкетке вошли в моду еще в прошлом сезоне, но и сейчас не потеряли ак-туальности, а в сочетании с сумкой строгих форм с цветной отделкой становятся важным аксессуаром. Особенно хоте-лось бы отметить удачное украшение — яркую подвеску, с которой образ становится целостным и насыщенным.

Фото: Михаил Трапезников.Модель: Любовь Фомичева, начальник Департамента экономического развития Вологды.Одежда предоставлена магазинами Mascotte и Glance.

лето В городеОна — занятой человек, но у нее всегда есть время, чтобы сходить на концерт, выставку или просто совершить вечерний променад. У нее уже есть и престижная работа, и счастливая семья. При этом везде и всегда она старается выглядеть неотразимо. Особенно летом… Совместно с представителями брендов Mascotte и Glance мы задействовали стильные аксессуары, соответствующие последним тенденциям моды, и представили несколько образов, одновременно изысканных и демократичных. Дать свой комментарий по каждому из них любезно согласилась Татьяна СУЛИМИНА, известный российский дизайнер (www.sulimina.ru).

Образ 1: «По-деловому»Cильное увлечение большин-

ства модных домов 50-ми в этом сезоне вылилось в любимый женщинами акцент на талии. Костюм из жакета и юбки, «must have» официального гардероба, приобретает новое звучание: черно-белый принт с яркими вкраплениями добавляет игри-вости строгой форме. А желтая сумка дополняет образ, усиливая цветные всполохи платья. Также уместными являются коралловые туфли, которые не только пред-ставляют самый модный цвет этого сезона, но и делают образ более сложным и интересным.

Образ 3: «Вечерняя прогулка»

Этим летом невозможно обойтись без длинного платья. Безусловным фаворитом является длина «в пол». Однако более практичным вариантом модного силуэта становится «золотая длина», которую мы видим в этом образе. Узкий ремешок на талии, дань все тем же 50-м, составляет красивый дуэт с босоножками в цвет принта. Модным дополнением становится объемная сумка, мягкость ей добав-ляет отделка цвета чайной розы.

59

культура

Финансовый вопросА между тем фестиваля могло вообще

не состояться — внезапно появившись на вологодской земле два года назад, он вполне мог бы также внезапно и исчезнуть. Причина известна — кадровые перестановки в Правительстве области и долговой кризис. К тому же на фоне последнего часть горожан стал сильно раздражать пафос ожидаемого кинофорума: дорогие гостиницы для гостей, красующиеся на ковровых дорожках чи-новники, светские вечеринки «не для всех». Рекламная компания, предваряющая фе-стиваль, была минимальной, официальный сайт VOICES вплоть до конца июня практи-чески не обновлялся, до последнего момен-та не были известны ни общая программа фестиваля, ни список именитых гостей. Все это заставляло гадать: а будут ли вообще обе-щанные показы?

Тем не менее, Третий фестиваль VOICES все-таки состоялся, что, конечно же, не мо-жет не радовать. Как минимум он поспособ-ствует повышению зрительской культуры широкой массы вологжан (причем не только молодежи, хотя фестиваль ориентирован в первую очередь на нее). А как максимум сработает на имидж Вологды как культурной столицы и позволит привлечь в область но-вые инвестиции.

«У нас определены четкие средства Пра-вительством области, в этом году 15 млн рублей, мы в данном случае сэкономили абсо-лютно осознанно… Тем не менее мы решили оставить фестиваль. Экономия по сравнению с прошлым годом составила порядка 10 млн точно», — приводит газета «Премьер — но-вости за неделю» слова Всеволода Чубенко,

начальника Департамента культуры и охра-ны объектов культурного наследия области. Организаторы при этом неоднократно заве-ряли: «На качестве привозимых кинокартин общий бюджет не отразился, все картины интересные. Как и в прошлые годы, они са-мых разных жанров — от комедии и фэнтези до драмы и триллера». Программный дирек-тор Фестиваля Игорь Гуськов отметил, в част-ности, что конкурсная программа этого года «отличается от других лет, но не по качеству, просто другие фильмы, другие режиссеры, другие люди, другие истории. В этом году всего 10 – 12 фильмов, которые не куплены в прокат в России, они заявлены как «пре-мьера в России», в прошлом году их было 30 – 35».

конкурсИтак, что представляла из себя кон-

курсная программа этого года? Это девять кинолент, в том числе и одна из России, которые боролись за Гран-при в размере 15 тысяч евро. Жанровое и идейное раз-нообразие заметно уже здесь: от экрани-зации рассказа известного отечественного прозаика и сценариста Фридриха Горен-штейна («Дом с башенкой», реж. Ева Ней-ман, Украина) до фантастической комедии о пришельцах, захвативших Мадрид («При-шелец из космоса», реж. Начо Вигалондо, Испания), от фильма-представителя т. н. «нового советского кино» («За Маркса…», реж. Светлана Баскова, Россия) до голланд-ской драмы о любви и поисках настоящего женского счастья («Хемель», реж. Саша По-лак, Нидерланды, Испания). Большая часть конкурсных фильмов была представлена

зрителям их создателями — режиссерами, продюсерами и актерами.

Немецкая программаКак известно, ежегодно VOICES принима-

ет у себя одну из европейских стран и расска-зывает о ее кинематографистах. В этом году в рамках перекрестного года России и Герма-нии организаторы киносмотра познакомили вологжан с немецким кинематографом.

