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UNA RED DE INNOVACIÓN PARA UNA NUEVA GENERACIÓN • 2014-2015

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UN MENSAJE DELPRESIDENTEG. RUFFNER PAGE, JR.

n este número de nuestra revista familiar, encontrará artículos que informan sobre la excelencia del desempeño continuo de nuestros equipos en todo lo que intentamos E

hacer. Un aspecto de la cultura de la familia McWane es la persistencia. Cada historia en este número es diferente, pero también contiene un tema similar de verdad acerca de cómo queremos administrar nuestros negocios. Los próximos pasos para los programas de EHS ya impresionantes, las nuevas empresas o equipos, y las nuevas operaciones o productos, todos contienen el elemento de medidas persistentes en nuestro camino a ser lo mejor que sabemos ser. Algunas medidas son pasos más largos que otros, pero todos demuestran nuestra voluntad de asumir riesgos modestos, ya sea para mejorar lo que tenemos o para crecer. Muchas organizaciones luchan con este esfuerzo porque las culturas de esas empresas no son compatibles con la innovación, que siempre supone un cierto riesgo. McWane ha evolucionado hasta convertirse en una empresa donde los equipos de administración en los diversos grupos de negocios confían en que si administran bien sus negocios existentes, se reconocerán y alentarán sus esfuerzos. Entonces, ¿cómo es que una empresa de nuestro tamaño y diversificación administra un gran número de esfuerzos diferentes y complejos?

n En primer lugar, nos exigimos la excelencia en la ejecución diaria de nuestras operaciones, administración y actividades de ventas de rutina. Medimos ese desempeño de manera intensa.

n Ese desempeño actual, a su vez crea confianza en los talentosos miembros del equipo para experimentar con nuevas soluciones a los problemas, ya sean internamente o de nuestros clientes, para que podamos atenderlos mejor.

n Hemos construido un equipo que está mejor integrado en toda la Compañía entre las instalaciones, entre las divisiones e incluso a nivel global. Nos estamos apoyando mutuamente con mejores maneras de hacer las cosas, fortaleciendo a los equipos y también creando nuevos productos innovadores. Los animo a que sigamos en contacto y que busquemos oportunidades para avanzar juntos. Algunos grandes ejemplos aparecen en este número en la página tres. 

Más importante aún, el alto factor de confianza permite y construye la toma de decisiones a nivel local: en el momento de la verdad, donde se toman las mejores decisiones, cerca del origen de la actividad y la información. Este continuo de confianza cubre todo, desde las tiendas, las oficinas de los controladores y las oficinas de ventas, hasta los equipos de conformidad. No digo que seamos perfectos y exitosos en todo lo que intentamos. Lo que digo es que tenemos que, y debemos seguir manteniendo nuestras altas expectativas de éxito todos los días y en cada nueva iniciativa. Un requisito clave en el corazón de este éxito es la humildad. No para que absorba nuestra auto-confianza; sino la cantidad justa para equilibrar esa auto-confianza. La humildad evita que nuestros éxitos generen arrogancia. La humildad nos permite confiar en que otros en nuestra organización están trabajando igual de duro en diferentes puestos de trabajo para que tengamos éxito. No tendríamos éxito sin la confianza y el apoyo de todos los que leen esta revista. Dependemos mutuamente para hacer nuestra parte al desempeñarnos bien en nuestras respectivas funciones para lograr la excelencia de manera consistente. Por dicho beneficio y bendición, quiero agradecer a todos los lectores. Si no fuera por ustedes, McWane no sería una empresa tan exitosa que apoya a nuestros miembros del equipo, sus familias y las comunidades locales. s

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DETENER LA CONTAMINACIÓN ANTES DE COMENZAR - P2C

Emaneras de detener la contaminación antes de que comience en McWane. La competencia en toda la compañía sigue el modelo de la exitosa McWane Ergo Cup, pero en lugar de enfocarse en los desafíos de seguridad y ergonómicos, se enfoca en las formas de mejorar la eficiencia, reducir los residuos y proteger mejor el entorno que nos rodea. Los participantes son evaluados en cuatro factores: innovación, simplicidad, ahorro de costos y beneficios del entorno, y por un panel de tres expertos externos. Y ganar no solo significa un lugar de trabajo más eficiente y respetuosa con el entorno, ¡también significa dinero en efectivo! El primer lugar gana $1,000 por miembro del equipo, el segundo lugar gana $500 por miembro del equipo y el tercer lugar gana $250 por miembro del equipo. Un premio adicional creado en 2012, el aplaudido premio “Why Didn’t I Think of That” (¿Por qué no pensé en eso?), paga $100 a cada miembro del equipo. La cuarta edición anual del Pollution Prevention Challenge de McWane se celebró en diciembre de 2014. Si la historia sirve de guía, la competencia fue dura y la creatividad demostrada fue impresionante. La participación en el P2C anual atrae el interés de toda la familia de compañías de McWane y este año no fue la excepción: atrajo 35 entradas de 11 divisiones diferentes. Las entradas incluyen ideas para convertir las oficinas dependientes del papel en gran medida en totalmente digitales; instalar rejillas pluviales magnéticas para reducir la descarga de los depósitos metálicos; e instalar sensores de presencia para reducir el consumo de electricidad para la iluminación. El historial de logros y ahorros de la competencia de P2C es un orgullo. Gracias a P2C, no se crearon toneladas de residuos potenciales, y se logró por lo menos $2.6 millones en ahorros en los últimos tres años. También ha cambiado la forma en que cada uno piensa. “Creo que ahora somos más conscientes de la reducción de la contaminación como resultado de los nuevos proyectos”, señaló Kent Brown, Gerente general de Pacific States. “En el pasado, si el nuevo proyecto redujo costos, eso fue lo único en lo que nos enfocamos. Ahora investigamos el lado de reducción de contaminación de lo que hacemos”. “P2C da a todas las instalaciones la capacidad de observar y aprender de nuestras plantas de la competencia acerca de las

maneras de hacer mejoras en nuestras operaciones que apoyan nuestros esfuerzos de sustentabilidad y nuestra administración del entorno”, señaló John Grahek, subgerente de Clow Valve. “Los proyectos MCF de Clow todavía existen y constantemente buscamos maneras de hacer que nuestras instalaciones estén más limpias, sean más seguras y conscientes del entorno”. Esperamos con interés escuchar sus ideas en el McWane P2C del próximo año. Ayúdenos a detener la contaminación antes de que comience. s

l McWane Pollution Prevention Challenge (P2C) comenzó en 2011 como una forma de generar entusiasmo e involucrar a más personas para identificar e implementar

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l Comité directivo de Entorno, Salud y Seguridad (Environmental, Health & Safety, EHS) de McWane no se rinde. Es por eso que, desde hace dos años y contando, el E

comité sigue identificando maneras de ayudar a hacer que nuestras instalaciones sean más seguras, más saludables, más eficientes y mejores para el entorno. Al reunirse con frecuencia durante el año, el comité aún no ha perdido su enfoque. Por ello, estamos agradecidos. “El enfoque del comité directivo refleja lo maravillosamente eficaz que ha sido nuestra organización al integrar el entorno, la salud y la seguridad en nuestras prácticas operativas diarias”, manifestó G. Ruffner Page, Jr., Presidente de McWane. “Mejorar estas prácticas desde el nivel actual requiere el aporte de todos los miembros del equipo”. Ya que el comité directivo hace su mejor trabajo cuando nos escucha, es vital que hablemos cuando tengamos algo que decir. Con esa entrada, el comité ha estado trabajando incansablemente para convertir las ideas en acción. “A veces el cambio parece repentino, pero en realidad, se estuvo planeando durante años”, señaló Tony Orlowski, Gerente general de M&H Valve Company. “Ese es mi sentir del comité directivo de EHS: Hemos estado trabajando durante dos años en la construcción de un cimiento para poner en marcha un programa de EHS basado en valores, y creo que ahora estamos posicionados para un cambio “repentino”. En lo personal, el comité ha ayudado a que M&H y yo mejoremos bastante en EH&S. Creo que mientras todo el equipo de McWane esté expuesto a lo que tenemos que ofrecer, ellos harán lo mismo. Me emociona ver lo que los próximos dos años traerán”. Los logros del comité directivo incluyen la promoción de mejoras en los procesos de capacitación y auditoría de EHS basada en las entradas de los miembros del equipo en toda la compañía, representados por los Equipos integrados de proyecto. El comité ha sido fundamental en la orientación de los esfuerzos de mejora que están en marcha. Es más, se está trabajando para abordar áreas como los sistemas electrónicos; las normas de EHS para nuestras operaciones fuera de los EE. UU.; los programas de EHS adecuados para nuestros negocios de tecnología; y la integración sin problemas de las nuevas adquisiciones a la vibrante cultura de EHS de McWane.