«Российский зритель не очень хорошо знаком с фильмами из Германии, а между тем в Европе именно немецкий кинемато-граф сегодня завоевывает большую попу-лярность, — рассказала накануне фестиваля его арт-директор Коринна Даниелу. — Новое поколение режиссеров из Германии все чаще привлекает внимание критиков и любителей кино всего мира». Она пообещала показать вологодским зрителям фильмы таких режис-серов, как Фатих Акин, Кристоф Хоххойслер, Кристиан Петцольд и многих других.

На фестиваль VOICES приехала молодая талантливая российская актриса Изольда Дюшаук, сыгравшая Маргариту в фильме Александра Сокурова «Фауст». Она снялась уже более чем в 10 популярных немецких проектах, телесериалах и полнометражных художественных фильмах, которые принес-ли ей любовь зрителей. В этом году Изольда Дюшаук вместе с известным актером Анато-лием Кузнецовым открывала фестивальные показы.

Германская тема прослеживалась и за пределами кинозалов. «Стали уже тра-дицией проходящие в дни Фестиваля круглые столы с участием зарубежных продюсеров, — говорит Коринна. — И мы, конечно, хотим ее продолжить на третьем Фестивале. За кру-глым столом встретятся на этот раз немец-кие и российские продюсеры, а темой станет «Отражение истории XX века в современном немецком и российском кинематографе и перспективы развития немецко-россий-ского кинопроизводства». Как результат со-вместного кинопроизводства Германии и России, на фестивале были показаны два фильма: «В тумане» Сергея Лозницы и «4 дня в мае» Ахима фон Борриса с участием Алек-сея Гуськова. Заметим, что оба упомянутых

дефицит бюджета не означает дефицита идейВ начале июля, несмотря на сокращение финансирования, в Вологде прошел очередной фестиваль молодого европейского кино VOIcESТЕКСТ: АЛЕКСАНДР НЕСТЕРОВ

На момент сдачи номера в печать окончательные итоги мероприятия еще не были подведены, но можно констатировать, что Фестивалю этого года удалось удержать марку прошлых лет — все желающие смогли сполна насладиться современным европейским и российским кинематографом. А таких было, по предварительным оценкам, несколько десятков тысяч — это больше, чем в прошлом году.

60

культура

фильма уже успели нашуметь и вызвать до-вольно неоднозначную реакцию кинокрити-ков и зрителей — в Интернете можно найти массу как восторженных, так и обличитель-ных отзывов. Что ж, тем интереснее было узнать мнение вологжан, впервые увидевших эти картины. Как и ожидалось, они никого не оставили равнодушными.

Любовь и войнаКак и в прошлые годы, организаторам

удалось не только представить пеструю картину идей, сюжетов и жанров, но и так сформировать различные фестивальные программы (а их было более десятка), что-бы многие киноленты объединились единой смысловой нитью. В прошлом году главной стала тема взаимоотношений между родите-лями и детьми. В этот раз таких связующих нитей оказалось две: любовь и война. По сло-вам программного директора фестиваля Игоря Гуськова, первой случилась «любовь»: «Мы всерьез задумались над тем, какую тему сделать ведущей на Фестивале в этом году так, чтобы она была интересна и близка ши-рокому кругу зрителей, и пришли к совмест-ному решению — это должна быть «любовь», поиски идеалов в любви и поиск счастья, любовь как возможность спастись. Спастись от проблем, кризисов и обыденности и серо-сти повседневной жизни». Те зрители, кому

близка эта тема, должны были обратить вни-мание на специальную программу «Миром правит любовь», где организаторы попыта-лись собрать лучшие фильмы о любви. В кон-курсной программе этому острому, светлому и противоречивому чувству посвящены гол-ландская картина «Хемель» и чешская «Ночь молода». Ну, а одним из главных событий этого Фестиваля стал внеконкурсный показ ленты с говорящим названием «Любовь» Ми-хаэля Ханеке (напомним, она была удостоена «Золотой пальмовой ветви» 65-го Каннского кинофестиваля).

Другая тема, тема Второй мировой вой-ны, возникла, по словам создателей Фе-стиваля, стихийно. «Оказалось, что многие фильмы, стоящие внимания и полностью соответствующие направленности Фестиваля посвящены войне. Они сильно отличаются от кинокартин на эту тему, снятых ранее, пре-жде всего, взглядом на войну и пересмотром некоторых исторических событий», — гово-рит Игорь Гуськов. Тему войны представят уже упоминавшиеся фильмы «В тумане» Сергея Лозницы и «4 дня в мае», представить который в Вологду приехал Алексей Гуськов, который сыграл одну из ролей в этом филь-ме и выступил в качестве продюсера. Также достойны упоминания выбивающиеся из «ка-нонического» изображения темы войны и фа-шизма чешско-немецкая анимация в стиле

нуар «Алоис Небель и его призраки» Томаса Лунака и «Железное небо» Тимо Вуоренсолы, снятое в жанре «искрометного и ироничного фантастического боевика».

Такие «вечные» темы, как Любовь, Во-йна, История, переплелись и в фестивальных показах под открытым небом. Это картина «Монах», повествующая об искушениях ис-панского монаха-капуцина, историческая драма «Мельница и крест», в основе которо-го — написанный Брейгелем шедевр «Путь на Голгофу», и, наконец, «Пожары» о траге-дии уже современной гражданской войны.

Кстати, этих показов в Консисторском дворике вологодского Кремля тоже могло не быть. В прошлом году музейщики начали бить тревогу: из-за обилия различных фе-стивальных и концертных мероприятий, про-водимых в летний период, возникла угроза сохранения архитектурного памятника. Однако ответственным сторонам удалось найти ком-промисс, и в итоге вологодских киногурманов вновь ждал уникальный эстетический опыт.

Таким образом, фестивальные програм-мы были довольно насыщенными, в них нашлось место и развлекательному кино «для всех», и «чистому» арт-хаусу, прибега-ющему порой к радикальным выразительным средствам. Отдельный «плюс» фестиваля — отсутствие давления на программную полити-ку со стороны партнеров (а это «Северсталь», городские и областные власти). В результате у фестиваля получилось не только порадо-вать, удивить, а иногда и шокировать зрите-лей, но и обрести свое лицо — свежее, яркое, противоречивое. Такое, какое и должно быть у молодого европейского кино… Если орга-низаторам удастся убедить основных спонсо-ров продолжать сотрудничество и привлечь новых, в самом недалеком будущем VOICES может стать еще одной «визитной карточкой» Вологды и без всяких преувеличений выйти на один уровень с такими престижными ки-носмотрами, как ММКФ и «Кинотавр».

Продолжение темы – на С. 63

Фот

о с

сайт

а vo

ices

‑fest

ival

.live

jour

nal.c

om

олег Кувшинников и Изольда Дюшаук разбивают на счастье тарелку.

Директор Фестиваля Игорь Лысенко.

Програмный директор Фестиваля Игорь Гуськов.

61

волшебного корабля, который разыскива-ет англичанин (корабль, оказывается, гниет под Смоленском). Кроме того, в руки Григорию попадает план осады Смоленска — король Сигизмунд III собрался войной на Русь. Задача Григория — предупредить Смоленск, спасти город и узнать тайну корабля.

Книга написана динамично, полна при-ключений, тайн, преступлений и любовных сюжетов. Стиль — «просто о сложном». Порой даже слишком просто (ну зачем, право слово, специально пояснять читателю, чем занимался Разбойничий приказ и кто та-кие стряпчие?). Что ж, понятно и даже по-хвально стремление Владимира Мединского стать русским Александром Дюма (надо же как-то образовывать наших людей — если не через школьные учебники, так через аван-тюрные романы). А вот удастся ли популяри-затору истории остаться в памяти русского народа, о котором он так любит писать, — покажет лишь время.

Пауло коэльо. «Алеф»Спад ажиотажа вокруг того, что пишет

всемирно известный бразилец, тем не менее не привел к исчезновению его произведений

с полок российских магазинов. Простой и в тоже время изя-щный слог, фило-софские проблемы и понятные каждому жизненные ситуа-ции — все это по сей день привлекает чита-теля в произведениях Пауло Коэльо.

В своем самом автобиографичном романе писатель рас-сказывает о необычном путешествии. Из-за духовного кризиса в поисках обновления и роста в середине 2000-х он решает путеше-ствовать, экспериментировать, знакомиться с новыми людьми и местами. Его путеше-ствие начинается в Африке, а затем проходит через Европу и Азию по российской Трансси-бирской магистрали. В Москве он встречает Хиляль, уроженку Турции, молодую талант-ливую скрипачку. Вместе с ней он и отправ-ляется в путешествие, «следуя — как пишут в аннотации — путем любви, прощения и от-ваги, которая столь необходима, чтобы при-нимать неизбежные вызовы жизни».

Повествование книги несколько затяну-то, однако это не мешает с интересом читать и ждать развязки. К тому же очень интересно почитать о том, чем живет известный писатель: встречи с поклонниками, раздача автографов, переговоры с издателями, путешествия в про-шлые жизни. К тому же, Коэльо, оказывается, не чужд всему человеческому: в поезде он на-равне со своими русскими спутниками пьет водку, беспрестанно курит и ныряет в одних плавках в холодный Байкал.

Предлагаем мини-список литературы на лето — свежие произведения, которые не стыдно, а иногда и полезно подержать в руках.

Алексей Иванов. «комьюнити»

Пермский про-заик Иванов сделал себе имя в 2000-х ро-манами «Сердце Пар-мы» и «Золото бунта». Критики отмечали на-стоящий патриотизм его «пластичной, ув-лекательной и силь-

но написанной» прозы, главный пафос которой — возвращение чувства истории. В прошлом году Иванов проделал экспери-мент, издав свою книгу под псевдонимом. «Псоглавцы» Алексея Маврина с их древне-восточной мистикой на фоне современных российских реалий походили на произведе-ния Стивена Кинга, но многие безошибочно угадали в них руку Алексея Иванова. Видимо, поэтому вторая часть дилогии о дэнжероло-гах — «людях, охотящихся за смертельно опасными артефактами мировой культуры» под названием «Комьюнити» была издана уже под собственным именем автора.

Впрочем, она вполне читается как само-стоятельное произведение. Сюжет ее таков. В Москве 2011 года среди айфонов, доро-гих ресторанов и финансовых корпораций на свободу выбирается средневековый де-мон чумы — его освобождают, обработав в «Фотошопе» изображение невесть откуда взявшегося на православном кладбище ке-нотафа. Демон поселяется в сообществе, которое функционирует в некоей социаль-ной сети, и начинает пожирать ее участников. Члены зачумленного комьюнити, обмени-ваясь тоннами научно-популярной инфор-мации о заразе, исчезают один за другим. И все это — на фоне схватки за наследство гениального айтишника между его дочерью и партнером по бизнесу.

Главный герой книги — циничный топ-менеджер столичного медиа-холдин-га. Выбрав такого персонажа, склонного одновременно и к самолюбованию, и к са-мокритике, писатель получил возможность безнаказанно обличать всех подряд. Так, будучи провинциалом, персонаж презирает и обитателей Рублевки, и таких же, как он сам, выбравшихся из грязи в князи; он едет на декабрьский митинг оппозиции (который считает чем-то несерьезным, сродни флеш-мобу), и при этом понимает, что всецело поддерживает тех, против кого протестуют веселые горожане… Главная интрига кроет-ся в том, сможет ли герой романа с его бес-контрольным стремлением удовлетворить свой необязательный информационный го-лод уйти от края бездны или же нет.