¡EL COMITÉ DIRECTIVO EHS

De izq. a der.: Greg Simmons, Jim Proctor, Cathy Wright, Larry Whitehead, Jeet Radia, Dale Schmelzle, Barb Wisniewski, Kevin McCarthy y Bryan Hoggan. No en la foto: Tony Orlowski

“Trabajar como parte del Comité directivo de EHS y también ser miembro de IPT en capacitación ha sido una experiencia muy positiva y proactiva para mí”, señaló Dale Schmelzle, Gerente general de Atlantic States. “Una oportunidad para construir sobre las tremendas mejoras realizadas en todo McWane durante la última década y tomar medidas proactivas para hacer de la seguridad y la excelencia del entorno, un valor fundamental en nuestra cultura para todos los miembros de nuestro equipo”. Y ese punto de vista no solo lo comparten quienes están dentro de McWane, los expertos externos también están de acuerdo. “Ha sido muy impresionante ver a tantos hombres y mujeres de McWane trabajar tan duro para hacer que esto suceda”, señaló Cathy Wright, directora de Clarus Consulting Group, en Birmingham, quien ha colaborado como asesora del Comité directivo. “Cientos de personas han participado en entrevistas y han aportado a los Equipos integrados de proyecto que trabajan para mejorar las auditorías, la capacitación y los sistemas electrónicos. Los miembros del comité directivo han dado tanto tiempo de manera desinteresada y han estado dispuestos a patrocinar proyectos piloto. Este es uno de los mejores ejemplos que he visto de una empresa que pone sus valores en acción a largo plazo”. No podíamos estar más orgullosos. Pero el trabajo continúa, y así debe ser. Póngase en contacto con cualquiera de los miembros del Comité directivo de EHS o el personal de EHS corporativo si tiene preguntas o comentarios. s

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urante ocho años, una pequeña empresa de tecnología con sede en Huntsville ha venido desarrollando en silencio las “neuronas” que conectarán todo lo que nos rodea. Pero D

Synapse Wireless, que fue adquirida por McWane hace dos años, no se va a quedar quieta por más tiempo. Gracias a la llegada de la Internet de las Cosas (IoT), los dispositivos de todo tipo podrán comunicarse de manera inalámbrica con otros para aumentar la eficiencia, la eficacia y la interoperabilidad. Lo mejor de todo, la tecnología SNAP de Synapse Wireless permite las interconexiones rápidas y el intercambio de datos, sin importar la aplicación. Desde reducir la intensidad de la luz de los postes de manera inalámbrica hasta monitorear el tiempo que se necesita para poner en marcha una instalación de campo solar, Synapse Wireless está ayudando a unir a nuestro mundo, gracias a su tecnología SNAP®. SNAP es el sistema operativo y la plataforma de aplicación de la IoT de Synapse , que le da a la empresa una flexibilidad única e increíble para presentar a sus clientes soluciones integrales, escalables, de extremo a extremo. No sorprende que McWane trajera a Synapse al redil hace más de dos años. Conectar al mundo es más que cooperación y colaboración: se trata también del crecimiento económico. Cisco ha descrito que es probable que la “Internet de Todo” genere unos $19 billones en valor económico para el 2020. Siendo un gigante en el espacio de

la IoT, Cisco sabe lo que está hablando. La compañía, después de todo, anunció en octubre que Synapse Wireless es un contribuyente principal en su Modelo de referencia del Foro Mundial de la IoT de 2015. El hecho de que una pequeña empresa de tecnología en Huntsville atraiga la atención de Cisco, y que sea reconocida en una plataforma global, dice mucho del potencial de Synapse. “Synapse está habilitando modelos de negocios completamente nuevos en el espacio de la IoT”, de acuerdo con Harbor Research, en su crítica entusiasta de Synapse, publicada recientemente. “Se están adelantando a la confusión y la incertidumbre del mercado actual en relación con la conectividad inalámbrica y los grandes datos, y están redefiniendo cómo se crea valor mediante los sensores y los datos recibidos. Consideramos que la arquitectura SNAP de la empresa está preparando el panorama para un nuevo capítulo en los sistemas inteligentes conectados”. La IoT utiliza tecnología de la información de punta para convertir objetos ordinarios en nodos de recolección de datos inteligentes que transmiten la información para el monitoreo remoto. Incluso han instalado soluciones dentro de los centros de salud y hospitales que permiten a los proveedores realizar un seguimiento de la conformidad con la higiene de las manos entre el personal, lo cual puede reducir significativamente los costos asociados con las infecciones desarrolladas por la contaminación

CONÉCTESE A LA INTERNET DE LAS COSAS ES SYNAPSE WIRELESS

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cruzada. No importa la aplicación, la tecnología inalámbrica SNAP de Synapse permite que se recojan y evalúen los datos para mejorar la eficiencia, mejorar la calidad y aumentar la productividad. Aunque existen muchas empresas de renombre que impulsan el crecimiento en el mercado de la IoT, Synapse ya se ha labrado una reputación mundial. Esa es una de las razones por las que American Airlines recurrió a Synapse para extender su sistema de alerta de rayos en su más reciente terminal en el aeropuerto de Ft. Worth en Dallas. Entonces, ¿qué apariencia tiene una solución de la IoT escalable, de extremo a extremo? Bueno, imagine por un momento que usted es el Director Ejecutivo de una empresa de fabricación. Su oficina principal se encuentra en Hawaii, que sucede que tiene los precios más altos de electricidad en los EE. UU. Digamos que, en promedio, su planta de fabricación genera una factura anual de electricidad de $50 mil. ¿Qué tal si pudiera adaptar las soluciones de iluminación dentro de la instalación con sistemas inteligentes y reducir su consumo de energía hasta en un 40 % cada año? Esto equivaldría a un ahorro de $100 mil a lo largo de 5 años. Las soluciones inteligentes de la IoT ofrecen ajustes automáticos en la iluminación durante las horas punta del día, cuando los costos de la electricidad están en su punto más alto, a la vez que permiten que el consumo de energía se monitoree en cualquier momento, desde cualquier dispositivo móvil, y se ajusta en base a los niveles de ocupación del edificio, los cambios del entorno o la disponibilidad de la luz del día. Las soluciones de iluminación inteligente como esta pueden aplicarse en cualquier lugar, en interiores y exteriores. La tecnología SNAP ya está ayudando a monitorear, operar y controlar los costos de los postes de luz en una ciudad canadiense de Ontario. Esa es la ventaja de Synapse, y se extiende desde la iluminación a la atención médica a la energía renovable, a los

servicios de alimentación al por menor hasta prácticamente todos los demás sectores. Para el mercado solar, Synapse se ha asociado con el proveedor líder de sistemas de balanza de la industria, Shoals Technologies Group. Esta asociación estratégica dio lugar a un ecosistema de soluciones llamado Snapshot, que permite el monitoreo inalámbrico de las instalaciones de campo, la visión preventiva de Arc Fault Detection, y una plataforma Cloud que ofrece visibilidad y supervisión en tiempo real. Synapse también está trabajando en las industrias de la salud y de vida del adulto mayor. Como esas industrias siguen cambiando, los proveedores de atención y los operadores están buscando nuevas herramientas e información para ayudar a mejorar la satisfacción del residente/paciente, reducir costos y mejorar la visibilidad del proceso. Synapse ha identificado diversas oportunidades en las que la tecnología SNAP podría ofrecer avances inmediatos para abordar estas inquietudes clave. Un ejemplo es Hourly Caregiver Rounding, que ofrece datos en tiempo real para asegurar que se siguen los protocolos de redondeo del cuidador. Esta visibilidad permite al Gerente de sitio, monitorear la frecuencia con la que cada residente o paciente es visitado y por cuánto tiempo. Estos datos son críticos para mejorar la satisfacción con la atención y la reducción de las caídas, y también ofrece información útil acerca de las medidas de desempeño del personal. “Hemos recorrido un largo camino en ocho años, y estamos entusiasmados con lo que los próximos ocho años puedan traer”, señaló Key Foster, Director ejecutivo y Presidente del directorio de Synapse. “El equipo de Synapse se dedica a desarrollar formas innovadoras para posicionar a nuestra compañía como líder dentro de la IoT, tenemos un equipo fantástico y estamos muy contentos de ver cómo la compañía crece en los próximos años”. s

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LAS NUEVAS OPORTUNIDADES, A MENUDO CREAN NUEVOS DESAFÍOSL a expansión de las operaciones de McWane en nuevos

productos y mercados geográficos crea muchas oportunidades nuevas y emocionantes para todos

nosotros. Sin embargo, junto con estas oportunidades se presentan nuevos cambios y desafíos. En medio de todo esto, una cosa permanece constante: nuestro compromiso con el más alto nivel de conducta ética y legal. En palabras de Phillip McWane, Presidente de McWane: “Cualquiera que sea el origen o la naturaleza de estos desafíos, los enfrentaremos con éxito si nos adherimos constantemente al “Método McWane”. El Método McWane es un compromiso con: un conjunto básico de principios centrados en la integridad, la competencia, el respeto y la justicia; en nuestros miembros del equipo y sus familias; en las comunidades donde vivimos y trabajamos; y en nuestros clientes. Se trata de hacer Lo Correcto, incluso cuando no sea lo más sencillo ni lo menos costoso. Se trata de proteger la salud y la seguridad de los miembros de nuestro equipo y de asumir la obligación de administrar bien nuestro entorno. Es el Método McWane el que conducirá a nuestra Empresa hacia el máximo nivel de responsabilidad corporativa. Debemos trabajar arduamente para asegurar que estos principios centrales permanezcan arraigados en nuestra cultura, para que definan la administración, las operaciones, los productos, el servicio al cliente y nuestras relaciones personales”. En el pasado, el Programa de Conformidad y Ética de McWane, Inc. ofreció a los miembros del equipo la orientación sobre cómo llevar a cabo sus funciones laborales de manera legal y ética. Mientras que ese programa nos sirvió bien durante más de una década, el espíritu de mejora continua obligó a McWane a publicar el pasado septiembre un nuevo código de conducta para los miembros del equipo en los Estados Unidos. El Código de Conducta Ética en el Lugar de trabajo de McWane, Inc., o el Código de Conducta, está destinado a ayudar a todos los miembros del equipo a que sigan el Método McWane cuando desempeñan sus responsabilidades para la Compañía. El Código de Conducta se compone de dos partes: (1) una Guía de referencia que ofrece una visión resumida de los conceptos fundamentales subyacentes al Código, y (2) las políticas subyacentes detalladas que cubren ampliamente la gama de temas de conformidad que los miembros del equipo pueden encontrar cuando realizan su trabajo. Aunque en un principio solo se extenderá a los miembros del equipo de McWane en los EE. UU.,

a partir de 2015, el Código se publicará en todas las empresas de McWane

Guía de referencia para el Código de Conducta Ética

en el Lugar de trabajo de McWane, Inc.

E L M É T O D O M c WA N E • D U R A N T E G E N E R A C I O N E S

HACIENDO

LOCORRECTO

a nivel mundial con las modificaciones apropiadas relacionadas a las leyes y costumbres de cada país, y en el idioma local apropiado. La introducción del Código de Conducta se acompaña con la capacitación del miembro del equipo en todos los niveles. La Guía de referencia del nuevo Código de Conducta es un breve resumen de los principios más importantes cubiertos por las políticas de McWane. La Guía de referencia incluye ejemplos para ayudar a explicar cómo pueden aplicarse los conceptos a las

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situaciones del “mundo real”. Los temas se agrupan para ayudar a los usuarios a entender cómo ciertos principios encajan entre sí, ya que muchas situaciones rara vez implican solo un principio. La Guía de referencia es relativamente corta y de lectura rápida y fácil. Las políticas subyacentes también han sido objeto de una revisión. Se han modificado para que sea más fáciles de entender e incluyen explicaciones más detalladas, así como una descripción de los procedimientos que podrían regir la mejor manera de seguir las políticas. Se están distribuyendo copias impresas de la Guía de referencia a todos los miembros del equipo, con copias adicionales ahora disponibles de la oficina de recursos humanos de cada instalación. Además, muchas de las políticas se publican en sitios especificados en cada instalación. Para ayudar a los miembros del equipo a encontrar la Guía de referencia y todas las diversas políticas que corresponda a sus puestos de trabajo, la totalidad del Código de Conducta está disponible en el sitio web de McWane, Inc. Para leer o descargar el Código de Conducta, visite www.mcwane.com y haga clic en la pestaña “Miembros del equipo“ en la parte superior. Para iniciar sesión como miembro del equipo, el nombre de usuario es “mcwaneway“ y la contraseña es “teammember”. Ningún término discierne entre mayúsculas y minúsculas; cada uno debe ingresarse como una sola palabra, sin espacios.

Una vez iniciada la sesión en el sitio, los miembros del equipo pueden acceder a la Guía de referencia, otros resúmenes útiles y todas las políticas de McWane, Inc. Estas se encuentran actualmente disponibles en inglés y en español para América Latina. A medida que el Código de Conducta se extienda a otros países, también estará disponible en otros idiomas. Para los miembros del equipo que tienen acceso al sitio SharePoint de intranet de McWane, también existe un Código de Conducta donde está disponible la misma información (en las pestañas “Sitios” y “Código de Conducta”). Si bien el Código de Conducta no cubre todas las situaciones, sí ofrece orientación para ayudar a los miembros del equipo a hacer lo correcto. Recuerde que se espera que todos los miembros del equipo cumplan con el Código de Conducta en todas sus actividades en McWane. El no hacerlo puede tener consecuencias graves, tanto para McWane y el miembro del equipo involucrado, incluidas las medidas disciplinarias y, en algunas circunstancias, la posible responsabilidad civil o penal. Así que, tómese algún tiempo para revisar el Código de Conducta y asegurarse de que sabe y entiende cómo se aplica a su trabajo. Si tiene alguna pregunta acerca de cualquier política, póngase en contacto con su departamento local de Recursos Humanos para pedir ayuda o utilice la información de contacto proporcionada en la Guía de referencia. s

Por generaciones

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FuturoPasado

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LOS CAMBIOS VIENEN RÁPIDO A TYLER UNION DONDE CAMBIAR RÁPIDO SE ESTÁ CONVIRTIENDO EN LA RUTINAD urante casi un siglo, la instalación de Anniston, Alabama,

conocida hoy como Tyler Union era famosa por sus accesorios de tubería de hierro dúctil. Pero los tiempos