Владимир Мединский. «Стена»До того, как стать министром культуры,

профессор МГИМО Владимир Мединский работал в пиар-компании, был депутатом Госдумы, доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Путина, написал несколько публицистических книг по исто-рии России, обвинялся рядом ученых в пла-гиате, что в прочем не лишило его звания доктора исторических наук. Совсем недав-

но в свет вышло его первое художествен-ное произведение, которое просто обя-заны пролистать те, кто всерьез озабочен вопросом: кто же от-ныне руководит рос-сийской культурой.

Роман повеству-ет о временах Смуты и польской интервен-

ции XVII века. Главный герой Григорий Колды-рев — толмач Посольского приказа, человек гибкого и острого ума. Его отправляют со-провождать англичанина в торговой поездке по продаже за границей русской пушнины. В этом путешествии он сталкивается с тайной

обЩестВо чтенияТЕКСТ: АЛЕКСАНДР НЕСТЕРОВ

когда говорят, что в современном обществе потребления не читают книг, имеют в виду, в первую очередь, падение тиражей издательств и общее снижение читательского интереса к печатному слову. Между тем в современной литературе есть ряд авторов, чье имя само по себе гарантирует и высокие тиражи, и определенное любопытство читателей. кто-то из них, из читателей, возможно, назовет это ширпотребом. Но массовая культура, как и массовое производство, никогда и не предполагали штучный товар для всех. Так что там у нас сегодня читают?

книги62

фильмы

Конкурсная и внеконкурсная программы, по-казы в кинотеатрах и на открытом воздухе, концерты и встречи с создателями филь-мов… Среди насыщенных событий Третьего кинофестиваля мы выбрали несколько кар-тин, которые стоило увидеть воочию.

«Барбара»Фильм-открытие кинофестиваля

VOICES-2012, «Барбара» уже ухватила статуэтку «Серебряный Медведь» за луч-шую режиссерскую работу (Кристиан

Петцольд) на последнем МКФ в Берли-не. Фильм об эпохе 80-х годов прошлого столетия посвящен хрупкости мира и не-возможности жить полноценно из-за ца-рящего в ГДР авторитарного режима. Скажем сразу, что это весьма смелый поступок организаторов кинофестиваля: поставить на открытие драму, а не ко-медию или мелодраму (как обычно бы-вает). Это значит, что фестиваль сразу взял кино за рога, а не разгонялся по-степенно, как это предполагает обычная

фестивальная практика. Вдумчивое и по-настоящему сильное кино.

«Мельница и крест»В прошлом году сюрреалистический

фильм «Меланхолия» знаменитого датского режиссера вызвал на VOICES настоящий фу-рор. В этом году настала очередь польской картины с целой россыпью звезд мировой величины, где тон будет задавать Рутгер Хауэр. Вездесущему Хауэру покоряются абсолютно все жанры кинематографа, на-верное, за исключением анимации, где он просто еще не успел проявить себя. Фильм демонстрировался в Консисторском дворике Вологодского Кремля, чей неповторимый исторический антураж, безусловно, только усилил впечатление.

Собственно, о фильме. Он приглашает зрителя в мир живописи Питера Брейгеля, полный скрытых символов и подсказок. Мы видим картину Брейгеля, а потом каждый фрагмент картины становится источником для новеллы в фильме. И только в конце фильма, следуя этим историям-подсказ-кам, зритель сможет собрать воедино всю историю работы над картиной и узнать о непростых взаимоотношениях Брейгеля с окружающим миром и со своим собствен-ным талантом.

«Невидимая»Границы между жанрами в современном

кино стираются, миксуются, и от этого ста-новится только интереснее, что же сотворит режиссер на этот раз. А на этот раз мы име-ем плотно сбитую картину, где жанр целост-ный и его можно определить одним словом: «не оторваться». «Невидимая» — яркий представитель новой волны немецкого кино. Запомните имя режиссера: Кристиан Шво-хов. Если его в эти минуты не перекупил Гол-ливуд, то значит, американские продюсеры еще только смотрят фильм и контракт уже лежит у них на столе.

«Невидимая» — это история 21-летней Жозефины Файн, начинающей актрисы. Для такой профессии героиня очень застенчи-ва, стеснительна и неуверенна в себе. Вместе с тем, к ее большому удивлению, известный театральный режиссер Каспар Фридман предлагает ей главную роль в новой постанов-ке. Речь идет о роли Камиллы, экстраверта, сексуально требовательной, но очень хрупкой личности… В общем, картина для тех, кому был не безразличен нашумевший «Черный лебедь» с Натали Портман.

немецКое чудоТЕКСТ: МАКСИМ ГОРБОВ, КРЕАТИВНый МЕНЕДЖЕР КИНОЦЕНТРА «ВОЛОГДА»

Фестиваль молодого европейского кино VOiCeS проходил в Вологде уже в третий раз. В 2010 году он был посвящен Франции, в прошлом году — Италии, а сейчас настала очередь Германии (2012-й официально объявлен Годом России в Германии и Годом Германии в России). Перекрестные годы разных стран — это не только дань уважения европейским кинематографистам, но и возможность познакомиться со всем спектром качественного кино.