cambian, y el cambio sucede rápido. Hoy, Tyler Union es conocida no solo por lo que hace, sino por lo mucho que hace desde cero. Durante solo el mes de agosto, alrededor de un tercio del total de tonelaje de productos producidos en Tyler Union fueron artículos que ni siquiera se fabricaron en la fundición hace cinco años. Es una señal de cuán rápido cambian los mercados, y cuán versátil se debe ser para mantenerse por delante de la competencia. Desde las restricciones de tuberías hasta las cajas de válvulas y productos en todas las formas y tamaños, la producción de Tyler Union es amplia y variada. La razón por la que esa amplia selección ya está disponible en Tyler Union, sin embargo, tiene que ver con lo que sucede dentro de la fundición. Durante los últimos tres años, un enfoque renovado en las operaciones y los procesos ha dado lugar a cambios en los equipos y en los diseños que han permitido a Tyler Union satisfacer la demanda del mercado de frente. Los esfuerzos más recientes se remontan a 2011, cuando la fundición adquirió arena verde para el sistema principal de recuperación de arena de 6 toneladas por hora (TPH) y sin ayuda redujo la cantidad de arena residual que necesitaba acarreo semanal al relleno sanitario en más del 40 % y redujo la necesidad de comprar arena nueva cada día para la fabricación central en un 75 %. “Sabía que íbamos a mejorar la eficiencia cuando instalamos el sistema de recuperación de arena Impianti Machine Fonderia”, señaló Steve Johnson, de Tyler Union. “La magnitud de esos ahorros, sin embargo, ha sido impresionante. En la contabilidad final, todos esos granos realmente cuentan, totalizando 31,000 toneladas de arena recuperada en los primeros dos años solamente”. El sistema de recuperación de arena consta de una trituradora de nudo para el procesamiento de núcleos de chatarra, dos lavadores mecánicos para fregar o tamizar la arena de moldeo, y una unidad de regeneración térmica que quema todos los compuestos orgánicos restantes a una temperatura de 1500 °F. Pero esa no fue la extensión de los cambios dentro de la fundición. A principios de 2014, Tyler Union completó dos proyectos más grandes: la reubicación de un horno Ajax Vertiplex Vertical Channel Furnace de 65 toneladas desde la planta Tyler Pipe South a Tyler Union y eliminar el BMM, o la línea de moldeo de arena verde B1, y reemplazarla con una línea de moldeo IMF No-Bake. El efecto de todos estos cambios se puede ver en la producción fenomenal de la fundición. La adición de un horno de mantenimiento en Tyler Union permite que se mantengan las temperaturas de hierro fácilmente a

una constante de 2700 °F, lo que también ayuda a ahorrar en los costos de coque, permite un mayor control de la química y reduce las horas de operación de la cúpula. Coordinar el movimiento del hierro en la planta cada día, a la vez que se mantiene a cada unidad de moldeo funcionando sin problemas, a las temperaturas precisas, puede hacer que correr en ofensiva abierta en fútbol parezca fácil, por hacer una comparación. El nuevo horno hace que esas decisiones sean mucho más simples en la planta. Aún más importante resultó la eliminación de la línea de moldeo en arena verde B1 y su reemplazo con la línea de moldeo IMF No-Bake. Los moldes sin cocción son moldes de arena fungibles que mezclan la arena con un sistema de catalizador/aglutinante químico para el moldeo de las mitades de frente y de arrastre de la herramienta. En lugar de ser apisonada, la arena de moldeo se vierte dentro de la caja de molde o matraz y se mantiene hasta que la mezcla se endurece a temperatura ambiente. Un revestimiento refractario puede entonces aplicarse a las mitades del molde antes de que se unan en un solo molde completo para verter. El moldeo sin cocción se conoce por su versatilidad. Prácticamente todos los metales pueden fundirse sin moldeo de cocción con pesos de componentes que van desde menos de una libra a varios cientos de miles de libras. Para los diseñadores de fundición, el moldeado sin cocción ofrece una buena tolerancia dimensional, compatibilidad con la mayoría de los materiales del dibujo (madera, aluminio, metal, espuma, etc.), flexibilidad de diseño para las formas intrincadas de fundición, acabado de superficie mejorado sobre otros tipos de moldes de arena, y capacidad de producción de volumen versátil con resultados que van desde una pieza por año a más de 5,000 piezas. La tasa de cambio en la industria de accesorios para redes hidráulicas es impresionante Afortunadamente, Tyler Union sabe cómo moverse. s

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Eplaya, Dennis Kennedy tomará el timón. Como tercer presidente de Amerex, Kennedy tiene un gran reto por delante. Por suerte, Dennis ya ha demostrado su capacidad en McWane. Con un título del Illinois Institute of Technology, Dennis es ingeniero profesional registrado en varios Estados que pasó sus primeros 15 años después de la graduación en el negocio de consultoría de protección contra incendios. Haciendo alusión a la trayectoria de la futura carrera de Dennis en McWane, Dennis ascendió para convertirse en vicepresidente de ingeniería de Rolf Jensen and Associates en Chicago. A partir de ahí, se incorporó a Tyco International, donde llevaría a cabo las funciones de director de investigación y desarrollo, vicepresidente de ingeniería, vicepresidente de comercialización y desarrollo comercial y, finalmente, vicepresidente y gerente general de la División global de peligros especiales de Tyco. En 2011, Dennis se incorporó al equipo de Amerex para ampliar las ofertas de protección contra incendios de la empresa en el mercado de espuma de extinción de incendios. Hacia ese objetivo, Dennis ayudó a identificar y completar la adquisición de Solberg Scandinavian, lo cual trajo productos de espuma nuevos y responsables con el entorno para las industrias globales de petroquímica, petróleo y gas. Después de la adquisición de Solberg, Dennis ayudó a presidir la concesión de la certificación LEED para la sede de Solberg en Green Bay, Wisconsin. La certificación LEED no es solo un gran logro, que es uno de los principales galardones concernientes al entorno anhelado por la industria en todo el mundo. Dennis también se aseguró de que el concentrado de espuma RE-HEALING de Solberg haya recibido certificación ampliada de Underwriters  Laboratories (UL) para incluir cisterna flexible, dosímetros, cámaras de espuma y aspersores contra incendios. En el camino, Solberg ganó un premio especial por la sustentabilidad del entorno en el evento del 14.° Manufacturing Awards of Distinction (Premio de distinción a la fabricación). En los cuatro años desde que McWane adquirió Solberg, Dennis y el equipo casi han triplicado las ventas globales de $24 millones, en un mercado establecido y maduro. Es un historial de logros el que Dennis trae a Amerex. Es un historial de innovación, que también continuará impulsando a Amerex hacia adelante. Dennis y su esposa Connie se han trasladado a la zona de Birmingham. Tienen dos hijos adultos; una hija con planes de casarse en junio próximo y un hijo que está acabando la escuela de ingeniería en Michigan, aparentemente, de tal palo, tal astilla.

Como testimonio de la profunda y talentosa huella que McWane está construyendo, Dennis será sucedido por el propio Steve Hansen, vicepresidente de ingeniería de Solberg. Steve es un químico titulado cuyos talentos han permitido a Solberg ajustar sus formulaciones de espuma para el entorno en compuestos que superan el desempeño de las espumas tradicionales, y han logrado aceptación a nivel mundial. s

l paso de la antorcha en Amerex no sucede muy a menudo. Este año, como Bill Beyer, segundo presidente de Amerex se aparta de la sala de juntas y pasará más tiempo en la

DENNIS KENNEDY TOMA EL TIMÓN EN AMEREX

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ZINWAVE & COMTECH KOREA LA ÚLTIMA SINERGIA DE ALTA TECNOLOGÍA DE McWANEHtubos de hierro que trabajan con accesorios de hierro. Hoy en día, McWane es el hogar de un puñado de empresas de alta tecnología que ayudan a construir el mundo del mañana.Zinwave y Comtech Korea, dos de estas empresas, están colaborando para producir “una fuerza dinámica para el nuevo crecimiento”, en palabras de Eric Oh, Director ejecutivo de Comtech Korea. Trabajando juntos, Zinwave y Comtech Korea están desarrollando un dispositivo compacto de punto de interfaz (POI) de alto rendimiento para el mercado de Sistema de antena distribuida (Distributed Antenna System, DAS) en el edificio. La fusión de la avanzada experiencia fotónica de Zinwave y el conocimiento del mercado de DAS con las rápidas técnicas de diseño de ingeniería de

ace décadas, las tecnologías sinérgicas producidas por la familia de compañías de McWane significaban generalmente