63

туризм

Вологда — МоскваЭто был первый выезд за границу

на турнир такого уровня для Евгения и его московских товарищей — таких же пре-данных любителей футбола, но смотрящих на жизнь несколько шире, чем принято думать о футбольных фанатах. Они сра-зу решили совместить приятное с полез-ным: посетить не только несколько матчей сборной России, но и культурно-истори-ческие достопримечательности Варшавы, Кракова, Праги. Заранее спланировав всю поездку, они заказали через Интернет номера в гостиницах, билеты на автобус или поезд для переезда из города в го-род, продумали весь маршрут следования. Поэтому никаких серьезных инцидентов в ходе их тура не произошло. «Был правда, один неприятный случай, — вспоминает

Евгений, — когда мы в центре Праги по не-внимательности обменяли валюту (в Че-хии, несмотря на статус страны-участницы ЕС, ходит не евро, а крона. — прим. ред.) по завышенному курсу. Не заметили, что он зависит от обмениваемой суммы. Конечно, можно было поскандалить и вернуть день-ги, но мы не пошли на это, просто стали бо-лее осторожны с деньгами».

Путешественники старались не эконо-мить на главном — билеты на матчи чем-пионата они выкупили по 70 евро за штуку. Зато, что касается проживания и транс-порта, проявили непритязательность. По их словам, для передвижения по Поль-ше и Чехии вполне можно отказаться от аренды автомобиля и воспользовать-ся общественным транспортом, тем бо-лее что уровень комфорта там вполне

приемлем, цены невысокие (они порой даже ниже, чем в России, где бензин, как известно, значительно дешевле евро-пейского), и практически на все маршруты можно зарезервировать билеты еще дома.

Вроцлав, «Россия — Чехия»Самые яркие впечатления у спортив-

ных туристов остались, конечно, от перво-го матча, когда Россия играла с Чехией. И не только потому, что он был первым и наша сборная тогда выиграла: «Это была незабываемая атмосфера, — делится впечатлениями Евгений. — Когда идешь на матч, не как на бой, а как на праздник футбола. Болельщики соревнующихся ко-манд приветствуют и улыбаются друг другу, были заметны многочисленные семейные пары, дети. На подходе к стадиону один чех, узнав, что мы русские, начал угощать нас сливовицей… После матча чехи рас-ходились, конечно, грустные и молчали-вые, но никаких провокаций и потасовок не было». Как болельщика со стажем, дав-но и часто бывавшего на столичных стади-онах, Евгения приятно удивил спортивный сервис принимающей стороны: «Быстрый вход и выход зрителей со стадиона, био-туалеты в достаточном количестве у стади-она и в фан-зонах, бесплатные городские

еВротур‑2012ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР МАЛьЦЕВ, ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА ГЕРОЯ

Возможно ли совместить спортивное приключение, познавательные экскурсии и полноценный отдых в 10-дневной зарубежной турпоездке? Оказывается, возможно. В этом убедился менеджер одного из вологодских банков евгений СеЛИВАНОВ, отправившийся в июне этого года в числе нескольких тысяч россиян (и сотен вологжан) в Польшу на финальный турнир Чемпионата европы по футболу.

Праздник футбола был не только на стадионах, но и на улицах

64

туризм

автобусы, курсирующие до и после матча, наконец, хороший обзор на самих стади-онах. Да и то, что пиво разрешено пить на территории стадиона — тоже не может не радовать. Заметно, что организаторы, готовясь к Чемпионату, думали в первую очередь о болельщиках».

И вообще, в течение всего путешествия, даже позже, когда в Польше 12 июня про-исходили известные драки болельщиков, наши герои не чувствовали к себе сколь-ко-нибудь настороженного отношения, не говоря уже о выражении недружелюбия или негостеприимства: «Все приветливы, все говорят «спасибо». В принципе можно не владеть иностранным языком, чтобы общаться с местными жителями — многие из них если не знают русский, то понимают его. Есть много ресторанов, где все говорят на русском и есть русское меню. Мы были в одном таком в Праге, с забавным названи-ем Pasta-e-Basta».

Прага, только ПрагаТех, кто впервые оказывается в Пра-

ге, она поражает своей окаменевшей средневековой красотой. Ей, можно ска-зать, повезло: в отличие от многих дру-гих европейских городов, столица Чехии не пострадала в годы Второй мировой войны, поэтому здесь сохранились не-тронутыми целые исторические кварталы XIV–XVIII вв. с мощеными узкими улицами, мостами, дворцами и храмами. В пере-рыве между матчами наши путешествен-ники совершали пешие прогулки, ездили на экскурсии, любовались видами города. «Прага расположена на нескольких хол-мах, — рассказывает Евгений, — по-этому с определенных точек открываются прекрасные виды на центральную часть

города. Например, мы несколько раз были в районе Мала страна, где много дворцов и парков. А также есть своя Эйфелева башня. Она, конечно, меньше оригинала, но с нее тоже открывается отличный вид». Интересны и другие исторические районы Праги — Старе и Нове место («Старый» и «Новый город»), где расположены На-циональный музей, ратуши, Пороховые ворота, знаменитый Карлов мост, а также много других достопримечательностей.

Днем в перерывах между познаватель-ными экскурсиями или вечером, когда на-чинались трансляции матчей чемпионата, компаньоны заходили в рестораны и пив-ные, которые, как и положено туристи-ческой столице, в изобилии можно было

встретить в любой части Праги. Нацио-нальная чешская кухня оказалась доволь-но любопытной. «Не все блюда удалось понять, например, мясо в сладком соусе, увенчанное пирожным с кремом, — делит-ся Евгений. — Или вот суп из рубца оказал-ся довольно специфичным. Зато там мы впервые попробовали настоящие чешские кнедлики».