Comtech Korea permitirán la producción de dispositivos POI que rápidamente reflejan las realidades cambiantes en las frecuencias inalámbricas globales. Es una gran verdad, de seguro. Pero, lo que está detrás de las descripciones técnicas y de la visión de ingeniería hará la vida más fácil y más rápida para los integradores de sistemas, los operadores de redes móviles (Mobile Network Operators, MNO), las grandes empresas y los proveedores de alojamiento neutral (Neutral Host Providers, NHP) para interconectar múltiples estaciones base a la DAS activa de banda ancha preparada para el futuro de Zinwave. Esto proporcionará capacidades de administración mejoradas, una implementación más rápida y mejorar la calidad general del servicio, a la vez que se garantiza una cobertura óptima, sin importar el tipo de edificio. Una red DAS permite el intercambio de los datos inalámbricos dentro de los edificios sin necesidad de utilizar una antena de alta potencia que puede desperdiciar energía sin ofrecer una cobertura completa. Una red DAS no solo puede ahorrar costos de energía, sino también reducir los puntos ciegos y reducir los retrasos de señal. “Ahora tenemos una estrategia para desarrollar agresivamente el mercado asiático y planeamos ampliar el negocio a los mercados globales”, señaló Eric, entusiasmados por la asociación interna de McWane. “El primer proyecto de trabajo conjunto en el grupo de tecnología global de McWane, el dispositivo POI activo de alto

desempeño, se convertirá en una fuerza dinámica para el nuevo crecimiento”. El nuevo dispositivo POI se convertirá en parte de la cartera de productos ampliada de Zinwave, programada para su lanzamiento en febrero/marzo de 2015 en el Mobile World Congress en Barcelona. Los prototipos iniciales se están probando en un número seleccionado de sitios durante diciembre y enero para obtener retroalimentación de los usuarios antes de la puesta en marcha formal. Mientras que se enfoca principalmente en las redes celulares comerciales, Zinwave también ofrece capacidades para la seguridad pública (incluidos el Estadio Olímpico de Kiev, el aeropuerto internacional King Fahd International Airport en Arabia Saudita, y el aeropuerto Queen Alia de Jordania, entre otros). Zinwave también está explorando la posibilidad de trabajar con Futurecom, otra compañía de tecnología de McWane, para desarrollar tecnología para las necesidades de seguridad pública. “Convertirse en parte de la familia de McWane en febrero 2014 fue un paso importante para Zinwave, que abrió un potencial masivo para aprovechar los recursos, la experiencia y el alcance del mercado”, señaló Colin Abrey, Director de comercialización de Zinwave. “Estamos orgullosos de haber impulsado el primer desarrollo conjunto de la organización con Comtech. Esto mejora nuestra gama de productos y desbloquea una nueva oportunidad de ingresos”. s

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C ultura organizacional se lee como un par de grandes palabras con significados potenciales sin fin. Palabras de moda o no, el elemento fundamental para la cultura organizacional de

cualquier empresa es su compromiso con los valores claros. La cultura de una organización está hecha de valores, creencias, suposiciones subyacentes, actitudes, y lo más importante, los comportamientos compartidos por un grupo de personas. Podemos encontrar ejemplos de nuestra cultura en la forma en que hablamos los unos con los otros, cómo tomamos decisiones, nuestras prácticas diarias de trabajo, nuestros símbolos, los sistemas y las historias que contamos. Podemos tener una cultura de individualismo o el trabajo en equipo interdependiente. La cultura puede ser débil o fuerte, abierta o cerrada, o una de cientos de cosas diferentes. Si bien la cultura está fuertemente influenciada por los líderes de una organización, cada miembro del equipo juega un papel en dar forma e influir en nuestra cultura en general. Nuestro deseo de contar con una compañía interdependiente y sólida y mejorar nuestro desempeño de salud y seguridad nos ha llevado a buscar nuevas e innovadoras formas de trabajar. Incluido en este esfuerzo por mejorar y hacer avanzar nuestra cultura, está un fuerte deseo de participar e involucrar a más personas en todos los niveles de la organización. Hemos estado trabajando con M&H Valve y Atlantic States Pipe para desarrollar, probar y perfeccionar nuestro proceso de cultura. El proceso comienza con una encuesta realizada por el Consejo Nacional de Seguridad. Una vez que sabemos cómo nos comparan con setecientas cuarenta empresas de clase mundial de la encuesta, el liderazgo de la instalación se reúne para determinar la mejor manera de enfocar los recursos para obtener el máximo beneficio para la operación. Luego, nos reunimos en grupos pequeños, aprendemos cómo avanzar mejor la cultura aprovechando la experiencia de los miembros del equipo local. Los hallazgos se comparten y discuten. Ideas para la mejora se generan, prueban y finalmente se implementan. Trabajando juntos, aprendemos en el camino y mejoramos el proceso a medida que aprendemos. Al final, esperamos ser una mejor empresa, más segura, más transparente, más cuidadosa e interdependiente. ¿Qué es lo que nos gusta de este proceso? La respuesta es simple: no es una talla única para todos los recetados. Cada instalación tiene la oportunidad de elegir y enfocarse en los temas que mejor se adapten a sus propias necesidades culturales y comerciales. Las instalaciones participantes establecen sus propios objetivos y plazos, y luego involucran a sus miembros del equipo para lograr el éxito. En última instancia, todas las instalaciones de McWane participarán en este proceso.

HACER LAS COSAS BIEN DESDE EL PRINCIPIO CULTURA ORGANIZACIONAL DE MCWANE

¿Es fácil? No necesariamente, el cambio rara vez lo es. Al trabajar juntos en lo que más importa, podemos lograr grandes cosas. Así trabajamos para lograr una cultura sólida e interdependiente en McWane. Actualmente estamos trabajando con diversas instalaciones y tenemos la intención de agregar más en los próximos meses y años. Mientras tanto, estén atentos a más información.

Proceso de Mejora

n Todos los miembros del equipo toman la Encuesta de Base del Consejo Nacional de Seguridad

n Comparar los resultados contra otras 740 empresas líderes en la Base de datos del Consejo Nacional de Seguridad

n Pedir aclaración a los Miembros del Equipo e ideas para mejorar

n Formar pequeños equipos de enfoque para aportar ideas y desarrollarlas para la mejora

n Implementar soluciones

n Volver a tomar la encuesta para medir los resultados

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divisiones de McWane”, señaló Mike Keel, Presidente de McWane Global. “Gopi tiene una ética de trabajo increíble y un impulso para hacer las cosas que nadie que haya conocido en mi carrera haya superado. Él siempre se enfoca en obtener resultados y lo hace de la manera correcta, trabajando con la gente y animándolos a dar su mejor esfuerzo y lograr nuestros objetivos”. No solo eso, Gopi está llevando el compromiso del Método McWane a las prácticas estrictas del entorno, de salud y de seguridad a los nuevos proyectos en todo el mundo donde las normas reguladoras y la ejecución son permisivas. Esto ayudará a McWane a traducir y mantener nuestra cultura de excelencia de EHS en toda nuestra creciente familia de empresas, que ahora se extiende por los cinco continentes. “Me siento orgulloso de ser parte de una empresa con un sistema y una cultura tan completa de administración y conformidad de EHS”, señaló Gopi. “No solo estamos cumpliendo con los requisitos legales, estamos cumpliendo con nuestros propios altos estándares, sin importar nuestro sitio. Creo que seguir la fuerte cultura de EHS de McWane, sin importar el sitio,es fundamental para el éxito de nuestro negocio. Si bien el costo de conformidad se agrega a la presión de hacer negocios en lugares extranjeros, es solo en el corto plazo. La seguridad y la confiabilidad son para siempre”. s

M Gopi Ramanathan de McWane Global comenzó a trabajar en la fundición y taller de herramientas de su padre hace más de tres décadas, cuando todavía

era un estudiante de ingeniería. Su padre, siendo el capataz que era, entrenó a Gopi en todos los aspectos del negocio. Gopi se ha basado en esta experiencia desde entonces. Gopi se incorporó al equipo de McWane en abril de 2011 como Vicepresidente Senior de McWane Global. Desde entonces, ha ayudado al grupo de tuberías a modernizar las plantas con la más moderna maquinaria de fundición de China; ayudó a lanzar McWane Services Private Ltd. (MSPL) en la India, que ofrece servicios de ingeniería, ventas, TI, software, cadena de suministro y soporte de calidad a todo el equipo de McWane; ayudó en la planificación, el diseño y la construcción de una nueva planta de McWane en Abu Dhabi; y, desde ese momento no ha tenido descanso al pasar de un gran proyecto al siguiente. “Gopi, a punta de esfuerzo y siguiendo adelante, ha desarrollado muchas conexiones sólidas y amistades, prácticamente en todas las