Быть в Чехии и не пить пиво? Такое в принципе невозможно. Ну, а для цените-лей этого пенного напитка такая поездка должна обернуться целым приключением вкуса: «Десятки сортов, великолепное каче-ство и низкие цены — вот что такое чеш-ское пиво», — не вдаваясь в подробности, резюмирует наш собеседник.

Сидя на красивом холме...

Внутренний двор Королевского замка в Кракове.

Горгульи на Соборе св. Вита в Праге

65

туризм

аВиапредприятие «сеВерсталь»

Расписание регулярных рейсов с 25.03.2012 по 27.10.2012 года (время местное)

Возможны изменения расписания.Справки и бронирование авиабилетов в аэропорту «Череповец»: (8202) 67-52-22, 64-64-01, 675-211

Подробная информация на сайте авиапредприятия: www.severstal-avia.ruНа территории аэропорта имеется платная парковка.

Гибкая система тарифов и скидок на авиабилеты в Санкт-Петербург

Лиц

ензи

я №

ПП

0135

от

13.0

2.08

МАРШРУТ №РеЙСА ВЫЛеТ ПРИЛеТ ДНИ ПОЛеТОВ

Череповец – Москва (Внуково) Д2-15 8:00 9:05 1,2,3,4,5

Москва (Внуково) - Череповец Д2-16 9:50 10:55 1,2,3,4,5

Череповец - Великий Устюг Д2-16 11:30 13:00 2,4

Великий Устюг - Череповец Д2-17 17:00 18:30 2,4

Череповец - Москва (Внуково) Д2-17 19:00 20:05 1,2,3,4,5

Москва (Внуково) - Череповец Д2-18 21:00 22:05 1,2,3,4,5

Череповец - Москва (Домодедово) Д2-27 15:30 16:35 4,5

Москва (Домодедово) - Череповец Д2-28 17:25 18:30 4,5

Череповец - Москва (Домодедово) Д2-29 19:00 20:05 7

Москва (Домодедово) - Череповец Д2-30 21:00 22:05 7

Череповец - С.Петербург Д2-19 7:30 8:30 1,2,4

С.Петербург - Череповец Д2-20 9:15 10:15 1,2,4

Череповец - С.Петербург Д2-21 19:45 20:45 2,4,5

С.Петербург - Череповец Д2-22 21:30 22:30 2,4,5

Череповец - Мурманск Д2-51 12:15 14:00 3

Мурманск - Череповец Д2-52 14:45 16:30 3

Череповец - Мурманск Д2-53 17:00 18:45 7

Мурманск - Череповец Д2-54 19:30 21:15 7

с 28.03.2012

Череповец - Воркута Д2-41 11:30 13:50 2

Воркута - Череповец Д2-42 16:00 18:20 2

Череповец - Внуково Д2-43 7:00 7:55 6

Внуково - Воркута Д2-43 9:05 12:15 6

Воркута - Внуково Д2-44 13:00 16:10 6

Внуково - Череповец Д2-44 16:55 17:55 6

с 16.05.2012.

Череповец - Сочи Д2-61 14:00 16:45 3

Сочи - Череповец Д2-62 17:45 20:30 3

Череповец - Сочи Д2-63 9:45 12:35 7

Сочи - Череповец Д2-64 13:40 16:15 7

с 03.06.2012.

Череповец - Анапа Д2-71 11:30 14:00 7

Анапа - Череповец Д2-72 15:00 17:30 7

Варшава, «Россия — Греция»Поездка в Варшаву на матч «Россия —

Греция» пролегала через Краков — бывшую столицу Польши. Здесь можно и нужно по-смотреть Королевский замок, Королевскую дорогу, Мариацкий костел, Ягеллонский университет. Краков встретил наших гостей проливными дождями, но день, проведен-ный здесь, не был потерян зря.

Ну, а следующей остановкой по-сле Кракова была Варшава. Путешествие по ней было омрачено уже упоминавши-мися разборками футбольных фанатов, произошедшими накануне. Тем не менее, город доставил компании определенное удовольствие. «Конечно, по сравнению с Прагой или Краковом, где мы тоже по-бывали до этого, столица Польши выгля-дит более современным городом — много высотных зданий из стекла и бетона, хотя здесь можно увидеть все: и сталинские вы-сотки, и королевские замки». В нынешней столице Польши любопытному туристу, безусловно, есть, что посетить. Напри-мер, одну из самых важных варшавских достопримечательностей — барочный Ви-лянувский дворец XVII в., расположенный на юго-востоке города. Там размещается один из первых в Польше художественных музеев. Еще приятно пройтись по знамени-тому Королевскому тракту, который ведет от Дворцовой площади к летней резиден-ции королей в Лазенках. Он проходит че-рез одну из самых примечательных улиц Варшавы — Краковское предместье. На ней находятся Варшавский университет, дворец Радзивиллов с памятником князю Юзе-фу Понятовскому, костел Святого Креста, в одну из колонн которого вмурована урна с сердцем Фредерика Шопена. А дворцово-парковый ансамбль Лазенки, как говорят местные экскурсоводы, самый тихий и кра-сивый парк в Варшаве…

Игра нашей сборной в тот день не-сколько смазала позитивное впечатление о поездке («мало того, что в матче с грека-ми у наших футболистов не было страсти, так они еще и к болельщикам, приехавшим со всех уголков страны, не вышли — это за-дело больше всего»). Некоторые сожаления у нашего собеседника остались и от сорев-нования в целом. «Из-за того, что Чемпионат проходил в двух государствах и восьми до-статочно отдаленных друг от друга городах, не удалось увидеть и пообщаться с болель-щиками других стран, кроме тех, с кото-рыми играла наша сборная. Это, наверное, несколько обеднило праздник», — подводит итоги Евгений. Однако все эти «минусы», признается собеседник, никак не повлияли на желание лично поболеть за нашу сборную в будущем на подобных турнирах. Да и вер-нуться в Чехию или Польшу, признается он, тоже хочется — здесь действительно есть, чем насладиться и кроме футбола.