CONOZCA A GOPI RAMANATHAN AYUDAR A ABRIR PUERTAS INTERNACIONALES

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Pde trabajo sean más seguro, más sanos y más eficientes, y para hacer que nuestro trabajo sea más fácil de realizar. Y acorde con el creciente entusiasmo en torno a la competencia McWane Ergo Cup, fuimos testigos de la mayor participación hasta hoy: 156 miembros del equipo trabajando en 23 proyectos desde 17 instalaciones. Hubo una enorme variedad en el pensamiento innovador y creativo (desde un molinillo con eje de tubería de transporte, un rotador con brida especializado hasta un carrete de ondulación dinámica) que se midió y se analizó para saber cuánto más seguro es un proceso, así como cuánto tiempo, cuánto esfuerzo y cuantos recursos redujo. También se seleccionaron videos que capturaron el “antes” y los “nuevos y mejorados” procesos para la competencia. Se expuso tanto talento, de hecho, en lugar de determinar a 10 semifinalistas, los jueces decidieron elegir a 12 equipos semifinales. (Véase la lista de los proyectos semifinalistas en la página opuesta) Se trajo a un panel de expertos externos de alto nivel para seleccionar a los ganadores del grupo de élite de semifinalistas. Los paneles de jurados en todos los cinco años de la Ergo Cup tienen una habilidad especial para reconocer el talento, ya que en tres de esos años, los ganadores que seleccionaron ganaron en el concurso nacional. ¿Saldrán victoriosos los ganadores de la Ergo

or quinto año consecutivo, los miembros del equipo de todas las instalaciones de América del Norte de McWane acordaron competir en un evento que hace que los lugares

Copa de este año en la competencia nacional , que se celebra cada primavera junto con la National Applied Ergonomics Conference? Vamos a tener que esperar hasta marzo cuando los equipos de todo el país convergen en Nashville para mostrar su ingenio.

LOS GANADORES DE ESTE AÑO SON LOS SIGUIENTES:

Proyecto destacado de McWane - 1er LugarManchester Tank - Quincy

1er Lugar SemifinalistaManchester Tank - Elkhart

Mejor innovación (representa el proyecto más innovador): Manchester Tank - Bedford

Mejor reducción de riesgos (representa la mayor reducción general de riesgos): Bibby Ste. Croix

“Al final de la competencia de cada año me deja pensando, ¿cómo podríamos mejorar esto? ¡Pero cada año lo hacen! La dedicación a la mejora continua de los que participan en la McWane Ergo-Cup es realmente fantástica”, señaló Fred Simpson, Higienista industrial corporativo que coordina y lidera la competencia Ergo Cup cada año. “Esta competencia es un gran ejemplo de la creatividad, el trabajo en equipo y el entusiasmo que ha resultado en muchos grandes proyectos que han reducido significativamente el riesgo de lesiones en los miembros de nuestro equipo de McWane”. Felicitaciones a todas las instalaciones y a los miembros del equipo que participaron en la competencia de este año. Con su arduo trabajo, nuestros entornos de trabajo son más seguros y más sanos que antes. Es más, gracias al espíritu de Ergo Cup, siempre podemos estar atentos a la siguiente gran idea en seguridad y ergonomía. s

LA TRADICIÓN CONTINÚA...

De izq. a der.: El panel de jueces de este año estuvo formado por Dan Copeland, Vicepresidente de Desarrollo de productos para McWane Global; Pat Tyson, abogado de OSHA y socio de la firma de abogados con sede en Atlanta de Constangy, Brooks & Smith; Matt Hollub, Director Adjunto de la División de Entorno y Programa industrial - Safe State y de la Escuela de Educación Continua de la Universidad de Alabama; y Claudiu T. Lungu, PhD, Profesor asociado en la Escuela de Salud Pública de UAB y Director del Centro de Seguridad e Higience Ocupacional del Sur (Deep South Center for Occupational Health and Safety).

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ABI Foundry Mesa de elevación de acabado de tuberíaAmerex Ruedas girando en FEBibby La Perle Mango ajustable en molino giratorioBibby Ste. Croix Mesa de moliendaClow Canada TrabasClow Canada Vástagos móvilesClow Corona ProbadorTaller de Máquinas Herramientas de Clow Valve Manejo de tapa de hidrante NC19Taller de Máquinas Herramientas de Clow Valve Estandarización de descanso para herramienta

de esmeriladoFundición de Metal de Clow Valve Cucharón principalFundición de Metal de Clow Valve Sierra de corte de latónClow Water Systems Carro Stendil and BundleKennedy Valve Soporte CNCM&H Valve SujetapernosM&H Valve Dispositivo de manejo de cuñaManchester Tank - Bedford Rotador FlangManchester Tank - Elkhart Cargador ligero del departamento de embarquesManchester Tank - Quincy Transportadora de tanque grandePacific States Cast Iron Transición de transportadoresPacific States Cast Iron Herramienta para matrices y posicionador de cucharónTyler Pipe & Coupling Carrete de corrugadoTyler Pipe Esmeriladora de tubo de eje

Bibby Ste. Croix Mesa de moliendaClow Valve Corona ProbadorClow Valve Machine Shop Manejo de tapa de hidrante NC19Clow Valve Metal Casting Facility Sierra de corte de latónClow Water Systems Carro Stencil BundleManchester Tank - Bedford Rotador FlangeManchester Tank - Elkhart Cargador ligeroManchester Tank - Quincy Transportadora de tanque grandePacific States Cast Iron Pipe Co. Transición de transportadoresTyler Pipe & Coupling Carrete de corrugado en fajaTyler Pipe & Coupling Carrete de corrugadoTyler Pipe Molino de tubo de eje

2014 PROYECTOS PRESENTADOS DE ERGO CUP

LOS 12 PROYECTOS PRINCIPALES DE SEMIFINALISTAS DE ERGO CUP

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M&H VALVE: NO TODOS LOS HITOS SON DE PIEDRA O DE HIERRO ALGUNOS ESTÁN HECHOS DE CAUCHOP ara el momento en que el sol se puso en Anniston,

Alabama, el 15 de julio, M&H Valve había pasado un hito en silencio: la producción de su cuña válvula de compuerta

con revestimiento de goma número 100,000. Eso es algo que los enorgullece, pero lo que más los entusiasma no es lograr el hito de la cuña en particular, es haber logrado fabricar la primera. Las válvulas de compuerta de asiento elástico son un producto base de Valve & Hydrant group. Durante años han fundido las cuñas de hierro, pero antes de agosto de 2013, M&H Valve no trabajaba el recubrimiento de goma, ni siquiera un poco. Ellos confiaban por completo en dos contratistas externos para llevar a cabo el procedimiento de revestimiento especializado. “Es un procedimiento único y no todos pueden hacerlo”, señaló el Gerente general, Tony Orlowski, recordando el momento en 2013 cuando la idea tomó forma. “Pero pensamos, si alguien puede hacerlo, somos nosotros! Así que, salvo por el hecho de que no teníamos ni idea de cómo hacerlo, nos arremangamos y decidimos hacerlo”. El primer paso fue encontrar a la gente adecuada con el conocimiento adecuado. “En primer lugar, buscamos gente que nos ayude y la encontramos”, señaló Orlowski. “Encontramos a un gerente retirado de uno de nuestros proveedores de cuña y nos dio los contactos de distintos proveedores que necesitaríamos: fabricantes de prensas de inyección, proveedores de caucho, proveedores de adhesivos y fabricantes de línea de recubrimiento. Quería encontrar a alguien que pudiera hacer este proyecto llave en mano, pero eso no iba a pasar, y al final fue una bendición. Obligarnos a asumir la responsabilidad por el proyecto y juntar las piezas juntas nos dio la apropiación y el entendimiento del proceso que no habríamos tenido si alguien simplemente hubiera entregado las llaves de un sistema completo”. También les dio algunos problemas. “Propusimos cinco diseños antes de decidir sobre el definitivo”, señaló Orlowski, marcando el comienzo de una lista de los errores y las lecciones aprendidas. “Hemos rediseñado el tanque de inmersión después de su construcción. Consultamos a dos proveedores de caucho y diversas formulaciones hasta que encontraron una que finalmente reunía

las especificaciones. Un vendedor de herramientas estaba tan enojado con nosotros en un momento que casi nos echó de su tienda cuando un ensayo con un compuesto de caucho prematuro se pegó a todas las superficies de su máquina. Como corresponde a nuestra condición de novatos en todo esto, cometimos un par de errores de principiantes”. Se cometieron errores, pero lo más importante es que aprendieron, y al hacerlo comenzaron a ser buenos en algo que muchos pensaron que no podrían lograr. “Es importante que M&H sea una organización de aprendizaje”, señaló Orlowski, “y con esto quiero decir que crecemos en nuestra capacidad para manejar viejos problemas mejor que antes, y somos capaces de asumir nuevos desafíos que no podíamos tomar antes. En otras palabras, al final de cada año, quiero poder mirar de nuevo al principio y decir: ‘Lo que hacemos ahora, no podríamos haber hecho entonces.’ Ese es por completo el caso de nuestra operación de revestimiento de cuña. “ Antes de darse cuenta, estarán celebrando la fabricación de su cuña millonésima, y esa será de hecho, una celebración especial. Aún así, la cuña más importante que hicieron siempre será la primera. s