66

туризм

Весной этого года наши земляки вернулись из поездки в ЮАР и Зимбабве, где они про-вели полмесяца — незабываемых, по соб-ственному признанию, на всю оставшуюся жизнь.

Это и стало поводом для нашей встречи с Заслуженным деятелем культуры РФ Ана-стасией Евстафеевой, входящей в правление делового клуба и как раз возглавляющей в нем секцию путешественников.

Секции по интересам— Конечно же, в нашем клубе есть

не только секция путешественников, — го-ворит Анастасия Ивановна, которая на про-тяжении 12 лет, с 1999 по 2011 годы, являлась директором Клуба делового об-щения. — Еще существуют секции полити-ков, охотников и рыболовов, бильярдистов и преферансистов, спортивная и дамская секции. Но поскольку все эти разносто-ронние интересы нисколько не умаляют нашей всеобщей любви к путешествиям, то, сами понимаете, что мир мы открываем

для себя, как правило, почти полным со-ставом клуба.

Результатом мартовской поездки в ЮАР стала богато иллюстрированная фотографи-ями книга, выпущенная ограниченным тира-жом всего в 32 экземпляра, то есть по числу участников поездки.

— На протяжении уже нескольких лет мы тесно сотрудничаем и дружим с Неза-висимыми профсоюзами работников судеб-ных систем и государственных учреждений Санкт-Петербурга, с которыми вместе от-правляемся во все поездки, — рассказала Анастасия Евстафеева. — И нам очень повез-ло в плане этого сотрудничества, за что мы искренне благодарны и признательны пред-седателю независимых профсоюзов Тамаре Ивановне Хариной.

Путешествия без границПо словам собеседницы, за рубеж

дружный коллектив клуба и питерские судьи стараются выбираться дважды в год: в марте следует большая поездка

куда-нибудь «на край света», в сентябре-октябре — более близкое и менее затрат-ное путешествие.

Причем члены клуба не преследуют «спортивного интереса» побывать исклю-чительно во всех уголках земного шара: если им нравится какая-либо определенная страна, то они могут отправиться в нее и не-сколько раз. Взять, к примеру, Францию, которую вологжане посещали уже трижды.

— Осенью, в сентябре, мы планиру-ем поехать туда вновь, — делится планами на ближайшее будущее Анастасия Иванов-на. — Теперь мы подробно осмотрим юг страны, ее самую историческую часть.

А на март 2013 года уже готовится по-ездка в США с посещением, в частности, Лас-Вегаса и национального парка Гранд-Каньон на плато Колорадо в штате Аризона.

Впрочем, не прав будет тот, кто решит, будто члены Клуба делового общения пред-почитают отдыхать только за границей.

— Вы себе не представляете, сколь-ко поистине неповторимых мест и красот находится у нас, на территории России и Вологодчины, — говорит Анастасия Ев-стафеева. — Только на острове Валаам в северной части Ладожского озера мы бы-вали уже три раза. Расположенный на нем Валаамский ставропигиальный мужской

ТЕКСТ: АНТОН ЯНКОВСКИй

Германия и Австралия, Мексика и китай, Франция и Израиль, Норвегия и Таиланд — вот лишь малая толика стран на карте мира, где побывали члены клуба делового общения, хорошо известного среди вологжан.

африКансКий альбом

Знаменитый водопад Виктория

67

туризм

монастырь — уникальный памятник русского зодчества. Также нам очень понравилась Сизь-ма, что находится в Шекснинском районе.

Страна трех столицВпрочем, вернемся к Черному континен-

ту, путешествие по которому началось с Юж-но-Африканской Республики.

ЮАР является одной из самых эт-нически разнообразных стран Африки и имеет наибольшую долю белого, абори-генного и смешанного населения на конти-ненте. Не исключено, именно по данной причине в этой парламентской республике насчитывается свыше десятка официальных языков: английский, африкаанс, венда, зулу, коса, ндебеле, свати, северный сото, сесото, тсвана, тсонга… Их не то что выучить, даже сами названия отдельных языков произне-сти — язык не сразу повернется (тавтология использована сознательно).

Еще одна обращающая на себя внимание особенность заключается в том, что ЮАР имеет сразу 3 столицы: Кейптаун (законо-дательная столица), Преторию (администра-тивная столица) и Блумфонтейн (судебная столица). Среди наиболее крупных городов, помимо упомянутых Кейптауна и Претории, называются йоханнесбург и Дурбан.

Все до мелочей— От Вологды до Кейптауна мы до-

бирались в общей сложности полтора суток, — вспоминает Анастасия Евстафее-ва. — На вечер 11 марта был назначен вылет из санкт-петербургского аэропорта Пулко-во-2. После перелета до Лондона через два с половиной часа вылетели в Кейптаун.

Как рассказывает Анастасия Ива-новна, при заселении в кейптаунскую

гостиницу туристы должны быть готовы к тому, что с них возьмут залог в размере 1000 южноафриканских рэндов (местная валюта. — прим. ред.). При выселении эти деньги возвращаются нагостившимся посто-яльцам. В связи с этим платить лучше налич-ными (зачастую бывает, что на карточке эти средства попросту «замораживаются»).

— Каждая большая поездка гото-вится примерно год, и ЮАР в этом плане не стала исключением, — продолжила со-беседница. — Благодаря столь скрупулез-ному подходу у нас все бывает продумано до мельчайших деталей, не говоря уже о бронировании номеров, экскурсиях на ме-стах, русскоязычных гидах и даже автомоби-лях, которые берутся напрокат заранее.