De izq. a der., de pie: Jose Rolon, Charles Pierce, Anthony Taylor, Josh Sweatt, Jason Guy, Mike Fulmer De rodillas: Tony Orlowski, Olivier Marietta, Louis Gomez

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A vanzando juntos hacia adelante, Nighthawk y Synapse Wireless han unido sus fuerzas para ofrecer un control inalámbrico y monitoreo para la infraestructura de

dispositivos inteligentes conectados que ofrece a los clientes como las grandes empresas de servicios públicos, el control total, el acceso y la visibilidad para gestionar sus sistemas críticos. Coppell, Nighthawk con sede en Texas, líder en soluciones de dispositivos conectados y medidores de servicios públicos basados en celular y, Synapse Wireless de Huntsville, un proveedor de soluciones de Internet de las Cosas, son dos de las empresas dinámicas de alta tecnología de McWane, y ese dinamismo se muestra. Al trabajar juntos, están encontrando nuevos mercados para implementar su tecnología innovadora. Da la casualidad de que la tecnología está ayudando a nuestros clientes a controlar los costos, mejorar la eficacia y ampliar aún más la amplitud de la ingeniería de calidad de McWane. También, amplía significativamente a McWane en nuevos y brillantes mercados. Los módulos de Synapse, construidos sobre el sistema operativo SNAP® patentado de la empresa, “vincula” a los medidores de Nighthawk y les permiten ser controlados de manera remota. Este enfoque ‘hub and spoke’ (eje y rayo) permite a Nighthawk enviar actualizaciones y monitorear los datos recibidos de múltiples medidores en simultáneo en lugar de un medidor a la vez. Esto elimina la necesidad de que el personal de la empresa de servicios públicos monitoree manualmente sus sitios, reduzca los costos asociados con listas de camiones costosos, y disminuye la responsabilidad directamente vinculada a las visitas de inspección. La asociación estratégica entre Nighthawk y Synapse Wireless es una que ofrece un sinfín de oportunidades. A medida que las expectativas del consumidor se elevan, y aumenta la necesidad

de eficiencias, Synapse y Nighthawk estarán a la vanguardia en desarrollo de soluciones a largo plazo que cambiarán la forma en que operan los negocios. Pero eso no es todo lo que Nighthawk ha hecho últimamente. Nighthawk se ha unido a Verizon’s Partner Program. Verizon ya es uno de los proveedores de la red de Nighthawk, y ahora esa relación está a punto de crecer aún más. Gracias a la robusta seguridad y a las capacidades basadas en la nube de Nighthawk, Verizon se ha asociado con Nighthawk para ofrecer una suite completa de servicios a sus clientes. Como resultado de ello, Nighthawk tiene acceso a una enorme nueva base de clientes potenciales. Verizon’s Partner Program conectó a Nighthawk con el equipo de ventas directas de Verizon de más de 2,000 agentes. Esto ha permitido a Nighthawk que se convierta en el socio más grande de Verizon en el sur para ayudar a las empresas a establecer redes de Internet de las Cosas para ayudar a los dispositivos y las instalaciones a comunicarse mejor y administrar los recursos de manera eficiente. Los dispositivos inteligentes de Nighthawk permiten que el hardware y los sistemas hablen entre sí, que se monitoreen entre sí, y que se administren entre sí de manera rentable. “Estamos muy emocionados”, señaló Charles Kitowski, Director ejecutivo de Nighthawk. “Nuestros dispositivos interoperan directamente con facturación, automatización de la distribución, sistemas de fabricación u otro software de control existente. Ahora que estamos aprovechando nuestro negocio de producto principal existente en un vehículo para convertir a un proveedor como Verizon en un verdadero socio para el desarrollo comercial, el cielo es el límite”. s

NIGHTHAWK INNOVATION LAS ASOCIACIONES CON SYNAPSE WIRELESS Y VERIZON COMMUNICATIONS ABREN NUEVAS PUERTAS

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Manchester Tank Quincy mantiene la calma al participar en el Desafío del Cubo de Hielo

para beneficiar a ALS (enfermedad de Lou Gehrig)

Pacific States Cast Iron Pipe ayuda a limpiar en el Día de

recolección de desechos peligrosos domésticos del Condado de Utah

Synapse se une para jugar al golf en nombre de Merrimack

Hall para beneficiar a los niños con discapacidades

ABI mantiene el paso con la Sociedad Americana del Cáncer:

Caminata para llegar más lejos contra el cáncer de mama

EL EQUIPO DE McWANE MARCANDO LA DIFERENCIA EN NUESTRAS COMUNIDADES

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Las voluntarias de letra perfecta de Tyler Pipe Texas patrocinan

el Concurso de Ortografía del Consejo de Alfabetización

Kennedy Valve da la talla al donar $80,000 a Elmira College

Clow Water Systems mantiene su reputación impecable al participar en

el Día de recojo de basura

Anaco captura el espíritu de la primavera al fabricar canastas de Pascua para los

niños sin hogar en Inland Empire

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Kennedy Valve Team corre una carrera para encontrar una cura para el cáncer de mama Clow Valve patrocina el evento Earth Day E Cycling

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Bill Beyer Era el año 1997, “As Good as It Gets” estaba en los cines, y Bill Beyer cruzaba las puertas de la Amerex Corporation. Casi dos décadas más tarde, Amerex se ha consolidado como una empresa de protección contra incendios de confianza con una amplia línea de productos y clientes satisfechos, desde el Pentágono hasta el resto del mundo. “¿Qué puede hacer Amerex para mejorar su negocio?” Es un mantra que Bill ha repetido a través de los años, y con efecto estridente. Su enfoque agudo sobre las necesidades de los clientes, distribuidores y colegas solo se compara con su compromiso hacia lo que es mejor para toda la industria, demostrado en su participación incansable para educar a los reguladores y a los responsables de crearlas (desde FEMA a NAFED hasta NFPA). Este año, Bill deja el cargo de presidente de Amerex. Él no se irá lejos, por suerte, ya que asumirá la función de presidente del directorio en Amerex. Esto le permitirá disfrutar su retiro en Nueva Jersey, a la vez de permitirle tomar el pulso a lo que sucede en la industria de la extinción de incendios. Gracias a Bill, ese pulso está alimentado en gran medida por las innovaciones de calidad de Amerex. Además de ampliar radicalmente la línea de productos de la compañía bajo la supervisión de Bill, Amerex constituyó Janus Fire Systems y estableció una división de extinción de incendios con espuma en Green Bay, Wisconsin. Esto pronto fue seguido por la adquisición de Solberg Foam en Bergen, Noruega y Sydney, Australia. Bill también supervisó la creación de Amerex Defense

CONTINÚAN SU CAMINO DESPUÉS DE AYUDARNOS A TODOS A AVANZAR

Jim Wakefield En 1974, Jim Wakefield se incorporó al equipo McWane como ingeniero de proyectos cuando cruzó las puertas de Clow Valve en Oskaloosa, Iowa. A lo largo de las décadas, Jim ascendería hábilmente hasta el año 2009, cuando fue nombrado gerente general de Clow Valve. Originario de Iowa, Jim se graduó de la escuela secundaria de Centerville y se dedicó a obtener su título de ingeniería de la Universidad de Iowa. Después de graduarse, incursionó en el béisbol, en el trabajo ferroviario e incluso administrar una piscina local en Centreville. Pero después de enterarse de una vacante en Clow Valve de un contacto en la Universidad de Iowa, su carrera encontró enfoque y aclamación. En el camino, se casó con su novia Jo y tuvo una encantadora hija, Abbie.

para ofrecer productos durables y confiables de seguridad contra incendios para el ejército estadounidense. No es de extrañar que las ventas se hayan triplicado desde la llegada de Bill. Así que, durante esos breves momentos en los meses y años venideros cuando no esté haciendo alarde con orgullo de Amerex, todos esperamos que Bill tenga tiempo para ¡disfrutar la costa de Jersey! s

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Dennis R. Charko, quien se ha desempeñado como Vicepresidente ejecutivo de Ductile Iron grupo de tuberías desde 2003, también está dejando atrás un legado orgulloso en McWane, ¡y también lleva sus depuradas habilidades a los campos de golf! Dennis, quien se desempeñó anteriormente como Vicepresidente y Gerente general de Atlantic States Cast Iron Pipe Company, ha estado con McWane durante décadas, desde 1989. Se graduó en la Universidad de Waterloo y la Escuela de Negocios Richard Ivey. Pero sus títulos palidecen al lado de su cálido toque universitario. Mientras que Dennis disfrutó de su tiempo en la industria, también disfrutó de todas las personas maravillosas con las que tuvo el placer de colaborar y trabajar. Siendo un verdadero colaborador en todos los sentidos de la palabra, las pasiones de Dennis fueron mucho más allá de las tuberías de hierro dúctil. Al compartir una pasión de por vida por el golf con su esposa Marg, visualizan un futuro con mucho tiempo en los campos de golf y con la familia. ¡Disfrútalo, Dennis! ¡Te lo has ganado! s

Dan Ferraro Dan Ferraro se incorporó al equipo de Clow Canada Hamilton en Ontario como Gerente nacional de ventas en 1991. En 1996 ascendió al puesto de Vicepresidente y Gerente general. Siendo un fuerte defensor de su equipo y representando a Clow Canada en los eventos del sector, el fuerte liderazgo de Dan dejará una impresión duradera, ¡incluso cuando se haga de una nueva reputación en los campos de golf! “Desde que Dan asumió el cargo de VP & GG, sus logros más importantes han sido su liderazgo para construir un equipo fantástico en todos los niveles. La capacidad de Dan para sacar lo mejor de la gente es insuperable”, señaló Rick Benoit, Gerente nacional de ventas de Clow Canada. “Y debido a que su ética de trabajo también es inigualable, lideró con el ejemplo. Pero estoy seguro que el golf es primordial en su lista de prioridades después del retiro. Y estoy bastante seguro de que él y su esposa Ann viajarán al otro lado del charco para disfrutar de unas largas vacaciones y visitar a una de sus dos hijas y su joven familia en Inglaterra”. Dan es una de las personas más conocidas y respetadas en la industria, alguien que ha tutelado a decenas de personas de todas partes del país a lo largo de los años, tanto dentro como fuera de McWane. “Si bien me gusta decir que ‘esta es la empresa que Dan construyó’, también ayudó a hacer que toda nuestra industria mejore”, señaló Rick. s

Conocido por su competencia, habilidad y dedicación, se le extrañará a Jim en Clow Valve, pero su espíritu se mantendrá vivo en la producción y los procesos de alta calidad que ayudó a promover. No está mal para una persona cuya primera revisión de desempeño en McWane decía que ¡tenía que mostrar “más impulso” en su trabajo! Afortunadamente, Jim no estará muy lejos si necesitamos algo de su patentada experiencia: recientemente compró una casa cerca de Des Moines Golf & Country Club y jugará mucho al golf en su retiro. No tenemos duda de que también terminará dominándolo. s

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EL EQUIPO McWANE ESTÁ LLENO DE MAGNÍFICOS MIEMBROS ¡NOMINE A UN COMPAÑERO DE TRABAJO PARA LA REVISTA DEL PRÓXIMO AÑO!

C ada año, la revista de McWane cuenta con perfiles de gente interesante de toda la familia de empresas de McWane. Por primera vez, le invitamos a nominar a alguien para

un perfil en la revista del próximo año. Todos estamos bendecidos por tener a tantos miembros del equipo capaces y tantos personajes interesantes y divertidos, aquí en McWane. Pero para aparecer con un perfil en la Revista de McWane se requiere más que un personaje divertido, exige a un personaje real: determinación, profesionalismo, dedicación y un compromiso con el Método McWane. ¿Tiene un colega que mejore todo a su alrededor? ¿Hay alguien en su equipo con una habilidad especial que muy pocas personas conozcan? ¿Hay gente en la oficina que usted conozca que pase su tiempo libre haciendo cosas increíbles para sus comunidades?

¿Conoce a un artista increíble en el personal cuyas habilidades garantizan un público más amplio? ¡Cuéntenos de ellos para que podamos incluir su perfil en la edición del año que viene! Hemos descrito a aquellos que se han enfrentado a enfermedades graves y a aquellos que han liderado divisiones con gran éxito. Hemos descrito a las leyendas de McWane cuyos herederos siguen trabajando para la empresa. ¡¿Y ahora estamos listos para describir a... su miembro del equipo favorito de McWane?! ¡Comparta con nosotros una historia acerca de uno de sus colegas y puede que estemos compartiendo esta historia con toda la compañía el año que viene! Envíe sus nominaciones a mickie.coggin@mcwane.com. Tiene bastante tiempo porque las presentaciones no vencen sino hasta el 1 de agosto de 2015. s

EL MÉTODO McWANE ES EL CAMINO SOSTENIBLE

POR GENERACIONES

EL MÉTODO McWANE ES EL CAMINO SOSTENIBLE

POR GENERACIONES

En McWane, creemos en hacer las cosas de manera sostenible.

Al proteger la salud y la seguridad de nuestros empleados, estamos

comprometidos con el entorno, nos esforzamos por tomar todas

las medidas posibles para preservar nuestro planeta a través de la

responsabilidad corporativa solidaria.

El Método McWane es la manera sostenible.

AGUA.Es una parte vital de todo lo que hacemos.

Ya sea que esté apagando incendios, regando cultivos, o simplemente

tomándose una ducha por la mañana... lo más probable es

que, el agua se la traiga la Familia de empresas McWane.

mcwane.com

M c WA N E I N C • P. O . B O X 4 3 3 2 7 B I R M I N G H A M , A L 3 5 2 4 3 • w w w. M c WA N E . C O M • © 2 0 1 4 M C WA N E , I N C . • T O D O S L O S D E R E C H O S R E S E R VA D O S

DIVISIONES DE TUBOS DE HIERRO DÚCTILAtlantic States Cast Iron Pipe Company

Canada Pipe Company, LTD

Clow Water Systems

McWane Cast Iron Pipe Company

Pacific States Cast Iron Pipe Company

McWane Coal Company

INTERNATIONAL SALES & TRADINGMcWane Global

McWane Poles

McWane International

VÁLVULAS PARA REDES HIDRÁULICAS E HIDRANTESAmerican R/D

Clow Canada

Clow Corona

Clow Valve Company

Kennedy Valve

M&H Valve

ACCESORIOS PARA REDES HIDRÁULICASTyler/Union Foundry Company

Tyler Xianxian

TUBERÍAS DE DRENAJE, ACCESORIOS DE DRENAJE Y UNIONESAB&I FoundryAnacoBibby-Ste-CroixFonderie LaperleTyler Pipe Company Tyler Coupling

Wade

TANQUES DE AIRE COMPRIMIDO Y DE PROPANOManchester Tank & Equipment Company

MTE Cemcogas, SA

EXTINTORES DE INCENDIOS Y EXTINCIÓN DE INCENDIOSAmerex

Getz Manufacturing

Janus

Solberg Scandinavian AS

TECNOLOGÍA ComTech Korea

Futurecom Systems Group

Synapse Wireless

Nighthawk

LLEVAR EL AGUA QUE NECESITA A LOS LUGARES EN LOS QUE LOS NECESITA.