Кроме этого, всем участникам будущей поездки рассылаются письма с дельными

рекомендациями. Например, в ЮАР всем настоятельно советовали взять с собой солнцезащитный крем с фактором защиты не ниже 30 и надежные средства от укусов комаров.

— Для сафари нам рекомендовали захватить одежду нейтральных цветов: ко-ричневую, бежевую или цвета хаки, — пере-числяет Анастасия Евстафеева. — И это очень помогло нам слиться с окружающей природой.

Во время поездок в заповедники необхо-димо надевать рубашки с длинным рукавом и брюки, чтобы избежать комариных укусов. Также из предметов гардероба приветству-ются удобная обувь (кроссовки и сандалии), кепки, панамы, шляпы…

Меняем ваши денежкиПроблем с обменом иностранной валю-

ты в ЮАР нет, ее без труда можно обменять во многих местах: аэропортах (банкоматы и банковские офисы здесь работают кру-глосуточно), вокзалах, гостиницах и, понят-ное дело, самих банках, в которых в стране тоже нет недостатка (режим работы банков отличается от российского распорядка дня: с 9.00 до 15.30 — с понедельника по пятницу и с 8.30 до 11.00 — в субботу).

Однако в том же гостиничном комплексе производить валютные операции не столь выгодно, так как там курс обычно бывает не-сколько завышен и в гостиницах снимается процент за саму операцию, что еще в боль-шей мере отражается на толщине портмоне заезжего туриста.

— Важно не выкидывать квитанции, выданные вам при обмене, — советует буду-щим юарским путешественникам Анастасия Ивановна. — Они элементарно могут пона-добиться для того, чтобы совершить обрат-ный обмен при вылете из страны. А наиболее выгодный курс обмена держится в отделени-ях Bureaux De Change в аэропортах.

В зулусской деревне (юАР)

6868

туризм

Большинство магазинов принимают к оплате пластиковые карты. Цены на все то-вары и услуги указаны уже с учетом налога на добавленную стоимость (VAT), в ЮАР он составляет 14 %. Можно произвести возврат налога у стойки «VAT refund» в аэропорту. Чтобы это сделать, у туриста на руках (по-мимо паспорта) должны быть квитанции возврата, выданные в магазине, чеки и сами товары. При этом сумма покупок должна быть не меньше 250 ZAR. А если сумма пре-вышает 3000 ZAR, то она будет возвращена на счет в банке.

Произведения африканского искусства в магазинах помечены словом «Curios» («редкость»). Среди них много изящных вещиц из резного дерева (барабаны, маски, статуэтки), а также национальная одежда и разноцветные майки.

— Привезите из ЮАР вяленое мясо страуса и бутылку хорошего местного вина, — со знанием дела рекомендует путе-шественница. — Купите майку, расписанную

вручную. А если вы будете делать покуп-ки в магазинах «Vat foreign Tourist Sales», то при выезде из страны вам даже возместят деньги в размере налога на добавленную стоимость.

В том же случае, если вы желаете захва-тить с собой на память о ЮАР шкуры и чу-чела диких животных либо изделия из них, то имейте в виду, что на таможне потребу-ется предъявить лицензию, полученную при их покупке. А вот на слоновую кость наложено строжайшее табу: ее запрещается вывозить в любом виде.

Где гуляет гипопо по широкой Лимпопо

Проехав ЮАР, вологжане оказались на территории Республики Зимбабве, рас-положенной между водопадом Виктория, реками Замбези и Лимпопо.

Оказывается, нынешнее название стра-ны (вплоть до 1980 года она называлась Южной Родезией. — прим. ред.) указывает

на ее преемственность по отношению к пер-вому государству на этой территории — им-перии Мономотапа, столицей которой был Большой Зимбабве.

— Здесь наша делегация посетила барабанное шоу, когда каждому из посети-телей заведения тоже выдали по барабану, и побывали в деревне зулусов, — расска-зала Анастасия Ивановна. — В этом пле-мени, как и в ЮАР в целом, допускается многоженство, но за каждую супругу жених должен передать ее родителем 12 коров, из-за чего семейным парам выгоднее ро-жать девочек. А по той причине, что люди там живут, в основном небогато, среди на-селения много неженатых мужчин.

Любопытно, что во время визита волог-жан в ЮАР президент республики взял себе в жены четвертую жену, правда, история при этом умалчивает, пришлось ли первому лицу государства тоже расстаться с дюжи-ной коров.

— Больше всего в Зимбабве нас по-тряс водопад Виктория и являющийся его частью Дьявольский водопад, — призналась Анастасия Ивановна. — Я считаю, что этот уголок планеты — одно из тех мест, где дол-жен хотя бы раз в жизни побывать каждый человек.

Свой рейтинг— если бы вы составили своеобразный

рейтинг стран, обязательных к посещению, то как бы вы расставили позиции?

— Вы удивитесь, но, несмотря на все «за» и «плюсы», ЮАР даже бы не вошла в тройку лидеров. Первое место я, нисколь-ко не сомневаясь, отдала бы Мексике, второе — Франции, третье — Австралии. Если же абстрагироваться от конкретных стран, то еще бы я посоветовала отправиться в круиз на шикарном океанском лайнере. Мы с клубом четыре раза бывали в таких круизах: на архипелаге Тенерифе в Испании, в Доми-никане, Норвегии и Европе. Я считаю, что если человек, даже многое повидавший на свете, хочет оказаться в раю, он должен отправить-ся в морское путешествие. Но это — тема уже для отдельного разговора.